時間：2022-05-11 16:43:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大數(shù)據(jù)工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、數(shù)據(jù)應(yīng)用工作和成效
（一）對照市局大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局“數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、應(yīng)用規(guī)范”績效指標(biāo)考評細(xì)則要求，2019年，我局通過智能化風(fēng)險管理系統(tǒng)承接市局風(fēng)險應(yīng)對任務(wù)XX戶次（不含總局千戶集團分析應(yīng)對任務(wù)），完成稅收風(fēng)險應(yīng)對XX戶次，命中率、完成率均100%。
（二）是結(jié)合風(fēng)險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風(fēng)險模型進(jìn)行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶風(fēng)險戶，下發(fā)至稅務(wù)所應(yīng)對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。
（三）主動作為，強化溝通，提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強對所采集數(shù)據(jù)的分析運用，通過涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺信息查詢相結(jié)合，進(jìn)行比對分析，對XX個企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據(jù)XX余條，追繳查補稅款入庫XXXX萬元。
二、平臺建設(shè)工作方面
（一）認(rèn)真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容，按時、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作，確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。
（二）按照市局網(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數(shù)據(jù)平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓(xùn)，幫助全局干部迅速適應(yīng)和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺。
三、存在的問題與不足
有效人力資源緊缺
“專業(yè)化+團隊化+風(fēng)險管理”等相關(guān)工作綜合性很強，要既懂稅收、財務(wù)、計算機、外語、業(yè)務(wù)知識，又懂風(fēng)險分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應(yīng)對的復(fù)合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復(fù)合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔(dān)著超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。
四、2020年工作計劃及改進(jìn)方向
在以后的工作中，將進(jìn)一步強化稅收風(fēng)險管理，提升應(yīng)對質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
（一）完善風(fēng)險管理制度
在認(rèn)真研究市局操作指引的基礎(chǔ)上，廣泛吸收各區(qū)縣風(fēng)控部門先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻(xiàn)言獻(xiàn)策，力促進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險管理機制，從應(yīng)對方法、程序、文書等方面對風(fēng)險任務(wù)做出規(guī)范，提升應(yīng)對質(zhì)量，減少執(zhí)法風(fēng)險。
（二）優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集
充分發(fā)揮主觀能動性，大力推動政府和相關(guān)部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，促進(jìn)第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù)，為風(fēng)險管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據(jù)庫。
基于數(shù)據(jù)分析的對標(biāo)、關(guān)聯(lián)等應(yīng)用越來越多用在企業(yè)人才管理，未來CHRO的工作方式會越來越像采用社交和大數(shù)據(jù)分析做精準(zhǔn)營銷的CMO。
前幾年在某大型跨國公司管理團隊時，我意識到“大數(shù)據(jù)”在HR管理中的作用。在管理團隊薪酬時，IT系統(tǒng)不僅處理薪酬流程，還提供對標(biāo)數(shù)據(jù)支持決策：調(diào)薪周期開始時，公司把調(diào)薪預(yù)算從上到下分解到各級經(jīng)理，經(jīng)理會具體分析每個下屬員工應(yīng)該分配多少預(yù)算。一般會考慮：一、員工當(dāng)期績效表現(xiàn)，二、目前在公司內(nèi)同類工作崗位中所處薪酬水平？三、與同行和競爭對手的同類崗位相比處于什么水平？經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定是否要努力保留一位員工，通過預(yù)算分配使員工處于合理的薪酬水平。這個系統(tǒng)不僅提供了公司內(nèi)按職位角色細(xì)分的薪酬分布曲線，同時提供了行業(yè)薪酬分布曲線，使管理人員能直觀看到員工調(diào)薪前后在公司內(nèi)及市場上的薪酬“分位值”。
公司如果有規(guī)范的職位職務(wù)體系基礎(chǔ)容易統(tǒng)計內(nèi)部薪酬分布，行業(yè)的數(shù)據(jù)一般來自大型HR咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)庫。做跨公司的職位職務(wù)對應(yīng)匹配卻是件有挑戰(zhàn)性的事情――你怎么知道A公司的八級軟件工程師相當(dāng)于B公司的十級咨詢顧問呢？傳統(tǒng)上，我服務(wù)的那家公司是定向的對標(biāo)指定，即人工對應(yīng)到具體同類型公司的同類型崗位。隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在時髦的基于文本分析的“大數(shù)據(jù)分析”能夠解決更廣泛的職位匹配問題，再結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)庫，能夠提供更準(zhǔn)確做薪酬對標(biāo)。可以預(yù)計，這種對標(biāo)方法會成為一種更加普及的應(yīng)用。
HR咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫的客觀性和準(zhǔn)確性往往存有爭議，大企業(yè)做對標(biāo)時一般會購買幾家咨詢公司的數(shù)據(jù)，相互參照使用。然而，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上各種“曬工資”網(wǎng)站越來越多，例如，基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析可能顛覆傳統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)庫服務(wù)，企業(yè)能夠更加實時、準(zhǔn)確地做職位薪酬對標(biāo)，提升人才管理水平。
HR部門的價值從后臺服務(wù)職能，發(fā)展到幫助業(yè)務(wù)部門挖掘、培養(yǎng)、發(fā)展人才，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的驅(qū)動者，人才相關(guān)數(shù)據(jù)的分析為這樣的工作方式轉(zhuǎn)型提供了可能性。不僅是薪酬數(shù)據(jù)分析，從下圖所示的HR相關(guān)數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多分析機會。
例如某些專業(yè)崗位招聘如何選擇候選細(xì)分人群，需要在用人成本、人才質(zhì)量、使用風(fēng)險以及細(xì)分人群供應(yīng)量等不同因素中平衡，可以通過數(shù)據(jù)挖掘方法，根據(jù)不同人才尋源策略確定相應(yīng)的候選人細(xì)分對象；又如雇主品牌建設(shè)，通常員工敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果中薪酬是一個抱怨因素，可是，實際薪酬水平以及期望薪酬水平與員工的敬業(yè)度、員工績效之間有多深的關(guān)聯(lián)？不同的薪酬或者獎金結(jié)構(gòu)方式會對敬業(yè)度產(chǎn)生什么影響？再例如提高招聘質(zhì)量，國外某保險公司對數(shù)百例初級銷售人員聘用后的實際業(yè)績分析發(fā)現(xiàn)，應(yīng)聘人資質(zhì)與業(yè)績相關(guān)度較高的因素有：簡歷文本質(zhì)量（語法準(zhǔn)確、表述清楚）、教育經(jīng)歷完整性、高端產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗、過去類似工作的成功、不確定環(huán)境下工作的能力等，并有意思地發(fā)現(xiàn)大學(xué)檔次、大學(xué)成績、推薦人資質(zhì)等因素與業(yè)績相關(guān)度不高。除此之外，在員工保留因素、銷售人員績效、出勤率預(yù)測、繼任計劃、人才管道計劃、高潛力人才挖掘等人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析都有廣泛的應(yīng)用。
HR總監(jiān)向管理層解釋工作計劃是件比較麻煩的事情，如果他在預(yù)算會上拿出一份人員自然減員率分析、招聘預(yù)測、人員管道與業(yè)務(wù)增長相關(guān)性、不同績效水平的薪酬增長比率和市場對標(biāo)水平等數(shù)據(jù)的分析報告，可以設(shè)想這會多么有說服力。
在移動、社交和互聯(lián)的今天，與消費者開展“傾聽、理解、使能”循環(huán)，加上精準(zhǔn)效果評估，是新一代首席營銷官（CMO）的工作模式。如果把人才和員工看做HR的營銷對象，首席人力資源官（CHRO）的工作方式會越來越像CMO，通過社交媒體的多向信息溝通特點，建立內(nèi)外部人才協(xié)作、目標(biāo)設(shè)定和績效跟蹤、職業(yè)生涯管理、人才尋源等，并準(zhǔn)確評價HR投入產(chǎn)出效果。
如果你看過職場招聘類電視真人秀節(jié)目《非你莫屬》，那一定對速8酒店高級副總裁徐釗并不陌生。他是節(jié)目的“BOSS團”成員之一，被網(wǎng)友評價為“嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實，發(fā)言中肯，很負(fù)責(zé)的老板”。
在進(jìn)入旅游和酒店行業(yè)之前，徐釗是一位不折不扣的IT人士，曾在戴爾工作了13年，是戴爾總部最早派駐中國的管理專家之一。“現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)被講得很懸，其實戴爾很早就有數(shù)據(jù)分析團隊了，決策也都用數(shù)據(jù)說話，那時候的平臺工具是Taradata。”他說。
在戴爾，徐釗養(yǎng)成了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣，每周制定工作計劃前，都要先看運營數(shù)據(jù)，找出運營中的問題，再分析問題產(chǎn)生的原因。就這樣一層層剝開，最后工作計劃也就一目了然了。他認(rèn)為，連鎖酒店運營管理也應(yīng)該建立數(shù)據(jù)分析的習(xí)慣，拿數(shù)據(jù)說話，不能拍腦袋。
用數(shù)據(jù)說話是一種習(xí)慣
如今酒店業(yè)競爭非常激烈。在很多城市的每個重點商圈，同級別品牌連鎖酒店動輒就有四五家。客人在選擇時，通常會在攜程、Booking上比價，由此，酒店價格制定策略就顯得很關(guān)鍵。
出于已經(jīng)建立的數(shù)據(jù)分析職業(yè)習(xí)慣，徐釗馬上想到，如果能把各地近千家速8酒店周邊同類型的競爭對手，在官網(wǎng)和各渠道上的價格每天及時匯總出來，就能給速8公司運營管理團隊一個有價值的參考。這些管理者們就能迅速調(diào)整自己的定價策略，在市場競爭中獲得先機。
于是，價格監(jiān)控大數(shù)據(jù)平臺就在徐釗團隊的推動下開始立項執(zhí)行。從某種意義上說，徐釗不僅是速8酒店大數(shù)據(jù)分析項目的牽頭人，更是把“用數(shù)據(jù)來說話”這樣一種習(xí)慣引入到速8酒店的專業(yè)人士。
現(xiàn)在，速8酒店的管理者都習(xí)慣利用數(shù)據(jù)分析做些什么呢？
速8酒店與大數(shù)據(jù)公司百分點合作，開發(fā)了價格監(jiān)控平臺。這個平臺讓酒店的每位區(qū)域經(jīng)理，每天第一時間就能看出區(qū)域中哪些酒店的價格設(shè)計得不合理，能馬上給出建議做調(diào)整。
價格監(jiān)控平臺還很快讓管理者洞察到了以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。例如，之前許多門店管理者認(rèn)為，要給某個大渠道特別優(yōu)惠的價格。價格監(jiān)控平臺則分析發(fā)現(xiàn)，這樣的定價策略，其實對速8門店并非有利，它導(dǎo)致門店失去了其他渠道給它帶來客源的機會。發(fā)現(xiàn)這個問題后，速8酒店管理層可以幫助門店及時做出了調(diào)整，減少價格不一致可能帶來的不良后果。
徐釗團隊還與百分點合作開發(fā)了速8酒店集團的Bl（商業(yè)智能）平臺。在這個平臺上實時運行著集團旗下近千家門店的PMS（物業(yè)管理系統(tǒng)）經(jīng)營結(jié)果，涵蓋客戶體驗、價格設(shè)置、財務(wù)往來、會員發(fā)展、CRS（中央預(yù)訂系統(tǒng)）等管理層關(guān)注的六類數(shù)據(jù)。
當(dāng)把這些不同數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，就能洞察到一些以前不曾發(fā)現(xiàn)的需要改進(jìn)的工作線索。比如，大家都說現(xiàn)在經(jīng)濟不好，對酒店的生意影響很大。但Bl平臺顯示，有一些做得非常不錯的酒店，它們在客戶體驗、會員發(fā)展上通常都做得比較突出。提煉出這些亮點后，速8總部可以迅速的把它們推廣到其他連鎖門店。
現(xiàn)在，一些企業(yè)是“為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)”，而徐釗的一個“大數(shù)據(jù)分析觀”是，你真的要把數(shù)據(jù)分析作為層層剖析運營問題的手段而引入，才是一種有效和負(fù)責(zé)任的做法。
引入數(shù)據(jù)分析的―波三折
在酒店業(yè)做大數(shù)據(jù)，徐釗面臨著一個新課題，酒店業(yè)并不像lT公司或互聯(lián)網(wǎng)公司那樣有大量的信息技術(shù)人才。如何在一家沒有太多IT專業(yè)人員的企業(yè)做大數(shù)據(jù)？他摸索出一套經(jīng)驗。
最初，徐釗毫無遲疑地選擇了一家知名跨國JT公司的平臺，但發(fā)現(xiàn)平臺開發(fā)與集成太復(fù)雜，沒有一個高水平的IT團隊是搞不定的。
之后，徐釗又找到了一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的在線旅游平臺（OTA），這家公司天生就有他需要的各種數(shù)據(jù)。但這家公司回復(fù)他：能不能每兩周或一個月給你發(fā)一次數(shù)據(jù)啊？“對于實時變化的價格，這個周期對我們來說意義有限，我們要的是每天，還要知道未來14天的數(shù)據(jù)走勢。”徐釗說。
徐釗也與一家酒店行業(yè)專業(yè)供應(yīng)商接洽過，但對方要價很高。“我們不是電商企業(yè)，沒有大筆風(fēng)投的錢可以花費。我們還是選擇踏實做事，好好服務(wù)客戶，沒有太多的錢去砸這個事”。
速8酒店屬于溫德姆酒店集團旗下的一個品牌。徐釗去美國開會時，也留意了解總部的數(shù)據(jù)處理體系。他發(fā)現(xiàn)，溫德姆酒店集團旗下侶個品牌酒店，各自都有管理系統(tǒng)，而集團總部把數(shù)據(jù)處理完全外包給了第三方。總部需要哪些數(shù)據(jù)，就由第三方再跟每個品牌酒店去打交道，這么做，數(shù)據(jù)就有一定的滯后性了。
而云計算市場上現(xiàn)在很火爆的SaaS服務(wù)，還沒有特別適用于連鎖酒店業(yè)的。
最終，一個偶然的機會，徐釗了解到了百分點公司，這是一家國內(nèi)務(wù)實的大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)企業(yè)。百分點與徐釗達(dá)成共識一―雙方基于百分點大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)（BD-OS）搭建速8大數(shù)據(jù)平臺。由于這是一款能“屏蔽”掉繁復(fù)地底層技術(shù)的企業(yè)級大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，速8團隊能以盡可能低的成本，快速了解、參與并掌握速8自身所有數(shù)據(jù)的流程和生命周期。這樣，速8團隊未來自己就能基于該數(shù)據(jù)平臺，迭代各種各樣的需求，提升了迭代的速度。與同行相比，速8大數(shù)據(jù)平臺對業(yè)務(wù)的支撐力會快很多。
速8的價格監(jiān)控平臺在合作兩個月后上線了。Bl平臺，也在合作的5個月左右開始應(yīng)用。
當(dāng)遇到業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)
現(xiàn)在，徐釗還是以項目組方式來做速8的大數(shù)據(jù)分析相關(guān)平臺，尚未成立一個常設(shè)部門。在這個項目組中，徐釗往往既是“牽頭人’也是“協(xié)調(diào)人’，協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)、運營、開發(fā)各部門，建設(shè)和應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺。
大數(shù)據(jù)分析項目的“協(xié)調(diào)人”要既懂技術(shù)，又理解業(yè)務(wù)需求。項目組中還有開發(fā)項目經(jīng)理，程序員、數(shù)據(jù)分析員和來自業(yè)務(wù)部門的連接技術(shù)和業(yè)務(wù)部門的“翻譯官”。
徐釗說，他們往往先組織業(yè)務(wù)部門，告訴他們大數(shù)據(jù)平臺能帶來的各種可能性，讓業(yè)務(wù)部門充分發(fā)揮想象，根據(jù)面臨的問題，把他們想要的信息報表提出來，項目組再按照一定開發(fā)迭代頻率，從原型到最后程序，把需要的報表生產(chǎn)出來并加以完善。
在速8的大數(shù)據(jù)之旅中，徐釗也遇到過許多“挫折”。一開始，大家對數(shù)據(jù)分析還沒有建立信任。他們發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)的數(shù)字有些不準(zhǔn)，就干脆地說不能用。“確實最初會有些地方?jīng)]考慮到，導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果出現(xiàn)誤差。但我一點都不怕這這種問題的出現(xiàn)，因為我管理過太多的項目，遇到的挫折也很多。”徐釗說，“這時，你需要的是堅持，找出它為什么不準(zhǔn)，不斷地去完善，最后一定能解決。”
不過，項目組中“程序猿”或“表哥表姐”們有時會覺得委屈一一我費了好大勁兒開發(fā)出來的，結(jié)果，你因為一點小事，就把我給否定了。做過程序員的徐釗也知道其中的難度。每到此時，他會告訴大家一定要更耐心一些，數(shù)據(jù)分析師要提高對業(yè)務(wù)的了解度，因為，你一定要滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
遇到一些對項目進(jìn)展產(chǎn)生阻礙的疑難問題時，徐釗常用的方法是把相關(guān)的人都拉到一個房間里，一起把細(xì)節(jié)弄清楚，然后再去做。“這時你一定要快。這周提的問題，下周一定要把它給改過來，這就能進(jìn)入良性循環(huán)”。
貴州公共資源交易大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺運行
2016年12月28日，貴州公共資源交易大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺上線運行。作為全國首個公共資源交易領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，該系統(tǒng)整合匯聚貴州公共資源交易數(shù)據(jù)、實時音視頻數(shù)據(jù)，通過建立多維度分析模型，還原并捕捉陪標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)痕跡，讓交易過程更透明。來自全國的25110個投標(biāo)企業(yè)、2359個機構(gòu)、3678個委托人、4469個競買人活躍在貴州各級交易平臺，日均交易額達(dá)7億余元。
“貴州”手機APP正式開通
2016年12月28日，貴州省手機正式開通，“互聯(lián)網(wǎng)+”再添新成員。“貴州”手機APP，包含注冊、登錄、須知、政策法規(guī)、投訴、人民建議征集、查詢和滿意度評價等功能模塊，覆蓋全省市（州）、各縣（市、區(qū)）工作機構(gòu)和全省各類經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以及管委會工作機構(gòu)，群眾可以按問題屬地直接向所在地提出投訴請求，真正開啟陽光全覆蓋模式。
杭瑞高速北盤江大橋正式通車
橫跨云貴兩省的北盤江大橋2016年12月29日正式通車，云南與貴州之間又一條高速公路實現(xiàn)貫通。
北盤江大橋是杭瑞高速畢都段的控制性工程，橫跨貴州省六盤水市都格鎮(zhèn)和云南省宣威市普立鄉(xiāng)臘龍村交界處的北盤江，由云貴兩省合作共建。全長1341.4米，橋面到谷底垂直高度565米，為目前世界第一高橋。該大橋的建成，標(biāo)志著以東部杭州為起點，貫穿浙江、安徽、江西、湖北、湖南、貴州至云南瑞麗口岸全程3404公里的杭瑞高速（G56）在貴州境內(nèi)的路段全線貫通。大橋通車后，云南宣威城區(qū)至貴州六盤水的車程將從5小時左右縮短為1小時左右。
2017年貴州省扶貧開發(fā)工作計劃出臺
2017年1月8日，貴州省委農(nóng)村工作會議暨全省扶貧開發(fā)工作會議召開，省委、省政府計劃2017年減少貧困人口100萬人以上，并按照國定標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)20個貧困縣摘帽、2300個貧困村退出、90個貧困鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按省定標(biāo)準(zhǔn)摘帽，全省66個貧困縣農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于全省平均水平1個百分點。
2017年，貴州省將以重點區(qū)域、重點群體為目標(biāo)，進(jìn)一步整合各方力量、聚合資源、改進(jìn)方法、突出重點、集中攻堅。
貴州旅游2017年_局飄紅
2016年12月31日至2017年1月2日，貴州省共接待國內(nèi)外游客853.79萬人次，實現(xiàn)旅游收入52.39億元，與2016年元旦小長假相比分別增長30.94%和36.11%。元旦期間，貴州各地打出“山地公園+冬季旅游”組合拳，推出山地滑雪、溫泉養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗等新業(yè)態(tài)，滿足游客山地戶外休閑和康體養(yǎng)生度假新需求。
貴州成立勘研中心發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)
為推動天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，貴州省2016年12月30日成立非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)利用工程研究中心，并由貴州天然氣能源投資股份有限公司和貴陽銀行股份有限公司發(fā)起成立100億元的天然氣發(fā)展基金。中心將以科技成果轉(zhuǎn)化、專利技術(shù)應(yīng)用、工程技術(shù)研究等為主要任務(wù)，重點解決貴州省天然氣勘探開發(fā)利用中高效鉆井與完井、多薄儲層改造、多儲層合采等難題。
《貴州省水資源保護條例》正式施行
2017年1月1日起，《貴州省水資源保護條例》正式施行。這是自貴州建省以來最嚴(yán)格的水資源保護條例，對擅自在江河、湖泊新建、改建或擴大排污口等違法行為，最高處以50萬元罰款。
《條例》突出水資源保護改革創(chuàng)新，實現(xiàn)“三個全國率先”：率先在地方性法規(guī)中提出全面推行河長制；率先在地方性法規(guī)中要求提高中水回用率；率先要求行政主管部門確定河流的合理流量、湖泊水庫的合理水位。
貴州首批普通高中名校長出爐
2017年1月3日，貴州省教育廳公布首批貴州省名校長，來自貴州省各個市州的25人被列入其中。
根據(jù)《省教育廳辦公室關(guān)于實施普通高中“名校長培養(yǎng)計劃”的通知》，“名校長培養(yǎng)計劃”人選以兩年為一個周期，目前已完成培養(yǎng)培訓(xùn)研修的全部內(nèi)容。經(jīng)各級教育局、教育部中小學(xué)校長培訓(xùn)中心、省教師發(fā)展與質(zhì)量監(jiān)測中心考核，省教育廳審核通過，認(rèn)定貴陽二中段麗英等25人為貴州省名校長。
上半年完成主要事情：特設(shè)專業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)工程，調(diào)研申報，成功推選到重慶市教委進(jìn)行審核；中興平臺和曙光平臺調(diào)研，建設(shè)和采購；曙光大數(shù)據(jù)學(xué)院招生、培養(yǎng)方案制定；績效方案制定全票通過；重慶市兒童大數(shù)據(jù)工程實驗室的成功申報，重慶市交互式電子教育工程中心的建設(shè)，兩個學(xué)校校級平臺建設(shè)，年度考核一個優(yōu)秀，一個良好；就業(yè)順利推進(jìn)，初次就業(yè)率達(dá)到95%；二級學(xué)院的機構(gòu)改革
數(shù)學(xué)與信息工程學(xué)院2016-2017學(xué)年度第二學(xué)期以全面落實學(xué)校“十三五規(guī)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，教學(xué)工作上強化技術(shù)技能轉(zhuǎn)型，專業(yè)建設(shè)上深化產(chǎn)教融合，平臺打造上竭力再上臺階，黨建工作上力求務(wù)實創(chuàng)新，學(xué)生管理上凸顯專業(yè)特色。常規(guī)管理不松懈，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，全院合力共進(jìn)，全面推進(jìn)各項工作，順利完成了本學(xué)期的各項計劃，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理
本年度教學(xué)常規(guī)管理我們通過提高服務(wù)意識，加強過程管理，完善教學(xué)評價，規(guī)范教師教學(xué)行為，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)方式，調(diào)動師生積極性，做到了師生和諧，共同發(fā)展。
1. 日常管理
本學(xué)期進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理，明確了教學(xué)秘書的分工和職責(zé)，做好教務(wù)管理工作，提高為教師和學(xué)生服務(wù)的意識和水平；充分發(fā)揮教研室主任的主動性和積極性，強化了對教師的備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、期末考核的過程管理；制定了教師教學(xué)工作規(guī)范和教師教書育人要求，規(guī)范教師的教學(xué)行為；順利完成了本學(xué)期教師的教學(xué)質(zhì)量評價工作；認(rèn)真開展了半期學(xué)生座談會，深入了解學(xué)生實際情況，改進(jìn)日常教學(xué)管理，使教師的教學(xué)具有針對性；認(rèn)真開展期初、期中、期末的常規(guī)教學(xué)檢查和教學(xué)材料歸檔，為教學(xué)工作量化考核和本科水平評估做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備。
2. 教研活動
為了進(jìn)一步加強教學(xué)研究，提高教學(xué)水平，本學(xué)期從一開始就對教研室提出了新要求，根據(jù)教學(xué)管理和考核的要求，各教研室認(rèn)真撰寫教研活動計劃，通過組織開展示范課和公開課等多種活動方式，以抓兩頭促中間的辦法，促進(jìn)我院教師教學(xué)水平的整體提高。為了能盡快提升青年教師的教學(xué)規(guī)范和教學(xué)技能，共組織了9次教師公開課，其中觀摩了資深教師蔡銀英的《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、陳宇的《大學(xué)計算機基礎(chǔ)》等的示范課程，普遍反映受益匪淺。
3. 教學(xué)評估準(zhǔn)備
根據(jù)評估要求，完成了畢業(yè)論文的指導(dǎo)、答辯和相關(guān)存檔材料的核查工作；以及畢業(yè)生頂崗實習(xí)的指導(dǎo)、成績登載、存檔工作。
二、 創(chuàng)新培養(yǎng)模式，修訂2017級各專業(yè)人才培養(yǎng)方案
根據(jù)學(xué)校提出的“120+”人才培養(yǎng)方案要求，對2017級的人才培養(yǎng)方案做了相應(yīng)的修改；補充完善了中興兩個校企合作專業(yè)的人才培養(yǎng)方案；溝通、調(diào)整了與中科曙光合作辦學(xué)的信息與計算科學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，以適應(yīng)社會對人才的需求。
三、 按照“專業(yè)+特長”，認(rèn)真做好2015級專業(yè)分流
根據(jù)技術(shù)技能型人才培養(yǎng)改革試點方案，根據(jù)崗位需求，按照“專長+特長”和一條技術(shù)主線的辦學(xué)理念，對2015級485名學(xué)生根據(jù)“專長+特長”進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)分流，計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)204名學(xué)生，分成java開發(fā)和.net開發(fā)兩個專長方向，物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)129名學(xué)生分成系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)和系統(tǒng)應(yīng)用兩個方向，數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)152名學(xué)生分成應(yīng)用數(shù)學(xué)和金融兩個專長方向。同時，計算機相關(guān)專業(yè)的每個學(xué)生在四個特長模塊中選擇一個模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的每個學(xué)生在兩個特長模塊中選一個模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，以滿足學(xué)生的興趣和適應(yīng)學(xué)生的就業(yè)需求。
四、 以能力為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)課程改革
按照“點上突破，面上構(gòu)建，分步推進(jìn)，穩(wěn)步實施”的推進(jìn)策略，以學(xué)生為本，以能力為導(dǎo)向，全面推行推進(jìn)課程建設(shè)與改革。按照電子信息和金融發(fā)展要求，結(jié)合我學(xué)院技術(shù)技能轉(zhuǎn)型方案，大力推進(jìn)課程結(jié)構(gòu)與崗位（群）對接，課程標(biāo)準(zhǔn)與崗位能力對接，課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，縮短人才培養(yǎng)與社會需求的距離。
在建設(shè)課程群的基礎(chǔ)上，以能力為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)核心能力課的改革。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，積極引入包括Moocs、翻轉(zhuǎn)課堂、微案例、任務(wù)驅(qū)動、項目驅(qū)動、案例驅(qū)動等教學(xué)方法，本學(xué)期有《高等數(shù)學(xué)》、《測試技術(shù)》等兩門課程申報了精品在線開放課程。
五、 圍繞學(xué)生能力培養(yǎng)，開展深層次校企合作
與企業(yè)合作，構(gòu)建企業(yè)真實工作環(huán)境，完善實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在鞏固現(xiàn)有校外實訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，擴大校外實訓(xùn)基地的數(shù)量，以保證學(xué)生工學(xué)交替及生產(chǎn)實習(xí)、頂崗實習(xí)的全面落實。2017年，與中科曙光合作達(dá)成協(xié)議成立中科曙光大數(shù)據(jù)學(xué)院，成果申報了數(shù)學(xué)與信息科學(xué)專業(yè)，首屆計劃各招收87名學(xué)生進(jìn)行深度的校企合作，增加了我系人才培養(yǎng)的模式，提高了我學(xué)院的辦學(xué)實力和條件。
以學(xué)生專業(yè)核心能力和崗位能力需求為驅(qū)動，引進(jìn)企業(yè)真實項目，開展崗位工程實訓(xùn)。本學(xué)期，共實施不同項目的實訓(xùn)11個，分成33個班進(jìn)行，惠及各級各專業(yè)學(xué)生共計1600余人，與我院有校企合作關(guān)系的4家企業(yè)參與了本期項目實訓(xùn)。計算機類專業(yè)的項目實訓(xùn)教師全都是來自校企合作企業(yè)的技術(shù)精英。
六、 進(jìn)一步思考和需要加強的工作
1、根據(jù)人才培養(yǎng)方案，補充修訂完善校內(nèi)其他院系的歸口課程教學(xué)大綱；
2、由于換屆和教學(xué)秘書交接，教學(xué)常規(guī)管理還需進(jìn)一步落實，比如考試安排更清晰準(zhǔn)確，材料整理如何優(yōu)化工作安排等；
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；供應(yīng)鏈管理；財務(wù)共享
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理的影響
大數(shù)據(jù)技術(shù)是在最短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、分析和提取的技術(shù)。新時期下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，對企業(yè)采購、制造、物流和銷售等管理環(huán)節(jié)帶來了變革，大幅度提升了企業(yè)管理環(huán)節(jié)的運作效率。
（一）對企業(yè)采購管理的影響在企業(yè)管理中，采購管理是較為重要的環(huán)節(jié)，與成本控制密切相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)時代到來的今天，使企業(yè)的采購方式發(fā)生改變，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)采購管理產(chǎn)生了一定的影響，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：1.優(yōu)化訂單流程。在企業(yè)采購管理中，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使采購環(huán)節(jié)的訂單流程得到優(yōu)化，由此可使采購時間隨之縮短。如，消費者可將所需的產(chǎn)品及具體要求，通過互聯(lián)網(wǎng)以電子數(shù)據(jù)的形式發(fā)送給企業(yè)。而企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對這些電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠使訂單流程隨之縮短。2.擴大采購范圍。企業(yè)在采購管理環(huán)節(jié)中，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的物資采購，由此可進(jìn)一步擴大采購范圍。如，消費者需要某種商品時，可在互聯(lián)網(wǎng)上對該商品進(jìn)行訂購，生成的訂單可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對全球范圍內(nèi)擁有該產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行查找，從而滿足消費者的購物需求，這是傳統(tǒng)采購模式無法實現(xiàn)的。
（二）對企業(yè)制造管理的影響企業(yè)在制造管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使生產(chǎn)過程得到優(yōu)化，有利于促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)制造管理的影響主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1.壓縮庫存。對于企業(yè)而言，庫存量與產(chǎn)品的銷售密切相關(guān)，當(dāng)庫存量過大時，會導(dǎo)致管理成本增大，如果庫存量不足，則會影響產(chǎn)品的銷售，由此使得庫存量控制成為企業(yè)制造管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在制造管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對供需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，可為生產(chǎn)提供依據(jù)，在滿足產(chǎn)品銷售的前提下，將庫存壓縮到最低程度，這樣能夠顯著降低管理成本。2.過程監(jiān)測。企業(yè)在制造管理中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測，從而及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題。如，企業(yè)可將傳感器裝置安裝于生產(chǎn)現(xiàn)場，以此來采集數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)中的缺陷和不足，加以優(yōu)化改進(jìn)，這樣能夠使產(chǎn)品質(zhì)量得到提升。3.員工調(diào)度。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可對以往的制造與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而對產(chǎn)品需求的旺季和淡季進(jìn)行預(yù)測，旺季時多安排人員生產(chǎn)，淡季時縮減生產(chǎn)人員，從而達(dá)到員工優(yōu)化配置的目標(biāo)。
（三）對企業(yè)物流管理的影響對于現(xiàn)代企業(yè)而言，物流管理能夠減少庫存積壓，降低經(jīng)營風(fēng)險，其作用不容忽視。大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)物流管理的影響體現(xiàn)在如下幾個方面：1.優(yōu)化運輸路線。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對待運輸?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)行分析，能夠得出最優(yōu)的運輸組合方式，同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對交通、天氣等情況進(jìn)行計算，從而找出最佳的運輸路線，這樣既可以減少燃料消耗，又能使運輸車輛得到合理配置，有利于降低物流成本。2.優(yōu)選倉儲地點。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠選出最佳的倉儲地點，由此可顯著縮短運輸時間，有助于物流效率的提升。合理的倉儲位置是確保貨物準(zhǔn)時送達(dá)的重要前提之一，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以分析出一定區(qū)域內(nèi)，最適宜建立倉儲中心的位置，這樣當(dāng)接到產(chǎn)品訂單時，能使送貨時間基本保持一致，物流成本顯著降低。
（四）對企業(yè)銷售管理的影響銷售是企業(yè)獲取利潤的主要手段，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)銷售管理的影響體現(xiàn)在如下幾個方面：1.優(yōu)化定價。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可對產(chǎn)品在各個季節(jié)中線上與線下的銷售情況進(jìn)行收集，進(jìn)而生成銷售曲線，利用該曲線，能找出產(chǎn)品在各季節(jié)銷售時的最高和最低價，結(jié)合各季節(jié)消費者對產(chǎn)品的需求情況，完成產(chǎn)品不同季節(jié)的定價，通過優(yōu)化定價，提升產(chǎn)品的總體銷售量。2.個性化服務(wù)。不同的消費群體對產(chǎn)品的需求有所差別，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠為客戶提供個性化的產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)，從而滿足他們對產(chǎn)品的需要。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)開展客戶調(diào)查，運用大數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計不同群體對產(chǎn)品的要求，據(jù)此對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，為客戶群體提供個性化的服務(wù)，給他們更多的選擇，這樣能夠使產(chǎn)品的銷量獲得進(jìn)一步提升。
二、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)管理模式優(yōu)化
（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理模式中，搭建起以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的財務(wù)共享服務(wù)平臺，推進(jìn)財務(wù)流程再造，如圖1所示。在財務(wù)共享服務(wù)平臺上，要從以下方面著手進(jìn)行財務(wù)管理模式優(yōu)化。1.建設(shè)數(shù)據(jù)庫。企業(yè)要建設(shè)Hadoop數(shù)據(jù)平臺+MPP數(shù)據(jù)庫，擴大財務(wù)共享服務(wù)平臺的數(shù)據(jù)存儲量，使平臺能夠集成下屬各單位、各部門的財務(wù)信息，提高財務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率，滿足各部門和管理層及時調(diào)取財務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求，實現(xiàn)快速對賬。2.加強流程制度檢查。在基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享服務(wù)平臺運行過程中，企業(yè)應(yīng)成立檢查小組對各部門的財務(wù)流程再造情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)業(yè)務(wù)流程要求對財務(wù)共享服務(wù)平臺中的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，找出財務(wù)管理的漏洞環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)財務(wù)管理流程。
（二）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理模式在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理中，存在著預(yù)算分析不到位、財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)注不足、信息資源整合利用率偏低等問題，影響著預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要在全面預(yù)算管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化全面預(yù)算管理系統(tǒng)的功能，增強預(yù)算的可執(zhí)行性。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)納入預(yù)算編制、預(yù)算糾偏、預(yù)算變更、預(yù)算分析評價、統(tǒng)計報表等功能，使系統(tǒng)可以從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成對預(yù)算管理全過程的信息監(jiān)控，如圖2所示。1.優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)分析。企業(yè)全面預(yù)算管理要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各項數(shù)據(jù)信息，包括行業(yè)預(yù)測信息、行業(yè)發(fā)展指數(shù)、風(fēng)險指標(biāo)、政策信息等，通過對信息進(jìn)行篩選和處理，提取出最有價值的信息。企業(yè)管理者根據(jù)提取的信息對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，同時還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析戰(zhàn)略要素的相關(guān)性，預(yù)測實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。2.優(yōu)化預(yù)算監(jiān)控。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，在預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)中增加預(yù)算預(yù)警功能，對預(yù)算重點支出項目進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)可設(shè)置多區(qū)段預(yù)警條件，明確安全值和預(yù)警值，一旦出現(xiàn)實際支出超出設(shè)定值的情況，則發(fā)出預(yù)警。同時，企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)還可與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接，使預(yù)算管理系統(tǒng)及時共享到企業(yè)人力、財務(wù)、物資以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實際數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控。3.優(yōu)化預(yù)算反饋環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從并不相關(guān)的數(shù)據(jù)中找到數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)性，通過預(yù)測與實際之間的對比，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，再結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，為優(yōu)化改進(jìn)提供依據(jù)。企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對預(yù)算反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以汽運企業(yè)為例，燃料與輪胎耗用在主營業(yè)務(wù)成本所占的比例較大，企業(yè)可對預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對車載GPS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合交通情況、天氣情況等，為運輸車輛提供最優(yōu)線路，降低成本。
一、2021年上半年工作總結(jié)
（一）協(xié)調(diào)推進(jìn)軌道交通票制票價制定工作
協(xié)調(diào)運達(dá)公司對接價格行政主管部門市發(fā)改委開展軌道交通票制票價制定工作。根據(jù)2021年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運營成本監(jiān)審報告》（蕪發(fā)改成本[2021]30號），軌道交通票價成本監(jiān)審工作已完成。協(xié)調(diào)運達(dá)公司積極配合市發(fā)改委開展軌道交通票價制定聽證相關(guān)前期工作，根據(jù)市發(fā)改委2021年6月21日《關(guān)于軌道交通票價制定聽證會公告》（第2號），定于2021年7月6日召開蕪湖市軌道交通票價制定聽證會。
（二）積極協(xié)調(diào)“城市一卡通”在軌道交通上的應(yīng)用
多次協(xié)調(diào)運達(dá)公司及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對接市交通局、市城市卡公司、大數(shù)據(jù)中心等部門，解決技術(shù)接口難題，推進(jìn)社會保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應(yīng)用。
（三）協(xié)助運達(dá)公司開展運營籌備等相關(guān)工作
配合運達(dá)公司開展運營籌備、初期運營前安全評估等相關(guān)工作。協(xié)助運達(dá)公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運營突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（送審稿）》的制定工作，開展初期運營前安全評估預(yù)檢查工作。配合機電設(shè)備部完成《跨坐式單軌交通初期運營前安全技術(shù)規(guī)范》報審報批工作，規(guī)范已于2021年6月15日經(jīng)安徽省市場監(jiān)管局正式批準(zhǔn)。
（四）嚴(yán)格履行PPP合同相關(guān)監(jiān)管職責(zé)
根據(jù)PPP合同和社會投資人招標(biāo)文件約定，完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作。嚴(yán)格按照PPP合同要求，履行軌道交通1號線、2號線一期項目非票務(wù)經(jīng)營性業(yè)務(wù)的監(jiān)管，目前正在開展光伏項目（初設(shè)概算外）招商文件的審查工作。
二、2021年下半年工作計劃
（一）開展運營期績效考核相關(guān)工作
根據(jù)PPP合同和社會投資人招標(biāo)文件約定，2021年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號線、2號線一期PPP項目運營期績效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作，啟動運營期績效考核第三方委托單位招標(biāo)采購工作。開展2022年的工作籌劃，為開通初期運營后的運營期績效考核工作做好準(zhǔn)備。
（二）根據(jù)項目需要做好與主管部門的協(xié)調(diào)工作
為保障軌道交通1號線、2號線一期按期開通初期運營，全力協(xié)助運達(dá)公司做好與相關(guān)行政主管部門的對接工作，主要包括：
1.與市發(fā)改委對接軌道交通票制票價工作，配合開展軌道交通票價制定聽證會相關(guān)工作，加快完成軌道交通票價制定。
2.與市交通運輸局對接初期運營前安全評估工作，確保軌道交通1號線、2號線一期項目順利通過初期運營前安全評估；配合做好聯(lián)動應(yīng)急演練。
3.與市公安局對接禁止、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作；
4.與市人社局等單位對接一卡通在軌道交通應(yīng)用工作。
（三）其他工作
1.做好與中國城市軌道交通協(xié)會、中國城市軌道交通單軌分會等單位的對接工作。
2.配合經(jīng)開區(qū)做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作。
關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 三維視角 學(xué)校教學(xué)
“數(shù)據(jù)驅(qū)動學(xué)校，分析變革教育”。計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)和教育思想、教育理論的進(jìn)一步現(xiàn)代化，使教育領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)平臺廣泛運用于學(xué)校教學(xué)的各個方面已成必然趨勢。本文擬以大數(shù)據(jù)對于學(xué)校教學(xué)的巨大影響為出發(fā)點，從學(xué)校教學(xué)中管理者、教師和學(xué)生的三維視角對大數(shù)據(jù)改變學(xué)校教學(xué)進(jìn)行分析研究。
一、學(xué)校教學(xué)有效性研究的三維視角
1.教學(xué)管理組織
教學(xué)管理組織，在我國學(xué)校一般稱為教學(xué)處（教務(wù)處或教導(dǎo)處），是在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對學(xué)校教學(xué)和日常教務(wù)進(jìn)行組織管理工作，對于學(xué)校教學(xué)有關(guān)的一切活動行使計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的管理部門。作為學(xué)校教學(xué)管理工作的指揮樞紐，教學(xué)處一方面要接受來自校長的行政命令，把學(xué)校的辦學(xué)理念和教學(xué)策略轉(zhuǎn)化成工作方案向下傳達(dá)給教師，另一方面又要把收集到的來自一線教師的信息、需求等情況向上傳達(dá)給學(xué)校管理者。
我國學(xué)校教學(xué)處的組織結(jié)構(gòu)并未有相對固定的形態(tài)，其中各要素之間的空間位置、相互關(guān)系也表現(xiàn)出較大的差異，但從總體上看，仍以直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為主。教學(xué)處基本任務(wù)主要有：制定教學(xué)工作計劃，主要包括學(xué)期和學(xué)年教學(xué)工作安排，其制定應(yīng)由全校教師共同討論，征求教師意見并經(jīng)校長同意；對教師的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行管理，進(jìn)行檢查、考評、指導(dǎo)和幫助；對教師的管理與服務(wù)工作，經(jīng)常與教師進(jìn)行溝通和聯(lián)系，要對教師與教師，教師與班主任、教研組、年級組長，教師與學(xué)校各職能部門之間的關(guān)系進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，要及時掌握教師各方面的情況，針對教師出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行管理和解決，并協(xié)同學(xué)校其他職能部門及時滿足教師的合理需求，為學(xué)校教學(xué)工作的順利開展提供支持和保障；加強教學(xué)質(zhì)量管理，作為學(xué)校教學(xué)管理的核心，教學(xué)處應(yīng)制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督教師認(rèn)真執(zhí)行，對未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的教師進(jìn)行有效輔導(dǎo)；對學(xué)生的管理，包括教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，考核學(xué)生的學(xué)習(xí)效果等，此外，要組織召開學(xué)生家長會，一方面向?qū)W生家長通報學(xué)校教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)情況，另一方面征求學(xué)生家長對學(xué)校教學(xué)工作的意見；進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，做好教學(xué)工作總結(jié)。
2.學(xué)校教研組織
學(xué)校教研組織是指學(xué)校基層負(fù)責(zé)教學(xué)和科研的學(xué)術(shù)支持性組織，其主要任務(wù)是為學(xué)校教育教學(xué)研究服務(wù)，是教師專業(yè)成長的平臺，是提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要組織，因其教研理念、功能定位、運行機制不同而在學(xué)校教育教學(xué)中發(fā)揮不同的作用。我國中小學(xué)常見的教研組織主要有教研組、備課組、教科室、名師工作室等。從組織功能上看，教研組是面向全體教師，以學(xué)校教學(xué)工作為研究主題的組織形式，主要以跨學(xué)科、同學(xué)科的教學(xué)研究櫓饕活動內(nèi)容。備課組是教研組的子組織，以年級為單位的學(xué)科教研組織形式，主要以同年級、同學(xué)科教學(xué)研究為主要活動內(nèi)容。教科室是以課題研究為主線，打破學(xué)科和年級的界限，組織教師個體和教師群體進(jìn)行教學(xué)研究的組織。名師工作室是以“名師”為組織核心，以師徒傳授為教研方式，處于非正式與正式組織之間的教研團體。
3.學(xué)校學(xué)生自治組織
學(xué)生自治組織，是從學(xué)生自治的理念出發(fā)，經(jīng)相互頻繁交流溝通，由學(xué)生自發(fā)成立、自愿參加、自主發(fā)展、自行運作、自主活動、自我治理、自然形成核心人物，以活動為平臺，其結(jié)構(gòu)功能日趨完善，并與外部環(huán)境保持持續(xù)聯(lián)系的三人以上的學(xué)生集體或群體，是學(xué)生進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我服務(wù)、自我管理的組織[1]。在學(xué)校中，學(xué)生作為最重要的主體，借助于學(xué)生自治組織，實現(xiàn)其多樣化的存在，幫助學(xué)生不僅僅在課堂教學(xué)中找到自身的存在，更重要的是在課外活動中幫助學(xué)生找到自身的位置進(jìn)行自我學(xué)習(xí)；實現(xiàn)其多元化的發(fā)展，幫助學(xué)生在語言能力、邏輯能力、節(jié)奏能力、空間能力、動覺能力、交往能力、反省能力等方面進(jìn)行自我教育；實現(xiàn)其多層次的訴求，幫助學(xué)生參與到學(xué)校管理與班級管理中，有效提出有關(guān)教學(xué)的建議進(jìn)行自我服務(wù)與管理。
二、學(xué)校教學(xué)中三維視角存在的主要問題
1.學(xué)校教學(xué)管理組織存在的主要問題
（1）我國學(xué)校教學(xué)處組織結(jié)構(gòu)多屬于直線職能型，阻礙數(shù)據(jù)聯(lián)通
當(dāng)前我國中小學(xué)教學(xué)處主要是以直線職能型的組織結(jié)構(gòu)為主，這種組織結(jié)構(gòu)形式基本上是沿用傳統(tǒng)的科層制模式。該模式發(fā)揮的作用是巨大的，但是也存在明顯弊端。從組織內(nèi)部的信息結(jié)構(gòu)來看，該結(jié)構(gòu)十分強調(diào)組織層級的差別，下級主要是同自己的上級進(jìn)行垂直溝通，橫向溝通比較少，導(dǎo)致層級之間學(xué)校數(shù)據(jù)流動受到明顯阻礙。學(xué)校管理者難以快速把握現(xiàn)場情況，不能第一時間解決問題，導(dǎo)致決策時過境遷。與此同時，由于下級對自身利益的考慮，對于各類事物通常都是報喜不報憂，根據(jù)自己的需要對信息進(jìn)行篩選、加工，致使許多信息傳遞到學(xué)校管理者時已嚴(yán)重失真。
（2）教學(xué)處工作職責(zé)存在“教務(wù)管理有余，專業(yè)引導(dǎo)不足”問題
作為管理學(xué)校教學(xué)工作的中樞，教學(xué)處不論是在學(xué)校層面的制度規(guī)定還是具體的職責(zé)履行中都更多的是處理一些“教務(wù)”職能，比如安排每學(xué)期的課程，組織教師參加各種培訓(xùn)、征訂與發(fā)放教材、統(tǒng)計學(xué)生成績等。這些日常的教務(wù)工作固然重要，但這只是教學(xué)處工作職責(zé)中的一小部分，甚至只是最基礎(chǔ)的部分。教學(xué)處作為學(xué)校管理教學(xué)工作的中樞，不僅僅是從微觀層面為教師的教學(xué)提供基本的支持，更重要的是從宏觀層面對教師的教學(xué)進(jìn)行理論指導(dǎo)。但由于我國長期強調(diào)教學(xué)處的“教務(wù)”職能，而忽視了教學(xué)處的“引導(dǎo)”職能，導(dǎo)致我國目前學(xué)校普遍存在“教務(wù)管理有余，專業(yè)引導(dǎo)不足”的現(xiàn)象。有研究者指出，教學(xué)處應(yīng)該在抓好日常教務(wù)的同時，認(rèn)真履行好“導(dǎo)”的基本職能，具體包括對教學(xué)理論的“指導(dǎo)”職能，對教學(xué)研究的“引導(dǎo)”職能，對教學(xué)行為的“督導(dǎo)”職能，以及對青年教師的“輔導(dǎo)”職能[2]。
（3）教學(xué)處工作人員普遍缺乏服務(wù)理念
羅伯特?K?格林里夫（RobertK.Greenleaf）提出的仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種存在于實踐中的無私的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，仆人式的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，樂意成為仆人，以服侍來領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果亦是為了延展其服務(wù)功能。教學(xué)處的工作人員應(yīng)該樹立服務(wù)理念，為學(xué)生、教師和管理者服務(wù)。首先，為學(xué)生服務(wù)，要經(jīng)常深入到學(xué)生中去，關(guān)注其問題和需求，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和學(xué)校環(huán)境，如發(fā)現(xiàn)有的學(xué)科作業(yè)負(fù)擔(dān)過重，要馬上和教師商討改進(jìn)措施。其次，為教師服務(wù)，幫助教師解決各種困難，使教師能夠順利進(jìn)行工作的同時，提高自身素質(zhì)。最后，為管理者服務(wù)，給學(xué)校管理者的決策提供全面而真實的信息和較周密的參考方案。但在學(xué)校的現(xiàn)實中，學(xué)校管理者對教學(xué)處工作人員，尤其是一般教務(wù)人員的重要性認(rèn)識不到位，并認(rèn)為只要教學(xué)管理人員在工作中按章辦事、遵守相關(guān)制度的規(guī)定即可，但對于管理人員的個人文化素質(zhì)等綜合能力的要求較低。這導(dǎo)致教學(xué)處管理人員缺乏創(chuàng)新意識和服務(wù)理念，教學(xué)管理處工作人員不能發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用[3]。
2.學(xué)校教研組織存在的主要問題
（1）教研活動存在局限性，資源整合機制亟待突破
同學(xué)科教研活動有助于教師的專業(yè)成長，但在課程整合的改革背景下，單科性的教研活動對于教師成長的作用逐漸弱化。鑒于此，跨學(xué)科的教研活動在影響教師成才方面發(fā)揮著越來越重要的作用。學(xué)校基層備課組、教研組層面的學(xué)科融合活動需要有頂層設(shè)計，從課題設(shè)計、課例研究和小課題設(shè)計等方面激發(fā)教研組、備課組和教科室等基層教研組織變革教研方式，完成由傳統(tǒng)教研向新形勢下創(chuàng)新教研的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，跨時空教研已經(jīng)成為借鑒優(yōu)勢資源、整合區(qū)域優(yōu)勢的必然之路，目前在利用信息媒體完成資源整合的理念、操作和制度層面還處于保守和等待變革階段。
（2）教研組織承擔(dān)基層教研活動，形式重于內(nèi)容
學(xué)校教研內(nèi)容泛化，缺少針對性和系統(tǒng)性，活動效率低下，活力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致其逐漸喪失對教師的吸引力，不能達(dá)到提高教學(xué)水平的效果。教研活動成為教師配合學(xué)校的“面子活動”，教研活動的重點在行政管理上引導(dǎo)教師走向統(tǒng)一規(guī)范，但在業(yè)務(wù)管理上引導(dǎo)教師走向個性和創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠[4]。備課組的“實戰(zhàn)指導(dǎo)”功能在整體策劃、活動連續(xù)性和實效性上效果不甚理想。教科室是學(xué)校的科研管理組織，但由于其在學(xué)校組織層級中非常特殊，“在某個特定的時間，教育科研是重中之重的工作，科研興校工作開張得熱火朝天；在其他大部分時間，教科室就只能‘靠邊站’”。教科室的組織定位是學(xué)校為“科研興校”而設(shè)置的科研部門，但是由于在人員設(shè)置、功能定位和制度設(shè)計方面的欠缺導(dǎo)致教科室的工作亦是“形式大于內(nèi)容”。
（3）不同基層教研組織之間的職責(zé)不明
教研組、備課組和教科室都主管學(xué)校的教學(xué)和科研活動，這些活動本質(zhì)是一致的，但在實施過程中，由于缺乏必要的功能定位的規(guī)劃和設(shè)計，不同教研組織之間就會出現(xiàn)“越位”“缺位”和“標(biāo)準(zhǔn)不一”的現(xiàn)象。“備課組能否取代教研組？”“教研組和備課組之間是怎樣的關(guān)系？”出現(xiàn)這些聲音是因為在實踐中出現(xiàn)如下現(xiàn)象：“有些學(xué)校每周安排一次備課活動，并安排行政人員定點參與，但對教研組活動卻很少關(guān)注，甚至無人問津。”[5]在學(xué)校實踐中，教研組是同一學(xué)科不同年級的教師之間的教研合作，而備課組則側(cè)重于同一年級的學(xué)科教師之間的教研活動。很顯然，日常的教學(xué)研究活動因為缺乏兩類組織教研任務(wù)的分配和功能界限的厘清，而導(dǎo)致學(xué)校中出現(xiàn)“重備課組，輕教研組”或者“重教研組，輕備課組”的現(xiàn)象。事實上，雖然這是兩類不同的教研組織，但在進(jìn)行教學(xué)教研活動時，參與者是同一人群，都是學(xué)校的學(xué)科教師。所以，對于學(xué)校組織而言，首先要對學(xué)校組織中的“教研組”和“備課組”的功能進(jìn)行界定，然后教師明白不同的組織承擔(dān)的組織功能和差異，就會在日常工作中有針對性地履行不同組織所賦予的任務(wù)。
3.學(xué)校學(xué)生自治組織存在的主要問題
學(xué)生自治組織目標(biāo)模糊、指向單一并且缺乏高度，對以往數(shù)據(jù)的整合分析太少，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)生摸著石頭過河，沒有形成以興趣為導(dǎo)向，更別談對自身的人生規(guī)劃。多數(shù)學(xué)生自治組織的目標(biāo)是在成員的頭腦中或者是停留在口頭上的，沒有用文字清晰地描述在紙面上，更談不上認(rèn)真地研究和討論，組織目標(biāo)圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)和學(xué)業(yè)的居多，僅僅指向?qū)W科學(xué)習(xí)是不夠的，并且組織目標(biāo)缺乏高度、遠(yuǎn)見與視野。應(yīng)從升學(xué)考試走向服務(wù)社會，面向公益慈善，肩負(fù)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任；應(yīng)從班走向年級，融入學(xué)校，面向社會；應(yīng)從學(xué)生群體出發(fā)幫助弱勢群體，走向廣大的民眾。有的學(xué)生組織沒有從學(xué)生的需要出發(fā)，學(xué)生的個性需要和個性發(fā)展的需求沒有得到滿足，學(xué)生的意愿與選擇沒有得到尊重，對于學(xué)生的能力有著質(zhì)疑，并且沒有給予學(xué)生自。學(xué)生自治組織因資金、場地等資源的限制而影響發(fā)展，而同時，社會、政府層面有很多可以為學(xué)生自治組織提供服務(wù)的社會資源，只是尚且沒有恰當(dāng)?shù)姆?wù)機制進(jìn)行相關(guān)合作引導(dǎo)。學(xué)生自治組織還受到考試的制約，受到家長眼前利益、升學(xué)壓力的影響，受到對學(xué)生、教師、學(xué)校評價制度的扭曲，受到社會傳統(tǒng)的人才觀、成長觀的驅(qū)使。學(xué)生在校只是機械地讀學(xué)做練，其中存在重復(fù)勞動，沒有根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸劃整合，學(xué)生的課余時間被擠占，學(xué)生的好奇心被扼殺，學(xué)生的思想被統(tǒng)一，學(xué)生的創(chuàng)造思維、批判思維被泯滅，學(xué)生自治組織在夾縫中求生存，求發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)對學(xué)校管理者、教師、學(xué)生的影響
1.大數(shù)據(jù)對學(xué)校管理者的影響
學(xué)校教學(xué)過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，將這些原本零散的數(shù)據(jù)從原來各部門、各教研組、各年級、各班、各科教師處進(jìn)行挖掘、采集以及建構(gòu)，逐步建立完善的大數(shù)據(jù)平臺，再對數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉、分析以及研究，進(jìn)而便于學(xué)校管理者發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)的變革需求，敏銳而準(zhǔn)確地把握變革方向，提出符合學(xué)校實際情況和發(fā)展需求的變革目標(biāo)。學(xué)校管理系統(tǒng)的信息化是學(xué)校教學(xué)變革的重要趨勢。現(xiàn)代社會中充斥著各種各樣的數(shù)據(jù)，現(xiàn)代學(xué)校情況也復(fù)雜多變，信息豐富的大數(shù)據(jù)環(huán)境之中，缺乏大數(shù)據(jù)、缺乏信息化的封閉式管理已經(jīng)不能很好地適應(yīng)學(xué)校及社會發(fā)展的需要。作為負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)事務(wù)的教學(xué)處更應(yīng)重視管理系統(tǒng)的信息化，建立完善的大數(shù)據(jù)平臺，能夠清晰地反映學(xué)校的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，能夠預(yù)測學(xué)校未來的發(fā)展變化。為做好教學(xué)管理工作，教學(xué)管理人員應(yīng)該深入學(xué)校教學(xué)活動中，直接獲取各類教學(xué)信息，從而獲得第一手資料，對大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行豐富。學(xué)校管理者通過大數(shù)據(jù)平臺了解教學(xué)中存在的情況、問題和動態(tài)，教師與學(xué)生的建議；強化圖書館、實驗室、專用教室、專業(yè)教室等教學(xué)支持性組織與設(shè)施的教學(xué)功能；掌握辦學(xué)質(zhì)量的變化，各次調(diào)研及評估的結(jié)果。
學(xué)校管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化是當(dāng)今學(xué)校組織結(jié)構(gòu)最可預(yù)見的變革趨勢，隨著高考的改革，大數(shù)據(jù)必然會在學(xué)校中有更加廣泛而深入的應(yīng)用。在學(xué)校招生與考試管理、學(xué)生綜合素質(zhì)評價、數(shù)字化學(xué)習(xí)研究與實施方面，學(xué)校的垂直結(jié)構(gòu)被破除，有效減少了管理層次，并且增加了管理幅度。扁平化組織的特點包括以工作流程為中心，來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)；組織的縱向管理層次簡化，中層管理者被削減；資源和權(quán)力下放于基層等。基于大數(shù)據(jù)平臺的建構(gòu)，教學(xué)處被撤銷，抑或是被調(diào)整與合并，使得教學(xué)管理組織變得更加靈活敏捷，更加強調(diào)系統(tǒng)和管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權(quán)[6]。大數(shù)據(jù)平臺把教學(xué)、教評打通，改進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。通過對教師教學(xué)數(shù)據(jù)的分析，改變以往對教師所采取的終結(jié)性評價方式，避免一刀切地對教師進(jìn)行評價，要注重對教師的形成性評價，從而提高學(xué)校教學(xué)效果。
2.大數(shù)據(jù)對學(xué)校教師的影響
通過大數(shù)據(jù)平臺對教師的教學(xué)理論、教學(xué)研究以及教學(xué)行為的分析，對全校教師學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)、分析新的課程標(biāo)準(zhǔn)、研究新課改理論、掌握現(xiàn)代教育信息技術(shù)等的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)，提升教師教學(xué)理論素養(yǎng)；大數(shù)據(jù)平臺可以有效引導(dǎo)教師開展以課堂為主陣地，以學(xué)生發(fā)展為目的，以學(xué)科教學(xué)為主要內(nèi)容的教學(xué)科研活動的專業(yè)技能，提高教師科研水平；督導(dǎo)教師完成教學(xué)任務(wù)、實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的專業(yè)技能，讓教師的教W行為科學(xué)化、合理化。
在大數(shù)據(jù)平臺的支撐下，有助于教研活動實施跨學(xué)科教研、跨學(xué)校教研、跨時空教研，改變傳統(tǒng)教研的局限性。教師在教學(xué)中從只關(guān)注一門學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用向跨學(xué)科教研進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要更多地關(guān)注學(xué)習(xí)與生活實踐中數(shù)據(jù)的關(guān)系，教學(xué)的重點由接受知識轉(zhuǎn)化為實踐運用。當(dāng)教師為學(xué)生準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)素材是生活中的問題時，教師必須從解決問題的思路出發(fā)，用多種學(xué)科融合的邏輯與知識結(jié)構(gòu)解讀和解釋，意味著教師要掌握學(xué)科整合知識框架、了解學(xué)科整合教學(xué)模式、理解學(xué)科整合教授方式的設(shè)計與事實。各校數(shù)據(jù)的打通有助于實現(xiàn)資源共享、制度優(yōu)化、觀念更新，最終為實現(xiàn)教師教學(xué)能力提升服務(wù)。教師根據(jù)學(xué)生以往學(xué)習(xí)與日常生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握學(xué)生在德智體美勞各方面中存在的問題，并高效地、有針對性地解決問題。
3.大數(shù)據(jù)對學(xué)生的影響
作為學(xué)校教學(xué)中的主體--學(xué)生，大數(shù)據(jù)對于學(xué)生在學(xué)校教學(xué)過程中多樣性、個性化和精細(xì)化的實現(xiàn)起到了促進(jìn)作用，并且對其自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我管理具有積極作用。通過對學(xué)生在教學(xué)活動中的參與情況及學(xué)情對其掌握的科學(xué)文化知識和技能、智力和體力的發(fā)展以及品德的形成情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助學(xué)生發(fā)掘其自身的薄弱環(huán)節(jié)，避免教學(xué)的盲目性、重復(fù)性。
“一張試卷，它帶給我們的數(shù)據(jù)是什么？分?jǐn)?shù)的背后，還能讀到什么有價值的信息？不得不承認(rèn)，對于學(xué)生，我們知道的太少。”這是卡耐基在梅隆大學(xué)教育學(xué)院介紹中的一句感慨，這同樣是美國十大教育類年會中出鏡率最高的核心議題[7]。學(xué)校教學(xué)中要通過大數(shù)據(jù)平臺對學(xué)生在學(xué)業(yè)分?jǐn)?shù)背后的原因與過程進(jìn)行分析，與學(xué)生平時作業(yè)完成的情況、課堂表現(xiàn)的狀態(tài)以及課外活動中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合、關(guān)聯(lián)和解讀，幫助學(xué)生精細(xì)化、個性化、高效地解決問題，提高學(xué)習(xí)效果。
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數(shù)據(jù)化幫助我們在詮釋企業(yè)改革方面提供了比以前更多地信息并進(jìn)行分析，讓我們的企業(yè)管理能力和經(jīng)營能力釋放出無限價值。
對于企業(yè)來講，數(shù)據(jù)化運用和管理無處不在，無論是企業(yè)日常運營，還是企業(yè)的營銷企劃，都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營者無可避免的重要命題。隨著數(shù)據(jù)化管理不斷滲入到企業(yè)管理中，隨著大數(shù)據(jù)時代思想的潛移默化影響，如何通過數(shù)據(jù)化管理將企業(yè)的生產(chǎn)計劃、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等體系有效地結(jié)合運用已成為管理者知識智慧的重要體現(xiàn)。數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為這個時代的標(biāo)志，他在改變?nèi)祟惢镜纳钆c思考方式的同時，也在推動企業(yè)信息管理準(zhǔn)則的重新定位。
電子書的出現(xiàn)將文字?jǐn)?shù)字化，當(dāng)facebook提出“社交圖譜”，溝通被數(shù)字化了，當(dāng)移動終端、電子商務(wù)涌現(xiàn)，我們的生活也被數(shù)字化了。所以我們在不自覺中體驗和感受著這個世界的數(shù)字化，同樣在數(shù)據(jù)化時代下引來了數(shù)據(jù)下的管理變革。
現(xiàn)代的企業(yè)不再認(rèn)為數(shù)據(jù)是靜止和陳舊的，企業(yè)已經(jīng)將數(shù)據(jù)視作一種商業(yè)資本了，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。這是企業(yè)經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，我們已經(jīng)習(xí)慣閱讀報表，喜歡的巧妙利用數(shù)據(jù)來激發(fā)新的產(chǎn)品和新型服務(wù)。企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，已經(jīng)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)等。同時也有了一個合適的載體進(jìn)行運轉(zhuǎn)也就是專業(yè)化的圖表（或表單）或?qū)I(yè)的管理軟件。但是這些已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)更多想通過數(shù)學(xué)算法運用到海量的數(shù)據(jù)上來預(yù)測經(jīng)濟行為的可能性。沃爾瑪根據(jù)顧客的購物行為來改變商品陳列，社交網(wǎng)絡(luò)通過認(rèn)識和可能認(rèn)識的人來改變?nèi)藗兊娜嗣}范圍，零售企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)新的市場資源等等，于是數(shù)據(jù)成為了改變市場，確定模式的方法，成為新的認(rèn)知，新的價值的源泉。
企業(yè)數(shù)據(jù)得以發(fā)展的核心來源于企業(yè)對經(jīng)營的記錄、預(yù)測和分析的渴望，所以信息化的改革在企業(yè)里面隨處可見，也由原來的技術(shù)型為重點向信息型為重點轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)最大的優(yōu)點在于可以量化，就是基于這個原因，數(shù)據(jù)化不僅帶來的是經(jīng)營的改變，也帶來了企業(yè)管理模式的改變。在現(xiàn)代企業(yè)里數(shù)據(jù)化已經(jīng)與企業(yè)的制度化、流程化、圖表化進(jìn)行了完美結(jié)合。
數(shù)據(jù)化管理講究的是系統(tǒng)分析，科學(xué)評估。只有深刻了解其過程的每個環(huán)節(jié)及其特點，確定出標(biāo)準(zhǔn)、流程，才能制定出科學(xué)的決策與管理辦法。生產(chǎn)企業(yè)通過數(shù)據(jù)化進(jìn)行工藝流程的規(guī)范、材料的管控。通過數(shù)據(jù)化的管理要求，長期不懈的執(zhí)行，使得數(shù)據(jù)化在制度化的基礎(chǔ)上與流程化、標(biāo)準(zhǔn)化連接起來。把企業(yè)管理中的各個要素整理成規(guī)范的表格，按照規(guī)范進(jìn)行填寫，并規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報時間，這樣在企業(yè)管理中就形成數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)。
隨著數(shù)據(jù)化管理長期堅持，不斷修正和完善，長此以往累積成企業(yè)一整套規(guī)范運作的規(guī)程與習(xí)慣，同樣也可構(gòu)成企業(yè)獨特的核心優(yōu)勢。
同時數(shù)據(jù)化管理是以財務(wù)管理和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，由內(nèi)向外拓展的。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將長期經(jīng)營目標(biāo)所確定的數(shù)據(jù)向年度進(jìn)行分解，年度向季度、月度分解，形成了一個金字塔式的數(shù)據(jù)鏈。企業(yè)各個職能部門圍繞著這個時段的核心數(shù)據(jù)設(shè)計自己的工作計劃，確定自己所要完成的數(shù)量目標(biāo)。這樣的數(shù)據(jù)指標(biāo)就成為管理和工作的中心。工作的所有結(jié)果是為完成數(shù)量目標(biāo)進(jìn)行的。
從目標(biāo)管理的角度來看，更多的是財務(wù)數(shù)量指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)為核心數(shù)據(jù)是毋庸質(zhì)疑的，但核心數(shù)據(jù)目標(biāo)的完成是由其他數(shù)據(jù)支撐的。如：企業(yè)員工的滿意度、客戶的滿意度、銷售終端增長數(shù)量的速度、企業(yè)投入新技術(shù)開發(fā)的費用、高技術(shù)人員占員工的比例等等諸多數(shù)量指標(biāo)，都是用于支持財務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。因為很多工作都是依據(jù)這些數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
因此，我們在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理時，各個業(yè)務(wù)單元必須讓數(shù)據(jù)化向企業(yè)管理的每一個角落延伸，使其在管理流程、標(biāo)準(zhǔn)及各個模塊都有數(shù)據(jù)量化的清晰足跡。這樣我們圍繞著數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，工作效率和效果將有更多的保障。
數(shù)據(jù)化幫助我們在詮釋企業(yè)改革方面提供了比以前更多地信息并進(jìn)行分析，讓我們的企業(yè)管理能力和經(jīng)營能力釋放出無限價值。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；大數(shù)據(jù)；建筑安全；智檢APP
引言
2016年江西豐城發(fā)電廠發(fā)生“11.24”特別重大施工事故，造成74人死亡，2人受傷，并造成重大社會影響。國務(wù)院、住建部高度重視安全生產(chǎn)工作，為了預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查無疑是最有效、最直接的方法。做好安全施工檢查工作，確保施工現(xiàn)場安全順利生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患并杜絕隱患發(fā)生，本來就是一個減少風(fēng)險、降低成本的必要措施。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，施工現(xiàn)場安全管理方式和手段也應(yīng)進(jìn)行革新。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術(shù)對建筑施工安全生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計，可以不斷提高安全生產(chǎn)管理效率，從而防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑安全管理的關(guān)系
對于建筑施工的安全管理，無非就是發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時閉合的閉環(huán)管理。傳統(tǒng)安全管理方式主要為檢查表法、經(jīng)驗法等對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行處理，這種方式存在信息雜亂、問題跟蹤不便、事后統(tǒng)計困難等缺陷，安全管理人員的精力大多浪費在資料的整理中，對安全隱患的跟蹤處理造成一定程度的滯后與拖沓［1］。而“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，則可以讓安全管理人員通過可疑隱患影像與后臺安全隱患大數(shù)據(jù)模糊匹配，“智檢APP”可以提示管理人員隱患等級及違反的哪條規(guī)定。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將會對發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時閉合等問題變得實時、快速、有效。本文提出建立“互聯(lián)網(wǎng)+”的施工現(xiàn)場“智檢APP”，創(chuàng)新安全管理思路與理念，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的“本質(zhì)安全”。（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步實踐的成果。通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過大數(shù)據(jù)的分析與整合，為各行各業(yè)帶來更加高效、安全的運營和管理。（2）現(xiàn)階段建筑安全管理及其存在的問題1）建筑安全管理簡介建筑安全管理是安全管理原理和方法在建筑領(lǐng)域的具體應(yīng)用［2］，包含以下兩方面的內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及建設(shè)行政主管部門從組織、法律法規(guī)等方面對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行的管理。它是一種間接的管理，同時也是安全管理的行動指南。②直接參與建設(shè)項目的安全管理，包括建筑企業(yè)、監(jiān)理機構(gòu)、中介組織等對建設(shè)項目安全生產(chǎn)的計劃、實施、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。它是最直接、具體的安全管理，也是安全管理行動指南的體現(xiàn)。2）存在的問題建筑企業(yè)傳統(tǒng)安全管理相對于其它行業(yè)主要存在由于各項目部區(qū)域跨度大，導(dǎo)致安全問題不能監(jiān)督落實，稽查檢查結(jié)束后綜合分析各項目部各維度安全工作數(shù)據(jù)繁瑣等問題，以及相對于各項目部主要存在對各類隱患問題的跟蹤處理以及各類報表制作等問題。3）“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”相對傳統(tǒng)安全管理模式的優(yōu)勢傳統(tǒng)安全管理存在的問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患發(fā)現(xiàn)不全面、上報不及時、措施落實不到位等。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，綜合利用大數(shù)據(jù)、智能移動終端設(shè)備等技術(shù)，建立建筑施工現(xiàn)場安全智能檢查APP［3］，彌補傳統(tǒng)檢查手段在安全管理上存在的問題：①各項目部利用“智檢APP”提高日常安全管理工作效率，協(xié)同工作，過程留痕，責(zé)任劃分明確。②通過信息化手段落實公司制定的安全管理工作，建立安全隱患庫，做到事前預(yù)防、事后溯源。③方便公司領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)程查看并掌握各項目安全巡視、安全作業(yè)及各類隱患預(yù)警情況。④根據(jù)影像，與后臺安全隱患大數(shù)據(jù)模糊匹配，確認(rèn)隱患等級，隨即對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自動提示，快速跟蹤并監(jiān)督整改。⑤方便各項目部各類預(yù)警跟蹤，實時查看跟蹤問題處理過程及進(jìn)度。⑥各類報表自動生成，減輕各項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人工作量，將精力放在施工現(xiàn)場。⑦綜合分析各項目部各維度安全工作數(shù)據(jù)，為制定下一步安全管理工作計劃提供數(shù)據(jù)支持。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”的設(shè)計
（1）“智檢APP”的功能簡介隨著智能移動終端設(shè)備的快速發(fā)展，手機APP也如雨后春筍迅速出現(xiàn)，而“智檢APP”即將預(yù)制職能施工現(xiàn)場安全檢查軟件安裝到智能手機上，“智檢APP”可以幫助安全管理人員，根據(jù)檢查規(guī)范，通過手機拍照的方式記錄安全問題，能夠?qū)崿F(xiàn)對安全問題實時監(jiān)控、督促整改，及時驗證閉合等管理。“智檢APP”自動上傳所有數(shù)據(jù)，儲存在智檢云平臺，后臺自動生成統(tǒng)計分析，總結(jié)出各類檢查項所記錄的問題，便于管理人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。（2）“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”系統(tǒng)功能的實現(xiàn)1）安全管理模式依據(jù)建筑施工安全管理特點，確定“公司圮智檢APP圮項目部”安全管理模式，如圖1所示。2）“智檢APP”的工作流程安全管理人員利用“智檢APP”按工作流程開展安全檢查，如圖2所示。3）系統(tǒng)功能架構(gòu)的建立建立在安全管理領(lǐng)域的移動管理系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)的功能架構(gòu)，如圖3所示。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”的應(yīng)用
（1）工程概況本工程為重慶市軌道交通10＃線（建新東路-王家莊段），工程線路長度33.42km，其中地下段長度為27.04km，高架線長度為6.38km。本段工程共涉及車站19座，其中地下站18座，高架站1座。環(huán)線重慶北站納入10＃線BT工程范圍。該站沿環(huán)線方向長234m，為15m島式站臺車站，西端下穿既有3＃線，其余區(qū)段位于龍頭寺火車站南廣場既有地下廣場下方。結(jié)合施工現(xiàn)場對存在風(fēng)險源進(jìn)行辨識、評價，確認(rèn)該工程主要重大危險源為：起重機械、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空墜落及物體打擊、火災(zāi)、腳手架等。（2）系統(tǒng)現(xiàn)場布置1）本工程專職安全管理人員7名，由于該工程戰(zhàn)線長、站點多，現(xiàn)有人員不能滿足每站至少配備1名安全管理人員的需要，故要求項目管理人員全部下載并安裝“智檢APP”，非專職安全管理人員兼職進(jìn)行安全管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場可以“隨手拍、隨時報［4］”，使得安全隱患全部暴露出來，使得全員參與安全、人人管理安全，真正向“本質(zhì)安全”邁進(jìn)。2）結(jié)合施工現(xiàn)場對存在風(fēng)險源進(jìn)行辨識、評價，基于“LEC”打分確認(rèn)現(xiàn)場檢點，建立定點巡視“二維碼”庫。通過“智檢APP”預(yù)先設(shè)定巡視頻次、責(zé)任人等信息。巡檢人員到點巡視時，通過掃碼后上傳該區(qū)域客觀照片，經(jīng)過與后臺隱患庫模糊匹配或直接上傳隱患說明等方式上報巡查結(jié)果。3）在系統(tǒng)后臺預(yù)先設(shè)置安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及重點檢查項，及時更新最新檢查標(biāo)準(zhǔn)及上級檢點，分類、分級完善常見安全隱患庫。現(xiàn)場人員根據(jù)后臺預(yù)設(shè)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，分別作出相關(guān)的記錄，對所存在的問題進(jìn)行拍照、上傳，針對問題按等級、相關(guān)責(zé)任人對整改過程實時監(jiān)控，直至整改閉合。（3）應(yīng)用效果分析1）“智檢APP”可以幫助現(xiàn)場非專職安全管理人員，根據(jù)檢查規(guī)范，通過移動設(shè)備記錄和發(fā)現(xiàn)安全隱患。2）明確專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的隱患排查及盯控，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3）檢查結(jié)果自動上傳，儲存在智檢云平臺。后臺自動生成統(tǒng)計分析，總結(jié)并分析各類檢查項所記錄的問題，方便管理層制定下一步工作重點。4）在系統(tǒng)后臺，問題將以照片瀑布流方式列表展示，直觀醒目。5）常見問題分類統(tǒng)計，便于項目豎向和橫向?qū)Ρ龋构芾砣藛T更好地發(fā)現(xiàn)問題并掌握屢犯和重犯問題項。6）系統(tǒng)后臺可以根據(jù)需要導(dǎo)出PPT或Excel格式分析報告。
4.結(jié)論
本文主要通過“互聯(lián)網(wǎng)+智檢APP”智能檢查系統(tǒng)對施工現(xiàn)場的安全問題動態(tài)監(jiān)管，及時消除了施工現(xiàn)場安全隱患，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，減少了常見問題發(fā)生頻次，使得施工現(xiàn)場安全管理趨于“本質(zhì)安全”。
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目前，公司已開發(fā)出100多個系列、200多個基型的具有正泰自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。同時，公司產(chǎn)品已經(jīng)暢銷全球90多個國家和地區(qū)，為電力、電網(wǎng)、石油化工、制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等各行業(yè)用戶提供高效、便捷的電器產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)。
正泰電器之所以取得如此成績，一方面得益于對自主創(chuàng)新和研發(fā)的實踐，另一方面要取決于自身扎實的信息化建設(shè)。
信息化建設(shè)由淺入深
正泰電器的企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)過了一個由淺入深的階段。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面，投資建設(shè)了計算機中心機房、數(shù)據(jù)中心機房、安保中心機房等弱電工程系統(tǒng)，并建立了以上海園區(qū)為中心，輻射嘉興、合肥、溫州等生產(chǎn)基地的廣域高速網(wǎng)絡(luò)。
在應(yīng)用系統(tǒng)方面，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，按照共享集團資源、合理投資的建設(shè)原則，先后分步實施了ERP、PDM、CAPP、CAM、CAE 、CRM、OA、AM、CAD、Pro/E等多個信息化應(yīng)用項目，廣泛運用于運營、研發(fā)和制造過程，成為公司業(yè)務(wù)運營不可或缺的工具。
另外，隨著信息化建設(shè)的不斷深入，正泰電器的建設(shè)重心由運營系統(tǒng)逐漸向設(shè)計與制造部分進(jìn)行轉(zhuǎn)移，主要圍繞“精益研發(fā)”和“虛擬制造”兩大版塊展開，以提升自主產(chǎn)品創(chuàng)新能力，建立差異化競爭優(yōu)勢。
首先實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的多地域、多項目組合管理和協(xié)同技術(shù)，在參數(shù)化、模塊化、圖形化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其仿真信息數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上，在多項目資源和任務(wù)的深度整合上進(jìn)行研究，提出能夠切實滿足復(fù)雜產(chǎn)品項目化制造多項目管理需要的解決方案。同時，針對產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、工程總承包服務(wù)的整體業(yè)務(wù)需求，以改造和提升企業(yè)數(shù)字化營銷與交付為目標(biāo)，集成ERP、PDM、CAPP、CAD、CAE和MES系統(tǒng)，開發(fā)一套虛擬電廠數(shù)字營銷交互展示平臺和關(guān)鍵工藝流程仿真與安裝作業(yè)可視化平臺，實現(xiàn)在項目組織、溝通與協(xié)作、資源和任務(wù)整合方面的項目組合和多項目協(xié)同技術(shù)，滿足大型輸變電項目多項目管理需求，提升輸變電裝備制造企業(yè)在跨國工程總承包業(yè)務(wù)方面的產(chǎn)品競爭力以及服務(wù)水平。
個性化定制勢在必行
在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為每個客戶的需求都不同，即使是同一個客戶，每次訂單要求也都會有差別。具體到一張訂單內(nèi)的數(shù)百個機柜，受制于溫度、濕度、時間、現(xiàn)場空間結(jié)構(gòu)，以及輸送電要求等各種條件所限，每一個產(chǎn)品在原材料、設(shè)計、生產(chǎn)工藝、加工過程等方面，都可能有著很大的差異。
這種差異可能會帶來兩個方面的問題。一方面，已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品組件需要返工或修正，甚至是報廢，從設(shè)計、生產(chǎn)到工藝等整條業(yè)務(wù)鏈條上的人員都會激烈地討論和博弈，彼此的工作計劃會被反復(fù)修改;另一方面，一些原材料器件已經(jīng)購買，但不再符合產(chǎn)品要求，就有可能形成庫存，造成經(jīng)濟損失。
為了解決這些問題，正泰電器的信息化建設(shè)團隊決定實施產(chǎn)品的個性化定制。從滿足個性化定制要求，到支撐企業(yè)“二次設(shè)計”業(yè)務(wù)的順利運轉(zhuǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)規(guī)模化運營和生產(chǎn)，正泰電器的信息化建設(shè)團隊一直在做著技術(shù)創(chuàng)新。
在招投標(biāo)階段，系統(tǒng)就可以根據(jù)客戶需求，套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型、報價模型等，自動生成報價書，業(yè)務(wù)人員再也不用提取系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)，為每個產(chǎn)品單獨設(shè)計，并手工計算報價，只需要根據(jù)客戶的獨特要求，對標(biāo)準(zhǔn)報價微調(diào)即可。
這樣，既減少了重復(fù)勞動，提高了工作效率，又保證了設(shè)計的準(zhǔn)確率，避免了錯誤的發(fā)生，畢竟每個訂單中的數(shù)百個機柜，每一個都要由人去設(shè)計繪圖、擬定原材料清單、計算價格，設(shè)計出錯或報價低于成本的情況在所難免。
“二次設(shè)計”使得銷售、采購、設(shè)計、生產(chǎn)等所有部門的工作都需要頻繁調(diào)整。因此，正泰電氣的信息系統(tǒng)必須非常靈活，標(biāo)準(zhǔn)化的IT系統(tǒng)自然無法滿足企業(yè)的需求，系統(tǒng)上線的全面二次開發(fā)已成為正泰電氣信息化建設(shè)的重要特點，目標(biāo)是隨時支撐和響應(yīng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
項目協(xié)同管理攻堅克難
項目管理是電力工程總承包服務(wù)的主要組織和管理方式，電力工程服務(wù)總包項目具有客戶個性化需求多、建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、技術(shù)風(fēng)險高、環(huán)境不確定及影響因素多等特點。這些特點決定了對其進(jìn)行管理與控制的復(fù)雜性，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能會出現(xiàn)項目周期延長、費用開支增加，從而造成巨大的經(jīng)濟損失和影響。在傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏集成的項目計劃管理信息化手段支持，沒有能對項目全過程數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理工具，項目計劃進(jìn)度缺乏有效的跟蹤機制，項目管理與研發(fā)、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量等管理環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同，項目資源缺乏有效的統(tǒng)籌安排，項目執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果難以得到及時有效控制。
輸變電行業(yè)具有業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和高風(fēng)險性，迫切需要使用項目管理系統(tǒng)對項目執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。加上多個項目并存帶來的管理復(fù)雜性倍增，市場競爭帶來的成本和交期壓力，簡單的多項目協(xié)同已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需要跨地域、多項目在計劃、資源、執(zhí)行管理多個方面進(jìn)行整合，提升企業(yè)的競爭力。
通過實施復(fù)雜的多項目協(xié)同管理，不僅推動了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為國際EPC企業(yè)提供了寶貴的實踐經(jīng)驗，還使得產(chǎn)品通過技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)了綠色銷售，提高了運行速度，節(jié)約了社會資源。
能源互聯(lián)網(wǎng)筑夢未來
在全球能源供給緊張的大背景下，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)成為全球命題，是推動解決能源可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。正泰集團董事長南存輝表示，“十三五”期間，正泰將進(jìn)一步順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新興信息技術(shù)，積極探路能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。
南存輝認(rèn)為，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠最大限度地提高能源利用效率，從根本上改變當(dāng)前我國的能源生產(chǎn)和消費方式;尤其是對可再生能源的消納、分布式電源的接入、需求側(cè)管理效率提升產(chǎn)生積極影響;同時將對推動我國電力工業(yè)體制改革，培育電力、能源裝備制造能力，推進(jìn)智能電網(wǎng)等技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)生積極作用。
一、2019上半年工作情況
(一)信息化建設(shè)提檔加速。投入2000余萬元，完成區(qū)域健康信息管理平臺建設(shè)，設(shè)置自助查詢終端，推廣百靈健康客戶端(APP)，實現(xiàn)縣域內(nèi)就診信息和健康檔案自助查詢。縣人民醫(yī)院全面應(yīng)用實名就醫(yī)電子健康卡;家醫(yī)簽約、預(yù)約掛號系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程診療、安全等級保護工作等正在積極推進(jìn)，進(jìn)入招標(biāo)程序。
(二)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作深入推進(jìn)。6月1日，縣政府召開全縣建設(shè)全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范先行縣啟動會，安排部署創(chuàng)建工作。赴濰坊、臨沂、青島等多地考察學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗;將安寧療護服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項目納入工作計劃，轄區(qū)12個鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)試點簽訂醫(yī)養(yǎng)結(jié)合協(xié)議;4家敬老院完成內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室。縣社會福利服務(wù)中心增設(shè)護理院和老年床位90張，升級改造為全縣中醫(yī)養(yǎng)老護理中心;商河精神病醫(yī)院投資建設(shè)開放1000張床位的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目即將動工。
(三)健康扶貧政策落地見效。聚焦脫貧攻堅，嚴(yán)格落實“八個一”健康工程，全面完成分類救治任務(wù)。按照“五步篩查法”全面完成131名患病貧困人口精準(zhǔn)識別和156名貧困失能人員復(fù)評工作;貫徹落實“三免六減半”及“住院幫扶”等各類惠民政策，共幫扶資金383萬余元，惠及貧困群眾9877名。
(四)醫(yī)療服務(wù)能力不斷提升。1-6月份，基層診療總量占全縣診療總量的30.1%，同比增長1.29個百分點。針對基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展存在問題，連續(xù)舉辦醫(yī)患矛盾處置、醫(yī)院精細(xì)管理等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4次。目前，全縣醫(yī)療機構(gòu)和在職在崗醫(yī)護人員注冊率均達(dá)100%，實現(xiàn)全覆蓋。轄區(qū)2家縣級醫(yī)院共開展臨床路徑管理病種28種。加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)并推進(jìn)分級診療。7月12日，商河縣胸痛中心成立，市中心醫(yī)院院長蘇國海教授到會授課。全縣共有8家醫(yī)療機構(gòu)分別與山大二院、明水眼科醫(yī)院等共建醫(yī)聯(lián)體;積極推進(jìn)2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)任務(wù)。印制衛(wèi)生院等級評價標(biāo)準(zhǔn)工具書千余冊，確保衛(wèi)生院人手一冊、責(zé)任到人，對照標(biāo)準(zhǔn)整改提高，確定第一批市級等級評價候選單位。做好縣級醫(yī)療機構(gòu)控費和藥品采購“兩票制”工作，并將其納入縣級醫(yī)院績效考核，將考核結(jié)果與財政補助掛鉤。
(五)公共衛(wèi)生服務(wù)亮點突出。將工作項目化、項目責(zé)任化，落實項目“1234”工作法，建立健全基層衛(wèi)生管理服務(wù)新機制，基本公衛(wèi)服務(wù)管理水平有效提升。河南焦作、德州臨邑等地衛(wèi)計部門前來考察學(xué)習(xí)。4月16日，商河縣代表山東省參加國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目現(xiàn)場考核，得到國家考核專家組充分肯定。
(六)計生工作平穩(wěn)健康發(fā)展。一是加快推進(jìn)衛(wèi)計資源整合。6月26日召開衛(wèi)計資源整合推進(jìn)會，目前，整合工作已落實到位，各鎮(zhèn)辦專門機構(gòu)已掛牌并更換公章。上半年，全縣人口計生各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。1-6月份，全縣出生人口3882人，出生減少1282人，人口出生率、自然增長率及出生人口性別比等各項指標(biāo)在可控范圍。6月份，商河縣衛(wèi)計局獲評2017年全國生育狀況抽樣調(diào)查優(yōu)秀單位。二是在全市創(chuàng)新開展獨生子女考取普通本科、研究生救助工作。預(yù)計支出60余萬元。 目前，已下發(fā)通知并通過基層單位匯總相關(guān)信息。
(七)疾控婦幼監(jiān)督工作同步推進(jìn)。聚焦縣疾控中心核心能力提升，確保實驗室裝備達(dá)標(biāo);加強對精防機構(gòu)和定點醫(yī)院督導(dǎo)管理。加快推進(jìn)婦幼體系建設(shè)，逐步實現(xiàn)信息化管理、網(wǎng)上質(zhì)控和服務(wù)流程再造，確定縣人民醫(yī)院為定點救治中心建設(shè)單位，提升高危孕產(chǎn)婦規(guī)范化管理水平。目前，縣婦幼保健院PPP項目已完成用地規(guī)劃、可研報告編制等，近期組織專家評審。綜合監(jiān)督手持執(zhí)法終端已配備到位、投入使用。增選6家符合標(biāo)準(zhǔn)的鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展從業(yè)人員查體工作;按時完成30所公共場所國家監(jiān)督抽檢任務(wù)。
(八)中醫(yī)藥創(chuàng)先工作不斷鞏固。鞏固全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建成果，通過中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣等手段，將中醫(yī)技術(shù)廣泛應(yīng)用;由縣中醫(yī)醫(yī)院在中醫(yī)藥重點專科中遴選具有一定優(yōu)勢的專科進(jìn)行重點培育，并積極申報“專科診療中心”“扁鵲文化傳承人”。
二、存在問題
(一)基層醫(yī)療服務(wù)能力不足。主要表現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備更新緩慢、專業(yè)技術(shù)人員不足，有影響的重點學(xué)科和拔尖人才匱乏。
(二)信息化應(yīng)用水平不高。信息化平臺初步搭建，但因為群眾接受度和工作人員操作不夠熟練，應(yīng)用水平有待提高。
(三)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作有待提速。醫(yī)養(yǎng)融合程度還不夠，資源整合需突破。
三、2019年下半年工作計劃
(一)對標(biāo)務(wù)期完成任務(wù)，全力提升服務(wù)能力和水平。以黨建為引領(lǐng)，對標(biāo)市衛(wèi)計委17項務(wù)期必成的工作任務(wù)，深化提升“服務(wù)管理年”活動內(nèi)涵，以問題為導(dǎo)向，加強行風(fēng)建設(shè)，以全省推進(jìn)基層醫(yī)療機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層衛(wèi)生院等級評價為契機，加強關(guān)鍵節(jié)點的調(diào)度，按照“保基本、補短板、創(chuàng)示范、提能力”的要求，全力提升服務(wù)能力和水平。
(二)加強信息化水平，全力推進(jìn)智慧健康平臺建設(shè)。推動醫(yī)共體建設(shè)，加強智慧醫(yī)療工程建設(shè)，重點推進(jìn)遠(yuǎn)程診療和預(yù)約、轉(zhuǎn)診服務(wù)，在縣鎮(zhèn)兩級建立遠(yuǎn)程診療網(wǎng)絡(luò);加強信息統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)療服務(wù)決策提供大數(shù)據(jù)支撐。
