時(shí)間：2023-02-04 04:59:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾施工員總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業(yè); 項(xiàng)目管理; 施工管理與控制
Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.
Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 更新管理理念，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制
1.1裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)有裝飾企業(yè)多數(shù)都是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，促使公司在項(xiàng)目管理過程中過多向工程進(jìn)度傾向，再加上業(yè)主、監(jiān)理通常以工期做為最終評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成情況，導(dǎo)致了企業(yè)由于受工程進(jìn)度要求的壓力太大，在管理過程中對(duì)專業(yè)技術(shù)處理、品質(zhì)及服務(wù)略有放松。企業(yè)應(yīng)該在管理理念方面要加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。只有服務(wù)理念更清晰，把別人的裝修當(dāng)作自己的裝修來做，把工作做細(xì)做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長(zhǎng)久的合作。
1.2 裝飾工程必須實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制。企業(yè)應(yīng)該在工程任務(wù)下達(dá)前期完成工程預(yù)算，項(xiàng)目在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)。這樣通過計(jì)劃成本來指導(dǎo)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 要求項(xiàng)目部每一崗位都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度均要對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作指標(biāo)完成情況評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應(yīng)該在項(xiàng)目施工前期和施工過程中定期對(duì)各工種進(jìn)行必要的文明施工細(xì)則等的培訓(xùn),以保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格、準(zhǔn)確的按公司制度貫徹落實(shí)施工管理。同時(shí)并要協(xié)同公司技術(shù)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查, 對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查,要求項(xiàng)目部針對(duì)不同工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
2.1人員的準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目均是通過人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價(jià)員、 安全員、設(shè)計(jì)員等。 項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出勞動(dòng)力用人計(jì)劃。由工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力用人計(jì)劃, 準(zhǔn)備各工種人員, 并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn), 使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系, 并由工程部組織安排考察確認(rèn)。分承包方確定后, 工程部要組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行涉及技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度, 并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,要對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總, 由工程部組織項(xiàng)目部提出具體的修正方案,并報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討, 使問題在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn), 編制出科學(xué)性、 合理性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。
2.3材料的準(zhǔn)備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性, 由項(xiàng)目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表, 對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì), 及時(shí)將修正材料量返回造價(jià)員處。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)材料計(jì)劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部材料采購(gòu)商明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求, 從而使材料采購(gòu)人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購(gòu)不符影響工程進(jìn)度
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境, 確定材料堆放地點(diǎn)、 施工用水及用電情況, 對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時(shí)知會(huì)業(yè)主, 爭(zhēng)取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制
施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過程中嚴(yán)格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實(shí)到班組，班級(jí)落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：
3.1施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。
3.2全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細(xì)，且每條線都必須有明確標(biāo)識(shí)，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線實(shí)際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請(qǐng)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的矛盾，與設(shè)計(jì)確定較好的收口、拼接等做法。
3.3加強(qiáng)材料、半成品、成品的質(zhì)量管理
（1）原材料：材料組對(duì)參與供貨的各廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，當(dāng)廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時(shí)，才能參與公司材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)材料員在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)的，進(jìn)行抽樣送檢，確保使用的材料達(dá)到質(zhì)量要求。
（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的合格率；加工過程中對(duì)半成品使用材質(zhì)、造型比例、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；半成品完工后由施工員牽頭進(jìn)行批量驗(yàn)收，檢查內(nèi)容有：不合格產(chǎn)品是否整改，數(shù)量是否與下單吻合，質(zhì)量是否達(dá)到要求。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料, 如果不能及時(shí)退庫(kù), 則單獨(dú)放置, 并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣, 以防錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用, 應(yīng)及時(shí)退回材料庫(kù),以便其他工程使用。對(duì)成品全方位的細(xì)致保護(hù)，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護(hù)好成品。
3.4 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 工程部要對(duì)于不太成熟的工藝安排專人學(xué)習(xí), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書, 并下發(fā)各施工主管, 施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí), 則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底, 并由班組長(zhǎng)簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點(diǎn)、 質(zhì)量要求及檢查方法、 常見問題及預(yù)防措施。
4 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查
4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每周組織各專業(yè)的施工員對(duì)施工范圍內(nèi)的所有工序進(jìn)行一次巡場(chǎng)檢查，做好質(zhì)量問題記錄，針對(duì)質(zhì)量問題書面提出整改意見，并專人跟進(jìn)整改，直至合格。項(xiàng)目部施工管理人員必須做好工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；隱蔽工程隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫《隱蔽驗(yàn)收記錄》報(bào)相關(guān)部門約請(qǐng)甲方、監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。
4.2做好定期抽查工作
工程部要定期到各項(xiàng)目處對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問題要定期集中分類, 召開質(zhì)量分析會(huì), 組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié), 針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施, 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
4.3做好內(nèi)部驗(yàn)收工作
工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題, 書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證業(yè)主一次性驗(yàn)收合格。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場(chǎng)對(duì)裝飾的要求也越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對(duì)于施工技術(shù)的變革和更新, 要對(duì)施工管理與控制會(huì)提出更高的要求。隨著裝飾發(fā)展的速度越來越快, 裝飾企業(yè)只有通過規(guī)范化的施工管理, 使技術(shù)人員和員工的意識(shí)、 價(jià)值觀以及工作方法得到改進(jìn), 才能使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 為企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化創(chuàng)造條件, 完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
[1] 王國(guó)誠(chéng). 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理[M]. 化學(xué)工業(yè)出版社,2006.
[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.
[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.
由我組織實(shí)施的玲瓏路32號(hào)玲瓏天地室內(nèi)精裝修工程，在2013年獲得全國(guó)建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，下面就該工程在整體實(shí)施過程中的一些創(chuàng)優(yōu)管理工作體會(huì)與大家分享，交流。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、項(xiàng)目實(shí)施前
1、項(xiàng)目決策
對(duì)于裝飾工程項(xiàng)目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質(zhì)誠(chéng)信、品質(zhì)至上”的宗旨。對(duì)于“玲瓏天地”項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，首先，因?yàn)樵擁?xiàng)目地理位置特殊，在西四環(huán)定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點(diǎn)站；其次，整體設(shè)計(jì)高端新穎，外幕墻設(shè)計(jì)的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)定位為高端一體化公寓寫字樓；無形中使該項(xiàng)目成為西四環(huán)的標(biāo)志性建筑，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在合同利潤(rùn)低，項(xiàng)目工期緊，專業(yè)交叉多的情況，決定補(bǔ)貼項(xiàng)目相關(guān)資源，也要把該項(xiàng)目做成“全國(guó)建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程”。
項(xiàng)目全體人員普遍認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量是建筑裝飾企業(yè)的生命，工程創(chuàng)優(yōu)是提升一個(gè)企業(yè)品牌的重要手段；是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的法寶；也是提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)及管理能力的重要機(jī)會(huì)；在全面了解項(xiàng)目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規(guī)劃，確保優(yōu)良”的一致目標(biāo)。公司層面，項(xiàng)目層面，集體決策，上下同心，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)分解
為更好的為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施提供資源及方法支持，2011年年初，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策，由我組織公司各部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)中裝協(xié)及北裝協(xié)對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的各方面要求，結(jié)合公司實(shí)際資源，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，依管理辦法指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)評(píng)審凡是符合工程創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目都必須進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施。玲瓏天地室內(nèi)精裝項(xiàng)目的整體實(shí)施過程，就是嚴(yán)格按照《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》的程序和要求開展工作的。
該項(xiàng)目在工程開工前，根據(jù)工程地理位置、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模，圖紙及合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部列舉出了工程相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)及工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及參與下，項(xiàng)目部編制出了對(duì)應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施，經(jīng)反復(fù)論證，最終確定了該工程要達(dá)到“全國(guó)建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”及配合總包取得“北京市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。經(jīng)過上述項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)的提出，對(duì)應(yīng)措施的編制及各專業(yè)人員的集體討論、論證等工作，可以說項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解工作的制定是有論據(jù)的，是可行的。項(xiàng)目分解及目標(biāo)確定后，經(jīng)層層分解，將各工作單元及責(zé)任對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目部的各個(gè)崗位、公司各職能部門的人員及勞務(wù)班組、物料供應(yīng)商身上，明確其工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，在項(xiàng)目施工全過程中始終履行自己的職責(zé)和權(quán)限。
3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
優(yōu)選施工班子：由公司主管工程的副總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資源支持項(xiàng)目，由我擔(dān)任“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)項(xiàng)目的全面技術(shù)工作，由工程部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、安全部、材料部抽調(diào)骨干人員組成項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)，依照公司制定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工辦法，實(shí)施項(xiàng)目管理。
保障體系：建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量過程管理。即組織保證體系、技術(shù)質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)保證體系；以三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)（即爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量一流、爭(zhēng)創(chuàng)管理一流、爭(zhēng)創(chuàng)施工環(huán)境一流）為目標(biāo)，嚴(yán)把四關(guān)（材料關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)行“定人、定部位、定質(zhì)量”的三定制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，把創(chuàng)優(yōu)工作做到腳踏實(shí)地，一環(huán)緊扣一環(huán)，相互督促，相互提高，確保工程質(zhì)量的有效控制。
建立激勵(lì)機(jī)制：把各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)地組織起來，既有各自目標(biāo)又有各自的職責(zé)權(quán)利，并且有互相監(jiān)督，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密結(jié)合。從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)管理人員都明確自己在質(zhì)量管理中職責(zé)、權(quán)利。制定檢測(cè)手段和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各操作班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和考核。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有通過三檢的不能進(jìn)行下道工序，質(zhì)量員和施工員不在書面上鑒字，不進(jìn)行結(jié)算，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的班組按制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
開展樣板作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，提前預(yù)查及時(shí)消除各種不良因素，盡可能把質(zhì)量問題解決在全面施工和安裝作業(yè)前。依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)樣板制作的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)工作面上的工序及工作單元，制定量化標(biāo)準(zhǔn)或觀感標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)，使各工序的質(zhì)量得到有效控制。
進(jìn)場(chǎng)材料：對(duì)工程所用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料定貨、供應(yīng)公司物資部門人員把關(guān)，材料質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、材料員把關(guān)，施工操作施工員及勞務(wù)工長(zhǎng)把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
規(guī)劃重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是把好原材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)手續(xù)；二是選調(diào)質(zhì)量意識(shí)和施工素質(zhì)好的安裝隊(duì)伍；三是嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)驗(yàn)制度加強(qiáng)檢驗(yàn)；四是搞好各專業(yè)間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質(zhì)量出發(fā)，協(xié)調(diào)各專業(yè)定時(shí)開會(huì)、有問題及時(shí)溝通，綜合規(guī)劃各專業(yè)立體交叉，使每道工序施工有空間、有時(shí)間，并及時(shí)配合、互補(bǔ)。與業(yè)主及各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，建立項(xiàng)目整體質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，以書面形式與水、電、空調(diào)、消防專業(yè)公司簽署質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲補(bǔ)充協(xié)議。
重點(diǎn)工序控制：1、機(jī)電、消防專業(yè)的規(guī)范安裝及調(diào)試、試壓、試水工作要按項(xiàng)目規(guī)劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開關(guān)、插座、配電箱等接頭均需符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，由機(jī)電工程師及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序。3、衛(wèi)生間、盥洗間一、二次閉水試驗(yàn)，規(guī)定專人負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行48小時(shí)盛水檢驗(yàn)。確保無一滲漏。測(cè)試上述各項(xiàng)要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)資料分門別類地進(jìn)行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資料管理與現(xiàn)場(chǎng)施工相同步。
4、圖紙深化。
“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，由北京辛迪森建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司完成。由于專業(yè)及項(xiàng)目信息等原因，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細(xì)致的一項(xiàng)工作，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定了項(xiàng)目圖紙深化的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)深度及時(shí)間要求。前期由設(shè)計(jì)部抽調(diào)五名設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場(chǎng)，配合項(xiàng)目部圖紙深化，在這個(gè)過程中，材料封樣確定，空間功能，機(jī)電管線、點(diǎn)位經(jīng)反復(fù)討論，最終確定；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的返尺復(fù)尺及樣板間的制作也交叉進(jìn)行，經(jīng)過細(xì)致周密的工作，將發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)間漏、碰、缺問題，尺寸偏差問題，都在全面施工前解決?！傲岘囂斓厥覂?nèi)精裝修項(xiàng)目”的實(shí)踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進(jìn)行的前提，做好了這項(xiàng)工作，就為后續(xù)施工提供了技術(shù)支持和技術(shù)保證。
二、項(xiàng)目實(shí)施中
1、技術(shù)文件
加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目從開工項(xiàng)目部就立即組織操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工。
施工前項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底作為施工技術(shù)文件，指導(dǎo)班組工人施工作業(yè)。上述技術(shù)文件結(jié)合規(guī)范要求及玲瓏天地項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制，做到了施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對(duì)應(yīng)、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項(xiàng)目”施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。
2、過程控制
嚴(yán)格按“玲瓏天地精裝修項(xiàng)目”的技術(shù)文件及深化圖紙施工，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了一些突發(fā)性的技術(shù)問題，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)突發(fā)問題進(jìn)行討論，提出解決方案，基本做到當(dāng)天問題，當(dāng)天解決；重大問題，邊與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通，邊準(zhǔn)備材料，做好施工前的準(zhǔn)備。所有進(jìn)度問題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術(shù)、設(shè)計(jì)變更，在效果及質(zhì)量上必須滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，及時(shí)得到設(shè)計(jì)、業(yè)主認(rèn)可。
堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程大面積開工前，由項(xiàng)目部組織勞務(wù)班組到樣板間集體參觀、學(xué)習(xí)，由前期在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)及熟練工人分組指導(dǎo)新到場(chǎng)的勞務(wù)人員，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度---在施工過程中始終堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度。每雙周工程部對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺(tái)賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查后進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。
實(shí)行質(zhì)量例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制，項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對(duì)于需整改的部位制定整改措施和整改日期。
嚴(yán)把材料關(guān)，施工各階段，對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，尤其涉及環(huán)保及強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢驗(yàn)，不合格的立即退貨，確保材料環(huán)保合格。
加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理，由于各專業(yè)交叉頻繁，成品各半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，項(xiàng)目部制定成品（半成品）保護(hù)措施，并設(shè)專業(yè)的成品保護(hù)工作人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由成品保護(hù)工作人員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接時(shí)要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目后期，需進(jìn)入房間的各專業(yè)人員，需持項(xiàng)目部施工許可單據(jù)方能進(jìn)入房間施工。
3、細(xì)部處理
細(xì)節(jié)決定成敗，裝飾裝修工程的細(xì)部處理對(duì)整體裝修效果和裝修質(zhì)量起決定性作用，精細(xì)的細(xì)部處理更是精品工程的“點(diǎn)睛之筆”。大面控制出效果、細(xì)部處理出精品。因此在狠抓工序質(zhì)量，確保工程大面質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓工程細(xì)部的做法，從細(xì)微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺(tái)階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對(duì)縫，踢角與門套，暗門內(nèi)側(cè)修封，壁紙接縫，陰陽(yáng)角方正，機(jī)電面板安裝邊縫，及各個(gè)不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規(guī)范安裝等細(xì)節(jié)處。
4、工程資料
創(chuàng)精品工程除做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創(chuàng)優(yōu)不可或缺的重要工作，在工程評(píng)優(yōu)檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的重要內(nèi)容之一，必須把申報(bào)項(xiàng)目工程資料的編寫、收集、整理作為一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，嚴(yán)格按照工程資料管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施工程資料的編寫，尤其是施工記錄、過程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關(guān)驗(yàn)收文件等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、亮點(diǎn)以及所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等都應(yīng)反映在申報(bào)資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實(shí)、全面，符合實(shí)際且滿足規(guī)范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規(guī)范性。
三、持續(xù)改進(jìn)
及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)以往精品工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的施工方法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。同時(shí)聯(lián)合其他項(xiàng)目進(jìn)行各種交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。
作為工程的直接實(shí)施者，我希望用認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)精神完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿，把每一項(xiàng)工程建成精品，通過精品工程的建造來提升我的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
四結(jié)束語(yǔ)
以上是我對(duì)“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐中的一些體會(huì)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)支持，項(xiàng)目部同事們的共同努力，用上述方法進(jìn)行精心組織，最終項(xiàng)目取得了預(yù)期的目標(biāo)?？傊ㄟ^項(xiàng)目事前規(guī)劃，項(xiàng)目事中控制，項(xiàng)目事后總結(jié)；遵循質(zhì)量PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)；注重細(xì)部做法，做到“人無我有，人有我優(yōu)”；精品工程就能實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.
施工員是單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中心，是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，下面是小編為大家整理的關(guān)于施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文1時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的'是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為--局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文2自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過去一年的工作，20--年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、政治、思想
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注--公司發(fā)展，切身想到--公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定---公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)--公司的未來充滿了熱情與期望。自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文3我現(xiàn)任--公司擔(dān)任施工員一職，來到公司-年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分;
二、工作中存在的問題
1、自身方面
有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面
由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文4一、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
二、工程質(zhì)量管理
作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的`表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文5接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個(gè)工程不要急著去計(jì)算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計(jì)說明及其有關(guān)此套圖紙的補(bǔ)充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計(jì)算起來心里會(huì)對(duì)它有個(gè)整體的了解，知道自己所要計(jì)算的大概有哪些東西。其次，工程量計(jì)算時(shí)要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細(xì)研究，不能說看上去差不多就按一樣的去計(jì)算，不要因?yàn)樽约合勇闊┒祽?，不要因?yàn)楣こ塘啃《雎圆挥?jì)，要從現(xiàn)在開始一點(diǎn)一點(diǎn)養(yǎng)成好習(xí)慣。切記哦!
在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標(biāo)，雖然做的都是沒有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標(biāo)的知識(shí)，招標(biāo)文件的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招投標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等等要描述清楚。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件中，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等等。最重要的一點(diǎn)是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以一定要把每一個(gè)字都看清楚，思考每一句話的意思。
時(shí)間如流水，一個(gè)多月的實(shí)習(xí)一晃即逝，在這過去的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過自己的不斷實(shí)踐，深刻的體會(huì)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。
實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實(shí)習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識(shí)了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語(yǔ)說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，對(duì)我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會(huì)了，相信這次實(shí)習(xí)對(duì)我今后參加工作一定會(huì)有幫助。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；過程控制
建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行包裝、美化過程,主要是用于保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)、完善建筑的使用性能, 建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞是企業(yè)管理的最直接反映。因此，建筑裝飾工程要在認(rèn)真分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的措施,提高工程的質(zhì)量。為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并適當(dāng)控制施工成本，應(yīng)該加大力度做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，使建筑裝飾工程施工質(zhì)量不斷提高。
1 首先做好建筑裝飾工程施工方案
建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑的各種性能符合人們對(duì)建筑物要求的預(yù)期行為反映，是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。建筑裝飾理念的外在反映就是工程的方案，一個(gè)裝飾方案的最終確定，要考慮工程方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、裝飾理念新穎性、實(shí)施的可執(zhí)行性等一系列相關(guān)因素。
2 完善內(nèi)部工程質(zhì)量管控體系
項(xiàng)目管理是在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，是項(xiàng)目全體人員共同為之努力的目標(biāo)。
在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)各相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為保證施工技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，首先應(yīng)對(duì)各從業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育，良好的施工秩序和施工環(huán)境是企業(yè)形象的反映，也體現(xiàn)了項(xiàng)目從業(yè)人員對(duì)業(yè)主的重視程度。為保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性，應(yīng)針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，量身定做流水施工方案。
3 施工前期準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的重中之重，要循序漸進(jìn)，分步驟進(jìn)行
3.1 工程管理人員的準(zhǔn)備
工程管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，公司應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備管理人員，確定好相關(guān)分工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解熟悉工程全面情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)，制定材料用量計(jì)劃和人工、機(jī)械使用計(jì)劃，并制定詳細(xì)的流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
3.2 技術(shù)工人的相關(guān)準(zhǔn)備工作
各工種人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃確定入場(chǎng)時(shí)間，準(zhǔn)備各工種人員；為了讓工人對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求事先有所了解，施工前的從業(yè)教育及相應(yīng)的技術(shù)安全專項(xiàng)培訓(xùn)是必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)。
3.3 各種技術(shù)手段的準(zhǔn)備工作
為與業(yè)主達(dá)成一致，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)就本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)就施工圖紙及施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，提出具體的修正方案，與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同探討，最大限度地在工程開工前解決已經(jīng)存在的問題。公司還應(yīng)組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員對(duì)公司技術(shù)革新等項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，編制關(guān)鍵工序業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的工作效果。
3.4 各主要及輔助材料的準(zhǔn)備工作
公司采購(gòu)人員根據(jù)工程材料計(jì)劃表進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)工作，同時(shí)各相關(guān)專業(yè)、工種人員應(yīng)同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整各主要及輔助材料的供應(yīng)進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。
3.5 施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作
公司的施工機(jī)械、機(jī)具應(yīng)保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并有一定數(shù)量的備品，同時(shí)應(yīng)有具有熟練操作技能的操作人員，盡量避免因施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備問題造成停工、窩工。
3.6 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和熟悉工作
為確保工程施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，在實(shí)地考察過程中確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并做好相關(guān)記錄。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主的同意，必要時(shí)須由主體施工單位進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。在特殊環(huán)境下要注意允許施工的時(shí)間及道路運(yùn)輸?shù)惹闆r。
4 著重進(jìn)行工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)控制
4.1 施工操作人員的管理控制
為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，施工操作人員要盡量相對(duì)穩(wěn)定，各工種操作人員的調(diào)整要由公司統(tǒng)一調(diào)度指揮，合理安排技術(shù)工人作業(yè)流程，既要保證技術(shù)工人的數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，又要保證技術(shù)工人的收入穩(wěn)定，穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)目標(biāo)的重要保證。
4.2 工程使用材料的合理控制
裝飾工程使用材料千差萬別，質(zhì)量和價(jià)格相差懸殊，業(yè)主對(duì)裝飾材料的要求各種層次不同，因此，在重要裝飾材料進(jìn)場(chǎng)前要驗(yàn)明品牌和規(guī)格，并經(jīng)業(yè)主和公司相關(guān)人員簽認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪費(fèi)。
4.3 施工機(jī)械、工器具的合理管控
施工機(jī)械、工器具是重要的施工資源，應(yīng)妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，并應(yīng)適當(dāng)維護(hù)，防止不當(dāng)使用造成的損壞。施工機(jī)械、工器具的合理管控是工程進(jìn)度的重要保證。
4.4 工藝技術(shù)水平的合理實(shí)施
工藝技術(shù)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但工藝技術(shù)不是越高級(jí)越好，工藝技術(shù)水平控制合理，可以達(dá)到事半功倍的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
4.5 對(duì)文明施工的合理控制
文明施工對(duì)裝飾工程的影響很大，施工管理人員要合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，施工工序是先結(jié)構(gòu)后裝飾，先頭頂后頭下，先隱避后表面，先水電管線后燈具潔具等，冬季施工要有保溫升溫措施，并有預(yù)防火災(zāi)措施。
4.6 工程技術(shù)變更的合理控制
建筑裝飾工程涉及結(jié)構(gòu)方面的變更，一定要經(jīng)計(jì)算核實(shí)；材料替代的變更，要符合技術(shù)指標(biāo)和裝飾功效，并且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。
5 檢查與處理問題并重
要注重培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工序交接制度，班組自檢、公司專項(xiàng)檢查相配合，有效預(yù)防不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。在自檢和專項(xiàng)檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)不合格產(chǎn)品要立即處理。
檢查與處理問題不是最終目的，更重要的是總結(jié)出現(xiàn)的問題，最終達(dá)到有效預(yù)防質(zhì)量問題的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】裝修工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
1 認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案
1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.2 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
1.4 施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
1.5 施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
2使用科學(xué)的管理手段來管理合同
（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對(duì)應(yīng)的兩個(gè)程序，其談判和簽訂合同的對(duì)象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對(duì)業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實(shí)質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場(chǎng)，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)和合同履約管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識(shí)觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個(gè)管理者都充分了解自身所轄項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個(gè)項(xiàng)目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠(chéng)信的現(xiàn)代合同管理意識(shí)，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
3建立和健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)裝飾工程實(shí)行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的各項(xiàng)管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項(xiàng)目管理在正常的軌道上運(yùn)行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項(xiàng)管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計(jì)管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項(xiàng)目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項(xiàng)目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實(shí)。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點(diǎn)內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)、合同、預(yù)算找出施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會(huì)審會(huì)議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購(gòu)人員走市場(chǎng)看材料，對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購(gòu)的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項(xiàng)目，首先要組織高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎(jiǎng)懲制度提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識(shí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競(jìng)賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項(xiàng)目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場(chǎng)要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時(shí)提出，需返工的堅(jiān)決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗(yàn)分選，確保材料運(yùn)用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅(jiān)決不能使用。對(duì)于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收，該測(cè)試的要及時(shí)測(cè)試。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，只有通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工民建 施工管理 問題
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 工程概況
無錫市兒童福利院易地改建工程總建筑面積約為 13917m2，用地面積約10780 m2，有一層地下室。該建筑結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室外壁板、底板、迎水壁板采用 C30抗?jié)B混凝土，厚度為 450 mm。本文結(jié)合工程實(shí)例，探討施工中存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
2 工程施工質(zhì)量問題及對(duì)策
從本項(xiàng)目竣工后情況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，樓地面等滲漏問題較為嚴(yán)重，針對(duì)建筑工程的滲漏情況，對(duì)于建筑中有水房間出現(xiàn)滲漏是常見的質(zhì)量通病，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，只要從管理到施工嚴(yán)把關(guān)口，有能力杜絕該處出現(xiàn)滲水現(xiàn)象?，F(xiàn)從施工質(zhì)量控制到施工管理上來探討如何有效地預(yù)防工程滲漏水問題。
2. 1 工程質(zhì)量通病的控制措施
對(duì)于本工程中由于穿過淋浴間、衛(wèi)生間等部位的樓地面和墻面的管道較多，為提高淋浴間、衛(wèi)生間等部位防水工程的施工質(zhì)量，我們采取以下質(zhì)量控制措施，使淋浴間、衛(wèi)生間等部位地面和墻面形成一個(gè)沒有接縫、密封嚴(yán)密的整體防水層，從而確保淋浴間、衛(wèi)生間等防水工程質(zhì)量。防水基層用 1∶3 水泥砂漿作找平層，要求抹平、壓光、無空鼓，表面堅(jiān)實(shí)，無起砂、掉灰現(xiàn)象。在抹找平層時(shí)，凡遇管子根的周圍使其略高于地面，在地漏的周圍，做成略低于地面的洼坑。裝修時(shí)四周墻底部 250 mm 高的雜物先清除干凈和用水潤(rùn)濕。檢查預(yù)留孔洞是否準(zhǔn)確。填充找坡前，先檢查有無滲漏，無則能進(jìn)行隱蔽。預(yù)留孔洞用 C20 細(xì)石混凝土堵塞，堵塞分兩次進(jìn)行。第一次堵至板面口 2 cm處，隔一夜再用1∶2. 5 水泥砂漿壓實(shí)抹平。凡需做附加補(bǔ)強(qiáng)層的部位先施工，然后再進(jìn)行大面積防水施工。陰角、管子根或地漏等部位先鋪附加層，待實(shí)干后，再涂刷涂料。施工完的防水層無起鼓、裂紋及孔洞等缺陷。末端收頭部位粘貼牢固、封閉嚴(yán)密，形成一個(gè)整體防水層。施工完的防水層在蓄水試驗(yàn)無滲漏現(xiàn)象后進(jìn)行保護(hù)層施工。施工保護(hù)層時(shí)，切勿損壞防水層，以免留下滲漏隱患。
2. 2 工程施工過程中的工序控制
針對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題，要求施工單位在工程施工過程中嚴(yán)格地采取工序控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。施工操作質(zhì)量控制包括裝飾工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。確定建筑工程各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制范圍; 主動(dòng)控制工程工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素; 諸如: 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等;及時(shí)檢驗(yàn)裝飾工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施; 設(shè)置施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)本工程施工過程設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)采取質(zhì)量監(jiān)督管理，包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括: 施工材料質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，并按要求抽樣復(fù)查; 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量; 工程分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收; 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。
3 工程質(zhì)量問題的管理對(duì)策
質(zhì)量問題是一個(gè)值得重視的工程問題，上述提出了從質(zhì)量監(jiān)督的角度上去控制工程施工質(zhì)量，現(xiàn)從管理的角度上提出如何抓好工程的質(zhì)量問題。
3. 1 采取質(zhì)量管理制度
從建立技術(shù)交底管理制度開始，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部工程、每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的施工進(jìn)行層層的技術(shù)交底。對(duì)材料、成品、半成品的驗(yàn)證和進(jìn)行驗(yàn)收制度，材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對(duì)此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。采取施工工序 “三檢”制度，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收并作好記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，項(xiàng)目總工程師要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。對(duì)重要工序的施工進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。工程的測(cè)量放線由專職測(cè)量組進(jìn)行施測(cè)后應(yīng)由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，最后由項(xiàng)目總工程師核定，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工。
建立工程施工管理制度，制訂各分項(xiàng)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲條例，確定裝飾裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備必要的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。組織工程技術(shù)人員、施工班組等認(rèn)真熟悉施工圖紙，完善相應(yīng)的技術(shù)措施，制訂施工工藝流程，組織班組進(jìn)行樣板間裝修施工，不斷總結(jié)提高，并大面積推廣。編制可行的施工方案，并逐級(jí)進(jìn)行交底，做到心中有數(shù)。明確土建、安裝從預(yù)留預(yù)埋開始至衛(wèi)生潔具安裝以及收尾清理全過程的施工步驟、順序和各自的責(zé)任，密切配合。
3. 2 對(duì)工程資料的管理
實(shí)際上從工程實(shí)踐情況來看，工程資料的管理是工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，資料管理是否到位直接影響到后續(xù)的竣工結(jié)算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設(shè)計(jì)變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更執(zhí)行。在工程開工到竣工的整個(gè)施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，作為建設(shè)方，我們要求參建各單位對(duì)文件資料的控制采取有效措施。施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)等。針對(duì)上述文件和資料的管理，我們采取如下措施: ①在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作; ②采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果( 是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息) 跟蹤檢查并做記錄; ③對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料; ④加強(qiáng)對(duì)分包單位( 包括業(yè)主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時(shí)得到相應(yīng)的文件資料，保證工程的順利進(jìn)行。
4 結(jié) 論
文章通過結(jié)合筆者建筑工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施，針對(duì)工程施工中的滲漏等質(zhì)量問題環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對(duì)性地提出這些環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理控制要點(diǎn)，為同類工程提供有價(jià)值的參考。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：磚砌體;裂縫;原因;防治
某建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在2002年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團(tuán)內(nèi)部及東北質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自2002年至今已完工工程中，多項(xiàng)獲優(yōu)良工程，工程合格率及按期交付率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到50%以上?？v觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程
1.1 施工人員的控制
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。
1.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。
1.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。
2 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題
2.1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)
各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2 下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)
上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。
2.3 專職檢查,分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。2.4 定期抽查，總結(jié)提高
公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾 企業(yè) 成本管理
Abstract: according to not complete count China's annual public building decoration project completed 3.5 million or so, house decoration project at about 20 million, because of the enormous market space and constantly improving industry concentration, long-term growth in output value of construction each year between 20% ~ 25% fluctuations. At present, the architectural decoration industry output value has nearly 2 trillion, Chinese building < > decoration association forecast that by 2015, China architectural decoration industry output will reach 3.8 trillion, and the stock market to the building renovation "snowball" the larger and larger, the future development will have a broader space. To shenzhen enterprise, it started earlier shenzhen decoration industry, 1992 output value 800 million yuan only, employees 5161 people, the development has been, has a 371 home decoration enterprise, more than workers in 20 powerful scale. Pay attention to building decoration enterprise cost analysis and cost control work, for improving the decorative the competition ability of the enterprise, to adapt continuously open market demand, has the quite important theoretical and practical significance.
Keywords: building decoration enterprise cost management
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
成本管理在商業(yè)界是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。首先我們要談?wù)労螢槠髽I(yè)成本。企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)成本分析是指企業(yè)利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制首先就是要認(rèn)清成本的組成，在施工過程中將成本控制的理念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。
通過在施工企業(yè)工作的過程中發(fā)現(xiàn)，在目前的施工過程中，大多數(shù)的項(xiàng)目都在成本控制上存在下面的問題：
1、成本控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相互配合，相互溝通協(xié)調(diào)的過程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項(xiàng)目上，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目上下發(fā)的采購(gòu)指令，這樣表面上看起來分工明確，但卻沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。
2、對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來管理工程，對(duì)新的有效施工措施沒有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預(yù)見性，施工過程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對(duì)施工有較大影響，直接造成成本增加，面對(duì)此種情況時(shí)的應(yīng)變能力又較差，不能及時(shí)調(diào)整策略方法，結(jié)果越做越錯(cuò)。
3、施工企業(yè)中標(biāo)時(shí)往往還是最低價(jià)中標(biāo)的情況多，且工期要求緊。企業(yè)要發(fā)展必須要更多的業(yè)務(wù)量，但要中標(biāo)就要做價(jià)格上的犧牲，本身的條件就不利。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。
要對(duì)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，就應(yīng)當(dāng)分析建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是三大主項(xiàng)，占整個(gè)費(fèi)用組成的90%。因此，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本控制采取的措施可以簡(jiǎn)單總結(jié)為以下的內(nèi)容：
1、首先要加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立都有大局觀，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立審查監(jiān)察制度，對(duì)各項(xiàng)人工材料等成本發(fā)生的行為進(jìn)行審批、把關(guān)，更有效的控制成本。
2、在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位當(dāng)屬施工材料消耗，通常約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的材料信息資源庫(kù)，統(tǒng)計(jì)出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進(jìn)行管理。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理，并通過批量采購(gòu)，與批發(fā)商、地區(qū)總商及廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀的材料采購(gòu)人員，增強(qiáng)談判能力，與施工員積極溝通配合，保證不下錯(cuò)料，不浪費(fèi)料，早做準(zhǔn)備，及時(shí)有效的完成采購(gòu)任務(wù)。
3、人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。裝飾企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，最好制定出有效的企業(yè)內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價(jià)，并根據(jù)工程的實(shí)地情況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的準(zhǔn)備，用指導(dǎo)價(jià)作為知道施工人工費(fèi)控制的標(biāo)桿。制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。定額水平主要取決于對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行的分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。
4、施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然質(zhì)量和安全是一切工作的基礎(chǔ)，一定要從此基點(diǎn)出發(fā)，才可保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
一、檢查范圍
㈠*年10月1日后招標(biāo)投標(biāo)的工程項(xiàng)目（包括各類房屋及裝飾裝修、市政公用、水利、交通等工程項(xiàng)目），重點(diǎn)是政府投資的工程項(xiàng)目。
㈡各招標(biāo)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位及施工、監(jiān)理等單位。
二、檢查內(nèi)容
㈠中標(biāo)后有無執(zhí)行法定建設(shè)程序辦理施工許可、質(zhì)安監(jiān)督。
㈡是否按招標(biāo)文件訂立施工合同，施工合同的具體內(nèi)容與招標(biāo)文件有無抵觸（包括工程范圍、工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程造價(jià)、材料和設(shè)備供應(yīng)、工程分包、工程款支付和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修等，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)械管理員等施工管理班子成員）。
㈢項(xiàng)目實(shí)施過程中合同的履約情況
發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行法定建設(shè)程序、不按招標(biāo)文件訂立施工合同、不履約的、轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的，應(yīng)當(dāng)記錄在案，并責(zé)令改正，按章處罰。
三、組織分工
㈠由市建設(shè)局會(huì)同市監(jiān)察局、發(fā)展計(jì)劃局、財(cái)政局、審計(jì)局、水利局、交通局組成聯(lián)合監(jiān)督檢查組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查活動(dòng)工作，并參加市政府投資的工程項(xiàng)目及鎮(zhèn)區(qū)重點(diǎn)工程的抽查。
㈡中心城區(qū)的房屋建筑工程和市政府投資的市政工程，由市建設(shè)局的有關(guān)職能部門組織檢查。
㈢水利、交通等工程項(xiàng)目分別由水利局、交通局等負(fù)責(zé)檢查。
㈣鎮(zhèn)區(qū)的工程由建設(shè)所負(fù)責(zé)檢查。
㈤市招標(biāo)辦負(fù)責(zé)檢查情況的匯總統(tǒng)計(jì)。
四、檢查步驟
㈠學(xué)習(xí)宣傳階段
這次建設(shè)工程中標(biāo)后跟蹤檢查，是*年整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的一項(xiàng)主要內(nèi)容之一，各單位要按市建設(shè)局《*年整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作實(shí)施意見》統(tǒng)一部署，開展宣傳動(dòng)員和組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)家和省市有關(guān)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的會(huì)議精神以及《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的通知》、《建設(shè)部*年整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作安排》等重要文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》等有關(guān)工程招標(biāo)的法律、法規(guī)。時(shí)間安排：六月份。
㈡檢查階段
七月上旬，各鎮(zhèn)區(qū)、各專業(yè)局、各部門要按照檢查分工，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，精心組織，周密部署，認(rèn)真開展檢查工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。各專業(yè)局可根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)提出具體要求和安排。七月十一日前將檢查情況及報(bào)表報(bào)送市招標(biāo)辦。
七月中旬，聯(lián)合檢查組重點(diǎn)抽查。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理
1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理
管理目標(biāo)的責(zé)任要落實(shí)到人，職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。施工前期，各工種的從業(yè)人員必須接受工程部安排的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)及施工細(xì)則培訓(xùn)，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術(shù)人員連續(xù)、準(zhǔn)確的貫徹。此外，不定期檢查工程項(xiàng)目，才能在制度上保證良好、穩(wěn)定的施工質(zhì)量。根據(jù)工程各自的特點(diǎn)，制定科學(xué)、可行施工方案，并且上還要大膽創(chuàng)新，來保證施工技術(shù)的不斷改善[1]。
2工程前期準(zhǔn)備工作要做好
裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的編制要切實(shí)可行，施工前期準(zhǔn)備大致可分如下幾點(diǎn)工作：
1．施工操作人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部提出勞力計(jì)劃后，各工種人員要依據(jù)此準(zhǔn)備，入場(chǎng)工人就職前相應(yīng)的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)要在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的安排下進(jìn)行。工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及技術(shù)難度使工人在入場(chǎng)前要有所了解，并且從事特殊工藝的人員，還需要額外進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。單個(gè)工程如果還需要分包方，分包方聯(lián)系工作則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，工程的考察以及確認(rèn)工作由工程部進(jìn)行。一旦確定分包方后，則由組織項(xiàng)目部、工程部針對(duì)該工程的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在施工過程中，公司的各項(xiàng)施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執(zhí)行，并且其進(jìn)度以及質(zhì)量都能夠由項(xiàng)目部有效的控制。
2．現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員包括項(xiàng)技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理以及質(zhì)檢員等崗位，管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配依據(jù)工程大小及施工難易成都等確定，項(xiàng)目經(jīng)理需要組織本項(xiàng)目人員熟悉圖紙，計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)及材料消耗量及準(zhǔn)備機(jī)具，施工進(jìn)度計(jì)劃在要在工期開始前要有詳細(xì)的制定。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前要組織項(xiàng)目部的管理人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察。原有建筑的情況，施工用水電情況進(jìn)行摸底，以及用確定材料堆放地點(diǎn)，并且要將最終的勘察結(jié)果寫入到《交接備忘錄》里。
4．對(duì)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程用到的施工機(jī)具大致可分為兩類：一類是手動(dòng)機(jī)具，另一類是電動(dòng)工具。由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)電動(dòng)工具，除此之外，依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，采購(gòu)部門還需要對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，在施工過程中確保機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5．施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目在開工前，參與施工的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要熟悉，并且還需要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行匯總，具體的修正方案由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部及經(jīng)營(yíng)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及本公司的施工特點(diǎn)提出方案，及時(shí)的報(bào)告給設(shè)計(jì)單位及甲方以共同討論，使問題能夠最大限度的在進(jìn)場(chǎng)施工前就得到很好的解決。在經(jīng)營(yíng)部、工程部以及總工的指導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)人員需要結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制出詳盡可行的施工方案設(shè)計(jì)和施工組織。根據(jù)公司多年來在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套相對(duì)可行、趨近完善的施工作業(yè)方案，并且已經(jīng)編制成了指導(dǎo)書，以便各項(xiàng)目管理查看，從而促進(jìn)工作效率最大程度的提高，同時(shí)對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)提供了極大的方便。
3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制
3.1 施工人員的控制
要有相對(duì)穩(wěn)定的施工操作人員，穩(wěn)定的施工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)能否生存的根本保證，每個(gè)操作人員都要清清楚楚的了解對(duì)公司管理，這樣對(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)定及提高是非常有用的。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工員要合理的安排人力，降低窩工損耗，避免人員工序上的重疊。
3.2施工環(huán)境的控制
對(duì)油漆工程來說，施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響特別突出。油漆在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)灰塵。只有控制好施工環(huán)境才能確保工程質(zhì)量，這就要求在進(jìn)行工序時(shí)施工管理人員要有合理的安排，避免或者減小施工造成的污染。同時(shí)施工過程中的環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求以及空氣清潔要求等要得到保證。因此，一般先進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的工作，后進(jìn)行飾面工作[3]。東季施工時(shí)，如果室內(nèi)溫度不能滿足要求，保溫措施則要制定好，于此同時(shí)要避免發(fā)生火災(zāi)。
3.3施工工藝的控制
工程質(zhì)量的好與壞，施工工藝是關(guān)鍵。操作人員按照好的工藝環(huán)節(jié)才能在施工過程達(dá)到令人滿意的效果[2]。工藝的合理性及先進(jìn)性要得到保證，對(duì)于不太成熟的工藝公司要安排專人去加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，直至工藝成熟后，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式編制出來，分發(fā)到各施工主管手中。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，施工管理人員則依此對(duì)工人書面交底，以班組長(zhǎng)簽字接收為準(zhǔn)。工藝交底包括施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備、常見問題及預(yù)防措施以及質(zhì)量要求等。
3.4施工材料的控制
裝飾材料品種多，即使是同一檔次的材料質(zhì)量有時(shí)也相差懸殊，裝飾工程中用到的材料又受限于業(yè)主。因此，對(duì)于裝飾施工材料控制這項(xiàng)工作執(zhí)行起來還是非常困難。進(jìn)場(chǎng)前，必須先報(bào)驗(yàn)材料，業(yè)主同意的材料將樣品要進(jìn)行封樣保存，一式兩份，一份留業(yè)主，一份留項(xiàng)目。進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，只有材料報(bào)驗(yàn)合格后才能使用。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，確保采購(gòu)材料是合格的。
4加強(qiáng)各項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題
(1)開展自檢、互檢等檢查工作。責(zé)任下達(dá)到個(gè)人、培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，本班組人員由班組長(zhǎng)組織對(duì)本工序進(jìn)行自檢以及互檢。自檢的依據(jù)及過程要有技術(shù)交底；由班組自行處理自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，并做好自檢記錄，要有完善的班組自檢記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員可在本組人員自檢出的問題解決后方可由進(jìn)行驗(yàn)收。
在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要跟蹤檢查不同班組的每道工序，要求要嚴(yán)格。要立即處理不合格的產(chǎn)品，在檢查后及時(shí)調(diào)查及分析不合格產(chǎn)生的原因。反復(fù)出現(xiàn)的問題需要制定整改措施，并且預(yù)防措施也要到位，避免同類問題重復(fù)發(fā)生[4]。
完成上一道工序后，在下道工序施工前，交接檢查工作由質(zhì)檢員組織兩工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行，下道工序班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上道工序質(zhì)量的檢查，若上道工序有質(zhì)量問題，則應(yīng)提出整改意見，填寫好交接檢查記錄。在上道工序人員整改后，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后下道工序方可進(jìn)行。
(2)做好內(nèi)部驗(yàn)收，定期抽查，不斷地總結(jié)提高，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)向顧客對(duì)產(chǎn)品的充分肯定。對(duì)工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)安部以及工程部需要定期到各項(xiàng)目進(jìn)行檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以召開質(zhì)量分析會(huì)的形式組織施工管理人員分析總結(jié)各類問題，個(gè)別項(xiàng)目要有針對(duì)性的制定改進(jìn)及預(yù)防措施，還要貫徹實(shí)施。使施工管理人員在解決問題的過程中不斷提高。
工程結(jié)束后，在交付顧客使用前，本工程全面的驗(yàn)收檢查由公司工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部及設(shè)計(jì)部四大部門負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的以書面形式通知項(xiàng)目部整改，若一次整改不達(dá)標(biāo)還需進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)。在內(nèi)部驗(yàn)收已經(jīng)通過的情況下，才能將工程交給顧客驗(yàn)收。這樣才能確保顧客驗(yàn)收一次通過，使顧客的要求得以滿足。
基礎(chǔ)工程實(shí)習(xí)心得【1】 木工程是建造各類工程設(shè)施的學(xué)科、技巧和工程的總稱。它既指與與人類生涯、生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)有關(guān)的各類工程設(shè)施，如建筑公程、公路與城市途徑工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程等，也指利用資料、裝備在土地上所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等工程技巧運(yùn)動(dòng)。土木工程是社會(huì)和科技發(fā)展所須要的衣、食、住、行的先行官之一;它在任何一個(gè)國(guó)度的公民經(jīng)濟(jì)中都占領(lǐng)舉足輕重的位置。
作為一名剛剛接觸專業(yè)知識(shí)的大學(xué)生來說，假設(shè)在學(xué)習(xí)專業(yè)課之前直接就接觸深邃的專業(yè)知識(shí)是不科學(xué)的，為此，學(xué)院部署我們進(jìn)行了這次實(shí)習(xí)運(yùn)動(dòng)，讓我們從實(shí)踐中對(duì)這門自己將要從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基本。
緊張的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)生涯停止了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)停止后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),前列腺癌的癥狀，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯獨(dú)尺度，通過旁站，使我近間隔的察看了全部房屋的建造過程，學(xué)到了很多很實(shí)用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少留神的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。比如，在砌墻的過程中，如碰到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時(shí)候，兩墻要一起砌起來，在留槎的進(jìn)程中，可以留斜槎，假設(shè)要留直槎，則必需留陽(yáng)槎，且要有拉結(jié)筋，不能留陰槎。在進(jìn)行混凝土施工的過程中，要特殊留神混凝土的配合比，在天熱的時(shí)候要留神養(yǎng)護(hù)。通過實(shí)踐，使我能夠同施工職員面對(duì)面在一起,公關(guān)公司，看他們?nèi)绾问┕?，如何將圖紙上的模型變成美麗建筑，學(xué)到了很多很實(shí)用的具體的施工知識(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)碰到問題的方式，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,減速機(jī)，很少留神的，但又是十分主要基本的知識(shí)。第一天，和師傅到了樓面把程度尺檢討了二三樓的隨后的幾天都做反復(fù)的事情直到做完。在樓內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)了一些樓交接處顯現(xiàn)了不少裂痕。經(jīng)過師傅的講授提醒，加上我搜集的材料，有了不少收獲。
現(xiàn)在我就在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)明的問題來談?wù)勛约旱乃鶎W(xué)到的知識(shí):
現(xiàn)象一、裂痕
裂縫的原因混凝土中發(fā)生裂縫有多種原因，重要是溫度和濕度的變更，混凝土的脆性和不均勻性，以及構(gòu)造不公道，原資料不及格(如堿骨料反映)，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大批水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。后期在降溫過程中，由于受到基本或老混凝上的束縛，又會(huì)在混凝土內(nèi)部顯現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的下降也會(huì)在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超越混凝土的抗裂才能時(shí)，即會(huì)顯現(xiàn)裂痕,
logo設(shè)計(jì)
如養(yǎng)護(hù)不周、時(shí)干時(shí)濕，表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的束縛，也往往導(dǎo)致裂縫。在鋼筋混凝土中，拉應(yīng)力重要是由鋼筋承擔(dān)，混凝土只是忍受壓應(yīng)力。在素混凝土內(nèi)或鋼筋混凝上的邊沿部位假設(shè)構(gòu)造內(nèi)顯現(xiàn)了拉應(yīng)力，則須依附混凝土自身承擔(dān)。一般設(shè)計(jì)中均請(qǐng)求不顯現(xiàn)拉應(yīng)力或者只顯現(xiàn)很小的拉應(yīng)力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)代的穩(wěn)固溫度，往往在混凝土內(nèi)部引起相當(dāng)大的拉應(yīng)力。有時(shí)溫度應(yīng)力可超過其它外荷載所引起的應(yīng)力,神經(jīng)性皮炎，因此控制溫度應(yīng)力的變更規(guī)律對(duì)于進(jìn)行公道的構(gòu)造設(shè)計(jì)和施工極為重要。
具體解決措施：為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，進(jìn)步混凝土的耐久性，準(zhǔn)確使用外加劑也是減少開裂的辦法之一，例如應(yīng)用減水防裂劑?？傊炷恋脑缙陴B(yǎng)護(hù)實(shí)踐證實(shí)，混凝土常見的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成嚴(yán)寒地域的溫度驟降也輕易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對(duì)防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)動(dòng)身，保溫應(yīng)到達(dá)下述請(qǐng)求：1)防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。2)防止混凝土超冷，應(yīng)當(dāng)盡量想法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)固溫度。3)防止老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的束縛。
混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，也很主要的，其重要目標(biāo)在于堅(jiān)持合適的溫濕條件，以到達(dá)兩個(gè)方面的后果，一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行，以期到達(dá)設(shè)計(jì)的強(qiáng)度和抗裂才能。合適的溫濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的。
現(xiàn)象二、鋼筋的綁扎
現(xiàn)場(chǎng)察看與圖紙的比對(duì)和師傅的講授，我理解了怎么樣把圖紙上的東西變成實(shí)物。這可能須要個(gè)進(jìn)程的，在這個(gè)進(jìn)程中我發(fā)明了不少問題現(xiàn)聯(lián)合圖片闡明。圖中可以看到箍筋的間距沒有到位。還有好多問題例如，梁與梁的接頭處鋼筋堆積如山?jīng)]有把地位處置好，鋼筋的地位顯明抬高了,快速健康減肥，在澆筑混凝土的時(shí)候就輕易漏筋值得慶幸的是沒有缺筋的現(xiàn)象產(chǎn)生，用他們的話說：鋼筋的地位可以不對(duì)但是盡對(duì)不可以少筋，假設(shè)少筋的話到交底的時(shí)候?qū)＜医M用儀器很輕易得知。
具體解決方式：鋼筋工長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能麻木大意，時(shí)刻督促工人，如發(fā)明做錯(cuò)的重辦!
現(xiàn)象三、模板的標(biāo)高不對(duì)
這個(gè)問題不是時(shí)常產(chǎn)生的，但是是非常主要的!總承包有些處所應(yīng)用了鋼模板，施工進(jìn)度比擬快，幾乎四天一層的,治療哮喘，由于采取了這種先進(jìn)施工工藝，這也是其他小公司無法比較的。
具體解決措施：標(biāo)高差距在?cm規(guī)模內(nèi)的，在澆注混凝土的時(shí)候由于混凝土的自重就自然的解決了;假設(shè)超越此范疇就必需恰當(dāng)?shù)奶Ц呋蛳陆抵С值母叨葋頋M足請(qǐng)求。
在工地我接觸到了大批的工人，固然他們文化不高，素養(yǎng)也不高，但他們的勞動(dòng)是辛勞的。建筑工人是我們值得輔助的群體，他們處于弱勢(shì)。我們應(yīng)關(guān)愛弱勢(shì)的人們。思考過了，你才知道他們的不幸與幸福,放療，才知道他們的堅(jiān)韌，才認(rèn)識(shí)到他們的巨大。假設(shè)我們的政策能夠更完美，勞動(dòng)者的權(quán)益會(huì)被保護(hù)的更好。那么就不會(huì)有那么多的不近人情的現(xiàn)象了。工人、農(nóng)民工也是性命，也是一個(gè)有法定權(quán)益的完全的社會(huì)人。他們，付出了,企業(yè)形象宣傳片，他們無奈，他們幾乎無力轉(zhuǎn)變自己命運(yùn)，但是，我們這些有力贊助他們的人，應(yīng)當(dāng)為他們做一些事情給予回報(bào),影視廣告制作，以表感激，以示對(duì)他們的尊敬。
令人難忘的一個(gè)多月工地實(shí)習(xí)停止了，在這一個(gè)多月里，我學(xué)會(huì)了很多東西，理解了很多道理。實(shí)踐是對(duì)科學(xué)知識(shí)的最好檢驗(yàn)，只憑在課堂上的聽課，并不能控制具體的體系的科學(xué)知識(shí)，尤其是對(duì)儀器的應(yīng)用。在課堂上，我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，假設(shè)在實(shí)際生涯和工作當(dāng)中不能夠靈巧應(yīng)用，那一切將即是是零。實(shí)習(xí)就是將我們?cè)谡n堂上所學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中往。所以我們要做到能把課本上的知識(shí)機(jī)動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，成為對(duì)別人對(duì)社會(huì)有用的人，我們要做到適應(yīng)該今飛速發(fā)展的社會(huì)，要能夠斷定自己的人生坐標(biāo)，要能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值。
基礎(chǔ)工程實(shí)習(xí)心得【2】 首先要在這里感謝史書記、卓老師以及我們班長(zhǎng)及團(tuán)支書為我們爭(zhēng)取、聯(lián)系到這樣一次額外的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。以下是通過這次實(shí)習(xí)本人從所獲得的一些收獲及些許體會(huì)。
我們小組三人是在卓老師介紹的一工地施工隊(duì)上參加實(shí)習(xí)的，在一個(gè)多月的日子里我們幾乎每天都和施工隊(duì)形影不離。從一開始的陌生人到隨意閑談的朋友，我們學(xué)著一點(diǎn)一點(diǎn)主動(dòng)的去與人相處，交流。我覺得這一點(diǎn)很重要，不管是為了更好的學(xué)習(xí)，還是僅僅為了能與他人友好和諧相處，主動(dòng)，禮貌的交流都應(yīng)該是很必要的。只有掌握了一定的交流能力、交流技巧，氛圍和諧了很多事情協(xié)調(diào)起來就簡(jiǎn)單得多了，畢竟任何一個(gè)工程都不是某一個(gè)人之力建起來的。建筑工業(yè)是一個(gè)跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)。尤其是當(dāng)你是一位管理層人員或即將往該方向發(fā)展，交流，協(xié)調(diào)就變成了工作的重點(diǎn)。在這一點(diǎn)上我們表現(xiàn)都還不錯(cuò)，以一個(gè)施工員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，身體里充滿了那份應(yīng)有的激情與責(zé)任感，切切實(shí)實(shí)的融入到施工隊(duì)中，成為其中的一分子。
房屋建筑工程是我們專業(yè)的方向，所以建筑工地是此次實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。在此次實(shí)習(xí)中，我們了解了商品住宅房屋建筑工程的功能布局、造型美觀等設(shè)計(jì)理念和施工務(wù)實(shí)的方法與工藝。由于我們加入時(shí)工程已經(jīng)建到十三層，所以錯(cuò)過了很重要的那部分基礎(chǔ)工程。每天我們都是站在施工員的角度，做著一些施工員該做的事，放線，打標(biāo)高，檢查模板、鋼筋，澆筑混凝土，驗(yàn)收砌體給我體會(huì)特別深刻的是：
建筑工程一般都存在分包現(xiàn)象。由于這個(gè)工地上的管理模式稍有一點(diǎn)兒不同，工人拿錢與施工隊(duì)簽字沒什么聯(lián)系，所以存在一些素質(zhì)較差的班組對(duì)施工員的話經(jīng)常是愛聽不聽。不按要求施工或要求整改的不按期進(jìn)行，這就必會(huì)在一定程度上影響到一些細(xì)部工程的進(jìn)度及質(zhì)量，增加一些不必要的工作。如有一樓層的陽(yáng)臺(tái)裝飾柱澆筑完了一復(fù)核，垂直度都跑得沒邊了，最后不得不全部打掉重做。
基礎(chǔ)工程實(shí)習(xí)心得【3】 大學(xué)，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學(xué)度過一年半的風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細(xì)心的指導(dǎo)，學(xué)了點(diǎn)建筑表面知識(shí)。當(dāng)初選擇建筑，只是出于個(gè)人的愛好，對(duì)它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡(jiǎn)單，只是認(rèn)識(shí)到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)中，它的形象由模糊變得清晰點(diǎn)了，由簡(jiǎn)單變得偉大。終于，我有機(jī)會(huì)去真正的認(rèn)識(shí)什么是建筑，參加這次的建筑施工實(shí)習(xí)，在朋友的帶領(lǐng)下對(duì)建筑有了大致的了解。
經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認(rèn)識(shí)，這次實(shí)習(xí)，讓我更進(jìn)一步的了解到在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作的區(qū)別很大。讓我學(xué)到了很多在學(xué)校課堂上所學(xué)不到的施工方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在施工中怎樣把理論知識(shí)與實(shí)踐操作相結(jié)合使用，才能更安全更有效的施工。也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語(yǔ)就能很好的說明團(tuán)結(jié)的力量。
在建筑施工實(shí)習(xí)期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實(shí)際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯，施工過程中支模工人和搭設(shè)腳手架工人要相互合作，首先是搭設(shè)腳手架工人做完后支模工人才開始做，只要是搭設(shè)腳手架工人不一個(gè)地方一個(gè)地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人相互溝通和配合，不然的話同樣會(huì)影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活中必須經(jīng)歷的過程，是鞏固知識(shí)的有效方法，也是檢驗(yàn)我們所學(xué)知識(shí)是否牢固的辦法，更是我們大學(xué)生成長(zhǎng)的重要途徑。
通過這次的建筑施工實(shí)習(xí)，我不但在理論上對(duì)施工技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，而且在實(shí)際操作上也得到了很大的提高，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。在經(jīng)驗(yàn)十足的施工員悉心指導(dǎo)幫助下，我不但對(duì)施工技術(shù)有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，磨練了我的意志。我時(shí)刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程管理；問題對(duì)策
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活水平不斷提高，建筑裝飾工程逐步普及，由于建筑裝飾工程隱藏項(xiàng)目多，而目前我國(guó)相關(guān)法制不健全，管理不到位，一旦管理不嚴(yán)，就會(huì)造成工程的質(zhì)量問題，影響了建筑裝飾工程的健康發(fā)展。在建筑裝飾工程管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)。
一、建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督缺位。
建筑裝飾工程施工質(zhì)量的好壞，對(duì)建筑的裝飾效果和使用功能有很大的影響。在對(duì)裝飾工程進(jìn)行整改和修復(fù)，會(huì)給業(yè)主或者使用單位帶來非常大的麻煩。但現(xiàn)實(shí)的問題是，隨著建筑裝飾體制的不斷變革，一些決策管理者存在很多管理漏洞，導(dǎo)致裝飾施工質(zhì)量大幅下降。再就是裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，一些裝飾企業(yè)失去了控制權(quán)和自，違心聽從和放任施工人員，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督的缺失。所以在施工監(jiān)督過程中，怎樣確保裝飾工程的施工質(zhì)量就顯得特別重要。這就要求企業(yè)的質(zhì)量控制監(jiān)督工作要主動(dòng)，并且實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。
二、從“人、料、機(jī)”入手，控制施工質(zhì)量。
建筑裝飾工程中質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是人的因素，怎么操作？怎樣用料？怎么監(jiān)督？都是由人去操作控制，人的素質(zhì)決定了施工質(zhì)量。
一是現(xiàn)階段我國(guó)裝飾市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，一些安全意識(shí)淡薄、從業(yè)經(jīng)歷少、施工方法粗暴野蠻的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，再加上建筑業(yè)流動(dòng)性大，很難長(zhǎng)期維持一個(gè)高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，導(dǎo)致了建筑裝飾施工人員普遍素質(zhì)低下的情況。二是目前我國(guó)建筑裝飾施工單位數(shù)量發(fā)展迅速，施工管理人員素質(zhì)跟不上，造成施工單位技術(shù)力量薄弱。管理人員的素質(zhì)的高低，決定了裝飾工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)也決定了工程本身的優(yōu)劣。所以，這就要求我們施工企業(yè)聘用技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人及管理人員，提高施工人員的技術(shù)含量，端正管理人員的態(tài)度，做到管理者認(rèn)真監(jiān)督，一絲不茍，該測(cè)試的測(cè)試，該調(diào)查的調(diào)查，才能真正提高裝飾工程的施工質(zhì)量。裝飾工程中存在的隱蔽工程比較多，比如，包圍柱子時(shí)打的木龍骨、貼瓷磚時(shí)做的墻面處理，刷涂料前補(bǔ)的釘眼等等，這些隱蔽工程都會(huì)被下一道工序覆蓋，完工后很難檢查材料是否符合規(guī)格，施工是否規(guī)范。還有，施工單位為了節(jié)約成本，偷工減料，不按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范施工，一些工序甚至省略不做，這些都給工程使用留下巨大隱患，所以企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員的隱蔽驗(yàn)收職責(zé)。
材料的選擇也是質(zhì)量保證的重要一環(huán)，選材的不當(dāng)，材料使用不當(dāng)都將導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。建筑裝飾材料價(jià)格是構(gòu)成裝飾工程造價(jià)的重要組成部分，一般約占工程造價(jià)的30%以上。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑裝飾材料日益更新，不管是品種、規(guī)格還是品牌繁多，價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，一般人員難以識(shí)別。這就為施工單位提供了可乘之機(jī)，在實(shí)際施工時(shí)使用假冒偽劣材料。還有一些施工單位在材料品種和厚度上做文章，造成建設(shè)資金大量流失，而且工程質(zhì)量降低。所以在建筑裝飾材料價(jià)格和質(zhì)量管理方面，首先可以建立建筑裝飾材料價(jià)格和質(zhì)量信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量的透明度，便于建設(shè)單位與施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇使用適宜的裝飾材料。還要建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，施工雙方規(guī)范合同管理，在合同中明確標(biāo)明各裝飾部位的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用材料的名稱、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求等內(nèi)容。
總的來講，建筑裝飾工程在分項(xiàng)施工前，工作的重點(diǎn)是引導(dǎo)操作者在最短時(shí)間內(nèi)輕松接受質(zhì)量的控制重點(diǎn)，指導(dǎo)施工。在施工技術(shù)交底的同時(shí)，質(zhì)量人員要做好監(jiān)督，檢查施工員在施工前交底是否到位，要明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工工藝能否滿足質(zhì)量要求。其次是在材料運(yùn)用前，要認(rèn)真檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，并對(duì)所用材料隨機(jī)抽取復(fù)檢，合格后才能使用。再者就是要與時(shí)俱進(jìn)，采取較為先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備，以提高工作效率及施工質(zhì)量。最后，在施工中加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)更正，認(rèn)真落實(shí)，不會(huì)因圖紙的問題耽擱工期。同時(shí)要定期開展通氣會(huì)，對(duì)前期的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作做好計(jì)劃和調(diào)整，既確保按期完成，又確保施工質(zhì)量。
三、加強(qiáng)建設(shè)程序管理及合理控制工期是保證施工質(zhì)量的屏障。
我們國(guó)人工程施工喜歡貪大求快，總要在預(yù)定工期的基礎(chǔ)上提前完工，殊不知搶工期換來的代價(jià)就是質(zhì)量的難以保證。一些工程前期延誤了工期，后期又為了搶工期，就會(huì)壓縮裝飾工程階段工期，致使裝飾工程施工中違章作業(yè)、顛倒工序，對(duì)購(gòu)買材料的質(zhì)量無法控制，湊合施工，最后留下的是質(zhì)量低劣的裝飾工程。所以就需要邀請(qǐng)施工單位嚴(yán)格按施工工序，一步步穩(wěn)妥著來，加強(qiáng)施工過程的控制。目前非常多的裝飾工程開工前還沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和平面圖，要的施工過程大樣圖也沒有，只能邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改，這樣影響了工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)，所以同時(shí)也要求我們建設(shè)單位加強(qiáng)管理，必須在前期工作完善后才能進(jìn)入裝飾工程的實(shí)施。
四、全員參與，落實(shí)施工質(zhì)量。
前面說到施工質(zhì)量，再次重申，說明只有保證質(zhì)量，才能打造精品工程，才能創(chuàng)造企業(yè)品牌，才能立足于行業(yè)。保證施工質(zhì)量來自于多個(gè)方面：
1、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，決不能馬馬虎虎，得過且過。在施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓他們熟練掌握每個(gè)工序的施工工藝，遇到問題怎么解決，決不能敷衍了事。加強(qiáng)施工人員之間的交流，既有縱向施工，又有橫向交流，讓施工環(huán)節(jié)更加順暢。
2、對(duì)于施工中的質(zhì)量好的工程項(xiàng)目，及時(shí)安排施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)交流，通過對(duì)比找出差距，提高施工人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、施工人員做到位，還要通過管理人員的監(jiān)督和對(duì)工序的執(zhí)行力度。在施工中，因?yàn)楣芾砣藛T的管理不到位造成工程的質(zhì)量缺陷不在少數(shù)，如何加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督力度？首先，管理人員加強(qiáng)自身的主觀能動(dòng)性，提高自身的工作積極性和責(zé)任感。提前知道施工工序，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，組織施工人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰公平、說一不二的原則。
4、強(qiáng)化建筑裝飾施工隊(duì)伍管理。嚴(yán)把建筑裝飾施工單位資質(zhì)審查，對(duì)那些技術(shù)力量薄弱、素質(zhì)差等公司堅(jiān)決取締。加大管理部門對(duì)施工單位的日常監(jiān)控力度，強(qiáng)化職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促使建筑裝飾公司水平跟上社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。
通過對(duì)質(zhì)量的管理，能讓每個(gè)人按準(zhǔn)則做事，把事情做好，質(zhì)量工作中要檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，真正提高工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。
