時間：2022-03-29 13:52:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場管理施工員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)控制；管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程的施工現(xiàn)場，其混亂是無庸置疑的，而正是因為其混亂，就更應(yīng)該加強在施工的過程中各領(lǐng)域的技術(shù)控制。建筑工程施工場所是發(fā)生意外、安全事件的高發(fā)區(qū)，不僅威脅到施工者的生命安全，其施工的技術(shù)也直接的影響到建筑的質(zhì)量、性能，關(guān)系到人民群眾的切身利益。
一、施工現(xiàn)場管理的概述 建筑項目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工的質(zhì)量和作業(yè)管理、物資的流通管理、崗位的職責落實、項目整體管理的診斷。建筑項目的現(xiàn)場施工管理的重點是能夠及時的落實各個任務(wù)，并且在市場的導向下，立志為客戶提供最出色的建筑產(chǎn)品；力爭使作業(yè)管理更加標準化，使組織施工更加均衡；為了達到高效益和高效率的生產(chǎn)經(jīng)營效果，要合理科學的組織作業(yè)；在降低成本的同時，保持最低物質(zhì)能源消耗量，并且加強定額的管理工作；提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使人力資源得到不斷的優(yōu)化；用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，使現(xiàn)場的資金投入得到有效的控制，使綜合管理效益最大化，最終使作業(yè)得到優(yōu)化協(xié)調(diào)。
二、建筑工程施工現(xiàn)場要遵守的原則
1、經(jīng)濟效益
建筑工程的施工現(xiàn)場，必須要杜絕只重視進度、質(zhì)量，從而不計較成本、市場形成單純的生產(chǎn)觀以及進度觀，也就是說，建筑工程的施工現(xiàn)場應(yīng)該以最低的成本以及最高的效率為基礎(chǔ)，既要抓好工程的進度和質(zhì)量，又要確保工程的經(jīng)濟效益。
2、科學合理
在建筑工程的施工現(xiàn)場，每一項工作、每一道工序都應(yīng)該嚴格的按照科學的、合理的原則來進行，只有這樣才能真正的符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。
3、標準規(guī)范
標準規(guī)范，可以說是對建筑工程施工現(xiàn)場的最基本要求。優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場主要是優(yōu)化施工管理、監(jiān)督，優(yōu)化物資流通管理，優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標準化診斷、崗位責任制的職責規(guī)范落實等等。
三、施工現(xiàn)場管理存在的一些問題
1、落實責任不到位 要想做好建筑項目施工現(xiàn)場的管理工作，必須把每個員工、每一個崗位的責任一一落實。針對我國現(xiàn)實情況來看，一些企業(yè)的現(xiàn)場管理的落實工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企業(yè)根本就不考慮這些問題。企業(yè)責任落實不到位的具體表現(xiàn)如下：一些企業(yè)把適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部責任體制照抄到施工現(xiàn)場的管理工作，從實際出發(fā)，這完全是不現(xiàn)實的，缺少可操作性和可行性；有些企業(yè)在落實工作時，未充分考慮建筑項目本身的空間、時間、人員變化等多種因素的影響，沒有認認真真的結(jié)合建筑項目施工現(xiàn)場的特征；有一些觀念比較落后的施工單位，一直堅持采用過去比較落后的建筑項目施工現(xiàn)場技術(shù)控制與管理的相關(guān)制度，造成了建筑項目的施工管理現(xiàn)場比較混亂，而且造成建筑項目現(xiàn)場施工管理存在著指導、監(jiān)督嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴重的容易造成很多意想不到的事故。
2、安全生產(chǎn)意識不強 安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工項目現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的安全是關(guān)系到整個建筑施工項目進程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產(chǎn)的重要作用。因而在開展建筑施工項目現(xiàn)場管理過程中，不能很好地把建筑施工項目現(xiàn)場安全管理擺在重要的位置，沒有意識到安全生產(chǎn)對于整個建筑施工項目現(xiàn)場管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產(chǎn)知識淡薄，對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習不夠，不能很好地領(lǐng)會其精神，更沒有及時傳達、貫徹和落實到項目施工現(xiàn)場。
3、人為因素影響嚴重 建筑施工項目現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項目現(xiàn)場管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項目現(xiàn)場管理過程中，由于管理人員因主觀意志、違規(guī)操作等所帶來的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上升趨勢。因此，實現(xiàn)對建筑施工項目現(xiàn)場管理人員全面、有效的管理與控制，應(yīng)該是開展建筑施工項目現(xiàn)場管理必須要著力研究解決的一個極為重要的難題。
4、技術(shù)控制的管理難度加大 復(fù)雜多變是建筑項目施工現(xiàn)場管理的一個重要特點，就這個特點來說，建筑項目的施工管理技術(shù)的控制與管理有了一定的難度。眾所周知，如果要實現(xiàn)全面的管理和控制，建筑項目的施工管理難度很大，因為在其施工現(xiàn)場的技術(shù)控制和管理中，所涉及財力、物力、人力各個方方面面，涉及的面十分廣。具體舉個例子，在實際施工工序上，建筑項目施工所需要的水泥、鋼筋混凝土、砂、磚、瓦等材料很多，這些東西操作起來比較復(fù)雜、控制管理難度較大，而且這些材料有可能隨時進場。所以建筑項目施工現(xiàn)場技術(shù)控制和管理面臨的一個重要難題，就是如何有效的控制與管理這些材料，最終達到合理、科學的原則。
三、加強施工現(xiàn)場管理的措施
1、做好施工材料組織計劃
作為技術(shù)員必須自己動手再算一遍，古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”計算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，可以實際排一下需要切磚的半塊磚的數(shù)量，就可以把數(shù)量計算的很準確，這樣施工員到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題，又比如現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量，在項目部鋼筋混凝土、鋼筋用量都要有專人計算，施工員更要能夠在保證質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約材料，這樣才是一個合格的施工技術(shù)員。
2、 施工工藝控制
2.1接受施工任務(wù)、簽訂工程承包合同，建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理企業(yè)接受施工任務(wù)，一般是由上級主管部門直接下達或者參加投標、中標而得到的。施工任務(wù)，都必須同建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確各自在施工期內(nèi)的經(jīng)濟責任和承擔的義務(wù)，工程合同一經(jīng)簽訂就具有法律效用。 2.2做好施工準備是施工程序控制的重要環(huán)節(jié)之一，其主要任務(wù)是掌握建設(shè)工程的特點，施工進度和工程質(zhì)量要求、了解施工的客觀條件、合理布置施工力量，從技術(shù)、物質(zhì)、人力、和組織等方面，為建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理順利進行創(chuàng)造必要的條件。 2.3工程施工組織在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，組織工程施工的主要內(nèi)容，一是根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案和施工方法以及進度的要求，科學的組織施工；二是在施工中，對施工工程在進度、質(zhì)量、安全等方面進行全面控制，目的在于全面完成計劃任務(wù)。為了能夠保質(zhì)保量按時完工，材料必須第一時間貯備充足，許多施工企業(yè)因為鬧“磚荒”耽誤了施工進度。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；探討
在土建工程市場競爭領(lǐng)域中，施工技術(shù)是企業(yè)最基本的技術(shù)保障，在提高土建工程公司施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，強化企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，能夠為企業(yè)奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。簡而言之，在知識經(jīng)濟時代，具有強有力的施工技術(shù)和管理水平能夠讓施工企業(yè)在競爭市場中獲得更大的發(fā)展機遇和經(jīng)濟利益。因此，現(xiàn)代土建工程企業(yè)都在其日常工程管理過程中重點關(guān)注了工程項目的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，力取能夠最大限度的提高企業(yè)的核心能力。所謂的土建工程施工技術(shù)管理就是施工隊伍在項目開展過程中，按照施工技術(shù)管理的標準、原則，采取科學的管理方法，確保工程項目技術(shù)施工工作能夠順利、成功完成。與此同時，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理，也能夠確保土建工程質(zhì)量，并為施工單位帶來更多的利益。
一、土建工程施工的現(xiàn)場技術(shù)管理的必要性
土建工程施工現(xiàn)場管理中，與技術(shù)管理有關(guān)的主要有施工技術(shù)圖紙的評定、審核、土建工程測量、土建工程技術(shù)項目變更、施工技術(shù)編制規(guī)劃、施工技術(shù)文件管理以及施工安全、進度質(zhì)量的管理。因此可以看出，工程項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理就是對所有技術(shù)文件、技術(shù)評審、技術(shù)程序、技術(shù)實施等環(huán)節(jié)的各大組成要素進行分析、控制、研究、執(zhí)行的全方位管理活動。在土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理者必須要嚴格制定施工技術(shù)操作標準和施工技術(shù)流程，明確所有施工內(nèi)容負責人和進度表，從而確保施工技術(shù)能夠遵循技術(shù)規(guī)范和規(guī)律，使得施工技術(shù)的實施過程能夠有所保障。
強化土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理，能夠讓施工技術(shù)人員充分利用施工環(huán)境和施工工程條件，采用高效的、先進的、適合的施工技術(shù)方案和計劃，從而使得施工成本能夠在控制范圍內(nèi)，使得施工技術(shù)人員能夠充分掌握技術(shù)要點，使得施工質(zhì)量能夠達到計劃效果，使得施工工程能夠順利完工。與此同時，強化施工技術(shù)管理，也有利于培養(yǎng)施工人員技術(shù)專業(yè)化水平，有利于提高施工方案和資源的優(yōu)化配給，有利于提高施工隊伍的管理能力，有利于提高施工隊伍技術(shù)的改進和創(chuàng)新。由此可見，施工現(xiàn)場技術(shù)管理活動貫徹了整個施工項目流程，強化其現(xiàn)場技術(shù)管理，就能夠強化施工的整體環(huán)節(jié)，從而使得施工隊伍水平能力上升一個層次。
二、土建項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理方法對策
由于土建項目施工現(xiàn)場技術(shù)管理活動直接貫穿整個工程項目所有流程內(nèi)容，因此，下面主要把施工項目的現(xiàn)場技術(shù)管理按照施工時間階段和技術(shù)內(nèi)容進行探討。
（一）施工項目開工前期現(xiàn)場技術(shù)管理方法
在土建項目開工之前，施工技術(shù)管理者要做好兩個方面工作：一方面，施工隊伍可以組建項目工程小組，然后按照土建項目工程量和工程內(nèi)容來挑選合適的、優(yōu)秀的施工項目測量、質(zhì)檢、安全管理、技術(shù)審核、材料等等相關(guān)管理人員和負責人，并且嚴格審核其遞交的任職材料和證明，保存好材料，明確所有工程工作人員責任內(nèi)容，確保所有工程人員到位。另一方面，施工隊伍必須要加強對施工技術(shù)圖紙、施工進度設(shè)計、施工環(huán)境實地考察等等工作的落實。對于施工技術(shù)圖紙和施工工程方案，必須要經(jīng)過施工單位技術(shù)審查、監(jiān)理、施工小組負責人進行充分全面的研究探討，對于施工圖紙的每個內(nèi)容和標記都要弄清楚，確保所有排水、電氣系統(tǒng)都科學合理。另外對于一些使用新技術(shù)和新材料的施工環(huán)節(jié)的技術(shù)材料一定要慎之又慎，并提前做好施工員工的培訓指導工作。施工圖紙和技術(shù)程序一定要得到所有相關(guān)人員的認可同意才能開始施工。
（二）施工項目執(zhí)行過程中現(xiàn)場技術(shù)管理方法
土建項目規(guī)劃成為工程建筑結(jié)構(gòu)的過程就是項目執(zhí)行過程，在這個過程中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工管理過程中的核心部分。技術(shù)管理人員首先要做好對項目小組施工技術(shù)交底工作，技術(shù)管理人員把工程內(nèi)容按照施工進度計劃進行劃分，明確每個環(huán)節(jié)施工班組和施工時間段，尤其是對于施工技術(shù)性較強、難度較高的施工內(nèi)容更要對施工人員進行施工前期培訓工作和指導工作，確保所有施工員工都掌握了自身的施工任務(wù)、施工要求和施工技術(shù)。在施工技術(shù)交接過程中，得到施工班組和施工成員的認可要他們進行保證和簽字。其次，土建工程施工技術(shù)質(zhì)量不僅需要施工人員的配合，還需要施工材料和設(shè)備的配合。對于施工設(shè)備的管理，技術(shù)管理人員在對施工員工強調(diào)了施工設(shè)備操作要求和規(guī)范后，也要在開工前對所有設(shè)備進行檢查維修，并保存好。在每項施工設(shè)備使用前一天要對施工設(shè)備進行質(zhì)量檢查和操控試驗，確保所有設(shè)備運行順利，不會影響施工質(zhì)量和施工安全。對于施工材料也是如此，必須要確保材料購買廠家的信譽和質(zhì)量，確保每次進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量合格；確保每次施工前材料取樣質(zhì)量合格，才能開始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，對于每次施工工序都要層層進行質(zhì)量質(zhì)檢、抽檢，確保所有施工內(nèi)容都經(jīng)過施工員工自檢、班組再檢、質(zhì)檢人員檢查等環(huán)節(jié)，然后進行下一道施工內(nèi)容。同樣，為了防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場意外，也要做好各種防護措施和應(yīng)急措施，組織安全搶救培訓工作，防止發(fā)生意外事件施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象，也有利于降低損失。
（四）施工項目完工后技術(shù)管理
項目竣工驗收是整個工程的最后階段，關(guān)系著工程質(zhì)量的有效性，并且決定了土建工程是否能夠投入使用。因此在驗收之前，建筑方應(yīng)該事先對工程進行技術(shù)上的自我評定與檢驗。第一，對工程資料的管理。工程資料是整個工程建設(shè)過程中各項事務(wù)的記錄，相當于一個工程的檔案。工程資料應(yīng)該包含質(zhì)量檢測文件、技術(shù)性施工文件、實驗報告文件等。對材料的管理不僅要檢查其是否具有相關(guān)資料，還要檢查這些資料是否完整、真實，嚴格杜絕材料之間相互排斥或是材圖不符的現(xiàn)象。第二，竣工圖的管理。施工方必須要提供真實完整的竣工圖，包括施工記錄、設(shè)計圖紙以及相關(guān)技術(shù)性文件等。值得注意的是，在施工過程中由于各種原因?qū)υO(shè)計施工產(chǎn)生的變更要詳細標明，不得直接在設(shè)計圖上更改。第三，參與出初驗過程對于擬驗收工程而言，應(yīng)該對其工程完成情況、成品保護情況、竣工驗收材料情況等進行核查，之后在核查單上簽字并提出修改意見。第四，協(xié)助驗收。對于一項土建工程而言，其建設(shè)周期長，工程量大，且資金投入也比較大，因此在驗收方面并不能夠單獨由一方來完成。驗收的過程應(yīng)該是由驗收部門為主，工程施工單位以及設(shè)計單位為輔來進行工程的驗收，并且對檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄，施工單位要在各方的監(jiān)督下簽訂質(zhì)量保修書。
結(jié)束語
土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作關(guān)系到工程項目施工設(shè)計、施工計劃、施工設(shè)備、技術(shù)施工人員等等內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理，就能夠提高工程施工技術(shù)圖紙的科學性，提高施工現(xiàn)場技術(shù)進度、控制施工技術(shù)成本，提高施工技術(shù)質(zhì)量，從而在土建工程項目的方方面面都強化了其管理。因此，可以說強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理，能夠全方位提高土建企業(yè)隊伍的綜合施工能力和管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問題；對策
中圖分類號：O225 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。
一、當前建筑施工管理中所存在的問題
1.1安全生產(chǎn)觀念不強, 責任事故頻發(fā)
近年來,施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝乐氐暮蠊０踩a(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
1.2 材料管理混亂
建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價。
二、建筑施工的安全管理
安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個角度看，安全生產(chǎn)管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對人，事和環(huán)境因素進行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場管理中，要時刻具有安全意識，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。
三、土建施工現(xiàn)場人員管理
施工現(xiàn)場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。
四、建筑施工現(xiàn)場材料管理
由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現(xiàn)場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業(yè)的利潤。為了更好的進行現(xiàn)場材料管理，建筑施工單位通常在進
行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：
1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主
要內(nèi)容對對設(shè)計方所設(shè)計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進而來組織材料商進行相關(guān)材料的供貨。
2、材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標識準確，從而來進行相應(yīng)的采購工作。
3、材料分類堆放。材料分類堆放
的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實際情況和現(xiàn)場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應(yīng)的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。
五、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要分為以下幾個方面：
1、測量控制。所謂施工現(xiàn)場的測量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應(yīng)的具體的檢查，對質(zhì)量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質(zhì)量。
2、指令文件控制。所謂指令文件
控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計中所存在的一些相應(yīng)問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。
3、實驗控制。所謂實驗控制是指
監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應(yīng)的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。
4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督
控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質(zhì)量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生
5制定科學合理的施工活動方案
施工活動方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟技術(shù)文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計、施工、機械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。
6 明確各部門、各工種、個人的責任
生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導致發(fā)生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關(guān)責任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質(zhì)量。
7 強化施工質(zhì)量的具體管理
具體質(zhì)量管理包括測量控制、實驗控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗報告判斷材料各項系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。
3 結(jié)語
總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項系統(tǒng)工程。強化建筑施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽,樹立良好的社會形象。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；優(yōu)化管理；強化方法與作用
現(xiàn)場施工管理主要包括施工進程的監(jiān)督，施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)管，施工安全隱患的預(yù)防和緊急措施，建材設(shè)備的管理和紀錄，工程資金的計劃和使用，各項制度的落實等工作內(nèi)容。因為施工現(xiàn)場的工作人員多，工程項目繁雜，在人員安排和項目劃分上會受到時間、空間、人為等因素的影響，直接關(guān)系到工程進度和效率，加之當前企業(yè)與政府對施工現(xiàn)場的管理力度下降，所以施工現(xiàn)場管理往往會出現(xiàn)諸多問題，如何加強現(xiàn)場施工優(yōu)化性管理，已成為眾多施工方格外重視的工作內(nèi)容。
1.現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題
1.1員工管理
在建造的施工過程中，大部分工作人員從事的是體力勞動和裝修工作，他們所接觸到的建筑材料，多是石灰、水泥等含有化學物質(zhì)的材料，這些材料對員工的身體健康影響很大，長時間接觸容易導致病變，危及生命安全。另外，在員工職責的安排上，也時常有失合理性，人員調(diào)度混亂，安排的工作難以迅速開展；一些員工會因為某些事情或情緒，產(chǎn)生不滿而消極怠工，影響工程進度。建筑行業(yè)在現(xiàn)場施工的人員，很難保持完整性，人員流動較大，對于員工的登記和工作安排規(guī)劃沒有明確的制度，只通過名單和口頭點名很難把握工程施工的各個環(huán)節(jié)。
1.2材料使用
施工單位是以盈利為目的的，所以在一些現(xiàn)場施工過程中，施工單位在建筑材料上會盡量減少成本，甚至偷工減料、以次充好。現(xiàn)場施工管理對于建筑材料的檢查和審核做不到嚴格執(zhí)行，為減少成本而使用劣等的或不合格的材料，嚴重影響了建筑的整體安全性；現(xiàn)場施工管理在建筑材料的使用上，若沒有進行詳細的劃分，那材料的具體應(yīng)用過程就會出現(xiàn)浪費或影響準備工作，導致工程施工效率變低。
1.3圖紙規(guī)劃
建筑的施工建造必然有圖紙作為藍圖以供參考和實施，但是很多施工單位在建筑施工過程中，隨意更改圖紙，為求工程速度而降低工程要求。現(xiàn)在的現(xiàn)場施工管理對圖紙的細節(jié)要求沒有太過重視，使用圖紙設(shè)計來審查施工完成地方的工作并沒有得到很好的開展，施工后所做的圖紙復(fù)查等過程被忽略，簡單的被現(xiàn)場施工管理所理解和執(zhí)行。
1.4施工技術(shù)
在建筑施工單位的施工建設(shè)過程中，建筑施工方單位的施工技術(shù)直接決定了該建筑施工單位的施工效率和經(jīng)濟效益，所以在施工項目的管理過程中，施工技術(shù)的監(jiān)管必然是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分。在施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中，存在著以下的問題：施工建筑的設(shè)計結(jié)構(gòu)和通道排水的協(xié)調(diào)問題；建筑整體結(jié)構(gòu)和建筑局部結(jié)構(gòu)功能之間的關(guān)系；土木建設(shè)與水電氣建設(shè)部分的協(xié)調(diào)問題；建筑整體底色與局部色彩問的搭配問題；建筑施工過程中各預(yù)制件、預(yù)埋件與建筑結(jié)構(gòu)的聯(lián)系、施工要求的問題；建筑施工相關(guān)輔助設(shè)備操作使用的施工技術(shù)問題；施工技術(shù)管理人員的專業(yè)水平是否達標的問題。
2.加強現(xiàn)場施工優(yōu)化性管理的方法和措施
2.1提高施工質(zhì)量的管理水平
在現(xiàn)場施工建設(shè)中，工程的質(zhì)量是關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)或是任何一個部位出現(xiàn)了問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果，直接影響到施工建筑的使用情況和施工的效益。因此，現(xiàn)場施工的管理首先要從施工質(zhì)量的監(jiān)督上入手，要做到以下這幾點：熟悉、掌握工程項目的施工承包合同；認真查看和分析施工圖與相關(guān)圖集，遵守《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準》，積極組織和參與圖紙的審核完善，作好圖紙會審記錄；根據(jù)審定批準的工程項目總計劃和施工單位施工的進度計劃，審核施工方案中所確定的施工方法、施工順序，確保施工方案是否科學合理，施工措施是否得有效得當，工程質(zhì)量方面是否存在隱患，要根據(jù)施工實際進度的速度情況，及時對施工計劃作好調(diào)整；要做好建筑原材料，施工輔助設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)等方面的檢查驗收工作，并做好相關(guān)的文檔記錄，嚴格規(guī)定未經(jīng)檢查驗收或檢查不合格的材料、設(shè)備不得在施工現(xiàn)場中使用；做好隱蔽工程的記錄和檢驗工作，若發(fā)現(xiàn)施工上的問題，應(yīng)及時糾正處理，進行通告說明，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等有關(guān)人員參加隱蔽工程的驗收，并作好隱蔽工程的簽證；在施工過程的各個環(huán)節(jié)中，必須注意加強巡視檢查的次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做到防患于未然，尤其是在建筑的主要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有具備專業(yè)技術(shù)的管理人員，能根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出個人的意見及要求，作好施工技術(shù)資料的收集和保管；在施工建設(shè)竣工前，項目經(jīng)理部要組織各專業(yè)技術(shù)人員及及施工隊伍對已完成的工程進行檢驗，若發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，辦理好驗收憑證；加強工程質(zhì)量信息的管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)監(jiān)管，從而使施工建設(shè)整體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量體系的有效運行。
2.2提高員工素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理
由于施工現(xiàn)場的工種、崗位眾多，施工建設(shè)的工期要求越來越短，施工現(xiàn)場的管理層也不斷壓縮，使得現(xiàn)場施工不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查，所以優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作的根本方法，就在于堅持以人為本的科學管理，調(diào)動、激發(fā)員工工作的積極性、主動性和責任感。質(zhì)量與成本是企業(yè)的效益判斷的兩大要素，引進建筑施工項目責任機制，建立工程施工項目成本的責任控制體系，是提高效益、降低成本的有效途徑之一。施工管理者與施工員工的關(guān)系，需要從以下四個方面處理：①確定好工作順序和各部分工程的承包單價；⑦實行限額供料，超耗的材料要在結(jié)算的費用中扣掉；③對責任中心實行工費承包；④把工資分配的權(quán)力交給責任中心。
完善工作理念，加強施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，使工程施工人員在統(tǒng)一的工作理念下，能夠齊心協(xié)力、全力以赴的做事。目前在施工現(xiàn)場管理上，普遍存在著管理執(zhí)行力差的現(xiàn)象，這是施工現(xiàn)場管理者最為頭疼的事，因為上級的決策和方針得不到落實，施工的工作就沒有正確的指導。在施工現(xiàn)場管理中，工作理念很大程度上影響到管理執(zhí)行力的發(fā)揮，這就要求員工需要了解自己的工作內(nèi)容與工作要求，聽從管理者的工作要求。在具體的施工項目管理中，可以推行班組責任承包制、小型工具和零星材料定額管理等制度，簽定責任獎懲協(xié)議，嚴格按照施工程序工作，提高施工人員的責任心和參與積極性。
3.總結(jié)
現(xiàn)場施工優(yōu)化性管理，是當前工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)特別重視的內(nèi)容，加強現(xiàn)場施工管理，促進施工進度提升，保證施工安全高效開展，提高工程建設(shè)質(zhì)量。只有不斷發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理方面的問題和不足，積極解決，改善施工人員工作理念和積極性，嚴格檢驗工程質(zhì)量，制定合理有效的制度決策，才能加強施工現(xiàn)場管理的力度，促使整個工程建設(shè)順利完成。
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2021年就快要結(jié)束了，但是工地上的項目還沒完成呢，在2022年來臨之際，身為施工員的你快來給自己這一年的工作做一個總結(jié)吧!下面是小編給大家整理的關(guān)于2021施工員年度工作總結(jié)模板，歡迎大家來閱讀。
施工員年度工作總結(jié)1時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。
做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!
施工員年度工作總結(jié)2時光飛逝，不知不覺地已度過2021年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自__年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在___酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學習，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師。
施工員年度工作總結(jié)3時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在回顧一下過去的工作情況總結(jié)如下：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工員年度工作總結(jié)4時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心
理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工員年度工作總結(jié)5我叫___，現(xiàn)任___公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。
在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；意義；內(nèi)容；管理策略
1.土建施工現(xiàn)場管理的重要意義
建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化管理。同時應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑，當前建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現(xiàn)安全事故項目部或施工企業(yè)愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門應(yīng)加強企業(yè)安全事故預(yù)測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調(diào)對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
2.土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容
2.1道路管理
土建工程施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求。施工現(xiàn)場的主干道應(yīng)當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。
2.2場地管理
土建工程的施工現(xiàn)場的場地應(yīng)當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當綠化。施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進行防滲漏處理。地面應(yīng)當經(jīng)常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。
2.3材料管理
建筑材料的堆放應(yīng)當根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運輸方便的，應(yīng)當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積。施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。
材料放置的位置應(yīng)選擇適當，便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。
2.4臨時設(shè)施管理
施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施較多，這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設(shè)施。臨時設(shè)施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防要求。
2.5衛(wèi)生與防疫管理
施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛(wèi)生室。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)當配備兼職或?qū)Ｂ毤本热藛T，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。現(xiàn)場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時，應(yīng)及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處置。
3.土建施工現(xiàn)場管理的方法及策略
3.1進場教育
對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括：勞動保護意識和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括：
施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。
3.2完整的組織管理機構(gòu)
土建工程現(xiàn)場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設(shè)備、工程質(zhì)量、文明施工以及安全生產(chǎn)的方方面面，因此是一項系統(tǒng)工程，因此土建工程現(xiàn)場管理必須有一個完成的組織管理機構(gòu)加以監(jiān)督和保證。土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內(nèi)的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確，結(jié)構(gòu)組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構(gòu)各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。
3.3施工組織的協(xié)調(diào)管理
加強施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協(xié)調(diào)工作，從技術(shù)上下功夫，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位，全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，對于較復(fù)雜的部位，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務(wù)。
3.4與施工員工的溝通
在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應(yīng)該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。
3.5建筑施工技術(shù)管理
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，加強建筑施工技術(shù)管理工作。從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從加強建筑施工技術(shù)管理方面解決經(jīng)營方面的一些問題。
3.6施工現(xiàn)場的安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
4.結(jié)束語
土建工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：園林；種植工程；施工現(xiàn)場；管理措施
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095
園林種植工程能夠美化城市環(huán)境，改變?nèi)藗兩顥l件，提高城市的文明化程度，促進城市的文明化發(fā)展。而園林種植工程的施工過程是園林種植的經(jīng)濟效益和社會效益的前提保障，做好園林種植工程施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量，保證園林建設(shè)在城市中的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的重要基礎(chǔ)。
1園林種植工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1認識不到位
無論管理者還是現(xiàn)場施工人員缺乏對現(xiàn)場施工管理的正確認識，重點放在施工上，片面追求工程的進程，搶時間，爭速度，忽視了管理的重要性，導致質(zhì)量不合格，致使工期延遲，返工停工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重破壞企業(yè)形象，影響施工進程，給企業(yè)和國家造成不必要的經(jīng)濟損失。
1.2管理體系不健全
沒有相應(yīng)完整的管理體制和管理制度，各方面的管理制度不夠細化，缺乏質(zhì)量監(jiān)管機制，在施工過程中無法做到隨時檢驗、抽查施工質(zhì)量，致使工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，由于沒有協(xié)調(diào)性管理的監(jiān)管，忽視了對設(shè)計和現(xiàn)場的審核，使實際工程和原有設(shè)計相差甚遠，達不到預(yù)期設(shè)計的效果。沒有相關(guān)的制度做約束，常出現(xiàn)施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等問題，只重視工程完成量，不過問工程質(zhì)量，使園林植物成活率大大降低。
1.3施工人員自身素質(zhì)問題
施工人員自身的素質(zhì)是園林施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一些施工人員自身文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識做基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力差，技術(shù)水平低，甚至有些施工人員就是臨時雇來的短工，沒有什么工作經(jīng)驗，根本不懂園林種植的有關(guān)知識，更不了解科學施工理念，他們只是干活拿錢，拿了錢走人，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也無法找到他們進行后期補救。還有些工作人員平時懶散慣了，工作不認真，不顧工程質(zhì)量，敷衍了事，嚴重影響工程的順利進行，阻礙工程進展狀況。
1.4現(xiàn)場施工操作不規(guī)范
由于管理、施工員自身素質(zhì)等各種原因，施工現(xiàn)場操作不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如樹木的間距不符合設(shè)計要求，植被的頭水澆灌不足量，沒有澆透，施肥量不足、回填土的指標達不到參數(shù)要求等，這些不規(guī)范的操作嚴重影響園林綠化質(zhì)量，甚至會拖延工期。缺乏嚴格的管理，只顧工程進程的各種違規(guī)操作，會影響整個工程的質(zhì)量，造成不必要的經(jīng)濟損失。
2加強施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1提高認識
自上而下提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。把施工安全管理當成首要問題來抓，加大力度，提高管理，安全第一，質(zhì)量第一，減少和杜絕各種不安全隱患，真正認識到管理是工程質(zhì)量的重要保證，管理是施工正常進行的前提，要經(jīng)常組織員工學習管理制度和安全管理的重要性，在管理制度約束下完成施工。嚴格把好施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量關(guān)。
2.2建立完善的管理體制
完善各種管理制度，細化到每個部門，甚至每個人，組建現(xiàn)場施工管理監(jiān)管機構(gòu)，切實加強施工現(xiàn)場文明施工、安全施工的管理，違者必究，對違反相關(guān)管理制度人員視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，嚴重者開除隊伍。加強施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，改變和減少施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格不能施工，確保施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，為施工人員和施工所在城市提供一個整齊有序的施工現(xiàn)場。不斷提高施工人員素質(zhì)，大力加強項目規(guī)劃、施工設(shè)計、施工方案、施工工藝等方面的管理，一切按制度規(guī)定進行，從而更好的保證施工質(zhì)量。建立施工進度管理制度，做好園林工程的進度控制工作，施工前制定合理的施工進度計劃，施工時嚴格按照施工進度計劃進行，協(xié)調(diào)好影響工程進度的自然條件、氣候條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟條件等各項要素，合理調(diào)整施工進度，避免出現(xiàn)拖延工期或返工現(xiàn)象。加強安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，細化到每個人，減少事故發(fā)生率，減少和避免各種糾紛發(fā)生，規(guī)范施工人員的行為，確保文明施工，安全施工，從而更好的保證廣大工作人員的人身安全和施工的順利進行。
2.3提高施工人員素質(zhì)
提高施工人員的素質(zhì)，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓，聘請一些經(jīng)驗豐富的施工人員或是專業(yè)性較強的老師、專家作定期講座，定期對施工人員進行業(yè)務(wù)考核，把業(yè)務(wù)考核納入員工的績效中，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，加大對園林工程現(xiàn)場施工管理的理論和技術(shù)課題研究力度，有針對性地提出園林行業(yè)施工管理新理念和新技術(shù)，為園林工程施工管理提供科學的理論依據(jù)和行動指導，在資金允許情況下，多為施工人員提供外出學習和參觀機會，學習和借鑒其他園林種
植施工單位先進的經(jīng)驗和好的做法，不斷提高施工員的業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。
2.4園林植被工程和草坪規(guī)劃種植管理措施
植被種植是園林種植工程中一個重要環(huán)節(jié)，保證所種植的植被的規(guī)格和大小是植被種植質(zhì)量的前提，種植管理是關(guān)鍵，要嚴格按規(guī)定進行，種植時應(yīng)該把所種植的樹苗垂直地放在挖好的洞穴內(nèi)，并且四周要填進適當量的土壤，然后用腳把所填土壤踩平踩實，澆灌適量的水對樹苗的根部進行固定，不宜太多，第一次澆水時，一定要把水澆透，接下來的半個月內(nèi)，像第一次一樣澆足水2～3次，之后對樹苗的定期施肥和科學護理是植被順利生長的重要保障。
除去雜草、定期翻土和施肥等是草坪和其他綠化的重要基礎(chǔ)，植草按照園林種植綠化的要求和規(guī)范進行，對于成品的草皮，根據(jù)具體情況合理施肥，要做到盡可能的密集而且還要保持合理、均勻的間距。要對草坪進行定期保養(yǎng)和護理，有些雜草對草坪的生長影響很大，因此需隨時查看，養(yǎng)護人員應(yīng)履行職責，及時除去草坪中的雜草，并且對因生長不利而枯萎的草皮隨時進行補種。
2.5園林種植工程中對于回填土的添加措施
回填土的添加是所種植的花草等植被生長和發(fā)育的物資基礎(chǔ)。回填土的檢驗是做好回填工作的前提，這需要聘請專業(yè)技術(shù)人員對回填土的來源地土質(zhì)進行分層采樣分析，并對土樣的酸堿度、總含鹽量、有機物的含量和土壤中所含雜質(zhì)指標進行分析，只有這些指標都滿足要求回填土才能使用。如果達不到標準，要及時通知承包方再重新選擇土源，或上報監(jiān)理工程師，通過增加有機肥的使用量，對土壤進行改善，或者把粘性比較強的土壤與細泥沙混合在一起從而改善突然產(chǎn)生的現(xiàn)場土質(zhì)結(jié)構(gòu)和通氣性，還可以利用農(nóng)用的機械設(shè)備進行深翻細耙來改善土壤的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，按照工程師給出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M行回填土的添加。
3結(jié)束語
園林工程施工現(xiàn)場管理工作是園林工程建設(shè)項目的重要基礎(chǔ)，它會直接影響項目的經(jīng)濟利益和工程質(zhì)量，因此，根據(jù)園林企業(yè)的具體情況，分析現(xiàn)場管理中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，并探究合理的管理措施，對提高工程質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，提高經(jīng)濟效益，強化企業(yè)競爭力起積極作用。
參考文獻
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1施工前準備工作的管理
施工前準備工作是如期保證施工任務(wù)的必要前提。施工前準備工作在進行時。若考慮不周或不夠充分，勢必影響現(xiàn)場施工的順利進行，它直接關(guān)系到施工進度、施工質(zhì)量和施工成本。通過這些年的工作實踐我總結(jié)出以下幾點:
(1)我們在確定道路施工計劃目標后，要立即著手編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備使用計劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計劃。根據(jù)市政道路施工的特點和復(fù)雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預(yù)測和控制影響工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，這是由市政的特殊性所決定的。
(2)圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應(yīng)認真細致的進行審讀。充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。
(3)在市內(nèi)修建道路，受環(huán)境影響比較大。不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通所以在開工前，對所施工的道路交通流量必須進行調(diào)查。制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于市政道路具有容納各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設(shè)在市內(nèi)道路中。因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)，這一點至關(guān)重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。
(4)道路施工受天氣影響較大。如在進行開路槽施工工序時，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開雨天，以免造成路槽被泡。影響下一道工序的施工，進而影響整個工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工，由于有時受工作面的限制，要把工程材料進一步細化，和材料供應(yīng)商及時溝通。以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工。會為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。
2施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)
技術(shù)管理就是對承擔道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準備和施工現(xiàn)場的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖，對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設(shè)計不符時，應(yīng)提出切實可行的意見，待設(shè)計單位同意并修改施工圖后，才能進行施工。同時，為了做到心中有數(shù)，一定要做好技術(shù)交底工作，開工前請設(shè)計者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等，使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進行技術(shù)準備工作。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所，施工現(xiàn)場的材料管理、機械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。
2．1施工現(xiàn)場的技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是非常復(fù)雜而又十分重要的工作。雖然我們是研討技術(shù)管理、計劃管理、財務(wù)管理等卻又很難截然分開。這里限于篇幅，重點還是突出技術(shù)管理。施工中訓練有素、技術(shù)較高、品性較好的勞動者隊伍，是保證工程實踐的關(guān)鍵因素，這樣一支隊伍在技術(shù)管理下。才能步調(diào)協(xié)調(diào)完成任務(wù)。因此，各工序的技工，都應(yīng)經(jīng)過崗位培訓。經(jīng)考核合格后方可到技工崗位上工作。對一些重要工序和有特殊要求的工作，必須通過專門的技術(shù)培訓。對新工人除技術(shù)訓練外，還必須進行技術(shù)安全教育。在采用新技術(shù)或進行關(guān)鍵性工序之前，要進行技術(shù)訓練，在熟悉各步操作規(guī)程之后。方能正式實施。施工現(xiàn)場對各種材料應(yīng)實行技術(shù)管理。對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、存放等進行規(guī)范化管理外。還應(yīng)設(shè)置工地試驗室，碎石對原材料以及施工過程中，進行必要檢驗和試驗，以保證工程質(zhì)量。
2．2施工操作規(guī)程
工程中每個工序各個工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質(zhì)量。必須按照操作規(guī)程進行。技術(shù)管理中，一方面要執(zhí)行已有的操作規(guī)程，另一方面要對新工序、新工藝制定相應(yīng)的操作規(guī)程。在試驗室結(jié)合現(xiàn)場的試驗方法，對工程分部的檢測方法都是技術(shù)管理的內(nèi)容，這些都屬于技術(shù)規(guī)程管理的范圍。
2．3施工內(nèi)業(yè)的技術(shù)管理
工程實施中技術(shù)內(nèi)業(yè)是繁雜而細致的工作。它包括:技術(shù)檔案管理、技術(shù)資料的整理與分類、技術(shù)報表、修改與完善施工設(shè)計以及研究新的施工方法和手段等內(nèi)容。這里著重說明技術(shù)資料和技術(shù)檔案。技術(shù)資料包羅萬象，既有建設(shè)單位的、設(shè)計單位的也有施工現(xiàn)場的。當技術(shù)資料收集之后，應(yīng)該加以整理。而后分別列出歸入技術(shù)檔案或自存資料，這些工作從工程項目一開始，就應(yīng)有專人收集和整理，必要時還應(yīng)補充、復(fù)制和摧索。技術(shù)檔案管理，原則上按國家規(guī)定辦理，但是，主管部門、建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)制定自己的實施細則。以便分級管理。各司其職各負其責。技術(shù)檔案要根據(jù)歸檔要求項目。應(yīng)規(guī)范化、準確、完整的貫徹執(zhí)行，及時歸檔確保竣工驗收時符合要求，否則不應(yīng)驗收工程。
2．4材料現(xiàn)場管理
道路施工材料費用約占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。
2．5機械設(shè)備現(xiàn)場管理
道路施工中所使用的機械設(shè)備很多，只有正確地、合理地使用機械設(shè)備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率，延長設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結(jié)出以下兩點很重要:首先，必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟效果選擇機械設(shè)備，并對它們進行比較＇選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機械設(shè)備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。
2．6施工現(xiàn)場的人員管理
人員管理的問題。從一定意義上來說。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣，就需要我們施工。現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確。做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場人員肖接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領(lǐng)導下，建立行之有效的規(guī)章制度。遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗。做好文明施工。采用先進的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；成本控制；措施
從企業(yè)經(jīng)營方式上看，企業(yè)經(jīng)營利潤最大化是企業(yè)最終目的，但在具體生產(chǎn)過程中，降低生產(chǎn)成本是必不可少的方法之一。但對于施工企業(yè)來講，如何在不損害施工工程的前提下，降低生產(chǎn)成本，是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)問題。本文將結(jié)合實際情況，對施工現(xiàn)場管理中成本控制問題進行分析探討。
一、施工現(xiàn)場管理的地位
經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)的要求越來越高，施工建設(shè)不再單一化，綜合性現(xiàn)代化需求逐漸增多，且在施工建設(shè)中需要體現(xiàn)施工建筑的專業(yè)化與標準化等特點。有效的現(xiàn)場管理，能夠確保建設(shè)施工的安全性和施工質(zhì)量、減少工期、降低生產(chǎn)成本，還能幫助企業(yè)樹立良好的形象。
二、 成本控制在施工過程中的作用
一個工程的建設(shè)在經(jīng)濟上是否合理，在技術(shù)是否先進，離不開方案設(shè)計階段的多次比較。除了技術(shù)上的嚴格要求外，還需要從經(jīng)濟發(fā)展角度比較工程實施的可行度。因此工程成本管理就成為了施工單位經(jīng)濟效益迅速提高的途徑之一，成為了施工現(xiàn)場管理的核心之一。施工單位需要認識到成本控制對經(jīng)濟效益的重要性，使成本控制在施工階段落實到實處，減少施工過程中材料、人力的浪費現(xiàn)象，降低工程成本。但目前施工單位在施工過程中成本控制的使用還存在著許多需要解決的問題。
三、施工成本管理中常見的問題
在實際施工現(xiàn)場管理中，想要有效進行成本控制還存在著以下幾方面問題。
（一） 對施工材料的使用與管理沒有完善的規(guī)定
在施工材料的使用與管理過程中，沒有專業(yè)的材料采購人員，導致采購成本過高或采購材料不符合施工建設(shè)標準，造成材料浪費。在材料存放管理上，沒有迅速將施工材料進行分類存放，容易造成施工材料損失和破損等情況產(chǎn)生，或者在對施工工程趕進度時下料過多。在實際工程中，人工費和管理費占30%-50%，而材料費用占50%-70%，施工材料成本占據(jù)整個工程成本的最大比例，。因此有效降低工程生產(chǎn)成本可以通過合理節(jié)約施工材料成本實現(xiàn)。
（二）對施工員工沒有進行合理安排，出現(xiàn)消極怠工
在實際施工過程中，沒有有效的控制員工勞務(wù)成本，導致員工工作效率不高。在施工過程中，工程負責人缺乏對人工成本的重視，且專業(yè)素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場管理能力方面有一定差距，無法滿足對成本控制的需求。除此之外，施工人員、工程技術(shù)人員還有項目開發(fā)商之間存在一定矛盾，容易導致施工人員消極怠工，使施工工程受到影響，增加人工成本。
（三） 施工機械使用不當，機械設(shè)備缺乏保養(yǎng)
施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，在施工過程中只是用機械設(shè)備，而忽視保養(yǎng)，導致機械設(shè)備磨損率高；忽視老舊機械設(shè)備的更換，使施工效率降低，導致施工過程故障頻發(fā)，影響施工工程質(zhì)量，導致施工工期延長。
（四） 對施工成本管理的忽視
施工成本管理是在施工過程中一直存在的，但在實際情況中，工程施工前、圖紙設(shè)計階段、工程施工階段中項目負責人對于成本管理工作經(jīng)常忽視，空有計劃沒有成本核算，導致材料數(shù)量不足，施工人員資金超付等問題，但之前責任沒落實致使無法詳細追究。即使某些單位進行了成本預(yù)算，但后期工作人員工作不認真，責任不落實，導致沒有具體、定期的經(jīng)濟分析，無法制定相應(yīng)的解決措施，增加企業(yè)更多的經(jīng)濟效益。
四、降低施工現(xiàn)場成本的方法
（一） 建立嚴格的施工原料監(jiān)督制度
在施工材料的使用與管理上，要提前做好預(yù)算、監(jiān)督、采購工作。，聘請專業(yè)人員進行采購，以免、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，導致由于人為因素致使采購成本增加。因此在材料驗收上必須要嚴格。不僅在材料購買時嚴格驗收，在施工過程中也要進行嚴格的督查檢測工作，切實做好質(zhì)量關(guān)卡門如此才能避免出現(xiàn)重大事故或失誤。例如在道路施工建設(shè)中，對所采用的水泥、混凝土、砂石聘請專業(yè)人員檢測，選取施工現(xiàn)場20份等量樣品，每份在12KG以上，由工程負責人送至質(zhì)檢室進行檢測。此外還需由材料供應(yīng)商提供材料檢測強度報告，從多方面入手解決建筑原料質(zhì)量問題。
（二） 明確責任成本，加強考核措施
由項目負責人與上級領(lǐng)導簽訂責任書，將施工工程中遇到各種情況所承擔的責任明確，并將責任成本也落實到負責人身上。在施工過程，出現(xiàn)超出責任成本范圍外的情況，是人為因素則按百分比來扣除負責人獎金工資；如果在成本預(yù)測范圍內(nèi)則按成本降低百分比給予項目負責人獎金。例如施工單位內(nèi)部成立考核小組，在施工過程中每道工序結(jié)束后，根據(jù)項目負責人實際責任成本完成情況，進行考核。責任成本范圍內(nèi)，將成本節(jié)約了的抽取節(jié)約成本的3%作為獎金發(fā)給相關(guān)項目負責人，若成本超過預(yù)測成本則按超過成本2%扣除工資。
（三）建立完善的施工進度計劃
施工工程工期越長，產(chǎn)生的工程成本就越大，因此在施工過程中需要建立完善的施工進度計劃，保證工期才能夠按時竣工，施工進度計劃需結(jié)合工程實際情況，因地制宜，符合科學發(fā)展觀。例如實際施工可分為三個部分進行，首先，施工前，由設(shè)計單位，承建單位，業(yè)主三方進行圖紙會審，解決設(shè)計問題，并通過數(shù)據(jù)核算，初步擬定施工計劃和預(yù)計竣工日期；其次，在施工過程中，編制進度計劃表，并組織施工人員培訓，將"保證質(zhì)量，按時完工"的理念深入人心；最后，竣工驗收前，再次核對進度表，對工程整體質(zhì)量進行初步檢測，并解決檢測過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
（四） 完善施工機械養(yǎng)護工作
施工機械的好壞影響著施工效率的高低，施工過程中要保證施工機械設(shè)備的養(yǎng)護，確保機械使用效率，還應(yīng)對機械操作員布置具體施工職責，完善機械每天養(yǎng)護工作和使用記錄，了解機械耗損情況。例如定期使用機油濾清器對施工機械濾芯部位清洗；利用工具對使用一段時間后空隙變大的軸承進行適當調(diào)整；以及對松動的螺絲釘緊固、補充油、換修損壞零件等，保持良好機械利用率，延長機械設(shè)備使用壽命。
結(jié)束語
綜上所述，施工工程的成本控制存在于整個施工過程中，是一個由淺入深、由簡到繁，最終得出工程實際成本的過程。建筑施工單位要想提高經(jīng)濟效益，應(yīng)加強成本管理，利用員工各方面的才能，建立完善的成本管理體制，對施工工程進行全方面掌控。在對工程進行成本核算時要結(jié)合工程實際情況出發(fā)，保證成本核算的真實性，才能做好成本控制，提高施工單位經(jīng)濟效益。
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【關(guān)鍵詞】建筑；工地；安全；管理；防范；方案
施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的 安全管理與技術(shù)文件，它是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用。為了保證施工過程中施工人員的安全和健康，應(yīng)注意建立施工現(xiàn)場的安全規(guī)定、安全操作知識以及安全措施這三個方面。
1、建立健全施工現(xiàn)場的安全規(guī)定
1.1 懸掛標牌與安全標志
施工現(xiàn)場的入口處應(yīng)當設(shè)置“一圖五牌”，即：工程總平面布 置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理 制度牌，以接受群眾監(jiān)督。在場區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應(yīng)懸掛安全標志 牌。
1.2 施工現(xiàn)場四周用硬質(zhì)材料進行圍擋封閉
在市區(qū)內(nèi)圍擋其高度不得低于1.8m，場內(nèi)的地坪應(yīng)當做硬化處理，道路應(yīng)當堅實暢通。施工現(xiàn)場應(yīng)當保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當符合安全規(guī)定和施工總平面圖的要求。
1.3 施工現(xiàn)場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應(yīng)當設(shè)置圍擋、蓋板 和警示標志，夜間應(yīng)當設(shè)置警示燈，施工現(xiàn)場的各類腳手架（包括操作平臺及模板支撐）應(yīng)當按照標準進行設(shè)計，采取符 合規(guī)定的工具和器具，按專項安全施工組織設(shè)計搭設(shè)，并用綠色密目式安全網(wǎng)封閉。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用應(yīng)當符合臨時用電規(guī)范和安全操作規(guī)程 ，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁隨意拉線接電。
施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合國家衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定要求。應(yīng)當做到生活區(qū) 與施工區(qū)、加工區(qū)的分離。進入施工現(xiàn)場，必須配戴安全帽，攀登與獨立懸空作業(yè)配掛安全帶。
2、施工過程中的安全操作知識
施工現(xiàn)場的施工隊伍中有二類人員參加施工，一類是管理人員，包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等；另一類是操作人員，包括瓦工、木工、鋼筋工等各工種。管理人 員在任何情況下，不應(yīng)為了搶進度，而忽視安全規(guī)定，指揮工人冒險作業(yè)。操作人員應(yīng)通過 三級教育、安全技術(shù)交底和每日的班前活動，掌握保護自己生命安全和健康的知識和技能，杜絕冒險蠻干，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。各類人員除做到不違章指揮，不違章作業(yè)以外，還應(yīng)熟悉以下建筑施工安全的特點。
2.1 安全防護措施和設(shè)施要不斷地補充和完善
隨著建筑物從基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)的施工，不安全因素和不安全隱患也在不斷地變化和增加，這就需要及時地針對變化了的情況和新出現(xiàn) 的隱患采取措施進行防護，以確保安全生產(chǎn)。
2.2 在有限的空間交叉作業(yè)危險因素多
在施工現(xiàn)場的有限空間里集中了大量的機械、設(shè)施、材料和工人。隨著在建工程形象進度的不斷變化，機械與人、人與人之間的交叉作業(yè)就會 越來越頻繁，因此，受到傷害的機會是很多的，這就需要建筑工人加強安全意識，掌握安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準知識，杜絕違章施工、冒險作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場安全措施
3.1 安全目標管理
3.1.1 控制傷亡事故指標。
3.1.2 施工現(xiàn)場安全達標，施工期間達到《建筑施工安全檢查標準》合格要求。
3.1.3 文明施工，制定施工現(xiàn)場全工期內(nèi)總體和分階段的目標，并要進行責任分解落實到 人，制定考評辦法，獎優(yōu)罰劣。
3.2 文明施工
在工程施工期間，施工現(xiàn)場都能做到地坪硬化、場區(qū)綠化、五小設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化等文明施工的標準。
3.3 安全技術(shù)交底
任何一項分部分項工程在施工之前，工程技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)施工組織 設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的工人，聽過交底后，應(yīng)在交底書上簽字。
3.4 安全標志
在危險處，如起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等，都必須按規(guī)定懸掛 醒目的安全標志牌。
3.5 季節(jié)性施工
建筑施工是露天作業(yè)，受到天氣變化的影響很大，因此，在施工中要針對季節(jié)的變化制定相應(yīng)的施工措施，主要包括雨季施工和冬季施工。高溫天氣應(yīng)采取防暑降溫措施。
4、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度
施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種必要的“執(zhí)法”手段。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定、實施辦法，對照標準、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進行巡查。第二，加大檢查頻率。企業(yè)層次每季度、項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，要建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場按科學規(guī)律組織施工。同時要把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實行嚴格的檢查考評，實行安全“一票否決”制度。
5、施工現(xiàn)場經(jīng)濟責任制度
根據(jù)安全考核指標，建筑企業(yè)要對項目管理目標及管理人員進行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負責落實，劃區(qū)分片管理”的安全責任制，實行目標管理。施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則，簽訂“項目管理安全責任書”、“作業(yè)班組安全責任書”，鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標，實行“四定防范”。在考評時，對成績優(yōu)秀的進行經(jīng)濟獎勵，對不合格的進行經(jīng)濟處罰。
總之，建筑施工安全技術(shù)措施除以上進入現(xiàn)場的安全規(guī)定外，還有地面及深坑作業(yè)的防護，高處及立體交叉作業(yè)的防護，、施工用電安全、機械設(shè)備的安全使用等方面，要科學制定專門的安全措施，預(yù)防因自然災(zāi)害促成事故的措施，同時加強外保溫層施工過程中的防火措施，將安全事故徹底杜絕。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程管理 設(shè)計 成本 質(zhì)量
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結(jié)合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
二、施工前期設(shè)計管理
施工前期應(yīng)該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟條件，其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng)，參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析，這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應(yīng)當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設(shè)計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設(shè)計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設(shè)計平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計者運用平面設(shè)計軟件如AutoCAD進行設(shè)計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準備計劃、材料設(shè)備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī)，所以，在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
三、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。
建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要面對產(chǎn)品市場的競爭和勞動力要素市場的競爭二個方面。產(chǎn)品市場的競爭，就是產(chǎn)品價格的競爭，意味著人工成本不能太高，高了就難以在爭奪市場份額的競爭中憑借價格優(yōu)勢取勝；而勞動力要素市場的競爭，就是說人工成本不能太低，低了就難以在人才競爭中憑借工資優(yōu)勢取勝，招納不到人才。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設(shè)備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，堅決采取租賃的辦法。
四、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復(fù)雜，各施工單位工種多，在技術(shù)上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作。現(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應(yīng)嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預(yù)防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
五、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工中的工程管理問題逐漸被人們重視。因為工程管理是建筑工程的命脈所在，所以作為一個建筑施工企業(yè)，必須要重視建筑工程中的管理工作，為人們提供質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，維護社會的和諧穩(wěn)定。
參考文獻：
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總結(jié)主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面是小編為大家準備2021施工員個人上半年工作總結(jié)五篇，歡迎參閱。
施工員個人上半年工作總結(jié)一項目部組織看了場電影，20_年也將落幕。駐足回望，我工作也將近半年，年末是該好好做個總結(jié)，一味蠻干而沒有停下來思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和總結(jié)經(jīng)驗中才能更好的成長。
七月份到公司報到，一周的崗前培訓，然后是為期一個月的專業(yè)培訓，培訓對我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了福州03標，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，當然，我們的設(shè)計在專業(yè)者看來是亂七八糟的。
近四個月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗，逐漸懂得了工地運作方式，學會了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導開展工程建設(shè)。下面我分三個階段對本年度工作進行總結(jié)。
(一)茫然階段
剛?cè)肼毜牡谝粋€月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時老師都給我們忠告少說話，多做事，不懂的思考后再問......我秉著這樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學習去努力，因為當時沒有分配任務(wù)給我，我們承擔不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學習盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測量班實習一個月，最后到實驗室學習半個月。
確實不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點，然后去好好學習工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛?cè)肼毜奈覀儯ゾo學習盡快的使自己成長起來，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進展情況，學會了做部分資料。
(二)調(diào)度生涯
火車站缺人手，還在測量的我們就被調(diào)到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開始了調(diào)度工作。
白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進行，也可避免不必要的麻煩。
開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學習如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預(yù)先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、、、、、、各個方面都準備好了嗎?挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)。真感到了壓力，怕出差錯的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態(tài)，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標志。
從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學學到的東西很有限，也沒工作經(jīng)驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產(chǎn)生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。
(三)專職技術(shù)員
十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學習相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當時有領(lǐng)導問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔?我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學習地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員。現(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。
不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達不到技術(shù)交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。
對于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動。向前輩和領(lǐng)導學習;向同事學習;向工人師傅學習。一方面，學習并熟悉掌握理論知識;另一方面，在實踐中學習施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗。對比理論和實踐，用理論知識指導和促進施工。把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學習了相關(guān)施工技術(shù)，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。
我會更加努力工作，盡快成長起來!使自己成為強大的建設(shè)者!
施工員個人上半年工作總結(jié)二在這半年的時間里，我接受項目上領(lǐng)導的安排，擔任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：
8月份主要是加強相關(guān)的理論學習，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學習，利用平時工作之余抓緊時間用功學習，對施工圖紙、相關(guān)標準圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養(yǎng)護、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補，并及時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料，另外9月份開始進行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導要求做了一個項目抹灰專項施工方案。
半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識。
半年的時間還是覺得自己只是學到些入門的東西，自己還是不夠認真踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里，我會認真監(jiān)督自己，準時上下班，每天踏踏實實完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，希望各位領(lǐng)導也能夠繼續(xù)加強對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己，不再辜負大家對我的期望。
施工員個人上半年工作總結(jié)三在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20_年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。
總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
以上是在項目施工中的簡單總結(jié)及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
施工員個人上半年工作總結(jié)四時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自二十年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學習。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在__酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學習，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工員個人上半年工作總結(jié)五時光荏苒，來到__項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。
對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當，經(jīng)常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術(shù)知識，讓技術(shù)指導生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
