時間：2022-06-28 00:31:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇月度總結(jié)和下月計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
工作總結(jié)表面上是給別人寫的，實(shí)際上是給自己寫的。每個對自己負(fù)責(zé)的人，不會因?yàn)閯e人要求而去寫工作總結(jié)而是主動寫總結(jié)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些月度考核個人總結(jié)范文，請笑納!
月度考核個人總結(jié)范文1一個月來，我以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作。現(xiàn)對自我全年的工作總結(jié)如下:
一、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)
理論是行動的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù)，并且是一種職責(zé)，更是一種境界。我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思維本事，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自我。為公司全面信息化的成功上線貢獻(xiàn)了自我的微薄之力。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是進(jìn)取、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅(jiān)決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時，自我總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，僅有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
在工作中，我嚴(yán)格按照“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對顧客反映的問題，自我能解決的就進(jìn)取、穩(wěn)妥的給予解決，對自我不能解決的問題，進(jìn)取向上級如實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。
以上是自我對全年工作的總結(jié)，但自我深知還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改善。
月度考核個人總結(jié)范文23月份的工作比較多，也可能是自我的理解本事不夠強(qiáng)吧，總感覺自我有做不完的事情(我總認(rèn)為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應(yīng)當(dāng)由我解決的問題)。
經(jīng)過2月份的迷茫，并且在亮哥的提點(diǎn)下，我已逐漸理清了自我的工作思路，此刻幾方面的工作都在按部就班的進(jìn)行著?？墒?，工作中還是存在很多的不夢想情景。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題，造成材料短缺，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。因?yàn)楹芏嘀鞴転榱瞬挥绊懜靼嘟M施工進(jìn)度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運(yùn)輸?shù)轿??？墒?，工地就一臺桂花車負(fù)責(zé)工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要負(fù)責(zé)排柵構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，根本不可能滿足工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運(yùn)輸給各主管，可是有時難免會出現(xiàn)材料緊缺或供不應(yīng)求等問題。此刻很多預(yù)制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺桂花車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，并且平時叫司機(jī)多拉幾車，司機(jī)都是應(yīng)付了事，根本沒有拉到，由于司機(jī)一拖再拖，進(jìn)而就導(dǎo)致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必須盡快解決。
此刻工地進(jìn)度比較緩慢，砌體工程完成有49棟，但進(jìn)入抹灰工程的僅有25棟(內(nèi)墻抹灰20棟，外墻抹灰16棟)，外墻線條安裝僅有1棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進(jìn)度計(jì)劃比較遙遠(yuǎn)。我也有催促過各主管盡量把進(jìn)度趕起來，可是都沒有什么實(shí)質(zhì)性的行動。并且，有些主管為了把進(jìn)度搞上來，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了，這樣不僅僅造成質(zhì)量問題，并且還會給我們后期維修帶來很嚴(yán)重的問題。有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進(jìn)，可是那些問題還是遺留在那里，并且很多都是公司檢查的扣分點(diǎn)。此刻，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴(yán)格，應(yīng)當(dāng)把集團(tuán)的“新兩防“再拿出來培訓(xùn)一下，此刻很多點(diǎn)都還是按舊兩防來施工，很多都達(dá)不到兩防要求。
對于雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有計(jì)劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻安排雜工過去，這樣使我十分難做，因?yàn)槲仪耙惶煲呀?jīng)根據(jù)工作需要分配好各個雜工的工作任務(wù)，所以，如果我把雜工調(diào)給他，那么就會影響她們此刻在做的工作，并且還會令該主管對我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以，我期望關(guān)于雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)。
對于自我的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作任務(wù)不夠重視，沒有第一時間完成，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的期盼;不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很容易造成同事之間的矛盾等。我期望自我能在往后的時間里及時改正自身的不足，以自我的最大努力做好自我的工作。
月度考核個人總結(jié)范文3我來到__房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月的時間了。感激__房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，感激公司為我供給了學(xué)習(xí)和工作的平臺，讓我在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中不斷地成長和提高?；仡欉^去的這兩個多月的時光，那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個學(xué)習(xí)階段。
在這段時間當(dāng)中，我學(xué)到了很多關(guān)于商品房銷售的很多專業(yè)知識和技巧，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)和技能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感激!有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫忙，我才能順利的完成銷售任務(wù);真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡單匯報：
一、經(jīng)過20__年11月15日到20__年11月22日一周的專業(yè)知識的培訓(xùn)，使我學(xué)到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)知識。然后舉行了考試，經(jīng)過考試進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用!我很榮幸被公司錄用，并留下進(jìn)行為期兩個月的試用。
二、在試用期間，我們很多時間要外出發(fā)資料和收集客戶信息，雖然很累很辛苦，但我一向盡職盡責(zé)地去做;并用心體會這種艱辛，在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶，為客戶推薦最適合他的房子;盡努力與客戶達(dá)成購房協(xié)議，一步一步地完成銷售任務(wù)?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，經(jīng)過我的不懈努力完成了(上月兩套，本月四套)銷售任務(wù)。
三、在試用期間，本人團(tuán)結(jié)同事尊敬領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并隨時堅(jiān)持一顆進(jìn)取樂觀的心態(tài)，充滿信心和活力地投入學(xué)習(xí)和工作。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下，我學(xué)會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù)，此刻基本上能獨(dú)立完成整個銷售流程的工作。到此刻為止，我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作。
細(xì)節(jié)決定成敗，本事+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有職責(zé)心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自我要有信心!力爭在__房地產(chǎn)的銷售崗位上做的自我!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，期望我能迅速成長，明月能給公司作出更大的貢獻(xiàn)!
月度考核個人總結(jié)范文4(一)總結(jié)：
前言：1、本月的主要工作資料及完成情景;
2、公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情景;(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情景)一、銷售狀況
1、增幅前三位單品進(jìn)行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等;
2、增幅后三位單品進(jìn)行市場分析，介紹下滑或者沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的原因;3、自我區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)行市場分析;二、影響本月銷售的因數(shù)分析1、上月計(jì)劃達(dá)成情景
①、對上月計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)分析;②、對上月計(jì)劃中本月未達(dá)成的原因總結(jié)分析;
2、渠道成員意見及客戶本月銷售情景做以總結(jié)分析(含表格)
備注：①、任務(wù)代表合同任務(wù);②、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例;三、竟品信息反饋1、竟品信息、動態(tài)
2、竟品促銷活動的效果信息反饋
四、公司產(chǎn)品促銷效果評估
五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場運(yùn)作)結(jié)合市場狀況提出相關(guān)提議六、各區(qū)域市場情景及下屬工作情景1、對所轄區(qū)域當(dāng)月市場概況總結(jié)2、對下屬當(dāng)月工作情景及達(dá)成情景做總結(jié)1)、各個區(qū)域與上年度同期比較
2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情景評估
一、下月銷售計(jì)劃(具體分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場內(nèi)每個客戶)
二、銷售促銷計(jì)劃(根據(jù)市場做出合理的促銷計(jì)劃，明確客戶及方式)
三、下月工作行程安排(日程表)
四、大事時間完成進(jìn)度表
五、下屬工作安排計(jì)劃(下屬工作進(jìn)度表計(jì)劃、業(yè)代路線計(jì)劃、達(dá)成效果計(jì)劃)
月度考核個人總結(jié)范文5來到__公司從事__采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;
2.要有預(yù)測本事，把自我的定位提高。
想象：自我不單單是一個采購員，把自我想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事負(fù)責(zé)哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門、各供應(yīng)商是怎樣溝通交流相處的他們的工作是什么
3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。
領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的同時多了解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自我的知識面處理食物的本事;
4.對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。
不管是此刻做還是以后去新的公司，應(yīng)對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情景下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止;
1 PDCA循環(huán)的概述
1.1 基本概念
PDCA循環(huán)，又稱戴明循環(huán)，主要分4階段為P(Plan)-D(Do)-C(Check)-A(Action)，即計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動。多用于質(zhì)量體系中質(zhì)量管理方面，通過漸進(jìn)的循環(huán)管理，基于上一循環(huán)的持續(xù)優(yōu)化，不斷地提高完善產(chǎn)品質(zhì)量。
1.2 PDCA循環(huán)與資金集中支付體系的聯(lián)系
PDCA循環(huán)是能促進(jìn)任何一項(xiàng)活動有效開展的一種合乎邏輯的工作程序，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，從而進(jìn)一步推動企業(yè)有序高效運(yùn)營發(fā)展。針對資金集中支付體系，即包括資金支付的計(jì)劃，資金支付計(jì)劃的實(shí)施，資金支付計(jì)劃實(shí)施的核查和資金支付體系的改進(jìn)提升等一系列圍繞資金支付的工作程序，PDCA循環(huán)的引入將使得資金支付的每個流程進(jìn)入動態(tài)周期，形成動態(tài)循環(huán)管控系統(tǒng)，增強(qiáng)事前、事中和事后全程的過程控制，同時提高效率，提升資金管控水平。
2 PDCA循環(huán)對資金集中支付體系中的優(yōu)化
2.1 Plan：資金支付計(jì)劃
計(jì)劃是PDCA循環(huán)的起點(diǎn)。資金集中支付計(jì)劃是資金集中支付管控體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的資金計(jì)劃能保證資金鏈的完整，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。
明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的資金計(jì)劃。A公司目前的資金預(yù)算計(jì)劃，以現(xiàn)有資金規(guī)模為編制基礎(chǔ)進(jìn)行不同比例的調(diào)整而成，很難起到全面預(yù)算管理應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，亟待樹立戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向預(yù)算理念，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，制定相應(yīng)行動和措施，精確完成這些目標(biāo)任務(wù)需要的資源，這正是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。具體地，資金支付作為企業(yè)資源再分配的有效手段，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確保將資源優(yōu)先配置給最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的生產(chǎn)活動。根據(jù)企業(yè)愿景確定公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂整體資金運(yùn)營計(jì)劃，既注重生產(chǎn)經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動中資金流的結(jié)構(gòu)匹配，又滿足企業(yè)資金規(guī)模上總體平衡。
推行“兩上兩下”的編制流程。資金預(yù)算是否能夠很好地執(zhí)行，很大程度上取決于預(yù)算的編制。目前，A公司資金預(yù)算編制粗獷，常是財(cái)務(wù)部門一家獨(dú)大，不是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門具有專業(yè)權(quán)威性，而是其他經(jīng)營部門不重視，不參與，最終只得財(cái)務(wù)部門閉門造車，造成了預(yù)算的片面性和脫節(jié)性。因此，注重真正落實(shí)全面預(yù)算管理。從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算到資金預(yù)算，各責(zé)任部門通力合作，密切配合，深化預(yù)算之間的勾稽關(guān)系。針對資金預(yù)算計(jì)劃，各二級單位應(yīng)將“以收定支、量入為出、全面受控、總量平衡”作為編制指導(dǎo)思想，“自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”地編制資金計(jì)劃。各二級單位結(jié)合經(jīng)營活動業(yè)務(wù)計(jì)劃，與財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致，初擬資金計(jì)劃，報送總部進(jìn)行審核。經(jīng)總部審核反饋意見，下級部門根據(jù)審核批復(fù)意見再次上報，最終根據(jù)總部批復(fù)計(jì)劃執(zhí)行，完成資金計(jì)劃的編制。
2.2 Do：資金支付
執(zhí)行是PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金支付計(jì)劃的真正落實(shí)，才能發(fā)揮資金預(yù)算的作用。因此，如何保證資金計(jì)劃的完成，是PDCA循環(huán)管理的重點(diǎn)。
建立資金支付日臺賬，及時比對。將年度計(jì)劃細(xì)化為月度計(jì)劃，年度控制月度，月度控制實(shí)際。具體地建立資金支付日臺賬統(tǒng)計(jì)表，每日對比指標(biāo)，及時分析偏差原因，進(jìn)行糾偏，確保計(jì)劃的完成。強(qiáng)調(diào)的是不失資金計(jì)劃整體的嚴(yán)肅性，資金計(jì)劃月度間允許相互調(diào)劑，月度計(jì)劃剩余可以累積到下月，下月額度可以提前使用，但是總量須保持平衡。
實(shí)行大額資金使用審簽，直接調(diào)節(jié)。將公司大額資金分類別分限額，支付時依據(jù)公司相關(guān)審批制度實(shí)行審核聯(lián)簽，各業(yè)務(wù)部門對資金的合法合規(guī)合理性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，總財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人“一支筆”審批，只有經(jīng)會審符合資金支付規(guī)定的才準(zhǔn)予支付。另外，嚴(yán)格收支兩條線原則。在資金計(jì)劃額度內(nèi)支付，注重以收定支，在收入額度內(nèi)支付，防范收支失衡風(fēng)險。
深化金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作，加速周轉(zhuǎn)。資金時間價值和機(jī)會成本的存在，持續(xù)拓展與金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作，依托金融機(jī)構(gòu)平臺，建立大額資金集中支付，加速資金流轉(zhuǎn)速率，提高資金效益。同時提高人員從業(yè)技能，在建立安全高效的信息系統(tǒng)后能應(yīng)對新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，確保資金支付安全性。
2.3 Check：資金支付跟蹤檢查
資金支付跟蹤檢查是資金計(jì)劃完成的保障。跟蹤核查，確保資金按計(jì)劃支付，尤其是杜絕計(jì)劃外支付。通過分析考核，提高資金計(jì)劃完成的執(zhí)行力。
自我檢查常態(tài)報告機(jī)制。A公司各二級單位每期末，由月度到季度到全年，對本單位的資金執(zhí)行狀況進(jìn)行總體分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異，查找原因，進(jìn)行整改糾偏，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成。
上級復(fù)查機(jī)制。A公司總部應(yīng)充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在線快報、季報數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時跟蹤分析與監(jiān)督反饋工作。責(zé)成專人跟蹤、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，并反饋建議，監(jiān)督整改后續(xù)等工作。
不定期抽查制。組建督查組，不定期地抽查各二級單位，排查支付體系中的風(fēng)險點(diǎn)和管理漏洞。同時要將檢查時間、檢查內(nèi)容、責(zé)任人、整改措施等信息詳細(xì)登記，形成檢查改進(jìn)記錄，為日后的責(zé)任考核、工作改進(jìn)提供有力支撐
2.4 Action：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是不可或缺的部分。通過計(jì)劃、執(zhí)行和檢查，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，提升管控水平，是PDCA循環(huán)中的最后一環(huán)，同時也正因?yàn)樾聠栴}的遺留而進(jìn)入新一輪的PDCA循環(huán)。
合理調(diào)劑資金配置。確保年度資金預(yù)算的完成，維持公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，各二級單位間可以拆借資金，但要求如期償還，定期清償。各二級單位的月度資金計(jì)劃間可以相互調(diào)度，但月計(jì)劃完成偏差不能超過10%。對資金計(jì)劃的執(zhí)行要加強(qiáng)管控、分析工作，確保年度整體資金計(jì)劃的完成。
嚴(yán)肅資金預(yù)算的調(diào)整。強(qiáng)調(diào)資金預(yù)算的剛性和權(quán)威性，已批復(fù)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整，盡可能避免發(fā)生預(yù)算外支出項(xiàng)目。由于市場環(huán)境、國家政策或者不可抗力等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行境況發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序規(guī)范操作。A公司目前需要建立完整的資金預(yù)算上報、追加、審核、執(zhí)行等預(yù)算規(guī)范程序。
加強(qiáng)對各單位資金支付的監(jiān)督、檢查、控制。嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離原則，避免舞弊風(fēng)險，對資金支付違規(guī)事件進(jìn)行相關(guān)責(zé)任認(rèn)定。
3 結(jié) 論
建立標(biāo)準(zhǔn)化制度。為了保證資金支付業(yè)務(wù)流程的高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)建立由制度梳理、制度規(guī)劃、制度執(zhí)行組成的制度動態(tài)管理方法，及時消除制度盲點(diǎn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實(shí)做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)有法可循，有據(jù)可依，為公司資金支付工作有序進(jìn)行提供制度保障。
生產(chǎn)管理是電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的核心模塊之一。該模塊為設(shè)備的維修檢修、工區(qū)的日常維護(hù)工作提供合理化管理及支持。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)維護(hù)過程中的各元素，將數(shù)據(jù)流閉環(huán)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)三表一致，合理自動生成計(jì)劃、安排派工。計(jì)劃、任務(wù)、派工的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)如圖2所示。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程及步驟：系統(tǒng)根據(jù)管內(nèi)設(shè)備最后維修時間及維修周期自動生成年計(jì)劃表，工長可對生成年計(jì)劃表進(jìn)行手動調(diào)整。其中，設(shè)備最近一次檢維修時間在系統(tǒng)第一次上線時可由人工輸入，后續(xù)各次檢維修時間都由管理數(shù)據(jù)流中的派工單完成情況自動回填。在臨時任務(wù)的下發(fā)流轉(zhuǎn)中，系統(tǒng)自動提供責(zé)任機(jī)構(gòu)為本工區(qū)的任務(wù)至工區(qū)待派發(fā)列表中。問題庫子系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動納入生產(chǎn)管理，系統(tǒng)自動提供問題責(zé)任機(jī)構(gòu)至工區(qū)待派發(fā)列表。工長派工時，根據(jù)系統(tǒng)提供的當(dāng)日該工區(qū)可以作業(yè)的檢維修任務(wù)、臨時任務(wù)、責(zé)任問題處理，列表進(jìn)行任務(wù)派發(fā)。派工完成作業(yè)結(jié)束后，工長負(fù)責(zé)確認(rèn)完成情況，完成情況數(shù)據(jù)會自動流轉(zhuǎn)回檢維修任務(wù)、臨時任務(wù)、問題庫模塊，下一次派工時，系統(tǒng)會根據(jù)完成情況的回填數(shù)據(jù)，自動調(diào)整待派發(fā)任務(wù)列表。其中，月表完成情況統(tǒng)計(jì)、臨時任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)報表、工作日志等報表可自動生成。上述流程在電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)中通過信息化手段實(shí)現(xiàn)并應(yīng)用，使得生產(chǎn)管理過程在以下幾個方面得到了顯著提升。1．年度財(cái)務(wù)計(jì)劃（年表）的制定更合理。系統(tǒng)自動生成的年表數(shù)據(jù)，是管內(nèi)所有設(shè)備嚴(yán)格按檢維修時間點(diǎn)作業(yè)時，所需花費(fèi)的工時及勞力的統(tǒng)計(jì)。為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃制定提供了合理的數(shù)據(jù)。2．月度工作任務(wù)制定更合理。每月末系統(tǒng)會自動生成下月月表任務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前時間實(shí)際完成的任務(wù)情況自動調(diào)整下月任務(wù)計(jì)劃，為下月計(jì)劃提供符合實(shí)際的更合理的任務(wù)安排，也有效防止了人工制定計(jì)劃時發(fā)生漏檢、過檢的可能。3．工長派工的有效性及效率得到顯著提高。系統(tǒng)會自動羅列出每日工區(qū)需作業(yè)的任務(wù)，工長只需根據(jù)待派發(fā)任務(wù)列表進(jìn)行人員安排，大大降低了工長任務(wù)安排的工作量，同時提高了工長任務(wù)安排的有效性。4．通過系統(tǒng)卡控，保證了“天窗”及作業(yè)派發(fā)的一致性。在工長派工時，只有有“天窗”點(diǎn)的站，才能安排設(shè)備檢修等必須在點(diǎn)內(nèi)才可作業(yè)的任務(wù)。5．臨時任務(wù)、問題庫等任務(wù)的處理及時性得到提高。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)了臨時任務(wù)的下發(fā)，問題庫問題整改等過程，并與工區(qū)派工功能相結(jié)合，保證了臨時任務(wù)、問題庫能及時有效的被工長查閱到并安排作業(yè)，防止遺忘。6．月度工作情況統(tǒng)計(jì)、工區(qū)工作日志等報表的自動生成。它能有效減少統(tǒng)計(jì)工作量，并提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7．系統(tǒng)提供了上級的有效監(jiān)督手段。上述所有的操作，包括工區(qū)指定年月表、派工安排及完成確認(rèn)、臨時任務(wù)發(fā)起和下發(fā)記錄、問題庫流轉(zhuǎn)記錄等都實(shí)時的記錄在系統(tǒng)中，系統(tǒng)提供上級對下級數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，上級在需要抽查下級工作、了解下級工作完成情況時，可登錄系統(tǒng)隨時進(jìn)行監(jiān)督考核。
2檢維修任務(wù)管理
2.1檢維修任務(wù)作業(yè)周期初始化電務(wù)段維護(hù)人員根據(jù)電務(wù)段的《主要信號設(shè)備檢修工作周期表》、《信號中修計(jì)劃表》等文件內(nèi)容，將管內(nèi)各設(shè)備類型的維修周期和定額工時錄入系統(tǒng)中，作為系統(tǒng)的檢維修周期字典。檢維修類型分為2種：按設(shè)備、按任務(wù)。按設(shè)備作業(yè)的檢維修，是將作業(yè)細(xì)分至單個設(shè)備，為每個設(shè)備安排作業(yè)并進(jìn)行卡控銷號；按任務(wù)作業(yè)的檢維修，將作業(yè)細(xì)分至單項(xiàng)任務(wù)，最小責(zé)任單位為工區(qū)。電務(wù)段管理人員可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)設(shè)定作業(yè)項(xiàng)類型。2．2年表生成工區(qū)編制年表時，可點(diǎn)擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)庫自動生成本工區(qū)年度計(jì)劃。生成年度計(jì)劃后工長可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改，點(diǎn)擊提報提交至車間審核。系統(tǒng)提供在線流程審核功能：工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后年表生效。年表生成算法的簡要說明：根據(jù)“設(shè)備最后一次檢維修日期”，加上“該設(shè)備的檢維修周期”，計(jì)算出本年度內(nèi)該設(shè)備應(yīng)該作業(yè)的所有日期。詳細(xì)生成算法如下：1．遍歷檢維修周期表中設(shè)定的作業(yè)項(xiàng)，取出作業(yè)項(xiàng)關(guān)聯(lián)的設(shè)備類型及作業(yè)周期。2．遍歷本工區(qū)管轄的車站／區(qū)間。3．查找車站／區(qū)間設(shè)備臺賬，如果該車站／區(qū)間存在“作業(yè)項(xiàng)設(shè)備類型”的設(shè)備，則繼續(xù)執(zhí)行，否則忽略該站／區(qū)間。4．遍歷站／區(qū)間的“作業(yè)項(xiàng)設(shè)備類型”下的設(shè)備臺賬，找出每個設(shè)備的最后維修日期。5．如果“最后維修日期＋作業(yè)周期”的日期落在本年度內(nèi)，則在年表對應(yīng)的月份作業(yè)設(shè)備數(shù)累加1。6．循環(huán)處理第5步驟，直到該設(shè)備的維修日期大于本年度。2．3月表生成工區(qū)編制每月工作計(jì)劃時，可點(diǎn)擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會自動生成下月的工作計(jì)劃；生成月度計(jì)劃后，工長可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改。系統(tǒng)提供在線審批流程功能，工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后月表生效。月表生成算法與年表類似：獲取該工區(qū)的年度計(jì)劃任務(wù)，獲取該任務(wù)中各設(shè)備的最后一次維修時間，最后一次維修時間加維修周期落在本月度內(nèi)的設(shè)備，作為本月維修工作。
3臨時任務(wù)管理
電務(wù)生產(chǎn)作業(yè)中，除了按周期計(jì)劃執(zhí)行的設(shè)備定時檢維修作業(yè)外，還有計(jì)劃外的臨時性任務(wù)。例如，年中發(fā)起的專項(xiàng)整治活動。電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)具備臨時性任務(wù)管理功能，大致過程如下：①電務(wù)段、車間可發(fā)起任務(wù)，并將任務(wù)下發(fā)給下級單位；②工區(qū)在派工作業(yè)時，能自動得到上級下發(fā)給自己的任務(wù)，進(jìn)行派工安排；③工區(qū)在作業(yè)完成時，派工單完成填報后，自動將完成情況回填至臨時任務(wù)中；④上級單位可查閱具體派工單的實(shí)現(xiàn)，也可查閱臨時任務(wù)各下級單位的完成情況。系統(tǒng)提供臨時任務(wù)管理的信息化手段，并有效地將臨時任務(wù)與派工作業(yè)相結(jié)合，保證臨時任務(wù)的派發(fā)及完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
4問題庫
問題庫模塊用于記錄、跟蹤、流轉(zhuǎn)、處理電務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的所有待解決的設(shè)備問題、管理問題等。問題庫數(shù)據(jù)來源于其他模塊：包括干部下現(xiàn)場檢查、定期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，段、車間人員也可直接在問題庫模塊錄入發(fā)現(xiàn)的問題，并按電務(wù)段問題處理流程分派問題至責(zé)任機(jī)構(gòu)。問題被流轉(zhuǎn)至工區(qū)后，會自動出現(xiàn)在工區(qū)待派工列表中。派工完成確認(rèn)后，同樣會將問題克服情況回填至問題庫。系統(tǒng)提供了問題庫管理的信息化手段，并有效地將問題庫與派工作業(yè)相結(jié)合，保證問題的派發(fā)及銷號的準(zhǔn)確性和及時性。
5派工管理
5．2工作任務(wù)派發(fā)
工長登錄系統(tǒng)后，點(diǎn)擊派工界面，系統(tǒng)會自動列出工區(qū)管內(nèi)各個站需要在當(dāng)日作業(yè)的任務(wù)，包括：①當(dāng)日到了檢維修周期的任務(wù)及設(shè)備。例如“1＃道岔”在2014－05－01檢修過，檢修周期為3個月，系統(tǒng)在2014－08－01之后的派工界面中都會列出“1＃道岔需要檢修”，在5日之內(nèi)“2014－08－01至08－06”會以黃色標(biāo)記提醒工長盡快安排該設(shè)備檢修，超過5日后“2014－08－06”之后會以紅色閃爍標(biāo)記提醒安排檢修作業(yè)。②當(dāng)日還未完成的臨時任務(wù)。系統(tǒng)會從臨時任務(wù)數(shù)據(jù)庫中，將責(zé)任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當(dāng)日仍未完成的臨時任務(wù)羅列給工長，工長派工可安排人員對臨時任務(wù)作業(yè)。③當(dāng)日還未完成的問題庫問題。系統(tǒng)會從問題庫中，將責(zé)任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當(dāng)日仍未銷號的問題羅列給工長，工長可安排人員對問題進(jìn)行克服。在系統(tǒng)提供的任務(wù)派發(fā)界面上，工長對人員的安排可分成2鐘：按組派工、按個人派工。按組派工：每組會設(shè)置組長、室外防護(hù)員、組員，派工時選擇組長進(jìn)行整組派工。按人派工：派工時可選擇個人，并為個人作業(yè)配備室外防護(hù)員。包保人的信息會自動提示給工長，工長可選擇默認(rèn)由設(shè)備包保人作業(yè)或另外選擇人員作業(yè)。
5．2派工單打印
完成工作派發(fā)后，可按電務(wù)部門要求格式打印每個人的派工單。派工單分為4種格式：①個人派工單，顯示個人作業(yè)的任務(wù)列表及作業(yè)員注意事項(xiàng)；②組派工單，顯示組作業(yè)的任務(wù)列表及作業(yè)員注意事項(xiàng)；③防護(hù)員派工單，顯示防護(hù)員防護(hù)的任務(wù)及防護(hù)員注意事項(xiàng)；④駐站聯(lián)絡(luò)員派工單，顯示所在站所有任務(wù)及聯(lián)絡(luò)員注意事項(xiàng)。派工單注意事項(xiàng)會根據(jù)每個人被安排的任務(wù)，自動從系統(tǒng)默認(rèn)注意事項(xiàng)字典中關(guān)聯(lián)至派工單中。
5．3派工完成確認(rèn)
在每日作業(yè)完成后，工區(qū)收集所有作業(yè)人員的派工單，并把作業(yè)任務(wù)完成情況填報至系統(tǒng)中。派工作業(yè)完成情況確認(rèn)后，系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)自動回填。①檢維修設(shè)備及任務(wù)回填，例如“1＃道岔”在2014－08－10確認(rèn)完成檢修后，數(shù)據(jù)將回填至檢維修月表完成情況中，并且系統(tǒng)會根據(jù)本次回填日期自動安排下次檢修作業(yè)日期至“2014－11－10”。②臨時任務(wù)回填，如果是對臨時任務(wù)派工的完成情況確認(rèn)，確認(rèn)情況會回填至臨時任務(wù)模塊。③問題庫回填，如果是對問題庫派工的完成情況確認(rèn)，問題庫責(zé)任人流轉(zhuǎn)會自動完成，并自動流轉(zhuǎn)至驗(yàn)證人處進(jìn)行驗(yàn)證銷號。
6總結(jié)
工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
方針目標(biāo)編制的程序
第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。?
第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。?
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。?
第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。?
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)。?
第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。?
第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。?
第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?
第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令 制訂。?
第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長檢查批示。?
第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。?
第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 〖1〗
第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實(shí)施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。?
第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 ?
第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。? 甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。? 乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。? 丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。?
第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。?
第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。?
關(guān)鍵詞：建筑工程鋼筋
前言
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實(shí)際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行。通過在多個項(xiàng)目的實(shí)踐，通過對業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，筆者總結(jié)出一套“人機(jī)” 結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
一是編制鋼筋施工方案。
該方案由勞務(wù)隊(duì)編制，總工審核，編制時間在工程開工前，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求等。編制依據(jù)是工程圖紙和規(guī)范。
二是編制鋼筋總量計(jì)劃。
該計(jì)劃由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)編制、總工審核，編制時間要工程開工前。鋼筋總量計(jì)劃要分構(gòu)件、分層編制，作為工程投標(biāo)的依據(jù)。工程開工前提交預(yù)算，由預(yù)算人員拆分到工程部位上，作為勞務(wù)隊(duì)編制鋼筋料表、月度使用計(jì)劃的編制依據(jù)之一。總工在審核鋼筋總量計(jì)劃時，最少要選擇任一層的鋼筋量進(jìn)行抽檢，計(jì)算誤差率。編制依據(jù)是工程圖紙、規(guī)范。
三是編制鋼筋下料表并錄入軟件。
該表由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)編制，在每月15日前完成下月施工任務(wù)的料表。料表要分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋要標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每種構(gòu)件、每層都要有總重量；料表中要有領(lǐng)用記錄； 勞務(wù)隊(duì)編制完成料表后，提交總工審核。審核后的料表由自留一份，發(fā)給勞務(wù)隊(duì)、材料科各一份。如果料表發(fā)生變化如發(fā)生補(bǔ)料，要及時以書面形式更正；除發(fā)生洽商、變更外，料表總量不允許超過鋼筋總量計(jì)劃；料表編制完成后總工要錄入成本管理軟件中相應(yīng)模塊，錄入重量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率）。
四是編制月度鋼筋原材計(jì)劃。
該計(jì)劃由總工負(fù)責(zé)編制，每月18日前完成。同時總工在每月10日前要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制鋼筋需用計(jì)劃，作為材料部門編制鋼筋采購計(jì)劃的依據(jù)，鋼筋原材計(jì)劃量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率），原材計(jì)劃中包括的部位鋼筋要在計(jì)劃中注明。 編制依據(jù)是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進(jìn)度計(jì)劃。
五是鋼筋采購合同簽訂。
包括簽訂采購合同、合同審核。鋼筋采購合同由材料科長負(fù)責(zé)編制、總經(jīng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理對合同進(jìn)行最終審批。編制時間是鋼筋加工前15天。在合同簽訂前，材料科長應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鋼筋采購方式確認(rèn)，如果需要招標(biāo)，則執(zhí)行公司的《采購招標(biāo)管理辦法》。如果公司供應(yīng)，則按公司供應(yīng)材料管理辦法執(zhí)行，自行采購時，首先要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確認(rèn)供應(yīng)商的資質(zhì)，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定供應(yīng)商的初步范圍，在確定的范圍內(nèi)進(jìn)行談判，鋼筋的采購價格必須取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
在合同簽字蓋章前，合同文本應(yīng)交由總經(jīng)負(fù)責(zé)對合同的商務(wù)條款進(jìn)行審核，合同的專業(yè)技術(shù)與價格部分由材料科長負(fù)責(zé)，商務(wù)條款部分由總經(jīng)負(fù)責(zé)，審核通過后合同交項(xiàng)目經(jīng)理審批。合同一經(jīng)簽訂，合同正本統(tǒng)一交經(jīng)營部門管理。
六是鋼筋月度采購計(jì)劃。
該計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審批，每月20日前完成。材料采購計(jì)劃主要依據(jù)技術(shù)部門提供的月使用計(jì)劃進(jìn)行編制，材料的采購還應(yīng)考慮以下因素：材料使用是否需要有余量、材料本月庫存情況、鋼筋加工情況、材料市場價格風(fēng)險、項(xiàng)目部資金狀況。編制依據(jù)是月度鋼筋原材計(jì)劃。
七是入庫管理。
包括采購進(jìn)場、過磅點(diǎn)驗(yàn)、入庫、填寫入庫單。鋼筋加工場按照施工平面布置圖指定位置設(shè)置，由提料員統(tǒng)一管理。每批次鋼筋進(jìn)場后庫管員要及時向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證，將合格證提交資料員并送交試驗(yàn)，鋼筋到場后如需勞務(wù)隊(duì)人員協(xié)助進(jìn)行卸車、搬運(yùn)、碼放等工作時，由材料負(fù)責(zé)人（不在現(xiàn)場時可委托庫管員）向生產(chǎn)付經(jīng)理提出協(xié)助要求，明確償付費(fèi)用方式及金額，由生產(chǎn)付經(jīng)理負(fù)責(zé)安排勞務(wù)人員及時協(xié)助完成相關(guān)工作。鋼筋過磅點(diǎn)驗(yàn)時，項(xiàng)目部材料庫管員、鋼筋加工場人員和供應(yīng)商要共同進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，所有型號鋼筋要分類過磅，點(diǎn)驗(yàn)結(jié)束后有材料記帳員辦理入庫手續(xù)。鋼筋入庫后，鋼筋加工班要對原材進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明鋼筋的型號、噸數(shù)、根數(shù)，材料部門負(fù)責(zé)檢查。鋼筋原材和成型鋼材要劃分為兩個區(qū)域，分別堆放。
八是鋼筋試驗(yàn)。
鋼筋入庫后，庫管員填寫材料進(jìn)場通知單通知試驗(yàn)員做試驗(yàn)，試驗(yàn)員應(yīng)及時取樣送檢，并出具試驗(yàn)報告。只有試驗(yàn)合格后，鋼筋才能進(jìn)行加工。
九是鋼筋加工管理。
工作內(nèi)容包括鋼筋加工、加工標(biāo)識、成型鋼筋碼放。在勞務(wù)合同中，對鋼筋的損耗要明確規(guī)定。鋼筋加工時，打開哪捆原材，哪些從廢料中再次加工由材料員統(tǒng)一指揮。勞務(wù)隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行鋼筋加工，加工完成后的鋼筋要分類碼放并用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，防止鋼筋被錯誤發(fā)放，材料員要對原材以及成型加工后鋼筋的碼放及標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督檢查。
十是鋼筋領(lǐng)料管理。
工作內(nèi)容包括鋼筋領(lǐng)料申請、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。鋼筋發(fā)料按進(jìn)度計(jì)劃中鋼筋部位一次發(fā)放，每領(lǐng)用一次，鋼筋加工班發(fā)料員要在料表中標(biāo)注已領(lǐng)用的鋼筋數(shù)量，并由領(lǐng)料人簽認(rèn)。每領(lǐng)完一個部位的鋼筋量，鋼筋加工場發(fā)料員要將發(fā)放鋼筋的料表進(jìn)行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記賬員，材料記賬員對匯總量和料表量進(jìn)行核對后填寫出庫單，同時在報損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。如果在綁扎過程中出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由勞務(wù)隊(duì)做出補(bǔ)充料表并由總工審核后鋼筋加工班才可加工。同時補(bǔ)充料表也要發(fā)給鋼筋加工班、材料科。
十一是鋼筋現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理由生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助，如夜間施工由值班人員負(fù)責(zé)。鋼筋的綁扎進(jìn)度生產(chǎn)人員要進(jìn)行監(jiān)控，生產(chǎn)人員要對已領(lǐng)用的鋼筋的堆放、綁扎進(jìn)行檢查，當(dāng)日收工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，防止鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋綁扎進(jìn)度、鋼筋現(xiàn)場堆放、筋現(xiàn)場保衛(wèi)執(zhí)行項(xiàng)目部相應(yīng)制度。
十二是結(jié)算支付。
工作內(nèi)容包括鋼筋結(jié)算、鋼筋款支付、鋼筋加工結(jié)算、鋼筋加工款支付。鋼筋款由材料記賬員按月進(jìn)行結(jié)算，每月底填寫結(jié)算單。鋼筋款的支付由材料科長向項(xiàng)目經(jīng)理提出申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)人員填寫支付單并辦理支付。
十三是鋼筋盤點(diǎn)。
每月25日前，材料部材料記賬員、和鋼筋加工場人員要對上月鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)。鋼筋盤點(diǎn)時要對原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼材都要進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)采用現(xiàn)場數(shù)根數(shù)的方法，材料記賬員填寫《盤點(diǎn)單》。材料記賬員、鋼筋加工場三方要共同在盤點(diǎn)單中簽字確認(rèn)。
無論是建設(shè)單位，還是施工單位，對于工程的建設(shè)都追求低造價、高質(zhì)量和短工期。合理加快工程施工進(jìn)度、縮短工程施工工期，是市場經(jīng)濟(jì)對施工單位的要求，是滿足業(yè)主方要求的必要條件，也是施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應(yīng)從合理安排計(jì)劃著手，通過有效的投入和加強(qiáng)管理來達(dá)到。
倒排工期是指先確定開工和竣工時間，將竣工驗(yàn)收時所必須完成的各項(xiàng)施工任務(wù)做為起始，分階段，分施工任務(wù)的排施工進(jìn)度和工期，以達(dá)到不推遲工期的目的。一般用于工期較緊的工程項(xiàng)目，便于將工程每一階段進(jìn)行工期壓縮。簡單的說就是首先定出工程完工時間，然后根據(jù)工程施工過程，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便于督促和檢查，保障最后在預(yù)定的時間內(nèi)完成工程。
工程工期確定的方法一般分為三種：在編制單位工程建筑工程進(jìn)度計(jì)劃中，對于分部或分項(xiàng)工程工期的確定，有三種方法，即定額計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法和工期計(jì)算法。但較好的辦法，是將定額計(jì)算法與工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三者結(jié)合起來排進(jìn)度，可以得到較合理的進(jìn)度計(jì)劃。所謂定額計(jì)算法，是根據(jù)能夠投入的資源、主要是人力資源和各施工段的勞動量以及預(yù)算定額來確定流水節(jié)拍；而工期計(jì)算法是在規(guī)定日期內(nèi)必須完成的工程項(xiàng)目，這就需要按倒排進(jìn)度法，由粗入細(xì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資源配備情況，先估算出各分部或分項(xiàng)工程的流水節(jié)拍后，再確定具體需投入的資源量，主要是確定需投入的人力資源量，其編制的主要過程就是倒排進(jìn)度法。
建筑工程工期常規(guī)按如下的方式計(jì)算：對于建筑工程，無論其工程量大小，都應(yīng)由承包方與發(fā)包方訂立承發(fā)包合同，其中一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是其工程進(jìn)度，也就是有一個雙方認(rèn)定的合同工期，這就是要求工期，如果要求工期用Tr表示，作為承包方的還得有一個計(jì)劃工期，可用Tp表示，很顯然，計(jì)劃工期不得大于要求工期。而我們在編制進(jìn)度計(jì)劃時，根據(jù)各施工過程的工期綜合計(jì)算，還會有個計(jì)算工期，可用Tc表示，此計(jì)算工期不得大于計(jì)劃工期，三者的關(guān)系應(yīng)為：Tc≤Tp≤Tr，為預(yù)防建筑工程在施工過程中的一些不可預(yù)見的風(fēng)險，訂立計(jì)劃工期時，一般采取Tp < Tr，究竟預(yù)留多少天，根據(jù)工程量的大小和工程隊(duì)伍的管理等諸多因素來確定。
建筑工程倒排進(jìn)度是分層次的。第一層次倒排進(jìn)度是將一個單位工程按計(jì)劃工期分解為各分部工程的工期，此種作法，是根據(jù)計(jì)劃工期目標(biāo)，將單位工程總工期按裝飾工程多個分部進(jìn)行劃分。如果是一個單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，各部工程的工期也就可以根據(jù)上述要求各應(yīng)有一個約束數(shù)，具體作法，可按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，參照以下比例可大致劃分單位工程各分部工程的工期，每個分部可將工期約束在工期總數(shù)的一定比例范圍以內(nèi)，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對具體工程的要求，對各分部的工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的幅度要視工程的具體情況來定。也就是根據(jù)單位工程工期目標(biāo)，來安排各分部工程的工期，是倒排進(jìn)度所必須有的第一步。第二層次是對各分部工程按倒排進(jìn)度法排出每結(jié)構(gòu)層的工期目標(biāo)。第三步是對各施工過程在各施工段按倒排進(jìn)度法排出所需的每班專業(yè)工作人數(shù)，對于任何一個施工過程，每施工段上的計(jì)劃工期與投入專業(yè)工人數(shù)是成反比例的，在目前多數(shù)建筑工地專業(yè)技術(shù)工人較為緊張的局勢下，投入人數(shù)不足，勢必拉長工期，反之，你要求工期短，就得增加專業(yè)工人數(shù)。在編制單位工程中進(jìn)度計(jì)劃時分三個層次使用倒排進(jìn)度法，由大到小，并細(xì)致地考慮各分部工程的搭接時間和間歇時間，可均衡地排布施工進(jìn)度，不會出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，而且有一定的余地，是目前建筑工程較好的施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法。
倒排進(jìn)度計(jì)劃的編制之后，即可通過如下方式對施工工期進(jìn)行管理。倒排進(jìn)度計(jì)劃必須以招投標(biāo)文件要求及實(shí)際現(xiàn)場條件為依據(jù)進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)過仔細(xì)研究招標(biāo)文件，綜合考慮、結(jié)合現(xiàn)實(shí)可行的工程條件后，研討出了整個精裝修的現(xiàn)場施工工期。此工期完全符合總包的計(jì)劃及標(biāo)書的要求。總的施工計(jì)劃隨業(yè)主施工計(jì)劃執(zhí)行。倒排進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含：深化設(shè)計(jì)階段、基層處理階段、樣板階段、材料訂購階段、面層安裝階段、門窗五金階段等幾個大的階段分項(xiàng)計(jì)劃。倒排進(jìn)度計(jì)劃開頭實(shí)際上是進(jìn)度計(jì)劃里最后的一個里程碑節(jié)點(diǎn)，倒排進(jìn)度計(jì)劃要明顯標(biāo)示里程碑節(jié)點(diǎn)，并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)修正控制。結(jié)合倒排進(jìn)度計(jì)劃采取組織措施、管理措施、材料供應(yīng)措施、資金保障措施等對工期進(jìn)行全方位管控。
保證進(jìn)度的組織措施。組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：材料訂貨要在接到中標(biāo)通知書后立即進(jìn)行；先進(jìn)設(shè)備的使用將為工期的的保障提供有利的條件；勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力；根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度；為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日；各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件；充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰；組織項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。
保證進(jìn)度的管理措施。項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)部門審核后，進(jìn)行實(shí)施；以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）；將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成；施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行；項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行；以周報形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報；項(xiàng)目部積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專業(yè)單位的順利交接。
保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主及設(shè)計(jì)師提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真；在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作；設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)；材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)；加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令；堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主及設(shè)計(jì)師的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主及設(shè)計(jì)師進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏；加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。
保證進(jìn)度的資金保證措施。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款；合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用；在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益；合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】可靠性供電；措施；管理方法
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對供電可靠性提出了更高要求，提高供電可靠性，不僅可以滿足用戶需求，也是供電企業(yè)自身行為的需要，同時還可以減少停電損失，避免因停電而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，樹立良好的企業(yè)形象。
1 影響農(nóng)網(wǎng)供電可靠性的主要因素
企業(yè)員工對供電可靠性管理的認(rèn)識不足，制度不健全。受農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)工程工作量加大的影響，使得各供電所員工在設(shè)備停電上較為隨意，對供電可靠性管理工作有些麻痹認(rèn)識，考核不到位。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響客戶停電的主要因素是配網(wǎng)預(yù)安排停電和配網(wǎng)故障兩個方面，從而顯現(xiàn)出農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍存在較多薄弱之處。
2 提高供電可靠性能力的技術(shù)措施
供電可靠性的提高需要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，需要依靠精細(xì)化管理的實(shí)施，因此，必須抓住關(guān)鍵技術(shù)，各項(xiàng)措施協(xié)調(diào)到位。
（1）加大電網(wǎng)改造力度。加速電網(wǎng)改造是提高供電可靠性的關(guān)鍵，這就要求在電網(wǎng)改造方面下苦工夫。目前，我縣正在進(jìn)行全縣范圍內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)改造，同時也已制定了詳細(xì)的城網(wǎng)規(guī)劃。
（2）依靠科技進(jìn)步。①推廣狀態(tài)檢修，通過在線監(jiān)測、紅外測溫等科學(xué)手段，按實(shí)際需要進(jìn)行停電檢修。②在保證安全的情況下開展帶電作業(yè)的研究，減少設(shè)備停電時間。③采用免維護(hù)或少維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備檢修周期。根據(jù)實(shí)際情況改變設(shè)備到期必修的慣例。
（3）提高設(shè)備質(zhì)量，縮短停電檢修時間。在農(nóng)網(wǎng)改造供電設(shè)備選用中，通過三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用，可以有效縮短停電檢修時間，提高供電保障能力。一是積極選用免維修、免維護(hù)的先進(jìn)設(shè)備，盡可能縮短停電檢修時間。如六氟化硫斷路器、真空斷路器等。農(nóng)村35kV變電所較多，這類變電所可以實(shí)行提檔升級，建成或改造為無人值守變電所，提高供電管理的自動化程度。二是推行帶電作業(yè)。在農(nóng)村供電設(shè)備臨時檢修中，盡量實(shí)行帶電作業(yè)。在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，能確保安全的條件下，推行帶電作業(yè)，減少停電次數(shù)。為了實(shí)行這一操作，可以采用棒式絕緣子替換針式絕緣子，減少故障的發(fā)生，從而縮短停電時間。用硅橡膠金屬氧化物避雷器替換閥式避雷器，以增強(qiáng)線路避雷和防止過電壓的能力，減少因雷擊造成的事故跳閘。同時盡可能配備箱式或全密封式變壓器，減少雷雨的影響。
（4）加強(qiáng)自動化建設(shè)，減少人為失誤的影響。提高自動化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)。只有提高自動化才能減少人為操作失誤的影響，從而提高供電可靠能力。為此，在提高供電自動化中，對農(nóng)村電路可以分別情況，合理配置繼電保護(hù)，進(jìn)行自動化程度設(shè)計(jì)。對供電可靠性要求比較高的用戶，應(yīng)當(dāng)采用變電所10kV出線專路供電的方式，把該用戶和其它用戶供電線路分開，避免相互影響，防止其他用戶停電或故障時影響該用戶可靠用電。對于變電所10kV出線非專路供電且供電可靠性要求比較高的用戶，可考慮進(jìn)線保護(hù)采用電流速斷、0.5S過流保護(hù)技術(shù)。
3 提高供電可靠性能力的管理措施
提高農(nóng)村供電可靠性能力，必須在優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)的同時，做到精細(xì)化管理，從而才能努力為群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)決策管理，健全管理保障體系。供電企業(yè)應(yīng)成立農(nóng)村供可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室、生技、營銷、財(cái)務(wù)、調(diào)度及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、可靠性專責(zé)人員參加，主要負(fù)責(zé)制定和落實(shí)提高供電可靠性的各項(xiàng)管理、技術(shù)措施及配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃方案的討論、制訂，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的規(guī)定和辦法，切實(shí)完成可靠性指標(biāo)。各相關(guān)部門配備相應(yīng)的可靠性兼職人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)供電可靠性的有關(guān)規(guī)章制度、可靠性管理考核細(xì)則，督促完成公司下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)。各有關(guān)部門可靠性管理兼職人員組成供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)可靠性的各項(xiàng)具體管理工作，使信息傳遞和有關(guān)資料整理、上報工作及電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、施工、生產(chǎn)運(yùn)行等相關(guān)工作有條不紊。如生產(chǎn)技術(shù)部：1）貫徹執(zhí)行有關(guān)可靠性監(jiān)督管理的國家規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司電力可靠性管理工作規(guī)范；2）建立電力可靠性管理工作體系，落實(shí)電力可靠性管理崗位責(zé)任；3）建立電力可靠性信息管理體系，采集分析電力可靠性信息；4）準(zhǔn)確、及時、完整地報送電力可靠性信息；5）開展電力可靠性成果應(yīng)用，提高電力系統(tǒng)和電力設(shè)施可靠性水平；6）開展電力可靠性技術(shù)培訓(xùn)；7）審批35KV及以上線路及設(shè)備的停電申請；8）負(fù)責(zé)110KV變電站設(shè)備的日常管理工作；9）落實(shí)、完成本部門可靠性指標(biāo)；10）建立高壓用戶基礎(chǔ)資料。再者營銷部：1）執(zhí)行和實(shí)施公司下達(dá)的有關(guān)可靠性管理的文件及計(jì)劃，落實(shí)、分解、完成本部門可靠性指標(biāo)；2）審批10KV及以下線路及設(shè)備的停電申請；3）準(zhǔn)確、及時、完整地報送電力可靠性信息；4）監(jiān)督客服中心、各供電營業(yè)所有關(guān)電力可靠性工作的開展。
（2）加強(qiáng)資料整理，健全科學(xué)決策體系。資料是科學(xué)決策的依據(jù)，是企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)記錄。縣級供電企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)督促農(nóng)村供電所建立可靠性基礎(chǔ)資料，并對每年的資料進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)；對所轄線路所有的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時查找線路本身或管理上存在的問題，有針對性地進(jìn)行整改。農(nóng)網(wǎng)改造后供電線路發(fā)生了非常大的變化，因此應(yīng)及時對10kV線路重新進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制詳細(xì)的地理接線圖。對線路存在的缺陷做到心中有數(shù)、重點(diǎn)巡查、及時處理，從而為科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)一步提高農(nóng)村供電可靠性。
（3）加強(qiáng)目標(biāo)管理，健全管理優(yōu)化體系。供電企業(yè)“生技、調(diào)度、營銷等部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持月計(jì)劃的剛性管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電時間，嚴(yán)格控制臨時停電，嚴(yán)格落實(shí)檢修方案，做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最大限度減少停電時間，確保停電指標(biāo)的可控在控?！币獙?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須定期召開供電可靠性分析例會，由供電可靠性管理牽頭單位主持召集各相關(guān)人員參加供電可靠性分析會；每季度召開一次由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，公司可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組成員和局屬各有關(guān)部門人員參加的供電可靠性分析會，總結(jié)上月或上季全公司各部門可靠性指標(biāo)任務(wù)完成情況及存在的主要問題，查找影響供電可靠性的直接原因，布置下月或下季主要工作任務(wù)要求，編制供電可靠性指標(biāo)的滾動計(jì)劃，對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行超前預(yù)控。
（4）加強(qiáng)操作管理，健全服務(wù)優(yōu)化體系。在操作管上，必須實(shí)行停電統(tǒng)合計(jì)劃統(tǒng)一審批制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級電網(wǎng)檢修、工程施工等工作，整合停電項(xiàng)目，優(yōu)化停電方案，有效減少非計(jì)劃停電、重復(fù)停電現(xiàn)象。為此，必須實(shí)行每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排停電檢修工作，加強(qiáng)部門間停電信息溝通，實(shí)現(xiàn)一次停電，多家配合，避免重復(fù)停電，嚴(yán)禁計(jì)劃外停電，徹底杜絕隨意性停電。還要及時制訂上報月度計(jì)劃、周計(jì)劃，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，編制合理的停電檢修計(jì)劃，使變電、線路、業(yè)擴(kuò)、農(nóng)網(wǎng)改造等停電有機(jī)地結(jié)合起來。為此，電力企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門必須相互配合，充分利用一次停電的機(jī)會，盡可能地開展各類施工、檢修工作，實(shí)現(xiàn)一停多用和綜合檢修，減少停電次數(shù)，減少客戶停電時間，從而提高供電可靠率。為了做到無縫對接，在檢修施工結(jié)束前應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)匯報制度，即配網(wǎng)運(yùn)行人員在計(jì)劃送電前30分鐘到達(dá)操作現(xiàn)場，等待調(diào)度命令，準(zhǔn)備執(zhí)行送電操作，縮短停電時間。對大型施工工程，因?yàn)槠渫ｋ姺秶鷱V，停電時間長，必須實(shí)行工程項(xiàng)目管理，要求施工隊(duì)伍提前一周制訂施工方案，充分做好一切準(zhǔn)備工作，分段、分時聯(lián)合施工，盡可能縮小停電范圍，減少停電時間。
4 結(jié)語
隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，用戶對供電可靠性也有了越來越高的需求。電力相關(guān)工作者們需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在電網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)的管理和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用上進(jìn)行總結(jié)，使電力供應(yīng)和管理工作能夠與時俱進(jìn)。
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)合同范文1甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在公平、公正、互惠互利的原則下達(dá)成以下協(xié)議：
一、標(biāo)的內(nèi)容:
“xxxx”項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)服務(wù)
二、甲方委托乙方的工作內(nèi)容：
乙方專門成立“xxxx”項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)，包括以下內(nèi)容：
2.1、項(xiàng)目品牌管理規(guī)劃
1、基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(已有)
2、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)
A：樓盤展示系統(tǒng)設(shè)計(jì) B：銷售用品系統(tǒng)設(shè)計(jì) C：樓盤導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、戶外廣告類
現(xiàn)場導(dǎo)示牌、路牌廣告、候車亭、車體廣告等
2.2、項(xiàng)目全程宣傳品設(shè)計(jì)、制作
1、售樓書設(shè)計(jì)(含單張、折頁設(shè)計(jì)等)
2、售樓處展板設(shè)計(jì);
3、購樓導(dǎo)向手冊;
4、其它宣傳品的設(shè)計(jì);
5、報紙廣告的設(shè)計(jì)
三、服務(wù)期限及合同價款：
1、乙方按“用世·水韻城”項(xiàng)目營銷計(jì)劃同步提供平面設(shè)計(jì)服務(wù)，服務(wù)期限為12月,合同自 年 月 日至 年 月 日止。
2、乙方提供的設(shè)計(jì)服務(wù)合同價款為人民幣xxxxx元整(RMB)。
3、本合同的履行期限屆滿后，若甲方需要繼續(xù)委托乙方服務(wù)本項(xiàng)目后期物業(yè)，雙方可以另行簽訂合同。
四、付款方式：
為保證乙方工作的順利進(jìn)行，在互相信任的基礎(chǔ)上，雙方確認(rèn)，甲方應(yīng)向乙方支付前述合同價款的具體付款方式及期限為：
1、按月支付，每月設(shè)計(jì)費(fèi)用為xxxx萬元(￥xxxx)，合同簽訂當(dāng)日支付當(dāng)月設(shè)計(jì)費(fèi)xxx萬元(￥xxxx)。
2、下月設(shè)計(jì)費(fèi)用于當(dāng)月5號前支付設(shè)計(jì)費(fèi)xxx萬元(￥xxxx)，余款每月以此類推。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方應(yīng)乙方請求提供與整體廣告設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施相關(guān)的資料、文件、信息、陳述，以確保乙方按時完成符合甲方委托的廣告設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作;
2、甲方依本合同的規(guī)定如數(shù)向乙方支付合同價款。
3、甲方有權(quán)對乙方的設(shè)計(jì)方案提出修改意見，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的意見及時進(jìn)行修改和/或調(diào)整，直至甲方書面確認(rèn)為止;
4、積極配合乙方開展工作，就乙方設(shè)計(jì)稿，應(yīng)在收到后三個工作日內(nèi)向乙方提出具體的修改意見;如若逾期，因此出現(xiàn)失誤由甲方負(fù)責(zé)。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定取得相應(yīng)的合同價款。
2、根據(jù)本項(xiàng)目甲方的整體策劃及銷售工作的進(jìn)度和需要，按甲方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成計(jì)劃工作任務(wù);
3、乙方須按甲方的時間要求提交設(shè)計(jì)稿(含文案撰寫)。
4、遵守保密接受委托期間獲悉的甲方的商業(yè)秘密。
七、違約責(zé)任
除不可抗力因素，甲方若違反本合同約定，并因此乙方終止執(zhí)行本合同，甲方負(fù)責(zé)賠償因此給乙方帶來的經(jīng)濟(jì)損失;乙方若違反本合同約定，乙方承擔(dān)因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
八、其它
1.本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方授權(quán)簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決;
2.在本協(xié)議實(shí)施過程中產(chǎn)生的爭議，雙方應(yīng)本著誠信團(tuán)結(jié)、互惠互利的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或法律途徑予以解決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)合同范文2委托方(甲方):
受托方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方對××湖畔名居(暫定名)項(xiàng)目進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)服務(wù)等事宜,達(dá)成一致意見,特簽訂本合同,以資信守。
第一條 廣告設(shè)計(jì)合同服務(wù)范圍
甲方委托乙方為其開發(fā)建設(shè)的××湖畔名居(暫定名)項(xiàng)目進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)服務(wù),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的廣告策劃、創(chuàng)意、平面設(shè)計(jì)等事宜。
第二條 廣告設(shè)計(jì)合同服務(wù)期限
1、本合同期限自××××年×月××日起至××××年×月××日止,共計(jì)××個月。
2、本合同所約定合同期限屆滿前一個月前,經(jīng)協(xié)商同意,雙方可就續(xù)簽合同具體條款進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商一致,另行簽訂合同書。否則,合同期滿,本合同自行終止。
3、如甲方因銷售周期調(diào)整、節(jié)假日、或本項(xiàng)目發(fā)生重大調(diào)整或出現(xiàn)停建、緩建等其它原因,甲方有權(quán)要求乙方暫時停止服務(wù)或解除合同。暫停服務(wù)的期間乙方一切工作暫停,甲方不需支付本期間服務(wù)費(fèi)用,合同期限相應(yīng)順延。如甲方解除本合同,雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算,除此之外,甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)?。以上情況,甲方須提前15日書面通知乙方。
第三條 廣告設(shè)計(jì)合同服務(wù)內(nèi)容
1、項(xiàng)目廣告策劃(包括但不限于項(xiàng)目案名、LOGO、主題廣告語,以及廣告定位、廣告策略及創(chuàng)意構(gòu)想、傳播與媒介策略、推廣總體策劃思路、推廣主題、公關(guān)活動策略及廣告文案策劃和具體廣告實(shí)施方案);
2、沿海品牌推廣策劃(包括但不限于項(xiàng)目推廣過程中的公司品牌整合及活動策劃);
3、示范區(qū)整體包裝方案(銷售中心、景觀環(huán)境及停車、樣板房、商業(yè)街);
4、項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)(包括但不限于項(xiàng)目報紙廣告、戶外廣告、雜志廣告、電視標(biāo)版廣告創(chuàng)意、項(xiàng)目營銷資料如樓書、折頁、海報、DM、戶型單張、網(wǎng)站表現(xiàn)等的設(shè)計(jì)及其它應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì));
5、項(xiàng)目VI及形象包裝策劃(包括但不限于工地現(xiàn)場包裝、銷售中心包裝、看樓通道包裝、導(dǎo)示系統(tǒng)、外展包裝、展覽設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、活動包裝的策略制定及其設(shè)計(jì));
6、項(xiàng)目活動策劃及執(zhí)行(包括但不限于項(xiàng)目樣板區(qū)開放、開盤、展覽、入伙、外展及階段性促銷活動的策劃及建議、大型公關(guān)推廣活動策劃活動及推行等)。
第四條 服務(wù)費(fèi)及付款方式
1、服務(wù)費(fèi):
合同總金額為(大寫)××萬元整(￥××萬元), 即每月服務(wù)費(fèi)為×萬元。
2、支付方式:
甲方每季度支付乙方服務(wù)費(fèi)人民幣(大寫)××萬元整(￥××萬元)。
甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)用采用每季度結(jié)算方式。乙方按本作進(jìn)度表、工作計(jì)劃及甲方工作單完成每季度全部工作后,向甲方提交工作成果,經(jīng)甲方確認(rèn)后,甲方于下季度第一月的15個日歷天內(nèi)向乙方支付上一季度的服務(wù)費(fèi)用。
3、乙方應(yīng)在甲方付款的同時,向甲方提供正式的發(fā)票,否則甲方有權(quán)拒絕付款,且并不因此承擔(dān)任何違約責(zé)任,乙方仍應(yīng)按本合同約定履行義務(wù)。
第五條 廣告運(yùn)作規(guī)則
1、本合同簽約后該項(xiàng)目即進(jìn)入本合同約定的服務(wù)具體操作階段。乙方在本合同簽訂后15個日歷天內(nèi)須向甲方提供總體推廣策劃案及創(chuàng)意框架思路報告及實(shí)施方案和工作進(jìn)度表,并嚴(yán)格制定每一個分項(xiàng)的實(shí)施過程,甲方在收到前述文件后5個工作日給予反饋意見。
如甲方提出異議的,乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方的意見在15個日歷天內(nèi)提交修改后的總體推廣策劃方案及創(chuàng)意框架思路、實(shí)施方案和工作進(jìn)度表,如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的前述文件,甲方有權(quán)解除本合同,雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任,甲方無需為此支付費(fèi)用。
2、乙方應(yīng)將經(jīng)甲方確認(rèn)的總體推廣策劃方案及創(chuàng)意框架思路、實(shí)施方案和工作進(jìn)度表嚴(yán)格貫徹落實(shí)到每一個分項(xiàng)目的實(shí)施過程中,并按照經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的前述文件、進(jìn)度計(jì)劃及甲方下發(fā)的工作任務(wù)單、甲方調(diào)整后的計(jì)劃等分步實(shí)施,各項(xiàng)工作完成的日期以乙方提交該工作服務(wù)成果的書面報告之日為實(shí)際完成之日。
3、為配合市場變化,甲方可隨時提出修改調(diào)整總體策劃方案、創(chuàng)意框架思路方案、實(shí)施方案和工作進(jìn)度表。乙方應(yīng)當(dāng)無條件的予以服從,并在接到甲方通知后5個工作日內(nèi)向甲方提交修改好的總體策劃方案、創(chuàng)意框架思路方案、實(shí)施方案和工作進(jìn)度表。甲方無需對該調(diào)整增加費(fèi)用。
4、乙方應(yīng)就該項(xiàng)目整合推廣成立××湖畔名居(暫定名)項(xiàng)目小組,該項(xiàng)目小組成員應(yīng)包括資深策略師、資深策劃師、資深文案、平面設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)指導(dǎo)、立體空間設(shè)計(jì)指導(dǎo);另外,乙方必須成立本項(xiàng)目的專案小組。乙方應(yīng)于本合同簽訂之日向甲方提供提供項(xiàng)目小組及專案小組人員名單,并經(jīng)甲方認(rèn)可,如乙方要調(diào)整該項(xiàng)目小組或?qū)０感〗M人員,需提前5日通知甲方并取得甲方認(rèn)可。甲方有權(quán)對該項(xiàng)目小組及專案小組人員的工作表現(xiàn)或業(yè)務(wù)水平提出意見,有權(quán)要求乙方更換,乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起3日內(nèi)予以更換。甲方認(rèn)可或更換意見,并不能免除乙方應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任。
5、乙方的專案小組人員,應(yīng)充分配合項(xiàng)目良性進(jìn)展,與甲方實(shí)行周例會制度,由乙方負(fù)責(zé)招集,雙方共同確定整周的工作,有序安排進(jìn)度。若需臨時增加例會,甲方需提前48小時通知乙方,乙方需全力配合甲方。每會由乙方專人于會后3日內(nèi)將記錄整理的會議紀(jì)要交于甲方備忘,須加蓋乙方公章。
6、每月應(yīng)不少于一次召開雙方高層工作會議,乙方須提交廣告效果評估報告,檢討廣告效果,以指導(dǎo)和調(diào)整項(xiàng)目推廣的廣告策略,乙方應(yīng)按時于每月的1日提交月度、每季度的1日提交上一季度工作總結(jié)和下一季度工作計(jì)劃,并于每年的1日提交上年度工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃。為配合市場變化,甲方可隨時提出修改調(diào)整工作計(jì)劃,乙方在接到甲方調(diào)整通知后3個工作日內(nèi)提交修改完畢的工作計(jì)劃;當(dāng)甲方有重大活動及綜合會議時要求乙方人員參加,乙方必須積極響應(yīng)并不準(zhǔn)以任何理由推脫。
7、乙方負(fù)責(zé)人在開盤期前二個月及開盤期當(dāng)月這三個月內(nèi),應(yīng)有10天/月的時間在甲方指定現(xiàn)場辦公,項(xiàng)目開盤后乙方必須有負(fù)責(zé)人駐場。費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。
8、乙方現(xiàn)指定××為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個服務(wù)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負(fù)責(zé)人向甲方所作出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認(rèn)等均視為乙方的行為,均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
9、甲方現(xiàn)指定×××為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個服務(wù)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行和與乙方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負(fù)責(zé)人無權(quán)向乙方做出任何承諾、保證、函件、簽字、確認(rèn)等,無權(quán)減少本合同項(xiàng)下乙方義務(wù)或甲方權(quán)利,無權(quán)增加乙方權(quán)利、費(fèi)用或甲方義務(wù),任何承諾、確認(rèn)等均須以甲方加蓋公章的方式確認(rèn)。
10、乙方應(yīng)按照甲方提供的總體營銷預(yù)算計(jì)劃,編制相應(yīng)的廣告及活動推廣成本預(yù)算及進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控,并經(jīng)甲方確認(rèn)。
第六條 限制
在雙方約定的服務(wù)期內(nèi),乙方不得再接受與甲方委托項(xiàng)目相同地段的其他公司房地產(chǎn)項(xiàng)目之任何廣告推廣業(yè)務(wù)。
第七條 服務(wù)成果形式和要求
1、乙方為甲方提供服務(wù)內(nèi)容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現(xiàn),各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當(dāng)為至少提供書面文本二套及電子文檔一套;
2、乙方應(yīng)對其向甲方提供的工作成果進(jìn)行充分的說明,達(dá)到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議,乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)給予充分解釋。
3、乙方應(yīng)當(dāng)每月五日前,向甲方提交服務(wù)月報,其中應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)月計(jì)劃、當(dāng)月已完成的項(xiàng)目、計(jì)劃履行情況、下月計(jì)劃以及對已履行情況的分析、建議。
4、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內(nèi)容提出異議的,乙方應(yīng)當(dāng)按甲方意見限期修改,直至滿足甲方要求。對于緊急事項(xiàng),甲方可通過電話、傳真通知確認(rèn),并在確認(rèn)后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)工作成果,乙方對其文件承擔(dān)責(zé)任,不得更改。
5、其他要求
(1) 乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、報告等文件,均應(yīng)加蓋乙方公章及設(shè)計(jì)人員、起草人員以及審定人員的名稱,并應(yīng)當(dāng)通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達(dá)甲方,甲方不接受其它任何形式的送達(dá)。
(2)以上文字、圖片、載體均為設(shè)計(jì)圖紙及樣稿,該設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)當(dāng)清楚明晰,并注明其適用使用的媒體,其相應(yīng)的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制
第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方權(quán)利及義務(wù)
1、雙方合作期間,甲方應(yīng)積極配合乙方,及時提供乙方所需的甲方所持有的各類圖片和文字資料,并應(yīng)對上述資料的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起7日內(nèi)向甲方提交所需資料明細(xì),經(jīng)甲方確認(rèn)后,甲方于15日內(nèi)提供。
2、甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和所有乙方所提交的工作成果提出修改意見和建議,乙方據(jù)此在甲方指定期限內(nèi)進(jìn)行修改、調(diào)整完畢,直至甲方簽字認(rèn)可后方可定稿;若乙方修改或調(diào)整三次后仍未達(dá)到甲方的要求,甲方有權(quán)單方終止合同,雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算,除此之外,甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)取?/p>
3、甲方應(yīng)及時在雙方商定的工作時間內(nèi)審定乙方每一步的策劃、設(shè)計(jì)方案,并監(jiān)督乙方設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等,指導(dǎo)乙方工作,并最終簽字定稿;若乙方原因使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量受到影響,甲方有權(quán)單方終止合同。甲方未在規(guī)定或商定工作時間內(nèi)對乙方提交的工作成果進(jìn)行審定的,并不視為甲方對乙方工作成果的認(rèn)可。
4、如因乙方原因不能按照計(jì)劃報紙(包括出現(xiàn)錯版、錯時、錯稿等情況),由此導(dǎo)致甲方的經(jīng)濟(jì)損失,甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的50%作為違約賠償金,并對因此給甲方造成的損失,甲方有權(quán)追償;如屬乙方原因造成對甲方項(xiàng)目的負(fù)面報道達(dá)3家媒體以上轉(zhuǎn)載、或引發(fā)2戶以上購房者訴訟或投訴等事故的,甲方除按上述方式處理外,同時有權(quán)解除本合同。
5、甲方在媒體規(guī)定最后送稿時限并預(yù)留乙方修改時間前提下,有權(quán)利隨時要求對稿件進(jìn)行修改。但若簽字定稿后,甲方再次提出修改,由此而產(chǎn)生的一切相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出膠片以后,若甲方再次提出修改要求,乙方根據(jù)修改稿重
6、甲方在提出各種正式建議與意見時,應(yīng)采用書面方式,以增進(jìn)溝通之效率,及未來之查證。
7、在乙方按甲方確認(rèn)的進(jìn)度和計(jì)劃完成工作,并向甲方提交工作成果,且經(jīng)甲方認(rèn)可的前提下,甲方應(yīng)按照本合同規(guī)定,按時向乙方支付服務(wù)費(fèi)。
8、乙方依據(jù)本協(xié)議所完成的工作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有,乙方向甲方提供的一切策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等工作成果,一經(jīng)由甲方審核、確認(rèn)并采用,其使用權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、載體所有權(quán)等權(quán)利歸甲方所有。甲方有權(quán)用于廣告、對外宣傳以及再轉(zhuǎn)讓等,而無須向乙方支付任何費(fèi)用。
9、如有不可控的意外情況發(fā)生,甲方有權(quán)根據(jù)情況暫停當(dāng)月的廣告推廣活動,而不需向乙方支付當(dāng)月的相關(guān)費(fèi)用。
(二)乙方權(quán)利和義務(wù)
1、乙方承接甲方廣告業(yè)務(wù),應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù),按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、制作等業(yè)務(wù),所有廣告需甲方同意并簽字后才能或?qū)嵤?在推廣活動中乙方應(yīng)為甲方的相關(guān)資料保密,如因乙方因素造成損失的,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、乙方應(yīng)按本合同約定主動提前向甲方索要各類工作所需甲方持有的相關(guān)資料,在甲方向乙方提供相關(guān)資料的同時,乙方簽字確認(rèn),并妥善保管,如果出現(xiàn)重要文件泄漏或丟失,乙方應(yīng)賠償給甲方造成的損失并承擔(dān)法律責(zé)任。乙方應(yīng)提供報紙打樣稿給甲方確認(rèn)顏色偏差,若因乙方工作緣故導(dǎo)致成品與甲方確認(rèn)之正稿不一致,從而致使甲方受損,乙方應(yīng)賠償給甲方相應(yīng)的損失。
3、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議、文案須以書面形式向甲方匯報,合同內(nèi)所有服務(wù)內(nèi)容都要經(jīng)過甲方簽字認(rèn)可。
4、經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后的作品,原則上不得進(jìn)行修改。若因特殊原因需修改,雙方應(yīng)協(xié)商解決,若因甲方原因延誤時間造成損失,乙方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
5、未經(jīng)甲方同意,乙方不得將本合同項(xiàng)下工作單項(xiàng)或全部轉(zhuǎn)讓或另行委托給第三方或與第三方合作。若因乙方因素而給甲方造成損失,乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6、乙方保證向甲方交付的各種策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)成果均由乙方獨(dú)立創(chuàng)作完成,必須符合國家相關(guān)法律法規(guī),并保證向甲方提供的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、方案等服務(wù)和作品的內(nèi)容,包括所使用的圖片、標(biāo)志、用語、音樂、肖像、表現(xiàn)形式等均合法取得,保證有權(quán)使用并可用于甲方項(xiàng)目的使用和廣告,乙方不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)、肖像權(quán)等權(quán)利,如有侵犯他人權(quán)利或違反相關(guān)規(guī)定的,由乙方承擔(dān)責(zé)任、費(fèi)用和行政處罰。若因此給甲方造成損失的,由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任,包括但不限于:訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)、律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、公證費(fèi)、差旅費(fèi)等,如甲方為繼續(xù)使用而支付使用費(fèi)的,該費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
7、乙方保證向甲方提交用于對外宣傳的文案及圖片符合政策法律規(guī)定之要求,若因此給甲方造成損失的,由乙方承擔(dān)責(zé)任。
8、在本合同終止時,乙方須將所有創(chuàng)作物料(即包括印刷膠片及打樣、報紙及其他媒體的輸出內(nèi)容以及項(xiàng)目圖片設(shè)計(jì)稿、畫稿、制版、輸出MO、膠片及CD等)交回甲方。
9、乙方應(yīng)對其策劃創(chuàng)意、活動等的內(nèi)容負(fù)責(zé),保證其合法性,不得侵犯第三方的合法權(quán)益。如有侵權(quán)等行為,責(zé)任及賠償均由乙方承擔(dān),甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及賠償。
10、乙方未經(jīng)征得甲方同意,不得改動甲方提供的文字資料及相關(guān)圖紙,否則一切后果由乙方承擔(dān);
11、對于每一項(xiàng)設(shè)計(jì),乙方應(yīng)當(dāng)按期向甲方至少提供二套不同設(shè)計(jì)(包括方案、說明和草圖),各項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見,乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)甲方意見并在甲方指定期限內(nèi)修改完畢,經(jīng)甲方確認(rèn)設(shè)計(jì)后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對其設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改或重新設(shè)計(jì)。
第九條 聲明與保證
本合同的簽訂及合同中所確定的各服務(wù)項(xiàng)目,并不視為由乙方獨(dú)家服務(wù),甲方有權(quán)在合同期限內(nèi)根據(jù)需要將部分或全部服務(wù)項(xiàng)目委托其他人,甲方亦有權(quán)通知乙方而減少服務(wù)項(xiàng)目,服務(wù)費(fèi)用相應(yīng)減少。
第十條 違約責(zé)任
1、除不可抗力原因或本合同另有約定外,甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款,否則,違約方須承擔(dān)違約責(zé)任。
2、在合同期內(nèi),若乙方的工作不能滿足甲方的要求的,累計(jì)或連續(xù)發(fā)生三次以上的,甲方可解除本合同。
3、乙方不能按合同約定之要求及期限或甲方調(diào)整后的期限按時完成各項(xiàng)工作,包括乙方未按甲方或合同要求及時、準(zhǔn)確提供甲方所需之稿件、電子文件、膠片、BETA帶等創(chuàng)作成品的,或相關(guān)方案、策劃、平面設(shè)計(jì)等或其他遲延提供服務(wù)的行為,均視為乙方違約。每逾期1日,甲方有權(quán)按違約當(dāng)月服務(wù)費(fèi)的千分之一向乙方收取違約賠償金,并承擔(dān)因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失。逾期達(dá)10日的,甲方有權(quán)解除本合同;除此之外,如乙方所服務(wù)內(nèi)容非因甲方原因發(fā)生三次以上遲延交付情況,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)合同總金額千分之一的違約賠償金,發(fā)生五次以上,甲方有權(quán)解除本合同。
4、若乙方未能按本合同約定完好歸還甲方提供之文件材料,每逾期1日,應(yīng)向甲方
5、若乙方違反本合同第六條的約定,在接受甲方的委托后,又接受與甲方委托項(xiàng)目相同地段的其他公司房地產(chǎn)項(xiàng)目之廣告推廣業(yè)務(wù),則甲方有權(quán)解除本合同,乙方應(yīng)按本合同總金額的20%向甲方支付違約賠償金。
6、合同期內(nèi),如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽(yù)的,甲方有權(quán)解除本合同;
7、乙方違反本合同其它約定的,經(jīng)甲方書面通知限期改正或履行,而期滿仍未改正或履行的,甲方有權(quán)解除本合同。
8、除本合同另有約定之外,因乙方原因解除本合同的,乙方應(yīng)向甲方支付本合同總價款20%的違約賠償金,對因此給甲方造成的損失,乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
9、甲方有權(quán)從應(yīng)支付給乙方的款項(xiàng)中直接扣除乙方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償金等款項(xiàng),如不足賠償甲方的損失的,甲方有權(quán)繼續(xù)向乙方追償。
10、本合同履行期限內(nèi),甲方可隨時提前30日通知乙方解除本合同,雙方按已履行的期限及本合同約定的月費(fèi)用結(jié)算,除此之外,甲方不再承擔(dān)其他任何責(zé)任、賠償?shù)取?/p>
第十一條 合同終止和解除
(一)有下列情形之一的,合同權(quán)利義務(wù)終止
1、本合同因已按約定服務(wù)內(nèi)容履行完畢而自然終止;
2、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止;
3、本合同約定的其他解除終止合同的情形;
4、法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。
(二)因違約而終止本合同
1、除本合同另有約定之外,由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行,如果甲方認(rèn)為本合同已無必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為,則甲方有權(quán)向乙方發(fā)出解除本合同的書面通知,該通知自到達(dá)乙方時生效,乙方須按本合同總金額的20%向甲方支付違約賠償金,甲方有權(quán)直接在應(yīng)向乙方支付而未付款項(xiàng)中直接扣除乙方應(yīng)承擔(dān)的違約賠償金,違約賠償金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,甲方可繼續(xù)向乙方追償。
2、除本合同另有約定之外,由于甲方違約造成本合同不能履行或不能完全履行,如果甲方在收到乙方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為,則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知,該通知自送達(dá)甲方時生效,甲方應(yīng)向乙方支付雙方確認(rèn)已完成工作量的款項(xiàng),并按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。守約方依據(jù)本款規(guī)定解除本合同,并不影響其追究違約方的違約責(zé)任的權(quán)利。
第十二條 保密條款
1、未經(jīng)合同其他方書面同意,任何一方對本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料、圖紙、數(shù)據(jù)、以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶的信息及其他信息等)負(fù)保密責(zé)任,并不得向任何人披露上述資料和信息,但正常履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的除外。
2、任何一方泄密導(dǎo)致合同其他方遭受損失的,泄密方應(yīng)按違約當(dāng)月服務(wù)費(fèi)總額的20%向合同其他方支付違約金,違約金不足以賠償合同其他方損失的,應(yīng)按合同其他方的實(shí)際損失賠償。
3、本保密條款具有獨(dú)立性,不受本合同的終止或解除的影響。
第十三條 適用法律條款
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國現(xiàn)行法律法規(guī)。
第十四條 爭議的解決
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議,合同各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
第十五條 其他
1、合同一方按照本合同約定向另一方送達(dá)的任何文件、回復(fù)及其它任何聯(lián)系,須用書面形式,送達(dá)本合同所列另一方。甲方根據(jù)本合同發(fā)出任何通知書予乙方,可發(fā)送致如下地址:地址:××× 郵編:×××乙方根據(jù)本合同發(fā)出任何通知書予甲方,可發(fā)送致如下地址: 地址:××× 郵編:×××
2、雙方約定采用郵政特快專遞的形式寄送通知書,寄出48小時后即視為送達(dá)。
3、本合同如有未盡事宜,經(jīng)雙方友好協(xié)商,可另行簽訂補(bǔ)充合同。
4、本合同一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份,每份均具同等法律效力。
5、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)合同范文3甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方為甲方的“ ”項(xiàng)目提供平面廣告設(shè)計(jì)服務(wù)事宜，甲、乙雙方進(jìn)行了友好協(xié)商。雙方確認(rèn)在簽署本合同前，已就合同內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)討論，并完全理解合同各條款的法律含義?，F(xiàn)秉承平等自愿，互惠互利的原則，訂立如下合同條款，以茲共同遵守。
第一條 服務(wù)內(nèi)容
1.1 乙方為甲方的“ ”項(xiàng)目提供廣告推廣服務(wù)包括不限于：廣告創(chuàng)意，平面廣告設(shè)計(jì)、文字撰寫，其服務(wù)范圍見《附件一》。
1.2 乙方在上述服務(wù)范圍內(nèi)開展工作，但其實(shí)際工作的內(nèi)容以甲方根據(jù)項(xiàng)目需要所確認(rèn)的書面工作計(jì)劃內(nèi)容為準(zhǔn)，亦可根據(jù)項(xiàng)目需要經(jīng)雙方商議在乙方的服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行局部調(diào)整。
第二條 甲方權(quán)利和義務(wù)
2.1 甲方指定乙方作為“ ”項(xiàng)目的廣告平面設(shè)計(jì)服務(wù)單位。
2.2 甲方根據(jù)自身的需要，應(yīng)提出對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)風(fēng)格及功能要求。
2.3 甲方應(yīng)按雙方約定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按時向乙方提供廣告設(shè)計(jì)工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢等。
2.4 甲方有對項(xiàng)目各階段整體設(shè)計(jì)方案提出修改要求的權(quán)利，并以書面形式提出修改意見和建議，并有對乙方修改后的最終設(shè)計(jì)方案予以確認(rèn)。
2.5 甲方應(yīng)按時支付本合同約定的各項(xiàng)費(fèi)用，以保證乙方工作的正常進(jìn)行。
第三條 乙方權(quán)利和義務(wù)
3.1 乙方為甲方提供“ ”項(xiàng)目的平面廣告設(shè)計(jì)服務(wù)。
3.2 乙方根據(jù)甲方提出的總體設(shè)計(jì)風(fēng)格及功能要求，在本合同附件一規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)，為甲方提供設(shè)計(jì)方案。
3.3 乙方在履行本合同時可以使用甲方的名稱、商標(biāo)、域名、企業(yè)標(biāo)識等，但此等使用不能損害甲方的利益。
3.4 乙方應(yīng)對甲方提出的修正意見，在甲方實(shí)施、制作執(zhí)行等允許的時間內(nèi)進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿。
3.5 乙方在最終設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行推廣執(zhí)行工作。
3.6 乙方有權(quán)在甲方的項(xiàng)目中注明由乙方設(shè)計(jì)或提供支持等字樣或標(biāo)識。
第四條 工作及驗(yàn)收
4.1 甲方應(yīng)對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)風(fēng)格及功能要求提出書面要求，如甲方無法提供此要求，將由乙方提供設(shè)計(jì)方案。
4.2乙方應(yīng)根據(jù)甲方工作單所列內(nèi)容、時間及設(shè)計(jì)要求完成工作，并按確認(rèn)稿件提供制作文件方視為工作完成，并由甲方指定人員簽字驗(yàn)收。
第五條 知識產(chǎn)權(quán)約定
5.1 乙方對設(shè)計(jì)完成的作品享有著作權(quán)。甲方將項(xiàng)目的所有費(fèi)用結(jié)算完畢后，乙方可將著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
5.2 甲方在未付清項(xiàng)目的所有費(fèi)用之前，乙方設(shè)計(jì)的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對該作品不享有任何權(quán)利。
5.3 甲方因使用乙方設(shè)計(jì)的作品而導(dǎo)致承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任時，乙方應(yīng)在甲方支付乙方服務(wù)費(fèi)用的范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。
第六條 合同金額及支付方法
本合同意向簽定 個月 (自 年 月 日至 年 月 日) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，確定本合同的平面設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)為人民幣大寫 元整(￥： 元)，分 次支付。
(1)因乙方前期工作投入大，故甲方應(yīng)在本合同簽訂后 日內(nèi)，支付合
(2)余款分 次支付，每次支付人民幣 元整 (￥： 元 )，甲方應(yīng)在每階段工作完成并簽字確認(rèn)后 日內(nèi)向乙方支付該階段服務(wù)費(fèi);
6.1應(yīng)由乙方繳納的政府規(guī)定的稅金及其他費(fèi)用，材料損耗費(fèi)。
6.2包含一切傳真、長途電話、郵寄及作為雙方溝通用之曬圖、影印費(fèi)用。
6.3以上費(fèi)用不包含媒介費(fèi)用和任何第三方制作費(fèi)用。
第三方制作費(fèi)用界定：菲林出片打稿費(fèi)、模特費(fèi)、影視制作費(fèi)、電臺錄制費(fèi)、專業(yè)攝影費(fèi)、租片費(fèi)、專業(yè)翻譯費(fèi)(20xx元以上)、運(yùn)輸費(fèi)、印刷費(fèi)、三維動畫制作費(fèi)、手繪渲染費(fèi)以及項(xiàng)目內(nèi)外部包裝制作費(fèi)。
第七條 費(fèi)用負(fù)擔(dān)
7.1 項(xiàng)目的推廣費(fèi)用(包括但不限于報紙媒介、電視廣告、路牌廣告、印制宣傳資料、制作銷售資料等)由甲方自行向第三方支付。
7.2 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具體實(shí)施過程中，如產(chǎn)生第三方費(fèi)用如菲林費(fèi)、專業(yè)攝影、模特費(fèi)、圖片使用、噴繪等外派費(fèi)用，在乙方提供報價單經(jīng)甲方確認(rèn)并直接向第三方支付后，乙方方可具體實(shí)施。
7.3超出本合同外的其他工作可由甲乙雙方另行協(xié)商費(fèi)用金額及支付方式。
7.4若因乙方工作失誤，包括但不限于如錯別字、錯誤信息設(shè)計(jì)稿、文件質(zhì)量或規(guī)格問題等造成甲方損失的，由乙方承擔(dān)甲方損失。
第八條 違約責(zé)任
8.1 若甲方無故解除合同，應(yīng)按合同總金額的10%向乙方支付違約金。若乙方違約或無故解除合同或延誤工作時間造成甲方經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按合同總金額的10%向甲方支付違約金。
8.2 如甲方未能按合同約定按時支付款項(xiàng)，超過 個工作日，乙方可有權(quán)
中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的違約金，每日按當(dāng)期服務(wù)費(fèi)的
0.5 %計(jì)算。如逾期兩個月，乙方可解除合同。
第九條 保密責(zé)任
9.1 甲、乙方應(yīng)遵守對方之商業(yè)機(jī)密，不得披露或泄露予第三方。
9.2 本合同履行過程中經(jīng)甲方書面認(rèn)可之設(shè)計(jì)資料，未經(jīng)甲方同意，乙方不得公開展示。
第十條 免責(zé)條款
10.1 在本合同有效期內(nèi)，因不可抗力而造成乙方不能履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)時，不應(yīng)視作乙方違約，甲方對此表示認(rèn)同。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災(zāi)、水災(zāi)、地震、臺風(fēng)及其他不可預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。
10.2 如甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提供乙方所需要的有關(guān)基礎(chǔ)資料，或未在規(guī)定時間內(nèi)對乙方提交的設(shè)計(jì)方案提出明確修改意見，由此造成工作時間延誤之責(zé)任由甲方承擔(dān)。
第十一條 合同之變更、解除事宜
11.1雙方均應(yīng)履行本合同的全部條款，對本合同任何條款、內(nèi)容之修改、變更和補(bǔ)充，須由甲方與乙方雙方共同訂立書面協(xié)議方可生效。
11.2。在合作過程中，當(dāng)乙方工作無法達(dá)到甲方要求時，甲方有權(quán)單方解除合同。
11.3如乙方提交的總體設(shè)計(jì)方案甲方完全不予認(rèn)同或完全不予采用時，可以解除合同，乙方需退還相應(yīng)階段的費(fèi)用，但甲方應(yīng)以書面形式通知乙方。
11.4合作期限為 個月，若甲方項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度或營銷計(jì)劃發(fā)生更改，甲方有權(quán)暫停并延長或更改雙方合作時段，提前一周書面通知乙方，并保持整體服務(wù)時長不變。
第十二條 爭議的解決
12.1本合同適用中華人民共和國《合同法》、《廣告法》、《房地產(chǎn)廣告暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。
12.2本合同一經(jīng)簽訂，即受法律保護(hù)，履行過程中如發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，則雙方同意向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁;
第十三條 合同的生效
13.1本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由甲、乙雙方法定代表人簽字并加蓋公章，自乙方收到甲方支付的首期款之日起生效。
第十四條 合同的期限
14.1本合同期限為 個月，自合同生效之日起計(jì)。
14.2合同期滿前三十日內(nèi)，由甲、乙雙方協(xié)商確定是否續(xù)簽本合同。
第十五條 通知和送達(dá)
15.1甲、乙雙方因履行本合同而相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料，均以扉頁所列明的地址、傳真或電郵送達(dá)，一方如果遷址、變更電話或電子郵箱，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。
15.2通過傳真或電子郵件方式的，在發(fā)出傳真或電子郵件時視為送達(dá);以郵寄方式的，掛號寄出或者投郵當(dāng)時視為送達(dá)。
第十六條 合同的附件
16.1附件一：服務(wù)范圍，共計(jì)2頁。
16.2附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
16.3為配合甲方工作，經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可后，乙方對上述附件中的具體內(nèi)容可作適當(dāng)完善和相應(yīng)補(bǔ)充。
第十七條 附則
17.1 在打印或填寫過程中，甲、乙雙方不得更改或刪除本合同中的任何條款，改動后的合同將被視為無效。
17.2本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
