時(shí)間：2022-07-28 01:03:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)會(huì)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理會(huì)遇到許多新的機(jī)遇，抓住機(jī)會(huì)可以得到很好的發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，不能很好的克服就會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到影響。在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)財(cái)會(huì)管理也要朝著這一方向房展，及時(shí)更新自己的管理理念和方式，才能有效提升財(cái)會(huì)的管理水平。
一、我國企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上出現(xiàn)的問題
1.財(cái)會(huì)管理工作的水平低。目前我國的財(cái)會(huì)管理水平還處于初級(jí)階段，技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面存在一些問題，還有待解決和發(fā)展。很多企業(yè)配置資源的方式存在問題，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排會(huì)出現(xiàn)一些滯后的情況。這種傳統(tǒng)的管理模式甚至對財(cái)會(huì)管理的地位造成了沖擊，使財(cái)會(huì)管理的真正作用得不到充分的發(fā)揮。另外，很多企業(yè)都追求經(jīng)濟(jì)利益的提高，忽視了信譽(yù)方面的樹立，沒有關(guān)注到無形資產(chǎn)的重要性，社會(huì)效益沒有提升是會(huì)影響企業(yè)的綜合實(shí)力的。2.企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員是財(cái)會(huì)管理工作順利開展的動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，不僅要求財(cái)會(huì)管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備良好的道德品質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)的提升主要是為了勝任企業(yè)的管理工作，能夠幫助企業(yè)提升競爭力。道德品質(zhì)則可以成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)樹立一個(gè)更好的形象。但是目前企業(yè)管理人員的素質(zhì)都還有待提高，一方面，很多財(cái)會(huì)管理人員學(xué)習(xí)的積極性不高。現(xiàn)在已經(jīng)不是過去掌握了記賬就能做一輩子會(huì)計(jì)的時(shí)代了，隨著經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人也要不斷的對自己的知識(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，掌握更多的技能。可能本質(zhì)上都還是對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，但是運(yùn)用的工具已經(jīng)和以前不同了，如果不能夠積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)、提高自己的能力，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰。另一方面，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)管理人員比較墨守成規(guī)，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，對于新事物的接受程度較低。這樣會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新的步伐，很多過去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代了，時(shí)代在進(jìn)步，思想就要跟著進(jìn)步。最后，就是很多企業(yè)自身的管理存在問題，調(diào)動(dòng)不起來員工的積極性，真正有才能的人也沒有施展空間，久而久之就不愿意在繼續(xù)為這個(gè)企業(yè)服務(wù)，開始頻繁的換工作，這也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作模式落后。現(xiàn)在很多企業(yè)都喊出了進(jìn)行改革和創(chuàng)新的口號(hào)，口號(hào)雖喊的響亮，行動(dòng)卻沒有跟上，依然在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式。這會(huì)從根本上限制企業(yè)的變革與發(fā)展，難以跟上信息和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的步伐。尤其是在工作量不斷加大以后，如果不利用信息技術(shù)將會(huì)給財(cái)會(huì)管理人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，因此，要著力提升財(cái)會(huì)管理的信息化水平，加快更新企業(yè)的管理模式。
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的影響
1.經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，這一趨勢對企業(yè)來說是一把雙刃劍，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，這就要看企業(yè)如何把握了。經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)重要表現(xiàn)就是金融全球化，企業(yè)要想適應(yīng)這一趨勢，就要將資金更多的投入到對外貿(mào)易的活動(dòng)中，同時(shí)也需要一些政策的鼓勵(lì)和支持。2.科技創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。貸款和投入資本金是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的兩種主要方式。通過這兩種方式，企業(yè)的科技水平將會(huì)得到提升，可以有效促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，并將科技成果引進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域，將會(huì)加快新產(chǎn)品的生產(chǎn)，這都是企業(yè)財(cái)會(huì)管理可以實(shí)現(xiàn)的工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造出很大的利潤。3.電子商務(wù)的發(fā)展。電子商務(wù)，就是利用電子技術(shù)手段來完成商業(yè)貿(mào)易的活動(dòng)。現(xiàn)在電子商務(wù)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活，淘寶、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)群芏嗑W(wǎng)上交易平臺(tái)興起并快速發(fā)展，都離不開電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，足不出戶就可以完成整個(gè)交易過程。其實(shí)企業(yè)的發(fā)展也可以借鑒一下，只要保障好客戶的隱私和資產(chǎn)問題，是可以跟上潮流并進(jìn)行發(fā)展的。4.市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主體地位，很多企業(yè)都缺乏自主經(jīng)營權(quán)，市場缺乏活力，環(huán)境變化很小，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)也比較小，按部就班的發(fā)展也許不會(huì)出錯(cuò)。但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，很多小微企業(yè)也受到扶持，市場越來越活躍，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就要緊跟時(shí)代的變化，調(diào)整自己的管理制度，針對新的環(huán)境制定新的發(fā)展政策。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)對策略
1.提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。技術(shù)能力和管理能力是整個(gè)企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著巨大的影響。這是一種企業(yè)的無形資產(chǎn)的展現(xiàn)。首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。其次，完善財(cái)會(huì)管理部門的建設(shè)，提高工作效率，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行。2.財(cái)會(huì)管理人員的培養(yǎng)和理念的創(chuàng)新。更新財(cái)會(huì)管理人員落后的觀念是提高財(cái)會(huì)管理水平的關(guān)鍵因素。首先要調(diào)動(dòng)起他們的積極性，主動(dòng)的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，先提高自身的能力。其次，幫助他們培養(yǎng)最新的理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，財(cái)會(huì)管理部門的工作也將越來越復(fù)雜，所以要盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的管理體制。
四、小結(jié)
企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展，可以從確定一個(gè)目標(biāo)開始，調(diào)整好自己內(nèi)部的管理體制，調(diào)動(dòng)好財(cái)會(huì)管理人員的積極性，著重提高信息化水平，朝著創(chuàng)新的目標(biāo)不斷發(fā)展，便能夠在新經(jīng)濟(jì)的背景下站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏冰.新預(yù)算法對國有企業(yè)財(cái)會(huì)工作影響及對策探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊.2016.
[2]唐平生.新預(yù)算法對行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2015.
【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理 管理理念 問題 對策
一、財(cái)會(huì)管理概述
實(shí)際上財(cái)會(huì)就是會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)的總稱，作為處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系的一種工作，財(cái)會(huì)管理主要包括一些涉及財(cái)務(wù)關(guān)系的活動(dòng)，比如資金運(yùn)營、內(nèi)部使用和對外投資等，通過財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的具體操作來體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是通過計(jì)算金錢，運(yùn)用專業(yè)的方法和知識(shí)，系統(tǒng)的核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)及相關(guān)工作，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康流動(dòng)。由此可見，財(cái)會(huì)管理可謂是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的“指南針”，對企業(yè)來說具有極其重要的意義，但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，對財(cái)會(huì)管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理對企業(yè)的重要意義，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
二、我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題
（一）企業(yè)管理人員對財(cái)會(huì)管理不夠重視
意識(shí)主導(dǎo)著行為，企業(yè)在意識(shí)上不夠重視財(cái)會(huì)管理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理難以發(fā)揮作用。目前，我國個(gè)別企業(yè)的管理人員的確對財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，一些企業(yè)管理人員混淆會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的概念，不能正確區(qū)分二者在實(shí)際工作中的差異，導(dǎo)致管理者在決策和管理方面出現(xiàn)問題，從而直接影響企業(yè)發(fā)展。目前由于管理者認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致的問題在我國企業(yè)中不占少數(shù)，提高管理者對財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)成為當(dāng)務(wù)之急。
（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制不健全
目前，我國多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的管理財(cái)會(huì)的體制，在遇到問題時(shí)主要靠經(jīng)驗(yàn)處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作難以進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理體制不健全會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題，例如對現(xiàn)金管理不善，使企業(yè)資金不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)困難并影響生產(chǎn)。另外，有些企業(yè)存在嚴(yán)重的賒賬現(xiàn)象，資金回收又缺乏有效手段，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。可見，建立一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制對企業(yè)來說是非常必要的。
（三）企業(yè)內(nèi)部制度缺失
目前，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部監(jiān)督制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營健康有序的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制制度是檢測和平衡財(cái)會(huì)管理的一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)并確保企業(yè)財(cái)會(huì)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。然而，目前某些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、監(jiān)守自盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生消極影響。
三、強(qiáng)化我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理的對策
（一）提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)會(huì)管理意識(shí)
當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在資金管理方面缺乏科學(xué)依據(jù)，理論性不強(qiáng)，對資金的正常使用產(chǎn)生了不利影響，要解決這一問題，就要提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理者的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，督促財(cái)會(huì)管理者不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)管理理念，掌握必要的專業(yè)知識(shí)，提高自身財(cái)會(huì)管理水平，處理好資金流動(dòng)問題，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理意識(shí)的提高可以更好地提升企業(yè)管理水平。
（二）建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度
首先，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，必須確保有兩人或兩人以上共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，包括結(jié)算、資金支出以及各種款項(xiàng)的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財(cái)會(huì)管理的準(zhǔn)確性，防止財(cái)會(huì)管理過程中出現(xiàn)各種違法行為；其次，為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的技術(shù)革新，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的信息化建設(shè)，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以提高財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)資金的安全；最后，企業(yè)要加強(qiáng)資金預(yù)算，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范資金的申請和使用程序，合理制定資金預(yù)算方案，在進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上正確評(píng)估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行，保證資金得到充分利用。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審查一方面是保障財(cái)會(huì)管理有效執(zhí)行的重要手段，另一方面可以提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的自省意識(shí)。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的過程中可以查出賬目問題及虛假數(shù)據(jù)。目前，我國許多大型企業(yè)已經(jīng)開始推行內(nèi)部審計(jì)制度，通過實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度企業(yè)可以保證公司的條款條例、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，保證公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)可以更好地為企業(yè)財(cái)會(huì)管理提供服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在日益激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業(yè)暴露出管理方面的落后問題，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理顯得尤為重要，企業(yè)必須提高管理者的財(cái)會(huì)管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀況，提高財(cái)會(huì)管理者自身素養(yǎng)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展謀求更寬廣的出路。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙鳳華.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（05）.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理；改革策略；研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，各大企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。然而，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的影響，財(cái)會(huì)管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量還是增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作改革的必要性
企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于發(fā)展階段，相當(dāng)多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場競爭力不強(qiáng)，財(cái)會(huì)管理不健全，市場信譽(yù)不高，金融體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)融資比較困難。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身制度和財(cái)會(huì)體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽(yù)度。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理作為一種組織資金運(yùn)動(dòng)方式，它是一種價(jià)值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。可以說，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)會(huì)管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行改革，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問題
1.資金不足，融資困難。相當(dāng)多的企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，一味地追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，在脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，不顧自身企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力，盲目拓展業(yè)務(wù)，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)荷過重，出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的困境。而且一旦企業(yè)所開拓的業(yè)務(wù)無法帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，那么企業(yè)原本所經(jīng)營的項(xiàng)目也會(huì)因此受到影響，企業(yè)也會(huì)因此陷入融資困難的境地。
2.管理不規(guī)范，管理水平低。國內(nèi)部分企業(yè)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為突出，再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性，使得企業(yè)管理制度無法發(fā)揮自身的約束職能，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作出現(xiàn)混亂，財(cái)會(huì)信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除外，由于財(cái)會(huì)管理不規(guī)范，現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，側(cè)重于提高市場占有率方面，而對于財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平不做考究，使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員已難以滿足工作的需求，財(cái)會(huì)管理水平日益低下。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的可行性策略
1.健全財(cái)會(huì)管理制度體系。財(cái)會(huì)管理工作包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)層面。其中財(cái)務(wù)管理主要是針對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束和監(jiān)管，包括籌資、投資、資金運(yùn)作等等；會(huì)計(jì)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括工程項(xiàng)目、采購、銷售、投資等。健全財(cái)會(huì)管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的前提基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，而財(cái)會(huì)管理的主要手段就是通過制度去實(shí)施管理。為此，企業(yè)一方面要以財(cái)會(huì)管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體系，層層落實(shí)，把工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。另一方面，企業(yè)要有效利用企業(yè)資源，革新理念，積極探索有利于開展內(nèi)財(cái)會(huì)工作的管理?xiàng)l例，以逐步完善財(cái)會(huì)管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。
2.提高企業(yè)資本運(yùn)作水平。針對企業(yè)資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來說，企業(yè)在開展某項(xiàng)大型的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都會(huì)留出部分的質(zhì)保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業(yè)會(huì)將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業(yè)在處理質(zhì)保金時(shí)，可以以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，選擇合適的貸款手段，不需要進(jìn)行全額貸款，在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，應(yīng)有效利用銀行賦予資金流動(dòng)性和價(jià)值性這一服務(wù)特征，對各種營運(yùn)沉淀資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以控制企業(yè)非經(jīng)營活動(dòng)資金支持，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金運(yùn)作水平。
3.推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化管理改革步伐。財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)電算化工作存在很大的差異性，會(huì)計(jì)電算化只是實(shí)現(xiàn)單純的技術(shù)管理問題。然而，建立財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)是以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理和資金監(jiān)控為目的，以建立集中統(tǒng)一的財(cái)會(huì)管理體制為基礎(chǔ)，并以企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動(dòng)的總稱，此活動(dòng)的開展，已不再是單純的技術(shù)問題，更涉及到整個(gè)內(nèi)部財(cái)會(huì)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式、人員架構(gòu)等因素。故此，要想把該活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)就必須對原有的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新建構(gòu)，對原有的管理運(yùn)作模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理手段和財(cái)會(huì)制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。歸根究底，其實(shí)質(zhì)就是對現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理體制進(jìn)行全面革新，以建立一套科學(xué)規(guī)范的信息化管理運(yùn)作模式。
四、結(jié)語
企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作在提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作方面有著重要的促進(jìn)作用，對于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言，財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重難點(diǎn)。伴隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，財(cái)會(huì)管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得更加重要，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，有關(guān)部門一定要加大財(cái)會(huì)管理改革的重視力度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：地質(zhì)企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；財(cái)務(wù)控制
總的來說地質(zhì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理與其他的行業(yè)一樣，都屬于財(cái)務(wù)上的應(yīng)用，但是如果進(jìn)行細(xì)致的劃分的話，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問題，在財(cái)務(wù)上現(xiàn)今仍然采取的是行政管理的模式，這樣它的靈活度就受到了極大的限制，應(yīng)對這樣的問題我們現(xiàn)今已經(jīng)做出了一些相應(yīng)的改變。特別是針對地質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的要點(diǎn)我們也做出了許多的改變，但是同時(shí)也存在著一些問題。
1地質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀
在我國的企業(yè)中還是有著企業(yè)單位與事業(yè)單位的區(qū)別，而大多數(shù)的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位，在地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面主要是分為財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)部分，在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中既要依靠經(jīng)費(fèi)的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟(jì)收入來支撐。在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理與財(cái)會(huì)管理中一直有著許多的薄弱環(huán)節(jié)，地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部的資金問題、成本費(fèi)用的問題、以及業(yè)務(wù)的問題、納稅的問題都是現(xiàn)今的重要財(cái)務(wù)問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)控制和財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)。因?yàn)榈刭|(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作，他們對于我國的礦產(chǎn)資源的管理，地質(zhì)狀況的了解，都提供著相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。但是由于近些年來，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求我國的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應(yīng)的改變，所以這些年來我國的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式也逐漸發(fā)生了改變，更要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的觀念，聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財(cái)務(wù)的特殊性分析探究其要點(diǎn)。
2地質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)問題
2.1企業(yè)的性質(zhì)不明的問題
首先在企業(yè)的性質(zhì)上，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以來我國一直都有著事業(yè)單位與企業(yè)單位的分別，而在這傳統(tǒng)的劃分中地質(zhì)企業(yè)以一直都屬于事業(yè)單位。但是，由于現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型的問題，由此就帶來了企業(yè)性質(zhì)難以確定的問題，這也使得企業(yè)在財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制上出現(xiàn)了問題。導(dǎo)致了兩者不相兼容的問題的出現(xiàn)。在當(dāng)前的情況下，我國大部分的地質(zhì)企業(yè)都是屬于國土資源部門來管理的，在相關(guān)的規(guī)定上也明確的表示它是屬于事業(yè)單位的，所以在會(huì)計(jì)的審核上面就要執(zhí)行事業(yè)單位的要求，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中許多的企業(yè)把自己的財(cái)會(huì)管理和財(cái)務(wù)控制混為一談，讓兩個(gè)不同的部門合并成為了一個(gè)部門，這樣一來在許多的項(xiàng)目上就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的不合理分配與管理，就是這樣的人為的干擾使得地質(zhì)工作的開展變得在資金上沒有了相對可靠的保障，同時(shí)也使得了地質(zhì)工作的費(fèi)增加，核算不準(zhǔn)確的問題的出現(xiàn)。
2.2企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)問題
地質(zhì)企業(yè)的相對于一些企業(yè)而言，它的構(gòu)成要更加的復(fù)雜，因此在管理方面的問題也要更多，比如企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)就顯得更多，同時(shí)也顯得更加的不合理。地質(zhì)企業(yè)的管理上存在著級(jí)次多，部門多的問題。同樣的這樣的這樣的問題也回影響到財(cái)方面，比如許多的地質(zhì)項(xiàng)目的費(fèi)用就存在著要經(jīng)過多級(jí)核算的情況發(fā)生，但是由于每個(gè)層級(jí)的要求與核算方法的不同，經(jīng)常會(huì)使得核算工作要耗費(fèi)大量的時(shí)間，使得工作的進(jìn)程受到影響，經(jīng)濟(jì)效益也隨之受到影響。同時(shí)，由于體制的落后，企業(yè)在地質(zhì)項(xiàng)目的開展時(shí)往往無法承擔(dān)全部的地質(zhì)項(xiàng)目，有時(shí)也會(huì)受多方面因素影響。總之由于企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題，地質(zhì)工作的開展中總是會(huì)出現(xiàn)增加管理費(fèi)的情況出現(xiàn)，和提留問題的出現(xiàn)。不僅使得地質(zhì)工作的開展出現(xiàn)增加預(yù)算的問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致財(cái)政狀況出現(xiàn)危機(jī)。
3針對地質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制中要點(diǎn)問題的措施
3.1加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要想使企業(yè)能夠擁有足夠的競爭力，就要明確財(cái)會(huì)的管理。由于地質(zhì)企業(yè)屬于事業(yè)單位，一直以來都執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理措施。但是為了對企業(yè)進(jìn)行整合就要明確的使得企業(yè)明確政企相互分開的辦法，只有這樣才能使得企業(yè)的運(yùn)行更加的有效和科學(xué)。財(cái)會(huì)管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，一旦地質(zhì)企業(yè)實(shí)行了政企分離的辦法，首先在財(cái)會(huì)管理中它就不會(huì)像原先一樣，只能涉及類似地質(zhì)勘查費(fèi)用的方面，它的應(yīng)用范圍將會(huì)變得更大，使得它可以統(tǒng)籌各個(gè)方面的問題，可以綜合各方面的情況設(shè)計(jì)出合適的財(cái)政使用方案。同時(shí)，由于財(cái)會(huì)的管理范圍的擴(kuò)大，它也能夠更好的適應(yīng)地質(zhì)企業(yè)本身的特殊性，在財(cái)會(huì)的統(tǒng)籌下企業(yè)的資源可以得到最大程度的應(yīng)用，能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內(nèi)部的各種項(xiàng)目，使得資金的使用變得更加的合理。實(shí)現(xiàn)高效率，低投入，高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
3.2建立財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系
首先，在地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要避免以財(cái)務(wù)管理部門為中心的情況發(fā)生，而是要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理為重并且區(qū)分好兩者的關(guān)系。在地質(zhì)企業(yè)的工作開展中，要從企業(yè)的利益出發(fā)來考慮問題。由于在企業(yè)的利益中，財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行管理的，那么就要明確財(cái)務(wù)管理是工作開展的基礎(chǔ)條件的概念。因此組建一套合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)顯得尤為重要，要建立財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)首先就要選擇一批能力出眾的財(cái)務(wù)管理人員，并且由他們組成一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心讓他們針對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，并且對于一些資金上的工作，資金的往來都交由他們這個(gè)結(jié)算中心來處理。在財(cái)務(wù)的往來上，由于地質(zhì)企業(yè)的特殊性國家經(jīng)常會(huì)針對一些項(xiàng)目來進(jìn)行撥款，這樣的重大的資金往來一定要有結(jié)算中心來進(jìn)行，由他們對資金進(jìn)行合理的分配與核算。同時(shí)還應(yīng)該建立一套完善的集中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，減少各個(gè)層級(jí)的關(guān)系，減少管理費(fèi)用和提留問題的發(fā)生。使得資金的管理變得更加的直接，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。
3.3加強(qiáng)審計(jì)力度
審計(jì)工作對于監(jiān)督和平衡財(cái)政起著重要的作用。為此地質(zhì)企業(yè)一定要建立一套完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。它可以對資金的管理、籌集起著監(jiān)督的作用，同時(shí)它還可以針對一些相關(guān)的部門和相關(guān)的人員起到行為規(guī)范的作用。建立一個(gè)完善的審計(jì)部門，首先要成立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由他們對資金的使用進(jìn)行的監(jiān)管，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠在最大程度上發(fā)揮作用。同時(shí)在分配利潤時(shí)也應(yīng)該由審計(jì)部門來開展，這樣才能更好的保證資金分配的公平。
4結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，地質(zhì)企業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著地質(zhì)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。鑒于此，要求地質(zhì)企業(yè)管理人員在開展改革工作時(shí)，能夠結(jié)合著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將改革政策滲入到自身的各個(gè)方面，但首先要改變的就是其自身財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)控制。現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的多元化經(jīng)營是尤為必要的，地質(zhì)企業(yè)也同樣是如此，這就對財(cái)務(wù)的管理提出了新的要求，為此我們必須深化地質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加快企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，使得其能更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 基建財(cái)務(wù) 管理
引言
隨著電力體制改革的不斷深入，我國的電力企業(yè)已經(jīng)開始逐漸成為自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，降低管理以及運(yùn)營費(fèi)用，提高企業(yè)效益開始成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力的主要手段。而同時(shí)，電力基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大與財(cái)務(wù)管理跟進(jìn)的滯后，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的一個(gè)突出的問題。研究和探討在新形勢下加強(qiáng)電力基建財(cái)務(wù)管理途徑和方法，已成為當(dāng)務(wù)之急。電力企業(yè)，尤其是供電企業(yè)，由于其產(chǎn)品在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，所以電力企業(yè)在為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí)，即要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)，又要隨時(shí)保證國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電能的需求。因此，當(dāng)前電力企業(yè)基本建設(shè)正面臨著高速發(fā)展時(shí)期。
一、電力企業(yè)基本建設(shè)財(cái)會(huì)管理
（1）基建財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)主要有兩個(gè)方面：
一是優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益（對國有企業(yè)來說，這個(gè)效益包括企業(yè)效益和社會(huì)效益）；也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項(xiàng)目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。
二是控制每個(gè)項(xiàng)目的基建工程成本，保障每個(gè)基建項(xiàng)目資金、物資安全，也就是要對投入進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤和控制，杜絕項(xiàng)目實(shí)施中的浪費(fèi)和失控。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，基建財(cái)務(wù)管理應(yīng)該行使的職能主要是：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目控制及項(xiàng)目分析。
（2）基建財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，結(jié)合供電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合供電企業(yè)基建的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項(xiàng)目周期劃分為“投資前期、項(xiàng)目建設(shè)期和項(xiàng)目運(yùn)行后評(píng)價(jià)”三個(gè)階段。
①預(yù)測階段主要指投資前期，即從投資意向形成到項(xiàng)目制定投資計(jì)劃這一時(shí)期，這一階段的中心任務(wù)是對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵時(shí)期。
②控制階段主要指投資建設(shè)期，即從籌集建設(shè)資金開始到工程竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期。
③分析階段：工程項(xiàng)目竣工、移交資產(chǎn)之后，基建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)入一個(gè)新的階段——分析階段。分析階段也叫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。
二、電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)點(diǎn)
（1）在項(xiàng)目前期采用科學(xué)的預(yù)測方法，使投資決策更準(zhǔn)確；
（2）項(xiàng)目管理部門由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制；
（3）建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，為投資決策提供服務(wù)。提高投資決策的準(zhǔn)確率。
三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理體系存在的問題：
基建財(cái)務(wù)管理同一個(gè)職能往往分布在不同的幾個(gè)部門如：規(guī)劃職能、決策職能主要分散在計(jì)劃、生產(chǎn)和農(nóng)電部門；預(yù)算職能主要在基建部門；控制職能落在了計(jì)劃、基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門。規(guī)劃和立項(xiàng)職能本身可以分為生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面，生產(chǎn)是指技術(shù)必要性，財(cái)務(wù)管理指經(jīng)濟(jì)性，市場前景。這種模式突出以下幾個(gè)問題：
（1）企業(yè)對基建財(cái)務(wù)管理職能的重要性還缺乏統(tǒng)一、明確的認(rèn)識(shí)。雖然某些電網(wǎng)企業(yè)已開始重視基建財(cái)務(wù)管理工作，但對于電網(wǎng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、基建財(cái)務(wù)管理包括的職能及各項(xiàng)職能應(yīng)該如何在各個(gè)部門之間分配等，企業(yè)上下還缺乏統(tǒng)一、明確的認(rèn)識(shí)。
（2）財(cái)務(wù)管理職能比較分散。財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能分散在多個(gè)部門。這有利于各部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，但不利于企業(yè)對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不利于投資效益的發(fā)揮；況且有的職能分配還存在交叉和重復(fù)。雖然，省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)有預(yù)算委員會(huì)對總體投資規(guī)模進(jìn)行控制，但是，各部門存在各自的利益，往往導(dǎo)致各有權(quán)安排投資的部門爭相安排項(xiàng)目，而不顧及企業(yè)整體利益的和協(xié)調(diào)發(fā)展；同時(shí)還容易造成各部門間混淆各自的職責(zé)。
（3）有權(quán)行使基建財(cái)務(wù)管理職能的部門，其職能不夠清楚，職責(zé)不夠清晰，某些職能部門的人員基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)還有待增強(qiáng)。目前，行使基建財(cái)務(wù)管理職能的部門客觀上沒有或不完全清楚自身的職能。這表現(xiàn)在：一是目前行使規(guī)劃和立項(xiàng)職能的部門對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)還比較薄弱，有的僅以負(fù)荷預(yù)測代替了整個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；有的甚至沒有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。地區(qū)局上報(bào)的項(xiàng)目，建設(shè)建議中有缺乏相關(guān)資料的現(xiàn)象。職能部門又沒有足夠的重視和應(yīng)有的要求，導(dǎo)致投資不講求效益，甚至出現(xiàn)一些項(xiàng)目投產(chǎn)多年沒有負(fù)荷的情況。二是在一些部門中，缺乏行使基建財(cái)務(wù)管理職能所必需的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。
四、電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)建議
（1）基建財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。包括其重要性、基本概念、各項(xiàng)職能和管理目標(biāo)等方面企業(yè)上下應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成明確和一致的基建財(cái)務(wù)管理理念。
（2）是基建財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。基建財(cái)務(wù)管理職能必須真正由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與行使。這有兩種實(shí)現(xiàn)的辦法，一是在目前管理模式下，在行使管理職能的部門內(nèi)充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員，二是將這部分職能移交到財(cái)務(wù)部門或新成立的專門機(jī)構(gòu)。前種辦法有一個(gè)明顯的缺陷是：由于業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)都偏重于技術(shù)，可能會(huì)使相關(guān)的基建財(cái)務(wù)管理人員依舊沒有辦法很好地履行財(cái)務(wù)管理職能。況且，這個(gè)辦法也是與專業(yè)崗位分工相違背的。因此，筆者認(rèn)為只有將這部分職能轉(zhuǎn)移，才能更好地發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理職能。
（3）是基建財(cái)務(wù)管理職能部門分工的轉(zhuǎn)變。基建財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)該從專業(yè)部門分離出來，實(shí)施更加合理和細(xì)致的專業(yè)分工。
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中逐步確立后，作為企業(yè)管理手段之一的財(cái)會(huì)管理也開始成為企業(yè)的核心管理。將財(cái)會(huì)管理的重要性擺在企業(yè)管理的中心地位的企業(yè)也日益增多。本文對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，并對其不足之處提供出改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；不足；解決對策
當(dāng)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，逐步形成了一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。但就其規(guī)范性而還有待提高。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，對風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，財(cái)務(wù)管理要求的監(jiān)督體系還需完善。否則，將對企業(yè)的長期發(fā)展帶來負(fù)面影響。
一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的不足分析
1、財(cái)會(huì)管理存在不規(guī)范的問題
部分企業(yè)沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，企業(yè)管理存在嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，企業(yè)缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理措施，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象等，財(cái)會(huì)管理職能得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)低水平的財(cái)會(huì)管理也在影響財(cái)會(huì)管理體制改革的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。具體表現(xiàn)為：財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對本職業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)會(huì)管理必備知識(shí)；許多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還存在不完善的問題；對資金管理缺乏規(guī)范性，投融資過程無合理規(guī)劃，不進(jìn)行必要的論證.企業(yè)的財(cái)會(huì)管理存在嚴(yán)重混亂現(xiàn)象。
2、信息化條件下要求風(fēng)險(xiǎn)管理不到位
財(cái)務(wù)管理的信息化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新階段，但同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)包括：一是信息披露的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)受外部環(huán)境影響越來越大，信息的傳遞也越來越快，一些信息通過網(wǎng)絡(luò)傳播使得負(fù)面影響被迅速放大，對企業(yè)的財(cái)會(huì)管理甚至是企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)帶來意料不到的強(qiáng)烈沖擊。二是在網(wǎng)絡(luò)條件下財(cái)務(wù)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。交易活動(dòng)在“電子交易”和“網(wǎng)上銀行”等虛擬交易手段出現(xiàn)后日益呈現(xiàn)“無紙化”的運(yùn)作特點(diǎn)，這對企業(yè)的資金安全與財(cái)務(wù)信息安全帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系缺乏
大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常只有會(huì)計(jì)核算的功能，而忽視了監(jiān)督的功能；或只重事后的核算，而輕視事前的預(yù)測與事中的控制和監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作受制于管理層，審計(jì)缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，而外部審計(jì)在利益驅(qū)使下只做表面文章，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督難以落實(shí)到位。
4、財(cái)會(huì)管理存在重會(huì)計(jì)輕出納現(xiàn)象
不少企業(yè)的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款，出納人員也無需過于專業(yè)的知識(shí)，一般人都能適應(yīng)出納崗位，因此對出納崗位產(chǎn)生輕視的態(tài)度。在現(xiàn)實(shí)中，出納環(huán)節(jié)是我國的企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用報(bào)銷、資金調(diào)配，以及處理企業(yè)同外界相關(guān)單位的結(jié)算關(guān)系都離不開出納崗位。對這樣責(zé)任重大的崗位不給以足夠的重視，造成的出納人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，將可能帶來企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的麻煩，如錢款出現(xiàn)差錯(cuò)、現(xiàn)金流動(dòng)受到阻礙等。
二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對策
1、建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系
在建立和完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系方面，應(yīng)賦予財(cái)會(huì)管理部門特定的管理權(quán)限，同時(shí)明確其他部門的責(zé)權(quán)，形成一個(gè)具有制衡作用的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門間的相互制約與相互監(jiān)督，以確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。對企業(yè)財(cái)會(huì)情況實(shí)行定期盤點(diǎn)，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的記錄與賬目進(jìn)行核實(shí)，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全不出現(xiàn)問題。抓好企業(yè)的產(chǎn)品成本與費(fèi)用方面的管理，對成本和費(fèi)用制定出管理標(biāo)準(zhǔn)，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高運(yùn)營效率。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的有效監(jiān)控，對企業(yè)客戶的信用逐一做出評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款的催收，保證企業(yè)資金按時(shí)回籠，加速資金周轉(zhuǎn)速度，避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的不利局面。
2、在財(cái)會(huì)管理人員當(dāng)中建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員當(dāng)中建立起牽制制度，凡涉及到款項(xiàng)、資金的收付與結(jié)算，以及登記等事項(xiàng)，應(yīng)兩人或兩人以上進(jìn)行處理，達(dá)到相互監(jiān)督的作用。制定內(nèi)部牽制制度的主要目的是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的相互監(jiān)督，以提高有關(guān)財(cái)會(huì)核算的質(zhì)量，避免在財(cái)會(huì)處理過程中出現(xiàn)失誤、產(chǎn)生差錯(cuò)、或出現(xiàn)違法事件。對會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)督，既要監(jiān)督財(cái)會(huì)核算的內(nèi)容與財(cái)會(huì)信息具有的真實(shí)性，也要監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，應(yīng)對財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德遵守情況進(jìn)行不定期的抽查，對遵守職業(yè)道德的并有出色成績的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對不遵守財(cái)會(huì)工作原則，給企業(yè)利益帶來損失，甚至有違法行為的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)嚴(yán)肅查處直至追究法律責(zé)任。
3、提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平
財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平瓣高低關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的好壞，同時(shí)也關(guān)系到財(cái)務(wù)管理能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)成果都要通過財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作體現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平高低決定財(cái)務(wù)管理是否及時(shí)、全面和準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)會(huì)信息。而準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息將清楚無誤地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理者通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，能及時(shí)制定有效的應(yīng)對措施。所以，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
4.大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化。
財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化能夠全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理信息化可有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的集權(quán)管理問題和監(jiān)督控制過程中出現(xiàn)的漏洞。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息化管理主要通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理軟件來進(jìn)行，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理尋找一個(gè)切入點(diǎn)。
三、結(jié)語
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理，財(cái)會(huì)管理體系的完善有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。健全的財(cái)會(huì)管理體系包括建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理水平，推廣信息化管理手段等。通過這些具體措施來逐步提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
一、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)中財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)
1.管理理念較為先進(jìn)
目前，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在財(cái)會(huì)的管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將信息網(wǎng)絡(luò)作用積極發(fā)揮出來，摒棄傳統(tǒng)核算法，然后將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極應(yīng)用到財(cái)會(huì)管理中來。把計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會(huì)管理當(dāng)中有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作逐步轉(zhuǎn)向信息化與數(shù)字化的管理方向發(fā)展，在我國目前的市場環(huán)境當(dāng)中，只需要在原有的傳統(tǒng)古娜拉模式中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)就可以了，簡單來說就是在企業(yè)在財(cái)會(huì)工作的管理過程當(dāng)中通過信息技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并且實(shí)施數(shù)據(jù)化處理之后把數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中就可以實(shí)施信息化的計(jì)算處理，從而顯著提高財(cái)會(huì)工作效率，也能夠在一定程度上減少錯(cuò)誤出現(xiàn)。與此同時(shí)，在開展財(cái)會(huì)工作實(shí)施中應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能避免出現(xiàn)人為措施，有助于提高工作精準(zhǔn)性。
2.多樣化的管理對象
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理具有較高的獨(dú)立性，管理的對象也相對單一。但是目前我國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著巨大的變化，在此形勢下財(cái)會(huì)管理已經(jīng)慢慢從企業(yè)的財(cái)務(wù)擴(kuò)散至別的領(lǐng)域膻中，且管理對象多樣化特點(diǎn)也越來越突出。多樣化的管理對象能夠使其更加適應(yīng)市場的發(fā)展需求。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)會(huì)管理的對象受局限性不斷縮小，與此同時(shí)，財(cái)會(huì)管理的模式也逐步得到優(yōu)化，使得企業(yè)的整體效益顯著提升。企業(yè)財(cái)會(huì)人員在管理工作過程當(dāng)中，也會(huì)逐步關(guān)注利益與行業(yè)財(cái)會(huì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢，在如此的管理模式狀態(tài)下，企業(yè)才能按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢及時(shí)做好潛能挖掘與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，從而日益激烈的競爭環(huán)境中抓住市場先機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
二、在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)會(huì)的管理工作存在幾點(diǎn)問題
1.管理模式舊，管理效率低
由于受到客觀環(huán)境與工作人員等各方面的影響，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理依舊處于起步階水平，整體的工作水平與工作效率與國外的一些發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距。從網(wǎng)絡(luò)水平方面來看，國企很多企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理、創(chuàng)新以及完善等各方面均存在較多的問題，并且已經(jīng)無法滿足目前會(huì)計(jì)管理的需求。在此情況下，有很多企業(yè)對內(nèi)部工作缺乏合理調(diào)整，對企業(yè)資源缺乏綜合應(yīng)用，沒有對現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革完善。此外，管理觀念比較落后的現(xiàn)狀，也對財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員者素質(zhì)普遍偏低
在新經(jīng)濟(jì)形式下，很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員依然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)工作模式與方法，對管理方式缺乏研究創(chuàng)新、探索進(jìn)取精神。與此同時(shí)這類工作人員專業(yè)水平也很難滿足信息化管理技術(shù)的要求，在財(cái)務(wù)管理、電子系統(tǒng)互相融合方面的知識(shí)較為薄弱，且缺乏這方面的意識(shí)，導(dǎo)致管理工作安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新。
3.企業(yè)的管理體系不健全，缺乏完善
從表面上直觀地看，企業(yè)管理最根本的目的就是為了幫助企業(yè)謀求最大利潤，但是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也不能將其目標(biāo)局限于經(jīng)濟(jì)利益層面上，在追求最大化利潤的同時(shí)必須考慮到新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對傳統(tǒng)市場造成的沖擊，做好相應(yīng)調(diào)整與措施，使企業(yè)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)高速、平穩(wěn)發(fā)展。目前很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系不夠健全，相關(guān)制度也缺乏完善，因而使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作受到極大的限制。
三、在新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新管理的策略
1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的觀念
企業(yè)的財(cái)會(huì)管理需要走出傳統(tǒng)模式，務(wù)必先創(chuàng)新自己的管理觀念。在新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)會(huì)管理的觀念需要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相互緊貼，并積極結(jié)合國外的一些同行業(yè)發(fā)展方向和管理措施等，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體觀念，以此強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新性。首先，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理需要放低自身姿態(tài)，與同行中優(yōu)秀的管理人員及其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況給予創(chuàng)新，盡可能滿足企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的管理需求。其次，企業(yè)工作人員應(yīng)對客戶給予足夠的尊重，站在客戶角度去思考并與之建立良好、長久合作，保證客戶注入資金充足與穩(wěn)定，使得企業(yè)利潤和客戶利潤實(shí)現(xiàn)雙贏。最后，財(cái)會(huì)管理者要具備極強(qiáng)的分析意識(shí)與信息捕捉能力，能快速、準(zhǔn)確以及全面地完成信息收錄及整理等工作，滿足新經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)的要求，降低企業(yè)的抉擇及籌資風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提高其經(jīng)營效率。
2.管理目標(biāo)合理化
在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)須清晰準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身市場定位，明確自身發(fā)展的立足點(diǎn)，并制定符合企業(yè)自身持久發(fā)展的目標(biāo)，制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤的管理模式。企業(yè)財(cái)會(huì)的科學(xué)管理可以幫助企業(yè)充分利用資金，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，促進(jìn)企業(yè)持久健康地發(fā)展。企業(yè)重視物質(zhì)最求的同時(shí)，還需把財(cái)會(huì)管理目標(biāo)放于長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，使企業(yè)的資金流動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)迅捷性與安全性。企業(yè)制定管理目標(biāo)的時(shí)候，工作人員要盡可能平衡各方利益之間的關(guān)系，通過交流談判的方式對存在意見分歧、利益摩擦的事件進(jìn)行調(diào)和，利益雙方需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)二者的關(guān)系，根據(jù)雙方的交流討論協(xié)商并解決問題。與此同時(shí)，企業(yè)還需充分考慮創(chuàng)新為客戶需求帶來的影響，要積極維護(hù)企業(yè)文化形象，保障穩(wěn)定的市場份額，通過拓寬渠道的方式保障企業(yè)的資金供應(yīng)。
3.加快企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)化、信息化的財(cái)會(huì)管理發(fā)展趨勢使得傳統(tǒng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理只有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源與信息化數(shù)據(jù)，才能使工作人員更準(zhǔn)確地在大量數(shù)據(jù)當(dāng)中篩選出出與企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的信息，并制定正確、合理的管理方式。值得注意的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在信息系統(tǒng)當(dāng)中處于重要地位，實(shí)施信息化建設(shè)的時(shí)候需要對多方面的因素進(jìn)行綜合考慮，始終堅(jiān)持從階段再到整體，從簡單到難的步驟來有序地開展管理工作。通過制定財(cái)會(huì)管理的工作程序，并積極創(chuàng)新原有的技術(shù)，企業(yè)需要逐步完善自身的科學(xué)化財(cái)會(huì)系統(tǒng)，積極利用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化處理的高速化與準(zhǔn)確化，滿足經(jīng)濟(jì)新形勢下對信息處理的要求。
4.提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)
隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍不斷增廣，管理的工作量也在不斷增加，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得復(fù)雜與多變，財(cái)會(huì)管理涉及的內(nèi)容也與多方面協(xié)作、利益劃分有關(guān)關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)財(cái)會(huì)管理者必須充分地認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)形勢下管理工作的變化，具備相關(guān)專業(yè)能力與素質(zhì)。不斷提升個(gè)人能力水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核對等工作更好地開展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)資金更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)提升使信息的搜集整理以及規(guī)劃等效率，全面提高財(cái)會(huì)人員的基本技能與個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)提升，能夠帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，使其人才管理處于領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)可通過定期培訓(xùn)等方式強(qiáng)化企業(yè)人才的建設(shè)，幫助財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變其管理觀念，使之與國內(nèi)外先進(jìn)管理思想互相接軌，全面提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率。
在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來反映，幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過對財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。
一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足
基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》），單是對國有或國有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。
但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過分地強(qiáng)調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競爭加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。
經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一，由于我國現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立，工作難以開展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。
二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路
現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的間題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營者在加強(qiáng)經(jīng)營管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財(cái)狀況。現(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上，弄虛作假，文過飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。
在目前條件下，通過對會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)間題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。
三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架
(一)總體原則：
在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。
(二)基本要求：
寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"
(三)組織體系：(略)
(四)職能描述：
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；
2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。
3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過對原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。
4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。
(五)信息傳遞：
1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。
4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。
5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)間題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。
6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對間題及時(shí)解決。
(六)人員管理：
1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場，創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，使真正的人才通過內(nèi)部競聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對性地外部招聘部分人員。
2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。
3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差。基層單位財(cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。
4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。
5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。
6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過有針對性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
7、定期對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。
8、定期開展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(八)總結(jié)：
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新
在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面迎來了新的挑戰(zhàn)，不僅涉及觀念，同時(shí)還涉及具體的操作方式。因此，企業(yè)應(yīng)對財(cái)會(huì)管理工作予以必要的優(yōu)化調(diào)整，從而使其跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。若想提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，則需要對其管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而最大程度發(fā)揮出企業(yè)財(cái)會(huì)管理的應(yīng)有價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。
一.簡析新經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響
（1）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)代化水平
現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在快速發(fā)展，然而我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度卻不甚理想，處于一個(gè)相對偏低的水平，其他高新科技的應(yīng)用率也面臨同樣的窘境。目前，企業(yè)將面臨與日俱增的財(cái)會(huì)管理信息，所以，加大高新科技的投入，推動(dòng)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程已經(jīng)刻不容緩[1]。
（2）經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求
目前，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢已然成型，不管何種類型的企業(yè)均會(huì)或多或少地受到全球經(jīng)濟(jì)的影響。對于企業(yè)而言，該趨勢是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇，處理不當(dāng)則會(huì)被無窮淘汰，處理得當(dāng)則會(huì)一躍成為世界一流企業(yè)。在此背景之下，企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，要保證管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不斷提高。總而言之，應(yīng)順時(shí)而動(dòng)，根據(jù)世界發(fā)展的具體需要對自身展開相應(yīng)的調(diào)整。
（3）市場經(jīng)濟(jì)體制將會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅需有效執(zhí)行國家的行政命令即可，面臨很小的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品價(jià)格將會(huì)接受市場的自然調(diào)控，因而波動(dòng)較為劇烈，存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在此背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也無時(shí)無刻不面對著來自市場的有關(guān)考驗(yàn)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，與此同時(shí)，我國實(shí)行改革開放的時(shí)間僅30多年而已，所以，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)還存在很大的欠缺[2]。
二.企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題
（1）管理目標(biāo)不明確
一直以來，各類企業(yè)均強(qiáng)調(diào)對利益最大化不懈的追求，并將其作為財(cái)會(huì)管理工作的根本目標(biāo)，忽視了對社會(huì)價(jià)值的認(rèn)同與重視，如此一來，導(dǎo)致了許多難以調(diào)和的矛盾。
（2）企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)不高
新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員表現(xiàn)出了更為明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)，跳槽現(xiàn)象相當(dāng)普遍。部分財(cái)會(huì)人員對專業(yè)知識(shí)缺乏求知欲，不能主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的最新知識(shí)，導(dǎo)致自身觀念落后、知識(shí)不足，方法陳舊，一旦遇到新的問題往往束手無策，如此一來，為實(shí)際工作埋下了各種不確定性因素，部分財(cái)會(huì)人員對經(jīng)濟(jì)形勢及其相關(guān)政策不夠關(guān)心，因而缺乏基本的大局觀，僅著眼于當(dāng)前問題以及表面問題的解決，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，這不僅會(huì)影響自身的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（3）財(cái)務(wù)資源配置不合理
就本質(zhì)而言，財(cái)會(huì)管理工作屬于一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此，其應(yīng)該接受產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)范和制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕生和發(fā)展在一定程度上改變了企業(yè)的資源配置，由過去重視廠房及機(jī)械等資源的配置轉(zhuǎn)變到如今重視技術(shù)等資源的配置，從而建立了一種基于知識(shí)資本的新型配置結(jié)構(gòu)。不管是何種“智力資本”最終均會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)管理工作的一部分。但是，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論仍有諸多不足，如仍舊堅(jiān)持“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”這一觀點(diǎn)[3]，未能正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段人本理念在企業(yè)生存和發(fā)展中所扮演的重要角色。
三.企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施
（1）制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)
新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，應(yīng)避免過度追求收益最大化的短視行為，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對價(jià)值最大化的追求。所謂價(jià)值最大化指的是，以基于科學(xué)的運(yùn)營理念以及合理化的財(cái)會(huì)措施，對資金價(jià)值、時(shí)間價(jià)值及其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)而深入的分析，從而實(shí)現(xiàn)總價(jià)值最大化的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過該長期目標(biāo)的制定及相關(guān)措施的落實(shí)，不僅會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益的最大化，同時(shí)還會(huì)使股東財(cái)富最大化趨于更加合理。該長期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下方面：1）于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)對各方利益進(jìn)行有效平衡，尤其重視對風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬這二者的有機(jī)協(xié)調(diào)；2）落實(shí)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，從而滿足客戶日益增長的各類需求，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定且處于穩(wěn)步上升趨勢；3）協(xié)調(diào)股東相互之間的利益關(guān)系，保證分配的合理性，對債權(quán)渠道予以持續(xù)拓展，保證運(yùn)作資金充足；4）調(diào)動(dòng)所有員工的工作熱情；5）注重企業(yè)形象的塑造；6）對國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢予以一定研究，以便采取及時(shí)而有效的防范措施[4]。
（2）財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來臨，人才的重要性受到了前所未有的關(guān)注。缺乏優(yōu)秀人才的企業(yè)，是無法生存和發(fā)展的，只會(huì)走入窮途末路，所以，企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，多照顧一下員工的切身利益，借助相應(yīng)的激勵(lì)制度或者形式，來提高員工的工作熱情，從而提高他們的工作質(zhì)量和效率，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，涉及的內(nèi)容也在與日俱增，所以，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立新型的發(fā)展理念，要突出智能化，還要突出高效化。換而言之，企業(yè)應(yīng)充分引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)以實(shí)現(xiàn)對市場的透徹分析，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的可靠性，除此之外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對客戶利益的保護(hù)，和客戶之間建立一種理想的供求關(guān)系，從而為企業(yè)賺取更大的商機(jī)。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該熟練掌握相關(guān)技能，要能夠?qū)κ袌錾系挠嘘P(guān)信息予以全面收集，還要能夠?qū)@些信息進(jìn)行高效提煉，得到企業(yè)運(yùn)營所需要的資料及有關(guān)分析結(jié)果，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供理論及現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言意義重大。
（3）完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)
對于企業(yè)管理信息系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)屬于當(dāng)仁不讓的核心部分，所以，應(yīng)重視并落實(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。在完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)按“財(cái)務(wù)物資生產(chǎn)管理”這一先后順序逐步推動(dòng)[5]，同時(shí)基于總體規(guī)劃，將其和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)有機(jī)串聯(lián)成一個(gè)整體，從而推動(dòng)企業(yè)管理的信息化進(jìn)程。
（4）廣泛采用新技術(shù)
在新經(jīng)濟(jì)背景之下，信息技術(shù)獲得了迅猛發(fā)展，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了極大的便利。企業(yè)若想在白熱化的市場競爭中獲得主動(dòng)，則需要對一系列市場信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確的收集，所以，企業(yè)應(yīng)熟練掌握有關(guān)新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從而保證該項(xiàng)工作得以高效開展。
四.結(jié)束語
新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。若想落實(shí)該項(xiàng)工作，要制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，要重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新，要完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，還應(yīng)廣泛采用新技術(shù)。只有如此，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。（作者單位：安徽省桐城市人民醫(yī)院）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 創(chuàng)新
財(cái)會(huì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)會(huì)的管理和創(chuàng)新工作，適應(yīng)性的調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)會(huì)工作有利于保障企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)。本文介紹了時(shí)展對財(cái)會(huì)管理工作的新要求，分析了前會(huì)計(jì)理論體系存在的問題，并針對這些問題提出了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的建議。
一、新經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的要求
我們現(xiàn)在處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，轉(zhuǎn)移企業(yè)的管理重心，變革企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)不應(yīng)再以實(shí)物資本為管理重心，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)、知識(shí)、人才等無形資本的管理，準(zhǔn)確的計(jì)量、確認(rèn)、評(píng)估、核算企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)設(shè)施除了郵電通訊設(shè)備和交通運(yùn)輸以外，還應(yīng)增加電子通道、信息高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施。計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和信息高速公路的開通，使會(huì)計(jì)電算化工作得到了迅速的發(fā)展，也大大提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新面臨的問題
（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不能得到合理的配置，管理者認(rèn)識(shí)不到人力資源的重要性
在新的經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，肯定會(huì)受到產(chǎn)權(quán)制度的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的智力資本轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)資本，可是，在企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理理論和會(huì)計(jì)理論還沒有突破“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的階段，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人不能認(rèn)識(shí)到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，忽視了人才是知識(shí)的載體，忽視了財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的重要地位。
（二）很多企業(yè)存在相當(dāng)大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)籌資和投資都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)具有很大的聯(lián)系，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，其他環(huán)節(jié)都不能正常的運(yùn)行，進(jìn)而給企業(yè)帶來不堪設(shè)想的后果。企業(yè)中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。
（三）企業(yè)的信息化管理和知識(shí)化管理工作做的不到位
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想做好企業(yè)財(cái)會(huì)的管理和創(chuàng)新工作，就必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息的綜合能力。我國有很多大中型企業(yè)，這些大中型企業(yè)中缺乏相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制。除此之外，大中型企業(yè)中的財(cái)會(huì)組織結(jié)構(gòu)布置的不合理，再加上高級(jí)財(cái)務(wù)人員的不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新工作不能很好的進(jìn)行。雖然很多企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，也在健全自身的財(cái)務(wù)管理體制，但是這些理念和體制不具備很強(qiáng)的可行性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能有效、穩(wěn)定的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏及時(shí)性
我們都知道，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，很多企業(yè)在歷史成本的基礎(chǔ)上建立企業(yè)的定期財(cái)務(wù)報(bào)告，這些財(cái)務(wù)報(bào)告只能反映過去的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，不能很好的滿足財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、及時(shí)的了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，社會(huì)上出現(xiàn)了越來越多的信息媒介，越來越多的信息成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的替代品。人們可以從領(lǐng)導(dǎo)談話或新聞信息中了解最新的企業(yè)信息，可企業(yè)總是在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后幾個(gè)月才推出企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)中進(jìn)行人性化的管理
在新經(jīng)濟(jì)背景下，開展企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作具有復(fù)雜性，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理理念，使財(cái)會(huì)管理理念具有高效性和開放性。企業(yè)與客戶進(jìn)行合作的時(shí)候，應(yīng)該尊重客戶的合法利益。與此同時(shí)，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)做好市場分析工作和企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的信息意識(shí)，這樣，財(cái)務(wù)人員才能準(zhǔn)確、快速、全面的收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，讓企業(yè)能夠更好的對自己的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。我們都知道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來，重視財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，新的經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)在管理活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本的原則，對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理中實(shí)行股票期權(quán)制度，這樣，企業(yè)的人力資源也能參與企業(yè)的分配，企業(yè)中進(jìn)行人性化管理工作也就做的到位了。
（二）在企業(yè)中塒立創(chuàng)新觀念與風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，市場形勢日益嚴(yán)重，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的目的，就得對自己的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有這樣，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的各項(xiàng)工作滿足時(shí)代的要求，才能使企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步調(diào)。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，就應(yīng)該重視企業(yè)中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，只有這樣，企業(yè)才能取得并保持競爭上的優(yōu)勢，企業(yè)才會(huì)更好的跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。
（三）建立健全企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，所以說，財(cái)會(huì)信息在財(cái)會(huì)管理工作中有著不可忽視的作用。要想提高企業(yè)財(cái)會(huì)的管理水平，就得保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性、有效性和全面性。新的經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)擁有自己的電算化系統(tǒng)，把電腦應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，能夠使財(cái)務(wù)人員更加準(zhǔn)確、快捷的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。除此之外，企業(yè)應(yīng)該保證財(cái)務(wù)人員能夠通過很多渠道獲取財(cái)務(wù)信息，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們配合財(cái)務(wù)工作的積極性，讓企業(yè)員工收集好與市場有關(guān)聯(lián)的信息。把原始數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)里，做好原始檔案的儲(chǔ)存工作。企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)處理的基本依據(jù)是企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)，這些原始數(shù)據(jù)在日后的會(huì)計(jì)事物處理中起著不可忽視的借鑒作用。所以說，完善企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)具有很大的必要性。
（四）企業(yè)應(yīng)建立全新的會(huì)計(jì)報(bào)告模式
眾所周知，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)除了具有強(qiáng)大的計(jì)算能力，它還具有強(qiáng)大的通訊能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以利用計(jì)算機(jī)的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部建立實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)。可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告錄入因特網(wǎng)中，使用者就可以過網(wǎng)址與業(yè)務(wù)伙伴交換信息。把企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保存在網(wǎng)絡(luò)中，就從根本上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。
四、結(jié)語
在新的經(jīng)濟(jì)背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作對企業(yè)具有十分重要的意義。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極的吸取新理論、探索新方法，只有這樣，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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論文摘要：本文通過研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)理論的關(guān)系，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了探討。指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為民管企業(yè)價(jià)值最大化，對務(wù)杠桿利益是衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，并在分析影響民營企亞資本結(jié)構(gòu)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題提出了建議。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營民營企業(yè)列為檢查對象。今年1月8號(hào)，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對我國民營企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——民營企業(yè)價(jià)值最大化
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、民營企業(yè)價(jià)值最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
(一)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤最大化的不足
如果以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營企業(yè)價(jià)值最大。以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對民營企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。
(二)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為對務(wù)管理目標(biāo)更符合我國國情
在我國，有人認(rèn)為應(yīng)將民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數(shù)及相對數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使民營企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營企業(yè)價(jià)值最大化
資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價(jià)值最大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。
(二)資本結(jié)構(gòu)理論對我們的啟示
資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識(shí)：
1、負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式
在民營企業(yè)的各項(xiàng)資金來源中，由于債務(wù)資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。
2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式
由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)椋S著負(fù)債比重的增加，民營企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無論是民營企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。
3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在
負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。
三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益
由于民營企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)民營企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重要指標(biāo)。
財(cái)務(wù)杠桿利益是民營企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：
普通股利潤率=投資利潤率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當(dāng)民營企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下，民營企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：
(一)經(jīng)濟(jì)周期因素
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何國家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長時(shí)間的增長，也不會(huì)較長時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業(yè)的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。
(二)市場競爭環(huán)境因素
即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營企業(yè)，因各自所處的市場競爭環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè)，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè)，由于這類民營企業(yè)的銷售不會(huì)發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業(yè)，由于其銷售完全由市場來決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負(fù)債方式籌集資金。超級(jí)秘書網(wǎng)
(三)行業(yè)因素
不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對高一些;而對于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長的民營企業(yè)，過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?/p>
[關(guān)鍵詞]數(shù)字化管理 財(cái)會(huì)管理
一、數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的定義
1.數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的定義
所謂數(shù)字化的財(cái)會(huì)管理，可以對其做出如下定義：所謂的企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)字化，指的是采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等相關(guān)財(cái)會(huì)工作。數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的具體內(nèi)容涉及的范圍比較廣泛，其包括數(shù)字的傳感技術(shù)、掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)字通信以及模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和人工智能等。數(shù)字化財(cái)會(huì)管理就是利用這些數(shù)字信息技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理。由數(shù)字財(cái)會(huì)管理的定義可以看出，數(shù)字化的財(cái)會(huì)管理不僅是單純的會(huì)計(jì)信息化，它還包括企業(yè)財(cái)會(huì)信息的實(shí)時(shí)化、可視化及智能化等多方面的含義。是財(cái)會(huì)管理更高層次的階段。信息化的高層階段就是智能化，信息化的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，利用各種硬件與軟件的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)出先進(jìn)的管理思想，最終達(dá)到控制目標(biāo)。不過智能化決非體現(xiàn)管理思想、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)這么簡單。其更大的作用是服務(wù)于企業(yè)的決策層，即財(cái)會(huì)管理的智能化，是將財(cái)會(huì)信息和專家化相結(jié)合，為企業(yè)的決策層提供更加智能化的支持。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)時(shí)化則是指借助于信息技術(shù)使得企業(yè)的內(nèi)部信息與外部信息真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，信息的獲取及反饋都能得到及時(shí)的處理，從而提高信息的效用。可視化則是通過相關(guān)的圖像處理技術(shù)，將財(cái)會(huì)信息轉(zhuǎn)化為圖像或者圖形顯示出來，可以進(jìn)行交互處理，使得數(shù)據(jù)顯示更為直觀、具像化。企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行可視化，可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息的操作過程更透明，操作結(jié)果更清晰。
2.數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的內(nèi)涵
首先，財(cái)會(huì)管理的相關(guān)領(lǐng)域全面實(shí)行數(shù)字化管理，就是在財(cái)會(huì)管理的整個(gè)流程中體現(xiàn)出數(shù)字化的特點(diǎn)，即：采用數(shù)據(jù)化、代碼化的手段進(jìn)行信息的收集，電子化處理財(cái)會(huì)信息，實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的傳遞，以及最終的信息儲(chǔ)存都體現(xiàn)出數(shù)字化。
其次，財(cái)會(huì)管理數(shù)字化摒棄了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化中將管理技術(shù)視為工具的觀念，財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的慣例，采用了現(xiàn)代的、開放的數(shù)字技術(shù)，它未來的發(fā)展將會(huì)深刻影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本體系及方法、財(cái)會(huì)管理教育、相關(guān)的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)等等各方面，使得財(cái)會(huì)管理工作從整體上更適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的潮流。
最后，數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的概念范圍更廣泛，其以現(xiàn)代的數(shù)字技術(shù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，將資金流、知識(shí)信息流、商品流、業(yè)務(wù)流等企業(yè)各種資源進(jìn)行融合，使得財(cái)會(huì)信息和現(xiàn)代的數(shù)字技術(shù)充分結(jié)合。
二、數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的特征
1.全面性
由上述數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的定義可以看出，數(shù)字化管理為財(cái)會(huì)管理帶來的變革體現(xiàn)出多面性的特點(diǎn)。其不僅包括財(cái)會(huì)的基本理論及方法、會(huì)計(jì)的教育實(shí)務(wù)、財(cái)會(huì)管理等，而且從其功能上來看，財(cái)會(huì)信息也不再是單純的會(huì)計(jì)核算，它還包含了會(huì)計(jì)監(jiān)督和預(yù)測。決策及會(huì)計(jì)流程的整合。此外。由財(cái)會(huì)管理技術(shù)上來看，數(shù)字化財(cái)會(huì)管理進(jìn)行信息系統(tǒng)的重構(gòu)是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)的，它以通訊、電子以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主。由此可以看出，數(shù)字化財(cái)會(huì)管理體現(xiàn)出全面性的特點(diǎn)。
2.開放性
由于數(shù)字化財(cái)會(huì)管理所采用的是現(xiàn)代的數(shù)字技術(shù)，整個(gè)數(shù)據(jù)處理的過程體現(xiàn)出高度的自動(dòng)化，相關(guān)的財(cái)會(huì)信息也高度共享。企業(yè)內(nèi)部、外部的相關(guān)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)直接獲取海量的數(shù)據(jù)，這正是體現(xiàn)出了數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的開放性及公開性。
3.集成化
數(shù)字化財(cái)會(huì)管理重構(gòu)了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理的業(yè)務(wù)流程及組織，以便更好的支持諸如數(shù)據(jù)銀行等新的管理模式及組織形式。這個(gè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)的過程無論是其出發(fā)點(diǎn)還是終結(jié)點(diǎn)，都體現(xiàn)出了信息集成化的特點(diǎn)。信息集成有三個(gè)層面的含義：其一，在財(cái)會(huì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息的集成化，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息集成，使得一直以來會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性不可兼顧的問題得到了協(xié)調(diào)；其二。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的集成，將二者進(jìn)行無縫聯(lián)結(jié)；其三，企業(yè)內(nèi)部與外部的信息網(wǎng)絡(luò)得到了進(jìn)一步的完善，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外部的信息集成。
4.多元性
數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的多元性主要體現(xiàn)在到下幾個(gè)方面：首先，信息接收方式的多元化，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化及一體化為前提，財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)可以收集到企業(yè)內(nèi)部與外部、各部門機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息，接收貨幣形態(tài)信息，以及其它非貨幣形態(tài)信息等。其次，信息收集的時(shí)間更為多元化，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)信息不再局限于特定的提供會(huì)計(jì)信息的時(shí)間進(jìn)行信息披露，而是可以迅速的、隨機(jī)的通過信息系統(tǒng)進(jìn)行所需信息的采集。第三，信息的處理方法呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，雖然財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)采用的是信息系統(tǒng)主體所認(rèn)定的算法，但是其還有備選方法可以選擇，以便進(jìn)行差異的比較。第四，信息提供空間多元化，上文提到信息接收方法的多元化，這就帶來了信息提供空間多元化的結(jié)果，財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)可以提供貨幣形態(tài)信息、非貨幣形態(tài)信息，還可以提供歷史信息、當(dāng)前信息以及未來信息。
5.漸進(jìn)性
數(shù)字化的財(cái)會(huì)管理不可能一促而蹴。它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，逐步由手工財(cái)會(huì)管理向電算化過渡。再由電算化階段向著數(shù)字化管理發(fā)展。站在數(shù)字技術(shù)的發(fā)展角度來看，按照目前財(cái)會(huì)管理分階段、分步驟的發(fā)展趨勢來看，最終可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)會(huì)管理。
6.動(dòng)態(tài)性
數(shù)字化財(cái)會(huì)管理動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)特征：動(dòng)態(tài)化的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)采集過程、實(shí)時(shí)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)處理以及動(dòng)態(tài)化的信息及傳輸和利用。數(shù)字化財(cái)會(huì)管理的動(dòng)態(tài)性可以協(xié)助決策者及相關(guān)財(cái)會(huì)信息的使用者做出正確、及時(shí)的預(yù)測或決策。
三、我國財(cái)會(huì)管理與數(shù)字化管理的差距
經(jīng)過近三十年的改革開放，我國的財(cái)會(huì)管理工作得到了長足的發(fā)展與進(jìn)步，一些先進(jìn)企業(yè)單位已經(jīng)開始財(cái)會(huì)管理中實(shí)施數(shù)字化的管理思想，并建立起適合企業(yè)實(shí)際情況的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員也逐漸適應(yīng)數(shù)字資訊所帶來的便利，可以對數(shù)字信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確、廣泛的傳送、接收及反饋，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)管理工作的信息化及數(shù)字化，大大提高了財(cái)會(huì)管理的工作效率。但是我們也要看到，我國整體的財(cái)會(huì)管理工作距離數(shù)字化管理的要求還存在相當(dāng)大的差距。可以說很多單位組織實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化標(biāo)志著我國財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)入了現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，但是在這種電算化的表面下，其實(shí)質(zhì)仍是傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)工作的翻版而已，除了處理信息的手段有所改變之外，信息技術(shù)的優(yōu)勢并未在財(cái)會(huì)管理工作中得到最大化的體現(xiàn)，沒有真正的實(shí)現(xiàn)以手工會(huì)計(jì)信息的改造。具體來說，現(xiàn)階段我國相關(guān)的財(cái)務(wù)處理軟件最大的不足就是財(cái)會(huì)工作的參與管理功能還顯得不足，無法很好的滿足現(xiàn)代管理對財(cái)務(wù)管理的要求。
其實(shí)不難看出，制約我國數(shù)字化財(cái)會(huì)管理發(fā)展進(jìn)程的主要原
因就是相關(guān)專業(yè)人才的匱乏，各機(jī)構(gòu)單位真正精通計(jì)算機(jī)的人才非常有限，而再細(xì)化到財(cái)會(huì)人員中就更加少之又少，因此要發(fā)展我們數(shù)字化財(cái)會(huì)管理工作，首先任務(wù)就是培養(yǎng)出計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)知識(shí)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。此外，很多企業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)都是獨(dú)立于企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，無法將企業(yè)相關(guān)的管理信息融入進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，這就使得財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的功用和效用大打折扣。比如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，目前我國鮮有實(shí)施成功的案例，其實(shí)資源計(jì)劃不僅是一種先進(jìn)的管理模式，還是一種高效的管理工具。同時(shí)也是一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)。可以說成功的實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃象征著一家企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化管理時(shí)代。上世紀(jì)九十年代企業(yè)資源計(jì)劃在我國得到了大力追捧，這也是我國企業(yè)進(jìn)入信息社會(huì)必不可少的過程。很多企業(yè)意識(shí)到知識(shí)與信息對企業(yè)發(fā)展的重要性，知識(shí)信息是企業(yè)其它諸如人力、財(cái)力及物力等基本資源的載體或者表現(xiàn)形式。企業(yè)要將人、財(cái)、物等有形資源與知識(shí)、信息等無形資源進(jìn)行整合，于是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)就應(yīng)運(yùn)而生。只有將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相融合，才可以將二者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。但是國際實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的失敗率高達(dá)60％，以及其它諸多失敗經(jīng)驗(yàn)使得我們不得不正視：實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃決非易事，尤其是對于中國企業(yè)來說，由于要面對諸如市場環(huán)境不成熟、企業(yè)機(jī)制相對特殊、基礎(chǔ)弱、人才少以及缺乏規(guī)范的管理等眾多“中國特色”的難題，實(shí)施起來更是困難重重。
但是盡管目前數(shù)字化管理的進(jìn)程還存在著諸多問題，我們?nèi)砸吹剑喝绻鄙傧冗M(jìn)的信息系紡的支持，那么企業(yè)數(shù)字化財(cái)會(huì)管理就無從談起，從而財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展將停滯不前，進(jìn)而企業(yè)的綜合競爭力就相對低下，最終無法與國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)相抗衡。所以盡管企業(yè)資源計(jì)劃的推行與實(shí)施還存在諸多困難。但是就目前形勢來看，它仍是企業(yè)決戰(zhàn)國內(nèi)、國際市場的有效通行證，所以我們要克服萬難，迎頭趕上。
總之，要真正發(fā)展數(shù)字化的管理，就要強(qiáng)調(diào)員工授權(quán)最大化，給員工提供更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代智能工具。數(shù)字化的財(cái)會(huì)管理要求企業(yè)要從根本上改變舊有的金字塔型的上下級(jí)的組織架構(gòu)，形成扁平的、網(wǎng)狀的或者無中心的組織結(jié)構(gòu)，淡化上下級(jí)觀念，強(qiáng)調(diào)溝通和交流，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)管理的效率及效果：數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)管理的服務(wù)性，即數(shù)字化管理是為企業(yè)的員工服務(wù)；此外，數(shù)字化的財(cái)會(huì)管理還強(qiáng)調(diào)競爭與合作，共享信息與知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才可以從信息中得到更多的回報(bào)，從知識(shí)中收獲更多的效益。數(shù)字化管理是經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出數(shù)字化特點(diǎn)的保證，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展使得知識(shí)向著資本轉(zhuǎn)化的重要前提。
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