時間：2022-03-31 17:26:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇網格化管理實施方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，全面整合現有各類行政資源，結合“兩學一做”學習教育活動，全力踐行“一線工作法”，以群眾的訴求為著力點，按照“認認真真察民情，誠誠懇懇聽民意，實實在在解民憂”的要求，圍繞政府中心工作，著力構建網格精細化管理，逐步實現管理的全覆蓋與服務的全方位，進一步提升全鎮社會管理與服務的綜合水平。
二、工作目標：
形成支部（黨小組）建立在網格，環境整治在網格，平安創建在網格，計生落實在網格，項目支持在網格，工作落實在網格的工作格局。
三、領導小組
組長：
第一副組長：
副組長：
領導小組下設辦公室（鎮督查室），由同志兼任辦公室主任。辦公室具體負責網格化管理工作開展的統籌協調及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進展情況。
四、網格劃分和人員安排
按歷史地緣、人員居住、管理方便的原則，全鎮12個村（社區）重新劃分為82個網格。每個網格安排一名聯村領導、一名聯網格干部、一名村（社區）干部。同時，各網格應配備黨小組長、老協分會長、環境衛生清潔員、義務調解員、婦女小組長等，配合支持網格化管理的實施。
五、服務內容和工作職責
1、黨建工作：聯系網格干部要指導黨小組“兩學一做”學習教育活動的所有內容，每季度組織黨員開展1天“黨員政治生活日”活動、“黨員義務勞動日”活動、“黨員志愿服務日”活動，每半年全面走訪1次網格黨員，向黨員通報鎮黨委、政府的重大決策和重要活動，以網格的黨建提升為龍頭，全面帶動網格的凝聚力和向心力。
2、群眾工作：結合黨的群眾教育路線實踐活動要求，嚴格踐行“一線工作法”，創新群眾工作載體和方法，三級網格員走訪群眾入戶率達100%，民情登記本入戶記錄達100%。完善內務資料，做實承諾事項，做好結對幫扶，關注網格內各家各戶的生產生活情況，了解群眾生產生活中存在的困難和訴求，幫助群眾解決實際困難和問題。
3、環境整治：每月組織一次大清潔活動，每季組織一次大評比活動，結合美麗屋場建設和環境整治任務對網格的衛生狀況進行評比,逐步實現網格范圍內無亂丟亂棄、無亂停亂放、無亂貼亂畫等，社區網格落實“門前三包”，村網格落實“庭院三包”，形成干凈、整潔、有序的良好面貌。加大巡查違章建筑的力度，實行違章建筑月通報制度。
4、綜治維穩：熟悉民情，掌握網格內每家每戶情況，定期走訪穩控對象，掌握了解重點管理人群動態，掌握矛盾糾紛苗頭，調處矛盾糾紛，對不能解決的矛盾糾紛應及時上報并全程參與協助解決，真實做到底子清、情況明、工作實。每年組織好網格內綜治述職和綜治資料發放，加強安全生產管理和非法生產經營巡查工作，確保網格范圍內社會治安和安全生產秩序良好。
5、計劃生育：加強與村專干及網格內組級指導員的溝通與聯系，做好網格內計劃生育政策宣傳工作，完成長效節育措施、社會撫養費征收、孕前健康檢查、計劃生育系列保險等基礎工作任務，及時掌握網格內計劃外懷孕情況。
6、中心工作和民生事項：如時如質完成網格區承擔的養保、醫保收繳、殯葬改革、森林防火等政府各項中心工作任務；切實轉變工作作風，積極組織開展鄉間文藝活動，定期走訪了解網格內特殊人群和弱勢群體，全力幫助解決好網格內力所能及的民生事項和基礎設施建設。
六、嚴格考核制度（按100分制）
網格管理分黨建工作、群眾工作、環境整治、綜治維穩和安全生產、計劃生育、中心工作和民生工作等項目。由各辦公室具體負責的事項，如辦公室不認真組織實施，網格員不扣分，責任辦公室人員每次每項扣10分。具體細節如下：
（一）考核內容
1、黨建工作（15分）：黨小組活動經常，黨員走訪到位，黨員凝聚力強，模范作用經揮好。黨小組季度未開展活動，每次扣3分，每出現一例黨員違紀違規黨員扣1分。黨小組參與市鎮兩級組織的競賽活動獲評先進的，鎮級加5分，市級加10分；每出現一名先進黨員加1分。
2、群眾工作（15分）：網格員走訪群眾入戶率達100%，未達到扣2分；民情登記本每月記錄不少于13戶，全年記錄不少于150戶，每少一戶扣0.2分；群眾所反映生產生活中存在的訴求，未落實解決一次扣2分；群眾訴求問題未解決造成極壞影響扣10分。被評為市級優秀群眾工作站加10分
3、環境整治（15分）：鎮整治辦每月排名檢查中，發現成堆垃圾一處扣0.5分，零散垃圾一處扣0.2分，陳年老垃圾一處扣2分，彩帶（爛布）圍園扣0.2分，亂堆亂放扣0.1分，廣告牌（亂貼亂畫）發現一處扣0.1分，“三包”責任牌未改酌情扣0.2-1分；市鎮檢查評分細則的其它問題每處扣0.2分；在市級以上檢查過程中發現同樣類型情況，在鎮扣分基礎上翻倍處理，如給鎮上造成極壞影響，鎮在全市排名最后3名及一票否決項目本項不計分。成功創建屋場一個加10分；創建垃圾分類示范村一個加15分；在市檢中排名前3名，本項加10分。
4、綜治安全（15分）：做好綜治安全宣傳，資料發放不到位，每少發放一戶扣0.1分；排查非法生產工作不到位，每查處一處扣2分；排查“黃、賭、毒”現象不到位，每一處扣2分；走訪穩控對象，掌握矛盾糾紛苗頭不及時，造成影響的一次扣0.5分，造成發轉刑行為的每次扣2分；發現較大矛盾糾紛，底子不清、情況不明、工作不實、上報不及時，扣2分；不全程參與調處每次扣0.5分；出現到集體上訪的，發現一次扣2分；出現到長赴省進京上訪的，每起分別扣5分、10分、15分；綜治安全出現重大不穩定因素，或重點管理人群管理不到的每次造成社會負面反映的每次扣5分；網格內不開展綜治委安排的中心工作，每次扣3分。
5、計劃生育（15分）：網格員協助計生辦落實網格內的長效節育措施、社會撫養費征收、孕前健康檢查、計劃生育系列保險四項基礎工作。宣傳計劃生育政策，對符合生育政策的育齡夫婦宣傳出缺陷防控、孕前優生健康檢查、葉酸服用等知識。
6、政府中心工作及民生工作（25分）：黨政政令不通每次扣10分；工作消極、落實不到位扣2分；凡無故曠工者每天扣2分；凡未經領導批準，無故不參加機關組織的各種會議、活動者，每次扣2分；查崗遲到（早退）一次扣1分，扣完為止；被市級（本級）督查到上班時間做與工作無關事件者（游戲、上網、股票），每發生一次扣5分；違委政府各項制度和廉政法規現象的酌情節扣分，在群眾中造成負面影響的每次扣10分。
發現違章建筑未及時上報每處扣1分；發現野外用火未及時制止造成森林火災每次扣5分；各類保險收繳，村（社區）未完成任務，影響全局的網格扣2分；項目建設支持不力，引發酌情扣分。
（二）考核方式
1.每月30日前，由黨政綜合辦牽頭組織相關部門進行考核（〈考核計分表〉見附表），考核表由相關辦公室主任和主管領導簽字并加蓋公章，由黨政辦匯總上報主要領導。
2.采取日常督查、每月抽查、月考核、年終評優的考核方式，每月不定期對網格工作開展情況進行專項考核，并將考核情況記錄在案，對評為“先進網格”和“十佳網格”的網格干部給予獎勵。網格工作開展情況將與干部年終考核、評先評優、競爭上崗上編、村（社區）年終績效考核和村（社區）干部評先評優掛鉤。
2.每季考核排名末位的網格，相關責任人在講評會議上作表態性發言。
七、工作要求
1、加強領導。黨政領導、聯村聯組干部要高度重視，認真組織，妥善安排，確保網格化管理落到實處。鎮黨委、政府將加大網格化管理投入力度。
2、強化宣傳。充分利用網絡平臺，加強網格化管理工作的宣傳，及時報道和積極推廣網格化管理工作所取得的成效和典型經驗，特別注重報道群眾關注的熱點、難點問題。
（一）指導思想。以黨的十精神為指導，進一步落實社區、各村及有關部門的消防安全管理工作職責，健全社會化消防安全管理體系，全面落實社會單位消防安全主體責任，構建“政府統一領導、部門依法監督、單位全面負責、公民積極參與”的消防安全工作格局，為經濟發展、人民安居樂業創造良好的消防安全環境。
（二）工作標準。按照屬地管理原則，將轄區科學合理劃分為若干網格狀單元，制定完善消防安全部門聯動、聯戶聯防和考評獎懲等工作機制，在全鎮建立消防安全“網格化”管理長效機制，努力實現消防監管“全覆蓋、無盲區”，最大限度地預防和減少火災事故。
（三）工作目標。通過消防安全網格化管理，推動街道、鎮和社區、行政村達到消防組織機構健全、消防專兼職人員明確、消防工作人員業務熟練、多種形式消防力量完善、消防檔案資料齊全、消防巡查檢查制度落實、消防宣傳教育氛圍濃厚的工作目標。
（四）組織機構。經鎮黨委、政府研究決定，成立__鎮消防安全網格化管理領導小組。成員名單如下：
人員略
領導小組辦公室設在鎮安辦，曹先佑同志任辦公室主任，負責全鎮消防安全網格化管理實施的整體協調、組織、指導工作。
實施消防安全網格化管理的基本模式是：堅持“重心下移、關口前移”，建立三級網格管理機制。
以鎮為單元劃分“大網格”。鎮人民政府主要負責人是消防安全網格化管理的第一責任人，分管負責人為主要責任人。綜治辦、__河派出所、等部門負責人和村（社區）、轄區重點單位等負責人組成的消防安全領導小組，建立“劃片、分包、定人”的責任制以及火災隱患排查、整改、督辦和消防工作逐級匯報機制，建立消防工作聯席會議制度，定期組織開展消防安全形勢研判和火災隱患排查整治。
以村（社區）為單元劃分“中網格”。以村委會和居委會為消防安全自制管理主體，居民委員會、村民委員會主任是網格中消防工作的第一責任人，對本網格消防安全管理全面負責；村（社區）“兩委”委員應確定1至2名消防專兼職管理人員：
人員略
消防專兼職管理人員具體負責本級消防安全網格化管理日常工作，開展經常性消防安全檢查、消防宣傳教育和滅火疏散逃生演練，負責組織撲救初起火災。同時要建立完善各類單位、場所、居住小區、農村院落等消防安全基礎臺賬，并定期向鎮政府報告轄區消防安全情況。
以街道、村組為單元劃分“小網格”。要確定由街道主任、委員、村組長等組成的消防安全聯格員，居民樓院、村組要建立由村組負責人牽頭的群眾性消防安全志愿組織，組織制定防火公約，在居民群眾中確定消防管理員和消防宣傳員，實行“多戶聯防、區域聯防”，開展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作。
（一）落實政府及有關部門責任。鎮消防領導小組要充分發揮組織協調職能，建立完善消防工作部門聯合監管機制。__河派出所、工商所、民政、鎮安辦要將消防安全網格化管理與其他業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立完善聯席會議、信息互通、聯合執法等工作機制。__河派出所要依法落實消防監督工作職責，科學制定發展規劃，加強對基層消防工作網格化建設的督促指導；社區要將消防安全網格化管理納入社區建設規劃和考核評價體系；工商所要依法嚴厲打擊銷售假冒偽劣消防產品行為，要將消防安全作為企業和個體工商戶登記的重要審查內容，對《消防法》等法律法規規定需經公安消防部門出具消防安全意見的，必須憑消防部門出具的同意意見，方可辦理登記；鎮安辦要將消防工作
納入安全生產工作范疇，作為安全創建考核評定的重要因素。（二）落實基層有關監管部門責任。派出所要切實將消防安全工作納入社區、農村警務工作，依法開展日常消防監督檢查和消防宣傳教育。民政辦要將居（村）民委員會建設、社區建設和減災、救災等工作與消防工作有機結合，督促基層政權組織做好消防管理工作；工商所要結合工商行政管理職能，協助配合公安消防部門和公安派出所，加強對本轄區內生產經營單位消防安全狀況的監督檢查；鎮安辦要結合工礦商貿企業安全生產監督檢查，發現火災隱患，能當場整改的要督促整改，不能當場整改的要及時通報__河派出所。
（三）落實社會單位、場所責任。網格中的機關、企事業單位要全面落實消防安全主體責任，開展消防安全“四個能力”（檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設達標創建活動；沿街門店、家庭式作坊等小場所、小單位要結合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓工作，確保員工到“一懂三會”（懂本單位火災危險性，會報火警、會撲救初起火災、會火場逃生自救）的要求。
（一）開展常態化消防安全檢查、巡查。鎮政府每季度組織鎮安辦、派出所、民政辦、工商所等部門開展有針對性的消防安全檢查，火災多發季節、重大節假日期間和農業收獲季節要加強防火檢查；各村（社區）社每月要組織居委會、村委會成員，對居民小區（樓院）、轄區單位、沿街門店、家庭式作坊等開展一次全面排查；巡防隊員物業管理人員、保安、社會單位管理人員要結合崗位職責，開展日常防火檢查巡查。對檢查發現的火災隱患，要及時督促整改，難以整改的要做好登記并及時移交公安派出所或公安消防部門依法處理。
（二）開展滅火應急演練。推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，各級網格要配備必要的滅火器材，街道、鎮要依托鎮干部、民兵等，建立一定規模的滅火應急救援隊伍；社區和行政村要以居委會、村委會干部為主，組建志愿滅火應急救援隊伍；街區、居民小區、村組、社會單位要充分整合社會單位保安人員、消防志愿者，組建志愿消防隊伍；各級網格要制定完善火災應急處置預案，定期開展滅火應急演練，確保一旦出現險情，能快速有效處置。
（三）開展經常性消防宣傳教育。要深入貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要》，繼續深化消防宣傳“進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭”活動，每個網格要制作一批固定消防圖版、張貼一批防火標語通告、懸掛一批消防宣傳條幅、發放一批消防宣傳資料。特別是在邊遠地區、高山住戶，更要加強群眾消防宣傳教育。
（四）開展消防安全重點單位實行“戶籍化”管理。派出所要按照分級管理的原則，對網格內的消防安全重點單位加強監管，建立消防安全“戶籍化”管理檔案，督促單位落實消防安全責任人、管理人，落實建筑消防設施維護保養和消防安全“四個能力”建設自我評估報告備案制度，加強監督檢查，實施動態管理。
（五）完善消防工作檔案資料。各級網格要建立完善消防工作檔案資料，具體包括轄區《消防安全網格化管理區域圖》，與責任片區或轄區社會單位簽訂的消防安全責任書，轄區各類單位、場所、居住小區、農村院落等消防安全基礎臺賬，火災隱患排查整治臺賬（包括日常消防檢查記錄、巡防巡查記錄，隱患處置記錄，隱患移交記錄，火災撲救記錄等），消防宣傳培訓資料，應急處置預案等。
（一）加強人員培訓。公安消防機構要組織專業技術骨干力量，定期對社區村社消防專兼職管理人員、派出所及民警，社區（村）“兩委”成員等“三級網格”相關責任人、管理人、聯格員分批分類開展培訓，全面提升網格管理人員的消防業務水平，指導開展隱患排查整治，確保相關人員熟練掌握消防網格化管理的內容和消防業務基本知識。
（二）實施督導考評。要建立健全消防安全網格化管理考核評價機制，制訂基層消防網格化管理工作督導考評方案，明確督導考評的形式、內容和獎懲，督促基層防控力量履行工作職責，落實工作措施，充分調動和激勵基層管理人員的工作熱情，確保消防安全網格化管理取得實效，推動基層消防工作整體水平不斷提升。
（一）提高認識，加強領導。各級各部門一定要站在構建和諧社會的高度，切實把消防安全網格化管理納入工作計劃，放在重要位置，強化領導，細化措施，全面推進，協調發展。
（二）強化責任，狠抓落實。各地要成立實施消防安全網格化管理的領導小組，按照方案確定的工作計劃、任務和目標，各相關部門、社會單位、行政村、社區要逐級簽訂責任書，將目標任務分解到具體人員，做到定任務、定時限、定標準，逐條逐項落實工作責任。
尊敬的省調研組的各位領導：
根據會議安排，現將我市依托綜治平臺,強化消防安全網格化管理的有關工作情況匯報如下：
一、我市“中心+網格化+信息化”建設工作情況
“中心+網格化+信息化”建設是實現消防安全網格化管理的重要基礎工程，我市高度重視“中心+網格化+信息化”建設工作。“推進‘中心+網格化+信息化’建設，建立縣、鎮、村三級聯動排查工作機制”是市委常委會2019年工作要點之一，我委每月均向市委匯報該項工作進展情況。
當前，我市已按照國家標準，劃分X個網格，配備專兼職網格員X人，網格化服務管理覆蓋率達100%。并認真落實《廣東省社會治安綜合治理綜治中心建設與管理規范實施方案》要求，建成X個鎮（街）綜治中心，
X個村居綜治工作站。其中縣一級綜治中心可依托綜治信息系統，對轄區內消防安全隱患進行受理、處理、督辦、反饋；鎮（街）一級綜治中心升級改造全面推開，已逐步實現實體化運作，安全隱患排除是鎮（街）綜治中心的三大基本任務之一，消防可依托綜治信息系統，將日常排查出的居民用電隱患、私搭亂建、高空拉線、亂堆亂放、消防設施損壞等問題建立臺賬，及時處理，實時跟蹤，最終形成管理閉環。村居綜治工作站進一步加強了網格化管理、安全隱患排除的工作力度。
二、網格化管理機制不斷健全
近年來，我市建立健全了首問負責、聯勤指揮、網格員日常巡查走訪、信息收集報告等系列工作制度，加強對中心管理員和網格員的培訓，做到鎮街中心線上線下一體化處置、一體化運作。通過應用網格化管理機制，一是工作職責更加明確，我市基層消防網格精細化管理以鎮（街）為基本單元，鎮（街）主要負責總體領導和組織協調，定期開展指導、檢查，組織實施轄區內的排查整治行動。鎮（街）綜治辦負責發動巡防隊員等綜治力量開展日常巡查、宣傳，及時消除火災隱患，對一些違法案件及時移交派出所處理，實現了基層消防管理工作常態化。二是切實將工作責任落實到網格責任人，我市按照科學管理原則，每個城市社區網格規模為300戶，農村社區為200戶左右，縮小管理空間，固定管理范圍，明確管理責任人，實現了網格管理服務精細化。三是推進業務專業化管理，實現管理力量前置化。就消防工作方面，（大）部分鄉鎮，已聘請專業的消防隊員負責網格化業務，實現基層社會管理資源的優化前置。
三、信息化建設不斷加強
我市依托廣東省社會治安綜合治理信息系統，提高了消防安全管理過程中的信息獲取、確認、處理、反饋速度，有效減少了信息與時間損耗，為消防工作爭分奪秒。一是實現手機APP覆蓋，做到管理流程扁平化。網格員可通過手機APP直接錄入消防隱患信息，減少了從發現到處理所需的環節，創新了報送機制，提升了工作效率。二是建立隱患排查數據臺賬，實現消防隱患精細化管理。我市社會治安綜合治理信息系統，可實現消防隱患采集、追蹤、處理動態化管理。在隱患類型中，對未配備滅火器材，滅火器損壞，安全出口上鎖、遮擋堵塞疏散通道，加工、生產、倉儲、經營場所在一起，出租屋、居民區從事生產、經營、儲存危險化學品、爆炸品，小商店經營場所違規設廚房、無防火門間隔，“三小”場所違規住人等類目信息均有明細，基本實現火災隱患類型覆蓋。三是部門聯動更加便捷。我市綜治信息系統不但縱向上通向鎮（街）、村（居）網格，更實現了橫向上市、縣（市、區）各部門的聯通，公安、消防、安監等部門均有開放了相應的賬號，通過聯合管理，進一步提升了監管效能。
四、積極參與試點工作
一、指導思想
積極貫徹落實上級下達的各項工作任務和工作要求，以科學發展觀為指導，以“定員、定時、定崗、定責、定標準、定獎懲”“六定”為具體實施方法，努力推進物業管理網格化制度，努力提高物業管理服務水平。
二、工作目標
以管理思路的改革、增強服務的理念、機構效能的突破為目標，努力形成覆蓋整個城區的物業小區管理模式。
（一）管理密度最大化。從時間、地點、空間上實行全方位、全天候、全過程的管理。
（二）管理責任目標化。目標明確、職責清晰，最大程度發揮每個網格人員的主動性、積極性、創造性。
三、工作任務及區域劃分
（一）工作任務
嚴格履行相關法律法規賦予的各項職能，努力做到小區日常管理標準化，監督管理經常化，完成上級交辦的工作任務。
（二）區域劃分
根據我縣小區的實際情況，將物業小區分為六大責任區：
(三)具體實施辦法
1、隊伍設置網格化。
（1）各物業公司負責人為直接責任人；
（2）各物業小區建立網格人員分配，確定每個網格人員和職責；
（3）網格直接責任人對所服務小區工作人員要做到：著裝統一、持證上崗、掛牌服務、文明禮貌；對保安、保潔、綠化負總責；對網格責任區內的信息作好記錄；對違規行為進行制止、勸阻、批評教育，制止不了的及時向有關部門報告；建立高效投訴、回訪處理機制。
2、網格管理標準化。
（1）物業小區內環境衛生清潔，及時消毒，對水井要化驗水質，并投放消毒藥品，無垃圾死角；
（2）綠化及時補種修剪整齊，無白色垃圾，要有溫馨明示牌，環境優美。
（3）“牛皮癬”清理干凈，并覆蓋式恢復。
（4）物業小區內要有安全生產宣傳欄，保持消防通道暢通。
四、工作要求
（一）加強組織領導
我局成立網格管理領導小組，切實有效的保障網格化管理制度的實施。
（二）加強督查
網格化管理領導小組，牽頭組織考評工作，考評發現問題要及時準確，處置問題高效規范，對各小區施行常規檢查和專項檢查相結合進行考核。
(三)嚴格獎懲
1、網格化管理領導小組在檢查時，如發現各小區落實不到位的，對物業小區責任人限期整改，整改不到位的給予企業信用檔案扣分處理。
一、指導思想
全面貫徹黨的十七大精神，認真落實區委區政府決策部署，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞保障藥品安全這一中心任務，著力解決藥品安全領域群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，加快建設覆蓋全區的藥品安全保障體系，為提高全民健康水平、又好又快推進“率先全面達小康、建設和諧新*”作出積極貢獻。
二、總體目標
在既已建立的區、街道、社區三級監管責任體系基礎上，建立健全街道、社區兩級藥品安全“網絡化”管理體系，*8年底前，全區100%的街道、社區將行政區域內的涉藥單位100%的納入藥品安全管理網格中。
三、工作內容
（一）劃分網格
1、一級管理網格。以街道為單位，設定為藥品安全一級管理網格，網格區域為各街道行政區域。
2、二級管理網格。以社區為單位，設定為藥品安全二級管理網格，原則上一個社區為一個網格。
（二）配置人員
各街道、社區建立組織，明確人員具體負責本行政區域的藥品安全一、二級網格化管理工作。
1、一級管理網格至少配備協管員1人、信息員若干人。
2、二級管理網格至少配備信息員1人。
（三）配備設施
各街道、社區為“網格化”管理工作配備必需的辦公設施、設備。兩級管理網格應有固定的辦公場所，分別掛“食品藥品安全辦公室”、“食品藥品安全工作站”標牌，配備辦公桌椅、電話、電腦等辦公設施。
（四）建立藥品安全工作制度臺帳
各街道、社區相關工作制度上墻，各項書面臺帳健全，同時在電腦中建立涉藥單位信息電子表格等基礎數據庫。一級管理網格負責對轄區內二級管理網格的涉藥單位電子信息檔案進行數據整合；區藥監部門負責對一級管理網格建立的涉藥單位電子信息檔案進行數據整合，形成全區涉藥單位信息數據庫。
四、實施步驟
（一）調研準備階段
摸清和掌握轄區各街道、社區藥品安全管理現狀等基本情況，制定“網格化”管理實施方案。
（二）部署落實階段
召開全區食品藥品監督管理工作會議，動員部署“網格化”管理工作，協調落實辦公場所和設備設施，培訓“網格化”管理工作人員（協管員、信息員）。
（三）建檔實施階段
各街道、社區完成本行政區內涉藥單位數據建檔工作，協管員與所分管“網格”內涉藥單位完成對接，落實管理措施，反饋、上報管理信息資料。
（四）檢查驗收階段
結合全區綜合工作考核，對各街道實施“網格化”管理情況進行考核。一級網格同期進行對二級網格的考核。
五、工作要求
（一）加強領導，落實責任。各街道、社區要切實加強對藥品安全“網格化”管理的領導。要健全落實領導責任制，按照本方案的要求，結合自身實際，制定具體的工作計劃。要進一步明確工作職責，排出薄弱環節，研究改進措施，重點組織攻關，做到橫向到邊，縱向到底，任務到人。
一、指導思想
以“網格化”管理為手段，充分整合全縣各醫療衛生單位消防監管力量，有效推動消防安全責任的落實，建立健全各單位消防安全管理機制，形成機構完善、責任明晰、措施有力、管理到位的消防工作格局，全面提升火災防控能力。
二、組織領導
成立縣衛生局開展消防安全“網格化”管理工作領導小組（名單附后），具體負責此項行動的組織、協調和督促工作。
三、工作模式
以縣衛生局為基礎，以各醫療衛生單位為基本單元將轄區劃分為若干網格，明確“網格化”管理的工作人員、職責任務，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位”的消防管理網絡。基本工作模式是以縣衛生局為“大網格”成立消防工作領導小組，解決基層醫療衛生單位消防工作無人管理的問題；以各醫療衛生單位為“中網格”，細化消防管理職責，解決管理不到位的問題；以村衛生站為“小網格”，解決日常防范措施難落實的問題。
四、工作任務
（一）加強消防安全基礎性工作。建立健全消防工作檔案、消防工作制度、建立各單位重大危險源、消防設施、消防水源等消防工作基本臺帳，并針對可能出現的重大災害事故制定應急救援預案。
（二）強化消防工作管理。各醫療衛生單位根據實際情況，切實做好本單位的消防監管工作，配合縣消防安全委員會開展消防安全“網格化”管理工作。
五、工作要求
一、某市聯通現有營銷體系及存在問題
合并之初，處于南方區域的某市聯通公司，無論在移動通信市場還是在傳統的固網業務市場均處于劣勢，如何建立快速響應、有戰斗力的營銷體系成為市場經營的關鍵。
1.某市現有營銷體系現狀。某市現有營銷體系按照客戶群劃分為集團客戶部、商務客戶部、公眾客戶部。 其中集團客戶部設大客戶經理，對市內大客戶實行名單制服務維系，按照行業進行新客戶營銷；商務客戶部對中小企業高端客戶進行維系，但客戶經理人員有限，大部分低端客戶無客戶經理維系；公眾客戶部設置社區經理，按社區每人維護用戶約1.6萬戶，服務質量得不到保障。
2.現有營銷體系存在的問題。（1）基層營銷人員不足：社區經理人員有限，對分散的中小企業客戶無力進行全面覆蓋，商務客戶營銷體系尚未建全，人員有限，潛在集團公司中小企業客戶和中低端存量客戶銷售與服務不能充分保證。（2）考核和激勵不到位：社區經理崗位等級低，社區營銷未建立有效的業績目標考核體系，缺乏激勵政策，綜合能力較強的人員普遍轉崗到更高的崗位。（3）基層營銷缺乏協同機制保障：銷售部與集客部分工日趨細化，公眾和集團客戶銷售人員職責劃分日漸清晰，在原有社區內面向公眾和集團中小企業客戶的銷售人員如何實現協同、信息共享，最大范圍的挖掘客戶，最終將影響客戶無縫隙覆蓋的實現。
總之，現有營銷體系下，中低端市場存在銷售空隙，營銷團隊缺乏競爭力，給競爭對手可乘之機。因此，某市聯通急需實現由粗放式營銷模式向精細化營銷模式轉變，整合公眾和中小企業商務客戶兩個完全獨立的營銷體系，完善人員結構，建立以社區為基礎實施統一的網格化營銷模式。
二、網格化營銷的概念
網格化營銷是精細化營銷和網格化管理思想的有機結合，將目標市場按照一個或多個特定的標準進行細分，從客戶集合中劃分出一個個網格單元，每一單元對應一類特定的用戶群體，將企業現有資源細化分解并投入到對應的客戶單元之中，同時還需要對企業組織結構進行調整以適應市場的快速變化。 網格化營銷以地理區域為中心，依據經濟情況、人口、用戶層次、消費水平等條件，對目標片區進行區域分割，而每一區域都有特定的產品和服務、銷售策略和手段與之配合，實現企業業務在區域市場的滲透和挖掘，滿足用戶差異化的需求。網格化營銷戰略利用各種有效的營銷方式和工具，使企業營銷資源重新組合和分配成網格化狀態，充分達到可能到達的每一個極度細分的消費群體，從而使得有限的營銷資源發揮出充分的作用。網格化存在使得企業即使損失了幾個網格也不會影響企業的整體性生存，大大降低企業的營銷風險。
三、某市網格化營銷體系實施方案
某市聯通公司網格化營銷體系以物理網格劃分客戶市場營銷區域，在網格內設立社區經理、樓宇經理和商客經理，打造一支有區域競爭力的營銷團隊，對公眾和集團中小企業客戶實施主動的、精細化的、系統化的全業務銷售管理，從而實現物理區域和客戶市場的無縫覆蓋，保存量客戶、擴新增市場、提高公司整體經營收入。
1.某市聯通公司網格化營銷體系建設原則。市場無縫覆蓋：通過物理網格、邏輯子網格、聚類市場的劃分，最終實現客戶市場的無縫覆蓋，解決潛在的集團中小企業家客戶和存量集團中小企業中低端客戶的營銷問題，實現公眾和集團中小企業客戶銷售的有機結合。團隊協同作戰：網格內采用團隊營銷方式，各司其職、相互協助、協同作戰、最終實現客戶群體營銷的無縫覆蓋，完成網格的整體收入指標。考核激勵并舉：崗位、薪酬和激勵方案設計要有助于吸引和留住優秀的銷售人才，多勞多得、鼓勵銷售。人員優化配置：人員專崗專職、競聘上崗、擇優聘任、確保一線營銷團隊的專業人水平。
2.某市聯通公司網格化營銷實施方案。（1）網格劃分。網格是根據各區域特點在確定當地重點區域、重點行業的基礎上進行市場細分、形成物理網格（按照地域劃分）和邏輯網格（按客戶特點劃分）。①物理網格。物理網格中在公司所負責的區域通信市場上，根據網絡通信資源覆蓋、地區行政區劃、服務面積與人口密度、地區特點與發展前景、客戶消費水平與潛在客戶等因素，綜合考慮所劃分的最小營銷責任單元。每個營銷網格中根據公眾客戶和集團中小企業客戶群屬性、建筑樓宇分布、經濟區域特點，包括公眾和集團兩類不同的邏輯子網格。物理網格劃分原則。原則一：均衡原則。同一物理網格內邏輯網格的劃分盡量均衡、客戶數量、客戶收入、發展潛力等要素要平均，以便考核的統一性。原則二：無遺漏原則。實現邏輯網格內客戶的無縫覆蓋，實現樓宇內入駐客戶的無縫覆蓋、實現競爭對手已經進行基礎網絡接入的樓宇的無縫覆蓋、實現即將入駐、搬遷客戶的無縫覆蓋。原則三：便于管理原則。考慮網絡資源分布，以分局便于管理和維護為原則。原則四：充分利用已有的成熟社區，劃分營銷網格。②邏輯網格。邏輯網格劃分方案：梳理物理網格中的建筑及入住的客戶類型、業務發展情況、收入，根據入住客戶的主要客戶類型定義各建筑物屬性，將各個建筑物納入相應的聚類市場，最終形成公眾和集團兩個邏輯子網格。對于一個建筑物內可能存在公眾和集團兩類客戶群體，以主要客戶群屬性定義建筑物所屬聚類市場類型。
（2）網格人員配置。對網格內各類聚類市場，細分客戶群體，設定商客經理、樓宇經理、社區經理三類銷售經理負責銷售工作，網格內人員采用“1+N+M”模式不配置，即一個網格經理、N個客戶經理、M個銷售助理。①網格經理：是必選強制性配置。首先承擔網格（或者網格內一個區域）的銷售和服務工作，其次承擔網格的管理、支撐、協調工作；網格經理可通過直接選聘具有較強業務拓展經驗、綜合協調和溝通能力較強的人員擔任。②客戶經理：是必選強制性配置，N=2—4。客戶經理負責網格內一個區域的銷售和服務。應有一定的權重考核網格的銷售任務指標。工作包括信息收集、拜訪客戶、制訂方案、促成訂單、協調后臺、客戶服務、客戶維系等。③銷售助理：是可選指導性配置，M=0—4。對部分不適合從事面對客戶銷售工作的人員承擔信息收集、制訂方案、協調后臺、客戶服務維系工作（送發票、送禮品、催欠費、電話服務）。
3.營銷網格的考核與激勵。網格考核：市公司將全業務收入分解到各區、縣，各區、縣將收入指標分解到各網格，區、縣負責考核網格的總體收入。公司設定各網格經理的主要考核指標，區、縣根據網格收入的分解，對網格經理、銷售經理、銷售助理進行考核。考核指標一般包括：收入指標、發展量、服務指標、規定運作（拜訪、資料整理、宣傳等）、欠費追繳等。網格激勵：在基本工資保障的前提下，重視業績獎勵。實行績效獎金和考核結果掛鉤。實施業務單項獎勵，按超額發展量給以獎勵，鼓勵銷售。
一、綜治工作
按照縣委和縣政法委工作要求，我鄉對綜治工作仍然實行一票否決制。今年對全鄉各村、社區的綜治工作也一樣實行一票否決制，并同時落實好與各村及社區相關目標責任書的簽訂工作。
（1）深化平安鄉鎮建設
今年鄉政法委將制定平安建設創建活動實施方案，細化考核標準，落實工作舉措。今年力爭全鄉60%網格村（社區）達到平安建設的標準。
（2）加強全鄉社會治安防控體系建設
1.加強社會治安防控建設力度。認真按照市委、市政府《關于加強社會治安防控體系建設分工實施方案》的總體部署，將全鄉工作目標分解到每個部門確報社會面治安、鄉鎮（街道）和村（社區）、治安重點、單位內部安全、信息網絡、科技防控“六張防控網”取得實效。
2.扎實推進國家安全人民防線工作。根據縣委政法委的要求，廣泛開展國家安全宣傳教育，切實強化國家安全意識，深入推進國家安全人民防線組織網絡建設，提升鄉、村兩級人民防線工作能力。全面落實黨政機關安全保密責任，認真開展保密教育和計算機安全檢查。嚴防各類違法犯罪活動在網上滋生蔓延、形成危害。
3.推進“雪亮”工程建設。以幸福美麗新村建設為載體，將“雪亮”工程與戶主聯防有機結合起來，實現聯網入戶與警務平臺無縫對接。
4.著力構建立體化社會治安防控體系。加快全鄉公共安全視頻監控系統建設，加大對原有的12個視頻監控點的維護和使用，同時爭取資金擴增新的監控點，擴大監控范圍。切實提高維護社會治安的能力和水平。今年重點推行“紅袖標”隊伍實名制管理制度和治安登記管理制度，組建3-5人的巡邏隊伍，做到早晚各3次巡邏，確保有圖片，有記錄，并每月按時向縣綜治辦報送。大力推進鄉、村、社三級大巡防體系建設，整合力量，加大治安防控巡邏密度，提高見警率和管事率。進一步落實村、社治安防范責任，看好自己的門，管好自己的人，整體提升治安防范水平。
5.創新特殊人群管理工作。主要對肇事肇禍精神障礙患者、吸毒人員、社區服刑人員、失足青少年的教育管理。分類建立特殊人群日常管理臺賬，梳理并掌握好各特殊人群動態信息，及時開展對特殊人群的幫扶、救治工作。
二、加快推進綜治信息化建設和網格化管理。
1.加大全鄉綜治信息平臺建設力度，強化教育培訓和溝通協調，全面完成信息數據采集等任務，確保鄉、村信息網絡暢通，網絡信息員配備到位，進一步加強平安建設網格化服務管理工作，將綜治信息化建設與網格化服務管理有效整合。
2.落實好對網格員的日常監督工作。要求每位網格員每月辦理網格事件11件，社區15件；每周至少下網格一次，做好社情民意的收集和處理；準確掌握網格內的流動人口以及特殊人群的基本情況。全年力爭實現7個100%：即流動人員信息100%掌握、出租房屋信息100%掌握、嚴重精神病患者100%掌握、社區服刑人員動態信息100%掌握、刑釋人員信息100%掌握、吸毒人員基本情況100%掌握、重大安全隱患信息100%掌握。
三、穩定工作
1.實行包案責任制，落實好包案領導和人員包化解穩控責任。
2.繼續保持“三無“鄉鎮的標準。
3.確保全年無重大不穩定事件發生，保證和諧穩定。
四、大調解和人民調解工作
堅持每半月排查一次，每月開展一次聯席工作會議，保持矛盾即時調解和“三.三”制調解原則，繼續保持現有成績并達到調解率100%，成功率95%。
五、防邪工作
深入開展反斗爭。切實增強反宣傳工作針對性和有效性，抓好農民、學校師生、社會群體的宣傳教育，提高全民識邪、防邪能力，筑牢識邪、防邪、拒邪的“防火墻”。深入推進教育轉化工作，逐步轉化現有人員。
六、司法工作
（一）社區矯正工作。
制定工作預案，執行好社區矯正對象請銷假制度，建立矯正對象檔案，做好矯正對象思想引導工作。
（二）法律援助工作
建立并投入使用法律援助站，全年援助200人次。
（三）安置幫教工作
制定預案，及時處置突發事件，每季度走訪一次，每月開展一次聯席工作會議。
非法診療活動是疫情防控工作的一個死角，存在嚴重的安全隱患，為切實保障全鎮人民群眾身體健康和生命安全，按照〔2020〕297號《關于嚴厲打擊非法診療活動的通知》要求，根據《傳染病防治法》、《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》等法律法規，結合我鎮實際，制定本實施方案。
一、目標任務
嚴厲打擊無證行醫行為。以農村地區、四個街道為重點，嚴厲打擊未取得《醫療機構執業許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”、退養老村醫、在職村醫和個別在職的醫務人員在家私自從事診療活動的違法行為。嚴厲打擊無任何行醫資格的游醫、假醫，借助虛假宣傳誤導和欺騙患者的違法行為。做到發現一個，處理一個，取締一個。
二、工作步驟
（一）摸底排查階段。
即日起各村立即對本轄區內非法診療活動進行全面認真摸排，負責組織相關單位收集無證行醫信息，對轄區內無證行醫進行摸底排查，并逐一登記造冊，建立臺賬。
（二）主動關閉階段。
各非法診療機構按照文件要求，立即對醫療器材、藥品進行處置，主動關閉。
（三）集中治理階段。
鎮政府牽頭，聯合衛監、公安、市場監管等部門開展集中整治行動。組織開展拉網式入戶檢查，不留死角。根據暗訪和群眾舉報等線索，摸清情況，堅決取締各種形式的無證行醫。
三、具體措施
（一）實行網格化責任包保。
駐村點長、衛生院長、村支部書記為第一責任人，對本轄區打擊非法診療活動負總責。各村按照網格化管理，包組干部為直接責任人，負責摸排上報監管轄區的非法診療活動。
（二）采取有獎舉報查處方式。
鎮利用村村響廣播、公開欄公開等方式，廣泛發動群眾舉報非法診療活動線索，查屬實的，給予一定物質獎勵。舉報電話XX。
（三）采取督查巡查方式。
鎮整治工作組不間斷地對各村開展巡查整治，發現一個，處理一個，取締一個。
四、工作要求
1、加強領導。成立黨委書記為第一組長，鎮長為組長，分管負責人為副組長的整治活動專班工作小組，統籌安排專項整治活動，確保取得實效。
2、明確職責。村委會和村衛生室、衛生部門
、市場監管、公安派出所、在鎮政府統一領導下，按照各自職責范圍，既要分工負責，又要強化配合，形成工作合力。
3、嚴格執法。對非法診療活動要依法堅決予以取締，對取締抵觸較大的，將移交縣衛生監督所，對涉嫌刑事犯罪的要堅決移送公安部門。是在崗村醫在職醫務人員的首先給予停職處理，直至辭退或開除。
2016年，3家基礎電信企業計劃投資約67億元開展固定寬帶基礎設施建設工作，擴容骨干網和城域網，開展光纖接入網建設及農村地區光纜接入建設工作，解決最后1公里接入問題，全面提升全省寬帶基礎設施水平。目前，投資進度已達58%。（6月22日《云南日報》）
云南高鐵動車組“4S店”竣工
近日，由中鐵十一局集團與中鐵十二局集團聯合承建的云南高鐵昆明南動車運用所竣工。這為即將開始的滬昆客專云南段和云桂鐵路云南段聯調聯試，以及年底開通奠定了基礎。
昆明南動車運用所位于昆明市呈貢區小新冊，距離云南高鐵昆明南站8.6公里左右，動車存車線可同時存放37組動車組列車，動車檢修庫可同時檢修8組動車。今后滬昆客專、云桂鐵路等所有進出云南的動車組都將在此進行檢查保養。動車運用所形象地說就是高鐵動車組的“4S”店和“家”，是集動車組檢修、保養、清洗和編組等功能于一體的重要基地。（6月23日《都市時報》）
云南今年前五月旅游業總收入超1500億元
據悉，今年1―5月云南旅游業總收入達1529.88億元，同比增長18.42%。1―5月，云南全省共接待海外旅游者221.25萬人次，同比增長6.20%，完成年度任務（580萬人次）的38.1%；接待國內旅游者1.47億人次，同比增長14.43%，完成年度任務（3.52億人次）的41.8%；實現國內旅游收入1457.62億元，同比增長19.01%；旅游業總收入1529.88億元，同比增長18.42%，完成年度任務（4000億）的38.2%。旅游重大項目完成投資171.5億元；共受理游客投訴1056起，與去年同期相比下降了20%；全省旅游文化產業發展繼續保持了良好的發展態勢。（6月23日云南網）
云南“147”計劃力促生物醫藥和大健康產業發展
據云南省科技廳介紹，云南計劃到2017年，力爭實現生物醫藥和大健康產業主營業務收入2400億元左右，其中生物醫藥種植（養殖）業及工業主營業務收入達到1000億元；到2020年，力爭實現主營業務收入達到3800億元，其中生物醫藥種植（養殖）業及工業主營業務收入達到1500億元。（6月22日云南信息港）
昆明啟動創建無傳銷城市
近日，昆明市創建無傳銷城市活動正式啟動。據了解，活動由市政府主辦，石林縣政府承辦，無限極有限公司云南分公司協辦，全市各縣（市）區、開發（度假）區工商局、公安局，省、市打傳辦負責人，以及4家在昆直銷企業共同參與。按照云南省打傳辦要求，到2018年底，全省范圍內80%以上的縣（區、市）要創建成為無傳銷城市；昆明市力爭2018年底，全市80%的縣（市）區達到創建目標。（6月23日《昆明日報》）
滇池濕地摘“中國最美濕地”桂冠
中央電視臺新聞頻道發起的“中國最美濕地”微博評選活動落下帷幕，21萬網友參與投票，昆明滇池濕地在全國參與投票的10個濕地中脫穎而出，以110628的高票摘得桂冠。中央電視臺新聞頻道在《新聞直播間》進行特別報道《綠色中國?覽夏篇?濕地》，并發起了“中國最美濕地”微博評選投票活動，旨在喚起人們對濕地保護的關注。最終，昆明滇池濕地排名第一，得票110628；江西鄱陽湖濕地排名第二，得票78082；浙江杭州西溪濕地排名第三，得票9497。（6月23日《云南日報》）
昆航引進“超級經濟艙”飛機
近日，編號為B-7870的全新波音737-700飛機降落在昆明長水國際機場，加入昆航機隊，這是今年昆航接收的首架全新運力。據了解，這架飛機客艙采用“超級經濟艙+經濟艙”共144個座位的布局。其中12個超級經濟艙更寬敞的乘坐空間和更貼心細致的空中服務，讓旅客輕松享受更高性價比的飛行體驗。（6月23日《云南信息報》）
昆明“七庫一站”蓄水量超去年同期七成以上
近期，昆明又進入了連綿陰雨的模式，連續幾天的降雨有效補充了全市的庫塘蓄水。記者從昆明市防汛抗旱辦獲悉，目前，為主城供水的“七庫一站”蓄水充足，現已蓄水30840萬方，已比去年同期17797萬方的蓄水量多73%。（6月23日《昆明日報》）
《昆明市環境監管網格化實施方案》公布
近日，記者從昆明市環保局獲悉，《昆明市環境監管網格化實施方案》將在全市建立市、縣（區）兩級網絡，形成各司其職、上下聯動、綜合執法的工作機制。
我縣轄9鎮10鄉，276個行政村，總人口約62萬。全縣有醫療機構478戶（其中公立醫療機構26家，民營醫療機構2家，個體診所73家，村衛生所377家），疾病預防控制機構9家（含8個鄉鎮保防站）。
二、加強領導健全組織機構
為切實抓好打擊非法行醫集中整治工作，縣衛生局高度重視，多次召開專題會議進行研究部署，成立了由縣衛生局局長為組長，各部門負責同志為副組長，衛生監督、婦社、醫政、公安、人口計生委、食藥監局人員為成員的領導小組。由于領導重視，機構健全，責任落實，確保了全縣整頓醫療秩序和打擊非法行醫專項行動工作的順利開展。
三、強化措施，積極開展集中整治工作
（一）落實各項制度，醫療機構執業行為得到了基本規范。
我縣在打擊非法行醫行動中做了大量的工作，一是針對社會醫療機構在執業中存在的問題（如各類登記本不統一、不規范、五花八門，有的診所甚至沒有登記本），我縣制定了統一性的規章制度、操作規程和各種消毒、醫療廢物處置、門診日志、傳染病報告登記本等樣式，由各醫療機構自行印制，以便促使各醫療機構更加規范執業；二是對各醫療機構執業人員實行統一胸牌制度，并佩戴胸牌上崗；三是根據衛生部關于印發《診所基本標準》的通知精神，結合本縣實際，我縣制定了《縣個體診所基本標準及管理規范（試行）》、《縣村衛生所規范化管理規定（試行）》。對個體診所（含口腔診所）和村衛生所的人員資質、崗位職責、診療規范等進行了詳細的規定；四是要求所有個體診所都添置了氧氣瓶（袋）、開口器、牙墊等急救設備。
（二）創新工作方法，醫療機構依法執業意識得到明顯增強。
為規范醫療場次序，打擊非法行醫行為，我縣著力強化對醫療機構的規范管理和制度建設，積極探索長效管理機制。一是健全和完善投訴舉報受理制度。暢通投訴舉報通道，公布投訴舉報電話，及時處對群眾反映的案件線索，堅決依法一查到底，決不姑息，形成了“打非”的常態機制；二是加強監督，密切部門協作。在日常監督檢查中，以城鄉結合部、鄉鎮集貿場等人口聚集地為重點，嚴厲打擊未取得《醫療機構執業許可證》開展診療活動的“黑診所”、游醫及藥房無證行醫、無證牙醫等行為，對無證行醫行為張貼“衛生行政取締公告”，下達“衛生行政取締決定書”，并沒收藥品器械。2014年，查處超范圍行醫案39起、聘用非衛技人員執業案23起，違反醫療廢物管理規定案15起，責令改正違法行為77戶，罰款人民幣16.9萬元；查處取締無證行醫案20戶、罰沒款人民幣9.2萬元。
（三）抓住審批關鍵環節，醫療場監管的長效機制得到初步建立。
建立行政許可和監管工作責任制。建立審批管理與監督相銜接配合機制，嚴格規范行政審批行為和審批程序，規范醫療機構的規劃設置、審批和醫務人員準入的監督管理。對新申請辦理《醫療機構執業許可證》和校驗的機構，嚴格按照衛生局《轉發衛生部辦公廳關于進一步做好醫療機構校驗工作的通知》精神進行校驗。一律由縣衛生監督所根據人員準入情況和診所基本標準的要求，提出現場監督審查意見。對凡未參加評審的機構和評審不達標的醫療機構將不予受理辦證和校驗，對達不到許可和校驗的機構責令限其整改，整改不到位的暫緩校驗1—6個月，暫緩校驗期滿后仍沒有整改到位的，依法吊銷其《醫療機構執業許可證》，逐步實現監管的制度化、規范化和經常化。
（四）實施了醫療機構衛生監督網格化管理。一是根據《醫療機構衛生監督網格化管理實施方案》文件精神，制定了《縣醫療機構衛生監督網格化管理實施方案》，成立了工作領導小組，明確了工作目標和工作進度，提出了工作要求；二是合理劃分醫療機構網格。按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，堅持“誰監督、誰負責”原則，實行劃片包干、定點定人，建立起了“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人”的衛生執法監督工作網格化監管網絡。組織對轄區內醫療機構進行了調查摸底，明確了縣和鄉鎮監管片區，落實了監督人員和協管人員責任；三是以醫療機構為重點，建立了網格化管理責任制。按照文件精神，建立和落實了衛生監督網格管理公示制度，將網格責任人姓名和聯系方式在監管單位醒目位置進行了公示；四是各監督人員（協管人員）積極開展了監督巡查工作，及時進行信息報送，對違法行為及時進行查處。
為踐行國家普惠金融和鄉村振興理念，牢固樹立“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，建立城鄉全覆蓋的金融服務體系，全面提升我行服務社區居民、農村農民、小微實體經濟的能力，實現自身業務的健康、可持續發展。特制定**銀行提升金融服務，助力鄉村振興暨金融服務網格化實施方案。
一、組織領導
為提升金融服務，助力鄉村振興（下簡稱本活動）是一項長期戰略性工作，為保證此次活動的全面開展，總行特成立專項領導小組,總行董事長任組長，其他班子成員為副組長，成員由各部（室）、各支行負責人組成。活動領導小組下設辦公室，辦公室設在業務拓展部，辦公室主任由部門負責人兼任，負責此項工作的組織、策劃、協調、檢查和考評。各支行要成立本單位的工作領導小組，負責本支行活動的組織開展、統籌協調及考核管理。
二、活動時間
第一階段：2021年5月1日-2021年5月31日
總行專項領導小組牽頭，以各支行區域的物理網點為基礎，虛擬網格為依托，全面開展此項工作，支行結合自身情況制定支行的具體工作方案，明確自身網格范圍，內部劃定二級網格，每個網格落實到人。同時，充分調動員工積極性，培訓員工營銷技能。
第二階段：2021年6月1日-2021年12月31日
總結精準營銷工作開展過程中存在的難點、痛點，找到業務開展過程中的薄弱環節，對癥下藥，采取針對性的工作措施，制定行之有效的工作方案，攻堅克難，推動提升網格化精準營銷工作措施再完善、任務再落實、業績再提升。
三、主要目標
一是轉變經營理念，引導各網點人員樹立主動營銷意識，精耕細作當地金融市場，打造本行的核心競爭力。
二是打造本行金融服務品牌，構建基礎金融不出社社區（村）、綜合金融不出街道的服務體系，全行實現信用貸款、農戶貸款、小微貸款分別達到億元；個人授信覆蓋率達 %，授信戶數達 戶（2019-2022年）。
三是采集完善客戶信息，通過引導各網點建設金融服務網格，持續開展客戶走訪與回訪，登記完善客戶信息，不斷積累本行的數據資產，及時掌握客戶的金融需求，切實解決金融產品與客戶需求之間的不對稱問題。
四是實現業績可持續增長。通過對采集信息的持續追蹤，充分滿足客戶的各方面金融需求，帶動本行業務的全面發展，以更好地支持和服務實體經濟的發展。
五是量化目標。整合客戶資源，對細分的實體網格和虛擬網格進行網格調研、信息建檔和產品營銷，實現本行發展戰略目標落地和存款、貸款、金燕e貸、電子銀行等渠道產品等關鍵性經營指標提升。
三、工作安排和步驟
按網格化營銷理念，立戶建檔，籌備區虛擬網格、城鄉結合部整村授信，專業批發市場和生產經營商戶行業授信，區域內通過消費品協會、餐飲協會、裝修協會等合作為客戶授信，以三條主線推進網格化營銷服務，通過一段時間的運行，總結沉淀，歸納細化，進一步做實做精做細，不留盲區。
（一）外環區域
老城、增福支行，城鄉給合部，該區域以農戶為主，住戶較為集中，采取整村授信形式進行集中授信。此部分客戶以增加授信戶數和市場占有率為重點，額度控制在5-20萬元以內，產品對接以金燕E貸為載體，具體工作方法可參照成熟農商行整村授信方案進行。
支行需要依托周邊社區，以轄內城鄉居民為服務對象，對沿街商戶、小區進行全方位的宣傳，切實提升區域內客戶與我行業務的合作度和粘合度。同時，結合在周邊市場、商場，將初步對網格營銷和整村授信方面進行逐步推進，通過廣泛宣傳，建檔立案，重點對社區有影響力，典型的創業商戶開展授信，以點帶面，逐步全社區覆蓋計劃在5月底前做一個行業手心，6月中旬做社區或整存授信。
（二）中環區域
解放路、營業部，距市中心有一定距離區域，以專業批發市場和生產經營商戶為主要群體的區域。對該區域內符合國家產業政策的加工廠、批發商和商品商進行授信服務。此區域內客戶以集中宣講，重點授信為方式進行授信。一是與專業市場對接，如家具市場、水果市場等，力爭通過集中宣講的形式，讓入駐商戶了解我們的產品，然后再對有資金需求的商戶進行重點授信和用信，授信以金燕E貸為載體，“商易貸”，金額最高20萬元。二是對于部分職工收入較高的公司可對其員工進行集中宣講授信，為職工提供消費貸產品。授信以金燕E貸為載體，可取名為“精英貸”，金額最高20萬元。三是對于區域內的小微企業進行授信，授信以“稅信通”為載體。根據近兩年納稅額度進行測算授信。此區域客戶群體的有效用信戶數會較高，預計可增加授信客戶1300戶以上。
（三）市區支行
西關、和尚橋、建設路支行
1.緊圍繞“深耕社區、服務小微”的市場定位開展精準營銷，打造特色化精品服務網點。舉辦各類引客手段，進行存款精準營銷；培養員工營銷主動性，按區域、按行業、按商圈等多層面展開外拓服務，開展針對性的掃街式營銷；以支行為基點，展開定點輻射式聯動營銷；電話營銷、老客戶帶動新客戶等一系列營銷方式作為補充渠道；與各類平臺，包括各類專業市場、工業園區、行業協會、商會以及政府發展基金等開展合作，推動小微企業批量營銷，提高批量授信水平，為各類組織成員企業提供信貸支持和綜合金融服務。與轄內商超合作，為其推薦的下游經銷商提供金融服務；與記賬公司合作，為其推薦的客戶提供金融服務；利用異業客戶，外出集中宣講。推進對各類批發市場、建材城及周邊沿街商戶等商圈客戶進行資料進行收集及預授信，進行結算賬戶開立、結算渠道等綜合營銷。與社區、居委會、物業公司尋找合作方式，營銷社區居民客戶。
（四）農區支行，持續推進整村授信工作
各支行的試點網格化營銷探索，逐步確立我行提升金融服務，助力鄉村振興，網格化金融服務思路，探索切實可行的符行我行實際的網格化營銷實施細則。
四、配套措施
（一）設計產品組合
金融網格化實行客戶綜合化營銷，存貸聯動營銷，爭取做客戶的主辦銀行。針對不同客戶群體特點，通過以下產品進行一攬子營銷。社區網格：通過許昌都通卡、社保卡等業務切入，主推金燕e貸和存款類、手機銀行產品，主打存款類產品和家庭消費貸款；商區網格：通過金燕e付作為切入點，主推貸款產品和電子銀行產品；園區企業網格：通過貸款產品作為切入點，順勢推薦工資、高管理財、員工消費貸款產品。公共服務機構網格：以金燕e貸作為切入點，主推存款、手機銀行等產品。
（二）打造特色服務
為全方位場景化服務客戶，搭建本行和客戶之間的互動機制，根據各支行組織活動需求，制作相關業務產品、金融知識宣講課件，培訓內訓師，為社區居民和機關企業職工向廣大客戶介紹金融知識、防詐騙、珍惜信用、安全用卡等方面的知識。進一步深入社區，提高我行知名度。
為社區居民，開展一系列增值服務，包括上門走訪、健康體檢、上門開卡、便民服務、關注親子教育，提高我行惠民度。
（二）加強宣傳造勢。
1、設計宣傳用語，在本行網點所在的主要交通要道、社區和村組張貼或懸掛宣傳標語、宣傳牌，銀行網點電子顯示屏上要滾動播放宣傳標語。
2、豐富宣傳方式， 總行以及各支行要充分利用多種宣傳渠道對本行金融服務整村授信戰略進行宣傳，提高本行品牌知名度以及市場的認可度。宣傳形式包括不限于：1、大平臺宣傳，比如當地電視臺、電臺、報紙宣傳；2、發揮網點優勢，利用網點的LED屏、電視機、海報進行宣傳；3、戶外媒體宣傳，比如汽車車身廣告、墻體廣告、路牌廣告、三輪車車貼、員工汽車貼等；4、充分利用線上宣傳渠道，比如短信、微信平臺、微信群、朋友圈等。
五、工作需求
（一）強有力的推動督導部門。成立相關部門組成的專門辦公室，督導關注進程，確立定期總結分析會議，逐步建成思路清晰、執行力強，接地氣的實現方案。
（二）狠抓工作落實。相關部門要正確處理好本工作與其他各項工作的關系，統籌兼顧、有機銜接，確保本項工作與其他工作兩手抓、兩不誤、兩促進。
（三）強化協同配合。落實總行領導、部室、支行三級管理體系，合力推進本項營銷工作。對支行提出的諸如禮品設計、訂購，活動開展，總行給予大力支持。
（四）及時進行總結。相關支行要深入查找本項工作的問題和不足，及時向總行專項辦公室反饋，包括但不限于好經驗、好做法、發現的主要問題與情況、下步工作計劃及建議等。總行將定期編發簡報予以推廣普及，以推動各項工作扎實有效開展。
