時間：2022-09-28 07:06:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目施工進度管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：進度；管理；措施
1施工進度管理理論
1.1施工項目管理范圍的界定
（1）工程項目管理的內涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環境等)下，以最優地實現工程項目目標(質量、進度、投資)為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行效地計劃、組織、協調、指揮和控制的系統管理活動。其實質是運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現工程項目的最終目標。
（2）施工項目管理的內涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的、以構成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統管理的方法體系。
(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。
1.2施工進度管理的概念
項目施工進度管理是施工承包企業在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目施工進度計劃的執行情況，若發現實際進度與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調整或修正的過程。
2施工進度計劃系統
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工組織設計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應量、能源需要量及交通狀況等等。
施工進度計劃系統主要包括：
(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業的總工程師領導下進行編制。
(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程全過程進度控制的指導性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設計完成后，單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人指導下進行編制。
(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內裝工程施工階段、設備安裝階段、調試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業工程師進行編制。
(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責分部分項工程的工長進行編制。
(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導下，分包單位根據其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責人進行編制，并報總包單位項目負責人批準。
3施工進度管理措施
工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。
當出現偏差時，應考慮有關因素，分析產生的原因。影響施工總承包衛程進度主要來自總承包單位項目經理部、分包單位、建設單位、監理單位等相關單位和不可預見因素等。
2.1施工進度管理主要控制措施
項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。
管理信息措施主要是指采用信息系統工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務和工作責任;建立施工進度管理的組織系統;按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協調。經濟措施是指實現計劃的資金保證措施。
2.2施工進度管理過程
工程項目經理部一般按照程序進行施工進度管理:
(l)根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。
(2)編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。
分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。
(3)進行計劃較低，落實責任，并向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工。
(4)實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理等手段實現有效的進度管理。項目經理首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據工程項目進度管理目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮檢測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續運行;一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，以及對后續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應調整，提出糾偏方案和實施技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。
(5)全部任務完成后，進行進度管理總結并編寫進度管理報告。
3總結
本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。
參考文獻：
[1]李建平等編著.現代項目進度管理[M].北京:機械工業出版社，2008
關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度控制；管理措施
Abstract: Whether the construction progress goal can be smoothly realized or not, it not only embodies the construction units project management level, but has the very big impact on the economic benefit of project. From the construction site management point of view, we have summarized the principle of construction project control, put forward to strengthen project construction progress control and management and the measures to improve the management level of construction schedule.
Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：
0 前言
所謂的建筑工程施工進度管理主要是指依照施工進度的總體目標以及資源配置的整體原則，對建筑工程施工階段的主要工作程序、工作內容、持續時間以及各種銜接關系等問題進行計劃編制，并將計劃付諸于實際行動的管理活動。在建筑工程施工的過程中，施工進度管理應當對實際的進度進行經常性的檢查，以便于核查實際進度是否與施工進度計劃相吻合，以便于對出現的偏差進行系統、全面、及時的分析，進而采取相應的措施來進行調整與補救，保證整個工程可以依照計劃按時竣工。但在建筑工程的施工過程中，往往會因各種因素的存在而使整個建筑工程的施工進度受到影響。那么，在建筑工程的實際施工過程當中，建筑施工企業應該通過怎樣的管理策略來保證整個項目的施工進度，是一個重要課題，且勢在必行。
1 建筑工程項目進度控制的原理
1.1 系統控制原理
工程項目實行進度計劃控制，首先，必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次，必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后，還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
1.2 信息反饋控制原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
1.3 動態控制原理
工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
1.4 封閉循環控制原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。
1.5 網絡計劃技術控制原理
在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。
1.6 分工協作控制原理
現代工程的規模比較龐大，技術復雜和難度高，僅靠部分人的管理是無法達到系統管理的目的的。因此，在工程的進度管理中有必要引入分工協作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業操作問題展開監督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經理和技術人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業負責人和監理人員來完成。
2 加強施工進度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進度管理
1.組建項目進度管理小組，提高進度管理水平。在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。
2.嚴格審核圖紙，加強合同管理。首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。
3.合理制定進度計劃，實現動態管理。進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。
2.2 施工中的施工進度管理
1.進行施工方案和技術交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。
2.嚴格執行例會制度，落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。
3.施工進度計劃及時調整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。
4.完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質。(1)完善施工管理措施能有效控制施工進度的影響因素對施工進度的影響，確保工程項目能高質量的按時完成。對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。與此同時，還應該執行工程項目進度管理目標責任制，把工程順利完成的責任落實到具體每個人身上，讓每個人深刻意識到自己身上的責任。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。(2)強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平,并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習和業務水平。同時，通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才,正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。
3 結 語
施工進度控制與管理是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中,進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。只有重視項目進度管理，做好項目進度的前期準備工作，制定切實可行的項目進度計劃并執行，在實際工作中不斷地及時調整項目進度，使項目施工質量、進度與成本控制真正結合起來，才能實現工程項目目標和經濟效益的最大化。
參考文獻：
[1]劉步通.論工程施工的施工進度管理[J].現代商貿工業，2012(03):281-282.
本文就建筑工程項目的施工進度管理方面做了進一步探討。
關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目施工進度管理的意義及要求
（一）建筑工程項目施工進度管理的意義。首先，保證工程的按時按質完成 。施工之前，相關單位就應該制定出了相關的工期，施工企業加強對自身建設的進度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進而保障自身的利益。其次，能夠提高經濟效益 。建筑工程的施工富有動態性和多變性，而在施工的過程中，如果能夠有效實施進度管理，就能夠提高自身企業的經濟效益，準時履行合同，從而促進自身的發展。
（二）建筑工程項目施工進度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項目進度管理占據著重要的地位，在施工過程中，要制定科學的施工周期、計劃、并安排相應的工作人員按照事先擬定的施工計劃進行科學的施工，同時提高對施工過程的管理和監督力度，加強管理人員對整個工程的監管力度，對整個工程的施工、維護等方面進行科學的監督、檢測，及時發現施工中存在的問題，并及時解決，不斷推進施工進度，提高施工質量，以確保在規定工期內保質保量的完成施工，在施工中，它可以起到節約施工成本、提高經濟效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進度控制的最終目的是確保整個建設工程在既定的工期內完成施工任務，在確保施工質量的前提之下，不斷提高施工進度，提高施工水平，合理實現施工計。為了有效提高對建筑工程階段工程管理進度的控制力度，要求相關人員務必要了解工程管理進度控制的相關文件、原則、方法，積極引進國外先進的管理方法，結合我國建筑工程施工過程，不斷總結、創新建筑工程階段工程管理進度控制的方法，并全面落實監管措施，以實現建筑工程階段管理進度控制能力的全面提高。
二、建筑工程項目施工進度管理的具體對策
（一）加強建筑工程施工前的進度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務、施工目標，結合具體的生產條件，制定科學的施工進度控制目標。
2、根據整體建筑工程施工任務，制定科學、有效的施工進度計劃，針對施工中的各個環節做出相應的時間安排，加強對各個部門的時間管理，提高管理科學性。相關負責人在管理中要熟悉施工圖與招投標文件，施工合同，注意施工現場的調查與研究。按項目分部分項進行編制，按月度計劃進行編制。工程項目可按分部分項與月度計劃來控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標準,資料是否齊全。總之，要按三控三管理來控制與檢查。
3、施工單位組織相應的工作人員對承包商擬定的施工進度圖表進行科學分析，確保施工計劃符合整體的建筑施工進度控制要求。
4、科學審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時發現、改正施工方案中有悖于施工進度控制的地方，提高施工方案的科學性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。
5、加強對承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進行建筑工程的施工項目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。
（二）加強建筑施工過程中的進度管控。
在施工過程中，要加強對施工的監管力度，主要是加強對施工工序質量的控制；提高施工現場巡視和監管力度；做好施工工程的工程驗收工作；并對施工過程中發生的問題作出科學的處理。
1、施工工序的銜接控制和質量控制。
為有效提高施工進度，要求在施工過程中，要加強對施工工序的控制。只有確保了施工工程的質量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進度。通常對施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測驗收工作，全面加強對施工工序質量的控制。
2、加強對施工現場的巡視和監管力度
為有效提高建筑工程管理進度控制水平，要求相關部門要加強對施工的巡視和監管力度，制定巡視計劃，隨時檢測施工進度的關鍵部分，全面了解施工的進度。通過對工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團隊的高效施工。
3、對施工過程中發生的問題作出科學的處理。
建筑工程施工中如果監管不力可能會存在一些質量問題，如果不能及時發現這些問題，會造成工程竣工后的返工，會延長工期，不利于施工進度控制。因此，加強對施工的質量審查工作，及時發現施工中存在的問題，并聯系施工方立即對施工問題采取相應的解決措施，當發現重大安全隱患是時，管理人員要及時制止施工的進行，并要求施工方進行整改，整改之后，專業管理工程師要重新檢測施工質量，在確認安全后，施工方可繼續。這種確保工程質量的管理是施工進度管理的重要保證。
（三）加強收尾階段進度控制。
1、在工程竣工之后，專業管理工程師要對工程進行資料審核，建立工程建設檔案，并對建設數據一一存檔。
2、如果整體工程沒有按照工期完成，則相關部門應該做出具體的補救措施，制定相應的施工計劃、資金計劃，并根據新計劃，積極施工，確保施工的進度。
（四 ）明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等。建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環境等因素都會對建筑工程項目的施工進度產生直接的影響，因此，也要根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
（五）加強建筑工程項目進度控制的其他措施。
1、建立動態進度考察系統。對建筑工程階段管理進度控制時，在加強對施工現場進度管理的同時，還要加強對整體項目準備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進度，建立動態的進度考察系統，不斷提高建筑工程進度監管的科學性，加強對建筑工程的進度控制。
2、加強對施工單位施工進度計劃的監管工作，加大對施工物資、工作人員的檢查力度，針對建設資源投入不足現象，要求及時增派物資、勞動力，以確保施工的進度。
3、提高進度管理人員的綜合素質。施工進度管理人員是對整個進度進行控制的關鍵人員，他們的素質直接影響著進度管理水平，如果他們業務素質不熟練，不能夠及時對影響施工進度的因素進行反應和處理，將會影響進度控制。因此，必須要加強對管理人員綜合素質的培訓工作，讓他們熟悉施工進度編制，熟悉施工流程，能夠對施工中的情況進行明確的分辨，能夠主動的對整個施工過程進行進度管理，確保工期內工程的順利完成。
結語：綜上所述，針對我國工程建設進度管理中存在的問題，必須要加強管理部門對相關政策、相關法律的學習、熟悉，積極應用法律、政策等手段對工程建設進行管理。要提高管理人員的綜合素養，加強對管理部門的隊伍建設，結合具體實踐工作，制定相應的管理制度，使建筑工程項目進度管理控制趨向于制度化、標準化，確保工程按工期完成。
參考文獻：
[1]劉瑞恒.建設項目管理中施工進度的管理與控制[J].建筑技術開發.2010(11)
關鍵詞：建筑項目；進度管理；重要性；影響因素；對策；研究
對于建筑項目工程進度管理而言，其表現一定的不均衡性和階段性特點，要求該項目工程施工單位應當全面了解和把握每一個階段、施工環節的管控要點，然后根據建筑項目工程管理中的進度目標，編制科學、可行的進度管理方案，并對施工進度進行對比監控，一旦發現影響進度的問題，應當及時作出應對策略。1、建筑項目工程管理過程中的進度管理重要性分析
建筑施工進度管理是整個建筑工程管理的主要內容，強化進度管理的目標在于促進建筑工程項目的優質、高效完工，并且通過縮短施工工期來有效降低施工成本。建筑項目工程管理過程中，加強進度管理的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1 通過合理安排工期可以有效減少經濟損失
在建筑工程施工建設之前，建設單位應當根據該建筑工程項目的規模、施工難易程度，對施工工期進行合理的安排。然而，原定工期內不一定能夠如期完工，因為施工過程中難免會受到一些不確定性因素的影響。比如，施工過程中的天氣條件、材料供應及時與否等，都可能會影響建筑工程項目施工進度。因此，需要提前做好各項目預防工作和工期安排，以免因外界因素、不確定性因素的影響而造成經濟損失。
1.2通過合理安排工期可以有效控制施工成本
在確保工程項目施工質量的基礎上，通過加強建筑工程施工進度管理，可以有效降低工程的施工成本。據調查顯示，建筑工程項目施工建設過程中，施工方往往會通過增加人力、物力以及財力的方法，縮短工程施工進度，不僅會導致施工成本增加，而且還難以確保工程施工質量；一旦工程施工質量不達標，還要進行返工或者重建，造成更大的成本浪費。因此，在施工之前，通過合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通過合理安排工期可以有效提高施工管理水平
進度管理是工程項目施工管理的重點和難點，通過加強工程項目施工進度的各環節管控，可以有效提高施工整體管理水平，對于企業的可持續發展意義重大。
通過合理安排施工工期，對工程項目施工建設進度加強管控，能夠有效提高施工單位的市場核心競爭力，從而使施工企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利位置。
2、影響建筑工程項目施工建設進度的主要因素
建筑工程項目施工建設過程中，涉及諸多方面的內容，其施工流程非常的復雜，每個分項和細節，都可能成為影響工程整體施工進度的因素。
2.1人為方面的影響因素
在現代建筑工程項目施工建設過程中，雖然需利用多元化的、先進的施工機械設備和建材，但是歸根到底還是要考人來操作方可實現。從這一層面來講，人為因素對工程項目施工建設進度的影響特別大，而且最為直接。需要說明的是：本文所研究的人為因素，包括施工人員、管理人員在能的所有人員，他們對工程項目施工進度的影響不可小覷。對于施工人員而言，他們的綜合素質和業務技能，在很大程度上會影響到工程項目施工進度。
2.2器材及技術方面的影響因素
建筑工程項目施工建設過程中，影響施工進度的因素中還包括器材、技術，
即工程項目施工實踐中所用到的施工機械設備、建材以及技術手段等。由于建筑工程項目施工過程中引進先進的機械設備、高新技術手段會耗費大量的資金，因此很多施工企業對此持反對的態度，依然沿用著原來的舊機械設備、老技術工藝，以致于工程施工進度難以保證。
2.3施工過程中的氣候條件因素
建筑工程施工建設過程中，由于其建設周期比較長，難免會遇到雨雪、大風以及嚴寒等天氣，這些氣候性因素，對建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，則可能會因此而影響施工進度。需要強調的是：氣候性、天氣性影響因素較之于人為、器材等影響因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而氣候性、天氣性因素則難以避免，一旦遇到該種影響因素，只能設法調整施工方案。
3、加強建筑工程項目施工進度管控策略
基于以上對建筑工程施工進度管理的重要性、存在的主要影響因素分析，筆者認為要想有效控制工程項目施工進度，必須進行全過程動態化控制。具體從以下幾個方面著手：
3.1科學編制建筑工程施工進度評審與方案
建筑工程項目施工進度計劃，一方面是對工程項目施工建材、機械設備以及人員優化配置的時間安排，另一方面也是項目進度檢驗與評價標準。對于建筑工程項目而言，其具有一次性特點，因此需詳細制定進度計劃。
第一，建筑工程施工進度計劃方案內容。（1）進度管控規劃。在現代建筑工程項目實施建設過程中，進度管控需滿足項目實際情況，同時這也是工程項目施工實踐中進度管控的基礎，并且對管理工作計劃方案中的進度管控總體部署提供了有力的指導。（2）進度計劃。建筑項目施工實踐中，施工進度管控的主要目的是為了確保工程項目按時完工。一般而言，進度計劃又可分成實施、分部工程以及階段性和總體等幾個部分的進度計劃；以規模相對較大的建筑工程項目為例，其施工周期相對較長，而且涉及到的內容也非常的多，所以對對整體工程施工進度進行嚴格的動態化管控。
第二，建筑工程施工進度計劃評審。對于建筑施工企業而言，其關注的重點在于工程項目施工質量、造價管理，而且還為此建立了評審機制，然而對施工進度計劃缺乏重視。之所以要對工程項目施工進度計劃進行評價，主要原因表現在以下幾個方面：施工進度計劃編制人員的綜合素質、業務技能水平有限；施工進
度計劃，特別是大型建筑工程項目的施工進度計劃，需對其中的每一個子系統、各專業間的平衡情況進行綜合性分析。基于此，在建筑工程施工進度計劃編制完成后，需組織專業、公司管理層次人員進行綜合評審。
3.2評審與工程項目實施管控
第一，根據施工進度計劃加強施工階段進度管控。（1）采取流水作業模式，
確保建筑工程項目施工建設的連續性、節奏性以及均衡性。必要時，還需將其中的部分環節施工建設時間優化縮短，確保該工程項目施工計劃、進度；壓縮部分的施工項目，避免施工延時，以此來確保施工進度。（2）冬雨季施工時的連續性。正如上文所述，建筑施工企業在工程項目施工建設過程中，難免會遇到雨季或者嚴寒，受特殊施工氣候條件的影響，特別是在露天條件下施工作業時，不僅要確保工程施工質量，而且還要確保工程項目施工建設進度。（3）強化施工現場機械設備管控。建筑工程項目施工效率，受施工現場機械設備的運行、管控情況影響，繼而決定著整個建筑工程項目施工建設進度。（4）施工現場建材管控。建筑工程項目施工進度管理過程中，應當做好事前準備工作，即對每一個具體的施工環節施工所需的構配件、建材等加強管控。具體而言，就是要加強各種材料的取樣復試、質檢以及試驗等。（5）強化施工現場人員優化配置。就工作層面而言，需配置足夠的人力資源，對施工現場作業人員加大管理力度，其中包括技術人員、安檢人員以及質檢人員和生產負責人等，并在此基礎上制定合理的勞動力計劃，確保各崗位人力合理配備。
第二，做好糾偏工作。在建筑工程項目施工建設過程中，應認真做好全過程施工進度管控，同時這也是施工進度計劃得以實現的關鍵所在。建筑工程項目施工過程中，施工進度會受到多種因素的影響，出現建筑工程計劃進度、實際施工進度不相符的現象。建筑工程施工進度管理人員，應當對進度計劃執行狀況進行嚴格的定期檢查，對計劃、實際進度不相符的現象，及時查明成因，并采取有效的措施進行糾偏。
第三，施工進度計劃優化調整。之所以會出現工程建設計劃進度、實際進度之間不相符的現象，主要表現在兩個方面。第一個方面，建筑工程實際施工時存在著管控措施落實不到位現象；第二個方面，建筑工程施工進度影響因素變化，要求對施工進度計劃進行優化調整。對于建筑工程項目而言，由于其施工過程中存在著很多的動態條件以及外部可變因素，因此進度管理也是動態化過程，需在進度計劃、實際工程進度之間進行差異調查，通過動態分析來優化惡化調整該工程項目整體計劃。建筑工程施工進度控制，是伴隨著該工程項目的全面展開而過程的動態變化調整，應當需對其進行定時調整、檢查。在工程項目施工進度計劃調整過程中，還存在著多變性、不均衡性等特點，施工計劃的改變不是絕對的，它是一個相對的概念，要求立足實際工況，進行適當的優化和調整。
3.3建筑工程項目施工竣工后的進度管控
在建筑工程項目施工竣工完成后，應當將該工程建設項目文件資料歸檔、編目以及歸類保存；同時，還要對該工程項目施工進度管控效果進行評價，并總結經驗。對于建筑工程的主要評價項目而言，其中包含了該工程項目施工進度管理、進度計劃中的的相關問題以及經驗分析等，在此基礎上找到解決，其主要的目標是確保建筑工程施工企業能夠獲得積累經驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續的工程項目施工建設進度管控，提供了重要的參考依據。
4、結語
總而言之，對于建筑工程項目而言，雖然每個項目之間都存在著一定的差異，但是優質的施工質量以及高效的生產效率，是每個工程項目建設所追求的目標。在建筑工程項目管理過程中，我們應當深刻的認識到進度管控的重要性，結合實際工況制定針對性的進度計劃，通過落實施工進度計劃來有效實現該工程項目的施工建設效益。
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一、影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、確實加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
關鍵詞：建筑工程施工進度進度管理控制策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標，對于工程建設項目，不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，在預定的期限內盡早的收回投資。因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。
1施工中進度控制的作用
1.1工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。
1.2通過進度協調可以促進建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接，促進施工資料的整理交驗，為建設工程進行質量驗收做好工作準備。
1.3施工進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。通過進度控制可以避免在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題。
2工程進度控制的主要內容
2.1工程進度的規劃。工程施工中項目部根據總進度計劃的要求，對每個分項、分部工程由項目部編制月度計劃和周計劃進行日常控制。
2.2工程進度的檢查。通過每周例會檢查落實、工程進度報表、現場跟蹤檢查工程項目等形式，在對工程實際進度檢查的基礎上，采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。
2.3工程進度的協調。在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。
2.4工程進度的工序。工程施工過程中必須由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工資和材料款及時支付，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
3 施工進度管理中需要注意的問題
3.1存在控制目標不科學現象。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
3.2缺乏資源配置基礎的施工計劃。我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
3.3施工進度計劃執行不力。目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
3.4 施工進度計劃調整能力欠佳。當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法符合工程實際情況需要，反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
4工程施工進度管理的具體措施
4.1加強施工項目的信息調查和管理。施工單位要對現場施工中的各種資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及當地的交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等加強編制和記錄，在計劃施工進度之前，要對已經建成的或者類似的施工項目監督資料進行收集和整合，分析其特點，列出控制的約束條件，找出會影響施工質量的原因，為編制項目進度作好充分準備。
4.2注意施工進度計劃的合理編排。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
4.3注意施工進度計劃交底工作。施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4.4全程對工程進度進行監控。對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
4.5強化進度協調。施工進度管理涉及方方面面的配合協作，所以在進度管理中必須做好整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。
4.6提高項目組施工進度控制水平。項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。而且要提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
4.7嚴格控制工期。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
5結束語
綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但追求良好的施工質量，提高施工進度，完成社會、經濟效益是整個建筑行業的共同目標。因此，我們要深刻認識到施工進度在工程施工中的重要性，依據企業實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。
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【關鍵詞】電力工程，進度，影響因素，控制措施
前言
工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于電力企業來說意義重大。
1.進度管理在電力工程管理中的意義
進度管理對電力工程建設中的程序和時間進行規劃、檢查、調查等活動的總稱。建設項目的進度是工程建設中的復雜任務。在制定計劃后，要對計劃落實。在電力中進度管理要嚴格按計劃進行。如果出現偏差，就要及時修改，并找出原因，做好總結，從而確保電力工程建設的運行。加強進度管理的目的就是在規定期限內完成目標，并要保證工程的質量，從而提高了電力企業的經濟效益。
2.影響進度管理的因素
（1）材料因素。材料是電力工程建設中的重點和基礎，其受地理環境影響較大。電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛，如果采購了質量不合格的材料，將會對工程的進度產生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環節，以確保電力工程的建設速度。
（2）設備因素。在電力工程建設過程中使用的設備多數都是大型的機械設備，經常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞，這些“突發事件”都會對工程的整體進度產生一定的影響。因此必須嚴格控制機械設備的進出場，規范使用，合理定時保養，確保設備的正常使用。
（3）設計及施工方案因素。在電力工程建設過程中如果發生設計變更，就一定會對進度管理產生影響。情況嚴重將會導致工程停工，這些情況都會嚴重影響施工進度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。少數企業到了開工期才發現施工方案設計存在問題，導致施工不能正常進行，從而造成工期緊張。施工企業為了能在規定的工期竣工，不僅要追加投資，也會影響工程的質量。
（4）人為因素。在電力工程建設過程中，人為因素是影響工程進度管理的主要因素，在工程建設過程中不論制定何種進度，最終的實踐還是需要工作人員來完成，這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。如果在施工過程中，施工人員沒有依照規范進行施工，甚至少數施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工，這樣都會給施工造成一定的安全隱患，同時對施工進度也會產生一定影響。
3.電力工程管理中進度管理的作用
3.1提高電力工程建設的基礎
在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同，一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質量和安全問題進行重點考慮。③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。在電力工程建設過程中需要依據合同中的規定，并將上述的因素納入到進度管理之中。只有將人員、安全、資金、質量等因素綜合在一起，才可以成功地完成預期目標。例如重大電網線路的修建時就對這幾點因素進行了重點把握，從而實現了對電力工程進度的有效管理。在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案，施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性，有了合理的方案后，在電力工程建設過程中如果遇到問題時，則可以依據方案處理遇到的問題。
3.2進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響，合理的進度管理方便統計人員掌握工程建設過程中的各項數據，同時能夠使各項制度得到落實。除此之外，合理的進度管理還能夠在一定程度上調動各個工作部門在工程建設中的工作積極性。
3.3進度管理能夠科學地細化目標
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點，進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化，在完成各項任務的細化后，則可對施工進行更加合理的控制，也能更好地對工程進行監督，從而確保工程管理的有序進行。
4.電力工程管理中進度管理的具體措施
（1）建立例會制度。在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監理、施工方、業主、設計方。根據實際情況對工程進度進行調整，對進度出現的偏差原因進行分析和總結，從而做好下一階段的進度管理工作。
（2）建立協調制度。應當不定期或定期地將設計方、監理、業主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。
（3）做好目標管理。在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。
（4）組織措施。為了對電力工程施工進度進行有效的管理，在組織方面，電力公司要進行分層管理，落實人員和責任，并建立進度控制的制度和程序。 例如，在進行分層管理時，可以建設管理三級模式：第一層級為公司總部，是建設管理決策主體；第二層級為省級公司，是建設管理執行主體，其項目進度管理的主要職責是編制省公司年度里程碑進度計劃并報總部審批，將總部下達的年度計劃落實到各建設管理單位并督促執行， 以及將進度計劃執行情況進行統計、分析等等；第三層級為建設管理單位，是項目管理執行主體，其進度管理的主要職責是根據省級公司下達的項目年度進度計劃， 審批業主項目部編制的項目進度實施計劃，匯總排定業主項目部每月初步設計審查、開工、啟動項目計劃并上報省級公司，以及負責將每月初步設計審查、開工、啟動項目計劃上報建設管理單位等等。 這是保證電力工程施工進度進行有效管理的根本。
（5）技術措施。采取技術措施是指，采用先進的進度計劃編制技術和控制方法手段進行施工進度管理，以此來保證進度控制的有效進行〔其具體做法有：執行合理工期，例如若是電力工程在5OOkV時合理工期為15-18個月，若是750kV時合理工期應為16-19個月；編制進度計劃，要充分考慮影響施工進度的因素，如施工之前的前期因素、施工技術因素、社會環境因素等等；執行進度計劃，要根據電力工程的實際施工進度進行及時的調整，但是不能隨便進行調整，要綜合影響關鍵路徑的各種因素進行全面平衡的調整，并且還有履行審批手續〔這是電力工程施工進度進行有效管理的保證。
（6）做好后勤保障。后勤保障工作為電力工程施工進度提供了保障，是其得以順利開展的必備條件、要做好后勤保障工作，施工單位可以配置兩套設備，其中一套用來備用、若設備出現故障時可以用備用頂上，以此來保證施工的連續性同時，相關的材料要準備充足，以免因材料不足而影響工期。
結束語
工程進度管理是工程來管理中的重要環節，對整個施工企業和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫。科學的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。電力建設工程進度管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統化的工程。 只有企業領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質量意識，認真貫徹執行國家及行業管理規定，扎實的工作才能確保電力工程能夠保質保量的完成。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程建設，施工項目，進度，管理
前言
工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于電力企業來說意義重大。
1.影響進度管理的因素
在電力工程建設過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：
1.1材料因素。 材料是電力工程建設中的重點和基礎。其受地理環境影響較大。 電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質量不合格的材料。將會對工程的進度產生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環節。以確保電力工程的建設速度.
1.2設備因素。 在電力工程建設過程中使用的設備多數都是大型的機械設備。經常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞。這些+突發事件，都會對工程的整體進度產生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設備的進出場。規范使用。合理定時保養。確保設備的正常使用。
1.3設計及施工方案因素。 在電力工程建設過程中如果發生設計變更。就一定會對進度管理產生影響。 情況嚴重將會導致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。 施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。 少數企業到了開工期才發現施工方案設計存在問題。 導致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。 施工企業為了能在規定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質量。 因此。在電力工程建設中必須結合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規范等。 在施工方法的控制上應當以進度管理和施工質量作為出發點。
1.4人為因素。 在電力工程建設過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規范進行施工。甚至少數施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產生一定影響。 所以在提高施工進度時應當提高施工人員的素質。
2.電力工程管理中進度管理的作用
2.1 提高電力工程建設的基礎
在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設過程中需要依據合同中的規定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。
在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案。施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設過程中如果遇到問題時。則可以依據方案處理遇到的問題。
2.2 進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統計人員掌握工程建設過程中的各項數據。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外。合理的進度管理還能夠在一定程度上調動各個工作部門在工程建設中的工作積極性'。
2.3 進度管理能夠科學地細化目標
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化。 在完成各項任務的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監督，
從而確保工程管理的有序進行。
3.工程項目目標進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現一些新情況和新問題，從而導致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執行與計劃相符，當出現一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。
4.電力工程管理中進度管理的具體措施
對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應當做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監理、施工方、業主、設計方。 根據實際情況對工程進度進行調整，對進度出現的偏差原因進行分析和總結，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協調制度。 應當不定期或定期地將設計方、監理、業主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標管理。 在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。
5.電力工程施工進度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效。正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內充足的機械。設備材料。施工人員等資源，并建立內部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2施工進度的檢查管理
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間。持續時間。完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
結束語
合理的進度管理在能夠提高電力工程建設的經濟效益和社會效益，同時對環境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統的工作。 在電力工程建設過程中，只有企業領導和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設中的相關規定，才能確保電力工程建設的質量。
參考文獻
[1]黃胤凱電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J]技術與市場，2012，10（5）：21 }22.
關鍵詞：建筑工程；施工進度 ；進度管理； 控制策略
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A
建筑工程施工階段項目管理是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，能全面反映整個建筑工程項目的實施狀況。因此對建筑工程項目來說意義重大，做好施工階段的進度控制管理保障了建筑工程的竣工和質量效率。建筑工程施工是指在整個建筑工程項目開始實施階段到竣工階段的生產活動，建筑施工包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。除此之外建筑工程在施工中須控制的人力、物力及材料成本。建筑工程施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，它與工程質量、工程成本共同成為考察建筑施工的綜合指標。對建筑工程施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。建筑施工進度管理控制已經不是傳統意義上的工期控制了，在新的建筑行業形勢下，對施工進度進行管理，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應以及經濟效益和社會效益等多個方面的問題。
一、建設工程施工進度的影響因素。
掌握對建設工程施工的進度影響的因素就能從中找到對應的方法，影響建設工程施工進度的因素有很多，這是由建設行業現今發展情況決定的，建設行業受到了諸多方面的控制和影響導致建設施工進度受到多方面的影響，總結有以下兩種：
（一）人為因素。就是直接和人相關的影響因素。其中包括了和建設相關的單位影響、建設管理人員、建設施工人員。施工單位對建設工程施工進度起主要決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門等等及政府主管部門這些單位的負責進度都可能給施工進度造成相當的影響。其次，施工組織管理方面的不佳對施工進度也會產生影響不利。對流水施工的組織勞動力和施工機械調配不當等將影響施工進度按計劃的進行。施工人員的技術失誤。由于建設行業要經常使用一些新材料和新設計，導致施工人員的技術不達標導致進度減慢。最后一點事意外事件的出現。施工中難免有人員密集的時候，這樣人機密集很容易發生人員事故，如果出現意外的事件，也會影響施工進度。
（二）資源因素。在建設項目施工時，需要大量的資源包括施工機械材料以及資金等等。而且對這些大量的資源----人、財、物，如果不進行正確的調整和分配就會大大影響施工進度。其次是施工條件不可彌補的惡劣。建設施工中如果地質條件與勘查設計不符，如在施工時出現了地質斷層、溶洞、地下障礙物及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
二、對建設工程施工進度管理的原理。
建設工程施工管理就是運用各種手段來控制和計劃施工進度按期或高效高質完成。進度管理的原理大致分為以下幾種：
系統原理
（一）在施工前期做好進度管理計劃。安排好工程項目實施時的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃。其次組建工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目負責人必須規定有關勞動調配、材料設備、采購運輸規定施工各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格執行和落實。此外還應具備施工各個項目進度檢查控制系統。對施工的實際情況進行監督和檢查。也叫做信息反饋系統。
（二）動態控制原理。建設工程項目有一個不斷變化的機制。往往實際情況和計劃安排不相吻合。工程項目進度控制是對動態的控制，實際和計劃總會出現或多或少的偏差，負責人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，調整原來計劃，使得施工進度達到平衡。
三、建設工程施工進度管理和控制的方法。
由于建設施工進度的影響因素有很多，因此對進度管理的難度就會大大增加，依據進度管理的原理工程項目施工進度管理方法有以下幾種：
（一）由于建設工程受到很多單位的影響，所以在施工之前要高度重視前期的準備工作。聯系溝通并落實各個單位對工程負責的項目和任務使其在規定時間內按期完成為工程的施工做好充分的輔助工作。做好施工前的技術準備、物質準備等工作。
（二）根據建設單位的工期要求編制施工進度計劃。制定時應重點考慮以下幾方面：所使用的人力和機械設備是否能滿足使用要求和完工時的使用壽命；核實施工程序和工藝是否合理和具有實效性；計劃和預設應對危險是事故的發生。
（三）跟蹤檢查項目施工進度。在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，建設單位要經常派遣出檢查人員進行進度跟蹤檢查，檢查其效率和質量，根據檢查結果計劃和安排施工進度的進行。收集實際進度的有關數據和基本情況。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。根據檢查報告整理統計檢查數據并出臺相應管理進度的措施。
結語
建設行業的工程施工進度的管理是對整個建設單位技術溝通公關檢測等要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工進度的設計和編制，還要熟悉相關專業知識，在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環。進度管理是一項體力和腦力相結合的工作，考驗了建設單位管理人員的工作能力和素質以及應對突發事件的處理。因此建設工程施工在不斷發展的同時也聯系到了其他相關部門的運作。施工進度自然也和其他相關部門有了很大聯系，因此施工進度不止是建設單位的責任同時也是相關單位的工作范圍和責任。
參考文獻
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關鍵詞：進度管理，建筑工程管理，應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：進度管理具有不均衡性和階段性， 這就要求施工單位非常熟悉項目的每個施工階段中的工作流程、 方法、 內容、 時間與銜接關系， 還要依照優化資源配置的原則和工程項目進度的總目標進行有效地編制進度管理計劃， 并隨時檢查實際工程進度與原計劃的相符程度， 一經發現偏差， 必須及時分析問題存在的原因， 并及時采取補救措施。如有必要，甚至要調整原計劃， 如此往復， 直到項目竣工為止。
1 進度管理對建筑工程的重要性
進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義， 具體表現在以下三個方面:
(1)保證建設工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前， 相關企業已經在該項目合同里規定了工程完工的日期， 施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據實際情況的偏差來修改計劃， 在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調整，縮短其他任務的完成時間， 避免造成經濟上的損失。
(2)控制建設工程的成本。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯的， 一方面， 如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、 財力、 物力等， 相應的施工成本必然上升。另一方面， 加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質量，甚至還會導致不必要的返工， 如此惡性循環進而延長了工期和提高了工程成本。因此， 進行有效的進度管理， 可以控制建筑工程的成本。
(3)提高建設工程投資效益。一般而言， 建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛， 施工情況復雜， 是一個長期、 動態、 多變的工程。進行有效地實施進度管理工作， 不僅可以保證建筑準時完工， 減少投資成本， 還可以提高自身的經濟效益與施工單位的外在形象， 促進施工單位的長遠發展， 從而擁有更多的項目來源， 帶來施工單位的潛在收益。
2 建筑工程管理中進度管理的應用
2．1 施工進度管理的方法建筑工程是一項復雜的任務， 采取恰當的進度管理方法才可以保證工程的按時完工。進度管理方法指的是依據合同規定的工期， 對工程項目中各項任務進行仔細分析， 從而制定出科學合理的進度管理計劃。在出現與計劃進度出入的時候， 需要根據現實情況進行原因分析，并與工程涉及的相關單位進行及時溝通， 協調好具體的解決方法， 對工程進行調整。在施工過程中， 還要進行工程相關的資源統計。比如核算資源的輸出數據， 將核算情況制作成報表， 如果在核對數據中發現與預期期望不相符的部分， 就要求管理人員分析情況和總結原因， 并及時采取措施來解決問題， 同時還要引以為戒， 避免以后再出現類似情況。
2．2 建筑工程進度管理途徑不同的施工階段由于施工內容不同必然導致不同原因的施工進度失控。進度管理途徑主要有:
(1)突出關鍵線路。施工單位必須把關鍵線路作為進度管理的基本途徑， 并將此作為各階段施工過程的工作重心。
(2)加強配置生產要素管理。對生產要素的合理有效配置是提高工作效率與提高經濟效益的根本方法， 同時也是各網絡節點動態控制在施工過程中的核心和關鍵。建筑單位的管理者應當高度重視整個建筑工程系統中的內外部條件變化， 及時地跟蹤施工現場情況的變化，并不斷分析與預測各工程中的資源需要量， 做到規范資源的合理利用，并適當采取有效的調整來保證工程進度的如期完成。
(3)嚴格的工序控制。建筑單位可以按照施工過程中的實際情況， 記錄每個工程階段的工程時間安排， 比如開工日期、 工作進度和結束時間等， 這樣就可以給進度管理計劃的制定、 調整和修改提供可參考數據。
2．3 施工進度管理的措施
做好建筑工程的施工進度管理工作主要從以下幾個方面來說:
(1)加強對組織管理的重視。施工開始之前， 施工各方就根據合同要求制定了各工程項目的進度計劃， 要想保證工程如期結束就要求工程中每個工作人員的合作。管理層需要根據施工現實條件為依據， 對人力、 物力、 財力進行合理的安排和使用。做到分工明確， 使相關工作人員都可以按計劃進行。
(2)重視分項工程的進度管理。每一項工程的進度管理成果都會直接影響總工程的進度。因此， 負責人需要按照施工的進度對各分項工程的責任進行劃分， 制定明確的進度安排， 要求各分項負責人員嚴格按進度計劃執行。
(3)落實進度責任制。各分項工程都有各自的進度計劃， 落實進度責任可以激起相關人員的責任心， 從而確保施工進度與計劃工期達到一致。此外， 還可以制定出相應的考核系統， 對各負責人員按考核成績進行獎懲。
（4）提高工程連續性。促進工程的連續性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進度，當然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關工序時間進行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進度，必須在保證工程質量的基礎上進行連續性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進度的有效措施，但是施工單位必須制定科學合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節性施工措施，并對季節性施工措施的完工效果進行嚴格的質量檢驗。
3 某工程進度管理實踐分析
某工程從2003 年1 月起至2004 年7 月終， 只用1 年半的時間建成了面積達 230 萬平方米的具有鮮明特色的園區。為保證工期， 管理層采取了節點控制、 倒排工期、 過程監控等措施加快工期進度。一是系統落實工期計劃。根據工程的現實情況， 把各項進度計劃切實落實到了每幢單體、 每道工序里， 確保了進度的可控性。二是落實工作責任制。把工期目標進行分解， 明確了各級管理負責人的責任， 如果延誤工期， 則要追究其相應責任。三是持續掀起勞動競賽活動。圍繞主要工期節點， 掀起了 “大戰 100 天完成結構封頂” 活動， 監督施工單位擴大資源與勞動力的投入， 大力推動了工程的進度， 同時實行了獎懲措施， 在此基礎上取得了良好的效果。四是強化施工現場組織協調的效率。在完善項目管理的同時， 在施工過程中及時發現并協調解決施工中的各種問題， 保證了工期的準時完成。
4 結語
目前建筑工程領域里比較容易存在進度滯后這一現象， 對于我們這個目前處于經濟轉型期的國家而言， 如何較好的解決這一難題是非常值得我們深入研究的課題。盡管每個建筑工程都不盡相同， 但是追求較高的生產效率與良好的質量卻是每個建筑工程的必然選擇。因而， 我們要深刻認識到施工進度管理在建筑工程中的重要意義， 根據企業實際情況來制定施工進度的計劃， 把進度計劃落實到每一個施工環節中， 從而提升建筑工程施工質量以及其核心競爭力。
參考文獻
[1]朱關萍，應劍峰.當前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創新與應用，2013.
關鍵詞：水利水電；施工管理；技術解析
前言
水利水電工程與一般的建設工程有著較大的差別，因此在進行施工進度管理的時候應該充分考慮到所存在的差別，避免使用普通工程施工進度管理經驗來指導水利水電工程施工的情況出現。
1、水利水電工程施工進度管理的特點
經過對該項工程的分析以及對以往施工經驗的總結發現，我國水利水電工程施工的進度管理具有以下幾方面的特點，在實施管理措施的時候，需要考慮到這幾方面的特點，才能夠更好地確保進度管理實施的科學性：
（ 1 ）工程施工工期長、工程量大特點
水利水電建設工程屬于基礎性建設項目，其身后有著龐大的產業鏈，工程量大、工期長，且施工復雜。在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影啊，包括自然因素與人為因素。在對施工進度進行控制的過程中，施工人員、材料及管理等都需要投人大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經濟管理措施，以保證施工進度就變得尤為重要。
（ 2 ）工程施工進度管理的多層次特點
通常， 水利水電工程包含了許多專業性很強的施工內容，需要經歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項水利水電工程的規模并不是很大，但所包含了專業施工內容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。 多專業領域的施工內容，造成了水利水電工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內容的第二層次，再下可以進一步根據施工內容的不同分為更低的層次。每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協調性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。
（ 3 ）工程施工進度管理的靈活性特點
一般來說， 工程施工進度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時候可以及時作出調整，將事故的惡劣影響降到最低。但與此同時，事故發生后的調整措施也有可能會造成更進一步的工期延后，并不利于進度管理工作的順利開展。在實際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環境、技術條件、設備條件等因素，在保證了施工安全與施工質量的基礎上， 通過靈活性最大程度地將施工效率調整到較高的水平。
2、水利水電工程施工進度管理的主要內容
在水利水電工程的施工過程中，包含了非常多的施工內容，涉及到多樣化的專業領域，并且相應專業領域的施工進度管理應該由專業的施工技術人員來制定。而通過對本研究中該項水利水電工程的統計分析發現，在施工過程中，不管是哪一個專業領域的施工，進行進度管理的內容均包括了以下幾個方面：
（ 1 ）施工進度計劃的制定
科學合理的進度計劃是施工工作開展的基礎，能夠讓施工工作具有更強的目標性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現。 在水利水電工程中，相應的專業領域的施工有著具體的
施工進度計劃。
（ 2 ）實施施工進度管理措施
在完善的施工進度計劃的指導下，可對具體的施工內容進行相應的進度管理，確保每一階段的施工均能夠在計劃的工期內完成，通過保證每一階段施工效率的方式，來保證整個水利水電工程的施工效率。 施工進度管理措施的實施應該建立在保證了施工安全以及施工質量的基礎上，不能夠一味地追求施工進度。 而與此同時，對于施工過程中出現的施工進度延滯，效率低下的問題，應該及時采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進度得到良好的保障。 另外，在實際的施工進度管理措施實施過程中，會出現較多的影響進度的因素，需要根據實際情況對管理的措施進行相應的調整，確保進度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。
3、水利水電工程施工進度管理的注意要點
在實施施工進度管理措施的過程中，本身管理內容以及管理的方式均會對施工進度產生較大的影響，所以在了解了水利水電工程施工進度管理的主要內容之后，還需要掌握管理中的注意要點，從而提高進度管理水平。 特別是對于陜北地區這類自然環境不利于水利水電工程建設的情況來說，更需要注意控制進度管理措施的實施方法，注意多方面的要點，避免因管理措施而造成的工程施工進度緩慢的情況出現。 經過對該項工程施工進度管理的經驗總結，發現水利水電工程進度管理的注意要點可以從以下幾個方面來進行把握：
（ 1 ）注意將施工進度管理的內容分成多個部分。
水利水電工程是一項專業領域廣，施工時間長，耗費精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進度管理內容也十分繁雜，在進度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質量完成。 因此，為了降低施工進度管理的壓力， 可以將整個水利水電工程的施工分成多個部分，每一個部分由相應的施工單位進行進度的管理，將施工進度管理任務更好的分擔，為高效管理目標的實現提供良好的前提條件。 通常，在將施工進度管理內容分成多個部分的時候，可以從時間角度來進行劃分，也可以從施工類型角度來進行劃分。 如果從時間角度來進行劃分，可以將施工進度管理的內容分為多個施工階段，在完成了前一個階段的施工之后，再進入下一階段的施工進度管理。 如果從施工類型上來進行劃分，則可以將施工進度管理分為基礎施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設施施工等多個部分，這樣劃分可以更大程度地體現出施工的專業性，間接地提高水利水電工程的施工質量。
（ 2 ）注意對施工進度進行分層管理。
一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。 比如說施工進度管理的最高層為當地的水利水電事業政府部門，其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業施工團隊。 要保證水利水電工程的施工進度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。 對于本研究的該項工程來說，由于規模較小，周圍的施工環境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保證施工進度。
結束語
綜上所述，在水利水電工程施工過程中， 要積極采取施工管理技術， 深入分析水利水電工程施工管理的影響因素， 加強水利水電工程各個施工環節的管理工作， 不斷提高水利水電工程的經濟效益、 社會效益和環境效益。
參考文獻
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【關鍵詞】工程項目；進度控制；方法探討
一、進度控制的影響因素
影響進度控制的因素很復雜，原因多種多樣，主要影響原因有：施工人員，機械設備，氣候條件，管理水平，建筑環境，投資力度等等，在其中最為重要的是人的因素，這是影響進度的核心因素。
在實際的工程項目中，沒有了解該工程的技術要求，沒有考慮到設計深度不足和設計、施工中不協調的因素。當同一項目施工單位較多時，發生交叉作業，造成了工程管理不協調。對項目周邊的施工狀況了解不足，比如交通，配電，用水等等。同時，建設單位的臨時設計修改，工程款的及時發放，建設單位分包管理中出現的問題等也會造成工程進度控制的失敗。
二、進度控制的措施
目前，國家在大力倡導建立現代企業制度，在建立現代企業制度中，管理是重中之重，進度控制最重要的一環就是管理水品的提高。要確實加強施工進度、質量、成本等管理理念在員工實際工作中的作用。
1、加強進度控制的意識
創建完整的工程管理制度和方法，確立工程管理的模式與組織構架。一個管理成熟的施工團隊，規范的施工模式、作業方法、企業制度。工程進度的快慢，直接影響到一個項目的經濟目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2、學習業務知識，提高管理水平。
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3、對項目的詳細信息做深入的調查。
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
