開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何增強企業凝聚力，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：增強;企業;凝聚力;競爭力

一、要重視每一個職工的不同感受

尊重優秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一個職工，不僅是優秀職工，也包括普通職工，甚至是后進職工，但是在很多企業中，對他們的尊重往往不夠。每一個職工所付出的勞動的含金量是不同的，每個崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經體現出來了，但每個職工所從事的工作都是必要的，有效的，崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的。所以，每一個職工都是應當受到尊重的，不但領導者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動。

二、要讓職工享有充分的知情權

企業的領導者應當把每一個職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種手段把企業中發生的情況及時告訴職工，除涉及機密的以外，都要讓職工知道，特別是有關企業發展前景，有關中高級管理人員的選拔任用，有關職工切身利益的事，更要讓職工明白。

要把每一個職工都看成是企業的投資者，雖然職工不是本企業所有者，但他們向企業投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業的發展前景，分析企業的發展趨勢，對企業的經營手段甚至是對經營者提出異義，這是天經地義的事，是對自己的企業負責任的表現。

說到職工要以企業為家，企業就要把每一個職工都當成自己的家一般看待。遇到了好事，大家一起開心慶祝;遇到了問題，大家一起分析解決;遇到了疑問，耐心的解釋說明;遇到了要求，盡全力滿足。

三、要為職工提供學習的機會

職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現實危險。企業的經營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學習的機會，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業的重要條件之一。

要求職工做好當前工作，這是每個企業經營者都能夠做到的，能夠為職工明天的發展提供條件，則是要有遠見的經營者才會去考慮的問題。我們應當積極引導職工去學習與企業發展直接相關的知識，可以制定個人成才企業支持計劃，公開招募愿意學習與企業發展直接相關知識的青年職工，企業為他們的學習提供便利條件，如調往有利于學習的工作崗位，提供部分學習時間及部分學習經費等，這樣可以有效地、有導向地為企業培養一批有用之才，把對企業發展有用的人凝聚在企業周圍，是企業取得持續發展的最大財富。

四、要為職工提供表現自我價值的舞臺

表現自我價值，是人的一種重要的心理需要，滿足這種心理需要，能夠調動人的積極性。從事技術含量高的勞動者需要展現自我價值，而那些從事體力勞動和技術含量不高的勞動者，更希望能在其他活動中尋求表現自我的機會。

企業可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。在企業各項競賽活動中，最認真、最樂于參加的，恰恰是基層直接從事生產和服務的員工，因為他們在平凡的日常工作中很難表現自己的才華，所以對在本職崗位以外表現自我價值的需求更為強烈。

五、要讓職工的情緒有所宣泄

職工在企業中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會感到壓抑，在壓抑的環境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導致一部分人才離開企業去另謀工作。

要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導職工的情緒，將職工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業有一批會做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導。要不斷地、及時地分析職工的思想動態，預計可能出現的思想問題，既作面上的整體的疏導，又要作個別的針對性的疏導，讓每一個職工都不會因為情緒問題影響工作，從而讓整個團隊保持健康的發展。

六、要有一批會做人的工作的基層干部

第2篇

關鍵詞：企業員工凝聚力 激勵機制 學習型組織 需要理論

企業員工凝聚力是企業中成員之間相互聯系、相互作用的關系，是企業的向心力。很多著名的學者和企業家都非常重視企業員工凝聚力這一問題，提出了自己的觀點。有的學者立論成書，得到了理論界和企業界的認同和稱贊。之所以如此，是因為它有很重要的作用，可促進有效決策，幫助企業又好又快地發展，獲得好的經濟效益。但是，現實中很多企業對這一問題認識不夠，存在著很多的問題，現狀有待盡快改善。企業要想改變自己的現狀，建立自己的員工凝聚力，就要對它有一個全面而深入的認識，理解它的內涵。

1 企業員工凝聚力問題綜述

1.1 企業員工凝聚力概念界定 企業員工凝聚力是指企業成員為實現企業目標而相互影響、相互作用的關系。在某種程度上，企業員工凝聚力的大小反映了企業成員之間相互作用力的大小[1]?？梢赃@樣說，企業員工凝聚力是一個復雜的變量，受很多因素的影響和制約，同時，它的涵義和內容是非常豐富的，可以從不同的角度去認識研究。本文側重于企業成員之間的關系，以及這些關系對企業的影響。它是衡量企業成員為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小。凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。

1.2 企業員工凝聚力的層次 企業員工凝聚力分為幾個層次：第一個層次是員工，是基礎；第二個層次是企業領導，是核心內容；第三個層次是專業技術人員，是重點；第四個層次是企業的中層干部，是中心環節。

隨著市場經濟的建立，買方市場的形成，企業之間你死我活的競爭更加明顯和慘重，企業改革也進入了一個關鍵和攻堅階段，許多企業開展了“競爭上崗，減員增效”、“因事設崗，因職設崗”活動，為企業帶來了一定的作用和效益，在增強企業凝聚力方面也發揮了相應的積極作用。[2]

1.3 企業員工凝聚力的作用 企業員工凝聚力在企業中有很大的作用，能夠提高員工的工作滿意度，促進有效決策，提高組織績效。凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和員工的個人目標越容易實現，反之，不利于組織目標的實現和企業的長遠發展。所以，企業要想在激烈的競爭中獲勝，就必須加強企業員工凝聚力，把成員的思想和力量整合到一塊，勁要往一塊使。[3]總之，企業員工凝聚力是企業行為的基本標志，凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業成員的成長和發展有著重要的影響。企業要塑造和建立企業員工凝聚力，并且要建立一整套形成企業員工凝聚力的科學機制，保證企業長遠發展。[4]

企業管理在國外已經有很長的研究時間，美國學者RolandE等通過對服務業的實證研究發現，群體凝聚力能夠產生積極的行為；[5]Jacksons（1966，1975）運用潛在回歸模型（Return Potential Model）測量研究了群體凝聚力，認為有著良好的績效規范和高凝聚力的群體往往會以更積極的態度看待他們的工作。Jains（1982）明確地指出，凝聚力可以導致更有效的群體決策。[6]

在國內，企業管理研究的時間要晚一些，對企業員工凝聚力問題的研究時間不長。有些專家學者在借鑒國外學者研究成果的基礎上，提出了自己的觀點，得出了自己的研究成果。如國內學者提出，高凝聚力給組織帶來的直接結果是組織目標的達成、組織成員之間相互交流質量的提高等；而低凝聚力會使目標達成困難，會增加群體解散的可能性，造成成員間更少的交流以及個人主義。企業凝聚力是企業的基本行為，是企業的重要部分。

2 影響企業員工凝聚力的因素

2.1 企業內部成員 一個組織中成員的興趣、愛好、信念的同質性，以及成員之間性格、知識的互補性，對企業員工凝聚力有很大的影響，可以這樣說同質性和互補性的大小關系到企業員工凝聚力的大小。

我國很多企業由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競爭中處于弱勢地位，企業內部成員在企業中難以發揮自己的全部才能。因而，企業人才流失現象相當嚴重?，F在，不少企業懷有人才流失之憂。根據廣州中小企業協會的粗略統計，廣州受此困擾的中小企業高達95%。職場頻刮跳槽風，企業和個人互不信任，是一種新的企業和人才危機。

2.2 組織文化 組織文化在深層次上影響著企業，組織文化可以塑造自己企業的形象，培養成員對企業的認同感和歸屬感，對提高企業員工凝聚力有很大的作用。[7]企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。

2.3 企業成員的需要 根據美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分為5層，依次為：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，價值自我實現需要。這五個層次有很強的發展性，在一般情況下，只有低一層的需要得到滿足后，才會產生高一層的需要。企業員工凝聚力與這五層需要都有關聯，人的這五層需要可以有效地建立企業員工凝聚力。[8]

許多研究表明，高層管理人員和基層管理人員相比，更容易滿足他們的較高層次的需求，因為高層管理人員面臨著有挑戰性的工作，在工作中他們能夠實現自我尊重的需要，另一方面，基層管理人員更多地從事常規性的工作，滿足較高層次的需求就相對困難一些。而且需求的滿足根據一個人在組織中所做的工作、年齡、公司規模以及員工文化背景等因素的不同而有所差異。

2.4 企業規章制度 每個企業的成員都要遵守自己企業的規章制度，這是他們的行為準則，也是他們的義務，這樣，企業才能生存和發展，也是形成企業員工凝聚力的保證。企業規范和制度是形成企業員工凝聚力的動力。

2.5 企業家領導方式 領導是企業的核心。企業家的領導方式、行為對企業和員工有很大的影響，可以創造凝聚力形成的氛圍，幫助企業增強自己的凝聚力。隨著經濟全球化和知識經濟的到來，科學技術日新月異，企業的外部環境也在不斷變化，企業家要適應形勢的發展變化，來領導和管理自己的企業和員工。[9]

作為一個成功的企業家，首先必須要有良好的素質，要精力充沛，要竭盡所能了解自己的企業，不要僅限于企業現狀，要放眼于企業的未來，無論是經營者還是員工，都應具備良好的素質，這樣才能從整體上提高企業的競爭力。

3 企業員工凝聚力現狀和存在的問題

所謂“凝聚力”，是企業營造的關心人、理解人、凝聚人的健康向上、催人奮進的企業精神和氛圍。一個企業要發展、要騰飛，必須要有一個萬眾一心的凝聚力，有了這個凝聚力就不至于在困境中傾塌，有了這個凝聚力就有了永攀高峰的動力[10]。但事實上，很多企業的人力資源管理很不完善，存在著許多的問題，凝聚力也缺少活力。目前，企業員工凝聚力的現狀和存在的問題主要有以下幾方面[11]：

3.1 員工對企業忠誠度降低，歸屬感不強 這種情況在實際中的表現是：員工的工作積極性不高；員工不積極發揮自己的主觀能動性，從而工作任務往往不能按質按量完成。因此，企業的經濟效益上不去，影響了企業的長遠發展，同時員工的個人目標也無法實現等。

目前，我國大多數中小企業實行家庭式管理。在企業內部，關鍵的職位往往留給與企業主有血緣關系或地緣關系的“自己人”，如：財務、營銷、人力資源部門等往往由企業主的親戚把持，與企業主無血緣關系的人很難謀得要害職位，而且也很難晉升到較高的職位。這種落后的觀念與現代社會所倡導的任人唯賢的標準對立，很多人才感覺“英雄無用武之地”，難以發揮其自身的優勢和特長，而且使員工很難跨越血緣關系的界限，很難對企業產生較高認同感。久而久之，企業員工的忠誠度下降，從而導致了每年大量人才流失[12]。

3.2 企業對人才的吸引力差 由于企業員工凝聚力不強，許多人不愿到這些企業就業。企業自身招收不到優秀的人才，不能為企業發展儲備力量，影響了自身的長久發展。雖然一部分中小企業意識到了人力資源管理的重要性，但由于企業管理基礎較弱，人力資源部門的功能定位不準，導致人力資源管理部門有很多的不足。同時，雖然中小企業不能像大型企業一樣有完善的人力資源管理系統，但必須要有貫穿企業管理整個過程的人力資源規劃、招聘、錄用、使用、考核、薪酬、晉升、社會保障與勞資關系等一系列職能。但是，目前很多中小企業人力資源管理的職能與原國有企業人事工作的行政人事和勞資福利沒有多大區別，大多僅僅停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務性管理中，是很典型的靜態人事管理[13]。這些狀況導致了企業對人才吸引力低，企業不能招聘到優秀的人才，不能為企業發展貯備力量，不利于企業的長久發展。

3.3 員工離職率高 在很多企業內部，員工之間關系不和諧，矛盾很多，工作不舒心。在這樣的情況下，員工工作一段時間后，在找到更好的工作后，就會自動離開公司，這種現象在許多地方很普遍。一旦員工離開公司，他們就帶走了公司的機密和核心信息，給企業造成不可挽回的損失。[14]

人才高比例的流失，會帶走企業的商業與技術秘密，而這些都是企業經過投資、耗費大量人力、物力、財力后才擁有的，甚至是一個企業在競爭中處于優勢地位的保證。當一些關鍵人才（如高層次的專業技術人員）離開企業時，他們很可能把這些秘密一起帶離企業，使得企業的競爭力受到巨大影響，并可能影響到企業的生產效率，使得一些關鍵步驟無法正常運行。

3.4 忽視員工培訓和人才職業生涯發展 隨著知識技術的快速增長與迅速更新，職業半衰期越來越短，企業要想在競爭中創新發展，就必須對員工進行更多的教育和培養，來及時更新員工的知識結構，以保證企業發展所需人才技能的更新。然而，很多企業在人才培養上都存在著一些短期行為，沒有形成與企業發展戰略相匹配的培訓系統，在別的企業挖人已經成為普遍現象。相當一部分中小企業為了短期效益的迅速增長，采取從其他相關企業挖取人才的措施，不進行人才的培養；甚至許多企業認為培養人才的層次越高，人才流失也就越快。因此他們不重視也不愿意進行人才教育和培訓，造成了人力資本的無形貶值。另外，有些企業只對新人進行培養，而忽視了對舊人的培訓，寧愿從市場上現招相關人才也不肯花錢自己培養[15]。

4 企業員工凝聚力構建途徑

4.1 組織文化建設 企業文化是指在一定社會文化環境影響下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與其相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及凝聚力。

構建企業文化建設平臺，開創企業發展新局面。通過完善內部管理制度，塑造企業良好的形象。加強企業文化建設，一方面能夠促進員工素質越來越高，為企業發展提供源源不斷的活力；另一方面，最大程度地挖掘企業內部潛力，增強企業發展的新優勢，增強企業核心競爭力，提高企業經濟效益和社會效益，促進企業經營持續不斷發展。

4.2 建立激勵機制和績效評估系統 激勵是管理學上的一個術語，是指激發員工工作動機，也就是說用各種方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力地去完成企業任務，實現組織目標。因此，企業實行激勵機制的根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身需要，增強員工對企業的滿意度，提高企業員工凝聚力。企業運用好激勵機制，往往能充分發揮自身優勢，避開不利因素，出奇制勝。

在企業建立自己激勵機制的過程中，要結合企業的實際情況，制訂公平、操作性強的激勵機制，同時，企業在不同時期要建立同本時期相適應的激勵機制。員工的工作績效要通過績效評估系統來考核，得出一個科學合理的結果，然后企業根據評估的結果，對他們進行合理的獎懲。這樣，企業可以逐步完善自己的激勵機制，逐步提高企業員工凝聚力。[16]

4.3 要正確行使領導職能 根據理論界的研究，管理有五大職能：計劃、組織、領導、控制和創新。領導是管理的一項基本職能，要正確行使領導職能。領導在提高自身素質和管理水平的同時，要適當授權給下屬，讓他們管理一部分事務，這樣可提高員工的工作積極性，提高他們的工作能力，使企業中不但人人有事做，而且事事有人做。領導可以很好地對員工進行激勵，而且在組織中進行有效溝通。[17]

4.4 建立學習型組織 學習型組織這一概念是美國麻省理工學院比德?圣吉在他的著作《第五項修煉――學習型組織的藝術與實務》中提出來的。所謂學習型組織是一種組織模式，它有自己的核心（應該是正確而崇高的）價值觀念、信心和使命感，同時具有堅韌的毅力和實現共同目標的不懈動力。[18]在這種學習型組織中工作和生活，人們將胸懷大志，心手相連，求真務實，勇于挑戰極限，勇于挑戰自我。另外，學習型組織具有能使全體成員精神振奮并全身心投入到極其遠大目標的工作中去，具有為實現這些遠大目標而配套的政策和行動規范，可以充分調動每個成員的積極性，使成員能充分發揮自己的能力，創造出非凡的社會成果，從而在學習中體悟到工作的意義，達到心靈的滿足和實現自我需要。

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第3篇

摘 要 思想政治工作堪稱企業搞好業務工作與其他各項工作的生命線。唯有堅持以人為本，充分調動各種積極因素，才能使思想政治工作肩負起增強企業凝聚力及推動企業改革發展的重要任務。本文探討了新時期增強企業思想政治凝聚力的方式方法。

關鍵詞 企業 思想政治工作 凝聚力 以人為本

根據近期一項針對企業思想政治工作現狀的問卷調查，筆者發現企業思想政治工作有所加強，但仍存在著某些值得關注及重視的問題。比如一些企業工作人員政治敏感性較差，難以掌握其思想狀況，對單位的思想問題難以及時化解，或者在處理問題時流于形式。這都導致企業工作隊伍思想波動，思想政治工作凝聚力較差。筆者針對這類問題嘗試做一些有益的探索。 提高對思想政治工作的認識

企業在開展思想政治工作時要澄清一個認識誤區，即思想政治工作不僅僅是政工部門的事情，更是整個單位上下共同的責任。所以，必須充分提高企業各級領導對思想政治工作的地位及作用的認識，增強開展好思想政治工作的自覺意識。尤其在新形勢下，更需要加強企業思想政治工作的凝聚力。

（一）增強思想政治工作凝聚力，是確保企業業務順利開展的基礎。隨著企業改革的日益深化，企業工作人員在工作、學習、生活中的困惑與矛盾越來越多。只有開展好思想政治工作，增強其凝聚力，為他們分憂解惑，才能營造出積極的工作氛圍，提高其業務工作的光榮感與使命感，從而增強責任心，開展好業務工作。

（二）增強思想政治工作凝聚力，是提高企業工作隊伍整體素質的有效途徑。企業長期面向廣大人民群眾開展各項事務性工作，是黨和政府各項方針政策的具體執行者，既要服務好人民群眾，又要履行好政治使命。因此，沒有過硬的業務素質與充分的思想政治覺悟是行不通的。所以，更要經常開展思想政治工作，增強其凝聚力，解決在業務能力建設中出現的實際問題，激發企業工作隊伍強化業務學習的主動性與積極性，進而提高隊伍的素質水平。 創新思想政治工作機制

增強思想政治工作凝聚力的關鍵在于找準切入點與切入方法。結合企業工作人員的思想政治實際狀況，結合思想政治工作的任務特點與工作環境來探索，重點須抓好以下幾個方面：

（一）強化思想政治教育培訓。為了打造服務型企業，提高企業工作隊伍的戰斗力與凝聚力，就必須不停加強對企業工作人員的職業道德與思想政治教育，樹立其強烈的責任感與事業心，強化他們的服務意識和工作責任意識。在實際工作中，須以各類政治學習為契機，組織工作人員重點學習各類思想政治文件及職業道德教育資料，引導每位工作人員樹立起忠于職守、樂于奉獻、愛崗敬業的良好品質。

（二）建立激勵競爭機制。在思想政治工作的日常開展中，更要制定出行之有效的政治及措施，并完善各種激勵制度，以便為培養工作人員成才提供必要的舞臺，并借此調動起每位工作人員的主動性、積極性與創造性。在調整及選拔企業各級干部時，要依照《干部選拔任用工作條例》的相關要求，結合干部的綜合素質能力及業務特長，依托群眾評議與工作實績，重視思想政治水平及工作能力，堅持公正公開公平及任人唯賢原則來進行。這樣，為每個工作人員提供了足以施展才華的工作平臺，并在日常工作中促進工作人員努力進行思想政治學習，進而增強整個單位的凝聚力。

（三）開展多種形式的活動。思想政治工作既是無形的潛移默化與認識提高，又是有形的日常學習與溝通交流。通過將思想政治工作融入日常活動中，就可以將“有形”與“無形”融為一體，從而增強思想政治工作的感召力、吸引力與凝聚力。在每年的國際婦女節、七一建黨節等節日時，都可以借助開展座談會、組織生活會、開展大型集體活動等形式以活動為載體來凝聚士氣、陶冶情操，進而豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的向心力與凝聚力。

（四）建立關懷幫扶機制。在思想政治工作中，要用真情來打動人，真心誠意地為企業工作人員排憂解難。尤其對基層工作第一線的思想政治工作更是實實在在，唯有同解決工作人員實際問題相結合才能起到應有效果。在開展思想政治工作時，要對工作人員施之以愛、動之以情，用真摯的情誼與關愛來溫暖工作人員，為工作人員營造出舒適、和諧的工作氛圍，讓工作人員真切地感受到身后有一個堅強的支持后盾。通過建立關懷幫扶機制，企業的每位工作人員都能處處感受到組織的溫暖與關愛，進而形成和諧、團結、健康、友愛的工作氛圍。凝聚力也在無形中得到增強。

結束語：思想政治工作在企業中是一項連續的、長期的、耐心的、細致的工作。要將思想政治工作貫穿于日常的工作、學習、生活等過程始終，多從方法、措施、行動上進行有益探索，才能將企業工作人員的思想政治認識引向更高境界，增強凝聚力。

參考文獻：

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[2] 路艷旗.探索新形勢下企業思想政治工作的規律[J].活力，2011（15）.

第4篇

關鍵詞：文化建設 企業凝聚力 重要性 不足 解決措施

一、加強文化建設的重要性

1.在市場經濟競爭日益激烈的當下，文化對企業的生存與發展起著十分重要的作用。它能夠在企業長期的生產經營過程中，把企業內部員工很好地結合在一起，形成一種共同的理想信念，打造完美的管理體制、良好的行為準則和道德規范，從而提高職工們的認同感和自身責任感。增強企業凝聚力離不開領導與內部職工的共同努力，這不僅取決于職工在工作中實質的表現，也取決于他們內心是否有對企業精神、企業風格和價值標準的理解與認同。在認識到企業文化逐漸成為企業核心競爭力的同時，也必須認識到加強文化建設，從而增加企業凝聚力的重要性。

2.首先，文化建設，有助于使一個企業成為一個團結的整體。如果一個企業不注重文化建設，就不能很好地體現企業的精神，也不容易形成一股強有勁的力量，把職工和企業的目標更好地聯系在一起，為了企業更好地發展而努力。其次，文化建設，有利于激發員工的積極性和創造性。每個員工都是一個獨一的個體，他們希望人與人之間能夠互相理解、互相尊重，他們希望通過表現自己從而得到上級的認可，所以，這也是企業不可忽視的內容。最后，文化建設有利于營造和諧的企業氛圍。如果企業注重文化建設，使企業職工有共同的價值觀念，對待上級的要求與看法能夠趨于一致，便能增加職工之間的信任度，使他們能夠相互溝通和理解，才能更好地開展企業活動。

二、文化建設中存在的不足

1.片面理解文化建設。文化是一種存在，它表現在方方面面，文化建設不僅是當下建設中國特色社會主義的要求，更是社會發展必不可少的條件。一些企業錯誤地把企業文化建設等同于思想政治工作和精神文明建設，而真正的企業文化建設是能夠體現企業的價值取向和精神風貌的。還有的企業管理者把文化建設理解為工作環境的建設與改造，只注重一些外在因素，所以，本質上，并沒有進行對企業文化的建設。

2.領導沒能夠很好地認識企業文化建設工作的重要性。如果一個企業只注重表面的改造，而脫離了實質上的建設，就不能夠很好地發展。如果企業不進行文化建設，正確認識文化建設，就沒辦法接納新的東西，就會導致停滯不前。企業需要領導與職工之間的互相理解與尊重，有了共同的責任感，才能勁往一處使，才是加強企業凝聚力的必修課。

3.企業文化缺乏個性，模仿抄襲現象嚴重。無論是一個民族還是一個企業，他們的共同之路都是求發展，一個民族如果沒有自己的特色，沒有自己獨特的民族文化，就很難被世界所接納。那么，同樣如此，如果一個企業不能夠創新，打造屬于自己的品牌，而是照抄別人的創意，那就不是一個有自己特色的個性企業，也會很快淡出人們的視野，逐漸地被遺忘。所以，企業只有不斷推陳出新，才能夠長久不衰。

4.對企業文化建設存在速成心理。要知道，不是做什么事都能一蹴而就，更何況是一個由萬千職工和管理人員組成的一個龐大企業。有的企業，只停留于眼前的商機，而不能耐心進行文化建設，為企業的發展做準備。企業的發展是一個緩慢的過程，我們只有加強文化建設，使它能夠更快更好的發展，而不是一下子就達到巔峰。只有不同的時期經過不斷地調整、改造，企業人員之間的互相磨合，才能形成共同的價值標準，企業凝聚力才能得以增強。

5.領導專制嚴重，企業文化缺乏群眾基礎。作為企業的一份子，無論是領導還是職工，應該都有自己的看法與見解，企業凝聚力在這方面是最容易凸顯的。有的企業，領導說的就是命令，職工必須無條件服從。但是，這樣只會讓職工對領導產生不信任，從而產生分歧。而文化建設注重的是營造和諧氛圍，使職工對上級產生信任，所以，很顯然，這不是明智的做法。企業的發展，離不開基層的支持，如果領導專權，就不能得到更多的支持。得道者多助，失道者寡助，領導得不到基層的支持，就不能使企業產生凝聚力，那企業是否能很好地發展就顯而易見了。

三、加強文化建設、增加企業凝聚力的措施和途徑

1.加強企業目標方針的宣傳教育，激發職工的責任感和使命感，使職工能夠更好地融入企業發展中，貢獻出他們更大的力量。由于企業文化建設是一個漸變的過程，它需要不斷地宣傳與改進，需要對其進行鞏固和提高，在宣傳的過程中應該要做到把職工的個人目標與企業的中長期目標結合起來。讓職工們能夠清楚地了解企業的發展現狀與收益狀況，他們才能在這個基礎上決定他們自己應當樹立一個什么樣的目標，從而努力為企業貢獻出自己的力量，增加企業凝聚力。因此，使職工們形成共同的價值觀和共同的企業目標，才是加強文化建設的關鍵所在。

2.要切實增加企業凝聚力，需要創建屬于企業特有的文化?，F代企業文化大多是基于傳統文化，這就需要企業不斷地借鑒、吸收，從而完善自己，并且在此基礎上不斷推陳出新，打造屬于企業的品牌形象。只有展露出企業的個性文化，才能體現一個企業所獨有的標志，才是加強文化建設，增加企業凝聚力的主要目的所在。

3.企業領導者必須成為推動文化建設的中堅力量。首先，領導應當尊重、信任、理解職工，從而增加企業凝聚力，充分調動員工的積極性。其次，領導不僅要學會管理，用自己的行為作風去影響職工，而且還應該是推動企業文化建設的倡導者和踐行者。領導的個人魅力能更好地影響員工，從而創造一個好的工作氛圍，培育員工積極向上的精神風貌。

4.企業文化建設必須與企業管理相互融合。企業需要形成良好的管理體制，使各部門做好自己內部的工作，才能減少企業運行中的阻力。并且能夠加強各部門之間的聯系，使他們以企業的發展為共同目標，增加企業凝聚力。

總之，加強企業文化建設，是增加企業凝聚力的重要內容。以其共同的發展理念和價值觀，把個人目標與企業的長遠目標緊密聯系起來，推動整個企業的發展，為企業的發展提供了重要的保障。參考文獻：

第5篇

摘要：本文指出了影響公路行業凝聚力的因素，并從端正指導思想，提高主體素質，改革分配制度，搞好綜合治理幾個方面談了增強公路職工隊伍凝聚力的主要對策。

關鍵詞：公路 職工 凝聚力

凝聚力，也稱內聚力、向心力或團結力，都是表示一個群體內部關系的緊密程度。一個企業，一個單位凝聚力如何，是形成一個拳頭，還是一盤散沙，確實是關系到經濟效益的好壞，事業的興衰的大事，作為政工人員如何加強思想政治工作，增強職工隊伍的凝聚力，使黨的方針政策、各項生產任務得以全面落實和完成是核心任務，現就公路行業職工隊伍凝聚力的增強談談粗淺看法。

一、影響公路行業凝聚力的因素

1、社會環境因素。按照的觀點，人是社會關系的總和。公路職工生活在社會中，其思想變化無不受到社會諸因素的影響和制約。黨風和社會風氣、物價上漲、社會分配不公，特別公路行業職工的待遇、福利和工作條件與其它行業比較起來，差距很大。是影響行業凝聚力的主要社會因素。不少職工發牢騷說：上班想到分配不公，下班憂慮物價上漲，辦事碰到不正之風，路養得再好也無用。這話說的偏激也不全是這樣，但確也從另一個側面反映了社會風氣不良對公路職工的消極影響。

2、內在環境因素。工作環境的優劣，管理水平的高低，經濟效益的盈虧，個人收入的多少，以及人際關系的好壞等都是內在環境。公路部門點多、線長、面廣、作業分散，職工常年野外作業，風餐露宿，這是自然情況。一般說來如不加強思想政治工作，極易影響隊伍的戰斗力。從目前的現狀看，有些單位重視物質文明建設，忽視精神文明建設，思想政治工作比較薄弱，存在著片面追求物質利益，忽視安全生產和社會效益，形成一手軟，一手硬。特別有的單位物質利益分配不當，挫傷了職工的積極性?？朔骄髁x是廣大職工的共同要求，但實行起來并不順暢，有的多勞難以多得，有的由于個別領導素質偏低，行為不當或政策制度不完善而造成離心傾向，從生產條件上講，廣大養路工人長期野外作業，而且大多數職工仍從事繁重的體力勞動，晴天一身汗，雨天一身泥。從生活條件上看，道班多建于偏遠地方，遠離城鎮，養路工又多是“兩條腿戶”，既要上班養路又要考慮家里的農田，更有的道班建在荒蕪人煙的大山深處，聽不到廣播，看不到電視，生活單調貧乏。如此種種，對公路職工的凝聚力增強，勢必產生影響。

二、增強公路職工隊伍凝聚力的主要對策

1、端正指導思想，領導干部以身作則為群眾樹立樣板。這就要求領導干部樹立整體觀念，在指導思想上掌握辯證方法，在市場經濟的新形勢下，加強馬克思基本理論的學習和領導科學的學習，努力避免決策的片面性和短期行為，提高總攬全局的能力，特別是在實踐工作中為職工群眾樹立榜樣，清政廉潔，帶領群眾克服困難，堅決糾正不正之風，在繁重的公路建設和公路養護中帥先垂范，經常深入一線，體察疾苦，發現問題解決問題。在制定政策時既要從發展公路交通事業，保證質量造福社會出發，又要在保證全局平穩的基礎上，實事求是，循序漸進，以適應大多數職工的承受能力，防止大起大落。在遇到矛盾，處于兩難時，堅持“兩利之間取其大”的原則，盡可能的廣泛調動職工的積極性，增強公路行業的凝聚力、戰斗力。

2、提高主體素質，抓好基礎工程。公路系統主體是公路職工，因此加強思想政治工作是增強公路系統各單位凝聚力的基礎工程。在市場經濟和公路投入產出大包干的新形勢下，加強職工思想政治工作的目的就是要把不利因素轉化為有利因素，把消極因素轉化為積極因素，把離心力轉化為向心力。要堅持不懈地對職工進行基本路線、基本國情、公路發展史、集體榮譽感、公路職工自豪感、艱苦奮斗、奉獻精神、正確的價值觀、改革開放和市場經濟以及“五講”、“四美”、“三熱愛”、“做主人立新功”等教育，以提高職工思想素質和對改革的心理承受能力。激發廣大職工為本單位、本行業的共同利益和社會效益的共同利益的拼搏競爭，要大力宣傳和表彰先進，弘揚奉獻精神。如康平公路段在幾年的思想政治工作中，堅持召開思想政治工作經驗交流會。在養護戰線中召開《加強思想政治工作，發展公路事業》，在公路建設工程戰線召開《發揚延安精神，艱苦奮斗知難而進》，在道班召開《經常召開小班會，解決思想大問題》等交流會，樹立起省公路系統公路養護明星張殿文等幾名同志，公路系統優秀指揮員劉忠民等幾名同志，段先后獲鐵嶺市政府文明單位，鐵嶺市交通局先進單位多次，一九九四年全縣公路建設獲省政府公路文明縣稱號.

3、搞好綜合治理，優化社會氛圍。各級領導要下決心，搞好廉政建設，力戒領導干部到處參加慶典、剪彩、或大吃大喝等現象，堅決克服和群眾極度為反感的腐敗現象，樹立起領導干部廉政勤政，率先垂范的新形象，使其在增強公路行業凝聚力方面發揮表率作用。其次，要優化內部管理，正確處理從嚴治段，民主管理，科學決策和職工共擔風險，并不斷增強職工的群體意識、參與意識和主人翁責任感，特別是要發揮職代會，民主管理的作用，將單位發展的長遠目標，經營管理以及分配方面的重大問題，改革方面的重大措施，提交職代會討論決定，鼓勵職工民主評議領導干部，提合理化建議，建立起融洽和諧的干群關系，促進感情共鳴，實現目標共保，強化危機意識，保證共渡難關，保證利益共享，以增強職工隊伍的凝聚力。

實踐證明，努力克服影響行業凝聚力的不利因素，積極探討增強行業凝聚力的有效途徑，是提高職工思想素質，激發其獻身社會主義現代化事業，振興行業、振興中華的關鍵所在，也是我們每個政工人員工作宗旨。

第6篇

一、企業政工管理中的缺陷和不足

（一）尚未正確認識企業政工管理工作

當前有絕大多數的企業將全部的注意力集中在生產經營以及如何擴大自身經濟效益和利潤空間上，對政工管理工作缺乏正確的認識和應有的重視，有一小部分企業領導甚至認為在政工管理中投放資金和精力是一種浪費，因此導致企業政工管理水平長期停滯不前，同時隨著改革開放的不斷深入，我國企業除了需要面對本土企業的競爭之余，還需要應對外國企業的競爭，企業的精力和注意力被大量轉移，對于政工管理工作更是心有余而力不足[1]。

（二）企業政工管理沒有統一規范的制度

思想政治工作在企業中長期處于被忽視的狀態，因此也沒有為其專門制訂一套規范合理的管理制度，導致企業政工管理工作思路混亂，缺乏科學的工作流程，不僅嚴重影響和制約了工作效率，同時也增加了對企業員工進行思想政治教育的難度。

（三）企業政工團隊建設嚴重不足

由于企業尚未正確認識到政工管理的重要性，因此在政工管理工作上的投入力度非常有限，缺乏必要的資金和人力?，F階段，企業在招聘過程中往往將全部的注意力放置在能夠為企業直接創造經濟效益的人員身上，比如說技術人員、高科技人才等等，而在思想政治教育工作中長期沒有專業人員作為人才保障，很多從事企業政工管理的人員并沒有接受過專門的培訓教育，對自身工作認識不足，這也在一定程度上影響了最終的管理水平。

（四）企業政工管理方法新穎性不足

當前企業中從事政工管理的工作人員普遍年齡偏大，對于新生事物和新興科技并不十分了解，很多工作人員的工作辦法和工作手段還停留在過去，認為企業政工管理就是組織全體員工召開集體會議，學習黨的規章制度，在平時管理人員很少深入企業一線和員工進行溝通交流，對員工的真實想法和實際情況均不了解，從而使得工作中訊在較大的盲目性，大大降低了政工管理效率。

二、加強企業政工管理 提高企業核心凝聚力

（一）正確看待企業政工管理工作

首先企業領導需要正確認識企業政工管理工作，認識到只有充分了解企業員工的真實想法，調動員工的積極性才能有效提高其工作效率，為企業創造更大的經濟效益，也就是說政工管理工作不僅影響著企業的經濟收入，更決定了企業的生死存亡?；谶@一點，企業領導需要加強對政工管理工作的重視，并為其提供必要的資金、設備等必要條件，同時將政工管理工作加入到企業核心管理工作內容當中，全面提升政工管理在企業中的地位。當然，領導自身也需要以身作則，積極提高自身思政修養，起到良好的模范帶頭作用[2]。

（二）加強企業政工管理團隊建設

加強企業政工管理團隊建設是提高管理工作和管理水平的必要條件，企業可以從外部引進大量先進優秀的管理人才，并且適當提高政工管理人員的薪資待遇，鼓勵企業一線的優秀員工積極學習思想政治內容，向行政工人員轉型發展。另外企業還可以向西方先進的公司和企業學習先進的管理方法、管理手段，不斷提高管理人員的專業水平和創新意識，充分發揮優秀專業人才的作用在企業中積極宣傳最新的思想政治理念和內容，統一企業員工思想，增強企業核心凝聚力。

（三）創新企業政工管理辦法手段

針對當前企業員工以年輕人居多，為此政工管理辦法和管理手段也需要及時作出創新和調整，積極向年輕人員靠攏。比如說企業可以專門開通內部微信群、公眾賬號等，通過利用先進的互聯網和大眾傳媒技術，及時在群里和公眾賬號中推送最新的政工經驗等知識內容，同時鼓勵員工在網絡中暢所欲言，積極提出自己對于提高政工管理的方法或是對企業政工管理的建議，加強企業政工人員與員工之間的交流，了解到員工的真實需求，從而有的放矢的落實好政工管理[3]。

（四）建立規范企業政工管理制度

提高企業政工管理工作質量離不開規范科學的政工管理制度作為依托和保障，因此企業需要對政工管理的工作內容進行劃分，并且針對不同的工作內容安排專門的人員，同時為了有效監督管理工作是否落實，還需要在企業內部建立專門的監督管理機制，鼓勵全體員工對其進行監督管理。另外企業需要加強政工人員的工作考核，對于認真完成工作并且將工作內容深入宣傳至企業各部門的優秀員工，需要對其進行一定的物質獎勵，并且在日后的評獎評優中優先考慮，同樣對于在企業政工管理工作中玩忽職守、不認真對待工作的人員，企業需要對其進行一定的懲罰，例如勒令其接受二次培訓或是取消其評優資格等。

第7篇

一、認真學習，明確幸福企業的概念

要建設幸福企業，首先要明確幸福企業的概念。我公司認真組織員工學習，使員工明確了幸福企業的概念，消除在建設幸福企業上的模糊觀念與不正確思想。通過學習，全體員工明確了幸福企業的概念：幸福企業是為社會創造幸福，是為員工創造幸福；幸福企業是充滿和諧友愛、快樂微笑，具有良好經濟效益，使每個員工在企業里快樂工作、共同富裕、共同發展。

二、開展討論，如何建設幸福企業

在明確幸福企業的概念后，我公司以部門為單位，組織全體員工討論如何建設幸福企業。大家一致認為：建設幸福企業，作為公司領導一定要以人為本，關心員工的學習、工作和生活，增強員工的幸福感；作為員工一定要關心、愛護企業，做到愛崗敬業，刻苦勤奮工作，為企業創造價值、多貢獻。

三、建設幸福企業的意見建議

我公司把全體員工討論發表建設幸福企業的意見建議，全部收集起來，經過疏理歸納，一共有以下6條意見建議：

1．不用加班、工資高才算幸福企業。

2．員工有物質基礎有保障，才是幸福企業。工資福利沒有提高，貧富懸殊，矛盾突出等等問題急需解決，這樣才能建設和諧企業。

3．社會外界認為有份工作有福利就有幸福。企業內又加班，又要定崗，又要講績效，人人覺得很累談不上幸福。

4．與農村工作的人相比有幸福，與政府單位相比沒有幸福。勞動所得和勞動強度相比不平衡沒有幸福。做好本職工作，在本崗位努力工作，得到領導同事贊賞是幸福。工資、福利、勞動強度、時間等相比寬裕，輕松工作，增加人手可以提高幸福感。體制改革中，職工壓力大，企業提升管理，滿足員工心理需要，改進工作做法，可以提升幸福感。

5．企業就是一個蛋糕，要做大蛋糕。要不斷提升客戶滿意度，增加企業經濟效益。員工要得到領導重視，領導不隨意批評下屬。要通過參加企業文化活動、開展培訓學習和參觀旅游等途徑提升幸福感。

第8篇

關鍵詞：企業酒店；團隊精神；導向性；凝聚力；激勵性；控制性；信任性

團隊精神是一種可以增強與人溝通和交流的能力，也是與他人共同協作或是合作的能力，對于企業來說，團隊精神可以對于整個員工體進行巨大的推動作用，甚至比起個人工作能力的總和來說更具有優勢。既然團隊精神對于企業的發展具有著重要的作用，那么，培養一支充滿團隊精神的高效團隊是成為了企業管理和發展的目標之一了。那么，在本文，筆者就以“如何建設企業酒店的團隊精神”為話題來進行探析和研究，企在為企業酒店的發展做出一份貢獻并借此與其他研究者進行交流。筆者就從以下幾個方面來談一談如何來建設企業酒店的團隊精神。

一、酒店企業在建設團隊精神時需要首先確定企業共同的奮斗目標，這是團隊精神的導向的體現

團隊精神的培養需要員工們齊心協力，大家集成一種力量來向著共同的奮斗目標而努力。盡量讓本部門的員工們共同參與并制定出共同的奮斗目標，這樣才可以使得員工們可以心有所想、勁兒往一處使。為此，我們可以在企業酒店中建立有效的溝通機制，使得企業的導向更好地發揮作用。我們知道，如果想要讓企業員工真正參與到企業發展和建設工作來說，就必須要時刻與之進行不斷交流，并以企業自身的導向來引導員工們向著共同的目標所奮斗，也使得員工們感受到了自己的一份力量和參與感。根據企業管理學，我們不難發現，在企業酒店日常工作中要不斷保持團隊精神就需要進行不斷的溝通；另一方面，在與員工進行溝通之時，企業作為一個整體就必須要做好統帥性和指導性作用，對于員工進行及時的導向性影響。這是因為：當企業員工的個人目標與企業團隊目標一致時，員工們就容易產生對企業產生信任感，這樣士氣也就會得到提高，企業的人氣才會更加旺盛。那么，企業高層在制定企業發展目標和戰略措施之時，需要與員工進行及時溝通和協調，此時，企業團隊成員就會具有了一種較強的事業心和責任感，并以企業發展為榮，那么，何愁他們愿意積極樂意承擔團隊工作和任務呢？何愁他們的工作氛圍處于最佳狀態呢？

二、酒店企業在建設團隊精神時還需要充分培養員工的凝聚力，這是團隊精神的凝聚力功能的體現

任何組織團體都是需要一種叫做凝聚力的東西的，這對于企業酒店來說也是不例外的，而團隊精神的建設就是可以培養和激發全體員工的凝聚力的最好的措施。團隊精神通過引導全體員工們對于自身共同使命感和歸屬感的認同來在實踐中形成共同的習慣、信仰和文化氛圍并以此來逐漸強化本企業的團隊凝聚力，使得全體員工們有著共同的奮斗精神和工作動力。在企業酒店中營造出“我們是相親相愛的一家人”這樣的企業文化氛圍，使得所有員工感受到相互之間的關愛和信任之情。企業關心、關愛員工就是要讓他們可以全身心地投入工作之中并心甘情愿地進行奉獻，使得這些都成為他們自己由衷的行為，并將相應的激勵制度和措施貫穿于企業發展的整個過程之中，使得企業員工可以在共同的引導和目標之下增進感情。為此，我們可以進行如下的活動，例如：堅持每月員工生日聚餐，定期組織文體娛樂活動，在年末組織優秀員工帶薪休假或是旅游，發揮酒店的優勢來組織員工進行體驗消費者等活動。以上這些活動就使得員工們具有了很強的企業歸屬感，使他們喜歡他們的團隊、熱愛他們的團隊并由衷地愿意從屬于這個團隊并以此為豪。可以說，當企業員工具有了這種凝聚力之后，他們互以該企業為家，具有強烈的歸屬感，大家可以共同分享成就與分擔失敗，員工之間也愿意幫助別人克服困難來增加凝聚力。

三、酒店企業在建設團隊精神時還需要充分激發員工的積極性和主動性，這是團隊精神的激勵的體現

在企業酒店的經營和管理中，不同的員工的工作積極性和主動性是不同的，而團隊精神可以通過企業激勵功能的體現來激勵所有員工進行工作的主動性和積極性，使得員工們在獎勵與懲罰之中得到工作效果的體現，并且表現進步和良好的員工也可以對于那些暫時表現欠缺和不足的員工進行表率性示范，使得員工們可以自覺地、主動地進行進步，力爭做好，爭取趕超團隊中最優秀的那些員工。需要注意的是，這種激勵不僅僅是單物質獎勵，還應該具有諸如可以得到團隊成員認可或是職位提升等精神上的獎勵，使得員工們可以體會到團隊精神的有效性給他們所帶來的各種好處和激發性。為此，筆者認為獎勵如果按照比例來說，就應該是更多地給與精神上的獎勵。根據心理學的原理，我們不難發現，對于人的最積極最直接的肯定就是要讓收受獎勵的人感受到其成功感和滿足感，并能夠得到來自于其他人的尊重和信任。在企業酒店中，我們一定要真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，這就使得他們具有完成工作和任務的動力，在做好之時給與適當獎勵，在沒有完成工作和任務時也不能過分批判與指責，因為畢竟每個人都希望自己的工作獲得認可和肯定。

四、酒店企業在建設團隊精神時還需要充分發揮團隊的管控型，這是團隊精神的控制的體現

在企業酒店中，不但是員工的個人行為需要管理者的控制和管理，即便是群體或是團隊行為也需要在一定的管控之下才能進行協調和和諧化運營。而？團隊精神所產生的控制功能可以通過團隊這個整體來將其內部所形成的一種理念性的力量和氛圍來不斷影響企業員工，并通過企業中的規章制度等共同約束員工的個人行為，使他們以團隊利益為目標。當然，團隊精神的控制功能不是一種強制力的控制，而是一種從內而外的軟性控制力量，會通過企業員工的共同影響力來對其成員進行控制的，從而實現企業員工中的短期行為和價值觀逐漸轉變為長期行為和價值觀等的轉變，具有深入人心的持久之力。可以說，作為團隊的領頭羊，酒店企業要發揮團隊精神的控制功能，能讓員工心甘情愿聽命于己，以共同的凝聚力來讓團隊實現共同目標，激勵員工們發揮出超越自身的能力，那么，這就是酒店企業團隊精神中的控制功能的最高的體現。

五、酒店企業在建設團隊精神時還需要充分營造出員工之間的互信任的工作氛圍，這是團隊精神的員工信任的體現

團隊精神體現出了團隊利益高于一切的精神，因此，企業酒店中的團隊共同目標就是要實現企業酒店中的利潤最大化，從而使得企業和員工可以共贏。所以說，怎樣去實現企業酒店中的團隊精神就需要去不斷觀察這個團隊的團隊力量和執行效果，而員工之間的信任是實現團隊精神最為實質的核心問題。為此，我們在企業酒店的團隊精神建設過程中必須要做到：第一，企業酒店要有明確的奮斗目標并進行各盡其責式的工作；第二，企業酒店要通過團隊精神來影響企業員工進行積極參與相互尊重，使得員工之間的關系式是相互尊重好相互信任；第三，企業酒店要積極營造出人人有責和人人負責的企業氛圍，無論是員工之間，還是員工與管理者之間都應該是相互傾聽和接受的工作狀態，目的就是集思廣益，共同為企業酒店的發展和利潤最大化而努力；第四，以企業酒店中的強大的企業文化和氛圍來渲染溫馨和和諧的景象，使得員工們可以為企業的發展？死心塌地風險，以企業為家，使得信任在整個企業之中從上到下都是處處可見?？傊?，企業酒店就是要將企業中的共同使命和共同價值觀融入每一個員工之中，使得他們可以同舟共濟和相互扶持；還要鼓勵員工們進行諸如遵守承諾和信用第一的觀念的培養，依賴工作伙伴來進行工作的改進和最優化，不斷包容其他員工，使得大家可以協調、互補以及合作，共同在企業酒店這個大環境中發揮自己的最大能力，也激發其他員工團結互助、互相認同，為共同的企業利益所服務。

以上就是筆者就以“如何建設企業酒店的團隊精神”為話題來進行的淺談，分別從團隊精神在酒店企業中的幾個功能方面進行了分析，這些功能可以歸結為團隊精神的導向、凝聚力功能、激勵、控制、信任，只有將這些功能更好地應用于酒店企業中的團隊精神建設之中，從而更好地為企業所服務。

參考文獻：

[1]李俊.星級酒店創新團隊建設探討[J].市場論壇，2010（3）.

[2]王樂梅，陳輝，熊璋，于黎明，徐平.基于團隊精神培養的工程師綜合素質培養研究與實踐[J].高等工程教育研究，2013（6）.

[3]吳加聰.淺析中小企業構建擁有核心競爭力的團隊精神[J].中國商貿，2013（29）.

第9篇

摘要：本文從加強青工企業文化教育入手，通過研究分析，提出新時期團組織在企業文化建設中的定位與作用發揮，以及參與企業文化建設應該把握的幾點方向。

關鍵詞：企業；共青團組織；企業文化；作用

青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業文化氛圍的使命。

一、企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵

一般說來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現企業管理整體規范化的管理行為。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規范和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決于企業的群體價值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

二、企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用

（一）在企業文化建設中要做好引導作用。

共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發展有著很大的影響。而青年作為企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。

（二）在企業文化建設中要做好推動作用。

青年是企業在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發展。企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作為聯系青年和企業的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。

（三）要做好企業文化建設的創新作用。

企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。

三、企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢

（一）努力獲取青年員工對企業文化的認同感。

企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業的發展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈沖突。在沖突面前，企業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現象。

（二）在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性。

在企業文化的塑造中，發揮共青團的先進性，主要體現在實現企業價值與青工價值的統一，在企業中形成青工共同認同的企業經營理念和目標，并為之產生青工合力的企業文化氛圍，發揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業青工的物質需要在減少，而精神需要則在增加。企業共青團要把注意力更多地投向企業的軟環境，設法滿足青工們的精神需要，引導和協助青工設法獲得共識和自尊；二是滿足青工的創造性。用爭先創優等適當方式促使青工從事創造性思考、學習和參與創造性的工作，激發青工的主動精神，使青工主動、自覺地完成自己的本職工作，做到“事業留人”；三是滿足青工的歸屬感。對從事日益復雜工作的青工，現代企業不再是僅靠收入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境來爭取，正所謂“感情留人”。

（三）在青年集體中營造濃厚的學習氛圍。

學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。因此，企業團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好，會對企業產生一股強大的發展動力，推動企業的迅猛發展；個體及團體都不斷學習但是配合不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

（四）注重樹立良好的企業形象。

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。作為企業團組織，就必須組織引導企業青年團員愛國守法、團結親善、勤儉自強、敬業奉獻，做好窗口服務，在工作中爭創“青年文明號”及“青年文明號生產線”，以體現高度的職業文明，創造一流的工作業績，增強從業的光榮感和責任感，展現企業青工的良好職業形象和精神風貌，為樹立企業的良好形象奠定堅實基礎。

青年是企業的希望，企業文化建設離不開青年的參與。企業的共青團組織作為聯系企業和青年群眾的組織，其對企業文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結合時代的要求，結合青年精神文化生活的需要，發展和繁榮有本企業特色的企業文化，增強凝聚力，實現企業發展與青年進步的雙贏，為塑造企業文化作出應有的貢獻。

參考文獻：

第10篇

如何保持和不斷增強共青團的凝聚力是團建的一個重要和根本性問題，而青年文化是根據青年身心發展特點逐步形成的符合企業建設發展的文化氛圍，它使青年意識到自己工作、生活的價值，增強青年的組織歸屬感和使命感，在凝聚、引導、組織、服務青年等方面發揮著核心的作用。本文圍繞企業青年文化和共青團凝聚力方面進行了研究，通過調研、訪談和分析，較為客觀的反映了當前企業青年文化以及共青團凝聚力的現狀，闡述了青年文化與共青團凝聚力的關系，進一步分析了當前企業青年隊伍以及共青團工作存在的主要問題，并提出了“建立一個體系、關注兩個平臺、實現三個轉變和構建四個互動”的對策和建議，為青年文化與增強共青團凝聚力提供了有益參考。

關鍵詞：

青年文化 凝聚力 團組織

一、研究的背景與概況

文化是一種在實踐中獲得，并反過來指導和規范實踐的日趨豐富多樣的價值和認知體系。青年文化是整個文化系統中的一種特殊文化現象，是社會主流文化的重要組成部分。文化塑造青年，青年創造文化。青年文化對于塑造青年的社會理想、社會人格、社會意識以及思維方式、情感方式、行為方式都具有獨特的力量。青年文化建設不僅關系到青年的全面發展程度，而且關系到這種文化涵養、文化底蘊發揮作用的持久性和深刻性，關系到和諧社會的文明和秩序被青年接受的程度，更關系到共青團組織對青年的凝聚。

隨著社會的發展，共青團工作面臨著新的挑戰。首先,在工作對象方面，青年對文化的需求快速增長，并更加趨于個性化和多元化。其次，在外部環境方面，多種非正式組織的興起，使青年可選擇的組織形式日益增多，對團組織的作用和凝聚力形成較大的沖擊。另外，在團的自身建設方面，我們對青年文化的思考不夠，認識上還存在一些誤區：一是把青年文化建設等同于思想政治工作；二是把青年文化建設等同于精神文明建設；三是把青年文化建設等同于青年文體生活；四是把青年文化建設僅僅局限于表面現象。這些都是對青年文化建設的片面認識，必須打破思維定勢，進行系統思考。

為深入研究青年文化與增強共青團凝聚力這一課題，公司團委組織成立了課題組，在公司范圍內35周歲以下的青年群體中開展了《青年文化與增強共青團凝聚力》問卷調研。調研按照公司20%的青年比例進行抽樣，涉及不同的年齡層次、學歷層次、崗位結構的青年1101人，圍繞青年的“三觀”、企業文化、崗位工作、業余生活、共青團工作等方面，采用網絡調研的方式，獲得了大量的數據資料，為課題的進一步研究奠定了較為堅實的基礎。在調研的基礎上，通過廣泛的座談、訪談等形式的研究，課題組進一步剖析了青年文化與共青團凝聚力的關系，系統構建了企業青年文化的理論體系，明確了公司青年文化理念，挖掘和收集了青年文化踐行的優秀案例，并匯編成《青年文化》手冊。同時，結合理論研究和工作實踐，對企業青年文化的內涵和外延進行了探索，并針對企業團組織如何加強青年文化建設和增強共青團凝聚力提出了解決方案。

二、研究的內容與結論

（一）基本情況

1、青年普遍遵循、認同主流文化。調研數據顯示，公司青年的世界觀、人生觀、價值觀大都是正面的、積極的。通過對調研問卷中“對世界的看法”、“對人的本性的認識”、“青年努力的目標”等問題的數據分析，我們不難發現，公司的青年員工追求修身齊家和諧發展的人生狀態，認同公平競爭、維護集體利益，同時都有較強的紀律觀念。在知識經濟時代，公司青年沒有滿足于比較優越的生活條件，將終身學習作為生活中的一項重要內容。隨著青年群體的受教育年限的不斷提高，公司青年的文化水平和整體素質正在不斷提升和優化。同時，由于外部環境的積極引導和企業正面教育力度的加大，青年員工普遍樹立了積極追求進步、勤奮進取、努力成才的人生觀和世界觀。

2、青年對文化的需求快速增長。面對多樣化的生活方式，互聯網、信息技術的快速發展，致使信息、知識、思想、觀念的傳播手段和方式更加科技化，社會各種文化日益豐富，青年的個性文化需求快速增長。調查顯示，青年對時尚表現出濃厚的興趣，主要集中在網絡文化、流行文化、品牌文化等方面，青年更傾向于參加提高自身文化素養，陶冶個人情操的高雅文化活動。因此，我們在開展活動時必須從青年的需求出發，營造積極向上的文化氛圍，不斷激發青年的內在動力以及積極性和創造性。

3、青年對企業文化普遍認可，成長成才愿望強烈。調研數據顯示，公司青年對公司文化的認同度較高，青年對企業的未來充滿了希望和信心。82.0%的青年比較認同企業文化；65.9%的青年員工認為企業未來“前景光明、充滿希望”；76.3％的青年認為企業青年文化對青年的作用較有成效。從調研數據中不難看出，公司青年員工對公司的心理預期基本實現，公司在福利、經營、社會地位等方面給予青年職工的保障也讓人較為滿意。在公司建成全球最具競爭力鋼鐵企業的實踐中，絕大多數青年職工堅信公司的發展前景，并愿意與公司共同努力。

4、青年對團的工作予以肯定，對團組織的作用比較滿意。調研數據顯示，公司青年員工對公司各級團組織的滿意度和認同度較高。71.5%的青年認為作為一名團員，應當在工作中勤于開拓，勇于創新，帶動周圍青年群眾共同進步；81.5%的青年認為在遇到困難需要組織幫助時，團組織能夠予以幫助解決；63.8%的青年認為團組織是青年之家，是青年的朋友，能夠為青年服務，對青年幫助較大。我們可以看出，公司團員的責任感、使命感比較強烈，團員青年對團組織評價較高，體現出團員青年對團組織的信任和依賴。

（二）存在的主要問題

1、青年較多的以自身利益為著眼點，對社會價值實現的目標相對模糊。一是對社會貢獻的責任意識淡漠。青年在選擇最愿意為哪些目標盡力的時候，“家庭的溫暖幸福”占25.2%，“企業的興旺發達”占21.5%，“國家的繁榮富強”占17.6％。青年把家庭、企業、國家的利益依次進行了重要性排序，突顯出青年先“小家”后“大家”的心態。二是對個人利益的保護欲望強烈。62.6%的青年認為“在不損害自己利益的情況下，愿意幫助別人”，部分青年把個人利益放在了首位，社會矛盾、利益沖突對青年的思想觀念和行為方式產生了深刻影響。三是對整個社會信任和滿意度不高。在和他人交往時，青年重視對方的誠信占97.6%，但認為國民誠信狀況較好的僅占15.9%，一些青年人在追求自我實現的過程中，心理上卻深感價值目標的缺失，甚至偏離社會行為的某些價值標準。四是缺乏將社

會責任意識轉化為行動的動力。經常參加公益活動的青年僅占18.3%，青年缺少一定的奉獻意識，青年社會責任感有所弱化，部分青年對公益事業的關注有所減弱。

2、青年在享受現代技術文化成果的同時，人際交流的滿足感和歸屬感在逐漸迷失。一是青年業余生活表現出明顯的個人化特征，與他人交流的機會不多。調查顯示，76.2％的青年一半以上的業余時間用于上網，并且用于打網絡游戲、看影片的居多，青年之間缺少交流，業余文化生活比較單一，青年往往感到空虛和孤獨。二是對追逐時尚和個性等方面反應敏感，但喜好和立場極易發生變化。隨著社會各種文化日益豐富，理想化、浪漫主義的價值取向與現實激烈地沖突著，青年的價值觀呈現多樣化趨勢。三是放大了理想與現實之間的落差，難以在工作和生活中找到情感寄托。尤其是新進員工缺少情感的寄托，他們剛剛離開學校步入企業，往日的情感依賴和寄托不復存在，但又很難在短期內將情感寄托到“企業”之中，這樣就使得情感發生歸屬問題，產生飄忽不定和沒有寄托的空虛感。四是青年崇尚快餐式的時尚文化，對傳統經典文化的認知程度不夠。部分青年僅僅把文化追求的目的歸結為娛樂、消遣、追求感官刺激和非理性的文化享受，對外來文化或新興文化表現出一種瘋狂的崇拜和追求，而對傳統文化的認知卻有所弱化，對傳統文化感興趣并在學習的占38.5%，并且多為追趕時尚潮流。

3、青年成長成才意愿強烈的同時，對如何規劃自己的職業生涯認識不足。一是青年員工求知欲強烈，但在學習方面存在短期行為。目前有61.1%的青年員工在積極參加學歷進修和培訓。由于員工的學習主要為了滿足崗位的學歷要求，難免將學習的功利性看得較重。尤其是學歷較低、從事操作維護崗位的青年員工，他們為了保崗位而大量參加各種學習培訓。二是青年員工在個人成長方面意愿強烈，忽視自身努力及個人修煉。青年認為獲得職業成功的最關鍵因素是運氣、機遇占21.6%，人際關系占15.8%。雖然自身能力因素占20.1%，但青年關注的能力提升主要體現在外語、專業知識的培訓方面，特別是忽視了人文、品德方面的提升，認為獲得職業成功最關鍵的因素是品德的僅占7.5％。許多員工仍然將職業發展計劃簡單地等同于個人職位的向上移動，導致了盲目追求外部條件是否具備，而忽視自身努力對個人成長的決定性作用，很容易造成員工職業發展停滯的挫折感和失落感。三是青年員工普遍有浮躁心理，安心現場的意識有所欠缺。生產一線的青年職工扎根現場的意識不強。這一特點在青年技術人員層面尤為突出。他們往往認為現有崗位不足以發揮自己的能力，認為管理崗位才是最有吸引力的崗位占50.4%，因而放松了對現場技術的學習和掌握，在困惑、苦惱或不切實際的假設中荒廢了寶貴的學習機會。

4、青年在追求多元文化帶來個性沖擊的同時，始終擺脫不掉需求與參與的矛盾。一是青年的個性文化需求快速增長，滿足青年文化需求的渠道更加多樣化。團組織根據青年的需求開展活動，但往往參與人數較少，甚至出現“總是那幾個熟悉的面孔”的現象，青年人參與的熱情不高，暴露出需求與參與相矛盾的局面。二是活動參與的主體不明確，沒有把個性化需求的這部分人集聚起來。調查顯示，仍有12.4%的青年認為活動開展面太窄，沒有分層分類的開展活動。三是活動參與的渠道相對單一，還是停留在組織發動、組織參與的層面，活動內容不能滿足青年人的深層次需求。42.4%的青年認為團員與團支部信息不暢是團支部作用發揮不明顯的主要原因，還有11.7%的青年認為團組織開展的活動內容空洞，不大受歡迎。青年希望開辟新的參與途徑，不斷提高參與的效率和效果，以豐富多樣、健康向上的文化活動滿足青年個性化的參與要求。

5、團的工作對青年的引導和成長有積極作用，同時也存在諸多不足。一是團工作開展面臨新環境、新情況、新問題，傳統的工作方式和方法已不能適應青年的需求，表現出團工作的系統性、長效性和可操作性還有所欠缺，不能完全滿足青年多元化、個性化的需求。二是社會環境對青年的思想觀念和行為方式產生深刻影響，多種社團并存及非正式組織的興起，組織形式參與渠道增多，對團組織的凝聚力和作用形成沖擊。三是基層團支部的活力不夠，作用發揮不明顯，還不能夠凝聚更廣泛的青年群體。有11.9%的青年認為團工作流于形式，舉辦的活動吸引力、影響力不強，導致部分青年缺少對團組織的了解，影響團的工作效果和有效覆蓋。

三、相關的對策與建議

青年的成長需要文化的滋養和哺育，同時，青年以其特有的敏感和創造力推動著文化的發展。因此，我們必須以青年文化建設為中心，用優秀的青年文化來影響青年、塑造青年，不斷滿足青年日益增長的文化需求，促進青年健康成長和全面發展，才能不斷增強團組織的凝聚力。青年文化建設要發揮以下三個方面的功能：一是服務功能，通過加強青年文化建設，滿足青年日益增長的精神文化需求，豐富青年的文化生活，不斷提升青年的文化素質，在滿足急劇上升的青年文化需求中服務青年；二是育人功能，通過加強青年文化建設，用先進的文化引導青年健康成才，使青年成為企業中最具創造力的人力資源，為企業的快速發展提供強有力的支撐；三是探索功能，通過加強青年文化建設，在企業文化的發展進程中發揮團組織的“試驗田”作用，開展一些前瞻性和探索性的工作，并將經驗總結提煉，有效推廣，讓青年引領文化的潮流。具體對策建議如下：

（一）建立一個青年文化體系

青年文化在層次上講是由理念文化(核心層)、制度文化(中介層)、行為文化(外表層)等結構形態構成的。即青年的理想信念、團組織的制度、青年在日常工作中所秉持的行為準則與觀念，相互融合在一起，分別經過認知、認可、認同三個階段，形成了青年文化。在三種文化層中，理念文化是核心，需要通過全體青年的自覺實踐才能逐步形成并不斷升華。理念文化不是一種口號，需要青年的主體力量對先進文化理念在心理上認同、在實踐上身體力行，最終轉化為青年的價值取向，并成為青年文化的本質屬性和內在規定，才能使青年文化對廣大青年真正產生影響并發揮作用。企業團組織首先要根據企業青年特點和自身需求，逐步研究和明確青年文化理念，并在此基礎上，構建青年文化建設的體系，明確青年文化建設的內涵和主要工作，以共同的文化理念來引導青年和凝聚青年。

（二）關注兩個新興的平臺

1、關注網絡陣地平臺

網絡平臺具有的自由性、交互性和開放性的特點，青年人可以自由隨意的發表言論，有的導向不明，有的過于偏激，甚至有披露隱私、人身攻擊、散布謠言等現象，青年人容易被表面現象所迷惑，也容易受到偏激思想的影響，造成嚴重后果。因此，要對網絡平臺予以關注，有條件的團組織可以積極搭建青年網絡平臺，建立一個以學習、交流、參與為主題的網絡虛擬

社區。可以通過網絡實現工作交流、信息共享；可以通過網絡引導青年自主學習和交流；可以通過網絡對青年群體的現狀與需求進行廣泛調研；可以通過網絡與青年互動，開展網絡討論，傾聽青年心聲，及時掌握青年需求和真實想法等，主動對青年進行引導。

2、關注社團活動平臺

青年自發形成的社團往往能夠抓住廣大青年關注的熱點、難點問題，開展豐富多彩的活動，適應當前青年工作、學習、生活的需求，具有強大的吸引力和凝聚力。我們要充分重視青年社團建設，整合社團資源，打破專業、部門的界限，使具有相同愛好特長的青年融為一體，形成一個多層次、多方位的社團交流平臺。通過開展貼近青年興趣、符合青年需求、形式多樣的活動，增強社團活動吸引力，并將多樣化的社團活動融入與滲透到人生觀、價值觀、世界觀以及青年職業生涯發展觀中去，讓青年變被動為主動積極參與，通過青年社團建設引導青年健康成長。

（三）實現三個方式的改變

1、改變活動策劃方式，突出工作新穎性

團組織在活動策劃時，要注重實現自上而下向上下互動的轉變，實現傳統守舊向突破創新的轉變。團組織要善于以創新的思路研究新情況、解決新問題、總結新經驗，要經常反思工作中存在的不足和缺陷，站在全局的高度思考工作，更新觀念、持續改進，努力找到更高效的工作方法、更切合實際的工作方向，注重活動形式的新穎性，推動共青團工作的持續改進和創新發展。強調活動既要有很強的時代感，又要有很強的時尚性，既要有很強的教育性，又要有很強的趣味性。如可以通過團支部書記與團員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網絡上征集廣大青年的意見，聽取青年意見和心聲，制定符合青年需求、受青年歡迎的活動方案。

2、改變活動組織形式，提高工作參與性

團組織在組織活動時，要注重實現集中大型向分散小型的轉變，實現指令參與向自愿選擇的轉變。根據青年的需求，鼓勵基層團組織和團員青年自發組織有創意、可操作性強、符合青年需求的活動方式，滿足青年日益增長的精神文化需求，在激發青年熱情、引導青年學習、鼓勵青年進步等方面充分利用自身的優勢開展各項工作，引導青年積極參與，努力在最大程度上擴大團活動的參與面和影響力。如團組織以民間社團的名義，鼓勵團員青年自發組織活動，把有共同興趣愛好的青年集聚起來開展活動，讓青年自愿參與到活動中來，增強活動對青年吸引力。

3、改變活動管理模式，增強工作系統性

團組織在活動開展過程中，要注重實現單向指導向雙向促進的轉變，實現單向灌輸向雙向互動的轉變。強調對工作的過程管理和持續改進，建立“年初集中研討、年中跟蹤管理、年底評價反饋”的工作流程，對具體工作項目堅持“事前前瞻性思考、事中節點性推進與事后有效性評估”相結合，形成共青團工作的閉環管理模式。如上級團組織可以通過參與基層團活動和定點聯系制的方式，主動了解基層團組織的信息和工作情況，加強基層團組織與上級團組織的雙向互動；可以通過團員素質拓展培訓、影響力培訓、主題團日活動等寓教于樂的教學方式，加強教育培訓工作的雙向互動。

（四）構建四個互動的格局

1、實現青年人與社會人之間的互動

從學校轉軌于社會，大多數青年人具有理想主義傾向，往往現實與理想存在著較大的落差。青年能否掌握社會規范與經驗，參與社會生活，逐步變為“社會人”，決定著每個青年人的人生軌跡。團組織擁有豐富多彩的活動內容和形式多樣的活動陣地，要充分利用自身的優勢開展各項工作，實現青年人與社會人的互動，注重把適應社會的有關知識和技能引入青年的教育當中，不斷提升自身素質并融入社會，增強在現實環境中生存和發展的能力。

2、實現團組織與社會團體之間的互動

通過團支部活力建設，把基層團組織、青年社團激活起來，讓每一個青年都成為青年文化建設的主人，大力加強企業中團組織與社會團體之間的互動，積極構建符合企業發展、突出社會效益、富有共青團特色的青年文化聯合體，實現青年文化的持續發展，使青年文化產生更強的競爭力和凝聚力。

3、實現團工作與企業工作之間的互動

團組織應充分意識到企業運作流程的完整性和有序性要求，既要突出團組織在企業青年工作中的獨特作用，又要充分融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養和使用納入公司人力資源的開發流程，將青年文化建設融入企業文化精神的塑造流程，借助公司各項政策和組織資源為青年服務，不斷提升團工作與企業工作的契合度。

第11篇

[關鍵詞]企業職工 思想政治覺悟

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0297-01

做好思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，各級管理人員和黨工團組織必須牢固樹立“穩定工作無小事”的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育工作的新視點，堅持調整與教育并重，改進與加強并舉，繼承與創新并存，揚棄與探索并行，發展與穩定并進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業凝聚力和競爭力。

1、促進企業道德文化建設，打造優秀團隊

企業道德文化對于企業而言是非常重要的一部分，也是企業文化管理中的價值核心部分。當代企業管理的過程中，企業道德文化的建設通過道德規范、道德教育以及道德行為等對企業進行內外各種關系的協調，對于企業內部和外部環境的創造而言起到了積極的作用，同時也是企業無形的資產。那么道德建設是在企業管理的過程中是一項非常復雜和長期的工程，需要通過在長期的工作過程中才能夠取得成效，例如企業可以通過培訓、報告、座談等形式進行思想政治教育，主要對道德的規范、基本內容進行教育，這樣能讓員工充分認識到道德的必然性，對于增強企業的核心競爭力具有非常重要的意義。團隊理論在企業文化中較為重要，而團隊從本質上而言是屬于在企業中處于同一環境，有著相同的人生觀和價值觀的一個群體。他們在溝通的過程中容易形成共識，在工作和生活的過程中可以相互的鼓勵，這樣的群體無疑更具有凝聚力。而打造優秀的團隊，不僅僅是需要從企業的技術方面進行著手，還需要從人際關系、思想政治教育方面進行著手。

2、注重加強“以人為本”的民主管理

民主管理的過程就是尊重職工主人翁地位的過程，也是做好企業職工思想政治工作的過程，特別是在發展社會主義市場經濟、建設和諧社會的形勢下，加強民主管理，顯得尤為重要。職工與企業是不可分割的整體，企業的命運前途與職工及其家屬的命運前途息息相關。因此，企業思想政治工作不僅在于引導職工關心企業命運，更在于引發職工想主人事、說主人話、盡主人責，為企業的發展獻計獻策，變成推動企業發展的巨大力量。在企業里，生產經營活動的主體是人，人是生產力諸要素中最活躍、最重要的因素。生產經營的好與差，歸根到底取決于人的素質和積極性。為此，做到以人為本是重中之重。如何做到以人為本，贏得職工信任，調動其積極性呢？那就是要真心實意地去關心職工、尊重職工和關注職工的需求。首先要以實情換真情。讓職工關心企業，獲得職工心系企業的感情，就必須尊重職工，把企業的實際情況講給職工，請大家出主意，想辦法。古語“投之以李，報之以桃”就是這個道理。其次是集思廣益，廣開言路，善于聽取不同意見。再次，當職工對有關政策措施不理解時，要耐心加以引導，不要把矛盾激化，只要講清道理，職工總會理解的。當別人對自己有不尊重言行時，要盡量做到寬容；當職工受到歧視時，要主動親近他們；當同志被誤解時，要給予信任和鼓勵；當同志有過失時，要看到他們的長處等等。這些成功的經驗都是建立在尊重、理解和關心職工這一原則基礎上的。

3、建立激勵機制的考核反饋系統

企業思想政治教育的經濟效益問題是易被忽略的重要問題。企業思想政治教育創造經濟價值是通過兩次轉化而實現的。第一是通過思想政治教育工作者的教育和管理，把先進的思想傳授給教育對象，使其逐步認識、理解、消化，轉變為自己的世界觀，表現為思想覺悟的提高。第二次轉化是由于人的思想覺悟的提高，調動了人們的工作積極性和創造性，從而創造出巨大的經濟效益。建立激勵機制考核反饋系統，有利于及時反映企業思想政治教育中存在的問題和取得的成效。在考核中，應堅持把定期和日?？己?、定性考核和定量考核、全面和單項考核、自我和他人考核、領導和群眾考核緊密結合起來。思想政治教育激勵機制是一個多要素綜合作用的復雜系統，為了使思想政治教育激勵對外界環境和內部結構做出及時有效的反應，就必須及時掌握激勵實施后的信息和考評效果。根據反饋來的信息或排除干擾，或調節系統各要素之間的關系，或改正系統運行方向使系統做出合乎目標的穩定有序的運行。

4、政治思想工作能最大限度地增強企業的凝聚力和向心力

政治思想工作能最大限度地增強企業人才的凝聚力和向心力。人的素質決定著企業的興衰，而思想政治工作的對象是人。因此我們要發揮思想政治工作的最大優勢，培養教育“有理想、有道德、有文化、有紀律”的新型員工隊伍，提高勞動者素質，激活生產力發展的精神動力，為企業在市場競爭發展中注入活力。只有把政治思想工作具體化，采用民主的方法、說服教育的方法，解決好問題的方法，并及時克服人的消極情緒，做好深入細致的疏導工作，理順情緒，化解矛盾，平衡心理，減少負面效應。只有這樣才能正確引導和啟迪員工的自身積極因素去克服他們的消極因素，最大限度地激發他們自尊心中的積極因素，振奮精神，凝聚力量，使他們積極投身于改革發展之中。企業內部凝聚力是企業發展的重要條件，俗話說“人心齊，泰山移”。思想政治工作要堅持以人為本，只有人心凝聚了，所有員工擁護并支持企業，企業的管理思想才能得到徹底的實施，企業的效率才能得到迅速提升，企業的生存與發展就更具有競爭力。企業的思想政治工作不只是從關心職工的實際困難、維護職工的切身利益出發，更重要的是要在凝聚人心上下工夫，才能更具有長效性和可發展性。

5、思想政治工作要為企業廣大的職工服務

在企業發展過程中，緊抓生產，提高經濟效益是促進企業發展的最關鍵因素，因此思想政治工作也要緊緊圍繞這個主題進行，圍繞企業生產經營技術改革工作，改變過去舊的企業制度。一方面，采用先進的管理觀念，建立先進的管理制度，通過有效的企業文化的建設，創造各種的激勵機制，把企業全體職工的積極性和創造性都集中到生產過程中去，有效的提高自身的經濟效益。另一方面，企業的思想政治工作離不開具體的工作實際，否則就會偏離企業發展的目標和方向，避免失去思想政治的價值。在實際的工作過程中，要把企業的思想政治工作要以企業發展的經營和生產為中心，要把思想政治工作和經濟工作緊密結合起來，具體滲透到企業發展的各個環節過程中，有效的提高企業的經濟效益，同時增強企業的凝聚力和向心力。

總之，思想政治工作是精神文明建設的重要內容，又是物質文明和精神文明建設的有力保證。隨著企業的迅速發展，規模不斷擴大，如何做好職工的思想政治工作就顯得尤為重要。為了保證企業的良性發展，廣大的企業職工要不斷提升自己的職業技能、專業素質以及競爭意識，提高自己在工作中的責任感、榮譽感和使命感，增強企業內部的凝聚力和向心力。

參考文獻

[1] 張耀燦：思想政治教育學原理[M].北京：高等教育出版社，2001.

[2] 陳秉公：21世紀思想政治教育工作創新體系[M].長春：吉林教育出版社，2000.

第12篇

關鍵詞：團委工作；增強團員青年凝聚力

青年興則國家興，青年強則國家強，青年有希望，未來發展就有希望。團的十七大提出：要切實必須堅持黨建帶團建，以改革創新精神加強團的自身建設，全面提高共青團建設的科學化水平，努力建設學習型、服務型、創新型青年組織，切實增強黨對青年的凝聚力。青年對黨的向心力、共青團的影響力。黨的十八屆三中全會指出：要全面貫徹黨的教育方針，堅持以德樹人，加強社會主義核心價值體系教育，完善中華優秀傳統文化教育，形成愛學習、愛勞動、愛祖國活動的有效形式和長效機制，增強青年的社會責任感、創新精神、實踐能力。可見一個企業中有一個能發揮戰斗力作用的共青團組織，有一支有朝氣和活力的高素質青年隊伍，這個企業在市場的大潮中也就有作為和希望。

一、在團委工作中遇到的普遍問題

現在我們青年職工由于環境的多樣化、社會的復雜化，面臨的各種誘惑也比較多，每一名青年的自身認知是不同的，堅持信念的強度不同，因此我們基層團委的工作尤為重要，而目前在我自身的團委工作中，發現了以下較普遍的問題：

（1）由于我們是建筑業，青年職工大多都在一線工作，工作地點相差甚大，因此我們并不能隨時在第一時間了解青年職工最新的一些思想動態或者其工作能力等綜合表現力。

（2）往往基層團委做了很多工作，但得到的青年職工的相應力卻不大，這一部分原因是因為我們在一線工作的青年職工工作繁忙，及工作地點偏遠，較多的時間是沒辦法參加到我們團委組織的活動中，或者組織的學習中，較大的依賴了第三方傳播來參與其中并從中學習；另一部分是基層團委工作組織活動及學習宣傳力度待加強及宣傳的方式較單一，因為地域性原因有很多一線工作的青年職工不能在第一時間知道相關的活動或者學習機會。

（3）基層團委在組織活動及學習時形式單一，缺乏活力，經常出現青年職工積極參與性不高，主觀能動性不高。而造成基層團委工作開展相對困難，工作繁瑣且效率不高。

二、如何將基層團委工作做到實處，切實讓青年職工融入集體

我參加基層團委工作的時間有半年，這個時間很短，但是我一直是一名共青團青年，我深知青年團結的重要性，對于我們青年自身而言有了對企業對黨和共青團的凝聚力及團結力，才能更明確自己的目標，更堅信自己走的道路，在工作上才有更高的效率和提高自身的創新能力，為企業做出一份貢獻。因此我覺得做好基層團委工作，切實讓青年職工融入集體，增強其凝聚力和團結力、向心力對于企業而言十分重要。

（1）基層團委工作應加強同青年職工的聯系，切實樹立主觀意識，做到與黨政工作中心密切集合，把青年職工的積極性和創造性發揮好。

對于我們建筑業自身的特殊性，青年職工大多在一線工作，某些項目地點偏遠，各方面條件比較艱苦，而由于現在經濟條件較好，90后這批青年職工大多是獨身子女，吃苦精神較差，因此基層團委工作應密切關注青年職工的表現，把服務作為共青團組織最根本的理念，了解青年職工，掌握青年職工的心態，是共青團密切聯系青年職工的關鍵所在，幫助他們排憂艱難，溝通思想，增加信心，培養其堅強意志品質，形成積極的情感傾向，確立樂觀的生活態度，真正把青年職工的積極性和創造性發揮好。

（2）基層團委工作應加強宣傳力度和宣傳方式的多樣化，從而讓青年職工更好的參與活動，增強其團結能力及社會責任感。

基層團委工作應充分利用新媒體及創新的宣傳方式來加強宣傳力度，及吸引青年職工主動參加，例如：微信、QQ、網絡視頻等各種新媒體使宣傳方式多樣化，以便不同條件下的青年職工都可以在第一時間組織學習，或者學習內容豐富有趣，多以我們身邊人身邊事來組織學習內容，讓青年職工在多種現代化方式下參與學習及有趣的學習，以實際的人或事來激勵及鞭策青年職工，從而來提高青年職工的學習興趣及其主觀學習能力。

（3）基層團委工作應豐富活動內容，具有突破和創新精神，讓青年職工能積極參與其中，增強其凝聚力及向心