時(shí)間：2022-03-23 02:19:09
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：園林工程；工程管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
現(xiàn)代風(fēng)景園林建設(shè)和傳統(tǒng)園林建設(shè)相比是存在著很大的不同的，不在是原來(lái)的花草樹(shù)木種植，而是出現(xiàn)了很大的變化，對(duì)傳統(tǒng)園林建設(shè)進(jìn)行了發(fā)展，能夠更好的和城市發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)也能更好的滿足人們對(duì)城市綠化的要求。風(fēng)景園林和傳統(tǒng)的園林建設(shè)是存在著很大的不同的，這樣也使得在很多的情況下，園林建設(shè)是為了更好的滿足現(xiàn)代城市建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的需求。風(fēng)景園林建設(shè)不僅僅能夠更好的滿足人們對(duì)綠化的要求，同時(shí)也能更好的對(duì)人們的生活環(huán)境進(jìn)行改善，這樣也是能夠更好的提高人們生活質(zhì)量的方式。
一、園林工程的建設(shè)特點(diǎn)
園林工程建設(shè)具有以下的特點(diǎn)：園林施工管理是需要長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)施和維護(hù)的。其具有較強(qiáng)的生命性，需要對(duì)園林工程中的植物進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)護(hù)。其建設(shè)效果在短時(shí)間內(nèi)是看不出來(lái)的。只有經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)，才能展現(xiàn)出所想要的設(shè)計(jì)效果；園林工程并不是一個(gè)單獨(dú)的工程，而是隸屬于建設(shè)項(xiàng)目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來(lái)界定的；園林工程建設(shè)的產(chǎn)品都具有多樣性、穩(wěn)固性，具有體積碩大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。
二、在園林工程施工各階段中項(xiàng)目
經(jīng)理所需做的管理工作
（一）園林工程施工前的準(zhǔn)備
當(dāng)施工單位和招標(biāo)單位確定了交易關(guān)系后，便應(yīng)創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層以及業(yè)主單位的工作，做好施工前的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理要做好技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。在技術(shù)準(zhǔn)備方面要詳細(xì)了解施工方案，根據(jù)對(duì)原始材料的調(diào)查，編制出施工預(yù)算；在物資方面要做好土建、綠化等方面的材料準(zhǔn)備以及園林施工工具和配件、制品加工的準(zhǔn)備；在勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面，要求項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和能在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)的人員；在施工現(xiàn)場(chǎng)方面，要做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)季節(jié)變化，開(kāi)展施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作。
（二）進(jìn)行園林工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程
園林工程施工管理是是十分重要的。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的管理是為了實(shí)現(xiàn)各階段的目標(biāo)，從而達(dá)到最終目標(biāo)。施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)園林工程施工管理有著重要作用，施工項(xiàng)目經(jīng)理所在的經(jīng)理部是園林工程施工管理的主體，而具體對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素則是管理的客體。園林施工工程量龐大，使得施工管理難度也比較大。在園林工程施工項(xiàng)目管理中，要首先建立管理部門，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目分解，制定階段性目標(biāo)；構(gòu)造施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制管理信息流程圖等工作。
（三）工程驗(yàn)收階段的管理
在工程驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)圖紙，對(duì)整個(gè)園林工程施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，一一確認(rèn)。此階段完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部則可以解散。
三、園林工程施工管理的重要控制點(diǎn)
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林施工管理的重要部分
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理功能，保障施工質(zhì)量。一個(gè)高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理有著重要影響。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理工作的監(jiān)督，有利于提高園林施工的效率。把施工項(xiàng)目部按工程難度進(jìn)行具體劃分，從而能更好的發(fā)揮園林施工項(xiàng)目的管理功能。建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)程。要貫徹執(zhí)行施工組織工作，進(jìn)行有計(jì)劃地施工。貫徹執(zhí)行施工組織工作，要求對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務(wù)，做到分工明確。在真正落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行反饋，保障施工質(zhì)量符合要求。
（二）加大對(duì)園林施工工序的管理力度，從而保障施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)
園林施工是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響施工的質(zhì)量。因而在對(duì)園林施工工序的管理上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加以關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。例如，要選取符合國(guó)家規(guī)定的優(yōu)質(zhì)的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質(zhì)量，有效地開(kāi)展栽培工作；在進(jìn)行亭臺(tái)樓閣的建設(shè)中，要選擇合適的位置，注重細(xì)節(jié)處理，使其符合園林施工規(guī)劃的要求；在開(kāi)展假山施工的過(guò)程中，要提高施工技巧，使假山看起來(lái)更為自然；在建設(shè)魚(yú)池時(shí)，要注重水流的開(kāi)發(fā)，選擇合適的魚(yú)類品種，提高園林的觀賞性。
四、園林施工的成本控制
（一）園林施工成本管理
園林施工成本管理是園林施工工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。成本管理能充分體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理自身的特性，它對(duì)園林施工項(xiàng)目有著重要意義。園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求項(xiàng)目經(jīng)理重視施工成本核算，細(xì)致管理，采用科學(xué)的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價(jià)是園林施工成本管理中的重要任務(wù)。
（二）園林施工成本的構(gòu)成
園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等內(nèi)容。
五、加強(qiáng)園林施工工程項(xiàng)目管理和成本控制的措施
（一）建立項(xiàng)目經(jīng)理部
建立項(xiàng)目經(jīng)理部有利于確保如期完工，保障施工質(zhì)量。選擇資歷深經(jīng)驗(yàn)豐富的參與過(guò)大型生態(tài)綠地施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，來(lái)?yè)?dān)任園林施工工程項(xiàng)目的經(jīng)理。并帶領(lǐng)一群能干專業(yè)的技術(shù)人員，進(jìn)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作。
（二）施工前，做好材料準(zhǔn)備
園林施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要分配材料準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好充足的施工材料，借鑒大型園林工程的施工經(jīng)驗(yàn)，利用健全的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保能及時(shí)的保證質(zhì)量的將材料樣品送業(yè)主審定，不耽誤施工時(shí)的供貨進(jìn)度。
（三）采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備
項(xiàng)目經(jīng)理要選用施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的，施工人員技術(shù)含量高的施工隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行施工，以保障園林施工工程如期竣工。
（四）合理安排施工時(shí)間點(diǎn)，減少施工成本
由于園林施工工程，需要栽植大批苗木，因而為保證工期，項(xiàng)目經(jīng)理要科學(xué)的規(guī)劃園林施工工程的各個(gè)部分，在正確的時(shí)間里，栽植難以移植成功的苗木，提高其存活率。從而減少施工成本，提高施工效果
（五）科學(xué)制定施工計(jì)劃
園林施工工程的項(xiàng)目經(jīng)理要科學(xué)的制定施工計(jì)劃，根據(jù)工期的要求，分階段的制定施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)，從而保質(zhì)的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到最終目標(biāo)。施工工序順序的安排要合理，充分發(fā)揮工作人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)和有利條件，從而加快施工進(jìn)度。
（六）保證安全文明生產(chǎn)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，其責(zé)任重大。為保證安全文明的生產(chǎn)，必須增強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的觀念，在各施工隊(duì)里設(shè)立安全小組，嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工安全情況，以確保施工工程的順利進(jìn)行。
六、結(jié)束語(yǔ)
城市的不斷發(fā)展，園林綠化越來(lái)越被社會(huì)大眾所關(guān)注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發(fā)展園林的一種趨勢(shì)。園林施工項(xiàng)目在眾多園林企業(yè)中逐步普及，發(fā)展越來(lái)越快。園林項(xiàng)目中的成本管理也越來(lái)越被人們所重視，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制管理體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目的意義和本質(zhì)特征，這無(wú)疑是提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要的途徑。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業(yè)提高其信譽(yù)度，使得企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]王艷霞.從不同階段實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合[J].中國(guó)園藝文摘,2011(2).
關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工管理
Abstract: the construction management is an important part of the construction management, also is the whole construction management foundation. Construction management through the landscape engineering projects in the course of the whole. Due to the construction of the garden by multiple construction unit building, is the multinomial content including the complex engineering, so the project management work in engineering construction plays an important role. The author according to many years of work experience in construction and organization, from the construction management and the construction cost management, this paper discussed the landscape engineering management of the need for attention to some problems.
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一個(gè)園林工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過(guò)程中分別由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。
1、項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問(wèn)題
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合.因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
（1） 在取得工程施工項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算及成本核算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。
（2） 根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
（3） 施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，從一些工程項(xiàng)目施工實(shí)際中總結(jié)，主要存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，達(dá)不道項(xiàng)目實(shí)施效果，產(chǎn)生不好的社會(huì)影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作
首先，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。
然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
最后，竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)并落實(shí)綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護(hù)措施計(jì)劃。
要注意建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部
近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先必須組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)—— 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)階段性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
3、1 施工項(xiàng)目部設(shè)置一般應(yīng)遵循的原則：
其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
3、2 施工項(xiàng)目部組建形式。
一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。
二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
4、施工成本管理
關(guān)鍵詞:施工管理；成本控制
1 施工組織
園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工
現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等 個(gè)階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——— 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。（2）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
（1）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。
（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50*4.9=245元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制。①研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，聽(tīng)取意見(jiàn)，彌補(bǔ)不足，提高質(zhì)量;②施工組織設(shè)計(jì)、制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好;③現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建。
（5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
（6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】施工管理；問(wèn)題；措施
園林是城市綠化的一項(xiàng)十分重要的工作，而園林工程質(zhì)量的好壞與否與園林施工有著密切的關(guān)系，良好的園林施工管理不僅是保障工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施，而且還是提高工作效率，提高管理水平的重大舉措。
1、園林施工管理存在的若干問(wèn)題
當(dāng)代園林綠化工程是一門集建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等多學(xué)科理論與知識(shí)于一體的新型綜合性學(xué)科。我國(guó)園林綠化工程的良好發(fā)展形勢(shì)主要體現(xiàn)于園林綠化工程的整體規(guī)模，以及工程數(shù)量上，這些記錄于資料的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個(gè)新興行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景，就必須將關(guān)注重點(diǎn)集中于這一行業(yè)整體管理水平的提升幅度上。我國(guó)園林綠化工程管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.1管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求當(dāng)代園林綠化工程對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的基本知識(shí)與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國(guó)園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問(wèn)題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會(huì)造成我國(guó)園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實(shí)，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進(jìn)步。園林綠化施工隊(duì)伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。隊(duì)伍管理水平也相對(duì)落后，隨著園林綠化建設(shè)的快速發(fā)展，園林綠化施工隊(duì)伍層出不窮，素質(zhì)參差不齊，有的只是單純的農(nóng)民工，不能充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，有的施工隊(duì)伍甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚，施工質(zhì)量難以保證。再則，從施工現(xiàn)場(chǎng)方面看，施工隊(duì)伍管理水平相對(duì)落后，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng).施工進(jìn)度慢，操作時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，返工率高，管理成本高。
1.2管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢(shì)而言，歐美、北美、日本、韓國(guó)等國(guó)家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國(guó)園林綠化工程在發(fā)展之初，無(wú)論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項(xiàng)十分重要的原則，由于園林綠化工程項(xiàng)目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會(huì)有所差異，這就要求我國(guó)園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對(duì)世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國(guó)特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。
1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對(duì)忽視了后期的管理目前，我國(guó)園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計(jì)、施工 2 個(gè)階段來(lái)展開(kāi)和進(jìn)行，而相對(duì)忽略了后期園林綠化工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護(hù)是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、對(duì)園林施工管理存在的若干問(wèn)題的建議
首先，在園林工程施工之前應(yīng)當(dāng)做一個(gè)具體詳細(xì)的規(guī)劃，將所涉及到的各個(gè)部門做一個(gè)系統(tǒng)性的安排，做到統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一安排，確保各個(gè)部門的相互配合，相互協(xié)商，做到權(quán)責(zé)明確，落實(shí)到人，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作出局部性的調(diào)整。施工材料、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備以及預(yù)算和圖紙規(guī)劃等都能在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體下明確分工，只有這樣才能充分保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。施工期間是整個(gè)園林工程項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目的盈利與否關(guān)鍵在管理。對(duì)于施工管理應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)大家的參與意識(shí)，培養(yǎng)他們的積極主動(dòng)性，讓施工人員從被束縛的環(huán)境中走出來(lái)真正成為項(xiàng)目的管理者，在這種精神狀態(tài)下施工人員的責(zé)任心、自尊心和事業(yè)心會(huì)全部激發(fā)出來(lái)，而這一切就需要從上到下有一個(gè)統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，并且“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。一個(gè)較為出色的管理者是一個(gè)能夠充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性與主動(dòng)性的管理人，在他的帶領(lǐng)下每一個(gè)人都感覺(jué)到擇機(jī)的重要價(jià)值。在此條件下對(duì)施工中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分工，落實(shí)任務(wù)。在為數(shù)眾多的園林施工單位中，大部分的企業(yè)在公司管理中因?yàn)槿狈τ行У墓芾恚⑶以谑┕がF(xiàn)場(chǎng)也是如此，如此一來(lái)就慢慢地形成了消耗大、效率低、質(zhì)量差等問(wèn)題，在此施工工地上的一系列條文措施就形同虛設(shè)，而不能真正的發(fā)揮管理規(guī)范作用。近些年來(lái)，隨著國(guó)家建設(shè)的加快，園林工程也開(kāi)始慢慢的向正規(guī)化方向演進(jìn)，對(duì)于建設(shè)單位的選擇通常是采取公開(kāi)投標(biāo)的方法，中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是公司在施工地點(diǎn)設(shè)立的統(tǒng)一調(diào)度指揮的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理則需要由公司來(lái)定奪，施工項(xiàng)目部的職責(zé)就是代替公司監(jiān)管實(shí)施監(jiān)管任務(wù)，項(xiàng)目部的設(shè)置應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持高效、協(xié)調(diào)的原則，這樣就更加方便于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管，不同部門的工作人員集思廣益，密切合作，對(duì)施工中的疑難問(wèn)題及時(shí)解決，在施工中的工作人員就受到了來(lái)自公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員的雙重監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)值得注意的是應(yīng)當(dāng)加大對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)歷的職權(quán)，突出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，以免造成在施工過(guò)程中工作人員對(duì)所服從的命令產(chǎn)生懷疑情緒，甚至在產(chǎn)生事故時(shí)出現(xiàn)推iJk扯皮的情況。
其次，要更加注重對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，切實(shí)提高施工水平，從園林建設(shè)的各個(gè)階段來(lái)看，即施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段來(lái)講，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，在保證質(zhì)量的情況下，再適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工進(jìn)度的加快當(dāng)然這必須要在遵循施工項(xiàng)目的發(fā)展方向的前提下進(jìn)行。在工程的準(zhǔn)備階段，要加強(qiáng)管理對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審核，做到對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的充分考慮，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管更加引起注意。在施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，狠抓施工過(guò)程管理落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管政策，在強(qiáng)化管理的過(guò)程中尤其應(yīng)當(dāng)注意對(duì)苗木栽培的重視，嚴(yán)格按照施工工藝的規(guī)范化要求，切實(shí)提高園林質(zhì)量。最后就是在施工驗(yàn)收階段，施工驗(yàn)收階段是對(duì)工程質(zhì)量的保障，在施工驗(yàn)收的過(guò)程之中，尤其應(yīng)當(dāng)引起施工驗(yàn)收人員注意的是對(duì)不同程序交接時(shí)的驗(yàn)收避免施工驗(yàn)收過(guò)程中有任何的疏漏，確保施工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，對(duì)于出現(xiàn)的疏漏應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記注冊(cè)，并對(duì)施工過(guò)程中的疏漏進(jìn)行監(jiān)控，在工程管控的這三個(gè)階段并不僅僅是前后銜接的關(guān)系，而是在施工過(guò)程中相互穿插、相互貫通。從園林施工管理的各個(gè)因素來(lái)看，影響施工管理的各個(gè)因素有很多，像人為因素、材料因素、機(jī)械因素以及設(shè)備因素等在施工中或許會(huì)有很多的不確定因素以及在施工過(guò)程中或許存在著實(shí)際的地理特征與圖紙內(nèi)容不相符合的情況，目前國(guó)家規(guī)定的各種建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)并不符合施工中對(duì)材料規(guī)格的要求，由于天氣多變的原因而引起施工過(guò)程的延誤以及因機(jī)械故障而引起的施工中斷的現(xiàn)象等等。這些因素都是施工管理中的考慮要點(diǎn)之所在。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，園林作為現(xiàn)代城市空間設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，園林工程質(zhì)量的好壞與否與園林施工有著密切的關(guān)系，園林施工管理的要點(diǎn)在于，一方面要求在實(shí)際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識(shí)，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將在書(shū)面上所學(xué)到的理論性知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，只有在這樣，才能建造出實(shí)用、堅(jiān)固、美觀的園林藝術(shù)品。
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工；問(wèn)題；對(duì)策
1前言
生態(tài)風(fēng)景園林綠化對(duì)于環(huán)境改善有著重要的作用，其主要是借助于園林植物、綠地構(gòu)造、景觀環(huán)境等多方面的因素對(duì)城市生態(tài)環(huán)境進(jìn)行改善，為城市居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。并提供一個(gè)優(yōu)越的休息、游覽、活動(dòng)平臺(tái)。從另一方面看，美麗的園林風(fēng)景，以及生態(tài)環(huán)境還能吸引諸多投資商參與投資，為地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。因此，對(duì)生態(tài)風(fēng)景園林施工中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
2 風(fēng)景園林工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題
2.1施工招標(biāo)存在違規(guī)現(xiàn)象
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)深入轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)El趨激烈。對(duì)于風(fēng)景園林工程的承包，一般采取施工單位招標(biāo)的形式，但是很多企業(yè)為了自身利益，常常會(huì)把工程承包給競(jìng)標(biāo)價(jià)格較低的施工單位，而在這樣的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，卻存在不少違法違規(guī)現(xiàn)象。比如，為了競(jìng)標(biāo)成功，承包商不惜通過(guò)賄賂甲方的手段來(lái)達(dá)到目的，而施工單位為了補(bǔ)償競(jìng)標(biāo)中因低價(jià)所造成的損失，往往會(huì)從生產(chǎn)建筑材料中壓縮成本，或者偷工減料，或者招募技術(shù)較低的施工人員。而上述這些現(xiàn)象導(dǎo)致的是施工質(zhì)量的大大受損，而最終遭受損失的則往往是人民群眾的利益。
2.2施工人員技術(shù)水平落后
由于最近數(shù)十年來(lái)，國(guó)家和市政主管部門對(duì)城市的風(fēng)景園林以及綠化環(huán)保問(wèn)題比較重視，發(fā)展和建設(shè)了一大批的景觀園林，這給風(fēng)景園林行業(yè)帶來(lái)了很大的市場(chǎng)商機(jī)，使得風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。由于市場(chǎng)發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，風(fēng)景園林工程施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，整體素質(zhì)較低。由于風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，它需要施工人員技術(shù)必須過(guò)硬，不僅能看瞳圖紙、技能高超，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是，當(dāng)前的風(fēng)景園林工程施工人員多數(shù)是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對(duì)圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低。
2.3園林種植技術(shù)得不到足夠重視
園林工程主要是由土方工程、筑山工程、水利工程、種植綠化工程等四個(gè)方面組成的，但是在實(shí)際的風(fēng)景園林施工建設(shè)過(guò)程中，園林的種植工程卻通常得不到足夠重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為園林種植就是栽花種樹(shù)，不需要詳實(shí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。由于對(duì)園林種植技術(shù)的不夠重視，導(dǎo)致植被的栽植在遇到一些環(huán)境變化時(shí)缺乏適應(yīng)洼。從一開(kāi)始的植被選苗質(zhì)量就常常容易缺乏保證，選苗質(zhì)量的好壞對(duì)苗木的成活率影響很大，在園林景觀綠化過(guò)程中，幼苗質(zhì)量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多很常見(jiàn)的問(wèn)題。首先，幼苗的高度，莖冠寬度規(guī)格是否能夠符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；其次，幼苗的大小和修剪標(biāo)準(zhǔn)；再次，幼苗在運(yùn)輸過(guò)程中是否有斷裂根現(xiàn)象，幼苗是否患有病蟲(chóng)害，是否能夠得到及時(shí)更好的治療等。
此外，在實(shí)際的風(fēng)景園林工程施工建設(shè)過(guò)程中，園林中事先選栽的植物對(duì)土壤環(huán)境要求非常高，工程土建較易對(duì)周圍環(huán)境二次污染，使得土壤內(nèi)顆粒過(guò)大，形成土塊板結(jié)，導(dǎo)致透氣.性不好，透水l生差，最終在土壤表層行成人為的滯水層，從而使園林植物根系很難生長(zhǎng)，常常出現(xiàn)植物根系缺氧腐爛的現(xiàn)象。所以，每種植物對(duì)適宜生長(zhǎng)的土壤pH值要求各不相同，有的幼苗適應(yīng)偏酸性，有的偏重于堿性，在園林種植過(guò)程應(yīng)注重土壤pH值與植物的適應(yīng)性。
2.4維護(hù)和管理技術(shù)缺失
通常情況，風(fēng)景園林工程的建設(shè)周期并不長(zhǎng)，但是真正困難的是施工后期的維護(hù)和管理工作。在施工過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的維護(hù)和管理技術(shù)，加上施工過(guò)程對(duì)環(huán)境造成的污染，導(dǎo)致園林植被在施工后期階段常常會(huì)出現(xiàn)病害、萎蔫甚至死亡的情況。很多時(shí)候，剛剛種植后的苗木綠化效果非常好，但是隨著施工尾聲的臨近，管理者本身就缺少維護(hù)植被的相關(guān)技能，疏于管理，導(dǎo)致園林苗木出現(xiàn)各類病害情況。同時(shí)，目前承擔(dān)苗木保養(yǎng)工作通常是一些農(nóng)民工，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和必要的資金，用于節(jié)能工作，沒(méi)有養(yǎng)護(hù)意識(shí)，最終，園林草坪內(nèi)雜草叢生，甚至出現(xiàn)苗木病蟲(chóng)害現(xiàn)象。
3 加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理的對(duì)策
3.1 推行項(xiàng)目監(jiān)理制、加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)
首先，推行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護(hù)了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護(hù)施工單位的利益，以科學(xué)的方法來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，秉承誠(chéng)信、公正的工作理念，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促及時(shí)整改。其次加強(qiáng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)。園林施工項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項(xiàng)目施工人員的選用和管理是密切相關(guān)的。由于園林施工項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)，工序較為復(fù)雜，其施工人員的選用也相對(duì)較為嚴(yán)格，這就要求園林施工項(xiàng)目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術(shù)主導(dǎo)及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的
特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的水平提升。
3.2 組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)；對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3.3 促使風(fēng)景園林施工管理的科學(xué)發(fā)展
3.3.1加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，國(guó)內(nèi)高校教育越來(lái)越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于風(fēng)景園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，在高校逐步加強(qiáng)對(duì)園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，風(fēng)景園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對(duì)I生地加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問(wèn)題和弊端。
3 .3.2強(qiáng)化風(fēng)景園林施工管理的理論研究
風(fēng)景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國(guó)園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國(guó)內(nèi)園林施工管理的實(shí)際情況，逐步制定出適合國(guó)內(nèi)園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是風(fēng)景園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；質(zhì)量；限產(chǎn)管理；監(jiān)理；材料
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的原則
（一）全過(guò)程控制原則
在園林綠化工程啟動(dòng)后要提高整個(gè)相關(guān)部門、人員的質(zhì)量監(jiān)控原則和意識(shí)。把質(zhì)量控制與職工的切身利益相結(jié)合，全方面的進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督管理，促使
各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求，管理制度能夠順利實(shí)施和貫徹。
（二）目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理原則就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為核心，在城市園林綠化施工過(guò)程中，要根據(jù)目標(biāo)管理原則，把整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，由園林部經(jīng)
理下達(dá)到施工各隊(duì)并且落實(shí)。這樣，各環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體任務(wù)都明確地落實(shí)到部門和個(gè)人，使質(zhì)量管理自上而下形成良性循環(huán)，而且施工有指導(dǎo)準(zhǔn)備，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題也容易得到查證和落實(shí)。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對(duì)比原則、節(jié)約原則、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則、例外管理原則等。
二、我國(guó)園林綠化工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
（一）管理工作多集中于工程前期階段，相對(duì)忽視了后期的管理
目前，我國(guó)園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計(jì)、施工兩個(gè)階段來(lái)展開(kāi)和進(jìn)行，而相對(duì)忽略了后期園林綠化工程驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護(hù)是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少
就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢(shì)而言，歐美、北美、日本、韓國(guó)等國(guó)家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國(guó)園林綠化工程在發(fā)展之初，無(wú)論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項(xiàng)十分重要的原則，由于園林綠化工程項(xiàng)目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會(huì)有所差異，這就要求我國(guó)園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對(duì)世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國(guó)特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。
（三）管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求
當(dāng)代園林綠化工程對(duì)于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項(xiàng)學(xué)科的基本知識(shí)與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國(guó)園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問(wèn)題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會(huì)造成我國(guó)園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實(shí)，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進(jìn)步。園林綠化施工隊(duì)伍參差不齊，素質(zhì)或高或低，操作時(shí)不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，返工率高，管理成本高。
園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施
（一）做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工。
2、遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3、全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。
4、嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)
園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
（二）嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙
園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙是工程施工與驗(yàn)收的主要依據(jù)，其設(shè)計(jì)效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，管理人員要在對(duì)工程項(xiàng)目所在地區(qū)各項(xiàng)自然、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、地形條件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與測(cè)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項(xiàng)設(shè)施的具體布局，來(lái)審核工程設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)于園林綠化工程設(shè)計(jì)圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請(qǐng)城市建設(shè)管理部門、規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門等政府職能部門共同參與設(shè)計(jì)圖紙審核工作，最終以科學(xué)、合理、客觀的方法去誒那個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質(zhì)量的最優(yōu)化。
（三）推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
（四）做好施工結(jié)束階段的質(zhì)量管理與控制
首先，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作。確保對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理
和控制。園林綠化工程后期的維護(hù)管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個(gè)園林綠化工程景觀質(zhì)量更加的完善，所以，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作對(duì)確保整個(gè)綠化工程質(zhì)量具有重要意義。
其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料。竣工驗(yàn)收是施工階段的最
后一個(gè)環(huán)節(jié)也是整個(gè)工程的重要部分。是對(duì)質(zhì)量的最后一個(gè)檢測(cè)，通過(guò)竣工驗(yàn)收確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，在竣工驗(yàn)收時(shí)，完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)是必不可缺少的。作為項(xiàng)目經(jīng)理部要充
分認(rèn)識(shí)到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
結(jié)語(yǔ)
綜上，園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻(xiàn)
[1]莊立防.淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011.15.
【關(guān)鍵詞】市政道路；質(zhì)量控制；施工設(shè)計(jì)；施工階段
項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過(guò)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目生命周期內(nèi)使用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施來(lái)落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地使顧客滿意。
市政道路工程質(zhì)量具有一般工程質(zhì)量的特性，除要滿足一定的使用價(jià)值和屬性外，還具有安全性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、美觀及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等特性。
1、泰康路建設(shè)項(xiàng)目概況
陽(yáng)江市區(qū)泰康路建設(shè)項(xiàng)目道路全長(zhǎng)3550m，路寬40m，路兩面邊退線5至15米。包括：道路工程、排水工程、綠化工程、路燈工程、交通設(shè)施工程，工程預(yù)算造價(jià)約12800萬(wàn)元。
2、項(xiàng)目質(zhì)量控制
2.1 工程勘察（規(guī)劃）質(zhì)量控制
勘察階段監(jiān)理工作程序與內(nèi)容：根據(jù)泰康路項(xiàng)目特點(diǎn)，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；制定勘察監(jiān)理規(guī)劃；依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搜集資料提出質(zhì)量要求；組織公開(kāi)招投標(biāo)，優(yōu)選有資質(zhì)、實(shí)力強(qiáng)的勘察單位并簽訂合同；組織審核中標(biāo)單位提交的勘察方案；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，檢查勘察工作，確保按方案實(shí)施；對(duì)勘察結(jié)果進(jìn)行技術(shù)交底；撰寫(xiě)勘察階段監(jiān)理工作報(bào)告。
2.2 組織施工設(shè)計(jì)
根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主單位要求編制施工設(shè)計(jì)方案；跟蹤監(jiān)督施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程，質(zhì)量控制要點(diǎn)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與主要技術(shù)參數(shù)是否合理、地基處理和基礎(chǔ)形式的選擇、環(huán)境保護(hù)要求、能否滿足使用功能要求等；對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的施工圖及概預(yù)算文件進(jìn)行審核，提出評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；按規(guī)定將施工圖報(bào)送行政主管部門指定的審查機(jī)構(gòu)審查，根據(jù)反饋的審查意見(jiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行修改；編寫(xiě)工作報(bào)告總結(jié)，整理歸檔。
2.3 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
（1）施工準(zhǔn)備階段（前期）質(zhì)量控制。
①審查各項(xiàng)工程參與者，包括監(jiān)理工程師的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)，施工隊(duì)伍素質(zhì)等，選擇有資質(zhì)、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理、施工隊(duì)伍建設(shè)。
②對(duì)施工單位提交的施工方案報(bào)監(jiān)督部門審查，審核通過(guò)后作為施工依據(jù)。
③對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查，確保質(zhì)量。
④檢查工程材料的產(chǎn)品合格證、抽驗(yàn)報(bào)告，確保材料質(zhì)量。
⑤組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，明確各部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⑥建立施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)。
（2）施工過(guò)程質(zhì)量控制。
①落實(shí)質(zhì)量保證體系。整個(gè)工程分項(xiàng)、分部工程按施工規(guī)定施工，按《施工監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查；質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和自檢，起到督促作用。質(zhì)量工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，以交通部頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)起到把關(guān)作用，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
②加強(qiáng)人員因素控制。成立由項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、工程管理部長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。建立健全各級(jí)、各部門、各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制，做到各工序工程質(zhì)量均和分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，使創(chuàng)優(yōu)工作從組織上做到“人人有責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)”，便于對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用，對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量培訓(xùn)和考核。
③加強(qiáng)材料因素控制。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，沒(méi)有試驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告和通知的原材料不能用于施工。嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。如水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。
④加強(qiáng)設(shè)備因素控制。首先做好計(jì)量器材管理。項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。其次做好施工機(jī)械管理。根據(jù)施工工藝、經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性的要求，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備機(jī)型；根據(jù)工程量、施工場(chǎng)地、施工時(shí)間安排等要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備性能參數(shù)；機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范使用；建立并執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用、管理監(jiān)督制度；根據(jù)項(xiàng)目施工方案、施工工序和工程實(shí)際進(jìn)度，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，合理安排施工機(jī)械，提高工作效率。
⑤加強(qiáng)方法因素控制。工程開(kāi)工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫(xiě)完善的施工組織和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)要編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要編寫(xiě)特殊施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝及要點(diǎn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。在嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部主持組織進(jìn)行四交底：“設(shè)計(jì)意圖交底、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底”。建立二級(jí)驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部。
⑥抓好環(huán)境因素控制。針對(duì)該項(xiàng)目工期安排跨年度，特別是跨越夏、冬季節(jié)的特點(diǎn)，施工企業(yè)制定環(huán)境施工應(yīng)對(duì)方案，分析研究季節(jié)、天氣、地質(zhì)等因素對(duì)工程施工的影響，建立完善施工過(guò)程的環(huán)境應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)施工過(guò)程的有效管理和控制，盡可能減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。
⑦嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范及圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底制度，工序交接制度，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度，二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度和現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，做到“五不施工，三不交接”。五不施工是圖紙未經(jīng)復(fù)核不施工，測(cè)量資料未經(jīng)復(fù)核不施工，不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證和試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”是無(wú)自檢記錄不交接，無(wú)專業(yè)驗(yàn)收合格不交接，無(wú)施工記錄不交接。落實(shí)工序自檢、互檢和
交接檢的“三檢”制度，上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，下道工序方可施工。
2.4 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
（1）施工企業(yè)自檢。
工程完工后，先由施工企業(yè)自行組織質(zhì)量驗(yàn)收，以確保正式驗(yàn)收時(shí)順利通過(guò)。其步驟是：
①工程各分包方組織質(zhì)檢人員檢查施工結(jié)果與設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量與規(guī)定和合同標(biāo)準(zhǔn)相一致程度，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行改進(jìn)。
②各項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢專職人員對(duì)各分包方自檢報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)后填報(bào)竣工驗(yàn)收通知。
③施工企業(yè)組織專家對(duì)各項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審核和抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，直至通過(guò)后，才能正式申請(qǐng)驗(yàn)收。
（2）施工企業(yè)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。
施工企業(yè)預(yù)檢合格后，正式向監(jiān)管單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)管部門對(duì)接到的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核。
（3）現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。
在施工企業(yè)所提交材料符合要求后，監(jiān)管部門組織初步檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知施工企業(yè)。
（4）正式竣工驗(yàn)收。
正式竣工驗(yàn)收由監(jiān)理單位牽頭，組織主管部門、質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、使用單位進(jìn)行，在初驗(yàn)合格后分兩階段（分部工程竣工驗(yàn)收、全部竣工驗(yàn)收）進(jìn)行。
3、項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)
該項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括工程外觀檢查、安全和功能性檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查。外觀檢點(diǎn)是密實(shí)度和平整度；安全和功能性檢查項(xiàng)目包括面層厚度檢測(cè)、面層平整度檢測(cè)、面層抗滑性能檢測(cè)、各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度試驗(yàn)、各結(jié)構(gòu)層強(qiáng)度報(bào)告、檢查井與路面接順和路床、面層彎沉值報(bào)告等。從檢測(cè)結(jié)果看，該項(xiàng)目在質(zhì)量和管理上都達(dá)到合格。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)；工程管理
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市化進(jìn)程的加塊發(fā)展,尤其是我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)更是發(fā)展迅猛。與此同時(shí)，居民日益增加的物質(zhì)生活水平促使人們開(kāi)始追求更高、更好的精神層次，從而推動(dòng)了城市園林景觀工程得到了較快發(fā)展。
1園林工程施工的特點(diǎn)
我國(guó)的城市園林景觀工程的發(fā)展是從單一化的綠化種植為主的軟質(zhì)景觀開(kāi)始，然后逐漸向多元化的小型構(gòu)筑物、雕塑小品等為主的硬質(zhì)景觀演變。綜合性廣場(chǎng)、園林情景雕塑、園林藝術(shù)小品、大型水景等項(xiàng)目也逐漸向城市小區(qū)中引進(jìn)。
1.1多專業(yè)多工藝施工
園林景觀工程包括多方面的專業(yè)，如施工的勘察測(cè)量專業(yè)、景觀結(jié)構(gòu)專業(yè)，給水排水專業(yè)、路燈與電氣照明專業(yè)，智能弱電專業(yè)，建筑及裝飾工程專業(yè)、市政專業(yè)，園林綠化專業(yè)等。也包括了很多的施工內(nèi)容如亭、臺(tái)、樓閣、廊架、公廁、水池等小型建筑，水景噴泉，給排水工程，照明工程，公共空間裝飾工程，綠化種植與養(yǎng)護(hù)等等。
1.2配套不完全的工程設(shè)計(jì)
園林工程與其它工程設(shè)計(jì)的不對(duì)稱，包括如地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，市政道路，市政雨污，廢綜合管線設(shè)計(jì)，強(qiáng)電設(shè)計(jì)，自來(lái)水給水設(shè)計(jì)，消防設(shè)計(jì)，煤氣管道設(shè)計(jì)，弱電通信設(shè)計(jì)等信息。造成的問(wèn)題是工程設(shè)計(jì)互相不配套、不完全，并且臨時(shí)修改多，園林工程施工的現(xiàn)實(shí)特性導(dǎo)致了園林工程設(shè)計(jì)往往不完全配套于工程建設(shè)部份。
1.3復(fù)雜的施工工藝,工程面廣而量少
與其它建筑工程相比,園林工程具有一些獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格特點(diǎn)，如“移步換景”、“小中見(jiàn)大”、“人文內(nèi)涵深” 等，但由于它還具有 “新奇獨(dú)特”、“復(fù)雜多變”的設(shè)計(jì)風(fēng)格特性, 一些內(nèi)容多，工藝復(fù)雜，工程量卻較小的問(wèn)題時(shí)常會(huì)發(fā)生。
1.4難以控制工程質(zhì)量
后期施工導(dǎo)致一般園林景觀工程相對(duì)比較緊的工期，所以施工單位調(diào)整了設(shè)計(jì)、材料、工藝及質(zhì)量要求。這明顯使各工種交叉施工增加了,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以控制。
1.5復(fù)雜瑣碎的資料
范圍廣和涵蓋專業(yè)多的園林景觀工程導(dǎo)致園林景觀的資料復(fù)雜瑣碎，結(jié)算難度增大。大量滯后簽證的工程聯(lián)系單，延長(zhǎng)了結(jié)算、審計(jì)期，也增加了資金流轉(zhuǎn)的成本。
1.6內(nèi)容復(fù)雜、漫長(zhǎng)的后期維護(hù)期
一般都有兩年的綠化養(yǎng)護(hù)期的園林景觀的工程,延長(zhǎng)了工程合同周期,也增加了不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)容復(fù)雜的園林景觀施工工程更大大提高了維護(hù)成本。
2園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及管理對(duì)策
2.1重中之重的項(xiàng)目部建設(shè)
對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)結(jié)綜合性的團(tuán)隊(duì)十分重要,尤其是要求較高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)以及園林工程技術(shù)水平方面,這是為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益。當(dāng)前,園林景觀工程的綜合性人才仍然缺少。缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的各大學(xué)、大中專或技校剛畢業(yè)的人員根本無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的綜合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,需要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),許多園林的技術(shù)人員都是臨時(shí)轉(zhuǎn)換其它施工管理崗位的人員,其園林專業(yè)知識(shí)不熟悉，業(yè)務(wù)水平有待提高。
第一, 選擇綜合性園林景觀工程的項(xiàng)目部人員時(shí)一定要邀請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員。
第二, 招聘同行園林管理單位相關(guān)技術(shù)人員。
第三, 優(yōu)先選擇具有同類工作經(jīng)驗(yàn)者的人員。
第四, 進(jìn)行各種專業(yè)細(xì)化人員的大力招募。
2.2設(shè)計(jì)理念正確的把握, 設(shè)計(jì)變更的靈活運(yùn)用
園林景觀工程配套不完全的設(shè)計(jì),使得變更現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,所以必須做到以下幾點(diǎn):
第一，對(duì)園林工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作要高度重視。只有完善綜合性園林工作的設(shè)計(jì)圖紙，才能盡可能地、適當(dāng)?shù)販p少園林工程在施工過(guò)程中臨時(shí)變更；同時(shí)，只有高度重視設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作,才可能有效防止發(fā)生停工或者返工重修等現(xiàn)象。
第二，派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)園林景觀的施工過(guò)程。委派專業(yè)對(duì)口人員去指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng), 除了可以防止發(fā)生不合理的施工外,最重要的是，當(dāng)施工現(xiàn)出現(xiàn)施工人員不能及時(shí)更改與補(bǔ)充的工作內(nèi)容時(shí),可以馬上協(xié)調(diào)相關(guān)單位及人員，提出處理意見(jiàn)，提高效率，而不延誤工期。
第三，要有專業(yè)化的設(shè)計(jì)人才。具有園林景觀專業(yè)人才能正確理解設(shè)計(jì)者的意圖,正確體現(xiàn)設(shè)計(jì)水平,變更設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)圖紙。
第四，具體問(wèn)題,具體分析。只有做到具體問(wèn)題,具體分析, 園林景觀工程的施工工序與合理的調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)圖紙才能得到更好的保障，園林工程才能順利進(jìn)行。
2.3必不可缺的材料及成本的動(dòng)態(tài)控制。
采購(gòu)人員對(duì)于材料及成本的動(dòng)態(tài)變化一定要掌握好, 統(tǒng)計(jì)完善好材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)變化,減少一些不必要的浪費(fèi),做到貨比三家,并通過(guò)有效手段保證材料的及時(shí)優(yōu)質(zhì)到位。
2.4工程成敗關(guān)健的施工進(jìn)度保證措施
園林景觀工程工期緊,各工種交叉施工頻繁,迫使工程隊(duì)必須日夜趕工。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),可以采取以下幾個(gè)方面的措施：
第一，技術(shù)措施。園林景觀工程的技術(shù)人員要進(jìn)行施工場(chǎng)地的考察和周邊地理環(huán)境,人文狀況,地方材料供給情況的熟悉,做好施工組織設(shè)計(jì),否則不合理、不全面的施工組識(shí)設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。
第二，管理組織。園林景觀工程要對(duì)施工的工程進(jìn)度嚴(yán)格控制,管理組織人員要盡可能排除那些影響工程進(jìn)度的因素,合理安排施工節(jié)奏,特別要避免發(fā)生停工待料,料到缺人等現(xiàn)象。
第三，資金安排。及時(shí)支付與收取工程進(jìn)度款,良好的支付信譽(yù)將有效保障人員、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等,而及時(shí)提供工程進(jìn)度有效支付憑證保障了從甲方能夠獲得資金。
2.5工程品質(zhì)提升的重點(diǎn)是養(yǎng)護(hù)和維護(hù)期的管理措施
作為園林景觀工程的重要環(huán)節(jié)之一，養(yǎng)護(hù)和維護(hù)期的管理十分重要。根據(jù)目前市場(chǎng)調(diào)查，一般規(guī)定園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)是從工程竣工到工程移交至少兩年, 也就是說(shuō)綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié),目的是為了綠化苗木成活,生長(zhǎng)良好。俗話說(shuō):“三分種、七分養(yǎng)”, 苗木成活的關(guān)鍵是園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理,即使有施工優(yōu)良的園林綠化工程,但是不到位的綠化養(yǎng)護(hù)管理,將對(duì)園林綠化工程景觀效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
第一, 根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任人必須按季節(jié)、植物生長(zhǎng)情況及時(shí)做好一些養(yǎng)護(hù)工作如日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱、防澇、防凍、防臺(tái)風(fēng)、防治病蟲(chóng)害等,堅(jiān)持書(shū)寫(xiě)《綠化養(yǎng)護(hù)記錄》。
第二,項(xiàng)目部檢驗(yàn)員要抽樣檢驗(yàn)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,同時(shí)，項(xiàng)目部施工主管要不定期地檢查考核綠化養(yǎng)護(hù)班。
第三,養(yǎng)護(hù)一些特殊環(huán)境(如道路、施工作業(yè)面局限等)、特殊植物(如古樹(shù)、名木等)時(shí),要適時(shí)適地的專業(yè)培訓(xùn)養(yǎng)護(hù)人員,防止發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,避免造成重大損失。
3結(jié)語(yǔ)
綜上，通過(guò)對(duì)園林景觀工程進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，必須要根據(jù)園林景觀工程的特點(diǎn),按照科學(xué)、合理的方法，努力提高園林工程施工新技術(shù)、新工藝，并對(duì)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)要逐步總結(jié)和健全,為我國(guó)的園林事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]園林工程 施工管理 問(wèn)題 措施
中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0195-01
引言
社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展又提高了人們的生活水平。隨著人們生活水平的不斷提高，人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，這也就在無(wú)形之中增加了人們工作、生活和學(xué)習(xí)的壓力。而園林能夠很好的減輕人們生活、工作以及學(xué)習(xí)的壓力，因此，園林工程施工管理必須引起我們的重視。
1 園林工程施工管理概述
園林工程是一項(xiàng)涉及綠化種植、假山、園路、景觀小品、建筑、地形營(yíng)造等多項(xiàng)內(nèi)容的復(fù)雜工程，具備綜合性強(qiáng)、施工工藝要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模大、要求各單位各工種人員相互配合密切協(xié)作的特點(diǎn)。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件。它主要包括園林工程施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容。
2 園林工程施工管理存在的問(wèn)題
2.1 施工組織缺少健全的設(shè)計(jì)
在工程正式啟動(dòng)前，施工單位應(yīng)秉著真實(shí)性及合理性進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)直接影響到工程的順利進(jìn)行。而實(shí)際上，當(dāng)前大部分園林施工企業(yè)都是采用的同一種施工組織設(shè)計(jì)，甚至與施工現(xiàn)場(chǎng)情況相差甚遠(yuǎn)，以自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工組織，從而導(dǎo)致了工程分項(xiàng)銜接不妥當(dāng)，使得工期延長(zhǎng)，使園林工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度無(wú)法得到應(yīng)有的保障。
2.2 施工質(zhì)量缺乏有效的管理
質(zhì)量問(wèn)題是所有工程都極度重視的問(wèn)題。而有些園林施工單位，為了降低成本，獲取更多的利益，在施工中偷工減料，以次充好，自檢時(shí)敷衍了事。而在相關(guān)監(jiān)管部門的檢測(cè)下，不足之處顯露無(wú)遺，并要求重新嚴(yán)格整改，不僅使工期延長(zhǎng)，也浪費(fèi)了許多資源。
2.3 管理人員專業(yè)水平差
園林工程的各級(jí)人員都要求具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，通常應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作才能滿足相關(guān)要求。我國(guó)的園林工程學(xué)科起步較晚，加上青少年畢業(yè)生不愿在底層磨練，導(dǎo)致專業(yè)人員數(shù)量不足的現(xiàn)象。而且，出現(xiàn)了從業(yè)人員大多為不專業(yè)或基層工人組成的隊(duì)伍，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的匱乏，加大了施工管理的困難。
2.4 施工人員良莠不齊，施工隊(duì)伍的建設(shè)不科學(xué)
園林工程作為近些年興起的行業(yè)，其中真正從事園林工作的技術(shù)人員及配置難以跟上園林行業(yè)的快速發(fā)展。由于施工人員良莠不齊，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員較少，進(jìn)而導(dǎo)致了工程的施工質(zhì)量下降。且當(dāng)前的園林施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)單一，大多為土建方面的人員，對(duì)于植物美學(xué)涉足不深；有的園林工程有相關(guān)專家的加入，但在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面的工作做的不夠，園林工程施工管理未能建立起全局意識(shí)。
3 強(qiáng)化園林工程施工管理的措施
3.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作
（1）施工人員的管理
在園林工程中，人員的合理調(diào)配能有效的加強(qiáng)工程的質(zhì)量。在各種先進(jìn)技術(shù)、理念以及施工設(shè)備的合理使用的基礎(chǔ)上，應(yīng)將施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配，優(yōu)化相關(guān)配置，使員工激發(fā)起主觀能動(dòng)性，進(jìn)而加快生產(chǎn)。施工單位應(yīng)成立施工項(xiàng)目部，以對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理及控制，并結(jié)合園林工程相關(guān)的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。中小型的園林工程通常使用垂直管理制度，由上之下統(tǒng)一指揮。而大型的綜合生態(tài)園林工程，則從企業(yè)職能部門中抽取部分的專業(yè)人員成立施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并時(shí)刻與職能部門保持良好的溝通，進(jìn)而對(duì)園林工程進(jìn)行管理。結(jié)合園林工程實(shí)際要求及施工情況，合理調(diào)配人員進(jìn)行施工，且保證相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)性強(qiáng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)能對(duì)其他施工人員進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，保證安全施工。應(yīng)及時(shí)與施工人員溝通，保證人員的穩(wěn)定性，對(duì)于施工實(shí)際情況及時(shí)掌握，以作出相關(guān)有效的處理。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并使各職能人員明確自身職責(zé)。
（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備
在工程正式啟動(dòng)前，施工企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行圖紙繪制及技術(shù)交底的工作會(huì)議；施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念及質(zhì)量要求進(jìn)行了解，并保持與設(shè)計(jì)人員的溝通，將圖紙及技術(shù)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行釋疑；施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘測(cè)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地勢(shì)及水電管道的走勢(shì)，對(duì)于應(yīng)排除的施工障礙應(yīng)與有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；結(jié)合園林工程的具體需要，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析，制定施工成本預(yù)算，確定工程施工合同；合理編制施工組織設(shè)計(jì)，并以施工計(jì)劃為依據(jù)，繪制工程進(jìn)度表，嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)、安全設(shè)施及技術(shù)責(zé)任制等。
（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理
首先應(yīng)及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物或廢棄物進(jìn)行處理，然后進(jìn)行園林工程的坐標(biāo)及高程的測(cè)量。在適合的地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)施工棚，方便對(duì)工程進(jìn)行有效的指揮，對(duì)施工所需的水源、電路及通信要求進(jìn)行處理。
（4）工程外的相關(guān)協(xié)調(diào)工作
為保證園林工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)與相關(guān)廠家簽訂買賣或租賃合同，保證施工材料、苗木及施工器械的供給。
3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制管理
（1）加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)
園林施工人員的相關(guān)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力直接影響到整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)展相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，使施工人員擁有良好政治素質(zhì)及豐富的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高整個(gè)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
（2）科學(xué)進(jìn)行施工工藝的管理
在大型的園林工程中，相關(guān)的項(xiàng)目均由若干個(gè)分項(xiàng)工程組成，因此，為了保證整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)各個(gè)分項(xiàng)工程及施工工藝的質(zhì)量管理，從而有效的保證整個(gè)園林工程擁有較高的質(zhì)量。
（3）對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控
在園林施工中所涉及的相關(guān)施工材料、施工設(shè)備、構(gòu)配件、土方以及植物苗木等產(chǎn)品，在進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，應(yīng)給予嚴(yán)格的監(jiān)控，要求商家出示相關(guān)證件，對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決的摒棄，從根本上加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量。
3.3 文明施工
園林工程涉及較寬，在實(shí)際施工時(shí)會(huì)對(duì)周邊的居民造成不同程度的影響，因此在施工前應(yīng)發(fā)放宣傳告示單，并立告示牌，將周圍居民的意見(jiàn)進(jìn)行采納，使居民對(duì)園林工程給予支持和諒解。如，園林工程中土方的使用可能引起大量塵土飛揚(yáng)，應(yīng)及時(shí)做好灑水工作，并通知周圍居民做好防護(hù)措施。施工時(shí)應(yīng)盡量降低機(jī)械的噪音對(duì)居民的影響。
3.4 苗木的養(yǎng)護(hù)管理工作
因植被具有不同的生活習(xí)性，在選購(gòu)?fù)练郊胺柿蠒r(shí)，應(yīng)結(jié)合苗木的習(xí)性進(jìn)行選擇，為了使苗木健康的成長(zhǎng)，應(yīng)滿足其對(duì)水分的要求，并結(jié)合氣候的變換進(jìn)行適當(dāng)?shù)臑⑺Ｃ缒镜姆柿峡煞譃榛逝c追肥兩種，基肥一般結(jié)合苗木的習(xí)性選用合適的復(fù)合肥，追肥大多采用化肥。并要重視病蟲(chóng)害的預(yù)防。結(jié)合苗木的生長(zhǎng)發(fā)育情況進(jìn)行合理的修剪，對(duì)主干及枝條進(jìn)行剪短，及時(shí)去除病蟲(chóng)枝競(jìng)爭(zhēng)枝等，保證苗木外形的美觀。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)日常生活、生產(chǎn)等活動(dòng)場(chǎng)所和室內(nèi)外環(huán)境的要求越來(lái)越高。園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，就必須加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目管理，從而保證園林能夠發(fā)揮出其調(diào)節(jié)生態(tài)，美化環(huán)境的作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 梁均明.園林綠化工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].現(xiàn)代園藝，2013.
預(yù)算員新入職工作總結(jié)范文(一)
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
我作為一名預(yù)算員，一年多以來(lái)對(duì)本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。這一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項(xiàng)目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價(jià)1971.99萬(wàn)元。
2、1月國(guó)際5住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)764.92萬(wàn)元。
3、1月觀海16+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)537.88萬(wàn)元。
4、1月國(guó)際3住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)563.54萬(wàn)元。
5、4月家園166+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)411.47萬(wàn)元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)2758.31萬(wàn)元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)388.73萬(wàn)元。
8、6月國(guó)際2住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)1583.39萬(wàn)元。
9、7月市勞動(dòng)局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價(jià)89.81萬(wàn)元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價(jià)103.57萬(wàn)元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)31.54萬(wàn)元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)12.38萬(wàn)元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價(jià)12.11萬(wàn)元。
14、10月活動(dòng)房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價(jià)32.55萬(wàn)元。
15、垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計(jì)已初步完成，土建結(jié)算造價(jià)為221.26萬(wàn)元，審計(jì)報(bào)告已完成，未向財(cái)政局匯報(bào)。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項(xiàng)目三類費(fèi)用項(xiàng)目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項(xiàng)目未完成。
總之，這一年的工作還是充實(shí)的，總共完成產(chǎn)值9483.45萬(wàn)元。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好的工作。
預(yù)算員新入職工作總結(jié)范文(二)
一、作為一個(gè)工程部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量;對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
二、積極做好工程的審計(jì)工作。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集福州市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。
以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
預(yù)算員新入職工作總結(jié)范文(三)
自從從事預(yù)算工作以來(lái)，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧這一年的預(yù)算崗位工作，我個(gè)人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn)。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識(shí)。現(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算部門，在這段時(shí)間中，新的工作給我?guī)?lái)了很多的歡樂(lè)，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況;另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉，但這來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時(shí)間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí)，不斷完善自己。
就這樣，經(jīng)過(guò)了近期的辛苦忙碌，開(kāi)始正式溶入公司這個(gè)大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。但我得有一顆不斷上進(jìn)、積極進(jìn)取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。
經(jīng)過(guò)幾次到工地的實(shí)地考察，使我在工作方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn)，也增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來(lái)之不易，對(duì)于我來(lái)說(shuō)更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強(qiáng)自己的能力。
在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對(duì)施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開(kāi)展工作。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù)、遵照實(shí)事的工作，不能有半點(diǎn)粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無(wú)法挽回的。所以工作中，我時(shí)時(shí)告戒自己，需要細(xì)心細(xì)致，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗(yàn);
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò);
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
當(dāng)然，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉、磨勵(lì)，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹(shù)立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗!
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【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工和養(yǎng)護(hù)技術(shù)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展工業(yè)成為了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的主力軍，工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得城市居住環(huán)境也在不斷惡化。而園林綠化工程建設(shè)可以在一定程度上給人們提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，還能優(yōu)化城市居民的生活環(huán)境，增強(qiáng)人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并能對(duì)園林生態(tài)、人文、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展起到積極作用。
1.園林綠化工程的特點(diǎn)
1.1有著較強(qiáng)的綜合性
園林綠化工程是整個(gè)園林建設(shè)的重要組成部分，和其它方面共同構(gòu)成了總體園林環(huán)境，就需要保證園林工程沒(méi)有違背總體設(shè)計(jì)。在具體的設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，需要緊密配合其它的各個(gè)專業(yè)，綜合考慮各個(gè)方面的因素，從大局進(jìn)行考慮，保證園林綠化工程的質(zhì)量。
1.2 需要持續(xù)的管理
在園林綠化工程中，非常重要的一個(gè)內(nèi)容就是園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理工作，它是持續(xù)進(jìn)行的，因此需要持續(xù)的管理。有著較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)相關(guān)的養(yǎng)護(hù)管理人員提出了很高的要求，因此需要采取專業(yè)培訓(xùn)等才能提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理有著十分豐富的內(nèi)容，比如，維護(hù)園林的整體風(fēng)貌、修剪、澆水施肥，以及日常管理等。總之，建成了園林綠地并不代表工作完成，還有很多內(nèi)容需要做。
1.3有較強(qiáng)的藝術(shù)性
園林景觀工程從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，是一種藝術(shù)品，它塑造出的園林景觀除了讓人們觀賞之外，還可以讓人們獲得心情上的愉悅，也能讓人們?cè)谛蓓懈惺艿綀@林的藝術(shù)魅力。
2.園林施工技術(shù)及要點(diǎn)
2.1施工前的準(zhǔn)備工作
任何工程的施工，都是需要設(shè)計(jì)方案的，而園林景觀的設(shè)計(jì)重點(diǎn)可以放在線條、輪廓和不同的空間搭配這些中的任何一個(gè)，加以強(qiáng)調(diào)和找到別致之處都是可以做成一個(gè)好的主景。而且施工前是要與業(yè)主交流的，從而落實(shí)各項(xiàng)具體的工作；接下來(lái)的工作一樣要注重和設(shè)計(jì)師的交流，可以確定一個(gè)新的施工項(xiàng)目對(duì)于工程管理人員都是考驗(yàn)，只有充分的與業(yè)主和設(shè)計(jì)師交流，才能更好的理解其設(shè)計(jì)的主要概念和風(fēng)格，做出更好的園林景觀實(shí)效，如果認(rèn)為設(shè)計(jì)方案有不足之處，可以直接向設(shè)計(jì)師提出，從而進(jìn)行合理的改善和處理。
2.2施工項(xiàng)目部組建形式
第一，對(duì)于小一點(diǎn)的園林工程，應(yīng)該使用直線式的組織方式，然后對(duì)于整個(gè)機(jī)構(gòu)直線式的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，施工的具體項(xiàng)目管理則有公司的下屬分公司負(fù)責(zé)，那么分公司的領(lǐng)導(dǎo)就是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際總經(jīng)理，又可以在旗下設(shè)幾個(gè)施工隊(duì)。這樣的形式很實(shí)用于小型的園林工程。主要的優(yōu)勢(shì)在于，實(shí)際施工的管理部門是穩(wěn)定的，施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)達(dá)后可以迅速的投入工作，容易管理和溝通，各部門的職責(zé)分化合理公開(kāi)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的職能。這種方案雖然優(yōu)點(diǎn)很多，但是對(duì)于大型的園林景觀不適合。
第二，那些大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工團(tuán)隊(duì)的一些人員是由企業(yè)各個(gè)功能機(jī)構(gòu)臨時(shí)調(diào)來(lái)的專業(yè)人員組成。這樣做到了很多的項(xiàng)目和各個(gè)職能的機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，這樣的形勢(shì)有其自身的特點(diǎn)：因?yàn)槭┕す芾聿康娜藛T都是從不同部門調(diào)來(lái)的人，所以可以完全的發(fā)揮各個(gè)專業(yè)人士的職能，相互的學(xué)習(xí)和配合，匯集更多的智慧，更好的應(yīng)對(duì)和處理工程中的問(wèn)題；這種形式的每個(gè)人盡管有雙重的上司，但是主要重視的是現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，這樣不但可以發(fā)揮其專業(yè)才能更有利于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；一旦施工結(jié)束后，這些人就可以回到原來(lái)的崗位，這樣保證了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門的相對(duì)穩(wěn)定，有利于人才資源的優(yōu)化利用和節(jié)約，實(shí)行動(dòng)態(tài)式的管理。
3. 園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)及要點(diǎn)
在整個(gè)園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)中，需要專業(yè)人員結(jié)合著植物自身的特性以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境，選擇正確的養(yǎng)護(hù)方式，在提高植物成活率的同時(shí)，還能確保植物的健康成長(zhǎng)。針對(duì)園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)中的相關(guān)內(nèi)容，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將其概括為以下幾個(gè)方面：
3.1 灌溉
在對(duì)植物進(jìn)行灌溉時(shí)，需要管理人員結(jié)合著植物葉片的內(nèi)滲透壓及自身的水分吸收能力開(kāi)展。一般來(lái)講，若植物的葉片吸水能力較強(qiáng)，則表明植物體內(nèi)的水分不足，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行灌溉。且針對(duì)一些抗旱灌木，在相關(guān)灌溉條件的制約下，需要管理人員對(duì)這些新栽的樹(shù)木、
小苗、闊葉樹(shù)進(jìn)行灌溉。植物在生長(zhǎng)的過(guò)程中，在夏季對(duì)水分的需求量較大，但受天氣因素的影響，管理人員應(yīng)避免在中午進(jìn)行澆灌，且要依據(jù)植物的實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)、合理的灌溉，只有這樣才能確保樹(shù)木擁有充足的水分。
3.2 排水
一些園林養(yǎng)護(hù)人員在日常工作中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到排水的重要性，導(dǎo)致植物出現(xiàn)大量的枯萎，在影響園林整體綠化效果的同時(shí)，還增加了綠化成本。排水作為樹(shù)木成活的基本條件，主要是指在樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程中，除了定期的澆水灌溉外，還應(yīng)結(jié)合著氣候狀況，實(shí)時(shí)的對(duì)其進(jìn)行水分補(bǔ)充。但在實(shí)際應(yīng)用中，針對(duì)一些降水量多的地區(qū)，則需要設(shè)置相應(yīng)的排水措施，一般來(lái)講，常用的排澇方法主要有 3 種：首先，地表徑流，通過(guò)對(duì)地面坡度的嚴(yán)格控制來(lái)避免坑洼死角的出現(xiàn)；其次，明溝排水。這種方式在實(shí)際應(yīng)用中，多用于大雨后的搶排措施中。最后，暗溝排水。即施工人員將地下排水管與市政排水相連，確保雨水的及時(shí)排出。但這種方法至今沒(méi)有得到普及，其根本原因在于造價(jià)過(guò)高。
3.3 施肥
施肥作為植物生長(zhǎng)中的重要環(huán)節(jié)，一般是指在植物進(jìn)行正常生長(zhǎng)狀態(tài)后，通過(guò)施加相應(yīng)的肥料來(lái)滿足植物的生長(zhǎng)需求，在提高植物成活率的同時(shí)，促進(jìn)植物的生長(zhǎng)。在整個(gè)施肥活動(dòng)中，應(yīng)集中在多日未雨、土壤干燥以及除草后進(jìn)行。
3.4 病蟲(chóng)害防治
在植物的生產(chǎn)中，除了上述需要注意的問(wèn)題外，還應(yīng)加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，確保植物健壯的生長(zhǎng)。在當(dāng)前采用的病蟲(chóng)害防治措施中，主要包括藥物毒殺及生物防治 2 個(gè)措施。藥物毒殺除了污染環(huán)境，還對(duì)植物造成嚴(yán)重的影響，因而不值得推廣使用。這就要求管理人員在病蟲(chóng)害防治時(shí)，能夠準(zhǔn)確的掌握病蟲(chóng)的發(fā)生規(guī)律，通過(guò)綜合防治來(lái)避免其造成的危害，只有這樣，才能在防治病蟲(chóng)害的同時(shí)，達(dá)到良好的生態(tài)效果。
3.5草坪修剪
修剪草坪的基本原則為減除草坪高度的三分之一。在草坪的高度生長(zhǎng)至 8cm 左右時(shí)，即可以進(jìn)行首次修剪，有利于草坪在接近地面的位置長(zhǎng)出較多分支，提高草坪的密度。草坪成熟后應(yīng)在返青前再次進(jìn)行修剪，可以縮短草坪返青時(shí)間。還可以適當(dāng)噴灑草坪矮化劑，能夠降低修剪草坪的頻率，減少工作強(qiáng)度，提高草坪的密度及抗逆性。如果遇到特殊情況，影響到草坪生長(zhǎng)，可以適當(dāng)放寬修剪度，使草坪的高度適當(dāng)提高。
3.6除雜草
草坪中侵入的雜草，會(huì)與草坪爭(zhēng)奪養(yǎng)分資源、水分，直接影響到草坪的長(zhǎng)勢(shì)及視覺(jué)效果，因此需要進(jìn)行清除工作。需要合理進(jìn)行施肥及灌溉工程，有助于提高草坪的資源競(jìng)爭(zhēng)力，并及時(shí)修剪，控制雜草的生長(zhǎng)，配合人工進(jìn)行清除，能夠有效的清除雜草。
4 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，園林綠化工程的施工并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它需要綜合考慮各個(gè)方面的內(nèi)容，涉及到諸多專業(yè)的配合。在將園林綠化工程功能體現(xiàn)出來(lái)之外，
還需要體現(xiàn)出一定的藝術(shù)性，這樣人們?cè)趫@林中休憩，除了可以讓身體得到休息，還可以獲獲得精神上的放松。完成了園林工程施工之后，養(yǎng)護(hù)管理也是必不可少，通過(guò)養(yǎng)護(hù)，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行防治，對(duì)雜草進(jìn)行處理等，才可以促進(jìn)植物更好地生長(zhǎng)。
工程造價(jià)指的就是工程的建造價(jià)格，而工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)的是具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程造價(jià)管理的理論、方法和手段的人才。那么你知道造價(jià)工程師的簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)嗎?下面小編為大家整理2021工程造價(jià)師求職簡(jiǎn)歷模板大全，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有幫助!
工程造價(jià)師求職簡(jiǎn)歷模板1姓名：
目前所在：
年
齡： 27
戶口所在：
國(guó)
籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加
身
高： 172 cm
誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)
體
重： 65 kg
人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)： 求職意向
人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價(jià)員\預(yù)算員，其它類：其它類：
工作年限： 1
職
稱： 無(wú)職稱
求職類型： 兼職
可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 1000以下
希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校： __職業(yè)技術(shù)學(xué)院 最高學(xué)歷： 大專
獲得學(xué)位： 畢業(yè)日期： 2009-07
專 業(yè) 一： 樓宇智能化工程技術(shù) 專 業(yè) 二： 造價(jià)員
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
2006-09 2009-07 __技術(shù)學(xué)院 樓宇智能化工程技術(shù) 高級(jí)電工(維修類)
2008-11 2009-01 __職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 造價(jià)員 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
粵語(yǔ)水平： 一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 良好
工作能力及其他專長(zhǎng)
1、本人是2009年畢業(yè)，但從2008年11月份離開(kāi)學(xué)校，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年，在廣州市建筑集團(tuán)有限公司的廣州市血液中心工地實(shí)習(xí)一年，在實(shí)習(xí)期間本人參加了造價(jià)員培訓(xùn)班，并且已通過(guò)2009年的造價(jià)員考試，拿到造價(jià)員證書(shū)。
由于工作原因也參加施工員培訓(xùn)，并拿到施工員上崗證。
2、在校期間懂得多方面專業(yè)知識(shí)：建筑制圖、中央空調(diào)、給排水、電工基礎(chǔ)、供配電、綜合布線等，也拿到電工上崗證、制冷中級(jí)證、CAD繪圖中級(jí)證、電工高級(jí)證。
3、從2009年10月份進(jìn)入廣州建筑工程監(jiān)理有限公司工作至今，在本公司當(dāng)任機(jī)電安裝監(jiān)督工作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人工作責(zé)任心強(qiáng)，勤懇踏實(shí)，有一定的創(chuàng)新精神，亦注重良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，具有高度的紀(jì)律性，生存和適應(yīng)環(huán)境的能力較強(qiáng)!
不求安逸的工作環(huán)境，保持吃苦耐勞，勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)努力奮斗，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)、積極工作、盡忠盡責(zé)做好本職工作，為公司的利益做出自己最大的貢獻(xiàn)。
在實(shí)習(xí)期間得到上級(jí)的認(rèn)可表?yè)P(yáng)，工作之外，大量學(xué)習(xí)建筑類的書(shū)籍，以便以后的發(fā)展，爭(zhēng)取明后年拿到二級(jí)建造師。
工程造價(jià)師求職簡(jiǎn)歷模板2姓 名：
性 別： 男
出生年月：
聯(lián)系電話：
學(xué) 歷： 大專
第一外語(yǔ)： 英語(yǔ)
住 址：
電子信箱：
求職意向：
目標(biāo)職位：工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程治理/項(xiàng)目經(jīng)理
目標(biāo)行業(yè)： 建筑與工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
期望薪資： 面議
期望地區(qū)：
到崗時(shí)間： 新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任
工作經(jīng)歷：
2007/01—現(xiàn)在 __ 公司所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
主要職責(zé)：
1) 對(duì)所分管土建單位和單項(xiàng)工程按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
2) 對(duì)所分管土建單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3) 對(duì)土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
工作業(yè)績(jī)：協(xié)同項(xiàng)目部同仁圓滿完成__工廠三期廠房的建設(shè)任務(wù)。
2004/06—2006/12__集團(tuán)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
工程部 土建工程師
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工治理、合同治理、信息治理工作;協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
工作業(yè)績(jī)：擔(dān)任房產(chǎn)公司土建工程師，負(fù)責(zé)__五號(hào)地塊“四高”示范居住區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，本項(xiàng)目被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程!
2003/03—2004/05 __公司
所屬行業(yè)：建筑與工程
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
主要職責(zé)：
我的工作要求我編制好各項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、施工交底;并且在工程施工當(dāng)中要把握好進(jìn)度、質(zhì)量及安全的平衡點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)……
工作業(yè)績(jī)：__名邸1號(hào)、3號(hào)樓。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： 2007/11—至今 __有限公司新建廠辦工程
項(xiàng)目描述：__第二有限公司新建項(xiàng)目位于__市新區(qū)經(jīng)十二路以西、__廠區(qū)以南，占地面積120畝。
新建廠區(qū)總建筑面積38898m2，建筑物主要包括：制罐廠房及成品倉(cāng)庫(kù)、行政辦公樓、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、污水處理間、廢料打包及廢鋁庫(kù)、消防泵房、木托盤(pán)維修處、傳達(dá)室、出廠車輛等候區(qū)、訪客停車場(chǎng)、職工汽車停車場(chǎng)、自行車停車處、木托盤(pán)堆場(chǎng)、化學(xué)品室外堆放場(chǎng)、垃圾堆放場(chǎng)以及廠區(qū)道路和綠化。
責(zé)任描述：
1、對(duì)所分管土建單位按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)所分管土建單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性負(fù)責(zé)。
3、對(duì)土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
2007/01—2007/113M__三期廠房項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目為框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基地面積54381m2，總建筑面積27735m2，建筑層數(shù)4層局部5層，建筑高度24m
責(zé)任描述：對(duì)所分管土建單位或單項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全治理合理性、科學(xué)性、公正性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對(duì)土建設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
2004/06—2006/12 __
項(xiàng)目描述：本工程為_(kāi)_市“四高”小區(qū)，共56個(gè)單體工程和2個(gè)地下車庫(kù)，總面積13萬(wàn)平方。
責(zé)任描述：根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，土建工程檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系。
2003/03—2004/05 __名邸1#、3#樓
項(xiàng)目描述：工程位于__路，共7個(gè)單體、3個(gè)車庫(kù);本工程都是高層建筑，其中6#樓被評(píng)為“__”工程，1#樓及3#樓都被評(píng)為區(qū)優(yōu)質(zhì)工程!
責(zé)任描述：本人在項(xiàng)目中擔(dān)任施工員兼預(yù)算員，主要工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量的控制以及施工成本的核算!
教育培訓(xùn)：
2003/05—2003/11__大學(xué) 工程造價(jià)治理 大專
1999/09—2003/05__工業(yè)大學(xué) 建筑工程 大專
2003/05—2003/11__大學(xué) 預(yù)算員相關(guān)課程上海市預(yù)算員證
證 書(shū)：
2007/05 二級(jí)建造師合格
2005/09 初級(jí)工程師 __5號(hào)地塊
2004/05 助理工程師 __名邸3號(hào)樓
2003/12 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員(土建)合格
2003/06 國(guó)家施工員證書(shū)合格
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：良好
自我介紹：
有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑行業(yè)各項(xiàng)操作規(guī)范;性格開(kāi)朗、有很強(qiáng)的溝通學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力。個(gè)性率直，做事沉穩(wěn)……
工程造價(jià)師求職簡(jiǎn)歷模板3基本信息
姓
名：
性
別：女
出生日期：1987.11.05
民
族：漢
戶口所在：
目前所在：
畢業(yè)院校：__職業(yè)技術(shù)學(xué)院
政治面貌：團(tuán)員
最高學(xué)歷：大專
所修專業(yè)：工程造價(jià)/商務(wù)管理
人才類型：普通求職
求職意向
求職類型：全職
應(yīng)聘職位：資料員，預(yù)算員
希望地點(diǎn)：
希望工資： 面議
自我評(píng)價(jià)
本人吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，待人親和，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理;具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有良好的動(dòng)手能力和溝通能力，接受能力與適應(yīng)能力強(qiáng)，面對(duì)挫折不灰心，善于通過(guò)分析得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且_!熱愛(ài)生活，對(duì)生活對(duì)未來(lái)都充滿希望。
教育背景
主修課程
建筑工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、建筑施工組織、土木建筑制圖、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理、招投標(biāo)管理等。
商務(wù)管理、人力資源、品質(zhì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷策劃、電子商務(wù)、公關(guān)禮儀等。
實(shí)踐經(jīng)歷
2006年8月 ——__餐飲連鎖服務(wù)員——體會(huì)到生活之不易，無(wú)論做什么都需認(rèn)真努力、腳踏實(shí)地。
2007年2月、2008年2月、2009年2月——__批發(fā)部臨時(shí)售貨員——在最基本的買賣當(dāng)中學(xué)習(xí)與人交流的技巧，并且學(xué)到了很多銷售技巧。
2008年3-5月——自主創(chuàng)辦學(xué)生家教班——與同學(xué)一起經(jīng)過(guò)市場(chǎng)勘察，消費(fèi)者調(diào)查，尋找地點(diǎn)、生源等過(guò)程，我體會(huì)到創(chuàng)業(yè)之艱辛，同時(shí)也明白有的事情光靠一個(gè)人是做不成的。
2009年12-2月——__外匯管理股兼職文員在單位兼職的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我不僅學(xué)習(xí)到很多企業(yè)文化，更加學(xué)會(huì)了如何與工作伙伴和平共處，一起進(jìn)步。
2009年2-4月——__衛(wèi)浴業(yè)務(wù)員——期間跑了很多地方，見(jiàn)識(shí)了各類不同的人群，學(xué)習(xí)到待人處事的禮節(jié)和道理等。
2009年4月17-20——參加__購(gòu)房節(jié)，先想.美家展位推銷員通過(guò)與前輩們的交流，我學(xué)到了很多書(shū)本以外的知識(shí)，并且收獲了很多策劃宣傳方面的知識(shí)。
所獲獎(jiǎng)勵(lì)
“天一杯”__省高中生作文大賽中獲得三等獎(jiǎng)，多次獲得__市團(tuán)委征文比賽獎(jiǎng)項(xiàng)。
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)四級(jí)
計(jì)算機(jī)能力
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三級(jí)
其他技能
AutoCAD中級(jí)、C1駕照
工程造價(jià)師求職簡(jiǎn)歷模板4姓名：
民族： 漢族
戶口所在地：
婚姻狀況： 未婚
求職意向及工作經(jīng)歷
應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算：預(yù)結(jié)算工程師/造價(jià)師
工作年限： 3
求職類型： 全職
月薪要求：
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱： __建筑工程有限公司
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑
擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)算主管
工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司所承建的__二期三項(xiàng)目的對(duì)甲預(yù)結(jié)算工作，此項(xiàng)目為_(kāi)_公司在中國(guó)的研發(fā)中心，熟練操作運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式及其合同的管理，跟蹤編制對(duì)甲的簽證變更報(bào)價(jià)，督促現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)記錄，積極開(kāi)展對(duì)甲索賠工作，編制每月對(duì)甲的進(jìn)度款，負(fù)責(zé)對(duì)甲變更的單價(jià)報(bào)審，負(fù)責(zé)審核對(duì)分包單位的單價(jià)，具有較為良好的談判能力。
并組織對(duì)分包單位的招標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)__項(xiàng)目的對(duì)甲簽證變更結(jié)算工作，按照合同進(jìn)行索賠;
編制每月對(duì)甲的進(jìn)度款，審核對(duì)分包單位的單價(jià);指導(dǎo)核算員與分包方對(duì)帳。
3、參與了__學(xué)院改擴(kuò)建工程及__現(xiàn)代服務(wù)聚集區(qū)B標(biāo)工程的投標(biāo)，根據(jù)工程量清單編制商務(wù)標(biāo)，運(yùn)用投標(biāo)技巧參與市場(chǎng)化的競(jìng)標(biāo)，并取得良好的效果。
離職原因：
公司名稱：__工程總承包有限公司
起止年月：
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑
擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)結(jié)算員
工作描述：
在__項(xiàng)目部從事土建預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)編制住宅樓及商業(yè)樓的施工圖預(yù)算和施工預(yù)算以及結(jié)算，進(jìn)行單價(jià)分析，所作的結(jié)算誤差率不超過(guò)1%;編制單項(xiàng)工程的兩算一控，鎖定成本，按照公司的內(nèi)部定額控制工程的成本以及編制標(biāo)底價(jià);編制單位工程的竣工成本分析;協(xié)助預(yù)算主管完成對(duì)甲的各項(xiàng)工作。根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范編制了一棟建筑面積為兩萬(wàn)多平米的住宅樓工程量清單，編制標(biāo)底價(jià)，并協(xié)助合同部門完成招投標(biāo)工作。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： __大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位： 學(xué)士 畢業(yè)- __
所學(xué)專業(yè)一： 工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
國(guó)語(yǔ)水平： 一般 粵語(yǔ)水平： 一般
工作能力及其他專長(zhǎng)
經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，我掌握了工程造價(jià)管理的程序、方法以及技巧，擁有現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為良好的合同管理能力、索賠能力及招投標(biāo)技巧，本人性格開(kāi)朗，吃苦耐勞，有耐心，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有系統(tǒng)的工程造價(jià)管理知識(shí)體系。
工程造價(jià)師求職簡(jiǎn)歷模板5個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
姓名：
國(guó)籍： 中國(guó)
目前所在地：
民族： 漢族
戶口所在地：
身材：
婚姻狀況： 未婚
年齡：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算:水電預(yù)算員 工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算 土建預(yù)算員
工作年限： 3
職稱： 無(wú)職稱
求職類型： 全職
可到職- 隨時(shí)
月薪要求：
希望工作地區(qū)：
個(gè)人工作經(jīng)歷：
__年3月至__年11月在__醫(yī)院籌建處擔(dān)任土建預(yù)算員;
__年12月至__年12月于__建筑安裝工程有限公司擔(dān)任水電安裝預(yù)結(jié)算員，負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目有：
1、__學(xué)院一期工程，包括學(xué)生宿舍樓、教學(xué)樓、辦公樓、食堂、教工公寓，建筑面積10萬(wàn)平方米，水電總造價(jià)1600萬(wàn);
2、__A1-A6棟，每棟地址2層、地上32層，總建筑面積31萬(wàn)平方米，水電總造價(jià)9300萬(wàn)元;
3、__大廈1-3棟，每棟地下2層、地上25層，總建筑面積12萬(wàn)平方米，電氣總造價(jià)1300萬(wàn);
4、__外貿(mào)大廈改造工程，地上9層;總建筑面積1.2萬(wàn)平方米，水電總造價(jià)300萬(wàn)元;
5、審核___、___、___等項(xiàng)目結(jié)算。
教育背景
畢業(yè)院校： __大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專
所學(xué)專業(yè)： 工程造價(jià)管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
__年9月至__年7月就讀于__大學(xué)
__年經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試取得安裝造價(jià)員證
__年經(jīng)學(xué)習(xí)取得建筑專業(yè)二級(jí)建筑師證書(shū)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般
國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 良好
工作能力及其他專長(zhǎng)
能熟練應(yīng)用__省建筑工程綜合定額、__省安裝工程綜合定額;對(duì)水電安裝預(yù)算、土建預(yù)算等專業(yè)知識(shí)比較熟悉;對(duì)裝修工程定額、園林綠化工程綜合定額、市政工程定額都有一定了解;熟悉水電工程現(xiàn)場(chǎng)操作程序和施工工藝，對(duì)清單和招投標(biāo)工作有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
詳細(xì)個(gè)人自傳
機(jī)會(huì)只光顧有準(zhǔn)備的人，因?yàn)橛浀眠@句話本人一直積極向上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，謙虛好問(wèn)，不甘落后于他人;用積極的心態(tài)面對(duì)所有的人和事是本人一向的做人原則;本人為人誠(chéng)懇，性格開(kāi)朗，親和力強(qiáng)，具有特別好的溝通、協(xié)調(diào)能力;能夠熟練應(yīng)用各種預(yù)結(jié)算、AUTOCAD，OFFICE等軟件。
