時間：2022-05-05 17:21:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑施工；進度管理；施工管理；管理改進
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
1 引言
建筑進度管理就是針對整個施工工期進行綜合管理，防止施工過程中進度拖后，從而控制由于進度給建筑施工企業帶來經濟損失[1]。建筑進度管理需要針對具體施工工程，制定與施工過程相配合的進度管理體系[2]。其中，建筑進度管理的核心任務就是確保施工進度滿足計劃要求，基本內容就是制定進度規劃、進度檢查和進度管理措施，全方位地建立進度管理體系，保障整個施工過程的進度合理性[3]。本文主要結合當前施工進度管理現狀，指出了建筑進度管理存在的問題，分析了影響建筑施工進度的因素，并結合現代建筑管理理論提出了改進措施，力求能夠最大程度的控制建筑施工進度。
2 建筑進度管理存在的問題分析
建筑進度管理一直是建筑企業的關鍵內容，建筑企業也在施工過程中將進度作為基本衡量指標[4]，然而，由于建筑施工涉及諸多因素，導致施工進度管理存在諸多問題，具體問題如下：
（1）進度管理方法落后
進度管理在建筑施工管理中有著重要地位，需要制定系統和全面的管理方法和理論，然而，在建筑施工過程中缺乏先進的進度管理方法，仍然采用傳統的人為管理的方法，導致進度管理效率偏下，不能充分發揮進度管理的作用。
（2）進度管理與質量、成本管理存在協調問題
建筑施工管理中的三大關鍵因素包括：工期、質量和成本，三者之間存在一定的平衡協調關系，這就需要建筑施工企業做到良好的控制。一般情況下，投資越多進度相對較快，進度越快就越容易降低施工質量。
（3）進度管理體系不完善
進度管理需要建立全面的體系，在制定標準的管理機制才能確保進度管理的順利進行。然而，大部分企業不夠重視進度管理，導致進度管理體系不完善，往往在發生進度拖后才會開展控制措施，這就嚴重降低了進度管理的作用，導致管理效果的延后。
（4）進度管理約束太多
建筑施工過程受到約束太多，這就導致進度管理較為復雜，使制定進度管理措施不能發揮作用。通過分析諸多進度拖后施工工程可知，進度管理往往受到其他管理出現問題，例如，施工質量不合格導致返工，從而使施工進度被拖后。
3 建筑進度管理影響因素分析
根據施工過程分析可知[5]，影響施工進度的具體原因有：勞動力的供求狀況，建筑設計規劃，資金和物資的供應，現場管理水平以及建筑技術能力，具體分析如下：
（1）勞動力供求狀況
建筑施工行業的勞動力流動性較大，這就導致施工過程中勞動力供求不穩定。如果施工過程中的勞動力嚴重匱乏，就會導致進度嚴重被拖慢。同時，如果在制定建筑進度計劃中不考慮勞動力供求狀況，就容易導致工作量和勞動力搭配不合理，從而阻礙施工進度管理的開展。
（2）建筑設計規劃的合理性
在建筑施工過程中，建筑設計規劃的合理性直接影響著施工的進度。標準化的建筑設計能夠提升施工效率，大幅提高施工進度。建筑設計規劃能夠對整個施工工序產生影響，施工進度也就是施工工序的開展時間。在進行設計工程的功能定位、特點、空間布局及周邊環境中要考慮各種配套設置的影響，比如停車設置、房屋輔用房等綜合因素，提出高效的施工規劃，避免施工過程中的各種失誤和問題
（3）資金和物資的供應
資金和物資的供應是建筑施工的基礎，也是施工進度管理的重要影響因素。資金和物資的供應屬于施工前的準備，這些準備工作直接決定了施工正常開展，若資金和物資不能及時到位就會直接阻礙施工，使整個施工周期被拖延。
（4）現場管理水平
現場管理水平在很大程度上也影響著施工進度。由于建筑工程比較復雜，施工現場擺放著大量的施工材料、機械設備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現場缺乏有序管理，會阻礙項目施工的進度，浪費施工資源，給企業帶來巨大損失。
（5）建筑技術能力
建筑技術能力體現了建筑施工企業的整體施工能力，是反映施工效率的重要標準。高素質的施工人員和技術人員隊伍能夠具備良好的項目執行能力，在項目開展過程中能夠體現技術優勢，從而縮短施工工期，保證施工進度管理的順利性。
4 建筑進度管理的改進分析
建筑進度管理能夠有效地控制施工過程，保證施工符合計劃，從而能夠提升整個施工效率，使建筑企業獲得良好的市場競爭能力。因此，建筑企業針對目前進度管理存在的問題和影響因素需要做出改進，具體分析如下：
（1）綜合性進度管理計劃制定分析
綜合性進度管理計劃需要基于項目的整體性施工要求，與施工部門研討制定可行的施工計劃。綜合性進度管理計劃就是要科學的部署，合理的分配人力資源，在不同的施工階段制定不同的施工方案，提升施工計劃的可行性。同時，施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設備的供應、施工現場的管理和布置、機械設備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學、有效的總進度計劃，為實際施工順利進展做好全方位的準備。
（2）動態進度管理分析
動態管理是針對項目工程較長，實施復雜，需要及時調整施工指導規劃提出的管理辦法。施工單位必須根據施工需要，將總計劃進行細化，編制好每個階段的進度計劃，從整體上有效控制項目施工進度；然后要根據各個施工階段的具體要求，制定周計劃、月計劃、季度計劃和年度計劃，將各種計劃繪制成表格，發放到各個施工隊，將各項計劃切實執行。
（3）資源優化進度管理分析
施工過程中需要利用各種資源，這些資源包括人力資源、機械設備資源、物料資源以及技術資源。資源優化就是在施工周期最小的目標下，進行各種資源的規劃和安排，以施工周期為核心進行籌劃整個工程，讓施工資源能夠充分滿足施工時間要求，提升施工進度對施工資源分配的影響力，進而提升施工效率。
（4）施工進度評估反饋體系
施工進度評估反饋體系就是分析施工過程中進度情況，并根據分析結果尋找導致進度拖慢的原因，針對具體問題制定改進的辦法，通過這種考核機制來解決施工進度問題，從而提升施工進度管理的有效性。同時，施工進度評估反饋體系需要落實進度管理責任，針對存在責任的部門和員工給出獎懲措施，防止該類問題的再次發生。
5 總結
建筑施工進度管理能夠縮短施工周期，從而降低施工成本，提升建筑施工企業的市場競爭力。進度管理需要針對目前存在的問題及影響因素，制定優化和改進措施，從施工計劃、動態管理、資源優化以及評估反饋幾個方面來改善進度管理質量，從而確保建筑企業的施工進度掌控能力。
參考文獻：
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[3] 郭陽莉.試論如何做好建筑項目的施工進度管理[J]. 江西建材. 2014(13)
[4] 梁志明.新形勢下建筑施工項目管理略見[J]. 企業導報. 2013(24)
［關鍵詞］多企業；項目進度管理；關鍵鏈
項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節省投資，使項目獲得較好的社會效益和經濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經常會出現進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業項目的范圍比較廣，關鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。
1建筑施工企業多項目管理
建筑施工企業多項目管理是指項目管理人員站在企業戰略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現項目之間的協同效益，還對企業戰略目標的實現起到一定的積極作用。近年來，建筑領域出現了一種新的項目管理技術，該技術即關鍵鏈管理技術，其最早出現在西方建筑領域。應用關鍵鏈管理對企業建筑施工的多項目管理具有重要作用。經過不斷發展，關鍵鏈管理在不少建筑領域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。
2多項目進度沖突
建筑企業比較特殊，涉及的項目部門及環節比較多，且建筑項目與項目之間相互聯系，密不可分。但在建筑領域，項目與項目之間在內部機制上又存在本質的不同。正是基于此，多項目進度管理中必然存在沖突。在建筑企業中，深入分析多項目管理的沖突，可以有效協調項目管理中的問題，從而提出具有針對性的解決方案。從多項目管理的內涵可以看出，多項目管理中的沖突類型通常包括三類，分別是個人沖突、群體沖突、項目與項目之間的交往活動沖突。任何沖突都受到一定因素影響。項目管理學家SuviElonen在具體研究中，調查分析了多項目管理環境，并在此基礎上，對多項目管理影響因素進行了總結。如圖1所示。從圖1中可以看出，影響多項目管理的因素比較多，共七個。在七個影響因素中，單項目概念計劃管理不強和資源短缺及不合理的配置是最主要的因素，所占比例分別為29%和24%。
3多項目進度沖突管理分析
建筑施工企業作為最典型的項目管理型企業，在傳統管理指導方式下，因某些項目組管理及內外部不協調，容易出現多項目進度沖突。為避免項目的進度沖突，需要突破傳統管理方式，尋找新的項目管理方式。近年來，多項目進度沖突管理越來越受到人們的重視，多項目管理不僅涵蓋領域廣，而且可以有效協調各個項目之間的關系。實際上，多項目進度沖突的本質是項目與項目之間關系不協調，因此，需要找出對策解決項目與項目之間不協調的關系問題。圖1影響多項目管理因素的重要程度此外，筆者還了解到，組織內部的機制不完善也是造成多項目進度沖突的重要原因之一。在傳統項目管理中，因內部機制不完善，制訂項目進度計劃的過程容易出現諸多問題，比較常見的問題有預算超支現象嚴重、項目管理范圍大以及進度超期等。此外，還對50位沖突管理的項目經理進行調查，研究調查如圖1所示，其反映了每一種可能沖突源的平均強度。圖2沖突的平均強度從圖2可以看出，與其他情形相比，在整個項目中，進度計劃沖突強度最大。計劃沖突的產生原因是多方面的，其中一個重要原因是傳統進度計劃本身的缺陷。筆者通過分析研究，提出以下多項目進度管理方法。
3.1采用關鍵鏈技術進行項目進度管理
關鍵鏈技術使資源利用率在任何時間段內都不可能確保平衡性。同時，在諸多影響項目進度的因素中，并不是每一個項目都受所有項目的影響，而是受諸多項目中幾個部分的影響。這種影響按照影響因素分為瓶頸資源影響和非瓶頸資源影響。瓶頸資源上的管窺多企業合作項目的進度管理房正（上海交通大學，上海200030）［摘要］隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領域內作為工程項目承建主體的施工企業對經濟發展具有重要作用。在建筑工程領域，施工企業因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業。項目進度管理是項目管理的重要內容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環節。在工程建設領域，要廣泛應用關鍵路徑和計劃評審技術制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業合作項目的進度管理。工序稱為瓶頸工序，非瓶頸資源上的工序稱為非瓶頸工序。瓶頸資源利用率越高，項目的進度才能越快；瓶頸工序的延誤，會導致整個項目的延誤。
3.2進度計劃中考慮現實存在的約束
通過上述分析可知，在非關鍵路徑中，時間延誤及資源使用不足都容易造成沖突，而且沖突會對關鍵路徑進度產生影響，這是影響項目成功的一個重要方面。運用關鍵鏈技術可以進行系統思考，對全局意識進行統籌，詳細劃分整個項目工序，并找出制約整個工序的完整路線，最終找出最佳解決方案。因此，在制定項目計劃時，不僅要考慮項目中各個任務之間的關系，還要充分考慮項目實施過程中存在的資源約束問題。
3.3采用緩沖機制的動態管理
多企業合作項目中，要采用關鍵鏈技術進行管理。為提升運作過程中的控制效果，關鍵鏈技術采用緩沖功能來進行動態管理。實際上，緩沖功能不僅增強了控制效果，而且對項目進度潛在風險進行管理。就具體的關鍵鏈管理而言，緩沖機制中有三類緩沖區，緩沖區的機制是關鍵鏈技術的核心。緩沖機制主要的目的是牽制存在的風險，另外，CPM/PERT將緩沖區的時間設置在工序層，對關鍵程序及非關鍵程序采取同等的方法及措施。關鍵鏈技術主張從戰略角度重新分配緩沖時間，將緩沖區設置于宏觀的項目層而不是工序層，采用緩沖機制對多項目進行動態性管理。
作者:房正 單位:上海交通大學
參考文獻
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［3］張宇.基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究［D］.大連:大連理工大學,2015.
施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也相應成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優質高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發揮重要作用。
1．1科學安排施工工期
在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據施工的難易程度和工程規模大小，并對企業自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，以致施工階段的某些環節不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發事件的能力，統籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失和信譽損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質量也很難得到保證，質量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節，實現有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業效益，促進企業盈利和可持續發展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業知名度。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2．1施工進度管理方法
施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。
2．2施工進度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。
2．3施工進度管理措施
(1)提高對工程進度管理的重視程度。
對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。
(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。
對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。
(3)重視施工進度實際管理工作。
關鍵詞：全過程動態控制；建筑工程；進度管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
對于建筑工程的管理來說，其主要目的是確保成本、進度以及質量，這幾個目標之間存在互相制約的關系，然而這三者又都是屬于一個體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國建筑行業中，有些單位一般都會對成本、質量引起高度重視，而往往忽略了進度。因為經過一些工程的時間以及相關學者的研究可以看出，施工的整體水平會在某種程度上大于成本和質量，這是因為隨著施工進度的不斷進步，所產生的問題也會變得尤為突出，包含外界因素所帶來的不利影響、施工周圍環境的繁瑣性和沒有辦法控制進度等問題，工期沒有按時竣工還可能會帶來其他不能把握的問題，從而對建筑工程帶來不利影響。
1.建筑工程進度管理措施和影響因素
由建筑企業自身實際情況出發，可以將建筑工程進度管理的影響因素劃分為：處理、質量事故的調查、安全事故；無法按照施工現場情況對施工機具和勞動力進行及時調配；施工方案不得當、施工進度計劃不合理、施工組織設計不合理；勞動力及施工人員水平、經驗、資格無法滿足施工需要；項目部人員經驗和管理水平不足等等幾個方面。
2.全過程動態控制的建筑工程進度管理
2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制
由于工程項目具有一次性施工的特點，因此進度計劃要盡可能制定得更加全面。與此同時，因為工程項目存在特殊的特點，所以施工企業在對進度計劃進行制定的過程中，應當依據對各種情況進行分析；施工單位應當站在施工環境、地質等方面的角度出發，從而可以制定出詳細的進度計劃，將控制功能加以提高，依據不同的時間以及資源對進度計劃做好相應的制定工作。
（1）建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，因而整體進度控制需要進行動態調整和協調。
（2）進度計劃的評審。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括：一方面是進度計劃編制人員的業務水平、專業局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。
2.2 動態評審和項目實施的控制
（1）施工單位應當依據季度計劃來落實進度管理工作。第一，做好流水作業，為工程施工提供良好的環境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業適當地縮短進度，進而按照工程計劃順利地開展施工。然而，有一部分是壓縮的作業就需要增加施工進度，這樣就會使整體的施工進度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應當做到連續施工。不同的施工企業在施工中難免會遇到惡劣的天氣，這樣會給施工進度帶來影響，特別是處于露天作業的狀態下，在確保施工水平的同時，還應當確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對設備的配置情況。建筑的施工水平會受到設備帶來的影響，從而決定著施工進程的快慢；第四，現場對使用材料的供應狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關人員應當事先將施工流程中的構件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿足檢查要求；第五，應當對人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養這些員工的專業能力以及職業素養，制定恰當的勞動計劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態。
（2）糾偏。施工單位在進行施工時，應當將全過程動態控制有效地落實到施工中，這也恰恰是進度計劃能否正常進行的主要因素。然而，施工單位在對項目工程進行施工時，因為施工進度會受到不同因素所帶來的干擾，這樣就會出現工程進度和實際的具體進度情況之間出現較大的差異性。這時就要求相關人員需要對具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現的偏差進行處理，確保工程進度能夠在預期的時間內完成。
（3）進度計劃調整。致使工程計劃進度和實際進度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒有將管理制定落實到實際工作中；另一種是影響工程進度的因素發生了改變。所以，施工單位要對曾經制定的計劃加以完善。因為工程項目沒有確切的穩定性，同樣進度管理也屬于一種動態的狀態，所以施工企業需要對制定的方案以及工程進度之間所出現的差異性進行調整，做好相應的改善。從上面內容可以看出，進度控制的改變是隨著動態變化而逐漸發生變化的，需要做好完善工作。進度計劃的完善還具有一定的不平衡性，相關單位應當依據施工的具體狀況對其進行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進度管理
當工程項目完成以后，就需要將資料進行歸檔儲存，與此同時對監督管理工作以及相應的控制進行評價與分析。其中，評價項目主要體現在以下兩方面：一方面是對進度管理工作的評價；另一方面是對進度計劃中所出現的問題進行的評價。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業可以慢慢掌握經驗，進而提升進度管理的工作水平，為后期項目管理提供重要的依據。
結語
總而言之，就施工單位來說，進度管理工作和成本以及質量管理都處于相同的地位。通過制定切實可行的方案以及措施來提高進度管理工作的整體水平，加快進度計劃的編制工作，對全過程動態控制目標的發展有著重要的意義，進而得到最好的施工效果，為我國建筑行業發展做出貢獻，促進我國經濟的不斷繁榮。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理
前言
建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。 隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
一、影響建筑工程施工進度的因素分析
在工程施工中，對進度產生影響的因素較多，如人為、技術、材料和設備、機械、地基、資金、氣候和環境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。
1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術難題和設計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協調溝通，從而保證施工時的協調性，對施工中所需物資及水電、運輸等問題都要進行詳細的了解，從而進行科學的配置，但在施工施工企業當中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導致施工無法正常進行，影響了工程的進度。
2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的策略探析
通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設階段的工作程度的時間從而實現科學的規劃和檢查，可以有效的實現對工期、費用、安全和質量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。隨著施工企業的快速發展，企業得以不斷的完善，企業無論從技術還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業更加注重企業的內部管理工作，企業管理的好壞，直接關系著企業的市場競爭力，企業的管理中的最關鍵的施工進度管理是確保企業保證施工質量和成本，提高企業經濟效益實現和發展的有力保證，同時也是保證企業可持續發展的客觀需求。
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識。隨著工程項目規模的不斷擴大，在項目進行過程中其規范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規章制度等方面都有規范的要求和標準。同時在市場經濟條件下，工程建設時的施工進度對經濟建筑目標的實現有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責，確保工程項目在保證質量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業的經濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關系的意識，從而保證工程的質量及提高工程的進度，確保工程效益的實現。
2、加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。
3、加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、 依據建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、結語
對于建筑項目工程來說，工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中，必須制定一個科學、合理的進度計劃，為項目進度控制提供可靠的前提和依據，但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預知因素，再次，需要項目管理者根據實際情況在征得投資方和監理方的意見后，合理的對施工進度計劃進行調整，以保證項目能夠按時保質保量的完成，充分發揮建筑項目的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]劉才付.總結建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009
[2]葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫），2010
摘要：隨著社會經濟持續發展，建筑工程機電安裝的重要性不斷顯現，對其安裝質量提出了新的更高要求，必須多角度提高建筑機電安裝施工管理水平。在建筑工程機電安裝施工管理中，施工進度管理是不可忽視的重要方面，必須多角度加強施工進度管理，降低機電安裝施工成本的基礎上，促使施工企業實現最大化的經濟效益。
關鍵詞：建筑工程機電安裝施工進度管理應用分析
一、建筑機電安裝工程特點
在建筑機電安裝工程中，涉及到的機電安裝項目特別多，比如，消防系統、采暖系統、電氣照明，必須采多樣化的措施加強施工進度、施工成本管理等，提高機電安裝工程整體質量。就建筑機電安裝工程來說，具有多樣化的特點。一是：工程建建設周期較長。在工程項目管理中，涉及到多方面的管理內容，導致機電安裝施工周期較長，極易增加工程施工成本，必須綜合分析各影響因素，結合建筑工程機電安裝具體情況，按照機電安裝程序，合理安排機電設備安裝時間，盡可能加快施工進度，縮短施工周期，降低施工成本的基礎上，提高機電設備安裝整體質量。二是：涉及到多門學科內容，技術更新速度快。就建筑機電安裝工程來說，涉及到多個領域的學科知識，各種先進的科學技術被廣泛應用其中，導致機電安裝施工復雜化。隨著信息技術持續發展，各種新施工技術、新材料等層出不窮，被應用到建筑機電安裝施工中，提高了機電安裝工程的效益，也增加了施工的難度，對機電設備安裝工程技術人員提出了新的更高要求，必須具備較高的專業技能，較高的綜合素質，確保機電安裝工程質量符合相關規定，才能進一步加快施工進度。此外，機電安裝施工的時間跨度特別大，整個工程建設周期都包含其中，比如，建筑工程建設初期的計劃、建筑工程建設后期的竣工驗收。
二、建筑工程機電安裝施工進度管理
（一）建筑工程機電安裝施工中進度控制
在建筑工程機電安裝施工過程中，施工企業必須根據施工前設定的工程施工進度，準確預測施工發展趨勢，結合工程各施工環節特點，采取有效的措施有效控制施工進度，以機電設備安裝施工計劃為基點，明確其進度控制的具體周期。施工企業必須意識到施工過程中施工進度控制的重要性，要安排專業的人員動態監督施工各環節，準確、詳細記錄各環節施工進度，比如，開始日期、工作進度、遇到的各類問題，動態掌握機電安裝施工各方面具體情況，優化調整施工進度控制計劃盡可能縮短施工周期。在此基礎上，相關人員必須隨時掌握機電設備安裝情況，協調好各方面進度關系，有效解決施工中出現的各種矛盾問題，要特別注意施工中的薄弱環節，實現施工進度管理的動態平衡，確保機電安裝作業能夠按時保質順利完成。施工企業要根據自身運營情況，全面、客觀分析各方面影響因素，制定科學、合理的責任制，明確不同崗位工作人員的職責，認真做好本職工作，確保相關工作順利開展，建筑工程項目總部必須以定期、不定期形式開展相關的會議，安排專業人員全方位認真檢查工程項目施工情況以及施工進度，動態控制機電設備安裝施工進度，降低其施工成本。
（二）建筑工程機電安裝施工后進度控制
就建筑工程機電安裝工程來說，離不開科學、合理的施工進度計劃，比如，施工前期計劃、施工后期計劃、管理計劃，也就是說施工企業在加強施工中進度管理的同時，還要加強施工后的進度管理，將其放在同等重要的位置。就施工后的進度管理來說，體現在不同方面，比如，機電安裝工程質量驗收、施工進度管理報告的編制、施工進度材料的整理。施工企業必須安排專業人員及時整理好建筑工程機電安裝施工進度報告，全面、客觀分析建筑工程項目的整個施工進度控制，其施工進度報告要以書面報告的形式呈現給對應的負責人，其中要明確施工過程中出現的各類問題以及采取的措施，施工進度報告要簡單化，便于相關負責人在最短的時間內制定相關的策略，確保建筑工程施工有序進行。需要注意的是：在編寫施工進度報告中，相關人員必須根據工程項目具體情況，編寫適宜的施工進度報告，確保負責人動態掌握機電安裝具體情況，確保工程施工有序進行。
三、結語
總而言之，在建筑工程機電安裝施工管理中，施工進度管理與控制至關重要，必須將其放在重要的位置，采取多樣化的措施，比如，技術措施、濟措施、信息管理措施，加強施工過程與施工后的施工進度管理，有效解決施工進度方面存在的問題，加大施工管理力度，確保各施工環節相協調，優化調整施工方案，充分發揮其指導作用，能夠準確預見施工進度方面存在的風險。以此，縮短建筑工程機電安裝施工周期，確保機電安裝工程質量的同時，促使施工企業獲取更多的經濟利潤，具有較好的運營效益。
關鍵詞：建筑工程 進度管理 難點 對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1 進度管理對建筑工程的重要性
進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現在以下三個方面:
1.1保證建設工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前，相關企業已經在該項目合同里規定了工程完工的日期，施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調整，縮短其他任務的完成時間，避免造成經濟上的損失。
1.2控制建設工程的成本。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質量，甚至還會導致不必要的返工，如此惡性循環進而延長了工期和提高了工程成本。因此，進行有效的進度管理，可以控制建筑工程的成本。
1.3提高建設工程投資效益。一般而言，建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復雜，是一個長期、動態、多變的工程。進行有效地實施進度管理工作，不僅可以保證建筑準時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經濟效益與施工單位的外在形象，促進施工單位的長遠發展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。
2 建筑工程進度管理中的難點
2.1 建筑工程施工人員的管理人為因素始終是影響施工進度的決定性因素，因為在建筑工程的施工過程中，手工操作占據其大部分的比例，所有的組織管理和安排調配等都是通過專業施工人員進行手工操作而完成的，所以難免會出現設計人員設計的不全面、施工人員施工過程中的失誤以及監督人員審批工作上的拖延等缺陷，正是由于人為因素難以掌控，所以施工進度也會產生很大的影響，加強建筑工程施工人員的管理是其中的一個難點。
2.2 建筑工程施工物資的供應
建筑工程物資的供應是影響施工進度的一個重要因素，也是施工進度管理中的一個難點問題。一個完整的建筑工程項目，需要施工機械設備以及工程材料的大量配置和供應，如果工程材料的供應滿足不了工程項目的需求，那么就會導致材料周轉不足，而如果建筑工程現場的運輸條件比較差、材料資源比較貧乏，也會導致材料供應困難，從而影響工程項目的工期，也就是施工進度的有序進行，而無論是工程材料還是工程設備都沒有做好嚴格的質量檢測工作就大肆采購，勢必會造成機械設備和工程材料的質量缺陷，對工程進行修補和返工的時間會在一定程度上延誤正常的工程進度; 資金也是工程進度管理的一個重點和難點，運轉資金充沛才能保證施工進度的流轉正常，而只有充足的資金補充才能為建筑工程提供足夠的建筑材料和先進的施工設備，才能有效提高整個建筑工程的施工進度，反之，資金不足會對施工材料和機械設備的正常供應造成一定的影響，對正常的施工進度造成一定的拖延。
2.3 施工技術的采用施工技術也是建筑工程進度管理的難點之一，施工項目的技術程度以及管理水平對施工進度都會造成直接的影響，而施工技術不僅僅指建筑工程采用的技術層面，它還包括施工人員的操作水平、工程項目設計的合理性、設計與施工的銜接性以及施工過程中解決問題的時效性等等，這些都被列入施工技術的范疇，只有選擇合適的施工工藝和施工方法，在建筑工程中實現施工技術的最大利用價值，才能有效保證施工進度。
3 加強建筑工程進度管理的措施
3.1 制定施工進度計劃
施工進度計劃是有效控制施工進度的基礎，它主要包括兩個方面的內容，即進度計劃編制和進度計劃評審，施工進度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設備以及人員等，同時它還是對工程項目進行檢驗和評價的標準，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執行應該使其有一個具體詳細的標準規定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當地的地理環境和施工條件等因素，設置不同的施工進度目標，并且根據不同的資源和時間進行施工計劃的編排。
3.2 加強施工人員管理
為了提高工程施工的進度，采用的管理人員不僅要具備專業的相關施工技術和良好的協調管理能力，還要具備一定的進取精神和創新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業方面的知識技能，還要加強施工人員的責任宣傳，并將施工進度和各自的經濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。
3.3 保證施工物質供應
在建筑工程項目的進度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環節中需要的材料、設備和配件進行科學合理的管理和計劃，根據建筑工程的進度計劃，制定相應的物資供應和采購計劃，并加強對采購物資的質量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進施工進度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進度的重要因素，因此要嚴格檢查施工現場的塔吊安裝，只有具備相關部門安檢證明的施工機械才能應用到施工現場中去。
3.4 采用先進施工技術先進的施工技術對工程進度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學性較強的施工方案的確定都能促進工程進度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關鍵施工工序的把握、先進的施工機械和施工技術的采用、施工流水作業的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術的范疇，這些因素會對工程進度產生積極的推動作用。
3.5 提高工程連續性
促進工程的連續性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進度，當然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關工序時間進行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進度，必須在保證工程質量的基礎上進行連續性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進度的有效措施，但是施工單位必須制定科學合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節性施工措施，并對季節性施工措施的完工效果進行嚴格的質量檢驗。
4結語
建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監督單位的協調配合，如果在對其進行管理的過程中出現一點疏漏都會引起工程進度的延誤，因此，所有的參建單位應該加強溝通和交流，根據實際的工程進行情況，合理地調整工程進度計劃，實現施工進度的有效控制，只有加強工程進度的管理，才能幫助建筑工程和建筑企業實現一定的經濟社會效益，提高建筑企業的形象、聲譽以及在建筑市場的競爭力，促進建筑企業的可持續發展。
參考文獻
1.1成本管理問題
隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業如何通過良好的成本管理以增收節支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業生存和發展的根本問題。當前建筑項目成本管理的主要問題有以下幾點：（1）預算執行不力。工程項目的成本管理和建設周期中，預算的執行環節是其中的重點，然而在預算環節卻普遍存在著許多不足之處。例如企業沒有從投資回報率、資金運作和征地成本等各方面進行細致的財務分析；預算工作僅做到表面部分，沒有將預算管理與工程項目實際相結合統一，與市場脫節，使預算管理流于形式等等。以上情況的發生不僅影響了預算管理的效果，也降低了成本管理的水平。（2）成本控制不當。成本控制需要對人工費用、材料費用、機械費用、措施費用和管理費用等發生的所有工程費用進行管理。在實際的成本控制過程中，經常會出現成本控制不當的現象發生，既影響到了以成本為基礎的建筑價格，也對企業自身效益造成了嚴重影響。
1.2進度管理問題
建筑工程項目進度管理是為了有效實現工程承包合同所確定的工期，通過對項目實施季度、月份、周、日的計劃安排來實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協調等活動。進度管理作為工程項目管理的重點內容之一，當前所存在的主要問題有以下幾點：（1）進度管理執行不力。一方面，某些建筑企業忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術經濟論證，甚至沒有編制完整、系統的施工組織設計，造成了在項目實施過程中資源配置上的不足或浪費，嚴重影響了施工正常進度。另一方面，建筑企業在項目管理中，沒有把握好進度、質量、安全、成本等項目關鍵因素之間的關系，只是單純追求投資項目的經濟效益，缺乏對自身施工技術能力和施工工期的合理分析，造成進度管理上缺乏科學性、系統性及合理性，也容易使得進度管理和控制處于被動，甚至會導致進度管理的失控。（2）在工程項目全過程的進度管理不當。在建筑工程項目全過程中的進度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業，工序之間進行系統的組織，指揮，監督，控制，溝通，協調等工作，缺乏全局觀念，導致了施工建設的緩慢，總體進度計劃目標沒有按計劃實現。
1.3合同管理問題
合同管理是工程項目管理的核心與重點，工程質量、安全、進度和成本等因素都在以承包合同為紐帶，來完成合同所規定的義務。隨著我國建筑行業逐步向市場經濟方向轉變的過程中，合同管理已然成為了建筑工程項目中約束和協調經濟行為與經濟活動的一種重要方式。合同管理中存在的問題主要有以下幾點：（1）合同內容存在缺陷。例如合同責任不清、缺乏合同雙方權利和義務以及違約處理方式等方面的明確描述和全面定義。（2）管理不當。建筑工程項目中的合同管理始終貫穿于工程全過程中，然而在實際合同管理中，因合同簽訂不規范、合同管理不到位等等，都容易導致工程項目管理失去控制，加大工程成本和資金的投入壓力。
2加強建筑工程項目管理的對策
2.1質量管理對策
建筑工程項目的質量管理應成為一個全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業需樹立“質量第一”的管理理念，并通過建立科學合理的質量管理制度，并提出有效的質量預防控制措施，做到對項目工程質量的事先控制。（1）建立質量保證體系為使工程項目質量控制工作能全面落實，應建立切實可行的質量保證體系。①建筑企業應根據工程項目實際特點，建立質量保證系統；②還應有針對性的制定質量方針以及編寫質量控制手冊，使質量保證體系能更具有協調性、系統性以及可操作性。（2）加強技術的控制力度①應堅持以技術措施先行和預先控制為主的質量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術問題進行集中攻關，并對常見質量問題制定有效的預先控制方案。②加強對當前建筑工程中新技術和新工藝的研究與應用，實現在工程質量和工程效益上的進一步提高。（3）加強工程人員素質的培養①可通過業務培訓與理論學習的方式，使所有工程人員能在學習與實踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應變能力以及判斷能力，推動工程項目質量控制水平的全面提高；②應建立完善的企業人才機制，不斷將綜合素質優秀和富有責任心的的高素質人才引入到建筑企業的管理隊伍當中，以保持建筑企業人才隊伍的良性循環，帶動建筑工程項目質量管理整體水平的提升。
2.2成本管理對策
（1）強化預算管理，實施全面性預算良好的預算管理不僅能夠根據企業經營目標對資金進行合理化分配，而且能使成本管理目標得以良好實現。全面預算管理是將現金流預算作為基礎，以項目預算、財務預算和籌資預算作為重點所建立的現代化預算管理體系，能有助于建筑企業經營計劃的細分，并可切實提高成本管理的效率與水平。建筑企業在實施全面預算的過程中，應設置專業機構和人員對執行情況進行監督和考核，并可通過科學合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進而推動全面預算管理更好的實行。（2）加強成本控制建筑企業應注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現提高企業市場競爭優勢和經濟效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個工程項目成本管理工作的重點。施工階段的成本控制。該階段成本控制的關鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統和臺賬月報對工程項目動態進行成本監控；做好材料以及設備的核價；做好現場簽證和設計變更的管理；做好工程預結算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結近期的成本管理工作；成本管理人員應定期進入現場檢查監督，及時做好記錄等等。竣工階段的成本控制。該階段的成本控制的關鍵是對索賠和結算處理的管理。具體的成本控制內容包括：負責工程項目的結算審查；對資金進行有效的索賠處理；對項目成本控制進行經驗和教訓的總結（和設計階段、施工階段所定目標成本進行對比分析，找出實際成本與目標成本的偏差并分析找出原因）等等。
2.3進度管理對策
（1）加強進度管理的執行情況應嚴格執行建筑企業各項管理制度，并通過加大獎罰力度，層層落實責任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。在進度管理的執行過程中應加強可行性研究與技術經濟的論證，并實施良好施工組織設計，通過明確分工、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理和控制。（2）加強工程過程中的進度管理工程施工過程中，應根據工程進度總體目標和資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴格檢查實際進度實施情況，如出現偏差應積極采取措施進行補救和調整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。在加強進度管理的過程中，應尤其提高對施工和竣工這兩個階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應立即進場，加快布置用水用電線路、材料設備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應加大控制與協調力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現的混亂，使工程各個工序都能井然有序的進行。
2.4合同管理對策
（1）完善合同管理內容要確保合同管理的規范化與科學化，應：①確保合同簽訂過程中的合法性和規范性，確保其法律效力，避免可能產生的糾紛。②因合同內容的價款調整條件將直接影響到工程造價的控制效果，因此在確定合同條款時，應根據工程實際特點確定適宜的價款調整條件。③合同文本的內容必須對簽訂雙方權責、違約處理方式、驗收標準等重要內容進行嚴謹的文字表達，能夠準確的表達合同簽訂雙方的真實意愿，避免出現合同內容上的缺陷或隱患。（2）加強工程全過程中的合同管理對工程全過程中的合同管理和執行情況，都應派設專人進行檢查和監督，對違法行為、不符合合同規定和相應要規范要求的操作均應堅決制止，同時還應注重對材料設備的價差調整，以及嚴格執行結算支付程序等等，以確保工程全過程中合同管理的良好、有效。
3結束語
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理；措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工項目管理中，質量管理、造價管理以及進度管理是最基本的內容，而工程項目進度管理又是一項綜合性的指標，它可以較為全面的反映工程項目的進展情況。施工進度管理是一項動態過程，它需要結合工程項目實施情況進行管理，是對工程施工進度計劃糾偏、檢查以及實施等活動的總稱。因而可以說，建筑工程項目施工進度管理是整個項目管理的靈魂，有必要對施工進度管理的措施進行探討。
一、進度管理概述
進度管理一般是指在規定的時間內，依據起初設計的合理且經濟的工程進度計劃，對整個建設過程實施監控、檢查、指導和糾正的行為過程。工期的時間內容包括了從工程開始到竣工的所有相關施工活動。要具體和細化工期目標的制定，首先就是總工期目標，明確總的工期進度計劃；其次是各分進度目標，包括設計、采購、施工等各分項計劃；最后還有階段性的里程碑目標。項目進度的管理通常通過實際進度完成情況與計劃進度目標進行對比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項目的進度管理應該是事前、事中和事后全過程的進度管理。事前由于對項目實施過程可能出現的問題的估計很難做到周全的考慮，所以進度管理的大量工作是在事中和事后兩個階段。工程實踐中，一般存在一個管理點，在管理點范圍內加快施工進度能夠降低費用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進度的管理必須和質量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標的，只有對項目進度計劃目標實施很好的全面管理，才能保證投資目標和質量目標的實現。
二、關于建筑工程管理進度的幾點措施分析
1、制定科學合理的工程進度管理計劃
任何建筑工程項目在開工建設前，都需要制定一個合理的施工進度計劃。根據工程項目總體的復雜程度、工程量、資金供應情況以及甲方對工期的要求等因素，進行施工進度計劃的制定。工程項目施工進度管理需要依據工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和管理，以求工程進度與預期目標相符。具體的說就是在工程項目實施期間做好以下工作：首先應進行施工進度計劃及預期目標的制定；其次，依照施工進度計劃進行施工，并將工程實際進展情況與進度計劃進行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對工程項目進行組織和協調，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進度上的搭接，空間與時間上的協調等。
2、做好項目進度計劃的編制工作
在進行項目進度計劃的編制工作時候，首先要根據工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環節進行進一步的細化，把每一個具體工作分配到各項任務里面，最后收集并進行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計,保證工期的按時完成。其次，企業的施工生產經營的合理計劃，通過對企業的施工生產經營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業計劃的重要組成部分。既要服從企業經營方針的指導，同時要滿足企業綜合平衡的要求，達到企業的最佳收益。
3、施工物資管理
為了保證工程進度,每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備,并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃,施工單位應有相應的物資采購計劃,材料的訂貨合同中,應有供貨時間、地點的條款,對某些材料、設備的供應,尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度管理研究。
4、施工機械設備管理
施工機械對施工的效率有決定性作用,直接影響工程進度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個現場的施工進度,因此,從塔吊基礎的穩定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機構的質量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證。現場各種施工機械都應有上級主管部門的安檢證明,機械設備操作人員應持證上崗,實行崗位責任制,嚴格按操作規程作業,以保證機械的正常使用與安全。
5、加強對材料設備的管理
為此若想在施工環節確保建筑工程施工進度，就必須確保建筑施工材料的質量符合工程施工建設質量標準，在建筑工程中，加強對施工現場建筑材料的管理是技術管理的關鍵。首先，要結合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
6、施工技術管理
工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則,準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。編制好《實施性施工組織設計》,提前做好各分項工程的材料試驗、檢測,確定混凝土砂漿設計配合比,及時申報、盡早開工。施工過程中根據施工總體進度的要求,制定月、旬、周施工計劃,對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況,隨時調整工期計劃及關鍵線路,滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度,確保關鍵工序施工的工期。嚴格管理工程變更:工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結構的安全和加固,也直接影響進度,大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進度。
7、做好安全管理管理，保證工程進度
（1）建立健全安全管理機構，落實安全管理責任制
在建筑工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全管理，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。
（2）加強法律和社會監督
國家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據建筑行業不斷出現的各種新狀況作出及時的制度規范更新，加強對工程安全管理的監督。最后，社會群體要加大對施工單位各種安全管理措施落實的情況進行監督，促進施工的安全化，規范化。
8、提高施工人員的綜合素質
施工人員的綜合素質是工程施工進度管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工進度的管理。
總之，建筑施工項目的管理工作是建筑企業的重要內容，良好的管理制度和高素質的管理人才，是實現建筑施工項目進度管理的重要條件，所以企業要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質。認真的研究項目的施工特點，協調和溝通好項目的相關責任人，保證建筑施工項目進度的順利有序。
參考文獻：
一、建筑工管理存在問題分析
1.進度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設計企業編制工程施工進度表為主要依據，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規范施工技術操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性幾點措施
1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。
三、結語
建筑工程管理的有效性對于建筑工程施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善建筑工程管理體制，才能夠保證建筑工程順利。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經驗，解決當前工程管理中存在問題，保證工程質量。
作者：林莉
關鍵詞：建筑工程；進度管理；分析
1引言
管理工作向來都是建筑工程中較為重要的一環，而在管理工作中占據著重要地位的則是進度管理。也正因如此，在保證建筑質量的同時提高施工效率，進度管理就是其中的重中之重。下文針對建筑工程在施工的前期中期和后期存在的問題及措施作了較為系統詳細的論述。望對我國建筑工程的進度管理有所助益。
2前期需要進行的工作準備
所有建筑工程施工之前的準備工作都是極為重要的，在組建施工團隊的時候，需要許多工作經驗和素質都較為優秀的技術人員，并制定好準確無誤的施工設計圖紙，還有施工單位的選擇及施工委托書及相關合同的制定等等一系列事務。在這些相關前期準備完成之后，就可以開始施工。
2.1設計委托書對建筑圖紙的設計具有直接影響
設計委托書是一個工程的基礎，所以關于建筑委托書需要管理人員一定要重視，詳細的把各項要求，重要參數和系統設備等要點提出。
2.2設計圖紙的審核
施工進行之前還需要審核相關文件及設計圖紙，同時對于設計中包括的火警系統和照明系統進行審查。設計圖紙需要在滿足經濟條件的情況下盡可能便利。最后還需要找尋相關技術人員對于圖紙進行會審，查缺補漏。
2.3在施工前期需要對于經濟成本的運用進行規劃和調試
首先，準確的成本預算是必須的，需要交由專業人士處理。在預算完成之后需要對于結果進行審查，嚴格計算填補漏洞。施工成本需要綜合考慮當前工程的真實情況和外界市場因素，并時刻進行調整，使得成本預算更為精準，經濟價值更高。
2.4施工人員以及管理人員的前期篩選與培養
在篩選工作人員的時候，需要一些對工作認真負責的，工作態度積極效率高的人員，在篩選過后還需要進行集體培訓。施工人員的素質對于建筑工程的進度及整體質量有很大的影響。現階段，許多工程所篩選人員的時候并沒有對于這些人員進行過集體的培訓，所以由于施工人員的整體水平較低，許多的施工工程都受到了影響。所以對于施工人員的篩選是極為重要的，這是決定建筑工程實施情況的一個重大影響因素。同時還需要對于管理人員進行篩選和培養，培養高素質管理人才的途徑主要有兩種，一種是將現有的，企業內部的管理人員進行再次的培訓與教育，使其更好地掌握管理技巧和管理方法，更好地為企業服務。另一種是在許多高校和在教育科研機構工作的人員進行招收和培養，使其適應現在企業建筑管理工作發展的方向，培訓其管理能力。同時，企業應定期定量組織現今已有管理人員進行關于管理知識相關的再教育工作，使其更好地理解，吸收新欣的管理技巧和科學方法，提高現在已有的管理人員的關于管理的科學合理的知識儲備，以便這些管理人員在以后的管理工作中能夠統籌把握，更好地將知識利用起來，起到管理統籌的帶頭作用。各大高校和教育科研機構進行教學實踐的過程中，還應加入一些實際的企業管理知識和企業管理示范的案例，強化企業管理專業及相關專業的學生的管理意識，使他們意識到管理對于一個企業的重要性，使他們可以在以后的相關的職業生活中可以更好的更透徹的踐行管理要求，完成管理工作。
3建筑工程管理中可以進行的優化
上文介紹了在工程前期所需要注意的問題，接下來講講施工過程中可以進行優化的問題。圖1是工程項目的階段劃分與工期關系。
3.1對施工中各個環節進行完善
每個施工環節在整體施工規劃中都是有區別的，所以要逐個擊破，從點入線。所以在施工過程中需要有一些應急預案，在發生突發事件的情況下有應對的方案，不會手忙腳亂不得反應。在各個環節都滿足需求，才能使得施工順利進行。
3.1.1由于施工人員可能導致的影響
合理的配置勞動力是建筑工程在施工過程中極為重要的一環，所有施工中相關的技術操作，流程設計，組織計劃協調都離不開人員的參與。而對于施工進度和質量造成直接影響的就是施工人員的不合理配置。所以說這是極為重要的一環，也是在掌握科學方法后可以極好的被優化的一環。
3.1.2實際施工時場地及環境因素導致的影響
在施工前，要是沒有對于施工場地及當時環境進行系統而仔細的調查的話，在正式施工過程中，很多環境問題的影響會使得施工無法有序進行甚至停滯施工工作不能順利展開。需要調查的注意項目有很多，例如施工現場的地質構成情況、水文條件洪澇災害與排水條件、當地地震程度和施工地帶人流車流通行量。若是對于這些原因沒有進行綜合的系統的考量，那么在實際所要操作的的工程設計方案中，對于這些及其可能對于施工質量和進度造成極大影響的問題沒有制定相應的解決方案，就會造成施工問題真正出現的時候，施工人員無法順利解決。造成經濟損失。
3.1.3施工技術不夠科學導致的影響
施工技術的影響成分主要包括了關于施工中對于操作流程的把握，對于操作工藝的理解，對于施工方案的配置，還有關于施工的安全教育。要是這些出現問題，也會對結果造成極為不利的影響。
3.1.4組織管理因素導致的影響
組織管理可能的失誤主要包括了類似于合同審批延誤、施工組織等等未進行協調等，這些因素會使得施工過程中可能出現停止施工等待原材料、工期延長的現象。再者，就存在著工程相關管理人員的對于管理的把控不到位，管理出現失誤，造成施工交接、施工的合作上出現問題。
3.1.5施工器材與施工材料的影響
在施工進行過程中，經常會出現由于施工材料供應不足或是施工的器材設備出現問題，造成工期延長，經濟受損。同時對新型材料及新進設備不能做到科學的合理利用，施工設備及器材得不到及時的維修，長時間超負荷運轉，導致設備故障或壞損。
3.1.6施工資金導致的影響
建筑工程所開展時期的資金鏈是施工順利開展的基礎問題，但是經常出現的施工資金拖欠或非合理利用，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的支配不合理。
3.2進度管理的途徑
要施工中進度順利，就需要加強進度管理，這時需要選擇科學合理的管理方式。這既要注意結合建筑施工企業切身實際情況，也要符合當時企業發展前景。進度管理的是為了加快施工進度，但這不能以犧牲工程質量為代價，需要齊頭并進。施工過程中還需要不斷地結合其他一些比較先進的實例和總結得出的經驗，吸收新的先進技術。總而言之，進度管理是對于施工整體的把握和掌控，是系統性較強，復雜性較大的。這就需要把握重難點，加強分工寫作，才能使整個工程圓滿進行。
4后期驗收要嚴格
雖然工程后期，工程即將竣工，但是這并不意味著完全的結束，還需要對于工程進行后期驗收工作，驗收時期需認真落實驗收計劃，按照國家相關法律法規進行驗收，避免工程的不良問題出現。最后進行的資料收集整理工作也需要認真對待，從頭到尾一步都不馬虎，為日后其他建筑工程的管理提供借鑒材料。
5結束語
在當今時代，我國的建筑行業急需對管理工作加強控制力度，革新管理方向與技巧，雖然我國的建筑市場在目前情況下還沒有完全實現規范化，合理化，相關政策及管理制度和相關的法律法規還需要進一步完善。但是我們仍然需要不斷地加強施工進度及施工質量的的管理意識，綜合外部管理經驗，總結自身的管理經驗，不斷的，穩健的提高企業自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規范我國的建筑行業，就需要進行管理制度上的不斷創新，以求達到更好的建筑效果。提高管理人員的工作素質和工作熱情。以此來保證建筑工程的質量和進度，使其又快又好。避免由于進度管理應用不當而引起的建筑工程整體質量的下降和經濟事業受到不良影響。真因如此我們才需要對于管理事業加大重視力度，建立起安全可靠的管理系統，促進我國建筑工程事業的正確發展使我國經濟穩健的快速發展，造福人民。
作者:甘翠華 單位:廣西建工集團基礎建設有限公司
參考文獻:
[1]張丹．關于建筑工程管理創新思維的研究的幾點看法[J]．城市建筑，2015（14）：136~138．
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1加強建筑工程進度管理的重要性
隨著我國社會經濟的發展，建筑工程的數量越來越多，其規模也在逐漸擴大，對建筑工程施工進度管理水平提出了更高的要求。相關實踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開發商簽訂具有法律效應的施工合同才能開始施工。也是施工單位開展工程進度管理工作的主要依據，然后根據施工合同中的相關規定，編制行之有效的施工規劃，并對建筑工程的施工進度進行實時動態跟蹤。及時發現實際施工和計劃施工之間的偏差，然后進行科學合理的調整。確保建筑項目能按時完成，所以加強建筑工程進度管理就顯得尤為重要，主要體現在以下幾個方面：①在保證建筑工程質量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關期限或者提前完成項目工程，如果沒有在施工合同期限內完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會形成一定的違約費，進一步增加施工單位的經濟損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質量、成本、施工進度時間三者之間的關系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時間，也就是加快工程施工進度，就需要增加施工成本或者降低施工質量，如果增加施工時間，也就延長施工進度，在工程質量不變的情況下，施工成本就會增加，可以看出工程進度快和慢對施工成本和施工質量都有一定影響，所以加強對工程進度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業的經濟效益，建筑工程在施工過程中會受到很多不確定因素因素的影響，需要通過動態管理的方式才能滿足具體需求。
2建筑工程進度管理中存在的問題
2.1地質勘探和圖紙設計不夠完善
工程開工后，經常會遇到實際地質與勘查報告不符的現象，嚴重影響建筑工程施工的進度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過程中，在工程合同中簽訂6個月完工，但是施工開始3個月后，發生施工圖紙出現偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進度12d，后期雖然一直在追趕進度進度，但是也比規定完工期限遲了8d，導致施工單位損失500多萬元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過程中，影響施工進度的因素很多，如：企業的管理水平、施工環境、勞動力狀況、資金問題、物資供應問題、設計變更等。施工過程一般都采取流水施工的方式進行施工，如果在具體施工過程中，施工資源和勞動力分配不夠均勻，就會降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進度。
2.3工程項目進度計劃的靈活性不強
隨著我國計算機軟件技術的發展，為工程進度管理提供了便利條件，科學合理的應用高科技技術軟件能為工程項目的施工制定有效的施工計劃，但是這些施工計劃只是大體概況，而并沒有詳細的施工方案，對不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調性。在實際施工過程中，工程進度管理單位沒有從實際角度出發，就會在具體施工過程中處于被動局面，完全發揮不出工程進度管理的價值和作用。同時，資金需求計劃、材料供應計劃、勞動力需求計劃等，都與實際計劃不符，造成大量的資源浪費，最終造成巨大的損失[3]。
3加強建筑工程施工進度管理的措施
3.1加強施工技術管理
確保建筑工程勘探的準確性和圖紙設計的正確性是建筑工程施工進度管理工作順利開展的基礎。所以在建筑工程開始施工前，必須對建筑工程周圍的實際情況進行系統綜合的勘探，包括：土質情況、水位地質、城市規劃發展等，并對勘探的結果進行詳細細致的審核，確保后期施工能順利進行。邀請專門的設計單位對工程施工圖紙進行系統科學的設計。圖紙設計完成以后，要邀請開發商、施工單位、設計部門、勘探部門等多方召開施工圖紙審核會議，對圖紙中存在的問題討論，并提出科學合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進行，減小返工等影響工程進度的事件發生。施工前，物料和設備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設備的調試和安裝也要符合施工標準；設計圖紙要反復核對，盡量避免在施工時進行修改。
3.2組建一批專業的管理團隊，管理工程進度
建筑工程的施工是一項系統綜合的技術，對工程進度管理人員的綜合素質提出更高的要求。需要組織一個熟悉施工工藝、強烈的團隊意識、飽滿的合作精神的管理團隊，這樣才能充分調動員工的積極性，發揮各個成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質的培訓工作，邀請工程進度管理專家或者權威人士到達施工現場開展相應的指導工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團隊的素質，也能加快工程進度，實現雙贏。
3.3工程項目施工進度計劃編制與執行
工程項目施工進度計劃編制是確保工程進度管理有章可循、有據可依的關鍵，所以編制施工進度計劃時，需要多個專業人員進行嚴格的監督審查，盡可能確保計劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個環節，避免在施工過程影響施工進度[4]。當建筑工程施工進度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實到實處，施工進度計劃是一個可調整可持續發展的制度，是需要施工方努力創新的施工制度，只有根據實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對建筑工程施工進度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術水平、熟練程度等，并將根據每位施工人員的特長制訂科學合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質量的認知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務工作人不但技術水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達到保證工程進度和質量的目的[5]。
4結束語
綜上所述，工程進度管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經濟效益和社會效益。近年來，我國城市化進程不斷發展，建筑工程事業得到快速發展，但我國工程進度管理水平還有待進一步提高，因此本文結合理論實踐，對建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理進行深入分析，希望對我國建筑事業的持續發展有一定幫助。
作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心
參考文獻
[1]陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項目施工進度管理探討[J].四川職業技術學院學報，2014，01：159~162.
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[3]王寓.關于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：220.
