時間：2022-09-19 02:17:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廉潔風險防控工作經(jīng)驗，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、指導思想和目標要求
（一）指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，通過建立廉政風險查找、防范、處置、監(jiān)控機制，強化風險教育，深化體制改革，完善管理制度，加強作風監(jiān)督，著力防止和化解廉政風險，保證權力行使安全、資金運行安全、項目建設安全和干部成長安全，不斷提高預防腐敗工作的科學化、規(guī)范化和法制化水平，為促進自治州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做好服務工作。
（二）目標要求
認真貫徹自治州紀委十屆五次全會精神，積極落實會議賦予我局的相關任務，結合我局黨風廉政建設工作部署，按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的要求，緊緊圍繞執(zhí)法權、管理權相對集中的重點崗位，從教育、制度、監(jiān)督入手，進一步提高我局干部職工依法履職能力和勤政廉政意識，努力營造廉潔從政的良好環(huán)境。
二、主要內容及實施范圍
圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權力運行，認真查找領導崗位、中層崗位和其他重要崗位在思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五個方面易發(fā)生腐敗行為的風險點，采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三種防控措施，通過制訂方案、貫徹執(zhí)行、調整修正、總結評估四個環(huán)節(jié)，探索對預防腐敗工作進行科學化、系統(tǒng)化循環(huán)管理的方法措施，把對權力的監(jiān)督制約貫穿于行政事務和業(yè)務工作的各個方面，有效控制和及時化解崗位廉政風險。
此次廉政風險防范管理工作范圍包含局機關全體人員及直屬事業(yè)單位全體工作人員，重點范圍包括：局領導和中層干部；涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑業(yè)管理、工程招投標監(jiān)管、質量和安全監(jiān)督、房地產(chǎn)管理、勘察設計、施工圖審查等環(huán)節(jié)工作人員；具有行政執(zhí)法權的執(zhí)法人員；具體負責或參與相應行政許可業(yè)務的工作人員。
三、方法步驟
按照自治州的統(tǒng)一部署，我局廉政風險防范管理工作從今年5月中旬開始到今年11月基本結束，活動分五個階段進行。
（一）宣傳發(fā)動階段（20__年5月）
本階段的主要任務是：局黨組成立組織機構，制定廉政風險防范管理工作實施方案，并組織開展廉政風險防范教育，使全體黨員干部明確實行廉政風險防范管理的重要性和必要性，明確指導思想、目標要求、主要內容和方法步驟，動員黨員干部積極主動參與廉政風險防范管理，增強主動接受監(jiān)督的自覺性。
（二）排查廉政風險階段（20__年6月）
本階段的主要任務是：采取自己找、群眾提、互相查、領導點、組織評、集體定的方法查找廉政風險點。
認真查找廉政風險。按照全員參與的要求，分單位（科室）、崗位兩個層面，結合自身職能，通過個人自查、相互評查、集體排查等方式，全面深入查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五類風險，在本單位公示，接受群眾監(jiān)督。
科學確定風險等級。根據(jù)風險發(fā)生幾率或危害損失程度，由高到低對廉政風險定級，實行動態(tài)管理、全方位監(jiān)控。各單位（科室）、各崗位人員先自評風險等級，由分管領導審閱，經(jīng)局紀檢組審查后報黨組會議研究確定；各單位、各科室廉政風險等級由黨組會議研究確定，報自治州廉政風險防范試點工作領導小組辦公室備案。
（三）制定防范措施階段（20__年7月）
本階段的主要任務是：按照前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線的要求制定防控措施。各崗位人員、科室的防范措施，經(jīng)分管領導審閱后報局紀檢組審核備案；局領導班子成員的廉政風險防范措施，報自治州廉政風險防范管理試點工作領導小組備案。各單位（科室）、崗位的防控措施，經(jīng)審核確定后，在本單位公示公開。依據(jù)查找出的廉政風險點和制定的防范措施，按照分級負責的原則，進行廉政談話，并從全局觀念、服務意識、依法行政、勤政廉潔、工作實績五個方面進行崗位廉政承諾。
（四）運行階段（20__年8月至9月）
本階段的主要任務是：根據(jù)權力運行的風險內容和不同等級，實行分級管理、分級負責。對廉政風險等級較高的權力，在分管領導直接管理的基礎上，由主要領導負責；對廉政風險等級一般的權力，在單位（科室）領導直接管理的基礎上，由分管領導負責；對廉政風險較低的權力，由單位（科室）領導直接管理和負責。結合管理中發(fā)現(xiàn)的新的廉政風險點，及時調整修正廉政風險內容和防控措施；建立健全領導制度、工作制度、運行制度、檢查制度、考核制度等保障措施，切實做到用制度管權、管事、管人，探索廉政風險防范管理的長效機制。
（五）總結評估階段（20__年10月至11月）
本階段的主要任務是：全面總結評估試點工作經(jīng)驗。通過定期自查、上級檢查、社會評議等方式，對廉政風險防范各項措施的落實情況進行評估，上報工作總結，迎接自治州調研。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認
識廉政風險防范管理工作是源頭上預防腐敗的一項重要舉措，各單位（科室）及機關全體人員要從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，廣泛宣傳廉政風險防范管理工作的重要意義，切實提高對廉政風險防范管理工作重要性和必要性的認識，增強責任感和使命感，牢固樹立廉政風險意識，積極自覺參與到具體工作中，確保取得實效。
（二）加強領導，落實責任
為切實加強對廉政風險防范管理工作的組織領導，局黨組成立州建設局廉政風險防范管理工作領導小組（成員名單附后），領導小組各成員要按照方案要求周密安排，認真組織實施，局班子成員、各單位（科室）負責人要按照黨風廉政建設責任制和“一崗雙/:請記住我站域名/責”的要求，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉政風險防范管理各項工作。局紀檢組要加強監(jiān)督檢查，及時總結推廣好的工作經(jīng)驗和做法，認真組織協(xié)調，并做好各階段工作小結上報工作。
我叫***,男，現(xiàn)年34歲，大專文化，中級經(jīng)濟師，現(xiàn)任**縣聯(lián)社信貸管理部經(jīng)理。2010年以來，本著干一行愛一行的工作態(tài)度，踏實工作，任勞任怨，勇于奉獻，在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻，被評為2010年度金融先進工作者，主要事跡是：
一、立足崗位，健全架構，促進發(fā)展
為配合我聯(lián)社實現(xiàn)經(jīng)營目標，我充分發(fā)揮工作經(jīng)驗，廣泛吸取新知識，探索工作新途徑，立足崗位，為領導當好參謀，收到較好效果。
1.進一步完善管理架構，形成以制度規(guī)范操作、監(jiān)督的制約機制。2010年年初以來，我先后組織起草下發(fā)了《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2010年信貸管理辦法》、《關于加強信貸管理防控風險有關事項的通知》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社小額擔保貸款管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個人住房貸款管理辦法（試行）》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個人住房按揭貸款實施細則及操作流程》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個人汽車貸款實施細則（試行）》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工商戶貸款管理辦法（試行）》等有關制度、規(guī)定，有效加強了我社信貸管理工作，為我社信貸業(yè)務的科學、有序、健康發(fā)展建立了良好的制度基礎。
2.抓好信貸基礎管理工作。在日常工作中我注重對基層社的工作指導以及問題的解答，在推廣新知識、新業(yè)務上，能夠首先做到本人熟知，以帶動我聯(lián)社推廣；同時加強對重點客戶、重點行業(yè)、重點領域的信貸審查與分析，全年共組織參與撰寫企事業(yè)貸款、大額自然人貸款等有價值的審查分析報告30余份，有力地指導了我社公司及個人信貸業(yè)務開展，為我社經(jīng)營決策當好了參謀，也為上級制定行業(yè)信貸政策創(chuàng)造了條件。
3.定期組織召開信貸管理工作分析會議。對貸后管理中發(fā)現(xiàn)的重大難點問題，通過定期召開信貸管理工作分析會議的形式，及時分析問題成因，制定整改規(guī)劃，并以《信貸管理工作會議紀要》、《信貸業(yè)務整改通知書》等方式通知問題相關社，限期落實整改。一年來共組織召開信貸管理工作會議10次，下發(fā)《信貸業(yè)務整改通知書》44份，均收到較好效果。在業(yè)務指導方面，嚴格執(zhí)行貸后管理“有請必復”工作制度，有力地推動了我社信貸管理工作。
二、恪盡職守，真抓實干，勇挑重擔
1.嚴格信貸管理，遏制滋生不良。年初以來，我通過從信貸基礎工作抓起，在信貸業(yè)務前后臺分離的基礎上，實行了含法人、個人業(yè)務全口徑統(tǒng)一規(guī)范管理，全面推行信貸“一對一”監(jiān)督，實行了大客戶分析制度、風險預警、提示等制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決了影響信貸資金正常運行癥結。全年共組織下發(fā)《加強管理工作意見》22份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題44項，構建了防范風險的堅實屏障。為防范信貸風險，在2010年對我聯(lián)社信貸資產(chǎn)質量夯實的基礎上，進一步組織開展資產(chǎn)質量認證，按季度開展質量分類，對部分風險隱患較大的貸款下達清收處置計劃，查清、查實責任人，賦予必要的管理，取得較好效果。
2.全力壓縮潛在風險貸款，進一步夯實信貸資產(chǎn)質量。我針對貸款劃轉媧城社后潛在風險貸款日益顯露的現(xiàn)象，及時組織我聯(lián)社進行潛在風險貸款階段式排查，加大壓降工作力度。對暫時無法收回的到期貸款，開展了管理責任認定，逐筆制定了處置預案，將其列入不良貸款管理，進一步夯實了信貸資產(chǎn)質量。
3.實行信貸業(yè)務精細化管理。為推進信貸資產(chǎn)精細化管理，根據(jù)省聯(lián)社制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得了良好效果。
4.組織好信貸員工業(yè)務技能培訓。為提高信貸員工素質，我認真組織制定全年培訓工作計劃，協(xié)調相關專業(yè)，確定主講人、審定教案、制作幻燈片，全年共組織兩期由信用社主任、信貸會計及相關部室人員參加的信貸管理培訓班，向參加培訓的信貸人員講解了《現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸營銷與管理》、《信貸審查要點》、《客戶財務報表解讀與分析》、《客戶評價規(guī)則》、《統(tǒng)一綜合授信申請與審查》等信貸業(yè)務涉及的內容，及時下發(fā)新業(yè)務幻燈片和講義，開闊了信貸員工業(yè)務視野，推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。
三、廉潔奉公，服務員工，服務社會
在日常廉正建設中，我始終保持清醒的政治頭腦，時刻以黨員的標準嚴以律己，將自身置于黨和群眾監(jiān)督之中，以我社經(jīng)營效益為中心，做到廉潔奉公，服務員工服務社會。具體工作中堅持不到高檔消費娛樂場所、謝絕客戶饋贈與宴請，由于自身具有較高的政治素質，也促進了所在部門黨風廉政建設工作。
**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社
一、強化疫情防控，筑牢抗疫防線
1.落實疫苗屬地監(jiān)管責任。各分局和藥械股要按照省藥監(jiān)局和市、縣疫情防控指揮部的防疫要求，進一步提高政治意識和責任意識，加強組織領導，依法依職責做好疫苗質量監(jiān)管、異常反應監(jiān)測處理、輿情監(jiān)測處置等工作，要健全完善部門協(xié)作機制，確保工作到位、責任落實。
2.繼續(xù)做好“四類藥品”銷售的監(jiān)測。各分局和藥械股要督促零售藥店在做好自身疫情防控的基礎上，落實縣疫情防控指揮部的工作部署和省藥監(jiān)局、市局文件精神，積極發(fā)揮藥店疫情防控“哨點”作用，做好“四類藥品”(退熱藥、止咳藥、抗病毒藥、抗菌素)質量監(jiān)管和銷售監(jiān)測，及時報送監(jiān)測信息。
二、強化風險治理，守牢安全底線
3.做好藥品日常監(jiān)督檢查。各分局和藥械股要認真開展藥品日常監(jiān)督檢查，突出城鄉(xiāng)結合部、農(nóng)村偏遠地區(qū)等重點區(qū)域，老慢病用藥、冷鏈藥品、高風險藥品等重點品種，私立醫(yī)院、個體診所和托幼、養(yǎng)老、流浪救助機構衛(wèi)生室等重點單位，重點打擊非法渠道購進藥品（中藥飲片）、執(zhí)業(yè)藥師掛證、違規(guī)銷售處方藥、中藥材、使用過期藥品、異常超量采購麻精藥品和含麻制劑等行為。
4.開展醫(yī)療機構放射性藥品使用監(jiān)督檢查。藥械股要按照省局《關于加強放射性藥品使用管理的通知》要求，組織開展對本轄區(qū)醫(yī)療機構放射性藥品使用的監(jiān)督檢查，重點檢查是否持證使用放射性藥品、是否依核準事項使用放射性藥品。
5.加強醫(yī)療機構特殊藥品監(jiān)督檢查。各分局和藥械股重點檢查醫(yī)療機構特殊藥品的購進、儲存、使用和出入庫管理是否規(guī)范；監(jiān)督檢查零售藥店是否違法經(jīng)營二類等行為。
6.加強化妝品監(jiān)管工作。各分局和藥械股、網(wǎng)監(jiān)股要以《化妝品監(jiān)督管理條例》實施為契機，加大對化妝品經(jīng)營者，尤其是嬰童化妝品、特殊化妝品等重點產(chǎn)品經(jīng)營者，美容美發(fā)機構、集中交易市場、大型商超、賓館、化妝品電子商務經(jīng)營者等重點領域，抽檢不合格、屢次違法記錄等隱患高的企業(yè)監(jiān)督檢查；要摸清監(jiān)管對象底數(shù)，對高風險等級的經(jīng)營者每年要全覆蓋檢查。
三、開展藥品化妝品專項檢查，嚴厲打擊違法行為
7.開展疫苗、特別是疫苗的專項檢查。各分局和藥械股要全面落實《疫苗管理法》和《關于改革和完善疫苗管理體制的實施意見》，繼續(xù)加強對各類疫苗質量的監(jiān)管，組織開展對轄區(qū)內疾控機構、疫苗接種單位的全覆蓋檢查，重點查處非法渠道采購、不依法依規(guī)儲存運輸、使用過期疫苗、私存私帶致使疫苗外流等行為；督促疫苗配送企業(yè)、疾控機構、接種單位依職責落實質量管理責任，落實儲運過程溫度控制和全過程信息追溯管理，全力保障疫苗質量和流向安全，嚴厲打擊涉疫苗的違法行為；要加強與衛(wèi)生部門協(xié)作，主動通報工作信息，切實保障疫苗質量安全。
8.開展含興奮劑藥品專項檢查。藥械股要按照省局《關于印發(fā)省含興奮劑藥品生產(chǎn)經(jīng)營專項檢查工作方案的通知》總體部署和市局工作要求，全面組織開展蛋白同化制劑和肽類激素專項檢查，重點核查零售藥店是否銷售除胰島素以外的蛋白同化制劑和肽類激素、是否嚴格憑處方銷售其他含興奮劑藥品等情況。要暢通信息溝通，密切工作協(xié)作，發(fā)現(xiàn)可疑線索時，應及時聯(lián)系報告。
9.開展集采中選品種專項檢查。藥械股對轄區(qū)內醫(yī)療機構和集采中選藥品零售藥店進行全覆蓋檢查，重點檢查集采藥品采購渠道、數(shù)量和銷售使用情況，嚴防集采中選藥品流入非法渠道。
10.開展藥品網(wǎng)絡銷售專項整治。藥械股和網(wǎng)監(jiān)股借助《藥品網(wǎng)絡銷售監(jiān)督管理辦法》出臺契機，按照省藥監(jiān)局和市局統(tǒng)一部署，進一步加大藥品網(wǎng)絡銷售的監(jiān)測力度，依法對無證經(jīng)營藥品、違規(guī)銷售處方藥等違法違規(guī)行為嚴處，切實保障網(wǎng)售藥品的質量安全。
11.開展化妝品、特別是嬰童化妝品的專項檢查。一是大力加強嬰童化妝品監(jiān)管。2-9月，在全縣范圍內開展嬰兒和兒童用化妝品專項治理行動，排查我縣嬰兒和兒童用護膚類化妝品質量風險，嚴厲打擊化妝品非法添加等危害嬰童健康的嚴重違法行為，對違法行為依法從嚴查處。二是深入開展“線上凈網(wǎng)，線下清源”專項行動，認真總結“線上凈網(wǎng)，線下清源”第一階段工作經(jīng)驗，繼續(xù)開展第二階段工作，督促化妝品電子商務經(jīng)營者依法履行責任，規(guī)范化妝品網(wǎng)絡經(jīng)營秩序，依法嚴肅查處利用網(wǎng)絡違法生產(chǎn)銷售化妝品的行為。
四、強化改革創(chuàng)新，助推高質量發(fā)展
12.積極做好NRA評估有關工作。各分局和藥械股要提高政治站位，按照省、市局NRA評估工作進度安排，主動跟進，積極行動，對照評估工具指標，全面梳理，查漏補缺，及時更新評估材料，完善評估資料，確保任務協(xié)調推進，如期順利完成評估工作。
13.推進藥品流通體制改革工作。要策應全縣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提升生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)幫扶和服務水平，積極推動我縣特色藥品批準文號申報基本藥物和進入醫(yī)保目錄，支持縣內大型醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強。加強執(zhí)業(yè)藥師監(jiān)管，優(yōu)化營商環(huán)境，規(guī)范零售藥店經(jīng)營，支持零售連鎖企業(yè)發(fā)展壯大和健康成長。
五、強化基礎建設，提升監(jiān)管能力
14.扎實推進藥品追溯建設任務。各分局和藥械股要按照有關工作部署，落實屬地管理責任，督促轄區(qū)內疾控機構、疫苗接種單位及時向省免疫規(guī)劃信息平臺上傳疫苗追溯數(shù)據(jù)，督促指導轄區(qū)內經(jīng)營“重點品種藥品”的零售藥店在6月底前，全部與重點品種藥品生產(chǎn)企業(yè)明確的第三方追溯平臺對接，并完整及時上傳相應藥品的追溯數(shù)據(jù)，確保如期高質量完成藥品追溯建設任務。對逾期未完成的藥店，應暫停其相應藥品銷售。
15.如期完成零售藥店許可證換發(fā)工作。藥械股要按照省局《關于零售藥店〈藥品經(jīng)營許可證〉統(tǒng)一編號的通知》和市局有關要求，結合本地實際，有序推進我縣零售藥店許可證換發(fā)工作，力爭在7月底之前全面完成零售藥店許可證的換發(fā)，確保全縣零售藥店編號統(tǒng)一規(guī)范，符合國家局標準要求。
16.大力提升監(jiān)管隊伍能力。要以《藥品管理法》、《疫苗管理法》和《化妝品監(jiān)督管理條例》實施為契機，大力加強藥品化妝品監(jiān)管隊伍能力建設，要拓寬培訓方式，加大培訓力度，讓更多基層監(jiān)管人員參加培訓，努力打造一支懂監(jiān)管、有水平的專業(yè)化監(jiān)管隊伍。
17.切實加強藥品化妝品不良反應監(jiān)測。藥械股要按照市局印發(fā)的不良反應監(jiān)測工作重點要求，認真做好藥品化妝品、特別是疫苗的不良反應監(jiān)測和研判工作，要進一步加強對不良反應監(jiān)測中心和監(jiān)測哨所的指導，提高風險信號監(jiān)測和預警能力，要加強不良反應監(jiān)測信息匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)藥品化妝品安全方面的系統(tǒng)性、區(qū)域性、敏感性風險，充分發(fā)揮不良反應監(jiān)測對監(jiān)管工作指向作用，不斷提升監(jiān)測報告質量，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險。
大家好！
我叫***，現(xiàn)任bsq支行客戶部經(jīng)理，我今天競聘的崗位是支行副行長。首先非常感謝營業(yè)部黨委為我們提供了這次展示才能、揮灑激情的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。希望通過競爭，使大家對我的能力和理想有個全面了解，并對我的競爭給予支持。
我今天演講的主題是“求索”。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這是屈原的人生態(tài)度，也是我在工作和生活上鞭策自己的名言。我認為，一個人只有不斷的學習充電，不斷的探求尋找解決各種問題的方法，不斷的修正優(yōu)化追求的目標，積累豐厚的人生經(jīng)驗，才能獲得長足的進步。
四年的大學學習，使我接受了系統(tǒng)的經(jīng)濟金融理論知識教育，參加工作以后，我始終堅持鉆研業(yè)務，提高技能，不斷地豐富自己，充實自己，將所學的知識不斷運用到實際工作中去。自XX年入行以來，我先后從事過儲蓄、會計、客戶經(jīng)理等崗位。不同的崗位讓我對銀行業(yè)務有了全面的了解和掌握，特別是對現(xiàn)代商業(yè)銀行市場營銷理論及方法手段有了更深的認識和理解。從處理客戶投訴到規(guī)劃安排客戶部門的年度工作，從點鈔記賬到營銷各類銀行業(yè)務，這些讓我積累了豐厚的人生經(jīng)驗。
還記得，我才擔任客戶部門經(jīng)理的時候，恰逢人員輪換，我們部門有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理都到了別的工作崗位，我和3個新到崗的同事?lián)纹鹆苏麄€bsq支行客戶部。那段青黃不接的時間，對我的鍛煉非常大，我也一直在思考要怎么才能把工作做好。對領導，我注意領會工作意圖，緊緊圍繞支行業(yè)務經(jīng)營中心任務去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率與質量。對部門的同事，我堅持人本管理原則，注重調動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項工作按時按質完成。
靠著組織正確的領導，靠著同事們的支持與幫助，我們客戶部的工作取得了很大進步，新增優(yōu)質客戶十余個，當年存借貸超額完成計劃指標，在支行部門考核排名第一。同時，我個人的勤奮努力和踏實工作也得到肯定，在XX年-2011年間，先后獲得了wd省分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營業(yè)部優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營業(yè)部十大標兵稱號、bsq支行先進個人稱號，2011年被營業(yè)部列為后備干部進入管理人才庫。榮譽的取得，歸功于領導和同志的信任與關愛，也得益于自己始終保持了昂揚的斗志，始終有一顆樂于奉獻的求索心。
審視目前身處的時代，思考每日面對的工作，我發(fā)現(xiàn)作為一名現(xiàn)代商業(yè)銀行的高級管理人員，不但業(yè)務能力過硬，更要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時一貫注重加強個人素質的培養(yǎng)，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務。對工作，我秉承事業(yè)與工作第一、坦蕩行事、老實做人的原則，以較強的事業(yè)心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，樂于助人，關心同事。
bank成功上市，自此作為世界500強的上市公司，客戶對bank的要求更嚴格，而bank對各階層管理者的要求更高了。有哲人說：人生最大的快樂，莫過于做到別人認為你做不到的事，這就是一種敢于突破自我的表現(xiàn)。也是我參加這次競聘的初衷。
假如我是一名支行副行長，我認為在思想上要由配角意識，在行動上要盡職盡則。第一擺正位置，作為行長的副手和參謀,副行長起到了承接上下的橋梁作用。在班子內部我會積極思考敢于提出自己的意見和看法，在行長確定了政策和方向后，我會堅決擁護并督促職工執(zhí)行，并及時把意見建議反饋給行長。第二，面對分管的工作，我會以身作則，做好表率。認清分管工作的職責、范圍和權限，鉆研學習，尤其是加強政治理論、金融理論和現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學習，同時向領導和同事借鑒好的工作經(jīng)驗，學習行長處理問題的思維和技巧，工作積極主動，敢于擔當；第三要善于和其他副行長合作，有全局觀，并有原則的關心服務職工，在全行內團結齊心，形成凝聚力。工作中既需要高智商，又需要高情商，既要大處著眼，又需要小處著手，既要大膽的開拓業(yè)務，又需要細致的防控風險。5年的工作歷練，現(xiàn)在的我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí),這些都為我的競爭奠定了堅實的基礎。
假如我是一名支行副行長，我認為分管前臺會讓我更得心應手。我的想法是針對支行優(yōu)勢，借重點城市行的優(yōu)惠政策，做到“發(fā)展、控險、突破”。
一是全力增存。我仔細閱讀了重點城市行的發(fā)展目標，研究了近年各支行各項業(yè)務發(fā)展并對比同業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)存款的發(fā)展和份額占有是難點。我認為要發(fā)揮支行本身優(yōu)勢，進一步提高儲蓄任務質量。以bsq支行為例，bsq支行將搬遷到北京路俊發(fā)中心，那里是bsq商業(yè)中心地帶，是km幾個新城區(qū)中路網(wǎng)最為發(fā)達的片區(qū)，進出主城區(qū)距離近、入口多，交通更為方便?？“l(fā)中心本身是寫字樓設計，里面積聚了大量中小企業(yè)，這無疑對我們的對公存款會有所幫助，我們在儲蓄存款營銷上，會充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，主動與這些客戶聯(lián)系，為這些客戶在服務質量和效率上做到他們認為最滿意的程度，推動我行對公存款穩(wěn)定增長。另外俊發(fā)中心對面是頤高數(shù)碼城，往北走是北辰財富中心，這些地方都是bsq比較有名的商業(yè)中心，我們會為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠,確保存款業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年全省借貸新增部分，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的借貸投放占到增量的40%，在宏觀積極調控房地產(chǎn)行業(yè)的時候，這不是一個非常好的信號。我最熟悉的bsq支行，客戶結構單一一直是資產(chǎn)業(yè)務面臨的最大挑戰(zhàn)。假如我是一名支行副行長，我打算努力調貸，嚴格控險。還是以bsq支行為例，我們由原來的3個法人客戶到現(xiàn)在的10個法人客戶，可以證明我們一直在努力改變我行的借貸結構和業(yè)務品種，只有借貸結構優(yōu)化了，業(yè)務發(fā)展才能均衡穩(wěn)定，不至于受制于個別行業(yè)和個別客戶，從而降低風險。隨著今年的bank內部各種辦法出臺，特別是對中小企業(yè)的簡式借貸的辦法，我行積極對中小企業(yè)客戶進行營銷，對我行綜合回報率較高的中小企業(yè)，我行已成功介入并進入受理階段。同時在業(yè)務品種的多樣化上也有進一步的發(fā)展，接觸比如國際業(yè)務、保函業(yè)務、城中村改造等項目，我的目標就是由現(xiàn)在的10戶拓展到20戶，在客戶調整上將得到重大改變。在營銷借貸的同時不忘控制借貸風險，對于支行來說，首先要認真研究“三個辦法一個指引”，在理論上武裝；其次要在借貸調查環(huán)節(jié)嚴控，防范于未然；再次要在貸后管理嚴控，密切關注借貸資金流向，嚴格按照受托支付操作；最后發(fā)現(xiàn)風險時要妥善處理，防止風險的擴大。
假如我是一名支行副行長，我還打算在中間業(yè)務的發(fā)展上有所突破。我考慮下一步會將通過afp資格認證考試的人員組建成一個理財營銷團隊，針對不同行業(yè)的法人客戶我們會給予相應地理財方案，把我們的專業(yè)性突顯出來，讓客戶得到認可，從中收取一定的中間業(yè)務費用。
假如我是一名支行副行長，我還打算加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯是非的能力，作到愛崗敬業(yè)、廉潔自律，作到權為民所用、心為民所系、利為民所謀、情為民所動；另一方面是加強業(yè)務知識和新知識的學習，緊跟時代步伐，我現(xiàn)就讀于yb大學mba工商管理碩士，就是希望不斷充實完善自我，提升自身綜合素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作，
一個新的崗位是一個新的機會，更是一個新的挑戰(zhàn)。今天我能站在競聘的演講臺上，本身就是對我的激勵，也是對我的鞭策，我將會以更大的熱情投入到工作中去，為bank的建設添磚加瓦。同時我承諾，一旦競聘成功，我將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的士氣、更加踏實的作風，投入到bank更廣闊的事業(yè)中！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
我叫，來自于我集團公司下設縣市分公司的一名財務人員。我自年進入集團工作至今已有近3年的時間，我主要負責縣市分支機構財務工作的全面賬務處理及上報各種財務報表數(shù)據(jù)等項目工作。任職期間，我在上級部門以及領導的正確指導下，在部門人員和分支同時的監(jiān)督與支持下，恪盡職守，勤勉努力，扎實做好各項財政工作，積極完成總公司下達的各項任務，為推動我集團的經(jīng)濟平穩(wěn)與迅速發(fā)展而不懈努力。月日，我集團為整合公司資源，優(yōu)化財務管理，將對崗位結構進行調整，取消分支機構會計崗位，按區(qū)域增設區(qū)域會計。為能夠繼續(xù)為我公司財務工作作出貢獻，使得自身的能力得以體現(xiàn)，現(xiàn)積極參與總公司與各分支機構財務人員的區(qū)域會計內部競聘，現(xiàn)將就職報告闡述如下：
一、正確認識區(qū)域職能，明確會計職責
由于多年來的財務工作，我對區(qū)域會計這一職位有了一定的認識與理解，我認為財務工作是一個集團資金運轉的重要核心，而區(qū)域會計更是保證各個分支區(qū)域能否執(zhí)行落實好總公司各項經(jīng)營工作的重要崗位。因此，作為一名區(qū)域會計人員，不僅要有較高的責任意識與較強的工作能力，還要有豐富的工作經(jīng)驗以及細心的工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)、遵職守則的職業(yè)態(tài)度。通過對區(qū)域會計職位的研究與學習，我了解到此崗位的主要職責是：對負責的各分支機構原始憑證的真實性，合法性，合理性進行審核；根據(jù)各分支機構的經(jīng)營計劃，為各分支機構編制財務預算；按照集團規(guī)定的日期內，提供各項財務報表，并確保正確性；定期做好各分支機構財務報表分析，為管理者提供決策依據(jù)；負責分支機構資產(chǎn)管理，各項債權債務的清理結算工作。
二、把握發(fā)展形勢，做好工作準備
經(jīng)過多年來改革發(fā)展，我集團的各個分支機構都具有一定區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢，這使得我集團整體范圍上都蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿突盍?，當前，我集團面臨著新的發(fā)展機遇和一系列的有利條件。但同時，我也清醒地認識到，我集團未來的發(fā)展與進程將會面臨人力資源、與經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的挑戰(zhàn)，而財務工作也將承擔更為艱巨的任務，區(qū)域會計將面對更大更為繁瑣的業(yè)務工作，這對從事區(qū)域會計工作的人員的能力要求將會不斷提高。但面對機遇和挑戰(zhàn)，我將準確把握發(fā)展形勢，全面熟識管轄區(qū)域的各項會計工作，勇于面對挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新工作模式，努力實現(xiàn)自身價值與公司財務工作的各項任務目標。對于此職位工作，我將不間斷堅強自身的責任意識與政治思想能力，以公司的高度經(jīng)營工作理念為指導，以公司的發(fā)展經(jīng)營利益為中心，優(yōu)化自身財務能力建設，不斷增強自身職務工作能力；完善自身崗位工作體制，堅持提高效益，按照依法理財、統(tǒng)籌兼顧和增收節(jié)支的方針，強化區(qū)域財務監(jiān)管工作，在更高層次上促進集團各項財務工作的又好又快發(fā)展。
三、結合崗位職責，做好計劃統(tǒng)籌
1、突出績效優(yōu)先的責任意識
努力提升自身預算編制水平，降低經(jīng)營成本，嚴格控制經(jīng)營公費的支出，大力壓縮一般性支出，牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事業(yè)。
2、提升區(qū)會工作管理水平
加強對分支機構原始憑證的審核的嚴謹性與正確性計算，創(chuàng)新審核的方式方法，積極開展項目支出的評估預算工作，逐步對各項報表進行分析，提高預算資金分配的科學性和正確性，以為管理人員提供決策依據(jù)。開展重點項目資金檢查工作，重點突出資金使用合規(guī)與績效并重，提高會計信息質量。并同時提升信息化水平工作，按照科學化精細化管理要求，將信息技術與區(qū)會業(yè)務進行深度融合，不斷提升信息化手段服務財政發(fā)展改革與決策支持能力。
3、加強自身政治思想建設
加強思想政治建設和作風建設，積極參與各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從踐行核心價值體系、加強自身思想建設等方面入手，培育自身財政精神。堅定自身大局意識、責任意識、憂患意識和創(chuàng)新意識。創(chuàng)建敢于擔當、敢于碰硬的工作使命感和責任感，進一步提升自身會計工作水平。
并此同時，始終將學習作為立身之本、干事之本。我將認真學習時事政策和財經(jīng)知識，增長才干。充分利用自身實踐積極對新的法律以及財務相關知識進行學習，鞏固自身業(yè)務能力基礎，積極進取財會實踐，找準、抓住關鍵環(huán)節(jié)，研究新情況、解決新問題，使得工作能力達到集團新形勢下的工作要求，更好的、創(chuàng)造性地開展工作，并增強部門間的互聯(lián)互通，形成工作合力，打造技術過硬的工作素質技能。
4、樹立廉潔恪職工作態(tài)度
一、“轉職能、轉方式、轉作風”的基本概述
“三轉”，即“轉職能、轉方式、轉作風”，是反腐敗工作進入持續(xù)、高壓、改革、創(chuàng)新這一新常態(tài)下，對紀檢監(jiān)察組織自身建設提出的新要求，同時也是有效實現(xiàn)聚焦主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責的新途徑。從“三轉”的內部邏輯來看，轉職能是根本，轉方式是關鍵，轉作風是保證，三者相互依存，有機聯(lián)系，是一個完整體系。
轉職能，重在厘清職責定位，突出主業(yè)主抓；轉方式，重在把握工作規(guī)律，創(chuàng)新工作方法；轉作風，重在堅持“五個過硬”，踐行“六項承諾”。筆者認為，結合現(xiàn)今紀檢監(jiān)察工作的新形勢新要求，作為大型國有企業(yè)的基層紀檢監(jiān)察組織，為深入推進“三轉”工作，必須以落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任為基礎，緊密聯(lián)系企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實際，找準結合點、選好切入點、把握關鍵點，在明確職能、主責、定位的基礎上，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題。
二、“三轉”要求下廣州地鐵運營總部紀檢監(jiān)督工作需轉變的現(xiàn)狀
自運營總部紀委成立之初，就將監(jiān)督檢查工作作為其最重要的職能之一。誠然，不斷強化的監(jiān)督工作在促進總部各項工作合法合規(guī)合理、公開公平公正等方面起到了重要作用，但從目前落實“三轉”的新形勢、加強體制機制創(chuàng)新和制度建設的新要求下，運營紀檢監(jiān)督工作也存在著需要轉變的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：
（一）用監(jiān)督代替管理
就目前的現(xiàn)狀來看，由于領導交辦或業(yè)務部門對監(jiān)督和管理的職責區(qū)分不明確等原因，在實際工作偶爾會存在用監(jiān)督工作代替業(yè)務管理的現(xiàn)象，存在著包攬過多甚至替代職責的情況。
（二）監(jiān)督主要依靠人為參與方式
雖然總部已運用部分科技手段開展監(jiān)督，如“三重一大”決策監(jiān)督已將過程監(jiān)督和電子監(jiān)察相結合，但從整體來看，在利用電子系統(tǒng)信息化手段對各業(yè)務環(huán)節(jié)進行監(jiān)控的力度還不夠。
（三）隊伍培養(yǎng)需進一步加強
目前，在總部范圍內已基本建立了一支自下而上的監(jiān)督網(wǎng)絡隊伍，但是從專業(yè)性上來說，各業(yè)務中心均未獨立成立紀檢監(jiān)察部門，專職紀檢人員偏少。并且，監(jiān)督崗位多以新人為主，對監(jiān)督業(yè)務熟悉程度不夠，工作經(jīng)驗存在些許不足。
三、廣州地鐵運營總部紀檢監(jiān)督工作實現(xiàn)“三轉”的路徑
推進“三轉”，是紀檢監(jiān)察組織職能、方式、作風的重大變革，是具有里程碑意義的重要轉折。在“三轉”工作要求下，及時轉變運營總部紀檢監(jiān)督工作目前的現(xiàn)狀，實現(xiàn)監(jiān)督工作的“三轉”，筆者認為，應從以下幾個路徑著手進行優(yōu)化：
（一）抓監(jiān)督主業(yè)，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)管理
無論是總部的監(jiān)督部門，還是各二級單位的監(jiān)督部門，都應明確職責，要清楚監(jiān)督人員應該做哪些事情，具有哪些工作任務。具體來說：
首先，要充分落實“兩個責任”要求?？偛奎h委對黨風廉政建設不僅要進行領導，而且要親自做部署、執(zhí)行和推動的工作。對于總部各級紀委來說，開展監(jiān)督工作要抓住權、錢、人等容易發(fā)生問題的關鍵環(huán)節(jié)，通過建立完善各項規(guī)章制度和監(jiān)督制約機制，加強對權力運行的有效監(jiān)管，保證權力在陽光下運行，制度在規(guī)范下運作。
其次，要突出監(jiān)督工作重點。總部紀檢監(jiān)督工作要圍繞總部中心工作，以正確履行監(jiān)督職責為重要立足點之一，調整明確角色定位，突出工作重點，加強事后監(jiān)督和評估，采取定期或抽查的監(jiān)督檢查方式，對監(jiān)督工作進行系統(tǒng)、完整的梳理，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)管理。
（二）運用電子信息化手段，確保各項業(yè)務的全流程監(jiān)督
一要將監(jiān)督與各業(yè)務管理系統(tǒng)有機結合。通過與其他業(yè)務監(jiān)督部門加強溝通合作，將防控廉潔風險和監(jiān)督事項納入相應的業(yè)務管理電子系統(tǒng)中，與科技相結合，與業(yè)務相融合。要通過對異常指標的分析，建立廉情預警指標，完善廉情預警機制，從源頭強化事前預防機制，促進事前監(jiān)督與事中監(jiān)督、事后監(jiān)督的有效整合，形成閉環(huán)管理模式。
二要加強關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。要緊緊圍繞易于滋生腐敗的人、財、事、物等管理方面，如委外維修、新線工程、物資采購、干部任用考核、人員招聘等業(yè)務領域，以規(guī)范和制約權力為核心，以陽光運營、推進部務公開為重點，對人、財、事、物等管理的審批和決定程序、履行責任、工作紀律、制度執(zhí)行及辦事效能等進行重點監(jiān)督，才能真正提升監(jiān)督實效，實現(xiàn)監(jiān)督促管理的目標。
（三）加強隊伍建設，重點培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、素質硬的監(jiān)督人員專業(yè)隊伍
首先，要擴大監(jiān)督人員專業(yè)隊伍。要配齊配強紀檢人員，在人員的配備上，要考慮人員的優(yōu)化組合；要進一步改善監(jiān)督人員隊伍的知識結構，要適當?shù)貙⒎蓪I(yè)、財務專業(yè)及從事相關工作的人才吸收到紀檢監(jiān)督隊伍中來，提升紀檢監(jiān)督工作的專業(yè)性；要努力的將紀檢人員專職專用，保證其有足夠的時間和精力從事紀檢監(jiān)督工作。
其次，要加強監(jiān)督業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務素質能力。要著力將完善總部內部專業(yè)培訓和兄弟單位間溝通交流相結合，堅持引進來和走出去相結合，引導監(jiān)督人員系統(tǒng)學習專業(yè)知識，汲取有益經(jīng)驗，從實戰(zhàn)和理論上全面提升自身素質和工作水平。
再次，要制定職業(yè)規(guī)劃，完善激勵機制。要為紀檢監(jiān)督人員制定一套完整的職業(yè)發(fā)展路徑，完善激勵機制。對工作能力和業(yè)績突出的紀檢監(jiān)督人員，該提拔的要提拔，該重用的要重用；在工作條件上要盡量改善，提供學習、培訓的機會等等。通過以上各種激勵機制，真正做到用感情留人，用事業(yè)留人，用適當?shù)拇隽羧恕?/p>
參考文獻：
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關鍵詞：基層 工商機關 人才培養(yǎng)
人才是事業(yè)的基礎，基層人才是基礎中的基礎。工商系統(tǒng)一直注重基層人才隊伍建設。國家工商總局在《全國工商行政管理系統(tǒng)2006－2010年人才隊伍建設規(guī)劃》提到：“統(tǒng)籌執(zhí)法人才隊伍的協(xié)調發(fā)展，堅持執(zhí)法人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展，著眼于提高基層一線綜合監(jiān)管執(zhí)法能力，堅持以專為主，一專多能，培養(yǎng)一大批能夠執(zhí)行方針政策、掌握執(zhí)法辦案技能、熟練運用現(xiàn)代信息技術、提供優(yōu)質服務的基層復合型人才隊伍”；在《全國工商行政管理系統(tǒng)2011－2015年人才隊伍建設規(guī)劃》中提到：“基層為重，整體推進。著力培養(yǎng)造就一支規(guī)模較大、技能全面的基層實用人才隊伍，夯實工商行政管理事業(yè)發(fā)展根基?！毙蝿莸陌l(fā)展對基層工商行政管理人才隊伍的素質提出了更高的要求。基層人才隊伍建設的關鍵是對青年干部的培養(yǎng)，他們代表工商系統(tǒng)的明天。青年干部是一個文化素質起點較高、接受新事物能力較強的群體，是推動區(qū)域發(fā)展的主力軍，但他們本身存在著實踐經(jīng)驗不足、工作閱歷不豐富等問題。探索一套行之有效的基層青年干部培養(yǎng)模式，尤為必要。
路橋工商分局地處浙江東部沿海，路橋區(qū)地方民營經(jīng)濟活躍，近年成長起一批以立馬集團、富地集團等為代表的具有國際競爭力的大企業(yè)。路橋工商分局是一個管理規(guī)范、服務到位、執(zhí)法公正、作風優(yōu)良、具有光榮傳統(tǒng)的團隊，在系統(tǒng)內一直享有較高的知名度和影響力。近年來，總局、省局等各級領導多次來所指導工作，同時在臺州市工商局的大力支持下，該局在軟硬件各方面都有較大提升。成績的取得，也與該局注重隊伍建設，特別是注重青年干部的培養(yǎng)是分不開的。在多年的隊伍建設中，路橋工商分局（以下簡稱路橋局）逐步摸索出了一套行之有效的人才培養(yǎng)模式。
1. 規(guī)范干部行為準則，打造和諧成長環(huán)境
青年干部大多脫離“象牙塔”時間尚短，長期在相對單純的環(huán)境中成長，可塑性強，但“近朱者赤，近墨者黑”。整體環(huán)境往往決定了人的成長、變化方向。路橋局首先在人才成長的大環(huán)境上打好基礎，確保“水清魚靚”。
一是領導干部以身作則。隊伍建設的關鍵是領導班子，抓好了班子就贏得了隊伍建設的主動權，一個具有團隊精神的領導班子是事業(yè)成功的基礎。路橋局五位班子成員的工商工作經(jīng)歷都超過20年，業(yè)務精、能力好、開拓意識強。局班子成員每年制定專門學習計劃，堅持高標準、嚴要求，抓好領導班子政治理論學習、業(yè)務提升培訓，學習內容涉及工商業(yè)務知識、法律法規(guī)及文學知識，并在日常工作中分工明確、勇挑重擔、沖鋒在前，堅持廉潔奉公，切實發(fā)揮班子的核心帶頭作用。
二是大力推行“陽光政務”。陽光是最好的防腐劑。按照政務信息公開的規(guī)范要求，將工商職責、辦事程序、辦事結果、收費標準、廉政紀律、行政執(zhí)法情況、投訴電話等公示內容進行整合，通過紅盾網(wǎng)站、政務公示欄、登記注冊大廳觸摸屏等平臺進行全面公示；實行投訴舉報制、走訪聯(lián)系制和義務監(jiān)督員座談制，增強社會群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，促進廉潔自律；實施案、照、費“三分離”，確保干部廉潔奉公。
三是以“5S”模式規(guī)范日常管理 。路橋局借鑒企業(yè)引入簡易運行、高效全面的“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的管理模式。使得工作場所整理有序、整頓快捷、清掃美觀、清潔成制、按章辦事，培養(yǎng)有良好職業(yè)習慣和團隊精神的工商干部。形成了全局“浪費為零、不良為零、投訴為零、缺勤為零”的好現(xiàn)象。在辦公、就餐、衛(wèi)生、簽到、請假等各方面都形成了完善的規(guī)章制度。
四是維護團結友愛的人際關系。路橋局提倡并打造和諧的團隊工作環(huán)境，努力做到以下幾點：一是互相尊重和信任。尊重是信任的基礎，只有信任才能和順。要從一點一滴做起，從細節(jié)做起，避免相互嫉妒，相互貶斥。二是互相包容和謙讓。對待涉及個人利益的問題，提倡一種得之淡然、失之坦然的心態(tài)。在工作中產(chǎn)生意見和分歧的時候要善于溝通和包容，避免對抗，也不能消極抵觸，努力在機關內部形成求大同存小異的良好氛圍。三是相互幫助和鼓勵。當同事遇到挫折或者感到失意的時候，及時鼓勵和問候一聲，及時幫助他人樹立自信。
五是多種措施加強廉政教育與風險防范。通過定期召開黨風（行風）廉政建設工作會議，簽訂《路橋工商分局黨風廉政建設和反腐敗工作任務書》等方式，加深了對黨風（行風）建設及反腐敗工作重要性的認識，明確了在工作中自身所擔負的責任。自2010年民主評議行風工作開展至今，路橋局黨委采取專題學習會、觀看警示教育片、請專家授課、以會代訓、實踐拓展，遠程黨課、網(wǎng)絡在線培訓、公述民評約束、完善制度監(jiān)督等多種形式，豐富了教育載體，強化了重點防控，拓寬了監(jiān)督路徑，有效促進了工商干部隊伍行風政風建設，該局2010、2011連續(xù)兩年被路橋區(qū)委區(qū)政府考核評定為優(yōu)秀等次。
2. 因人制宜，促進素質提升
每個人有自己的特點和特長?？鬃犹岢觥耙虿氖┙獭?。每個人才的成長道路都有其自身特點。有針對性的促進措施，才是事半功倍的人才催化劑。
一是鼓勵發(fā)揮個人特長，考取專業(yè)證書。路橋局的80后青年干部均具有本科以上學歷，畢業(yè)于工商管理、法律、英語、計算機、新聞等多個專業(yè)。局領導積極鼓勵他們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，結合自身愛好特長、崗位需求，參加專業(yè)技術考試。轄下的金清中心工商所地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，青年干部比例最高。近年來，在該所領導的大力支持和鼓勵下，已有多人陸續(xù)取得法律職業(yè)資格、英語專業(yè)八級、電腦程序員、計算機應用能力二級、會計從業(yè)資格等多項職業(yè)資格證書，使金清所成為全局知識結構最合理、“專業(yè)”人才最多、復合能力最強的一個基層工商所。其他基層所也涌現(xiàn)出一批具有專業(yè)特長的青年干部。
二是因人定崗。每位青年干部的個性不同，決定了每個人對不同崗位的適應性不同。有人外向，有人內向；有人辦事高效而漏洞百出，有人辦事細膩卻又拖沓；有人擅長寫作卻不擅表達，有人口才出眾卻筆下乏力。工商系統(tǒng)的不同崗位對工作人員的特長和個性要求也不同。所以除了專業(yè)特長，崗位適應性同樣是定崗的重要依據(jù)。新進青年干部在各崗位輪番鍛煉一定時間后，路橋局根據(jù)他們的性格特點、個人特長和崗位需求合理安排每人的工作崗位，并隨時根據(jù)形勢變化作出調整，以便人盡其才、物盡其用。
三是以老帶新。老同志是工商系統(tǒng)的寶貴財富。由于時代的局限性，他們不一定具有較高的學歷和炫目的專業(yè)特長，但他們具備豐富的工作經(jīng)驗，在自身的崗位上具有敏銳的洞察力和較強的應急能力。年輕同志往往專業(yè)知識豐富而社會經(jīng)驗缺乏、實際動手能力不足。
四是重視文化積淀。路橋局以培育團隊精神為導向，定期組織干部開展各類文體活動，豐富干部的業(yè)余生活，在全所營造積極上進、奮發(fā)有為的工作氛圍。如舉行“讀書暢談會”，推出“工商文化長廊”，鼓勵干部根據(jù)自身愛好提高文學、攝影藝術等方面修養(yǎng)，并組建各類文體興趣小組，包括釣魚、籃球、臺球等；鼓勵干部加強調研活動，結合工商行政管理工作實際，提升學術水平；鼓勵干部根據(jù)自身特長代表所、分局參加省、市、區(qū)舉行的各項文體比賽、知識競賽，并獲得多項榮譽。2010年3月25日，金清中心工商所三位青年干部代表路橋局參加了由路橋區(qū)紀委、路橋區(qū)人民檢察院主辦的臺州市路橋區(qū)“商城杯”預防腐敗知識競賽，獲得第一名。2012年4月的全區(qū)工商系統(tǒng)趣味運動會不僅使干部職工在充滿趣味的競賽中增加交流，活躍了文體生活，而且通過活動增強了廣大干部職工的凝聚力和團隊精神。2012年9月，路橋局又積極組織干部職工參加路橋區(qū)各類文體協(xié)會，路游泳協(xié)會，太極拳協(xié)會等。以上措施提升了機關形象和知名度，同時促進了干部綜合文化素質的提高，豐富了干部業(yè)余文化生活。
五是針對性開展技能培訓。2012年，路橋局制定了《2012年干部教育培訓計劃》，針對社會新形勢、新熱點，以及干部職工比較關注的相關內容，開展寫作大比武、經(jīng)檢大比武、年檢審核員培訓、調解員培訓、財務培訓等，提高了各業(yè)務線干部職工的專項技能和工作積極性。8月23日，分局組織38周歲以下的2002年以后錄用的公務員以及2012年擬錄用公務員在金泉農(nóng)莊開展團隊凝聚力和信息宣傳培訓。當天上午，青年公務員們以分組比賽的形式開展了團隊凝聚力集訓，大家齊心協(xié)力完成了破冰組團制作隊旗、不倒森林、水到渠成、鼓動人心等項目，在活動中熔煉了團隊，增強了凝聚力。
3. 打造學習型機關
當前，工商機關面臨著工作重心轉移、監(jiān)管任務加重等嚴峻考驗，迫切需要引導干部加強教育培訓，提高政治覺悟和業(yè)務能力。路橋局把建設學習型機關作為一項戰(zhàn)略任務來抓，積極投身于學習型機關建設的實踐活動之中，努力形成人人重視學習，人人努力學習的良好氛圍，不斷提高綜合素質，增強監(jiān)管執(zhí)法和服務發(fā)展能力。
一是建設機關閱覽室。為改善文化基礎設施條件，推動學習型工商建設，路橋局建立了電子閱覽、圖書閱覽、文體活動“三室一體”的綜合閱覽室。購買了書柜、桌椅和電腦，根據(jù)需要購置了一批新書刊，其中不僅購置健康向上的中外各科圖書，還配齊有關工商法律法規(guī)和有關工商知識的書籍，引導干部職工步入工商文化的日常學習氛圍中。
二是組織基層所的青年干部到分局相關科室跟班學習。為進一步加大對青年公務員的培養(yǎng)鍛煉力度，進一步提高選他們的工作能力和綜合素質，各基層所在分局的大力支持下，對青年干部實行跟班學習。除了組織青年干部在初任時期到分局各科室跟班學習外，在工作一定時期包括定崗以后，同樣不定時組織跟班學習，使他們在實踐的基礎上有進一步新的認識和體會。組織跟班學習的主要目的是使青年干部熟悉機關工作，砥礪政治品質，增強工作能力，達到德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、干能成其事。
三是推行每周學習日制度。為切實提高隊伍的整體素質，針對隊伍現(xiàn)狀，路橋局在各所和科室推行每周學習日制度。堅持每周組織干部學習相關制度，及時更新業(yè)務知識，要求全體干部職工每天堅持收聽收看央視、省市新聞聯(lián)播，掌握政策動向，做到與時俱進，并有側重地開展政治思想專訓，業(yè)務特訓。主要內容包括，每周固定半天（一般定在周五下午）作為集體學習的時間即每周學習日，用于學習工商行政管理法律、法規(guī)和業(yè)務知識以及禮儀和科學文化知識等，總結和探討一周來工作上碰到的問題，研究解決問題的辦法，布置下一周著手要做的主要工作等。同時，每周學習日時開展“人人上講臺”活動，要求每人輪流針對自己的分管工作或感興趣的課題進行備課，上講臺講課和全體干部共同交流學習，這樣不但提高了全體干部的學習積極性，又提升了個人的表達能力和知識面。通過每周學習日制度，全局干部學習和鉆研工商法律、法規(guī)和科學文化知識的自覺性迅速提高，全所形成了一股比、學、趕、超的熱潮。
四是以管理制度化提高依法行政能力。路橋局以構建內和外順、和諧均衡的內部管理機制，實現(xiàn)有能作為、有序作為、有限作為為目標，將內部管理制度化理念貫穿依法行政規(guī)范化建設始終。在建立健全各項責任制度的基礎上，匯編了行政許可和行政處罰各項規(guī)章制度，并編印成手冊發(fā)放給全體干部，從執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法要求、執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法行為等方面作了詳細規(guī)定，把依法行政工作列入年度崗位目標績效考核的重要內容，為依法行政、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法奠定了良好基礎。2009年，路橋局將金清中心工商所列為依法行政示范點建設單位。同年，該所成立依法行政工作領導小組，統(tǒng)籌各條線工作人員，全面制定《金清中心工商所依法行政制度匯編》，以編促升，通過編纂工作，促進所執(zhí)法水平和執(zhí)法效能的雙提升。2009年至今，金清中心工商所深入開展基層工商所依法行政示范點建設工作，并已通過市局考核驗收。通過編纂《金清中心工商所依法行政制度匯編》，共制訂各項制度42個，通過一系列責任落實措施，使全所工作人員做到各就其位、各明其責、各履其職、各施其能。
4. 積極開展對外交流與合作
一是與金清法庭合作設立模擬法庭。近年來，隨著公民法制意識的不斷提高和工商行政法律法規(guī)體系的逐步健全，工商部門遭遇的行政訴訟也不斷增多。為切實提高工商辦案人員的法制意識和依法行政能力，在分局的大力支持下，金清中心工商所與金清法庭聯(lián)合開展“模擬法庭”活動。模擬法庭上，由金清法庭的法官組成合議庭，其余所有工作人員以及原告、被告都是由工商干部擔任，整個庭審過程完全按照正規(guī)的程序操作，而選取的案例則是在工商執(zhí)法實踐中較常遇到的類型。通過模擬法庭使工商干部的法制意識得到了進一步提升，促進執(zhí)法人員學法、懂法、用法和依法行政、文明執(zhí)法。
二是積極與兄弟單位交流。路橋局積極組織干部向兄弟單位學習先進的工作經(jīng)驗與方法。2010年至今，已先后組織參加學習交流活動70余人次，與寧波市工商局、湖州市工商局、紹興新昌工商局、溫州龍灣工商分局等單位共同學習交流責任區(qū)監(jiān)管、品牌創(chuàng)建等工作經(jīng)驗。在走出去的同時，也積極迎進來。2011年，寧波市工商局、湖州市工商局、余姚市工商局等同仁先后來路橋局交流學習。干部職工通過交流學習開闊了視野，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，增進了友誼，同時也進一步推動了雙方各方面工作水平的躍升。
三是與學校、培訓機構合作。路橋局多次邀請民營培訓機構關于文明禮儀教育的專家、教授，專門就公務員禮儀與形象進行了細致地講解，通過臺上臺下的互動，使干部職工對文明禮儀有了更多的了解，提升了文明執(zhí)法的意識。2010年6月，路橋局支持金清中心工商所啟動“人文素質提升教育培訓工程”，在所內設立能容納80人的電教化教室，從浙江樹人大學聘請專業(yè)師資隊伍，設立專項扶持資金，為民營企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、全所干部職工等提供工商法律法規(guī)培訓和交流平臺。
四是開展聯(lián)合執(zhí)法。路橋局多次與公安、衛(wèi)生、稅務、環(huán)保、消防等部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動，包括環(huán)保大整治、消防大檢查等。2011年9月，金清中心工商所與轄區(qū)公安部門聯(lián)合開展“亮劍行動”，查處一批有較大影響的商標侵權案件，提升了工商干部對商標違法案件的辦案能力。
5. 激勵先進，打造良性競爭環(huán)境
適當競爭能形成人人爭先的良性機制。路橋局采取多種措施打造人人爭上游的良性競爭環(huán)境。
一是優(yōu)先推薦調動。對于表現(xiàn)突出和有專業(yè)特長的青年干部，發(fā)動各所優(yōu)先向分局相關科室推薦錄用。
二是優(yōu)先推薦提拔。近五年來，在各基層所成長起來大批專業(yè)過硬、作風優(yōu)良的青年干部。2010年，城北工商所成長出分局第一位80后中層干部。2011年，兩位表現(xiàn)突出的80后男青年干部在金清中心工商所的推薦下，經(jīng)過考試、民主評議等程序，成為分局最年輕的中層干部，一位女青年干部在該所成為分局第一位80后女中層干部。近年來，路橋局每年都有10余名新進青年干部，其中一大半進入了金清中心工商所，其次是新橋工商所。他們的成長路徑都是先基層所再到局機關，提拔后再從局機關到基層所擔任副所長，這奠定了青年干部堅實的成長基礎。
三是優(yōu)先給予榮譽。各所、科室的班子成員帶頭謙讓，和老同志一起把評優(yōu)機會主動讓給優(yōu)秀的青年干部，使他們每一步的成長都有鮮明的印記，并進一步促進了他們奮勇爭先的意識。
四是優(yōu)先培訓。對于青年干部中表現(xiàn)突出或有專業(yè)特長的優(yōu)秀分子，優(yōu)先推薦其參加各級單位組織的各類培訓活動，以進一步提升他們的綜合素質。
6. 狠抓思想政治工作，促進隊伍健康發(fā)展
近年來，隨著工商職能的擴展和陽光工資改革的推進，工作量的不斷加重和待遇的相對清貧，對全局干部職工的工作積極性和風貌帶來了一定的消極影響。青年干部在進入工商系統(tǒng)前，由于社會上的一些夸大傳聞對工商的工作環(huán)境、福利待遇等抱有不切實際的幻想，進入工商系統(tǒng)后，面對反差，往往有失落感。針對此情況，路橋局積極引導青年干部樹立正確的“人生觀、價值觀、事業(yè)觀、生活觀”，在青年干部隊伍中大力開展向身邊先進同志學習等專題討論，樹立起全心全意為人民服務的宗旨意識。充分發(fā)揮典型的示范、帶動和輻射作用，注重及時總結、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各個方面的典型，加大宣傳力度，擴大典型的影響力，使青年干部形成比學趕幫的良好風氣，激發(fā)其奮發(fā)向上的熱情，使青年干部的失落感逐步轉變?yōu)樽院栏泻褪姑小?/p>
優(yōu)秀的人才是團隊成功的基礎?；A不牢，地動山搖。近年來，路橋局以隊伍建設為切入點，發(fā)揚紅盾“五種精神、五大形象”，以制立人，以教促優(yōu)，打造出“政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬”的優(yōu)良基層工商隊伍，取得了一系列優(yōu)異成績。2008年金清中心工商所被評為五星級工商所，2011年該所通過五星級工商所復評，并再創(chuàng)佳績，被評為浙江省“十佳星級示范工商所”和市級“群眾滿意基層站所”示范單位。2012年路橋局下屬新橋工商所通過五星級工商所評選。
“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”。人才隊伍建設的號角已在全系統(tǒng)吹響。只要我們用人所長，位得其人，才盡其用，最大限度地調動全系統(tǒng)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就一定能夠形成紅盾人才振興工商事業(yè)的滾滾春潮。
參考文獻：
一、會議概況
省委副書記、省長**出席會議并講話。省委常委、常務副省長**主持會議。省人大常委會副主任**出席會議。省財政廳、省國稅局、省地稅局主要負責人在會上發(fā)言。省有關部門和單位，各市(州)政府、貴安新區(qū)管委會、各縣(市、區(qū)、特區(qū))政府及財政、國稅、地稅部門主要負責人參加會議。
二、會議的主要精神
會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、全國財政工作會議、全國稅務工作會議和全省經(jīng)濟工作會議、全省“兩會”精神，總結“十二五”財稅工作，研究部署**年及今后一個時期財稅工作。
（一）**同志重要講話的主要精神
1.準確把握新常態(tài)下財稅工作面臨的新形勢新任務。第一，充分肯定“十二五”財稅工作取得的顯著成績。一是財政綜合實力邁上新臺階（稅收收入4192.1億元，是“十一五”的3.1倍）；二是發(fā)展型財政建設取得新進展；三是民生型財政建設取得新成效；四是績效型財政建設取得新突破。第二，充分認清當前財稅工作存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。一是財政增收壓力較大（6個市州國稅收入增幅回落，平均回落6.1個百分點；9個市州地稅收入回落，平均回落11個百分點）；二是財政支出壓力較大；三是部分市縣債務風險防控壓力較大；四是結構性改革減收壓力較大（今年各類政策性財稅減收將達400億元左右，僅煤炭、建材等方面將分別減收19億元、7億元。營改增全面鋪開，預計減少財政收入50億元左右）。第三，充分看到做好財稅工作的重大機遇和有力因素。一是財稅工作面臨全面建成小康社會決勝期和轉方式調結構重要窗口期，國家“補短板”、深入推進西部大開發(fā)等重大機遇；二是縣縣通高速，進入高鐵時代，便利的交通利于不斷形成新的經(jīng)濟增長點和新的稅源；三是工業(yè)強省和城鎮(zhèn)化帶動主戰(zhàn)略的深入實施，財稅增收來源不斷拓寬；四是供給側結構性改革和財稅體制等改革的深入實施，使財稅增長動力活力更加強勁，綜合治稅環(huán)境更加優(yōu)化；五是我們培養(yǎng)了一支想干事、能干事、干得成事的干部隊伍，積累了許多好的工作經(jīng)驗和做法。
2.精準做好新常態(tài)下財稅工作。第一，大力加強財源建設。一是要更多爭取國家轉移支付；二是要挖掘潛力做優(yōu)存量；三是要厚植涵養(yǎng)做大增量。第二, 扎實抓好組織收入。一是要強化稅收征管；二是要規(guī)范和降低非稅收入；三是要完善綜合治稅體系。第三，管好用好財政資金。一是著力補齊“三塊短板”，要強化脫貧攻堅投入、強化基礎設施投入、強化教育醫(yī)療事業(yè)投入；二是努力做強“三塊長板”，要全力支持大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、大旅游產(chǎn)業(yè)、大生態(tài)建設發(fā)展；三是強化財政資金使用監(jiān)管；四是創(chuàng)新公共服務供給方式。第四，深化財稅體制改革。一是要扎實推進財政體制改革；二是要有序推進稅收制度改革；三是要深化國稅地稅征管體制改革；四是全力支持供給側結構性改革。第五，切實防范債務風險。一是要千方百計提高還債能力；二是要想方設法置換存量債務；三是要妥善處置劣質資產(chǎn)形成的債務；四是要嚴格管控新增債務；五是要適度舉債推動發(fā)展。
3.加強新常態(tài)下財稅工作能力建設。第一，要強化組織領導。嚴肅財經(jīng)紀律,努力做財稅工作的行家里手，營造良好的財稅工作環(huán)境。第二，要深入調查研究。帶頭大興調查研究之風，一是對財稅改革發(fā)展中長期積累的深層次結構性矛盾進行深入剖析；二是對重點財源存量挖潛項目清單、新增財源項目清單、政府債務項目清單進行深入研究；三是對各種財政補助標準和方式進行深入研究；四是對各種財政專項資金特別是重大基礎設施、重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大民生工程等資金使用情況進行全面評估。第三，要當好參謀助手。敢出主意、善出主意、早出主意、出大主意,努力做到先見、先知、先謀。第四，要錘煉過硬作風。敢于堅持原則,精打細算,有保有控,把有限的財政資金用在刀刃上。第五，要加強隊伍建設。大力提升財稅干部能力素質,切實做到政治過硬、能力過硬、作風過硬、廉潔過硬。
（二）**同志會議發(fā)言的主要精神
1.奮力攻堅，服務發(fā)展取得了新成效。五年來，國稅部門組織稅收收入3592.6億元，是“十一五”時期的2.07倍。第一，爬坡上坎，圓滿完成稅收任務。全年共組織各項收入883.88億元，同比增長3.7%。其中，稅收收入完成840.6億元，同比增長4.3%；第二，積極作為，助推發(fā)展更加有力。一是傾力用足用好稅收政策。全年減免退抵稅238億元，同比增長13.8%，快于同期稅收增速9.5個百分點；二是傾心服務“5個100”“百千萬”工程和民營企業(yè)發(fā)展；三是傾情開展同步小康幫扶和示范小城鎮(zhèn)幫扶；四是積極建言獻策服務發(fā)展；第三，推進改革，稅收環(huán)境不斷優(yōu)化。一是推進行政審批制度改革，為企業(yè)發(fā)展松綁；二是推進稅制改革，助經(jīng)濟轉型升級；三是推進稅收執(zhí)法改革，建法治誠信環(huán)境；四是推進核心業(yè)務改革，便利納稅人辦稅。
2.乘勢而上，努力為同步小康作出新貢獻。要自覺搶抓機遇、乘勢而上，聚焦一個主業(yè)，搞好兩個服務，達到三個滿意，深化四大戰(zhàn)略，實現(xiàn)五個提升，全速推進稅收現(xiàn)代化，為**同步小康做出新貢獻。
3.狠抓落實，確保完成**年工作任務。第一，依法組織稅收收入，努力為發(fā)展提供財力支撐。力爭全年各項收入突破900億元，國稅部門組織地方一般公共預算收入增長8%。第二，積極服務發(fā)展大局，努力助推主戰(zhàn)略大行動。一是服務好大扶貧、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動；二是服務好工業(yè)強省、城鎮(zhèn)化帶動主戰(zhàn)略；三是拓展與長江經(jīng)濟帶、泛珠江經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域各省市稅務系統(tǒng)之間合作的廣度和深度，加強征管服務協(xié)作和信息互通，積極服務**發(fā)展大局。第三，扎實推進稅收改革，努力提升服務發(fā)展能力。一是抓好《深化國稅、地稅征管體制改革方案》的貫徹實施。積極推進辦稅便利化改革，開展“納稅服務提升年”活動；二是全面推開營改增改革。今年要力爭實現(xiàn)營改增全覆蓋，要做好數(shù)據(jù)交接、征管銜接和業(yè)務對接等準備工作，如期完成改革任務。
（三）省局**副局長在全省國稅系統(tǒng)貫徹落實財稅工作會議精神時的講話精神
1.準確領會把握會議精神。第一，要充分認識本次會議的重大意義。第二，要從認清形勢的角度充分理解把握會議精神。第三，要從發(fā)揮職能作用的角度充分理解把握會議精神。一是發(fā)揮好組織收入的稅收職能作用，為地方發(fā)展提供財力支持；二是發(fā)揮好調控經(jīng)濟的稅收職能作用，厚植涵養(yǎng)經(jīng)濟稅源，要落實好稅收政策、針對性地搞好服務；三是發(fā)揮好稅收服務國家治理的作用，提高服務大局水平，要優(yōu)化稅收法治環(huán)境、要規(guī)范管理。
2.深入傳達貫徹會議精神。第一，迅速傳達學習會議精神。第二，建立臺賬分解落實任務。第三，強化績效考核推動工作落實。
3.切實抓好當前幾項重點工作。第一，抓好組織收入。第二，抓好深化巡視整改和全面自查自糾。 第三，抓好干部隊伍建設。
三、貫徹落實建議
根據(jù)全省財稅工作會議及全省國稅系統(tǒng)貫徹落實財稅工作會議精神，結合我市國稅工作實際和**年重點工作安排，提出如下貫徹落實建議：
（一）向局務會匯報全省財稅工作會議及全省國稅系統(tǒng)貫徹落實財稅工作會議精神。
述職報告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務性公文寫作來說主題要集中、新穎、深刻得多，下面就讓小編帶你去看看分公司總經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
分公司總經(jīng)理的述職報告1充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著歡樂與夢想的20__年，在時光的軌道上漸行漸遠，充滿希翼的20__年，即將踏著春的氣息，充滿澎湃激情向我們走來。20__年，是我擔任平遠分公司總經(jīng)理的第一年，主要協(xié)助分管公司在平遠地區(qū)的業(yè)務銷售及管理工作。這一年對于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經(jīng)驗的一年。在此，感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。下面，我將對自己今年履行職責情況向大家做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、不斷加強學習，提高自身思想素質
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，認真學習科學發(fā)展觀和黨的相關政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，廉潔自律，嚴格要求自己。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務，始終以一個總經(jīng)理的標準嚴格要求自己。在思想上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
我是今年才到平遠分公司任職，所以，面對一個陌生的環(huán)境，我要如何開展好自身的工作，不辜負公司領導對我的期望。我想只有通過不斷的努力，在自己的工作崗位中不斷完善自我，不斷積累，不斷創(chuàng)新。為了更好完成自己的工作，我主動了解平遠區(qū)域的實際情況，制定相應的工作計劃，堅持干中學、學中干，積極向有經(jīng)驗的同事請教、學習，總結工作經(jīng)驗。日常工作中，注重理論聯(lián)系實踐，也喜歡利用現(xiàn)代的科技手段獲取更多更快的信息，加快知識的更新，提高業(yè)務水平，以及增強分析問題、解決問題的能力?，F(xiàn)在，我已能夠從容地應對工作中的各種問題，業(yè)務水平和管理能力有了很大的提高。
三、愛崗敬業(yè)、努力完成各項工作
20__年，我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，以做好維系工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：
(一)刻苦努力工作，取得可喜的成績
20__年，我?guī)ьI整個團隊員工，圍繞分公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，頑強拼搏，認真做好聯(lián)通的各項服務工作，維系工作質量全面提高，確保通信質量和網(wǎng)絡安全。今年1至11月份共發(fā)展2機用戶11880戶，3機用戶638戶，無線網(wǎng)卡15戶，發(fā)展代辦點及空廳充值點45個，商3個，共實現(xiàn)營業(yè)額2136260.08元，同比上年增長74280.45元。
(二)堅持統(tǒng)籌與團結，努力做凝聚班子合力的推動者
班子是企業(yè)的龍頭，是決定企業(yè)走勢、造福一方職工、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵。一年來，我都始終把凝聚班子合力作為首要任務，靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在班子內部，我十分注意與班子成員的協(xié)作，經(jīng)常與他們溝通，了解大家的想法，對他們提出的意見，我都能給予足夠的重視，給予足夠的支持，給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作，努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時，我還十分注意與部門同志們的協(xié)作，堅持多溝通、多幫助、多服務，作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則，積極打造團結向上的工作環(huán)境，使大家在一起心情舒暢的工作。
(三)端正思想，確保優(yōu)質服務
現(xiàn)在，通信行業(yè)競爭異常激烈，在大家都可以創(chuàng)造出功能、質量相同的產(chǎn)品和經(jīng)營手段的今天，以服務制勝已成為整個通信行業(yè)的共識。但服務所獲得的效果各有各的不同。心有多大，舞臺就有多大。自參加工作以來，我一直就本著“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務。在為客戶服務的過程中，做到操作標準、服務規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。現(xiàn)在，我也積極向員工灌輸這樣的服務理念，要他們樹立全心全意為客戶服務的理念，提升服務質量。這樣，在工作中取得了不錯的成效。
四、工作中存在的不足
回顧本年度的學習和工作，有歡笑也有汗水，有成績也有不足。作為一名分公司管理人員，工作中有不細心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：一是加強學習，積極配合協(xié)助上級領導開展各項工作。二是加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內部凝聚力。三是不斷加強員工的專業(yè)技術水平的提高，增強服務意識。
20__年即將過去，再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的`一年里發(fā)現(xiàn)的問題和不足，是新的一年里亟待解決的?！疤煨薪。右宰詮姴幌ⅰ?，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!借此機會也祝各位領導同事新年快樂，萬事如意!
我的述職報告完了，謝謝大家!
分公司總經(jīng)理的述職報告2去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴重的困難。
截止十二月末，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%;國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入2062萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬元，下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權資金達820萬元。
二0__年，我公司主要開展了以下幾方面工作：
1、確立切實可行的經(jīng)營目標，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。
年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20__年工作目標，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經(jīng)營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標。同時將機關研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務，開展優(yōu)質服務，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。
2、國債業(yè)務取得新進展。
分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立咨詢點，印發(fā)宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階。
3、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。
經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務有了新的發(fā)展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶;實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設立專人負責網(wǎng)上業(yè)務咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障;二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。
4、債權清理工作取得新進展,到期債券得到圓滿兌付。
20__年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業(yè)務部同志與法律顧問一起多次奔赴海口、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元;?？诮鸷０洞缶频?50萬元;佛山證券有限責任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元。20__年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現(xiàn)的兌付風險。采取多種措施，及時調度資金，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發(fā)行轉讓券27205萬元，兌付28060萬元。
5、管理工作進一步完善。
分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務的開展，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發(fā)生。
二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20__年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀業(yè)務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。
針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：
1、處理好歷史遺留問題。
加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20__年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。
分公司總經(jīng)理述職報告3各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工
由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢?因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己;為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情!
二、職工的激勵機制有待于完善與加強
通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20__年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。
三、中心服務及安裝售后工作需要提高
GPS監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴盏暮诵牟块T，它的服務質量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經(jīng)過近兩年的'運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務進行標準化、程序化，以優(yōu)質的服務贏得客戶的信賴。
由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，20__年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售后維修質量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。
同志們，20__年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務呼叫中心。
展望20__年，我們的目標是：營業(yè)收入突破__萬元，利潤突破___萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標一定能實現(xiàn)。
以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。
謝謝大家!
分公司總經(jīng)理述職報告4尊敬的各位嘉賓、領導：
大家晚上好!
首先，感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加本次晉星會。其次;謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導;最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助。
自__年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開展工作;以“五星級家園、六星級服務、七星級技術”為指導方向;在總公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升。回顧前期工作，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。
一、團隊管理：
我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點數(shù)已達到320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，最高點數(shù)達到404、5個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。
二、人事管理：
我店一直注重班組建設和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術老師)
三、文化建設：
我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內部價”等。
在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。
分公司總經(jīng)理述職報告5深刻總結過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識。在工作中的體現(xiàn)為：
一、技術管理：
因為錯誤考慮到自身不是技術行家，所以對技術經(jīng)理過度的依賴和信賴。導致公司的技術制度不能以最好的效果在在門店執(zhí)行。
二、客服管理：
在公司沒有相關客服管理經(jīng)理的前提下，自己作為一名公司總經(jīng)理助理不能主動承擔，協(xié)助總公司率先完善客服管理模式和制度。
三、現(xiàn)場管理：
門店現(xiàn)場運營出現(xiàn)的問題，有解決意識，但沒有上升到公司的高度去進行完善，沒有原有的鉆勁和協(xié)作習慣。作為一名門店執(zhí)行總經(jīng)理，同時兼任公司總經(jīng)理助理，我深知自己崗位重要，責任重大。針對自己的不足，結合《公司__年10大工作事項》和門店業(yè)績指標及現(xiàn)階段工作，我現(xiàn)對本崗位下季度重點工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計劃：
一、完善文化建設(家屬聯(lián)誼會)
1、做好家屬聯(lián)誼會的前期宣傳工作，保證會議效果和員工參與的積極性。
2、做好家屬聯(lián)誼會開展的方案：保證方案的合理性和可操作性。
3、做好家屬聯(lián)誼會的承辦和后期宣傳工作：保證會議效果的持續(xù)性。
二、完善標準和檢查(培訓體系和質檢體系)
1、體系出臺前期：積極做好案例收集。
2、體系出臺中期：積極參與體系的編寫和討論。
3、體系出臺后期：積極試點，并做好體系的完善和修改工作。
三、完善門店客服管理模式和制度
1、對現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專員進行崗位分工。
(客服經(jīng)理負責對外客戶開發(fā)管理模式的試點，客服專員負責對內客戶管理模式的試點)
2、6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核。
四、協(xié)助和莊店的開業(yè)
1、提供人員支持：儲備技術人員不少于15人，前廳人員不少于5人。
2、提供業(yè)務指導：實行管理崗位一幫一，為和莊店的管理人員提供業(yè)務幫助。
經(jīng)局班子會研究，并報請縣委政府同意，今天我們召開2012年建設規(guī)劃工作會議，主要任務是貫徹落實全縣重點工作和城市建設重要項目調度會議、全縣組織、宣傳、武裝、農(nóng)村工作和人口計生工作會議、全縣政法綜治維穩(wěn)工作會議精神，通報今年來的工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2012年城市規(guī)劃建設管理工作，動員全體干部職工解放思想、團結奮斗、搶抓機遇、務實苦干，全面加快城市建設步伐。剛才虞主席已就今年來工作作了通報，提出了存在的問題，談了今后的工作打算，五個部門都作了很好的大會發(fā)言?？h領導對這次會議非常重視，縣人大副主任陶宏啟同志在百忙中抽空親臨會議等會還要作重要講話，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面根據(jù)局班子會研究的意見，我主要講四個方面的問題。第一就是到任以來的幾點感受。第二就是為什么要召開今天這個會議。第三就是關于對工作的幾點思考。第四就是關于下步工作的幾點要求。
第一，到任以來的幾點感受
在縣對接主城區(qū)融入大實現(xiàn)新跨越的的歷史進程中，城建工作肩負著重要使命，履行著重要職責，承擔著重要任務。2012年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，抓好今年乃至今后一個時期的城建工作，對于做、推動加快城鎮(zhèn)化進程具有非常重要的意義。幸逢這么一個重要發(fā)展歷史機遇，我為自己能有機會融入到城建這個集體并能和大家一道共事,深感高興和榮幸。對我來說，建設規(guī)劃工作一切都很陌生，但又很熟悉。我說的陌生，是指具體的工作內容、工作業(yè)務、工作流程等；我說的熟悉，是各位班子成員厚道的為人風格、默默奉獻踏實做事不事張揚的品格、發(fā)展的城建速度等，這些我此前從各個渠道都知道一些，知道縣城建局干部職工平時很辛苦，許多工作做得好，所以說又很熟悉。
具體來說有三個深刻印象。一是我縣城市發(fā)展速度很快?？h委十三屆十次全會以來，所到、所見之處都是大干快上、熱氣騰騰、趕超發(fā)展的喜人場面，“一城兩鎮(zhèn)三區(qū)”的大沙河格局構思精巧，真可以說是大手筆、大場面、大氣魄，城市建設日新月異，氣勢恢宏。尤其是投資50億元的大千世界系列項目、八里湖新區(qū)兩縱兩橫路網(wǎng)建設、高速平行線公路建設、星級園林酒店等城建項目的啟動和實施，注定在我縣城市建設歷史上濃墨重彩，具有劃時代意義。想到波光粼粼的賽城湖上一橋橫跨南北，天塹變通途，壯舉史無前例，我思想上確實受到深刻震撼。
二是縣領導對城建工作的重視讓我震撼。徐書記、戴縣長作為縣委縣政府的主要領導，對建設規(guī)劃工作是親自部署、親自督辦、親自協(xié)調的。孫書記平時工作特別繁忙，經(jīng)常對我們工作作部署提要求。陶主任更是不顧辛勞每天帶領我們一起現(xiàn)場調研問題破解難題，尤其是當我知道陶主任克服諸多常人難以克服的家庭實際困難，仍然充滿激情地忘我地工作，我的確是很感動?？吹礁魑豢h領導對我們工作的強力支持和高位推動，我思想上確實受到深刻震撼。
三是對我的關心非常熱情周到。無論是工作上，還是生活上，都對我給予了熱情周到的服務，無論是班子成員還是股長乃至局屬單位負責人，更有一般干部，都積極主動跟我介紹情況，幫我出主意，讓我盡快熟悉情況，讓我真切地感受到了在局里學習、工作、生活非常愉快、非常舒心。借此機會，我向大家表示感謝，感謝大家對我的大力支持和熱忱關心！所以說，這三個深刻印象是我初識建設、感知建設的美好印象，也必將是建設規(guī)劃工作吸引我、激勵我頑強拼搏、開拓進取的不竭動力。
我縣的城建工作在歷任局班子的領導下，特別是在以羅華葉同志為班長的班子領導下，扎實工作，為對接主城區(qū)，融入大，做，作出了重要貢獻。作為新任的局領導，我要接好這個接力棒！報到時，我也鄭重表態(tài)，要努力接好這個接力棒，并表示在今后的工作中要“注重加強學習，注重服務大局，注重團結協(xié)作，注重開拓創(chuàng)新，注重自律強身”。
俗話說：“百年修得同船渡”，能夠在一起共事是一種難得的緣分。我到局里工作雖然只有不到一個月時間，但能感覺到這是一個和諧的集體、是一個溫暖的家庭。我會珍惜這個機會，也會努力維護好、發(fā)展好這個局面。今天第一次在干部職工大會上跟大家講話，我也沒有什么承諾，但我會把大家的期望放在心上，把工作的責任擔在肩上，與同志們一道真誠共事、大膽謀事、扎實干事，努力把工作做得更好一點，爭取對城市建設的貢獻更大一些。
二、為什么要召開今天這個會議
目的主要有三個。一是見面會，二是鼓勁會，三是加壓會。
第一個目的就是和大家見面。見面會是一個常規(guī)，一個新的領導同志到一個新的單位工作要和全體同志見面。在4月5日孫書記、袁部長、陶主任送我來報到的時候，與20多名干部見了面，今天和全體人員見面。由于連日來各種事情較多，自由安排的時間少，故遲遲未與大家見面。短期內我不可能一一認識大家，那么首先讓大家認識我。我算了一下，從4月5日來報到到今天，三個星期多一天。這個見面會，我來的時候就在構思怎么開，什么時候開，如果來了以后立即開，可能為時尚早，條件還不具備。但是如果開得太晚，也不利于工作，因為我們搞城建的，工作非常繁忙，是最需要我們投入全部精力到工作崗位上的，不允許我們懈怠，不允許在領導變更、接替過程中出現(xiàn)閃失。這三個星期，我或多或少地對全局各方面情況有了一個大概的了解，所以我選擇在此時召開全體人員大會。我想利用今天這個機會，與同志們見見面，談談心，一起交流交流。我在這里把自己的工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷、家庭情況和興趣愛好給大家作一簡單介紹，（我是本縣岷山人，讀師范出來，在岷山小學教過五年書，在縣委宣傳部工作整六年，縣紀委工作五年，愛人一小教師，一個女兒，今年十歲。個人興趣愛好，主要是平時有空翻翻報刊，以前一般只要周末有空，天氣允許都會爬爬廬山，有空打打籃球。另外養(yǎng)成了記日記習慣，堅持二十多年，理理工作和生活的頭緒，到局來后，天天像打仗，這些生活和工作規(guī)律都被打亂了。我想還是等適應新環(huán)境后，每天還是要擠出時間來記日記，工作任務越繁重壓力越大越需要我冷靜地梳理情況分析情況判斷情況。有空也要堅持讀書看報鍛煉身體，充實自己，更新知識，使得自己在繁重的工作任務面前有良好的心理和身體素質。）不瞞大家說，對于城建工作來說我是一名新兵。我清醒的知道，自己的能力素質和擔負的重要責任相比，還有不小的差距。在這樣一個重要部門工作,稍有懈怠就會愧對組織的信任和重托，我深感責任重大,壓力千鈞。既然組織上把我安排在這個新的工作崗位上，我決心重新給自己定位，撲下身子甘當小學生，一切從零學起，老老實實向班子里的同志學習，向基層的同志學習，向老同志學習，向在座的各位學，向實踐學，做出實實在在的業(yè)績。介紹個人情況的主要目的是，通過與大家坦誠交流、以誠相待，使之相互了解、相互溝通、相互交流，讓我們工作起來更加舒心、更加順暢。請大家相信，我一定關心重視、公正地對待每位班子成員和局系統(tǒng)的每位干部職工，一定努力為大家改善環(huán)境，盡力創(chuàng)造良好條件。因此也請大家積極支持配合我，經(jīng)過我們共同努力，共同完成好縣委縣政府交給我們的各項艱巨而繁重的工作任務，為實現(xiàn)做的目標貢獻我們全部的心血和汗水。
第二個目的就是鼓舞干勁。到任的時候，我表態(tài)其中有一點，不斷開創(chuàng)建設規(guī)劃工作新局面，讓組織放心，讓群眾滿意。為什么要開創(chuàng)城建工作新局面，大家知道，當前區(qū)域競爭日趨激烈,縣城市建設工作站在新一輪加快發(fā)展的起點上,能否強有力推進全縣城市建設工作再上新臺階、更上一層樓、創(chuàng)造新業(yè)績，縣委縣政府對我們寄予厚望,全縣廣大干部群眾對我們充滿無限期盼。因此，我們必須在原有工作基礎上，開創(chuàng)工作新局面，做出更大的成績，這既是發(fā)展所需、形勢所迫，更是群眾所盼、職責所系。那么，如何開創(chuàng)城建工作新局面，我想就從今天這個會議開始，全局上下統(tǒng)一思想認識，既要干好當前，更謀劃長遠。所以十分需要開一個鼓舞干勁的大會。
第三個目的就是添加壓力。報到三個星期來，我通過各種渠道初步了解了我們建設規(guī)劃工作的管理體制、管理機制，初步了解了我們中層干部的相關情況，初步了解下屬單位和內設科室有關情況。我在4月5日中層以上干部會議上說過一句話，我想在這次全體人員大會上，再重復說一遍。我在上任前后，思想經(jīng)歷了兩個階段，從心懷忐忑，到堅定信心，義無反顧。心懷忐忑，是因為我知道這個崗位沉甸甸的份量，專業(yè)技術要求高，自己又沒有相關從業(yè)經(jīng)歷，我深深知道，城建工作疏忽不得，怠慢不得，稍有閃失，各位領導、全體市民都能感覺得到。說充滿信心，是因為有縣委縣政府的正確領導和關心支持,有歷任局領導班子打下的良好基礎,再一個就是有一支素質好、干勁足的干部隊伍，就是在座的各位。城建工作很難做，因為全縣三十幾萬雙眼睛盯著，上到縣主要領導，下到小學生，都可以對我們工作指點評判，所以說城建工作任重而道遠，需要我們大家精誠團結，刻苦敬業(yè)奉獻，共同努力，共同負重前行。
三、工作的幾點思考
我縣城建過去的工作做得很好，但今后的工作還要繼續(xù)向前推進。對今后全縣城建工作，我個人有一個初步的思考，下步還要召開班子會專門進行研究。我的思路是：根據(jù)縣委、縣政府有關會議精神，結合我局實際，當前和今后一個時期，我局工作的總體思路是：“圍繞一條主線，突出兩個重點，強化三個環(huán)節(jié)，加強四個建設”。即：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以縣委十三屆十次、十一次全會精神為指導，抓住“市八里湖新區(qū)”建設機遇及縣里確定的構建“一城兩鎮(zhèn)三區(qū)”大沙河發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞做這條主線，立足市中心城區(qū)發(fā)展定位，突出城市建設重點項目和加強干部隊伍建設兩個重點，強化城市規(guī)劃、建設、管理三個環(huán)節(jié)，進一步強化制度建設、組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，努力實現(xiàn)打造“文化之城、生態(tài)之城、實力之城、和諧之城”的目標。
1、圍繞一條主線。即牢牢抓住做這一條主線。最近，我也認真學習了縣委十三屆十次全會、十三屆十一次全會精神及全縣經(jīng)濟工作會議精神，并領會要突出這一條主線。
2、突出城市建設重點項目和加強干部隊伍建設兩個重點。重點之一就是全面加強城市重點項目建設。項目是促進城市建設的重要載體，發(fā)展必須依靠項目。在新的形勢和新的機遇下，就要牢固樹立以項目建設促進城市發(fā)展的意識，按照縣委縣政府的總體部署，認真抓好城市建設項目工作，通過抓項目推動城市建設、完善城市功能、提升城市品位。嚴格落實重點項目建設目標管理責任制，為了進一步明確任務，落實責任，局里對今年實施的13個重點建設項目在縣里確定責任領導和責任單位同時，我們對這些項目的推進實施責無旁貸，經(jīng)過班子會研究，都逐個分解落實到人，確定了責任領導、責任股室和責任人，縣里對這些項目都明確了項目建設進度，嚴格規(guī)定了時限要求，各責任領導、責任股室及責任人一定要高度重視，切實負起檢查督促責任，對項目的建設進度、工程質量、完成時限都要認真負責，確保項目保質保量按期完工。對我們直接作為責任單位的中華賢母園、新區(qū)兩縱兩橫和新區(qū)樓盤開發(fā)建設項目，在縣項目指揮部統(tǒng)一指揮調度下，三個重點城建項目要積極推行項目建設聯(lián)席會議制度，定期召開由局主要領導、分管領導及相關責任人參加的項目建設工作會議，總結工作成績，尋找差距不足，解決突出問題，協(xié)調難點事宜，安排下一步工作任務，促進項目建設的順利實施。
另一個要突出的重點就是要加強干部職工隊伍建設。把加強干部隊伍建設作為推動城市建設與管理工作健康快速發(fā)展的基本前提和重要保障。創(chuàng)新管理思路，完善用人和績效考核機制，激發(fā)干部隊伍活力，最大限度的把局系統(tǒng)全體干部職工的思想統(tǒng)一到局里的安排部署上來，把職工的心思引導到干事創(chuàng)業(yè)上來，把職工的精力集中到城市建設管理工作中來，確保全局上下思想統(tǒng)一、認識明確、步調一致、行動合拍，心往一處想，勁往一處使，切實形成推動城市建設管理工作又好又快發(fā)展的強大合力。
3、強化三個環(huán)節(jié)。一是做好城市規(guī)劃。進一步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。規(guī)劃是城市政府的第一資源，是城鎮(zhèn)發(fā)展的藍圖和總綱，是政府在推進城鎮(zhèn)化進程中第一位的任務、第一位的責任?？偫碓谡劦匠青l(xiāng)建設時講道，“在設計、建設、管理方面受到普遍贊譽的城市，都有一個科學合理的總體規(guī)劃。那些布局混亂，環(huán)境惡化，不能發(fā)揮整體功能的城市，往往都與沒有一個好的發(fā)展規(guī)劃有關”。城市規(guī)劃要突出前瞻性、科學性，不斷提高規(guī)劃編制水平，加快構建“橫向到邊、縱向到底、覆蓋城鄉(xiāng)”的規(guī)劃體系，努力做到“多留贊嘆，少留遺憾，不留敗筆”。二是加大城市建設力度。主要應做到堅持舊區(qū)改造與新區(qū)建設相結合，城區(qū)建設與集鎮(zhèn)建設相結合，城鎮(zhèn)建設與強化管理相結合。三是做好管理文章。規(guī)范而高效的城市管理，是確保城市規(guī)劃全面實施、城市建設有序推進、城市各項工作順利開展的關鍵。花了大量的人力物力財力建設的一批城市建設項目，管理好使之產(chǎn)生良好的效果極為重要。我想無外乎一方面樹立正確的城市管理思想，克服重建輕管思想，以建帶管，以管促建，建管并重，另一方面靠制度，實行科學管理，第三就是要用心思，用心和不用心效果完全不一樣。
4、加強四個建設。一是加強制度建設。制度是確保各項工作順利實施的根本保障。建立靠制度管人的工作機制，從工作職責、行為規(guī)范、組織紀律、考核獎懲等方面，對局系統(tǒng)干部職工隊伍進行規(guī)范化、制度化管理，有效解決干部隊伍建設方面存在的突出問題。對財務要實行定期審計制度，嚴格控制經(jīng)費支出，規(guī)范權力運行，這也是對工作負責，更是對干部保護。二是加強組織建設。要進一步完善股室、局屬單位、局屬單位班子成員考評制度，增強考評的實效性和操作性，把德才兼?zhèn)?、以德為先作為機關股室、局屬單位班子考核的標準，大力推薦使用不怕吃苦、不畏艱難、埋頭苦干、工作實績突出的干部，著力培養(yǎng)一批思想堅定業(yè)務精湛紀律嚴明作風優(yōu)良的干部職工隊伍，為做提供堅強組織和人才保證。三是加強精神文明建設。我們要在拉大城市框架，提高城市品位的同時，也要宣傳、教育、引導、提高市民素質，引導廣大群眾增強主人翁意識和自豪感，進一步形成人人關心城建、人人支持城建、人人參與城建的濃厚氛圍。如何精心打造城建名片，除要利用建設信息網(wǎng)等載體外，分管宣傳工作的領導要深入思考，繼續(xù)做好、做強這篇文章?，F(xiàn)在，縣委縣政府已大手筆繪就我縣城市建設的宏偉藍圖，前景無比美好，但我們所承擔的工作任務是如此繁重，組織和群眾對我們提出了更嚴的要求和更高的標準，我想我們不高度統(tǒng)一思想，不下定決心，不吃一番苦頭，是很難又好又快完成各項工作任務的。因此，針對局里干部職工隊伍現(xiàn)狀，我想在局系統(tǒng)開展“吃盡千般苦，做”主題實踐活動，以此作為促使干部職工認清形勢、凝聚力量、振奮精神、推動重點項目建設的有效載體。至于如何開展主題實踐活動，下一步班子會還要進行專題研究。四是加強黨風廉政建設。既要干事又要干凈，做好風險崗位廉能管理工作。本月22日下午，縣委常委、縣紀委李青書記帶領紀委領導班子同志來看望我，特別交代要加強這項工作。我想，這既是對我個人的要求和殷切期望，也是對我們全局干部的關心愛護。建設規(guī)劃局是一個比較大的職能部門，在當前工程建設領域反腐形勢仍然比較嚴峻的情況下，我們的一言一行社會關注度敏感度都很高。市紀委領導、縣有關領導專門叮囑我，記得縣領導送我來上班也特別交代過這一點。我們一定要把反腐倡廉工作擺在突出位置，列入重要議程，著力加強廉潔從政教育和行業(yè)廉政文化建設，同時，扎實推進工程建設領域突出問題專項治理工作，緊緊抓住招標投標、建設監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、資質資格審查等重點環(huán)節(jié)，認真查找和解決突出問題，有針對性地加強權力運行制約監(jiān)督，堅決杜絕權力尋租，不斷完善懲防體系，形成以崗位為點、程序為線、制度為面的廉政風險防控機制，保證我們這支隊伍干干凈凈工作，漂漂亮亮做人。
今天，我所講的四點工作思路，就是我今后一段時期的工作目標，也請同志們能夠積極配合我，努力把我們美麗的家園規(guī)劃好、建設好、管理好，譜寫出做的新篇章，奏出更華麗的樂章，給縣委、縣政府和三十四萬人民交上一份滿意的答卷。
四、工作的幾點要求
1、寫一個工作思路和一個建議。希望各局屬單位、局各股室能深入調研，認真思考，進一步謀劃好今年的工作，并于下周五前把工作意見交到辦公室，并由辦公室匯總送我。各室的工作意見，要充分體現(xiàn)務實、創(chuàng)新的精神，既要有些創(chuàng)意，又要切實可行，具體就是今年打算做些什么工作，怎么做，常規(guī)工作有哪些，創(chuàng)新動作又是什么，為城建工作開創(chuàng)新局面打好基礎。所以這幾天，機關各室要抓緊召開干部會，在總結原有工作經(jīng)驗的基礎上，認真討論，深入研究，群策群力地提出今年工作的新思路。
工作建議：因平時大部分精力都在開會，一到辦公室又有不少的事務，為更好、更快地集中精力更快地了解工作、熟悉情況，我想請我還沒找的各局屬單位班子成員、各室股長、副股長，一般干部職工也可參加，我想請大家給我寫一封信，內容不限，可以是匯報思想，也可以談工作建議；字數(shù)不定，篇幅可長可短，兩三百亦可，兩三千也行；形式不拘，可以手寫，也可打印。和我談過的同志如果還有其他想法，也可寫信。一周內，請大家把寫好的信封好并交到辦公室，之后由辦公室收集送我。請大家相信我會認真閱讀你們的來信。先前大家的填寫的個人基本情況我都認真看了。
2、樹立質量意識、安全意識、精品意識。突出抓好重點城建工程、保障性住房、大型公共建筑、市政工程等財政投資項目建筑質量。加強工程質量監(jiān)管。要對工程報建、施工許可、現(xiàn)場監(jiān)理、竣工驗收等全過程，強化監(jiān)管隊伍，落實監(jiān)管責任。分管領導，質監(jiān)站要切實負起領導責任，加大督促、檢查、指導力度，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到位。再一個要強化精品意識。時間再緊、任務再重、項目再多，城建工程建設的質量、標準、品位不能降。要把質量意識和質量責任安全責任貫穿于項目建設的始終，真正做到一絲不茍、精益求精，力求把每一項工程都建成提升城市品位的精品工程、展現(xiàn)沙河形象的樣板工程、經(jīng)得起時間考驗的傳世工程。
3、作風要務實，反應要迅捷。城管工作來不得半點虛假，是看得見，摸得著的一項“透明工程”。我們的工作是面對廣大市民，全透明地交給大家評判。我們的工作就是要讓我們的城市整潔、整齊、漂亮。具體我想至少應該做到：主次干道，干凈整潔、秩序井然；城鄉(xiāng)結合部和城市出入口，無衛(wèi)生死角；公園廣場，設施完好、綠化管養(yǎng)到位、垃圾清掃清運及時、環(huán)境優(yōu)美宜人；路燈照明和夜景亮化，品位高雅、亮點紛呈、維修及時；路燈建設，審核嚴格、監(jiān)管到位；環(huán)衛(wèi)基礎設施，完善配套、功能完備、管理到位；城市綠化，四季見綠、三季有花，生態(tài)沙河處處可見。從現(xiàn)在開始，我會把接到領導和市民發(fā)現(xiàn)問題的短信或電話，作為考核各局屬單位、股室、干部的一項重要指標，反映的是哪個路段，是哪位領導分管的問題？我都會記錄在案。為此，分管領導要帶領相關部門同志要經(jīng)常到街上巡查，要勤到路上去跑，勤到路上去看，勤發(fā)現(xiàn)問題勤解決問題。因為我們就是干這個工作的。兩天跑一趟和一天跑二趟，效果絕對是不一樣的。尤其是年輕的同志，不要怕吃苦，不要怕加班，要知道吃苦就是生活的饋贈，只有多加磨練才能練就多方面能力，真正提高自己。一塊路沿石被車子撞歪或損壞了，一棵樹歪歪斜斜，長長的綠化帶中一點或幾點白色垃圾，晚上有的路燈不亮，主次干道路面下沉，給來往的車輛造成極大不便。所有這些，都不是小事，都是事關我們城建人形象的大事。
這里我還想說一下辦事程序問題。我在兩次班子會上都明確表示，要充分發(fā)揮分管領導作用，辦事要講究程序，一般情況不要越級到我這里來報告情況，一般干部到股長，股長到分管領導，分管領導再到我這里，大家都要有事做，大家都要有責任。不要一般的干部動不動就來我這里報告工作，自己情況也不很清楚，我聽得也是云里霧里，空耗時間。各口工作都要跟分管領導匯報，使他們心中有數(shù)。分管領導也要真正擔起責任，班子會上定的事，大膽工作，積極破解難題，為我挑擔子。因此我希望班子成員進一步增強做好工作的積極性、主動性，以強有力的領導班子的帶動，有力有序有效地抓好當前各項工作的落實，特別是班子成員和局屬單位領導班子成員要深入一線，放手放膽，靠前指揮，強化時間觀念，加快工作節(jié)奏，做到雷厲風行，輕易不定，定了就干，干就干好，干有結果。
4、要嚴肅工作紀律。沒有規(guī)矩不成方圓。聽說有的同志中午吃過飯后打牌，這個現(xiàn)象、苗頭決不允許有！即使是個別人也不允許！請陳組長，調查掌握這種情況，到底有沒有這種現(xiàn)象。我今天在這里，鄭重地提醒大家，上班時間是一定不能打牌不能玩電腦游戲不能擅自脫崗的，從今天起，如果發(fā)現(xiàn)，將要嚴肅處理這種損壞我們隊伍形象的人?？h效能辦去年一下半年都在找這種典型。一經(jīng)查實有職務的立即免職，普通干部給予處分。下步要專門研究出臺效能管理辦法。
