時間：2023-01-05 15:23:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目投資總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、戰寒冬，拼效益，提高投資項目整體水平
2016年以來，國際油價始終低位震蕩，油田投資大幅壓縮，生產經營全面進入寒冬期，這就需要我們解放思想，徹底摒棄規模意識，以投資效益為核心，進一步提高固定資產投資項目的前期工作質量。
在投資項目立項時，以效益當先，既要滿足使用單位和現場的實際需求，又要提高項目上報投資項目質量。計劃科協同相關業務科室，深入一線，對現場第一手資料作細致的調研，強化前期現場調研工作。在方案審查上，除由分管領導牽頭，組織地質所等“兩所一室”、開發管理科、集輸科等專業科室進行討論論證外，還吸納采油礦等基層技術和管理人員參加，保證項目在前期做到細化和優化。同時強化項目的效益分析，調高數據質量，對產出和投入進行充分對比，淘汰效益差的項目。
二、搭建數據共享平臺，提高數據的利用率
我們建立例會制度和數據網絡共享平臺，確保每個使用單位和個人都能便利使用，主要采取了以下措施：一是建立例會制度，確定制度保障。二是開發網上數據平臺，將統計信息變為橫向與縱向，上級與下級，平行科室之間共享。三是經過加工、分析的各種綜合信息由計劃科向采油廠領導、相關科室及三級單位提供數據，滿足了管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的信息需求。
三、強化統計在投資項目運行過程中的作用
1、對于投資項目統計工作，堅持做到跟蹤統計，將統計工作貫穿工程項目的全過程，即從項目的申請到工程開工直至工程竣工，隨時和項目經理取得聯系，堅持每月組織工程、設計、質檢、預算等部門深入重點工程施工現場，調查了解工程進度、投資完成情況，掌握工程進展狀況，獲取第一手資料，對于已竣工的項目，及時核對竣工工程量，做到心中有數。確保上報的統計數據、形象進度詳實完整。
2、在投資項目運行過程中，及時收集錄取統計數據，進行投入和產出的差異分析，對效益不達標的項目，找出原因，為下步項目調整做好數據支持工作。
四、加強統計法制宣傳，增強數據保密意識
1、定期組織采油廠從業人員認真學習《統計法》，進行統計的宣傳教育活動，提高大家的法律意識和保密意識，和重要統計崗位人員簽訂保密協議，確保職業操守。
2、要“說實話，辦實事，報實數”。反對弄虛作假。定期對各三級單位所設置的原始記錄和統計臺帳檢查，做到了規范、真實、計算方法清楚無差錯。
3、組織全廠統計人員認真學習了《勝利油田分公司內部控制手冊實施細則》中的有關內容，進一步了解了統計業務流程，深刻認識到統計工作的重要性、嚴肅性。對三級單位計劃統計人員進行不定期的學習和指導，認真學習與統計相關的理論知識，通過系統的學習，進一步提高了統計人員的法律意識和理論水平，掌握了統計工作的基本要領，并建立了相互交流、相互學習制度。使全廠統計人員的業務水平有了較大的提高。
第二條本辦法所稱政府投資建設項目是指開發區內主要使用財政性資金、政府專項資金（基金）、政府性融資資金以及其他財政資金的新建、擴建和改建的建設項目（以下簡稱建設項目）。
第三條開發區監察審計局負責開發區內建設項目的審計監督，依法對征地、拆遷、勘察、設計、施工、監理、供貨等單位與建設項目直接有關的財務收支的真實性、合法性，進行審計或調查。
第四條拆遷項目主管部門對由開發區管委會確定的拆遷企業，會同國土規劃局、監察審計局對拆遷企業房屋進行確權，對拆遷貨幣補償安置共同審核。
第五條開發區監察審計局委托拆遷項目評價機構對拆遷項目實行全過程跟蹤評價、分析和審核，對拆遷貨幣補償進行調查和核實，并按規定出具評價審核報告。
第六條建設項目主管部門（建設管理局或社會事業局）應將建設項目的設計方案和設計圖紙報送開發區項目審查辦公室，開發區項目審查辦公室重點審核該建設項目設計是否按照批準的規模和標準進行，設計是否具有經濟性、合理性。
第七條建設項目主管部門應將建設項目的招標文件和編制的標底報送開發區監察審計局審核，開發區監察審計局有選擇地對招標文件的編制、工程量的計算、分部分項的計價、項目措施費的計價和工程取費進行復核，有效控制標底。
第八條開發區監察審計局對建設項目的工程合同進行審查備案，重點審核建設工程合同的結算方式、工程量的確認、材料設備的供應和工程款的支付。
第九條開發區監察審計局對隱蔽工程比重較大的項目，工程變更較大的項目及超出招投標數額較大的項目,委托中介機構現場跟蹤審計，開發區監察審計局進行必要的監督指導。
第十條建設單位應加強對現場管理人員及委托監理人員的管理，嚴格按照規定權限進行簽證。建設項目的設計變更、現場簽證必須由開發區建設管理局或社會事業局、建設單位、監理單位和施工單位四方共同會簽，列入跟蹤審計的建設項目，同時要有跟蹤審計機構簽證。
第十一條開發區監察審計局對建設項目實行以委托社會中介機構審計為主，必要時也可以根據工作需要聘請具有與審計相關專業知識且具有執業資格的人員實施審計監督。
第十二條施工單位在竣工驗收一個月內將建設項目的竣工決算資料報送開發區建設管理局，開發區建設管理局初審后送開發區監察審計局。
第十三條送審資料的內容包括：招投標文件、中標通知書、工程合同、竣工圖紙、設計變更、現場簽證、竣工驗收資料、工程量計算書、工程決算書等。
第十四條決算編制單位應對送審資料的真實性和完整性負責，所有簽證資料必須原件報送。資料送審后，未經開發區監察審計局同意，任何單位和個人對送審資料不得補充、調整，各中介機構不得接收由施工單位提供的補充結算資料。
第十五條開發區監察審計局應根據中介機構審核進程會同建設單位、施工單位進行定案，重大重點項目需會同開發區建設項目主管部門進行定案。
第十六條開發區監察審計局根據中介機構的審核報告簽發《基本建設項目審核意見書》，建設單位依據《基本建設項目審核意見書》結付工程款。在開發區監察審計局出具《基本建設項目審核意見書》之前，財政、財務部門預付的與建設項目相關的款項，不得超過合同金額的60%。
第十七條開發區監察審計局委托中介機構對建設項目決算進行審核，對審計核減額超過10%的建設項目，施工單位必須對開發區監察審計局作出書面解釋，超過10%部分的審核咨詢費用由開發區財政、財務部門從施工單位決算款中扣除。
第十八條中介機構接受項目審核委托不得有下列行為：1、接受同一工程咨詢文件的編制和審核業務；2、將開發區委托項目轉包或分包給其他單位或個人；3、接受被審核單位吃請及任何禮金、禮物。4、以個人名義接受委托。
第十九條開發區監察審計局應加強對中介機構受托建設項目審核工作的指導、監督和管理。對中介機構在工程審核過程中的違規、違法行為應及時制止，問題嚴重的中止及撤銷其委托，并提請有關部門處理。
第二十條開發區監察審計局有選擇地委托其他中介機構對由初審中介機構審核的決算進行復審，在復審過程中審計核減額超過3%的，超過3%部分的審核咨詢費用由原中介機構承擔。對有重大審計質量問題的中介機構，根據不同情況，取消其在開發區內1—2年的業務資格。
第二十一條社會中介機構對出具的《工程造價審核報告書》獨立承擔法律責任。
第二十二條政府投資項目審計中，審計人員應當客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密。審計人員、、、尚不構成犯罪的，依法給予行政處分；構成犯罪的，移交司法部門處理。
第二十三條對工作不到位、弄虛作假而造成質量問題和經濟損失的監理單位，由開發區項目管理辦公室和開發區監察審計局確定扣除部分監理費。
第二十四條社會中介機構的建設項目咨詢費用參照物價部門規定的收費標準執行。咨詢費用由開發區監察審計局統一支付，列入工程項目經費。
第二十五條開發區監察審計局應當每年向開發區管委會報告建設項目審計結果，并依照法律法規、規章規定向有關部門通報。
一、財務分析的重要性
在市場經濟之中，企業的目的是盈利，即追逐利潤，如果市場經濟的大環境不變，企業的這一目的也不會改變。所謂利潤，指的是投資型企業在投資項目當中的直接經濟收益。除去這個方面，還應考慮到在投資項目完成之后，在保證收益的前提下提高企業形象和增強企業在市場上的競爭力。正是因為這樣，對于投資項目的財務分析才顯得重要。財務報告是投資型企業在投資項目中的經營成果的重要體現，進行財務分析有利于把握投資項目的發展，便于調整投資策略，保證投資安全和收益的最大化。經濟活動變化很快，任何時候都會有一些預料之外的變化，而其中一個細小的變化就有可能造成企業的大額虧損。所以投資型企業在進行項目投資時務必要做到靈活多變，這里指的靈活多變不是隨意更改投資項目，而是在項目進行過程中，通過財務分析了解項目的發展，如果發現有對企業投資安全不利的情況，就可以立即適度調整投資策略，以保證投資企業在投資項目中的收益。
二、財務分析的內容
投資型企業通過資本的投入獲取利潤，而要保證利潤的最大化和投資的安全，就有必要對財務報告進行分析，也就是進行財務分析。就財務分析的整個過程而言，分析之后的總結固然重要，但最重要的應該是財務分析的內容。其內容包括三個方面，其一是影響經營成果的重要指標和盈利能力，其二是分析企業利潤的根本來源，其三是結合經營管理的工作內容，分析經營成果的變化。這三個方面無法評判誰更重要，在財務分析內容之中，每一個方面都有著各自的作用。分析影響經營成果的重要指標和盈利能力可以知道投資型企業在投資項目之中獲取利潤的影響因素有什么，如果有好的影響就要想辦法使之放大，如果有壞的影響就要想辦法摒棄。分析盈利能力的關鍵點在于掌握公司的實際能力，以免做出能力不足卻要投資超過能力范圍的項目的決策。分析企業利潤的根本來源，也就是說通過財務分析了解到企業獲取利潤的最佳途徑是什么，之后便要想辦法維護這條途徑。分析經營管理的工作內容、了解經營成果的變化主要是考慮企業管理方面的問題，如果對投資項目的管理得當，利潤自然就會有所增加，而如果管理不當，就會損害利益，這樣做的目的是為了總結經驗，制定出一套最佳的管理系統，以期使投資取得最大利潤。
三、增強財務報告的分析深度
投資型企業要獲取利潤，必須要對其他企業的項目進行投資，而投資的前提就是對該項目有足夠的了解，事實上也是如此，如果無法對該項目有足夠的了解，很容易就導致投資沒有收益，投資型企業又如何運轉？所以在投資之前，應該設立一個專門的分析小組，通過正常的渠道向前一個已經完成的投資項目進行分析，分析內容主要是對項目的效益性。分析的主體是財務報告，即在運營過程中所獲取的一切收益或者是失去的權益。這樣分析的目的主要是為了總結經驗，為下一次的投資做好充分的準備。另一方面，除了財務報告進行財務分析之外，對該項目所持有的企業也要有所分析。要分析的內容主要是作為投資方在該企業中處于什么地位，享有什么權利，在該公司對該項目進行決策時，己方是否擁有參與權，己方所提的觀點有多大的把握被采納。而如果己方不具有話語權甚至是其他的一些權力，是否可以進行商洽，己方有沒有談判的機會等等。這樣分析的目的就是更深程度的了解合作企業的相關信息，才能夠決策出合作企業是不是可以再一次進行合作等。這里所提到的兩個觀點的中心就是要增強分析程度，分析要全面細致，盡量多考慮幾個方面，對每個方面都必須深入分析。
四、選擇具有專業素養和一定經驗的分析人員
投資公司對一個項目進行投資之后不可能就此不聞不問了，這畢竟關乎自身的發展。但是很多人可能認為，投資之后只要取得了收益，那么這個投資項目也就徹底結束了，與投資型企業沒有關系了。但事實上不是這樣，進行投資只是獲取短期利潤的一個手段，要想長期獲取利潤，或者說要想公司能夠有更長遠的發展，還必須要做到有專業的人員對投資項目進行財務分析，其目的無非是總結經驗，經驗積累得多了，公司做出投資決策時也就會更迅速更有效。但如果有了這樣的決定，對于財務分析的工作人員就有了更高的要求。財務分析要深入、細致，不是一兩個人能夠完成的，必須是要有一個團隊，團隊也不能是臨時組建的，必須是一個長期的專業的團隊。財務分析的團隊應該有幾個特點：其一，主要負責人應具有相當豐富的經驗；其二，工作人員應年輕化，年輕化的工作人員有幾個好處，首先是年輕人充滿朝氣與干勁，這本身就是一份需要耗費大量的時間和精力的工作，正需要這樣的人；再次，年輕化的工作人員可以看成是培養目標，以后可以獨當一面，接替老一輩負責人的班。而對負責人的要求比較高，首先是要有財務分析的專業知識，如果不具有專業知識，又怎么組織工作？因此要具有一定的經驗，能夠老成持重。很顯然，一個年輕化的團隊是需要一個老成的負責人的，他把控全局，對于財務分析十分有利。要知道，年紀大經驗豐富的人總是會更加細致，很多年輕人無法想到的問題他們能夠一眼看出。只有這樣的財務分析團隊才能幫助投資型企業的下次投資獲取最大的利潤。
五、總結
關鍵詞：項目管理問題 解決問題 應用 青海油田采油一廠
項目管理[1,2]即是最大限度利用有限的資源，通過完善管理人員的工作程序提高管理效率，實現和超過既定的目標和期望。
青海油田[3-5]采油一廠開發至今已有超過30年的歷史，進入油田開發中后期，設備不斷老化加之各種開發費用逐年上升，導致各項運行成本居高不下，因此分析項目管理存在的問題并提出相應的解決方法是面臨急需解決的問題。
一、項目管理存在問題
青海油田采油一廠在開發至今，項目管理方面也存在了一些問題和不足之處，總結開發30多年存在的問題和所引起的影響大致有以下九類：
1.各項目組普遍存在投資項目管理制度不完善的現象
俗話說“無規矩不成方圓”，但是目前采油一廠投資項目存在的問題很大部分是由于管理制度不完善所引起。這種制度不完善將造成管理責任制劃分不清，加大項目投資管理的難度。
2.部分項目組對項目相關臺帳、報表、資料收集不完整
做管理工作要做到“有的放矢”，即要針對具體的現象分析本質原因，資料不完整等就像無頭蒼蠅似的，不能有功半事倍的效果。
3.部分項目組對于投資項目簽訂的合同收集不全
合同是對雙方權利和責任的劃分的法律依據，如果合同收集不全，不能有效的保障單位的合法權益，造成低效的投資效率。
4.項目組雖然有整體的運行大表，但沒有詳細劃分單位工程
分工合作是能有效并高效完成項目的基礎，責任到人制度才能有效的對雙方其督促作用，要保障項目投資的有效運行就首先要明確雙方的責任，要細分具體單位工程的工作內容。
5.項目組對所負責的項目階段性分析、總結普遍完成較差
要善于總結，唯有通過仔細的分析和總結才能發現項目投資中出現的問題，才能時時針對出現的具體問題找出相應的解決問題的方法。
6.項目簽證結算較為緩慢
項目預算定額是項目管理的重要組成部分，但要保障項目的多邊形，因此需要定期高效的簽證結算。
7.項目組成員（特別是項目組組長、副組長）崗位的變動，很大程度上影響項目的順利開展成員關鍵崗位的變動是使項目的責任劃分界限不清楚，降低項目施工效率。
8.項目組成員還沒有真正理解項目責任制的含義
9.設計單位、監理單位沒有盡職盡責做好服務，導致項目實施過程中影響施工的情況時有發生
要解決上述的矛盾和問題，實現油田的高效開發，必須借助科學有效的項目管理方案。
二、解決方法
由一可知青海油田采油一廠項目管理存在的問題，通過分析問題的原因及不及時解決問題所帶來的弊端并結合項目管理學的基本原理，提出了相應的解決此九大問題的方法，如下：
1.建立責、權、利相結合的項目管理體制
要使項目管理體制的責、權、利有效的結合，必須加強法制建設。加強立法用法律規定并規范項目管理的責、權、利相統一，對違反規定的按照相關的法律繩之以法，取消項目管理的一切職務，對因此而給企業造成損失的給與相應懲罰，從法制上施壓，使參與項目管理的相關人員變壓力為動力。
2.加強項目組內部協調、管理
項目組內部一定要保持高度的團結，因為團結就是力量，項目組內部團結才能保證人員的協調，保證項目高效的完成。
3.項目組應做好資料歸檔
資料的歸檔一是方便項目組人員的查閱也是方面項目組人員分析項目出現的問題，總結實施的方案。磨刀不誤砍柴工，收集并整理好資料看似一件費時的事情，卻可以增加施工效率。
4.項目組要加強項目合同管理
加強合同管理就是加強項目的法制化，因為合同是保證雙方權益的法律保障，加強合同管理也是督促項目組內部工作的效率的有效方法。
5.項目組要做好工程結算環節的控制
做好工程結算環節即要做到工程變更的及時性，工程內容增加要第一時間報給監理單位確認，做好工程結算環節要做到簽證的全面性，要清晰的表現并表達合同中更改的內容和子項，做好項目結算環節要做到簽證的技巧性，要避害就利，即用模糊的措辭描述不利因素，盡可能的在書面字體上占據主動權。
6.提高項目組成員的業務素質，協調好人員變動的崗位安排
成員的業務素質與完成項目的效率成正比，業務素質越高使項目完成的質量越高，因為企業也要加強對員工的素質拓展訓練；項目的管理層人員要根據內部成員的優勢和特點，安排合適的崗位，一經安排就盡量不要隨意更改。
7.項目組應做好各自項目后評價（自我評價）工作
對于每個項目，項目組應該定期的自我總結并評價工作中出現的問題，加強項目組內部人員的交流。對于負責項目的總負責人需要定期向項目組內部總結項目的進展情況及討論出針對出現的問題提出的解決方案。
8.項目組要做好與設計部門的聯絡，保證設計準確、變更及時；監理要切實發揮現場質量監督作用
項目組與設計部的聯絡是保證項目順利完成的有力因素，因為項目組需要及時的把變更的內容和子項準確傳達給設計部，避免出現由于變更不及時被告知，造成項目損失。現場質量監督即加強群眾監督，項目管理的好壞，現場的應用效果是最好的證明。
三、結論與建議
項目組領導和成員都要充分的認識到項目管理是一個系統的觀念不是單獨的體系，要求我們的一切行為和做法都要以項目利益為中心，要對項目有主人翁意識。
根據項目的不同需求和要達到的目的，確定適宜的項目管理制度和相關的負責人，負責人對項目實施終身負責制。
項目管理制度在企業的運行需要結合企業的文化和項目，切忌盲目跟從，提倡循序漸進。
通過宣傳培訓來加強員工的項目管理理念，要重視團隊合作。
參考文獻
[1]潘靜君,王志亮,蘭黨玉等.可控成本管理法的提出與應用[J].經營管理,2010,9:68-69.
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[3]蘇興德.青海油田工程建設中存在問題淺析[J].青海石油,2007,25(3):107-109.
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[5]謝啟安,張海浪,趙青秀等.淺談十五期間青海油田采油一廠系統效率[J],青海石油,2009,27(4):21-25.
1、繼續強化學習，切實提高科室人員政治業務素質和服務水平。
2、繼續推進投資體制改革，深入貫徹執行投資項目核準、備案管理辦法。
3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰略布局建設項目庫。
4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據項目發展狀況對考核我市的項目進行中期調整；
5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發改委銜接、加大與縣區和市直各部門的協調，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；
6、針對國債和財政預算內資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；
7、以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
8、完成領導交辦的其他工作。
2006年具體工作按季度安排如下:
一季度
總結2005年投資工作，制定2006年初步工作計劃；
參與2006年全市發展改革會議準備；制定2006年**市項目建設投資計劃；
調查了解城市在建基礎設施國債項目進展情況，完成2005年年報上報省發改委；
為貫徹亳政【2005】1號文件，制定《**市項目建設考核獎勵辦法》（已通過市政府常務會議研究，以(亳政【2006】2號)文件下發）；
上報2005年度全市項目建設考核方案,市政府審批同意后進行2005年度全市項目建設考核評比工作，上報考核結果，準備表彰會議；
制定2006重點項目市領導分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發執行；
做好特殊病犯監區項目前期工作，上報實施方案；
做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執行情況進行考核的準備工作；
二季度
以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
篩選符合我市經濟發展需要的項目,用好項目前期工作經費,完成項目前期工作;
針對國債和財政預算內資金投向，編制上報**2006年城市基礎設施國債申請計劃、2006年城市污水管網國債申請計劃、2006年公檢法司建設項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；
針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調整；
三季度
總結上半年工作；
完成年度建設計劃項目上半年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調查了解2006年上半年城市在建基礎設施國債項目進展情況，按要求上報省發改委；
針對我市投資形勢和對全市經濟的影響開展調查研究，撰寫調查報告供領導參考；
按省發改委要求對全市公檢法司建設項目和城市在建基礎設施國債項目進行專項檢查并上報結果，發現問題及時督促整改,為進一步爭取國家扶持打好基礎；
四季度
以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
進行年度建設計劃項目全年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況；調查了解2006年全年城市在建基礎設施國債項目進展情況，進行2006年年報編寫工作；
開展2007年全市項目投資計劃編制的準備工作；
關鍵詞：政府投資項目后評價現狀問題對策
政府投資項目是指為適應和推動經濟社會發展，由政府通過財政撥付、發行國債或地方財政債券、利用外國政府贈款以及財政擔保的國內外金融組織貸款等方式，采取政府直接投資、資本金注入、提供補助等形式興建的固定資產投資項目。
政府投資項目后評價是指在政府投資項目建成并投入運行后，對項目的目標、實施過程、效益、影響和持續性等方面所進行的全面、系統、客觀的分析、總結與反饋。項目后評價通過采用合適的評價尺度，應用科學的評價理論和方法，對項目實踐活動進行檢查總結，確定項目是否合理有效，預期目標是否達到，實施過程是否科學，主要效益指標是否實現，經濟、環境和社會影響是否良好，發展持續性是否能夠持久。項目后評價通過分析找出項目成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為改善被評項目運營水平提出建議，為提高未來新項目的投資決策和管理水平提供參考。
一、我國政府投資項目后評價工作現狀
我國政府投資項目后評價開始于20世紀80年代中后期，中國國際工程咨詢公司和國家開發銀行先后成立了后評價局，并對原國家計委下達的農業、交通、能源、衛生等行業部分重點建設項目開展后評價。1995年，國家開發銀行出臺《國家開發銀行貸款項目后評價管理暫行辦法》。1996年，交通部《公路建設項目后評價報告編制辦法》和《公路建設項目后評價工作管理辦法》。2004年，國務院《關于投資體制改革的決定》首提建立政府投資項目后評價制度。2005年，國資委頒布《中央企業固定資產投資項目后評價工作指南》。2008年，國家發改委制定出臺了《中央政府投資項目后評價管理辦法（試行）》，對中央政府投資項目后評價工作程序、后評價管理和監督、后評價成果應用作了明確規范。可以說，我國政府投資項目后評價工作起步晚，發展快，前景廣闊。
二、我國政府投資項目后評價工作存在的主要問題
目前，雖然我國政府投資項目后評價工作呈現出快速發展的勢頭，但總體而言，仍處于起步階段，與發達國家相比還存在著許多問題，亟待健全。
1、項目后評價組織管理機構幾乎處于空白
與發達國家相比，我國專門從事政府投資項目后評價的組織管理機構幾乎處于空白，目前還沒有統一的后評價管理體系和國家層次的后評價組織，缺乏一個權威的中央評價機構對全國的評價工作進行領導和管理，帶動全國范圍內的政府投資項目后評價工作更快速更健康地發展。
2、從事項目后評價的中介機構不成熟，專業人員十分匱乏
目前，我國專門從事項目后評價工作的中介機構不成熟，規模較小，數量較少，能夠理解和掌握并運用完整后評價方法的專業人才極度缺乏，大量原來從事項目前期分析評價的人員進入后評價領域，其評價的視角、分析的能力、方法的掌握、理念的認知等多個方面都存在問題，工作經驗不足，還無法勝任后評價的工作，制約著政府投資項目后評價工作的快速發展。
3、項目后評價理論體系尚不健全，評價方法單一，評價水平較低
我國項目后評價理論研究起步較晚，由于政府投資項目涵蓋諸多領域，要在短時間內建立一套完善、有效、涵蓋諸多領域的評價體系難度很大。同時，我國項目后評價方法也相對簡單，在研究理論、評價內容和評價技術等方面，都未達到項目后評價應有的水平，與發達國家仍有較大的差距。
4、對項目后評價認識不足，后評價成果難以及時有效的反饋，作用不明顯
目前，社會上對項目后評價的認識尚不到位，對項目的管理以前期可行性調研、評估為主的觀念仍未轉變，對項目實施后的總結評價重視不夠，開展的積極性、主動性不足。此外，項目后評價的成果缺乏完善的反饋機制，未能得到決策部門及時地采納和應用，對未來新建項目的指導、借鑒作用未能充分發揮。
三、加強政府投資項目后評價工作的對策分析
1、盡快建立政府投資項目后評價組織管理機構，以中央帶動地方，引導全國范圍內政府投資項目后評價工作有序快速展開
鑒于后評價對政府投資項目的重要性，應盡快建立國家及各地方政府投資項目后評價組織管理機構，完善政府投資項目后評價工作機制。可以考慮在國家及各地方發改委內部建立后評價局或后評價處，負責制定政府投資項目后評價政策、法規和管理辦法，編制出臺評價參數和評價辦法，確定后評價范圍和深度，制定后評價工作計劃，領導和組織下級或同級部門開展后評價工作，收集、匯總后評價成果，并及時向決策部門反饋。同時，政府投資項目涉及面廣，牽扯單位眾多，必須為后評價組織管理機構配置相應的人員，提供可靠穩定的經費保障，確保后評價工作規范有序的開展。
2、大力扶持政府投資項目后評價中介機構健康快速發展，加強對項目后評價從業人員的專業知識培訓
為確保項目后評價的獨立、客觀、公正，充分利用社會力量，政府投資項目后評價工作一般應委托咨詢公司、專業后評價機構等中介機構完成。國家應盡快出臺優惠政策，大力扶持項目后評價中介機構的發展。一個完備的投資項目后評價過程涉及經濟學、社會學、工程技術、項目管理等多學科知識，國家應盡快建立項目后評價從業人員的培訓機制，設置后評價管理培訓機構，制定并且落實培訓計劃，使后評價培訓工作系統化、制度化、規范化，打造素質過硬、技術精湛的專業人才隊伍。
3、積極推廣采用科學先進的政府投資項目后評價方法
積極推廣科學先進的政府投資項目后評價方法，鼓勵后評價工作者采取多種評價方法進行綜合后評價，以得出相對客觀、科學的后評價結論。根據政府投資項目的特點和項目后評價的原則與目的，結合發達國家多年的項目后評價工作實踐，我國政府投資項目后評價工作應大力推廣采用邏輯框架法、矩陣法、對比法、統計調查法、預測法和成功度法等行之有效的評價方法，提高政府投資項目后評價的工作水平。
4、建立健全政府投資項目后評價成果暢通無阻的反饋機制，充分發揮后評價成果對未來新建項目的指導和借鑒作用
政府投資項目后評價成果反饋的好壞是后評價能否達到其最終目的的關鍵。后評價成果反饋機制是項目后評價體系中的一個決定性環節，必須盡快建立健全后評價成果暢通無阻的反饋機制，使其及時有效的反饋到決策部門，以利于總結出來的經驗得到推廣，教訓得以吸取，合理建議得到采納，防止錯誤重演，最終使后評價成果變為社會財富，產生社會效益。
5、盡快建立政府投資項目后評價信息管理系統，加強后評價信息的管理
盡快建立政府投資項目后評價信息管理系統，保存各種后評價資料信息，加強后評價成果的管理和使用，積累各種素材，總結各類項目實施經驗，為決策部門隨時調用提供便利條件，充分發揮后評價成果的指導和借鑒作用，提高政府投資項目的決策和管理水平，提供政府性資金的使用效益。
總而言之，加強政府投資項目后評價工作是提高政府投資效益的重要舉措。目前，我國政府投資項目后評價工作雖然存在著很多的問題，但也面臨著良好的發展機遇，通過采取切實可行、具有針對性的措施，必將推動其走上健康、快速的發展軌道。
參考文獻：
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1、投資服務部部門職責………………………………………4
2、投資服務部部門負責人崗位職責………………………..5
3、投資服務部部門員工崗位職責……………………………6
4、投資服務部工作計劃……………………………………7-9
5、附件
投資服務部部門職責1、制定并組織實施曲阜經濟開發區中長期戰略計劃，同時結合國家、地區經濟政策變化及市場行業發展狀況的影響，提出調整企業服務及投資方面的意見。
2、負責曲阜經濟開發區投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。
3、對投資企業報請批準的投資項目進行審核，并協助其開展項目落地，指導跟蹤建設過程。
4、對投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供上級部門審核。
5、負責投資、合作項目的審核論證、監督管理及后續服務工作；
6、完成上級部門交辦的其他工作。
投資服務部部門負責人崗位職責1、負責曲阜經濟開發區發展計劃的制定，發展步驟的規劃的編制；
2、負責參與各投資開發項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；
3、負責企業投資信息收集及整理工作；
4、負責單位內部信息平臺的建立工作；
5、負責新項目的尋找開發、談判工作；
6、負責停止項目的合作開發談判工作；
7、負責管轄范圍內的其它儲備工作；
8、完成上級領導交辦的其它工作。
投資服務部部門員工崗位職責1、負責投資項目的調研、考察工作；
2、負責投資項目的搜集和背景資料的調查工作；
3、負責市場信息收集及整理工作；
4、負責單位內部信息平臺的建立工作；
5、負責各公司投資的初步接洽工作；
6、負責文件的收發、保管工作；
7、負責有關請示、報告等文件的起草、發遞，會議記錄整理工作；
8、完成領導交辦的其它工作。
投資服務部工作計劃投資服務部應結合政改后特有的情況和工作環境，整合、利用優勢資源，分析我國近幾年市場變化，結合國家、地區經濟政策，在當地政府發展方針指導下制定部門工作戰略規劃。同時分析曲阜經濟開發區市場結構，市場發展方向及市場需求，學習、借鑒全國各地開發區的企業規劃、投資經驗，同時結合曲阜經濟開發區本地特點因地制宜，走出一條國符合曲阜發展現狀的與時俱進的特色之路。
投資服務部應積極收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息，對當地企業自身發展、市場競爭起到信息支撐作用，切實服務好當地入駐企業。建立健全曲阜經濟開發區對當地企業的服務機制。著重關注下游企業的生產發展動態，特別是新入駐的企業發展，和困難企業的經濟發展與扶持。
論證工作突出科學論證的原則，結合區域自身經濟條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據論證報告，客觀、合理的對項目的招商工作進行評估。結合曲阜文化特點、項目發展方向對項目進行引入，在曲阜經濟開發區戰略規劃的指導下，努力實現“雙招雙引”指導思想，將社會效益和經濟效益最大化。結合信息管理、科學論等內容投資服務部每月將編制部門月報，具體內容包括：
1、在建項目進度情況；
2、可行性項目研究報告匯總；
3、區內土地信息及近期政策性文件匯總；
4、近期區內市場動態；
5、區內企業現狀了解總結；
6、區內企業的學習觀摩情況；
日常對招商引入企業報請批準的投資項目進行審核，根據符合企業發展、企業利益的原則，科學審核，認真分析項目存在的風險、效益，指導完善項目規劃。積極參與項目開展、談判等工作，在曲阜經濟開發區管委會領導下有力支持各企業的發展，起到后盾作用。指導、跟蹤實施過程，對項目發展中的關鍵環節進行監督、管理，及時發現、解決存在的問題，避免不必要的損失，規避風險，確保資產的保值增資。對投資項目應編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進行調查研究，投資服務部將指導報告的編制工作及對可行性報告上報審批。同時我部門應編制投資發展年度計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資服務部也將對照計劃進行監督、審核，對發現問題及時上報上級領導進行決策、糾偏。
項目前期工作在曲阜市戰略規劃指導下，著力做好土地定位、土地審批、土地規劃、廠房設計等相關工作，中期作為項目的實施階段，著力做好，施工進度、質量的信息收集、分析工作，同時跟蹤實時情況，及時獲取企業反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調整。后期階段，總結項目開發工作，對前期、中期工作進行總結，分析是否達到預期目的，總結經驗，上報上級領導。堅持曲阜市戰略規劃為指導，在科學審核、合理論證、全面監督的原則上開展后續工作；
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考，這樣才能做到更好，那么對于自己的年終工作，你總結了嗎，知道如何寫好個人的工作總結嗎?了解相關精彩內容請參考小編為大家精心準備的文章：
公司員工個人年終總結心得1投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業，并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20__年在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。
20__年_-_月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。
2.組織對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。
對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
3.投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。
4.投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，工作總結及計劃投資運營部.
以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關項目累計投資數千萬元。
5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。
包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。
6.完成集團公司領導交辦的其它工作。
包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
20__年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1.繼續尋找合適的投資項目;
2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;
3.對決定收購的企業進行盡職調查;
4.對簽訂了投資協議的股權并購項目，實施并購和交割;
5.對已投資的企業進行資產管理;
6.選擇適合集團特點的短期投資產品;
7.發起設立產業發展基金。
公司員工個人年終總結心得2在剛上__時，通過自己的努力熟悉語音平臺的操作和流程，在工作時能得心應手。現將總結如下：
一、開展學習，提升素質，保證服務
時代的飛躍發展，用戶對供電企業的要求更高。座席員的素質提高才能滿足優質服務的需求。中心支部_副書記幾次親入班組培訓，每周五上午的業務培訓是雷打不動的，主要包括了系統操作、電費核算、電能計量、業擴、法律知識培訓、政治學習等，有時把工作上遇到的難點大家進行交流討論。近日__服務熱線正式向縣級延伸，為了理順業務流程利用了休班時間到__公司現場學習，并由師傅對現場疑難給予講解，使我對__縣的配網有了較深入的了解，業務知識有了提高，我還收集了一份__常用計量裝置問題解答。
二、真誠服務，五心熱線
1.客戶為何不高興?電話咨詢緣何升級為電話投訴?
就當前市民普通關注的話費詳單和上網流量問題，引起了客戶抱怨投訴，要以熱心、溫心、細心、耐心、恒心對待，不能使用語氣，安撫客戶表達同理心，讓客戶滿意掛電話。
2.“請幫我查一下話費可以嗎?”隨著用戶維權意識的增強，對我們的服務提出了更高的要求。
遇到臺風襲擊，惡劣的天氣造成線路閘大范圍停電了，給客戶帶來不便，接進的電話都是滿腹牢騷的漫罵，但始終恪守“八”方針，認真心聆聽、耐心解釋使客戶停電原因是自然災害，正在全力以赴搶修，爭取盡早恢復送電。呼叫中心的電話每天都是“夏天”很充實，大家的心愿是方便千萬家。
3.樹立形象品牌
__供電服務熱線是微笑窗口，是供電企業和社會溝通的橋梁和紐帶，24小時業務查詢、業擴報裝等增值業務服務，加強知識塑造自身形象，提升處理緊急事情能力。
三、存在的不足
一年來通過努力業務水平有提高，但分量還是不足的。平時要多學_和優質服務的有關知識，不恥下問。在今后工作中要有奉獻精神，體會經驗吸取精華，愿自己的服務，贏得客戶的滿意。
公司員工個人年終總結心得3人們常常說“時間如流水，一去不返”，所以總是沒有給人回頭的機會，但是卻也推著人們不斷的向前。而我們能做的也只有順應時間和總結過去工作的經驗，以便走好接下來的路，所以下面就是我對我在酒店作為保潔員7月份的一個工作總結：
保潔員的工作其實也就和這個職位的名字的含義是一樣的——保護環境干凈整潔的工作人員。就是這樣的，所以我們主要要面對的事情也就是打掃衛生，保持酒店環境的干凈，為客人提供干凈的房間，干凈的用品。但是這個工作也只是看起來很好做，實際卻不是這樣的，也還是有許多的地方是需要注意的。
就比如說，做一個保潔員我們在工作的時候也是要注意細節問題的，酒店在裝潢的時候為了使酒店的檔次看起來很高大上，所以用了很多富麗堂皇的東西去裝飾酒店，而面對這些東西，我們在打掃的時候是格外的要注意的，這些東西不僅要把它弄干凈，還要保證清潔之后上面不會因為化學反應殘留下一些痕跡，影響到裝飾品的美感。
除了對于那些裝飾品的打掃，我們在清潔地板的時候也是很多要注意的，我們不僅要使地板干凈的能夠折射出人的影子，還要使地板保持干燥，客人不會因為地板而滑倒。同時還要時刻注意上面是否有什么粘住的東西沒有清除干凈。
除了以上的，做為保潔員，我們還要注意客人退房的時候，這個時候我們也是要打掃房間的，我們不僅要打掃干凈，還要確保酒店的用品是被換上了新的用品。在打掃完之后也不能夠急著打掃下一個，而是要檢查一下是否有死角沒有被打掃的到或是沒有打掃干凈。這些都還只是日常的工作。
而我們在打掃完衛生之后也并不是說我們的工作就是完成了，我們還要對我們打掃的區域進行一個巡視，檢查一下是不是還有沒有打掃干凈的地方。最后就是填寫區域衛生打掃過的表格，而上面的的領導也是通過這個表格看我們的工作情況的，當然他們偶爾有事會抽檢的。
而保潔員的工作也并不是只是打掃完衛生就好了，還是要多多的去檢查一下的，并且要不定時的巡查自己的打掃過的區域，確保沒有什么突發事件使打掃過的地方變臟了。這也是需要耐心的更是需要具備一定的毅力的，因為這一份工作也是很累人的，所以也是要有一個吃苦的準備的。
以上也就是我對我在酒店做保潔員的時候7月份的一個工作總結，要是大家覺得我總結的并不是很完善的話，我很樂意聽取指教，并且把聽到的建議融入我之后的工作中，把之后的工作做的更加的好。
公司員工個人年終總結心得4我作話務員的時間不長，跟許多老手相比，我是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就更要付出比別人更多的精力和時間來學習，從而跟上大家的步伐。在剛上__平臺的時候，憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態度，我除熟悉了語音平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到__設備的整個運作流程，讓我在工作時更能得心應手。
然而___號作為一個群眾服務窗口，我作為一名普通的客戶服務代表，除了要懂得一些簡單的技術和專業知識外，更重要的是需要與客戶進行溝通、交流，解答客戶的咨詢和疑問。因此，我更需要具備的是掌握全面的業務知識和良好的服務、溝通技巧。在平時的工作中，對于新下發的各種新業務、新知識、新活動，我都認真學習，充分領會其精神，并且牢記;對于一些基礎業務知識，我經常會翻出來看看，做到溫故而知新，熟能生巧。如果說業務知識是做菜的原料的話，那么良好的服務、溝通技巧、就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才做讓原料展現出良好的品質和口味，服務也是同樣的道理。如果沒有良好的語言表達能力和溝通能力，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來。所以我積極參與組織的各種服務知識培訓，通過網上學習相關服務、溝通技巧，并將其運用到服務工作中去。
心系客服.誠信服務，海爾總裁張瑞敏有句名言：在同樣的條件下，服務得好可以贏得顧客或“創造”顧客;服務得不好可以失去或“消滅”顧客。誠信是一種資源，一種資本，是優質服務的靈魂。我作為客服中心的一名普通員工會更加的做到認真查找差距，同時學習、借鑒其他“滿意窗口”的先進經驗，取他人之所長補己之短，使在客服中心的我不斷茁壯成長。以“樹群眾滿意窗口號”為旗幟，“您的滿意，是我的追求”為行動口號，堅持貫徹“以群眾為中心，以市場為導向，以群眾滿意為目的，把優質服務工作做得有聲有色。自我管理、嚴格落實樹立服務大眾、奉獻社會的思想，為人民群眾辦實事、做好事;以客戶為中心，不斷提高服務質量;保證把“請”、“您好”、“請問有什么可以幫助你”、“請問辦什么業務”、“請稍候”、等十九個文明服務日常用語得以運用，嚴禁使用服務“禁語”;以微笑服務，給客戶留下親切、熱情、口氣柔和的好印象。同時，注重各項規章制度的貫徹落實，除抓好學習做到人人知曉熟記在心上，把重點放在落實上。內強素質，外塑形象，抓好業務技能培訓。為自己適應“服務大格局”的要求，堅持經常性地利用下班后時間組織業務知識學習，開展崗位大練兵活動，不斷提高自己業務技能水平。同時，做好對新同志的“傳、幫、帶”工作，力求大家共同進步。自身素質不斷提高的同時，也以大家優質的服務樹立了優秀的服務品牌。
在與來電人的開始幾分鐘交談中，我聚精會神傾聽來電人的信息，保持禮貌態度，提高工作質量。遇到投訴反饋意見，要清楚來電人的全部要求，準確理解來電人的意思，要抓住問題中心，盡可能避免多講無關緊要的事并做好相關記錄工作方便日后和用戶聯系，為正常的工作狀態保駕護航。還要做好事后的回訪工作，當用戶反映表示不滿意時，應悉心認真的用戶述說，盡可能的替用戶排除問題，作到急客戶之所急，想客戶之所想。
在不斷的學習中，我發現自己的生活充實了許多，也精彩了許多，原來那個默默無語的我也變得嘰嘰喳喳了，以前總被遺忘的我也得到了大家的認同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我錯過了許多機會。所以在新一天，我要再接再厲，作得更好。
日子過得真快，一眨眼的工夫，我不知不覺已在__客戶服務中心忙忙碌碌的工作了半年多。回首過去，展望未來，回顧這半年來的點點滴滴，取他山之石，對于我而言，沒有最好，只有更好。
公司員工個人年終總結心得5進入企業已經好幾個春秋了，作為我們車間的一名普通員工，我沒有因為自己的平凡而放棄對自己的要求。雖然這幾年一直沒有做出轟天動地的大成績，但是我對自己平時的工作還是很自信的，因為在這個崗位上，我認為自己有了很大的把握，所以我能夠非常自信并且認真的完成好每一項工作，一年下來，各項成果已經展現了出來，我對自己這一年的工作還是很滿意的，希望領導們也能夠看到我的成長和進步。
今年上半年的時候，車間的事情比較多，由于一些因素的影響，導致我們的心態也不太好，所以上半年相比較而言是比較有壓力的。我認為自己的承壓能力也還是可以的，所以我還是爭取把每一件事情每一份工作都完整的做好了。雖然有時候加班加到半夜，但是有了努力就會有結果。我想這一點上一定也是成正比的。
進入我們企業之后，其實我一直都很努力，我想努力的往上發展，雖然這幾年我一直都沒有一個多大的成績，但是我從來都沒有放棄過，可能我有一些部分還是存在一些缺陷和不足，但是我會努力改正好，希望能夠通過時間和積累讓我走向更好的一個未來。在這條路上，我們是不能低頭的，因為低了頭，可能以前一切的努力都會白費。
這一年，我在紀律上的表現是比較良好的。除了有一次因為家里老人過壽請了一次假，其他的時候我都堅持遵守紀律，很少出現遲到、違反公司規定的事情。我認為不管我們是在什么崗位上，首先我們都應該共同維護好我們這一個集體環境，因為我們個人的行為的影響力是很廣泛的。所以不管怎樣，在這一年當中，我都堅守好了自己的職責，并且做到了自己最好的狀態。或許這對于我來說，還存在著一些需要不斷去提升的地方，但是未來，我一定可以更好的完善自己，不只是在紀律上，在工作上也要提升一個層次。
一、200f年工作計劃
200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項:
1、繼續強化學習，切實提高科室人員政治業務素質和服務水平。
2、繼續推進投資體制改革，深入貫徹執行投資項目核準、備案管理辦法。
3、充實、完善__市“十一五”、“1468”戰略布局建設項目庫。
4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據項目發展狀況對考核我市的項目進行中期調整；
5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發改委銜接、加大與縣區和市直各部門的協調，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；
6、針對國債和財政預算內資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；
7、以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
8、完成領導交辦的其他工作。
200f年具體工作按季度安排如下:
一季度
總結20__年投資工作，制定200f年初步工作計劃；
參與200f年全市發展改革會議準備；制定200f年__市項目建設投資計劃；
調查了解城市在建基礎設施國債項目進展情況，完成20__年年報上報省發改委；
為貫徹亳政【20__】1號文件，制定《__市項目建設考核獎勵辦法》（已通過市政府常務會議研究，以(亳政【200f】2號)文件下發）；
上報20__年度全市項目建設考核方案,市政府審批同意后進行20__年度全市項目建設考核評比工作，上報考核結果，準備表彰會議；
制定200f重點項目市領導分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發執行；
做好特殊病犯監區項目前期工作，上報實施方案；
做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執行情況進行考核的準備工作；
二季度
以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
篩選符合我市經濟發展需要的項目,用好項目前期工作經費,完成項目前期工作;
針對國債和財政預算內資金投向，編制上報__200f年城市基礎設施國債申請計劃、200f年城市污水管網國債申請計劃、200f年公檢法司建設項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；
針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調整；
三季度
總結上半年工作；
完成年度建設計劃項目上半年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調查了解200f年上半年城市在建基礎設施國債項目進展情況，按要求上報省發改委；
針對我市投資形勢和對全市經濟的影響開展調查研究，撰寫調查報告供領導參考；
按省發改委要求對全市公檢法司建設項目和城市在建基礎設施國債項目進行專項檢查并上報結果，發現問題及時督促整改，[本文轉載自文秘站網-]為進一步爭取國家扶持打好基礎；
四季度
以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；
進行年度建設計劃項目全年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況；調查了解200f年全年城市在建基礎設施國債項目進展情況，進行200f年年報編寫工作；
開展20__年全市項目投資計劃編制的準備工作；
緊緊圍繞“科學發展求突破”的工作總基調，以總部經濟、品牌企業、高端產業項目引進為重心，突出抓好生產業、戰略性新興產業、特色高效農業三個產業的招商，變大招商為招大商，以大項目催生大產業，以大產業聚集產業鏈，著力優化產業結構，強力提升項目規模，全力推動項目進度。通過活動的開展，力爭“結識一批新客商、洽談一批新項目、簽約一批大項目”，為全面完成今年的招商引資任務打下堅實基礎。
二、任務目標
集中招商活動期間，各街道鎮、工業園區、農高區主要負責人“走出去”招商活動不少于3次，分工負責人不少于4次；新結識世界500強、國內500強、行業百強、上市公司、知名品牌企業不少于3家，新洽談項目不少于2個；新簽約過億元項目不少于2個；同時，要舉辦一次企業家座談會。區直部門主要負責人“走出去”招商活動不少于2次，聯系對接知名企業不少于2家，在談一個新項目，基本完成本單位今年承擔的招商引資任務。
三、活動步驟及內容
整個“集中招商活動”分宣傳動員、全面實施、總結驗收三個階段進行。
第一階段：宣傳動員階段（4月20日-25日）
1、宣傳發動，安排部署。區招商委制定《區集中招商活動實施方案》，召開動員會議，明確職責任務，對活動的開展進行全面安排部署，并通過電視、報刊、網絡等多種形式對活動進行廣泛宣傳。
2、結合實際，制定方案。各單位要按照《區集中招商活動實施方案》的精神和要求，迅速召開黨委會、黨委擴大會專題研究，同時，召開由機關干部、社區干部、骨干企業負責人等不同層次人員參加的動員會，統一思想，提高認識，扎實開展好本單位的集中招商活動。并結合單位實際，制定符合本單位特點、便于指導工作、操作性強的集中招商活動方案。4月25日前，各單位將集中招商活動方案報區經濟合作局。
3、精心篩選，梳理項目。各單位要對目前重點策劃、重點在談的項目和重點招商資源（包括閑置資源、客商資源）進行一次盤點，按不同的層次進行分類，明確哪些項目需要進一步洽談鞏固，哪些項目比較成熟具備簽約條件，哪些客商需要登門拜訪，哪些客商可以邀請實地考察。對每個需要對接的項目都要制定一套周密的談判方案，深入分析在項目談判時可能遇到的問題，提出有針對性的解決方案，提高談判的成功率。同時要對策劃招商的項目重新進行論證，對不符合規劃要求、不具備建設條件的項目，要堅決去掉，并根據實際情況再策劃一批新項目，尤其是策劃一個過20億元的大項目，以提高招商的針對性。要進一步完善充實《招商項目推介手冊》，真正把宣傳推介資料做成精品，吸引更多的客商來區投資興業。要將新篩選的項目，及時在各單位招商網上更新。各單位將活動期間需要對接的項目、需要拜訪和邀請的客商、重新篩選的策劃推介項目名單，于4月25日前報區經濟合作局。對新策劃的過20億元項目情況于5月底前報區經濟合作局。
第二階段：全面實施階段（4月26日-6月5日）
1、主動出擊，上門招商。要積極“走出去”，圍繞目前本單位重點在談的項目，按照相關產業進行細化和量化，重點瞄準“長三角”、“珠三角”、“京津塘”等先進發達地區，由各單位主要負責人帶隊，抽調精干力量組成招商小分隊主動出擊，集中攻堅。同時，各單位要結合項目特點，制定有針對性的招商計劃，外出前一定要準備充分、提前聯絡，要帶著項目走出去、帶著方案找客商，堅決杜絕無目的、無準備、無針對性的盲目招商活動。要認真整理好與客商洽談對接項目時的有關影像資料和投資方的有關資料，招商活動結束后，將有關資料報區經濟合作局。
2、熱情接待，開門招商。要積極“請進來”，重點邀請一批投資意向濃、經濟實力強、知名度高的客商來我區實地考察，對接洽談項目，借此展示我區優越的投資環境和人文地理風貌，提升我區的影響力和知名度，進一步增強客商的投資信心，為項目的進一步推進奠定基礎。要認真整理好考察時的有關影像資料和投資方的有關情況，招商活動結束后，將有關資料報區經合局。
3、真誠服務，以商招商。以商招商有利于延伸產業鏈條，聚集上下游產品的發展，是目前招商引資工作最有效的方式。活動期間，各街道鎮、工業園區、農高區都要舉辦一次企業家座談會，積極邀請在本單位投資的企業家參與，與他們就本單位的產業發展方向和招商重點進行交流，虛心聽取客商的意見和建議，充分挖掘利用企業家的人脈資源和信息資源，搭建招商引資信息平臺，通過在企業家中開展以商招商，獲取更多的項目信息。各單位要將召開座談會的有關情況及影像資料，于6月3日前報區經濟合作局。
第三階段：總結驗收階段（6月6日-6月15日）
1、召開總結交流會。各單位要認真總結“集中招商活動”所取得的成效、推進項目的工作模式、破解項目制約因素的方式，并形成書面材料，于6月6日前報區經濟合作局。區里將召開集中招商活動總結交流會，對全區整個活動的開展進行總結，推廣先進單位的經驗和做法，以此推動全區招商引資工作的跨越發展。
2、舉行集中簽約儀式。為檢驗此次活動取得的成效，活動結束后將舉行招商項目集中簽約儀式，各街道鎮、工業園區、農高區都至少要新簽約2個項目。簽約項目要符合“三個標準”，一是項目簽約后年內能開工建設，二是投資規模在1億元以上，三是必須是業內領先的大項目、好項目。
四、工作措施
1、加強領導，明確責任。成立由區政府分工區長為組長，各單位主要負責人為成員的集中招商活動領導小組，領導小組辦公室設在區經濟合作局，負責整個活動的組織協調、檢查調度、信息匯總及具體招商工作的指導。各單位要高度重視本次活動，主要負責人要親自抓，負總責，成立相應的組織協調機構，集中人力、物力、財力，真正把這次活動作為我區招商引資工作的“重頭戲”來抓。帶頭“走出去、請進來”，積極開展招商活動，以此推動整個活動的順利開展。
關鍵詞：配電網；投資；評價；決策
引言
近年來國網西寧供電公司所轄的西寧配電網投資不斷加大，配電網建設繼續保持快速發展，配電網規模不斷增大。傳統的項目決策方式主觀性較強，缺乏足夠科學論證，較難最優化資金使用效率。項目決策的一旦失誤，將無法保證配電網建設項目的有效投資回報，不僅浪費了有限的投資，還付出了機會成本的代價。如何總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為未來項目決策和投資決策管理水平提出建議，提高項目投資導向，迫切需要開展配電網年度投資后評價工作。通過配電網年度投資后評價，有利于減少投資中的盲目性和短期行為，增強投資的全局觀念，樹立長遠利益目標；有利于提高項目投資決策的科學性，有利于提高管理部門決策和管理水平；有利于實現投資項目對地區經濟和社會全面發展的貢獻。
1工作描述
（1）專業理念。近年來，國家電網公司深入推進“兩個轉變”，提出了轉變電網發展方式，強化配電網建設的要求，西寧公司結合“大規劃”體系建設，建立配電網投資評價機制，深化后評價工作，總結經驗、反饋信息，為項目決策管理提出建議，實現計劃閉環管控，以明確項目投資導向、提升投資決策水平。（2）專業目標。運用后評價體系全面、綜合評價西寧配電網，從宏觀上判斷配電網規劃建設合理性；微觀上體現規劃建設中各環節優劣；從宏觀、微觀上提出電網發展策略。（3）專業管理指標體系。后評價體系構建采用階梯層次結構，分為目標層———配電網年度投資后評價，準則層———過程、技術性能、持續性、投資效益、影響評價，指標層———一、二、三級指標。
2主要做法
（1）建立評價機制。公司每年初由發展部組織運檢部、建設部、營銷部、安監部、財務部、調控中心、經研所等部門，開展后評價工作，評價上年配電網投資效果，提出下年度投資意見和建議。（2）評價內容及過程。a.對年度項目進行總結，針對前期決策、實施準備、建設施工、生產運營等方面進行分析評價。b.從配電網規模、安全性、可靠性、利用效率、設備水平等五方面進行系統評價，找出配電網薄弱環節。c.綜合分析配電網供電能力和負荷發展情況，評價配電網持續性，判斷配電網投資力度。d.對配電網增供電量效益、可靠性效益、經濟性效益進行深入分析，評價配電網及單個項目投資效益。e.對配電網建設環境、社會影響進行分析評價。f.依據評價結果，提出配電網投資方向、投資規模及投資分配，優選排序規劃項目庫，實現計劃閉環管控。（3）評價方法。評價體系采用遞階式層級評價法，各級指標均賦予權重系數，由下層指標考慮權重系數疊加至上層指標，層層遞推至綜合得分。投資效益評價、持續性評價設置一級權重，過程評價、技術性能評價、影響評價設置兩級權重。（4）總結應用，充分發揮評價結論指導投資作用。公司依據評價結論，提出公司下年度配電網投資方向、投資規模及投資分配等建議與計劃，指導年度投資建議計劃編制，實現計劃閉環管控，提高公司投資決策的科學性和管理水平。（5）保證流程正常運行的人力資源保證。為了確保投資評價工作的有效開展，公司建立了實施組織機構，由發展部組織，運檢部、建設部、營銷部、安監部、財務部、調控中心、經研所等部門按職責分工參與評價。（6）確保流程正常運行的專業管理績效考核與控制。公司發展部根據年度工作計劃，制定評價工作任務和目標，分解、落實，評價期間按月檢查工作情況，向公司提出扣（加）分建議，由績效考核辦公室在績效中予以兌現。
3特色亮點
（1）創新工作模式，改變傳統評價方式。傳統評價主要針對單個電網建設項目進行評價，本評價工作結合配電網相關概念，準確界定評價范圍，運用配電網、單個項目一體化評價指標體系，解決配電網建設項目評價范圍難確定、效益影響考慮不全等問題。（2）采用綜合、系統的評價體系。本評價工作采用對過程、技術性能、持續性、投資效益、影響等五個方面評價的綜合評價指標體系，對項目目的、執行過程、效益、作用、影響以及持續性的全面、客觀、科學的評價。（3）運用模型評價。a.運用面向投資力度的持續性評價模型。b.運用效益分攤模型，解決存量、新建資產間效益分攤問題。c.運用基于數據的可靠性評價模型，剔除管理因素對配電網性能的影響，準確評估配電網建設成效。d.在滿足配電網供電能力、安全性的基礎上，運用優選排序模型，形成合理資金分配策略。（4）建立評價機制。建立配電網年度投資評價機制，深化后評價工作，以評價結果為依據提出西寧配電網未來投資方向、投資規模及投資分配等相關措施與建議，實現計劃閉環管控。
4實踐效果
西寧公司創新工作模式，改變傳統單個項目評價方式，建立了配電網投資后評價機制，開展了2011、2012年西寧配電網投資后評價工作，明確提出了西寧配電網薄弱環節和投資重點。公司參照評價結論、意見和建議，開展了2012年、2013年配電網建設，配電網建設效果明顯，供電能力和可靠性水平等指標顯著提升，同時減少了投資的盲目性和短期行為，提升了項目投資決策的科學性和管理水平，配電網投資評價工作對配電網投資建設具有顯著的指導作用。（1）投資更加科學。根據2012年度評價結論，公司開展中、高壓配電網項目儲備，優化投資策略，提升配電網持續發展能力。2013年，西寧城網投資4.33億元，110、10kV投資分別為2.29億元、2.04億元，二者占投資比例分別為52.9%和47.1%。2014年，西寧城網投資6.97億元，110、10kV投資分別為2.74億元、4.23億元，二者投資比例分別為39.31%和60.69%，配電網投資結構較2013年更加合理。（2）配電網水平和發展效益得到提升。2012年西寧城網10kV線路互聯率85.61%、平均分段數2.85段/條、綜合電壓合格率99.48%、供電可靠率99.91%；2013年，西寧城網10kV線路互聯率97.08%、平均分段數3.43段/條、綜合電壓合格率99.61%，供電可靠率99.94%，2013年較2012年配電網發展指標有了較大提升，公司配電網現代、智能化水平不斷提高。此外，2013年公司在國網公司28家大型供電企業同業對標綜合排名中，電網堅強方面位列第22名，較2012年提升2位。通過建立配電網投資評價機制，西寧公司配電網項目投資決策更加科學，配電網發展效益更加顯著，為強化西寧配電網建設、轉變公司電網發展方式奠定了堅實基礎。
參考文獻
[1]中央企業固定資產投資項目后評價工作指南[Z].國務院國有資產監督管理委員會，2005.
[2]國家電網公司固定資產投資項目后評價實施細則（試行）[Z].國家電網公司，2005.
關鍵詞：造價咨詢機構；項目建設；作用
中圖分類號:TU723.3文獻標識碼：A
工程造價咨詢機構是指接受委托、對建設項目工程造價的確定與控制提供專業服務，出具工程造價成果文件的中介組織或咨詢服務機構。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，項目的建設和管理逐步改變了以往單一由政府部門實施的局面，工程項目的建設與管理逐漸與國際接軌，項目建設和管理的市場化程度不斷加大，專業從事建設項目工程造價管理控制的工程造價咨詢機構應運而生。
項目決策階段
該階段為建設項目的前期準備階段其產出是決策結果，是對投資活動的使用功能、實施方案和主要投入要素做出總體策劃，包括編制和報批項目建議書和工程可行性研究報告，這階段投入的費用約為總投資的1%左右，但其產出對總投資具有決定性的影響。因此，在該階段亟需要造價專業人員提供技術支持。目前，在該階段提前引入造價咨詢機構正在逐漸成為常態，從我市上年度實施的126個政府投資項目來看，該階段建設單位引入專業造價咨詢機構進行投資分析的比例比前一年提高了7.3%，占到了當年度建設項目的56.3%。充分利用造價咨詢機構的專業技術力量，發揮他們豐富的造價知識，盡可能的減少投資偏差，提出投資的結論性意見，為建設項目的決策提供可靠的科學支撐。
在該階段，造價咨詢機構應根據擬建項目的建設規模為依據，通過對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面的深入調查研究，對擬確定的方案進行分析、比較、論證，結合當前實際以及下階段規劃，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施，但提出全面、合理的工程造價。在平時，工程造價咨詢單位要注意積累具有代表性項目的給類估算指標。估算指標是編制投資估算的主要依據，除已有的估算指標，應根據實際及時修正，充分體現指標的綜合性、概括性。
二、項目實施階段
該階段一般可以分為設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段，造價咨詢機構應在以下幾方面發揮積極作用：
（一）緊密銜接設計，有效控制概算
設計階段，主要有建設單位委托設計單位編制設計圖紙，其造價控制文件為設計概算以及施工圖預算。設計階段對項目投資具有重要影響，在設計階段控制工程造價最為主動控制效率最高效果最為顯著。由于設計人員一般不具備造價方面的專業知識，在設計過程中，往往會忽視造價方面因素的影響，容易造成不必要的浪費。這階段，造價咨詢機構可以充分和設計人員協作配合，及時跟進，在技術經濟的角度對設計方案進行分析比較，為設計單位和人員提出一些既可以優化設計又能降低造價的建議，及時編制并調整概預算，通過主要材料的好用指標分析來合理控制工程的建安投資。
(二) 嚴格貫徹執行計價規范及規定，合理編制清單和招標控制價
招投標階段主要是選擇施工單位、監理單位等項目參建單位，通過簽訂合同明確雙方的權利和義務，合理確定合同價格，明確合同價款的結算調整方式。這階段作為業主方的一個重要工作就是編制工程量清單以及確定建設項目的招標控制價，這項工作一般都由招標機構和造價咨詢機構等中介機構來完成，在此階段中介機構應堅持公正、公平的原則，重視招標文件的編制，認真貫徹執行工程量清單計價規范和各專業工程計價表，嚴格遵守相關計價規定，根據設計圖紙結合現場情況編制施工組織設計，規范、合理、完整的編制工程量清單和招標控制價。
（三）積極主動投入現場管理，做好投資的動態控制
施工過程周期長、影響因素多，業主方通常會委托造價咨詢機構對項目進行跟蹤管理，對建設項目的施工過程進行實時動態的造價控制。此時，造價咨詢機構應根據建設項目的專業分類組建跟蹤管理小組，明確項目負責人和小組成員的分工與職責，建立適合項目實際的跟蹤管理實施方案。在具體實施過程中，根據招投標文件以及設計圖紙協助建設單位做好投資控制。
首先，在招標結束后的合同簽訂階段，要嚴格落實招標文件有關結算條款，兼顧各方利益，詳細確定合同中相關結算條款，防范風險。
其次，在項目施工過程中，要注意收集原始資料，作好記錄。結合工程項目，有針對性地收集主要建材的市場價格信息，了解價格波動狀況。對于關鍵部位的隱蔽工程，可以做好影像記錄，以防后續結算的錯漏混。
再次，要積極主動配合監理工程師做好變更、簽證、索賠事項的管理，根據合同、計價原則，在專業的角度發表合理的意見。
第四，配合業主和監理，及時審慎做好每期支付月報的審核工作。
（四）堅持評審原則，客觀公正發表評審意見
在竣工驗收階段，作為業主方委托的造價咨詢機構主要是對施工單位的竣工結算進行審核，通過結算審核，合理確定結算價格，此階段的工作也是造價咨詢機構的主要業務工作之一造價咨詢機構記過多年的實踐積累了豐富經驗。這里主要強調以下兩點：第一，造價咨詢機構除了依據合同、圖紙、招投標文件等書面資料進行審核外，對于變更簽證索賠等事項，還應該多問一個為什么，審核過程中還應該將整個項目通盤核查，避免重復結算；第二，在審核過程中，要做到嚴格、公正、公平、合理，客觀公正地發表評審意見。
三、項目總結評價階段
工程造價咨詢企業的傳統業務重點都是放在編審預算和結算上，而對結算審完之后的總結評價比較容易忽視，造價咨詢企業在此階段應重點做好以下幾點工作：
第一，相關數據的整理和分析。在工程竣工并完成結算審核后，要收集好實際的建安費、進度、工程規模等基礎數據，對照項目概算進行分類和對比分析，了解概算的執行情況，查找影響投資的因素，分析產生的原因，做好分析記錄材料。
第二，總結經驗。總結項目建設周期中個階段有效進行投資控制的措施和手段，通過分析總結，為今后項目建設提供有效參考。
第三，分析不足。查找分析自身在建設過程中的不足之處，制定糾正措施加以克服。
