時間：2022-06-02 20:05:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營分析會匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：高校飲食 成本 精細(xì)化 管理
年來，隨著高校大規(guī)模擴(kuò)招的結(jié)束，高校的發(fā)展方向由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。高校后勤事業(yè)尤其是飲食工作在發(fā)展過程中面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)日漸突出。如何積極有效應(yīng)對形勢變化，尋找降低食堂成本的突破口，穩(wěn)定飯菜價格，建立節(jié)能降耗長效機(jī)制，創(chuàng)新管理方法與手段，提高精細(xì)化管理水平，成為高校飲食服務(wù)部門面臨的新課題，筆者結(jié)合本單位工作實際就加強(qiáng)飲食成本管理提出幾點看法。
一、 成本核算精細(xì)化，必須有章可循、有據(jù)可依——建立健全成本核算制度
高校飲食服務(wù)從主副食品采購到驗收、保管、出庫，從飯菜加工到出售，從收支到月度結(jié)算，都是一個完整的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，必須要建立一套完整的高校伙食成本管理制度。
（一）建立嚴(yán)格的采購、詢價、報價及調(diào)價制度
高校飲食工作中的伙食材料采購數(shù)量大、品種多、質(zhì)難辨、價格不確定，要想采購到物美價廉的伙食材料，工作難度較大，采購工作的復(fù)雜性對高校飲食成本核算精細(xì)化管理提出了更高的要求。
1.對伙食材料公開招標(biāo)、評標(biāo)。盡量擴(kuò)大招標(biāo)范圍，每類伙食材料至少有兩家中標(biāo)，對供應(yīng)商提供的伙食材料質(zhì)量、價格及其供貨能力作出全面的評價，以確保伙食材料的物美價廉；挑選資質(zhì)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并建立優(yōu)質(zhì)供貨商備選資料庫。近幾年我校伙食材料招標(biāo)率達(dá)95%以上；逐步擴(kuò)大基地采購規(guī)模，縮短供應(yīng)鏈，保證了伙食材料以本地市場最低價購進(jìn)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行詢價、報價及調(diào)價機(jī)制。招標(biāo)后，針對伙食材料價格的多變性，飲食中心設(shè)立了詢價員，詢價員獨立于物流部，專門負(fù)責(zé)收集整理伙食材料每天的價格變動情況。對蔬菜類伙食材料，每天由物流部、食堂、質(zhì)檢部三方人員組成定價組，查看供應(yīng)商當(dāng)天供應(yīng)的蔬菜，前往本地大型蔬菜市場考察后定價。其他伙食材料，如果價格變動較大，由供應(yīng)商提出申請，物流部考察，結(jié)合詢價員報價，最后確定調(diào)價方案。
（二）建立嚴(yán)格的伙食材料驗收和入庫出庫制度
中心設(shè)立獨立于食堂的倉儲部，出臺了《關(guān)于食堂伙食材料及低值易耗材料采購驗收的管理規(guī)定》。對于直接進(jìn)入食堂的伙食材料，由物流部采購員、食堂班組長、核算員以及保管員三方驗收，保管員、核算員負(fù)責(zé)數(shù)量，班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量；對于入庫的伙食材料，由物流部、保管員負(fù)責(zé)驗收入庫，對質(zhì)量數(shù)量把關(guān)。伙食材料領(lǐng)用時，保管員發(fā)貨，班組長簽字認(rèn)可，核算員復(fù)核數(shù)量，保證了賬賬相符，賬實相符。
（三）建立全員參與成本控制的運行制度
首先，中心修訂了《食堂設(shè)備管理辦法》、《能源使用管理辦法》和《節(jié)約型食堂建設(shè)方案》等制度，對相關(guān)生產(chǎn)行為進(jìn)行框定，并規(guī)定了獎懲辦法。通過采取節(jié)能措施，采用高科技、低碳技術(shù)等新型節(jié)能產(chǎn)品和新能源，逐步淘汰落后高耗能設(shè)備，提高了食堂的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
（四）建立科學(xué)的核算及分配制度
高校后勤社會化改革以來，高校飲食實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的企業(yè)化運作。飲食中心依據(jù)與學(xué)校簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》，將各項指標(biāo)層層分解，與食堂簽訂《經(jīng)營和安全目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)有關(guān)成本核算政策，結(jié)合中心實際，制定了《飲食服務(wù)中心核算辦法》，在考核的基礎(chǔ)上與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在崗位制定上，各個工作環(huán)節(jié)、各個工作崗位的員工是成本費用的直接有效控制者，只有全體員工從上到下組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為食堂、處處講效益的氛圍，才能真正做好成本控制工作；在經(jīng)營運行方面，統(tǒng)一規(guī)定毛利率，在計算、計提食堂工資薪酬時，為了滿足低價菜的供應(yīng)，不但要根據(jù)營業(yè)額、伙食材料支出、能源支出這些財務(wù)指標(biāo)，還要根據(jù)消費人次這項財務(wù)指標(biāo)，從而完善了勞務(wù)報酬發(fā)放辦法。
完善機(jī)制建設(shè)，激發(fā)了內(nèi)在活力。伙食材料采購中，建立起采購驗收調(diào)價機(jī)制；驗收領(lǐng)用中，嚴(yán)格執(zhí)行伙食材料驗收和入庫出庫制度；生產(chǎn)加工中，建立全員參與成本控制的運行制度；成本核算中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實現(xiàn)成本核算管理工作的制度化、規(guī)范化與精細(xì)化，確保核算工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序。
二、成本核算精細(xì)化，必須有硬件作支撐——要運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段
隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校食堂規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為滿足師生越來越高的就餐需求，食堂管理也要由粗放型模式向精細(xì)化模式方向發(fā)展，因此，成本核算工作中，傳統(tǒng)的手工操作顯然已不能滿足需要。為便于食堂成本核算，利于食堂經(jīng)濟(jì)活動分析，提高飲食工作管理水平，成本核算必須運用現(xiàn)代化手段。
成本核算分兩部分，一部分是食堂層面上的核算，一部分是中心層面上的核算。
（一）食堂層面上的核算
成本核算要求每個食堂達(dá)到日核算。2011年，根據(jù)中心實際情況，針對食堂發(fā)生的伙食材料、低值易耗購置等支出，自行研發(fā)了一套完善的“物流系統(tǒng)”。根據(jù)耗用的伙食材料分類，設(shè)計了類別目錄樹，分別為糧食類、蔬菜類、肉類、禽蛋類、食用油、干菜調(diào)味類、水產(chǎn)類、飲料類和低值易耗類這9個子類。類別目錄樹分類科學(xué)，查詢方便，并設(shè)置了權(quán)限。食堂伙食材料由計劃申報到采購驗收、領(lǐng)用、耗用、盤存全部通過“物流系統(tǒng)”實現(xiàn)，再借助中心辦公平臺，對食堂營業(yè)額、伙食材料耗用等數(shù)據(jù)定期向食堂發(fā)送日報、周報、旬報及月報，為食堂縱向比較與分析、食堂之間的橫向比較與分析搭建了堅實、科學(xué)的平臺。“物流系統(tǒng)”的建立，使食堂實現(xiàn)單菜成本核算，提高了食堂經(jīng)營情況分析的時效及精細(xì)化管理水平。
（二）中心層面上的核算
中心設(shè)立財務(wù)核算部負(fù)責(zé)中心的財務(wù)核算，并在2001年就已經(jīng)實現(xiàn)會計電算化。財務(wù)部根據(jù)中心核算辦法，每月在計提各食堂工資薪酬時，首先核算本期食堂營業(yè)額、耗用的伙食材料、能源支出、低值易耗支出以及毛利率，然后與食堂上報的本期收支情況核對。另外，在核算前，財務(wù)部根據(jù)供應(yīng)商已結(jié)算的單據(jù)與保管員實際開具的單據(jù)一一比對，即核算前增加抽單環(huán)節(jié)，這樣就避免了因個別供應(yīng)商本期沒結(jié)算而導(dǎo)致的食堂核算不實情況。
按月、季、半年、年及時、真實、準(zhǔn)確地上報財務(wù)報表，報表既反映各食堂收支以及經(jīng)營運行情況，也反映中心總體的經(jīng)營效益情況。
“物流系統(tǒng)”的建立以及會計實現(xiàn)電算化，中心財務(wù)管理工作由“核算型”模式向“管理型”模式轉(zhuǎn)變，由“粗放型”模式向“內(nèi)涵型”模式轉(zhuǎn)變，由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變，為成本核算精細(xì)化提供了強(qiáng)有力的硬件技術(shù)支撐。
三、成本核算精細(xì)化，必須以軟件實力建設(shè)為主導(dǎo)——強(qiáng)化核算隊伍建設(shè)
成本要實現(xiàn)精細(xì)化管理，既要達(dá)到現(xiàn)代化的硬件技術(shù)要求，還要求核算人員有過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身軟實力。2011年以來，中心加強(qiáng)對核算人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，從以下三個方面進(jìn)行隊伍建設(shè)，為中心的成本核算精細(xì)化管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。（1）加強(qiáng)思想政治教育，提高政治覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、廉潔奉公意識，調(diào)動工作的積極性和主動性。（2）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，內(nèi)容涉及財務(wù)知識、辦公自動化、成本核算、管理知識等，提升他們的業(yè)務(wù)水平和能力，提高核算精細(xì)化水平。（3）強(qiáng)化效益、科學(xué)理財觀，使核算人員觀念由服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)型，不僅僅局限于泛泛的數(shù)據(jù)計算，日常的核算，還要注重通過數(shù)據(jù)反映的基本情況，分析工作中取得哪些成績，還有哪些問題和不足，下一步如何改進(jìn)，從而把核算工作提升為管理工作，增強(qiáng)核算綜合分析能力，提高核算管理水平。
四、成本核算精細(xì)化，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析——定期召開季度經(jīng)濟(jì)分析會
“物流系統(tǒng)”的建立，使食堂及食堂之間實現(xiàn)縱向及橫向比較，也為中心定期召開季度經(jīng)濟(jì)分析會提供了條件。我校經(jīng)濟(jì)分析會一般定于每季度結(jié)束后下季度的第一個月中旬召開。
（一）會議準(zhǔn)備
準(zhǔn)備階段主要有兩項內(nèi)容，一是參會部門準(zhǔn)備好本季度的基本情況及分析內(nèi)容，二是由中心財務(wù)核算部就中心各部門經(jīng)營情況統(tǒng)一匯總，制定《季度經(jīng)營情況分析匯總表》。
（二）會議流程
（1）部門匯報。各部門按以下內(nèi)容進(jìn)行匯報：基本情況、形成原因、采取何種措施、取得的成績或管理亮點、面臨何種困難或問題、改進(jìn)建議及意見等。（2）分管主任點評。由分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人對中心本季度經(jīng)營情況進(jìn)行點評，點評內(nèi)容主要涉及：各部門的管理亮點、采取何種有效措施、取得何種成效，以使其他部門取其之長，補(bǔ)己不足。最后，對中心本季度經(jīng)營情況進(jìn)行匯總、評述。（3）中心主任總結(jié)。由中心主任針對本季度經(jīng)營情況全面總結(jié)，并針對本次經(jīng)濟(jì)分析會反映出的問題做進(jìn)一步部署。
經(jīng)過長期實踐、逐漸摸索和完善，經(jīng)濟(jì)分析會制度已經(jīng)成為我校飲食服務(wù)中心實現(xiàn)成本控制的有效措施。通過召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，中心管理日益精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，食堂飯菜價格趨于穩(wěn)定，飯菜質(zhì)量大大提高，能源節(jié)約意識逐步增強(qiáng)，學(xué)生就餐率和滿意率都穩(wěn)步提升，強(qiáng)力推動了精益化管理的深入開展。
高校飲食管理是一項綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，成本核算精細(xì)化管理更是一項經(jīng)常性、持續(xù)性的工作，在日趨激烈的市場競爭中，高校飲食的生存與發(fā)展，與成本核算精細(xì)化管理息息相關(guān)，只有實施高校飲食成本核算精細(xì)化管理，高校飲食事業(yè)才能在后勤社會化改革的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
徐維鋒，朱曉霞.高校飲食成本核算精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2012，（01）.
一）縣政府于每季度召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，分析全縣經(jīng)濟(jì)形勢，查找存在問題，研究對策措施。
二）各副縣長按工作分工，原則上每月初分別召開分析會議，對分管部門和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行定期分析，并解決相應(yīng)的困難和問題。
三)建立經(jīng)濟(jì)形勢季報制度。縣發(fā)改局、扶貧辦、經(jīng)貿(mào)局、財政局、農(nóng)牧局、水務(wù)局、勞動保障局、商務(wù)局、統(tǒng)計局、物價局、人行縣支行等部門，按季向政府報告經(jīng)濟(jì)形勢。
二、認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)形勢分析會的各項準(zhǔn)備工作
一)經(jīng)濟(jì)形勢分析會的主要內(nèi)容
認(rèn)真分析國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)對各類經(jīng)濟(jì)熱點問題的分析研究，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，研究分析國家、省、市出臺的宏觀調(diào)控措施對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，關(guān)注周邊省區(qū)、市縣促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，全面準(zhǔn)確客觀反映全縣經(jīng)濟(jì)運行情況，深入分析國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的一系列政策措施在縣的落實情況和實施效果，加強(qiáng)對生產(chǎn)總值、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資、財政收支、物價、節(jié)能減排和就業(yè)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化走勢的監(jiān)測預(yù)測。
1工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行方面。主要是全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行特點分析，包括生產(chǎn)情況和發(fā)展趨勢如何，工業(yè)增加值完成情況，效益狀況，工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和運行情況，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局具有較強(qiáng)影響力的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，工業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步情況，主要工業(yè)品產(chǎn)量和價格變化情況，全縣用電量（工業(yè)用電量）變化等情況；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、高科技產(chǎn)業(yè)培育、企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)、工業(yè)園區(qū)（集中區(qū)）建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚情況；中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展；能源原材料價格、工業(yè)品出廠價格對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響；存在突出矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議等。
2農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面。主要是與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的氣候環(huán)境等條件變化影響分析；石羊河流域重點治理的進(jìn)展情況，節(jié)水增收、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)環(huán)境等條件變化影響分析；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)和技術(shù)服務(wù)等；強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實情況；種植業(yè)生產(chǎn)面積、產(chǎn)量；畜牧情況，包括主要畜禽產(chǎn)品的存欄量、出欄量變化，肉、奶、蛋等產(chǎn)品產(chǎn)量增長情況；農(nóng)畜產(chǎn)品流通情況，包括農(nóng)產(chǎn)晶基地、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模及其帶動農(nóng)戶增產(chǎn)、農(nóng)民增收的情況；農(nóng)村勞動力培訓(xùn)及輸轉(zhuǎn)的規(guī)模、質(zhì)量和效益；鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扶貧開發(fā)、以工代賑和易地扶貧搬遷等方面存在突出矛盾和問題，以及打算采取的措施和建議等。
3固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)方面。主要是全縣分行業(yè)固定資產(chǎn)投資，包括城鎮(zhèn)、農(nóng)村、三次產(chǎn)業(yè)和重點行業(yè)投資完成情況；投資來源和構(gòu)成分析，包括政府投資、銀行貸款、企業(yè)情況和非稅收入情況；財政轉(zhuǎn)移支付情況，包括一般性轉(zhuǎn)移和專項轉(zhuǎn)移支付情況；財政執(zhí)行情況，包括項目建設(shè)資金配套情況和公共財政支出情況；金融機(jī)構(gòu)存貸款規(guī)模、結(jié)構(gòu)和運行態(tài)勢；存在主要矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議等。
4財政金融方面。主要是財政收入情況，包括稅收收入情況和非稅收入情況；財政轉(zhuǎn)移支付情況，包括一般性轉(zhuǎn)移和專項轉(zhuǎn)移支付情況；財政執(zhí)行情況，包括項目建設(shè)資金配套情況和公共財政支出情況；金融機(jī)構(gòu)存貸款規(guī)模、結(jié)構(gòu)和運行態(tài)勢；存在主要矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議等。
5服務(wù)業(yè)方面。主要是加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施；傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)業(yè)和生活業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益；存在主要矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議等。
6消費和價格方面。主要是關(guān)系人民群眾基本生活的主要消費品的市場容量、供應(yīng)狀況和價格變化；社會消費品零售總額及城鄉(xiāng)分布；居民消費價格走勢及影響因素；能源原材料供應(yīng)情況和價格趨勢；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品銷售及價格走勢；工業(yè)品出廠價格變化；存在主要矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議等。
7就業(yè)和社會保障方面。主要是全縣就業(yè)情況，新增就業(yè)和下崗職工再就業(yè)情況，城鎮(zhèn)職工、農(nóng)民工和大中專畢業(yè)生就業(yè)規(guī)模及動態(tài)變化，完善人力資源市場、加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)和拓寬就業(yè)渠道的政策措施；養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療及城鄉(xiāng)低收入群眾社會保障和基本政策和實施情況；存在主要矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議等。
8為民辦實事方面。主要是省委、省政府、市委、市政府和縣委、縣政府每年確定為民辦的實事。年省、市、縣政府承諾為民所辦實事工作進(jìn)度和落實情況；存在主要矛盾和問題，打算采取的對策措施和建議。
二)工作分工
經(jīng)濟(jì)形勢分析牽頭和協(xié)調(diào)組織部門為縣發(fā)改局，注重對經(jīng)濟(jì)形勢的綜合分析與研究。各參與部門側(cè)重于對本行業(yè)、本系統(tǒng)運行情況的具體研究分析，確保信息資源采集準(zhǔn)確有效，不斷提高經(jīng)濟(jì)形勢分析的質(zhì)量。發(fā)改局重點做好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體情況的綜合分析，側(cè)重于全縣投資形勢和項目建設(shè)進(jìn)展分析，對經(jīng)濟(jì)運行中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行深入研究，提出對策建議。統(tǒng)計局匯總、整理全縣和省內(nèi)外有關(guān)縣區(qū)統(tǒng)計資料，會同發(fā)改局共同做好全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析工作，對經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月定期報送政府辦公室、發(fā)改局和相關(guān)部門。經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況的綜合分析，及時準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況及生產(chǎn)運行情況，解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在突出問題，提出促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和建議。扶貧辦負(fù)責(zé)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行情況的綜合分析，及時反映貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，及時發(fā)觀和反映存在問題，提出相應(yīng)的政策建議。農(nóng)牧局負(fù)責(zé)全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、趨勢和階段性的特征分析，及時反映日光溫室等設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展情況、況，反映存在問題，并提出相應(yīng)的政策建議。商務(wù)局重點做好主要農(nóng)產(chǎn)品市場信息的運行監(jiān)測、編報和分析，及時對重要工業(yè)品、原材料、農(nóng)產(chǎn)品和消費品市場做出分析預(yù)測，提出建議對策，特別要及時反映市場建設(shè)中存在問題。勞動和社會保障局負(fù)責(zé)勞動就業(yè)和社會保障的基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總整理，按月勞動和社會保障信息資料及用工公告。物價局負(fù)責(zé)全縣群眾生活必需品、重要商品和服務(wù)監(jiān)測，及時反映市場價格運行情況，并提供分析報告。人行縣支行主要負(fù)責(zé)全縣金融運行和貨幣信貸政策執(zhí)行情況的分析和預(yù)測，針對金融運行中的難點、熱點問題進(jìn)行調(diào)查研究，及時提出金融促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議。信息中心主要做好國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)信息的收集整理工作，解掌握全國、全省、全市和市內(nèi)務(wù)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)運行情況的比較分析，并提出相關(guān)政策建議。其他部門結(jié)合本部門職責(zé)范圍和工作特點，及時收集整理本行業(yè)的相關(guān)資料，分析存在問題和原因，提出對策。
三)材料準(zhǔn)備
由縣扶貧辦、經(jīng)貿(mào)局、財政局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、商務(wù)局、勞動和社會保障局、統(tǒng)計局、物價局、人行縣支行、信息中心等部門每月5日前將上月的分析匯報材料匯總，送縣政府辦公室、縣發(fā)改局和統(tǒng)計局具體掌握每月各行業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)分析情況，于每季度第一個月8日前，將上一季度的經(jīng)濟(jì)形勢分析報告上報縣政府。
三、有關(guān)要求
一)切實加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)形勢分析工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要高度，重視并認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運行分析工作，要把這項工作納入日常工作議程，指定專門工作人員，切實做好經(jīng)濟(jì)形勢分析工作，及時協(xié)調(diào)解決本部門、本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行中存在突出問題，確保經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展。
二)充分發(fā)揮發(fā)展改革和統(tǒng)計部門經(jīng)濟(jì)形勢分析工作的職能作用，加強(qiáng)協(xié)作。縣發(fā)改局、統(tǒng)計局要共同做好全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析工作，向縣政府匯報，并及時向各部門通報情況。統(tǒng)計部門要及時做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，每月5日前完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為經(jīng)濟(jì)運行分析提供真實、可靠的依據(jù)。縣發(fā)改局要加強(qiáng)與各有關(guān)部門的銜接，暢通信息傳遞渠道。各有關(guān)部門要按照職責(zé)做好相關(guān)統(tǒng)計和分析工作，及時報縣發(fā)改局匯總。
三)充分發(fā)揮統(tǒng)計部門的統(tǒng)計職能和行業(yè)部門、基層單位的基礎(chǔ)統(tǒng)計作用。要加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法力度，各部門、基層單位要及時按要求向統(tǒng)計部門報送基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計部門要及時做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為經(jīng)濟(jì)運行分析提供真實、可靠的依據(jù)。
四）不斷改進(jìn)分析方法，加強(qiáng)分析的實用性，嚴(yán)格把好季報檢測分析質(zhì)量關(guān)，做到月度有行業(yè)分析，季度有綜合分析，定量與定性相結(jié)合，研究提出能見實效的對策措施。同時，要針對經(jīng)濟(jì)運行中的突出矛盾和傾向性。苗頭性的問題，深入調(diào)查，快速反映，立足于“短平快”專題分析方面有新突破。
一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出，對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作，無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
一年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
Abstract： According to the raw material's characteristics of the proposed ABC purchasing method in installation project， meanwhile， due to the reason that the material market easily affects some raw material in B-Purchasing method， the paper presents a purchasing hedging method based on dynamic programming. In this paper， the process of raw material's purchasing hedging is regarded as a multi-stage decision problem. At the same time， purchasing hedging's dynamic programming model is constructed and purchasing strategy is implemented. Finally， a case study of copper material is proposed， in which the principle is expounded. Then a purchasing hedging is put forward in order to effectively avoid the price risk.
關(guān)鍵詞： 安裝工程項目；采購；套期保值；動態(tài)規(guī)劃
Key words： installation project；purchasing；hedging；dynamic programming
中圖分類號：F426；F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）03-0023-03
0 引言
依據(jù)不同的組織形式及企業(yè)狀況，可以采用不同的采購方案，包括集中采購、分散采購、細(xì)化采購、聯(lián)盟采購及混合采購。在眾多方案中，建立中心化的采購組織實行集中采購是目前應(yīng)用較廣的方案[1]。從工程供應(yīng)鏈角度看，通常一個建筑工程項目會包括設(shè)計、管理、承包等多個工程項目主體，其中承包商又分為建筑承包商和安裝承包商。對安裝承包商而言，又面臨著如何在保證質(zhì)量的情況下使得采購原材料的成本最小。在安裝工程項目中，原材料的種類很多，文章認(rèn)為可以借用庫存管理中的ABC法[2]，在采購中也將采購物資分為三個不同類別，如表1。
一般情況下，B類采購目標(biāo)主要包括：電線、電纜、通風(fēng)配件、母線、銅管、鋼材、橋架、塑料管件、鑄鐵管及配件、不銹鋼、法蘭等，總量占整個機(jī)電安裝材料30%，可見推行集中采購降低項目成本很有必要。B類采購目標(biāo)中的某些原材料，價格容易受到市場價格的影響，也就是說會隨著市場上銅和鐵的價格變化而波動。當(dāng)價格波動比較大，影響安裝工程項目的成本。文章主要研究B類采購目標(biāo)的采購方案，以銅的采購為例，提出用套期保值的方法有效規(guī)避價格風(fēng)險。銅的套期保值過程是符合動態(tài)規(guī)劃的一個多階段決策過程，可以借助動態(tài)規(guī)劃的思想，設(shè)計該材料的套期保值采購方案。
3 套期保值采購方案的實施流程
針對B類采購目標(biāo)，在實施套期保值采購方案時，可以按以下六個步驟進(jìn)行：
①確定采用套期保值采購法的原材料。
文章認(rèn)為采用套期保值采購法的原材料應(yīng)滿足以下條件：1）該材料的原料必須在期貨市場上有相關(guān)期貨品種；2）該材料的使用量比較大。
②分析上述材料的價格變化規(guī)律。
了解相關(guān)期貨（與公司所要采購材料的原料相關(guān)）的價格變動規(guī)律。根據(jù)期貨市場上該材料近五年的價格，總結(jié)出其價格變動的規(guī)律，然后結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)期，分析價格變化規(guī)律。準(zhǔn)確分析判斷市場趨勢是正確決策的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在參加各類專業(yè)分析機(jī)構(gòu)召開的市場分析會的同時，定期或不定期召開市場行情分析會。遇市場行情發(fā)生突變時，期貨部應(yīng)廣泛收集信息及各方意見并及時召開市場分析會研討行情及相應(yīng)的對策。
③利用動態(tài)規(guī)劃制定套期保值方案。
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定企業(yè)年度或階段性套期保值建議方案并提交企業(yè)期貨業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究后，決策套期保值方案實施的方式和時間，形成可操作的套期保值方案。制定保值方案的基本原則是：以走勢分析為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品成本為參照，以企業(yè)整體效益為目標(biāo)，以動態(tài)規(guī)劃為方法，將風(fēng)險降至最小。
④套期保值方案的實施。
在企業(yè)套期保值方案確定后，由期貨部制定套期保值操作方案并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行具體運作，其運作結(jié)果在每日報送期貨領(lǐng)導(dǎo)小組成員的期貨日報中反映，企業(yè)主管期貨業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對保值方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。為防止發(fā)生意見不一的多頭指揮，期貨保值運作實行統(tǒng)一布置，單一指揮制度，即由企業(yè)主管期貨業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)經(jīng)理指揮期貨部操作，期貨領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其他各方面針對期貨運作的意見則通過企業(yè)經(jīng)理或主管副經(jīng)理權(quán)衡后下達(dá)期貨部執(zhí)行。如市場行情發(fā)生變化需要對保值方案進(jìn)行較大修正，則需由期貨領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。
⑤套期保值頭寸的交割（原材料及加工企業(yè)）。
在進(jìn)入交割月的前一月由現(xiàn)貨部門將需要實物交割的產(chǎn)品數(shù)量通知期貨部。現(xiàn)貨部門組織資源并發(fā)運至指定倉庫，由指定單位進(jìn)行驗收、制作倉單，并根據(jù)期貨部的書面指令將倉單交由期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行實物交割，或由財務(wù)部按期貨部提出的資金計劃籌集貨款交指定的期貨經(jīng)紀(jì)公司辦理實物交割。交割完畢后期貨部將倉單交由現(xiàn)貨部門處理。如因資源、資金、運輸?shù)仍虿荒苋缙谵k理交割則及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確定不能進(jìn)行交割則必須提前通知期貨部作平倉處理。
⑥資金管理與調(diào)撥。
用于期貨套期保值的資金由企業(yè)法人授權(quán)期貨部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)撥。期貨部在保值方案中應(yīng)制定資金需求計劃。在保值方案確定后，按方案所需資金及時間要求及時足額提供保證金，如遇行情突變需臨時增加保證金時，則由期貨部提出書面報告經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)部增撥資金，平時保證金有富裕時應(yīng)及時調(diào)回企業(yè)。用于交割提貨的資金由期貨部在接到現(xiàn)貨部門提出的交割數(shù)量后在交割月的前一個月向財務(wù)部提出申請；賣出保值頭寸交割后，要求期貨經(jīng)紀(jì)公司必須將全部交割貨款盡快匯到企業(yè)資金賬戶上。
4 結(jié)論
文章基于安裝工程安裝設(shè)備和材料的特性，根據(jù)不同的采購特點，將所有的設(shè)備和材料分為A、B、C三類后提出ABC采購法。在安裝工程采購中，B類采購目標(biāo)中的某些原材料，比如銅管的價格容易受到市場價格的影響，波動比較大，影響安裝工程項目的成本，因此文章提出了用套期保值的方法有效規(guī)避價格風(fēng)險。銅的套期保值過程就是符合動態(tài)規(guī)劃的一個多階段決策過程，文章在構(gòu)建套期保值采購方案的動態(tài)規(guī)劃模型基礎(chǔ)上，進(jìn)行實證分析闡述銅的套期保值原理，也即以銅管為例，通過期貨市場上銅的期貨買賣來實現(xiàn)對于銅管的保值。最后文章提出了套期保值采購方案的實施流程，為企業(yè)降低原材料采購的風(fēng)險提供了指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣貴善，王東華，等.生產(chǎn)與運作管理[M].四版.大連：大連理工大學(xué)出版社，2004.
2008年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下：
一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，做好個人工作計劃，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
關(guān)鍵詞：成本管理 優(yōu)點 不足
成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，同時成本管理還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，在保證安全質(zhì)量的前期下，以盡可能低的成本贏取最大的利潤。在目前公路工程招投標(biāo)實施合理低價中標(biāo)的環(huán)境下，成本管理工作實施的力度直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。施工企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)項目成本管理，充分挖掘自身現(xiàn)有的潛力，才能有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、某公司公路工程項目成本管理現(xiàn)行的管理模式
目前某公司公路工程的項目成本管理分五大步驟進(jìn)行，即：投標(biāo)報價時的成本估算、工程開工前的成本預(yù)算、工程實施過程中的成本控制、工程完工后的成本審核、工程竣工清算后的成本考核與總結(jié)評價。
1.1 投標(biāo)報價時的成本估算
投標(biāo)報價時的成本估算主要由經(jīng)營開發(fā)部和合同部完成。先由經(jīng)營開發(fā)部取得工程項目的詳細(xì)資料，然后根據(jù)各標(biāo)段的情況結(jié)合企業(yè)自身的特點確定投標(biāo)范圍，最后下來分別由經(jīng)營開發(fā)部完成預(yù)算文件和由合同部依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額完成標(biāo)前成本測算文件。經(jīng)過對工程項目預(yù)算文件和成本測算文件的比較，克服了投標(biāo)報價的盲目性，提高的工程項目成本管理的預(yù)見性，為投標(biāo)報價時的不平衡調(diào)價以及標(biāo)后二次經(jīng)營提供依據(jù)。
1.2 工程開工前的成本預(yù)算
工程項目中標(biāo)以后，由公司各個相關(guān)職能部門和項目部主要人員進(jìn)行工地施工調(diào)查。工程技術(shù)部門編制臨時工程施工方案、機(jī)械使用計劃為工程項目測算提供相關(guān)依據(jù)，物資部經(jīng)過工程項目所在地的詳細(xì)調(diào)查確定工程項目單價測算采用的材料單價，最后由合同部認(rèn)真研究施工方案、施工圖、招標(biāo)文件、合同條款及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件，匯總其他部門提供的材料單價、勞務(wù)單價、臨時工程施工方案和機(jī)械使用計劃等依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和相關(guān)文件進(jìn)行單價測算。測算完成后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，承包費用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后向項目部進(jìn)行交底，雙方意見達(dá)成一致后，由項目經(jīng)理和總經(jīng)理簽定承包合同，同時將全部的測算資料及合同管理中存在的問題書面向項目部交底。
新中標(biāo)工程單價測算與內(nèi)部承包合同簽訂是指導(dǎo)項目部成本管理的一個指令性指標(biāo)，是項目部建立目標(biāo)成本的依據(jù)，公司要求項目部在工程實施過程中發(fā)生的各項費用均應(yīng)控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的費用須經(jīng)公司審批。
1.3 工程實施過程中的成本管理
工程實施過程中的成本管理是指在工程施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，預(yù)防可能發(fā)生的各種風(fēng)險，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，工程實施過程中的成本管理因該圍繞“以效益為中心、以安全和質(zhì)量為基本點”來進(jìn)行開展。某公司過程中實施的成本管理主要從以下四個方面進(jìn)行。
1.3.1 從施工組織技術(shù)方案上進(jìn)行成本管理
開工伊始，就需要做好工程的工期安排，總觀全局、統(tǒng)籌計劃，分配資源。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵工序、找出節(jié)點工期，科學(xué)合理的上隊伍、配設(shè)備、供材料、定方案，通過調(diào)查研究，明確哪里的工程先干，哪里的后干，事先謀劃，成竹在胸。在滿足工程設(shè)計質(zhì)量和安全的前提下，合理的減少工程造價，是挖掘成本管理效益的關(guān)鍵。如石吉高速公路B11標(biāo)針對軟基特點，向業(yè)主引進(jìn)沿海地區(qū)預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制管樁處理方案，比橋梁設(shè)計方案節(jié)約投資400萬元，節(jié)約工期3個月，還解決了18萬方的棄土問題。既節(jié)約投資縮短工期，也合理規(guī)避了橋梁工程單價低給企業(yè)帶來的虧損風(fēng)險，實現(xiàn)了雙贏。
1.3.2 從對人機(jī)料的管理出發(fā)，制定相關(guān)的管理辦法進(jìn)行成本管理
(1)實行勞務(wù)隊伍分包管理辦法 項目部根據(jù)公司確定的管理模式，依據(jù)公司勞務(wù)隊伍管理辦法進(jìn)行資質(zhì)審查、信譽(yù)評價及資格注冊管理，在公司建立的勞務(wù)隊伍管理總臺帳中選擇合適的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。在公司測算單價的指導(dǎo)下和勞務(wù)隊伍簽訂合同，達(dá)到保障公司合法權(quán)益，確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及環(huán)保的要求，充分、合理、合法的利用社會勞務(wù)資源實現(xiàn)合作共益的目的，保證工程有序施工，減少勞務(wù)糾紛。(2)實行責(zé)任成本管理辦法 以項目部為責(zé)任成本的實施主體與管理中心，明確責(zé)任成本管理的責(zé)任單元。在項目經(jīng)理的主持下按月召開責(zé)任成本管理分析會，對各職能部門提出的計劃成本與實際成本的差異進(jìn)行月度盈虧分析，并根據(jù)盈虧分析對項目工程管理提出整改措施。(3)實行經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法 通過項目經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)效益管理和成本管理中存在的問題，分析并解決問題，不斷提高企業(yè)的管理水平。項目部根據(jù)各自的成本分析數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)，對成本和管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并指定專門部門限期改正落實。(4)實行二次經(jīng)營管理辦法 二次經(jīng)營管理主要從變更設(shè)計、清算索賠、保險索賠、調(diào)整概算、調(diào)整材料價差、風(fēng)險包干及其他預(yù)留費用出發(fā)，在確保安全、質(zhì)量的前提下達(dá)到企業(yè)效益最大化。
1.3.3 從對工程間接費的控制上進(jìn)行成本管理
工程項目間接費主要指現(xiàn)場管理費，為組織和管理工程施工所需的費用，包括管服人員工資及附加費、固資折舊、使用費、管理用低值易耗品、辦公費、差旅交通費、勞動保護(hù)費、稅金（印花稅、車船使用稅等小稅）、項目業(yè)務(wù)招待費、其他費用。
目前某公司的公路工程項目間接費主要是根據(jù)合同工期、管理模式、人員配置、公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行測算。項目部根據(jù)測算費用總額和實際情況編制按月編制間接費用使用計劃，財務(wù)部門按月統(tǒng)計各職能部門、各作業(yè)隊發(fā)生的間接費與計劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，分析原因，制定糾正措施，達(dá)到控制工程項目間接費用的目的。
2008年，在市氣象局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極支持、配合局領(lǐng)導(dǎo)工作，團(tuán)結(jié)全體職工、齊心協(xié)力、努力工作。下面就一年來的政治思想和主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予以審議。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念
——認(rèn)真參與防災(zāi)減災(zāi)大討論活動。通過對總書記重要講話精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，深感黨和國家對加強(qiáng)氣象防災(zāi)減災(zāi)工作的高度重視。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，更加堅定了做好氣象防災(zāi)減災(zāi)工作的信心和決心。
——學(xué)習(xí)法律知識。堅持《憲法》、《氣象法》、《四川省〈中華人民共和國氣象法〉實施辦法》、《訴訟法》和部門相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)不放松，學(xué)會了用法律來護(hù)衛(wèi)單位發(fā)展。
——學(xué)習(xí)專業(yè)知識。認(rèn)真組織、參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和質(zhì)量分析會，加強(qiáng)自學(xué)，學(xué)習(xí)新知識、新技能，為工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
二、以提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量為重點，夯實基礎(chǔ)
——用制度管人，促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷提高。年初，進(jìn)一步完善了各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度，落實綜合目標(biāo)考核管理，分工負(fù)責(zé)、任務(wù)清楚、責(zé)任明確、獎懲逗硬。對《業(yè)務(wù)值班制度》、《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《交接班制度》等執(zhí)行情況常檢查、常監(jiān)督，同時定期和不定期的對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，抽查氣薄-1和值班日記，肯定成績，查找差距，增添措施。
——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識。通過定期和不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量分析會，按照業(yè)務(wù)科制訂的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)技能。通過全市防災(zāi)減災(zāi)大討論活動后，全體業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步認(rèn)識到做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的重要性，端正了工作態(tài)度。
——加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保資料齊全。今年我局二級站設(shè)備和區(qū)域自動氣象觀測站多次出現(xiàn)故障，發(fā)現(xiàn)故障后，第一時間向上級主管部門報告，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行排查。并先后多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員冒著惡劣天氣前往各區(qū)域自動氣象觀測站點進(jìn)行維護(hù)，查找原因、認(rèn)真分析、及時排除，保證了儀器的正常工作，確保了資料的完整。
今年，觀測、發(fā)報、預(yù)審無出站錯，通過百班驗收7個。
三、以提高氣象服務(wù)質(zhì)量為中心，樹立形象
——氣象服務(wù)準(zhǔn)確、及時、周到。在中長期預(yù)報和短期災(zāi)重天氣預(yù)報服務(wù)上，堅持分析、討論、制作、簽發(fā)制度。截止目前，共印發(fā)決策服務(wù)材料31期;開展專題專項服務(wù)35次。并通過短信平臺、12121等方式將預(yù)報及時傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾手中，準(zhǔn)確的預(yù)報為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，為抗災(zāi)自救贏得了主動權(quán)，做到了領(lǐng)導(dǎo)、用戶、群眾滿意，樹立了良好的社會形象。
——全力搞好抗震氣象服務(wù)。5月12日14時28分汶川發(fā)生8.0級地震后，我局迅速反應(yīng)，立即成立了抗震救災(zāi)應(yīng)急氣象保障服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。在確保人員安全的前提下，加強(qiáng)值班，開展好抗震氣象服務(wù)，抗震氣象保障專題預(yù)報七期。縣長***同志來我局視察工作，并詢問了震后天氣趨勢，他說：“氣象局反應(yīng)迅速，工作有條不紊，氣象服務(wù)主動及時”。
——努力增強(qiáng)氣象服務(wù)針對性。為了解春耕生產(chǎn)情況，更好地搞好春季氣象服務(wù)，汛前，組織業(yè)務(wù)技術(shù)人員深入**、**、**等鎮(zhèn)鄉(xiāng)。通過認(rèn)真的調(diào)查了解，摸清了當(dāng)前我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析了制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的因素，并及時向縣委、縣政府匯報了情況;為我們有針對性的開展氣象服務(wù)和增強(qiáng)服務(wù)的適用性，提供了依據(jù)。
四、穩(wěn)步推進(jìn)氣象科技服務(wù)
——增強(qiáng)手段，大力宣傳。一是充分利用報刊、活動、電視節(jié)目等宣傳氣象法律法規(guī)和科普知識，讓更多的人了解氣象、關(guān)注氣象、支持氣象。今年共發(fā)放資料3000余份，制作電視節(jié)目四期，接待咨詢?nèi)罕?00多人次，上報氣象信息23期。
——加強(qiáng)部門協(xié)作，規(guī)范氣象科技服務(wù)工作。一是積極申請辦理氫氣球灌充施放許可證和廣告經(jīng)營許可證，目前已取得兩證，增強(qiáng)了氣象科技服務(wù)工作的合法性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)年度檢測工作。分別與縣安監(jiān)局和縣教育局配合，對易燃易爆場所和全縣中小學(xué)校的防雷安全工作進(jìn)行了一
次綜合檢查。三是理順關(guān)系，規(guī)范了前期可行性評估工作。目前，我局已進(jìn)入行政服務(wù)中心綜合服務(wù)窗口。
——積極開展雷災(zāi)事故調(diào)查。8月21日，**縣城北變電站遭雷擊，我局迅速組織技術(shù)人員對此次雷擊事故進(jìn)行調(diào)查，通過實地調(diào)查，作出分析報告后向縣安委會匯報，并制作一期防雷簡報在黨政網(wǎng)上，引起了社會各界的高度重視。
——服務(wù)到位，效益明顯增長。今年，通過與各部門的配合協(xié)作和氣象科技服務(wù)人員的努力，效益與歷年同期相比明顯增長。
五、廉潔勤政，在廉政建設(shè)中既唱好“主角”，也唱好“配角”。
廉正建設(shè)在我局具有較健全的規(guī)章制度和較完善的監(jiān)督程序，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。知情、參與、監(jiān)督、評判的過程充分體現(xiàn)民主監(jiān)督和民主管理，同時也是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)。在日常事務(wù)中如設(shè)備維修，物品添置等諸多事項，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事。同時我也要求大家在工作中不漏項、不違章，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法，在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，既唱好了“主角”，也唱好了“配角”。為保證廉潔自律工作落到實處，在保持先進(jìn)性中作出了應(yīng)盡的職責(zé)。
六、體會
一是加大了知識更新的力度。由于隊伍縮小，一個人要勝任幾項工作，促使在職人員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)。為了提高工作效率，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，從業(yè)人員自學(xué)的積極性明顯提高。二是競爭意識普遍增強(qiáng)。隨著事業(yè)單位崗位設(shè)置的落實，打破了“鐵飯碗”，在職職工認(rèn)清了形勢，學(xué)會了用新觀念、新知識包裝自己，找準(zhǔn)了自己的位置。三是責(zé)任心不斷加強(qiáng)。由于人少事多、任務(wù)重，全體職工打破了八小時工作制，以工作質(zhì)量的好壞為標(biāo)準(zhǔn)，全力履行自己的崗位職責(zé)。
七、存在的不足1、對政治理論的學(xué)習(xí)不夠，政治修養(yǎng)還有待提高。2、管理經(jīng)驗不足。
八、今后努力的方向
精細(xì)化是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，只有不斷提高精細(xì)化管理水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。財務(wù)精細(xì)化中的“精”，就是要抓住財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即成本管控；“細(xì)”就是做到管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化，并加強(qiáng)考核、督促和執(zhí)行。財務(wù)精細(xì)化管理的核心在于，構(gòu)建精細(xì)化的內(nèi)部市場平臺，制定精細(xì)化的預(yù)算、實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實，搭建暢通的工作流程與信息化系統(tǒng)，以形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。
【關(guān)鍵詞】
財務(wù)；精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
一、構(gòu)建財務(wù)精細(xì)化管理體系框架
“精細(xì)化”是財務(wù)管理永恒的目標(biāo)，是財務(wù)文化體系中的關(guān)鍵組成部分。只有不斷提高精細(xì)化管理的水平，才能持續(xù)提高財務(wù)管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。以“創(chuàng)新領(lǐng)先，精細(xì)管理”財務(wù)核心理念為引領(lǐng)，構(gòu)建以“內(nèi)部市場精細(xì)化”、“預(yù)算管理精細(xì)化”、“系統(tǒng)管理精細(xì)化”、制度管理精細(xì)化”和“人員管理精細(xì)化”為五個基本環(huán)節(jié)的財務(wù)“精細(xì)化”體系，是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。如圖1所示。
圖1財務(wù)精細(xì)化體系基本框架
從該框架圖可以看出，系統(tǒng)精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的前提條件；預(yù)算管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的手段；內(nèi)部市場精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的平臺；制度管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的重要保障；人員管理精細(xì)化是財務(wù)精細(xì)化體系建立與實施的基礎(chǔ)作用。該體系框架是以創(chuàng)造價值、成本節(jié)約為導(dǎo)向，各基本環(huán)節(jié)相互作用、協(xié)同運轉(zhuǎn)，從而形成全面、全員、全過程的財務(wù)“精細(xì)化”管理格局。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理體系相關(guān)措施
（一）建立精細(xì)化成本管理分析會制度，完善考核體系
精細(xì)化成本管理是一個系統(tǒng)工程，“強(qiáng)管理制度先行”，為確保精細(xì)化成本管理取得預(yù)期的效果，堅持每月召開成本管理分析會和預(yù)算平衡會，匯報月度精細(xì)化成本管理執(zhí)行情況，分析原因，研究對策，提出改進(jìn)措施，限期整改，并把分析擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，抓住重點環(huán)節(jié)和重要問題。加大考核兌現(xiàn)力度，預(yù)算管理由月考核季兌現(xiàn)變?yōu)樵驴己嗽聝冬F(xiàn)，加大處罰力度，對超支浪費現(xiàn)象按獎勵額的雙倍處罰，同時對關(guān)鍵性指標(biāo)如材料費、電費、加工成本實行特殊激勵政策，對通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為企業(yè)增收節(jié)支的單位或人員進(jìn)行獎勵。
（二）財會體系精細(xì)化，管理意識精細(xì)化
財會體系精細(xì)化包括成本管理精細(xì)化、資產(chǎn)管理精細(xì)化、收入精細(xì)化，成本管理精細(xì)化需要企業(yè)的成本核算工作必須精確合理，這樣才能避免出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象，節(jié)約資金，提高資金利用率；資產(chǎn)管理精細(xì)化要求資產(chǎn)入賬、出庫等記錄工作準(zhǔn)確無誤，監(jiān)理資產(chǎn)管理體系，定期對資產(chǎn)狀況進(jìn)行盤查，對于固定資產(chǎn)，應(yīng)該建立相應(yīng)的折舊制度；收入精細(xì)化要求單位完善國庫集中支付制度，規(guī)范創(chuàng)收途徑，在預(yù)算系統(tǒng)中增加創(chuàng)收。要想對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要具備精細(xì)化管理的意識，不僅是財務(wù)管理人員，單位的全體員工都應(yīng)該重視財務(wù)管理的精細(xì)化。提高財務(wù)管理的精細(xì)化意識首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要意義，重視對單位人員的思想建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，從精細(xì)化管理的視角做出財務(wù)經(jīng)濟(jì)決策，從思想上轉(zhuǎn)變粗放式財務(wù)管理模式。財務(wù)工作人員更應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，維護(hù)單位利益。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，為財務(wù)“精細(xì)化”提供有效手段
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理作為“財務(wù)精細(xì)化體系”的關(guān)鍵手段，通過加入新的科學(xué)元素，改進(jìn)預(yù)算編制、預(yù)算控制與預(yù)算考核環(huán)節(jié)，并與內(nèi)部市場精細(xì)化相結(jié)合，在預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)上都做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化，使預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理手段煥發(fā)出新的活力。企業(yè)在財務(wù)管理實踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證財務(wù)管理的平穩(wěn)和內(nèi)部市場的順利運行。
（四）構(gòu)建精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化財務(wù)人員精細(xì)管理
財務(wù)精細(xì)化體系建設(shè)必然涉及到以人為中心展開，人是精細(xì)化管理的源泉。只有做到了對人的精細(xì)化管理，所有的制度和措施才能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，財務(wù)精細(xì)化管理才有可能實現(xiàn)。企業(yè)在“管理的人”、“人的管理”和環(huán)境塑造的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)精細(xì)化管理的要求，建立了以“精密職責(zé)、精確培訓(xùn)、精嚴(yán)考核、精準(zhǔn)激勵、精品隊伍”為主要內(nèi)容的財務(wù)人員精細(xì)化管理模式。
企業(yè)的精細(xì)化管理能夠反映企業(yè)的運營效果，提供最為基礎(chǔ)的財務(wù)信息等，企業(yè)可以依據(jù)各運營數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分網(wǎng)點等級，調(diào)理投資方向，優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)理分配結(jié)構(gòu)，并能及時掌握消費運營中存在的問題，及時調(diào)理運營戰(zhàn)略，采取積極的措施實行處置，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)獨特的行業(yè)特點使財務(wù)精細(xì)化管理成為其企業(yè)經(jīng)營管理的必然選擇，通過著眼于戰(zhàn)略聯(lián)盟最大化的整體效益和企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)從長期的競爭中明確把握自身發(fā)展方向，實現(xiàn)最終利潤目標(biāo)。
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關(guān)于預(yù)算員工作總結(jié)范文最新 歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已經(jīng)快一年時間了，回顧這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想上和業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好的完成了工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這一年來工作的情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，用心投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一名新人，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，做到勤學(xué)好問，用心向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)余技能，盡快適應(yīng)工作崗位需求，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大群眾，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量的完成各項工作。進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了尚林苑二期工程的預(yù)算工作，獨立完成了地上地下工程以及其他各項工程的預(yù)算工作；通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自我對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。（按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)預(yù)（結(jié)）算及審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護(hù)公司的權(quán)益。熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場狀況，多渠道收集材料信息，為公司的成本管控帶一些合理化的保證措施，及時做好項目的成本核算工作。遇到困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。）
三、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，用心做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本職工作之余，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，不推脫，不怠慢，認(rèn)真對待。科學(xué)、合理地利用時間。
四、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，用心、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自我的工作效率，真正使自我達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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自從從事預(yù)算工作以來，時間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧這一年的預(yù)算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改善。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識。現(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自我不足，加以改正。
我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面能夠了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r;另一方面，彌補(bǔ)自我在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場理解這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自我。
就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大群眾中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進(jìn)、用心進(jìn)取的心，這樣才能更好的提高自我，完善自我，豐富自我。
經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進(jìn)，也增長了不少見識，我明白每一次鍛煉深造的機(jī)會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自我的意志，增強(qiáng)自我的潛力。
在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自我，需要細(xì)心細(xì)致，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長進(jìn)，但我仍需從以下幾個方面增強(qiáng)自我：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自我、提高完善自我。用心學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實踐，提升工作經(jīng)驗;
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，用心尋求各方面的幫忙，尋求支持。
當(dāng)然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫忙下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自我，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗!
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20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述
一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作。
做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
(一)加強(qiáng)市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標(biāo)。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進(jìn)市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。
(二)強(qiáng)化工程建設(shè)。一是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé)權(quán)限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。二是加強(qiáng)對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強(qiáng)化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強(qiáng)工程管理責(zé)任體系建設(shè)。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。
2014年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達(dá)100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護(hù)，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強(qiáng)了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責(zé)任落實到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。
加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了維修操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率100%，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。二是狠抓安全指標(biāo)。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導(dǎo)監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認(rèn)識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶安全使用手冊》2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進(jìn)行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演習(xí)，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)了全體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。
(五)規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí)，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團(tuán)投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理、后勤服務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了“走進(jìn)小區(qū)”發(fā)放宣傳材料2000余份，擴(kuò)大公司的社會知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可，樹立了公司的服務(wù)品牌。
財務(wù)人員每天進(jìn)行公司財務(wù)的管理工作，因為他們的細(xì)心和堅持才可以使得公司的資金運轉(zhuǎn)正常。下面是小編為大家整理財務(wù)工作先進(jìn)2021個人事跡材料范文5篇，希望能幫助到大家!
財務(wù)工作先進(jìn)個人事跡材料1
20__年上半年，我財務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報如下：
一、工作落實情況。
(一)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識。
每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會計基礎(chǔ)知識，法律法規(guī)知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。
(三)積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號召，動用一切可動用的關(guān)系來推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的.安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認(rèn)可。
(五)充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。
我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個特殊的旅游城市，來人來客相對比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節(jié)儉。在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。
(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運用戶率。
(3)以人為本，努力狠抓部門隊伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實于自己的本質(zhì)工作。
(4)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
(5)加強(qiáng)部門員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
財務(wù)工作先進(jìn)個人事跡材料2
__年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接。
1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
召開財務(wù)部內(nèi)部會議，對于財務(wù)工作整改內(nèi)容有：財務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期調(diào)整;實際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對財務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對倉庫工作中的問題進(jìn)行了批評并提出整改措施;對財務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求。
四、工作中存在的問題和不足。
由于剛接手財務(wù)部門工作，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗的師傅請教，各項基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。
五、未來工作設(shè)想和整改提高方案。
新的工作局面，我將不斷增強(qiáng)全局意識，放眼整個公司經(jīng)營管理，努力探求工作中的新辦法，為了進(jìn)一步做好財務(wù)工作，我想從以下幾個方面著手：
1、爭取在最短的時間內(nèi)熟悉部門業(yè)務(wù)，做好財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格費用報銷程序，按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務(wù)，在稅法范圍內(nèi)進(jìn)行財務(wù)處理，及時準(zhǔn)確的完成各項財務(wù)核算工作。
2、履行財務(wù)服務(wù)職能，通過晨會和經(jīng)濟(jì)活動分析會等，通報公司經(jīng)營情況和財務(wù)信息，讓經(jīng)營者和管理層了解公司經(jīng)營情況。及時準(zhǔn)確的提供財務(wù)信息和成本分析，完善財務(wù)部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的宗旨和職能。
3、積極配合各部門的工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上，立足公司實際和切身利益，提高工作效率，配合各部門完成報銷和付款業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率。
4、制定倉庫管理補(bǔ)充規(guī)定，對于實際工作過程中制度不健全的地方進(jìn)行整改和完善，加強(qiáng)物資的保管和利用效率，在實際工作中改變倉庫管理人員的工作態(tài)度和工作方法，提高工作效率，配合各業(yè)務(wù)部門工作，切實履行服務(wù)職能。
5、在處理實際業(yè)務(wù)過程中積極請教有經(jīng)驗的師傅，多學(xué)多問，多向領(lǐng)導(dǎo)請示，同時切實起到監(jiān)督作用，對于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。
6、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，不斷學(xué)習(xí)理論知識，關(guān)注新會計準(zhǔn)則和稅法的變動，努力考取在職教育學(xué)歷和專業(yè)職稱，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，結(jié)合公司實際不斷完善財務(wù)核算質(zhì)量。
最后，我要感謝董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，對于這份工作我倍感壓力的同時也充滿信心，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下，我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度來對待工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和公司搭建的展示自己的平臺，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
財務(wù)工作先進(jìn)個人事跡材料3
20__五月我很幸運的進(jìn)入到__公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，堅持“認(rèn)真做好每一項工作”的原則，認(rèn)真做好了財務(wù)出納方面的工作，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)報告如下：
一、日常工作
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成資金的收支工作。
2、清理并整理好各項單據(jù)，并做好單據(jù)的報銷工作。
3、做好賬務(wù)的登記工作，核對資金，銀行賬務(wù)，確保公司資金運行準(zhǔn)確無誤。
4、做好公司檔案的整理與保管工作。
5、做好公司文件的編撰及上傳下達(dá)。
在這半年的工作過程中，我做到了以下幾方面：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回各項單據(jù)，開出收據(jù)，并及時將收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
4、根據(jù)公司人員提供的報銷單據(jù)，堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格核算及時給予報銷，對不符手續(xù)的發(fā)票不給予報銷。
5、妥善保管好公司的紙質(zhì)、電子文檔，以便查閱。
其次，我本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、重視的態(tài)度，遇到疑難問題時及時請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性的工作，也能逐一圓滿完成。
二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
財務(wù)工作是一項紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，也是公司正常運轉(zhuǎn)的先決條件之一。雖然我20__年就已經(jīng)取得了會計從業(yè)資格證書，但由于自身學(xué)習(xí)的專業(yè)是與計算機(jī)相關(guān)的，財務(wù)知識并不是很精通，這就給我的工作帶來了極大的困難，但是我知道，既然領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我，既是對我的信任，也是對我的考驗。半年來，我充分利用閑余時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)知識，遇到不懂的問題就經(jīng)常請教領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下以及我自身的努力，我不斷充實自己，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我的理論知識不僅提高了，實際操作能力也加強(qiáng)了。
三、積極參與集體活動，融入財政大家庭。
單位組織的各項集體活動我都能積極的參與，如：單位組織的運動會，書畫攝影比賽等，經(jīng)過多次的集體活動交流，我積極的與單位的各位老同事交流，讓她們充分的認(rèn)識到了我，自己也從他們身上學(xué)到了很多。
四、當(dāng)然，在工作中，作為一名新加入的人員，我還有很多的不足：
1、財務(wù)實踐能力太差，理論知識水平不能滿足財政工作的要求。
2、工作創(chuàng)新能力差，在實際的操作過程中，工作方法單一，不能大膽嘗試。
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠豐富，對于相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識不積極主動的了解并學(xué)習(xí)。
五、在今后的工作中我將做到以下幾方面：
1、進(jìn)一步強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)自己的理論素養(yǎng)，提升自身的實踐能力。并且能積極主動的了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識及流程。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)定。
