時(shí)間：2022-09-10 12:12:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建材行業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、中國(guó)建材行業(yè)的大體現(xiàn)狀
1、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、體驗(yàn)式營(yíng)銷已成必然趨勢(shì)。
目前，建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，比如瓷磚、地板、衛(wèi)浴、墻紙、衣櫥柜、涂料等無論是在同板塊間，還是在具有替代性的不同板塊間都處于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，直接折扣和讓利促銷已經(jīng)很難再吸引消費(fèi)者，相反像總裁簽售等的概念營(yíng)銷起到較好的效果，長(zhǎng)期看，大面積、全方位、家居式展示的體驗(yàn)式營(yíng)銷已成必然趨勢(shì)。
2、全國(guó)很多城市的建材市場(chǎng)層次不齊。
全國(guó)各地甚至很多省會(huì)城市都有臟、亂、散等傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)；也有如月星、居然之家、紅星美凱龍等規(guī)范、干凈、舒適的建材商場(chǎng)。
3、經(jīng)營(yíng)理念浮躁得不到不統(tǒng)一，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
在整個(gè)建材行業(yè)，浮躁之風(fēng)十分嚴(yán)重。有得商家根本就沒接觸過建材也不去用心的學(xué)習(xí)和打好基礎(chǔ)，而是用誤導(dǎo)消費(fèi)者、中傷同行和惡性降價(jià)的方式來經(jīng)營(yíng)，這樣使整個(gè)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。
二、建材行業(yè)的突破口
1、一定要引入文化，要使文化和家居建材緊密結(jié)合。
引入文化不但要使整個(gè)店面形象具有文化，更要使我們的從業(yè)人員學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的甚至全面的文化，廠家在給商家的培訓(xùn)中一定要把文化具體化和可持續(xù)化，商家一定要強(qiáng)力的執(zhí)行，并把文化列入考核范圍。
2、要不斷的挖掘細(xì)節(jié)服務(wù)，把服務(wù)做得更細(xì)、更體貼。
例如，現(xiàn)在的很多商家在第一次接待客戶時(shí)，我們的導(dǎo)購(gòu)?fù)苤苯拥膯枺耗阋裁矗磕慵以谀模垦b修了沒？多大面積？等等這些很令人反感的問題。更本就沒有體現(xiàn)出對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的體貼和細(xì)節(jié)。
3、農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)很大突破口。
目前，農(nóng)村往往是花著比名牌價(jià)格高的錢卻購(gòu)買著次等的產(chǎn)品。廠家布局二三線城市，把高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品打進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)是個(gè)大趨勢(shì)。
那么，要如何如何管理和操盤建材業(yè)的一個(gè)市場(chǎng)呢？
首先、必須要速度。渠道的布局要速度、終端的開發(fā)要速度，無論怎么樣都要先做起來了再調(diào)整。
其次、團(tuán)隊(duì)的組建一定要有高效執(zhí)行力，管理一定要扁平化。
【關(guān)鍵詞】 成本管理 問題 原因 對(duì)策
成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本的高低成為投資人對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否對(duì)成本進(jìn)行很好的管理，直接影響企業(yè)的效益。當(dāng)前，水泥建材行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間也越來越小，在成本管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，所以加強(qiáng)水泥建材行業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。
一、影響水泥建材企業(yè)成本的因素
要想實(shí)施成本管理，首先應(yīng)該明確影響成本的相關(guān)因素。水泥建材企業(yè)的成本主要受以下幾個(gè)方面因素的影響：一是直接材料的影響，直接材料是水泥建材產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素，會(huì)占到水泥建材企業(yè)產(chǎn)品成本的80%以上；二是企業(yè)的技術(shù)水平，水泥建材企業(yè)產(chǎn)品是能源消耗性的低價(jià)值的附加品，生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，技術(shù)水平也是水泥建材企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素；三是水泥建材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況，主要考慮生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)標(biāo)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好；四是企業(yè)應(yīng)收賬款的回收狀況，水泥建材企業(yè)需要的流動(dòng)資金占用量較大，企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，應(yīng)該盡量控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，并對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行回收，提高應(yīng)收賬款的回款率，進(jìn)而有效地降低企業(yè)成本；五是水泥建材企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，這也決定著水泥產(chǎn)品的成本能否降低，管理層的管理水平對(duì)產(chǎn)品成本具有重大影響。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)周期以及水泥建材市場(chǎng)等也是影響水泥建材企業(yè)成本的重要外部因素。
二、我國(guó)水泥建材企業(yè)成本管理過程中存在的問題
現(xiàn)階段，我國(guó)水泥建材企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化
當(dāng)前，我國(guó)很多水泥建材企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只是重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥建材企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
2、水泥建材企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀層面
企業(yè)成本管理的動(dòng)力應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，但是，從當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)成本管理的情況來看，其成本費(fèi)用的控制僅僅局限于遵守和執(zhí)行我國(guó)所頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)中成本條例上，對(duì)成本費(fèi)用的控制和管理側(cè)重于宏觀需求，忽視了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，沒有完全發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和提高效益方面的作用。
3、水泥建材企業(yè)的成本管理缺少市場(chǎng)觀念
很多的水泥建材企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)水泥建材產(chǎn)品的需求如何，只是一味地通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量來降低企業(yè)成本，通過積壓存貨，把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中，以此來提高企業(yè)的短期利潤(rùn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，使得管理決策在成本信息上出現(xiàn)誤區(qū)。
4、企業(yè)過度依賴于其成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要
一方面，企業(yè)當(dāng)前使用的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩Γ瑹o法提供決策所需要的準(zhǔn)確信息，不能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也不能提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，在一定程度上誤導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另一方面，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象只是局限在財(cái)務(wù)方面的信息上，無法提供管理人員需要的原材料、作業(yè)、客戶以及銷售渠道和銷售市場(chǎng)等非財(cái)務(wù)方面的信息，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分的信息。
三、水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因
水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因是多方面的，具體分析，主要包括以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)觀念，素質(zhì)參差不齊
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而非政府，但是有些水泥建材企業(yè)的管理者還沒有適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒有樹立競(jìng)爭(zhēng)冠冕，仍然固守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理思想，使得成本管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、，更不用談對(duì)成本進(jìn)行管理了。
2、水泥建材企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)
當(dāng)前，水泥建材市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在成本中所占的比重下降，相應(yīng)的，流通性成本比例提高。但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
3、水泥建材企業(yè)的成本管理存在一定的短期行為
有些水泥建材企業(yè)的管理者流動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的承包期限較短，使得企業(yè)行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了凸顯他們?nèi)温毱陂g的業(yè)績(jī)，在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異以及計(jì)提資產(chǎn)折舊方面人為的調(diào)整成本，沒有關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了一定的困難，很多情況下，后者為了完成相關(guān)指標(biāo)或者達(dá)到一些其他目的，只能繼續(xù)偽造成本費(fèi)用來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、水泥建材企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本約束激勵(lì)機(jī)制
制定了成本控制制度，但是卻不能嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理者為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表可以隨意的接觸成本資料并進(jìn)行修改，不僅使得企業(yè)無法獲得真實(shí)的成本資料對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，而且也破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另一方面，那些成本費(fèi)用管理較好、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門和個(gè)人，也沒有得到相應(yīng)的激勵(lì)，員工缺乏參與成本管理的意識(shí)，企業(yè)沒有調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和積極性。
四、改進(jìn)水泥建材企業(yè)成本管理的對(duì)策建議
針對(duì)水泥建材企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)的上述問題，建議從以下幾個(gè)方面來加以改進(jìn)。
1、大力培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的系統(tǒng)觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理的系統(tǒng)觀念，把企業(yè)的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全局與整體，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究，一方面，通過成本管理使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，不能使成本管理局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將管理的視野向前延伸到對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析、對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析以及對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究上，向后延伸到客戶的使用和產(chǎn)品處置上。只有這樣，才能增強(qiáng)水泥建材產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的不敗地位。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，非物質(zhì)資源在企業(yè)發(fā)展中也開始發(fā)揮越來越重要的作用，相應(yīng)的，成本管理還應(yīng)該由物資資源擴(kuò)大到非物質(zhì)資源上，如對(duì)企業(yè)的資本成本和人力資源成本進(jìn)行管理等。
2、引入先進(jìn)的成本控制手段和方法
當(dāng)前，作業(yè)成本法作為一種具有創(chuàng)新意義的成本管理防范，能夠適應(yīng)靈活多變的顧客生產(chǎn)需求和快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客為導(dǎo)向，以企業(yè)的價(jià)值鏈為中心，對(duì)作業(yè)鏈進(jìn)行徹底根本的改造，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部與顧客的關(guān)系。從整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的各種作業(yè)形成同步的作業(yè)流程，努力消除不能增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)始終處于持續(xù)改善的狀態(tài)，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。
3、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想
戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是企業(yè)全局，它是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來，其成本管理不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)洞察全局的目的。
4、實(shí)施全過程的成本管理
企業(yè)進(jìn)行成本管理，不應(yīng)該僅僅對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。實(shí)踐證明。只有產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了良好的成本管理，企業(yè)的成本才會(huì)得到明顯降低。水泥建材企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果只考察水泥建材的制造成本會(huì)給企業(yè)的投資和生產(chǎn)決策帶來嚴(yán)重的失誤。所以，成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本，而應(yīng)該是產(chǎn)品生命周期中的全部成本。
5、實(shí)施全員的成本管理
水泥建材企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，應(yīng)該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體，尤其是與成本的發(fā)生有著密切聯(lián)系的部門和人員，例如：決策者、各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、成本機(jī)構(gòu)人員等都應(yīng)該納入到成本管理的主體中，并將成本管理理念作為企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)全體員工都能樹立成本效益意識(shí)，充分發(fā)揮他們參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)成本管理的全員意識(shí)，讓他們意識(shí)到成本管理并不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情。同時(shí)也以建立成本管理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些不注重成本節(jié)約給企業(yè)造成浪費(fèi)的員工應(yīng)該及時(shí)追究其責(zé)任，只有這樣，才會(huì)培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，有效降低水泥建材企業(yè)的產(chǎn)品成本。
總之，在水泥建材企業(yè)的管理中，成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，做好成本管理工作，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。水泥建材企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，成本管理的對(duì)策也應(yīng)該是隨之變化的。水泥建材企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段，針對(duì)不同的情況采取積極的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
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現(xiàn)代營(yíng)銷理論的一大突破就是價(jià)值鏈的構(gòu)建。傳統(tǒng)營(yíng)銷是銷售產(chǎn)品，現(xiàn)代營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的是銷售需求，提供價(jià)值（4P 與4C 的差別）。整個(gè)價(jià)值鏈和利益鏈通過廠家和商家的合作實(shí)現(xiàn)重疊與分享。在價(jià)值鏈構(gòu)建過程中體現(xiàn)利益分享，價(jià)值和利益的重合度決定廠、商合作的基石。這種價(jià)值鏈與利益鏈的重疊表現(xiàn)在廠家在生產(chǎn)價(jià)值中不能影響到商家利益的實(shí)現(xiàn)，以及商家在傳導(dǎo)價(jià)值中不能影響到廠家利益的實(shí)現(xiàn)。
渠道構(gòu)建理論模型
1. 目標(biāo)決定行為
2. 行為的質(zhì)量決定價(jià)值
3 價(jià)值的大小決定利益的多少
4. 以獲得利益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
廠家創(chuàng)造的價(jià)值傳導(dǎo)到消費(fèi)者的整個(gè)過程就是渠道。那么，在價(jià)值鏈中，廠家是生產(chǎn)價(jià)值者，商家是傳導(dǎo)價(jià)值者。廠家生產(chǎn)的價(jià)值是品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。
1. 廠家職能
廠家是價(jià)值的生產(chǎn)者，價(jià)值包含了品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。廠家的職能就是最大限度的生產(chǎn)價(jià)值，就是構(gòu)建品牌、傳播品牌、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體表現(xiàn)在研發(fā)產(chǎn)品、保障產(chǎn)品品質(zhì)、廣告、終端形象建設(shè)、促銷活動(dòng)和售前、售中、售后服務(wù)等。
2. 商家職能
商家是價(jià)值的傳導(dǎo)者，商家的職能就是在傳導(dǎo)價(jià)值的過程中使價(jià)值損耗最小。具體表現(xiàn)在：維護(hù)品牌形象、保障貨源充足等。
（ 一）渠道目標(biāo)
1. 廠家目標(biāo)
廠家通過生產(chǎn)最大化價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的利益，這是永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。這也意味著生產(chǎn)的價(jià)值越大，獲得的利益也越大。而廠家生產(chǎn)的價(jià)值包含品牌、產(chǎn)品、服務(wù)，那么在產(chǎn)品價(jià)值一定的情況下，要生產(chǎn)更多的價(jià)值就只能來源于品牌和服務(wù)。當(dāng)然這是建立在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的前提下，不適合壟斷產(chǎn)業(yè)。而品牌和服務(wù)的價(jià)值都需要較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，所以廠家的目標(biāo)是通過生產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期的利益。根據(jù)廠家的差異，短期利益與長(zhǎng)期利益的比例會(huì)有所差異，但我們發(fā)現(xiàn)更注重長(zhǎng)期利益的廠家比注重短期利益的廠家更有未來，總體利益也會(huì)更大。這或許就是西方品牌比中國(guó)品牌更有生命力的地方。
2. 商家目標(biāo)
商家是通過最小損耗傳導(dǎo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化利益（傳導(dǎo)路徑越長(zhǎng)損耗就越大）。商家并不生產(chǎn)價(jià)值，當(dāng)然那些已有商家品牌的商家除外，比如：沃爾瑪、蘇寧等商家。商家的目標(biāo)就是通過最大化地降低傳導(dǎo)價(jià)值的損耗來實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這種利益一般是短期的。
我們通常關(guān)心商家的時(shí)候，一般是問“生意”怎么樣？生意是什么？生意就是賺了多少錢，賺錢多叫生意好，賺錢少叫生意差。這種賺錢的思路就是短期利益。
而當(dāng)我們關(guān)心廠家的時(shí)候，一般問“發(fā)展”怎么樣？發(fā)展是長(zhǎng)期利益和短期利益的集合表現(xiàn)。沒有短期利益解決不了企業(yè)生存和開發(fā)新產(chǎn)品的源泉，而長(zhǎng)期利益是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
以上分析得出廠家的利益與商家的利益有重疊但不能完全一致。重疊部分就是所謂的共贏，不重疊的部分必然會(huì)有矛盾和沖突。前面提到的制和廠商聯(lián)營(yíng)制因都賦予了商家的部分廠家職能，都不能解決這個(gè)矛盾。制和廠商一體化制，商家的職能被放大，參與了很大一部分生產(chǎn)價(jià)值的職能，而生產(chǎn)價(jià)值就應(yīng)該享受長(zhǎng)期的利益，但商家并不能保證能獲得長(zhǎng)期利益，也與商家的目標(biāo)不一致，所以廠商矛盾和沖突是不可避免的。廠商聯(lián)營(yíng)制，廠
家通過投入股份捆綁商家，使其與自己目標(biāo)一致，為商家提供獲得長(zhǎng)期利益的表面保障。分公司制是擴(kuò)大了廠家職能，將生產(chǎn)價(jià)值和傳導(dǎo)價(jià)值兩項(xiàng)職能完全由廠家承擔(dān)。
在體制下，為了解決這種矛盾，廠家在選擇商家時(shí)的一個(gè)重要條件就是要求商家必須認(rèn)同廠家的價(jià)值理念，即獲取長(zhǎng)期利益的理念。并告訴商家：只要你認(rèn)同和在執(zhí)行中堅(jiān)持這種獲得長(zhǎng)期利益的理念，那么廠商就能長(zhǎng)期合作，并共同獲取長(zhǎng)期利益。這個(gè)愿望是美好的，許多誠(chéng)信的廠家也是這樣做的，這就建立了新型的長(zhǎng)期利益共同體。但是我們已經(jīng)講過：行為由目標(biāo)決定，商家的目標(biāo)已決定了他們的行為不可能去擔(dān)任廠家的職能，他們追求的是短期利益。很多廠家很苦惱商家為什么不理解廠家的戰(zhàn)略意圖，如：某個(gè)工程知名度很高，搶占了這個(gè)工程就能提高品牌知名度，從而獲取長(zhǎng)期利益，但商家就是不愿降低價(jià)格犧牲短期利益，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法中標(biāo)。廠家可以放棄全部短期利益而獲取長(zhǎng)期利益，但商家不能。如果要使商家放棄部分短期利益，廠家就必須在其它方面給予補(bǔ)償。
在廠商聯(lián)營(yíng)制下，同樣因?yàn)閺S商的理念和操作水平畢竟有差異，強(qiáng)行捆綁并不能根本解決目標(biāo)差異帶來的實(shí)際操作上的差異。廠商最后走向離異的道路是這種體制的必然。家電行業(yè)的格力是大家認(rèn)同的一個(gè)成功企業(yè)，而格力同樣是采用的廠商聯(lián)營(yíng)制，似乎成為這種體制獲得成功的正面案例。格力采用這種體制是迫不得已，當(dāng)時(shí)空調(diào)行業(yè)老大——春蘭、海爾將有實(shí)力的商家全部收歸到帳下，空調(diào)產(chǎn)品具有特殊性，實(shí)行的是淡季打款，對(duì)商家的資金實(shí)力要求太高，格力作為上市公司，流動(dòng)資金還比較充足，采用與商家成立合資公司降低了對(duì)商家資金的要求程度。在合資公司內(nèi)商家職能與廠家職能也是完全分開的，也就是商家履行一部分商家職能，廠家除承擔(dān)全部廠家職能外，還承擔(dān)部分商家職能。雙方目標(biāo)基本沒有被模糊和扭曲，廠家并沒要求商家利益完全與廠家捆綁。格力的渠道模式并制和廠商一體化制，商家的職能被放大，參與了很大一部分生產(chǎn)價(jià)值的職能，而生產(chǎn)價(jià)值就應(yīng)該享受長(zhǎng)期的利益，但商家并不能保證能獲得長(zhǎng)期利益，也與商家的目標(biāo)不一致，所以廠商矛盾和沖突是不可避免的。不能等同于建材行業(yè)的廠商一體制。
那么什么樣的渠道模式才能真正實(shí)現(xiàn)廠商各自目標(biāo)和利益達(dá)成，而又能在雙方目標(biāo)不一致導(dǎo)致的離異不會(huì)影響到廠家利益呢？只能是廠商職能完全分離，各自實(shí)現(xiàn)各自的利益。在操作上怎么才能實(shí)現(xiàn)呢？
（二）廠商職能分離模式（價(jià)值模式）
1. 職能分離
廠商職能分離模式就廠商明確分工，將價(jià)值鏈和利益鏈兩個(gè)環(huán)節(jié)完全分割，而價(jià)值鏈與利益鏈有完全吻合，廠、商各自獲取自己的利益，實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。廠家生產(chǎn)（創(chuàng)造）價(jià)值，對(duì)品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)負(fù)責(zé)，獲得由產(chǎn)品帶來的短期利益和由品牌、服務(wù)帶來的長(zhǎng)期利益。商家傳導(dǎo)價(jià)值，對(duì)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等價(jià)值的維護(hù)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳導(dǎo)過程中衰減到最小，獲得短期利益。具體表現(xiàn)在不能損害廠家品牌和服務(wù)理念，配置合理庫存，確保為消費(fèi)者提品（商品）的及時(shí)性等。
2. 職能分離的理論依據(jù)
1） 獲得更多的利益是因?yàn)槌袚?dān)了更多的責(zé)任——責(zé)任與利益成正比。
2）廠家比商家在資源投放、管理上更專業(yè)——專業(yè)的人做專業(yè)的事。
3）高效的行動(dòng)來自于準(zhǔn)確的目標(biāo)——行動(dòng)與目標(biāo)一致。
4）一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先是目標(biāo)一致，廠、商具有不同的目標(biāo)，是兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)。
3. 成本模型
注：廠家出廠前的費(fèi)用（原材料成本、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)管理成本等）不計(jì)入，總成本指營(yíng)銷總成本。模式下的商家成本
4. 資源配置
原則來講資源配置的關(guān)鍵在于把有限資源優(yōu)先配置給最善于使用資源的一方。就如一個(gè)家庭，經(jīng)濟(jì)大權(quán)應(yīng)配置給善于理財(cái)?shù)姆蚱奕魏我环剑@樣才能保證資源能得到充分利用，實(shí)現(xiàn)利益最大化。廠商關(guān)系也相似于夫妻關(guān)系，分別有各自的利益，但也有共同的利益。如果把廠商利益鏈比作蛋糕，只有蛋糕做得更大，廠、商才都能分到更大塊的蛋糕。毫無疑問，要把蛋糕做大，只有把做蛋糕的資源給到最善于做蛋糕的人。
1）商家資源優(yōu)勢(shì)
人脈資源：商家一般都是長(zhǎng)期生活在那個(gè)固定的區(qū)域，與當(dāng)?shù)卣⒀b修公司、房地產(chǎn)商有千絲萬縷的關(guān)系，這種資源優(yōu)勢(shì)是天然的，也是廠家無法取代的。
2）廠家資源優(yōu)勢(shì)
A. 理念優(yōu)勢(shì)
B. 人才優(yōu)勢(shì)
C. 管理優(yōu)勢(shì)
第一，企業(yè)的戰(zhàn)略定位不清晰、不精準(zhǔn)、不堅(jiān)定。
作為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)相當(dāng)多的建材企業(yè)都是在近十年內(nèi)發(fā)展起來的，要么從區(qū)域性大的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，要么從上游的原材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，要么則是從傳統(tǒng)的外貿(mào)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。面對(duì)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蛋糕，垂涎三尺又極不適應(yīng)。第一步則是模仿，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的模仿到終端建設(shè)模仿，從產(chǎn)品賣點(diǎn)的跟進(jìn)到傳播的同質(zhì)化，基本上在小區(qū)域內(nèi)借助企業(yè)自身的人脈優(yōu)勢(shì)，跟隨一線品牌亦步亦趨，小心跟進(jìn)。結(jié)果是要么小有盈利但體量不大，要么是稍有量能但遭遇結(jié)構(gòu)性瓶頸，突破不了，且利潤(rùn)率相當(dāng)?shù)汀?/p>
總結(jié)起來，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，則是對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位不清晰、不精準(zhǔn)、不堅(jiān)定。首先是沒有確定自身核心的進(jìn)攻市場(chǎng)，或者是盲目的確定自己的核心市場(chǎng)，或者是低價(jià)跟風(fēng)策略，找不準(zhǔn)企業(yè)自己的準(zhǔn)確位置。至少是沒有洞察行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)以及結(jié)構(gòu)性的行業(yè)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致步步跟隨，步步被動(dòng)。
第二，營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)沒側(cè)重、沒創(chuàng)新、沒亮點(diǎn)。
我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子，一線品牌櫥柜打環(huán)保牌“零甲醛”，二三線品牌就跟進(jìn)，一線涂料打凈味，二三線涂料品牌也跟風(fēng)而上，一線品牌豎起廣告大旗，二三線品牌也會(huì)在區(qū)域大打廣告跟進(jìn)，貼身跟隨的策略是區(qū)域性建材品牌的主流做法。
筆者親身經(jīng)歷一家建材品牌，跟隨一線品牌的作法，以區(qū)域性高密度的廣告拉動(dòng)招商，在二三線城市密集開發(fā)終端商，結(jié)果是傳播費(fèi)用高企，而終端網(wǎng)絡(luò)之間沖突加劇，商利潤(rùn)薄弱不說，渠道結(jié)構(gòu)相當(dāng)不穩(wěn)定，渠道成員對(duì)廠家的市場(chǎng)維護(hù)能力怨聲載道，以至企銷售部門成年招商，而招到的商又迅速流失，大大增加了企業(yè)市場(chǎng)操作的風(fēng)險(xiǎn)。
建材行業(yè)與快消品行業(yè)最大的不同是消費(fèi)形態(tài)的不同，因而，在行業(yè)內(nèi)形成的品牌地位也不會(huì)瞬間消失，一線品牌的運(yùn)作手法絕對(duì)不適用于區(qū)域性的品牌。區(qū)域性品牌需要在自身明確的戰(zhàn)略定位下明晰自己的營(yíng)銷組合，切不可步步跟隨。
第三，營(yíng)銷系統(tǒng)性殘缺、執(zhí)行力嚴(yán)重潰乏。
這一點(diǎn)幾乎是通病，這與企業(yè)老板的成長(zhǎng)經(jīng)歷密切相關(guān)，依靠自身的老經(jīng)驗(yàn)行事，不注重營(yíng)銷系統(tǒng)性的構(gòu)建，大多情況下拍腦袋、靠點(diǎn)子。不注重行業(yè)面和競(jìng)爭(zhēng)面的全盤思考，過多關(guān)注一兩家商和市場(chǎng)的動(dòng)向，失去了自己的營(yíng)銷意志。
展會(huì)時(shí)間： 2012年12月13-16日
展會(huì)地址：臺(tái)北世界貿(mào)易中心
主辦單位：臺(tái)灣建筑師公會(huì)與大展國(guó)際股份有限公司
協(xié)辦單位：貿(mào)促會(huì)建設(shè)行業(yè)分會(huì)、標(biāo)典國(guó)際展覽機(jī)構(gòu)
聯(lián)系電話：010-56292990
傳真：010-82336420
郵箱：
網(wǎng)址：
2012年第十屆印度國(guó)際玻璃工業(yè)展覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間： 2012年12月14-16日
展會(huì)地址：新德里展覽中心
主辦單位：新德里展覽集團(tuán)
協(xié)辦單位：北京勵(lì)拓展覽有限公司
聯(lián)系電話：010-68460726
傳真：010-68460954
郵箱：
網(wǎng)址：
2012年第九屆印度國(guó)際門窗及配件技術(shù)貿(mào)易展覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間：2012年12月14 -16日
展會(huì)地址：新德里Pragati Maidan
主辦單位：印度ZAK展覽公司
承辦單位：中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)建設(shè)行業(yè)分會(huì)
聯(lián)系電話：010-68359252
傳真：010-58933930
郵箱：
網(wǎng)址：/
2012第二屆上海國(guó)際綠色照明展覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間：2012年12月18 -20日
展會(huì)地址：上海世博中心
主辦單位：中國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)、上海照明電器行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)光電協(xié)會(huì)、中國(guó)LED聯(lián)盟 中國(guó)無極燈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
承辦單位：上海冠通展覽策劃有限公司
聯(lián)系電話：0750-3885203
傳真：0750-3885216
郵箱：
網(wǎng)址：
2012中國(guó)墻紙、壁紙、家紡布藝及輔料展覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間：2012年12月18 -20日
展會(huì)地址：北京國(guó)家會(huì)議中心
主辦單位：中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)
承辦單位：中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)展部
聯(lián)系電話：010-62215721
傳真：010-62215721
郵箱：
網(wǎng)址：
2012柬埔寨（金邊）國(guó)際建筑建材裝飾博覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間：2012年12月28-2013年1月2日
展會(huì)地址：柬埔寨金邊鉆石島國(guó)際會(huì)展中心
主辦單位：柬埔寨建設(shè)部
承辦單位：柬埔寨國(guó)家建設(shè)信息中心、越南AFC國(guó)際會(huì)展股份公司
中國(guó)主辦：中國(guó)貿(mào)促會(huì)通用產(chǎn)業(yè)行業(yè)分會(huì)、中國(guó)-東盟經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)會(huì)秘書處等機(jī)構(gòu)
聯(lián)系電話：0771-5903078 2932587
傳真：0771-2932587
郵箱：
中國(guó)家電博覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間：2013年3月19-22日
展會(huì)地址：上海新國(guó)際博覽中心
主辦單位：中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)
承辦單位：北京盛世協(xié)聯(lián)會(huì)展服務(wù)有限公司
聯(lián)系電話：021-54995114
傳真：021-54993541
郵箱：
2013第六屆武漢國(guó)際建筑節(jié)能及新型建材展覽會(huì)
展會(huì)時(shí)間：2013年3月18-20日
展會(huì)地址：武漢國(guó)際會(huì)展中心
主辦單位：武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、武漢市發(fā)展和改革委員會(huì)
承辦單位：武漢市建筑節(jié)能辦公室、武漢風(fēng)向標(biāo)會(huì)展服務(wù)有限公司
聯(lián)系電話：027-82439332
新型建筑材料是在傳統(tǒng)建筑材料基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新一代建筑材料，主要包括新型墻體材料、保溫隔熱材料、防水密封材料和裝飾裝修材料。我國(guó)新型建材工業(yè)是伴隨著改革開放的不斷深入而發(fā)展起來的，從1979年到1998年是我國(guó)新型建材發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期。經(jīng)過20年的發(fā)展，我國(guó)新型建材工業(yè)基本完成了從無到有、從小到大的發(fā)展過程，在全國(guó)范圍內(nèi)形成了一個(gè)新興的行業(yè)，成為建材工業(yè)中重要產(chǎn)品門類和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，給新型建材的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。預(yù)計(jì)1999年新型建材產(chǎn)值占建材工業(yè)總產(chǎn)值的比重將接近20%.目前，全國(guó)新型建材企業(yè)星羅棋布，在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，已經(jīng)形成了全國(guó)范圍的機(jī)關(guān)報(bào)型建材流通網(wǎng)；大部分國(guó)外產(chǎn)品我國(guó)已能生產(chǎn)，三星級(jí)賓館所需的新型建筑材料國(guó)內(nèi)已能自給；不同檔次、不同花色品種裝飾裝修材料的發(fā)展，為改善我國(guó)城鄉(xiāng)人民居住條件、改變城市面貌提供了材料保證。我國(guó)已經(jīng)形成了新型建材科研、設(shè)計(jì)、教育、生產(chǎn)、施工、流通的專業(yè)隊(duì)伍。
1、新型墻體材料發(fā)展?fàn)顩r
我國(guó)新型墻體材料發(fā)展較快，1987年新型墻體材料產(chǎn)量為184.5億塊標(biāo)準(zhǔn)磚，到1997年增長(zhǎng)到1849.88億塊標(biāo)準(zhǔn)磚，增長(zhǎng)了10倍，新型墻體材料在墻體材料總量中的比例由4.58%上升到25.2%。
新型墻體材料品種較多，主要包括磚、塊、板，如粘土空心磚、摻廢料的粘土磚、非粘土磚、建筑砌塊、加氣混凝土、輕質(zhì)板材、復(fù)合板材等，但數(shù)量較小，在決的墻體材料中據(jù)點(diǎn)地比便仍然偏小。只有促使各種新型體材料因地制宜快速發(fā)展，才能改變墻體材料不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到節(jié)能、保護(hù)耕地、利用工業(yè)廢渣、促進(jìn)建筑技術(shù)的目的。
經(jīng)過近20年來自我研制開發(fā)的第進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，我國(guó)的墻體材料工業(yè)已經(jīng)開始走上多品種發(fā)展的道路，初步形成了以塊板為主的墻材體系，如混凝土空心砌塊、紙面石膏板、纖維水泥夾心板等，但代表墻體材料現(xiàn)代水平的各種輕板、復(fù)合板所占比重仍很小，還不到整個(gè)墻體材料總量的1%，與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，相對(duì)落后40-50年。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品檔次低、企業(yè)規(guī)模小、工藝裝備落后、配套能力差。新型墻體材料發(fā)展緩慢的重要原因之一是對(duì)實(shí)心粘土磚限制的力度不夠，缺乏具體措施保護(hù)土地資源，以毀壞土地為代價(jià)制造粘土磚成本極低，使得任何一種新型墻體材料在價(jià)格上無法與之競(jìng)爭(zhēng)。1994年新稅制實(shí)行后，對(duì)粘土磚生產(chǎn)企業(yè)僅征收6%的增值稅，而不少新型墻體材料，尤其是輕質(zhì)板材卻要交納17%的增值稅務(wù)局，加劇了新型墻體材料發(fā)展的不利局面。針對(duì)這種情況，國(guó)家三部一局（建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)土資源部和國(guó)家建材局）墻材革新辦公室積極指導(dǎo)各地大力開展墻材革新工作，結(jié)合各地實(shí)際情況，出臺(tái)了多項(xiàng)墻改政策，有力地促進(jìn)了新型墻體材料的發(fā)展。
2、保溫隔熱材料
1980年以前，我國(guó)保溫材料的發(fā)展十分緩慢，為數(shù)不多的保溫材料廠只能生產(chǎn)少量的膨脹珍珠巖、膨脹蛭石、礦渣棉、超細(xì)玻璃棉、微孔硅酸鈣等產(chǎn)品，無論從產(chǎn)品品種、規(guī)格還是質(zhì)量等方面都不能滿足國(guó)家建設(shè)的需要，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，至少落后了30年，例如，1980年以前，我國(guó)礦渣棉僅有3家生產(chǎn)廠，年和平能力不足萬噸，只能和平品種單一的散棉，硅酸鈣絕熱材料也只有3家企業(yè)，年產(chǎn)8000立方米左右。改革開放以來，我國(guó)保溫隔熱材料有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已發(fā)展成為品種比較齊全、初具規(guī)模的保溫材料的生產(chǎn)和技術(shù)體系。1996年全國(guó)產(chǎn)量約80萬噸，其中礦巖棉約20萬噸，玻璃棉約4萬噸，泡沫塑料約5萬豆子，膨脹珍珠巖約600萬立方米（約含45萬噸），其它材料6萬噸。
我國(guó)保溫材料與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比主要差距是：①保溫隔熱材料在國(guó)外的最大用戶是建筑業(yè)，約占產(chǎn)量的80%。而在我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)尚未完全打開，其應(yīng)用僅占產(chǎn)量的10%.②生產(chǎn)工藝整體水平和管理水平需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。③科研投入不足，應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)滯后，特別是保溫材料在建筑中的應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)多年來進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重地影響了保溫材料工業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)新型保溫隔熱材料和其他新型建材制品設(shè)計(jì)施工應(yīng)用方面的工作，是發(fā)展新型建村工業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
從以上情況可以看出，我國(guó)保溫材料工業(yè)經(jīng)過30多年的努力，特別是經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，不少產(chǎn)品從無到有，從單一到多樣化，質(zhì)量從低到高，已形成取膨脹珍珠巖、礦物棉、玻璃棉、泡沫塑料、耐火纖維、硅酸鈣絕熱制品等為主的品種比較齊全的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)裝備水平也有了較大提高有些產(chǎn)品已達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水平。但由于我國(guó)保溫材材料工業(yè)赳不晚，總體技術(shù)和裝備水平較低，在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)有待完善，在很大程度上影響了保溫材料的推廣應(yīng)用。近年來，保溫材料工業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，全國(guó)各地蜂涌而上，幾年間上百條生產(chǎn)線投產(chǎn)，而在應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)上卻投入不多，造成了目前投資效益低，供過大于求的局面。
3、防水密封材料
防水材料是建筑業(yè)及其它有關(guān)行業(yè)所需要的重要功能材料，是建筑材料工業(yè)的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅工業(yè)建筑與民用建筑對(duì)防材料提出了多品種高質(zhì)量的要求，在橋梁、隧道、國(guó)防軍工、農(nóng)業(yè)水利和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)和領(lǐng)域中也都需要高質(zhì)量的防水密封材料。
改革開放以來，我國(guó)建筑防水材料獲得較快的發(fā)展。防水材料已擺脫了紙?zhí)ビ蜌忠唤y(tǒng)下的落后局面，目前擁有包括瀝青油氈（含改性瀝青油氈）、合成高分子防水卷材、建筑防水涂料、密封材料、堵漏和剛性防水材料等五大類產(chǎn)品。1995年新型防水卷材產(chǎn)量4200萬平方米，約占防水卷材產(chǎn)量的5%.我國(guó)防水材料基本上形成了品種門類齊全，產(chǎn)品規(guī)格、檔次配套，工藝裝備開發(fā)已初具規(guī)模的防水材料工業(yè)體系，國(guó)外有的品種我們基本上都有。
目前我國(guó)防水材料與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比存在以下主要問題：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，目前新型防水密封材料的生產(chǎn)量和使用量都很小，紙?zhí)ビ蜌秩哉挤浪聿牡?5%；二是產(chǎn)品質(zhì)量普遍偏低，假昌產(chǎn)品充斥市場(chǎng)；三是設(shè)計(jì)施工應(yīng)用技術(shù)有待提高建筑滲漏還相當(dāng)嚴(yán)重。防水材料工業(yè)亟待調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范市場(chǎng)。
4、裝飾裝修材料
建筑裝飾裝修材料品種門類繁多，更新?lián)Q代十分迅速，與人民生活水平提高和居住條件改善密切相關(guān)，是極具發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖ牧掀贩N之一。它的品種、質(zhì)量和配套水平的高低決定著建筑物裝飾檔次的高低，對(duì)美化城鄉(xiāng)建筑、改善人民居住和工作環(huán)境有著十分重要的意義。
我國(guó)建筑裝飾裝修材料的發(fā)展，雖然起步較晚，但起點(diǎn)較高，主要生產(chǎn)能力量是80年代以后引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。目前花色品種已達(dá)4000多種，已基本形成初具規(guī)模、產(chǎn)品門類較齊全的工業(yè)體系。1995年我國(guó)裝飾裝修材料年產(chǎn)值約為400億元。1991-1995年，我國(guó)裝飾裝修材料年遞增速度30%左大路。1996年主要產(chǎn)品產(chǎn)量為：壁紙、墻布2.1億平方米，塑料地板3600萬平方米，建筑涂料65萬噸，塑料管道9萬噸，塑料門窗近1000萬平方米，化纖地毯450萬平方米。目前三星級(jí)的賓館裝飾裝修基本幫到自已生產(chǎn)，四至五星級(jí)賓館的裝飾裝修有30%-40%可以做到自給。存在的主要問題是：生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，款色舊，檔次低，配套性差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱；科研開發(fā)力量不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代能務(wù)弱，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，中、低檔產(chǎn)品比例大，高檔材料比重低，不能滿足高檔建筑裝飾裝修的需求。
二、發(fā)展新型建材及制品是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
對(duì)于能源和耕地等資源人均占有量只有世界平均水平1/4的中國(guó)來說，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)與資源、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展顯得更為重要和迫切。目前我國(guó)粘土實(shí)心磚仍占?jí)w材料總產(chǎn)量的近80%，能耗高、毀田、污染等問題十分嚴(yán)重，每個(gè)消耗22億噸的粘土資源，制磚毀田約12萬畝，耗能8200萬噸標(biāo)煤，同時(shí)排放大量的粉塵和二氧化碳。因此，發(fā)展機(jī)關(guān)報(bào)型建筑材料及制品關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也關(guān)系到建材工業(yè)的健康發(fā)展。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，人們對(duì)居住和工作場(chǎng)揚(yáng)要求也不斷提高。許多國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。建筑業(yè)的進(jìn)步不令要求建筑物的質(zhì)量、功能要完善，而且要求其美觀且無害人體健康等。這就要求發(fā)展多功能和高效的新型建材及制品，只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的要求。使用新型建筑材料及制品，可以顯著改善建筑物的功能，增加建筑物的使用面積，提高抗震能力，便于機(jī)械化施工和提高施工效率，而且同等情況下可以降低建筑造價(jià)。天津、成都等城市的實(shí)踐證明，在同等條件下，采用新型建筑材料及制品可增加有效使用面積近10%，減輕建筑自重40%以上，有效提高抗震能力。按目前年竣工城鎮(zhèn)住宅2.4億平方米的10%采用新材料計(jì)，每年可增加有效使用面積約2000萬平方米，綜合造價(jià)可降低約4%-7%.此外，發(fā)展新型建材對(duì)于環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用也有顯著效果，以“八五”期間為例，僅發(fā)展新型墻體材料就累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)能耗和建筑采暖能耗2200多萬噸標(biāo)煤，減少毀田約15萬畝，利用工業(yè)廢渣9500萬噸，減少三氧化碳排放量2300萬噸。作為與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)，70%的產(chǎn)品應(yīng)用于建筑業(yè)的建材工業(yè)來說，發(fā)展新型建材及制品納入到建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)程規(guī)范中，以推廣應(yīng)用新型那樣工促進(jìn)新型建材的發(fā)展。推廣應(yīng)用新型建材不僅社會(huì)效益可觀，而且經(jīng)濟(jì)效益顯著。如建筑上應(yīng)用新型保溫材料節(jié)能一項(xiàng)的費(fèi)用，就遠(yuǎn)大于用新型建材頂替粘土實(shí)心磚所增加的費(fèi)用。因此，發(fā)展新型建材及制品是社會(huì)進(jìn)步和提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。
三、新型建材及制品發(fā)展展望
按照建材工業(yè)“由大變強(qiáng)，靠新出強(qiáng)”跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，發(fā)展新型建材將著重在新字上做文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。新型建筑材料及制品產(chǎn)值“九五”期間以20%-25%左右的速度發(fā)展，到2000年產(chǎn)值接近1300億元。其中鄉(xiāng)以上獨(dú)立核算企業(yè)產(chǎn)值800-900億元，占建材工業(yè)總產(chǎn)值的20%.工藝技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際70年代水平，骨干企業(yè)達(dá)到國(guó)際80年代初水平，先進(jìn)企業(yè)達(dá)到國(guó)際同期先進(jìn)水平。
1、部分新型建材產(chǎn)品2000年及2010年預(yù)測(cè)
（1）防水密封材料。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)新型防水卷材產(chǎn)量達(dá)到8300萬平方米，市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，全國(guó)城鎮(zhèn)永久性建筑采用新型防水材料達(dá)到60%.到2010年，全國(guó)新型防水卷材產(chǎn)量將達(dá)到2.5億平方米，市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，城鎮(zhèn)永久性建筑采用新型防水材料將達(dá)到80%。
（2）保溫隔熱材料。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)保溫材料需求量為，巖（礦）棉40萬噸，玻璃棉5萬噸，膨脹珍珠巖30萬噸，硅酸鋁纖維4萬噸。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)保溫材料需求量為：巖（礦）棉60萬噸，玻璃棉10萬噸，膨脹珍珠巖40萬噸，硅酸鋁纖維8萬噸。
（3）礦棉吸聲板。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)礦棉吸聲板需求量為2000-2500萬平方米。預(yù)計(jì)到2010年全國(guó)礦棉吸聲板需求量為4000-5000萬平方米，產(chǎn)品品種、質(zhì)量和數(shù)量不但可以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，而且將有部分產(chǎn)品出口。
（4）裝飾石膏板。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)裝飾石膏板需求量為700萬平方米。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)裝飾石膏板需求量為1400萬平方米。石膏板2000年需求量約8000萬平方米左右。
（5）建筑涂料。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)建筑涂料需求量為100萬噸，中、高檔建筑涂料將占較大比例。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)建筑涂料需求量將達(dá)到160萬噸。
（6）塑料異型材和門窗。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)塑料異型材需求量為20萬噸，可組成1000萬平方米塑料門窗。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)塑料異型需求量為50-60萬噸，可組成塑料門窗2500-3000萬平方米。
（7）塑料地板。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)塑料地板需求量為8000萬平方米。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)塑料地板需求量將達(dá)到1.5-2億平方米。屆時(shí)，各種塑料地板（包括彈性卷材地板、半硬質(zhì)塑料地板、柔性卷材地板）和各種功能地板）抗靜電、防腐蝕、防火、保健）的品種、檔次將有顯著的提高，可基本滿足不同層次的需求。
（8）塑料管道。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)塑料管道需求量為40萬噸（其中33萬噸為排水管、7萬噸為給水管），塑料管材與管件不配套問題基本可解決。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)塑料管道需求量將達(dá)到100萬噸，其品種包括塑料給水管、電線導(dǎo)管、冷熱水管、燃?xì)夤艿取?/p>
（9）壁紙、墻布。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)壁紙、墻布的需求量為2.5-3億平方米。膠印壁紙、全天然壁布、水墨印崦及其他功能的壁紙將進(jìn)一步發(fā)展，可基本滿足高級(jí)賓館、飯店的需要。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)壁紙壁布需求量將達(dá)到4億平方米以上，并有部分出口。
（10）化纖地毯。預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)化纖地毯需求量為1200萬平方米，預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)化纖地毯需求量將達(dá)到5000-8000萬平方米，品種基本可配套，可滿足不同要求的建筑物對(duì)抗靜電、陰燃、防毒、防沾污、耐磨等功能的要求。
2、“十五”期間新型建材行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
新型建材將成為中國(guó)第十個(gè)五個(gè)計(jì)劃期間（2001-2005年）重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)。
新型墻體材料占?jí)Σ目偭康谋壤龑⒂伞熬盼濉蹦┢诘?8%增長(zhǎng)至35%.重點(diǎn)是建設(shè)上檔次、不水平、規(guī)模的主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)線。空心磚重點(diǎn)發(fā)展利用廢渣的摻加量、高空洞率、高保溫性能、高強(qiáng)度的承重多孔磚、外墻飾面的清水墻磚；混凝土砌塊重點(diǎn)發(fā)展雙排孔或多排孔的保溫承重砌塊、外墻飾面砌塊，重點(diǎn)發(fā)展機(jī)械化（擠壓式）生產(chǎn)的輕質(zhì)多孔條板、外墻復(fù)合保溫或帶飾面的裝配式板材，并配合建設(shè)部門推廣應(yīng)用輕鋼結(jié)構(gòu)體系，發(fā)展各種裝配式條板。
積極推廣UPVC塑料管及其它新型塑料管。全國(guó)新建住宅室內(nèi)排水管80%、穿線管90%.外墻雨水管50%采用塑料管，基本淘汰鑄鐵管，約需各種管材管件16萬噸左右；室內(nèi)上水管和供暖管分別有30%和20%采用柔性塑料管；城市供水管道50%；村鎮(zhèn)供水管道80%采用塑料管，下水管道15%使用塑料管，共需UPVC管道20萬噸左右。
新型防水材料重點(diǎn)發(fā)展SRS、APP、APO改性瀝青油氈，工程應(yīng)用量將達(dá)到防水材料市場(chǎng)的55%以上，用量約7000萬平方米，逐步淘汰紙?zhí)ビ蜌址浪牧稀８叻肿臃浪聿墓こ虘?yīng)用量將達(dá)到20%，用量約5000萬平方米，防水涂料工程應(yīng)用量達(dá)7%，年用量約6萬噸，特種機(jī)關(guān)報(bào)型防水材料應(yīng)用量將占防水材料應(yīng)用量的80%以上。
新型保溫材料產(chǎn)量將達(dá)到70-80萬噸（不包括膨脹珍珠巖）。重點(diǎn)是加強(qiáng)各咱保溫材料在建筑上的應(yīng)用，使新型保溫隔熱材料在建筑中應(yīng)用量占當(dāng)年應(yīng)用量比例達(dá)到35%。
建筑裝飾材料重點(diǎn)發(fā)展丙烯酸類乳膠、高檔發(fā)內(nèi)外墻涂料、復(fù)合仿木地板等一些適銷對(duì)路產(chǎn)品，朝著功能化、高檔化、無化害化方向發(fā)展，做到新穎、美觀、實(shí)用、方便，使裝飾裝修材料產(chǎn)值達(dá)到2000億元，其工程產(chǎn)值約4000億元。
四、對(duì)策與建議
1、確定新型建材及制品發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向工作
新型墻體材料以節(jié)能、節(jié)地、利廢和改善建筑功能為目的，大力發(fā)展各種輕質(zhì)板材和砼砌塊，開發(fā)承重復(fù)合墻體材料。防水材料重點(diǎn)發(fā)展改性瀝青防水卷材、聚氨酯防水涂料和硅酮、聚氨酯密封材料；保溫材料重點(diǎn)發(fā)展建筑用礦物棉、玻璃棉制品；裝飾裝修材料重點(diǎn)發(fā)展丙烯酸類乳膠內(nèi)外墻涂料、復(fù)合仿木地板等一些適銷對(duì)路的產(chǎn)品；門窗重點(diǎn)發(fā)展塑料門窗，并注意解決好款式新穎、功能各異的設(shè)計(jì)和高檔五金件的開發(fā)配套；上下水管道重點(diǎn)發(fā)展UPVC塑料管材件，并解決好管材與管件的配套問題。無機(jī)非金屬新材料重點(diǎn)發(fā)展建筑、石油化工、電子、汽車等支柱產(chǎn)業(yè)所需的各類玻璃鋼和制品，以及農(nóng)漁業(yè)等行業(yè)所需的玻璃鋼漁船、風(fēng)力發(fā)電葉片等產(chǎn)品，不斷提高集約化程度和產(chǎn)業(yè)化水平。
2、加大科研開發(fā)的力度，提高技術(shù)裝備水平
結(jié)合不同地區(qū)、不同建筑類型，以新型墻體材料為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新技術(shù)，在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的新工藝、新技術(shù)和新裝備。重點(diǎn)圍繞盡可能少用天然資源，降低能耗并大量使用總收入棄物作原料；盡量采用不污染環(huán)境的生產(chǎn)技術(shù)；盡量做到產(chǎn)品不僅不損害人體健康，而應(yīng)有利人體健康；加強(qiáng)多功能、社會(huì)效益好的產(chǎn)品開發(fā)。力爭(zhēng)在下世紀(jì)30年代從總體上趕上中等發(fā)達(dá)國(guó)家同時(shí)代水平，在2015年部分有條件的產(chǎn)業(yè)率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
近期應(yīng)加強(qiáng)中高檔外墻涂料的研制和開發(fā)，注重承重的復(fù)合墻體材料、保溫材料在建筑上的應(yīng)用研究，促進(jìn)廚房衛(wèi)生間產(chǎn)品的系列化、配套化開發(fā)，另外還應(yīng)加強(qiáng)功能建材和綠色建材的研究和開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、加強(qiáng)產(chǎn)品在工程技術(shù)應(yīng)用的研究，加快新型建材及制品的應(yīng)用步伐
建材主管部門和建筑業(yè)主管部門，要加強(qiáng)合作，盡快制定、落實(shí)新型建材納入建筑應(yīng)用于的規(guī)程和管理辦法 ，切實(shí)解決新型建筑材料發(fā)展過程中科研、生產(chǎn)、建筑設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問題；研究適合新型建材及制品應(yīng)用的設(shè)計(jì)規(guī)程和施工工藝；編制、修訂有關(guān)新型建材及制品的市府、生產(chǎn)、施工規(guī)范、規(guī)程及施工通用圖集；頒布比較成熟的機(jī)關(guān)報(bào)型建材及制品設(shè)計(jì)、應(yīng)用、推廣產(chǎn)品目錄，部分產(chǎn)品可考慮實(shí)行生產(chǎn)許可證等。力爭(zhēng)在工作到一定程度時(shí)以幾個(gè)部門聯(lián)合下文的方式予以法定化。
一、強(qiáng)化行業(yè)自律和市場(chǎng)環(huán)境治理
當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，除產(chǎn)能還有新增、外部需求有一定減少的共性因素外，行業(yè)內(nèi)缺乏協(xié)調(diào)、共享發(fā)展的理念和行業(yè)自律不足是不可忽視的主要因素。為共同能動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前建材行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，有效遏制建材行業(yè)增速和效益繼續(xù)下滑，全行業(yè)首先要共同樹立協(xié)調(diào)、共享的發(fā)展理念，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到行業(yè)興企業(yè)興、行業(yè)企業(yè)共命運(yùn)的共識(shí)上來。
第一，全行業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀、發(fā)展觀、行業(yè)榮辱觀、職業(yè)道德觀，深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益寓于行業(yè)利益的辯證關(guān)系，認(rèn)識(shí)維護(hù)行業(yè)利益是保護(hù)企業(yè)利益的根本前提，為了行業(yè)企業(yè)的今天和明天，必須尊重市場(chǎng)規(guī)律，尊重行規(guī)行法，尊重價(jià)值規(guī)律，尊重勞動(dòng)成果，按實(shí)際需求組織生產(chǎn)，反對(duì)繼續(xù)新建產(chǎn)能，反對(duì)無序跌價(jià)、損人不利己的行為。在行業(yè)內(nèi)形成抱團(tuán)取暖、協(xié)同發(fā)展、共享發(fā)展的共識(shí)和良好氛圍。
第二，各級(jí)、各類建材行業(yè)協(xié)會(huì)要積極主動(dòng)發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織協(xié)調(diào)。全國(guó)性各產(chǎn)業(yè)類協(xié)會(huì)要制定對(duì)各產(chǎn)業(yè)企業(yè)有約束力的、有責(zé)任追究的、要違規(guī)者承擔(dān)后果的自律規(guī)則與公約;各省市協(xié)會(huì)要制定解決區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)與治理的規(guī)則。2016年上半年要在水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷三大產(chǎn)業(yè)率先建立有效的行業(yè)自律機(jī)制。通過研究制定相關(guān)規(guī)則與公約，強(qiáng)化行業(yè)自律，制止低價(jià)傾銷的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，并有效組織行業(yè)力量堅(jiān)決抵制不講行業(yè)道德、有損行業(yè)整體利益的行為。對(duì)違反規(guī)則、公約的企業(yè)進(jìn)行呼吁、約談、制止，甚至懲罰。凡帶頭違約者，勸其退出各級(jí)協(xié)會(huì)組織。使行業(yè)協(xié)調(diào)與自律、維護(hù)市場(chǎng)秩序工作落到實(shí)處，真正敢作為、有效果。
第三，建材行業(yè)廣大企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，把握住遏制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和下滑的主動(dòng)權(quán)，合理組織生產(chǎn)，規(guī)范營(yíng)銷行為，從自身做起，嚴(yán)格杜絕并敢于制止惡意擾亂市場(chǎng)正常秩序的行為，通過主動(dòng)加強(qiáng)自律，積極參與制定區(qū)域、行業(yè)自律規(guī)則和公約并主動(dòng)遵守，共同維護(hù)行業(yè)秩序和市場(chǎng)環(huán)境。
第四，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。建材供給側(cè)矛盾除了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的直接原因外，不按市場(chǎng)實(shí)際需求組織生產(chǎn)也是一個(gè)重要因素。化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過程，在主要產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率總體不到70%的背景下，生產(chǎn)組織必須服從客觀需要，不能有多大產(chǎn)能開多大馬力，這是造成無序競(jìng)爭(zhēng)的根源之一。為此水泥行業(yè)要將錯(cuò)峰生產(chǎn)由北方地區(qū)延伸到南方各省市區(qū)域，不僅北方地區(qū)要限產(chǎn)、錯(cuò)峰生產(chǎn)，南方其他區(qū)域也要按區(qū)域需求有效組織錯(cuò)峰生產(chǎn)或限產(chǎn);平板玻璃行業(yè)要積極組織研究和探索適應(yīng)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的提前冷修、推遲點(diǎn)火、降低拉引量等限產(chǎn)措施。產(chǎn)能過剩行業(yè)都要結(jié)合本行業(yè)、本區(qū)域的特點(diǎn)，有組織地一方面挖掘限產(chǎn)潛能、一方面開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)過剩產(chǎn)品限產(chǎn)、短缺領(lǐng)域開發(fā)。
二、企業(yè)要繼續(xù)挖掘潛力，降本增效，向經(jīng)營(yíng)要增效、用管理降成本
挖掘潛力、降本增效是企業(yè)永恒的課題。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，降低成本和管理費(fèi)用，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求減少、企業(yè)效益下滑最直接、最有效的手段。
第一，企業(yè)要堅(jiān)持向內(nèi)挖潛的意識(shí)不放松，堅(jiān)持向經(jīng)營(yíng)要增效，用管理降成本，從價(jià)格出效益，通過堅(jiān)持不懈地挖掘自身潛能達(dá)到積微成著的效果，實(shí)現(xiàn)降本增效，遏制效益下滑，提升盈利能力。同時(shí)要主動(dòng)開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)、增加深加工產(chǎn)品比重和提高產(chǎn)品附加值等手段優(yōu)化存量，尋找和增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第二，各級(jí)、各類建材協(xié)會(huì)每季度都要召開相關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，引導(dǎo)并促進(jìn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)挖潛增效，在區(qū)域內(nèi)樹立標(biāo)桿企業(yè)并明確對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，著力組織開展區(qū)域性、行業(yè)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng);組織企業(yè)大力開展以技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置、節(jié)能環(huán)保、提高運(yùn)行效益為目的的技術(shù)改造。及時(shí)跟蹤、了解企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)銷新方式、降本節(jié)能新工藝等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過設(shè)立合理規(guī)則，在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)進(jìn)行有條件的推廣和應(yīng)用，共同提升企業(yè)有效抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、共同推進(jìn)建材工業(yè)供給側(cè)改革，堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能，增加有效供給
建材行業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行、效益嚴(yán)重下滑問題，表面上是外部市場(chǎng)需求不足、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題，實(shí)質(zhì)很大程度上是有效供給不足的結(jié)構(gòu)性短缺問題。因此，要從建材供給體系入手，加強(qiáng)推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，根本問題是要真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在堅(jiān)決遏制新增產(chǎn)能的同時(shí)，把開發(fā)新需求、增加新產(chǎn)品、拓展新的應(yīng)用領(lǐng)域擺在行業(yè)、企業(yè)一切工作的首位。被動(dòng)能不能擺脫、困難能不能擺脫關(guān)鍵是新需求有沒有，因此要把開發(fā)、開拓新需求作為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行和扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的根本手段。
第一，堅(jiān)決遏制低效雷同技術(shù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新增產(chǎn)能。各級(jí)、各類省、市、區(qū)建材行業(yè)協(xié)會(huì)都要積極向政府部門呼吁和建議，再次修改新項(xiàng)目的審批辦法，改變利益沖動(dòng)左右項(xiàng)目的體制弊端，建立一套由政府相關(guān)部門、中介機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)管機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)共同參與的公平、透明、公正的制衡監(jiān)管機(jī)制;全行業(yè)要加強(qiáng)自身利益和行業(yè)利益維護(hù)意識(shí)，各地方協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)要主動(dòng)舉報(bào)和曝光違規(guī)新建生產(chǎn)線，并采取有力措施進(jìn)行懲戒。對(duì)所在地區(qū)仍有新建產(chǎn)能且制止不力的地方協(xié)會(huì)也要予以通報(bào)。
第二，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。各產(chǎn)業(yè)都要在確保按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)完成淘汰落后任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制定一批新的落后產(chǎn)能和低效產(chǎn)能淘汰標(biāo)準(zhǔn)，并致力推動(dòng)政府出臺(tái)。同時(shí)，創(chuàng)新和提升一批現(xiàn)有的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批相對(duì)落后并已失效的產(chǎn)品、裝備標(biāo)準(zhǔn)，率先推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)本身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
第三，加快綠色建材生產(chǎn)與應(yīng)用，增加和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)《促進(jìn)綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用行動(dòng)方案》的要求，制定綠色建材標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)、應(yīng)用相關(guān)實(shí)施細(xì)則。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須有明確的新的應(yīng)用領(lǐng)域、新的功能與新的用途的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備的綠色建材產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)和應(yīng)用支撐點(diǎn);著力發(fā)展建材新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提出發(fā)展建材新興產(chǎn)業(yè)的扶持政策，通過打造產(chǎn)學(xué)研于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，突破關(guān)鍵技術(shù)與裝備瓶頸、突破產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的瓶頸，推動(dòng)建材新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;積極發(fā)展綠色服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，形成有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，尤其是加速開發(fā)特種水泥和水泥窯協(xié)同處置生活垃圾的推廣應(yīng)用，加快低輻射節(jié)能門窗玻璃的推廣和應(yīng)用，加快一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深加工產(chǎn)品的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：新型；建材行業(yè)；趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0510（2008）0810047-05
一、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
新型建筑材料是在傳統(tǒng)建筑材料基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新一代建筑材料，主要包括新型墻體材料、保溫隔熱材料、防水密封材料和裝飾裝修材料。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，給新型建材的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。預(yù)計(jì)1999年新型建材產(chǎn)值占建材工業(yè)總產(chǎn)值的比重將接近20%。目前，全國(guó)新型建材企業(yè)星羅棋布，在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，已經(jīng)形成了全國(guó)范圍的機(jī)關(guān)報(bào)型建材流通網(wǎng)；大部分國(guó)外產(chǎn)品我國(guó)已能生產(chǎn)，三星級(jí)賓館所需的新型建筑材料國(guó)內(nèi)已能自給；不同檔次、不同花色品種裝飾裝修材料的發(fā)展，為改善我國(guó)城鄉(xiāng)人民居住條件、改變城市面貌提供了材料保證。我國(guó)已經(jīng)形成了新型建材科研、設(shè)計(jì)、教育、生產(chǎn)、施工、流通的專業(yè)隊(duì)伍。
1. 新型墻體材料發(fā)展?fàn)顩r
我國(guó)新型墻體材料發(fā)展較快，1987年新型墻體材料產(chǎn)量為184.5億塊標(biāo)準(zhǔn)磚，到1997年增長(zhǎng)到1849.88億塊標(biāo)準(zhǔn)磚，增長(zhǎng)了10倍，新型墻體材料在墻體材料總量中的比例由4.58%上升到25.2%。
新型墻體材料品種較多，主要包括磚、塊、板，如粘土空心磚、摻廢料的粘土磚、非粘土磚、建筑砌塊、加氣混凝土、輕質(zhì)板材、復(fù)合板材等，但數(shù)量較小，在決的墻體材料中據(jù)點(diǎn)地比便仍然偏小。只有促使各種新型體材料因地制宜快速發(fā)展，才能改變墻體材料不合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到節(jié)能、保護(hù)耕地、利用工業(yè)廢渣、促進(jìn)建筑技術(shù)的目的。
經(jīng)過近20年來自我研制開發(fā)的第進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，我國(guó)的墻體材料工業(yè)已經(jīng)開始走上多品種發(fā)展的道路，初步形成了以塊板為主的墻材體系，如混凝土空心砌塊、紙面石膏板、纖維水泥夾心板等，但代表墻體材料現(xiàn)代水平的各種輕板、復(fù)合板所占比重仍很小，還不到整個(gè)墻體材料總量的1%，與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，相對(duì)落后40-50年。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品檔次低、企業(yè)規(guī)模小、工藝裝備落后、配套能力差。新型墻體材料發(fā)展緩慢的重要原因之一是對(duì)實(shí)心粘土磚限制的力度不夠，缺乏具體措施保護(hù)土地資源，以毀壞土地為代價(jià)制造粘土磚成本極低，使得任何一種新型墻體材料在價(jià)格上無法與之競(jìng)爭(zhēng)。1994年新稅制實(shí)行后，對(duì)粘土磚生產(chǎn)企業(yè)僅征收6%的增值稅，而不少新型墻體材料，尤其是輕質(zhì)板材卻要交納17%的增值稅務(wù)局，加劇了新型墻體材料發(fā)展的不利局面。針對(duì)這種情況，國(guó)家三部一局（建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)土資源部和國(guó)家建材局）墻材革新辦公室積極指導(dǎo)各地大力開展墻材革新工作，結(jié)合各地實(shí)際情況，出臺(tái)了多項(xiàng)墻改政策，有力地促進(jìn)了新型墻體材料的發(fā)展。
2. 保溫隔熱材料
1980年以前，我國(guó)保溫材料的發(fā)展十分緩慢，為數(shù)不多的保溫材料廠只能生產(chǎn)少量的膨脹珍珠巖、膨脹蛭石、礦渣棉、超細(xì)玻璃棉、微孔硅酸鈣等產(chǎn)品，無論從產(chǎn)品品種、規(guī)格還是質(zhì)量等方面都不能滿足國(guó)家建設(shè)的需要，與國(guó)外先進(jìn)水平相比，至少落后了30年，例如，1980年以前，我國(guó)礦渣棉僅有3家生產(chǎn)廠，年和平能力不足萬噸，只能和平品種單一的散棉，硅酸鈣絕熱材料也只有3家企業(yè)，年產(chǎn)8000立方米左右。改革開放以來，我國(guó)保溫隔熱材料有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已發(fā)展成為品種比較齊全、初具規(guī)模的保溫材料的生產(chǎn)和技術(shù)體系。1996年全國(guó)產(chǎn)量約80萬噸，其中礦巖棉約20萬噸，玻璃棉約4萬噸，泡沫塑料約5萬豆子，膨脹珍珠巖約600萬立方米（約含45萬噸），其它材料6萬噸。我國(guó)保溫材料與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比主要差距是：①保溫隔熱材料在國(guó)外的最大用戶是建筑業(yè)，約占產(chǎn)量的80%。而在我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)尚未完全打開，其應(yīng)用僅占產(chǎn)量的10%。②生產(chǎn)工藝整體水平和管理水平需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。③科研投入不足，應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)滯后，特別是保溫材料在建筑中的應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)多年來進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重地影響了保溫材料工業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)新型保溫隔熱材料和其他新型建材制品設(shè)計(jì)施工應(yīng)用方面的工作，是發(fā)展新型建村工業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
從以上情況可以看出，我國(guó)保溫材料工業(yè)經(jīng)過30多年的努力，特別是經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，不少產(chǎn)品從無到有，從單一到多樣化，質(zhì)量從低到高，已形成取膨脹珍珠巖、礦物棉、玻璃棉、泡沫塑料、耐火纖維、硅酸鈣絕熱制品等為主的品種比較齊全的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)裝備水平也有了較大提高有些產(chǎn)品已達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水平。但由于我國(guó)保溫材材料工業(yè)赳不晚，總體技術(shù)和裝備水平較低，在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)有待完善，在很大程度上影響了保溫材料的推廣應(yīng)用。近年來，保溫材料工業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，全國(guó)各地蜂涌而上，幾年間上百條生產(chǎn)線投產(chǎn)，而在應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)上卻投入不多，造成了目前投資效益低，供過大于求的局面。
3. 防水密封材料
防水材料是建筑業(yè)及其它有關(guān)行業(yè)所需要的重要功能材料，是建筑材料工業(yè)的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅工業(yè)建筑與民用建筑對(duì)防材料提出了多品種高質(zhì)量的要求，在橋梁、隧道、國(guó)防軍工、農(nóng)業(yè)水利和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)和領(lǐng)域中也都需要高質(zhì)量的防水密封材料。
改革開放以來，我國(guó)建筑防水材料獲得較快的發(fā)展。防水材料已擺脫了紙?zhí)ビ蜌忠唤y(tǒng)下的落后局面，目前擁有包括瀝青油氈（含改性瀝青油氈）、合成高分子防水卷材、建筑防水涂料、密封材料、堵漏和剛性防水材料等五大類產(chǎn)品。1995年新型防水卷材產(chǎn)量4200萬平方米，約占防水卷材產(chǎn)量的5%。我國(guó)防水材料基本上形成了品種門類齊全，產(chǎn)品規(guī)格、檔次配套，工藝裝備開發(fā)已初具規(guī)模的防水材料工業(yè)體系，國(guó)外有的品種我們基本上都有。
目前我國(guó)防水材料與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比存在以下主要問題：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，目前新型防水密封材料的生產(chǎn)量和使用量都很小，紙?zhí)ビ蜌秩哉挤浪聿牡?5%；二是產(chǎn)品質(zhì)量普遍偏低，假昌產(chǎn)品充斥市場(chǎng)；三是設(shè)計(jì)施工應(yīng)用技術(shù)有待提高建筑滲漏還相當(dāng)嚴(yán)重。防水材料工業(yè)亟待調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范市場(chǎng)。
4. 裝飾裝修材料
建筑裝飾裝修材料品種門類繁多，更新?lián)Q代十分迅速，與人民生活水平提高和居住條件改善密切相關(guān)，是極具發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖ牧掀贩N之一。它的品種、質(zhì)量和配套水平的高低決定著建筑物裝飾檔次的高低，對(duì)美化城鄉(xiāng)建筑、改善人民居住和工作環(huán)境有著十分重要的意義。
我國(guó)建筑裝飾裝修材料的發(fā)展，雖然起步較晚，但起點(diǎn)較高，主要生產(chǎn)能力量是80年代以后引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。目前花色品種已達(dá)4000多種，已基本形成初具規(guī)模、產(chǎn)品門類較齊全的工業(yè)體系。1995年我國(guó)裝飾裝修材料年產(chǎn)值約為400億元。1991-1995年，我國(guó)裝飾裝修材料年遞增速度30%左大路。1996年主要產(chǎn)品產(chǎn)量為：壁紙、墻布2.1億平方米，塑料地板3600萬平方米，建筑涂料65萬噸，塑料管道9萬噸，塑料門窗近1000萬平方米，化纖地毯450萬平方米。目前三星級(jí)的賓館裝飾裝修基本幫到自已生產(chǎn)，四至五星級(jí)賓館的裝飾裝修有30%-40%可以做到自給。存在的主要問題是：生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，款色舊，檔次低，配套性差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱；科研開發(fā)力量不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代能務(wù)弱，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，中、低檔產(chǎn)品比例大，高檔材料比重低，不能滿足高檔建筑裝飾裝修的需求。
二、發(fā)展新型建材及制品是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
對(duì)于能源和耕地等資源人均占有量只有世界平均水平1/4的中國(guó)來說，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)與資源、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展顯得更為重要和迫切。目前我國(guó)粘土實(shí)心磚仍占?jí)w材料總產(chǎn)量的近80%，能耗高、毀田、污染等問題十分嚴(yán)重，每個(gè)消耗22億噸的粘土資源，制磚毀田約12萬畝，耗能8200萬噸標(biāo)煤，同時(shí)排放大量的粉塵和二氧化碳。因此，發(fā)展機(jī)關(guān)報(bào)型建筑材料及制品關(guān)系到我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也關(guān)系到建材工業(yè)的健康發(fā)展。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的逐步提高，人們對(duì)居住和工作場(chǎng)揚(yáng)要求也不斷提高。許多國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。建筑業(yè)的進(jìn)步不令要求建筑物的質(zhì)量、功能要完善，而且要求其美觀且無害人體健康等。這就要求發(fā)展多功能和高效的新型建材及制品，只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的要求。使用新型建筑材料及制品，可以顯著改善建筑物的功能，增加建筑物的使用面積，提高抗震能力，便于機(jī)械化施工和提高施工效率，而且同等情況下可以降低建筑造價(jià)。天津、成都等城市的實(shí)踐證明，在同等條件下，采用新型建筑材料及制品可增加有效使用面積近10%，減輕建筑自重40%以上，有效提高抗震能力。按目前年竣工城鎮(zhèn)住宅2.4億平方米的10%采用新材料計(jì)，每年可增加有效使用面積約2000萬平方米，綜合造價(jià)可降低約4%-7%。此外，發(fā)展新型建材對(duì)于環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用也有顯著效果，以"八五"期間為例，僅發(fā)展新型墻體材料就累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)能耗和建筑采暖能耗2200多萬噸標(biāo)煤，減少毀田約15萬畝，利用工業(yè)廢渣9500萬噸，減少三氧化碳排放量2300萬噸。作為與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)，70%的產(chǎn)品應(yīng)用于建筑業(yè)的建材工業(yè)來說，發(fā)展新型建材及制品納入到建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)程規(guī)范中，以推廣應(yīng)用新型那樣工促進(jìn)新型建材的發(fā)展。推廣應(yīng)用新型建材不僅社會(huì)效益可觀，而且經(jīng)濟(jì)效益顯著。如建筑上應(yīng)用新型保溫材料節(jié)能一項(xiàng)的費(fèi)用，就遠(yuǎn)大于用新型建材頂替粘土實(shí)心磚所增加的費(fèi)用。因此，發(fā)展新型建材及制品是社會(huì)進(jìn)步和提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。
三、新型建材及制品發(fā)展展望
按照建材工業(yè)"由大變強(qiáng)，靠新出強(qiáng)"跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，發(fā)展新型建材將著重在新字上做文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。新型建筑材料及制品產(chǎn)值"九五"期間以20%-25%左右的速度發(fā)展，到2000年產(chǎn)值接近1300億元。其中鄉(xiāng)以上獨(dú)立核算企業(yè)產(chǎn)值800-900億元，占建材工業(yè)總產(chǎn)值的20%。工藝技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際70年代水平，骨干企業(yè)達(dá)到國(guó)際80年代初水平，先進(jìn)企業(yè)達(dá)到國(guó)際同期先進(jìn)水平。
1. 部分新型建材產(chǎn)品2000年及2010年預(yù)測(cè)
（1）防水密封材料
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)新型防水卷材產(chǎn)量達(dá)到8300萬平方米，市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，全國(guó)城鎮(zhèn)永久性建筑采用新型防水材料達(dá)到60%。到2010年，全國(guó)新型防水卷材產(chǎn)量將達(dá)到2.5億平方米，市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，城鎮(zhèn)永久性建筑采用新型防水材料將達(dá)到80%。
（2）保溫隔熱材料
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)保溫材料需求量為，巖（礦）棉40萬噸，玻璃棉5萬噸，膨脹珍珠巖30萬噸，硅酸鋁纖維4萬噸。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)保溫材料需求量為：巖（礦）棉60萬噸，玻璃棉10萬噸，膨脹珍珠巖40萬噸，硅酸鋁纖維8萬噸。
（3）礦棉吸聲板
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)礦棉吸聲板需求量為2000-2500萬平方米。預(yù)計(jì)到2010年全國(guó)礦棉吸聲板需求量為4000-5000萬平方米，產(chǎn)品品種、質(zhì)量和數(shù)量不但可以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要，而且將有部分產(chǎn)品出口。
（4）裝飾石膏板
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)裝飾石膏板需求量為700萬平方米。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)裝飾石膏板需求量為1400萬平方米。石膏板2000年需求量約8000萬平方米左右。
（5）建筑涂料
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)建筑涂料需求量為100萬噸，中、高檔建筑涂料將占較大比例。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)建筑涂料需求量將達(dá)到160萬噸。
（6）塑料異型材和門窗
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)塑料異型材需求量為20萬噸，可組成1000萬平方米塑料門窗。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)塑料異型需求量為50-60萬噸，可組成塑料門窗2500-3000萬平方米。
（7）塑料地板
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)塑料地板需求量為8000萬平方米。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)塑料地板需求量將達(dá)到1.5-2億平方米。屆時(shí)，各種塑料地板（包括彈性卷材地板、半硬質(zhì)塑料地板、柔性卷材地板）和各種功能地板）抗靜電、防腐蝕、防火、保健）的品種、檔次將有顯著的提高，可基本滿足不同層次的需求。
（8）塑料管道
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)塑料管道需求量為40萬噸（其中33萬噸為排水管、7萬噸為給水管），塑料管材與管件不配套問題基本可解決。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)塑料管道需求量將達(dá)到100萬噸，其品種包括塑料給水管、電線導(dǎo)管、冷熱水管、燃?xì)夤艿取?/p>
（9）壁紙、墻布
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)壁紙、墻布的需求量為2.5-3億平方米。膠印壁紙、全天然壁布、水墨印崦及其他功能的壁紙將進(jìn)一步發(fā)展，可基本滿足高級(jí)賓館、飯店的需要。預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)壁紙壁布需求量將達(dá)到4億平方米以上，并有部分出口。
（10）化纖地毯
預(yù)計(jì)到2000年，全國(guó)化纖地毯需求量為1200萬平方米，預(yù)計(jì)到2010年，全國(guó)化纖地毯需求量將達(dá)到5000-8000萬平方米，品種基本可配套，可滿足不同要求的建筑物對(duì)抗靜電、陰燃、防毒、防沾污、耐磨等功能的要求。
2. "十五"期間新型建材行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
新型建材將成為中國(guó)第十個(gè)五個(gè)計(jì)劃期間（2001-2005年）重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)。
新型墻體材料占?jí)Σ目偭康谋壤龑⒂?九五"末期的28%增長(zhǎng)至35%。重點(diǎn)是建設(shè)上檔次、不水平、規(guī)模的主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)線。空心磚重點(diǎn)發(fā)展利用廢渣的摻加量、高空洞率、高保溫性能、高強(qiáng)度的承重多孔磚、外墻飾面的清水墻磚；混凝土砌塊重點(diǎn)發(fā)展雙排孔或多排孔的保溫承重砌塊、外墻飾面砌塊，重點(diǎn)發(fā)展機(jī)械化（擠壓式）生產(chǎn)的輕質(zhì)多孔條板、外墻復(fù)合保溫或帶飾面的裝配式板材，并配合建設(shè)部門推廣應(yīng)用輕鋼結(jié)構(gòu)體系，發(fā)展各種裝配式條板。
積極推廣UPVC塑料管及其它新型塑料管。全國(guó)新建住宅室內(nèi)排水管80%、穿線管90%。外墻雨水管50%采用塑料管，基本淘汰鑄鐵管，約需各種管材管件16萬噸左右；室內(nèi)上水管和供暖管分別有30%和20%采用柔性塑料管；城市供水管道50%；村鎮(zhèn)供水管道80%采用塑料管，下水管道15%使用塑料管，共需UPVC管道20萬噸左右。
新型防水材料重點(diǎn)發(fā)展SRS、APP、APO改性瀝青油氈，工程應(yīng)用量將達(dá)到防水材料市場(chǎng)的55%以上，用量約7000萬平方米，逐步淘汰紙?zhí)ビ蜌址浪牧稀８叻肿臃浪聿墓こ虘?yīng)用量將達(dá)到20%，用量約5000萬平方米，防水涂料工程應(yīng)用量達(dá)7%，年用量約6萬噸，特種機(jī)關(guān)報(bào)型防水材料應(yīng)用量將占防水材料應(yīng)用量的80%以上。
新型保溫材料產(chǎn)量將達(dá)到70-80萬噸（不包括膨脹珍珠巖）。重點(diǎn)是加強(qiáng)各咱保溫材料在建筑上的應(yīng)用，使新型保溫隔熱材料在建筑中應(yīng)用量占當(dāng)年應(yīng)用量比例達(dá)到35%。
建筑裝飾材料重點(diǎn)發(fā)展丙烯酸類乳膠、高檔發(fā)內(nèi)外墻涂料、復(fù)合仿木地板等一些適銷對(duì)路產(chǎn)品，朝著功能化、高檔化、無化害化方向發(fā)展，做到新穎、美觀、實(shí)用、方便，使裝飾裝修材料產(chǎn)值達(dá)到2000億元，其工程產(chǎn)值約4000億元。
四、對(duì)策與建議
1. 確定新型建材及制品發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向工作
新型墻體材料以節(jié)能、節(jié)地、利廢和改善建筑功能為目的，大力發(fā)展各種輕質(zhì)板材和砼砌塊，開發(fā)承重復(fù)合墻體材料。防水材料重點(diǎn)發(fā)展改性瀝青防水卷材、聚氨酯防水涂料和硅酮、聚氨酯密封材料；保溫材料重點(diǎn)發(fā)展建筑用礦物棉、玻璃棉制品；裝飾裝修材料重點(diǎn)發(fā)展丙烯酸類乳膠內(nèi)外墻涂料、復(fù)合仿木地板等一些適銷對(duì)路的產(chǎn)品；門窗重點(diǎn)發(fā)展塑料門窗，并注意解決好款式新穎、功能各異的設(shè)計(jì)和高檔五金件的開發(fā)配套；上下水管道重點(diǎn)發(fā)展UPVC塑料管材件，并解決好管材與管件的配套問題。無機(jī)非金屬新材料重點(diǎn)發(fā)展建筑、石油化工、電子、汽車等支柱產(chǎn)業(yè)所需的各類玻璃鋼和制品，以及農(nóng)漁業(yè)等行業(yè)所需的玻璃鋼漁船、風(fēng)力發(fā)電葉片等產(chǎn)品，不斷提高集約化程度和產(chǎn)業(yè)化水平。
2. 加大科研開發(fā)的力度，提高技術(shù)裝備水平
第一條 為加強(qiáng)全省建筑材料工業(yè)行業(yè)管理，促進(jìn)建筑材料工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活服務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱建筑材料工業(yè)行業(yè)管理，是指對(duì)本省行政轄區(qū)內(nèi)建筑材料工業(yè)的總量、結(jié)構(gòu)、布局和資源配置等進(jìn)行的宏觀管理和按建材產(chǎn)品實(shí)行的專業(yè)化管理。
第三條 按照國(guó)家規(guī)定的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的同一性和相近歸類的原則，確定《黑龍江省建筑材料工業(yè)行業(yè)管理產(chǎn)品目錄》（見本辦法附件）。產(chǎn)品目錄需要調(diào)整時(shí)，須經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)。
從事建材產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)（包括中央和地方企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱建材企業(yè)）和建材產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、科研、檢測(cè)以及人員培訓(xùn)等單位，應(yīng)當(dāng)接受建筑材料（以下簡(jiǎn)稱建材）工業(yè)行業(yè)管理。
第四條 建材工業(yè)行業(yè)管理，遵循下列基本原則：
（一）打破地區(qū)、部門和所有制界限，對(duì)全行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一政策、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局。
（二）以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制盲目發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)與優(yōu)化組合。
（三）不改變建材企業(yè)的隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)和財(cái)政管理渠道；不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和企業(yè)主管部門依法行使行政管理權(quán)。
第五條 省建材工業(yè)主管部門是省政府統(tǒng)一管理全省建材工業(yè)行業(yè)的職能部門（以下簡(jiǎn)稱省建材行業(yè)管理部門）。市（行署）、縣（市）人民政府授權(quán)的建材工業(yè)主管部門為統(tǒng)一管理本地區(qū)建材工業(yè)行業(yè)的職能部門（以下簡(jiǎn)稱市、縣建材行業(yè)管理部門）。
省國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)總局的建材工業(yè)管理機(jī)構(gòu)，在省建材行業(yè)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)建材工業(yè)管理工作。
第二章 管 理 職 責(zé)
第六條 省建材行業(yè)管理部門履行下列主要職責(zé)：
（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)建材工業(yè)的方針政策，研究制定全省建材行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)政策措施和規(guī)定，組織編制全省建材工業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)、科技、人才開發(fā)等規(guī)劃和年度建議計(jì)劃，報(bào)經(jīng)國(guó)家和省政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（二）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全省建材工業(yè)行業(yè)的橫向聯(lián)合，組織多種形式的企業(yè)集團(tuán)、職合體，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（三）組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)科研攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。組織省級(jí)建材科研成果評(píng)審和建材新產(chǎn)品鑒定。
（四）按照物價(jià)管理權(quán)限，負(fù)責(zé)制定、調(diào)整省管建材產(chǎn)品的出廠價(jià)格，經(jīng)物價(jià)部門審定后執(zhí)行。
（五）分管全省建材工業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作，協(xié)同有關(guān)部門開展建材產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證、出口許可證的申報(bào)、預(yù)審和發(fā)證后的監(jiān)督管理工作。
（六）貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)。
（七）組織國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)、消化、吸收和國(guó)產(chǎn)化工作，發(fā)展進(jìn)口替代產(chǎn)品。組織與擴(kuò)大建材產(chǎn)品出口，組織建材工業(yè)行業(yè)開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流協(xié)作和勞務(wù)合作。
（八）指導(dǎo)全省建材企業(yè)管理和企業(yè)進(jìn)檔達(dá)標(biāo)等工作。
（九）收集、分析、建材工業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息和統(tǒng)計(jì)資料，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)。
（十）負(fù)責(zé)墻體材料革新與散裝水泥推廣的管理工作。
第七條 市、縣建材行業(yè)管理部門的職責(zé)，由所在市、縣人民政府依照本辦法并結(jié)合本地實(shí)際情況制定。
第八條 建材行業(yè)管理部門對(duì)建材工業(yè)協(xié)會(huì)等有關(guān)社會(huì)團(tuán)體進(jìn)行指導(dǎo)。
建材工業(yè)協(xié)會(huì)等有關(guān)社會(huì)團(tuán)體可以根據(jù)建材行業(yè)管理部門的委托，承擔(dān)部分行業(yè)管理任務(wù)。
第三章 管 理 權(quán) 限
第九條 建材行業(yè)管理部門統(tǒng)一管理建材工業(yè)行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門和其他建材企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)以建材工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，編制本部門的建材產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)同級(jí)建材行業(yè)管理部門綜合平衡后，報(bào)有關(guān)綜合管理部門。
第十條 建材工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（包括基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、利用國(guó)外資金等項(xiàng)目），其項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，應(yīng)由企業(yè)主管部門按項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)經(jīng)建材行業(yè)管理部門初審?fù)夂螅賵?bào)有關(guān)部門審批，其擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的審查，應(yīng)有建材行業(yè)管理部門參與。
建材工業(yè)的技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口，須經(jīng)省建材行業(yè)管理部門審核同意后，按程序報(bào)有關(guān)部門審批。
第十一條 新建、轉(zhuǎn)產(chǎn)或增加生產(chǎn)主要建材產(chǎn)品的企業(yè)，在報(bào)有關(guān)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)和向工商行政管理部門審請(qǐng)辦理登記手續(xù)前，須先經(jīng)建材行業(yè)管理部門審查同意。
建材企業(yè)的合并、兼并、分立、關(guān)閉、停產(chǎn)，須經(jīng)建材行業(yè)管理部門審查提出建議后，報(bào)有關(guān)部門審批。
第十二條 綜合管理部門提出制定和調(diào)整涉及建材工業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)政策方案，須由建材行業(yè)管理部門參與意見。
第十三條 建材行業(yè)管理部門對(duì)建材產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行行業(yè)監(jiān)督管理。對(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)給予表彰，對(duì)生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)給予通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期整改或提出處罰建議。
建材行業(yè)管理部門配合同級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門和工商行政管理部門，對(duì)流通領(lǐng)域的建材產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣建材產(chǎn)品，有權(quán)建議有關(guān)主管部門依法處理。
第十四條 各地、各部門申報(bào)的建材工業(yè)重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃（新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣、引進(jìn)技術(shù)消化吸收等）及重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，須經(jīng)省建材行業(yè)管理部門審查同意后，再報(bào)有關(guān)部門審批。
對(duì)企業(yè)主管部門上報(bào)的省級(jí)建材新產(chǎn)品，須先經(jīng)省建材行業(yè)管理部門提出初審意見，再報(bào)有關(guān)部門審批，并按規(guī)定減免稅。
第十五條 對(duì)于國(guó)家實(shí)施生產(chǎn)許可證制度的建材產(chǎn)品，應(yīng)由省建材行業(yè)管理部門和省生產(chǎn)許可證辦公室按照國(guó)家要求進(jìn)行初審，合格后上報(bào)國(guó)家有關(guān)部門審批發(fā)證。
對(duì)于國(guó)家尚未實(shí)施生產(chǎn)許可證制度但需要實(shí)行控制的建材產(chǎn)品，由省建材行業(yè)管理部門按產(chǎn)品名錄核準(zhǔn)生產(chǎn)。產(chǎn)品名錄由省建材行業(yè)管理部門會(huì)同有關(guān)部門制定公布。
第十六條 省建材行業(yè)管理部門根據(jù)國(guó)家或省政府的授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)部分建材產(chǎn)品鐵路運(yùn)輸計(jì)劃的審核管理和重點(diǎn)建材企業(yè)的物資直供工作。
第十七條 建材行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)非金屬礦開采的管理工作，協(xié)助同級(jí)地質(zhì)礦產(chǎn)主管部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和《黑龍江省非金屬礦產(chǎn)開采管理辦法》的規(guī)定，進(jìn)行非金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和保護(hù)的監(jiān)督管理。
第四章 組 織 實(shí) 施
第十八條 全省建材工業(yè)行業(yè)管理，實(shí)行省、市、縣三級(jí)管理。
各級(jí)建材行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)面向全行業(yè)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，做好政策研究、規(guī)劃編制、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)進(jìn)步、對(duì)外開放、人才開發(fā)、信息服務(wù)、監(jiān)督檢查等方面的工作。
第十九條 省、市建材行業(yè)管理部門按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及國(guó)務(wù)院建材行業(yè)管理部門和省政府有關(guān)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和地區(qū)布局的要求，制定具體實(shí)施方案，定期公布，并監(jiān)督執(zhí)行。
第二十條 建材行業(yè)管理部門可以根據(jù)行業(yè)管理的需要，按有關(guān)規(guī)定組織或建立全行業(yè)科技和人才開發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)及能源和計(jì)量監(jiān)測(cè)、技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)、情報(bào)信息和咨詢服務(wù)等系統(tǒng)，承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)，為全行業(yè)服務(wù)。
第二十一條 綜合管理部門應(yīng)當(dāng)支持和促進(jìn)建材工業(yè)行業(yè)管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政主管部門和其他建材企業(yè)主管部門，應(yīng)當(dāng)配合和維護(hù)建材工業(yè)行業(yè)管理；建材行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)向綜合管理部門和有關(guān)部門提供行業(yè)管理的有關(guān)情況，并依靠各有關(guān)部門共同做好行業(yè)管理工作。
第二十二條 建材行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)健康發(fā)展。
第五章 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 處 罰
第二十三條 對(duì)在建材工業(yè)行業(yè)管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，由建材行業(yè)管理部門或政府有關(guān)部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 違反本辦法規(guī)定的，由建材行業(yè)管理部門視情節(jié)輕重給予警告或通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期糾正；對(duì)于嚴(yán)重影響建材工業(yè)行業(yè)管理，給國(guó)家和企業(yè)造成損失的，由所在單位或政府主管部門給予有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人行政處分。
對(duì)行政機(jī)關(guān)給予警告、通報(bào)批評(píng)以及對(duì)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人給予行政處分的，由建材行業(yè)管理部門提請(qǐng)同級(jí)人民政府批準(zhǔn)。
第二十五條 建材行業(yè)管理部門工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)，給國(guó)家和企業(yè)造成損失的，由其所在單位或上級(jí)主管部門給予行政處分。
第二十六條 法律、法規(guī)、規(guī)章對(duì)違反本辦法的行為另有處罰規(guī)定的，依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附 則
第二十七條 省建材行業(yè)管理部門可以根據(jù)本辦法，制定具體管理規(guī)定，管理規(guī)定涉及有關(guān)部門權(quán)限的，會(huì)同有關(guān)部門制定。
市、縣人民政府可以根據(jù)本辦法，制定實(shí)施細(xì)則。
在城鎮(zhèn)化的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少，居民住房建設(shè)必不可少，這都需要使用大量的建筑材料。因此，有分析人士稱，城鎮(zhèn)化是建材行業(yè)的外在驅(qū)動(dòng)力，將拉動(dòng)市場(chǎng)對(duì)建材的整體需求。
傳統(tǒng)行業(yè)需求增加
城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于緩解傳統(tǒng)建材行業(yè)，如水泥、管道、玻璃等產(chǎn)能過剩的狀況。
國(guó)泰君安認(rèn)為，人口流動(dòng)有助于維持房地產(chǎn)長(zhǎng)期需求，玻璃、塑料管道長(zhǎng)期需求增長(zhǎng)；改善城市生活品質(zhì)，加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，地鐵建設(shè)及裝飾材料、供排水管道或?qū)⑹芤妫划a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)引導(dǎo)人口流動(dòng)，利好鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；水泥需求將長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
在各種建材中，水泥恐怕是使用面最廣、使用量最大的。華泰證券認(rèn)為，管材也是受益較大的建材產(chǎn)品。城鎮(zhèn)化涉及市政和建筑用管道的建設(shè)，主要包括市政供排水、燃?xì)猓约敖ㄖ┡潘⑷∨艿馈Ｎ覈?guó)的市政管網(wǎng)建設(shè)落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平，尤其是市政供排水管網(wǎng)。在城鎮(zhèn)化過程中，塑料管及PCCP管行業(yè)將明顯受益。
不過，有分析人士表示，在產(chǎn)能絕對(duì)過剩的大背景下，傳統(tǒng)建材行業(yè)仍將面臨供需失衡下的弱平衡。
新型建材受益長(zhǎng)遠(yuǎn)
新型建筑材料主要包括新型墻體材料、新型防水密封材料、新型保溫隔熱材料和裝飾裝修材料四大類。新型材料節(jié)能、環(huán)保的特點(diǎn)更能體現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化的核心――“集約、智能、綠色、低碳”。
《建筑節(jié)能“十二五“規(guī)劃》提出，到2015年，城鎮(zhèn)新建建筑執(zhí)行不低于65%的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，城鎮(zhèn)新建建筑95%達(dá)到建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。要達(dá)到此目標(biāo)，新型建材必須一展身手。
最近的股市，讓大家又愛又恨，證監(jiān)會(huì)劉士余主席說過：中國(guó)市場(chǎng)不成熟的原因，是因?yàn)橛胁煌晟频氖袌?chǎng)體系以及不成熟的交易者。我們家居建材行業(yè)，同樣面臨這種情況。
市場(chǎng)就像一個(gè)美女，都知道追女孩紙要主動(dòng)。做企業(yè)也一樣，想要擁有市場(chǎng)，就該主動(dòng)出擊，而不是傻傻的被動(dòng)等待。
那么，何為主動(dòng)營(yíng)銷，該如何主動(dòng)營(yíng)銷呢？
咱們建材圈既然是專注于建材行業(yè)營(yíng)銷前沿的研究，自然很關(guān)注建材行業(yè)各大營(yíng)銷專家的營(yíng)銷理念，也收集了諸多業(yè)內(nèi)名師對(duì)主動(dòng)營(yíng)銷講解的視頻講座，本次推出其中一個(gè)。
講解人介紹：
吳善龍
華南理工大學(xué)MBA導(dǎo)師，面試官
家居建材實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷導(dǎo)師，營(yíng)銷戰(zhàn)略、渠道與終端管理、業(yè)績(jī)倍增專家
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訊：隨著時(shí)代的進(jìn)步，家居建材行業(yè)砸廣告來做品牌的效果越來越微弱。想要打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌，靠砸硬廣的時(shí)代已經(jīng)過去，家居建材行業(yè)品牌推廣必須依靠“軟”營(yíng)銷。
家居建材行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以說是比較早的，目前很多大企業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌營(yíng)銷推廣，覆蓋了家具、地板、木門、陶瓷、衛(wèi)浴、廚衛(wèi)、照明燈飾、涂料等多個(gè)細(xì)分行業(yè)。在前幾年，家居建材企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣基本都是在一些大型媒體投放網(wǎng)絡(luò)廣告，主要是在新浪、搜房、焦點(diǎn)家居、騰訊等為主。而近幾年更多的企業(yè)開始選擇媒體傳播為主的網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷推廣，專門在一些知名媒體進(jìn)行新聞軟文投放。
電商傳媒互聯(lián)網(wǎng)媒體營(yíng)銷專家認(rèn)為：如今網(wǎng)絡(luò)廣告越來越貴，大網(wǎng)站按規(guī)律上漲30%，小網(wǎng)站翻著倍往上漲，燒錢的跡象越發(fā)明顯。家居建材企業(yè)也慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。廣告可以一遍又一遍地為品牌吶喊，品牌名稱及形象可以在幾秒的時(shí)間廣而告之。但是高額的廣告成本，顯然不是一些中小建材家居企業(yè)所能常年承受的，不做品牌不行，打廣告又太貴，家居建材企業(yè)面臨的這一品牌推廣難題亟待解決。一些睿智的先行者將目光投向了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌公關(guān)傳播主流方式——網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷。
家居建材企業(yè)品牌推廣，互聯(lián)網(wǎng)新聞軟文營(yíng)銷將成主流推廣方式。電商傳媒()將企業(yè)品牌新聞信息到各大網(wǎng)絡(luò)媒體，借助互聯(lián)網(wǎng)媒體的強(qiáng)大影響力，營(yíng)造企業(yè)良好的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，達(dá)到提高社會(huì)知名度、塑造企業(yè)和品牌良好形象、并最終促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售等目的。由于網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷在提高品牌信息搜索能見度、影響消費(fèi)者購(gòu)買決策方面發(fā)揮出來的卓越功效，業(yè)已成為現(xiàn)代家居建材企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌推廣必不可少的手段之一。（來源：商訊網(wǎng)）
