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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目施工技術總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑 工程施工 技術管理 要點
施工技術管理是對各項技術活動，技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術化為生產力，從根本上保證工程施工質量。
一、建筑工程施工技術管理的作用
對于建筑工程項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是建筑工程項目的生命線，沒有優良的質量，建筑工程項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在建筑工程項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。只有通過嚴加控制施工過程中的各個要素，建立和完善出一個良好的技術管理體系，在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，從而能夠更加順利地開展技術管理工作，并最終使得建筑施工的技術管理達到一個讓人滿意的結果，我國建筑工程項目的建設水平才能穩步提高，并最終形成良性循環發展的建筑工程項目建設環境。
二、建筑工程施工技術管理要點
為了切實搞好技術管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認真貫徹各項施工技術管理制度，不斷加強對施工技術工作的管理。在施工的準備階段技術管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設計、準確的圖紙會審；施工階段的技術管理包括：施工圖技術交底、施工質量管理、工程技術變更聯系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質量檢驗與評定。竣工階段的技術管理包括：工程技術檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術的推廣和竣工后的總結和評價。對各階段技術管理要點介紹如下：
施工準備階段施工技術管理要正確貫徹執行黨和國家的各項技術標準和技術規程。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，是編制科學合理的施工組織設計的基本要求。要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力，建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。組織技術管理人員和操作層人員認真學習現行標準、規程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于工程當中。
2、在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關鍵。安全工作做的充分與否直接影響施工單位的素質和工程的進展。因此，在施工技術管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術要求。同時還要注重工程質量目標的控制管理，它是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。如成立 QC攻關小組，建立 PDCA質量管理循環體系，及時解決施工中出現的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術難題，嚴格按照 PDCA質量管理循環體系嚴把質量關。同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長（質檢員）依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量檢測。技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。
3、竣工階段的施工技術管理根據驗收規范，法規的要求，科學合理的測定已完工程的質量特征和特性，然后把測得的結果同規定的質量標準進行比較，對產品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴格執行 PD-CA質量管理循環體系及時處理。竣工后，關于工程總結這個程序應得到重視并得以實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓要準確記錄下來。應對項目技術管理的成效，施工過程中出現的技術、質量問題進行分析總結，提出新問題和建議，以獲取經驗和教訓。技術人才要發展培養并積極參與繼續教育，如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的依據。重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議要系統地進行存檔和整理。有關于施工過程的經驗和資料應該及時總結歸納。
總之，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運a用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，以管理學的原理結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。
參考文獻：
[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導,2011(23)
關鍵詞：市政工程；建設項目；施工技術；方案
在社會主義經濟的大背景下,任何企業的發展都要堅持以高新技術為導向,市政工程建設行業的發展也要遵循這一經濟規律。目前,我國市政工程的施工技術仍然相對比較落后,難以適應時展的需求,必須適時作出調整與提高,進而實現促進市政施工技術發展的新目標。
1、施工技術方案分類和內容
一般來說。施工技術方案可大致分為3類。
1.1施工組織設計
為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件――施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。
(1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。
(2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。
1.2單項施工技術方案
(1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工程序和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規定的綜合效益。
(2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規定的工期、質量的要求。施工技術先進與經濟合理、有利可圖相結合；按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業技術力量；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業，減少現場作業時間；確保安全施工，盡量減少高空作業；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業時間；按照各工種工程的施工及驗收規范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系等。
1.3施工技術管理程序
現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內容。
2、施工技術方案在施工中的地位和作用
從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。
3、施工技術方案優化
3.1施工技術方案優化的目的
基本建設是國家擴大再生產、發展國民經濟的主要手段之一。要在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期，盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項目建設周期的50％，，在質量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設起著決定性的作用。施工技術方案的優化過程是一個不斷開發、采用新的施工技術和管理技術的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經驗的舊作法，建立起科學的數理優化系統，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現代化的生產企業。施工技術方案的優化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質的提高，促進人才的開發培養。反過來，人員素質的改善和技術管理人才的涌現也會大大加速施工技術方案的優化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環。其結果必將提高基本建設的綜合效益，加速國民經濟的發展，同時也為施工企業本身提高經濟效益和生存發展創造了有利條件。
3.2施工技術方案優化的程序和方法
施工技術方案的優化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下：
(1)了解和研究優化對象以優化施工組織設計為例，必須詳細了解和研究建設項目的內容和施工合同，了解現場各種條件，查閱設計文件及有關施工驗收規范，還要了解項目的工期，技術關鍵和技術難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內容都是進行施工組織設計優化的基礎條件，必須深入準確細致調查、研究，如果發生差錯，將直接影響優化質量。
(2)如果優化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應是實際發生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。
3.3制定總體方案
在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動生產率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。
3.4總體方案分析比較
首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結果報告，提交技術部門或技術委員會和技術負責人審查，經領導批準后執行。
3.5實施過程
實施過程一定要有專人負責督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據，還要供今后參閱。例如，現場組對1臺50003氨罐，要詳細記錄下各項技術方案的執行情況，諸如執行過程中對方案所做的補充和修改，總體方案使用時間，耗用各類工種工時，各類機具臺班，采用的臨時措施和臨時設施，消耗的施工材料及成本決算等。
3.6完工總結報告
完工之后應有一個完工總結報告，內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購，當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是―個施工企業的基礎工作，施工一開始就要抓這項工作，做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業的技術水平和管理水平。
參考文獻
【關鍵詞】樁基礎；施工技術；開發與利用
在工程項目的實施過程當中，樁基作為不可或缺的組成部分，占有著重要的施工地位，俗話說：“基礎不牢，大樓便容易倒”，這句話是具有一定道理的，雖然安全與質量是建筑行業始終不變的追求目標，然而各種嚴重的安全質量事故仍然層出不窮地出現，造成了很大的惡劣影響，基于上述情況，加強對樁基礎施工技術的研究、開發與利用，將具有十分重大的現實意義。
1.樁基礎概念和特點的解讀與分析
建筑行業屬于高危性質的行業，一個項目工程的建設過程中會遇到各種各樣的影響因素，致使工程的質量、安全與經濟效益受到嚴重干擾和影響，而建筑工程的基礎作為最重要的施工階段，必須引起一定的重視，進而不斷完善施工技術和規定要求。
樁基礎作為被廣泛應用于民用建筑中的一種重要的基礎形式，若想提高其施工技術水平，滿足日益增長的質量要求，首先應該對樁基礎概念有一個清晰深刻地認識和了解，找到其自身的特點，這樣才更有利于在實際施工中做到有的放矢。所謂樁基礎，通常是指由支撐承臺的樁和樁支撐的承臺所組成的一種基礎，通過上部建筑對樁施加一定的自重荷載，進而促使作為基礎構件的樁為下方地基傳遞荷載作用的目的，而樁基礎自身的特點則更易理解，首先其具有很好的承載力，由于持力層的堅硬以及足夠強大的豎向單樁與群樁承載力，使得樁基礎可以承載建筑物全部的豎向荷載，其次，穩定性更高，樁基礎在施工過程中不易產生沉降，整體的抵御外界荷載的能力很強，從而有效保證了建筑物的穩定性，最后，其經濟成本較為低廉，對于控制整個工程經濟效益起到了很好的作用。
2.常見的樁基礎施工技術介紹
在樁基礎的施工當中，有兩種常見的施工技術不得不提，一是靜力壓樁施工技術，此種施工技術常用于建設在城市居民區的工程項目當中，因為在城市中實施的工程建設難免會打擾到居民的正常生活和休息，打樁機打樁的施工方法會形成嚴重的噪音，而使用靜力壓樁的施工技術會彌補這一技術缺點，不會形成很大噪音，其作用原理是通過靜壓力把預制樁由軟土層逐漸壓入土層中去，有效節約了經濟成本；二是振動沉樁施工技術，運用此種方法打樁時，通常先用小錘子進行敲擊，當其沉入土中1-2米之后，便可以加大力度，直至其滿足規定要求的深度，這種施工技術的作用原理是由于其頂部帶有振動器，在開始施工時，其會把振動從樁身傳遞給土層，進而產生位移，使樁受到振動和自重的影響下，下沉到土中，此種施工技術不僅擁有體積和重量輕，操作簡單的特點，而且提高了施工效率與節約了經濟成本。
3.樁基礎施工技術選擇利用的要求
（1）實地考察與荷載力控制要求
在樁基礎的施工技術的選擇利用方面，首先一定要遵循“因地制宜”的原則，不能忽視圖紙的設計要求，想當然地進行施工，而不顧現場的實際環境情況，比如：某施工企業在工程項目的建設當中，就忽視了對實際現場情況的實地考察，也沒有認真參照圖紙的要求，而是憑借施工經驗來選定樁基礎施工技術，結果在實際的施工操作中并不適用，產生了很大的麻煩，所以，在選擇樁基礎施工技術之前，一定要對施工現場的環境地理情況做一番調查分析，從中選擇更適宜的施工技術，同時，要注意對樁基礎荷載量進行有效分析和控制，在所選取的樁基礎施工技術方法后，對其所承受的荷載量進行計算與分析，進而使這個直接影響到樁基承載力的因素做好控制。
（2）施工設備與所處地理環境的要求
正所謂：“工欲善其事，必先利其器”，施工設備對工程具有很大影響，在進行樁基礎施工技術選擇之前，一定要對所有機械設備做好分析和檢查，確保其能應用在所選擇的施工技術當中后，才可進行施工，一定要滿足相關規定和要求，否則只能更換，同時不要忘記對工程周邊環境做好考察，無論是在城市中心還是郊區野外，施工過程中一定會受到地理環境的影響，所以在選擇樁基礎施工技術的時候，必須把這一因素考慮進去，保證其施工過程不受影響。
4.樁基礎施工技術的開發方向
隨著科學技術水平的不斷提高，樁基礎施工技術的開發有了新的進展，為了在未來的施工建設中發揮更大的作用，由此產生了幾個樁基礎施工技術的發展方向，其一是微型樁施工技術的發展，它是一種灌注技術，目前開發已趨于成熟并被大范圍利用，通常使用的是直徑壓力注漿樁，用于建筑物改造維護以及老城區建筑的修補完善；其二是貝特諾灌注樁，運用這種樁的施工技術好處是絕對環保，不會產生泥漿污染、噪音也小、所以目前已被大力開發并投入使用，比如：我國北京、昆明、南京等地已經選用了這種類型的樁，采用了其施工技術，讓施工變得更加文明與環保。
總結
綜上所述，為了在施工過程中的樁基礎施工技術能力，保證整個工程的安全、質量和經濟效益，有必要對其施工技術做出更細致深入的研究與分析，本文從開發與利用方面提出的幾種樁基礎施工技術，希望給予相關工作者更大的啟迪，以便在今后的施工項目中能夠充分利用，創造出質量更有優異的工程項目。
【參考文獻】
[1]殷文俊. 樁基礎施工技術現狀以及趨勢探究[J]. 經營管理者，2010，10：375.
關鍵詞：施工技術;施工管理;問題;對策
隨著市場經濟體制改革的不斷深化和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目施工建設和管理工作，不僅僅局限于嚴格按照國家相關規定對建筑工程施工進行施工技術方面的管理和控制，還包括對施工過程中的人員、資源配置、質量等多方面的科學化精細管理。
1加強施工技術管理的價值體現
1.1技術管理是確保建筑工程施工質量的客觀要求
在當前社會經濟跨越式發展的時代背景下，建筑行業發展非常迅猛，雖然建筑行業業已成為國民經濟發展的支柱性產業，但是市場競爭日益激烈，建筑企業面臨前所未有的挑戰和嚴峻形勢。在該種情況下，建筑企業應當立足實際，在各方面都要加強管控，尤其要做好建筑工程項目施工技術管理工作，這是基礎，更是客觀要求，在很大程度上關乎企業的生死存亡。從某種意義上來講，建筑工程項目建設過程中的技術管理效果，關系著整個工程項目施工質量，因此應當重視工程項目施工技術管理，保證項目質量。
1.2建筑工程項目安全施工的需求
隨著社會的發展，社會對各行各業的人文關懷越來越重視，而建筑行業的直接施工人員多半為社會最底層的勞動人民，他們的生命直接關系到其家庭的經濟來源，更是整個家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發生概率是建筑工程施工技術管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒有杜絕，建筑工程施工技術管理在保證施工安全方面還有很長的路要走。
1.3建筑工程項目按進度完工的需求
在保證施工質量及施工安全的前提下，如何統籌規劃施工進度，保證項目順利交工，是建筑工程施工技術管理的重要內容。因為工程延期不僅會增加項目的施工成本，壓縮項目利潤，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業的信譽，減少企業獲取其他項目合作的機會，給企業的發展帶來惡性循環，直接影響企業的可持續發展能力。
2建筑工程項目技術管理問題分析
隨著建筑行業的快速發展，雖然建筑工程項目施工建設過程中的整體管理水平有所提升，但是技術管理過程中依然存在著一些問題與弊端，具體分析如下。
2.1管理機制有待進一步健全和完善
建筑工程項目施工建設過程中，多采用的是分包模式，對工程項目進行“分割”，各部分由施工企業承建。然而，由于施工單位的資質和技術參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質量。之所以會出現這樣的問題，主要是因為管理機制不健全，無法通過機制的落實來確保工程施工質量和進度。
2.2施工管理責任主體不明確，責任劃分不清晰
在我國現實的建筑工程施工過程中，建筑工程企業專門投入資金建立技術管理組織機構。在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，導致在施工過程中人員、器械等資源的調度安排均十分混亂，這種現象很容易出現工程質量、安全等方面的問題，或導致延誤工期、不能按時進行工程交付，直接影響企業的利潤和信譽。
2.3施工過程的監督力度不夠
建筑工程項目的施工管理具有行業的特殊性，如現場環境雜亂、人員素質參差不齊等，導致現場管理難度比較大。由于監管乏力，因此經常存在一些操作不規范現象，比如施工過程中未嚴格按照規范要求操作、施工安全隱患問題屢見不鮮等。其中很多問題，若不能從根本上制止，則很可能會引發更為嚴重的問題[1]。
3加強建筑施工技術管理的有效策略
基于以上對當前建筑工程施工過程中存在的技術管理問題分析，筆者認為要想通過加強技術管理來提高施工質量，應當認真做好以下幾個方面的工作。
3.1準備階段
管理制度是開展各項活動的前提保證，因此，管理人員應當在項目施工前，依據工程建設相關的技術標準以及技術法規，制定健全、高效的工程項目管理機制，構建完善的組織體系。實踐中，技術管理人員應當全面了解設計圖紙，全面把握圖紙會審、施工平面圖以及組織要點，并且做好技術交底。在此過程中，還應當準確把握施工材料、質檢以及試驗等方式，做好質量檢查工作制度、質量評定工作制度以及竣工驗收制度，并做好項目相關資料的檔案保存制度。
3.2施工階段
3.2.1扎實有效的技術交底工作
技術交底工作對工程施工進度及工程質量的影響較大，施工工程每個環節都要做嚴謹、細致的技術交底工作，尤其要對復雜技術實施標準以及易發質量問題的施工部位應當加強技術交底工作。值得一提的是，施工負責人應在施工前，做好技術交底工作，而且施工人員也應當進行相互技術交底，確保技術交底無誤，同時這也是確保施工質量的關鍵。整個流程中，各部分環環相扣，將技術交底落實到實處，相關技術人員及施工人員將更明確設計意圖和工程容易出質量事故的環節。按照工程設計的要求，工程技術將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑[2]。
3.2.2工程質量管理措施
控制項目質量目標，要以合同質量條款為施工準則，加強對施工工藝、原料、后續維修保養等影響因素的管理工作[3,4]。項目團隊成立之初，應當組建高素質的技術攻關隊伍，以備及時處理由于采用新技術和新工藝所出現的技術難題，確保項目在技術方面有強有力的技術支撐，保障工程質量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質量問題，避免材料質量造成的工程損失。施工技術管理，一定要按照施工規定進度進行，與此同時，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應正常。除此之外，也應對施工人員進行定期培訓。
3.2.3成本和工程進度管理措施
工程的施工進度與成本息息相關，工程的延期會造成工程成本的增加，使得項目利潤空間降低。建筑工程施工技術管理，應當依照施工前所制定的進度計劃目標進行嚴格的全面實施。應當隨時了解施工人員、裝備與材料供應等情況，依據項目工作的實際進展情況及時地進行調整，以保證項目能夠順利進行，按時交付。
4竣工階段
竣工階段是施工技術管理相對容易被忽視的環節，其涉及的技術管理問題，主要是管理人員通過審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項工程質量檢測，把檢測結果與施工前預定的質量目標進行對比，判斷其是否符合標準。對工程質量的檢驗包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認真編制項目總結報告，對項目實施過程中的問題進行總結分析，對于值得借鑒的經驗進行總結、推廣，形成完整的報告。很多建筑公司對竣工階段的管理不到位，沒有意識到對項目施工進行總結的重要性。
5結語
隨著社會及經濟發展的日益復雜化，建筑施工企業雖然對施工技術管理的重要性給予了高度的重視，但是實踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術管理，在很大程度上影響著企業的發展，因此需加強技術管理，尤其要解決好突出問題，只有這樣才能實現企業的可持續發展。
作者:曹雯靜 單位:云南中資海咨詢有限公司
參考文獻
[1]房軍鋒.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].建筑工程技術與設計,2016(2):692.
[2]王茜,羅磊.分析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].建筑工程技術與設計,2015(30):1364.
關鍵詞：建筑施工 建筑工程 技術 管理 發展 分析 作用
1 建筑工程技術管理概述
建筑工程技術在建筑施工領域有其自身的應用特點和發展方向。在進行項目施工過程中，如何采取相應的建筑工程技術，需要針對各種技術的特點來選擇其具體應用方式。在實際工作中，應該重點研究如何提高各種建筑工程技術的優勢來促進建筑工程技術的不斷發展。施工技術辦理在建筑企業中占有很重要的地位。工程項目質量形成過程中施工技術和能力起著決定性的作用，兩者相輔相成。從全面質量管理的觀點看，工程建設質量一方面反映在建設過程中各環節的工作質量上，另一方面也反映在工程實體的最終質量水準上。
2 施工技術管理意義
施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施、總結和評價的系統管理活動，工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，不斷總結經驗，創造新的施工方法，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究。
3 做好工程技術管理工作
3.1 施工管理中的管理措施
在對建筑工程項目進行實施的過程中，一方面要做的就是施工的設計。另一方面要根據施工設計來制定出切實可行的進度。可以分為如下幾步：首先，結構主體的質量問題，會直接影響到整體質量以及安全問題，要確保建設工程主體的結構質量；其次，要符合國家有關的技術標準以及設計需要，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要嚴把質量關；再次，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準，要制定出與此對應的驗收標準，要做到明確建設公司在質量這個方面的目標。
3.2 明確技術負責人的責任
建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理。這要求技術負責人在充分了解業主以及設計圖紙的要點后，將設計圖紙表達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確地處理好相關的技術問題。同時還要對建筑工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質量的管理。
3.3 施工過程中的施工技術管理
3.3.1 嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工
在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。
3.3.2 混凝土施工技術管理
首先，要控制混凝土的澆筑溫度、表面溫度以及濕度。盡量避免沙石直曬在陽光下，如果溫度過高就要對材料進行降溫，一般澆筑的時候溫度會控制在25攝氏度以內。對混凝土表面做到保溫保濕，不僅可以提高混凝土的強度，更能夠降低其內外溫差、減緩收縮速度。一般可以采用蓄水養護、澆水養護等方法。與此同時，根據氣候狀況，需要采取相應措施確保混凝土內外的溫差低于25攝氏度；其次，要采取“一個坡度、薄層澆筑、循序推進、一次到頂”的方法來澆筑，防止在較高溫度澆筑時，混凝土出現初凝的現象；再次，混凝土表面處理的主要目的是為了減少表皮龜裂以及控制板面標高，因此，在平板式震動器振實后，混凝土初凝前，要派專人將其表面抹平壓實，待泌水后用水抹子搓平以收縮裂縫。最后，要建立電子測溫系統，組織采集混凝土澆筑以后內外部溫度變化的信息，并通過技術投入控制內外溫差，對于異常情況要及時處理。
4 結束語
整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點，就是如何對于建筑工程項目進行科學有效的施工技術管理，建筑工程項目是牽涉百年的大計。要確保建筑工程項目的施工質量，就要對整個建筑工程項目各個方面進行多角度全方位的施工技術管理，包括措施優化、建材把控、現場協調、方案審查等，組織一支經驗豐富、專業突出的施工技術管理團隊，一旦發現問題就要及時糾正。只有這樣，才會最終形成良性循環發展的建筑工程項目建設環境，使我國建筑工程項目的建設水平穩步提高。
參考文獻：
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關鍵詞:路橋工程建設 施工技術 方法 重要性
中圖分類號：U448.14文獻標識碼： A 文章編號：
1.路橋工程施工技術方案的作用
立合理有效的施工方案，一方面可以促進工程質量提高，降低工程施工成本、縮短工程工期、使得項目工程施工的社會效益以及經濟效益得到提升；另一方面，施工方案確保了工程施工的順利進行，有利于施工現場進行合理有效的布置，規范工程施工程序的合理性，確定工程施工的順序和工藝流程，并在此基礎上，結合工程施工技術的先進性，最大限度地發揮施工機械的效能，滿足工程施工的需要，使得工程施工更加具有合理性、經濟性、科學性。2.路橋工程施工技術方案對施工質量的積極影響
2.1路橋工程施工技術方案為工程施工質量提供了重要的基礎保證。在進行工程施工過程中，路橋工程施工技術方案作為直接影響工程質量的關鍵因素，對整個工程的進行起著重要的制約作用。通過路橋工程施工技術方案，對施工過程的各個方面進行合理、科學的部署，比如：空間布置與時間安排、生產與儲存、供應與消耗、人力與物力、主體與輔助等等，可以說，路橋工程施工技術方案是建設工程項目施工質量管理的重要指南。
對于任何一個工程來講，其在進行施工之前，都要進行工程項目施工的準備工作，工程管理人員及其相關的組織管理人員，要對路橋工程施工技術方案進行有效的分析和總結，全部了解和掌握施工的全部過程，這樣，其就可以通過既定的設計方案，采取切實可行的有效措施，對工程的具體環節、主要環節、重點部分進行詳細地分析和組織，結合質量控制管理要求，明確相關的各項規章制度和崗位責任制，對所要實施項目的施工方法、施工機械、施工程序、施工步驟及技術措施進行合理、科學地組織，與此同時，還要認真按照施工圖進行施工，這樣，就可以有效地規范施工技術操作規程規范、嚴格控制工程質量檢測評定標準。因此，路橋工程施工技術方案，影響著整個工程的全面管理， 是工程施工質量重要的基礎保證。
2.2路橋工程施工技術方案有利于對施工質量進行科學合理的指導。通過路橋工程施工技術方案，對建設工程項目施工過程中的技術進行有效的指導和控制，是非常重要的經濟技術性文件，而且具有很好的組織性。從某種意義上講，建筑施工企業要保證建設項目的施工質量，其必須要保證其施工方案的合理性、科學性、高水平和高技術，進而才能對工程施工過程進行科學組織和管理，確保對工程管理的嚴密性，有效地安排工程的各項施工工序，促進工程施工的順利進行。與此同時，通過路橋工程施工技術方案指導作用的有效發揮，使得工程施工的各項準備工作得完善進行，有效地避免了由于準備不充分造成的工程施工的拖延。
3.路橋工程施工技術方案提供了正確的技術手段，加強了質量檢測
3.1路橋工程施工技術方案為工程正常施工提供了正確的技術手段，從而為工程的施工質量提供了根本保證。對工程施工企業來講，其保證施工方案實施與目的的保障和手段就是對工程質量的控制管理。因此，為了達到所要求的質量標準，必須要采取一系列的有效措施，滿足各方面對工程的需求。其中，合理科學的技術手段是其最為根本的條件，也是施工質量的重要保證，而路橋工程施工技術方案正好可以為我們提供正確的技術手段，便于工程的順利進行。
3.2路橋工程施工技術方案加強了對工程的質檢，實現了工程的質量目標。通常質量檢測與才能使得施工質量得到可靠的保證，才可以有效的體現施工方案的實施效果，明確施工方案標準和依據，確保工程施工的結果，達到工程施工的最終目標。在路橋工程施工技術方案中，其明確規定了工程所要遵循的各項規章制度，嚴格按照國家規定的建設工程施工技術操作規程進行設計，并要對施工的驗收、檢查、驗評做出了嚴格的規定，并且對檢查制度進行全面的完善，使得工程的各項工序都按照預定標準進行，對工程的質量進行嚴格的控制。
4.路橋工程施工技術方案對施工成本的有效控制
對施工企業來講，其最為關注的一個問題是就是長期以對工程造價的合理有效控制，最大限度地發揮資金的使用效益，使得有限的資金能夠創造更大的價值和利益，這也是企業最為頭疼的一個問題。從某種角度上講，施工管理的一個重要目標就是合理有效地控制施工成本。而要對施工成本進行有效的控制，那么建筑工程施工企業主要對工程的各個環節進行合理有效的安排，包括選擇施工機械、確定施工方法、組織流水施工、安排施工工序等等。
一般來講，對于施工工期的控制，其施工方案發揮著最為重要的作用，可以說，不同的施工方案，其施工的工期也會相應不同。因此，與其相關的各個環節也會有所不同，為此，建筑施工企業在進行施工方案的選擇時，一定選擇最有效的施工方案，并在此基礎上，對施工方案進行優化，這會在很大程度上降低施工企業的成本，從某種意義上講，這是一條重要途徑，也是根本途徑。在進行施工方案的制訂和設計時，一方面要綜合考慮建筑企業的要求和實際情況，要滿足合同所規定的工期，不要滿足上級的要求，并以此作為依據，進行方案設計；另一方面，還要全面考慮工程項目的各方面因素，包括其項目性質、工程規模、工程的復雜程度以及現場的實際情況等等，通過對以上情況的綜合分析，同時制定多個施工方案，將他們進行相互分析比較，從中選出最為經濟、最為合理的優秀方案。
另外，在工程施工的過程中，還要對工程的施工方案進行審查，也是施工企業容易忽略的一個重要問題，通過對施工方案的審查，可以加強對價值工程法的運用，完善工程施工方案的技術經濟分析，發揮工程施工的巨大潛力，一方面可以有效地節約投資，另一方面，可以使得為施工企業創造更高的經濟效益和社會效益。在這里我們舉例說明一下：某施工企業在進行一個工程項目時，在對原施工組織設計進行分析審查之后，將機械和人工的比例進行合理的調整，為企業節約了大量的成本資金，降低了企業成本，實現企業的價值的最大化。
5.路橋工程施工技術方案中加強了對技術重點的控制
路橋工程施工技術方案中對技術重點控制的加強，主要體現在以下方面：
首先，關于施工方案的編制依據。在進行施工方案編制時，設計人員通過對施工現場進行了勘查和分析，總結出有效的數據信息和資料，結合限施工圖樣以及施工組織設計，建立了工程施工規范，完善了工程施工管理及其相關規章制度，規范了工程施工驗收標準，創新工程施工工藝及其設備，使得工程質量得到全面提高。
其次，關于工程施工整體工序的確定。在工程施工的過程中，通過路橋工程施工技術方案，確定了工程的施工的順序，確立了工程施工的原則，主要體現以下方面：一、對工程各項工程之間的關系進行了統籌安排。例如：對于橋梁施工這個過程，使得橋臺、橋墩、后臺、墩身形成一個系統的工程流水作業，保證了工程的施工的有序性；二、將施工機械與施工方法進行了高度的統一和協調，既保證了經濟節約，保證了工程的質量。
總結
總而言之，路橋工程施工技術方案在建筑施工過程中發揮著重要的作用，因此，要有效地利用施工方案，確保其經濟性、可行性，進而在此基礎上提高工程質量，提升企業形象。
[參考文獻]
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關鍵詞：房建工程;施工技術;管理;質量掌控
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
1房建施工技術管理概念
房建工程施工技術管理論述的是，房建工程施工技術管理的主要任務。即運用管理職能及科學方法，確保工程施工技術的順利運用。在工程施工當中能夠嚴格的遵循國家及提防法規政策及施工設計要求，科學的對施工技術進行管理。創建施工技術管理方面的完善管理體系，保證工程施工能夠與國家規范相吻合，同時也能夠達到有關技術規程方面的要求，建造出高質量的房建工程。
在房建施工技術中房建施工工藝是關鍵性構成單元，經過相互之間的競爭，在很多的投標者當中挑選出擁有精良設備、高技術、專業管理水平高、社會信譽度高、報價合理的優良施工隊伍，以此為房建工程施工打下堅實的根基，開展全面的房建施工掌控。
2房建施工技術管理作用
2.1房建施工技術管理能夠保證工程各項目可以達到工程施工技術各方面的要求，保證施工各個部門及工程可以在正常的程序下順利開展。
2.2開展科學有效的施工技術管理及掌控能夠在很大程度上促使施工技術水準及企業管理能力得到提升，進而可以加強事故發生的預見性及處理問題的工作能力。
2.3全面進行施工技術工作人員、機械設備及材料管理，在確保工程質量前提下，爭取可以有效的降低施工成本、縮短施工工期，提升企業經濟效益。
3全過程施工技術管理措施
3.1施工圖紙會審管理
施工圖紙會審的重點在于整個項目的設計意圖及重要部位的構造情況。在房建工程投標之后，需要做好隨時施工的準備，特別是各委托方開展與之對應的施工圖紙會審工作，以便于能夠全面的把握好設計企業的設計意圖，按照施工企業在技術上的要求，施工企業需要針對設計圖紙中存在的問題及時提出，在經過各方共同協商之后，在確定能夠達到房建工程使用性能、保證工程質量的前提下，對設計圖中存在的問題進行修改或補充。
施工圖紙會審階段中，需要對設計圖紙加以詳細的了解，檢查工程建設場地地質勘察資料、設計圖紙說明是不是完整；檢查建筑平面設計、施工圖尺寸、布置、標高是否統一；檢查建筑結構與其他專業圖紙是不是有矛盾的問題存在等。
3.2明確責任作為房建施工技術負責人
需要對工程施工質量及施工安全擔負全面的責任。施工技術負責人主要是對施工現場的各類技術問題加以及時有效的解決，在對設計意圖明白的基礎上將設計圖所展現的具體內容轉化為現場實體建筑物。總的來講，只要是施工技術方面的問題和房建施工質量掌控方面的工作都歸屬于施工技術負責人參與進來，進行科學管理及有效掌控。
3.3項目施工階段技術管理-技術交底管理
項目施工技術交底是確保項目施工質量及施工進展情況的關鍵。在項目施工階段當中，工程各個項目都要及時的開展對應的技術交底工作。對于一些隱蔽工程或者特殊的工序則更需加強其技術交底管理，著重對易發事故位置采取質量保障措施，對于施工材料、半成品的性能，要達到施工技術方面的要求；運用新技術、新工藝、新方法、新材料來滿足施工技術上的新要求。施工企業技術負責人員需要及時的向下級進行技術交底，以促使施工現場技術工作人員能夠對工程設計意圖、施工重點、施工難點問題、質量掌控要求都能夠在施工作業中有一個清楚的認識，保證房建功能可以在達到相關合同的前提下，能夠按時竣工，準時投入使用。
3.4房建工程質量管理
房建工程質量管理主要展現在以下幾方面：工程成品材質、施工工藝、工程維護保養。針對重要的工程項目、運用了‘新技術、新工藝、新方法’的施工技術部分，則需成立科研小組，針對其中出現的技術問題進行技術的解決，保證工程進度及質量。在房建工程施工作業當中如果主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立出現由于技術管理造成的質量問題，不管問題的難易程度，都需制度科學的解決方案，對突發新技術問題進行及時處理，對發生的技術問題形成原因加以總結。
3.5工程進度管理與成本掌控
房建施工技術管理需要遵循之前預定的進度標準，在工程中按照施工進度幾規劃實施。就一些項目工程的實際進度，需要及時的加以調整。需要對于項目工程進行全方位的施工進度及施工技術掌控。針對具有分項目的房建工程，需有效的調動各工序之間的聯系，促使其相互間能夠密切協作，保證工程工期總目標的順利實現。
在確保房建工程施工質量及施工安全能夠達到合同要求的前提下，需采取有效的措施來縮減工程工期，降低施工成本。
3.6項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定
房建工程施工質量檢驗通常包含以下方面的內容：①度量。憑借取樣試驗、基礎荷載試驗的方式開展測量;② 對比。將建筑結構與國家有關規范、施工設計要求等進行比較;③ 判斷。依據比較分析后的結果來判斷建筑是否達標;④處理。對接受檢查的建筑進行竣工驗收評定。
3.7完善評比制度
評比制度一定要完善、有效，不能夠僅僅限于形式上的，要以賞罰分明為原則，這樣才能夠有效的提升施工質量。針對具有很多組成單元的分類項目工程，則需要在工程竣工之后組織進行施工總結會議，對施工作業中曾經出現的技術問題提出最佳的處理方案，同時進行對應的技術評價，為今后同類工程積攢成功經驗。
在開展有效的工程質量掌控下，房建工程從施工設計到工程完全竣工需要很長的一段時間，為保證工程各個項目能夠按照原有工序順利開展，就一定要對每道工序進行跟蹤調查，檢查具體的施工技術方案，保證房建施工質量及進展情況。房建施工質量有效措施通常有以下幾個方面：加強房建施工管理，一定要將房建工程施工安全、施工質量科學掌控作為第一重要的工作，杜絕因超趕工程進度、降低施工成本，出現違規施工或偷工減料的問題。房建施工開始到完全竣工驗收需要分配專業人員對施工質量進行監控，對于施工作業中有可能會出現的問題要提前做好應急方案，保證可以及時的找出切實可行的技術解決方案。
在房建施工當中，施工工藝自始至終是一項重要的投資，在房建工程當中，若想提升施工工藝，就需要把握好工程設計工作，挑選最佳的設計方案，進行科學的事前設計掌控，依據不同競爭方的特征來挑選最為合適的工藝流程，充分調動施工工作人員的積極能動性，依據房建施工過程中材料的選配及設備的采購進行有關市場調查，爭取能夠采用最佳的施工技術方案。
結束語：
在房建施工項目建設的過程當中，一定要重視對施工技術的管理，提升施工技術總水平，這對于房建工程施工質量的提高也有著非常關鍵性的作用。在現實的房建施工作業當中，需要與各個項目的分類工程進行協調，開展綜合性的掌控，運用新科技、新技術、新工藝、新房噶對于存在的技術性問題進行行之有效的處理，促使房建施工技術管理工作得以提升和不斷完善，為整個工程的順利進行提供堅實的技術性保證。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理水平
近些年來，現代建筑工程項目的需求越來越多，在一定程度上增大了社會競爭力，使大部分建筑單位面臨一個比較殘酷卻現實的問題。建筑單位要想在激烈的市場競爭中謀求生存，就一定要做好管理工作。其中技術管理工作作為企業管理中非常重要的組成部分，因此一定要強化建筑工程項目施工技術管理，從而保證建筑工程項目質量，使建筑企業在市場中立于不敗之地。
一、建筑工程項目施工技術管理工作的主要內容
建筑工程項目技術管理作為一項復雜及繁瑣的工作，主要包含以下幾方面內容。第一，要制定施工工藝和施工程序及施工安全相關規章制度，建筑企業只有制定高標準，才可以充分發揮出企業核心競爭力，但是在現實操作過程中，應該根據實際情況并且結合承包合同相關規定運用吻合現實情形的技術標準，避免因為過分苛刻的要求嚴重影響到施工進度[1]。第二，在設備和材料及人工計量工作方面，必須準確對用量制定規劃與合理運用，完成好計量工作人員的具體崗位職責工作，部分測量設備必須定期進行復檢，確保精確度與準確度，而且還要定期進行計量知識教育工作，及時更新計量工作人員的專業水平，從而使工作人員可以追趕上建筑發展的步伐。另外還要這對已有數據資料構建完善的保管制度與體系。已有資料在施工時發揮著重大意義，可以真實呈現出設計交底和圖紙會審及測量定位與設計變更等多方面內容，還在結構配件和建筑材料選擇及技術核定與施工分析處理等多個核心方面的建筑工程內容，發揮著真憑實據的作用。第三，處理好技術管理中歸檔工作，科學技術的快速發展使新的材料和技術及工藝與設備不斷涌現出來，為建筑行業提供了新的動力。所以做好施工階段的組織設計和施工圖紙放樣等相關技術環節工作具有重要意義。現階段，大部分建筑企業已經注重該方面的問題，指派特定負責人專門指導專業人員完成圖紙與文件的簽收和發放及保管與歸檔工作，而現代計算機時代為建筑行業實現網絡化式信息管理與歸檔提供力一個良好平臺。
二、建筑工程施工技術管理現狀
現階段，建筑行業已經認識到注重建筑工程項目施工技術管理的重要性，而且國家也出臺了相關法律法規，使建筑工程項目施工管理水平取得明顯進步[2]。可是，建筑工程項目施工技術的管理工作依然無法滿足當前的建筑行業發展需求，大部分建筑企業的工程項目施工技術管理工作依然存在許多問題。
（一）施工材料與施工設備管理不足
大部分建筑企業在施工管理過程中，不能妥善管理好施工材料，導致工程項目施工時應用的材料質量不能滿足相關施工技術要求。與此同時，對施工設備也沒有實現有效管理與維護，導致施工工具在運用時無法發揮沖應有的功能，進而嚴重影響到整個建筑工程質量。
（二）施工設計圖紙的管理不足
大部分建筑工程項目在設計過程中，未對施工目標和施工技術進行綜合考慮，在施工時因為圖紙及設計的問題，嚴重限制了正常施工，從而在很大程度上影響施工質量與施工效率。
（三）施工技術管理不規范
目前建筑施工時，大部分建筑企業都沒有制定相關的工程項目施工技術管理規章制度。因為企業對施工技術管理方面的意識相對薄弱，導致整個施工過程中無法形成完善的技術管理體系，部分技術管理工作人員的管理能力相對較差，缺少管理責任意識，造成整個管理過程與方法相對落后，從而嚴重影響到施工進程。
三、提升建筑工程施工技術管理水平的策略
（一）建立與落實施工組織設計
施工組織的設計內容一般包括工程項目的基本概述，各個分部工程項目的施工方法與施工程序，工程項目施工進度規劃表等[3]。而現場工程施工的組織設計作為整個工程項目的大綱，一定要由承建單位組織進行會審，只有符合標準才可以實施。在施工組織設計時必須結合工程項目與企業的現實情況，在保證合理價格的基礎上，綜合考慮材料的周轉與設備的運用能力，把開工之前的計劃工作完成。
（二）嚴格遵守施工技術管理規章制度
施工技術管理制度主要是為了規范工程項目施工，如果管理制度無法有效落實，那就是一紙空文，所以必須嚴格遵守工程項目施工技術管理規章制度。嚴格遵守施工技術規章制度已成為解決相關問題的首要方法，還是科學組織每項工程項目工作的基礎保障。施工技術管理規章制度主要包括以下幾方面。
1.編制工程項目施工組織計劃和施工場地的總平面圖
2.工程技術變更的聯系管理制度
3.施工圖的熟悉和閱讀及會審制度
4.材料質量的控制管理和施工圖的技術交底制度
5.施工機械的管理制度
6.竣工技術檔案的管理及竣工圖的編制制度
7.結構竣工的驗收及檢查制度
8.隱蔽工程的驗收制度
（三）工程項目質量的控制與管理
工程項目質量管理與控制的核心就是工程項目合同中和質量相關的條款，在每一個過程中必須制定嚴格的質量監督制度與質量責任規章制度，各個分部分項工程項目也要全方面落實好質量管理的目標，建立合理的質量保障計劃及措施，進一步明確內容與方法后再實施。另外在執行質量計劃時必須強化質量檢查工作，同時對結果實行歸類與總結分析，從而得出經驗及結論后重新改進質量標準和制度，形成一個良好的循環，切實做好工程項目的質量控制與管理。
（四）工程項目的成本控制與管理
成本作為企業的生命線，所以必須從一開始就注重節約成本，而且貫穿工程項目的所有過程。從投標承接任務之工程項目竣工驗交，各個環節與各個工序必須事先檢測，認真進行核算及嚴格監控[4]。對任何一個建筑工程項目來講，成本主要包含材料成本和勞動力成本及設備機械成本和現場成本等。另外還要對標書中的重要技術方案進行技術經濟論證，選擇相對經濟與可靠的方案，主要包含運用新材料和新技術及新工藝等節約能耗，提升機械化操作等，這一系列方法都可以有效控制成本。
（五）工程項目的施工進度控制與管理
施工進度可以直接反映出工程項目的計劃能力，而進度計劃能夠直接反映出施工單位的執行能力，與此同時還是調整與修改施工進度的主要依據。一般進度控制的主要內容指將計劃進度和現實進度作比較，尋找造成偏差的主要原因，從而對施工組織進行調整的過程。
結束語：
總而言之，建筑工程項目的施工技術管理研究必須從本質上出發，同時結合現實情況，制定合理的計劃，將質量第一作為基本方針。另外，還要做好施工技術管理，避免出現豆腐渣工程，，在保證質量的基礎上，滿足業主相關需求，才可以促進建筑行業穩定發展。
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一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經濟區和川南經濟區，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內容主要包括公交樞紐站、商業建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m,站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為2015年7月至2016年7月共12個月。
二、2016年施工技術管理情況
1、完善施工管理制度，加強業務培訓力度（項目管理制度、施工規范、施工技術管理、科技管理培訓）
(1)及時完善施工技術管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續的技術管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先后下發了各級公司多項施工技術管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術資料管理制度以及工程質量目標及創優規劃等一系列的規章制度，致力于將施工技術管理工作標準化、精細化。
(2)本著可持續發展的目標，加大對施工技術管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。
2、編制優化施工方案 強化現場落實情況（施工調查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。
項目部在開工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場實際情況及時編制了相應的施工方案，并且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應用和落實進行了跟蹤督導，根據施工現場實際的人、材、機動態情況，及時調整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優化，確保了施工現場的安全、質量、進度以及成本目標。
3、開展實用性的QC 加強施工質量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節栽植。為此，項目部現場施工及技術人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進展。）
5、開展節能減排教育 提高節能減排意識
（節能減排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環保” （節材、節能、節地、節水、環保）好的做法。）
項目部根據2015年各級公司下發的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時成立了節能減排領導小組，在領導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定并嚴格落實節能減排指標的考核辦法。同時開展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：
(1)節約用水：現場拌合用水、養護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無措施澆水養護混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節約用電：施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。控制電能消耗，及時關閉閑置狀態的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。
(3)節約燃油及廢氣排放：在滿足現場施工生產的前提下，減少機械設備及車輛的配備數量，加強車輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產、生活廢水均經過了沉淀池處理后排放至市政管網，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無環境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
（試驗管理。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現場施工生產需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進行跟蹤督導，確保現場砼施工質量。
截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術交底 針對性地指導施工生產
（技術交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業較多，且各工序環環相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉換較快，且業主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設開始階段及時制定了施工技術交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術人員根據可行性施工方案對施工作業層進行技術交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術標準、質量、安全、工期、環保、水保目標及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進行技術交底，從而確保了現場施工質量及進度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
（施工測量管理。測量復核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量儀器按照規定的檢定周期，送技術監督局進行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經單位工程技術人員復核，然后將數據填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據公司關于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的技術人員分階段地一對一進行輔導幫助，并且定期對培訓對象進行考核，項目部見習生在公司測量考核中，更是取得了現場操作95分、理論85分的優異成績。
(3)平面、高程控制點復測情況
項目部及時、定期地對場區內的導線點及水準點均進行復測，復測結果滿足設計及規范要求，并及時上報了公司、監理及業主單位。
9、做好經營索賠工作 降低后期審計風險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進場施工的過程中，正式的設計文件未下發，項目部本著搞好二次經營以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過與設計及業主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了后期審計風險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發生的工程變更數量直接進入了正式的設計文件。
無法納入設計文件的工程變更均已經設計、監理、業主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會簽（當地政府要求變更手續需經當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門會簽）。截止2015年年底, 項目部已經形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，
其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設計方案調整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業主單位因為窩工產生的人員機械閑置、進場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時收集施工技術資料 做好竣工資料提前歸檔
（技術資料管理。施組、方案、施工計劃、技術交底、材料合格證、檢查證、開復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部 及時制定了技術資料管理制度，加強技術資料的管理工作，技術資料收集督促及歸檔管理由專人負責，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術資料的及時性和完整性。目前技術資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調度工作 實際反映施工生產
（調度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）
項目部在調度工作方面從現場實際出發，實時準確地掌握現場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發給施工作業層用于指導現場施工，督促現場施工生產，并及時向公司匯報施工生產完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。
見習生培養工作情況。
現有技術人員情況及思想動態跟蹤及培養方向。
12、2015年施工技術管理工作中存在的不足
雖然在2015年的施工技術管理取得了一定成績，但是仍然存在些許不足：
(1)由于現場設計方案調整較多，施工方案編制以及修訂比較倉促或滯后；
(2)在工程變更方面對當地政府的文件要求及行事風格不夠熟悉，變更資料在監督部門的會簽方面比較欠缺；
(3)施工技術資料雖已收集歸檔，但距離竣工文件編制仍存在一定差距。
13、2016年第二次總工會安排事項完成情況。）
三、2017年施工技術管理計劃
針對施工技術管理在前期存在的不足，2016年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續修訂和完善各項施工技術管理制度，全面深入地推進精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避后期項目審計風險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現場施工質量。
6、加強施工技術人才的培訓和教育，提高全員施工技術水平。
四、對公司技術管理工作的建議
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
Abstract：The current construction works management of construction enterprises can not or has an important part of it runs through the whole process of implementation in the entire construction project. In today's highly competitive market environment, strengthen the construction works, technical management, etc. play an important role for lower production costs, improve project quality and business efficiency and to prevent all kinds of accidents. This paper describes the role and significance of the building construction management and construction management experience, combined with the author for many years to research and explore the measures and strategies to improve the technical management of construction works.
Key words: construction; construction technology; management
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
前言
隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。
1. 加強建筑工程體制建設
一是要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體, 制定資產經營責任制, 做到產權清晰, 依法建立新型的產權關系, 作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任,用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。二是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產,用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位,沒有法人的財產,夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營,自負盈虧,獨立的承擔法人責任。三是形成科學的法人治理結構, 形成來自所有者的激勵和約束, 因為項目部分公司是企業出資來興建的,必須充分體現企業控股公司的意志。
2． 建筑工程施工技術管理的作用及意義
施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格
按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。
3． 提高建筑工程施工技術管理水平的措施
3.1 施工準備階段的技術管理
3.1.1 建立完善的技術管理制度
完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
3.1.2 認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
3.1.3 明確落實責任
在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
3.2 施工階段的技術管理
3.2.1 技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。
3.2.2 工程質量管理
對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。
3.2.3 成本及工程進度管理
(1)建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
(2) 加強成本管理和項目管理
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為項目成本管理的中心, 負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標,嚴格按照內部核算單價控制成本消耗,自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案,改進技術措施,鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新,為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據,組織編制施工成本預算計劃,確定項目目標成本,并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,計算和反映項目盈虧,檢查成本控制目標是否實現,并總結成本控制的經驗教訓。為確保工程施工質量,要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。開展質量宣誓活動,切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。
3.3 竣工階段的技術管理
通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。
4. 強化安全文明施工
建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針, 樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想, 全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理,工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管(經理),用控制與計劃主管(經理),勞資主管理,采購經理,施工經理,合同主管六個部門。安全部門有3 位安全工程師,還有緊急救護醫務人員,實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查; 安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等; 健康管理包括工業衛生( 防塵、防毒、防噪音)、現場衛生,生活衛生、醫療救護等。總之, 只要與安全、健康、環境有直接關聯的,安全部門都管。
5.建立健全競爭、激勵、約束和監督機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。首先,要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則,在競爭淘汰的同時,不斷引進優秀人才,補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。其次,要建立約束機制,沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項規章制度, 使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力,還應該建立各項獎懲制度,嚴格兌現獎懲,促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業,促進工程質量和文明施工水平的提高。再次,要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統,實行目標管理,責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預,建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
6. 總結
【關鍵詞】建筑施工技術管理；信息技術；問題；重要性；措施
現代建筑工程項目具備施工規模大、施工工藝復雜、施工周期長、參與人數多的特點，給施工技術管理帶來很大困難。因此，我們要重視信息技術在建筑施工技術管理中的應用，使施工管理模式適應建筑行業的發展。作者就建筑施工技術管理信息化存在的問題、信息技術在建筑施工技術管理中的重要作用、加強建筑施工技術管理中信息技術的應用措施三個方面提出自身見解，以期與同行交流溝通。
一、建筑施工技術管理信息化存在的問題
（一）應用還不夠廣泛
信息技術在建筑項目管理中的應用，主要還集中在施工的前期，如招投標、編制預算、施工組織設計等。在施工進度、質量和成本控制方面，信息技術應用的范圍還比較小，也比較初級。
（二）仍以單機版應用軟件為主
在很多建筑工程的施工技術管理中，還應用單機版應用軟件。施工企業沒用充分利用網絡的優勢，實現網上信息采集、整理、與接收。
（三）缺少互動
很多施工企業都只注重通過網絡進行信息，不注重網絡上的信息互動，導致施工技術管理的信息單一化。
（四）軟件開發力度不夠
很多施工企業對于施工技術管理信息化的重要性認識不足，不重視軟件開發，導致選題雷同、缺乏規劃、資金不足等現象出現，不僅浪費資源，也不利于施工技術管理信息化的實現和發展。
二、信息技術在建筑施工技術管理中的重要作用
（一）提高企業管理水平
建筑工程項目具備施工人員流動性大、施工分項目多、工序交接復雜等特點，采用傳統的信息交流手段有以下弊端：
1. 施工中信息交流不暢，致使不同分項工程、不同工序無法實現縱向銜接和橫向合作，降低施工效率、浪費成本；
2. 無法對全體施工人員實行動態管理，致使項目經理、工程技術人員和施工人員間無法協調合作，也無法實現具體員工的工程質量責任制。
而信息技術在施工技術管理中的應用，打破了施工管理在時間、地域和部門間的限制，讓企業管理人員隨時了解企業內部施工進展情況、人員分布情況、材料消耗情況，實現對施工的宏觀調控與微觀監督相結合，提高了工作效率，保證了施工質量。
（二）提高施工技術
傳統建筑施工是勞動密集型產業。隨著信息技術在施工技術管理中的應用，給革新施工技術、改善生產方式提供了技術條件。
首先，網絡給施工企業開啟了一扇信息之窗，企業技術人員能夠第一時間了解到最新的施工技術研發和應用情況，將新興技術與具體工程情況相結合，提高施工技術水平。
其次，通過對現場施工的信息化管理，加強了不同專業和部門的合作，不同項目間的先進技術得到深層融合，提高施工技術水平。
（三）優化建筑材料采購渠道
長期以來，建筑市場混亂導致建筑材料價格上下浮動、且質量良莠不齊，給施工管理中的成本控制和質量控制帶來很大困難。信息技術在施工技術管理中的應用，一方面有助于建筑企業實現對建筑材料市場供求關系的實時掌控，另一方面也有助于施工企業隨時獲取建筑材料供應商具體信息，方便施工企業審核建筑材料供應商供貨資質，并做到貨比三家，提高建筑材料性價比。與此同時，通過信息技術加強與其他施工企業和建設單位溝通，有利于施工企業拓展獲取材料價格信息的渠道，開辟一些在質量和價格上有競爭力的進貨渠道，控制施工成本、保證施工質量。
三、加強建筑施工技術管理中信息技術的應用措施
（一）強化信息化意識 提高管理水平
首先，要提高建筑施工管理人員對信息化管理的重要性的認識水平，使他們意識到信息技術在建筑施工技術管理中的應用，對推動施工技術進步、提高企業經濟效益大有裨益。
其次，要提高建筑施工管理人員的計算機水平和管理水平，將信息技術與施工技術管理結合起來，針對工程項目的具體特征，對信息技術做到科學、合理的應用。
最后，建筑企業要加大施工技術管理信息系統的人力、物力和資金投入，并注重日常工作中對于信息系統的維護，改變傳統觀念中“信息化就是購買配套的硬件和軟件”的想法，使信息技術的應用更有針對性和實效性。
（二）施工進度信息化管理
1. 施工進度總控制計劃
編制T程進度總體進度網絡計劃。支持網絡—子網絡和WBS兩種工作方式，并建立里程碑。在WBS節點上分配的資源自動導入網絡圖。通過網絡將總控制計劃分解，以此為依據制定分項目進度計劃；實時監控各分項目分部門施工進展情況；根據實際施工情況調整接下來的施工進度。
2. 實現進度管理模塊與其他信息模塊的連接
通過網絡，將進度模塊與采購、合同管理、支付申請、合同變更、設計變更等模塊連接。實現信息交換和更新。
（三）材料管理信息化
在建筑工程項目中，建筑材料的成本投入占工程成本總投入的半數以上。因此，建筑材料的成本控制對于工程整體成本控制意義重大；與此同時，建筑材料的質量好壞，也對施工質量有重要影響。因此，我們要重視材料管理的信息化建設：
1. 根據網絡計劃圖編制采購進度計劃、資金使用計劃；
2. 根據網絡計劃圖的資源生成T程用設備清單、主要材料采購計劃（表格形式）、T程用設備采購計劃（表格形式）；
3. 通過網絡接收總進度計劃和總材料需用計劃；
4. 根據資料信息庫中的信息，將材料階段性物資需用進行分類并通過材料屬性設置，從而自動生成階段性物資采購計劃。
（四）機械設備管理信息化
1. 需用設備、租賃設備和采購設備計劃的編制和審核；
2. 設備進場記錄；
3. 設備維修保養頻率和具體時間計劃；
4. 設備消耗統計記錄；
5. 設備檔案。
（五）施工質量控制信息化
將施工項目劃分為不同的質量控制單元，根據工程施工質量管理規范和標準，對每一個單元進行質量控制。其中包括：質量檢測標準、工序檢測管理、質量缺陷及事故的登記和處理、質量驗收與評估等功能模塊。通過網絡對工程每個階段、每個分項的質量都有直接監控、詳細記錄、總結分析。這使工程中的質量問題能夠及時得到發現和解決，也使工程中的經驗和教訓得以歸納和總結，實現施工質量管理的可持續發展。
（六）合同管理信息化
工程項目合同管理模塊具備的查詢、制作、沖突檢查、合同監控等功能，讓合同管理工作變得更加便捷、細致、全面，并對合同的建檔、歸檔、分類和變更等實現智能管理。
（七）施工資料管理信息化
通過施工資料信息化管理模塊收集、整理和錄入信息，使施工資料管理更加方便快捷。
四、結束語
綜上所述，我國建筑施工技術管理信息化還存在一些問題，我們應該正視信息技術應用現狀，積極采取有效措施，擴大信息技術在建筑施工技術管理中的應用范圍，通過信息化管理，實現對施工質量、成本和進度的控制，提高施工企業經濟效益和社會效益，進而促進整個建筑行業健康、穩定、快速發展。
參考文獻
[1]朱傳明.建筑施工管理中信息技術的應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（07）.
關鍵詞：建筑工程；問題；施工技術管理；方法
Abstract: construction engineering quality is engineering of the company. This paper summarizes the construction project of the reinforced, sandstone, cement and other common problems, analyses the architecture of the construction management principle, this paper expounds the construction technology management, the significance of the construction of the technical management method, have stronger guidance and scientific nature, for reference for reference.
Keywords: building engineering; Problem; Construction technology management; methods
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：
1 建筑工程常見問題
1.1 鋼筋常見質量的問題
一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求，鋼筋抗拉強度達不到設計要求。
對鋼筋制作加工不規范，例如：鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135°要求，柱的縱筋伸入基礎內未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內縱筋間距小，不便澆灌。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。
1.2 沙石的質量問題
一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。
1.3 水泥不達標導致混凝土的質量問題
從 2008 年起國家已明令禁止生產 325# 水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為 425#，實際上連 325# 的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失混凝土是土建結構的重點，尤其在框架、結構中，應特別注重，它直接影響到安全使用。混凝土的質量必須是施工管理的首控目標；隨著環保要求日益提高，很多地區早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現質量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質量。混凝土施工時，還經常出現混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經驗操作，對復雜的節點，如遇到鋼筋密集，不孔洞、混凝土柱采取措施，不增加人工插釬搗實，出現蜂窩麻面、爛腳等現象等。
2建筑施工管理的原則
對項目施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
2.1堅持“質量第一，用戶至上”
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2.2以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性;增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
2.3以預防、預控為主
以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
2.4堅持質量標準、嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
2.5貫徹科學、公正、守法的職業規范
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見;遵紀守法，杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
3 建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來 全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及提高建筑工程施工技術管理水平的措施。為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。如：技術交制度，把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做
到及時發現及時處理。
4 建筑工程施工技術管理方法
施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，從技術、組織、管理、工藝、
操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于工建筑工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。
4.1 工程施工技術管理內容
建筑工程施工技術管理的主要內容有：審查設計文件、施工技術調查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。
4.2 施工技術管理組織原則
各級領導必須高度重視技術管理工作，加強技術業務建設，合理使用技術人員，做到人盡其才，并為他們提供學習、工作條件。在決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加。
4.3 工程施工技術管理職責以及分工問題
管理部技術管理工作由總工程師全面負責，工程部組織實施，其職責如下：1）組織施工項目的施工技術調查，編制施工項目及重點工程實施性施工組織設計。2）按監理管理辦法和項目部對變更設計的程序要求，申報變更設計申請，填報各單項工程開工報告，對工程隊進行技術交底，研究和處理施工中的技術問題。3）及時編制技術管理和工程質量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準確反映技術管理、工程質量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實。4）組織好測量、試驗、檢測和計量工作。根據業主、監理、指揮部審核批準的項目總體施工組織設計和月、季、年度計劃，制定項目保工期、保質量、保安全和降低造價的具體技術措施，上報到指揮部審批。及時上報周、月、季、年度計劃和月驗工計價，負責撰寫施工總結和本項目單位工程及有關科研課題的技術總結。負責編制本施工段竣工文件，組織竣工核對，參加竣工驗交。
結語
目前的建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，生存和發展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。
參考文獻
[1] 付先波.建筑企業文明施工管理探討[J].中州煤炭，2007（1）
