開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信用社半年工作匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

鄯善縣達(dá)浪坎支局關(guān)于開展2019年春季“開門紅”活動(dòng)的通知，聚全局之力，結(jié)全社之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，堅(jiān)決奪取時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的全面勝利，為全年工作開好局，起好步，為我局更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心堅(jiān)決打好上半年工作，做好金融工作，是爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要，一年之計(jì)在于春，首季定全年。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)，從往年經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，誰(shuí)抓住了市場(chǎng)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)，全社上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。

現(xiàn)將達(dá)浪坎支局上半年工作匯報(bào)如下：

一、主要工作指標(biāo)：

截止6月末，各項(xiàng)存款余額27727萬(wàn)元，較年初減少475萬(wàn)元，較上月增加229萬(wàn)元，其中：對(duì)公存款余額13607萬(wàn)元，較年初減少708萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款余額14264萬(wàn)元，較年初增加377萬(wàn)元，日均存款26121萬(wàn)元，較年初增加1531萬(wàn)元，完成全年任務(wù)99﹪，七天理財(cái)通知存款452萬(wàn)元，安新存款50筆，金額778萬(wàn)元，協(xié)議存款27筆，金額672萬(wàn)元，金融pos刷卡16筆，金額337萬(wàn)元，玉卡累計(jì)發(fā)卡4697張，金卡累計(jì)發(fā)卡180張，企業(yè)網(wǎng)銀開戶16戶，累計(jì)86戶，開立個(gè)人網(wǎng)銀開戶224戶，完成全年任務(wù)的71﹪，累計(jì)741戶，手機(jī)銀行開立205戶，累計(jì)481戶，特約商戶pos安裝21臺(tái)，累計(jì)安裝66臺(tái)，條碼支付開立55戶，微信銀行綁卡114戶，完成全年任務(wù)的98﹪，銀信通簽約466戶，完成全年任務(wù)的288﹪，中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)4.2萬(wàn)元。 

二、主要工作措施：

夯實(shí)根基抓存款。

一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。 二是利用每周五、周六組織員工分組掃街式進(jìn)行存款攬儲(chǔ)，貸款營(yíng)銷，發(fā)傳單等方式進(jìn)行全面宣傳，展示實(shí)力，擴(kuò)大影響。三是撲捉信息，增加份額。面對(duì)我社存款增勢(shì)緩慢的不利局勢(shì)，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策，撲捉信息，積極與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)招商引資信息立即抓住不放。四是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。除及時(shí)組織人員對(duì)“金卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，逐崗位下達(dá)任務(wù)，抓好外出務(wù)工人員、大中專學(xué)生、個(gè)體工商戶的發(fā)卡工作。

在做好以上四點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我網(wǎng)點(diǎn)還繼續(xù)深化拓展業(yè)務(wù)：多開新戶，開優(yōu)質(zhì)有效戶，增加資金來(lái)源，減少對(duì)公存款對(duì)少數(shù)幾個(gè)大戶的依賴。為了改變這種局面，我們一方面狠抓新開戶， 加快開展企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，做好網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，宣傳，認(rèn)真指導(dǎo)客戶快捷有效的使用網(wǎng)上銀行，大大提高客戶財(cái)務(wù)工作的效率，網(wǎng)銀服務(wù)工作也得到了客戶的一致好評(píng)。走街串巷的推銷我社POS機(jī)及貸款業(yè)務(wù)。 

時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的金融行業(yè)中生存和發(fā)展。而提高隊(duì)伍素質(zhì)的基本途徑就是持之以恒地堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)。每周三組織全體員工結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀行自律公約》、《新疆銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員合規(guī)操作警示案例選編》、《自治區(qū)員工規(guī)章制度處理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)范》等，深入開展了案件教育，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止案件隱患的存在，增強(qiáng)了職工依法合規(guī)，照章操作的思想意識(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作，增強(qiáng)了職工的政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，切實(shí)做到清正廉潔，不違紀(jì)違規(guī)，還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門文件、報(bào)刊雜志和金融法規(guī)政策。通過(guò)開展這些活動(dòng)，提高了信用社員工的黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)觀念和業(yè)務(wù)技能水平，使員工在思想觀念上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)，人人自覺(jué)遵紀(jì)守法，勤政廉潔，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，促進(jìn)信用社工作穩(wěn)健運(yùn)行。  

 

日常工作中及時(shí)準(zhǔn)確地把聯(lián)社會(huì)精神向員工傳達(dá)貫徹，對(duì)員工以誠(chéng)相待，注意溝通，寬嚴(yán)相濟(jì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種渠道不斷提高自身文化素質(zhì)，參加各種資格、職稱考試；要求員工積極參加上級(jí)聯(lián)社舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平；組織員工積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，真正使網(wǎng)點(diǎn)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體、戰(zhàn)斗的整體、工作的樂(lè)園，使每位員工高高興興上班，歡歡喜喜下班，充分調(diào)動(dòng)員工愛(ài)社敬業(yè)和工作的積極性。上半年工作中也存在著不少問(wèn)題， 個(gè)別員工文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)有待提高，員工的整體營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷技巧能力欠佳。以上問(wèn)題的存在，其根本原因是人的問(wèn)題，以人為本是干好一切事情的基礎(chǔ)，不把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不把人的干勁逼出來(lái)，績(jī)效是不會(huì)從天上掉下來(lái)的。優(yōu)化服務(wù)，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，拓展發(fā)展空間；抓大戶，拓新戶，全體員工拉散戶、穩(wěn)老戶的攬儲(chǔ)工作格局。

2019年下半年工作計(jì)劃：

1、多策并舉，力爭(zhēng)儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步增長(zhǎng)，做好水利局及各企業(yè)單位賬戶維護(hù)工作，同時(shí)尋求新的客戶資源，新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、深入開展績(jī)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，挖掘員工潛力，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)，努力杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)和屢查屢犯問(wèn)題的發(fā)生。

3、積極響應(yīng)聯(lián)社的有關(guān)工作部署，在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理上狠下功夫，無(wú)論在四防一保、員工培訓(xùn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作中，都能保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的工作斗志，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，深入開展柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)點(diǎn)員工的凝聚力，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、強(qiáng)化安全抓防范。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢(shì)教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，樹立安全無(wú)小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識(shí)，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。三是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練，特別是在非常時(shí)期，加大安全檢查的頻率，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我社安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

5、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)，深入開展依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)自查。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照區(qū)聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)檢查要求和聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大檢查實(shí)施方案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、稽核審計(jì)整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進(jìn)行了自查，對(duì)自查中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了積極整改。根據(jù)聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施方案,我社確定專人,分工負(fù)責(zé),對(duì)大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查，并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

總之，半年以來(lái)，各項(xiàng)工作中還存在一些問(wèn)題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢(shì)不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大；二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善；三是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦，更旺盛的斗志，更奮發(fā)的姿態(tài)，更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)，為我社的快速發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

第2篇

1月12日晚8點(diǎn)，本刊記者在洛陽(yáng)下轄縣級(jí)市偃師見(jiàn)到了連日奔波的超日太陽(yáng)董事長(zhǎng)倪開祿，超日太陽(yáng)最大子公司上海超日（洛陽(yáng)）太陽(yáng)能有限公司（下稱“洛陽(yáng)超日”）坐落在偃師市的工業(yè)園區(qū)。

這天早上9點(diǎn)，倪從上海趕到洛陽(yáng)，開始一天的接待工作，包括洛陽(yáng)市市委書記、市長(zhǎng)、工業(yè)園區(qū)黨委書記等地方政府人士，光大、浦發(fā)、中信、洛陽(yáng)銀行等銀行地方分支行人士以及偃師市農(nóng)村信用合作聯(lián)社的負(fù)責(zé)人。

“今天兩個(gè)事情，一是跟有貸款業(yè)務(wù)的銀行做交流溝通，消除他們的恐慌情緒；二是跟市里的領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)，希望他們對(duì)洛陽(yáng)超日提供支持幫助。”倪說(shuō)。此時(shí)的倪一連疲態(tài)，歪躺在沙發(fā)上，眼睛微閉。

“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們還是比較認(rèn)可的，他們的觀點(diǎn)是大家都不要采取極端行動(dòng)，對(duì)超日要繼續(xù)支持，光大、中信、浦發(fā)、洛陽(yáng)銀行、偃師農(nóng)信社也都表達(dá)了積極態(tài)度，這是我們交流后的結(jié)果。”在倪看來(lái)， 他已經(jīng)初步達(dá)到了此行的目的。

有關(guān)倪開祿跑路的消息瘋傳之后，銀行機(jī)構(gòu)出現(xiàn)恐慌，偃師農(nóng)信社甚至采取訴訟的方式保全資產(chǎn)。“農(nóng)信社的貸款時(shí)間還沒(méi)到期，這是恐慌造成的，現(xiàn)在我來(lái)了，他們也就放心了。”倪說(shuō)。

對(duì)于跑路，倪回憶，自己本來(lái)12月底回國(guó)，但由于在談一個(gè)很大的項(xiàng)目費(fèi)了很多時(shí)間，“期間，上海本地有家銀行來(lái)找我，找不到，員工就稀里糊涂說(shuō)老板不在，然后一傳二、二傳三，就傳成我本人跑路了，不得不1月3號(hào)趕緊回來(lái)”。

處理完被倪視為能夠解決燃眉之急的青海電站的事后，倪于1月10號(hào)晚上回到上海。11日上午，證監(jiān)會(huì)、上海證監(jiān)局、上海高級(jí)人民法院、上海銀監(jiān)局、深交所、上海市政府和奉賢區(qū)政府召開了針對(duì)超日太陽(yáng)的第三次協(xié)調(diào)會(huì)，將超日太陽(yáng)的問(wèn)題定位為流動(dòng)性問(wèn)題。“洛陽(yáng)沒(méi)有協(xié)調(diào)安排，所以我自己過(guò)來(lái)跟銀行協(xié)調(diào)，銀行要是再這么抽貸超日太陽(yáng)必死無(wú)疑。”倪說(shuō)。

倪開祿表示：“我現(xiàn)在的精力主要放在交流溝通工作上，如果銀行不再抽貸，海外電站變賣順利，流動(dòng)性問(wèn)題就解決了。”

流動(dòng)性危機(jī)

“過(guò)去這一年我的感覺(jué)是，自己就像個(gè)消防隊(duì)長(zhǎng)。”倪開祿說(shuō)，“我們基本都是6個(gè)月到1年的流動(dòng)性貸款，沒(méi)有長(zhǎng)期的，我們就吃虧在這里。”

超日太陽(yáng)此前公告稱，目前公司有3.8億逾期貸款。“除了1億的票據(jù)無(wú)法展期外，其他目前基本展期了。”倪開祿表示。

超日洛陽(yáng)凈資產(chǎn)有15億元，占到整個(gè)超日太陽(yáng)的三分之二，總資產(chǎn)20億元，其中4.7億元的銀行貸款。倪說(shuō)，貸款占比不到四分之一，已經(jīng)很輕了。這些貸款中，小額部分已經(jīng)到期。“到期的基本都愿意做展期，但1筆1000萬(wàn)元的到期票據(jù)無(wú)法展期，其他沒(méi)有到期的也表示愿意繼續(xù)合作。”倪說(shuō)。

其中，洛陽(yáng)銀行1億貸款，有5000萬(wàn)已經(jīng)到期，到期部分的展期手續(xù)已經(jīng)辦好。本刊掌握的資料顯示，洛陽(yáng)超日可能利用洛陽(yáng)銀行的貸款為員工發(fā)放工資。

跑路傳聞引爆后，洛陽(yáng)當(dāng)?shù)貍鶛?quán)人紛紛上門，以偃師農(nóng)信社表現(xiàn)最為積極。當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社對(duì)超日太陽(yáng)共有兩筆貸款，一筆是放給洛陽(yáng)超日，一筆是放給超日太陽(yáng)同樣位于偃師工業(yè)園區(qū)的另一家子公司洛陽(yáng)賽陽(yáng)硅業(yè)有限公司，一共6750萬(wàn)元。

這兩筆貸款均沒(méi)有到期，但信用社卻第一家通過(guò)法院訴訟凍結(jié)了房產(chǎn)證和土地證，這同時(shí)也引起了當(dāng)?shù)仄渌鹑跈C(jī)構(gòu)的恐慌，紛紛上門要求保全資產(chǎn)。目前資產(chǎn)主要被三家機(jī)構(gòu)凍結(jié)。

“這是恐慌造成的結(jié)果，現(xiàn)在我來(lái)了，他們也很開心。”倪說(shuō)，“如果不是行業(yè)這么糟糕，銀行也不會(huì)這么恐慌，這些貸款大部分他們都是主動(dòng)上門給我放的，當(dāng)時(shí)他們看好行業(yè)，看好企業(yè)，也看好我本人。”

在倪看來(lái)，銀行抽貸對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響足以致命，“可能在行業(yè)內(nèi)我們是被抽貸比重是最高的，我從一家海外上市公司的老板那里了解到，他們將近30個(gè)億的貸款，只收了2個(gè)億，我們24個(gè)億，被收掉了8個(gè)億，整整三分之一。”

本刊獲悉，招商銀行洛陽(yáng)分行在2012年10月份抽掉了1個(gè)億的貸款。當(dāng)時(shí)招行承諾還掉之后再放出來(lái)，并設(shè)置了一個(gè)條件，要求洛陽(yáng)超日必須要一家招行指定的擔(dān)保公司做擔(dān)保才能繼續(xù)放款。

“我提出用朋友的資產(chǎn)做抵押貸，招行不同意，一定要擔(dān)保公司擔(dān)保。當(dāng)時(shí)我也覺(jué)得奇怪，這樣就先還了5000萬(wàn)，隨后再還了3000萬(wàn)、2000萬(wàn)，后來(lái)才知道這家擔(dān)保公司有個(gè)章程，就是對(duì)虧損企業(yè)不做擔(dān)保，而我們2011年虧損，感覺(jué)這是銀行故意給我們做的安排，就是不想放款。”倪說(shuō)。

今年3月7日，超日太陽(yáng)去年發(fā)行的10億元債券將迎來(lái)第一個(gè)還息日，總共有8900萬(wàn)，倪并不擔(dān)心，“電站賣了馬上就還上了”。

致亂之由

“本來(lái)我們的客戶安排去年10、11、12三個(gè)月要進(jìn)來(lái)10個(gè)億，但只進(jìn)來(lái)1個(gè)億，銀行再收掉了8個(gè)億，所以去國(guó)外了解到底是什么情況，原來(lái)是銀行貸款都沒(méi)下來(lái)。”倪說(shuō)。

超日太陽(yáng)當(dāng)初涉足電站業(yè)務(wù)，正是看準(zhǔn)了電站業(yè)務(wù)是光伏行業(yè)的唯一盈利業(yè)務(wù)，但很多事情也是倪之前沒(méi)有預(yù)料到的，“我沒(méi)想到電站的回款周期會(huì)這么長(zhǎng)；沒(méi)想到銀行的抽貸會(huì)這么嚴(yán)重；沒(méi)想到會(huì)有這么多政治風(fēng)險(xiǎn)因素爆發(fā)。”

由于歐債危機(jī)蔓延，銀行流動(dòng)性變差，貸款滯后，“一般并網(wǎng)后半個(gè)月就能貸款，從2012年6月30日到現(xiàn)在并網(wǎng)6個(gè)月了，客戶還沒(méi)拿到貸款，這也就影響了我們的賬款回收。”

倪表示，讓超日太陽(yáng)陷入流動(dòng)性危機(jī)泥潭的重要推力是政治風(fēng)險(xiǎn)。

一是2012年上半年，希臘40兆瓦的電站項(xiàng)目，由于希臘當(dāng)時(shí)要退出歐元區(qū)，所以國(guó)開行不敢再做項(xiàng)目貸款，上半年一直觀望，直到6月份政國(guó)開行重新啟動(dòng)了盡調(diào)程序，到最后國(guó)開行同意放款已經(jīng)接近年末。

“但我們一些項(xiàng)目是等不及的，只能是用自己的資金，上半年國(guó)開行要是做，我就能釋放4000萬(wàn)歐元的貨款，現(xiàn)在不但沒(méi)有釋放，而且我又用進(jìn)去4000萬(wàn)，差不多用掉了8000萬(wàn)歐元的資金，但不做要出問(wèn)題，因?yàn)殡娰M(fèi)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，過(guò)了節(jié)點(diǎn)就會(huì)下降很多。”倪說(shuō)。

另外一件事是，保加利亞去年9月14日強(qiáng)行收39%的上網(wǎng)附加費(fèi)，用于電網(wǎng)改造，“等于40%的電費(fèi)收入被他們砍掉了，這個(gè)影響了我的客戶的貸款，所以也影響了我的貨款，這也是我們無(wú)法預(yù)料的。”

“電站賺錢，但沒(méi)料到回收這么慢。”不過(guò)，在倪看來(lái)，當(dāng)初這么做，也是沒(méi)辦法，“不做電站，直接銷售組建，3個(gè)月就回籠了，現(xiàn)在做電站回籠最起碼12個(gè)月，資金周轉(zhuǎn)率很低，但我們的收益是不錯(cuò)的，直接做零售周轉(zhuǎn)再快也是虧本的，做得越大，虧得越多。”

根據(jù)倪的估算，希臘、意大利、美國(guó)這三塊共圈進(jìn)人民幣15個(gè)億。

不過(guò)，外界質(zhì)疑最多的是超日太陽(yáng)在境外的運(yùn)營(yíng)模式。以超日太陽(yáng)與上海天華陽(yáng)光合作模式為例：在股權(quán)上超日太陽(yáng)絕對(duì)控股，但建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、獲取貸款等均由天華陽(yáng)光的海外子公司負(fù)責(zé)。

“按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)說(shuō)，一定要并表的，貨放到自己的項(xiàng)目上去，屬于資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，不能確認(rèn)收入，但我們的合作是委托模式，采取不參與、不控制、不管理的三不主義，要是并表的話，就不會(huì)有這么大的風(fēng)波了。”倪說(shuō)。不過(guò)他也承認(rèn)，市場(chǎng)上的其他判斷都有道理。

“我們參與電站，但不可能組建龐大的團(tuán)隊(duì)去建設(shè)運(yùn)營(yíng)，這不是我們要做的事情，既然人家有這么專業(yè)的隊(duì)伍，我肯定去委托了。”倪說(shuō)。

對(duì)于市場(chǎng)質(zhì)疑的應(yīng)收賬款最多一家企業(yè)實(shí)際控制人的是天華陽(yáng)光，倪開祿回應(yīng)稱：“我們跟天華合作最多，量也最大，肯定是最大的債務(wù)人，我們跟他在希臘的40兆瓦還沒(méi)有完成，國(guó)內(nèi)還有100兆瓦。”

超日2012半年報(bào)顯示：應(yīng)收款第一名Sky International Enterprise Group Ltd欠5.9億元，該公司背后實(shí)際控制人正是天華陽(yáng)光董事長(zhǎng)蘇維利。

自救之路

漫步整個(gè)超日洛陽(yáng)廠區(qū)，設(shè)備已停止運(yùn)轉(zhuǎn)。超日洛陽(yáng)副總經(jīng)理李杰介紹，里面有世界領(lǐng)先的機(jī)器設(shè)備。但倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房的前后門早已經(jīng)貼上了封條，員工的車棚下只停著幾輛落滿灰塵的自行車。

“員工在去年12月中旬就不來(lái)上班了，只留有幾個(gè)行政人員，不來(lái)上班的人員，按基本工資的70%發(fā)放工資，沒(méi)辦法，必須留住人啊。”李杰說(shuō)，在他看來(lái)，目前重新投入生產(chǎn)，仍面臨很大的困難。

目前超日九江和超日洛陽(yáng)的生產(chǎn)線、衛(wèi)雪太陽(yáng)能組件生產(chǎn)線、本部電池片生產(chǎn)線處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，本部組件6條生產(chǎn)線中有2條生產(chǎn)線在正常生產(chǎn)。

“有媒體說(shuō)倪總攜20億巨款跑路，就算只有5億，那企業(yè)也活了，他何必跑路呢。”李杰表示。

流動(dòng)性已經(jīng)成為懸在超日太陽(yáng)頭上的達(dá)摩克利斯之劍，解決這一問(wèn)題最直接有效的方法是賣電站。

“現(xiàn)在賣的話還達(dá)不到預(yù)期的收益，得等到三四月份，但沒(méi)辦法，我們必須解決流動(dòng)性問(wèn)題，我們已經(jīng)開始安排了，意大利電站先賣，美國(guó)電站再賣，再把希臘電站賣掉，海外只保留保加利亞的電站。”倪說(shuō)。

獨(dú)獨(dú)保留保加利亞是因?yàn)閲?guó)開行15年的總額6480萬(wàn)歐元的貸款已經(jīng)辦好，“如果意大利、希臘貸款下來(lái)了，我們也不用去賣電站了，因?yàn)槭杖牒芎谩！?/p>

此外，倪向外界提及最多的是在青海的電站項(xiàng)目，一共有200兆瓦，超日太陽(yáng)擁有60%的股權(quán)，另一家天華陽(yáng)光控股的專業(yè)公司持有20%以上的股份。“但200兆瓦不是說(shuō)1月份馬上就給了，要有個(gè)發(fā)放的過(guò)程，今年啟動(dòng)早的話也要到3月份。”倪說(shuō)。

青海項(xiàng)目的模式依然是超日的三不主義模式，天華陽(yáng)光負(fù)責(zé)是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。

超日太陽(yáng)還將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整：有收有放，收就是處理掉一些沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，放就是繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。此外，還將對(duì)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)比重進(jìn)行重大調(diào)整，將目前國(guó)內(nèi)三分之一、國(guó)外三分之二的比重調(diào)整為國(guó)內(nèi)國(guó)外各占一半。按照規(guī)劃，超日在2013年想做到400兆瓦的規(guī)模，也就是80%的產(chǎn)能利用率。

超日還將啟動(dòng)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，將目前投資—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓的模式改為與合作伙伴前期開發(fā)—項(xiàng)目成熟后要約轉(zhuǎn)讓—確保組件供貨。

“以前的模式，一年周轉(zhuǎn)1次或者0.8次，對(duì)資金要求太高了，所以我們要改變業(yè)務(wù)模式。”倪表示，“我做項(xiàng)目開發(fā)，這樣就運(yùn)轉(zhuǎn)得快一些，自己雖然少賺一點(diǎn)，但資金壓力輕很多，這也是現(xiàn)實(shí)的選擇。”