時(shí)間：2022-03-30 13:49:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電廠匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電廠 總承包 管理 思考
中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
自2003年神華神東電力在火電建設(shè)管理中采用EPC總承包管理模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)起，9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項(xiàng)目建設(shè)工作，其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項(xiàng)目金鑰匙獎(jiǎng)。作為國家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點(diǎn)項(xiàng)目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程前期工作正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設(shè)，項(xiàng)目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包管理模式，同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點(diǎn)對(duì)此模式進(jìn)行總結(jié)。
1、EPC總承包管理特點(diǎn)
EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設(shè)計(jì)、采購、建造”模式。在EPC 模式中，設(shè)計(jì)不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體規(guī)劃以及實(shí)施組織管理策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的設(shè)備材料采購，而更多的是專業(yè)設(shè)備的選型和材料的采購；建造包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡單說就是，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、 采購、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。獲得金鑰匙獎(jiǎng)的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經(jīng)驗(yàn)成果，特別是突出工程的質(zhì)量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎(chǔ)上，作為神東電力公司最大的建設(shè)機(jī)組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項(xiàng)目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。
2. 暫列金+ EPC總承包管理特點(diǎn)
通過國內(nèi)公開招標(biāo)，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程確定中國電力顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院作為工程的總承包單位。總承包合同中，又特別提出對(duì)主機(jī)、主要輔機(jī)設(shè)備、主要施工單位進(jìn)行推薦了短名單，來保證主要項(xiàng)目的先進(jìn)性。對(duì)于每個(gè)具體項(xiàng)目均提出了三個(gè)以上短名單，即體現(xiàn)公平，又避免單一。短名單的來源更是結(jié)合了國內(nèi)頂級(jí)專家提資，并經(jīng)過了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價(jià)不是固定的，嚴(yán)格來說，是不利于項(xiàng)目的造價(jià)控制的，但是，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制。工程管理中，往往是“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”，更加不利于工程建設(shè)管理，針對(duì)上述問題，神東電力特別組織了攻關(guān)小組，修訂出即利于造價(jià)控制，又利于質(zhì)量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點(diǎn)就是對(duì)于工程實(shí)體中質(zhì)量較難控制的、價(jià)格容易出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目劃定范圍。店塔電廠就是將設(shè)備的分包招標(biāo)確定為總價(jià)承包，由總承包單位按照招投標(biāo)法結(jié)合工程進(jìn)度分批次進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)，將分包招標(biāo)中由施工單位完成的項(xiàng)目劃定為暫列金項(xiàng)目，對(duì)建安項(xiàng)目的具體工程項(xiàng)目按照工程量清單方式暫定合同價(jià)格，以實(shí)際完成結(jié)算。為保證結(jié)算的及時(shí)性、正確性，又專門聘請(qǐng)了技經(jīng)監(jiān)理來完成暫列金項(xiàng)目的審核工作。
3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組主要管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成
神東電力公司基建部--項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案完成者
神東電力公司店塔電廠—項(xiàng)目管理的具體實(shí)施者
西北電力設(shè)計(jì)院—項(xiàng)目的總承包管理單位
西北電建監(jiān)理公司—項(xiàng)目的施工監(jiān)理
四川江電監(jiān)理公司—項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理
東北電力局第一工程公司—一標(biāo)段施工單位
天津電力建設(shè)公司—二標(biāo)段施工單位
山東電建建設(shè)集團(tuán)—三標(biāo)段施工單位
4、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)
在神華神東電力公司電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，里程碑建設(shè)目標(biāo)是神東電力公司控制的目標(biāo)，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)由店塔電廠和總承包單位控制，二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃由主標(biāo)段施工單位完成。項(xiàng)目的管理方特別制定了32個(gè)里程碑目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據(jù)32個(gè)里程碑目標(biāo)，編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路徑，施工單位也根據(jù)里程碑和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)、三級(jí)施工計(jì)劃。根據(jù)制定的各級(jí)計(jì)劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報(bào)、月總結(jié)”的方式來落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)效性，并對(duì)完成情況進(jìn)行考核。在電力建設(shè)中影響進(jìn)度完成最主要的因素就是設(shè)備和設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題，設(shè)備選型、設(shè)備采購、設(shè)備供貨，設(shè)備安裝均是進(jìn)度管理的主要因素，其中設(shè)備的選型、采購更是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目進(jìn)行總承包后，設(shè)備和設(shè)計(jì)由一家單位完成，就避免了由于協(xié)調(diào)不一致造成的時(shí)間問題。主要設(shè)備定標(biāo)后，每兩周由總承包單位組織在設(shè)計(jì)單位召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，部署下一階段設(shè)計(jì)工作，每一個(gè)月在現(xiàn)場召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場中的設(shè)計(jì)問題。
在具體項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位依次匯報(bào)上周的完成情況和下周計(jì)劃情況，并對(duì)需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行匯報(bào)，由總承包單位根據(jù)施工單位提問依次進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并對(duì)本周的施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)影響進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行糾偏。施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理分別就各自分管的范圍對(duì)一周的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后由業(yè)主單位進(jìn)行整體部署。設(shè)計(jì)監(jiān)理還對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。
暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開由總承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項(xiàng)目的開展，根據(jù)工程管理范圍，總承包單位負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目的建設(shè)，如主機(jī)、主爐等，業(yè)主主要負(fù)責(zé)大多數(shù)項(xiàng)目的管理工作，簡單的說就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項(xiàng)前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負(fù)責(zé)（具體詳見分工表）。業(yè)主單位在實(shí)施這些項(xiàng)目的同時(shí)必須結(jié)合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，適時(shí)啟動(dòng)這些項(xiàng)目，為工程的整體進(jìn)展護(hù)航。業(yè)主單位專門成立的協(xié)調(diào)部門來完成征地、前期工作、廠外項(xiàng)目等，也按照目標(biāo)管理方式，每周進(jìn)行匯報(bào)，每月進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏。
5、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)
暫列金+EPC最顯著的特點(diǎn)就是有利于質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，業(yè)主方結(jié)合同類型機(jī)組，進(jìn)行對(duì)標(biāo)控制，對(duì)于“技術(shù)規(guī)范書”、“最低性能要求”均結(jié)合了當(dāng)期的最優(yōu)水平，組織國內(nèi)知名專家研討，進(jìn)行審核，并在合同中加以明確。結(jié)合國華電力業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)，編制火電工程設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)、火電工程消防設(shè)計(jì)規(guī)程、設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行審核把關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)交底方面，均由設(shè)計(jì)監(jiān)理來組織完成。暫列金后，部分建材項(xiàng)目的成本不在由總承包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員也不用挖空心思去設(shè)計(jì)一些價(jià)廉的產(chǎn)品，建筑專業(yè)設(shè)計(jì)有了顯著提高。
在設(shè)備質(zhì)量控制方面，主機(jī)、主爐由業(yè)主單位來主導(dǎo)完成。輔機(jī)設(shè)備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經(jīng)過神東電力組織的行業(yè)專家進(jìn)行審查，作為EPC合同的附件來進(jìn)行控制。每批輔機(jī)在招標(biāo)中，總承包單位均先將設(shè)備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進(jìn)行審核，便于業(yè)主單位對(duì)于由于時(shí)間因素造成的個(gè)別設(shè)備可能已經(jīng)不夠先進(jìn)等問題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進(jìn)行輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作，最終評(píng)定的中標(biāo)人再次報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進(jìn)行匯報(bào)，作為定期工作，每月匯報(bào)一次，設(shè)備到場后，由總承包單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主單位按照“基建生產(chǎn)一體化”思路，由工程部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部共同進(jìn)行驗(yàn)收。
在施工方面，采用暫列金后，根據(jù)EPC合同分工，施工分包單位施工項(xiàng)目中大多采用的是工程量清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目設(shè)置了大約1600萬的工程獎(jiǎng)勵(lì)，這些項(xiàng)目是在工程實(shí)體之外的項(xiàng)目，項(xiàng)目的單價(jià)是固定，工程量是暫列的，具體數(shù)量以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)過技經(jīng)監(jiān)理審核為準(zhǔn)。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時(shí)也不再刻意的追求價(jià)廉，而是更多的考慮了材料的實(shí)際質(zhì)量，在獲得業(yè)主好感的同時(shí)，也可以取得更高的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方面，業(yè)主單位專門組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)分為創(chuàng)優(yōu)和專項(xiàng)兩個(gè)方面，成立專門的創(chuàng)優(yōu)部門，每個(gè)月對(duì)照制度進(jìn)行聯(lián)檢考核，并于精品項(xiàng)目、施工過程進(jìn)行評(píng)定。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)也不再局限于工程過程，包括長周期、精品評(píng)定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進(jìn)行組織完成。為了加強(qiáng)過程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導(dǎo)下，積極開展專業(yè)小組活動(dòng)，共設(shè)置了土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、輸煤、化學(xué)、脫硫等8個(gè)專業(yè)小組，每周對(duì)完成的成果進(jìn)行宣貫。
在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項(xiàng)目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導(dǎo)手冊(cè)、細(xì)部工藝示范手冊(cè)、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊(cè)、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導(dǎo)手冊(cè)的編制工作，均可以作為神東電力其他項(xiàng)目的指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行推廣。
6、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)
安全設(shè)計(jì)方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導(dǎo)下，更加重視了項(xiàng)目的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。作為基建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)安全始終是本質(zhì)安全的核心問題，小到一個(gè)螺絲釘?shù)奈恢貌贾谩⒋蟮揭慌_(tái)機(jī)組的位置布置，本質(zhì)安全均貫穿于其中，一個(gè)螺絲釘?shù)脑O(shè)計(jì)位置不可理，可能造成設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以造成人員傷害。機(jī)組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導(dǎo)下，由于在最低性能方面均有了明確的設(shè)計(jì)要求，并且提供了設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)，針對(duì)一些基建電廠經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發(fā)生。
基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國內(nèi)知名的承包商，按照神東電力體系運(yùn)作管理方針，對(duì)各級(jí)參建單位的安全管理人員的數(shù)量、素質(zhì)均加以明確，同時(shí)依托施工單位的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項(xiàng)目的總承包單位召集各參建單位總結(jié)、落實(shí)安全文明施工，每季度召開安全委員會(huì)會(huì)議，對(duì)近期的安全工作進(jìn)行梳理。
安全技術(shù)管理方面，店塔電廠結(jié)合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項(xiàng)目本安體系指導(dǎo)手冊(cè)、火電施工習(xí)慣性違章分類圖集、安全標(biāo)示統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、火力發(fā)電工程安全設(shè)施移交標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工及臨建設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等等一系列標(biāo)準(zhǔn)管理管理規(guī)定。對(duì)于施工過程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進(jìn)行安全評(píng)定，對(duì)于評(píng)分超過80分的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于基建安全設(shè)施的投入方面，更是按照暫列金模式進(jìn)行考核，完成的設(shè)施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應(yīng)的安全設(shè)施費(fèi)，若沒有完成，則不支付，充分調(diào)動(dòng)了施工單位安全設(shè)施投入的積極性。
7、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目投資控制特點(diǎn)
暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對(duì)投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動(dòng)前已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的不足，特別引進(jìn)了技經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行投資的控制。投資控制的實(shí)質(zhì)其實(shí)也是對(duì)技術(shù)的控制，工程的可研階段、初設(shè)階段，神東電力基建部作為主導(dǎo)單位，特別對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了把關(guān)。在實(shí)施階段、作為項(xiàng)目的管理單位，店塔電廠更是對(duì)方案進(jìn)行層層把關(guān)，本著長周期運(yùn)行思路，對(duì)鍋爐尾部受熱面磨損進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、汽輪機(jī)主汽控制閥進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、翻車機(jī)室總平面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、1號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站與翻車機(jī)合并優(yōu)化設(shè)計(jì)（不在一一列出）等等，從技術(shù)層面各個(gè)方面對(duì)投資進(jìn)行控制。
工程現(xiàn)場方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統(tǒng)EPC不同，大量的簽證工作需要由業(yè)主方來確認(rèn)，而業(yè)主方部分人員對(duì)此種方式還有待提高，為保證簽證的真實(shí)性，準(zhǔn)確性，業(yè)主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對(duì)關(guān)鍵條款進(jìn)行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。
1-9月份期間我的崗位是客服中心主任，根據(jù)工作需要我從10月份至今被調(diào)到供熱搶修隊(duì)工作。回顧一年來的工作，主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)如下：
一、2018-2019年供熱期大用戶熱費(fèi)的催收工作：
1.編寫2019年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，通過熱費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，躉售用戶欠費(fèi)占欠費(fèi)總額的87.25%，廠部領(lǐng)導(dǎo)安排由我負(fù)責(zé)躉售用戶的清欠回收工作，在廠部和供熱公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于2019年8月22日躉售熱費(fèi)全部回收。
2.完成了職業(yè)學(xué)院2018-2019年供熱期陳欠605.75萬元熱費(fèi)，預(yù)收2019-2020年供熱期熱費(fèi)375.46萬元。
3.屬于錫市財(cái)政局陳欠的直供熱費(fèi)和躉售熱費(fèi)補(bǔ)貼款，曾多次與錫市政府、錫市財(cái)政局和錫市供熱辦的領(lǐng)導(dǎo)溝通，并發(fā)文《關(guān)于撥付錫林熱電廠供熱躉售熱價(jià)補(bǔ)貼的請(qǐng)示》截止到10月底累計(jì)回收直供欠費(fèi)234.91萬元，躉售熱費(fèi)補(bǔ)貼款500萬元。
4.熱費(fèi)回收率偏低，已嚴(yán)重地影響到全廠的職工的切身利益，為此成立了《關(guān)于成立錫林熱電廠熱費(fèi)清欠工作組的通知》，按照分工我主要負(fù)責(zé)躉售和大用戶的催費(fèi)任務(wù)，在2019年10月24日完成了全部催費(fèi)任務(wù)。
二、為了進(jìn)一步完善和認(rèn)真貫徹公司下發(fā)的《供熱營銷管理制度》，依據(jù)《城鎮(zhèn)供熱管理?xiàng)l例》、《錫林浩特集中供熱管理辦法》，并結(jié)合我廠的供熱實(shí)際情況，利用近1.5個(gè)月的業(yè)余時(shí)間完成了《錫林熱電廠供熱營銷管理制度》的修編工作。
三、微信繳費(fèi)方案是在2018年就已經(jīng)確定，但是受到西三礦財(cái)務(wù)的制約，于2019年熱源廠全員回歸錫林熱電廠后，在供熱公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重新與收費(fèi)軟件廠家和廠財(cái)務(wù)部對(duì)接，為了保證收費(fèi)軟件服務(wù)器的安全性，聯(lián)系廠家加裝了防火墻和前置服務(wù)器，于2019年7月1日順利地實(shí)現(xiàn)了微信收費(fèi)業(yè)務(wù)。
四、鑫晨公司在2017年度預(yù)交躉售熱費(fèi)474.1442萬元，一直在西三礦財(cái)務(wù)掛賬不予退還，然而鑫晨公司欠錫林熱電廠熱費(fèi)，有我負(fù)責(zé)組織編寫鑫晨公司、西三礦和錫林熱電廠《三方調(diào)帳協(xié)議》，解決了三方財(cái)務(wù)長期存在的賬務(wù)問題。
五、在2019年4月份，組織報(bào)裝、統(tǒng)計(jì)和稽查專業(yè)對(duì)所有欠費(fèi)用戶的用熱情況統(tǒng)計(jì)匯總，最終確定2018-2019年供熱期熱費(fèi)的發(fā)行（即給財(cái)務(wù)確定熱力收入提供依據(jù)）。
六、供熱公司是在2018年12月份回歸錫林熱電廠，其中2018-2019年供熱期的10-11月份熱費(fèi)在西三礦發(fā)行，該供熱期回收的熱費(fèi)未及時(shí)轉(zhuǎn)到錫林熱電廠，熱費(fèi)回收率是公司營銷部檢查的重點(diǎn)，供熱公司安排我負(fù)責(zé)西三礦和錫林熱電廠財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作，經(jīng)過認(rèn)真梳理順利地通過了公司營銷部的檢查。
七、在2019年7月1日前，新供熱期熱費(fèi)生成之前，由我負(fù)責(zé)組織報(bào)裝人員和收費(fèi)軟件廠家，分別對(duì)新錄入的用戶信息逐條核實(shí)，通過大家的共同努力，收費(fèi)軟件熱費(fèi)生成后如期實(shí)現(xiàn)了用戶享受預(yù)交優(yōu)惠的政策。
八、2017年按照錫市政府安排，由蒙東鍺熱電廠切改我廠供熱的學(xué)府佳園和鐵路三期小區(qū)用戶預(yù)交熱費(fèi)161萬元，一直未移交我廠，廠里授權(quán)為原告人對(duì)該廠提起法律訴訟。
九、2019年3月份，按照廠部和供熱公司領(lǐng)導(dǎo)決定將香榭麗舍廣場的1387戶分戶收費(fèi)，有我組織報(bào)裝人員和軟件廠家僅有4天時(shí)間就完成了所有用戶信息的錄入生成熱費(fèi)，實(shí)現(xiàn)用戶在3月5日能夠正常繳費(fèi)。
十、在10月1日前完成了2019-2020年供熱期45個(gè)新增入網(wǎng)用戶報(bào)裝審查工作。
十一、參與編制與躉售用戶（鑫晨新能源公司和北方公司）簽訂了《供用熱力合同》，重點(diǎn)對(duì)我廠總的供熱能力，合理分配躉售用戶供熱參數(shù)方案的制定。
十二、自2019年9月1日至2019年10月15日期間，組織辦理報(bào)停用戶3552戶，其中錫林熱電廠2038戶，切改北車報(bào)停1514戶。
重慶三峰卡萬塔環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司重慶400084
摘要院當(dāng)前我國政府正在大力推動(dòng)建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21 世紀(jì)海上絲綢之路”（簡稱“一帶一路”）。國際工程，國際技術(shù)貿(mào)易，國際勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)緊緊圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，加大對(duì)沿線國家開發(fā)力度。國內(nèi)某些企業(yè)擁有垃圾焚燒發(fā)電廠先進(jìn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在國家鼓勵(lì)出口形勢下，開始對(duì)東南亞等國家進(jìn)行技術(shù)輸出，成功運(yùn)營垃圾焚燒電廠。文章結(jié)合工作案例，論述焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目及其財(cái)稅要點(diǎn)，希望為即將從事國際運(yùn)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員提供有用的財(cái)稅操作經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞 院垃圾焚燒發(fā)電廠；國際運(yùn)營項(xiàng)目；財(cái)稅管理
國外垃圾焚燒處理技術(shù)起步較早，已發(fā)展了近百年。歐盟大部分國家焚燒處理率高達(dá)70%到80%。我國1988 年深圳市政環(huán)衛(wèi)綜合處理廠建立第一家垃圾焚燒發(fā)電廠，開始了城市生活垃圾焚燒發(fā)電的新模式。垃圾焚燒爐發(fā)電項(xiàng)目主要是通過收集城市生活垃圾，在焚燒爐中高溫燃燒，產(chǎn)生的高溫?zé)煔庠谟酂徨仩t中進(jìn)行熱交換，通過熱蒸汽，推動(dòng)汽輪發(fā)電機(jī)組產(chǎn)生電能。目前我國大中小城市建成運(yùn)營的垃圾焚燒發(fā)電廠有幾十座，涌現(xiàn)了一大批具有豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)運(yùn)營商。
隨著國內(nèi)外市場的開放，發(fā)電廠投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程的加快，將電廠所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，成為一個(gè)全新模式。在一些不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，雖然建設(shè)了垃圾發(fā)電廠，由于缺乏生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，電廠一直未正常運(yùn)營。他們開始尋找專業(yè)運(yùn)營商，采用委托運(yùn)營電廠管理模式。電廠作為業(yè)主與運(yùn)營方簽訂運(yùn)營協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系。運(yùn)營方利用管理和運(yùn)行維護(hù)技術(shù)幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)電廠的增值。
垃圾焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目與傳統(tǒng)國際電廠承包工程相比，有幾大優(yōu)勢。第一，國際運(yùn)營項(xiàng)目一般不需要項(xiàng)目融資，公司資金風(fēng)險(xiǎn)和融資成本低；第二，國際運(yùn)營項(xiàng)目主要成本單一，可控性高，而國際電廠工程承包項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、采購、施工成本，易受國際材料價(jià)格，外匯波動(dòng)等影響，工程成本不可控；第三，國際運(yùn)營項(xiàng)目內(nèi)容相對(duì)單一，運(yùn)營商的義務(wù)是設(shè)備的運(yùn)行、維修和相應(yīng)的管理工作，國際電廠承包工程內(nèi)容復(fù)雜廣泛，涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、施工、調(diào)試以及現(xiàn)場人員管控等。國內(nèi)部分垃圾焚燒發(fā)電廠承包商，開始轉(zhuǎn)型為運(yùn)營商，在垃圾焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目上樹立了精品工程，贏得了不錯(cuò)的口碑。
從事國際運(yùn)營項(xiàng)目的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理水平的高低，很大程度上決定了項(xiàng)目的最終成敗。垃圾焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目財(cái)稅管理重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。
1 垃圾焚燒電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)介入
市場經(jīng)濟(jì)的多元化快速發(fā)展，使財(cái)務(wù)角色開始轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的財(cái)務(wù)不光是在業(yè)務(wù)部門后面算賬，已經(jīng)從后臺(tái)走向前臺(tái)，從項(xiàng)目跟蹤開始介入。
1.1 分析業(yè)主資金來源，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免業(yè)主財(cái)力不足造成公司損失
垃圾焚燒發(fā)電廠的收入主要是兩大來源，第一是政府垃圾處置費(fèi)補(bǔ)貼，第二是售電收入。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注外國政府的財(cái)政收入中是否有專項(xiàng)財(cái)政資金扶持，資金的到位情況是否良好。調(diào)研外國市場電力供需關(guān)系，價(jià)格波動(dòng)，結(jié)算方式與結(jié)算周期。1.2 投標(biāo)保函開立
財(cái)務(wù)人員要審核保函條款是否符合國際慣例。根據(jù)公司的綜合授信額度，選擇從事過國際保函業(yè)務(wù)的銀行，洽談保函費(fèi)費(fèi)率，結(jié)算方式等。
1.3 項(xiàng)目成本測算
報(bào)價(jià)是項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部根據(jù)保函費(fèi)費(fèi)率、利率、匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目資金成本；根據(jù)薪酬管理體系，計(jì)算人工成本；根據(jù)運(yùn)營項(xiàng)目周期，人員數(shù)量，測算運(yùn)營團(tuán)體現(xiàn)場管理費(fèi)用。
1.4 前期稅收籌劃
稅收籌劃是國際運(yùn)營項(xiàng)目難點(diǎn)。根據(jù)所在國的稅收及法律政策，初步測算出項(xiàng)目所需要稅賦。
2 垃圾焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營合同談判及簽約
財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與價(jià)格條款、支付條款及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制條款的合同談判工作。
合同價(jià)格談判時(shí)，運(yùn)營費(fèi)用應(yīng)該與當(dāng)?shù)貒俜轿飪r(jià)消費(fèi)指數(shù)掛鉤，當(dāng)超過一定比例時(shí)，雙方應(yīng)該友好進(jìn)行協(xié)商找到合理解決方案。運(yùn)營電廠通常會(huì)選擇運(yùn)營服務(wù)基本費(fèi)+獎(jiǎng)金的模式結(jié)算。獎(jiǎng)金是在運(yùn)營商運(yùn)營業(yè)績的基礎(chǔ)上核算，財(cái)務(wù)人員需
根據(jù)國內(nèi)項(xiàng)目的運(yùn)營數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，測量國際項(xiàng)目合理的價(jià)格基數(shù)。
國際貨幣選擇時(shí)，爭取采用跨境人民幣結(jié)算。跨境人民幣結(jié)算有幾大優(yōu)勢，一是規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，有效防止匯率波動(dòng)帶來的損失，增強(qiáng)國際競爭力；二是簡化流程和手續(xù)，取消外匯核銷及核查，便利業(yè)務(wù)操作，降低經(jīng)營成本，提高工作效率；三是提升盈利能力，減少清、結(jié)算方面手續(xù)費(fèi)和套期保值財(cái)務(wù)支出，避免匯兌成本，提高企業(yè)收益。據(jù)測算，使用人民幣結(jié)算可直接降低企業(yè)總成本的2%—3%。當(dāng)采用非人民幣結(jié)算時(shí)，固定一個(gè)官方匯率，鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)。
基于資金成本和現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該爭取較短的付款結(jié)算周期，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金成本，加快資金回籠。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)同業(yè)務(wù)部門促進(jìn)合同生成，開立投標(biāo)保函，選定收匯銀行。
3 垃圾焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目稅務(wù)管理
3.1 稅務(wù)備案
國家稅務(wù)局關(guān)于《營業(yè)稅改征增值稅跨境應(yīng)稅服務(wù)增值稅免稅管理辦法（試行）的公告，對(duì)符合規(guī)定條件的跨境應(yīng)稅服務(wù)按規(guī)定備案后，免征增值稅。國際運(yùn)營項(xiàng)目符合公告中的免征增值稅應(yīng)稅服務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在合同簽訂后，提交相關(guān)資料到主管國家稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行備案，享受增值免稅政策，為公司節(jié)約稅金。
3.2 日常稅務(wù)管理
國際運(yùn)營項(xiàng)目日常稅務(wù)管理工作主要有所得稅日常管理，完稅憑證管理，所得稅匯算清繳。
3.2.1 境外所得稅日常管理
當(dāng)納稅人既有國內(nèi)來源所得又有境外來源所得時(shí)，其發(fā)生的各種成本、費(fèi)用和損失在境內(nèi)外業(yè)務(wù)之間如何分?jǐn)偩惋@得非常重要，因?yàn)樗婕暗降置庀揞~計(jì)算中境外應(yīng)納稅所得額如何確定的問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，國外運(yùn)營部費(fèi)用計(jì)入直接費(fèi)用，國內(nèi)人員產(chǎn)生的國際項(xiàng)目間接費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目中。對(duì)國外原始憑據(jù)加強(qiáng)審核，單獨(dú)保管，便于稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查。
3.2.2 境外完稅憑證的管理
根據(jù)我國現(xiàn)行企業(yè)所得稅法，企業(yè)被要求全面提供境外合格完稅憑證方可獲得稅收抵免。業(yè)主在支付每筆運(yùn)營費(fèi)用時(shí)，履行代扣代繳境外所得稅義務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)取得境外完稅憑證，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，建立完稅憑證臺(tái)賬。單獨(dú)指派專人保管完稅憑證，便于稅務(wù)日常檢查和所得稅匯算清繳。
3.2.3 所得稅匯算
我國現(xiàn)行企業(yè)所得稅法規(guī)定對(duì)于企業(yè)境外所得采取“分國不分項(xiàng)限額抵免法”。該抵免法要求企業(yè)首先將境外不同性質(zhì)所得合并一起按不同國家計(jì)算抵免限額，然后再匯總納稅。納稅人被允許的實(shí)際抵免額是其在來源國已經(jīng)繳納的所得稅稅額與按照投資國稅法規(guī)定計(jì)算的抵免限額相比較小者，如果抵免限額大于實(shí)際抵免額，兩者之間的差額稱為抵免限額余額；如果抵免限額小于實(shí)際抵免額，兩者之間的差額稱為超限抵免額。值得注意的是，業(yè)主在進(jìn)行代扣代繳所得稅時(shí)，是按運(yùn)營收入金額計(jì)算所得稅預(yù)繳金額。
電廠運(yùn)營項(xiàng)目前期，由于要進(jìn)行人員外派，培訓(xùn)，摸底工作，發(fā)生成本費(fèi)用較高，沒有合理分?jǐn)偟竭\(yùn)營周期，可能會(huì)出現(xiàn)當(dāng)期虧損，出現(xiàn)超限抵免額。我國稅法規(guī)定對(duì)超限抵免額允許最長不能超過5 年向后結(jié)轉(zhuǎn)。
4 垃圾焚燒發(fā)電廠國際運(yùn)營項(xiàng)目費(fèi)用控制和階段性財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國外票據(jù)知識(shí)學(xué)習(xí)，識(shí)別真?zhèn)危瑖?yán)格把控費(fèi)用。階段性進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員找出原因和應(yīng)對(duì)措施。國外垃圾焚燒發(fā)電廠市場潛力巨大，同時(shí)近年來國家和地方為了鼓勵(lì)企業(yè)走出去，出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，比如中小企業(yè)開拓資金，服務(wù)外包補(bǔ)助等，給予企業(yè)一定的財(cái)政補(bǔ)貼。中國優(yōu)秀的垃圾焚燒發(fā)電廠運(yùn)營商應(yīng)抓住機(jī)遇，積極走出國門，在國際上創(chuàng)造優(yōu)秀的運(yùn)營業(yè)績。
參考文獻(xiàn)：
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剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺(tái)工作總結(jié)的報(bào)告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺(tái)工作取得全面勝利，這與我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度責(zé)任感、使命感是分不開。
我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報(bào)告內(nèi)容全面，說得很實(shí)在，是專業(yè)會(huì)議中一個(gè)高質(zhì)量的報(bào)告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以及所取得的成效，報(bào)告描述得非常準(zhǔn)確，希望大家會(huì)后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)。
今天公司在此召開防汛防臺(tái)抗洪搶險(xiǎn)表彰會(huì)議，是一個(gè)非常重要的會(huì)議，是一個(gè)鼓舞人心的會(huì)議。會(huì)議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會(huì)議稍微遲開了一點(diǎn)。但是不要緊，能夠開好一個(gè)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺(tái)工作的全面勝利，將是極大的激勵(lì)和推進(jìn)。
電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨(dú)立子公司，承擔(dān)了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運(yùn)轉(zhuǎn)兩年多的時(shí)間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實(shí)來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績，防汛防臺(tái)都取得了理想的成績：
一、今年防汛防臺(tái)工作中體現(xiàn)出了華電人的精神
1、大局觀念
領(lǐng)導(dǎo)重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因?yàn)檫@是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對(duì)水庫調(diào)度、對(duì)設(shè)備，對(duì)我們思想認(rèn)識(shí)，對(duì)責(zé)任意識(shí)都是一個(gè)考驗(yàn)。這個(gè)關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺(tái)風(fēng)到來之前，我們的領(lǐng)導(dǎo)都沖在第一線，指揮有力，帶領(lǐng)全體職工把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。
公司系統(tǒng)大局觀念還體現(xiàn)在建章立制較完備；嚴(yán)格依法調(diào)度、依法抗臺(tái)、防汛防臺(tái)措施得力上。今年盡管各地汛情特點(diǎn)不一，有的是局部暴雨，有的是臺(tái)風(fēng)正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個(gè)龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會(huì)效益）實(shí)際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大局觀念意識(shí)很強(qiáng)，還體現(xiàn)在汛前就開始進(jìn)行預(yù)演、有備無患。把各項(xiàng)工作做在前頭，贏得了時(shí)間的主動(dòng)和工作的主動(dòng)，為我們今年防汛抗臺(tái)工作取得全面勝利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些事情如果不是做在前頭，到時(shí)就會(huì)措手不及。“龍王”臺(tái)風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識(shí)不到位；二是沒有預(yù)案、措施。我們?cè)谶@些方面今年做的不錯(cuò)，值得表揚(yáng)。
總之，今年成功的第一點(diǎn)就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺(tái)上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實(shí)做好。
2、責(zé)任意識(shí)
像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責(zé)任心確確實(shí)實(shí)到位。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時(shí)候不太理解，有部分人來干擾。這個(gè)時(shí)候我們電廠的同志用高度的責(zé)任心，一方面將調(diào)度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強(qiáng)烈的責(zé)任心才會(huì)把事情處理好，不是簡單的推卸責(zé)任。這一點(diǎn)安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。
十一長假期間，我們的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場，凌晨2點(diǎn)鐘、3點(diǎn)鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負(fù)責(zé)的精神是我們要發(fā)揚(yáng)光大的，我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保做好安全工作。
3、科學(xué)調(diào)度。
今年防汛抗臺(tái)還有一個(gè)很突出的成績，就是科學(xué)調(diào)度，得到了安全和經(jīng)濟(jì)的雙豐收。剛才傅主任的報(bào)告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個(gè)億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是靠科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，是靠精心調(diào)度，是靠協(xié)調(diào)、溝通，還有及時(shí)匯報(bào)。這個(gè)匯報(bào)工作面是相當(dāng)廣的，既要向省防汛辦匯報(bào)，還要向珠委匯報(bào)。調(diào)度實(shí)施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。
我們是“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們?nèi)运朗剡^去的框框條條，如果我們怕?lián)?zé)任，很多事情就別想做好。比如現(xiàn)在的洪水調(diào)度手段比以前強(qiáng)多了，我們用數(shù)據(jù)和道理說服別人，人家采納了。實(shí)踐證明，科學(xué)調(diào)度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。
4、協(xié)同作戰(zhàn)
防汛要靠協(xié)同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺(tái)工作涉及面廣，不是光講我們一點(diǎn)的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻(xiàn)。閩興公司今年在社會(huì)協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時(shí)，周邊的一些老百姓不想走或走不動(dòng)，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊?dòng)員群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對(duì)群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點(diǎn)防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時(shí)鐵路沒有受到大的影響。
對(duì)于今年防汛抗洪抗臺(tái)出現(xiàn)好的事跡和精神方面，傅主任的報(bào)告已經(jīng)全面總結(jié)了。我剛才說的這幾點(diǎn)，是我有感而發(fā)，也是大家對(duì)今年抗洪抗臺(tái)的共同感受，有些閃光點(diǎn)，我再強(qiáng)調(diào)一下。今年各個(gè)單位做的都很漂亮，沒有點(diǎn)名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實(shí)好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯(cuò)的，這與在座的做好防汛防臺(tái)工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產(chǎn)，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。
等一下會(huì)議要表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，我這里先對(duì)你們表示敬佩和由衷的感謝！
二、下面我再重點(diǎn)講三個(gè)方面的問題
1、對(duì)今年涌現(xiàn)出好的單位和事跡要突出表揚(yáng)。
第一個(gè)：池潭電廠調(diào)洪搶險(xiǎn)組織得好。成功抗擊了6.21百年一遇的特大洪水，同時(shí)也為下游削減1890立方米／秒流量，相當(dāng)于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計(jì)營救受困在半路上的來廠實(shí)習(xí)人員。
第二個(gè)：棉花灘公司科學(xué)調(diào)度做得好。科學(xué)調(diào)度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對(duì)于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好。科學(xué)調(diào)度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動(dòng)態(tài)控制調(diào)度提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作開創(chuàng)了一個(gè)路子。
第三個(gè)：安砂電廠協(xié)調(diào)工作做得好。下游群眾不理解的時(shí)候，做精心細(xì)致的工作，努力說服他們，沒有出現(xiàn)大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時(shí)緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動(dòng)，這一點(diǎn)上我們安砂的同志處理得很好。
第四個(gè)：可門電廠抗臺(tái)措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個(gè)臺(tái)風(fēng)襲擊工地，其中“海棠”臺(tái)風(fēng)是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，防得早，防得實(shí)，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個(gè)人，確實(shí)不容易。在省內(nèi)多個(gè)單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺(tái)風(fēng)，對(duì)省內(nèi)另外兩個(gè)60萬的工地影響相當(dāng)大。
另外值得表揚(yáng)的是“龍王”臺(tái)風(fēng)襲擊福州，山洪引發(fā)福州內(nèi)澇時(shí)，我們的水調(diào)中心的同志們堅(jiān)守崗位，在極端困難的情況下堅(jiān)持工作，其實(shí)那時(shí)已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，不僅僅是這次“龍王”臺(tái)風(fēng)了，今年公司水調(diào)中心各項(xiàng)工作做的很好，雖然只是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，但不是簡單的上傳下達(dá)，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網(wǎng)公司溝通，讓發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益最大化，在調(diào)度過程中起了溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺(tái)風(fēng)影響期間表現(xiàn)特別突出。
在“龍王”臺(tái)風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時(shí)，冒著生命危險(xiǎn)，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財(cái)產(chǎn)，一往無前的精神。
我們對(duì)這些人要表示敬佩，要向他們學(xué)習(xí)。當(dāng)然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了。可以這么說，在今年防汛抗臺(tái)當(dāng)中，在關(guān)鍵的時(shí)候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因?yàn)槲覀冇羞@樣好的干部、職工隊(duì)伍，今年我們才取得好成績。今天我們?cè)谶@里隆重舉行總結(jié)表彰大會(huì)，就是要表彰他們，激勵(lì)大家更好工作。
2、今年的防汛防臺(tái)工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對(duì)事務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。
需要我們改進(jìn)的方面強(qiáng)調(diào)一下：
（1）、防汛基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。
“龍王”臺(tái)風(fēng)襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進(jìn)水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應(yīng)的預(yù)案，停電后蓄電池只能運(yùn)行十幾個(gè)小時(shí)，計(jì)算機(jī)也不能用了。電源恢復(fù)的時(shí)間特別長，長假過后千方百計(jì)用柴油機(jī)發(fā)電、采用臨時(shí)電源工作，這反映了我們的防汛設(shè)施還是比較薄弱。
類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關(guān)頭通信中斷，移動(dòng)、電信等外線電話中斷，水情數(shù)據(jù)傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計(jì)汛期也發(fā)生故障，最關(guān)鍵的數(shù)字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險(xiǎn)情。這些都說明了防汛基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。
（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實(shí)“龍王”臺(tái)風(fēng)對(duì)福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是這么認(rèn)為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會(huì)造成這么大的損失。因?yàn)槟菚r(shí)候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時(shí)不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產(chǎn)生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。
由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導(dǎo)致了投資節(jié)省，他們的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會(huì)繼續(xù)存在。
另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時(shí)反饋上來，我們將積極向政府匯報(bào)，妥善處理好這類問題。
（3）、防大汛、防大災(zāi)的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)
公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對(duì)水情、險(xiǎn)情的危害程度認(rèn)識(shí)不夠到位，有憑經(jīng)驗(yàn)的，也有責(zé)任心不強(qiáng)的。有些單位把抗洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應(yīng)急預(yù)案只是停留在字面上，與實(shí)際還有很大的差距。同時(shí)公司系統(tǒng)人員變化大，水調(diào)值班新手較多，基建單位臨時(shí)指派的人員業(yè)務(wù)不太熟，這些都需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)。
意識(shí)上必須首先要加強(qiáng)。我想說個(gè)小小例子，水電建設(shè)很久了，照理說我對(duì)洪水的認(rèn)識(shí)也是很透徹了。這次“龍王”臺(tái)風(fēng)來襲我也犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。住我樓下房子的人告訴我會(huì)淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會(huì)淹，我住的地方位置已不低，會(huì)淹到這里福州不就全進(jìn)水了。如果我那時(shí)更科學(xué)一點(diǎn)看問題，就會(huì)把柴伙間的東西搬出來。“預(yù)防為主”，意識(shí)上一定要增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更重要。
“防大汛、防大災(zāi)”的意識(shí)大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強(qiáng)調(diào)防早汛、防大訊。我再說個(gè)例子：我在水口工地的時(shí)候也有一次教訓(xùn)，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場大雨，那時(shí)候交通、通信很不方便，結(jié)果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現(xiàn)場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災(zāi)成功經(jīng)驗(yàn)中繼續(xù)加強(qiáng)防大汛意識(shí)，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹下去。
3
、對(duì)明年防汛（防臺(tái)）和大壩安全工作的要求我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺(tái)工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會(huì)的主要目的。
（1）、各單位防汛基礎(chǔ)設(shè)施（包括基建、生產(chǎn)）投入要加大，今年不足的地方要及時(shí)“亡羊補(bǔ)牢”，要舍得花時(shí)間、精力和投入必要的資金。對(duì)今年水毀工程要盡早修復(fù)，特別對(duì)水情、通信的設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不足的要改進(jìn)。至于海事衛(wèi)星電話是不會(huì)用還是不能用要搞清楚。
（2）、結(jié)合今年安全性評(píng)價(jià)、秋季安全大檢查工作，對(duì)安評(píng)、秋檢提出的缺陷隱患要及時(shí)整治。汛后是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰時(shí)候，更是防汛整改、大壩維護(hù)的良好時(shí)機(jī)。要借助今天開會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，表揚(yáng)了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護(hù)工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設(shè)施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調(diào)度的情況出現(xiàn)，把工作做在前頭。
（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善明年的度汛計(jì)劃和超標(biāo)洪水預(yù)案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉(zhuǎn)入二期施工，工程強(qiáng)度大，一定要在主汛期到來時(shí)把進(jìn)度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗(yàn)，明年才是大考驗(yàn)。一定要抓住未來幾個(gè)月的有利時(shí)機(jī)把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務(wù)也是相當(dāng)艱巨，一定要把工作做細(xì)、做實(shí)；二期澆搗時(shí)也是要抓住這幾個(gè)月時(shí)機(jī)，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶。可門電廠在狠抓工程進(jìn)度、確保按期投產(chǎn)的同時(shí)千萬不要忽視了防汛安全，進(jìn)度首先必須保證安全，在安全、質(zhì)量有保證情況下來搶進(jìn)度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經(jīng)過防澇考驗(yàn)，但是電廠建成后的考驗(yàn)還有待于實(shí)踐證明。可門電廠還要防風(fēng)，圓頂?shù)拿簜}，防風(fēng)能力相對(duì)較差，后石電廠投運(yùn)第一年后，幾個(gè)“蒙古包”被削掉兩個(gè)。盡管設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點(diǎn)，我們更要講究質(zhì)量。這個(gè)地方也是可門工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。
一、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢
項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對(duì)于實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學(xué)和實(shí)用。
1.基于發(fā)電廠的實(shí)用性來說，通過科學(xué)的設(shè)定項(xiàng)目管理的目標(biāo)，制定系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理程序可以很好的實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計(jì)。在這個(gè)發(fā)電廠設(shè)計(jì)的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個(gè)設(shè)計(jì)出來之后的實(shí)用性是比較可靠的。
2.通過項(xiàng)目管理方法的使用，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的配置，通過管理能力較強(qiáng)的負(fù)責(zé)人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計(jì)的效率，這對(duì)于成本的控制來說是十分有利的。
3.項(xiàng)目管理可以很好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，這對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)的完整性和科學(xué)性是十分有利的。同時(shí)可以通過合理地激勵(lì)機(jī)制激發(fā)設(shè)計(jì)者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對(duì)于發(fā)電廠設(shè)計(jì)工作來說都是不可或缺的。
二、項(xiàng)目管理在發(fā)電廠設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
1.做好前期的組織工作
發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計(jì)中需要相應(yīng)的章程來指導(dǎo)和規(guī)范，并且需要明確的進(jìn)行科學(xué)的資金與各項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算，同時(shí)規(guī)范化的設(shè)計(jì)流程也是必不可少的，這也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個(gè)方面：合同的審批、制定項(xiàng)目立項(xiàng)書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收。其中項(xiàng)目的立項(xiàng)書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時(shí)也要定期的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程的總結(jié)和匯報(bào)，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。
2.項(xiàng)目管理的啟動(dòng)規(guī)劃
通過集體會(huì)議的方式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的移交，并且明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)際的項(xiàng)目管理的細(xì)則，同時(shí)進(jìn)行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達(dá)。通過目標(biāo)的細(xì)化和各階段的分離進(jìn)行工作的安排，并且明確各個(gè)階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理的具體實(shí)施措施
（1）全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一門實(shí)際操作性很強(qiáng)的工作。它要求管理者擁有較強(qiáng)的溝通技巧和具備超前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項(xiàng)目初期就根據(jù)專家意見和過往的工程實(shí)例按照其重要程度對(duì)項(xiàng)目的所有工作包和接口進(jìn)行細(xì)致的劃分，定量地劃分為5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，列為日常風(fēng)險(xiǎn)管控和項(xiàng)目溝通的重點(diǎn)，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，對(duì)其在設(shè)計(jì)過程中有可能出現(xiàn)的提資錯(cuò)誤和提資延誤、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測，從而提前通過組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問題，將風(fēng)險(xiǎn)消化在工作實(shí)施之前。
（2）項(xiàng)目進(jìn)度和接口的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度和接口動(dòng)態(tài)管理相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細(xì)化，責(zé)任更明確，管理動(dòng)態(tài)化。設(shè)計(jì)接口“動(dòng)態(tài)”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和牽涉的接口清單進(jìn)行工作分解，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。②編制進(jìn)度和接口管理計(jì)劃。進(jìn)度和接口管理計(jì)劃由專人編制，編制時(shí)要充分考慮與里程碑計(jì)劃、設(shè)備材料采購計(jì)劃、施工安裝計(jì)劃等之間的邏輯關(guān)系來合理確定，并注明影響工作完成的各項(xiàng)約束條件。計(jì)劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員需要嚴(yán)格按照達(dá)成一致的進(jìn)度接口計(jì)劃進(jìn)行工作。③實(shí)施“動(dòng)態(tài)”管理。最終的“動(dòng)態(tài)”管理實(shí)際是由專門的管理人員具體實(shí)施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進(jìn)度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時(shí)輸入系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和接口進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”跟蹤。特別對(duì)于開“天窗”出版的施工圖，接口的動(dòng)態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實(shí)施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。
4.項(xiàng)目管理的控制及收尾
做好全面的準(zhǔn)備工作之后，進(jìn)行人員的組織和開始發(fā)電廠的設(shè)計(jì)是比較核心的內(nèi)容，并且需要預(yù)先進(jìn)行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)和試運(yùn)行，并進(jìn)行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)的過程中需要進(jìn)行客觀的評(píng)估和可行性的鑒定，值得注意的是項(xiàng)目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：火電廠；循環(huán)硫化床；鍋爐運(yùn)行；
中圖分類號(hào)：TM621
前言 ：由于循環(huán)流化床屬于低溫燃燒，因此氮氧化物排放遠(yuǎn)低于煤粉爐，僅為120ppm左右。并可實(shí)現(xiàn)燃燒中直接脫硫，脫硫效率高且技術(shù)設(shè)備簡單和經(jīng)濟(jì)，其脫硫的初投資及運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)低于煤粉爐加FGD，是目前我國在經(jīng)濟(jì)上可承受的燃煤污染控制技術(shù)；燃料適應(yīng)性廣且燃燒效率高，特別適合于低熱值劣質(zhì)煤；排出的灰渣活性好，易于實(shí)現(xiàn)綜合利用。負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍大，負(fù)荷可降到滿負(fù)荷的30%左右。目前一次能源消耗中煤炭占65%，在可預(yù)見的若干年內(nèi)還會(huì)維持這個(gè)趨勢。
1.火電廠循環(huán)硫化床鍋爐運(yùn)行中存在的問題及原因分析
1.1物料流化
冷態(tài)實(shí)驗(yàn)床料不流化，成了鍋爐啟動(dòng)的難題之一。具體情況如下：冷態(tài)實(shí)驗(yàn)使用的床料是YG75/3.82-M1型鍋爐所排放的渣料。在布風(fēng)板上鋪設(shè)的厚度約50cm，冷態(tài)實(shí)驗(yàn)時(shí)，占爐床面積2/3的地方床料無法流化，加大風(fēng)量至120000Nm3/h左右，仍有1/2無法流化。清除所有床料，發(fā)現(xiàn)床料50%以上粒徑>10mm。用細(xì)篩進(jìn)行篩分，選取粒徑
原因分析：床料粒徑太大。填充床料通過爐膛人孔門人工添加，進(jìn)入爐膛人數(shù)太多，以至于在填充床料過程中，床料已被壓實(shí)、壓死。
1.2給煤
給煤問題主要包括給煤機(jī)問題和煤倉落煤問題。給煤問題已成為影響鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的重大問題。我廠多次因?yàn)槊簜}或落煤管不下煤導(dǎo)致鍋爐熄火或被迫投油運(yùn)行。還因斷煤時(shí)，沒有及時(shí)關(guān)上給煤機(jī)出口閘板導(dǎo)致一臺(tái)給煤機(jī)被反竄的熱煙氣燒毀。
原因分析 ：煤倉形狀不合理或落煤管結(jié)構(gòu)不合理。給煤機(jī)斷煤時(shí)，沒有及時(shí)關(guān)上給煤機(jī)出口閘板，導(dǎo)致熱料上揚(yáng)，燒毀給煤機(jī)。
1.3冷渣器排渣
本廠鍋爐采用選擇性冷渣器，第一室為選擇室，二室、三室為冷卻室。從爐膛到冷渣器的進(jìn)渣管上有三排共13股高壓頭風(fēng)，由J閥風(fēng)機(jī)提供，除一股吹向爐膛外，其余風(fēng)均吹向冷渣器。通過進(jìn)渣管上的風(fēng)量開啟、關(guān)閉、風(fēng)量調(diào)節(jié)，控制爐膛向冷渣器的進(jìn)渣。冷渣器出口設(shè)有閥門精確控制排渣量。采用人工排渣，勞動(dòng)量極大，灰塵飛揚(yáng)，惡化了環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過摸索，我們發(fā)現(xiàn)冷渣器各室的風(fēng)量、床壓與進(jìn)渣量、排渣量的關(guān)系，進(jìn)渣風(fēng)與進(jìn)渣量的關(guān)系后，排渣基本上已達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
原因分析：渣顆粒粒徑太大；排渣管上風(fēng)量調(diào)節(jié)不便；各室風(fēng)量配比不好；排渣量未精確控制；運(yùn)行人員經(jīng)驗(yàn)不足。
1.4循環(huán)流化床鍋爐磨損
循環(huán)流化床鍋爐磨損問題已成為影響循環(huán)流化床鍋爐長期安全運(yùn)行的重大問題。循環(huán)流化床鍋爐爐內(nèi)固體物料濃度是其他鍋爐的幾十倍，且顆粒大。因此鍋爐的金屬受熱面與耐火材料磨損非常嚴(yán)重。耐火材料可選用質(zhì)量較高耐磨耐火的新型材料。金屬受熱面的磨損是本節(jié)論述的重點(diǎn)。世界上投運(yùn)最早的第一臺(tái)較大容量循環(huán)流化床鍋爐德國杜伊斯堡第一熱電廠267T/H循環(huán)流化床鍋爐，在運(yùn)行3500小時(shí)后，鍋爐燃燒室受熱面數(shù)根管子被磨損爆管。我國的循環(huán)流化床鍋爐在運(yùn)行3月左右，既能看出部分受熱面的磨損痕跡。
2.解決措施
2.1床料粒徑
2.2更改煤倉形狀，如果截面為方形，煤斗四壁傾角應(yīng)為750左右，另外煤斗四壁各加一振打裝置。如果煤倉截面為圓形，煤倉下傾角也應(yīng)為750左右，如果可能煤斗可采用雙曲線形狀。給煤機(jī)斷煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)上其出口擋板，煤來時(shí)再打開。因?yàn)楦邏侯^的密閉風(fēng)不能保證落煤口無煤時(shí)熱煙氣不反竄。
2.3.入爐煤顆粒粒徑嚴(yán)格達(dá)到8 mm以下。排渣管上風(fēng)量調(diào)節(jié)手動(dòng)門后加電動(dòng)門以嚴(yán)格控制風(fēng)量。排渣閥門排渣量控制精確。選擇室風(fēng)量>3500Nm3/h，冷卻室風(fēng)量>4000Nm3 /h。 冷渣器內(nèi)床層壓力大于3Kpa。
2.4低入爐煤顆粒粒徑嚴(yán)格達(dá)到8 mm以下。壞沿水冷壁向下的固體物流，如在衛(wèi)燃帶和水冷壁管過渡區(qū)域澆筑 高約10cm的耐磨凸臺(tái)。 水冷壁面保持光滑整潔，消除施工過程中的焊縫、焊疤等。
3.火電廠循環(huán)硫化床鍋爐技術(shù)革新
由于國內(nèi)許多使用循環(huán)流化床機(jī)組的電廠都存在著一系列影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題，因此在設(shè)備采購和建設(shè)階段我們就注重采用新技術(shù)、新工藝，運(yùn)行后又針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造。
3.1磨梁技術(shù)
由于受熱面磨損特別是爐內(nèi)水冷壁管的磨損始終是困擾循環(huán)流化床鍋爐發(fā)展的一個(gè)難題，因此我們?cè)诮ㄔO(shè)階段就注重使用新技術(shù)，而防磨梁技術(shù)是西安熱工研究院發(fā)明的一項(xiàng)專利，它是在循環(huán)流化床鍋爐爐膛中密相區(qū)的上方，沿爐膛高度方向每隔兩米在爐膛四周布一圈由不銹鋼龜甲網(wǎng)和防磨澆注料構(gòu)成的梁，W機(jī)組的水平，經(jīng)濟(jì)效益明顯，現(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下：其設(shè)計(jì)思路是讓爐內(nèi)大量的內(nèi)循環(huán)物料在沿著水冷壁向下流動(dòng)的過程中每隔一段距離發(fā)生一定的偏移，從而減輕了固體物料對(duì)水冷壁管子的直接沖刷，從而達(dá)到延緩水冷壁磨損的目的。我們經(jīng)過分析后采用了該項(xiàng)技術(shù)。
3.2煤倉改造
電廠每臺(tái)鍋爐有兩個(gè)爐前煤倉，每個(gè)煤倉下部沿爐寬方向布三臺(tái)給煤機(jī)，未改造前的鍋爐爐前煤倉為錐體矩形截面，煤倉內(nèi)壁襯高分子板，煤倉下部沿給煤機(jī)方向分成兩個(gè)錐形小煤斗和給煤機(jī)相連，小煤斗出口為630×630的矩形截面，運(yùn)行過程中煤倉棚煤現(xiàn)象嚴(yán)重，鍋爐斷煤頻繁，根本無法正常運(yùn)行，針對(duì)這種情況我們進(jìn)行了如下改造：
煤倉下部與給煤機(jī)相連接的錐形小煤斗由兩個(gè)改為一個(gè)，形狀由錐形改為橢圓形，出口截面積擴(kuò)大。小煤斗上方增加空氣炮和擾動(dòng)風(fēng)。煤倉內(nèi)部鋪設(shè)的高分子板更換為不銹鋼板。
3.3系統(tǒng)的改造
電廠的鍋爐給煤系統(tǒng)使用的是稱重式皮帶給煤機(jī)，采用的是爐前正壓給煤，高負(fù)荷運(yùn)行過程中當(dāng)鍋爐出現(xiàn)斷煤時(shí)，熱煙氣沿著落煤管直接進(jìn)入給煤機(jī)，對(duì)給煤機(jī)皮帶的安全造成了威脅，另外由于給煤口處于鍋爐密相區(qū)，給煤口與爐膛連接部位的耐熱鋼板經(jīng)常變形拱起，嚴(yán)重時(shí)造成鍋爐堵煤，針對(duì)這些情況，我們采取了如下措施：
每臺(tái)給煤機(jī)出口均增加一個(gè)測溫?zé)犭娕迹涿汗苌霞友b氣動(dòng)插板閥，溫度高于60℃時(shí)發(fā)報(bào)警信號(hào)，溫度高于80℃時(shí)跳閘給煤機(jī)并聯(lián)關(guān)氣動(dòng)插板閥，確保任何情況下給煤機(jī)的安全。氣動(dòng)插板門下加裝落煤管冷卻風(fēng)，保證氣動(dòng)插板門關(guān)閉的情況下，熱煙氣不反竄。給煤機(jī)密封風(fēng)改為電磁閥控制并引入給煤機(jī)啟停邏輯。
4.結(jié)束語
總之，循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行和改造技術(shù)正在進(jìn)一步完善，借鑒國外先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，也是發(fā)展我國循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)的重要途徑之一。作者認(rèn)為在運(yùn)行中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理改造循環(huán)流化床鍋爐。
關(guān)鍵詞：全面計(jì)劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2014）02008903
1全面計(jì)劃管理概述
全面計(jì)劃管理就是企業(yè)通過計(jì)劃這個(gè)管理手段，將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、可持續(xù)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的綜合性管理工作。全面計(jì)劃管理的特點(diǎn)是全方位的、全過程的和全員性的。
企業(yè)是由勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、資金、信息五個(gè)生產(chǎn)要素（子系統(tǒng)）組成的。為了合理地組織這五個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)必須建立管理層次，設(shè)置職能部門，劃分生產(chǎn)階段與環(huán)節(jié)，以達(dá)到有效管理的目的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，既包括生產(chǎn)活動(dòng)過程，也包括流通活動(dòng)過程，所有這些活動(dòng)的好壞，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)——綜合經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。全面計(jì)劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、階段與環(huán)節(jié)的活動(dòng)，都必須服從于企業(yè)的目標(biāo)與要求。
全面計(jì)劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計(jì)劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)及其計(jì)劃均分解落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)有自己的工作計(jì)劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃的軌道。
全面計(jì)劃管理的具體實(shí)現(xiàn)必須通過管理工作目標(biāo)化和計(jì)劃管理系統(tǒng)化來進(jìn)行。
管理工作目標(biāo)化，是指企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作都要有一定的目標(biāo)。即在全企業(yè)范圍內(nèi)建立多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要制定長期，中期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，而且還要按層次制定保證一級(jí)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的二級(jí)目標(biāo)，以及制定保證二級(jí)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的三級(jí)目標(biāo)。目標(biāo)從高層到低層應(yīng)逐步具體化。企業(yè)的各部門也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)制定出自己的目標(biāo)，如產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品銷售目標(biāo)、技術(shù)服務(wù)目標(biāo)等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個(gè)部門的目標(biāo)系統(tǒng)，形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部上下左右都用目標(biāo)組織起來，成為統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃來指導(dǎo)各級(jí)，各環(huán)節(jié)，各部門和每個(gè)職工的行動(dòng)。
計(jì)劃管理系統(tǒng)化，是指計(jì)劃管理的內(nèi)容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。即計(jì)劃指標(biāo)系統(tǒng)化、計(jì)劃內(nèi)容全面化、信息資料系統(tǒng)化。
計(jì)劃指標(biāo)系統(tǒng)化，是指企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)該是全面的，即它不僅有經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)方面的指標(biāo)，還應(yīng)該有教育、服務(wù)、生活等方面的指標(biāo)；不僅有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)該有質(zhì)量指標(biāo)；不僅有考核指標(biāo)，還應(yīng)該有控制指標(biāo)；不僅有企業(yè)的綜合指標(biāo)，還應(yīng)該有各職能部門，各生產(chǎn)經(jīng)營階段的具體指標(biāo)，也就是要把反映企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)字特征的各種既不相同又有聯(lián)系的計(jì)劃指標(biāo)綜合起來，構(gòu)成完整的計(jì)劃指標(biāo)體系來加以制定、執(zhí)行和檢查，才能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其內(nèi)在聯(lián)系，才能反映企業(yè)全面計(jì)劃管理所要達(dá)到的全部目標(biāo)。
計(jì)劃內(nèi)容全面化，是指計(jì)劃不僅應(yīng)該有各種計(jì)劃指標(biāo)，還應(yīng)該表明要求干什么，確定由誰來干，規(guī)定什么時(shí)候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時(shí)間進(jìn)度要求，確定工作方法和措施。計(jì)劃不進(jìn)行控制，就不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用；如無計(jì)劃，執(zhí)行控制也就失去了依據(jù)。
信息資料系統(tǒng)化。企業(yè)制定計(jì)劃需要有足夠的外部與內(nèi)部的信息，在貫徹執(zhí)行計(jì)劃時(shí)也要了解市場需求變化，內(nèi)部各單位計(jì)劃完成情況等信息，以便根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制。企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理，就必須建立完整的信息系統(tǒng)，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關(guān)信息。
2火力發(fā)電企業(yè)中全面計(jì)劃管理的內(nèi)容
火力發(fā)電企業(yè)是一個(gè)將能源進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化的企業(yè)，即將煤炭轉(zhuǎn)化為電力，而電力的不可儲(chǔ)存性也導(dǎo)致了火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必須是同步的。作為預(yù)先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計(jì)劃管理方法就因此在火力發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的地位。作為最基礎(chǔ)的火力發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠一經(jīng)建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發(fā)電企業(yè)中的全面計(jì)劃管理，往往是指年度的全面計(jì)劃管理。根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)銷售特點(diǎn)，全面計(jì)劃管理主要應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、安、反、技措項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、黨群工作計(jì)劃。如有擴(kuò)建計(jì)劃，還應(yīng)包括基建投資計(jì)劃。
其中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是其核心，其他計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的輔助或補(bǔ)充。
具體地來說：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃主要是從宏觀上來把控火力發(fā)電企業(yè)全年整體生產(chǎn)經(jīng)營走向，明確公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的奮斗目標(biāo)。按照火力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，其內(nèi)容應(yīng)包括安全目標(biāo)、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標(biāo)煤單價(jià)、費(fèi)用成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成措施計(jì)劃等。
生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃主要是從機(jī)組自身實(shí)際出發(fā)，在當(dāng)前外部市場環(huán)境下，合理運(yùn)用管理手段、節(jié)能降耗技術(shù)手段，采取最佳的運(yùn)行方式，使機(jī)組自身技術(shù)參數(shù)達(dá)到最優(yōu)值或設(shè)計(jì)值，保證機(jī)組自身消耗最小，使機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)，是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成的重要組成部分。其內(nèi)容應(yīng)包括指標(biāo)參數(shù)分解表（負(fù)荷率、機(jī)組效率：即汽機(jī)效率或熱耗、鍋爐效率、汽機(jī)真空、凝結(jié)水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補(bǔ)水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產(chǎn)廠用電率等反映機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的參數(shù)。）、上述指標(biāo)完成計(jì)劃采取的措施和效果、負(fù)責(zé)人等。
檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃是以提高機(jī)組可靠性，保持或修復(fù)機(jī)組功能和經(jīng)濟(jì)性為目的，充分發(fā)揮點(diǎn)檢定修管理職能，為持續(xù)不斷提高檢修維護(hù)水平，綜合提升公司設(shè)備管理能力而進(jìn)行的指導(dǎo)性計(jì)劃工作。是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中收入、成本列支計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。其內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)組或設(shè)備可靠性分析、檢修計(jì)劃項(xiàng)目、維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、完成檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的組織措施、技術(shù)措施等。
安、反、技措項(xiàng)目計(jì)劃主要是為保障設(shè)備和人身安全，提高現(xiàn)場設(shè)備、裝置安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性而進(jìn)行的投資計(jì)劃。是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的主要補(bǔ)充部分。其內(nèi)容主要包括立項(xiàng)理由、預(yù)算費(fèi)用、投資后的效果、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間等。
技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃主要是為保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，保持設(shè)備狀態(tài)處于可控、在控而進(jìn)行的定期工作計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括化學(xué)、節(jié)能、金屬、環(huán)保、熱工、振動(dòng)、絕緣、繼保、電能質(zhì)量、計(jì)量等。
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃主要是為解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中遇到的難度較大、技術(shù)要求高或火技術(shù)復(fù)雜的問題以及踐行行業(yè)的新理論、新技術(shù)的應(yīng)用而進(jìn)行的科研或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃等。
人力資源計(jì)劃主要是為了提高人員技術(shù)技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而開展的工作計(jì)劃等。
黨群工作計(jì)劃主要是為了保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、提高員工思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建和諧企業(yè)而制定的工作項(xiàng)目計(jì)劃等。
3火力發(fā)電企業(yè)全面計(jì)劃管理體系
全面計(jì)劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應(yīng)首先建立全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)，以規(guī)范全面計(jì)劃的編制、落實(shí)和獎(jiǎng)懲，使計(jì)劃的制定更加科學(xué)，更加符合實(shí)際生產(chǎn)情況，能切實(shí)地覆蓋和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
全面計(jì)劃管理體系應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃編制、審批制度，計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)督、反饋制度，計(jì)劃調(diào)整制度，獎(jiǎng)懲制度等。
（1）發(fā)電企業(yè)的全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)一般是為更好地組織各生產(chǎn)經(jīng)營職能部門協(xié)同參與全面計(jì)劃管理，共同做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)利潤最大化而設(shè)立的。全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)形成以公司計(jì)劃、生產(chǎn)、經(jīng)營、教育、黨群生活等各個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，以公司高層管理人員最終決策的組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的組成人員必須具備必要的檢查、監(jiān)督及考評(píng)職責(zé)和能力。同時(shí)具備全面掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力。
（2）計(jì)劃編制、審批制度。全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)是全面計(jì)劃的編制和審批。全面計(jì)劃是企業(yè)全年工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，是對(duì)企業(yè)應(yīng)達(dá)或需努力達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營效益和社會(huì)效益的約束性文件。只有一份切合實(shí)際且又可以執(zhí)行的計(jì)劃才能滿足企業(yè)效益最大化的要求。因此計(jì)劃的編制對(duì)企業(yè)的全年工作至關(guān)重要。企業(yè)全面計(jì)劃的編制應(yīng)形成“兩上、兩下”的編制工作機(jī)制。即在年末的一個(gè)時(shí)段，全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)全面計(jì)劃編制要求，由各分管業(yè)務(wù)部門對(duì)全面計(jì)劃中各自負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行計(jì)劃需求的全面分析，預(yù)測未來一年的生產(chǎn)經(jīng)營走勢，初步編制業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，上報(bào)全面計(jì)劃管理辦公室，形成“一上”。全面計(jì)劃管理辦公司綜合平衡各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)的各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)決策層同意后，向企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，形成“一下”。各業(yè)務(wù)部門依據(jù)主要生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)編制業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解計(jì)劃和完成措施，并上報(bào)全面計(jì)劃管理辦公室，形成“二上”。全面計(jì)劃管理辦公司匯總各業(yè)務(wù)計(jì)劃，并撰寫全面計(jì)劃管理任務(wù)書，經(jīng)決策層審批后，向企業(yè)，各業(yè)務(wù)部門按照審批后的全面計(jì)劃管理任務(wù)書有計(jì)劃地開展各項(xiàng)工作，形成“二下”。全面計(jì)劃的編制、審批結(jié)束。
（3）計(jì)劃落實(shí)、反饋、監(jiān)督機(jī)制。全面計(jì)劃印發(fā)后，重要的是執(zhí)行，只有執(zhí)行到位，才能將預(yù)計(jì)的效益和成果從紙面上、數(shù)據(jù)指標(biāo)上化為實(shí)實(shí)際際的企業(yè)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)形成以業(yè)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門和反饋部門，以全面計(jì)劃管理辦公司為監(jiān)督部門的機(jī)制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)全面計(jì)劃管理目標(biāo)和措施，將自己業(yè)務(wù)分管部分分解和細(xì)化到日常工作中，并定期將措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在的問題反饋給全面計(jì)劃管理辦公室。全面計(jì)劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期的對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃措施的執(zhí)行情況抽查。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應(yīng)進(jìn)行督察督辦或限期整改。全面計(jì)劃管理辦公室應(yīng)將全面計(jì)劃管理的主要工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、存在問題定期向全面計(jì)劃管理決策層，并向決策層提出計(jì)劃調(diào)整建議。決策層則對(duì)反饋意見及時(shí)地分析，指導(dǎo)全面計(jì)劃管理辦公室和業(yè)務(wù)部門及時(shí)、適度地開展業(yè)務(wù)工作，并對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、工作進(jìn)度的適時(shí)調(diào)整，以及對(duì)任務(wù)的完成方式、方法及效果的確定。
（4）計(jì)劃的調(diào)整。火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營是動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的，受外部市場環(huán)境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時(shí)也受設(shè)備和人員操作水平影響。此外，計(jì)劃的準(zhǔn)確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際完成情況與計(jì)劃經(jīng)常會(huì)有偏離。為了使計(jì)劃更具有指導(dǎo)性，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，更好地保證企業(yè)效益最大化，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃目標(biāo)或指標(biāo)進(jìn)行部分調(diào)整。同時(shí)，為了保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，突出計(jì)劃的剛性執(zhí)行，計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)慎重，一定要有充分的理由，并應(yīng)經(jīng)過一定的程序，按照一定的調(diào)整原則來調(diào)整。
計(jì)劃調(diào)整的時(shí)間一般應(yīng)放在半年和三季度來進(jìn)行，以利計(jì)劃的有效執(zhí)行和及時(shí)消除偏差。
計(jì)劃調(diào)整的原則，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來說，主要應(yīng)考慮用電市場變化、燃料購進(jìn)、資金使用、邊際利潤以及設(shè)備健康狀況水平。對(duì)于檢修維護(hù)費(fèi)用以及其他項(xiàng)目計(jì)劃來說，主要應(yīng)考慮是否有利于設(shè)備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。
計(jì)劃調(diào)整的程序，應(yīng)遵循嚴(yán)格的論證——平衡——審批機(jī)制。任何個(gè)人、部門均可提出調(diào)整建議，并應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，方可提交全面計(jì)劃管理辦公室討論。全面計(jì)劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調(diào)整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發(fā)執(zhí)行。
（5）獎(jiǎng)懲機(jī)制。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是執(zhí)行是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計(jì)地高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位。獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立就是為了充分調(diào)動(dòng)部門和員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性，保障計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)覆蓋全員，涵蓋計(jì)劃執(zhí)行的全過程。
獎(jiǎng)懲按照管理層次應(yīng)劃分為公司級(jí)獎(jiǎng)懲和部門級(jí)獎(jiǎng)懲。公司級(jí)獎(jiǎng)懲應(yīng)圍繞公司效益的各項(xiàng)主要目標(biāo)來設(shè)計(jì)，考評(píng)到部門。部門級(jí)獎(jiǎng)懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業(yè)務(wù)職能所承擔(dān)的主要目標(biāo)，而將各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化為班組和個(gè)人承擔(dān)的指標(biāo)來設(shè)計(jì)，部門級(jí)獎(jiǎng)懲應(yīng)考評(píng)到班組和個(gè)人。
獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持過程與效果并重、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持同一項(xiàng)目計(jì)劃不重復(fù)考評(píng)的原則，堅(jiān)持靈活與剛性并重的原則。
4火力發(fā)電廠全面計(jì)劃管理流程
全面計(jì)劃管理流程是保障全面計(jì)劃管理順利實(shí)施、規(guī)范全面計(jì)劃管理各環(huán)節(jié)行為的具體操作過程。按照全面計(jì)劃管理體系，可分為全面計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃編制流程、全面計(jì)劃管理審批流程、全面計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整流程、全面計(jì)劃獎(jiǎng)懲管理流程。
全面計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃編制流程為：分析（市場分析、設(shè)備分析、人員分析）——確定銷售目標(biāo)—確定原材料消耗目標(biāo)和采購目標(biāo)、確定設(shè)備檢修維護(hù)目標(biāo)——確定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用成本指標(biāo)——制定各項(xiàng)計(jì)劃措施————企業(yè)效益核算——企業(yè)管理目標(biāo)考評(píng)原則確定——結(jié)束。
全面計(jì)劃管理審批流程為：全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)全面計(jì)劃管理編制要求——各專業(yè)進(jìn)行全面計(jì)劃管理目標(biāo)編制——全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)匯總、提出企業(yè)全面管理目標(biāo)計(jì)劃——報(bào)經(jīng)決策層——通過（目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則結(jié)束，不通過（目標(biāo)不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則根據(jù)決策層意見重新開始審批流程。
全面計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整流程為：部門、個(gè)人、全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)提出目標(biāo)調(diào)整建議、理由——業(yè)務(wù)部門審核（不通過則反饋意見后結(jié)束）——報(bào)全面計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)——綜合平衡提出調(diào)整建議（不通過則反饋意見后結(jié)束）——提交決策層審批——結(jié)束。
全面計(jì)劃獎(jiǎng)懲管理流程為：部門定期提出計(jì)劃完成情況——報(bào)全名計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)——核實(shí)、綜合考慮，提出獎(jiǎng)懲建議——提交決策層審批——通過則結(jié)束，不通過則根據(jù)決策層意見調(diào)整建議后保決策層審批。
5全面計(jì)劃管理體系在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用實(shí)例
在了解火力發(fā)電廠全面計(jì)劃管理內(nèi)容以及管理體系后，下面我們用一個(gè)實(shí)例來說明全面計(jì)劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用。
按照全面計(jì)劃管理體系要求，首先應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)。在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理為成員的全面計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組是全面計(jì)劃管理體系中的戰(zhàn)略和決策層，其主要職責(zé)是指明企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的思路及策略，審批全面計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)及措施，對(duì)計(jì)劃的全部或局部調(diào)整具有最終的批準(zhǔn)權(quán)，檢查、督促、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門高標(biāo)準(zhǔn)地按計(jì)劃完成各項(xiàng)具體工作，并對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位整合在一起，形成合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任為綜合計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人，成員為各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計(jì)劃管理體系中的具體操作和執(zhí)行層，其主要職責(zé)是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的思路，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面計(jì)劃的編制；具體檢查、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃的完成情況，使計(jì)劃能落到實(shí)處，形成閉環(huán)；對(duì)計(jì)劃目標(biāo)提出調(diào)整建議，按照獎(jiǎng)懲原則提出獎(jiǎng)懲意見，并貫徹執(zhí)行將領(lǐng)導(dǎo)組審批后的決議。
組織機(jī)構(gòu)成立后，關(guān)鍵在于計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。
計(jì)劃編制的開始首先是目標(biāo)的確定，對(duì)于火力發(fā)電這個(gè)承擔(dān)國計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)來說，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該并重，很大程度上社會(huì)效益比重更大。因此安全、環(huán)保是首先應(yīng)考慮的。而安全、環(huán)保國家和行業(yè)都有嚴(yán)格而明確的規(guī)定和指標(biāo)，火力發(fā)電企業(yè)從其規(guī)定就可以。由于電價(jià)嚴(yán)格管控，而燃料市場化的外部環(huán)境，火力發(fā)電企業(yè)需考慮的是如何在當(dāng)前外部環(huán)境與保障社會(huì)效益的前提下，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定在全面計(jì)劃管理中是至關(guān)重要的，而反映經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)利潤也需要在幾次的計(jì)劃平衡后，通過全面預(yù)算來最終確定。
對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營目標(biāo)的確定應(yīng)該是在對(duì)市場研判下，明確企業(yè)的產(chǎn)品銷售量。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說，產(chǎn)品較為單一，主要產(chǎn)品是電能。電量的確定受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約，具體地講受所在區(qū)域電網(wǎng)平均利用小時(shí)、季節(jié)負(fù)荷曲線等制約，同時(shí)受設(shè)備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應(yīng)等的制約。因此，火力發(fā)電企業(yè)銷售目標(biāo)的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進(jìn)行市場環(huán)境分析、設(shè)備健康狀況分析、人員技能分析等。
市場環(huán)境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應(yīng)依據(jù)上年全社會(huì)用電量、社會(huì)發(fā)展趨勢、發(fā)電企業(yè)建設(shè)、本企業(yè)所處地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及本企業(yè)在行業(yè)中的比重和地位、所處地域發(fā)電政策等方面預(yù)測分析。而原材料需求分析，也必須依據(jù)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運(yùn)輸能力、以及本企業(yè)承受原材料價(jià)格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進(jìn)行分析。邊際利潤是單位產(chǎn)品銷售價(jià)格超過變動(dòng)成本的那部分利益，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價(jià)價(jià)格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應(yīng)超過設(shè)定的邊際利潤即邊際利潤應(yīng)超過固定成本、資金籌措的機(jī)會(huì)成本。
設(shè)備健康狀況分析，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性、可靠性參數(shù)、設(shè)備歷年來的檢修維護(hù)情況、設(shè)備在線運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷情況等進(jìn)行分析，主要預(yù)測設(shè)備當(dāng)前和將來一段時(shí)期內(nèi)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性是否能滿足發(fā)電需要或必須停運(yùn)檢修時(shí)間。
人員技能分析主要應(yīng)分析人員技能水平，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)水平，人員思想精神狀態(tài)，人員崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)等，主要得出現(xiàn)有人員是否能滿足企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)需要的結(jié)論。
以上分析之后，便可以初步確定發(fā)電量目標(biāo)值，同時(shí)也可初步確定設(shè)備消耗性指標(biāo)，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時(shí)也可以初步確定設(shè)備定期檢修維護(hù)工期以及檢修等級(jí)等。
上述發(fā)電量目標(biāo)、消耗指標(biāo)以及檢修維護(hù)指標(biāo)初步確定后，便可由各業(yè)務(wù)部門針對(duì)具體的運(yùn)營消耗指標(biāo)、檢修維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、安、反、機(jī)措項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、人力資源計(jì)劃、黨群工作計(jì)劃等進(jìn)行編制，并對(duì)完成該項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃需采取的詳細(xì)措施、預(yù)估費(fèi)用、預(yù)計(jì)工期、責(zé)任人等進(jìn)行籌劃編制。
各項(xiàng)計(jì)劃初步編制完成后，便可由全面計(jì)劃管理辦公室匯總并編制企業(yè)的全面計(jì)劃，包括主要生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整原則和程序、獎(jiǎng)懲原則與程序等。初稿后經(jīng)預(yù)算管理部門進(jìn)行全面預(yù)算后，便可形成公司的全面計(jì)劃管理任務(wù)書，報(bào)經(jīng)企業(yè)全面計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審批。審批通過后即可印發(fā)。全公司各部門、各崗位均應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各自承擔(dān)的指標(biāo)和工作任務(wù)。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期將指標(biāo)和工作任務(wù)完成情況、存在問題書面匯報(bào)給全面計(jì)劃管理辦公室，全面計(jì)劃管理辦公室應(yīng)定期或不定期檢查各項(xiàng)目標(biāo)完成進(jìn)度、及任務(wù)完成情況，并將以上情況以及當(dāng)前階段存在問題、及解決方案、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況匯報(bào)給全面計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)組審批。需注意的是在此期間該計(jì)劃編制、執(zhí)行是多個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)并需經(jīng)多個(gè)往復(fù)溝通完成的，因此需要全面計(jì)劃管理辦公司總體組織和協(xié)調(diào)。下面是計(jì)劃編制和執(zhí)行管理流程圖：
皮帶機(jī)：
通過傳動(dòng)把物料從某一地點(diǎn)運(yùn)送到另一地點(diǎn)，這就是皮帶機(jī)的主要功能·主要服務(wù)于礦山，煤礦，港口，電廠等地。
皮帶機(jī)的注意事項(xiàng)：
1，首先熟悉現(xiàn)場庫房。與業(yè)主和安裝隊(duì)打好關(guān)系。
2，安裝時(shí)中心線一定要準(zhǔn)，不許有偏差，從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3根
3，調(diào)滾筒支架中心距時(shí)，先把滾筒裝在支架上，以滾筒的中心調(diào)中心距。
4，驅(qū)動(dòng)和傳動(dòng)滾筒連接的時(shí)候，驅(qū)動(dòng)比傳動(dòng)低的情況下，先調(diào)傳動(dòng)滾筒支架垂直度，平行度，然后焊接。之后再調(diào)驅(qū)動(dòng)，與滾筒連接的聯(lián)軸器它們之間的縫隙6~8mm。注意保證橫平豎直。
5，驅(qū)動(dòng)打表，打四個(gè)面，上下左右。把百分表吸在制動(dòng)輪上，同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)液力偶合器和制動(dòng)輪進(jìn)行打表。
6，在空載的時(shí)候，如果減速機(jī)安裝了逆止器，必須把驅(qū)動(dòng)解體，單獨(dú)做空載，避免毀壞逆止器里的逆止環(huán)。
7，有的驅(qū)動(dòng)在負(fù)載時(shí)，轉(zhuǎn)動(dòng)緩慢，很可能是因?yàn)榕渲剡^多，電機(jī)的電流不夠穩(wěn)定，或缺項(xiàng)或者是液偶里的油太少等等~
8，液偶里加油75%，把液偶斜45度，可以看到油就達(dá)到了75%。
9，安裝中間架時(shí)，中間架離中心線不許超過2mm。
10，制動(dòng)器溫度允許范圍：環(huán)境溫度+65度，油脂名稱25#變壓器油。
11，壓帶輪離皮帶的高度是80~100mm，過于太高就沒有作用了。
12，空載試運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得小于2個(gè)小時(shí)。主要檢查驅(qū)動(dòng)：溫度，振動(dòng)，噪聲，漏油。還有跑偏程度，機(jī)架支腿焊縫及機(jī)架和機(jī)械設(shè)備緊固件。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
在現(xiàn)場服務(wù)心得
1.有真誠有朋友
俗話說的好，有朋可走天下，無朋寸步難行。朋友是對(duì)一個(gè)人的信任，好感，朋友多了沒有走不通的路，沒有過不去的橋，這對(duì)一個(gè)經(jīng)常外出的人有很大幫助，有真誠有朋友。
2。該強(qiáng)就強(qiáng)該弱就弱。安裝隊(duì)做的不好，可以對(duì)他們講解，和他們協(xié)商，語氣很重要。做的好，沒毛病也要給他們挑毛病，讓他們時(shí)刻都不能放松，適當(dāng)?shù)囊部梢钥吞滓幌拢滟潕拙洹?/p>
3。在現(xiàn)場會(huì)遇到許多問題，在不懂的情況下。不懂也要裝懂，現(xiàn)場服務(wù)人員是代表的整個(gè)公司的形象，不懂也不可以說出來，事后在請(qǐng)示師傅或領(lǐng)導(dǎo)給予答案。
4.維護(hù)公司的利益。現(xiàn)場魚龍混雜，出現(xiàn)問題是必須的，但如果牽扯到公司的利益，一定要學(xué)會(huì)推卸責(zé)任，盡可能的維護(hù)公司的利益。把公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位。
5.在現(xiàn)場所需工具有：合尺，手電筒，塞尺，記號(hào)筆等。
在工作中存在的問題有：
1，頭部漏斗支座用的槽鋼太過于單薄，長時(shí)間的落煤沖擊會(huì)使得槽鋼變形，導(dǎo)致突然倒塌，從而刮傷皮帶，甚至出現(xiàn)人員傷亡等情況。
2,很多業(yè)主提出要修改導(dǎo)料槽布簾，大家都知道布簾上有一塊塊的鐵塊，假如鐵塊掉落在碎煤機(jī)里，后果不堪設(shè)想，建議用其他材料。
3，有一些驅(qū)動(dòng)架設(shè)計(jì)的不夠完善，減速機(jī)的螺栓無法緊固，盡管在外面割一個(gè)口，也沒有多大用處，安裝勞累不說還顯得特看，北疆電廠和賀州電廠的驅(qū)動(dòng)架都有這種問題。
4，H型清掃器的法蘭設(shè)計(jì)的也是不合理，不但如此H型P型的刮板更是質(zhì)量太次，刮板上坑坑洼洼的一片，這讓我們售后很難做工作啊。
5，當(dāng)我拿到青山電廠布置圖的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)圖紙上有很多錯(cuò)誤，這很容易被我們誤解，做出錯(cuò)誤的判斷，有些時(shí)候都是圖紙惹得麻煩啊。
工作中的不足
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離售后服務(wù)人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能上，這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)：半年來我的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)皮帶機(jī)設(shè)備也有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度和實(shí)踐。
Abstract： The rapid economic development， in addition to accelerate the development of various industries to bring greater economic benefits， but also resulted in a large number of energy consumption， so the energy consumption has become a major incentive for the depletion of energy resources in China. In recent years， the country has put forward a number of policies on energy conservation and emission reduction， among which the most obvious is the coal consumption based thermal power plant. As one of the representatives of energy saving and emission reduction measures， heat pump technology has been widely used in thermal power plant. Based on the above content， this paper analyzes the application of heat pump technology in thermal power plant energy saving， summarizes the harm caused by the thermal power plant， the heating principle of heat pump technology， technical classification， performance evaluation index， the specific practice of the application， and puts forward the corresponding application suggestions and more strict requirements for the power plant staff to ensure the realization of the maximum energy saving effect.
關(guān)鍵詞：熱泵技術(shù)；火電廠；能源問題；供熱原理
Key words： heat pump technology；thermal power plant；energy problem；heating principle
中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）32-0120-03
0 引言
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)呈顯著越加繁榮的局面，其在帶來絕對(duì)優(yōu)勢的同時(shí)，所呈現(xiàn)出的問題也逐漸凸顯，其中最為明顯的就是能源上的巨大消耗問題。相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)道結(jié)果中表明，能源問題、環(huán)境問題的出現(xiàn)，直接造成了我國的能源危機(jī)以及環(huán)境污染問題。目前能源以及環(huán)境問題，已經(jīng)成為了國家、社會(huì)、大眾關(guān)注的焦點(diǎn)以及熱點(diǎn)，因此國家相繼出臺(tái)了眾多節(jié)能減排政策。伴隨我國節(jié)能環(huán)保工作的不斷開展，熱泵技術(shù)開始在火電廠中大范圍推廣實(shí)施，且取得了重要的地位。火電廠中的熱泵技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)循環(huán)冷卻水中余熱、鍋爐排污熱量、除氧器排汽熱量的回收，實(shí)現(xiàn)有效循環(huán)，也在有效循環(huán)的基礎(chǔ)上節(jié)約了能耗、提高了經(jīng)濟(jì)效益。所以要求每一位火電廠內(nèi)的工作人員均需要對(duì)熱泵技術(shù)的實(shí)踐情況有綜合性的了解，可以成功應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值。關(guān)于熱泵技術(shù)的具體實(shí)踐應(yīng)用問題進(jìn)行如下匯報(bào)。
1 火電廠生產(chǎn)隱患
火電廠的生產(chǎn)隱患，主要集中在粉塵危害方面。生產(chǎn)性粉塵：固體微粒，能夠持久的飄浮在作業(yè)場上方的空氣中。生產(chǎn)性粉塵包括輸煤系統(tǒng)煤塵、鍋爐運(yùn)行粉塵、鍋爐檢修的鍋爐塵以及其他綜合場所產(chǎn)生的作業(yè)性粉塵、石灰石粉塵等。硅塵：游離二氧化硅的粉塵，其中石英產(chǎn)生的危害最為嚴(yán)重。焊接塵：執(zhí)行焊接作業(yè)期間，會(huì)涉及到對(duì)高溫焊藥、焊接芯等操作，材料熔化蒸發(fā)與空氣凝結(jié)產(chǎn)生了氣溶膠，氣溶膠再冷凝后就出現(xiàn)了塵粒。粉塵的分散度越高，那么它的粉塵粒徑就越小，存在的穩(wěn)定性也就越高，一旦工人吸入，直接造成人體危害。例如當(dāng)粉塵沉淀在肺泡壁上，加上工人長期吸入，就會(huì)出現(xiàn)塵肺病（典型職業(yè)病）。所以必須重視火電廠生產(chǎn)中粉塵帶來的危害性問題，積極做好防治工作。熱泵技術(shù)在火電廠中的實(shí)施，可以綜合實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的效果，對(duì)于能源的節(jié)約以及人們的身體健康均有益處。
2 熱泵技術(shù)
所謂熱泵技術(shù)是在近些年提出來的新興節(jié)能技術(shù)，其是在熱泵裝置的基礎(chǔ)上所衍生的低溫余熱節(jié)能技術(shù)。下面綜合論述熱泵技術(shù)的工作原理、具體技術(shù)分類等內(nèi)容。
2.1 熱泵技術(shù)、工作原理
與火電廠中的其他技術(shù)相比，熱泵技術(shù)具有明顯的消耗性特點(diǎn)，即消耗高品位能量（具體代表是電能、高溫?zé)崮艿龋┳鳛閾p失，借助制冷機(jī)實(shí)現(xiàn)熱力循環(huán)，最終成功將低溫余熱所產(chǎn)生的熱量轉(zhuǎn)化成高溫?zé)崮芗夹g(shù)。熱泵技術(shù)、工作原理見圖1。分析熱泵技術(shù)工作原理，其是借助熱泵裝置的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)能量的轉(zhuǎn)化以及綜合利用，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果（降低環(huán)境污染）。
2.2 熱泵系統(tǒng)技術(shù)分類
從系統(tǒng)分類上，可以劃分為地源熱泵系統(tǒng)、空氣源熱泵系統(tǒng)、水源熱泵系統(tǒng)等，下面進(jìn)行詳細(xì)分類說明。
2.2.1 地源熱泵
地源熱泵的低溫?zé)嵩词峭寥酪约暗叵滤ㄒ簿褪撬f的地源），所以結(jié)合溫度以及氣候等因素分析，其更加適用于北方地區(qū)。
2.2.2 空氣熱源泵
此系統(tǒng)所選擇的低溫?zé)嵩矗桥懦諝庠礋岜没A(chǔ)上的室外空氣。綜合熱量介質(zhì)分析，可以劃分為風(fēng)冷式（凝汽器――釋放熱量――生產(chǎn)熱風(fēng)――干燥/調(diào)節(jié)氣溫）、水冷式熱泵（凝汽器――釋放熱量――生產(chǎn)熱水）兩類。
2.2.3 水源熱泵
此系統(tǒng)的低溫?zé)嵩矗堑叵滤⒑铀⒑吹龋菍?shí)現(xiàn)低溫位熱能轉(zhuǎn)移為高溫位熱能的裝置。但是由于地表的水源會(huì)受到季節(jié)變化以及天氣因素等影響（尤其是東北地區(qū)，冬季氣候嚴(yán)寒），所以造成熱泵機(jī)組冬天性能系數(shù)呈現(xiàn)不高的不良局面。
2.2.4 水環(huán)熱泵空調(diào)
此系統(tǒng)是在設(shè)置閉合水環(huán)路的基礎(chǔ)上，并聯(lián)多臺(tái)小型水――空氣熱泵機(jī)組，所以也是具有回收價(jià)值的空調(diào)系統(tǒng)。
2.2.5 雙源熱栗系統(tǒng)（太陽能/空氣）
與其他系統(tǒng)相比，此系統(tǒng)的低溫?zé)嵩词强諝庖约疤査a(chǎn)生的輻射，將太陽能最為輔助的能源成功融合太陽能熱水系統(tǒng)、熱泵節(jié)能技術(shù)，避免了空氣熱源單一工作所帶來的不足之處，另外成功的提高了熱泵原本的性能。
2.3 熱泵性能評(píng)價(jià)指標(biāo)
熱泵技術(shù)節(jié)能效果的實(shí)現(xiàn)，需要借能評(píng)價(jià)指標(biāo)加以支持。具體分析相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括制熱系數(shù)、制熱量以及耗功量、制冷系數(shù)，另外火電廠的工作環(huán)境、過熱度、一次能源利用率等具有一定相關(guān)性。所謂一次能源利用率，即指熱泵裝置輸出能量、一次能源消耗數(shù)量二者之間產(chǎn)生的比值。熱泵制熱系數(shù)在1以上，用戶得到的熱能一定高于消耗的電能。總結(jié)熱泵性能系數(shù)，其與熱源的溫度、過熱度以及過冷度等因素均有一定關(guān)系。一般情況下當(dāng)水源熱泵機(jī)組供水溫度控制在9℃以上、20℃以下時(shí)，制熱系數(shù)即在3.6以上、4.1以下。當(dāng)供水溫度控制在15℃以上、30℃以下時(shí)，制熱系數(shù)即在4.3以上。因此，在確保溫度季節(jié)性變動(dòng)相對(duì)較小的情況下，熱泵系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)冬季供熱、夏季制冷兩方面的需求，提高所獲得的能效比。原理圖見圖2。
3 熱泵技術(shù)在火電廠節(jié)能中的具體應(yīng)用
火電廠的存在有其必要性，但是存在的能耗以及污染問題不可忽視，加上國家十三五能源規(guī)劃的提出，促使火電廠的節(jié)能管理工作處于嚴(yán)格化發(fā)展?fàn)顟B(tài)。就目前情況來看，熱泵技術(shù)在火電廠節(jié)能中的應(yīng)用具有多面性以及綜合性特點(diǎn)，具有代表性的就是回收火電廠循環(huán)冷卻水中的應(yīng)用、火電廠回?zé)嵯到y(tǒng)中的應(yīng)用等環(huán)節(jié)。下面就熱泵技術(shù)在火電廠節(jié)能中的具體應(yīng)用展開論述。
3.1 回收火電廠循環(huán)冷卻水應(yīng)用
回收火電廠循環(huán)冷卻水中的熱泵技術(shù)應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)火電廠節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)、前提。就一般工作經(jīng)而言，火電廠循環(huán)冷卻水基本均低于50O℃，從分類情況來看，屬于低品位能量（直接利用范圍相對(duì)狹窄，借助熱泵技術(shù)提升了冷卻水的溫度，擴(kuò)大了應(yīng)用范圍）。作為火電廠中的工作人員，均了解火電廠中冷卻水的蘊(yùn)含能量總數(shù)相對(duì)較大，另外穩(wěn)定性良好，這些特點(diǎn)均構(gòu)成了熱泵系統(tǒng)低溫?zé)嵩吹睦硐霔l件。實(shí)際工作中，以循環(huán)冷卻水作為低溫?zé)嵩磿r(shí)具備諸多優(yōu)越性，例如結(jié)構(gòu)簡單、穩(wěn)定性高、綜合經(jīng)濟(jì)效益好，最終成功實(shí)現(xiàn)余熱利用、節(jié)能減排效果。試舉例分析，作為火電廠中的工作人員，其將電廠循環(huán)水輸送到熱力站的基礎(chǔ)上能夠借助熱泵技術(shù)實(shí)現(xiàn)二次管網(wǎng)的用水加熱，最終采暖水被輸送到換熱設(shè)備之中。另外，火電廠工作人員也能夠結(jié)合用戶的需求完成電能轉(zhuǎn)化。但是為了確保熱泵技術(shù)的實(shí)踐效果，要求工作人員對(duì)熱泵技術(shù)的形式應(yīng)用方式、能源選擇進(jìn)行注意，需要綜合火電廠的實(shí)際情況、主客觀條件加以綜合判定，確保熱泵技術(shù)的應(yīng)用不但合理且高效、穩(wěn)定。
3.2 火電廠回?zé)嵯到y(tǒng)應(yīng)用
本文開篇就已經(jīng)說明，在我國當(dāng)前能源危機(jī)嚴(yán)重的情況下，各個(gè)行業(yè)都在尋找著符合自身發(fā)展的節(jié)能減排技術(shù)，而火電廠中熱泵技術(shù)的實(shí)施，則高效的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能效果，符合我國行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，也符合當(dāng)前人們對(duì)于能源以及大氣的保護(hù)需求。從熱泵技術(shù)在火電廠回?zé)嵯到y(tǒng)中的具體應(yīng)用情況來看，此技術(shù)不但能夠回收循環(huán)冷卻水余熱，還能返回?zé)崃ο到y(tǒng)中的相關(guān)加熱凝結(jié)水，此過程不但能夠控制低壓抽汽消耗量，還能增加電廠的整體發(fā)電量、降低火電廠發(fā)電煤炭耗量。在此系統(tǒng)中的熱泵技術(shù)，其能夠在凝結(jié)水中引入熱力系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入加熱器處熱力系統(tǒng)。但是為了保證此技術(shù)的實(shí)施效果，在執(zhí)行相關(guān)操作的過程中需要綜合火電廠節(jié)能需求以及要求來選擇熱泵技術(shù)的具體應(yīng)用參數(shù)情況，還需要考慮到此技術(shù)本身所具有的性能特點(diǎn)以及機(jī)組特點(diǎn)等情況、差異問題等等，這就需要火電廠中的工作人員對(duì)此問題加以重視，成功選擇出符合火電廠要求的熱泵技術(shù)，為火電廠節(jié)能工作的實(shí)現(xiàn)打好前提基礎(chǔ)。
3.3 加熱鍋爐進(jìn)風(fēng)應(yīng)用
綜合火電廠節(jié)能工作的具體開展情況來看，其在開展中發(fā)現(xiàn)鍋爐暖風(fēng)器的作用：利用輔助蒸汽――加熱鍋爐進(jìn)風(fēng)――提高空氣預(yù)熱器的空氣溫度/避免低溫腐蝕問題。另外，結(jié)合實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)，借助了熱泵技術(shù)不但成功的降低了輔助所需的蒸汽用量，還控制了抽汽的總消耗量問題，所以此技術(shù)的實(shí)施有效的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、經(jīng)濟(jì)的雙重效益。結(jié)合火電廠中的具體工作情況分析，暖風(fēng)器加熱將蒸汽轉(zhuǎn)化為熱水，所以作為火電廠工人員其能夠直接改善暖風(fēng)器加熱中產(chǎn)生的泄漏、水擊等不良問題，最大程度上凸顯了暖風(fēng)器的整體應(yīng)用價(jià)值。但是需要注意，為了確保改善的效果，要求工作人員的改善工作是在結(jié)合具體實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，并且經(jīng)過反復(fù)論證的前提下所開展的。還有，通常情況下我們都會(huì)將火電廠設(shè)置在遠(yuǎn)離市中心的位置，這與火電廠中燒煤所造成的大量碳排放、粉塵污染、空氣污染、氣體噪聲等因素相關(guān)（火電廠傳統(tǒng)工作原理：煤――鍋爐燃燒――水加熱為水蒸氣――蒸汽輪機(jī)做功――發(fā)電機(jī)發(fā)電。2006年開始應(yīng)進(jìn)行改造，對(duì)產(chǎn)生的煙塵進(jìn)行處理――排放水蒸氣――提高熱效率）。所以，綜合以上因素分析在節(jié)能中想要進(jìn)行余熱管網(wǎng)鋪設(shè)，不但需要投入物力，還需要進(jìn)行人力方面的大量投入，所以由于人員以及消耗資本等方面的因素考量，此方式在火電廠整體節(jié)能工作中無法實(shí)現(xiàn)相對(duì)較好的經(jīng)濟(jì)收益。這些問題就對(duì)作為火電廠的工作人員提出了更多的要求，例如其需要綜合分析熱泵技術(shù)應(yīng)用中的穩(wěn)定技術(shù)情況，在利用電廠余熱的基礎(chǔ)上提升火電廠生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保效果。
3.4 回收鍋爐排污能量應(yīng)用
綜合熱泵技術(shù)在火電廠中的實(shí)踐效果，其價(jià)值顯著，就其在回收鍋爐排污系統(tǒng)中的應(yīng)用效果來說，其實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降低污染的雙重效果，這符合當(dāng)前人們對(duì)于火電廠節(jié)能減排的需求。從鍋爐排污量情況來看，其總體排污量已經(jīng)達(dá)到了蒸發(fā)量的600，另外由于鍋爐的常年運(yùn)行，所以其產(chǎn)生的壓力、溫度一直相對(duì)較高，而作為火電廠工作人員其在應(yīng)用熱泵技術(shù)的情況下，能夠成功回收鍋爐排污能量，最終實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用（熱泵技術(shù)應(yīng)用――回收排污能量――循環(huán)利用）。但是綜合實(shí)際工作開展情況來看，受到鍋爐運(yùn)行、技術(shù)等主客觀因素的影響，所以存在明顯的不足，出現(xiàn)了穩(wěn)定性不佳的情況，在控制工作的執(zhí)行上相對(duì)較難。要求火電廠中的工作人員在執(zhí)行回收鍋爐排污能量的工作中明確可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與問題，成功做到規(guī)避、穩(wěn)定的運(yùn)行。
3.5 回收除氧器排汽熱量應(yīng)用
火電廠工作中一般不會(huì)造成大量熱量浪費(fèi)的問題，但是排除氧器排汽（此操作熱量損失嚴(yán)重）。所以為了降低熱量損失問題，需要對(duì)損失能量進(jìn)行回收和檢驗(yàn)。另外，回收除氧器排汽熱量中采取熱泵技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)降低節(jié)能投資、提高節(jié)能效果的雙重價(jià)值。
4 結(jié)語
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但是在沒有得到綜合把控的情況下，其所帶來的問題也是不可避免的，其中最為明顯的就是我國所面臨的能源危機(jī)問題。針對(duì)本文研究內(nèi)容來看，熱泵技術(shù)在火電廠中的實(shí)踐應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了明顯的節(jié)能效果，符合我國節(jié)能減排各項(xiàng)政策的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。所以，對(duì)于火電廠的工作人員提出了更為嚴(yán)格的要求，熱泵技術(shù)作為新興技能技術(shù)代表之一，很多人對(duì)此技術(shù)還存在著模糊概念，要求相關(guān)工作人員必須強(qiáng)化對(duì)熱泵技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握，在不斷的實(shí)踐研究基礎(chǔ)上提升火電廠節(jié)能工作的綜合水平。
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論文關(guān)鍵詞：蒸汽管網(wǎng),施工,管理
蒸汽管網(wǎng)輸送的介質(zhì)主要是高溫氣體，氣溫高、壓力大、一旦泄露、危害極大。因此在在施工過程中,每條管道都要嚴(yán)格把關(guān),按照作業(yè)程序有步驟、有計(jì)劃地安裝,才能確保工程安裝質(zhì)量和達(dá)到壓力管道安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
二 施工方法及技術(shù)要求；
1、施工前準(zhǔn)備：
由于蒸汽管路承溫較高（200℃）以上，直徑較大，管路長，經(jīng)過地域廣，起伏變化大，因此，在施工前，施工單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、建設(shè)單位，認(rèn)真考察現(xiàn)場，根據(jù)每段管路的特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的施工方案，把握好設(shè)計(jì)意圖，全面地做好技術(shù)交底工作，組織全體施工人員貫徹有關(guān)施工工藝、安裝質(zhì)量要求，做好施工用工器具、材料計(jì)劃，施工過程專用運(yùn)輸、起吊工具索具；按設(shè)計(jì)要求，拆除管路施工中障礙物，管子焊前坡口處理工作，并按要求進(jìn)行刷高溫防銹漆等。
1.1 材料 所有管材、管件、閥門及焊材均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求的規(guī)格、材質(zhì)等級(jí)選用,各種材料必須有質(zhì)量證明書和出廠合格證。入庫材料應(yīng)分類擺放,并進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。
1.2 施工機(jī)具設(shè)備 由項(xiàng)目部依據(jù)工業(yè)管道安裝施工需要進(jìn)行配置,機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)納入工業(yè)管道安裝施工組織方案。
1.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備 管道工程安裝之前必須進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。必須編制施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃,并向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。
2、施工方法；
蒸汽管道安裝順序 蒸汽管道應(yīng)執(zhí)行先地下管道,后地上管道,先大管后小管,先高壓管后低壓管,先不銹鋼管后碳素鋼管,先夾套管后單體管的安裝順序原則。
2.1 施工工藝流程 蒸汽管道安裝前,要繪制施工工藝流程圖,有步驟、有計(jì)劃地施工,才能達(dá)到滿足質(zhì)量和工期的目的。
2.2 施工工藝要求 蒸汽管道必須按照施工技術(shù)方案和管段施工圖的規(guī)定要求進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)對(duì)管材和管件進(jìn)行清理、檢查和調(diào)試。必須逐件清除管道組成部件內(nèi)部的砂土、鐵屑、熔渣及其它雜物。對(duì)接焊縫用100 %射線照相進(jìn)行檢驗(yàn)。按照設(shè)計(jì)或規(guī)范,應(yīng)對(duì)管道支架、吊架及導(dǎo)向支架進(jìn)行檢查、調(diào)試和編號(hào)。固定和滑動(dòng)支架及管托一定要區(qū)分開,按要求進(jìn)行焊接。
2.3 管道與管道對(duì)接安裝 管道與管道管口對(duì)接需符合規(guī)范要求。管口組對(duì)時(shí)應(yīng)在距管口中心200mm 處測量平直度,當(dāng)管子DN 小于100mm 時(shí),允許偏差為1mm ;當(dāng)管子DN 不小于100mm 時(shí),允許偏差不得大于10mm。管口焊接應(yīng)執(zhí)行焊接工藝規(guī)范,管道安裝的允許偏差應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。
2.4 法蘭組對(duì)與安裝 法蘭組對(duì)前,應(yīng)檢查法蘭密封面及密封墊片,不得有影響密封性能的劃痕、斑點(diǎn)等缺陷。法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓,螺栓安裝方向要一致。在直立管道上安裝單頭螺栓時(shí),單頭螺栓的頭部宜在法蘭的上方。螺母緊固應(yīng)與法蘭緊貼,不得有楔縫。需要加墊圈時(shí),每個(gè)螺栓不應(yīng)超過1 個(gè)。緊固后的螺母與螺栓端面宜齊平。
2.5 閥門與補(bǔ)償器試驗(yàn)與安裝
2.5.1 閥門試驗(yàn)與安裝
閥門安裝之前,應(yīng)按設(shè)計(jì)文件核對(duì)其型號(hào)、規(guī)格及技術(shù)要求,然后進(jìn)行試驗(yàn)或檢查。特別是蒸汽管網(wǎng)中的高、中壓閥門要做壓力試驗(yàn)。閥門檢驗(yàn)要有獨(dú)立的作業(yè)場地,主要機(jī)具設(shè)備要齊全。閥門在安裝前,要根據(jù)閥門的結(jié)構(gòu)形式與管道介質(zhì),確定其安裝方向及閥桿方向。當(dāng)閥門與管道以法蘭或螺紋方式連接時(shí),閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。當(dāng)閥門與管道以焊接方式連接時(shí),閥門應(yīng)在開啟狀態(tài)下安裝,焊接宜采用氬弧焊打底。
2.5.2 管道補(bǔ)償器安裝
工程中采用的管道補(bǔ)償器多為平面鉸鏈波紋管補(bǔ)償器,安裝時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行預(yù)拉伸試驗(yàn)。預(yù)拉伸受力應(yīng)均勻,預(yù)拉后應(yīng)臨時(shí)固定,待管道安裝固定后再拆除臨時(shí)固定裝置。補(bǔ)償器應(yīng)與管道同軸不得偏斜,嚴(yán)禁用補(bǔ)償器來調(diào)整管道的安裝偏差。
3、管路的沖(吹)洗試壓:
3.1 試壓準(zhǔn)備
壓力管道進(jìn)行壓力試驗(yàn)前,必須編制試壓技術(shù)方案或試壓技術(shù)措施,并繪制試壓流程圖。檢查所用壓力表的等級(jí)不低于1.5級(jí)，壓力表的量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力的1.5-2倍并檢驗(yàn)合格，壓力表的數(shù)量不少于兩塊。
3.2 試壓條件
(1) 壓力管道壓力試驗(yàn)前,對(duì)施工完成管道全面檢查,如:支架、吊架、導(dǎo)向支架、管托、儀表、閥門、補(bǔ)償器等。
(2) 壓力管道試壓范圍內(nèi)管道每個(gè)焊點(diǎn)質(zhì)量都必須合格,熱處理及無損檢測工作全面結(jié)束。
(3) 為了壓力管道檢測,漏點(diǎn)、管口對(duì)接點(diǎn)暫時(shí)不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。
(4)管道試壓前,要對(duì)試壓系統(tǒng)范圍內(nèi)管道安裝工程、組織工序質(zhì)量檢驗(yàn)和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質(zhì)量證明文件;閥門、管件、試驗(yàn)記錄、管道焊接工作記錄,無損檢測報(bào)告及檢測位置圖,設(shè)計(jì)變更及材料代用文件等。
(5) 管道試壓前,組織試壓人員、質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員進(jìn)行試壓作業(yè)技術(shù)交底和試壓技術(shù)交底,最后形成書面材料。
3.3 升壓要求
采用液體介質(zhì)進(jìn)行試壓時(shí),應(yīng)緩慢升壓至試驗(yàn)壓力,采用氣體介質(zhì)進(jìn)行試壓時(shí),應(yīng)逐步緩慢升壓,當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力的50 %時(shí),如未發(fā)現(xiàn)異常或泄漏,可繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10 %逐級(jí)升壓,并每級(jí)穩(wěn)壓3min ,直至升至試驗(yàn)壓力。液體、氣體穩(wěn)壓均為10min ,然后檢查各個(gè)焊口、閥門、法蘭、補(bǔ)償器等(以發(fā)泡劑檢驗(yàn)) ,不泄漏、不冒泡為合格,如有漏點(diǎn),需要焊補(bǔ)時(shí),必須泄壓后才能進(jìn)行。
在試壓過程中，一定要分段合理，逐步按等級(jí)升壓，、并應(yīng)分段專人巡視、記錄，異常情況及時(shí)匯報(bào)，以防損壞伸縮節(jié)、管路伸長后，推翻支架出現(xiàn)機(jī)械、人身安全事故。
暖管時(shí)各疏水器、閥全部升啟，各伸縮器處做好原始標(biāo)記，并留專人檢查做好記錄，然后進(jìn)行每段管路的暖管，溫度應(yīng)緩慢升高暖管初始溫度150℃左右，暖管時(shí)間應(yīng)不小于1小時(shí)；在暖管過程中應(yīng)隨著溫度的升高做好伸縮節(jié)的伸縮記錄，并從始端沿途檢查疏水排放情況，暖管至排放口無水，排出蒸汽為干蒸汽（無白色）此段汽管已暖管結(jié)束，關(guān)閉該處盲管閥或疏水閥，由始向終至各鍋爐房，此時(shí)暖管結(jié)束，本工程暖管經(jīng)驗(yàn)，在暖管時(shí)，進(jìn)汽閥門一定要慢慢開啟，升壓不宜過快。是在充分暖管后進(jìn)行的，沖管時(shí)逐步增加蒸汽量，測試至靶子上白紙無黑點(diǎn)、油污為合格，吹洗合格后停汽，與熱交換站蒸汽管路碰頭，再進(jìn)行暖管送汽，然后逐步升壓至設(shè)計(jì)壓力，觀察其運(yùn)行，一切正常后，工程結(jié)束。
三 結(jié)束語：
壓力管道安裝是一項(xiàng)非常重要的工程,在安裝過程中的各個(gè)方面，各道工序都要認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),才能確保蒸汽管道安全運(yùn)行。
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關(guān)鍵詞；大運(yùn)行體系；電網(wǎng)調(diào)度；集中監(jiān)控；安全
引言
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會(huì)的穩(wěn)定。電網(wǎng)事故處理最考驗(yàn)調(diào)控值班人員的應(yīng)急處置能力，事故處理過程及結(jié)果可反映調(diào)控機(jī)構(gòu)值班人員的綜合能力和專業(yè)管理水平。隨著大運(yùn)行體系的建設(shè)和完善，適時(shí)轉(zhuǎn)變思路、有效提升調(diào)控人員的事故處理效率顯得尤為重要。
1 大運(yùn)行體系的基本概述
建設(shè)電網(wǎng)大運(yùn)行體系，就是要整合電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級(jí)輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。出于對(duì)電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的考慮，我們應(yīng)按照專業(yè)、集約的發(fā)展路線，針對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而提高電網(wǎng)安全系數(shù)，資源合理利用及電力企業(yè)競爭力提升等目的。大運(yùn)行體系最為重要的目標(biāo)便是針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度以及設(shè)備資源進(jìn)行優(yōu)化管理，達(dá)到電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理與電網(wǎng)調(diào)度有機(jī)結(jié)合的目的，進(jìn)而完成調(diào)度一體化以及電網(wǎng)資源配置的最大化。
2 大運(yùn)行體系運(yùn)行前后的事故處理比較
2.1 變電站集中監(jiān)控模式的事故處理
變電站集中監(jiān)控模式下，地調(diào)與變電站集控所各自為獨(dú)立建制，形成地調(diào)、集控中心、變電巡維中心 3 級(jí)結(jié)構(gòu)，集控中心及各個(gè)巡維中心負(fù)責(zé)本運(yùn)維所管轄的變電站的監(jiān)控和操作任務(wù)。
（1） 當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，因地調(diào)與監(jiān)控分離，變電站信息需經(jīng)集控中心上報(bào)地調(diào)，信息經(jīng)過匯總過濾，客觀上降低了地調(diào)對(duì)故障的判斷、處理速度；此外，由于地調(diào)對(duì)信息的需求與集控的匯報(bào)可能不對(duì)稱，地調(diào)可掌握的信息量較少，當(dāng)信息不確定時(shí)需再向集控所問詢，來回往復(fù)，延誤處理時(shí)機(jī)并可能造成信息遺漏或誤判。
（2） 當(dāng)電網(wǎng)事故涉及多個(gè)集控中心的設(shè)備，設(shè)備所屬的集控中心通過電話向地調(diào)匯報(bào)事故信息時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)地調(diào)電話占線，部分集控?zé)o法在第一時(shí)間將事故情況匯報(bào)地調(diào)的情況；調(diào)度員也因忙于接聽電話、記錄現(xiàn)場的各種匯報(bào)信息，未能立即對(duì)事故進(jìn)行綜合判斷，采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致事故處理時(shí)間較長。
（3） 電網(wǎng)事故涉及220kV及以上等級(jí)時(shí)，監(jiān)控上行要應(yīng)對(duì)省、地調(diào)，下行要面向各變電站，接受多個(gè)事故信息來源和指令，處在生產(chǎn)瓶頸位置，容易形成信息堵塞，影響事故處理效率。
2.2 “調(diào)控一體”模式的事故處理
大運(yùn)行體系導(dǎo)入后，形成“調(diào)控一體”模式，由“調(diào)度控制中心+運(yùn)維站”構(gòu)成。調(diào)控中心在地區(qū)調(diào)度班基礎(chǔ)上進(jìn)行功能拓展組建，電網(wǎng)調(diào)度與變電站監(jiān)控合二為一，增加地區(qū)監(jiān)控班，建制上歸屬地區(qū)調(diào)度所，形成調(diào)控中心。調(diào)控中心除承擔(dān)原地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度的全部職責(zé)外，還承擔(dān)地區(qū)110kV及以上變電站設(shè)備運(yùn)行工況的監(jiān)控及視頻、安消防信號(hào)監(jiān)控，電網(wǎng)事故、異常信號(hào)的在線分析判斷及后臺(tái)專業(yè)分析診斷，變電站一、二次設(shè)備缺陷的閉環(huán)跟蹤，電網(wǎng)特殊狀態(tài)下的故障設(shè)備隔離、電網(wǎng)轉(zhuǎn)電操作、拉閘限電、開關(guān)遙控操作等職責(zé)。
（1） 集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)控員直接將事故信息匯報(bào)調(diào)度員，調(diào)度員可及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握變電站信號(hào)，對(duì)信號(hào)產(chǎn)生疑問時(shí)可立即通過后臺(tái)分析，隨時(shí)回溯，為快速判斷事故原因及處理事故提供條件。
（2） 事故狀態(tài)下操作指令由調(diào)控直接下達(dá)變電站，減少了監(jiān)控中心環(huán)節(jié)，簡化了事故處理程序，加快了事故處理效率。
（3） 事故狀態(tài)下的緊急操作，由調(diào)度員直接下達(dá)指令給監(jiān)控員，通過數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行故障設(shè)備的隔離、轉(zhuǎn)電操作，有效防止事故擴(kuò)大。
3 大運(yùn)行體系下提高電網(wǎng)事故處理措施探析
如何在大運(yùn)行體系下提高地區(qū)電網(wǎng)事故處理能力，最大限度地降低事故造成的不良影響和負(fù)荷損失，保障電網(wǎng)供電可靠性是調(diào)控中心面臨的新挑戰(zhàn)。清遠(yuǎn)供電局調(diào)控中心在體制轉(zhuǎn)變過程中不斷探索改進(jìn)，結(jié)合實(shí)踐分析，總結(jié)出以下幾個(gè)方面要點(diǎn)。
3.1 加強(qiáng)事故前管理
“安全第一，預(yù)防為主”是電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中必須堅(jiān)持的工作方針。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”，電網(wǎng)事故往往是突發(fā)性的、不可預(yù)知的，因此事故應(yīng)對(duì)措施的重點(diǎn)在于防范。根據(jù)電網(wǎng)的不同運(yùn)行方式，應(yīng)采取不同的預(yù)防措施。
3.1.1 正常運(yùn)行方式下的預(yù)防措施
（1） 全面排查地區(qū)電網(wǎng)“假雙回”、“串供”等結(jié)構(gòu)性缺陷，根據(jù)排查結(jié)果編制相應(yīng)的事故預(yù)案。
（2） 開展靜態(tài)N-1掃描，排查薄弱環(huán)節(jié)，制定各類限電序位表以及主變N-1、母線N-1、變電站全停事故預(yù)案。
（3） 編制地區(qū)黑啟動(dòng)事故預(yù)案，制定詳細(xì)的地區(qū)重、特大典型事故預(yù)案。
（4） 制定以上各類預(yù)案后，將其納入調(diào)控中心培訓(xùn)項(xiàng)目，結(jié)合班組安全日活動(dòng)、每日事故預(yù)想、班務(wù)會(huì)等多重方式對(duì)調(diào)控人員進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)。
（5） 對(duì)于日常工作，詳細(xì)分析其危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出管控措施，編制風(fēng)險(xiǎn)管控表格。日常工作中根據(jù)管控措施嚴(yán)格落實(shí)，保證規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行與遵守。
3.1.2 特殊運(yùn)行方式下的預(yù)防措施
（1） 由于檢修、基建、技改等原因引起電網(wǎng)非正常方式運(yùn)行，調(diào)控中心提前介入，分析特殊運(yùn)行方式下的事故風(fēng)險(xiǎn)，季、月、周特殊運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前制定事故應(yīng)急處置預(yù)案，盡可能降低事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
（2） 針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)反事故演習(xí)并利用DTS平臺(tái)進(jìn)行預(yù)案的演練和校核，使每一位調(diào)度員對(duì)薄弱方式下突發(fā)嚴(yán)重事故所造成的影響和處置方法做到心中有數(shù)。
（3） 在批復(fù)檢修申請(qǐng)的同時(shí)，向各有關(guān)部門下達(dá)特殊方式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，要求各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)完成并及時(shí)反饋。調(diào)度員在確認(rèn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施已落實(shí)到位后，方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電，最大限度地降低因電網(wǎng)檢修帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（4） 調(diào)控一體模式下，巡維中心所轄變電站數(shù)量眾多，為避免同一個(gè)巡維中心在面臨大范圍操作時(shí)人員、車輛緊張的問題，調(diào)控中心提前有序安排運(yùn)行方案中的方式調(diào)整部分，避免大量操作過于集中、操作人員疲勞等因素帶來的次生隱患。
3.2 強(qiáng)化調(diào)度、監(jiān)控崗位聯(lián)動(dòng)
大運(yùn)行體系下，調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)融合已成趨勢，只有調(diào)度與監(jiān)控崗位配合聯(lián)動(dòng)，才能提高事故處理能力。事故處理時(shí)，由調(diào)度當(dāng)值值長作為事故處理的第一指揮者，并由其明確本值內(nèi)各調(diào)度、監(jiān)控員的職責(zé)。監(jiān)控正值負(fù)責(zé)根據(jù)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)事項(xiàng)立即向調(diào)度員報(bào)告事故時(shí)間、開關(guān)跳閘狀態(tài)、設(shè)備主保護(hù)及重合閘動(dòng)作情況；監(jiān)控副值負(fù)責(zé)故障錄波信息的調(diào)取和事故狀態(tài)（包括潮流、頻率、電壓等情況）的監(jiān)視并通知人員現(xiàn)場檢查。正值調(diào)度員負(fù)責(zé)啟動(dòng)事故處理預(yù)案，根據(jù)當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式，擬定處理方案，下令變電站、縣調(diào)、配調(diào)、電廠或監(jiān)控員進(jìn)行故障隔離以及事故處理；副值調(diào)度員負(fù)責(zé)事故信息的記錄，與監(jiān)控員和運(yùn)維站值班員核對(duì)具體跳閘信息、安全自動(dòng)裝置動(dòng)作是否正確動(dòng)作，檢查各電廠出力并根據(jù)重載或過載情況進(jìn)行調(diào)整，巡線指令，聯(lián)系下級(jí)調(diào)度對(duì)象進(jìn)行事故處理；值長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)調(diào)度，指揮本值調(diào)控協(xié)作，事故處理預(yù)案的審核，故障類型的判斷以及事故處理的監(jiān)護(hù)。
3.3 挖掘監(jiān)控崗位潛力
（1） 大運(yùn)行體系實(shí)施后，清遠(yuǎn)供電局電力調(diào)控中心著力于優(yōu)化設(shè)備監(jiān)控信號(hào)，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行信號(hào)過濾，減少事故情況下的冗余信號(hào)；采用事故間隔推圖方式，更加快速地進(jìn)行事故信息的收集和分析。
（2） 編制地區(qū)《信號(hào)辨識(shí)手冊(cè)》、《典型繼電保護(hù)裝置異常信息處理措施》，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)上的信號(hào)光字牌、保護(hù)報(bào)文信號(hào)進(jìn)行釋義，提供相應(yīng)處理方法，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行滾動(dòng)修訂。密切跟蹤倒閘操作過程，及早發(fā)現(xiàn)信號(hào)缺陷，努力保證事故和異常時(shí)信息準(zhǔn)確，為事故和異常處理提供參考依據(jù)。
（3） 調(diào)控中心著力于推進(jìn)調(diào)控專業(yè)融合，即調(diào)度、監(jiān)控人員脫崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按各崗位上崗要求進(jìn)行考試，考核后獲得雙崗位資格。事故處理時(shí)調(diào)度監(jiān)控崗位聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮調(diào)控協(xié)調(diào)作業(yè)，有效提高事故綜合分析能力。
3.4 拓展調(diào)控支持系統(tǒng)功能
（1） 為解決大電網(wǎng)事故下拉停主變時(shí)，下級(jí)電網(wǎng)備自投動(dòng)作、負(fù)荷無法一次性切除的問題，采用并行控制技術(shù)拉停主變末端負(fù)荷開關(guān)。引入切荷模型的自動(dòng)計(jì)算功能，自動(dòng)判斷被拉停主變所供的末端負(fù)荷，生成拉停切荷方案，經(jīng)調(diào)度員確認(rèn)后，通過并行遙控系統(tǒng)執(zhí)行，直接切除末端主變10kV，35kV側(cè)開關(guān)，限制備自投動(dòng)作且達(dá)到切除負(fù)荷的目的。此方法極大地提高了大電網(wǎng)事故情況下主變拉停的可操作性，以事故拉荷100MW為例，平均操作效率至少提高30 %。
（2） 開發(fā)設(shè)備信號(hào)故障分析和智能診斷系統(tǒng)。該系統(tǒng)能判斷故障的位置，故障點(diǎn)能定位到元件，如線路、母線、變壓器等。對(duì)于線路故障能進(jìn)行精確定位，可給出線路故障測距，判斷故障的相別、故障的性質(zhì)（即線路屬于接地故障或相間故障，瞬時(shí)故障或永久性故障），判別廠（站） 的備自投裝置是否正確動(dòng)作等。在故障辨識(shí)結(jié)束后 ， 為了使調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)電網(wǎng)故障有全維度的認(rèn)識(shí)，能夠按照故障時(shí)間先后順序?qū)收先^程進(jìn)行清晰的全維度（時(shí)間、空間、目標(biāo)） 回放，為故障性質(zhì)的確定、故障后的系統(tǒng)恢復(fù)提供可信的依據(jù)，并可作為以后調(diào)控運(yùn)行人員的事故處理能力培訓(xùn)資料。
3.5 加強(qiáng)事故后總結(jié)分析和培訓(xùn)
（1） 開展事故分析和評(píng)估。對(duì)較重大或特殊的、具有典型意義的事故，調(diào)控管理人員將事故發(fā)生的基本情況、影響范圍、設(shè)備和負(fù)荷損失情況，各方面的應(yīng)急響應(yīng)、事故處理過程情況等進(jìn)行信息收集，形成事故分析評(píng)估報(bào)告，作為調(diào)控人員日常培訓(xùn)資料，以便在發(fā)生類似事故時(shí)可比對(duì)分析，為調(diào)控人員提供事故處理思路。
（2） 將典型事故過程納入安全日活動(dòng)的學(xué)習(xí)材料中。結(jié)合各自崗位實(shí)際，找出自身工作中存在的問題（習(xí)慣性違章或安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)），并提出具體針對(duì)性的防范措施。
4 結(jié)束語
總而言之，大運(yùn)行體系對(duì)于現(xiàn)代化、市場化的電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，因此對(duì)于其存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們務(wù)必要從整體出發(fā)。針對(duì)不同情況、不同問題，我們應(yīng)采取合理的管控思路，從根本上提高安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，確保大運(yùn)行體系中電網(wǎng)的安全性。
參考文獻(xiàn)
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[2] 潘瑋明，王雙壽.提高電網(wǎng)事故處理效率方法的探討[J].電力與電工，2012（12）.
編者按：本文主要從非煤礦山安全；煙花爆竹安全；危險(xiǎn)化學(xué)品及工貿(mào)企業(yè)安全進(jìn)行講述。其中，主要包括：要求現(xiàn)場管理員及時(shí)建立制度、懸掛警示標(biāo)志，加強(qiáng)現(xiàn)場通風(fēng)設(shè)施、爆炸物品、用電線路、頂板設(shè)施、礦渣、防火安全管理、要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，煙花爆竹有條件的設(shè)立專柜儲(chǔ)存，嚴(yán)格控制煙花爆竹的存儲(chǔ)量，實(shí)行小批量的采購、要求加油站責(zé)任人減少外來人員進(jìn)入庫區(qū)的管理，加強(qiáng)防火安全管理，增設(shè)警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語，消防器材、滅火器定期更換，并確保加油站附件有足夠的水源等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>
為切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間及“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，確保廣大人民群眾度過歡樂祥和的節(jié)日。現(xiàn)將此次安全檢查有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、非煤礦山安全。籠嘎老礦井、××新莊科礦井、窩德礦井、××道班采石廠已全部關(guān)閉，未出現(xiàn)死灰復(fù)燃現(xiàn)象。××石巖腳馮建忠石料廠由于《礦產(chǎn)資源采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》尚在辦理中，目前尚未恢復(fù)生產(chǎn)，只留有1人看守料廠。××鄉(xiāng)有××新莊科、窩德納索探礦作業(yè)點(diǎn)2個(gè)；××新莊科探礦點(diǎn)留守2人看守工棚；窩德納索探礦點(diǎn)有作業(yè)人員11人，所有探礦相關(guān)證件都在總公司，探礦點(diǎn)現(xiàn)場無任何證件、制度、警示標(biāo)志，要求現(xiàn)場管理員及時(shí)建立制度、懸掛警示標(biāo)志，加強(qiáng)現(xiàn)場通風(fēng)設(shè)施、爆炸物品、用電線路、頂板設(shè)施、礦渣、防火安全管理。
二、煙花爆竹安全。全鄉(xiāng)有煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)40余家，辦理《煙花爆竹經(jīng)營許可證》40余家，辦證率在95%以上。歲末年初，喜逢節(jié)日，是煙花爆竹銷售的高峰期，要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，煙花爆竹有條件的設(shè)立專柜儲(chǔ)存，嚴(yán)格控制煙花爆竹的存儲(chǔ)量，實(shí)行小批量的采購，嚴(yán)格遵守“一證一點(diǎn)”亮證經(jīng)營，專人銷售，向有煙花爆竹批發(fā)資質(zhì)證的廠商進(jìn)貨，建立煙花爆竹進(jìn)貨、銷售登記臺(tái)帳，嚴(yán)禁非法生產(chǎn)、不合格的煙花爆竹流入我鄉(xiāng)市場，把好經(jīng)營銷售市場準(zhǔn)入關(guān)，檢查中沒有辦證的及時(shí)辦證，沒有發(fā)現(xiàn)有違法非法銷售煙花爆竹現(xiàn)象。
三、危險(xiǎn)化學(xué)品及工貿(mào)企業(yè)安全。××鄉(xiāng)有農(nóng)機(jī)加油站、大橋加油站2個(gè)，有專人看守，實(shí)行24小時(shí)值班制，要求加油站責(zé)任人減少外來人員進(jìn)入庫區(qū)的管理，加強(qiáng)防火安全管理，增設(shè)警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語，消防器材、滅火器定期更換，并確保加油站附件有足夠的水源。有科白發(fā)電廠1座，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)職工崗前教育，建立健全安全管理、崗位責(zé)任、檢查登記制度，完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。供電所實(shí)行全所人員持證上崗，配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，及時(shí)排查事故隱患，維護(hù)全鄉(xiāng)人民用電安全。
鄉(xiāng)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線開展安全大檢查，積極排查事故隱患。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步抓好督促檢查，加大投入力度，破解隱患整改難題，確保全鄉(xiāng)人民度過一個(gè)穩(wěn)定、和諧、安全的節(jié)日和“兩會(huì)”的勝利召開。
