時間：2022-06-25 11:42:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)部門年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、全年量化指標(biāo)完成情況。
1、資金上存率xx%以上；完成，達(dá)到xx%。
2、年末貨幣資金余額xx萬元以上，其中公司本級xx萬；上半年期末貨幣資金僅僅xx萬元，總部約為xx萬元，離指標(biāo)差距很大。
3、總部費用支出控制xxxx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生xx萬元，由于有大約xx萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費xx萬未計算，半年績效考核估計大概有xx萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用xx萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。
4、全年收取司屬單位上交款項xx萬元；已收xx萬元，完成年度計劃的xx%。
5、新開項目資金策劃率100%；新開項目x個，均做了資金策劃。（xx兩個，xx一個）。
6、全司利潤總額xx萬元；上半年完成利潤xx萬元，完成xx%。
7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
上半年累計完成產(chǎn)值xx億元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%，實現(xiàn)利潤xx萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%。從各分公司情況來看，隧道公司完成xx萬，占年度指標(biāo)的xx%。xx公司年度計劃指標(biāo)為xx萬元，實際完成xx萬元，僅完成xx%，下半年完成xx萬元，xx項目部計劃完成xx萬元，實際虧損xx萬元，下半年完成指標(biāo)需要xx萬元，從目前情況來看，xx公司和xx經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況。
全年公司累計上交局貨幣資金xx萬元（含xx公司的xxx萬元），完成局下達(dá)指標(biāo)xx萬元的xx%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款xxxx萬元，實際收款xx萬元（含xx公司算抵扣局上交的xx萬元），超收xx萬元。其中xx公司超收xx萬元，xx公司超收xxx萬元，xx公司少收xxx萬元。但從完成年度計劃來看，xx公司完成年度計劃的xx%，xx公司完成年度計劃的xx%，而xx公司僅僅完成年度計劃的xx%，尚差xx萬元。
三、20xx年所作的主要工作：我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。
1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。
我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。
財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。
一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作
二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。
三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。
五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌xxxx多萬元，
六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款xxxxx萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項xxxx多萬元，為剛果項目部提供資金支持xxx多萬元。
4、加強內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。
5、財務(wù)管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。
三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作
一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。
二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。
三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，
四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，
五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。
五、下半年工作安排：
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳xxxx萬元，需要歸還局借款xxxxx萬元，需要支付兩級管理費xxxx萬元，需要支付拖欠設(shè)備款xxx多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金x。x億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。
2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。
[關(guān)鍵詞]新財務(wù)制度；醫(yī)院；預(yù)算管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.009
[中圖分類號]R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-02
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的創(chuàng)新改革和新醫(yī)院財務(wù)制度的實施，醫(yī)院預(yù)算管理工作成為醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，對醫(yī)院的健康發(fā)展具有一定的影響。因此，必須做好預(yù)算管理工作，加強內(nèi)部控制管理，提升醫(yī)院在醫(yī)療市場中的核心競爭能力。
1 新醫(yī)院財務(wù)制度對醫(yī)院預(yù)算管理的要求
第一，新醫(yī)院財務(wù)制度明確了全面預(yù)算的要求，醫(yī)院必須將全部的收入支出納入預(yù)算管理，并將收支預(yù)算落實到醫(yī)院內(nèi)部各部門，全面反映整體的收支活動情況，體現(xiàn)了預(yù)算的廣泛性和嚴(yán)肅性，規(guī)范了醫(yī)院整體的運營活動。
第二，新醫(yī)院財務(wù)制度完善了預(yù)算管理辦法，醫(yī)院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，突出了公立醫(yī)院的公益性特點，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和內(nèi)部控制的實現(xiàn)具有重要作用，有利于提高醫(yī)院的運行效率。
第三，新醫(yī)院財務(wù)制度明確規(guī)定了預(yù)算流程，醫(yī)院要建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等各環(huán)節(jié)的流程規(guī)定，保證醫(yī)院預(yù)算管理得以有序開展。
2 目前醫(yī)院預(yù)算管理中普遍存在的問題
第一，缺乏完善的預(yù)算管理體系，各級人員預(yù)算意識薄弱。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理不夠重視，其他部門沒有樹立良好的預(yù)算意識，沒有與財務(wù)部門進(jìn)行很好的合作。而財務(wù)部門也只是單純地完成預(yù)算編制工作，沒有能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全程監(jiān)督，影響了醫(yī)院預(yù)算管理。
第二，預(yù)算管理執(zhí)行力度不足，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等各環(huán)節(jié)沒有能夠嚴(yán)格執(zhí)行到位，造成預(yù)算執(zhí)行差異率偏大，主要表現(xiàn)在以下幾方面。①預(yù)算編制不準(zhǔn)確，各部門積極性和主動性不夠，也沒有能夠完全采取零基預(yù)算的編制方法，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、合理性和實用性。②政策性因素的頻繁調(diào)整，在很大程度上影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，如近年來職工基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高、養(yǎng)老金繳費標(biāo)準(zhǔn)和繳費比例的不斷調(diào)整，以及政府臨時規(guī)定的績效考核工資發(fā)放等各種不確定政策因素，都給預(yù)算編制帶來困難。③臨時追加項目未經(jīng)審批，臨時采購的醫(yī)療設(shè)備、信息軟件系統(tǒng)、房屋維修等超預(yù)算調(diào)整的情況沒有進(jìn)行必要和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟A(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，隨意性較大，主要原因是由于缺乏科學(xué)和行之有效的預(yù)算管理考核措施和機制。
第三，缺乏完善的信息系統(tǒng)支撐，目前大多數(shù)醫(yī)院還未使用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，還停留在傳統(tǒng)的靠財務(wù)部門手工統(tǒng)計分析的階段，影響了預(yù)算分析的質(zhì)量和及時性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及其他職能部門無法及時掌握各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。完善預(yù)算管理工作，需要現(xiàn)代化信息技術(shù)的有力支持 。
3 加強醫(yī)院預(yù)算管理的有效措施
筆者作為一家三級綜合醫(yī)院的財務(wù)管理人員，為探索如何加強醫(yī)院預(yù)算管理，針對目前醫(yī)院預(yù)算管理中普遍存在的問題，基于新醫(yī)院財務(wù)制度要求，提出以下改進(jìn)措施。
3.1 建立完善的預(yù)算管理機制
成立醫(yī)院預(yù)算管理小組，由院長擔(dān)任組長，同時由財務(wù)、醫(yī)務(wù)、審計與后勤等職能部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，充分發(fā)揮出預(yù)算管理職能，確保預(yù)算管理和信息的合理性。建立由院部領(lǐng)導(dǎo)集體決策、財務(wù)部門具體落實、各職能部門歸口負(fù)責(zé)的預(yù)算管理工作機制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子為醫(yī)院預(yù)算的最高決策機構(gòu)，以院長辦公會的形式審議各級預(yù)算事項，聽取預(yù)算實施結(jié)果的分析匯報。財務(wù)部門具體負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制、總結(jié)分析、執(zhí)行考核等日常工作。各歸口職能部門負(fù)責(zé)對本部門預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、整改，對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。各醫(yī)療部門根據(jù)本科室年度計劃，組織編制本科室的預(yù)算，對本科室預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。
3.2 提高預(yù)算意管理水平
①由財務(wù)部門擬定預(yù)算管理制度，出臺精細(xì)化并符合醫(yī)院實際情況的預(yù)算管理辦法，使各級人員有章可循。②由財務(wù)部門召集各職能部門召開預(yù)算培訓(xùn)會、協(xié)調(diào)會，加大宣傳力度，讓各級人員意識到預(yù)算管理的重要性，要求各部門積極配合，共同做好預(yù)算編制工作。培訓(xùn)預(yù)算管理辦法時重點培訓(xùn)預(yù)算的編制方法，要求大家充分使用零基預(yù)算方法，以此提高醫(yī)院預(yù)算管理水平。
3.3 有效利用預(yù)算管理信息系統(tǒng)
醫(yī)院應(yīng)使用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算管理系統(tǒng)要和財務(wù)軟件、物資管理軟件等對接，實現(xiàn)信息共享，使醫(yī)院財務(wù)、各預(yù)算執(zhí)行科室實時掌握預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算目標(biāo)的差異，及時糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。
4 加強預(yù)算各環(huán)節(jié)管理
4.1 準(zhǔn)確編制預(yù)算
年度預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成，堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的編制原則，實行“零基預(yù)算”的編制方法，按照“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。年初，院部根據(jù)醫(yī)院年度工作目標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算控制目標(biāo)；臨床醫(yī)技部門根據(jù)上年度科室完成情況，結(jié)合本年度發(fā)展計劃，編報本年度門診住院工作量及醫(yī)療收入等預(yù)算；各職能部門根據(jù)本部門歸口的支出項目將本年度支出預(yù)算報送財務(wù)部門；財務(wù)部門根據(jù)工作量預(yù)算編制收入預(yù)算，并匯總審核編制支出預(yù)算，形成醫(yī)院財務(wù)預(yù)算草案。
4.2 嚴(yán)格控制審批環(huán)節(jié)
財務(wù)部門將預(yù)算草案提交院長辦公會審議，審議通過后報市衛(wèi)計委審核，審核后報市財政局。
200x年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、加強成本管理、規(guī)范財務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況
1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表
二、做好清產(chǎn)核資實施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施。
三、做好工程財務(wù)管理工作
按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。
四、完善大財務(wù)管理工作
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。
在全社會經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
面臨的問題：
為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據(jù)實際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。
200x年下半年財務(wù)工作打算：
1、按省公司兩個文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實際工作需要，須盡快落實人員。
2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎(chǔ)。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。
4、做好物價檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為200x年決算做準(zhǔn)備。(決算前科技開發(fā)費10萬、保險公司理償0.9萬、大修非標(biāo)117萬必須用完，而管理費用截止9月已超全年預(yù)算58萬。)
6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。
7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到及時清理。
在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成XX年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。現(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：XX年1月至5月)：
xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，XX年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;
財務(wù)部個人上半年工作總結(jié)二
下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強財務(wù)人員(本文章來源于"文秘114"!)的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好11年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團(tuán)費，畢業(yè)生的團(tuán)費也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費及時返還給各個負(fù)責(zé)人。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。
第六期：
1，下發(fā)兩個基地的團(tuán)費，畢業(yè)班的團(tuán)費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完
2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。
3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算，
4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹
代完成事項：
1， 收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷
2， 大合唱的決算也一起予以報銷
財務(wù)部個人上半年工作總結(jié)三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好。
下面我對北京公司財務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。我的總結(jié)分為二個部分：第一部分財務(wù)部門上半年工作總結(jié);第二部分財務(wù)部門下半年的工作重點，暨財務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾。
第一部分：財務(wù)部門上半年工作總結(jié)
1、各種財務(wù)報表的編制和審核。財務(wù)部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細(xì);營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符;每周還要上報證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報北京公司各店營業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預(yù)算表。每月10日前要上報財務(wù)分析報告、現(xiàn)金流量表和管理費用明細(xì)表。
2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。
3、新店開業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。20xx年12月24日和25日分別開了唐山萬達(dá)店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達(dá)店，每開一家新店要辦理銀行刷卡POS機、稅控機、發(fā)票、大眾點評POS機、商通卡POS機，北京市區(qū)外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議、以及與稅務(wù)專管員的銜接。
4、配合會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20xx年度的報表審計和稅務(wù)審計工作。
5、審核報銷費用。對于每一張報銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務(wù)部門在報銷時也加強各種費用的控制。可以不花的錢不要支出，平時注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打印;節(jié)約用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導(dǎo)節(jié)約、低碳環(huán)保。
6、日常賬務(wù)處理。按照會計法和會計準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。
第二部分，下半年的工作重點
下半年北京公司財務(wù)部門在保證做好財務(wù)工作，財務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務(wù)意識。以下是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾。
1、門店的報銷方面。自財務(wù)部門收到單據(jù)起若無特殊事情當(dāng)日付款，最遲不超過2日內(nèi)付款。
2、門店的發(fā)票方面。每月月初財務(wù)部門根據(jù)各店的營業(yè)需要購買當(dāng)月發(fā)票，若門店當(dāng)月的發(fā)票用完，提前5天向財務(wù)部門申請可繼續(xù)購買。一般情況下，請各店根據(jù)本店的營業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票，根據(jù)上月剩下的發(fā)票，可適當(dāng)多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務(wù)所與上個月該店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細(xì)。
3、門店的水電煤費請購方面。財務(wù)部門在收到水電煤請購的OA后，當(dāng)天寫單據(jù)，當(dāng)天發(fā)OA報審批，在工作流審批同意后，當(dāng)天付款申請總公司授權(quán)放款。因為包括北京公司和總公司的領(lǐng)導(dǎo)有時不在辦公室，無法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況，因此，需提前一周(即5個工作日)申請。
4、工資的發(fā)放方面。根據(jù)行政人事部的工資表，每月15日以前(含15日)按時發(fā)放自發(fā)人員的工資，每月25日以前(含25日)按時發(fā)放離職人員工資。
5、北京市內(nèi)的七家門店的電話費在15日前繳納。保證門店不因電話欠費影響門店營運。因為北京市的銀行無法繳納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由該店長在當(dāng)?shù)氐你y行或營業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人一天的時間，我們財務(wù)部門人員不多，成本也太高了。
5、實行微笑服務(wù)。因為財務(wù)部門是一個與數(shù)字打交道的部門，平時工作表情嚴(yán)肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務(wù)部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門店或其它部門人員在財務(wù)部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。
6、財務(wù)部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情。
以上是北京公司財務(wù)部門的6條服務(wù)承諾，在以后的工作中，若有需要財務(wù)部門解決的事情，也可以隨時向我反應(yīng)，我們能做到的盡力做到。
首先，管理會計可以協(xié)助醫(yī)院制定控制目標(biāo)，醫(yī)院通過編制預(yù)算書、制定成本控制方案等方式來確定年度資金使用、資金額度分配與使用時間控制的目標(biāo)，而管理會計則可以通過財務(wù)分析、預(yù)測等來達(dá)到上述目標(biāo)。其次，對控制目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，醫(yī)院財務(wù)部門通過對比預(yù)算書等預(yù)定的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動的現(xiàn)實指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并進(jìn)一步分析導(dǎo)致這種差異的原因，制定糾正方案。
2借助財務(wù)部門激勵各科室完成組織目標(biāo)
首先，管理會計的管理理念可以激勵各科室努力完成組織目標(biāo)，管理會計不僅是對過去的總結(jié)，而且著眼于未來，是對未來現(xiàn)金流的一種考量，并可以通過對未來的預(yù)計與未來一段時間內(nèi)的實際值進(jìn)行比較來分析醫(yī)院各科室完成組織目標(biāo)的情況，從而達(dá)到激勵的目標(biāo)。其次，管理會計可以通過目標(biāo)導(dǎo)向等形成實質(zhì)性的激勵體系，如醫(yī)院某臨床科室，財務(wù)部門預(yù)測其未來1年的收入為500萬元，那么這一目標(biāo)就會對科室負(fù)責(zé)人形成一種目標(biāo)導(dǎo)向，激勵其采取各種措施達(dá)到甚至超過這一目標(biāo)。
3借助管理會計進(jìn)行績效計量和評價
首先，管理會計可以幫助財務(wù)部門科學(xué)計量各科室（部門）、個人的工作績效，通過將醫(yī)院各項支出劃分為固定成本、可變成本（混合成本最終也需要分解為上述兩類成本），并將這些成本分解到各科室或者直接劃入各科室，在此基礎(chǔ)上確定各科室成本，并與其收益進(jìn)行綜合比較，從而確定其工作績效。
如醫(yī)院心電圖室，其收益為某一時間內(nèi)做心電圖個數(shù)與其單價的乘積，其固定成本為設(shè)備折舊費、工資支出等，可變成本為心電圖醫(yī)生獎金、報告單等，通過計算收入與成本就可以對工資績效進(jìn)行有效的計量。其次，可以對工作績效進(jìn)行有效評價，醫(yī)院財務(wù)部門在分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過采用一定的數(shù)學(xué)方法分析預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實數(shù)據(jù)之間的差異，即超額完成目標(biāo)還是未達(dá)到既定的目標(biāo)，這可以幫助各科室的工作績效進(jìn)行評價，并進(jìn)而確定科室獎金等激勵方案。
4促進(jìn)管理會計在醫(yī)院財務(wù)部門運用的思考
促進(jìn)管理會計在醫(yī)院財務(wù)部門的運用，需要三管齊下，為管理會計作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。
4.1不斷提高財會人員的總體素質(zhì)
首先，要積極引進(jìn)管理會計方面的專業(yè)人才；另一方面，醫(yī)院要打破常規(guī)，在這類高級人才的選拔、晉升等方面創(chuàng)新機制，建立適合于發(fā)揮這類人才的用人機制；其次，要加強對財會人員的培訓(xùn)，醫(yī)院要通過與高等院校、會計師事務(wù)所等單位進(jìn)行合作，為發(fā)揮管理會計職能奠定基礎(chǔ)。
4.2更新理念提升管理會計地位
首先，要讓管理會計進(jìn)入醫(yī)院的決策系統(tǒng)，醫(yī)院要在重大決策，半年度、年度績效考核等方面發(fā)揮管理會計的職能，讓管理會計擁有更大的話語權(quán)，甚至直接參與到?jīng)Q策當(dāng)中去。其次，要優(yōu)化發(fā)揮管理會計作用的外部環(huán)境，醫(yī)院要加強宣傳，了解管理會計的基本內(nèi)涵，此外，還要加強發(fā)揮管理會計職能的制度設(shè)計，從制度上對管理會計的行為進(jìn)行明確。
4.3創(chuàng)新手段發(fā)揮管理會計作用
首先，要創(chuàng)新性的運用信息化手段來發(fā)揮管理會計的作用，醫(yī)院財務(wù)部門一方面要進(jìn)一步推動會計信息化，使管理會計可以方便而及時的獲取會計信息，并利用各種信息手段進(jìn)行信息處理，將處理結(jié)果以信息化手段傳遞給需要和有權(quán)使用這些信息的個人（部門）。其次，要創(chuàng)新性的建立管理會計工作模式，如醫(yī)院總會計師或者主管副院長直接分管管理會計工作，使其可以在醫(yī)院財務(wù)事項中擁有直接發(fā)言權(quán)。
財務(wù)部門的崗位職責(zé)
一、財務(wù)制度建設(shè)
1.負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法。
2.負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。
3.負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費用管理辦法。
4.負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計辦法。
5.參與公司其他基本制度的制定。
二、會計核算
1.組織建立完善公司財務(wù)核算體系。
2.根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作。
3.組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。
4.負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。
三、資金管理
1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。
4.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
四、預(yù)算及成本費用管理
1.組織制定公司年度財務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
2.復(fù)核各項目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
3.根據(jù)公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。
4.復(fù)核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。
5.監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
五、風(fēng)險管控
1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同(特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同)的會審工作。
2、參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。
3、配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項目的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。
5、提出風(fēng)險控制措施。
六、績效管理
1、負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價。
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。
3、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。
財務(wù)部門在內(nèi)部控制的作用
(一)會計的工作職能決定了其事內(nèi)部控制的最佳執(zhí)行者
會計工作具有兩大職能:反映和監(jiān)督。其反映職能就是前面我們所說的信息收集及反映的工作。其監(jiān)督職能是凌駕于企業(yè)基本活動之上的、持續(xù)進(jìn)行的、審計核算工作。受托于企業(yè)經(jīng)營者的會計人員對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行著全面的、可靠的確認(rèn)、計量、記錄和分析政整理企業(yè)經(jīng)營狀況和理財狀況的工作。其工作性質(zhì)及職能決定了其是內(nèi)部控制最佳執(zhí)行者,由此推論財務(wù)部門是內(nèi)部控制的最佳執(zhí)行者。
(二)財務(wù)部門在企業(yè)的地位決定了其在內(nèi)部控制中的作用
在企業(yè)的經(jīng)營活動中,財務(wù)部門處在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),個個環(huán)節(jié)都經(jīng)過會計環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為會計信息,財務(wù)人員是全面掌握企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)財務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)內(nèi)部控制重要都成要素信息和溝通的理論來看,能夠圍繞在企業(yè)控制活動周圍的信息與溝通系統(tǒng)就是財務(wù)部門,其實企業(yè)管理的信息中心。也就是說財務(wù)部門在企業(yè)的地位決定了其是在企業(yè)內(nèi)部控制中是信息交換和溝通傳遞的重要組成部分。
(三)財務(wù)部門的權(quán)力決定了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
財務(wù)部門在企業(yè)中的權(quán)力決定其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。在制藥企業(yè)中,財務(wù)部門擔(dān)負(fù)著企業(yè)信息的收集、整理、分析、審核等重要工作,其權(quán)力可以決定原輔料、包裝材料的采購,省級銷售市場要求發(fā)貨數(shù)量的合理性分析等等重要工作。當(dāng)然這種權(quán)力是相對的,合理的使用這種權(quán)力是有效實施企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點之一。種種因素決定了財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部控制中占有相當(dāng)大的作用,但是怎樣將之合理的有效的運用是現(xiàn)階段企業(yè)需要迫切解決的重要問題。
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門職能與作用
1.全面實行財務(wù)預(yù)決算的計劃管理職能。預(yù)算管理是當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)社會對財務(wù)管理的客觀要求。預(yù)算管理在明確經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)調(diào)各職能部門和各環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制日常經(jīng)濟(jì)和評價工作業(yè)績等方面有著特殊的作用。電氣(集團(tuán))總公司每年向集團(tuán)企業(yè)下達(dá)銷售收入、利潤、應(yīng)收帳款、出口創(chuàng)匯等國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)，財務(wù)部門根據(jù)考核指標(biāo)，分別落實到各級干公司，編制集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)預(yù)算方案。預(yù)算方案提交董事會討論通過，然后與各級子公司簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司承包協(xié)議執(zhí)行情況的跟蹤考核;年終對子公司的年度財務(wù)報表進(jìn)行內(nèi)部審計，對其銷售、利潤、資金管理、應(yīng)收帳款等情況出具內(nèi)審報告，對完成承包協(xié)議的提出獎勵意見，以此激勵和約束企業(yè)經(jīng)營者，確保國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2.建立健全企業(yè)內(nèi)控制度的財務(wù)管理職能。作為集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)部門，為有效防范、化解資產(chǎn)損失的風(fēng)險，就必須建立健全內(nèi)控制度。結(jié)合《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)的財務(wù)法規(guī)制度，確定集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、提供擔(dān)保，固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞國有資產(chǎn)流失。浪費的漏洞。
3.切實加強對各級子公司的監(jiān)管職能。為保證集團(tuán)企業(yè)制定的各項財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)決算計劃等得以貫徹執(zhí)行，各級子公司的經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)完成是否真實，有否違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度等，必須履行嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督職能。財務(wù)部門要定期對各子公司的經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行跟蹤，建立主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離預(yù)警報告制度，并加強審計監(jiān)督。對于公司法人代表的調(diào)離，進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，防止國有資產(chǎn)流失到少數(shù)人手里。為了保證財務(wù)監(jiān)督的有效性，集團(tuán)企業(yè)董事會決定待時機成熟時逐步向各子公司推行財務(wù)主管委派制。
4.保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財政部頒行的《企業(yè)會計制度》，制定集團(tuán)企業(yè)的會計核算管理規(guī)定，幫助各子公司正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，準(zhǔn)確地編制財務(wù)報表，對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會計質(zhì)量，保證集團(tuán)企業(yè)會計核算的真實性和完整性。
1.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強轉(zhuǎn)軌意識，提高理財工作積極性。改革開放以來，尤其是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，與財務(wù)工作休戚相關(guān)的企業(yè)環(huán)境，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中也發(fā)生了很大變化。財務(wù)人員要為各級領(lǐng)導(dǎo)提供會計信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，這不僅要經(jīng)常關(guān)注新的政策法規(guī)，拓展知識面，鉆研業(yè)務(wù)，還要通過多種形式的培訓(xùn)，提高技能，增強轉(zhuǎn)軌意識。
在市場經(jīng)濟(jì)中，財務(wù)部門制訂的各項財務(wù)指標(biāo)都與集團(tuán)企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的關(guān)系，也與自己的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，變核算型為管理型，幫助企業(yè)分析解決財務(wù)管理中存在的問題，制定出符合企業(yè)實際的國有資產(chǎn)保值增值財務(wù)指標(biāo)。變被動為主動，提高理財工作的積極性。
2.完善的財務(wù)管理機制，有利于提高國有資產(chǎn)保值增值率。企業(yè)的籌資、投資、分配活動是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。通過對各級子公司的財務(wù)監(jiān)管，防止經(jīng)營者不通過投資主體的同意，擅自以國有資產(chǎn)進(jìn)行抵押、擔(dān)保、拆借資金，造成國有資產(chǎn)流失或承擔(dān)連帶責(zé)任，增加倫業(yè)財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來意想不到的困難。對企業(yè)的經(jīng)營投資，經(jīng)過合理的分析和預(yù)測，實施有效的財務(wù)管理，可使企業(yè)獲得合理的投資回報期，并將對外投資效益納入經(jīng)營者業(yè)績考核;對沒有達(dá)到預(yù)期效益，出現(xiàn)虧損局面，主要經(jīng)營者必須向董事會作出書面匯報。在收益分配中，由于完善的管理機制，能夠保證利潤分配合理，提高國有資產(chǎn)保值增值率。
3.準(zhǔn)確及時的會計信息，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營者提供企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)。財務(wù)部門對各級于公司的會計信息數(shù)據(jù)的歸類、分析，可隨時準(zhǔn)確及時地編制集團(tuán)企業(yè)的合并會計報表。通過對各種會計信息進(jìn)行收集、整理、加工，可以預(yù)測資金運動變化趨勢，并作為會計決策的基礎(chǔ)，以實現(xiàn)成本最低化、利潤最大化和資金最小化的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可利用信息了解企業(yè)生產(chǎn)情況和財務(wù)狀況，據(jù)以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，采取措施，挖掘潛力，主動地適應(yīng)市場要求。在對外投資活動中，財務(wù)部門根據(jù)掌握了解到的有關(guān)會計信息，進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)效益論證，提供決策依據(jù)，避免投資失誤，造成國有資產(chǎn)流失。
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【范文一】
時光如梭，轉(zhuǎn)眼三個月過去，由于公司場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣，以便在下季度工作的開展中發(fā)揚優(yōu)點，避免缺點并且改正缺點，特寫此總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正
一.上一季度工作總結(jié)：
1. 根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團(tuán)公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2. 充分做好財務(wù)核算，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，賬目清楚。財務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。
3. 工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。
4. 監(jiān)督資金往來，工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合，做好財務(wù)工作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款XXXX萬，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張，但是通過財務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實。
二.總結(jié)完上季度的工作情況，根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引，我下季度工作計劃如下：
1.學(xué)習(xí)會計知識，提高工作能力
總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會計知識、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強學(xué)習(xí)意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地的做好財會工作。
2.會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保障會計處理的及時、準(zhǔn)確。
3.賬款回收
資金是公司的命脈，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務(wù)部應(yīng)及時準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。
4. 開支審核
費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。
【范文二】
xx上半年以來，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，及時準(zhǔn)確完成財務(wù)核算工作，真實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
第一部分 上半年度財務(wù)工作總結(jié)
一、認(rèn)真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項業(yè)務(wù)。每月按時按質(zhì)完成憑證編制審核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。公司財務(wù)人員按時納稅申報，及時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。
三、積極做好匯算清繳工作 在規(guī)定的時間內(nèi)向稅務(wù)局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，及時完成匯算清繳。報送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
四、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。xx年公司實際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會計核算上較上年有了很大的變化，財務(wù)部門根據(jù)變化對會計核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，費用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理，各部門的費用項目進(jìn)一步明細(xì)化，成本核算水平有了很大的提高，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算。財務(wù)部門今年進(jìn)一步改進(jìn)計算每個生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計算項目，根據(jù)生產(chǎn)部門提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分?jǐn)偟矫總€生產(chǎn)單元，月底財務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，為下一年度銷售定價提供數(shù)據(jù)。
六、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。 財務(wù)部要求財務(wù)人員認(rèn)真做好財務(wù)常規(guī)工作，如核算每月的物資采購入庫;確認(rèn)銷售收款工作;審核每日費用報銷、記賬和票據(jù)管理工作;及時填報會計報表資料和稅務(wù)申報資料;整理裝訂每月財務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)人員能夠妥善處理各項工作，合理安排各項工作次序，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、 條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照檔案管理制度的要求對公司財務(wù)憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，使得財務(wù)部門成為公司的信息庫。
七、合理運用國家稅務(wù)優(yōu)惠政策，與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)增值稅及營業(yè)稅附加稅費的減免、納稅申報等相關(guān)事宜，使公司在xx年及時的享受到了國家增值稅及營業(yè)稅附加稅費減免的優(yōu)惠政策。
八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的1995年及以前年度的會計檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。
九、加強生產(chǎn)經(jīng)營過程管理、控制與監(jiān)督。每個季度主持并召開公司經(jīng)濟(jì)活動分析會，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)參考數(shù)據(jù)。
第二部分 下半年工作計劃
一、 完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。
二、 做好公司2013年度財務(wù)預(yù)算的編制工作以及xx年度財務(wù)決算。工作總結(jié)
三、 繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。
四、 做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。
五、 強化會計管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
六、 做好財務(wù)分析工作。及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評價公司業(yè)績。
七、 迎接審計部門十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。
【范文三】
每月的月初末是每個會計最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報表，進(jìn)行納稅申報。每天都在和時間賽跑。充實著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、會計基礎(chǔ)工作
(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
(2)采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
(4)處理財務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴(yán)格對審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強對自己財務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會的精髓，學(xué)習(xí)營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。
三、下月計劃
(1)編制報送20xx年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。
(2)整理20xx—20xx年憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；財務(wù)部門；內(nèi)部控制體系；作用
一、財務(wù)部門在內(nèi)部控制體系中的重要作用
（一）有利于推進(jìn)建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
財務(wù)部門是企業(yè)重要的職能管理部門和信息服務(wù)部門，其工作內(nèi)容主要包括貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)、落實財務(wù)管理、執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則、防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、加強資金管理、提高資金利用率、提供財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)等。財務(wù)部門擁有一定的管理和控制職能，在配備高素質(zhì)應(yīng)用型財會人才、構(gòu)建信息化管理體系的情況下，能夠使財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷完善自身管理體制，制定科學(xué)合理的財務(wù)收支計劃，將企業(yè)經(jīng)營、管理和核算統(tǒng)一起來，構(gòu)建公平公正的收入支出機制，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，確保資產(chǎn)保值增值，有效控制和降低經(jīng)營成本。同時，財務(wù)部門作為幾乎與企業(yè)所有部門有業(yè)務(wù)交往的公共部門，其業(yè)務(wù)能夠拓展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)活動都需要予以反映、監(jiān)督和管理，由此可見，財務(wù)部門已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部控制制度、控制目標(biāo)、控制職責(zé)的具體實施者，在財務(wù)部門的管控工作下，有利于為企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善提供可靠的參考依據(jù)，有利于各個部門和環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制活動得到有效監(jiān)督，內(nèi)部控制成果得到公平的體現(xiàn)。
（二）有利于企業(yè)重要環(huán)節(jié)得到有效控制
企業(yè)管理的核心在財務(wù)，財務(wù)管理的核心在資金。資金管理一直是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，同時也是相對薄弱的環(huán)節(jié)，這主要由于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢、資金形態(tài)變化多端、容易造成資金短缺、資金使用安排不合理以及企業(yè)易形成資金沉淀等因素所造成的。財務(wù)部門將資金管理置于財務(wù)管理的核心地位，在充分了解和分析市場需求的基礎(chǔ)上，可以通過落實一系列措施強化籌資管理、投資管理、資金流動性管理、資金賬戶及交易管理，對資金流動性進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和分析，以實現(xiàn)開源節(jié)流、增收節(jié)支的資金管理目標(biāo)，發(fā)揮資金作為企業(yè)血液的原動力。同時，財務(wù)部門在各個部門的配合下，能夠全面了解貨幣資金、營運資金、沉淀資金、固定資產(chǎn)等長期資金的使用情況，避免出現(xiàn)盲目亂用資金的情況，提高資金的使用效益。通過財務(wù)部門的資金管理，可以改善內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)狀，有效防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生和資金浪費。
（三）有利于企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部門，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制制度的有效性、合理性和健全性進(jìn)行客觀評價，通過財務(wù)信息反映內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，財務(wù)部門工作從傳統(tǒng)的財務(wù)收支、財務(wù)監(jiān)督拓展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)決策來幫助企業(yè)管理者完善和健全內(nèi)部控制機制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展運行規(guī)律，對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理有效配置，及時清理和消化積滯存貨、清理和回收各項應(yīng)收款項、盤活資產(chǎn)，不僅有利于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還可以為內(nèi)部控制提供信息服務(wù)。
二、加強財務(wù)控制，保障企業(yè)內(nèi)部控制高效
（一）強化財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)
財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)能夠有效地確保內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。由于各個企業(yè)的實際情況有所不同，為此，在建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制制度時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的具體情況，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第6號-資金活動、第8號-資產(chǎn)管理、第14號-財務(wù)報告等為準(zhǔn)繩，同時以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，并遵循以下幾點原則來進(jìn)行建設(shè)：其一，制定的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理、切實可行，并將該目標(biāo)融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，責(zé)任到人，各個部門也都必須嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行資金使用；其二，制度要充分體現(xiàn)出全過程性、全員性和全方位性，使管理活動滲透到企業(yè)的方方面面當(dāng)中，實現(xiàn)全面監(jiān)控；其三，明確分工、職責(zé)分離。
（二）強化全面預(yù)算各個環(huán)節(jié)有效控制
在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，預(yù)算控制是應(yīng)用比較廣泛的方式之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》第15號的規(guī)定和要求，制定企業(yè)全面預(yù)算，通過全面預(yù)算能夠?qū)δ甓葍?nèi)的經(jīng)營、投資以及財務(wù)等活動進(jìn)行合理安排，進(jìn)而確保總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。通常情況下，預(yù)算管理機構(gòu)都會以企業(yè)財務(wù)部門為牽頭部門，在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，輔以銷售、企業(yè)管理、運營等部門成立全面預(yù)算推進(jìn)小組，而財務(wù)部門則需要在預(yù)算編制、落實執(zhí)行、監(jiān)督考核等工作上發(fā)揮出統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。預(yù)算目標(biāo)的制定依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，而預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建則需要遵循財務(wù)指標(biāo)為主、非財務(wù)指標(biāo)為輔的原則。同時應(yīng)按照企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)和預(yù)算編制的方針政策，對各個部門的預(yù)算編制責(zé)任加以明確，而財務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)對各部門編制的預(yù)算情況進(jìn)行審核、匯總，然后擬定預(yù)算草案，并進(jìn)行逐級上報，經(jīng)企業(yè)管理層審批后以文件形式下達(dá)執(zhí)行。
（三）強化控制企業(yè)資金活動
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃，完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗等相關(guān)管理制度，加強資金活動的集中歸口管理，明確籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價資金活動情況，落實責(zé)任追究制度，確保資金安全和有效運行。企業(yè)財務(wù)部門的重要職責(zé)之一是日常資金管理，想要確保該項工作能夠順利進(jìn)行，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定完善的資金管理制度，并對以下環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范：現(xiàn)金的使用與清查、各類銀行票據(jù)的使用與保管以及銀行存款賬戶的管理、各種貨幣資金的管理等。同時，財務(wù)部門還需要與投資和融資部門進(jìn)行協(xié)作，共同來完成對投資和融資的管控。首先，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在籌資方面充分發(fā)揮出自身的作用，按照企業(yè)管理層審批下達(dá)的籌資方案，編制科學(xué)合理、切實可行的籌資計劃，并負(fù)責(zé)與相關(guān)的金融機構(gòu)進(jìn)行洽談協(xié)商，掌握好借貸的期限、規(guī)模、利率以及擔(dān)保等事項；其次，財務(wù)部門應(yīng)在股權(quán)投資方面對被投資對象的詳細(xì)情況進(jìn)行了解和掌握，并定期對投資的風(fēng)險和效益進(jìn)行分析，這有助于確保投資的總體收益；再次，財務(wù)部門應(yīng)在工程項目的投資方面會同工程和內(nèi)審部門以及外部中介機構(gòu)做好工程竣工決算審計工作，并按照竣工決算及相關(guān)的審計報告，進(jìn)行轉(zhuǎn)固確認(rèn)。財務(wù)部門通過對資金活動的控制，有助于強化企業(yè)內(nèi)部控制。
（四）強化財務(wù)信息化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號——信息系統(tǒng)規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)在內(nèi)部控制中的作用，根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、地域分布、技術(shù)能力等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃，加大投入力度，有序組織信息系統(tǒng)開發(fā)、運行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)信息化建設(shè)在滿足日常業(yè)務(wù)處理需要的同時，一項極為重要的任務(wù)是通過系統(tǒng)化的分析和比較，總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對投入產(chǎn)出機型分析，為日后發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，而大量的數(shù)據(jù)需要的是財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)信息化建設(shè)中尤為重要，其他所有信息化要與財務(wù)信息化相結(jié)合，以財務(wù)信息化為中心，將各類業(yè)務(wù)形態(tài)和實質(zhì)通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映，形成統(tǒng)一的語言，為橫向、縱向?qū)Ρ确治觥⒔沂咎峁?shù)據(jù)支撐，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需要。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:高職院校;財務(wù)管理;二級管理;管理措施
高等職業(yè)技術(shù)院校(以下簡稱“高職院校”)是自20世紀(jì)90年代末隨著普通高校的大規(guī)模擴招而蓬勃發(fā)展起來的,大多是由原來的專科層次院校更名設(shè)立,或由中專學(xué)校合并升格而來,無論其辦學(xué)歷史、辦學(xué)條件或教育經(jīng)費規(guī)模均與普通本科院校不可同日而語,所以,其財務(wù)管理一般采取一級管理模式。然而,隨著高職院校在校生規(guī)模的不斷擴大、軟硬件設(shè)施的不斷投入和建設(shè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模也急劇增大,這就要求包括財務(wù)管理在內(nèi)的院校管理模式也須進(jìn)行相應(yīng)的改革,以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。對財權(quán)進(jìn)行適度的下放,有利于提高二級部門的積極性,發(fā)揮二級部門的主觀能動性,促進(jìn)管理水平的提高。
一、高職院校財務(wù)實行二級管理的必要性
1.內(nèi)部控制制度不完善,責(zé)任不明確
目前高職院校執(zhí)行《高校會計制度》和《預(yù)算會計制度》,一般建立了較為完善的全校性財務(wù)規(guī)章制度,但在實際工作中,對于校內(nèi)二級部門及其負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利沒有明確的規(guī)定,致使二級部門及其負(fù)責(zé)人在工作順利時按學(xué)校規(guī)章制度辦理,一旦遇到難題,就把問題和矛盾上交學(xué)校,由校一級來解決,既無法控制超支行為、追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任,又可能造成內(nèi)部資源分配不均,二級部門之間想方設(shè)法爭取多占多用學(xué)校各項經(jīng)費,來實現(xiàn)自身的業(yè)績,不管不顧學(xué)校大局。
2.預(yù)算管理不完善,隨意性大
高職院校的預(yù)算一般是根據(jù)主管部門或財政部門的要求而編制的部門預(yù)算,而且決算與預(yù)算也不同步,不能真正反映預(yù)算的執(zhí)行情況。這在應(yīng)用于內(nèi)部控制時便流于形式,脫離實際,無論是校領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo),都覺得是“大鍋飯”,反正都是學(xué)校的錢,能用盡管用。在預(yù)算執(zhí)行過程中,往往心血來潮、巧立名目,隨意調(diào)整支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn),以事定錢,而不是以錢定事,無法實現(xiàn)預(yù)算應(yīng)有的控制效力。
3.財務(wù)管理薄弱,易導(dǎo)致“小金庫”現(xiàn)象
高職院校財務(wù)長期以來實行一級集中管理,反而使得財務(wù)部門與各系部出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,各系部開支的計劃往往只由分管領(lǐng)導(dǎo)審批完就直接執(zhí)行,繞過財務(wù)部門的監(jiān)督,待到財務(wù)部門報銷時“生米煮成熟飯”,令財務(wù)部門無法抗拒,財務(wù)部門僅發(fā)揮“賬房先生”的角色,財務(wù)監(jiān)督無從談起。更有甚者,有些二級部門為擁有“自”,出現(xiàn)隱瞞收入或截留收入的現(xiàn)象。這些部門對于對外合作辦學(xué)、辦班的收入、利用學(xué)校資源對外服務(wù)收入等,擅自設(shè)立收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn),取得收入后也沒有執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定,未能及時、足額上繳學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一管理,而是擅自報銷支出,坐支現(xiàn)金,自行立賬,儼然“小金庫”之實,后患無窮。
二、高職院校財務(wù)實行二級管理的前提
1.建立健全二級財務(wù)管理制度
為順利開展財務(wù)二級管理工作,首先就應(yīng)在校長領(lǐng)導(dǎo)下建立健全二級財務(wù)管理制度。由財務(wù)部門和職能部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)各二級部門及相關(guān)財務(wù)人員,以國家財經(jīng)法規(guī)為指導(dǎo),結(jié)合本校的實際情況,制定適應(yīng)本校的二級管理制度,如收入分配管理辦法、二級管理崗位責(zé)任制,辦公費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、資料印刷費、差旅費等支出管理辦法等,使得二級管理執(zhí)行時有法可依、有章可循。明確各職能部門在實行二級管理中的任務(wù),協(xié)助財務(wù)部門共同制定和控制預(yù)算指標(biāo),實現(xiàn)二級管理目標(biāo)。
對于二級部門創(chuàng)收部分的管理,學(xué)校可制定相應(yīng)的收入分配管理辦法,將這部分收支納入學(xué)校統(tǒng)一核算。這將更大地擴展二級部門的自,因為一方面將二級部門創(chuàng)收收入支出合法合理化,杜絕“小金庫”現(xiàn)象和由此滋生的腐敗等后患,另一方面二級部門由該部分取得的財權(quán)將具有更自由的支配權(quán),因而可鼓勵各二級部門積極進(jìn)行對外聯(lián)合辦學(xué)、辦班,充分利用學(xué)校資源取得服務(wù)收入,發(fā)揮二級部門生財理財?shù)哪芰?實現(xiàn)自我“造血”功能,形成自我發(fā)展機制。
2.建立授權(quán)審批制度,落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
根據(jù)會計法律的規(guī)定,校長是單位的法定代表人,對單位的財務(wù)工作負(fù)有法律責(zé)任。財務(wù)實行二級管理,要在校一級保持重大籌資和投資決策權(quán)和控制必要的財務(wù)收支權(quán)限的前提下,賦予二級部門一定的財務(wù)自。將部分財權(quán)下放給二級部門后,應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部控制規(guī)范》關(guān)于授權(quán)審批制度的規(guī)定,按一般授權(quán)和特殊授權(quán)的原則,確定二級管理部門的審批范圍。同時,二級部門也應(yīng)對學(xué)校分配的財權(quán)制定預(yù)算草案,送學(xué)校財務(wù)部門備案,既給予充分的支配權(quán)與決策權(quán),又不失宏觀控制。二級部門的負(fù)責(zé)人依據(jù)授權(quán)控制的范圍承擔(dān)責(zé)任,這樣才能既明確二級部門的自,又落實對等的責(zé)任,建立起校長、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和二級管理部門負(fù)責(zé)人相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系,明確清晰的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,做到違法必究,權(quán)利和責(zé)任是共存。
3.編制合理的二級預(yù)算指標(biāo)
預(yù)算編制應(yīng)遵守預(yù)算法律制度的要求,實行“收支兩條線”管理原則,全部預(yù)算收入和預(yù)算支出均應(yīng)納入學(xué)校統(tǒng)一管理。二級管理可以部門預(yù)算為基礎(chǔ),在“量入為出”的前提下,采用自上而下和自下而上相結(jié)合的方法編制內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)體系。由二級部門根據(jù)每年的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃,按所要完成的目標(biāo),提出相應(yīng)經(jīng)費需求,制定各項收入和支出計劃,上報財務(wù)部門。在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,由財務(wù)部門牽頭,組織相關(guān)職能部門和預(yù)算編制人員,根據(jù)二級管理的各項管理規(guī)定,以保證二級部門完成工作任務(wù),滿足發(fā)展需要為目標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)整,最后由校領(lǐng)導(dǎo)班子開會統(tǒng)一協(xié)調(diào)、審批,形成預(yù)算指標(biāo),分項目和用途下達(dá)給各二級部門執(zhí)行。
三、高職院校財務(wù)實行二級管理的措施
1.確立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)二級管理體制,調(diào)動二級部門的積極性
高職院校應(yīng)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理體制,在宏觀控制的基礎(chǔ)上,學(xué)校適當(dāng)放權(quán),實行二級管理,目標(biāo)是為了充分調(diào)動二級管理部門的積極性,提高管理效益,促進(jìn)高職院校的順利發(fā)展。因此,財權(quán)的下放也是有選擇性的,對于人員基本工資、離退休人員工資、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)構(gòu)建及其他涉及公有資源的支出應(yīng)保留學(xué)校一級管理,這為財權(quán)不可下放部分。財權(quán)可下放的部分主要包括:(1)可下放到各系部的經(jīng)費有:人員績效工資,學(xué)生管理支出,辦公費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、資料印刷費、差旅費、郵電費等公務(wù)費用;(2)科研經(jīng)費由科研管理部門等統(tǒng)籌管理;(3)培訓(xùn)費由人事部門統(tǒng)籌管理;(4)其他專項經(jīng)費由專門部門統(tǒng)籌管理。
2.二級管理圍繞預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行
預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn),即為二級部門年度自主經(jīng)費的依據(jù),二級部門負(fù)責(zé)人應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、節(jié)約使用的原則,合理安排資金、控制費用支出。二級部門的日常經(jīng)濟(jì)活動應(yīng)圍繞預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,給多少錢辦多少事,實行“超支不補”原則,年中不再輕易追加預(yù)算指標(biāo)。對于年中出現(xiàn)新的、突發(fā)的經(jīng)濟(jì)活動,例如,預(yù)算制訂時無法預(yù)測的、突發(fā)的專項會議、專項教學(xué)活動等項目,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批,可由校一級財務(wù)統(tǒng)一安排資金,專款專用,節(jié)余由學(xué)校收回。
執(zhí)行二級管理時,一般應(yīng)按預(yù)算的項目和用途使用資金,不得隨意套用,如科研經(jīng)費、培訓(xùn)費等。但在預(yù)算執(zhí)行過程中,為使二級部門更好地發(fā)揮自、更具靈活性,以便更好地完成工作任務(wù),可適當(dāng)采取總量控制與微量調(diào)整相結(jié)合的方式,對某些費用支出可在總量不超出范圍的前提下,各分項目之間的指標(biāo)進(jìn)行微調(diào),如辦公費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、資料印刷費、差旅費、郵電費等可歸為公務(wù)費用這一大類中,二級部門在這些支出項目之間可根據(jù)教學(xué)管理工作的實際變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,只要總量不超過公務(wù)費指標(biāo)總額即可。
3.實行財務(wù)集中控制
實行二級管理的目的就是將部分財權(quán)下放給二級部門,給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)支配權(quán)和決策權(quán),在授權(quán)控制的范圍內(nèi)進(jìn)行自主開支,充分調(diào)動二級部門的能動性和積極性。但如果無限制地分散財權(quán),放任自由,不進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、審核和控制,同樣會使預(yù)算控制流于形式,造成資金失控和流失,反而會導(dǎo)致財務(wù)管理更加松散。因此,在實務(wù)中應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)集權(quán)控制手段,進(jìn)行會計核算集中化管理。資金的收支全部集中在財務(wù)部門統(tǒng)一核算,二級部門指定審批人和經(jīng)辦人定期到財務(wù)部門辦理資金的收支報賬手續(xù),或由財務(wù)部門派人進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和辦理。
目前,幾乎所有的高職院校財務(wù)管理都實現(xiàn)了會計電算化,財務(wù)部門都配備了專用的電腦,購置了適用的財務(wù)軟件,在預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后,可以充分利用財務(wù)軟件的管理功能,進(jìn)行相關(guān)預(yù)算憑證的設(shè)置,通過電算化可對預(yù)算實現(xiàn)事前和事中控制,也便于事后的分析總結(jié),各二級部門查詢起來也十分方便。
4.財務(wù)部門加強內(nèi)部會計監(jiān)督
二級經(jīng)費的使用和報銷手續(xù)必須遵守學(xué)校財務(wù)制度,給予財務(wù)自,并不等于可以隨意開支,二級部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項同樣必須遵守財經(jīng)法規(guī)和法律制度,取得的票據(jù)、報銷的程序和手續(xù)要嚴(yán)格按學(xué)校財務(wù)制度來執(zhí)行。對于使用自主經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)和材料也應(yīng)按規(guī)定的手續(xù)進(jìn)行驗收、入庫、領(lǐng)用和保管,因為這些資金也都是財政性資金,是單位預(yù)算資金的一部分。對于不完整、不正確的憑證,予以退回補充更正;對于不真實、不合法的票據(jù)和支出,財務(wù)部門不予接受,并向校領(lǐng)導(dǎo)報告。在資金使用過程中,還要注意二級部門采取各種手段虛報、冒領(lǐng)和套取現(xiàn)金、突擊使用資金等行為。二級部門的收入須事先向財務(wù)部門報告或備案,接受財務(wù)部門的監(jiān)督,大額的資金支出也須事先向財務(wù)部門報告或備案,便于財務(wù)部門提前安排資金。報賬實行由財務(wù)人員審核,部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批,大額支出還須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)審批的制度。
5.加強監(jiān)督機制,評價考核效益
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,目前所有的機關(guān)事業(yè)單位都建立了較為完善的內(nèi)部審計機構(gòu),如監(jiān)察審計室之類的內(nèi)部審計部門,高職院校實行財務(wù)二級管理也要充分發(fā)揮內(nèi)審部門的職能,定期或不定期對二級部門的開支情況進(jìn)行內(nèi)部審計,將審計結(jié)果進(jìn)行校務(wù)公開。審計部門還可與財務(wù)部門一起制定相應(yīng)的考核指標(biāo),對于資金使用效率較高的二級部門予以表彰和獎勵,比如下年度預(yù)算時優(yōu)先安排項目等;對于出現(xiàn)虛報、套取現(xiàn)金和挪用資金的部門予以相應(yīng)的懲罰,如追究責(zé)任人的責(zé)任,下調(diào)下年度的預(yù)算指標(biāo)等。尤其是對于二級部門年中執(zhí)行預(yù)算過程超預(yù)算的單位,須由內(nèi)部審計部門進(jìn)行審計,對該部門支出的來龍去脈進(jìn)行審計,追查指標(biāo)提前用完的緣由,需追究責(zé)任時,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能,才能更好地實行二級財務(wù)管理。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 決算編制 問題
當(dāng)前，國家對事業(yè)單位財務(wù)管理日趨嚴(yán)格，這就對決算編制等財務(wù)工作提出了更高的要求。但長期以來部分事業(yè)單位簡單的將決算編制等同于年度財務(wù)工作總結(jié)或者數(shù)據(jù)的匯總，沒有將其作為預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)與下一年度財務(wù)工作的基礎(chǔ)素材，從而限制了決算編制作用的發(fā)揮。
一、事業(yè)單位決算編制的基本內(nèi)涵
雖然事業(yè)單位決算編制是一個系統(tǒng)的工作，但其工作成果主要是決算報告，按照《行政事業(yè)單位會計決算報告制度》的規(guī)定，事業(yè)單位會計決算報告主要由決算報表、報表附注、財務(wù)分析三個部分的內(nèi)容構(gòu)成。
1、事業(yè)單位決算報表的編制
首先，填寫決算報表主表的有關(guān)內(nèi)容，這主要是根據(jù)事業(yè)單位會計年度內(nèi)資金的收支、資產(chǎn)與負(fù)債等內(nèi)容填寫，在會計信息化條件下，這種數(shù)據(jù)大多可以直接從財務(wù)軟件中獲取。其次，根據(jù)需要填寫補充指標(biāo)表，這部分內(nèi)容根據(jù)需要填寫，并且各地可能存在一定的差異，如四川省就出臺《事業(yè)單位統(tǒng)計報表補充指標(biāo)解釋》做出了專門的說明，在填寫這些補充指標(biāo)時必須符合有關(guān)規(guī)定。再次，完善報表其他內(nèi)容，這主要包括事業(yè)單位、事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)部門有關(guān)責(zé)任人的信息。
2、事業(yè)單位報表附注的編制
在完成報表編制后，事業(yè)單位要對報表編制的有關(guān)情況進(jìn)行說明，如編制的基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法等，此外，還需對會計年度內(nèi)事業(yè)單位的一些重大事項、特殊事項進(jìn)行說明，以提高整個決算報告的質(zhì)量。
3、事業(yè)單位財務(wù)分析的編制
財務(wù)分析即通過對比本年度與上一年度的決算報表，分析各項財務(wù)指標(biāo)的變化情況，并結(jié)合事業(yè)單位各項經(jīng)濟(jì)活動探討導(dǎo)致這種變化的原因。
二、事業(yè)單位會計決算編制存在的主要問題及其成因分析
從我國事業(yè)單位發(fā)展運行的基本情況來看，事業(yè)單位大多注重從財政等部門獲取資金，但對資金使用情況以及資金使用后的總結(jié)重視程度相對不夠，這就使得會計決算編制存在一些亟待解決的問題。
1、定位不準(zhǔn)決算編制質(zhì)量不高
在事業(yè)單位內(nèi)部部分領(lǐng)導(dǎo)將決算編制作為滿足相關(guān)管理部門如財政部門、審計部門要求的工作之一，因而在編制的定位上可能存在不重視經(jīng)濟(jì)活動的實際情況，而是從滿足這些要求出發(fā)，從而導(dǎo)致決算編制過程中可能出現(xiàn)決算報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。實際上，由于部分事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管相對寬松，大量的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生后未得到及時的處理，如科研項目經(jīng)費管理中可能由于有具體的責(zé)任人而出現(xiàn)“監(jiān)管上的放任”，導(dǎo)致出現(xiàn)帳實不符等方面的問題，并進(jìn)而為決算報表的編制帶來了挑戰(zhàn)。
2、投入不足編制能力有待加強
決算報表的編制是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要投入大量的人力，且需要持續(xù)較長的時間，但受制于事業(yè)單位編制等因素的制約，財務(wù)部門人員數(shù)量相對較少，在需要維持財務(wù)部門正常運行的情況下，能夠真正投入到?jīng)Q算編制中的人員數(shù)量、規(guī)模等都難以得到保障。同時，決算編制過程中的財務(wù)分析等活動需要深入了解一些重大經(jīng)濟(jì)活動，但決算編制人員可能并不熟悉這些情況，導(dǎo)致財務(wù)分析等活動停留于表面，或者簡單的根據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行分析。此外，從財務(wù)人員本身的素質(zhì)來看，部分財務(wù)人員對會計信息化等理解應(yīng)用能力不夠，甚至業(yè)務(wù)能力方面都還存在不足，這都使得整個決算的編制面臨挑戰(zhàn)。
3、決算編制的管理有待加強
首先，從決算編制過程管理來看，事業(yè)單位在指定決算編制人員后，在整個過程中對這一工作缺乏必要的監(jiān)督，一旦決算編制人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，或者其他方面的原因都可能導(dǎo)致整個決算編制信息失真。其次，從決算編制結(jié)果管理來看，其審核缺乏各業(yè)務(wù)部門的參與，更多的可能是負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的基本情況進(jìn)行抽查式審核，從而難以發(fā)現(xiàn)決算編制中存在的問題。
三、完善事業(yè)單位決算編制的思考
完善事業(yè)單位決算編制，可以從加強培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，積極促進(jìn)部門合作保障決算編制信息質(zhì)量，加強管理保障編制質(zhì)量等方面著手。
1、加強培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)
首先，要加強財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升決算編制人員利用信息化軟件進(jìn)行會計信息處理的能力，提升財務(wù)信息甄別能力。其次，要加強財務(wù)分析能力培訓(xùn)，要幫助決算編制人員從事業(yè)單位發(fā)展的角度了解各項財務(wù)指標(biāo)的真正內(nèi)涵，在事業(yè)單位內(nèi)部所包含的內(nèi)容，同時幫助這些人員提升利用各種統(tǒng)計軟件進(jìn)行財務(wù)分析的能力，為深化財務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。再次，要加強預(yù)算編制相關(guān)報告撰寫能力培訓(xùn)，事業(yè)單位可以組織相關(guān)人員編制較為規(guī)范的預(yù)算編制相關(guān)報告，并對這種編寫過程進(jìn)行培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的語言組織能力。
2、積極促進(jìn)部門合作保障決算編制信息質(zhì)量
首先，在決算編制過程中要積極與各部門進(jìn)行合作，一方面，決算編制人員要積極與各部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解是否所有的經(jīng)濟(jì)活動都得到真實、準(zhǔn)確的反應(yīng)，是否存在漏項或者差錯項，另一方面，決算編制人員要針對各部門的重大經(jīng)濟(jì)活動與相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，全面了解各部門主要財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵。其次，在決算編制完成后要積極組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，決算編制人員要加強與財務(wù)部門其他工作人員、審計人員以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通，對決算編制情況進(jìn)行評價，對存在的問題予以完善。
3、加強管理保障編制質(zhì)量
首先，要制定科學(xué)的決算編制方案，在決算編制開始之前，要對決算編制的進(jìn)度、財務(wù)信息來源等進(jìn)行明確，并形成一個可操作的方案。其次，要加強對決算編制部門的管理，事業(yè)單位要明確決算編制部門的具體權(quán)責(zé)，明確部門內(nèi)部職工分工，建立完善的責(zé)任分工與責(zé)任落實機制，使整個決算編制工作的每一項內(nèi)容都落到實處。同時，要對決算編制人員進(jìn)行有效的激勵，對工作不力的職工要進(jìn)行責(zé)任追究，對工作表現(xiàn)突出的職工則給予物質(zhì)或者精神上的獎勵。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行；資預(yù)結(jié)合；預(yù)算監(jiān)督
中圖分類號：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0026-02
近年來，部隊預(yù)算管理工作取得一定的成績，但仍存在一些問題。如何加強部隊的預(yù)算管理，做好后勤保障，是財務(wù)人員值得思考的問題。
一、預(yù)算管理中存在的問題
1.預(yù)算編制不認(rèn)真。業(yè)務(wù)部門在編制預(yù)算時主動性不高，大多是對上一年預(yù)算的“修修補補”，經(jīng)費需求只增不減。本應(yīng)由業(yè)務(wù)部門完成的前期工作經(jīng)常是財務(wù)部門代勞，財務(wù)部門只能根據(jù)上報情況，結(jié)合本級財力確定分配比例，這種預(yù)算是各方面利益關(guān)系的平衡，而非各項事業(yè)建設(shè)的有機平衡，不能實事求是的反映經(jīng)費分配趨勢。
2.預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。預(yù)算執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)對超預(yù)算項目隨意批準(zhǔn)，花錢辦事隨意性大；業(yè)務(wù)部門無視預(yù)算經(jīng)費開支范圍和管理要求，“要到錢就可以支”，使年度預(yù)算成為一紙空文，嚴(yán)重破壞了預(yù)算對經(jīng)費支出的控制作用；財務(wù)人員不能堅持按預(yù)算審核，隨意轉(zhuǎn)移開支、列支科目，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅、預(yù)算的法規(guī)作用體現(xiàn)不明顯。
3.資預(yù)結(jié)合不到位。過去部隊中“重錢輕物、重供輕管”現(xiàn)象嚴(yán)重，隨著“資預(yù)結(jié)合”的實行，情況有所改觀，但是效果并不理想。表現(xiàn)在對資產(chǎn)管理沒有足夠的重視，沒有按照資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制，資產(chǎn)管理未做到定人、定位，人員變動資產(chǎn)交接制度落實不到位，預(yù)算中盲目列報新增資產(chǎn)，造成資產(chǎn)閑置。
4.預(yù)算監(jiān)督未落實。有些領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算項目只知其因，不知其果，對財務(wù)部門的匯報“能省就省”，對經(jīng)費收支結(jié)余、預(yù)算執(zhí)行情況不了解，預(yù)算監(jiān)督未實施，預(yù)算制度未得到全面落實。
二、問題產(chǎn)生的原因
1.業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編制工作不配合。編制預(yù)算的業(yè)務(wù)部門以“不懂”為借口，對預(yù)算編制工作不理解、不支持，沒有調(diào)查論證，僅憑主觀猜測，不是多報就是少報：多報的部門想把錢放在自己部門里，少報的部門想著現(xiàn)在即使不報預(yù)算，到時候也能報銷，無人重視預(yù)算編報工作。
2.財務(wù)部門對預(yù)算管控能力弱。預(yù)算管控需要領(lǐng)導(dǎo)支持、業(yè)務(wù)部門落實。很多領(lǐng)導(dǎo)財經(jīng)法規(guī)意識不強，對預(yù)算法規(guī)不了解，缺乏依法理財?shù)淖杂X性和責(zé)任感，簽字不看預(yù)算，不問經(jīng)費情況，對“黨委理財”概念模糊；業(yè)務(wù)部門不重視年初預(yù)算編制，總想臨時找領(lǐng)導(dǎo)打報告，想方設(shè)法擠占機動經(jīng)費，導(dǎo)致單位財力分散，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)；作為預(yù)算執(zhí)行的結(jié)算關(guān)口，財務(wù)部門審核時，遇到與領(lǐng)導(dǎo)意圖不一致的情況，往往屈從領(lǐng)導(dǎo)“壓力”，導(dǎo)致對預(yù)算管控能力弱。
3.相關(guān)部門對“資預(yù)結(jié)合”不了解。資產(chǎn)未能納入“資預(yù)結(jié)合”綜合預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行效果不好。一是沒有嚴(yán)格依據(jù)資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)上報資產(chǎn)購置計劃，對沒有年初預(yù)算的資產(chǎn)購置行為財務(wù)審核不嚴(yán)；二是對閑置、積壓資產(chǎn)沒有盤活利用，盲目購置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)閑置、浪費；三是隨意處置資產(chǎn)，沒有依據(jù)使用年限和相關(guān)報廢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)下賬；導(dǎo)致預(yù)算與資產(chǎn)“兩張皮”。
4.預(yù)算執(zhí)行中無視預(yù)算監(jiān)督。單位領(lǐng)導(dǎo)對本級預(yù)算監(jiān)督的支持和重視不夠，預(yù)算下達(dá)后，沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本控制，超支后照樣報賬。對違反預(yù)算管理的行為，懲罰規(guī)定比較模糊，缺乏考評機制；對超支項目和新建項目，盲目開支、隨意開支，沒有預(yù)算調(diào)整，無視預(yù)算監(jiān)督。
三、解決的辦法
（一）科學(xué)培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門
1.前期，先召開各部門預(yù)算編制協(xié)調(diào)會，結(jié)合年度工作要點和往年數(shù)據(jù)對預(yù)算項目進(jìn)行可行性論證，進(jìn)行“兩上兩下”的預(yù)算編報，編報時必須考慮經(jīng)費投入的必要性及綜合效益。妥善處理需求與可能、重點與一般、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點。預(yù)算編制過程中，財務(wù)人員要耐心講解，讓相關(guān)部門把各種可能因素考慮周到，盡可能詳細(xì)和具體，直接支出的經(jīng)費要詳細(xì)列出開支內(nèi)容，品名、數(shù)量、單價及金額。
2.中期，財務(wù)人員必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，沒有預(yù)算安排的一律不審，新增項目嚴(yán)格按預(yù)算管理辦法，待預(yù)算調(diào)整后進(jìn)行安排。
3.后期，對各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，年底通報：對年初預(yù)算編報金額少，預(yù)算超支的單位進(jìn)行預(yù)算超支分析，建議寫出預(yù)算超支的情況說明；對年初預(yù)算編報金額多，預(yù)算未執(zhí)行，或執(zhí)行率差的，按照“全年工作進(jìn)度推進(jìn)表”分析，說明是哪項工作沒有完成，或是預(yù)算編報不實。業(yè)務(wù)部門最了解本部門工作計劃，考核預(yù)算編制和執(zhí)行情況應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)部門展開，要對其進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，發(fā)揮其主管能動性。
（二）提高預(yù)算管控能力
自從中央八項規(guī)定、六條禁令頒布以來，反腐倡廉又一次呈現(xiàn)出高壓態(tài)勢。2014年，安徽省檢察機關(guān)反貪部門共連偵查醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域貪污賄賂案件108件，涉案人員共123人，其中院長16人、副院長6人，個別地市甚至出現(xiàn)絕大部分二甲以上公立醫(yī)院都有相關(guān)人員被查出的“塌方式”腐敗。財務(wù)部門作為重要職能崗位，與人事部門共同擔(dān)當(dāng)起公立醫(yī)院“左右手”的角色，對防止公立醫(yī)院腐敗起到了重要作用。
一、公立醫(yī)院可能出現(xiàn)的腐敗情況
1.財務(wù)部門自身可能出現(xiàn)腐敗
財務(wù)部門掌握著整個公立醫(yī)院財務(wù)資金動態(tài)以及方向，如果會計從業(yè)人員自身要求及素質(zhì)不夠，那么經(jīng)常與金錢打交道的財務(wù)部門相對于其他部門而言更容易出現(xiàn)自身內(nèi)部腐敗的情況，特別是財務(wù)人員要提防職務(wù)犯罪的發(fā)生。一般的會計職務(wù)犯罪包括以下幾種情況：一是利用財務(wù)制度及人員漏洞侵占公款：湘潭市某醫(yī)院財務(wù)人員在擔(dān)任財務(wù)科收支會計期間，多次利用該醫(yī)院在財務(wù)管理方面的不規(guī)范，使用本人或者他人的信用卡憑條，向出納重復(fù)提取現(xiàn)金再占為己有，或代替出納員直接到收費員處收取現(xiàn)金，將公款占為己有，時候通過修改會計賬進(jìn)行平賬，利用該職務(wù)便利，貪污公款數(shù)額巨大。還有一種是通過制作虛假賬目和開設(shè)假賬戶的方式騙取公款：銅陵市某醫(yī)院財務(wù)科職員在擔(dān)任工資核算工作時利用職務(wù)之便，通過在每月制作工資發(fā)放表過程中虛列非本單位職工和本單位離職職工的姓名、銀行賬號、工資數(shù)額以及虛增自己的銀行賬號和工資數(shù)額等方式來騙取單位資金并非法占有，十余年來共騙取公款達(dá)748萬余元。
2.醫(yī)院其他科室費用使用存在腐敗
目前公立醫(yī)院的很多費用沒有一個明確的數(shù)額，大多數(shù)的經(jīng)費報銷都是“見票即報”“見字即報”，也就是只要有合規(guī)的正規(guī)發(fā)票，有了相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)的簽字，都可以報銷。很多持有配套科研經(jīng)費的醫(yī)生由于持有的配套經(jīng)費在科研發(fā)面的花費不多，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)費沒有辦法全部提現(xiàn)，這就給某些人有了可趁之機，將自己私人購物的發(fā)票內(nèi)容替換成比較概念模糊的發(fā)票項目，抬頭開成單位，或者直接使用手撕發(fā)票，上到大額物資的零星購物，小到市內(nèi)交通都能夠通過科研經(jīng)費或者醫(yī)院報銷。日積月累、積少成多，積累的金額對單位而言也是一筆不小的開支。三公消費是指因公出國（境）經(jīng)費、公務(wù)車購置及運行費、公務(wù)招待產(chǎn)生的費用，特別是隨著三公經(jīng)費的公開，公立醫(yī)院的車輛使用費、差旅費及招待餐費等也成了腐敗的重點治理對象。公務(wù)接待方面，由于多數(shù)醫(yī)院的公務(wù)接待沒有固定的接待標(biāo)準(zhǔn)，也沒有固定的接待對象，很容易出現(xiàn)私客公待、奢侈宴請的情況；更有甚者會將送禮協(xié)調(diào)等高消費的娛樂活動以及領(lǐng)導(dǎo)的個人開支等見不得光的費用全部加在公務(wù)餐費上進(jìn)行報銷，導(dǎo)致了虛報、多報的作假。公務(wù)差旅費方面，存在巧立名目違規(guī)公款出國（境）旅游、借開會之名轉(zhuǎn)道旅游景點游玩、借公務(wù)出差之名轉(zhuǎn)道旅游景點參觀，違背了公務(wù)差旅費使用的初衷。公務(wù)用車方面，超標(biāo)準(zhǔn)編制配備使用公務(wù)車輛、公車私用來購物及接送等、加油維修存在漏洞，由于很多公立醫(yī)院對公務(wù)用車的加油和維修沒有具體約定，這就導(dǎo)致了公務(wù)用車會有人利用管理上的漏洞為公務(wù)用車增加高檔配置或者豪華內(nèi)飾、從別的渠道獲得車輛維修的發(fā)票以多種修車?yán)碛蓤箐N高額修理費用，最據(jù)為己有。
二、公立醫(yī)院財務(wù)部門控制腐敗風(fēng)險手段
面對內(nèi)部和外部的雙重腐敗風(fēng)險，作為管控資金流向的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的的行為來控制這些風(fēng)險的發(fā)生，即內(nèi)部提高財務(wù)部門從業(yè)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，外部則通過一系列干預(yù)手段來加強對費用報銷的控制。
1.加強財務(wù)部門內(nèi)部控制
從財務(wù)部門自身角度而言，首先要加強自身的內(nèi)部控制，許多違法的財務(wù)人員在第一次得手之后沒有被發(fā)現(xiàn)，巨大的利益趨勢其進(jìn)行了第二次、第三次違法行為，很多沒有發(fā)現(xiàn)的會計違法行為在沒有及時糾正的情況下很容易演變成會計犯罪，沒有發(fā)現(xiàn)不代表沒有發(fā)生，會計從業(yè)人員必須加強自身的職業(yè)道德和建立健全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)防內(nèi)部腐敗的出現(xiàn)。
2.利用預(yù)算與監(jiān)管雙重手段鏡進(jìn)行外部風(fēng)險控制
財務(wù)部門通過建立內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)的控制能夠很好地控制各項費用的支出，通過對每個部門制定內(nèi)部預(yù)算計劃，每一筆支出都由相關(guān)的經(jīng)費歸口科室進(jìn)行掌控；對于科教項目可以通過經(jīng)費本進(jìn)行統(tǒng)計，每一筆費用支出都登記在經(jīng)費本上。當(dāng)一個會計年度結(jié)束時，能夠很清楚的看出來個預(yù)算項目的經(jīng)費使用情況和執(zhí)行率的情況。對于預(yù)算執(zhí)行數(shù)嚴(yán)重偏離平均水平及出現(xiàn)赤字的項目，財務(wù)科室應(yīng)當(dāng)及時停止對相關(guān)科室的費用報銷。財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)與其他相關(guān)職能科室掛鉤，對三公經(jīng)費等費用的支出可以聯(lián)合監(jiān)察室等部門對每一筆支出按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來評定，例如因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，接待正常伙食標(biāo)準(zhǔn)人均150元，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，即接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。財務(wù)部門可以將公務(wù)接待的餐費、因公出差的差旅費及公務(wù)用車的費用報銷時，將相關(guān)費用進(jìn)行登記并及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，判斷是否在合理合規(guī)的范圍之內(nèi)，如果是超出了相關(guān)規(guī)定與指標(biāo)，那么作為財務(wù)部門將不予以報銷費用。這樣相對于傳統(tǒng)的由財務(wù)科室先報銷再由稽核部門進(jìn)行核查而言，能夠從源頭上就杜絕了不合理經(jīng)費的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：部隊財務(wù) 預(yù)算計劃 對策
部隊作為非生產(chǎn)單位，經(jīng)費來源具有局限性、不穩(wěn)定性、非增值性等特點。 鑒于以上特點，將有限的經(jīng)費科學(xué)、合理地使用，提高預(yù)算使用效率就顯得更加需要重視。自開始進(jìn)行改革部隊預(yù)算制度的行動至今，各級部門單位的預(yù)算管理上在加強預(yù)算管理意識的基礎(chǔ)之上，也進(jìn)一步掌握了更為科學(xué)有效的預(yù)算編制方法和程序，形成了越來越規(guī)范化的預(yù)算編制體制。 然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部隊財務(wù)預(yù)算管理工作也開始面臨新問題。 為了適應(yīng)新形勢的需要，應(yīng)該從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析三個重要環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算管理工作。
一、做好預(yù)算編制工作，形成高質(zhì)量的預(yù)算方案
（一）提高預(yù)算管理意識的深度，建立完善的預(yù)算組織體系
預(yù)算單位每年必須按照要求實現(xiàn)規(guī)定的年度目標(biāo)必須，而目標(biāo)的實現(xiàn)必須由經(jīng)費預(yù)算提供財力保障。要提供這樣的保障，這就要求預(yù)算單位無論處在那個階層，都必須具備宏觀的高度的視野，從意識層面對預(yù)算管理進(jìn)行提高。第一，責(zé)任問責(zé)制的建立要從領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)起，審計監(jiān)督工作方面，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)干部們審計應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格。其次，部隊?wèi)?yīng)加強財務(wù)人員思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等各項素質(zhì)的培養(yǎng)，提高預(yù)算管理人員素質(zhì)， 組建高素質(zhì)、高水平的財務(wù)隊伍。
（二）創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)預(yù)算管理編制體系，科學(xué)分配部隊財務(wù)經(jīng)費
為了提高部隊經(jīng)費的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地使用經(jīng)費至關(guān)重要。 因此，必須科學(xué)合理地編制財務(wù)預(yù)算，才能切實為部隊建設(shè)提供強有力的經(jīng)費保障。首先，要做好資料收集工作，將各項經(jīng)費以及當(dāng)年收入、上年結(jié)余全部納入預(yù)算管理范疇。在對編制預(yù)算的各項資料全面掌握作為基礎(chǔ)前提下，對預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清楚地確立，加速保障預(yù)算編制的規(guī)范性。隨后，需要預(yù)算編制建立一個規(guī)范的，穩(wěn)定的程序，對編制科學(xué)的、合理的經(jīng)費預(yù)算提高重視。首先，財務(wù)部門與其他部門要相結(jié)合，要對各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料提高重視，對年度預(yù)算編制文件進(jìn)行整理。其次，財務(wù)人員應(yīng)積極主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算編制相關(guān)情況，以便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算布置工作。第三，財務(wù)部門要積極配合事業(yè)部門，平衡的綜合性，部隊經(jīng)費定額的分配應(yīng)做到科學(xué)、合理， 經(jīng)費定額需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要首長的批準(zhǔn)。 第四，在通過提交黨委會議研究之后，最終形成單位年度預(yù)算安排的請示文件。
（三）加大預(yù)算編制的審計力度，完善預(yù)算編制說完合理性
審計預(yù)算編制的力度應(yīng)該得到加強，使得預(yù)算編制的科學(xué)合理性得到提高 。首先，各預(yù)算單位應(yīng)建立單獨的審計部門，明確監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格審計程序。其次，審計部門要切實發(fā)揮自身作用，得到實際可運轉(zhuǎn)的建議， 使得預(yù)算編制的科學(xué)、合理得到完善。
二、實行強有力的預(yù)算管控措施，提高預(yù)算執(zhí)行效率
（一）明確預(yù)算管理的法律地位
部隊預(yù)算管理主要是根據(jù)國家的《預(yù)算法》進(jìn)行活動的，對各級預(yù)算來說，他們的行為都是具有法律效力的，并且是嚴(yán)肅的，不能更改的。 各預(yù)算單位的預(yù)算不能根據(jù)個人的意愿進(jìn)行隨意調(diào)整，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，應(yīng)該加強預(yù)算的法制化意識，使得預(yù)算管理的法律性和權(quán)威性得到保障。
（二）預(yù)算管理績效的有效落實，責(zé)任手段的合理強化
各級單位的預(yù)算部門應(yīng)建立完善的工作責(zé)任分工制度，避免發(fā)生無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。在預(yù)算執(zhí)行工作中，要對承擔(dān)者的具體業(yè)務(wù)責(zé)任進(jìn)行明確，確立下級對上級直接負(fù)責(zé)的制度以及垂直的責(zé)任關(guān)系。
（三）嚴(yán)格落實預(yù)算執(zhí)行制度
通過審批的預(yù)算即具有法律上的執(zhí)行力， 具體使用經(jīng)費部門以及財務(wù)部門辦理公事時要嚴(yán)格按照預(yù)算要求，具體辦事人員列出的明細(xì)開支計劃必須要依托于預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)部門進(jìn)行審核依據(jù)預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字時依據(jù)預(yù)算。
（四）加強預(yù)算執(zhí)行審計力度，確保財務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行
預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各預(yù)算單位就必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理要求，將預(yù)算做為組織財務(wù)活動的法定依據(jù)。審計部門在做好預(yù)算編制審計工作的同時，還應(yīng)堅持做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作。在預(yù)算執(zhí)行過程中，審計發(fā)現(xiàn)有預(yù)算超支現(xiàn)象的，應(yīng)及時地分析研究，以便采取相應(yīng)的對策和措施予以糾正。審計發(fā)現(xiàn)有造成經(jīng)費流失等嚴(yán)重后果的行為，要嚴(yán)格追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，嚴(yán)懲不貸。審計過程中，發(fā)現(xiàn)確實有不可抗力等其它客觀原因的，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)定，及時采取相關(guān)措施，予以調(diào)整，確保預(yù)算科學(xué)合理地執(zhí)行。
（五）預(yù)算調(diào)整機制的設(shè)立，預(yù)算動態(tài)管理的加強
在預(yù)算執(zhí)行時，預(yù)算的調(diào)整是一個重要環(huán)節(jié)。 首先，各預(yù)算單位必須建立一套完整的預(yù)算調(diào)整機制，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況實時調(diào)整，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理。 其次，必須嚴(yán)格界定財務(wù)預(yù)算調(diào)整的范圍，不得隨意調(diào)整。最后，制定完整的預(yù)算調(diào)整審批程序。
三、做好預(yù)算執(zhí)行情況分析，進(jìn)一步提高預(yù)算管理工作
（一）加強預(yù)算分析工作意識，預(yù)算分析的重要性得到充分認(rèn)識
預(yù)算執(zhí)行的具體情況可以通過預(yù)算分析掌握，預(yù)算執(zhí)行過程中的問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)，因此預(yù)算執(zhí)行分析是全面預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)。各預(yù)算單位要充分認(rèn)識到預(yù)算分析工作的重要性，加強做好預(yù)算分析工作的意識。
（二）建立完善的預(yù)算分析組織體系
全面預(yù)算的預(yù)算分析應(yīng)該涉及預(yù)算單位管理的各方面，財務(wù)部門掌握的信息具有一定的片面性， 因此預(yù)算分析必須依靠各部門的共同參與，建立由各部門共同參與的預(yù)算分析體系，從而掌握全面信息，避免分析工作產(chǎn)生偏差。
（三）建立和規(guī)范分析數(shù)據(jù)信息
在一個預(yù)算年度結(jié)束后，各預(yù)算單位必須建立和規(guī)范數(shù)據(jù)的歸集和分析，通過系統(tǒng)完整地分析數(shù)據(jù)，使得預(yù)算執(zhí)行情況報告及時形成。根據(jù)預(yù)算分析報告，開始對預(yù)算執(zhí)行中有效管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，查詢?nèi)粘９ぷ髦袝媾R的問題、困難，歸納管理制度存在的缺陷，對新的預(yù)算年度提供有用的指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張強軍.部隊財務(wù)預(yù)算管理探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（12）
