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述職評議工作開展

時間:2022-04-26 00:19:33

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇述職評議工作開展,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

述職評議工作開展

第1篇

主任、各位副主任、各位委員、各位代表、同志們:

根據縣人大常委會的工作安排,今天在這里召開述職評議動員大會,其中縣人民檢察院一名副檢察長也是這次述職評議對象。為配合縣人大常委會搞好述職評議工作,我代表縣人民檢察院向大會作如下表態:

一、正確對待,充分認識述職評議的重要意義。述職評議,是人大常委會根據憲法和法律賦予的職權,對選舉、任命的國家行政機關、審判機關、檢察機關工作人員履行職責情況進行審議和評價的監督活動。縣人大常委會對其任命的國家工作人員進行述職評議,不僅是依法行使監督職權,推進民主政治建設,努力建設社會主義政治文明的重要舉措,而且也是支持我們檢察機關依法開展法律監督工作的重要途徑。作為由縣人大常委會產生和任命的檢察機關工作人員,有責任,有義務向縣人大常委會進行工作述職,自覺地把各項檢察工作置于人大及其常委會的監督之下,在人大及其常委會的支持和監督中依法開展好各項檢察工作。

二、積極配合,確保述職評議工作順利開展。要做到三個到位:一是領導到位。把搞好述職評議作為一項密切聯系群眾,展現檢察工作整體形象的工作抓緊抓好,切實加強對述職評議工作的組織領導,從紀檢、監察、政工抽調人員組成專門的工作組,負責與人大的聯系協調工作。二是支持到位。積極主動地查擺工作中存在的問題和不足,實事求是地向縣人大常委會和人大代表介紹情況,提供資料,接受咨詢,向人大代表提供客觀、準確、全面的情況。三是程序到位。嚴格按照縣人大常委會關于開展述職評議活動的相關程序和要求,扎扎實實抓好述職評議的每個環節,確保述職評議不走過場,不流于形式。版權所有

三、虛心接受,針對問題認真整改。誠懇接受縣人大常委會和人大代表的評議整改意見,做到對待意見要虛心,接受意見要誠心,整改意見要實心。積極配合被評議對象對評議整改意見進行自我反思和自我批評,消除其思想顧慮,主動“提問題”,認真“開藥方”。對評議意見提出的問題,要從全院的角度舉一反三,特別是對人民群眾反映強烈的問題進行深刻剖析,深挖根源,要對癥下藥,制定專門的整改方案,以認真負責的態度,采取有力措施,把人大常委會和人大代表的意見落到實處。

四、確保實效,以述職評議為動力推動檢察工作全面發展。評議監督是手段,改進工作是目的。我們要把縣人大常委會開展的述職評議活動當成一次改進自身工作、提高執法水平、加強廉政建設、密切聯系群眾的大好機會,推動各項檢察工作全面發展。一是要牢固樹立“立檢為公、執法為民”的指導思想,進一步促進全院檢察干警公仆意識、執法為民意識、自覺接受監督意識的提高。二是要通過述職評議活動,切實解決和改正存在的問題,進一步促進被評議對象自身素質的提高。三是要密切聯系群眾,大力開展“檢務公開”,加強檢察隊伍建設,推進嚴格執法、文明執法和廉潔執法,進一步樹立檢察機關的良好形象。四是要突出“強化法律監督,維護公平正義”的主題,進一步加大查辦和預防職務犯罪,打擊嚴重刑事犯罪,維護社會穩定和執法監督的力度,提高執法效率和執法水平,為全力打造“平安宜章”,為我縣改革發展創造和諧穩定的社會環境和公正高效的法治環境作出積極的貢獻。

第2篇

根據人大常委會《關于國家機關工作人員述職評議暫行辦法》和太人常辦(××××)19號文件的安排,我院受縣人大常委會的委托,于今年2、3、4月間組織了對部分審判員的述職評議工作,現將述職評議工作情況報告如下:

一、基本做法

(一)黨組重視,周密部署。為深入扎實地搞好今年的審判員述職評議工作,院接到縣人大常委會《關于委托開展述職評議工作的通知》后,立即召開了專題黨組會議,進行了認真的研究和部署。成立了以院黨組書記、院長××為組長、黨組副書記××為副組長,有全體黨組成員及政工科、監察室負責同志參加的述職考核領導小組,具體負責審判員述職評議的考察及組織領導工作,確定了刑事審判庭副庭長××、新倉法庭副庭長(負責全面工作)××等5位同志為本次述職對象,研究、議定了《審判員述職評議實施方案》,進一步明確審判員述職評議工作的目的、指導思想、時間安排、內容、方法和步驟。

會后,院述職評議考核領導小組又及時組織5位述職的副庭長召開了“審判員述職評議動員會”。院領導在動員會上深刻闡述了這次述職評議工作的重要意義,提出了明確的指導思想和要求,進一步強調了各述職的同志要態度端正,目的明確,積極主動,務求實效;不能有因審判工作忙而消極應付,只求過關的思想。要把這次述職評議活動當作是總結工作,接受監督,接受教育,提高自己的極好機會。

(二)認識到位,態度端正。此次參加述職的5位同志對述職評議工作的認識很高,思想統一,態度端正,目的明確,并積極主動地配合院述職評議考核領導小組的工作,按時、認真地撰寫述職報告。從各自的《述職報告》的內容來看,絕大多數的同志既充分地肯定了成績,又找出了自身存在的問題,并深刻剖析了存在問題的原因,明確了今后的努力方向。在向院述職評議考核領導小組述職時,他們認真聽取了領導小組反饋的考察意見和全體同志的評價、意見及建議,及時、反復地修改述職報告。有的同志是5易其稿,大都在3稿以上;表現出了較嚴謹的作風和強烈的進取意識。4月4日院述職評議大會后,全體述職人員又根據考核領導小組的《考核意見》及評議結果,針對各自存在的問題和不足,制訂了詳細的整改措施。參加述職的同志都表示,領導和同志們提出的意見和建議是非常中肯、非常寶貴的,值得虛心接受,長久珍視,并積極整改。要在各自崗位上更加努力工作,認真實踐“三個代表”重要思想,以優異的成績報答人民的重托、組織的關懷。

(三)全面考察,客觀公正。院述職評議考核領導小組按《實施方案》,從4月13日至20日先后到縣檢察院、縣公安局、縣司法局、律師事務所、縣婦聯、總工會、縣團委、農行縣支行、信用合作聯社及本院各業務庭、隊、科、室,對5位述職的副庭長任職以來,特別是從2002年以來在政治思想、工作作風、履行職責、執法執紀、勤政廉政、完成崗位目標任務、自覺接受人大及其常務委員會的監督等方面的情況進行了為期8天的考察。考察中,我們主要采用了問、聽、看、查、談、議相結合的方法,分別召開座談會15場次,參加座談會的人員78人;其中,鄉(鎮)主要領導5人,公、檢、司及縣直部、委、局、行領導11人,二級機構負責人15人,一般干群12人,本院干警35人。同時,我們還先后找了6名同志個別談心,進一步了解述職人員的有關情況。在座談和個別談心中,認真聽取了所到單位的領導及同志們對述職人員在履行職責、執法執紀、勤政廉政等方面的意見反映,他們的意見和建議都很中肯,做到實事求是、客觀公正、一分為二。使我們掌握了一些情況,發現了一些問題,收到了較好的效果。考察結束后,院述職考核領導小組召開全體會議,認真聽取了考察小組對5位述職的副庭長的考察情況匯報,經過反復的討論、研究,議定了《院述職評議考核領導小組對述職審判員的考核意見》。

(四)認真述職,公正評議。根據安排,4月4日上午在法院大會議室召開了“審判員述職評議大會”。大會邀請了縣人大常委會任免工委、法工委、縣紀委、縣委組織部、縣委政法委的有關領導同志蒞臨大會指導;參加會議的有院領導、全院二級機構負責人、審判員共41人。會上,全體與會同志首先學習了“太人常辦(××××)19號”文件和院發的《述職評議實施方案》,認真聽取了5位述職對象的述職和述職考核領導小組副組長××*同志代表考核領導小組所作的《關于對述職審判員的考核意見》報告;全體參會人員根據德、能、勤、績、廉等方面的標準為述職對象,采用無記名方式投信任票。在群眾評議的基礎上,考核領導小組依據考察結果和群眾評議情況,專題召開會議,經研究確定了楊××、宋××、殷××三同志為優秀等次;張××、劉××同志為稱職等次。

二、取得的主要成效

這次參加審判員述職評議的盡管有5名同志,無論從考察、述職、評議還是座談討論的全過程都使全院的干警在思想上、行動上、工作作風上受到了一次深刻的教育,在為民服務的具體行動上得到了極大的促動,取得的成效是顯著的。

首先,使全體審判員在自覺接受人大及其常委會監督的意識增強了。通過開展審判員述職評議工作,使全體審判人員進一步充分認識到人大及其常委會既是權力機關,又是法律監督機關。審判員的職務和權力是人大常委會代表廣大人民賦予的。因此,我們在審判工作中應當自覺地、虛心地接受人大及其常委會的監督,嚴格執法,秉公辦案,廉潔奉公,勤政為民,認真履行職責,全心全意為人民服務,依法行使審判權;而決不能,貪贓枉法,。要努力實踐“三個代表”重要思想,始終以人民群眾是否滿意、人大及其常委會是否滿意作為我們工作的出發點和立足點。其次,使全院干警普遍受到了一次改進工作作風,執法為民,勤政廉政的教育。我院黨組把這次組織審判員述職評議的過程始終作為對全體干警進行思想作風、工作作風,教育和提高的過程。無論是形式上還是在內容上都體現了嚴肅、認真和求是的精神。無論是座談討論還是在述職評議大會上,對述職人員的成績是實事求是地加以肯定,對在思想作風、工作作風、勤政廉政、履行職責等方面的問題也是出以公心、客觀公正、一分為二的指出。在評議、座談的過程中,全院干警都能自覺地對照述職內容,自我檢查,深刻反思。在評議述職對象的同時,也看看自己做得怎么樣,是否也存在一些不足和問題,我該怎么辦。結合院正在開展的“轉變作風年”和“四服務”活動,使全院干警在思想作風、工作作風、執法為民、勤政廉政等方面都普遍受到一次深刻的教育。

第三,使全院干警在思想上受到了一次洗禮。這次審判員述職過程中,我們始終把加強法官隊伍的思想建設作為一項主要的述職內容。隨著社會主義市場經濟建設向縱深發展和“入世”后,面臨的一些新情況,有極少數同志十分崇尚西方國家“法官至上”、“審判絕對獨立”、重業務輕政治學習等錯誤思想偶有發生。針對這一情況,我們除了加強法官隊伍的政治理論學習,開展經常性的思想政治工作外,還通過專題教育的形式,使審判員進一步領會“社會主義法的本質和特征”,更加堅定人民法院是在黨的絕對領導下,按憲法和法律賦予的權力,代表人民行使審判權,其本身就具有鮮明的政治立場和階級特征。因而,在對述職人員考核中,把學習“三個代表”重要思想和“5·31”重要講話等情況進行量化考評,把個人及庭室的政治思想工作列為考察重點。從而,極大地增強了干警“講學習、講政治、講正氣”的意識,在思想上受到了一次全面的洗禮和升華。

三、存在的問題及改進措施

(一)存在的問題。盡管今年的述職評議工作時間夸度較長,工作相對深入扎實,總體效果較好,但也存在一些不容忽視的問題。一是由于外調、考察時間短,考察的深度和廣度沒能涵蓋各項工作范圍的全部;因此,考察和征求的意見在全面性和準確性上有差距。二是開展互相批評的空氣不濃,少數同志有好人主義思想。在本院的座談討論中,講成績、提希望的多,講缺點的少,使有些問題和缺點沒有全部查找出來。三是個別同志的述職報告對自己存在的問題講的較籠統,剖析不夠;整改措施較簡略。四是在述職評議大會上沒能安排和展開面對對的評議,“團結——批評——團結”的氛圍不濃。

(二)改進的措施。針對上述存在的問題,我們也清楚地認識到,這些問題盡管出在少數人身上,但卻影響法官隊伍的整體形象。因而,我們將下大決心從抓隊伍建設入手,以與時俱進的精神,不斷深化改革,優化審判資源配置,狠抓法官的思想政治建設和業務建設,狠抓作風建設,深入開展“四服務”活動,進一步堅定“內強素質,外樹形象”的工作思路,認真貫徹落實中政委《關于進一步加強政法隊伍建設的決定》和最高人民法院《關于加強法官隊伍職業化建設的若干意見》,真正把法官隊伍建設成為政治合格,業務精通,紀律嚴明,作風優良,品德高尚的優秀群體。

第3篇

一、主要做法及成效

一、宣傳先行,輿論造勢。為了最大程度地讓干部理解、群眾參與、各界支持,營造一個良好、寬松的村干部述職評議工作氛圍,一方面充分利用廣播、閉路電視、宣傳欄等媒介,對開展述職評議活動的重要性與必要性在各村、組進行廣泛的宣傳,為活動的開展打下一個扎實的思想基礎;另一方面重點組織村干部就《農村基層組織工作條例》、《村民委員會組織法》、村干部工作職責進行學習、培訓,切實提高村干部思想認識,使他們弄清為什么要進行述評、怎么去述、述什么的問題,變消極對待為主動參與,認真做好述評各項工作。在此基礎上,及時召開了由村干部、黨員及群眾代表參加的動員大會,就述職評議的目的、原則、內容、要求進行詳細介紹,并張榜公布,使全體村民都能認清為什么要評、怎么評、評什么的問題。

二、科學安排,準備到位。為確保村干部述職評議活動的有效進行,不流于形式,一是認真制訂工作方案。先由市委組織部擬定《關于開展村干部述職評議活動的實施方案》(討論稿),印發至各鄉鎮黨委,并召開鄉鎮、村、組干部及黨員、群眾代表討論座談會,重點就活動開展的時間、步驟、程序、方法廣泛征求意見,最后正式行文下發;二是進行村級財務審計。由鄉鎮黨委組織審計人員提前對擬述評村的村級財務收支情況進行審計,并將審計結果在村務公開欄中予以公布,讓群眾了解,接受群眾監督;三是組織考察了解。派駐工作組進村入戶,采取召開群眾座談會、向群眾發放問卷調查表、個別談話和實地查看的方式,對村“兩委”班子及成員工作情況進行全方位考察,重點了解村班子和村干部在戰斗力、凝聚力、廉政勤政、為民辦實事、工作能力、工作作風等方面的現實表現情況;四是強化領導,落實責任。成立由市、鄉鎮、村三級干部組成的述職評議工作領導小組,明確規定鎮黨委書記和村黨支部書記分別為活動的第一責任人和具體責任人。市級主要由組織部、民政局派人參與,具體負責對整個述職評議活動的監督與指導,確保述職評議工作的公開、公平、公正;鄉鎮黨委負責具體組織實施,村班子積極協助并提供必要的支持。

三、嚴明程序,公開公正。為確保述評活動公開、公平、公正,達到預期效果,專門對評議標準、評議程序及評議方法進行明確界定。(1)測評標準。采取百分制形式,分“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三類,“滿意”以100分計,“基本滿意”以70分計,“不滿意”以40分計,按照“測評得分=總得分數÷實際參評人數”的公式計算,測評得分在85分(不含85分)以上的為“優秀”,70—85分的為“稱職”,55—70分的為“基本稱職”,55分以下(不含55分)的為“不稱職”;(2)述評程序。采取由鄉鎮掛點領導主持召開述評大會,按照先班子后個人、先支部后村委的辦法進行公開述評,現場述職,現場評議,現場打分,現場公布測評結果;(3)述評辦法。先由村干部就任職以來思想、工作情況進行集中述職,再由參評代表對村干部進行逐個評議,肯定成績,指出不足,然后發放《村干部述職測評表》,由參評代表按表格上姓名對村干部進行無記名打分投票,最后,由推薦的群眾代表公開唱票、計分,工作組公布結果。同時要求述職評議人員必須認真解答參評代表的提問和質疑,如參評代表提出的疑問會場不能解答,反映的情況影響又較大,采取先評后查的辦法,在述評活動結束后,由工作組對群眾反映的問題及時進行調查核實。

四、建章立制,獎罰并舉。為使述評活動出實效,達到通過述評促進村級經濟和社會各項事業建設,提高村干部工作水平,增加村干部自律自警意識和責任意識的目的,根據測評結果及群眾提出的意見和建議,領導小組責成村班子列出整改計劃,明確整改責任人、整改時間、整改措施,及時上報鄉鎮黨委,并在村務公開欄和村組民情告示欄中公開公示,接受上級和群眾雙重檢查監督;對制度性、傾向性問題,由對話控制塊鎮黨委負責建章立制,完善村級班子工作運行體系,并建立村干部述職評議制度,確保每年定期召開述評活動,確保群眾有更多、更加有效的途徑參與村務管理、對村干部工作行使監督權。同時,經述評活動領導小組研究,對此次評議中表現優秀的村干部,由市委、鄉鎮黨委給予通報表揚,并組織一次外出考察參觀學習;對“基本稱職”的村干部,由鄉鎮黨委安排專人進行誡勉談話;對“不稱職”的村干部,列為整頓處理對象,責令限期整改;如若整改后仍不能獲得群眾信任,工作表現仍較差的,對村支部委員由鄉鎮黨委直接給予組織處理,對村委委員由鄉鎮、村兩級按法定程序組織村民依法予以罷免。

通過述職評議,取得了“三個明顯”成效:一是村干部的責任感、使命感和危機感明顯增強。一批真心為民辦實事、辦好事的村干部得到了群眾的一致好評和擁護,一些任職不做事、做事不負責的村干部受到了群眾的批評和否定。自2004年以來,共有67名村干部因工作表現出色被評為優秀,受到了市委表彰鼓勵;23人因工作平平被評為基本稱職,受到了誡勉談話;9人因作風不正、工作不力被評為不稱職,責令限期整改。二是村民的參政議政熱情明顯高漲。述職評議把村干部的功過交由村民評定,好壞交由村民投票打分,村民有了實實在在的參與權、說話權、表決權,村民的參政意識和自治意識大為增強,出現了難得一見的場內場外群眾爆滿現象。三是黨群、干群關系明顯融洽。述職評議的公正、公開、務實使群眾對黨和政府的信認感普遍上升,干部由村民議、實地看、投票評,讓村民感受到了當家作主的光榮,拉近了干部與群眾的距離,架起了一座黨群干群“連心橋”。

二、幾點體會

通過*的實踐,我們認為,推行村干部述職評議,是加強村干部監督管理、有效實現村民自治的一條重要途徑,是對村級管理模式的一個大膽嘗試和有益補充。但要達到預期效果,工作中必須把握好以下幾個環節:

1、要把握述職評議的時效性。時間上以屆中開展較為適宜,述職評議應作為村班子任初任末的一個承上啟下的工作環節來抓;操作上要注重說與看、議與查、評與糾相結合,不光要聽干部述職,對重點工作、重大工程要實地查驗,對群眾關心的村級財務收支情況及債務情況要進行全面審計,及時公布,并組織力量對村班子及村干部的現實表現進行必要的考察;對存在的問題不僅要評議,更要明確整改方向和目標要求,以真正達到治病救人、提高工作和服務水平的目的。

第4篇

一、要進一步提高認識,不斷增強接受人大監督的自覺性和主動性縣人大常委會組織對政府部門及所任命干部的兩項評議工作,已開展多年,從幾年來的實踐來看效果是明顯的。

一是有利于增強廣大干部的法制意識和依法辦事的自覺性。實行依法治國、依法治縣,很重要的一個內容就是嚴格依法行政。當前,我國正逐步走向法制化,各項法律法規正在建立健全,特別是《行政許可法》頒布實施以后,使我們政府工作更加有據可循、有法可依,但同時也對我們的工作提出了新的更高的要求。因為行政機關執法的范圍很廣、執法的內容很多、執法隊伍也很龐大。這就使我們的執法工作容易出現偏差,如以言代法、越權執行等,有損于黨和政府在人民群眾中的形象,這是我們必須糾正和解決的問題。而人大開展述職評議正是把執法部門是否嚴格執行憲法和法律法規作為重要內容的。通過評議,進一步增強政府部門和干部的法律意識,提高執法自覺性和執法水平,監督政府部門嚴格依法行政。

二是有利于進一步密切政府與人民群眾的聯系。縣人大常委會對任命干部的述職評議,這是人大對國家行政機關履行監督職能的一部分。這種監督形式,實際上是把黨的群眾觀點創造性地運用到人大監督的實踐中來,把監督人與監督有機地統一起來。通過評議,述職干部向縣人大代表和縣人大常委會進行全面匯報,實際上也是向廣大人民群眾匯報。不僅體現了人民當家作主,也為我們提供了解民情、集中民智、為民造福的機會,同時,也能更多地得到人大代表和人民群眾對我們政府工作的理解和支持。政府工作的重點和難點,往往也是人大監督的重點、人民群眾關心的熱點,通過評議,可以幫助政府不斷克服工作中的難點、缺點和不足,幫助政府更好地履行職能。

三是有利于進一步加強黨風廉政建設。人大評議的內容之一,就是我們部門負責人和執法人員的勤政廉政情況。總的來看,我們政府部門和干部隊伍的勤政廉政情況是好的,但也不可否認,在我們的某些部門、某些執法人員中,、奢侈浪費、作風浮夸等腐敗現象也是客觀存在的。對此,群眾是清楚的,是有意見的。開展述職評議,則是一種很好的廉政監督形式。通過評議,對被評議的部門和干部提出中肯、善意、客觀、全面的意見和建議,這不僅是對我們政府部門和干部的督促,而且也是一種積極的鼓勵,是一副很好的清醒劑,是保護我們干部,能促使我們進一步發揚成績,克服缺點,糾正錯誤,真正做到勤政為民,清正廉潔。

所以,我希望,這次被評的部門和干部,一定要提高認識,消除各種不正確的想法,積極、主動、自覺地接受評議。

二、要端正態度,積極配合搞好兩項評議工作

今年評議工作,是在全縣深入學習十六大精神深入開展機關效能建設的新形勢下進行的。我們一定要把評議工作同開展學習教育活動有機結合起來,從講政治的高度,積極配合搞好這次評議。被評干部要把整個評議過程作為一個再學習、再提高的過程,作為增強法制意識、公仆意識和創業的過程,作為促進和推動本部門工作的過程,認真加以對待。要按照縣人大常委會的統一部署和整個評議工作的要求,在各個方面作好充分準備,有條不紊地安排好各項工作。要統籌兼顧部門日常工作和評議工作的關系,以認真負責的態度,制訂好迎評計劃,切實加強領導、精心組織、積極配合。受評的兩位局長,要以對人民高度負責的態度,對我縣經濟社會發展高度負責的態度,消除各種顧慮,敞開思想,實事求是地總結個人工作,寫好評議材料,實事求是地向人大常委會、人大代表匯報會情況,既要充分肯定成績,又要敢于亮丑,敢于揭短,深刻反省各自存在的問題和差距,研究解決問題的思路與對策,切不可消極等待,力爭做到未評先改。各個沒有評議任務的部門和個人,也要以此為契機,認真回顧總結本部門和個人的工作,認真進行自查自糾,不斷強化依法行政的觀念,提高依法行政的水平,使我們政府部門工作在原有的基礎上再上一個臺階。

三、要以述職評議為動力,努力推進政府各項工作

開展述職評議(更多精彩文章來自“秘書不求人”),僅是一種手段,其目的提推進政府部門改進工作作風,提高依法行政、依法管理社會,管理經濟的能力和水平。人大常委會組成人員和人大代表來自人民群眾,他們在評議的建議、批評、意見最能反映廣大人民群眾的呼聲,是非常寶貴的信息,是我們政府部門平時所聽不到的。因此,我希望被評的干部,一定要虛心聽取評議意見。對評議中反映的重點和突出問題,逐條進行對照檢查,研究落實整改措施,并按照人大的要求,及時反饋整改情況。通過評議,進一步轉變作風,提高辦事效率和決策水平,加快政府職能的轉變,強化協調和服務功能,積極開創單位工作新局面,努力樹立勤政為民、依法行政、忠于職守、政令暢通、辦事高效、清政廉潔的政府新形象。

總之,我們一定要時刻牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨,以國家和人民的利益為重,自覺加強黨性鍛煉,充分行使好人民賦予的權力,切實為人民辦實事、辦好事。

第5篇

同志們:

開展述職評議工作是落實上級黨委和公司黨委關于加強新時期黨員領導干部管理和監督的具體要求,更是黨員領導干部常態化考核的重要舉措。經過二天時間的精心組織,XX集團總部副處級及以上中層管理人員的述職評議工作圓滿結束,這是XX集團有史以來首次集中聽取中層干部述職,也是集中民主評議中層管理人員的第一次,可以說“目的明確、意義重大”。目的明確:就是在XX集團逆勢發展的關鍵當口,讓大家看看總部機關這支管理隊伍究竟干了哪些工作!干成了什么事!還有哪些工作沒有做,還有哪些事情需要做!給大家一個公平合理的評價;意義重大:就是作風建設永遠沒有“休止符”“暫停鍵”,要努力實現XX集團逆勢發展的各項任務目標,總部機關高效運轉是關鍵,機關中層管理人員必須高境界、高標準,不斷提升業務水平,提高發現問題、分析問題、解決問題的能力,提高主動干事、干成事、不出事的境界,以強勢的作風保證,剛性的目標意識,果敢的履職能力,完勝各項工作任務。

同志們,利用周六、周日兩天的時間,XX名同志分別對所在部室分管工作進行了比較圓滿的述職,做了很好的匯報發言,我也是第一次全面系統的聽取各部室管理人員工作匯報,對大家的工作在感性上有了進一步了解。各位述職的同志回顧了一年的工作,找出了存在的問題,說實的比較多,空的比較少,亮工作、亮成績、亮措施,更重要的是亮思想。應該講,自去年帶領大家到省內外學習對標以來,公司上下解放了思想,提升了境界,更加堅定了突圍解困的信心和決心。從述職中可以感受到,大家對此次述職評議思想重視、準備充分、態度認真,通過述職評議,大家普遍從思想上受到了觸動,感受到了崗位責任和壓力,增強了抓好工作的責任感和自覺性。下面就述職評議及相關工作談三點意見。

一、深刻認識述職評議工作的重要意義和積極作用

實施述職評議工作是集團公司面對企業突圍解困、轉型發展的艱巨任務,立足于深化國企改革,以轉變機關作風為著力點,以提升機關執行力建設為重點,以實績導向、剛性要求為核心,以實事求是、民主評議為支撐的一次綜合性強、覆蓋面廣、卓有實效的實踐。述職評議工作與往年最大的不同在于:一是縮短周期、利于糾偏。今后述職評議將由一年一次轉變為半年一次,有利于述職本人自我反省、自我糾偏、自我提高,更為適時組織調整打下了堅實的基礎;二是避繁就簡、便于操作。壓縮一系列繁瑣程序,述職和評議同步推進,考評結果一目了然;三是民主評議、覆蓋面廣。將過去的書面述職、事后評議,設置為現在的當面述職、直面評議,中層管理人員面對面述職,公司領導和各部處室負責人背對背考評,更加體現了述職評議的公允性、科學性,更增強了公開監督的廣泛性、嚴肅性。通過這次述職評議,我認為,達到了五個方面的明顯成效。

1、思想境界有了新提升。中層管理人員的素質能力決定了企業克難攻堅、轉型突破的成效。通過這次述職,中層管理人員都能以新形勢、新目標、新要求來提升思想境界,這也看出我們干部隊伍整體素質是好的,鳳凰涅槃、浴火重生的責任目標是一致的。尤為突出的是大家制定的措施,都比較具體,既有素質提升計劃,又有重點工作突破方向,更有擔當履職的氣魄,這樣的高境界,落實到實際中必定帶來工作成效的高回報。

2、作風建設有了新轉變。轉變作風靠的是什么?我認為,不是“一蘿筐”的制度,也不是“一陣風”的強求,而是適應新常態、迎接新挑戰、滿足新要求,通過干部自身的深刻變化、積極作為來集中體現。這一點,述職的同志都深有感觸。因為,XX集團“短期要支撐,長遠要發展”的重任,要求我們必須轉變作風,不能因為推諉扯皮,而喪失了企業發展的機會;因為,上級的重托和員工期望,要求我們必須轉變作風,不能因為履職不到,而砸掉了員工的“飯碗”;因為,單位與單位、部室與部室之間橫向對標還有很大差距,要求我們必須轉變作風,不能因為滿于現狀,而丟掉了自己的“飯碗”。這次述職評議,使大家對作風轉變都有了深刻認識,相信同志們能夠把轉變作風作為工作常態,在今后的工作中持之以恒的堅持好。

3、工作目標有了新定位。長期以來,部分機關部室責任不清,定位不準,“踢皮球”“打官司”的情況時有發生。通過這次述職,大家都能“對號入座”,明確了自已的職責和工作定位。簡單講,就是知道自己是干什么的,自己有哪些權力和義務,工作應該干到什么程度,達到什么樣的目標!能夠把自己的工作系統化、具體化,基本樹立起了大服務的觀念。

4、溝通交流有了新平臺。這次通過實事求是、暢所欲言的述職,大家分別就2018年度的工作進行總結、分析、評價,同時找出各自存在的不足和差距,制定了管用實用的工作措施。應該說,這種述職評議的形式,為大家提供了溝通交流的平臺,增進部門間和同志間的了解,達到了互相取長補短、共同提高的目的。

5、干部管理考核有了新秩序。通過本次述職評議,我們對干部述職工作的指導思想、目的、原則、內容、方法、步驟、組織領導等都有了系統思考和具體實踐,在干部管理考核方面積累了寶貴經驗,逐步建立起相對規范的干部管理考評體系,營造了中層管理人員“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

從這次述職評議中也發現了許多不容忽視的問題。一是由于陳舊觀念的束縛,個別人員還存在等、靠、熬、混的思想。二是基礎工作不扎實,流程不規范,工作不緊湊,效率不高。三是責任心不強,少數人員存在上推下卸不負責、不擔責的問題。四是部室之間缺少溝通,團隊意識差,配合意識不強,存在各行其是現象。五是個別人員業務能力欠佳,創新意識不足,工作藝術、方式方法有待進一步提高。六是深入基層調研、服務基層水平不高,出實招、辦實事,解決問題不多。七是滿足于當“傳話筒”,總結工作講得多,做的少,空的少,實的少,缺乏務實的工作作風。八是不善于學習法律法規,在依法合規按程序辦事上有一定差距;九是愛崗敬業、珍惜崗位的意識不濃。十是換位思考的境界不夠,工作定位找得不準。十一是獨立思考、獨立作戰、獨當一面的境界還有一定差距,用心工作不夠等。針對存在的問題,各部室要引起高度重視,有則改之,無則加勉,推動各項工作再上新臺階。

二、認真學習借鑒兄弟單位深化三項制度改革的好經驗好做法

這次述職評議只是企業深化改革的前奏。當前,深化國企改革已進入破冰階段,三項制度改革作為重中之重,更是國企改革的第一大任務。總部機關作為集團公司的中樞和大腦,如何實現機關精干高效靈活運轉,這是機關改革的關鍵。從目前形勢看,總部集團旗下各單位,有的已經動了,有的正在動。從掌握情況看,XX集團、XX集團機關改革力度都很大,為我們下一步深化三項制度改革提供了可資借鑒的經驗。

XX集團從機關組織變革入手,研究和建立起了靈活高效的組織體系,搭建起科學有效地管控體系。在優化組織結構方面,對業務相近、職能范圍重疊的部(處)室進行合署、合并,使得各業務職能更加均衡、機構設置更加科學;在優化干部隊伍結構方面,調整和改善了干部的布局結構、職能結構、年齡結構和知識結構,增強干部隊伍的整體功能;在機關高效運轉方面推行大部制改革,建立了辦事高效、運轉靈活的機關管理組織體系,切實發揮了總部機關的職能和作用。

XX集團面對老區資源枯竭、后續發展乏力、負債率高、企業虧損嚴重、人力資源配置不合理等方面的問題,大膽實施脫貧解困計劃,把深化改革、創新變革作為脫貧解困、轉型發展的重要措施,明確了工作攻堅任務。在理順管理機制體制方面,進一步理順層級定位,優化管控,賦予單位經營自主權、團隊組建權、用人選擇權、考核分配權;實行管理人員競崗競標,自元月一日起,所有管理人員級別納入檔案封存,單位、機關部室主要負責人競聘上崗、自主組閣或考察聘任;優化人力資源配置,深化三項制度改革,精簡壓縮、理順整合兩級機構;班子正副職分開考核,集團重點考核正職;機關處室掛靠基層單位經營指標,收益共享、風險共擔等。特別在深化三項制度改革方面,著力于優化人力資源配置,合并業務相近、職能交叉的機構,處室壓減X%以上,每年壓減分流員工X人,到2018年分流壓減總人數的X%以上;打破管理人員終身制、鐵交椅,建立常態化應聘競聘機制,對于關鍵指標,三個月未完成解聘分管副職,連續半年完不成解聘主要負責人,未競聘上的易崗易薪,設立激勵政策,促其“走出去”創業。機關早已全部實行年薪工資制,板塊分類,注重績效,業績考核,剛性兌現,取得了較好的成效,當前建立了差異化薪酬分配機制,設立薪酬檔次,按崗按貢獻取酬,在什么崗拿什么工資,管理人員薪酬與員工收入水平相適應、同步升降;市場化取酬,形成“薪酬=關鍵指標績效收入+激勵績效收入.支出”市場化結算模式。

在對標會議上我談到,XX集團雖然當前很困難,但他既擁有優勢資源,更有改革創新的動力,這股斷臂求生、鍥而不舍的勇氣及有力的措施,值得我們很好的學習借鑒。就我們而言,支撐發展的項目都在建設中,深化改革還停留在理念層面,這樣能行嗎?再不加把勁努力,我們的明天靠什么!在座的各位務必清醒認識當前集團公司面臨的嚴峻形勢,絕不能麻木不仁、不以為然,要切實增強危機意識、責任意識和發展意識,圍繞年度工作目標,凝神聚力、用心工作、創新創效。在今年的年度工作會上,對于基層經營班子契約化管理、深化“三項制度”改革、推進機關大部室、基層大區隊改革都進行了明確要求。下一步,要優化方案,抓好三項制度改革配套措施的制定和實施。特別在推行機關“大部制”改革上,要注重做到與優化組織、優化干部隊伍結構、實現機關高效靈活運轉相結合,以提高整個組織機構效率為目標,推進轉型和創新。

三、以創建“五型機關”為目標,著力轉變作風、提高效率

機關是中樞,機關作風建設的好壞影響和帶動全局。面對當前企業改革發展中的諸多難題,總部機關要率先加強機關作風建設,努力推進“學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型”五型機關創建,在履行職責上有新成效,在辦事效率、服務質量上有新提高,在員工群眾滿意度上有新提升,為集團公司突圍解困、轉型發展提供強大“中樞“保障。一是創建學習型機關。領導干部要帶頭學習,做出表率,機關工作人員樹立終身學習意識,把學習與業務工作緊密結合起來,提高政策理論水平和業務能力,打造一流機關干部隊伍。二是創建創新型機關。深入開展“強對標、見行動”主題活動,從根本上找準與兄弟單位在思想觀念、體制機制方面存在的差距,切實增強憂患意識、危機意識、責任意識、發展意識,自覺把思想認識從舊的觀念、體制、做法中解放出來,真正做到思想解放、觀念更新。牢固樹立“無處不創新、無人不創效”的理念,以創新的工作思路、工作舉措和工作機制,推進重點工作,解決熱點難點問題。三是創建效能型機關。機關工作人員要強化效能意識,簡化辦事程序,高效率、高標準履行工作職責,不斷提高服務效能和工作效能。四是創建服務型機關。集團公司將把述職評議作為提強機關副處以上履職能力的重要措施,一以貫之,常抓不懈;作為薪酬兌現的重要依據,一以貫之,剛性執行。突出抓好公開承諾、民主評議、考核評價、全程監督四個重點環節,進一步增強機關工作人員服務基層、服務員工群眾、服務創業的自覺性和主動性,實現工作職能由管理型向服務型轉變。人力資源部要系統總結這次述職評議工作經驗,結合正在研究制定的部門考核內容,重點對照年度分解的工作任務,圍繞兌現個人承諾,在考核部門解決大事、難事、關鍵事的成效上做文章,進一步深化提高,確保各項工作取得新突破,開創新局面。五是創建廉潔型機關。深入貫徹落實上級的方針、政策,保證政令暢通,堅決制止和糾正有令不行、有禁不止的行為。全面落實和遵守黨風廉政建設、懲治和預防腐敗體系建設有關規定,加強機關工作人員自身建設,以勤儉節約的良好風氣,樹立清正廉潔的新形象。關于五型機關創建,由總部機關黨委制定具體方案,并抓好具體工作落實。今后,每季由基層單位對機關人員、機關部室評議一次,考評結果與薪酬兌現掛鉤,對評議結果倒數的,減少其部門及管理人員薪酬。

要充分發揮機關效能,提升履職能力,必須從以下五個方面下功夫。

1、必須在轉變機關作風上下功夫。要著力推進“五個轉變”:一是轉變思想作風。增強五種意識、達成五種共識,變“要我做”為“我要做”,堅決破除因循守舊、固步自封、貪圖安逸、不思進取的“守攤子,,思想和“等靠熬要”問題,用心工作,激情創業,做到敢試、敢闖、敢冒、敢破、敢立、敢擔當。二是轉變工作作風。要堅持講實話、出實招、辦實事、求實效,把工作的著力點真正放在解決制約集團公司改革發展的重大問題上,把各項工作的立足點放在真抓實干上,倡導“困難面前有我們、我們面前無困難”“不干則已、干則必成、干則一流”的工作作風,做到“求真、求實、求細、求新、求和”。三是轉變領導作風。要堅持做到發展為上、員工為本、務實為先、律已為誡;牢記“七個強化”以自強,開拓創新,不履使命,堅持“三重一大''決策程序,依法合規按程序辦事,積極營造“陽光、坦誠、簡單”的工作氛圍。四是轉變生活作風。要自覺加強思想道德修養,注重培養健康的情趣,保持高尚的精神追求,模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德,講操守、重品行,做到勿以善小而不為,勿以惡小而為之。五是轉變群眾作風。要善于深入、聯系群眾,進一步深化“七個到一線”工作法,多傾聽群眾呼聲,多向群眾問需問計,做到從群眾中來到群眾中去,切實打牢各項工作的基礎。

2、必須在提高履職擔當能力上下功夫。一是提高組織領導能力。要統攬全局,眾謀善斷,知人善任,提升團隊組織的整體效能。二是提高綜合協調能力。要重視交往,學會溝通,對外善于盤活各類資源,對內激活各方活力,營造凝神聚力、團結協作的干事創業合力。三是提高業務指導能力。要加強政策法規及業務的學習,增長才干,靠過硬的本領,幫助指導基層破解難題、推動工作。四是提高領導藝術能力。要提升綜合素質,多學、善學、博學,提升人格魅力,把管理經驗轉化為科學的領導藝術。五是提高管控策劃能力。要完善制度,明確責任,高水平策劃和推進工作,建立閉環機制,提高管控策劃水平。

3、必須在推動改革創新上下功夫。創新,是時展的要求,也是我們破解新難題、提出新思路、開拓新事業的動力,是轉變經濟發展方式、實現可持續發展的根本途徑。必須進一步解放思想,堅持科學發展、培育創新意識、提高創新能力、完善創新機制,開拓創新,銳意進取,真正做到發展有新思路,實踐有新舉措,工作有新突破。

4、必須在強化工作落實上下功夫。一是真抓實干。要真正把重視放在心上,把責任扛在肩上,把工作落實到行動上,鋪下身子,真抓實干。對于明確的任務不折不扣抓好落實。二是快捷執行。對于承諾的事項和職責范圍工作,要立說立行、雷厲風行,第一時間執行到位、落實到位。三是嚴細標準。要按照精益求精的要求,嚴格執行審查把關制度,堅決杜絕推諉扯皮、上推下卸的現象,確保各項工作精細無漏洞、精準零失誤。

第6篇

一、協助黨組全面落實好法庭職級待遇

自豫組通(2004)53號文件下發后,我院人民法庭正、副庭長待遇一直沒有得到落實。2007年3月,我院新一任領導班子換屆成立后,積極向縣委匯報請求落實豫組通(2004)53號文件要求,解決法庭正、副庭長職級待遇。經院黨組的積極努力,在我院政治處具體履行一系列組織程序后,2009年2月,縣委正式下文落實了7個人民法庭共14名正、副庭長的職級待遇。其中,3名副科職級的庭長升為正科職級,4名科員級的庭長升為副科職級,7名科員級的副庭長升為副科職級。至此,在全省大多數法院還未解決法庭庭長職級的情況下,我院尚居前列。

二、協助黨組做好機構人事改革工作

在解決院直部門中層干部職級待遇和法庭正、副庭長全部職級待遇后,隨即院政治處又積極協助院黨組組織實施機構人事改革工作。一是增設機構。按照縣編委文件,我院又在原來的基礎上增編六個正股級單位,即執行一庭、執行二庭、執行綜合辦公室,法警一中隊、法警二中隊,司法行政管理科,使我院內部分工與管理更加規范并與上級法院歸口對接;二是選用本院優秀干部進領導班子。有2名優秀干警被選進班子(1名任副院長、1名任紀檢組長),解決了我院領導班子新老交替的關鍵問題;三是調整49名干警崗位。(1)提拔2名資深法官為專職審判委員會委員,3名法官被任命為審判委員會委員,2名被免去審判委員會委員職務;(2)28個中層正職崗位中:有4名審判員和一般法警被破格提拔進入中層正職領導崗位,有6名中層副職提拔進入中層正職領導崗位,有8名中層正職輪崗交流;(3)15名一般干警被提拔進入中層副職領導崗位;(4)免去7名中層領導職務:5名中層正職和2名中層副職。

在院政治處的充分準備和嚴格組織下,我院的人事任免請示從法院到縣委、縣人大公示期間,直至縣委、縣人大批復、任命,全程無雜音。縣委、縣人大對我院領導班子機構人事改革,改出和諧、改出形象的成效給予了高度評價。

三、協助黨組做好人民法庭正、副庭長述職述廉評議活動

為加強人民法庭隊伍思想政治建設和司法能力建設、提升轄區黨委、政府和人民群眾對法庭工作的滿意度,院黨組決定對人民法庭正、副庭長進行述職述廉評議。政治處接到黨組的通知后,立即進行策劃設計,制訂了評議活動議程、方案、評議內容以及邀請人員的范圍。9月2日,我院7個人民法庭13名正、副庭長現場接受來自縣人大常委會、縣紀檢會、縣委組織部、縣委政法委等主管法院人事任免部門和7個人民法庭駐地黨委、政府以及全院干警對2009年以來法庭工作10個方面的內容評議。對評議結果差的法庭正、副庭長,采取提請人事任免措施予以制裁。受邀參加本次述職評議的代表對我院首創法庭庭長公開述職評議的新舉措給予了高度評價。

通過評議,法庭庭長們,深刻認識到法庭工作的重要性,進一步擺正了法庭在當地黨委、政府和人民群眾中所處的地位,深感責任重大,紛紛表示更加盡職盡責地做好法庭工作,真正發揮起潢川法院的“窗口形象”和“前沿陣地”作用。

四、組織開展好三項活動,進一步提升隊伍思想政治素質

2009年以來,按照上級的統一安排部署,院政治處組織開展了“讓人民滿意”活動、“深入學習實踐科學發展觀”活動以及“人民法官為人民”主題實踐等三大政治學習活動。按照黨組安排和各個活動方案要求,政治處分別制定了活動的總體實施方案、不同階段的實施方案以及一系列學習材料和學習日程表等下發到每個干警,確保教育培訓不漏一人、規定學時不少一課。對院黨組還專門確定了中心組學習內容。同時,還積極創新學習形式,舉辦研討交流活動、心得體會展以及到紅色教育基地參觀學習等進一步豐富了學習形式,深化了學習內容。

通過三項教育活動,全院干警對“把人民群眾滿意作為法院工作標準”、科學發展觀的內涵和要求以及堅持人民法院人民性等重大理論觀點、重大戰略思想和重大戰略部署的的理論認同、感情認同和實踐認同,提高了在學習中解決實際問題的司法能力。:

五、借開展各項活動為契機,大力宣傳“為大局服務、為人民司法”的良好形象

第7篇

市廉責暨懲防領導小組:

2010年,***市工商系統按照市委、市政府和省工商局的年度工作部署,扎實工作,狠抓落實,較好地完成了黨風廉政建設和反腐敗的各項工作任務。

一、2010年主要工作

(一)、狠抓黨風廉政建設責任制落實,確保反腐倡廉工作扎實推進。

1、認真部署,落實一崗雙責。為認真貫徹落實省局和市委黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出的總體要求,我局年初就召開全市工商系統黨風廉政工作會議,全面部署黨風廉政建設和反腐敗工作。局黨組多次召開會議專題研究,制定下發我局《關于2010年黨風廉政建設和反腐倡廉工作任務分工的通知》(蚌工商黨組字〔2010〕23號),堅持把黨風廉政工作與業務工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核,促進了黨風廉政建設與業務工作的協調發展。形成了主要領導親自抓,各分管領導負責抓,科室領導具體抓,紀檢監察機關組織協調的齊抓共管的局面。

2、領導帶頭,開展述職述廉。根據省局《關于對落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設情況進行考核的通知》要求,我局于今年3月在省局考核組的組織下進行了個人述職、開展了民主測評和民主評議。通過個人撰寫述職報告、召開大會進行個人述職、民主測評和民主評議,以無記名的等方式統計,6名副縣處級(含高配)以上的領導干部均為稱職以上等次。在市紀委的統一領導下,我局還召開了領導班子述職述廉大會。市局領導班子成員在會上作了述廉報告,接受群眾評議。

3、嚴肅責任追究,強化制度的執行和落實。堅決對履行黨風廉政建設責任制不力的單位和個人嚴肅責任追究。我們在制定制度時突出責任追究和問責,多次組織專項督查,明查暗訪,發現問題,立即糾正,當場批評并發通報。今年以來,針對暗訪中發現的少數單位無照經營查處取締不力、食品安全監管不到位、服務態度生硬和違規辦案收費等問題,對17位相關責任人分別給予免職、行政記過、行政警告、離崗培訓、書面告誡、通報批評、口頭告誡和扣除150—300元補貼的處理,并對承擔包保責任的相關分局負責人和市局包保科室給予口頭告誡等責任追究。完善的制度,嚴格的問責,使廣大干部的紀律意識、責任意識明顯增強,工作作風和辦事效率顯著提高。

(二)狠抓黨風廉政教育,深入推行領導干部廉潔自律工作。

1、積極貫徹落實《廉政準則》。《廉政準則》剛剛公布,我局以此為契機,督促三級班子認真學習、嚴格執行“52個不準”。一是購買了300冊單行本,全系統黨員干部人手一冊;二是廣泛開展宣傳教育,形成了貫徹落實《廉政準則》的濃厚氛圍;三是嚴格遵守《廉政準則》各項規定,進一步規范黨員領導干部從政行為;四是加強督查檢查,推動了《廉政準則》的具體落實。各級黨員領導干部嚴于律己,率先垂范,爭做貫徹實施《廉政準則》的表率。五月,市局對全系統學習《廉政準則》情況進行了知識測試,黨員領導干部參試率達到99%以上。

2、深入開展反腐倡廉宣傳教育,積極深化工商廉政文化建設。制定市工商局2010年《反腐倡廉宣傳教育工作意見》,并狠抓落實。一是深入開展加強黨性修養、弘揚優良作風、促進科學發展觀主題教育,著力抓好理想信念和廉潔從政教育,黨的作風和紀律教育。二是認真落實理論學習中心組活動,主要領導帶頭上黨課,并將各項廉政教育內容納入黨員干部教育培訓規劃。三是采用各種形式開展廉政教育。采取參觀市警示教育基地、組織集中收看《廉政中國》警示教育錄像片、設置廉政櫥窗、制作廉政展板、張貼廉政警語等多種手段,增強了廉政教育的針對性和有效性。四是兩節期間,我局下發通知,要求和倡導干部職工過一個文明祥和的春節,一要倡導文明風尚,弘揚社會公德,二要關心群眾生活,營造祥和氛圍,三要嚴格紀律規定,做到廉潔自律。五是認真貫徹了市紀委六次全會和反腐倡廉宣傳教育會議精神。大力開展廉政文化建設。一是謀劃制定了《***市開展廉政文化建設試點工作實施方案》。確定一個分局和5個工商所為廉政文化建設示范點,建立了工商廉政教育室,組織工商干部現場觀摩,起到了推進和引導作用。二是通過設置風險防范廉政公益廣告和電腦屏保、制作風險點提示牌、公開權力運行流程圖和風險防范管理流程圖等方式,使干部職工隨時接受廉政教育,自覺約束自己。三是在全系統開展征集工商廉政文化警句、格言,廉政文化征文、撰寫心得體會、召開廉內助座談會、任前和崗前廉政談話、黨員干部簽訂廉政承諾書等活動,使干部職工主動接受廉政教育。四是舉辦全市工商系統反腐倡廉書畫作品展,開展豐富多彩的文體活動,使干部職工在愛好中接受廉政教育。形成人人以廉為榮、個個以貪為恥的廉政文化和輿論氛圍。

2、加強對領導干部執行廉潔自律規定的監督檢查。一是大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統,自覺抵制鋪張浪費、大手大腳的不良風氣,堅決制止公款出國(境)旅游,嚴格控制修建樓堂館所。制定出臺了《貫徹落實黨政機關厲行節約、制止奢侈浪費的實施方案》,嚴格遵守財經紀律,重要經費支出堅持班子集體研究、集體決定,嚴格經辦人、證明人、審核人會簽制,定期通過公開欄和會議等形式公布財務收支情況,接受機關干部職工的監督。按照中央和省里統一部署,認真做好規范津貼補貼工作,開展“小金庫”專項清理。嚴格執行津補貼政策,我局沒有濫發津補貼、挪用專項資金、私設“小金庫”等情況。二是領導班子帶頭廉潔自律。領導班子成員按照黨風廉政建設責任制的要求,自覺遵守廉潔自律的各項規定,嚴格規范個人行為,在項目審批、核準、備案管理和重大事項決定、物品采購等工作中,堅持原則,不搞權錢交易。同時,按紀律要求,班子成員做到管好親屬,管好分管的機關干部。今年以來,未發生違法違紀案件。

(三)狠抓糾風工作,切實維護人民群眾利益。

1、進一步健全和完善糾風工作機制。按照“標本兼治,糾建并舉、突出重點、統籌推進”的方針,制定了本局的《糾風工作要點》(蚌工商紀監字〔2010〕136號),對任務進行了分解。確保進一步加強政風行風建設,加強執法監察,充分發揮糾風工作在保增長、保民生、保穩定中的積極作用。

2、認真做好政風行風熱線和政風面對面工作。一是認真組織每月一次的政風熱線上線工作和上線后迅速調查處理、限期完成,用政風熱線這塊平臺展示了我們工商部門政風建設的新形象。全年共傾聽熱線43件,全部妥善處理,得到當事人好評,也受到市監察局、廣大聽眾和市廣播電臺一致好評。二是認真做好政風面對面上鏡工作。及時與市電視臺進行協調,與有關編導和主持人進行溝通,增進了解、信任,以達到預期的目的和效果。由于組織周密,高質量完成政風行風面對面節目和下線跟蹤回訪辦理工作。

3、緊扣實際,推進民主評議工商所動活動深入開展。我局堅持“三講”“三力”“三抓”工作理念,健全完善規章制度,建立民主評議工商所活動長效機制。在具體工作中,把民主評議基層工商所與述職述廉緊密結合,著力加強隊伍建設,大力提倡“講政治、講大局、講奉獻”,狠抓“落實力、執行力、督查力”,強化“抓細節、抓具體、抓質量”的工作力度和管理模式,建立完善了一系列規章制度,并嚴格檢查、嚴格落實、嚴格問責,逐步形成了用制度管人管事的良性機制,營造一個良好和諧的執法環境。以依法行政、效能建設、勤政廉政、政務公開、內部管理為內容全面開展評議。

全系統55個工商所參加評議。先后走訪縣(區)街道、機關、居(村)委會78個、企業(含私營企業)190個、個體工商戶476戶;先后召開述職述廉會議36次,131名工商干部述職述廉,參會的監管服務對象代表1541人;先后召開政風行風監督員代表、人大代表和政協委員代表座談會14次,出席代表261人;先后發放測評表2693份,收回測評表2690份。評議結果表明,全系統55個參評工商所,滿意率在95%以上的41個、滿意率在90—95%的14個。通過民主評議工商所活動的開展,達到了促進工商部門轉變作風、改進工作的目的。

4、嚴肅查處損害群眾利益的各種行為。一是結合工商工作特點,完善預防措施。結合停止征收個體工商戶管理費和市場管理費工作,市局下發了《關于進一步重申嚴格依法行政杜絕“三亂”行為的通知》,重申嚴格依法行政,嚴格執行 “收支兩條線”的規定,規范收費行為,防止亂收亂罰等問題發生。二是對“搭車收費”、亂罰款、亂收費等不正之風堅決查處。今年5月17日,我局接到市行政投訴中心轉來的“市直屬局要素工商所代收刻章費未開發票的情況”反映后,市局要求監察室立即展開調查。責成直屬局要素工商所立即停止代收行為;分別給予3名相關人員書面告誡、扣發津貼300元;對要素工商所通報批評;要求直屬局要引以為戒,在全局范圍內開展自查自糾,杜絕類似問題再次發生。并舉一反三,在全系統開展自查自糾工作,加強教育,加強督查,確保依法收費,依法行政。

(四)狠抓群眾來信來訪工作,堅決懲治腐敗行為。

1、熱情接待群眾來信來訪,積極為群眾排憂解難。2010年,全系統紀檢監察部門共接待來信來訪91件,紀檢監察干部深入實地調查研究,依法依規妥善處理,做到了事事有著落,件件有回音。

2、加強對執法人員的監督,努力克服“重查處、輕服務、重罰沒、輕效果”的觀念。一是建立完善案審委員會制度,推行大要案集體審議制,有效確保了紀檢監察辦案的公正性。二是認真辦理本單位立案和上級轉辦的案件。在執法辦案中全面推行了行政指導工作,要求執法人員既要依法查處違法行為,又要教育相對人自覺遵守法律,指導相對人認識問題,吸取教訓,糾正違法行為,切實解決“以罰代管、重罰輕管、先罰后管”,甚至“罰而不管”等問題。

(五)狠抓廉政風險點防范管理試點工作,加大從源頭上防治腐敗工作力度

1、認真部署風險點防范管理工作。一是總結推廣去年試點工作經驗,制訂了《***市工商局廉政風險點防范管理試點(擴大)工作方案》,將廉政風險點防范管理工作在三縣局和市區淮上區分局全面推開。廉政風險點防范管理試點工作,以“干部人事權、財務支出權、物品處理權、監督檢查權、行政處罰權、行政審批權”等為重點,按照標本兼治要、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,全面查找“三項權力”運行過程中存在的或可能發生的廉政與監管風險點,進一步完善了一系列規章制度,細化了防范措施,增強了工商執法人員的廉政與監管風險點防范意識。二是用制度來管人管事形成規矩。我局把近年來制定出臺的66項制度進行認真梳理,編印了《規范化建設制度匯編》一書,發給每位公務員。效能辦和監察室定期不定期查訪機關和基層在崗情況和工作狀態,發現問題,當場批評糾正,及時通報。春節后上班第一天,市局領導和效能辦就分三個組對全系統各單位進行了暗訪,并及時進行了通報。《***日報》以“指紋識別考勤、無人遲到”為題進行了正面報道,緊接著又在全系統開展了為期二周的春季思想教育整頓。目前,各項制度尤其是“四項制度”的執行,已經變成我局全體干部職工的常態化的自覺行為,全系統的工作作風、精神面貌和工商形象明顯改進。

2、積極開展行政審批制度改革。進一步推動企業分類登記和“一審一核”工作。簡化了手續,提高了效率。繼續實行并聯審批、注冊資本分步到位、告知承諾、明白紙制度等登記改革辦法,促進了招商引資。建立健全企業和個體工商戶信用分類監管數據庫并及時更新;認真落實再就業優惠政策,鼓勵個體經營企業吸納下崗失業人員和高校畢業生就業,積極為促進就業和再就業提供指導和服務。規范了市場經濟的正常運行,營造了良好的投資環境。

3、深化干部人事制度改革。為進一步落實好《黨政領導干部選拔任用工作條例》,我局制定并堅持《干部監督工作聯席會議制度》(蚌工商黨組字〔2006〕31號),切實加強對領導干部的監督,防止和杜絕“帶病上崗“、帶病提職”等現象的發生,防止和糾正用人上的不正之風和腐敗現象,堅持和完善干部任前聽取紀檢監察部門意見制度,并建立了干部廉政檔案。今年機構改革,正科級領導職位采取民主推薦、副科級領導職務采取公開競崗方法,得到全系統的支持和贊同。

(六)狠抓制度和監督,保證行政權力的正確行使。

1、堅持民主集中制,提高民主生活會質量。會前采取多種方式廣泛征求意見。領導干部民主生活會于2010年7月下旬召開。參加會議的同志按照本次民主生活會確定的主題,對照民主生活會的要求,針對征求意見和建議情況,結合個人思想和工作實際,本著從團結的愿望出發,從有利于推動工作出發,積極開展批評與自我批評,達到了增進了解,促進團結,提高班子戰斗力和凝聚力的目的。會上大家暢所欲言,氣氛民主而熱烈。

2、扎實有效的深化政務公開。我局認真貫徹落實《政府信息公開條例》,大力推進政務公開,公開的內容、形式不斷規范,制度和監督保障機制日趨完善,針對性和實效性進一步提高,政務公開工作取得了很好的成效。經市政府政務公開領導小組認真遴選和考評,命名我局為首批“政務公開示范點”。

3、嚴格執行述職述廉、誡勉談話、任前廉潔談話等制度。一是領導重視述職述廉工作。我局始終把述職述廉活動與黨風廉政建設和政風行風建設緊密結合起來。局黨組多次召開會議專題研究述職述廉工作,分析形勢,認真謀劃,周密組織,把握重點,統一思想,專題部署,力求取得實效。明確由市局黨風廉政建設責任制領導小組及辦公室,具體負責述職述廉工作,形成了黨組統一領導、紀檢監察具體負責、各縣(分)局組織實施、基層工商所認真落實的有效工作機制, 確保工作扎實推進。二是認真做好任前廉政談話。今年,市局黨組對新提拔的17正科級和32名副科級領導職務人員進行了任前集體談話。要求即將任職的干部要加倍珍惜黨和人民賦予的權力,不負市局黨組的重托,自覺接受組織和群眾的監督,做讓組織和群眾放心、人民滿意的好公仆。

二、存在問題

存在的主要問題:一是反腐倡廉工作發展不平衡,有的單位和領導干部對黨風廉政建設工作不夠重視。二是效能建設仍需常抓不懈,一些單位和個人按規定辦事和制度辦事的作風還沒有真正形成,還不同程度的存在不按法定程序辦案、不按規定收費以及代收代扣等問題。三是少數單位的執行力、督查力不夠,存在怕得罪人的思想。

三、2011年初步打算

1、以突出監督檢查為重點,確保政令暢通。要按照“三講”、“三力”、“三抓”的工作理念,著重圍繞中心工作,開展監督檢查;要加強對上級各項重大決策部署落實情況的監督檢查;要深入推進工商機關反腐倡廉制度建設,努力提高制度的執行力,維護制度的權威,確保政令暢通。

2、以作風建設為核心,著力糾正人民群眾反映的突出問題。一是認真落實中央《關于黨員領導干部報告個人有關事項的規定》,加大對領導干部作風方面突出問題的整治力度,堅持執行領導干部聯系基層制度,懲治奢靡之風。二是堅持和完善民主生活會制度,認真開展批評和自我批評。三是深化政務公開,推行局務公開。四是深入開展厲行節約和“小金庫”的專項治理。  

3、突出工商機關特點,加大反腐倡廉建設力度。

一是大力推進工商廉政文化建設。(1)圍繞學習型工商機關建設,深入開展反腐倡廉教育,拓展和深化工商廉政文化領域。(2)在大力推進工商廉政建設背景下,建立健全工商機關反腐倡廉制度。(3)認真抓好基層,打好基礎工作。

二是圍繞工商機關行政審批權、行政執法權、隊伍管理權強化監督。要嚴格執行《關于進一步從嚴管理干部的意見》和《關于實行領導干部問責的暫行規定》,要認真開展政風行風評議活動。

三是全面深入開展廉政風險點防范管理工作。要鞏固試點成果,擴大試點范圍,市局要選擇3到4個分局,具備條件的應全面推開。

4、嚴肅查處違規違法案件,堅決懲治腐敗行為。一要堅決依紀依法嚴肅查處各類案件,同時要完善辦案工作機制,進一步發揮查辦案件的治本功能。二要堅決糾正損害群眾利益的不正之風。

5、加強反腐倡廉教育,不斷提高隊伍素質。(1)進一步學習和貫徹落實《廉政準責》。(2)開展多種形式的反腐倡廉教育,促進領導干部廉潔自律。(3)以建設學習型機關為抓手,切實提高履職能力和水平。

附:

   《2010年度市直推進懲治和預防腐敗體系建設及落實黨風廉

政建設責任制自查統計表》

 

第8篇

(一)崗位職責

述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況,如所任職務,任職時間。然后要詳細介紹 自己的崗位職責范圍,即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹, 是因為崗位職責是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一 職位的領導者因為分工的不同其職責范圍各不相同,但崗位職責是任何一個職位都具有的。

(二)指導思想

這是每一位領導干部工作的不可缺少的前提條件。領導干部的工作有其目的性和原則性,那 就是站在黨的立場上,依據黨和國家的政策法規去觀察事物、分析問題、處理問題,開展工 作。沒有正確的指導思想,沒有對黨和國家的方針政策的深入領會,就不可能辨明工作中的 是非曲直,看清事物的本質,找出存在的問題,采取正確的方法,從而很好地完成自己的本 職工作。

(三)主要工作

這是述職報告最主要的內容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工作,工作過程中 所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益,工作中出現的失誤以及由此造成的損失,都 要一一匯報。具體說來,主要包括下面這些方面:

自己主持開展了哪幾項工作,結果如何;

協助別人開展了哪幾項工作,結果如何,自己所起的作用如何;

在任職期間,黨和國家有哪些方針政策出臺,自己是如何貫徹執行的,效果如何;

在任職期間,上級有哪些重要的指示,自己是如何落實的,效果如何;

在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題,自己是如何處理的。

以上各點,都包括成功和失誤兩個方面,不能只說成績,報喜不報憂。

(四)經驗和教訓

對自身的工作實踐,還要能夠概括出一些規律性的認識,其中包括成功的經驗有哪些,今后 應該如何發揚;失敗的教訓有哪些,今后應該如何防止。這部分內容要有分析研究、集中概 括,要提高到理論的高度來認識。對于教訓,則應著重分析造成失誤的主客觀原因,明確自 己應負什么樣的責任。

述職報告是領導干部依據自己的職務要求,就一定時期內的任期目標,向選舉或任命機構、 上級領導機關、主管部門以及本單位的干部群眾,匯報自己履行崗位責任情況的書面報告, 是干部管理考核專用的一種文體。

第9篇

第一條、為規范社區工作人員的管理,充分發揮社區的管理和服務功能,特制定本辦法。

第二條、社區工作人員由社區黨支部負責進行日常管理和考評。考評以社區工作分工為依據。

工作要求

第三條、本辦法所指社區工作人員:社區黨務工作者、社區委員、社區勞動保障和醫保協管員、社區低保管理員、社區公益性崗位人員、各級下派駐社區工作人員。

第四條、工作人員服務的基本準則:

一、恪盡職守,嚴格按照國家法律法規及相關政策規定開展工作,并嚴守工作紀律,保守工作秘密。

二、誠實廉潔,不得利用職務之便吃、拿、卡、要,作有損社區聲譽的行為。

三、工作中應做到求真務實,為居民群眾服務要盡職盡責,態度和藹,文明辦公。

四、社區工作人員必須服從工作安排,認真完成交辦工作任務,如實匯報工作成果。

五、大膽創新、勇于探索、發展社區經濟,造福居民。

第五條、社區工作人員必須嚴守工作紀律,不得無故缺勤曠工。凡是有特殊情況需請假者,兩天以內由社區主任審批,超過兩天,由社區主任審批同意,報街道辦主管領導審批;同一社區原則上同時請假不得超過兩人。

第六條、社區執行簽到制度,每天早上和下午上班時間,工作人員必須在簽到表上簽名并注明時間。

第七條、社區執行輪流值日制度,每天安排專人值日,負責電話接聽、接待居民來訪并做好記錄。

考評

第八條、社區實行季度述職評議考核制度,通過個人述職、居民測評、領導評價綜合評定。季末時,社區工作人員自我述職后,采用社區考評與群眾評議相結合方式進行考評;考評結束后,將社區工作人員考評結果予以公布,接受黨員、居民監督,并上報街道辦。

第九條、考評工作由社區黨支部負責組織實施,召集社區黨員代表、居民代表、樓長,駐地單位和小區代表等進行群眾評議。每季末進行考評。

第十條、社區工作人員考評標準分為:優秀、良好、不合格三個等次。

第十一條、季度考評連續兩次不合格的,經社區批評教育拒不改正的社區工作人員處理辦法:社區黨務工作者由社區黨支部進行撤換和補選;社區委員按照《省實施<中華人民共和國城市居民委員會組織法>辦法》進行撤換和補選;其他工作人員的處理由社區寫出書面報告,上報辦事處或其派駐單位。

附則

第10篇

為切實加強基層領導班子建設,進一步增強基層領導班子的戰斗力、凝聚力、號召力,根據集團公司黨委部署要求,礦黨委研究決定,自12月6日開始,對全礦各基層領導班子、副科級以上領導干部進行二0__年度考評。現將有關事宜通知如下:一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神指導,以《》為標準,以提高全礦干部隊伍素質和管理能力,增強基層領導班子的戰斗力、凝聚力、號召力為目的,以考評二00五年度工作業績和廉潔自律情況為重點,堅持群眾路線,實事求是的原則,全面考評各基層領導班子及其成員,為客觀評價干部、正確使用干部提供重要依據。

二、考評范圍

全礦各基層領導班子、副科級以上領導干部。

三、考評的方法步驟

班子考評工作與黨風廉政建設檢查及車間職代會民主評議科級干部一并進行,采取定性與定量相結合,個人述職與組織考察相結合,民主測評與個別座談相結合,考察現任職干部與考察推薦科區級后備干部相結合的方法進行。在程序上重點抓好個人述職、民主評議和個別座談、反饋意見、開好民主生活會、搞好總結和組織鑒定這五個環節,具體安排和要求是:

1、述職準備(12月6日至11日)。礦黨政班子成員和每名副科級以上領導干部要按照本人的崗位職責和年度目標任務,用寫實的方法寫出個人述職報告。述職報告的主要內容包括,履行崗位職責、完成工作任務,堅持民主集中制、團結協作,執行廉潔自律有關規定,聯系群眾,理論學習及思想、工作作風等情況,要抓住重點,簡明扼要,主要寫明取得的成績、存在的突出問題和主要原因,以及今后的努力方向和主要整改措施。準備述職報告要嚴肅認真,實事求是,報告不能找人,沒有書面報告不能述職。

2、個人述職、民主評議(12月12日至17日)。根據集團公司黨委統一部署,礦黨政領導班子及成員的述職和民主測評,由集團公司黨委考評組統一組織,在全礦正科級以上干部(包括主持工作的副科級干部)、副礦級以上的離退休干部和部分職工代表參加的會議上進行。礦科級干部的個人述職和礦對基層班子及成員的民主測評統一進行。礦黨委派考評組深入到各基層單位,集中時間組織進行干部述職和民主測評。井下區隊、地面單位科級干部的述職和民主測評在本單位進行,參加人員必須包括本單位管理干部、黨小組長、紀檢組長、車間工會主席、團支部書記、班組長及部分黨員和部分職工代表,一般在20人左右;機關科室正科級干部(包括副總、主持工作的副科級干部)的述職和民主測評,在本支部全體人員及部分相關基層單位負責人(由考評組根據人員構成確定)參加的會議上進行;機關科室副科級干部的述職,在本部門全體工作人員會議上進行。考評組一方面組織有關人員以填寫測評表的形式,對班子及其成員進行測評;一方面以個別座談的形式,聽取職工對班子及成員的評價。參加測評和座談的人員屆時由考評組隨時指定,各單位要積極配合,嚴禁事前打招呼,定調子,一旦發現,嚴肅處理。同時對科(區)級后備干部一并進行考評、推薦。

3、反饋考評意見(12月18日至31日)。在對群眾評議意見進行整理、綜合分析,寫出全面評價意見的基礎上,由考評小組逐一反饋給各單位領導班子和每個科級干部,意見反饋書一式叁份,考評對象在反饋意見上簽字后,一份由考評對象保存,備以后整改問題用,一份由礦組干部門存檔,一份由礦紀委存入干部廉潔檔案,備下年度考評時參考,對測評中提出的問題,作為年終民主生活會的主要內容。

4、開好民主生活會(20__年元月上旬)。根據反饋意見,井下區隊、地面單位召開領導班子民主生活會,機關科室以支部為單位召開副科級以上干部參加的民主生活會。民主生活會的主要內容是根據反饋意見和廉潔自律方面存在的主要問題,開展批評和自我批評。民主生活會時間另行通知。

5、搞好總結和組織鑒定(20__年元月中旬)。考評工作結束后,礦黨委將在全委(擴大)會議上總結通報考評情況,制定整改措施,提出進一步加強基層領導班子建設的意見。對在考評中發現有突出問題或群眾意見較多、評價明顯較差、經民主測評不稱職票達到或超過20的,按規定實行誡勉,限期改正,對不稱職的干部堅決予以調整。組干部門負責搞好組織鑒定,存入本人檔案。同時,根據對科區級后備干部的考察和推薦情況,按照“數量充足,結構合理,專業配套、素質優良”的要求,對科區級后備干部隊伍進行充實調整,報集團公司黨委組織部門。

第11篇

一、宣傳發動階段(6月底以前)

1、召開局黨工委會議。傳達區糾風工作會議精神,成立行評工作領導班子,明確聯絡員,確定參評對象,研究《實施方案》。

2、召開參評對象負責人會議。傳達黨工委會議精神,統一思想認識,布置行評準備工作。

3、確立服務對象。在服務對象中選擇100名服務對象(須經分管領導把關),報送服務對象相關材料,包括:姓名、職業、單位名稱、所在地住址、聯系方式。服務對象原則上是一年內接受過參評單位服務(含接受過管理、服務、執法的對象)。

4、選聘政風行風監督員。各參評單位按照自下而上的要求,在服務對象中擇優上報2名政風行風監督員名單(須經分管領導同意),最后確定10-15名政風行風監督員并上報區政府糾風辦。

5、召開系統民主評議政風行風動員大會。對全系統的民主評議政風行風工作進行全面動員,向聘請的政風行風監督員發放聘書。

6、廣大進行宣傳發動。各參評單位在局動員會議以后,要召開全體干部、職工大會,傳達動員會精神,確定負責人、聯系員和材料員,研究通報本單位評議的工作方案或工作計劃,廣泛動員,號召全體工作人員以飽滿的熱情參加評議,拓寬和暢通信息渠道,積極營造民主評議政風行風工作的良好氛圍。

7、公開政務(事務)和承諾服務事項。各參評單位要對照工作職責、行業標準、服務內容、規范化程序,認真梳理應該公開的政務(事務)和服務承諾。并在農業網和相關媒體進行公布,主要包括:

(1)政務(事務)方面:審批項目名錄及其法定依據;申辦條件(資質、文件材料名錄及其法定依據);法定辦結時限,實行首問負責和限時辦結情況,承諾辦結時限、反饋方式;收費項目名錄、標準及其法定依據,承諾取消、緩繳、減免的費用;咨詢和報修、投訴(舉報)電話(信息)。

(2)為企業、群眾服務方面:幫助企業、群眾、基層渡難關、解難題、辦實事的具體措施、工作程序等方面的承諾。

(3)其它需要公開的政務(事務)和承諾的服務事項。

應公開的政務(事務)和服務承諾經分管領導閱批后,各參評單位及時在農業網和相關媒體公布,對重點執法部門和窗口(除各自在農業網公布外)由局統一梳理歸納并在媒體公布。

8、組織上報相關材料。按局民主評議政風行風辦公室的要求,及時上報有關材料。

二、組織實施階段(7-9月)

1、組織培訓。局組織被評議單位負責人、聘請的政風行風監督員進行相關業務培訓,做好政風行風監督員的分組、對接和溝通。

2、查找問題。按照省、市農委和區糾風辦的要求,各被評議單位著重從履行職責、改進作風、依法辦事、服務質量、政務公開、清正廉潔等方面,認真排查、實事求是地找準本單位在政風行風建設、服務基層、企業、群眾等方面存在的突出問題和薄弱環節:一是對照服務承諾,領導班子集中自我排查;二是組織全體人員深入排查;三是召開服務對象、政風行風監督員座談排查;四是發送征詢意見、致服務對象一封信、公布投訴舉報電話公開排查,并確定專人將本單位排查的問題逐項錄入《被評議部門和行業(單位)自查自糾登記表》。

3、開展“踐諾守信”活動。各參評單位要根據承諾事項,在全體干部、職工中組織開展“踐諾守信”活動,并將活動情況形成材料上報。

4、廣泛征求意見。各參評分管領導組織被評議單位,深入走訪基層、企業、服務對象,廣泛聽取批評、意見和建議,進一步強化服務意識、拓展服務內容、提升服務質量、增強服務感情、融洽群眾關系,為評議工作取得實效打下基礎。同時,將走訪座談群眾、企業代表人數、征求的評批意見和建議情況形成書面材料上報。

5、加強監督檢查。區、局政風行風監督員全面開展工作,深入到被評議單位和基層采取聽取匯報、座談、明查暗訪、走訪、問卷調查等方式收集意見、建議,對被評議單位進行監督檢查,對發現的問題由政風行風監督組逐項錄入《行風政風監督員明查暗訪登記表》。

6、堅持邊查邊改。被評議單位對自查、明查暗訪、社會各界反映、群眾投訴(舉報)等渠道發現的問題和反映的批評、意見和建議,認真梳理、歸類匯總、深入分析產生的原因,及時研究制定具體可行的整改措施,做到邊查邊改、以查促改。每月底前要將當月《被評議部門和行業(單位)自查自糾登記表》以電子檔形式上報。

三、公開評議和全面整改階段(9-12月)

1、職述評議。9月底前,研究制定職述評議大會方案,撰寫好述職報告,組織召開述職評議大會,與會服務對象和政風行風監督員當場提出詢問、當場進行滿意度測評;10月底前參加由區糾風辦組織的“向人民匯報、請群眾評議”民主評議政風行風電視錄播活動。

2、全面整改。針對存在的問題和批評、意見、建議,特別是政風行風監督組查出的問題,進行全面梳理歸類、制定整改方案、落實整改措施并將方案上報。

3、評比創建。開展“群眾滿意基層站所”創建活動,按照自下而上、逐級推薦、層層審核的程序進行。

第12篇

關鍵詞:醫院;干部;考核;探討

        醫院中層干部既是各部門的專業技術帶頭人,又是部門的管理者,他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績,既決定著所領導部門的命運,又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層干部考核,就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息,按照事先的規定標準,采用科學的方法,檢查、對照和評定職工對職務履行程度,以及確定工作成績的有效管理方法〔1〕。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層干部,使干部的動態管理落到實處,為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分:職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。

        考核的指導思想及原則

        為了正確評價中層干部的德才表現和工作業績,進一步規范中層干部考核工作,逐步建立科學、規范、系統的考核體系,提高工作效能,建設高素質的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則。

        考核目的

        考核的目的是讓干部知道自己的工作效果,分數不是主要的,主要的是發現存在的問題,并得到及時的解決,這樣才能在醫院形成一個良好的干部考核氛圍,杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創新能力。

        (一)職能中層干部

        1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;

        2激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律,忠于職守,廉潔奉公,奮發進取;

        3考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據。

        (二)臨床科室、醫技科室科主任

        1作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據;

        2作為確定醫院學科發展規劃的重要依據。

        考核內容及辦法

        醫院對于干部考核項目的制定,代表著醫院管理文化方向,可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力,干部從哪個角度去努力工作。

        (一)職能中層干部

        采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核,重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。

        德,重點考核政治態度、大局意識、思想道德品質等;能,重點考核政策水平、組織協調能力、業務能力等;勤,重點考核組織紀律、責任心、工作態度和工作作風;績,重點考核履職成效、完成工作的數量、質量、效率;廉,重點考核廉潔自律的情況。

        個人述職分三部分:一是全年重點工作及各項指標完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議,民意測評通過職工代表進行測評打分,取平均值,占總評價分數的30%;民主評議由考核領導小組主持,由臨床、醫技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分,取平均值,占總評價分數的30%;考核領導小組測評由考核領導小組成員根據干部述職和現實表現進行綜合分析和評價,取平均值,占總評價分數的40%。

        (二)臨床科室主任:采取定量與定性相結合的方法。

        1定量類指標:是由相關職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經濟完成情況提供數據。

        (1)臨床業務指標完成情況:包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時,手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

        (2)醫療質量指標完成情況:考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務項目情況。

        (3)服務質量情況:考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況,包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。

        (4)經濟指標情況:考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

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