時間：2022-06-22 01:38:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工培訓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、目標和任務
2021年6月前，取得安全生產標準化評審二級標準。
二、工作進度
（一）制定方案。2020年7月-2020年8月中旬制定全面開展安全生產標準化工作實施方案，對安全生產標準化工作進行部署動員。
（二）宣貫培訓。2020年9月下旬組織安全生產標準化培訓班，對安全生產標準化相關工作進行宣貫培訓。
（三）標準化體系文件編制。10月下旬組織標準化體系文件編制，對安全生產標準化相關工作進行編制。
（四）制定計劃。11月底前制定企業安全生產標準化工作計劃，明確完成安全生產標準化工作時限，成立煙花爆竹安全生產標準化工作領導小組。
（五）實施考評。2020年12月底，開展自評。
（六）改進與提高。2021年1月，開展安全標準化改進與提高。
（七）工作總結。2021年3月30日前，將開展安全生產標準化情況做出總結。
三、成立煙花爆竹安全生產標準化工作領導小組
為加強對煙花爆竹安全生產標準化工作的領導，協調各項工作，促進工作順利實施，成立煙花爆竹安全生產標準化工作領導小組。
總經理：
成 員：
四、工作措施
（一）加強組織領導，落實工作責任。成立安全生產標準化工作領導小組，強力推進安全生產標準化工作，明確工作職責，落實工作責任，指導、督促本企業如期實現工作目標。法定代表人為第一責任人，認真開展自評工作，虛心接受評審單位意見，積極進行整改，達到預期目標要求。
（二）明確工作目標，保證工作進度。制定本企業達標進度計劃，明確時間表，并組織實施，確保如期實現工作目標。煙花爆竹企業要根據本企業實際，積極與評審組織單位和評審單位溝通聯系，確保在規定時限內完成評審達標工作，保證正常經營工作開展。
（三）加強指導培訓，確保工作質量。將組織相關人員進行《評審辦法》和《評審標準》的宣貫和培訓。確保安全生產標準化工作質量，有針對性地組織相關管理人員和全體從業人員進行安全生產標準化工作學習培訓，努力改善安全生產基礎條件、規范安全生產行為、提高安全管理水平上。
關鍵詞：仿真；化工教育；應用
1 工仿真技術的意義與現狀
化工仿真系統指的是運動計算機技術模擬化工生產的過程和裝置，并對其進行分散系統控制。其工作原理是利用計算機強大的運算能力，建立化工生產的動態數學模型，再現其真實的變化過程。分散控制系統即Distributed Control System，它是一種利用微型計算機或微處理技術來實現對生產過程的集中管理和分散控制的系統。
國外已經將化工仿真系統廣泛投入到實際的生產應用之中，許多新的生產工藝和設備制造方法都由仿真技術進行模擬，以便對該工藝與設備投入實際生產的可行性進行分析論證，許多化工生產人員在上崗之前也必須經過仿真培訓來提高其實際操作能力。受其影響，我國許多大型企業也逐漸開始將計算機仿真技術引入到平時的生產和對員工的培訓過程中。
現代工業的發展正變得越來越大型化和復雜化，其連續化、集成化和自動化的特點使其對工人素質的要求越來越高。在如今這個要求工業生產更高產、更優質、能源消耗更低、污染更低、生產過程更加安全的前提下，傳統的“師傅帶徒弟”的員工培訓方法已經遠遠不能滿足生產進步的要求了，我們需要的是一種更科學、更全面、更有效的培訓與教學方式，于是計算機仿真技術因運而生。計算機仿真技術就是利用計算機來模擬實際中的生產過程，它不需要投入原料、零風險、不會產生多余的時間浪費，大大提升了學生和員工的實際操作能力，在提高培訓質量的同時縮短了培訓時間、降低了培訓費用，對我國化工職業教育的發展具有重要的意義。
2 仿真技術的優越性
2.1 實用性強
化工仿真技術可以通過模擬一個與實際情況近乎相同的環境，來讓使用者更直觀、更生動的感受產品制作的工藝流程，更仔細的觀察儀器設備的內在結構和操作方法，具有短時間內使學生細致了解化工生產過程中，單元操作的方法和技巧的特點。
化工生產常常伴隨著許多危險，加之其設備昂貴、試驗投入的經費較高，學生往往很難獲得實踐操作的訓練機會。計算機化工仿真技術則完美的解決了這個問題。學生可以利用仿真系統反復的進行操作訓練，這大大增加了學生對設備和工藝流程的熟練程度，當遇到問題和故障時，學生也能冷靜應對、妥善處理，強化了學生對理論知識的理解能力和實際操作的能力。
再者，在涉及到化工設備講解的課堂上，傳統的看圖紙、聽老師講解的教學方法很難讓學生對設備產生一個完整而全面的認識，老師也不可能找一臺機器細致的拆分給學生看，這就導致理論知識脫離了實踐應用。而化工仿真系統卻能通過計算機的模擬，呈現出一個完整而細致的設備結構圖，學生在計算機上練習設備操作流程的時候如果出現錯誤，仿真系統也會做出相應的提示，通過總結錯誤的產生原因，就能達到讓學生更深刻的理解理論知識的目的。
2.2 互動性強
傳統的化工教學往往是單向的，學生只能單方面的對機械進行操作，機械設備并不能給學生們提供一個反饋。但化工仿真系統不同，它實現了讓學生與實訓對象的互動，設備會根據學生的操作產生不同的提示效果，這在增強學生理論聯系實際的能力的同時，也使得學生們充分發揮了其主觀能動性，這是在真實試驗中難以實現的。
2.3 效率高
化工生產是一個緩慢的過程，有的化工原料需要一段極長的時間來產生化學反應、變化，這就使得在實際的訓練過程中，學生們往往要花費大量的時間去觀察、等待其變化結果，因此老師也沒辦法顧及到每個學生所遇到的問題，而且這個變化過程是不可逆的，如果學生遺漏了一些重要的變化過程，只能通過二次試驗重新觀察，導致教學效率極其低下。化工仿真技術恰好解決了這個問題。在化工仿真系統中，學生只要操作或原料配制正確，計算機就能以最短的時間將整個化學變化的過程展現在學生們的面前，學生還可以根據實際需要暫停或加速這個變化過程，大大提高了試驗的質量和效率。
2.4 安全性高
正如前文所說，化工試驗往往伴隨著極高的安全風險，高溫、高壓、易燃、易爆、腐蝕、有毒是化工生產的標志性特點。這就導致在實際訓練中，為了保證學生的安全，而不得不忽略一些重要環節，使得學生不能完整的去認識化學變化的全過程。而化工仿真模式不僅能模擬整個的實際變化情況以便學生觀察，更是毫無安全隱患，這是實踐中根本不可能達到的效果。
3 提高化工仿真技術的建議
3.1 深入發展仿真教學軟件
化工仿真技術的優越性已在上文進行了詳細的論述，其優點是顯而易見的，但我們不能就此止步不前。一方面，計算機都是在理想情況下進行數據模擬的，在實際操作中難免會出現一些特殊問題，這就需要我們在實際的工作實踐中加強觀測力度，及時的為仿真系統導入新的數據以確保其準確性；另一方面，現行的仿真教學軟件只是一個初級的模擬程序，隨著社會的發展和科學技術的更新換代，我們要不斷更新模擬程序，為學生提供一個更準確，更真實的仿真系統。
3.2 提高仿真教學的時間
各大高校和企業應為學生和員工提供更多的仿真教學機會，這不僅能幫助學生加深對理論知識的認識、提高實踐動手能力，更能通過不斷的實際應用歸納總結仿真技術中存在的缺點，以便日后建立更完善的仿真教學系統。
4 結束語
化工仿真技術為化工專業的學生和在職員工提供了一個將理論與實際相結合的學習平臺，彌補了實踐教學中教學手段和特殊條件的限制。為各大高等院校引入化工仿真技術可以大大提高教學的效率，增強學生的實際動手能力，保證了我國化工職業教育的健康發展。
參考文獻
[1]包巨南，黃鈴.論化工仿真教學在高等職業教育中的應用[J].山東化工，2009（5）.
[2]張祖鷹.仿真技術在教學實訓中的應用研究[J].電腦開發與應用，2008（4）.
關鍵詞：化工安全生產；管理措施；改進方法
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言
企業想要更好的運行，必須制定完善的管理機制，特別是化工企業這種專業性較強的單位，只有制定出有效的管理機制，可以保證工人操作的規范性，保證企業生產運行的安全性。近年來，我國化工行業的安全事故發生的比較多，對社會造成了不良的影響，而且對企業也造成的較大的損失。為了避免化工企業的生產存在安全隱患，必須加強對企業生產運行的管理與監督，還要善于在實踐中總結經驗與教訓，在發生安全事故后，要找出事故發生的原因，這樣才能避免問題的再次發生。
一、化工安全管理的重要性
在認識到化工生產的復雜性以及危害性之后，人們對于化工安全管理的重要性都有了深刻的認識。只有提高安全生產和安全管理的意識，才能有效地避免安全事故的發生。
1、現代化生產的基本要求
隨著社會主義科學發展觀的提出，社會的各個領域都要按照這一政策來對工作模式進行調節，實現以人為本的基本要求。化工行業也不例外。因為，只有做到以人為本，才能在一定程度上保證化工生產的安全，符合現代化的生產要求。而安全生產不僅適應了可續發展觀的標準，同時也對社會的和諧起到一定的促進作用，為實現社會秩序的穩定作出了巨大貢獻。
2、促進化工企業經濟發展
無論哪一個行業，其行為主體都是人。因此，對于化工行業來說，要注重對人才的培養和教育。在提高工作人員安全意識的同時，需要加強對工作人員技術水平和知識水平的培訓。因為，扎實的操作技能是保證生產安全的關鍵。另外，進行安全的管理，可以在一定程度上降低企業的生產風險，進而降低成本，增強企業的綜合實力，對于企業的經濟發展起到一定的促進作用。
二、化工安全生產與管理存在的問題
1、設計問題
設計是化工企業安全生產的首要任務，只有保證設計的科學性以及合理性，才能提高生產運行的安全性，才能提高化工行業生產的效率與產量。設計的合理性影響著工人操作的可行性，只有提高化工設計的質量，才能有效避免化工生產中出現較大的安全隱患。設計是安全生產的基礎工作，如果設計本身存在錯誤，即使采用先進的設備與技術，也無法彌補設計中存在的漏洞。所以，設計人員一定要不斷的學習，提高設計的水平與質量，還要做好安全評價工作，這也是保證設計安全的有效措施。安全評價包括的內容很多，是對化工生產過程中，使用材料、廢棄物以及中間產物危險性的正確評價，也是對生產環境、條件以及設備危險性的準確評價。
2、設備問題
化工企業想要提高生產的效率與利潤，必須引進先進的設備，這也有助于擴大化工企業的生產規模以及改進生產技術。有的化工企業，由于管理人員對設備的更新并不重視，企業在生產的過程中，使用的都是比較陳舊的設備與器械，這些設備由于使用的時間比較長，很多都出現了老化、測量不準確等質量問題，有的設備在使用的過程中還會發出異常的響動，給企業的生產帶來了一定的安全隱患。也有的化工企業，雖然引進了先進的設備，但是沒有對員工進行必要的培訓，很多員工對新設備的功能以及操作技巧并不了解，這種情況也比較容易出現安全問題。為了避免化工企業在生產運行的過程中出現事故，企業管理
人員應該安排設備維修人員定期對企業的各項設備進行安全排查以及檢修，一旦發現設備存在安全隱患，必須立即對其進行維修，這樣也可以保證企業生產的進度。而化工企業引進的新設備，應該對員工進行針對性的培訓，并且讓有工作經驗的老員工先使用這些新設備，老員工由于對化工生產的流程比較熟悉，對事故危險的應對處理能力比較強，其在掌握新設備的操作技巧后再對新員工進行培訓，可以使新員工更快的掌握新設備的功能以及使用方法，從而降低安全事故發生的概率。
3、操作問題
化工生產工作人員工對設備儀器具有規范性的操作是化工生產安全進行的關鍵。化工企業出現過非常多由于員工操作不規范而發生安全事故的例子。由于操作不規范而發生的安全事故其直接的受害者是員工自己，有很多工人由于操作不規范讓機器把手給切去了，甚至有人因此失去了生命，類似慘不忍睹的事情還有很多，都是由于操作不規范造成的。在化工生產過程中要嚴格按照設備的說明進行操作。豐富的安全操作規程是通過多年的工作經驗總結出來的，這些寶貴的經驗，一定要及時的做出總結，讓新員工學習，通過規范的操作來降低安全事故發生的頻率。
三、加強化工安全管理的措施
從化工行業的發展現狀來看，注重安全管理，采用安全的管理方法和生產方法是至關重要的。但是在具體的生產實際中，缺乏應有的科學性和對于成產工藝缺乏規范性。而且，化工企業一些員工自身的安全素質還需要進一步完善。因此，安全管理沒有達到一定的效果。可見在化工企業中，提高安全管理意識，采取有效地措施是非常重要的。
1、化工企業應該充分重視化工安全管理
從哲學的角度上來說，意識對實踐具有一定的指導作用。對于化工企業來說，要加強對安全管理的重視，認識到安全生產和安全管理之間的關系，進而考慮到化工生產對于社會發展的重要性，為社會的和諧發展起到一定的促進作用。進行安全管理可以從以下幾個方面來闡述：首先，加強安全管理的投入是最基本的要求，要注重對化工人員的培訓，將安全生產的知識進行普及。努力提高員工安全生產的能力，這樣才能在一定程度上減少安全事故的發生次數。其次，不僅是管理者，基層員工也要對安全管理提高重視，在進行相關的安全培訓時，采取積極的心態，最大限度地提高自身的安全生產能力和素質。通過對安全教育和管理進行配合，從根本上保證自身的安全和企業的安全。
2、整合化工安全管理培訓渠道。
化工企業在認識到安全管理重要性的基礎上，需要進行多渠道的資源利用。除了在內部進行化工安全管理，還要對有利資源進行整合。制定并且實施科學的管理模式，爭取政府部門的支持，加強和科研單位的合作以及對基礎設施進行完善等工作都是切實可行的。對于化工企業來說，培養專業的化工人員，掌握先進的生產技術，進行規范化、安全化的管理是企業發展的重要因素，同時也是決定企業生存和發展的關鍵。
3、全面統籌化工安全管理工作
不同類型的化工企業，化工企業的不同崗位在安全生產方面有不同要求。化工安全管理要根據不同的管理對象有針對性的開展安全管理工作。針對不同類型的化工企業，不同工作崗位的員工，采用不同的安全管理資料，全面統籌化工企業各方面的安全管理工作，以確保化工企業各個環節都在安全模式下進行生產。
4、實現化工安全管理工作的多樣化、多元化
傳統的化工安全管理模式以講解為主，與具體的生產結合較少，現今化工企業應該充分利用先進的科學技術，利用多媒體教學，展示真實的案例，創設真實的生產情景，引起員工的深思。采用多樣化、多元化的管理模式，可以加深員工對安全生產的相關知識的記憶。另外，情景化的管理模式，可以提高員工現場分析，應對和處理突發安全事故的能力。
5、進一步完善安全生產責任制
企業應通過廣泛、深入地開展安全生產宣傳、教育、培訓工作，加大安全生產的監督和檢查力，認真治理和整改安全事故隱患。對于發生的每一起安全事故，都要嚴查、整改、落實。把安全生產納入到企業各部門、各班組、各崗位的綜合考核指標中，加大企業安全生產的獎勵與處罰力度，切實增強抓好企業安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感。生產廠長、各班組長也應以公司的各項安全規章制度為指導，從維護公司員工的人身安全，公司的財產大局出發，進一步提高對安全生產工作重要性和當前安全形勢的認識，充分認識到只有抓好安全生產才是搞好生產工作的前提和重要標志。
結束語
化工行業的安全生產與管理機制的完善性有很大的關系，只有加強化工企業的管理機制，才能有效的保證工作人員操作的規范性，健全的管理制度可以提高化工企業的生產效益，還能保證工作人員的人身安全，降低化工生產出現安全事故的概率。在新時期中，化工行業的發展不但能提高國家的經濟效益，還能促進社會發展的穩定性以及和諧性，所以，化工企業安全生產也具有一定的社會效益。為了保證化工行業生產的安全性，企業的管理人員要不斷地完善企業的管理制度，提高工作人員的素質與技能，使化工生產可以安全、有序的進行。
參考文獻
[1]王鐵;馬濤.論石油化工企業安全生產管理[J].經濟研究導刊.2010(19)：89.
一、甲醇廠“過關培訓”的現狀分析
人才競爭日趨激烈的趨勢下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個開工建設、投產運行的煤化工項目，被集團公司確立為煤化工產業的培訓基地，賦予了人才培養、經驗積累、管理創新的重要使命。提升員工素質的有效途徑是培訓，對甲醇廠而言，要在競爭中獲取優勢，快速達產創效，謀求新的發展，更好地履行培訓基地的職能，就必須加快培育一支結構合理、數量充足、業務精、能力高的員工隊伍，由此為煤化工基地的可持續發展提供強有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。
第一，安全形勢嚴峻。
甲醇廠自2007年來發生了多起安全事故，被集團公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴峻形勢引起神華集團的領導特別關注，向煤化工基地派駐了安全督導組，重點督導甲醇廠的安全管理。
第二，技能素質參差不齊。
由于廠內熟練工的比例較小、新入廠員工培訓滯后等原因，員工的技術水平操作技能基本素質低，整體不均衡。必須建立一個整體的技能基礎，才能有效地保證每一名員工素質的一致性并在此基礎上深化。
第三，生產運行困難被動。
由于頻繁的開停車，造成安全形勢較為被動，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。
第四，人心不穩流失嚴重。
安全的被動形勢，生產運行的不穩定，造成員工收入下降，與個人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業來挖人才墻角，造成人心浮動，員工隊伍極其不穩定
第五，人才需求刻不容緩。
由于我們所處的寧夏區內及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們在招聘和吸收熟練人員出現了瓶頸，短時期內不可能通過大量的引進招聘來解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問題。
第六，發展任務需求明顯。
隨著新項目的運作需要煤化工基地發展相適應的人才隊伍，必須建立完善的培訓體制，著眼未來，提前謀劃。
總之，嚴峻的形勢，艱難的現狀，只有依靠培訓才能解決這些矛盾，煤化工的現狀要求我們要結合實際，因地制宜，勇于創新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過關培訓”的工作思路，并很快地開展這項工作。
二、深入開展“過關培訓”的有效策略
第一，確定過關培訓內容要立足實際。
“過關培訓”就是為解決員工素質、技能與基地生產建設發展不相適應的問題，開展的以“全體動員、全員參與、全方位覆蓋、全過程監督、全員考核獎罰”為原則，因地制宜、突出實用、“必知必會”的全員培訓考核，上到公司總經理，下至普通操作工，按相關培訓需求內容分層次和崗位需求要求，循序漸進，穩步推進，由簡入深。
對甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進行了為期5個月4個階段的“過關培訓”活動。分別是：（1）一個月的安全應知應會過關；（2）三個月的操作技能過五關；（3）一個月的安全先進理念及安全管理知識培訓過關；（4）一個月的制度培訓過關。期間又結合安全基礎年活動，將這2項活動進行合并共同開展。“必知必會”過關培訓考核分兩個層次進行。
公司領導、中層干部和機關管理人員全員學習禁令和HSE管理制度，由神華督導組和職工代表監考，全部閉卷考試，90分為合格，對不合格人員進行嚴格處罰。班組長及各崗位操作人員全員利用集中培訓、崗位強化、業余自學等形式，培訓考試必過八關。即：安全應知應會、工藝流程和敘述、工藝參數和指標、聯鎖報警和參數、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個內容。按照過關的形式，每關進行閉卷考試，通過一關才能進入下一個考試關，直至將所有考試關通過，培訓成績進入員工培訓檔案。
第二，精心組織過關培訓過程。
加大宣傳力度，營造培訓氛圍。為了統一思想，明確任務，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質”，培訓動員大會，甲醇廠根據此次培訓主題召開了廠級培訓動員大會，就“過關培訓”精神及培訓工作的重要性進行傳達、布置和分解，并通過廣播、標語、條幅、甲醇簡報、車間小報等形式進行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業提供員工發展的平臺，而員工個人的價值和愿望只有通過企業的發展來實現，只有加強個人的綜合素質，才能使企業發展壯大，個人的價值得到提升，企業和個人達到雙贏。
層層落實職責，任務落到實處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領導為組長的三級過關培訓工作領導小組。各基層單位根據本單位的生產經營實際情況，本著培訓“針對性、實用性”的原則，科學地制定了員工培訓計劃， 采取多種培訓形式、創造性地開展員工培訓工作。廠專門成立了教育培訓科，培訓科先后制定了系列的文件文件，安排專人進行跟蹤落實，按照“分級管理，分項達標；以點帶面，全部通過”的原則，有力的推動甲醇廠整體培訓工作。
加大培訓投入，改善培訓條件。煤化工分公司給予了大力的優惠政策和資金支持，建立了培訓津貼、師帶徒津貼和獎勵資金，專項用于培訓工作。加大培訓硬件設施建設，及培訓軟件建設。
培訓科組織印刷所需的培訓教材及相關的所需掌握的專業知識等學習材料；并編寫了員工“過關培訓”所必須掌握的明題題庫。
建立培訓題庫，強化“必知必會”。確定“必知必會”內容。依據安全培訓教學大綱、考核標準，結合各崗位、各工種的實際，通過職工討論、生產骨干和專業技術人員聯合審議，把職工必須掌握的崗位專業知識、必須知道的崗位危險源識別與處理、必須遵守的基本規則確定為“必知必會”內容。
豐富培訓形式，推動技能提升。一是建立師帶徒機制，二是以提高員工現場操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術比武活動。三是強化技能鑒定工作。四是強化現場培訓學習，
嚴格培訓考核，確保培訓質量。對于員工嚴字當頭，嚴格執行安全“過關培訓”。成績好就獎勵，一次不過就補考，兩次不過關就待崗。針對連續待崗人員，車間班組長及領導根據本人情況從中找出問題所在，進行聯合幫教。讓員工從“要我學”，轉變為“我要學”，通過車間及部門領導的聯合幫教后順利上崗。在過關培訓考試過程中，作弊現象屢有發生，對此培訓科特制訂了考場紀律。在培訓過關考試過程中，員工的每場考試由培訓科、人力資源部、紀監室會同公司有關部門參與監考。保證了考試成績的公平、公正性。
三、結論
[關鍵詞] 化工企業； 培訓； 現代企業； 發展
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 043
[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0078- 01
1 石油化工總廠培訓工作的意義
以科學發展觀為指導，緊緊圍繞總廠發展規劃和戰略目標，以提高員工隊伍的整體素質和綜合能力為重點，扎實推進員工基本素質達標工程和高技能人才培養工程，為總廠持續健康發展提供有力的人力資源保障。
2 石油化工總廠培訓工作的原則
（1） 堅持統籌規劃、分級負責的原則。堅持總廠培訓“一盤棋”思想，在總廠統一領導下開展培訓工作，明確各級組織的培訓職責，分工協作，分層實施。
（2） 堅持制度先行、科學管理的原則。進一步建立和完善教育培訓工作制度，總結分析總廠教育培訓優勢和不足，遵循教育培訓規律，持續改進教育培訓方法，提高教育培訓管理水平，逐步實現教育培訓手段的科學化和現代化。
（3） 堅持求真務實、查缺補漏的原則。培訓要緊密聯系企業實際和員工崗位需求。堅持干什么、學什么，缺什么、補什么。切實彌補工作中的不足，杜絕形式化和走過場。
（4） 堅持全員培訓、終身教育的原則。把教育培訓工作覆蓋到經營管理、生產建設、科研開發等多個領域。培訓范圍包括企業領導、一般管理人員、專業技術人員和操作服務崗位的全體員工。還要把教育培訓工作作為經常性和基礎性的工作，貫穿于員工的整個職業生涯，努力實現員工終身教育，企業永葆活力。
3 石油化工總廠培訓工作的目標
（1） 力爭用3～5年時間建立矩陣式培訓需求分析體系，重點突出、廣泛覆蓋的培訓指導大綱體系以及培訓效果考核評估體系，初步形成具有系統性、實用性、持久性和科學性的大培訓格局。
（2） 通過教育與培訓使總廠各類人員的思想政治素質、科學文化素質和業務技能素質明顯提高，適應企業快速發展的能力顯著增強。到2015年企業員工培訓覆蓋率達到100%；持證上崗率達到100%；中層管理人員、工段長、班組長每兩年集中輪訓一次，考核合格率達到100%；關鍵崗位人員的學歷達標率達到100%。
4 石油化工總廠培訓工作的任務
在全面推進全員培訓的基礎上，突出重點，大力開展職業教育，認真組織實施三支隊伍的培訓工作。
4.1 經營管理人員能力建設培訓
以提升企業經營管理能力、培育先進企業文化能力、維護安全穩定能力、提高科學民主決策能力為目標，實施經營管理人員能力建設培訓。科級干部每年培訓不少于60個學時，兩級機關一般管理人員每年培訓不少于40學時，工段長、班組長每年培訓不少于30學時。
4.2 專業技術人員知識更新培訓
以提高專業技術人員學習能力、實踐能力、創新能力、引進消化吸收能力為目標，實施專業技術人員知識更新培訓。持續開展走出去、請進來的教學模式，對專業技術人員進行更新專業知識、拓寬技術領域、創新工作思維的培訓，培養具有較強實踐能力和創新能力的專業技術人才。重點加強技術專家、技術帶頭人和技術骨干的學術交流和專業研修的培訓。
（1） 高層次專業人才的培養與選拔。每年培養與選拔1名廠處技術專家，2名技術帶頭人，4名技術骨干。每年選派3～5名專業技術人才到先進企業或高校研討進修，拓展技術研究的廣度和深度，學習先進的技術理論和工作方法，以提高技術人才的綜合素質。
（2） 定期開展工程建設專項培訓。針對設計勘查、工程施工方面的現狀，每年舉辦兩次專項培訓，聘請遼河油田公司、遼河石化公司等單位相關專家親自授課，解答技術問題，交流工作經驗。最終提升設計、施工方面的技術人員發現問題、解決問題的實際能力。
（3） 圍繞總廠重點項目開展技術攻關培訓。針對現有裝置的技術難題成立攻關小組，組織專業技術人員到國內重點院校、科研機構開展學習和交流。
5 石油化工總廠培訓工作的保障措施
5.1 建立培訓工作領導組織體系
各單位或機關部門成立培訓組織機構，確定培訓主管領導、培訓管理人員和兼職培訓師，明確各自職責。培訓主管領導負責本單位教育培訓計劃審核工作，把握培訓工作的方向，統籌生產經營與教育培訓兩者關系合理安排培訓工作。培訓管理人員負責本單位培訓需求調查、培訓計劃編制、培訓組織與實施、培訓總結與匯報。兼職培訓師負責編制和完善標準課件并按計劃授課。總廠將培訓工作作為各單位主要領導業績考核的一項重點內容，將培訓責任落到實處。
5.2 進一步完善員工培訓管理制度體系
完善教育培訓管理體系，細化各類培訓管理制度。嚴格執行《石化總廠員工培訓管理制度》、《石化總廠操作人員崗位培訓管理規定》和《石化總廠星級員工評選辦法》等制度，促進教育培訓工作實現規范化、科學化、制度化。各基層單位應結合本單位特點制定教育培訓實施細則。
5.3 加強教育經費管理，確保有效投入
一、工作目標
以黨的十七屆三中全會“促進安全生產與經濟社會的同步協調發展”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實國家、省、市關于安全生產工作的各項部署和要求，深入開展“三項行動”，加強“三項建設”，進一步深化危險化學品安全生產專項整治，強化監管措施，加大執法力度，提高監管水平，促進危險化學品生產企業落實安全生產主體責任，提升危險化學品生產企業本質安全水平，確保我市危險化學品安全生產形勢持續平穩。
二、工作措施
（一）以安全生產行政許可為重點，深入開展安全生產行政執法行動
1、進一步嚴格危險化學品安全生產行政許可。嚴格危險化學品安全生產許可條件，不符合領證條件的一律不予換證；隱患整改不到位的危險化學品生產企業，一律不予換（領）發安全生產許可證；涉及危險工藝的危險化學品生產企業，沒有完成危險工藝自動化改造的，一律不予換（領）發安全生產許可證；危險化學品生產企業相關從業人員基本從業條件不符合規定要求，且沒有按要求調整到位的，一律不予換（領）發安全生產許可證；逾期未換證的一律責令停止生產；對安全生產許可證逾期繼續生產的違法違規行為一律嚴厲查處。
2、進一步規范危險化學品建設項目安全許可。進一步嚴格危險化學品建設項目的安全審查，未提供合法工藝技術來源的危險化學品建設項目一律不予批準；從嚴審批劇毒化學品、易燃易爆化學品、有毒氣體和涉及危險工藝的化工建設項目；危險化學品建設項目取得安全許可后方可建設，試生產（使用）方案經過備案后方可投入試生產（使用）；對擅自建設、未批先建、不遵守建設項目許可程序等違法違規行為的危險化學品建設項目一律嚴厲查處。
3、進一步規范危險化學品建設項目安全試生產工作。要認真執行《南通市規范危險化學品建設項目安全試生產(使用)工作的指導意見》，嚴格危險化學品建設項目安全試生產(使用)程序和標準；要按照規定制定試生產方案，并嚴格按試生產方案和有關規范、標準組織試生產。未實行自動控制的具有危險性較高工藝的生產裝置一律不得進行試生產，試生產期滿未及時竣工驗收的生產裝置不得繼續試生產。
4、進一步強化對危險化學品從業單位非法、違法生產經營活動的查處。對危險化學品生產企業無證生產、擅自試制新產品或將生產裝置、設施出租給不具備條件的租賃人違法生產、試制危險化學品的，危險化學品經營單位擅自設立儲存設施、超量出樣或儲存的行為，一經發現，從重處罰。
5、進一步加大關閉不具備安全生產條件企業的力度。要在近年來全市化工生產企業專項整治工作的基礎上，繼續加大關閉使用落后生產工藝和設備以及不具備基本安全生產條件的化工生產企業的力度。鞏固專項整治成果，對已關閉的化工生產企業實施跟蹤督查，確保關死關實；對改變用途的危險化學品廢棄、停用廠房和庫房實施跟蹤督查，確保萬無一失。
（二）以化工生產企業為重點，深入開展安全生產專項治理行動
1、進一步嚴格化工生產企業的市場準入。嚴格執行國家、省和市有關化工生產企業在產業政策、安全生產等方面的準入條件。強化新建化工建設項目審批聯合會審制度，嚴把準入關。
2、進一步加快化工生產企業安全技術改造工作。以涉及危險工藝和易燃易爆、有毒有害化學品的生產、儲存裝置和設施為重點，通過裝備自動控制系統、緊急停車系統、自動檢測報警系統等的技術改造，提高裝置的本質安全水平。
3、進一步落實企業安全生產主體責任。督促危險化學品從業單位建立健全安全生產責任制，進一步明晰企業主要負責人、分管負責人、安全管理人員以及各部門、各崗位人員的安全生產職責；認真修訂并嚴格執行防火、防毒、防爆等安全生產規章制度，特別是動火、進入受限空間特殊作業安全管理制度；在全市推行化工生產企業實行主要負責人安全生產工作履職情況定期報告制度和企業主要負責人安全承諾制度；推行化工企業安全生產專家檢查制度。
4、進一步提升危險化學品專門區域的安全監管水平。要不斷創新和完善危險化學品專門區域安全監管機制和體制，提高危險化學品專門區域安全監管的能力和效果；要根據危險化學品專門區域綜合安全評估結果，對入園企業合理布局；要強化危險化學品專門區域應急保障能力建設，努力實現險化學品專門區域應急救援能力的提升。
5、進一步推行危險化學品從業單位安全標準化。各地要按照市安監局《關于在全市危險化學品生產企業中開展安全標準化工作的通知》(通安監[2008]186號)文件精神，督促指導危險化學品從業單位依據《危險化學品從業單位安全標準化規范》，積極有序地推行安全標準化，規范企業安全生產管理。劇毒化學品和涉及危險工藝的危險化學品生產企業要在2009年底前通過安全生產標準化達標驗收。
6、進一步強化重大危險源的安全監管。依據安全生產法律法規和《南通市重大危險源安全監督管理辦法(試行)》，加大重大危險源安全監管力度，規范企業重大危險源的安全管理，努力實現我市重大危險源安全監管的規范化、長效化。
（三）以提高從業人員素質為重點，深入開展安全生產宣傳教育行動
1、進一步提升企業安全生產教育培訓工作。以全面推行安全標準化為契機，督促危險化學品從業單位認真組織開展從業人員的安全教育和技能培訓，建立健全安全教育培訓制度，制定培訓計劃，建立培訓檔案，每年至少進行一次全員安全培訓考核，確保培訓效果，杜絕“三違”現象，切實提高危險化學品生產企業相關從業人員的基本素質。
2、進一步加強對安全監管人員的業務培訓。組織危險化學品安全監管人員進行危險化學品安全監管基礎、行政許可規范、基本法律法規等方面的業務培訓，增強安全監管人員的業務能力和依法行政能力，提高安全監管人員的業務素質。
3、進一步強化安全標準的宣貫工作。組織對國家安監總局新頒布的2009年開始實施的一系列安全技術和安全管理標準的宣貫工作，推動《化學品生產單位動火作業安全規范》、《化學品生產單位受限空間作業安全規范》等特殊作業安全管理標準在化工企業的及時有效實施。
三、工作計劃
（一）動員部署階段（6月中旬前）：各地要根據全市安全生產“三項行動”的總體要求，結合自身實際，進一步明確和細化危險化學品安全生產“三項行動”實施方案，確定具體工作目標和工作要求，明確工作進度和時間安排，做好前期宣傳動員、部署和準備工作。
（二）宣貫實施階段（6月中旬至8月）：各地要突出工作重點，深入開展危險化學品安全生產“三項行動”，加強指導和督查，及時發現和解決工作中出現的問題，確保危險化學品安全生產“三項行動”取得實效。
（三）整改提高階段（9月至10月）：各地要在企業自糾自查、治理整改的基礎上，認真組織抽查和開展回頭看，總結和推廣經驗做法，形成制度，切實提高本地區的安全生產整體水平。
（四）檢查總結階段（11月至12月上旬）：各地要按照行動方案對“三項行動”情況進行認真歸納和全面總結。
四、工作要求
（一）進一步加強對“三項行動”的組織領導。各地要結合危險化學品安全監管實際，制定切實可行的工作方案，明確工作重點、步驟、要求和保障措施，把危險化學品安全生產“三項行動”納入各地安全生產“三項行動”中，做到同時布置、同時推進、同時督促檢查。
（二）進一步加強危險化學品的安全監管政策的宣貫。各地要把落實危險化學品安全生產“三項行動”工作與宣傳國家、省和市有關危險化學品安全生產政策相結合，向危險化學品從業單位廣泛宣傳開展“三項行動”意義和要求，督促危險化學品從業單位認真貫徹落實，確保“三項行動”的順利實施。
一、工作目標
推進全員人口宏觀管理信息化建設工作深入開展，進一步提升人口信息化應用水平，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準確率和統計準確率達到95%以上的目標。
二、主要措施
（一）圍繞自治區下達的全員人口信息覆蓋率、完整率、準確率和統計準確率指標任務，補充完善人口基礎信息。各縣（市）區政府要加強領導，強化協調，統籌安排，要集中一段時間，組織人口計生、公安、統計、民政、衛生等部門，對人口信息出入較大、統計誤差率高、人口信息不完整的人口基礎信息進行再核查。特別是要協調公安部門采取有效措施，積極支持補充完善公民身份證信息，確保公民身份證等人口基礎信息真實、準確、客觀、全面，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準確率和統計準確率達到95%以上。
（二）抓好全員人口信息化再培訓。各縣（市）區既要通過強化培訓來確保全員人口信息質量的提升，又要積極組織參加區、市的業務培訓。四月份，市將分縣區舉辦全員人口宏觀管理信息化培訓班，對管理人員進行一次系統培訓，確保縣、鄉兩級工作人員能有效掌握軟件的使用方法。同時，注重做好日常的升級培訓。目前，全員人口宏觀管理信息系統正處于完善階段，有些應用功能需要升級，我們將把每次升級部分的功能及時反饋縣區，利用短訓的方式，確保基層工作人員能及時掌握應用功能。
（三）進一步強化人口基礎信息核查。各縣（市）區、各鄉（街）鎮要按照區、市的統一部署，組織人力抓緊做好深入細致的核對補錄工作，通過進一步的補錄，把錯報、漏報、漏填的個案信息按規范要求在數據庫進行完善，確保全員人口基礎信息底數清、情況明，信息真實可靠，覆蓋率、完整率、準確率有一個較大幅度的提高。
（四）進一步提升人口基礎信息核查的重點。全員人口信息包括常住人口信息、已婚育齡婦女信息及流動人口信息，這是今年自治區平時抽查考核的重點和年度目標管理考核評分的主要依據。常住人口信息質量提升的難點是身份證信息質量，要想辦法采取有效措施確保身份證覆蓋率、完整率、準確率有明顯的提高。已婚育齡婦女信息提升的難點是育齡婦女的出生、妊娠、避孕等信息質量，要通過深入宣傳、服務和走訪、入戶核對等形式將信息及時收集、補充和完善。流動人口信息是今年提升全員人口信息質量的重點和難點，主要表現在人口流動性大，收集個人信息困難以及戶籍信息不能及時收集或收集的不完整等方面，務必要通過國家PADIS平臺或與戶籍地取得聯系等方式進行完善。
三、實施階段
今年全員人口信息化工作分為三個階段來推進：
（一）安排部署階段。制定全員人口信息化工作方案、考核指標和考核方案，安排部署今年重點工作，加快信息系統的測試，抓好信息系統的培訓，完善系統應用功能。
（二）組織實施階段。制定下發全員人口信息管理規范，組織實施培訓工作，配合做好信息系統的測試，組織對人口信息數據質量進行補充完善，開展抽樣調查考核。
（三）總結鞏固階段。總結全員人口信息化工作。對全員人口信息化工作中存在的問題進一步完善，創新人口服務和管理，健全工作機制，為2012年全員人口信息化工作奠定堅實基礎。
四、具體要求
1、強化領導，認真組織實施。各縣（市）區要把全員人口信息化工作作為的一項重點工作來抓，要高度重視，加強領導，明確工作職責，指定專人負責，定期召開部門聯系會議，交換人口基礎信息，研究部署各階段任務，協調解決工作中存在的問題。
2、明確分工，責任到人。各縣（市）區要統一思想認識，將工作任務細化并落實到個人，做到既分工明確又密切配合，切實將工作任務落到實處。各鄉（街）鎮、村居也要把任務進行量化，按片分包落實到人，做到個案信息變更及時，人人信息準確健全。
思南農村商業銀行2014年網點服務
標準化工作總結
根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》文件要求，明確2014年為服務規范年，著力推進網點服務標準化工作，實現網點服務標準化、流程化、規范化、科學化，提升服務質量和水平，提高服務競爭力。自2014年3月正式啟動我行網點服務標準化建設工作至今年12月已完成6個的標桿網點創建工作，完成了省聯社下達的本年度創建任務，現將思南農商行2014年服務標準化工作情況總結如下：
一、工作開展情況
（一）我行按照《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求聘請外部專業培訓機構于2014年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業品質暨網點服務提升培訓，員工參訓率達100%。此次培訓得到行
領導高度重視，培訓期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發言，積極參與互動，通過此次培訓，增強了全員職工的凝聚力、執行力、服務力，使全體員工服務意識、服務能力有了很大的提升。
（二）針對省聯社網點服務三年提升工程和全面推進網點服務標準化建設，我行成立客戶服務部制定專職人員負責此項工作。并建立健全了關于網點服務標準化管理的相關制度及服務規范監督檢查、客戶滿意度調查及客戶投訴處理機制等，服務日常管理工作有序進行。
（三）思南農商行根據《貴州省農村信用社網點服務三年提升工程及網點服務標準化實施方案》要求，對2014年網點服務標準化建設計劃達標的網點（即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行）進行了網點改造、服務禮儀培訓、業務技能培訓等，網點服務環境、員工服務形象及日常服務行為規范得到很大提升，在當地客戶滿意度很高，受到廣大客戶一致好評。
（五）嚴格執行網點服務管理檢查制度，對2014年申報的計劃達標的6個網點進行了專項檢查并對檢查結果進行了通報。
二、存在的問題。
在網點服務標準化建設工作中，雖然6個網點達到驗收標準但我們也存在很多不足。一是因思南農商行標桿網點創建工作實施較晚，培訓力度不夠，總行監督、制度執行不到位。二
是網點員工服務意識雖有提高但執行力不強，標準化服務流程服務手勢不規范。三是優質服務評比等活動開展較少，員工參與積極性有待提高。
三、下一步工作打算。
（一）由客戶服務部組織實施，定期對轄內所有員工開展禮儀、服務規范、業務技能等服務標準化培訓，更好的提升服務形象、服務水平、服務效率，彌補2014年服務標準化建設工作中所發現的不足。
（二）做好2015年服務提升年計劃達標的14個網點（40%）的服務標準化建設的各項工作。 （二）積極開展優質服務評比活動，調動員工工作積極性，鼓勵員工多說、多學、多練，推動行內良性競爭使員工相互學習、相互提高、加強合作、共同進步。
——綜掘二隊：朱建國
搞好煤礦安全生產，樹立安全第一，預防為主的方針，是保護國家財產和人民群眾生命安全的大事，是關系到經濟發展，社會穩定的大事。因而，認真總結過去安全生產過程中的經驗和教訓，是進步完善和改進工作的一項重要措施。
進入2020年以來，我隊經歷了公司的調整，職工大量的流動，新工人的涌進，隊伍配置的不完善，各班組業務素質普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，我隊積極克服困難，確保安全生產。
一、安全培訓工作方面:
自從我擔任綜掘二隊隊長以來，面對新的工作崗位、新的人員組織，我們從思想上進行溝通，及時的融合在一起，給我隊掘進工作鋪設了良好的基礎，在這半年里我們主要做了積極了解我隊面臨的掘進現狀，分析掘進過程中的困難，提出解決方案，解決掘進過程中存在的問題。每天讓各班組報各自的掘進安全情況，每周組織管理人員檢查各班組的安全學習情況，確保安全生產。由于職工崗位需求，調進新人員頻繁，對系統管理沖擊性大，管理困難大，我們盡力作了大量工作，首先是穩定工作，針對新工人技術業務低，從技術培訓，安全基礎知識上進行強化學習，從班前會、班后會、周二安全教育、周四技術學習中，逐步培養教育人才，使全隊職工團協作，凝聚力增進，為公司的安全生產工作打下良好基礎。
二、安全生產工作方面:
做到了安全生產，無輕傷以上人身事故，無設備嚴重事故，達到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強，我們走了曲折的過程，首先是新工人的到隊，文化素質低，自由懶散，給隊里安全理帶來很大的困難，冒險作業，隱患不排查，違反常規，違章作業，致使我隊一般三違直線上升，工程質量標準化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和聲譽受創，對此，我們及時組織全隊干部職工盡心進行分析，反思總結工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩定情緒，鼓足干勁，加強質量工程和風險工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊經過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設備回收安裝上作了大量的工作，新的掘進工作面設備多，運輸路線既長又復雜，工作難度和安全管理風險較大，只有經歷過的人員，才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔風險、完計劃。只有一步個腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產，給我礦的安全工作作出了貢獻，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。
三、安全生產標準化工作方面:
安全生產標準化工作是安全工作的基礎，我們在安全生產標準化工作方面作了大量的工作，首先是由于職工流動性大原因，生產過程和生產工藝的變化多，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們安全生產標準化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強認識，把安全生產標準化工作當作安全工作的起步工程來認真去抓好，排查現場隱患，以規程規定為準，以標準為準，以細從嚴，腳踏實地去作，不能以經驗說話為數，要以技術措施為依托，基本上完成了我們的計劃目標。
總結過去是為了有更好的將來，我們要發揚成績，糾正錯誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產和各項工作，發揮長處，吸取教訓，更進一步的做好我們的工作。
1、加強思想教育，加強班組建設，以人心化管理增強凝聚力，相互理解，上下同心，建立創建管理制度，增強法制觀念，形成有效的制度化正規管理模式。強化業務學習培訓工作，進一步增強工作能力，有文化，有素養，有技術，有水平，是我們隊伍建設的目標任務。
一、基本現狀
1、化工園區的基本概況
響水縣化工企業基本集中于化工園區，該園區位于陳家港，總面積25平方公里，規劃面積10.5平方公里，設有化工生產、生活服務、污水處理、化學危險品貯存四大功能區，已建成熱電廠、污水處理廠、地面水廠、化學危險品管道接駁及散裝碼頭、消防站等基礎配套設施，是蘇北第一家取得入戶許可“綠卡”資格的化工園區。自2002年6月建區以來，己投入基礎設施資金4億多元，實現了“九通一平”。集中區在發展過程中，始終以科學發展觀為指導，堅持安全第一、效益至上、環保先行的理念，注重科技型、規模型和環保型項目的引進，堅持“大項目支撐、產業鏈招商、生態園建設”的發展戰略，做細、做強生物化工、鹽化工、石油化工三條產業鏈。集中區先后引進江蘇裕廊、聯化科技、森達熱電、大和氯堿、重油裂解、歌得諾貝等一批投資超10億元的大項目、好項目。截止目前，進區企業已達48家，其中投資超5千萬的項目20家，投資超億元的項目12家。20*年實現稅收1.1億元，今年預計完成稅收2.4億元以上。
2、存在問題
（1）由于建園初期沒有進行區域性安全預評價，規劃起點低、項目入園門檻低，許多項目安全設施投入不到位，先天不足。不少企業的安全設施設備通過幾年運行，已經老化，進入安全隱患的多發期。
（2）大和公司的苯胺項目即將被批準生產，該裝置全國無一例一處未發生爆炸，特別是試生產期間更是有很大危險性；
（3）根據國務院安全生產百日督查組在響水縣的督查意見，全縣化工企業自動化裝備水平較低，將嚴重影響安全生產；
（4）化工園區的消防力量薄弱，不利于園區安全生產、安全發展；
（5）前一段時期國務院安全生產百日督查和保奧運安全，部分企業限產和停產，為壓任務、超目標，今后企業“三超”、“三違”現象將會時常發生，極易發生重特大事故；
（6）企業負責人的安全意識淡薄，化工知識、安全知識缺乏，特別是企業的董事長和投資人尤為突出；
（7）安全監管人員不足、專業技術缺乏。
二、創建安全化工園區的重要性及有利因素
1、創建安全化工園區的重要性
響水縣化工園區是響水發展經濟的“三駕馬車”之一，且領跑于其他兩個園區，20*年預計完成稅收2.4億元，占響水縣財稅的三分之一，是2001年響水縣財稅的3倍，因此，化工產業是響水當前的主導產業，在響水經濟發展中具有重要的支撐作用，為了能保證響水縣化工園區的健康發展，安全發展，我們必需引導管理好化工企業的安全生產工作，如安全管理稍有懈怠，必將釀成事故，尤其如果發生重特大事故，將殃及園區的所有企業，必對化工行業發展造成重大打擊。
2、創建安全化工園工的有利因素
（1）當前化工行業的安全管理，國家制定了一系列的安全生產法律法規，已基本做到有法可依，政府對化工企業的監管也日益重視。
（2）企業通過政府的督查和一系列的安全教育培訓學習，主體責任意識也有明顯提高。
（3）園區對企業的安全管理和安全投入日益加強。落實了縣委、縣政府的各項要求，上半年安全投入全化工園區達1500萬元，更新了部分陳舊的設備，加裝了泄壓裝置。按針對性、科學性、可操作性要求完善了應急救援預案并開展了演練，職工進行全面教育培訓，特種設備設施全部檢測到位，員工持證上崗率達100%；各企業消防設施全部按設計要求配備到位率達100%，排查出隱患整改率達99%，未整改隱患已進行“五落實”，現場評估率達100%，安全工作正在推行標準化。
（4）社會輿論對企業的安全也高度關注。
三、對策措施
創建安全型工業化工園區，就是運用先進的安全管理理念和科學的安全管理模式，使化工園區內部的人、機、環境、管理達到安全和諧統一，從而使各類事故降到最低，最終實現零事故。
（一）創建安全化工園區的內在要求。
1、構建三大安全保障系統：
（1）建立化工園區監控系統，即全覆蓋整個化工園區關鍵部位的監控系統。
（2）建立高度協調一致的應急救援系統（包括消防系統等）。
（3）建立信息化監管系統，即構建安全生產信息服務網絡體系。化工園區應當借助信息化手段，配置電腦終端，建立現代化監管模式，著力提高監管水平，以政府政務電子信息平臺為依托，與企業聯網，從而建立化工園區企業的安全信息網絡，實現安全生產信息資源共享。
2、實行四大安全保障制度：
（1）實行安全生產信用等級和分級管理制度。將企業劃分為A、B、C、D四個等級（A級：安全生產條件較好，自主管理好，自我約束嚴；B級：安全生產條件一般，具有一定的自主管理、自我約束能力；C級：安全生產條件較差，缺乏自主管理、自我約束；D級：基本不具備安全生產條件），并實施分類指導、分級管理。在此基礎上建立安全生產分類巡查制度，對D類企業，責令停產整改，仍達不到安全生產條件的，依法堅決予以關閉；對C類企業，要指定專門聯系人，落實監管責任，隨時巡查，指導其健全制度、規范管理、整改隱患、確保安全；對B類企業每月組織一次安全生產巡查；對A類企業，每季度組織一次安全生產巡查。
（2）實行危險源有效監控監管制度。要求企業對重大危險源依法建立運行管理檔案，定期進行檢測、檢驗，定期進行安全評估，定期檢查安全狀況，制定應急預案，定期組織應急演練等監控措施，至少每季度組織一次預案演練。
（3）建立隱患排查治理的長效機制。各企業要有一整套隱患登記建檔、排查治理、信息報告制度，把排查治理隱患制度化、常態化、長效化。要將化工園區內事故隱患分級管理，監管監控；對重大事故隱患，要建立健全掛牌督辦制度和驗收銷號備案制度。
（4）嚴格執行“三同時”制度。各企業新、改、擴建項目，應當嚴格按照建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的要求進行建設與管理。
3、夯實五大安全保障基礎
（1）嚴把項目準入條件。對經特批進入化工園區的高危企業，必須嚴格許可，從安全生產條件和安全監管上實現本質安全。
（2）確保組織機構到位。安全監管機構健全，包括機構設置、人員落實、完善裝備、經費保障等。
（3）落實兩個主體責任。一是化工園區的安全生產監管主體責任；二是各企業安全生產管理主體責任。
（4）強化安全文化建設。安全文化建設是落實以人為本的科學發展觀的本質要求，是強化安全意識、保障安全生產的治本之策。化工園區要將安全生產宣傳教育培訓納入日常化、規范化和長效性的工作軌道，要進一步營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，創建具有特色的安全文化。
（5）加強企業的基礎資料管理工作。
（二）、相關措施
1.全面實施排查，及時整改隱患。各企業按照年初要求，積極開展“天天查隱患、時時保安全”活動，對本單位進行全面隱患排查治理。堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時予以整改；一時難以整改的，要列出計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，嚴防各類生產安全事故發生。
（1）企業自查自改。各企業按照有關要求，結合實際，制定具體的安全生產隱患排查治理方案，認真開展自查自改，全面治理事故隱患。對一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責任，限期整改，并制訂應急預案，加強日常監控和管理。
（2）化工園區督促檢查。對各企業開展安全生產隱患排查治理情況進行督促檢查。主要內容包括：一是安全生產主體責任是否落實；二是是否設立安全生產管理機構、配備專（兼）職安全管理人員；三是隱患排查治理工作開展與隱患整改是否到位；四是安全投入和隱患治理資金是否落實；五是安全生產規章制度、技術設備管理制度和崗位安全作業規程以及安全設施“三同時”是否建立并有效執行；六是重大危險源、作業現場、外來施工人員是否有效監管監控；七是單位負責人、安全管理人員、特種作業人員和企業全員是否培訓教育并按照規定持證上崗；八是作業現場安全生產條件是否符合標準規范；九是從業人員的勞動保護措施和按規定應繳納相關費用是否落實；十是對已發生的事故是否按照“四不放過”的原則處理。
（3）全面開展隱患排查治理專項行動。化工園區要加強領導，明確分工和責任，各有關部門要協同配合，扎實工作，各企業要全面發動，從安全管理、設施設備、技術工藝、行為規范等各個環節認真細致地排查、治理事故隱患，進一步落實企業的安全生產管理主體責任和化工園區的安全生產監管主體責任。要通過專項行動，切實解決重點行業和領域安全生產隱患，推進重大危險源登記和現狀評估，逐步建立重大危險源監控機制和事故隱患排查治理責任和分級督辦機制，有效防范和減少各類事故的發生，提高城市的安全生產保障能力，確保化工園區不發生有嚴重影響的重特大事故，確保安全生產處于受控狀態，
（4）排查發現的隱患得到及時整改。化工園區掛牌督辦的重大隱患年度整改率不低于95%；確實難以及時完成整改的重大隱患100%落實相應措施，確保不發生生產安全事故。
（5）組織“回頭看”再檢查。對已經排查出的重大隱患治理是否到位，隱患排查監管機制是否建立健全等情況組織“回頭看”再檢查，以鞏固安全生產隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效。
2、建立信息平臺，及時統計報告。統一建立隱患排查治理信息系統，明確工作范圍，掌握工作進度，科學統計分析，匯總重大隱患，落實工作責任，為專項行動有效開展及長效機制建立提供信息技術保證。
3、實踐總結提高，構建長效機制。化工園區及各企業要邊排查治理，邊總結經驗，完善規章制度，提高隱患排查治理工作的科學性、系統性、有效性，構建長效機制。
4、加強自身隊伍的建設
（1）加強業務學習，組織全體安監人員走出去學習其它化工園區安全生產監管經驗，特別是學習對苯胺生產項目的安全監管。請安全生產專家給我們授課、培訓和增加安監技術人員。
（2）在園區設立消防中隊，統籌管理園區消防各方力量，進行集中訓練、學習、應急。加強各企業的消防協作，強化預案演練工作，建立正規的消防站和消防隊伍。加強消防業務知識的學習和培訓，增強消防力量和消防人才。
（3）增加安監人員行政編制和人事部門派高素質的安全監管人員到達化工園區工作。
（4）依照法律法規，縣政府增加化工園區的安全生產投入。
5、加強安全監管力度
（1）提高招商引資門檻。嚴禁自動化水平低下和安全不能保障的項目入園，嚴禁安全、化工知識低下的企業董事長或投資者入園管理企業，把引資單位和安全考核聯結，誰引進不安全的項目由誰負責。
（2）加強對企業負責人的培訓。強行化工知識不全、安全知識不懂的董事長或投資者退出企業管理。
（3）不斷更新技術，提高自動化裝置水平。
（4）加強安全生產監管。強化反“三超”、反“三違”和反“四崗”力度，杜絕一切超能力、超定員、超強度和違章指揮、違章操作、違反勞動紀律生產以及職工“坐崗”、“睡崗”、“串崗”、“離崗”現象，嚴厲打擊超范圍生產經營現象。
關鍵詞：園林綠化；質量管理；控制研究
引言
近年來，由于國家法律、法規的健全，把綠化建設作為各級政府、各行業人士以及普通民眾的職責和義務，加之國民環境保護意識的提高，我國園林綠化面積不斷增長，園林綠化工程快速發展起來，但是在施工過程中的質量管理方面存在一些問題，所以，我們應及時采取相應的措施，做好園林綠化工程施工質量的管理與控制，從而保證園林綠化工程的質量，杜絕弊端工程。園林綠化工程的一角如下圖：
1.相關質量管理制度簡單分析
1.1.項目經理質量管理目標責任制
在園林綠化工程的項目經理確定后，項目經理應就本工程質量管理目標與施工單位公司的負責人簽訂《項目質量管理目標責任書》，落實項目經理質量管理目標責任制，這不僅是項目經理接受企業相關管理層檢查、監督的依據，也是項目經理落實項目質量管理的保證，從而保證順利完成施工任務，達成園林綠化工程的質量目標。
1.2.施工技術人員質量管理目標責任制
項目經理部成立后，項目經理應就本工程質量管理目標頒布施工技術人員質量管理目標責任制，作為對施工技術人員自身的約束，同時也作為項目檢查、考核的依據。確定施工技術人員質量管理目標責任制，有利于調動施工技術人員的工作積極性和項目經理的日常管理。
1.3.施工班組質量目標責任制
項目經理與施工技術人員應就本工程質量管理目標頒布施工班組質量目標責任制，作為對施工班組作業質量的約束性文件，增強施工班組的質量意識，有利于施工工作的開展和提高作業效率，從而保證工程質量目標的實現。
2.園林綠化工程施工的質量管理措施
2.1.組織措施
2.1.1.加強組織成員間協調與溝通
質量目標管理貫穿于園林綠化工程的始終，在此期間存在著多種關系，這些關系不但包括企業內部之間的關系，還包括施工企業與發包方、設計方、監理方、監督機構之間的關系，做好這些關系的協調與溝通，才能傳遞準確無誤的質量管理信息，從而保障園林工程有序地開展以及工程質量目標的達成。
2.1.2.加強管理人員培訓，提高業務水平
參加施工管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要保障因素。要提高工程質量，首先必須提高相關人員對質量的意識，樹立起“質量第一”的意識；再則是人員的技術素質，工程中的管理技術人員，應該具有較高的質量組織、管理、檢查和技術指導能力。所以要加強管理人員培訓，以保證管理人員具備精湛的專業技能，在施工中，能夠嚴格執行操作流程和質量標準，從而確保園林綠化工程質量。
2.1.3.加強工人專業技能培訓
由于園林工程涉及面比較廣，這就對園林的施工、養護等工作人員的專業知識和技術能力提出了更高的要求，所以要加強對他們的專業技能培訓，使工人掌握更多的施工、養護知識，具有一定的園林施工的專業技能，符合所建設園林的水準，從而保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術，在苗木的種植中，能夠合理地照顧苗木，使其健康成長。加強工人專業技能的培訓，可以避免在園林施工中出現人為問題，保證工程的質量。
2.2.技術措施
2.2.1.做好施工準備工作，加強施工前的技術交底
在工程開工前，負責該工程的相關工作人員應到現場勘察，搜集整理成詳細資料，了解現場環境以及各方面的情況。一般搜集的信息資料主要包括：環境、土質、周圍的交通是否便利、相應的基礎設施建設、所需要的材料、以及施工周邊有利或不利條件等，根據所收集的資料，派相關人員與有關部門聯系交流，認真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，通過計算、分析、比較，排除不利條件，充分利用有利條件，及時做好相關應對措施，從而避免受到園林施工不利因素的影響，使園林綠化施工質量得到良好的管理與控制。
在施工之前，主管技術的領導應向參與施工人員進行技術性的交底工作，使施工人員對工程特點、施工方法、技術質量要求與措施等有詳細地了解，科學地組織施工，以避免技術質量事故的發生。這樣有利于施工人員在施工中按照技術標準進行，從而使工程施工順利開展，保證施工質量。
2.2.2.綠化材料方面
苗木的采購和種植，是園林綠化工程中占的比重較大、技術風險較高的部分，注重材料采購質量是園林綠化整體效果的直觀體現。苗木從采購到種植，要經過選苗、起苗、運輸、種植、養護幾個主要階段，對于苗木的品種、樹冠、形態、高度、根系等必須嚴格進行把關。
2.2.2.1起苗和運輸
對于移植難度較大的苗木，通常是用加大加厚的土球進行包裹，除此之外，在起苗上車前，相關的工作人員應用草繩對樹干進行包扎，并且要在給苗木澆過水之后，在樹干外進行加層薄膜進行保水，以此來提高苗木成活率。進行包裹的苗木如下圖：
2.2.2.2 苗木的種植
在苗木栽種前，相關的園林工人應對苗木的枝葉和根系進行修剪整理，重新整理和加強樹干的包扎的草繩，拆除苗木根部大土球的包裝物。在苗木栽種時，填土時應注意分層壓實，不能留有空隙，且在栽種后二十四小時內必須澆定根水，且要將苗木的根澆透，使苗木的土球能夠與周邊種植土充分融合，成為一體，這樣可提高種植成活率。以后澆水要根據當地的環境及苗木的種類來決定澆水量的多少。
2.2.2.3苗木的養護
苗木養護必須依據其生長習性及時對苗木采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，定時定量，嚴格把關，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養護”的理念。
2.3.深化應急處理
建立健全園林綠化工程應急處理機制，提高員工應急處理能力，高質高效地完成應急任務，這對提升企業形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。
3.綠化工程施工現場質量管理與控制
3.1.現場施工質量管理與控制目標
園林綠化工程項目經理部應針對每段工程的的不同特性和需求，擬定與之相適應的現場施工質量管理與控制目標，切實做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工現場管理網絡圖如下：
3.2.嚴格執行施工質量管理與控制目標
確定現場施工質量管理與控制目標后，現場施工管理人員必須嚴格按照此目標指導施工，堅持標準化管理，標準化施工，做好事中控制，最終達到目標質量要求，圓滿完成施工任務。
3.3.做好綠化工程施工的事后控制
根據綠化工程的當期的施工結果與計劃目標進行分析比較，提出控制措施，在下一步施工活動中提出實施控制的方式。做好事后控制的重點是確保已建工程的質量合格，并且把建設質量不合格的地方及時反饋給施工組織，確保園林綠化工程的質量。
3.4.及時反饋施工質量問題，進行分析和總結
園林綠化工程項目經理部應定時組織施工技術人員及相關人員召開會議，要求施工技術人員及相關人員就施工現場存在的質量問題及時做出匯報、收集、整理問題反饋情況，針對所反饋的質量問題，園林綠化工程項目經理部應組織高級技術人員、專家及有關人員進行分析討論，及時提出處理意見，或總結出一些更好的方法來解決相關問題。同時，現場施工技術人員及相關人員應從中總結經驗教訓，以便未來能更好的處理相關問題，提出更為深刻的建議。
4、結束語
園林綠化工程施工質量管理制度的建立，質量管理措施的明確，以及現場施工質量管理與控制等情況，這些都是關于園林綠化工程施工質量管理與控制的方法和要點，為園林綠化質量管理提供了方便。隨著城市規劃建設的發展和人民生活水平的不斷提高，園林綠化工程建設越來越受到各方重視，對園林綠化工程的施工質量管理與控制的要求也更高，因此，對園林綠化工程施工質量管理與控制就顯得尤為重要和關鍵。
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一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經濟技術創新工程。
200年，我們本著“為企業生產、改革、發展、穩定服務”的指導思想，圍繞企業中心工作，堅持求真務實精神，努力發揮基層班組的貼近生產優勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經濟技術創新工程；通過不斷豐富活動內容，創新活動形式，重點針對解決生產難題，降低成本與消耗、提高產品質量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。
1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。
我們以提高塑件化工廠經濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經濟技術考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術攻關活動、沖刺四季度完成全年生產任務和以“強化基礎管理，立足崗位創新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經整理歸類，實際采用率達47%，取得了明顯的經濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經各專業活動小組和廣大職工的聯合攻關，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了××市先進技協稱號。
2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設上水平。
200年，我們按照輕工局的指示精神，結合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設工作；通過實施系統培訓，嚴格考核管理，強化制度建設等一系列措施，有效提高了基層班組的執行力和工作水平，使班組建設又躍上了一個新臺階。在基礎培訓方面，我們與有關部門合作，認真開展了“職工安全衛生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經濟核算知識講座、化工基礎理論講座等系統培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現代班組管理學、企業發展與班組建設關系學、班組思想政治工作方法論及班組經濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現代班組管理理論，鉆研技術知識，提高專業素質的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經濟核算為突破口，以加強班組內部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發揮基層班組在企業安全生產、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎上，籌集資金，為主要生產裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經濟核算工作的內容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經濟核算和班后經濟分析活動，并將核算結果向下一班交接，定期在班務公開欄內予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經濟核算管理的科學性和規范化，取得了良好的效果。如：塑型作業部在活動中，認真組織職工圍繞生產優化的關鍵環節提合理化建議，科學確立活動內容，實施動態管理，有效降低了生產成本，減少了非計劃停車，創造出裝置連續平穩運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經濟核算為管理手段，嚴格控制產品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節約各項辦公費用80余萬元，創歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經濟核算活動已全面深入展開，各主要生產班組的經濟核算準確率已達到80%；在輕工局班組經濟核算工作經驗交流會上，塑型作業部代表塑件化工廠做了經驗交流發言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業管理搭建了有效的基礎平臺，極大地增強企業職工隊伍的團隊精神，必將為企業的持續健康發展奠定堅實的基礎
二、大力實施“職工素質工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質。
一年來，我們按照公司“創建學習型企業，實現持續健康發展。”的戰略規劃和工作部署，努力推進“職工素質工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。
1、認真抓好“創爭”活動。努力實施“職工素質教育工程”。
為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結合“職工創新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業道德教育，積極指導基層班組認真開展職工技能培訓，發動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發揮基層班組在活動中的作用，發揮班組優勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經過努力，塑件化工廠職工隊伍的業務技術素質、文化素質與職業道德素質均有了明顯提高，職工的學習能力、應用能力、創新能力、執行能力和自主管理能力得到了進一步增強。200年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。
2、強化基礎建設，認真搞好“建家”活動。
在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導和嚴格的檢查驗收，做到及時總結經驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎建設。
二年班組建設工作計劃
200年是輕工局的“質量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發展工作十分繁重艱巨的一年，企業改革發展的形勢要求基層班組建設必須進一步強化自身建設，不斷提升管理水平，在企業的改革發展和安全生產各項工作發揮新的作用，實現新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質量安全管理”的要求。組織、發動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設的整體水平推上新高度，團結和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務，促進企業改革發展穩定做出更大的貢獻。
一、精心組織，加強引導，突出實效，將“群眾性經濟技術創新工程”推上新的高度。
首先是繼續深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產法》、《職業病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩定生產。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質量安全管理”的理念，根據塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關鍵環節，突出實際效果，發揮組織優勢，充分調動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創新成果的獎勵力度，掀起群眾性創新活動的新；堅持主題活動與日常活動相結合的原則，繼續開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發動職工積極參與，圍繞安全生產，提高效益，節能降耗，降污減廢等課題進行創新攻關；繼續做好最佳操作能手評選工作，努力培養和造就更多的技術能手和操作專家。大力發展職工技協事業，為職工搭建展示和發揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產技術難題，提高企業管理的科學性；要通過宣傳引導和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創新意識和節約觀念，發動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業，為完成塑件化工廠全年各項經濟技術考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設，全面推進班組經濟核算工作上新水平。
認真落實公司基層班組建設的工作要求，以加強基礎建設為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎上，進一步探索班組建設的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質。廣泛深入開展班組經濟核算工作，推廣已經取得的經驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。
二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質，
