時(shí)間：2022-03-13 11:49:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本核算論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
社會(huì)主度醫(yī)院必須按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，進(jìn)行必要的成本核算。醫(yī)院進(jìn)行成本核算是有其客觀必要性的。就這個(gè)問(wèn)題談一點(diǎn)粗淺看法：
一、按價(jià)值規(guī)律的作用，醫(yī)院也要進(jìn)行成本核算
在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)階段，還存在商品生產(chǎn)和商品交換，價(jià)值規(guī)律還起著重要作用，仍需要運(yùn)用一系列的價(jià)值范疇來(lái)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。在我們目前的社會(huì)主義條件下，在所有制方面還存在著多層次的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。就國(guó)營(yíng)的而言，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也具有相對(duì)的獨(dú)立性，它們除了代表全民的利益外，還有本單位的經(jīng)濟(jì)利益（職工集體副利事業(yè)和獎(jiǎng)金），因而它們之的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是通過(guò)商品交換來(lái)進(jìn)行的，必須按價(jià)值規(guī)律的要求辦事，由于價(jià)值規(guī)律的作用，成本計(jì)算就有客觀必要性。
價(jià)值規(guī)律對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是否起作呢？我們認(rèn)為同樣是起作用的。在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)階段，醫(yī)院不是行政單位，而是一個(gè)服務(wù)事業(yè)單位，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，也是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位。醫(yī)院既有大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也有它自身的經(jīng)濟(jì)利益，醫(yī)院所需的一切物資設(shè)備，如購(gòu)買藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械等是按商品交換的價(jià)值付款的，而醫(yī)院為病人進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)照理也應(yīng)按等價(jià)交換的原則收費(fèi)。然而目前不是，而是按低于社會(huì)的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間在收費(fèi)。即醫(yī)院向外單位購(gòu)進(jìn)的一切物資，付款是按價(jià)值規(guī)律辦事，而為外單位（病人）提供的服務(wù)收費(fèi)卻未按價(jià)值規(guī)律辦事，而是低于醫(yī)院服務(wù)的必要耗費(fèi)，搞的不是等價(jià)交換而是賠本經(jīng)營(yíng)，這顯然是不合理的。若作政策性虧損，由國(guó)家補(bǔ)貼也可，然而國(guó)家給醫(yī)院的補(bǔ)助又只是定額補(bǔ)助（工資），其余一概由醫(yī)院自己的收入解決。因此醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的消耗主要靠醫(yī)院自己的業(yè)務(wù)收入來(lái)補(bǔ)償。由于醫(yī)院收費(fèi)不是按價(jià)值規(guī)律辦事，醫(yī)院的必要消耗得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，所以醫(yī)院越辦越窮。致使醫(yī)療設(shè)備得不到更新，所以醫(yī)療技術(shù)水平不能提高，規(guī)模不能擴(kuò)大，滿足不了人民群眾治療的需要，職工福利得不到改善，以至獎(jiǎng)金都沒(méi)有錢發(fā)，挫傷了醫(yī)院廣大職工的積極性，這是實(shí)際工作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也要求醫(yī)院進(jìn)行成本核算
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)也就是要求按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，合理地使用人力、物力、財(cái)力、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效果。成本核算是衡量管理工作的尺度。
人類進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須講求經(jīng)濟(jì)效果，即講求勞動(dòng)所得是否能補(bǔ)償勞動(dòng)耗費(fèi)而有余。否則就不能進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有一個(gè)計(jì)算勞動(dòng)耗費(fèi)的問(wèn)題。醫(yī)院作為服務(wù)單位，每年要消耗大量的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。就物化勞動(dòng)來(lái)說(shuō)醫(yī)院每年要消耗和使用大量的藥品、衛(wèi)生材料和醫(yī)療器械等；就活勞動(dòng)來(lái)說(shuō)醫(yī)生的服務(wù)也應(yīng)算入勞動(dòng)能力的修理費(fèi)。這此勞動(dòng)消耗應(yīng)當(dāng)在為病人治療服務(wù)的過(guò)程中按等價(jià)交換的原則得到補(bǔ)償而有余，這樣醫(yī)院才能辦下去，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。反之，如果得到的補(bǔ)償?shù)陀谙模绗F(xiàn)今規(guī)定的醫(yī)院統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于偏低，從國(guó)家那里行到的補(bǔ)助又少，從而消耗得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，更談不上有余，醫(yī)院只有越辦越窮，得不到就有的發(fā)展。醫(yī)院在治療服務(wù)過(guò)程中，所消耗的費(fèi)用應(yīng)該得到補(bǔ)償，所提供的勞務(wù)也就得到收入，也就是說(shuō)按必要的耗費(fèi)收費(fèi)，重新制定統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
成本的計(jì)算范圍，按馬克思在“資本論”中的論述，商品的價(jià)值由以下三個(gè)部分構(gòu)成：一是已消耗的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的價(jià)值，即物化勞動(dòng)；二是勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的必要產(chǎn)品的價(jià)值，即活勞動(dòng)中的必要?jiǎng)趧?dòng)部分，也就是支付勞動(dòng)者的報(bào)酬；三是勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品價(jià)值，即活勞動(dòng)中的剩余勞動(dòng)部分，在資本主義條件下表現(xiàn)為剩余價(jià)值。用公式表示即：C+V+M=商品的價(jià)值。所謂產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，就是物化勞動(dòng)的消耗和活勞動(dòng)消耗中的必要?jiǎng)趧?dòng)部分，即C+V。我們認(rèn)為，馬克思上述關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的論述對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本的計(jì)算也是適用的。醫(yī)療服務(wù)成本即為在醫(yī)療服務(wù)中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的必要部分。
由于醫(yī)院是為病人提供醫(yī)療服務(wù)，不象工廠那樣有定型產(chǎn)品，能分批分步進(jìn)行核算，能計(jì)算出每種產(chǎn)品的單位成本。而醫(yī)院是一個(gè)修理人的“工廠”，如馬克思說(shuō)：“產(chǎn)品同生產(chǎn)行為不能分離，如一切表演藝術(shù)家、演說(shuō)家、演員、教員、醫(yī)生、牧師等情況。”（馬克思全集26卷P442~443）這說(shuō)明醫(yī)院的產(chǎn)品同生產(chǎn)行為不能分離，醫(yī)護(hù)人員為病人所作的檢查、診斷、治療、手術(shù)和其他各項(xiàng)服務(wù)是屬于一種“精神產(chǎn)品”。而來(lái)醫(yī)院求醫(yī)的病人、病種、病情多種多樣，千差萬(wàn)別。病員的數(shù)量又是成千上萬(wàn)、川流不息。據(jù)此，醫(yī)院成本的核算方法就有它的特殊性。
醫(yī)院是以提供勞務(wù)為主的服務(wù)單位。那么其成本核算也只能以提供的勞務(wù)為對(duì)象，以勞務(wù)項(xiàng)目為成本核算的計(jì)量單位。具體的說(shuō)就是要核算做一個(gè)闌尾炎手術(shù)的成本是多少，檢查一次肝功能、做一次十二指腸內(nèi)窺鏡檢查成本是多少、病室費(fèi)的成本是多少、掛號(hào)費(fèi)成本是多少等等。按期按月進(jìn)行核算。如何將醫(yī)療成本費(fèi)用匯集并通過(guò)合理方法納入各臨床醫(yī)療科室的成本項(xiàng)目中去，又如何計(jì)算各醫(yī)療項(xiàng)目的本期成本費(fèi)用。
三、我們的初步設(shè)想
（一）醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和用途可劃分以下幾個(gè)方面組成：
（1）工資及附加費(fèi)：包括基本工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)和獎(jiǎng)金等。
（2）材料費(fèi)用：各種材料、低直易耗用品用具、小型被服裝具等。
（3）折舊基金：包括固定資產(chǎn)折舊基金和大修理折舊基金。
（4）臨床醫(yī)技科室的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)：即業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括水、電、煤以及一切用于醫(yī)療業(yè)務(wù)支出的費(fèi)用等。
（5）管理經(jīng)費(fèi)：包括行政管理部門的一切費(fèi)用，如辦公費(fèi)、交通旅差、郵電、運(yùn)輸和管理部門的水、電、煤、油等支出。
（6）其他費(fèi)用……。
以上六項(xiàng)作為納入成本的開支范圍。不屬于醫(yī)療費(fèi)用開支的如：基建費(fèi)用、專用基金范圍的支出等，一律不得納入成本，不能隨意擴(kuò)大成本項(xiàng)目。
（二）醫(yī)院成本核算的賬戶應(yīng)如何設(shè)置？在目前情況下應(yīng)在現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)之外，在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上另行設(shè)置一套成本管理專門帳戶體系，不損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資料的完整和可比性。在成本核算取得經(jīng)驗(yàn)，管理辦法比較成熟之后，再由主管部門確定改進(jìn)。
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上可增加“直接臨床”、“間接服務(wù)”、“醫(yī)療經(jīng)費(fèi)”、和“管理費(fèi)”四個(gè)科目作為賬外核算的賬戶。
“直接臨床”賬戶用來(lái)核算醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室為病人提供診斷和各種材料、低值易耗品、醫(yī)療用品、工資等都直接記入各該賬戶。其他各項(xiàng)費(fèi)用和間接費(fèi)用可根據(jù)發(fā)生的地點(diǎn)或部門經(jīng)過(guò)一定的分?jǐn)偝绦蜣D(zhuǎn)入該賬戶。“直接臨床”賬戶除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外，也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查（心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……）、理療、同位素、放療，以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。
“間接服務(wù)”賬戶包括：鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)室、修理室、藥劑科室……等不直接為病為提供醫(yī)療、診斷服務(wù)，而是為臨床醫(yī)技各科提供必要的勞務(wù)供應(yīng)的科室。這些科室所發(fā)生的工資、材料、折舊等一切費(fèi)用，都要通過(guò)匯集后，按提供勞務(wù)的種類和情況，經(jīng)過(guò)一定的分配方法，用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床”科室。
“醫(yī)療經(jīng)費(fèi)”賬戶相當(dāng)于工廠的“車間經(jīng)費(fèi)”賬戶，要按“直接臨床”科室分別設(shè)賬，用多欄式賬頁(yè)按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行登記。費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)包括除工資、材料科目外的所有醫(yī)療用費(fèi)，如科室的辦公費(fèi)用、水電、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
“管理費(fèi)”賬戶也用多欄式賬頁(yè)，按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行登記。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：管理部門人員的工資、輔助工資、辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、文體宣傳……等支出。
醫(yī)院所有費(fèi)用都是通過(guò)賬務(wù)上的“業(yè)務(wù)支出”明細(xì)賬各賬戶歸集后提供的。其中除門診藥房、住院藥房的藥品直接作為對(duì)病人的銷售；大型設(shè)備須通過(guò)折舊形式攤?cè)肱R床各科室賬戶外，其他各賬戶所發(fā)生的費(fèi)用，月終均須歸集到上述四個(gè)成本項(xiàng)目，按人員和工作量等合理的分配方式攤?cè)搿爸苯优R床”或“間接服務(wù)”賬戶，在有條件的情況下，最好能在“業(yè)務(wù)支出”明細(xì)賬外增設(shè)臨床醫(yī)技科室的分戶輔助賬，采用多欄式賬頁(yè)進(jìn)行費(fèi)用登記，以保證成本費(fèi)用的正確性。
通過(guò)費(fèi)用的分配，本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均已分別歸集到“直接臨床”科目，這樣就可得出各科室的實(shí)際總成本。如能匯集該科室所完成的各種勞務(wù)量（醫(yī)療或診斷工作量）的合計(jì)數(shù)，即可算出其出單位成本。但是問(wèn)題在于怎樣計(jì)算勞務(wù)量（即工作量）呢？醫(yī)院有幾十個(gè)科室，無(wú)論哪一個(gè)科室都不是單一的服務(wù)項(xiàng)目，有幾十種甚至幾百種項(xiàng)目，若采用費(fèi)用分配的辦法是完全不切實(shí)際的，因此，如何解決勞務(wù)量的計(jì)量單位成為醫(yī)院成本核算的關(guān)鍵所在。
我們提出的辦法是分別對(duì)各核算對(duì)象制訂一套科學(xué)、完整的折算計(jì)量值，就是說(shuō)要將每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目用統(tǒng)一的計(jì)量單位折算計(jì)量值。有了計(jì)量值就可以計(jì)算工作量，才能求出勞務(wù)成本。譬如說(shuō)，做一次肌肉注射是2個(gè)u（計(jì)量值），做一次輸液是5個(gè)u，做一次灌腸是8個(gè)u，等等。這是處置費(fèi)用方面的計(jì)量值。用相同的方法在手術(shù)室按大小難易不同的手術(shù)訂出手術(shù)計(jì)量值。在檢驗(yàn)科按檢驗(yàn)的不同情況訂出檢驗(yàn)計(jì)量值。全院的醫(yī)療、診斷項(xiàng)目分別按照各科室的統(tǒng)一測(cè)算方法，折算聘?jìng)€(gè)以正規(guī)、熟練、標(biāo)準(zhǔn)操作為準(zhǔn)的計(jì)量值，這樣，計(jì)算成本就有辦法了。這項(xiàng)工作比較復(fù)雜、細(xì)致，折算工作中的困難是很多的，但是它能切合實(shí)際地解決醫(yī)療成本的計(jì)算問(wèn)題。
在折合計(jì)量值的時(shí)候，必須掌握五個(gè)折算要素：①計(jì)算操作動(dòng)作。②測(cè)定操作時(shí)間。③測(cè)算消耗材料用品。④掌握技術(shù)的難度。⑤使用設(shè)備的先進(jìn)性。要在每一項(xiàng)目中求出五個(gè)要素的系數(shù)值，才能最后綜合成該項(xiàng)目的計(jì)量值。
在完成計(jì)量值的折算工作后，以各科室的“直接臨床”總成本除以各科室折算后的總計(jì)量值，即求得每一單位計(jì)量值的成本。再用每一單位計(jì)量值的成本乘以每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量值數(shù)，即得出該項(xiàng)目的單位成本。這個(gè)計(jì)算過(guò)程可以通過(guò)各科室的醫(yī)療、診斷成本計(jì)算單來(lái)完成。
本期某項(xiàng)目的單位成本=該項(xiàng)目的計(jì)量值數(shù)×計(jì)量值的單位成本
設(shè)有病床的“直接臨床”科室，如內(nèi)科、外科、婦科等科室的成本核算，除醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目外，還有病床服務(wù)即病室費(fèi)的成本核算，必須單獨(dú)提出。這些科室的“直接臨床”賬戶內(nèi)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是基本的病室經(jīng)費(fèi)，即維持日常病人生活的經(jīng)費(fèi)支出；二是為醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目支付的經(jīng)費(fèi)。原則上凡屬于床位、床上用品、家具用品、房屋折舊的主要部分、水電費(fèi)的大部分以及部分病室人員的工資、補(bǔ)助工資等。單獨(dú)提出后作為病室費(fèi)用。提取的辦法應(yīng)根據(jù)科室具體情況而定，只要能夠直接區(qū)別的費(fèi)用就應(yīng)該按實(shí)際提出，不能單獨(dú)提出的部分按病區(qū)醫(yī)療任務(wù)與生活服務(wù)所占比重，選擇合理的分配辦法分?jǐn)傎M(fèi)用。上述各項(xiàng)費(fèi)用匯總后即為該月份病床的總成本。用本月實(shí)際占用床日數(shù)相除，即可得出該病室床日的單位成本。為了使病室成本相對(duì)的穩(wěn)定，在確定提取和分配方法時(shí)要充分考慮其合理性，不宜經(jīng)常變動(dòng)。至于掛號(hào)費(fèi)的成本計(jì)算以“直接臨床”門診部的費(fèi)用匯集數(shù)為費(fèi)用總成本，以本月掛號(hào)人次數(shù)相除，即得單位成本。
[論文摘要]隨著醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，絕大部分非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院紛紛實(shí)行成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些難點(diǎn)和問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，并日益突出，這些不能不引起人們的高度重視。
中國(guó)加入WTO和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化，為醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造了公平、開放、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在我國(guó)占絕大部分的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖有部分財(cái)政撥款，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了實(shí)際的資金需求。為了生存與發(fā)展，各級(jí)醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，一些難點(diǎn)和問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，表現(xiàn)如下：
1政府定價(jià)的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾
非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是由政府投資建立的，因此,服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)由政府制定。政府制定收費(fèi)價(jià)格要考慮到百姓的實(shí)際情況，即從社會(huì)這個(gè)“大福利”角度出發(fā)；同時(shí)醫(yī)院的福利性質(zhì)也要求其承擔(dān)一部分社會(huì)義務(wù)，不能單純以盈利為目的，因此,制定的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本上是服務(wù)成本，有些基礎(chǔ)性醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目甚至定價(jià)在成本以下，這種定價(jià)的差別，使科室在成本核算中考慮自己的“小利益”時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。
科室的獎(jiǎng)金一般是以科室收入扣除成本后，按一定比例進(jìn)行提取。這樣就存在有些科室由于開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)偏低，即使工作努力，節(jié)約消耗，但由于收入不高，使得獎(jiǎng)金偏低，他們的積極性受到挫傷；而有些科室，提供的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)高，收入高，為防止獎(jiǎng)金太高醫(yī)院封頂，而并不太注重成本的節(jié)約。在全院實(shí)行成本核算時(shí)如何剔除物價(jià)因素，做到公平合理，實(shí)際操作起來(lái)難度很大。
2科室更多追求經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院兼顧社會(huì)效益的矛盾
非營(yíng)利性醫(yī)院的性質(zhì)，要求醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的辦院方向，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會(huì)效益，這是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)行成本核算的過(guò)程中，科室片面追求經(jīng)濟(jì)效益、短期效應(yīng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面現(xiàn)象。對(duì)于那些社會(huì)效益雖好，但經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，科室開展起來(lái)缺少積極性，比如在手術(shù)科室，醫(yī)生們?cè)敢庾瞿切┯脮r(shí)少、收費(fèi)高、消耗低的手術(shù)，而對(duì)那些用時(shí)很長(zhǎng)、耗人力、物力，但收費(fèi)有限的項(xiàng)目積極性不大；在病區(qū)，醫(yī)院給每個(gè)病區(qū)設(shè)立了陪護(hù)椅，由于按物價(jià)部門的定價(jià)，陪護(hù)椅不能收費(fèi)，而椅子壞了維修費(fèi)用需科室承擔(dān)，因此,有些病區(qū)干脆將椅子收起，不讓使用，這種結(jié)果是完全有悖于實(shí)行成本核算初衷的，不僅損害了病人的利益，也會(huì)影響醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此,如何加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，是醫(yī)院在開展成本核算的同時(shí)需同步解決的問(wèn)題。
3開展成本核算工作存在的弊端
開展成本核算工作，成本效益作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)，其優(yōu)點(diǎn)是將獎(jiǎng)金分配和成本管理責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，但同時(shí)也存在一些弊端。
首先，將收入作為獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)，無(wú)形中可能導(dǎo)致科室通過(guò)大處方、重復(fù)檢查等方式來(lái)提高收入，這無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)資源，加大病人負(fù)擔(dān)。其次，獎(jiǎng)金提取比例的制定有很大的人為因素，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，易造成科室之間的矛盾，影響工作，降低獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)作用。更重要的是這種以成本核算為依據(jù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金的辦法，易使科室的注意力集中在成本獎(jiǎng)金上，忽視了醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量這一醫(yī)院的核心和永恒的主題。如何將醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量作為分配要素，參與獎(jiǎng)金分配，是否能達(dá)到最理想的效果，有待實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證。
4如何加強(qiáng)后勤管理
如何加強(qiáng)后勤管理，以適應(yīng)成本核算提出的更高要求也是亟待解決的難題。
醫(yī)院成本核算分為院級(jí)成本核算和科室成本核算，在實(shí)行科室成本核算時(shí)存在間接費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題。然而，由于醫(yī)院設(shè)置，許多建筑的設(shè)計(jì)達(dá)不到每個(gè)科室安1個(gè)水電表的要求，因此，醫(yī)院的水電費(fèi)必須按一定方法進(jìn)行分?jǐn)偂３Ｓ玫姆椒ㄊ前慈藛T分?jǐn)偅斐傻慕Y(jié)果是科室之間核算的不公平，也起不到節(jié)約用水用電的目的。后勤水電管理部門如何比較準(zhǔn)確地提供出各科室的實(shí)際用量還需多做研究。目前，大多數(shù)醫(yī)院在實(shí)行成本核算時(shí)，對(duì)于科室的維修費(fèi)采取的是醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算方式，即參考市場(chǎng)價(jià)格，制定出內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，當(dāng)后勤部門為醫(yī)療部門提供服務(wù)時(shí)，按結(jié)算價(jià)計(jì)入科室成本，同時(shí)算做后勤部門的收入。在實(shí)際操作中我們發(fā)現(xiàn)，制定一個(gè)臨床科室、后勤科室都滿意的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是很困難的，從而影響醫(yī)院的全局工作。
5實(shí)行成本核算過(guò)程中，醫(yī)院在物資購(gòu)買、管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
在20世紀(jì)50年代，隨著企業(yè)環(huán)境的改變、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決策意識(shí)的增長(zhǎng)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，必須重新認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法，充分發(fā)揮其積極作用。于是，由于企業(yè)管理的迫切需要，變動(dòng)成本法開始得到廣泛關(guān)注，并逐漸應(yīng)用于西方各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理方面，成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。變動(dòng)成本法引入我國(guó)以后，雖然一直是會(huì)計(jì)理論研究的重要內(nèi)容，但是在實(shí)務(wù)中卻很少用到這方面的知識(shí)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得近年來(lái)變動(dòng)成本法的作用一度被懷疑，并且隨著成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本法似乎逐漸失去了其原有的優(yōu)勢(shì)。本文就變動(dòng)成本法應(yīng)用現(xiàn)狀談一些自己的看法，以期對(duì)變動(dòng)成本法在我國(guó)推廣應(yīng)用有所啟迪。
1對(duì)變動(dòng)成本法應(yīng)用的幾種不同觀點(diǎn)
變動(dòng)成本法作為管理會(huì)計(jì)學(xué)中核算成本的基本方法，根據(jù)成本習(xí)性的特點(diǎn)核算成本。它指出產(chǎn)品成本只應(yīng)該包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。據(jù)此，解釋（消除）了傳統(tǒng)的完全成本法下，常常出現(xiàn)的有成本而沒(méi)有產(chǎn)品或是銷售不變利潤(rùn)卻增加的所謂“怪現(xiàn)象”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)完全成本法的理論突破。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方面，有著完全成本法所無(wú)法比擬的重要作用。因此，為了使其發(fā)揮最大的效用，對(duì)于諸如：如何應(yīng)用變動(dòng)成本法，如何處理變動(dòng)成本法與完全成本法的關(guān)系，一時(shí)間成為業(yè)界相關(guān)人士關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，大家各抒己見。到目前為止,關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用形式,最具代表性的觀點(diǎn)有三種:
第一種觀點(diǎn)是采用“單軌制”。即以變動(dòng)成本法完全取代完全成本法進(jìn)行成本核算,最大限度的發(fā)揮變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。這種方法既滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，又使得用變動(dòng)成本法提供對(duì)外報(bào)表合法化。這當(dāng)然是最理想的一種應(yīng)用方法。然而由于不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,編制定期的會(huì)計(jì)報(bào)表,存貨的計(jì)價(jià)和收益的確定應(yīng)采用完全成本法，現(xiàn)階段企業(yè)外部的信息使用者也要求企業(yè)按完全成本法計(jì)算的結(jié)果提供信息，再加上變動(dòng)成本法自身也存在一定缺陷，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還不能從會(huì)計(jì)制度上使其合法化。
第二種觀點(diǎn)是采用“雙軌制”。即企業(yè)在完全成本法的核算資料之外,另外設(shè)置一套變動(dòng)成本法的核算系統(tǒng),提供兩套平行的成本核算資料,以分別滿足不同的需要。這種方法技術(shù)上比較簡(jiǎn)單,但工作量非常大，要增加專門的人員按變動(dòng)成本法記賬，從經(jīng)濟(jì)上講沒(méi)有多大必要。并且重復(fù)設(shè)賬,會(huì)造成人、財(cái)、物和時(shí)間的極大浪費(fèi)。
第三種觀點(diǎn)是采用“結(jié)合制”。即按單軌制原則，將變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合使用,日常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上,對(duì)產(chǎn)品成本,存貨成本,貢獻(xiàn)邊際和稅前利潤(rùn),都按變動(dòng)成本法計(jì)算,以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要；然后定期將變動(dòng)成本法計(jì)算確定的成本與利潤(rùn)信息調(diào)整為按完全成本法反映的信息資料，以滿足企業(yè)外部信息使用者的需要。
從以上分析可知，三種觀點(diǎn)各有優(yōu)缺點(diǎn)。權(quán)衡利弊，筆者認(rèn)為：第三種觀點(diǎn)較為理想。因?yàn)樵撚^點(diǎn)在變動(dòng)成本法的應(yīng)用上,既可充分發(fā)揮變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn),又不與現(xiàn)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等沖突，同時(shí)也能夠有效地兼顧企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩方面的需要，且不會(huì)引起國(guó)家財(cái)政收入的波動(dòng)，所以不失為一種切實(shí)可行的有效方法。
2結(jié)合制的可行性
從以上分析中，我們可以清楚地看出，如何應(yīng)用變動(dòng)成本法，以發(fā)揮其最大的效用。變動(dòng)成本法與完全成本法的結(jié)合運(yùn)用是我們的最佳答案。那末，結(jié)合制可行嗎？
我們知道，會(huì)計(jì)具有管理職能，它既要為企業(yè)外部信息使用者，如投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門和稅收部門等服務(wù)，定期向他們提供財(cái)務(wù)報(bào)告；也為企業(yè)內(nèi)部管理層服務(wù)，定期或不定期為他們提供各種經(jīng)營(yíng)決策和管理信息。因此，如果單一使用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算的話，其所提供的信息無(wú)法滿足企業(yè)外部信息使用者的需要。從這一點(diǎn)上說(shuō)，變動(dòng)成本法和完全成本法存在著統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)和實(shí)際需要。換言之，企業(yè)需要一套能兼顧變動(dòng)成本法和完全成本法優(yōu)點(diǎn)的、兩者統(tǒng)一的反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息的核算系統(tǒng)。
變動(dòng)成本法和完全成本法都是為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)水平進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，它們的核算內(nèi)容除固定制造費(fèi)用外，其余項(xiàng)目都相同。兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)具有明顯的互補(bǔ)性，并且都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可缺少的。盡管這兩種成本計(jì)算方法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，即在完全成本法下固定制造費(fèi)用是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，作為存貨成本的一部分；而變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用是作為期間費(fèi)用處理的。但對(duì)于直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用在兩種方法下都列入產(chǎn)品成本中，對(duì)于管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用，二者都是作為期間費(fèi)用處理的。因此，其雖然在成本劃分、存貨計(jì)價(jià)、損益表的編制方面有較大的差異，但對(duì)于具體成本項(xiàng)目的處理大體是一致的，只有個(gè)別項(xiàng)目的處理存在差別，這些都為兩種方法的結(jié)合提供了條件和可能。
因此，本著既能享受到變動(dòng)成本計(jì)算法的好處，又不影響當(dāng)前對(duì)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一要求這一基本原則，企業(yè)應(yīng)以一種核算方法為基礎(chǔ)，同時(shí)提供另一種方法下相關(guān)的成本資料，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算兼顧內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴囊蟆?/p>
3結(jié)合制的初步設(shè)想
以上的分析告訴我們，結(jié)合制在理論上是可行的。接下來(lái)，我們面臨的是，在實(shí)務(wù)中如何處理變動(dòng)成本法與完全成本法二者的關(guān)系，以達(dá)到它們的完美結(jié)合。下面是我們的初步設(shè)想：
3.1建立以完全成本為主，變動(dòng)成本為輔的核算體系
企業(yè)結(jié)合運(yùn)用兩種成本計(jì)算法為內(nèi)、外方面提供信息時(shí)，為了不重復(fù)地平行搞兩套成本計(jì)算資料，必須以一種成本計(jì)算法為基礎(chǔ)，通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之能達(dá)到結(jié)合運(yùn)用的目的。鑒于企業(yè)不僅要編制對(duì)外的會(huì)計(jì)報(bào)表，還要滿足各種審計(jì)、檢查等需要，特別是上市股份公司，有年報(bào)、半年報(bào)和季報(bào)，報(bào)表編制頻繁，多數(shù)會(huì)計(jì)人員也比較熟悉全部成本法，因此核算體系最好以完全成本計(jì)算法為主，變動(dòng)成本計(jì)算法為輔。這種設(shè)計(jì)的好處有：第一，既能滿足企業(yè)及時(shí)編制對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表的需要，又能滿足變動(dòng)成本計(jì)算法所需的變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等主要資料，便于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制，使會(huì)計(jì)信息真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有用信息；第二，可避免采用變動(dòng)成本法造成的延遲支付當(dāng)期所得稅和股利，不會(huì)引起國(guó)家財(cái)政收入和投資者收益減少；第三，不與現(xiàn)行的財(cái)會(huì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等相抵觸；第四，容易為財(cái)會(huì)人員接受，并可節(jié)約很多人力、物力、財(cái)力。
3.2增設(shè)與變動(dòng)成本法相關(guān)的賬戶
“變動(dòng)生產(chǎn)成本”：該賬戶屬于成本類賬戶，歸集為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)而發(fā)生的變動(dòng)費(fèi)用。借方用來(lái)核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造成本，貸方核算期末結(jié)轉(zhuǎn)到“庫(kù)存商品”中去的完工產(chǎn)品成本。期末若有借方余額，表示在產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本。
“固定制造費(fèi)用”：該賬戶屬于成本類賬戶，歸集為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)而發(fā)生的固定生產(chǎn)費(fèi)用，核算固定資產(chǎn)折舊等固定性制造費(fèi)用。借方核算會(huì)計(jì)年度之內(nèi)提取的折舊額等，期末完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用應(yīng)從其貸方結(jié)轉(zhuǎn)到“庫(kù)存商品”賬戶。期末若有借方余額，表示期末未完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用。
制造費(fèi)用中的維修費(fèi)、低值易耗品等混合成本可由會(huì)計(jì)人員根據(jù)成本性態(tài)，結(jié)合本人經(jīng)驗(yàn)或采用成本分解法，分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，分別計(jì)入固定制造費(fèi)用和變動(dòng)生產(chǎn)成本。
除以上兩個(gè)新建賬戶外，其它賬戶如“生產(chǎn)成本”、“庫(kù)存商品”、“管理費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等的相關(guān)用法與原規(guī)定保持一致。
一、企業(yè)物流成本的三種核算方法
（一）物流成本的會(huì)計(jì)核算方法。為提供詳細(xì)的物流成本信息，有學(xué)者認(rèn)為，物流成本核算應(yīng)首先依賴于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。但是僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法難以取得足夠的所需數(shù)據(jù)來(lái)核算物流成本，而折衷之舉就是對(duì)其作出若干修正。物流成本會(huì)計(jì)核算方法采用貨幣作為主要的計(jì)量尺度，利用設(shè)置賬戶、填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)專門方法來(lái)記錄和反映物流成本。完善物流成本會(huì)計(jì)核算方法的主要內(nèi)容包括：
第一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上明確物流成本項(xiàng)目。企業(yè)在進(jìn)行物流成本核算時(shí)，首先要根據(jù)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)象確定本企業(yè)物流成本不同核算層級(jí)的具體項(xiàng)目。從目前看，企業(yè)物流成本的內(nèi)容可以按照物流范圍、支付形態(tài)、功能分類、對(duì)象等不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，但要注意所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用。
第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本項(xiàng)目和物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要，設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄，這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以選擇采用單軌制（即在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄）或雙軌制（把物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄）兩種方式。企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的管理水平、員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的高低來(lái)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。
第三，根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表，提供本企業(yè)物流成本信息，是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要來(lái)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表的種類；根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的基本職能構(gòu)成或物流成本的性質(zhì)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項(xiàng)目保持一致。此外，還可以編制“物流成本明細(xì)表”反映物流成本的增減變動(dòng)情況。
在實(shí)施物流成本的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，筆者認(rèn)為企業(yè)還應(yīng)關(guān)注以下兩點(diǎn)：第一，物流成本核算屬于管理會(huì)計(jì)體制范疇，不能納入一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制中，以避免影響企業(yè)原有會(huì)計(jì)體制的正常運(yùn)行；第二，個(gè)別物流成本科目的數(shù)據(jù)在原有會(huì)計(jì)科目中是無(wú)法獲取的，也不能還原到會(huì)計(jì)科目中，如存貨的機(jī)會(huì)成本這類損失必須在管理會(huì)計(jì)體制中進(jìn)行核算。
（二）物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法。物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法是一種簡(jiǎn)單、易用的核算方法。這種方法利用統(tǒng)計(jì)原理，以公司會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行資料搜集、加工和處理，最后匯總出公司的物流成本資料。該方法采用多種計(jì)量尺度，包括貨幣和實(shí)物尺度，并采用普查、重點(diǎn)調(diào)查等統(tǒng)計(jì)方法以獲取所需要的核算資料。其具體做法是：首先對(duì)公司成本核算資料進(jìn)行分析，從中分離出物流耗費(fèi)部分，然后再加上會(huì)計(jì)成本核算中沒(méi)有包括但需計(jì)入的部分，最后根據(jù)物流管理要求對(duì)上述材料進(jìn)行整理、加工、分類得出所需成本信息。我國(guó)許多企業(yè)在還未建立物流成本的會(huì)計(jì)核算之前，一般都實(shí)施物流成本的統(tǒng)計(jì)核算體制，且許多企業(yè)不愿意改變其物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法。
（三）物流成本的作業(yè)成本核算方法。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法主要是沿著組織預(yù)算的思路對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類和歸集，而物流活動(dòng)常跨組織發(fā)生，兩者之間存在矛盾。通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在物流成本核算上存在著缺陷，因而不能提供對(duì)物流成本的準(zhǔn)確量度。為此，理論界提出了作業(yè)成本計(jì)算法來(lái)解決物流成本的核算和管理問(wèn)題。
作業(yè)成本計(jì)算是建立在“作業(yè)”這一基本概念基礎(chǔ)上的，其基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。用作業(yè)方法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為中心。其計(jì)算程序主要為:首先確定主要作業(yè)，確認(rèn)作業(yè)中心；其次以作業(yè)中心為成本庫(kù)匯集資源，并將匯集的投入成本或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中；最后將各個(gè)作業(yè)中心的成本按各種成本動(dòng)因分配到最終產(chǎn)品。該方法是以作業(yè)為單位，把成本按作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)偅⒁源藶橐罁?jù)計(jì)算出產(chǎn)品成本，部分地解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法核算的缺陷，對(duì)物流成本的計(jì)算是一種有利的嘗試。同時(shí)，由于作業(yè)成本計(jì)算把成本核算深入到作業(yè)層次，能提供更為準(zhǔn)確真實(shí)的產(chǎn)品成本信息，從而提高了決策的科學(xué)性與有效性。二、企業(yè)物流成本核算方法的選擇
進(jìn)行物流成本核算應(yīng)首先明確影響物流成本核算方法選擇的因素。企業(yè)物流成本核算方法的選擇主要受三種因素的影響：（1）成本與收益的配比。物流成本核算的目的是提供準(zhǔn)確的物流成本資料，找出并消除物流成本的不合理部分以降低成本、提高效益。但同時(shí)物流成本的核算本身也有成本，需要消耗一定的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)在進(jìn)行成本核算前應(yīng)對(duì)取得物流成本資料的耗費(fèi)(成本)與取得的成本資料所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)所得(收益)進(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)而決定應(yīng)該選擇的物流成本核算方法以及核算的詳細(xì)程度。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度會(huì)對(duì)企業(yè)物流成本核算方法的選擇產(chǎn)生一定的影響。成本核算系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的支持，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率又與電算化程度關(guān)系密切。（3）管理水平和員工素質(zhì)。物流成本的核算是一項(xiàng)以人為主體的會(huì)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)物流成本核算模式的選擇產(chǎn)生影響。不同的物流成本核算模式這兩者的要求不同，所以在選擇核算方法時(shí)要考慮到企業(yè)這兩個(gè)因素的現(xiàn)狀。
其次再來(lái)談三種物流成本核算方法的特點(diǎn)及選擇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同核算方法的特點(diǎn)，綜合考慮影響物流成本核算方法選擇的各種因素，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的核算方法。
物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法是一種較簡(jiǎn)單，實(shí)施成本較低的核算方法。該方法的缺陷主要是不能連續(xù)、全面、系統(tǒng)地反映物流費(fèi)用，采用該方法得出的物流成本信息精確度相對(duì)較差。但由于目前我國(guó)企業(yè)還不能很全面、系統(tǒng)地把握物流這一概念，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度較低的企業(yè)而言，這種方法是可行、有效的。筆者認(rèn)為，物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法具有簡(jiǎn)單、成本低、對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平要求不高等特點(diǎn)，中小企業(yè)可考慮使用該種核算方法，其適用于處于物流成本管理和核算初期階段的企業(yè)。
物流成本的會(huì)計(jì)核算方法利用會(huì)計(jì)原理連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行核算，期末匯總出物資總成本。這種方法具有以下明顯優(yōu)點(diǎn)：（1）核算的物流成本較為精確；（2）有助于企業(yè)物流成本核算工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和持續(xù)進(jìn)行，通過(guò)這種方法，管理人員可以方便地了解日常的物流成本；（3）與物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法相比，會(huì)計(jì)核算方法可以減少物流成本與會(huì)計(jì)成本核算之間的重復(fù)性工作，有助于物流工作獲得財(cái)務(wù)部門的支持，便于進(jìn)行成本分析，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理效益的提高。但其弊端在于核算過(guò)程較為復(fù)雜，且現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，這種方法掩蓋了企業(yè)的基本活動(dòng)，忽視了各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，不能適應(yīng)物流跨邊界性這一特征，不能跟蹤物流成本的真實(shí)發(fā)生環(huán)節(jié)；另外該種方法所實(shí)施需要一定的條件，如因?yàn)槲锪鲿?huì)計(jì)核算、計(jì)算與產(chǎn)品成本計(jì)算是一項(xiàng)交叉工作，需要有高水平的會(huì)計(jì)人員等等。這種方法適用于規(guī)模較大、具有良好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、人員素質(zhì)較高的企業(yè)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為獲得施工機(jī)會(huì)而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設(shè)單位往往不能及時(shí)給付工程款，使施工企業(yè)的應(yīng)收款不能按時(shí)收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。如果長(zhǎng)期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的開展也會(huì)失去原有的潛力。為此，我國(guó)建筑企業(yè)也相應(yīng)地實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展，還需不斷加強(qiáng)成本核算。
二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題
首先，成本核算意識(shí)淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到成本核算的意義，認(rèn)為成本核算僅僅是計(jì)算項(xiàng)目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實(shí)質(zhì)在于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。成本核算意識(shí)淡薄必然會(huì)增強(qiáng)成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價(jià)的爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭(zhēng)取更多的中標(biāo)項(xiàng)目而不顧企業(yè)信譽(yù)，惡意降低成本。有些財(cái)務(wù)人員即使有成本核算的意識(shí)，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來(lái)做賬。其次，未養(yǎng)成詳細(xì)記錄成本賬目的習(xí)慣。出于中標(biāo)需要，很多建筑企業(yè)會(huì)在投標(biāo)中按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，但這樣的成本預(yù)算往往不準(zhǔn)確，甚至不科學(xué)。成本會(huì)在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會(huì)在工程結(jié)束后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)，但由于工程施工時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目繁雜，企業(yè)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本沒(méi)有詳細(xì)、規(guī)范的記錄，或者對(duì)記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導(dǎo)致核算項(xiàng)目與預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏頗，無(wú)法與預(yù)算方案對(duì)應(yīng)。最后，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，使項(xiàng)目的成本管理過(guò)程始終處于孤立狀態(tài)。但實(shí)際上成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，財(cái)務(wù)部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財(cái)務(wù)部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財(cái)務(wù)部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責(zé)任不明確，各部門不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。
三、解決建筑企業(yè)成本核算問(wèn)題的方法
1．加強(qiáng)成本核算意識(shí)。
成本核算一方面是為了確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀隨意性太強(qiáng)，使成本預(yù)算失去了本來(lái)的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場(chǎng)不斷走向成熟的過(guò)程中不斷成熟發(fā)展起來(lái)。
2．建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表。
詳細(xì)的成本項(xiàng)目明細(xì)表是開展成本核算的基礎(chǔ)。建立詳細(xì)的企業(yè)成本項(xiàng)目明細(xì)表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項(xiàng)目，準(zhǔn)確的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結(jié)合工程周期的長(zhǎng)短明確計(jì)算周期，工期短的按工期算，工期長(zhǎng)的按月來(lái)計(jì)算。有些成本不完全屬于當(dāng)前周期的，需分?jǐn)偟狡渌陂g，以便精確的計(jì)算當(dāng)前工期成本。
3．建立成本核算責(zé)任制。
需轉(zhuǎn)變員工認(rèn)為成本核算僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的事的觀念，做到企業(yè)成本核算全員參與。建立成本核算責(zé)任制，按照企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織框架進(jìn)行分工，明確不同部門的職責(zé)。將收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)等的項(xiàng)目分別交由不同部門處理，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)，使各部門分工協(xié)作，健全全面的成本核算體系。
四、結(jié)語(yǔ)
1.促進(jìn)企業(yè)管理制度實(shí)施如果將企業(yè)比作一輛車，車子的前行則需要通過(guò)輪子的帶動(dòng)作用。企業(yè)管理制度則是起到推行企業(yè)朝前開動(dòng)的各個(gè)車輪。同樣，這些車輪需要通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)者的作用力方可實(shí)現(xiàn)。成本核算與控制管理人員作為企業(yè)精細(xì)化管理中的重要組成部分，通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)管理制度對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理制度達(dá)到實(shí)際效果。
2.提升企業(yè)成本控制能力一個(gè)企業(yè)成本控制能力是該企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)發(fā)展立場(chǎng)的有利體現(xiàn)。企業(yè)人力、物力資源有效分配，企業(yè)有限資源起到盡可能地功效，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的杜絕等，均離不開企業(yè)成本控制。成本核算與控制管理人員作為企業(yè)成本控制的重要參與者，精細(xì)化管理下對(duì)企業(yè)成本核算與控制管理工作的開展，可積極促進(jìn)成本核算與控制管理人員明確其自身在企業(yè)內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路看齊，達(dá)到企業(yè)成本控制工作平穩(wěn)運(yùn)行的目的，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)添瓦加磚。
3.評(píng)釋企業(yè)財(cái)產(chǎn)流動(dòng)情況企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)重要影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要使得企業(yè)財(cái)產(chǎn)流動(dòng)情況清晰、明了，要求企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)能夠得到全面切實(shí)詳盡的管理記錄。企業(yè)精細(xì)化管理中，開展科學(xué)有效的企業(yè)管理，合理施展成本核算與控制管理人員的職能作用，能夠使企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)得到高水平的保護(hù)，盡可能降低不必要的違法違紀(jì)偷稅漏稅事跡，從而使企業(yè)得到和諧發(fā)展。
4.提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)不可能單憑財(cái)產(chǎn)、人力、物力等來(lái)形成對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的建立、完善，需要逐步通過(guò)對(duì)人的綜合管理。企業(yè)成本核算與控制管理人員可于企業(yè)精細(xì)化管理工作中確保企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)趨于穩(wěn)定，并且進(jìn)行靈活調(diào)配，使企業(yè)得以靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。如此可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到企業(yè)精細(xì)化管理的有利支持，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中的應(yīng)用
1.嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理原則①全面成本核算與控制原則。企業(yè)全體成員均要構(gòu)建成本核算與控制意識(shí)，于企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)全面開展成本核算與控制。②動(dòng)態(tài)成本核算與控制原則。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)產(chǎn)生的額外成本開支嚴(yán)格成本核算與控制。③目標(biāo)管理原則。明確設(shè)定成本核算與控制目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)主體進(jìn)行主體劃分，嚴(yán)格督促目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程，記錄目標(biāo)執(zhí)行情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。④低成本原則。企業(yè)管理者結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷開拓、制定降低企業(yè)成本的新方案，促進(jìn)低成本發(fā)展需求。
2.構(gòu)建完善的管理制度精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算與控制管理中合理應(yīng)用可規(guī)范企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，企業(yè)管理者要明確成本核算與控制在企業(yè)管理中重要性及作用，根絕行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)更新企業(yè)對(duì)成本核算與控制的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)精細(xì)化管理中成本核算與控制合理開展的情況下，將管理系統(tǒng)創(chuàng)新逐步發(fā)展、規(guī)范。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與控制管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，對(duì)成本核算與控制管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個(gè)成本核算與控制管理人員宣教成本核算與控制合理應(yīng)用的重要性，提高自身對(duì)成本核算與控制合理應(yīng)用的意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化管理創(chuàng)新氛圍，進(jìn)一步使成本核算與控制合理應(yīng)用在企業(yè)精細(xì)化管理中得到實(shí)現(xiàn)。規(guī)范的管理理念使得精細(xì)化管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向，積極將每個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理綜合指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
3.規(guī)范成本核算與控制管理應(yīng)用企業(yè)精細(xì)化管理中成本核算與控制管理合理應(yīng)用，對(duì)企業(yè)整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對(duì)這些成本信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計(jì)算機(jī)軟件對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了成本核算與控制管理人員工作壓力，降低可工作時(shí)間；一方面很大程度提升了企業(yè)精細(xì)化管理效率。并且可通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部程序與行業(yè)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，企業(yè)做出有效及時(shí)的調(diào)整。
三、結(jié)語(yǔ)
物流成本是指企業(yè)在提供相關(guān)物流服務(wù)時(shí)，商品在流動(dòng)過(guò)程中所消耗的各種資源，包括活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)和時(shí)間資源的貨幣表現(xiàn)，具體指運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工、儲(chǔ)存等活動(dòng)中支出的人力、物力的價(jià)值總和。物流成本核算是指企業(yè)根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象，如生產(chǎn)批次、加工步驟、產(chǎn)品品種等，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，如分批法、分步法與品種法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，在正確且清晰劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品、不同產(chǎn)品、不同期間等不同費(fèi)用界限的前提下，通過(guò)一系列物流費(fèi)用的歸集與分配計(jì)算出物流環(huán)節(jié)各成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本與實(shí)際單位成本。
2我國(guó)物流成本核算存在的問(wèn)題及原因分析
2.1核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于物流成本的的含義、其應(yīng)包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算時(shí)大多依據(jù)自己的認(rèn)識(shí)水平，根據(jù)自己對(duì)物流成本的理解來(lái)確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導(dǎo)致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來(lái)看，核算內(nèi)容不一致、反映出來(lái)的核算結(jié)果缺少可比性，一定程度上浪費(fèi)了人力物力；另一方面也不利于國(guó)家對(duì)物流市場(chǎng)與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國(guó)宏觀統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可見一斑，我國(guó)關(guān)于企業(yè)物流管理以及物流市場(chǎng)方面一直都沒(méi)有詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)模糊的原因有：截至目前，我國(guó)頒布的關(guān)于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應(yīng)包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應(yīng)使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對(duì)具體操作、如何落實(shí)等細(xì)節(jié)方面作出規(guī)定；同時(shí)，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒(méi)有專設(shè)的會(huì)計(jì)科目，而是并入其他成本費(fèi)用科目，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費(fèi)用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計(jì)入銷售費(fèi)用；有些企業(yè)將過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量進(jìn)貨所產(chǎn)生的超額倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等計(jì)入物流成本，而有些則計(jì)入生產(chǎn)成本，這無(wú)疑降低了核算結(jié)果的有效性與可比性，也不利于物流成本進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)且全面系統(tǒng)的分析，增加了對(duì)物流成本管理的難度。
2.2對(duì)物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念
對(duì)物流成本進(jìn)行核算是為了對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費(fèi)大量精力，耗費(fèi)人力物力計(jì)算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)核算和反映成本的層次，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到核算的目的是充分利用計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)物流成本進(jìn)行管理與控制，因根據(jù)核算結(jié)果將管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)方法應(yīng)用到歸集和分配物流成本，并將核算結(jié)果與成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策等領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)策略與目標(biāo)。而由于其適用范圍不大，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)核算物流成本的積極性不高。事實(shí)上，物流成本的核算如果沒(méi)有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。
2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才
目前，企業(yè)在職會(huì)計(jì)人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會(huì)計(jì)專業(yè)人員大多沒(méi)有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當(dāng)前我國(guó)物流成本的核算與運(yùn)用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)基本物流知識(shí)的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證我國(guó)物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。
3物流管理中成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)
一方面，從物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和強(qiáng)化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個(gè)物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構(gòu)成，建立科學(xué)系統(tǒng)的物流成本構(gòu)成與核算體系，加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)間的技術(shù)性沖突，使物流成本核算與管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)合起來(lái)消除企業(yè)物流成本核算的困惑。
3.2單獨(dú)核算物流成本
單獨(dú)核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項(xiàng)目中分離出來(lái)；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來(lái)有兩種方法：一是設(shè)置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設(shè)置相關(guān)的二級(jí)科目與明細(xì)科目，如“物流成本-運(yùn)輸費(fèi)用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度核算成本的同時(shí)，設(shè)置物流成本的賬簿，對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會(huì)與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對(duì)企業(yè)盈利能力、負(fù)債能力等的判斷。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員物流成本知識(shí)的培訓(xùn)
物流成本的核算能否正確實(shí)行不僅在于核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理人員也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員是無(wú)法正確全面地核算物流成本的。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來(lái)。
4結(jié)論
物業(yè)管理企業(yè)在成本管理上還存在著許多缺陷，這些成本管理上的缺陷嚴(yán)重制約著物業(yè)管理企業(yè)的生存與發(fā)展。例如：企業(yè)成本管理意識(shí)的淡薄，對(duì)企業(yè)成本控制與管理方面就會(huì)存在很大的局限性，造成企業(yè)成本管理的目標(biāo)單一，甚至導(dǎo)致成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，成本管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)。同時(shí)，目前不少物業(yè)管理企業(yè)的成本管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。另外，在物業(yè)管理企業(yè)成本核算管理中還缺乏一定的管理機(jī)制以保證對(duì)成本管理考核的真正落實(shí)，這就很難使成本管理的作用得到有效發(fā)揮，最終影響企業(yè)效益的提高。
二、現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)成本核算管理的完善對(duì)策
（一）在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本管理的新理念
物業(yè)管理企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本核算管理，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立全體職工成本核算管理的新理念、新意識(shí)，上到物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及各部門主管，下到企業(yè)內(nèi)部的基層生產(chǎn)員工、財(cái)務(wù)人員都必須要樹立成本核算管理意識(shí)。因?yàn)椋a(chǎn)品成本的核算管理不單單只是某一個(gè)人或者某一個(gè)部門的職責(zé)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體部門職員樹立成本核算管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本核算管理對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的重要性。而企業(yè)全員成本核算意識(shí)的培養(yǎng)還需要企業(yè)要定期的對(duì)全體員職員進(jìn)行相關(guān)成本核算知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)那些為企業(yè)的成本核算出謀劃策的職員給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）選擇適合企業(yè)自身的成本核算方法
物業(yè)管理企業(yè)的成本核算方法必須要立足于企業(yè)的自身實(shí)際情況，并且要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際角度。在選擇核算方法時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)不要僅僅局限于其中的一種方法，可以根據(jù)企業(yè)所處的不同的發(fā)展時(shí)期階段采用多種方法相結(jié)合的核算形式，使成本核算方法更具有可操作性、更加適合企業(yè)內(nèi)部管理的需要。另外，物業(yè)管理企業(yè)在選擇了合適的成本核算方法之后，應(yīng)該對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的成本費(fèi)用對(duì)象進(jìn)行一定的分析和整理，并且要根據(jù)不同核算對(duì)象的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的變化。例如：物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)衰退期等不同時(shí)期的核算對(duì)象肯定是不同的。
（三）建立科學(xué)的、有效的成本核算管理機(jī)制
近年來(lái)，隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，在物業(yè)管理企業(yè)中將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理，可以為企業(yè)成本核算的信息數(shù)據(jù)處理提供高效的、科學(xué)的工具，為企業(yè)成本核算管理提供了更加科學(xué)的、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂惴治龇椒āＭ瑫r(shí)，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用也為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。例如：EXCEL軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進(jìn)行表格處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)圖表制作、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等各項(xiàng)功能，它還可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、管理人員對(duì)表格進(jìn)行相應(yīng)的處理，不僅減少了人力核算過(guò)程中出錯(cuò)的情況，還減少了人力資源消耗，為物業(yè)管理企業(yè)的成本核算提供了真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
(四)加強(qiáng)物業(yè)成本核算的現(xiàn)代化管理
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該及時(shí)改變傳統(tǒng)的成本核算管理方式，向現(xiàn)代化成本管理方式轉(zhuǎn)變，從而有效地降低企業(yè)管理成本，不斷增加物業(yè)管理公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，物業(yè)管理公司必須要加快成本核算管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理并采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算設(shè)備與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)成本管理智能化，增加成本管理的科技含量，減少人力資源的消耗費(fèi)用，增加成本核算的效率，從而降低物業(yè)的管理成本。
三、結(jié)語(yǔ)
(一)工作人員參與性低
地質(zhì)勘查成本核算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理項(xiàng)目，影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及物資管理等多個(gè)方面，需要大家積極參與到實(shí)踐管理中。但是由于工作人員積極性差，在工作中沒(méi)有樹立責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致成本核算管理體系銜接不當(dāng)，收集的資料失真，限制了成本核算管理工作的有序進(jìn)行。
(二)缺乏必要的控制體系
地質(zhì)勘查項(xiàng)目的施工成本管理涉及到施工準(zhǔn)備、工程施工及竣工檢查等方面，對(duì)每個(gè)方面都有嚴(yán)格的要求。由于缺乏必要的控制體系，致使管理體系銜接出錯(cuò)，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)增加項(xiàng)目的總施工成本。其次很多工作人員沒(méi)有按照既定的管理原則進(jìn)行管理，存在漏管和越界管理的情況，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任不明確，管理效果差強(qiáng)人意。
(三)財(cái)務(wù)管理模式不完善
成本核算管理隸屬于財(cái)務(wù)管理，要根據(jù)管理內(nèi)容制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系。但是在地質(zhì)勘查成本管理中由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致管理模式不完善，很多財(cái)務(wù)信息失真，無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行有效的整合，增加了財(cái)務(wù)管理隱患。
二、地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進(jìn)措施分析
地質(zhì)工程勘查涉及到多個(gè)手段和方式，為了對(duì)其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性管理，要從實(shí)踐出發(fā)，了解成本核算管理的影響因素，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以下將對(duì)地質(zhì)勘查行業(yè)成本核算管理的改進(jìn)措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
(一)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理
在勘查實(shí)踐中涉及到很多費(fèi)用的支出，包括：材料支出、設(shè)備支出、人力支出等，要從以上三個(gè)方面入手，起到控制成本的目的。控制材料的支出要從工程實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際需要，編制一套完善的支出計(jì)劃，保證控制的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次要對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行篩查，不同工序應(yīng)使用什么材料要提前準(zhǔn)確好，達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。相關(guān)工作人員要了解市場(chǎng)行情，按照工程投標(biāo)的材料報(bào)價(jià)為控制依據(jù)，根據(jù)采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。其次是人工費(fèi)用管理，業(yè)主和勘查企業(yè)之間簽訂合同后，勘查隊(duì)伍要根據(jù)勘查工程的類型、特點(diǎn)及應(yīng)用范圍確定承包方式，根據(jù)工程規(guī)模不投入適當(dāng)?shù)娜肆Y源。在設(shè)備管理中，要從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，不同的設(shè)備適用于不同的工程階段，在控制時(shí)要按照時(shí)間、使用數(shù)量及應(yīng)用價(jià)格進(jìn)行單項(xiàng)管理，達(dá)到降低目標(biāo)成本管理費(fèi)用的目的。
(二)提升管理水平
針對(duì)當(dāng)前缺乏必要的管理體系的管理現(xiàn)狀，需要相關(guān)管理人員聯(lián)系實(shí)際情況，采用引進(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行有效的管理。所謂作業(yè)成本管理法是指成本對(duì)象消耗作業(yè)，將作業(yè)管理作為成本管理的核心，最終的成本管理就是作業(yè)管理的總和，也是資源消耗量的總和。在實(shí)際管理中要對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，按照成本控制和地質(zhì)勘查信息要求，以此為目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將生產(chǎn)部門實(shí)施的項(xiàng)目作為考核對(duì)象，進(jìn)而計(jì)算出作業(yè)成本。工作人員要根據(jù)成本動(dòng)因明確成本確認(rèn)的依據(jù)，結(jié)合成本投入和成本支出計(jì)算出作業(yè)成本的價(jià)格，最終將地質(zhì)勘查項(xiàng)目涉及到生產(chǎn)手段歸納到地質(zhì)項(xiàng)目成本管理中。
(三)建立有效的核算方式
針對(duì)當(dāng)前核算模式不完善的現(xiàn)狀，為了保證成本核算的真實(shí)性，要結(jié)合工程要求，制定切實(shí)可行的核算方式。作業(yè)的認(rèn)定是勘查項(xiàng)目有全面的認(rèn)識(shí)后制定的，因此需要根據(jù)動(dòng)因的類型，在勘查過(guò)程中確定完善的成本核算體系。為了保證核算結(jié)果的真實(shí)性，要按照地質(zhì)勘察單位的實(shí)際要求，制定出符合實(shí)際要求的核算方式，解決當(dāng)前核算體系不健全，應(yīng)用方式不合理的現(xiàn)狀。其次將成本計(jì)算融合在作業(yè)管理中，改善原有的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，包括動(dòng)因分析、成本鏈接等，財(cái)務(wù)工作人員要具備責(zé)任意識(shí)，了解成本核算流程的同時(shí)，將工作落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)踐中不斷提升自身綜合能力，客觀的反應(yīng)成本管理內(nèi)容，將其作為指導(dǎo)性工具應(yīng)用到管理中，能達(dá)到降低成本投入，提升管理效率的目的。
(四)明確財(cái)務(wù)管理流程
在勘查行業(yè)中涉及到成本核算管理，成本管理和財(cái)務(wù)管理體系之間有密切的聯(lián)系，為了加強(qiáng)管理，要從多個(gè)方面入手，按照既定的管理方式，明確財(cái)務(wù)管理流程。在實(shí)踐中涉及到“地質(zhì)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理”，要將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)單位認(rèn)定的模式進(jìn)行管理，在地質(zhì)生產(chǎn)中涉及到成本明細(xì)管理、地質(zhì)工程檢測(cè)項(xiàng)目等方面內(nèi)容，可以將作業(yè)成本納入輔助管理項(xiàng)目中，借助財(cái)務(wù)核算體系實(shí)現(xiàn)核算管理的有效性。通過(guò)核算管理流程可以借助財(cái)務(wù)核算軟件對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，核算管理流程為成本考核機(jī)制提供了完整的成本依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理中要借助信息技術(shù)的指導(dǎo)性作用。信息的傳遞滿足了成本精細(xì)化管理對(duì)成本信息傳遞時(shí)效性的管理，網(wǎng)絡(luò)化辦公條件為管理提供了便捷，代替了原有的人工管理方式，滿足精細(xì)化管理對(duì)成本信息傳遞時(shí)效性的要求，使其在任何環(huán)境中都能有效的計(jì)算出勘查成本。
三、結(jié)束語(yǔ)
(一)沒(méi)有較為完整的規(guī)范科學(xué)性的成本核算的方法體系
原來(lái)的醫(yī)院成本核算的方法體系，在管理費(fèi)用的分?jǐn)偂⒊杀竞怂愕某醮蝿澐帧㈤g接費(fèi)用的分配和醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與成本核算數(shù)據(jù)的匹配等方面存在著重大的問(wèn)題。這樣也就導(dǎo)致了核算之后的數(shù)據(jù)有較大的出路，缺乏真實(shí)可信性。
(二)沒(méi)有統(tǒng)一的成本核算的定性標(biāo)準(zhǔn)
原來(lái)的制度，每個(gè)醫(yī)院的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和范圍都大同小異。但往往在成本的項(xiàng)目的設(shè)置上存在著較大的差別。某些醫(yī)院在開展不完全成本核算的時(shí)候，將直接成本耗費(fèi)納入成本核算的范圍內(nèi);某些醫(yī)院開展全成本核算的時(shí)候，它的范圍就包括了直接的成本耗費(fèi)和間接的成本費(fèi)用；另外的醫(yī)院則根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)。總之由于具體標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，導(dǎo)致了醫(yī)院之間的沒(méi)能雙方面的比較，也沒(méi)能為收費(fèi)和補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)提供行之有效的依據(jù)。
二、關(guān)于新會(huì)計(jì)制度下成本核算的新變化
(一)全成本制度的實(shí)施
新制度的內(nèi)容包括醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)具體核算的對(duì)象的不同，把成本的核算劃分為床日和診次成本核算、病種成本核算、科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目核算這幾個(gè)方面。核算的對(duì)象分為科室、診次、床次，相對(duì)于有條件的醫(yī)院應(yīng)該還要以病種和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行核算，之后就進(jìn)行多次分配成最終報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一使得各家醫(yī)院取得更進(jìn)一步的聯(lián)系，也解決了收費(fèi)和補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)的一系列問(wèn)題。
(二)使用新的固定成本的核算方法
新制度增加了累計(jì)折舊和固定資產(chǎn)的清理等科目，把原來(lái)的固定基金科目和修購(gòu)基金取消了。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全方面的折舊，使得資產(chǎn)負(fù)債能夠更加全面如實(shí)的反映醫(yī)院的實(shí)際情況，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。
(三)實(shí)行新的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
過(guò)去的制度，以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，而新的制度則實(shí)行以權(quán)責(zé)制和收付實(shí)現(xiàn)制相結(jié)合的方式確立新的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。新的制度的實(shí)施也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算中謹(jǐn)慎性和配比性的原則要求。
三、新會(huì)計(jì)制度成本核算存在的問(wèn)題分析
(一)人員缺乏和設(shè)施薄弱
醫(yī)院往往對(duì)于這些關(guān)注的程度不夠，這些就必然導(dǎo)致了全成本核算所需的人員缺乏和配備設(shè)施的薄弱。現(xiàn)在醫(yī)院普遍在自己的財(cái)務(wù)部門下設(shè)全成本的核算部門。而這些又往往不是擁有獨(dú)立建制的部門，難以形成切實(shí)有效的權(quán)責(zé)體系，不利于工作的開展；與此同時(shí)，工作人員不能將財(cái)務(wù)的核算和醫(yī)院的業(yè)務(wù)、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的耗費(fèi)有效地結(jié)合起來(lái)，這些都很難進(jìn)行精確的全成本核算；大部分醫(yī)院擁有的HIS系統(tǒng)存在著不同程度的欠缺，不能很好的和醫(yī)院的財(cái)務(wù)軟件地對(duì)接，信息無(wú)法共享，也就使得全成本核算無(wú)法進(jìn)行。
(二)醫(yī)院重視程度不夠
作為醫(yī)院的決策者，往往重視宏觀的戰(zhàn)略，而忽略了微觀的全成本核算。在大多數(shù)的醫(yī)院，尤其是公立的，常常希望以質(zhì)和服務(wù)來(lái)取勝，相信這些做的就足夠了。全成本的核算這些只適用于不好的醫(yī)院，這些就使得醫(yī)療資源過(guò)度浪費(fèi)、成本大幅度提高，制約醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。
(三)對(duì)全成本核算的理解不足
全成本核算制不僅擴(kuò)充傳統(tǒng)成本核算的范圍，而且在系統(tǒng)的層面上，提出了一系列現(xiàn)代企業(yè)或者是經(jīng)濟(jì)組織在運(yùn)營(yíng)上存在的普遍問(wèn)題。這些都往往是傳統(tǒng)概念所沒(méi)有涵蓋的，這也是新制度下全核算成本制的一種創(chuàng)新。全成本核算的主要是以組織自身的整體的資源、整個(gè)的核算過(guò)程和系統(tǒng)的績(jī)效作為基礎(chǔ)來(lái)深入研究成本的投出和所帶來(lái)回報(bào)之間的函數(shù)量化的關(guān)系，最后通過(guò)這些函數(shù)量化之后的關(guān)系來(lái)反映現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織所運(yùn)營(yíng)中成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題，從而得出解決的對(duì)策。但在實(shí)際的工作中，存在許多問(wèn)題，就比如傳統(tǒng)習(xí)慣和配套設(shè)施的不到位或者是缺乏等等，使得醫(yī)院在成本這塊就很難提取和收集，成本核算就只凸顯于表層上，沒(méi)有深入。
四、新制度下全成本核算工作出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策
(一)加強(qiáng)醫(yī)院之間網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)
單從工作內(nèi)容來(lái)看，全成本核算算的上是一項(xiàng)十分浩大的系統(tǒng)工程，單靠人力，精確細(xì)致的核算工作是難以進(jìn)行的，這就必須一款優(yōu)化的全成本核算的軟件，來(lái)減少人力和物力，提高效率。所以，醫(yī)院必須考慮到自己的實(shí)力和需求，及時(shí)的采用先進(jìn)成熟的成本核算的軟件，并且將技術(shù)人員的工作和醫(yī)院的財(cái)務(wù)軟件以及醫(yī)院的HIS系統(tǒng)有效的結(jié)合起來(lái)，大大提高醫(yī)院數(shù)據(jù)的真實(shí)精確程度，并且使得院內(nèi)的數(shù)據(jù)可以很好的共享，以提高醫(yī)院的辦事效率來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的很好地發(fā)展。
(二)增加全核算成本人員的配備和加大業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度
全成本核算屬于一項(xiàng)較為負(fù)責(zé)繁瑣的任務(wù)，并且專業(yè)性要求很高，需要全成本核算的人員必須具備的會(huì)人員本專業(yè)的知識(shí)以及能夠很好的掌握軟件的應(yīng)用，但更重要的是懂得臨床管理。所以，醫(yī)院在開展全核算成本的同時(shí)，需要派一些優(yōu)秀的人員深入臨床工作，通過(guò)臨床將自己所看到的和學(xué)習(xí)到的，通過(guò)財(cái)務(wù)核算的方式將具體業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的耗費(fèi)反映出來(lái)，這就能夠很好地解決財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)流程之間的計(jì)算所帶來(lái)的問(wèn)題。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該向這些醫(yī)療流程線上的工作人員傳達(dá)成本核算的內(nèi)容和方式，一方面可以減少流程線上一些不必要的成本，另一方面也能保證方案的有效進(jìn)行。
(三)普遍實(shí)行，鼓勵(lì)全員參與
要想工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，全員的參與度是必不可少的，但如果參與性很高，領(lǐng)導(dǎo)又不重視也是難以實(shí)現(xiàn)的。所以，這就必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視起了決定性的作用，職工的參與也是必要的保證。按照新制度，就應(yīng)該將全成本的核算包括進(jìn)年度的目標(biāo)考核中，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，提升員工的積極性，也使得全成本核算工作得到重視。考核過(guò)程中，各個(gè)部門應(yīng)明確職責(zé)，相互配合，提高員工的參與意識(shí)和參與的積極性。也鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)們以身作則，身體力行，來(lái)提升資源的整合度，減少不必要的支出，保證成本的合理性。
(四)資源有效重組，保證資源有效配置
在醫(yī)院，浪費(fèi)物料是十分常見的事，物料的領(lǐng)用和分發(fā)應(yīng)該試著要以病人為單位，所有的按照醫(yī)囑上的說(shuō)明，能夠很好地做到物料的領(lǐng)用分發(fā)和收費(fèi)消耗的緊密連接，不產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。當(dāng)然，屬于部門公用的物料，應(yīng)該采取定額的管理制度，能夠有效的分發(fā)。并且，將醫(yī)院的物料和本院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相連接，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的管理這樣在很大的程度上可以避免由于認(rèn)為所帶來(lái)的浪費(fèi)和閑置，或者是一些錯(cuò)收和亂收的漏洞，是的資源能夠最大程度上的利用，保證資源的合理配置。
五、結(jié)束語(yǔ)
(一)施工項(xiàng)目實(shí)際工作與成本核算方案差異較大
作為項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)鍵依據(jù)之一，項(xiàng)目成本核算貫穿施工前生產(chǎn)消耗費(fèi)用預(yù)計(jì)、施工中工作檢查控制、完工后查看項(xiàng)目始終。多數(shù)建筑企業(yè)不重視，甚至省略預(yù)計(jì)工作的開展，僅看重施工中成本管理工作控制、竣工后的考核評(píng)估工作，使得成本管理工作目的性弱化。盲目控制以及開展事后考核，使得工作效率大大降低。在項(xiàng)目成本工作的管理中，由于各種誤差的出現(xiàn)，實(shí)際成本消耗數(shù)額與預(yù)計(jì)成本支出之間差異巨大，為了使兩者相互持平，需要在實(shí)際施工過(guò)程中不斷調(diào)整實(shí)際成本與預(yù)算成本。由此得出結(jié)論，成本管理并非是一次就能完成的工作，而是貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，需要持續(xù)開展的一項(xiàng)工作內(nèi)容，這就要求企業(yè)在施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理模式。
(二)建造合同準(zhǔn)則下，要求根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用
而在實(shí)際工作中，由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會(huì)計(jì)年度，且施工企業(yè)對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本的計(jì)量、對(duì)完工進(jìn)度的計(jì)算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費(fèi)用的確認(rèn)不規(guī)范，有的工程項(xiàng)目在未得到業(yè)主確認(rèn)的程度下，將變更收入計(jì)入建造合同總收入中，有的工程項(xiàng)目在和業(yè)主簽訂補(bǔ)充或更改合同時(shí)，才對(duì)建造合同總收入和合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整；有的工程項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主沒(méi)有驗(yàn)工計(jì)價(jià)而沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)收入、預(yù)計(jì)成本。在這種情況下，合同收入與合同成本的估計(jì)與完工百分比法的選擇缺少科學(xué)的規(guī)則，更多是企業(yè)的自主判定，成為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段。
二、在成本核算工作過(guò)程中造成問(wèn)題出現(xiàn)的因素
(一)財(cái)務(wù)管理工作者能力低下，綜合素質(zhì)不強(qiáng)
近年來(lái)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，這大都因?yàn)橄嚓P(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)制度、以及工程監(jiān)理制度的頒布，信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的建材網(wǎng)站層出不窮，施工項(xiàng)目政務(wù)透明化不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。要想保證企業(yè)在發(fā)展潮流中屹立不倒，需要一名合格的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者，要求不僅需要擁有豐富的相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，還要具備相應(yīng)技術(shù)操作能力以及生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。然而當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)域中大多數(shù)財(cái)務(wù)管理者不能滿足這些要求，自身存在著種種問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:對(duì)于成本費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍不夠明確;不能夠清楚劃分成本分類，無(wú)法正確辨別屬于當(dāng)期還是下期;無(wú)法正確分配或匯總各類材料;不清楚相關(guān)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，不了解成本預(yù)算定額。
(二)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本核算工作的重視不足
部分單位經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為成本核算這一工作并不重要，只要收入和支出達(dá)到平衡即可，因此對(duì)于對(duì)于成本核算工作重視不足。同時(shí)也有一些領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閭€(gè)人私利，要求財(cái)務(wù)工作者調(diào)劑成本，這一行為使得財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性受到了打擊，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡的職能和作用。這些情況導(dǎo)致了不能準(zhǔn)確核算施工成本數(shù)據(jù)，使單位真正使用成本資金的情況不能及時(shí)得以上報(bào)，影響決策者的決策，造成重大資金流失等問(wèn)題。
三、對(duì)成本核算工作質(zhì)量提高措施
(一)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重視開展基礎(chǔ)工作
要想促進(jìn)單位管理信息化、現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本核算工作的開展，離不開資金的投入。企業(yè)應(yīng)提高全體財(cái)務(wù)工作人員的工作水平，組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及技能培訓(xùn)；完善、健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)員工內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通；重視風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體系的建立，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)能夠有效應(yīng)對(duì)；建立健全內(nèi)部控制制度，加大執(zhí)行力度，使得基層管理工作得到加強(qiáng)，監(jiān)督工作得到強(qiáng)化，這些措施有利于企業(yè)成本管理工作的安全、有序開展。
(二)重視分析研究清單報(bào)價(jià)，嚴(yán)控單位消耗定額
為使我國(guó)建筑企業(yè)同國(guó)際水平接軌，國(guó)家頒布了一些相關(guān)規(guī)章、政策，這促使著工程量清單報(bào)價(jià)的發(fā)展。該變化帶來(lái)的工作需要施工單位對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行安排，組織參與清單報(bào)價(jià)工作，詳細(xì)分析單位報(bào)價(jià)中心的相關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)比較、結(jié)合實(shí)際，得出客觀評(píng)價(jià)。對(duì)于報(bào)價(jià)的不成功，需要對(duì)失敗的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷健全相關(guān)規(guī)章體系。在體制走向成熟之后，需要制定施工設(shè)備租賃、建材供應(yīng)以及單位勞務(wù)分工的動(dòng)態(tài)管理體制。編制單位消耗定額，綜合單位管理能力，結(jié)合市場(chǎng)變化，使得單位擁有事實(shí)依據(jù)，促進(jìn)工作的科學(xué)性以及可行性。
(三)嚴(yán)控成本核算工作
對(duì)人工費(fèi)用的核算:單位勞資部門通過(guò)對(duì)員工考勤進(jìn)行記錄、參考建筑施工任務(wù)書以及工程項(xiàng)目承包結(jié)算書，將工匯總表按月提交到財(cái)務(wù)部門，通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)該表的查看，計(jì)入費(fèi)用及成本，編制工作人員薪水分配表。對(duì)建筑材料費(fèi)用的核算:對(duì)建筑材料進(jìn)行分類，按照其具體用途，可分為工程消耗材料以及其它方面消耗材料;將工程施工消耗材料計(jì)入材料費(fèi)用成本。而其它原材料的損耗，如組織工程施工損耗、材料量管理工程損耗，以及其它施工設(shè)備損耗，都需依據(jù)各自間接費(fèi)用科目和機(jī)械作業(yè)科目等進(jìn)行分類，并計(jì)入相應(yīng)成本內(nèi)容。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的核算:明確核算對(duì)象是否為從外租入的機(jī)械，如果是，需要計(jì)入費(fèi)用核算中;如果為本單位自有的機(jī)械設(shè)備，必須首先歸集機(jī)械作業(yè)科目，然后依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配操作，并將其費(fèi)用計(jì)入核算中。分配方式有臺(tái)班分配法、作業(yè)量以及預(yù)算分配方法。臺(tái)班分配法側(cè)重于不同成本核算對(duì)象的機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用數(shù)量，適合單機(jī)核算。其中，預(yù)算分配法側(cè)重預(yù)算，根據(jù)預(yù)算定額方案以及具體機(jī)械作業(yè)費(fèi)之間比率進(jìn)行分配。
(四)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀念，升級(jí)管理機(jī)制
工作中要及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)觀念，使經(jīng)營(yíng)理念符合發(fā)展實(shí)際情況，促進(jìn)施工單位的經(jīng)營(yíng)理念革新。與此同時(shí)，還要不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)單位內(nèi)部用人機(jī)制的調(diào)整，人員分配制度的完善等方式，構(gòu)建合理有效的激勵(lì)體制，使得單位員工的自身能力得到更大發(fā)揮，擴(kuò)大員工發(fā)展平臺(tái)。這一改進(jìn)可以激發(fā)員工創(chuàng)造能力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使得自我能力得以提升，自我發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。除此之外，單位改革可以逐步實(shí)現(xiàn)，單位體制得到轉(zhuǎn)變，不良影響因素得以遏制，單位得以更好發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)的全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化才能找到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有效方法，因此我們有理由認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，因此也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展情況。根據(jù)分析可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠幫助企業(yè)制定一個(gè)良好的資源使用計(jì)劃表，提高高層管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的了解和認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)走上低碳環(huán)保型的發(fā)展道路，從而獲得國(guó)家有關(guān)部門的認(rèn)可和支持，為企業(yè)提供一個(gè)較為光明的發(fā)展之路。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作還能提高企業(yè)成本和利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們都能看到成本核算工作的身影，為了提高該工作的質(zhì)量，企業(yè)管理人員必須要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查工作，力求在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上為廣大人民群眾提供所需的產(chǎn)品，另外企業(yè)管理人員還要做好控制工作，提高員工待遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的合理分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。大量的事實(shí)表明，如果企業(yè)無(wú)法順利開展會(huì)計(jì)成本核算工作，那么管理人員就無(wú)法利用有效的管理方法來(lái)完成日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作，也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以企業(yè)也無(wú)法在人們的心目中留下好的印象，所以會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要作用企業(yè)開展的會(huì)計(jì)成本核算工作會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，為了提高企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)，下面就讓我們一起來(lái)了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要作用。
（1）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用一般情況下，成本會(huì)計(jì)人員通過(guò)成本核算工作能夠讓企業(yè)的管理人員更加清楚企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用情況，因而管理人員能夠根據(jù)上述情況來(lái)制定一個(gè)合理的資源使用、購(gòu)買和儲(chǔ)存計(jì)劃，尋找實(shí)際資源消耗量高于計(jì)劃資源消耗量的原因，然后實(shí)施合理的方法來(lái)降低資源的消耗數(shù)量。所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開展能夠大大減少企業(yè)生產(chǎn)所消耗資源的數(shù)量，提高企業(yè)資源的利用率，讓企業(yè)用最少的生產(chǎn)成本來(lái)生產(chǎn)出高于社會(huì)生產(chǎn)水平的產(chǎn)品，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中處于優(yōu)勢(shì)地位。
（2）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠加快和諧社會(huì)的構(gòu)建速度近幾年來(lái)，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，但是此種發(fā)展是建立在污染環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，因而使得我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量財(cái)稅研究較差，人們的工作和生活都受到了嚴(yán)重的影響，為了改善我國(guó)的環(huán)境質(zhì)量，國(guó)家有關(guān)部門要求企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓成本會(huì)計(jì)人員開展企業(yè)成本核算工作，這些工作的開展，能讓企業(yè)高層管理人員加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟的研究力度，此舉不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)工作所消耗的資源，還減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的廢物，因而減少企業(yè)廢物的丟棄量，因此成本核算工作在一定程度上能夠保護(hù)人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，有利于我國(guó)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的開展，除此之外，企業(yè)利用少量的資源去生產(chǎn)產(chǎn)品，緩解了我國(guó)資源緊缺的局面，有利于我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（3）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作能夠提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，企業(yè)高層管理人員能夠制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相一致的計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)獲得的利潤(rùn)將更加客觀，國(guó)家財(cái)政收入也會(huì)隨之增加，因而成本核算工作能夠提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。要想實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的盈利能力的這一目標(biāo)，成本會(huì)計(jì)人員必須要通過(guò)精密準(zhǔn)確的核算工作才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，通常情況下，此過(guò)程將要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，許多成本核算人員并不能快速準(zhǔn)確地完成成本核算工作，因而計(jì)算出來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果失真，企業(yè)高層管理人員不能做出準(zhǔn)確的決策，所以企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，從而降低我國(guó)的財(cái)政收入，在一定程度上抑制了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問(wèn)題
1.企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)成本核算方法的先進(jìn)性較差目前，成本會(huì)計(jì)人員在核算企業(yè)成本的時(shí)候，可以采用分步法、分批法、定額法和品種法，然而受各方面因素的影響，我國(guó)企業(yè)普遍采用分步法和品種法這兩種核算方法。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，企業(yè)在應(yīng)用上述兩種核算方法的時(shí)候存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：一、不同的核算方法適用于不同的環(huán)境，然而許多企業(yè)只是按部就班地將核算方法應(yīng)用于成本核算工作之中，并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)核算方法中不合理的部分進(jìn)行更改，所以導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性較差，企業(yè)管理者無(wú)法做出正確的決策；二、應(yīng)用上述兩種核算方法并不能得出較為精確的成本，主要原因是企業(yè)的管理人員并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待成本核算工作，所以導(dǎo)致成本費(fèi)用的分配問(wèn)題存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)出現(xiàn)某些產(chǎn)品供不應(yīng)求，某些產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象。上述兩個(gè)問(wèn)題都將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面與企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作所使用的核算方法的先進(jìn)性較差這一問(wèn)題相比，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的不全面這一問(wèn)題也非常重要。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然他們?cè)鲈O(shè)了會(huì)計(jì)成本核算部門，然而企業(yè)高層管理人員并沒(méi)有向成本會(huì)計(jì)人員下達(dá)較為明確的核算命令，所以出現(xiàn)該部門的成本核算人員不知道自己的職責(zé)所在，甚至出現(xiàn)了成本核算人員只是將往期的成本消耗情況挪放到新的成本報(bào)告上，不僅造成了大量的人力資源的浪費(fèi)，還降低了決策的準(zhǔn)確性，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到非實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，所以企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有較為合理的制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算部門人員的行為，許多成本核算人員不能將無(wú)形資產(chǎn)、人力資源等非實(shí)物資產(chǎn)納入到成本核算范圍之內(nèi)，所以大大降低了企業(yè)成本核算內(nèi)容的全面性；二、許多成本核算人員忽視了產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算工作，因而使得計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本存在失真的現(xiàn)象。
3.開展企業(yè)成本核算的人員的綜合素質(zhì)較差對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理人員聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，這些財(cái)務(wù)人員在開展成本核算工作的時(shí)候，缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施成本核算工作，所以嚴(yán)重降低了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量。一般來(lái)講，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因如下：一、中小型企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到成本核算工作的重要性，沒(méi)有制定較為嚴(yán)格的員工行為規(guī)范，所以導(dǎo)致成本核算人員無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算工作；二、許多企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，都比較注重他們的工作經(jīng)歷，因而大多數(shù)情況下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員都是老會(huì)計(jì)，他們只是遵循原有的會(huì)計(jì)成本核算制度，按照傳統(tǒng)的核算方法來(lái)進(jìn)行成本核算工作，所以計(jì)算出來(lái)的成本將會(huì)與真實(shí)的成本存在很大的差別，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失；三、企業(yè)內(nèi)部的人員缺乏較強(qiáng)的法律意識(shí)，因此一旦財(cái)務(wù)核算人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令他們篡改企業(yè)的成本費(fèi)用，他們就可能為了維護(hù)自身的利益而損害群體和國(guó)家的利益。
4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的審查存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象一般來(lái)講，企業(yè)的成本核算人員要在產(chǎn)品生產(chǎn)前做好費(fèi)用的分配計(jì)劃表，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，還要做好相關(guān)資料的整理核算工作，在上述過(guò)程中，成本核算人員必須要按照國(guó)家相關(guān)方針政策的規(guī)定來(lái)開展核算工作，然而由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到制度的重要性，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作進(jìn)行審查，所以使得核算人員核算出來(lái)的成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算費(fèi)用，企業(yè)出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題的有效策略
1.企業(yè)要引進(jìn)較為先進(jìn)的方法來(lái)完成企業(yè)的成本核算工作會(huì)計(jì)成本核算工作不僅能夠影響企業(yè)的發(fā)展速度，還能影響我國(guó)的稅收收入，甚至影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者必須要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)的影響，從而在日常管理工作中為會(huì)計(jì)成本核算工作提供良好的條件，例如企業(yè)可以引進(jìn)較為先進(jìn)的方法來(lái)完成企業(yè)的成本核算工作，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)更新成本核算方法，從而巧妙地利用多種成本核算方法來(lái)提高成本核算工作的準(zhǔn)確性，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.盡量提高成本核算工作的全面性為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要盡量提高成本核算工作的全面性和科學(xué)性，例如，企業(yè)應(yīng)該在核算成本費(fèi)用的時(shí)候?qū)o(wú)形資產(chǎn)和人力資源等內(nèi)容考慮在內(nèi)，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的成本更加科學(xué)合理，以此來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還要將環(huán)境成本融入到成本核算工作之中，以此來(lái)讓企業(yè)管理者擁有較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，為加快我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度做出較大的貢獻(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。
3.努力提高企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)作為公司的管理者，首先他們要意識(shí)到企業(yè)成本核算工作的重要性，然后聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的，擁有相對(duì)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員來(lái)開展企業(yè)的成本核算工作。對(duì)于那些專業(yè)素質(zhì)較低的核算人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以對(duì)這些人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，使其能夠勝任成本核算工作，如果培訓(xùn)后仍無(wú)法準(zhǔn)確完成核算工作，就要對(duì)這些人員進(jìn)行調(diào)崗或解聘處理，以此來(lái)防止錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查國(guó)家有關(guān)部門頒布與會(huì)計(jì)成本核算工作有關(guān)的法律法規(guī)之后，要督促企業(yè)成本核算部門按照法律法規(guī)的要求來(lái)開展成本核算工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的人員必須要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，督促成本核算人員在法律允許的范圍內(nèi)降低企業(yè)的成本費(fèi)用，防止企業(yè)出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象，從而讓企業(yè)利用最少的資源來(lái)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在加快企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
四、總結(jié)
