開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產品成本控制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

“開源節流，增產節約”是每一個企業的共同愿望，這就需要企業在實際工作中、管理中去發現和完善成本控制的方式和方法，以努力實現成本控制目標。企業一般會采取一些措施來盡可能地將成本降到最低，這與增加利潤有著密切的關系。適當降低成本就意味著利潤的增加，但兩者增加比例不一樣，一般利潤增加的比例要比成本降低的比例更大，比如成本減少10%，利潤可能會提高20%，甚至更高。有些人認為，企業增加利潤的主要途徑是增加銷售量，但是要想增加銷售量卻需要付出比較高的代價。而降低成本的代價往往比增加銷售量的難度更小，最小成本原則是最大利潤的必要條件。所以對企業管理者來講，應該將提高效益的重點，放在降低成本這個環節上。應當認為，銷售工作只是一種實現形式，給企業帶來效益的是生產環節。如果不能在生產環節中想辦法來降低成本，企業的經濟效益就得不到真正提高。因為成本指標是企業各種指標中最重要的指標之一，在管理中，應當將降低成本作為一項重要內容。要想控制好成本，就必須控制好以下若干問題：

一、 控制好采購成本 

在供應過程中所支付的材料買價、采購費用，按照各種材料進行歸集，構成各種材料的采購成本，為了能最大程度降低采購成本，我們必須加強管理和控制，在采購過程中擬訂一些方法： 

（一）做好采購預算和制定材料定額 

制定預算的目的就是希望對企業內部各種工作、資源進行合理配置。企業制定預算不僅僅是企業的一種計劃活動，它也是企業的一種控制機制，預算就是是企業控制成本的目標，生產任務確定后，要安排有關人員對生產任務進行評估，根據企業的生產條件，生產產品所需要材料的市場價格等因素，來評估該生產任務的經濟效益，在不斷完善生產技術和優化資源配置的基礎上，企業還應加強自身的管理水平和提高技術力量，對各種材料市場價格變化等要素進行認真分析、計算，制定企業的采購預算，也可以通過制定企業內部材料消耗定額，以便對采購中資金使用進行隨時檢測和控制，確保項目資金的使用效率，從而達到控制項目采購成本的目的。 

（二） 供應商的選擇 

隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈，對于一個企業來講，要想自己的產品在市場競爭中立于不敗之地，就必須在質量、價格、服務三個方面占有一定的優勢。因此，把好原材料購進關，對成本控制可謂舉足輕重，在選擇供應商時，要注意兩個問題：第一、供應商數量的多少非常重要，供應商數量的選擇，實際上也是供應商材料供應份額的分攤問題，如果只選擇一家供應商采購就會增加貨源供應的風險，也對與供應商談價不利，所以在選擇供應商時要避免單一貨源，尋求多家供應商，同時要保證供應商的貨源能充足供應，這樣既有利于獲得供應商的價格優惠政策，降低貨源價格、減少采購成本，也有利于保證采購貨源的質量，有力減少采購支出。第二、如何選擇供應商：選擇供應商的方式主要包括公平競爭招標采購、詢價采購、有限競爭性的招標采購和直接簽訂合同采購，我們在貨源采購管理中，采取公平競爭的招標方式，可以讓供應商在投標過程中競爭來壓低材料價格，可以讓我們用盡可能低的價格來取得符合我們要求的貨源，也可以多種招標方式合理的搭配使用，這樣既有利于提高采購效率和質量，也有利于降低采購成本。 

二、 控制產品生產過程成本 

企業在生產過程中所發生的生產費用包括：1. 勞動對象耗費，既原材料、輔助材料、燃料；2.勞動資料耗費，既廠房、建筑物、機器設備等固定資產折舊費用；3.人工耗費的費用等三個方面。為了達到較好地控制生產過程成本，我們可以通過以下途徑來降低企業的生產成本： 

（一） 實行全員成本管理和全過程的成本控制 

企業的生產成本是一項綜合性指標，它貫穿于企業全部的生產過程，也涉及到企業全部的員工，降低成本并不是企業單個領導的事，而是要靠所有員工的參與才能達到。企業的領導是企業的管理者，要想企業的經營活動能順利開展，管理者既要制定企業的戰略方針，又要去落實有關計劃任務，同時要選拔好人材，用好人材，而作為成本控制最基層的具體操作者，員工要不斷提高自身技能和素質，掌握新技術的運用，在工作中積極、努力，這樣企業降低企業的成本降低提高經濟效益才有希望。 

（二） 實行成本否決 

要把對成本的考核工作放在企業所有工作的首要位置，成本否決的核心問題是用成本指標來否決其他經濟指標。企業在對內部各單位的工作進行考核評比時，可能會運用多種考核指標，但是應該將成本指標作為最主要的指標進行考核。如果成本指標不能按要求完成，即使其他指標都達標了，也應該否決它的工作業績，不能評為先進或獲得其它獎勵。實行成本一票否決制，可以讓企業內部各單位把降低成本工作放在所有工作的重心位置，這樣工作才會做得有力，才能取得良好的效果。 

（三）改革創新， 提高勞動生產率 

生產效率的衡量是對一個企業中的各個單位的管理及各個企業的管理進行比較的最好尺度，因為，生產效率包括了企業所貢獻的全部努力，提高勞動生產率也是企業降低成本的方法之一，生產效率提高了，生產單件產品中的人工消耗就減少了，可以降低單位產品中的工資費用。要提高勞動生產率就必須要改革生產工藝、采用新技術、使用新設備新材料、改進操作規程，另外也要對生產員工進行必要的技能培訓，提高企業員工素質修養，還有就是建立完善的激勵機制，來促進員工工作的積極性，來提高勞動生產率即可降低生產成本， 

（四）節約材料消耗 

在企業的生產成本當中，材料成本在所有成本中占有的比重非常大，尤其在制造業企業中更是如此。所以，要想降低產品成本，就必須在降低材料消耗方面下工夫。這方面可以措施的有，實行消耗定額管理、限額發料制度、材料數額差異分批核算法等，這樣可以使材料消耗降低到最少程度。 

（五）控制生產損失的發生