時間：2022-08-19 01:06:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工企業年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為加強建筑施工企業資格素質及行業信用管理，全面提升建筑施工企業的綜合素質，進一步規范建筑施工企業的從業資格和市場行為，根據《建筑業企業資質管理規定》（建設部第159號令）、《*省建筑業企業行業信用評價辦法》（黑建建〔〕48號）（以下簡稱辦法）等有關規定，現就開展年度建筑施工企業資格素質及行業信用評價工作有關事項通知如下：
一、評價范圍和內容
在*市行政區域內工商管理部門注冊登記、并取得《建筑業企業資質證書》的建筑施工總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業均應參加評價（不含農墾、森工系統企業）；具體評價內容按照《辦法》要求執行。
二、評價時間、步驟和方法
（一）評價時間
*年4月15日至7月末。
（二）評價步驟
哈市建筑施工企業資格素質及行業信用評價工作分三個階段進行。
1．*年4月15日至5月末，重點開展三級建筑施工總承包、專業承包和勞務分包企業的評價。
2．*年6月初至7月中旬，會同省建設廳開展對二級以上建筑施工總承包、專業承包企業和無級別企業的評價。
3．*年7月末為總結階段。根據省廳最終審定結果，市建委將通過文件和網絡等形式向社會公布評價結果，并記入企業信用檔案，依照省、市有關規定兌現獎懲。
（三）評價方法
1．此次資格素質及信用評價工作實行紙質文件和網絡審查同時進行。未上網的企業為不合格企業。
2．三級總承包、專業承包、勞務分包企業的資格素質及行業評價由市建委組織實施，采取集中審查和實地踏查的方式進行。二級以上總承包、專業承包和無級別企業的資格素質及行業信用評價由省建設廳和市建委共同組織實施，采取對企業實地踏查和書面審查相結合的方式進行。
3．首次被評為不合格的企業，允許在一周內完善資料進行復審，其復審結論為最終結論，但經過復審的企業均不能評為優秀企業。
4．企業市場行為以2007年度市建委相關部門出具的證明材料為評價依據。
5．各縣（市）企業由縣（市）建設行政主管部門初評，初評結果統一報市建委，由市建委對各縣（市）的評價情況進行抽查后，形成最終結論。
6．年和年新辦建筑施工企業，其工程結算收入不列為評價內容。
三、組織領導
成立*市建筑施工企業資格素質及行業信用評價工作委員會。
主任：曲維嵩
副主任：張曉光
成員：企業站、建管處、質監站、安全站、招標辦、造價站、建筑市場監察大隊負責人及各區、縣（市）建設局主管領導組成（各成員單位責任分工見附表）。
評價委員會下設辦公室，設在市建筑企業管理站，負責日常工作。
辦公室主任：
副主任：由各成員單位有關負責人擔任。
四、信用等級的設定
此次建筑施工企業資格素質及行業信用評價設五個等級，95分以上為優秀，94－85分為良好，84－75分為合格，74－65分為基本合格，64分以下為不合格企業。
未在規定時間內參加評價的企業，其評價結論為不合格企業。
五、企業應提交的審查資料
（一）建筑施工企業資格素質及行業信用評價申請表
（二）綜合資料
1．企業營業執照副本（原件）；
2．安全生產許可證（原件）；
3．由審計事務所出具的本年度財務審計報告（原件）；
4．近3年統計報表（網絡申報版）；
5．繳納稅費票據（原件）。
（三）企業人員
1．項目經理（注冊建造師）證（原件）；
2．企業負責人、技術負責人、財務負責人、經營負責人工作簡歷、職稱證（原件）;
3．中級以上（含中級）工程技術人員職稱證（原件）。
以上人員證書需同網上填報的一致。
（四）工程業績
近3年最高工程結算收入年度的工程業績和年度在國外、省外、市外承擔工程的業績材料
1．工程合同(原件)；
2．中標通知書(原件)；
3．符合國家規定的竣工驗收單（備案表）或質量核驗資料(原件)。
（五）附加指標中技術進步與創新能力
年度獲得獎項的相關證明材料（原件）。
六、幾點要求
（一）本通知和建筑施工企業資格素質及行業信用評價申請表等有關資料統一用A4紙在*市建筑企業管理站網站下載
（二）各參評部門應當將建筑施工企業資格素質及行業信用評價結果作為行政審批、日常監管、招標投標、評先評優的重要依據，并實行差異化管理：
1．優秀企業，各參評部門在其職責范圍內給予下列相應政策支持和服務：
（1）工程投標時在同等條件下優先中標；
（2）一年內免于資質審查；
（3）優先晉升資質等級及增項；
（4）評優、評先時在同等條件下優先考慮；
（5）在納稅方面依法給予相應的優惠，在信貸方面依據有關規定給予相應的扶持，適當減免有關保證金、抵押金；
（6）在建筑市場綜合考評和執法檢查時不作重點監管。
2．良好企業，比照優秀企業（1）、（3）、（4）、（5）條規定執行。
3．合格企業，可進行正常生產經營活動。
4．基本合格企業，對其存在的問題責令限期整改，整改期內重點監管，不得申報資質升級、增項、變更，不得參加政府和行業各項評優活動；整改合格的，晉升信用等級；對拒不整改或整改不達標的，降為不合格企業。
5．不合格企業，除按照基本合格企業重點監管外，限制在哈從事建筑活動，一年內不得參加新項目招投標，重新核定資質等級；連續兩年不合格的，不得在哈從事建筑活動，建議資質管理部門吊銷其資質證書。
（三）各企業要對這次評價工作高度重視，責成專人負責，認真按照本通知的要求抓好貫徹落實，保證提供詳實、準確的審查材料，如發現有弄虛作假或其它違規行為的，將依照規定嚴肅處理。
【關鍵詞】建筑安裝企業；財務管理；會計核算；特征；方法；策略
一、引言
財務管理在建筑安裝企業管理中占據著非常重要的地位，主要是因為通過財務管理，可以有效改善工程項目決策、控制項目成本、掌握項目資金運轉狀況。所以，通過加強財務管理，保證建筑安裝企業資金充足，從而為實現建筑安裝企業可持續、長遠發展戰略目標提供充分的保障。
二、建筑施工企業項目會計核算規范
建筑、安裝項目的生產周期較長。多以月、年作為計算單位，有的工程建設周期長達幾年、十幾年，決定了建筑施工企業不同于其他企業的會計核算特征。現根據建筑施工企業項目內容，梳理出以下會計核算規范。
1.收入的歸集與結轉
（1）預收工程款項的核算
按照與甲方簽訂的合同條款約定，收到甲方預付工程款項時，應借記“預收賬款”科目。
（2）工程進度的收入確認
根據《企業會計準則第14號―收入》的規定以及《企業會計準則第15號―建造合同》的規定，建筑安裝企業可采用完工百分比法核算，按照完工進度確認收入與成本。
每月末，應由公司工程部或項目管理部門編制所有在建工程項目的工程進度實施情況報表，按照現場實際情況反映工程完工進度，并估算完工資金量（含設備材料和施工費用）。為提高核算準確率，應盡量提供工作量簽證單，由施工單位編制，交由工程監理單位簽字確認，報經工程建設單位（甲方）認可。以增強收入確認的可信度。財務部門參照與甲方簽訂的施工合同、施工總工期，按照月度工程進度報表，確認收入金額，貸方計入“主營業務收入”科目。如企業已收到甲方資金大于確認的收入，借方沖抵“預收賬款”科目；如企業已收到甲方資金小于確認的收入，借方計入“應收賬款”科目。
2.單項工程成本的歸集與結轉
（1）預付工程款項及物資采購費用的核算
按照企業與外包施工隊及物資供應商簽訂的合同條款約定，支付對方預付工程款項時，應借記“預付賬款―xx單位”科目。
（2）工程實施過程中費用的歸集
企業按照約定支付工程進度款項時，應借記“工程施工”科目，按要求每個項目必須進行單項核算。二級科目應下設工程項目明細。
（3）月度工程成本的確認與結轉
按照《企業會計準則》中收入與費用的配比原則，在建工程項目的成本應與月度收入一并進行結轉。
如何合理確認成本金額呢？應由企業負責編制概預算與結算的部門，向財務部門及時提供單項工程的概預算、項目成本估算及毛利率等相關數據。財務部門核實數據后，用（合同收入―毛利）×實際進度來確認成本，將“工程施工”部分金額結轉計入“主營業務成本”借方科目。
“工程施工”余額不足結轉成本怎么辦？成本費用如果在沒有取得發票等憑據的情況下，進行估算掛賬。就與稅法所得稅的相關規定有所沖突，稅法要求企業成本必須據實列支，不得虛列開支。所以企業必須超前進行收入與費用配比籌劃，防范于未然。應編制年度工程項目結轉與清算的計劃，標明每個單項工程清算與結算的任務與時間結點，以加快對外成本結算，配合好項目收入的結轉。
3.工程項目完工結算
工程項目竣工投運后，企業相關部門應及時編制工程決算書，并清理外包施工、設備材料等各類合同執行情況，如需審計的，應取得審計報告。財務部門按照資料對該項目進行清算，調整前期已入賬的收入與成本金額。并對應收賬款進行催收，對應付賬款進行后續支付。
三、提高建筑施工企業項目會計核算管理水平的方法
1.提高會計從業人員專業水平
在建筑施工企業項目會計核算中，會計核算從業人員專業水平直接決定核算結果的準確性和可靠性。為此，現階段推進建筑施工企業轉型升級，通過會計培訓活動不斷提高會計從業人員專業水平是必要要求。通過會計專業培訓活動，讓會計核算人員鞏固知識基礎，從培訓活動的實踐操作和交流討論活動中，促使會計核算人員可以學習和借鑒其他行業會計核算的有效方法，從而為建筑施工企業會計核算方法優化和創新提供充分的保障。
2.加強跨部門溝通，建立重要信息共享平臺
應加強企業各項目管理部門之間的溝通協調與重要信息的及時傳遞。通過計算機信息網絡系統，可建立工程項目結算信息平臺，將工程項目全過程管理中的各個關鍵時點與重要信息，如：項目開工時間、工程進度、概預算數據、合同簽訂金額、竣工投運時間等等均錄入系統，使工程管理部門、計經核算部門、財務部門等相關部門實現信息共享，加強信息傳遞的及時性，提高各自工作效率。
四、優化提高建筑施工企業項目會計核算實施的策略
要將這些會計核算方式落實到位，首先，必須增強建筑施工企業負責人對會計核算的重視，重視對會計核算方法的優化和創新，就可以為會計核算方式的落實奠定堅實的基礎。其次，建立健全會計核算制度，為了確保會計核算結果的精確性。建筑施工企業必須根據工程施工特點，建立健全會計核算制度，使得會計核算在開展工作時有理可依，嚴格按照制度規范展開會計核算工作，就可以為工作質量提供充分的保障。最后，核算不僅僅是會計人員的職責，企業相關部門與人員必須與會計人員密切配合，為了避免出現推諉扯皮的情況，應將責任分解落實到各個部門與人員，利用責任的影響力提高各部門從業人員的工作積極性，從而為優化提高建筑施工企業項目會計核算實施提供充分的保障。
五、總結
綜上所述，會計核算在建筑施工企業財務管理中發揮著非常重要的作用，提高建筑施工財務管理質量水平，實現對會計核算方式的優化和落實是必然選擇。
參考文獻：
[1]王祥壘.新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的因素初探[J].財經界，2015，（12）：191-192.
【關鍵詞】財務管理; 應收賬款; 原因和措施
【 abstract 】 this paper from the current situation of construction enterprise receivables, we analyzed the construction enterprise receivables increase of the main cause analysis and strengthen building construction enterprise the management of accounts receivable measures. So as to improve the construction enterprise financial management level and ability to resist risks, promote enterprise financial stability and the sustainable development of the company.
【 keywords 】 financial management; Receivables; Reason and measures
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A 文章編號：
目前國內施工企業市場競爭十分激烈，低價中標、墊資施工現象普遍，大部分施工企業現金保有量少，而需要量卻極大，加上工程施工行業拖欠款的現象較為普遍，所以，如何加強應收賬款的管理就成了施工企業解決資金問題的重要課題。
1 分析施工企業應收賬款管理的現狀和增長的主要原因
1.1 施工企業應收賬款存在的現狀
施工企業生產經營的策略和性質特點決定了其應收賬款存在的現狀。目前，一個施工項目的完成需要一定的周期，在這個時間內，甲方和乙方按照雙方合同約定辦理結算，而結算的依據主要是工程的進度和質量，這個進度和質量有賴于建設單位、監理等部門的驗收，故建筑施工企業先期投入大量的人力、物力及資金，直到全部工程完工并經驗收合格，工程款也并不能完全收回，而扣留的質量保證金則要在竣工驗收一定的期間后才能退回，最終導致應收賬款的必然存在。
1.2 從整個市場分析施工企業應收帳款增長的原因
隨著我國經濟的高速發展，國內建筑業市場競爭日趨激烈，絕大多數建筑施工企業面臨著找活難的困境，要生存發展，低價中標、墊資施工成了贏得市場的無奈選擇。建筑企業在低價中標后的施工過程中，必須墊付施工所需的人工、材料、水電等費用，而企業通過墊付資金承攬工程項目的背后，是不斷增加的應收賬款。
1.3 施工企業內部對應收賬款管理存在的問題
目前施工企業比較重視施工產值的增長，而對工程款的回收程度重視不夠，同時在績效考核中也忽視了將能否收回所欠工程款納入項目考核。由于時下建筑施工企業對應收賬款的考核制度還不完善，且應收賬款的存在及拖欠往往與相關工作人員和項目主要負責人息息相關。如有的企業隨著施工項目的完工，項目部也隨之解體或遷移，應收賬款的清欠即告結束，即使再從另外的工地上派人專程與建設單位聯系，往往也只是走形式，有花無果。也正因為獎罰不掛鉤，使項目管理只注重工程進度而不重視資金回收，當生產需要資金時，只是去籌措新的資金，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬，一邊又增加新的應收賬款的惡性循環。
1.4 分析企業內部管理機制存在問題的原因
由于建筑施工企業領導更換較頻繁，一些企業的新任領導不愿意去清討前任領導留下的賴賬，因為如果去清理，不但要花費大量的精力，而且要花費一定的物力。因為清收欠款是要花費一定的差旅費和業務招待費的，在清欠無果的情況下，一旦形成壞賬，還要進行會計處理，會影響到當期損益和當期經營目標的實現。另外，建筑施工企業財務部門內部相關人員的頻繁變動，致使大量應收賬款理不清來龍去脈，特別是歷史較長的老賬，新接手的人員又不了解情況，賬目更難以理清，許多應收賬款時間一長就成了無頭案，根本無法追回。
1.5市場的規律以及施工項目的特點造成了應收賬款回收的滯后性
工程項目由于施工周期長、戰線遠、造價高等特點，給施工企業應收賬款的清欠帶來一定的管理難度。即使簽訂合同時已具體說明結算是按工程形象進度來結算，卻往往由于部分工程建設單位的工程計劃、工程預算等各種原因，造成應收款項收回滯后，甚至在工程完工后工程款仍長期拖欠。
2 加強施工企業應收賬款管理的措施
2.1完善企業財務制度以及加強企業資金管理
施工企業的競爭歸根結底是資金實力的競爭，企業要想在競爭激烈的建筑市場中求得生存與發展，就必須強化資金管理，加速對應收賬款的回收。建筑施工企業的資金來源主要是工程價款流入，而企業應收賬款長期居高不下，必然導致企業資金高度緊張，為了維持資金的周轉，企業不得不增加銀行貸款，隨之而來的是財務費用的增加，企業也就變成了銀行的“打工者”。同時，隨著建筑企業應收賬款的長期無法回收，企業的資金鏈也越繃越緊，隨時有斷裂的可能，資金鏈一旦斷裂，企業也就走向了破產、倒閉的邊緣。
2.2 加強對應收賬款臺賬管理
應收賬款臺賬管理包括應收賬款明細臺賬管理和重點外欠款檔案管理。建筑企業財務管理部門應于工程項目中標或應收賬款發生時即建立應收賬款臺賬，并在生產過程中完善及詳細反映各業務部門及各個客戶應收賬款的發生、增減變動、余額及其賬齡等財務信息，按季與相關部門核對并編制應收賬款明細表，及時分析應收賬款管理情況，并提請有關責任部門和人員采取相應措施，減少損失。
2.3 嚴格企業內部控制制度，加強催收管理
建筑企業應嚴格執行應收賬款管理的內部控制制度，采取有效措施防范因內控制度執行不嚴而出現貪污挪用等問題，對催收回籠的應收賬款，應以銀行轉賬方式結算，原則上不采取現金結算。
（1）建立催款工作例會制度。建筑企業應建立月例會和季度例會制度，專題分析、布置、檢查應收賬款催收工作，確保催收工作有條不紊、措施得力、積極有效。
（2）建立催款工作計劃制度。建筑企業應根據實際情況制定年度催款目標，并將年度催款目標細化為季度計劃和月計劃，同時細化方案、采取措施、狠抓落實，做到年初有計劃、月月有報表、半年有小結、年末有總結，確保年度財務目標的順利實現。
（3）建立專人催收制度。特別是對誠信度低、履約能力和償債能力差的債務人，要落實專人跟蹤。建筑企業要加強對重、難點項目和賬銷案存項目清理清收情況的督促，防止因業務混崗、工作人員失職給單位造成經濟損失。另外，建筑企業應采取靈活多樣的合法催款手段，加強對應收賬款的催收。對即將到期的應收賬款，財務管理部門應及時提醒經辦部門或經辦人員通過信函通知、電報電話傳真催收、派人面談等方式通知債務人依約付款。
2.4 建立健全企業內部監督、檢查和分析管理機制
建筑企業應建立、健全應收賬款內部監督檢查機制，實施定期或不定期的監督檢查，對應收賬款的發生及收回實施全過程監控。應收賬款內部監督檢查主要內容包括：應收賬款管理和清收的制度建設和落實情況；臺賬、檔案的建立、健全情況；賬款回收時各個環節的執行情況；糾紛產生的處理情況；回收賬款中催收管理人員的履行職責情況、職能部門的配合情況及作用發揮情況；在應收賬款產生、清收、管理過程中，對因違反制度規定，給企業造成經濟損失的人員責任追究情況等。
2.5 建立企業內部催收責任制，完善獎罰措施
建筑企業要建立應收賬款催收責任制，確定各應收賬款項
目清收主管人、責任人和經辦人，并要強調建立清欠責任終身制，對應收賬款項目實行誰主管、誰經辦、誰負責，并且要負責到底。同時，建筑企業對應收賬款年度清收計劃指標執行情況要及時預警、公布，落實到人并納入單位年度經營業績考核，對在催收賬款中做出貢獻的人員，根據應收賬款的時間長短、難易程度及收回款額的多少，給予適當的獎勵。同時要對因管理不善造成企業財產損失的人員，如因工作不負責任、經營管理不善導致產生壞賬損失的，通過關聯交易轉移企業財產、隨意核銷應收賬款給企業造成經濟損失的，在資產重組中未按規定進行資產評估、擅自核銷國有資本逃避應收賬款追討責任導致國有資產流失的，應根據其職責，明確承擔直接責任、主要領導責任或重要領導責任，并依照國家有關規定和企業內部管理制度向其追究。
2.6 善于運用法律武器，維護企業正當權益
建筑企業發生應收賬款拖欠后，首先要主動與建設單位溝通，了解拖欠原因，通過協商解決；其次可通過有關部門調解解決。如果通過以上方式都無法有效解決應收賬款的拖欠，施工企業則要勇于拿起法律武器維護自身利益。在訴訟中，企業可以采取自訴和委托訴訟、風險訴訟等方法。對容易解決、通過自訴可以解決的案件，企業應通過自身的法律部門訴訟解決；對有一定難度的案件，可以通過委托當地律師事務所訴訟解決；對收款難度大、地方保護嚴重、基本形成壞賬的，可以找有一定實力的會計事務所進行風險，按收回款項金額的一定比例支付訴訟費用，將企業的損失降到最低。
為嚴格規范建筑施工企業的安全生產條件，進一步加強安全監督管理，防止和減少生產安全事故，根據國務院《安全生產許可證條例》、建設部《建筑施工企業安全許可證管理規定》，以及上海市建設和管理委員會《關于辦理2006年度上海市建筑施工企業安全生產許可證的通知》的有關規定，從2006年9月16日起，本著“便民、利民”的服務宗旨，“高效、迅速”的工作原則，結合本市建筑施工企業實際情況，展開了本市建筑施工企業安全生產許可證申領的各項工作。
一、加強領導、組織落實是保證
2006年9月1日，市建委成立了安全生產許可證管理領導小組，市建委副主任孫建平任領導小組組長，相關部門主要負責人為組員；下設安全全生產許可證管理辦公室，市建設工程安全質量監督總站站長蔡健任辦公室主任，總站抽調專門人員組成工作小組負責具體工作；各區縣及專業安監站相應的設立專門工作機構，職責明確，認真開展工作。市建委孫建平副主任多次召開安全生產許可證領導小組會議，對安全生產許可證提出了總的要求和階段性的工作部署，在安全生產許可證管理領導小組的領導下，管理小組積極組織召開各區縣安全生產許可證工作會議，傳達精神，布置工作。
截止2006年8月底，本市注冊建筑施工企業約為4962家，從2006年9月16日起，到2007年1月13日止，不到4個月的時間，通過受理、審核、審批等環節，分五批，共有4691家企業獲得安全生產許可證，占注冊企業總數的95%。余下的271家企業中，有8家企業暫未通過審批，263家企業因種種原因，尚未申報（多次聯系未果）。
通過審批準予發證的企業中，總承包特級企業：9家；一級企業：264家；二級企業：1099家；三級和勞務企業：2859家。其他專業（拆房，道路養護，水利，園林）460家。
目前上海市已在全國率先完成了安全生產許可證的審核發證工作。
二、轉變觀念，服務企業是基礎
上海市安全生產許可證設置了安全生產許可證專門網頁，內容包括辦事指南、法律法規、機構設置、工作動態、網上辦事等欄目，許可證查詢，扣證、吊證公示等，圍繞安全生產許可證的各項管理工作，通過網頁，一并告知給企業及相關各方。采用網上申報、網上受理、網上審核、網上回復結果，批準通過的企業名單均在網上予以公示。正常情況下，企業除了領證以外，不需要帶著大量書面資料，一次次的上報管理部門，只需上網進行簡單操作即可。
總站及各個安全生產許可證受理單位均設置專門的安全生產許可證發放點，配備工作人員，全天接待領證企業。領證須知及各企業具體領證時間均上網公示。
根據管理分工，總站分別召開了特級、一級、二級建筑施工企業安全生產許可證申領工作會議，各區縣站也都分別召開了本行政區域內注冊的三級、勞務企業安全生產許可證申領工作會議，講解標準、聽取要求、解答疑問。總站還會同上海市建筑施工行業協會工程質量安全專業委員會，將安全生產許可證的相關法律、法規、文件匯編成冊，方便企業。采用掛號信、電話咨詢、當面輔導等多種形式，力求耐心、周到、細致的服務于企業，使施工企業明確安全生產許可證工作的重要性、緊迫性，順利做好網上申領安全生產許可證工作。
根據企業近兩年的安全業績，設置綠、橙、紅三色通道，實施差別化管理。對于進入綠色通道的企業，我們實施快速放行，抽查個別企業，鼓勵其進一步完善內部管理；對于進入橙色通道的企業，要求其將書面整改報告報送受理部門，并實施對部分企業抽查，促使其完善內部管理；對于進入紅色通道企業，我們要求企業報請第三方進行安全生產條件的評價，并實施全面檢查，嚴格把關。在此期間，安全生產許可證領導小組成員親自約談部分紅色通道企業的法人代表，闡明觀點，要求企業務必高度重視，正確對待，將壓力轉化為動力，完善安全生產內部管理，努力遏止重大事故以及重復性事故的發生。
三、強化管理、促進安全是目的
通過嚴格的行政審批程序，依法取得安全生產許可證。這一過程，實際上是對建設過程安全生產進行一次再教育、再發動、再促進，起到了明確責任，加強管理，促進安全的推動作用。
首先，政府對管理對象的基本情況有了更進一步的了解。原先的管理監督均以抓兩頭為主，
共2頁,當前第1頁1 對好的企業和差的企業的情況比較了解。通過本次安全生產許可證的申領工作，對所有企業的安全生產管理情況建立了檔案，有了基本的數據資料，為政府制定安全生產管理政策，調整安全生產管理方向，加大安全生產管理力度奠定了扎實的基矗
其次，通過本次安全生產許可證的申領工作，使企業法人充分認識到了自身的安全責任；使企業初步了解到安全生產管理的系統性，科學性，重要性，有效地促進企業完善安全生產基本條件，落實責任，加大企業內部安全管理的力量和投入，提高安全管理人員的基本素質；所有企業都對照建設部行業標準《施工企業安全生產評價標準》進行安全生產自我評價，促進企業提高內部安全管理水平，以及自我約束、自我完善的能力。
四、下一步工作設想
1、作為一項行政許可，安全生產許可證管理工作包括了業務受理和日常管理兩部分內容。目前業務受理工作基本成熟，接下去的重點是安全生產許可證的日常管理。
首先，目前的安全監督管理的內容與安全生產許可證的管理要求還未完全對應，應圍繞安全生產許可證的管理要求作相應的梳理和調整，并制訂實施細則；結合企業的誠信記錄，進一步細化三色通道的區分標準，繼續實施差別化管理，獎優罰劣。
其次，安全生產許可證的管理的一項重要內容：三類人員的能力考核目前尚未實施，應盡快落實三類人員考核工作，建立和完善企業三類人員考核的數據庫。
另外，對于外省市駐滬企業，以及本市一些特殊企業（如：吊藍作業等）的安全生產許可證管理工作，也應及時制定和落實有效的措施。
2、應采取有效措施，進一步加強與相關管理部門的橫向聯絡，信息互通，理順關系，這樣，即有利于促進安全生產許可本身管理水平的提高，又能在建筑市場管理中充分發揮安全生產許可證的管理效應。
良好的開端是成功的一半，安全生產許可證工作還剛剛起步，有
摘 要 文章對建筑施工企業稅收管理存在的問題及應對措施進行了探討，希望對提高建筑施工企業的經濟效益有所幫助。
關鍵詞 建筑施工 企業 稅收管理 問題 措施
隨著社會主義市場經濟的發展，建筑施工企業取得了較大的發展，為國家的基礎設施建設和經濟發展貢獻了自己的力量。但是，由于施工企業所從事的業務建設周期長、投資金額大，且存在總承包、分包、轉包和 BOT 等多種經營模式，因而其納稅管理比較復雜，稅收管理相對問題較多，造成稅負較重，甚至出現重復納稅現象，企業利益受損，需要進一步的加強理順。在這種情況下，施工企業要實現效益最大化，必須認真進行稅收管理。為此，本文對建筑施工企業稅收管理存在的問題及應對措施進行了探討，希望對提高建筑施工企業的經濟效益有所幫助。
一、建筑施工企業稅收管理存在的問題
（一）建筑施工企業營業稅方面
1．一般情況下，施工企業應按營業稅中建筑安裝業稅目征收 3%的營業稅，但在實際工作中由于施工企業選擇的業務運營模式的不同，往往存在被動征收高稅率稅目的風險，主要有以下幾種情況：①對合營工程、聯營工程，若建筑工程承包公司不與建設單位簽訂建設安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，只能收取相應的管理費。對工程承包公司的這類業務，稅務部門一般按服務業稅目適用 5%的稅率征收營業稅。②企業將閑置的用于工程作業的鏟車、推土車、吊車等工程作業車租借給建筑單位使用，按天數或包月收取租賃費用，稅務部門對出租車輛單位按租賃業稅目適用 5%的稅率征收營業稅。③按照《增值稅暫行條例實施細則》第五、六條的規定，銷售自產貨物并同時提供建筑業勞務的銷售行為，應當分別就貨物的銷售額征收增值稅，提供建筑業勞務收入征收營業稅。若未分別核算，稅務部門則根據企業主業的性質，一般會按較高的稅目征收增值稅。
2．施工企業的納稅管理必須遵循獨特的規定，尤其是營業稅計算時營業額的確定比較復雜，若不加以管理，則存在擴大應稅營業額的風險，主要有以下三種情況：一是根據新《營業稅暫行條例》的規定，納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額。在營業稅的計稅依據的扣除上，《營業稅暫行條例》第六條明確規定：“取得的憑證不符合法律、行政法規或者國務院稅務主管部門有關規定的該項目金額不得扣除?！币簿褪钦f，工程總承包人應當以分包人提供的發票作為營業額扣除的依據，不能提供發票或提供的發票不符合要求的，分包額應當組成總承包人的營業稅計稅依據，并且總承包人應為營業稅納稅義務人；總承包人全額繳納營業稅后，并不能抵銷分包人的應納稅款，分包人仍應按營業稅法規定，就其提供建筑業應稅勞務所收取的全部價款和價外費用依據繳納營業稅。二是根據《營業稅暫行條例實施細則》第十六條的規定，建設方提供的設備價款不征收營業稅，這實際上是一條稅收優惠政策，應合理加以利用。然而按照施工企業傳統的核算方法，一般將安裝工程作業所安裝的設備價值作為安裝工程產值，營業額包括設備價款。這樣，由于建設方提供的機器設備包含在施工合同的產值中，便擴大了計稅營業額。三是從事建筑、修繕、裝飾工程作業的納稅人，無論與對方如何結算，其計稅依據均應包括工程所用原材料及其他物資和動力的價款。要注意有甲供材料條款的施工合同，其情況比較復雜。因甲方所供材料價格往往高于施工企業專業、批量自購的材料價格，這樣便無形中擴大了營業稅的計稅營業額；同時對實際價格高于合同單價的甲供材料，施工企業往往只向建設方進行材料價差的索賠，而忽視了由于甲供材價差所額外承擔的稅費，從而無形中增加了額外的稅負。
（二）建筑施工企業所得稅方面
1．工程成本未能配比列支，應稅所得額提前確認，加重了納稅負擔。例如，對于跨年度的長期勞務，根據《企業會計準則第 14 號―――收入》的規定，在資產負債表日（一般是 12 月31 日），勞務的收入可以可靠估計的，應按完工百分比法確認勞務收入和成本，以此辦法確認的會計利潤是符合實際的。稅法對長期勞務收入的確認，與會計準則和會計制度基本相符；但對相應成本的確認，與會計準則和會計制度有所差異。稅法強調的是合法性、真實性原則，對未能及時取得正式發票的工程成本，不能予以結轉，因此，造成了稅法上的成本與收入不配比，致使企業提前反映利潤，從而提前繳納所得稅。顯然，這既增加了企業的稅負，又減少了企業的現金流。
2．收入確認方法不一，成本列支暫估入賬與稅法不一致。施工企業根據會計制度將長期勞務分期確認收入和成本，且往往存在暫估成本的做法，即按工程預計總成本與完工百分比的乘積記入當期“工程結算成本”科目。這樣做顯然不符合稅法規定。許多施工企業采取不同的收入確認方法，或分期確認、或視同完成合同法確認。但對于建設單位中途要求開具發票進行結算的，只能在開具發票時確認收入，工程成本也只能在未取得正式發票的情況下進行結轉。
3．成本票據難以規范，工程核算不夠健全，存在稅收管理問題。根據施工企業業務的特點，許多企業對工程項目的施工管理實行“項目經理”管理模式。這種管理模式的特點是：企業與項目經理（承包方）簽訂承包合同，以工程結算價款扣除一定的管理費、稅金、利潤等款項作為承包標的額；工程的施工管理、人員配備、材料、設備購置等一切工程支出概由承包方負責。然而，由于承包方對工程成本的確認不夠規范，工程票證、單據的取得較為隨意，虛假代開等不規范發票隨時流入企業，且工程的各項賬面成本支出也與預算書、實際發生數相差甚遠。
4．取得的發票不合法不合規。發票內容填寫不完整、內容涂改及字跡潦草，特別是開具的發票不填寫日期，常常造成納稅義務發生的時間難以確認，導致滯后納稅申報、占壓稅款等問題。此外，施工企業還普遍存在以下問題：①一部分原材料購入時無法取得發票。由于大部分原材料如沙、石、土等購入時大都無法取得發票，企業千方百計以其他方式來彌補，如采取虛列工資表或用其他發票替代。②低稅負發票取代高稅負發票。企業為降低稅負，往往以容易取得的低稅負發票替代較高稅負的發票，造成成本項目串混。③隨意使用不同版本（限額）的發票，在未界定發票使用范圍的情況下，有的企業開具幾百元乃至幾十元金額也使用萬元版甚至是百萬元版的發票，有些企業往往在這方面做文章，常常給企業納稅管理帶來不少難題。④假發票問題嚴重。從納稅管理角度看，假發票是屬非法憑證的一種，在征收企業所得稅時要予以剔除，補征企業所得稅并處罰款，還可能按發票管理規定給予處罰。
（三）施工企業其他涉稅管理問題
1．有些施工企業為減少營業稅額，往往盡量簽訂分包合同，這樣會增加印花稅稅額。
2．有的企業為降低勞務分包所占總分包的比例或勞務分包方無法提供有效票據，采取支付工資的方式支付勞務費，這樣會使代扣個人所得稅產生逃稅的風險，甚至會被勞動保障部門要求補繳勞動保險金等。
二、建筑施工企業加強稅收管理的措施
（一）將高納稅義務轉化為低納稅義務
當同一經濟行為可以采用多種方案實施時，納稅人應盡量避開高稅負的方案，將高納稅義務轉化為低納稅義務，以獲得節稅收益。《增值稅暫行條例實施細則》第五條規定，一項銷售行為如果既涉及貨物又涉及非增值稅應稅勞務，為混合銷售行為。除本細則第六條的規定外，從事貨物的生產、批發或者零售的企業、企業性單位和個體工商戶的混合銷售行為，視為銷售貨物，應當繳納增值稅；其他單位和個人的混合銷售行為，視為銷售非增值稅應稅勞務，不繳納增值稅。《增值稅暫行條例實施細則》第六條規定，納稅人的下列混合銷售行為，應當分別核算貨物的銷售額和非增值稅應稅勞務的營業額，并根據其銷售貨物的銷售額計算繳納增值稅，非增值稅應稅勞務繳納營業稅；未分別核算的，由主管稅務機關核定其貨物的銷售額：①銷售自產貨物并同時提供建筑業勞務的行為；②財政部、國家稅務總局規定的其他情形?？梢姡瑢τ谏a建筑材料并提供建筑業勞務的單位，一定要將銷售額和應稅勞務額分開核算，以減少應納增值稅額。
（二）加強合同管理
與工程相關的各項業務應與建設方簽訂建筑施工合同，避免單獨簽訂服務合同，如合營、聯營工程，對這些業務，施工企業應明確地與建設方簽訂建設施工合同，將有關租賃業務的內容包含到這些分包合同中，避免按“服務業”稅目征收營業稅；施工用的各種設備的租賃盡量簽訂機械分包、勞務分包或專業分包合同，避免按“租賃業”稅目征收營業稅。
（三）盡量減少納稅營業額
（1）企業在從事安裝工程作業時，應盡量不將設備價值作為安裝工程產值，可由建設單位提供機器設備，施工企業只負責安裝，取得的只是安裝費收入，使其營業額中不包括所安裝設備的價款，從而達到節稅的目的。（2）為避免材料價格及材料價差所帶來的超額稅負，應盡量減少甲供材金額或在合同中約定超額稅負的索賠條款，減少不必要的納稅負擔。（3）根據《營業稅暫行條例》的規定，建筑業的總承包人將工程分包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人的價款后的余額為營業額。需要注意的是，選擇訂立合同的分包企業，必須擁有施工資質，否則，總承包人不能取得完稅證明，也就不能按余額納稅，反而增加了納稅支出。
（四）延期繳納稅款
企業現金流若出現短缺，可懇請主管稅務機關同意，暫時延緩納稅，這樣，就可以通過延期納稅把現金留在企業用于周轉和投資，提高資金使用效率，降低稅負的邊際稅率，獲得延期納稅收益。（1）在建筑安裝勞務收入的確認上，根據《企業所得稅暫行條例》的規定，對跨年度的長期勞務可以分期確定。既然是“可以”，就存在選擇的空間“，分期確認”與“勞務完工時確認”兩者均未脫離稅法。因此，企業期末對長期勞務合同收入的確定，可在會計制度的基礎上，根據稅法相關規定，在工程勞務的收入不能可靠估計（尤其是合同的總收入和總成本不能可靠估計）的情況下，在稅務機關尚未確定具體預繳辦法時，宜在勞務合同完成時確認收入的實現。（2）會計上，對于施工企業為確認勞務收入而配比預估的工程成本的做法，稅法上認為不具有合法性，因此，對跨年度工程，在工程未完工結算前，為避免會計核算中出現預估成本，應盡量在勞務合同完成時確認收入。（3）平時零星承接的施工項目，承建部門向建設單位預收或收取工程款時，應盡量開具收款收據，最后決算時再換開建筑安裝業發票，以延緩納稅義務發生時間。
（五）規范成本核算
營業稅中分包額的扣除和所得稅中成本的認可都需要以有效的財務會計資料為依據，尤其是要有合法票據，因此施工企業特別要把握好發票的合法性問題，對取得的大額發票、外地發票和因污損、褶皺、揉搓等原因無法辨認的發票，尤其要認真審核，以免產生不必要的涉稅糾紛。企業在日常采購原材料時，材料的采購地要與發票的開具地一致，且要與購銷合同中的原材料品種、價款等項目相符，對于大額發票的價款支付要盡可能采取轉賬支付方式結算貨款，以便充分證明企業在取得發票上的真實、合法。
總之，建筑施工企業稅收管理工作是一項長期復雜的工作，需要領導重視，需要企業各個業務部分的配合和支持。財務管理人員應當不斷學習新知識，在業務實踐中不斷總結提高。
參考文獻：
[1]巫荻.施工企業涉稅會計處理淺議.企業研究.2011.02.
關鍵詞: 建筑施工企業；預算管理； 合同
Abstract: China's entry into the WTO, the construction contract will be more and more fierce market competition, with low quoted price economic efficiency and to the management, construction enterprises has become an important means of profit, how to strengthen the contract and budget management, enhance the consciousness of the payment claim, the construction enterprise shall earnestly study is one of the subject, the budget for construction enterprise and contract management slightly talk about some views.
Keywords: construction enterprise; Budget management; contract
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 引言
進入二十一世紀以來, 經濟全球化浪潮席卷全國上下, 任何一個企業都面臨著激烈的競爭, 要增強企業的競爭能力, 就必須有效實施財務管理, 形成企業核心競爭力并持續保持這種核心競爭力, 以求在激烈的市場競爭中始終處于優勢地位。建筑施工企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展, 更要注重運用財務管理理論來管理企業以增加企業價值。雖然我國許多企業實行預算管理制度, 并初見成效, 創造出了較好的經濟效益。但是, 從整體應用情況來看, 實際運行中還存在不少問題。因此,研究建筑施工企業的預算管理模式, 使建筑施工企業加強財務管理, 增進企業價值,有著極強的現實意義。
二、企業預算管理的現狀分析
2．1 預算編制缺乏足夠依據, 為編而編，目前大部分的施工企業預算管理是單純為了編制預算而編制預算, 沒有將預算管理與企業的管理結合起來, 沒有充分發揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種全面預算管理完全是按照國家會計制度編制的, 由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預算不科學, 執行難。導致這種局面的主要原因是企業對全面預算管理概念理解不深, 沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。尤其是缺乏從項目工程取得第一手資料, 全憑經驗和感覺行事。
2．2 領導不夠重視, 缺乏有效執行, 執行偏差大往往財務部門( 或各業務部門) 轟轟烈烈編制, 一旦編制完就算大功告成, 將預算存放在財務部門, 似乎執行預算也成了財務部門的事情。孰不知企業預算的編制是以企業經營活動為控制內容, 企業預算的執行要強調以過程控制為主, 而不能只是財務部門執行預算的審批與控制, 因為反映到財務部門的數據已成為既定的事實。有的施工企業, 預算編制與預算執行是兩碼事。編預算時十分剛性, 執行時十分柔性, 帶有濃厚的人性化管理色彩。
2．3難以與績效掛鉤，正因為大多數施工企業執行預算有偏差, 從而導致接下去的工作無從開展。全面預算管理僅是停留在某些領導的口頭上, 或是出現在公司年度工作會上、總結會上等。
三、 建筑施工企業進行全面的預算管理
3．1 以改進預算方法為突破口, 建立并運行
建筑施工企業生產經營全面預算機制。要解決當前建筑施工企業成本控制存在的問題, 應以改進現行預算方法為突破口。從各級領導、預算管理部門到預算執行單位和人員, 對加強建筑施工企業成本預算管理必要性的認識應當是一致的。通過預算編制, 能夠盡早發現施工企業未來一年內生產經營過程中的問題和矛盾, 并提出相應的改進對策。應將預算不僅僅看作是控制支出的工具, 更是優化企業資源配置、提高生產效率和經濟效益的重要手段。從建筑施工企業的行業特性來看, 在建筑市場、開發條件以及生產管理水平一定的條件下, 存在這樣一條規律: 目標決定實物工作量( 包括實物資產運行數量和生產業務量) , 進而決定成本總耗費。為此,應加強成本投入與實物工作量指標的關聯性研究。此外, 國內外企業界已形成一種認識, 即“沒有工程師參與的成本控制不是真正的成本控制“。因此, 新的預算方法中, 應將經濟與技術相結合, 利用工程技術方法形成建筑施工企業生產各環節的成本消耗定額, 作為預算編制的基礎, 使工程技術人員熟悉成本的形成過程和原因, 在預算編制和執行中發揮更大的作用。
3．2 應用ERP系統進行預算控制
傳統的預算體系常采用表格方式, 以表格為主體的預算體系具有簡單直觀的優點, 提高了預算管理的易操作性, 但是以表格為主體的預算體系不再適應于信息技術環境的要求。而企業資源計劃即ERP 系統是以數據庫的形式對企業各類數據進行管理, 基于ERP 系統的預算控制要求預算體系必須適應數據庫管理的方式。共享基礎數據及構建多維預算體系為預算控制的打造了基石, ERP 系統深化了預算控制的作用, 豐富了預算控制的特征。
1) 控制由靜態走向動態。ERP 系統將實時記錄經濟活動所產生的信息, 預算執行數據的獲取從事后獲取靜態會計信息轉變為獲取反映經濟活動過程的動態信息, 并實時對比分析、報告偏差, 預算控制行為由事后走向事中, 從靜態走向動態。
2) 現金流量控制。ERP 系統不僅記錄了基于權責發生制的會計信息, 而且記錄了經濟活動所產生的現金流量信息?；贓RP 系統的預算控制將控制范圍從基于權責發生制的費用、成本擴展到基于現收現付制的現金流量。
3) 控制聚焦于業務流程。ERP 系統對經濟活動進行事中管理, 詳細記錄經濟活動所產生的信息。基于ERP 系統的預算管理可以脫離會計信息進行實時控制,將控制焦點由財務部門轉移到真正需要對預算負責的責任部門, 將控制焦點由會計信息轉移到產生于業務流程中的業務信息。
4) 實物量控制與貨幣量控制并重。貨幣是會計信息的主要計量尺度, 而ERP系統不僅注重貨幣計量方式, 而且注重在業務管理過程中采用其他計量方式。因此, 在ERP 系統中, 不僅可以根據以貨幣量反映的預算進行控制, 同時可以根據以實物量反映的預算進行控制。
四、加強合同管理意識不斷提高企業抗風險能力
由于目前建筑市場行為不規范, 不正當競爭時有發生, 承發包雙方合同的自律行為較差, 經濟交往的隨意性和盲目性, 給施工企業造成很大風險, 因此, 強化施工合同管理, 不僅是企業提高經濟效益和社會效益的主觀需要, 而且是建筑市場發展的客觀要求。隨著我國建筑市場的規范發展, 施工合同必將成為維系承發包雙方的重要法律依據。在激烈的市場競爭中為爭取主動, 提高施工企業的抗風險能力, 施工企業應著力造就和培訓一支學歷高、懂法律、會外語、專業對口的合同管理人才, 在合同談判前, 應摸清業主的意圖和利益所在, 認真分析工程的特殊性, 對工程施工存在的困難和風險作充分的預測, 綜合考慮不同合同類型的不同特點, 簽好合同, 為索賠做準備。在合同簽訂前要求承辦人員準確有效地估算工程利潤, 做到心中有數, 對壓價項目必須把范圍和程度寫清楚, 若發生工程變更和大幅度地增減項目, 其相應的費用要及時增加, 尤其是清單報價或固定單價合同更顯重要。對于墊支的項目以及業主拖欠進度款的防范措施要寫入合同, 把由于后續資金不到位所能引發的問題講清, 以便為日后的索賠做準備。中標后的合同起草、談判、評審、再談判、再評審直至合同簽訂后的交底, 應嚴格按照ISO9002 質量認證程序進行, 并由各有關部門共同對合同條款逐項進行評議。在合同評審中重點對發包人的主體資格進行審查, 因這是施工合同簽訂時發包人必須具備的基本條件, 特別是對工程款支付能力的審查。目前, 工程發包時比較重視對承包人主體資格的審查, 而忽視對發包人主體資格的審查。有些發包人根本不具備履約能力, 將能否墊資作為招標的先決條件, 強行將“不支付工程預付款”寫進合同條款, 致使工期和質量難以保證, 損害了承包人的利益, 嚴重干擾了建筑市場的公平交易和平等競爭, 為此, 呼吁建筑市場管理部門, 應加強對發包人主體資格的審查和管理, 這是擺在建筑市場面前亟待解決的一大難題。
五、 加強施工預算管理、努力降低工程成本, 爭取最大效益
對企業經營管理來講, 降低成本的首要任務就是加強工程預算管理, 在工程開工之前, 根據施工進度計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式, 做好工程的施工預算。在施工過程中如發生工程量和施工方案的變化, 應及時追加施工預算, 使預算和工程施工保持同步, 施工預算是施工項目成本估算的主要依據, 也是合同價格的基礎, 又是目標成本決策的依據和量入為出的標準。在實際施工過程中, 以最低價中標的工程, 盈利空間很小, 但在實施過程中, 一些看似沒有“油水“的工程, 由于管理比較精細,成本控制比較嚴格, 取得了較好的經濟效益, 而有些單價較高的項目, 反而出現虧損, 其關鍵在于項目管理的粗放, 使生產要素的投入未能發揮其最佳效益, 究其原因主要有:
1) 經營理念及管理方式和手段滯后于市場的發展要求;
2) 施工組織不科學, 技術指導不到位, 管理成本高, 非生產性開支大, 因此, 實行科學的、動態的施工預算管理尤為重要, 要根據工程內容和措施變化及時調整預算, 以達到降低成本增加效益的目的。
關鍵詞：建筑施工工程質量質量控制 管理
建筑施工企業應加強對建設項目施工現場質量管理；升華全員質量管理意識，是抓好工程項目施工現場質量管理的前提；嚴格貫徹落實ISO9000標準要求，對產品直接形成過程加大控制力度；確定工程項目施工現場質量管理目標；實施施工現場崗位作業標準，實行三檢制；有針對性地開展QC小組攻關活動，控制工程項目現場施工質量。只有加強施工項目質量管理，更好地與國際項目質量管理接軌，提高總體施工能力和水平，才能實現施工企業追求的目標。
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。下面談談幾點如何提高工程施工質量的看法！
1、提高工程施工質量，打造精品工程
既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要?！鞍倌甏笥嫞|量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。
建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2、必須強化施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。
3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造ISO90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。
（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
【關鍵詞】建筑施工企業；工程質量管理
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1. 提高工程施工質量，打造精品工程
既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要?！鞍倌甏笥?，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和 人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發 展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括 3 個方面：
（1）建筑產品主體結構的質量。
（2）目測感官方面的質量。
（3）使用功能方面的質量。
建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的 完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣 這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意 看到的質量問題。
建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要 求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2. 必須強化施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織 和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍 的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工 地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工 現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹 ISO9002 標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量 的建筑產品和良好的服務。
3. 抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施 ISO9002 質量體系，運用 ISO9002 國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按 造 ISO90002 標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質 量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規 范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。
3.1抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實， 《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002 質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。
3.2抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的 基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準 和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。
3.3抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求 的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效 運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4. 嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構 配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的 關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環節。
4.1施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務 等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設 部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單 位已對質量提出異議的材料。
4.2施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負 責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配 件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
4.3施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員 負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開 展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程 項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控 制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統 計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中。
（1）嚴格執行施工工 藝和操作規程。
（2）突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。
（3）及時檢驗工序活動效果質 量，及時掌握質量動態。
（4）設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5. 突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。
1、提高工程施工質量，打造精品工程
既是市場競爭優勝劣汰的要求，也是企業自身生存和發展的需要?！鞍倌甏笥?，質量第一”這是無數血和淚實例教訓的總結，隨著科學技術的飛速發展和人們對建筑產品質量要求的不斷提高，建筑產品質量的內涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現企業自身的生存和發展，需要重新認識建筑產品的質量。對于建筑施工企業來講，筆者認為建筑產品的質量包括3個方面：一是建筑產品主體結構的質量。二是目測感官方面的質量。三是使用功能方面的質量。建筑產品如同其他任何具有使用功能的產品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產品內在質量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質量問題。
建筑施工企業如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產品的施工質量，多創優質工程，為業主和用戶提供優質的建筑產品，既是市場競爭的要求，也是企業自身生存和發展的內在需要。因此，建筑施工企業，必須要把提高建筑產品的施工質量，放到企業生產經營管理工作的首位。
2、必須強化施工現場管理
施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工現場管理也是一個完整的系統。在這個系統中包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、檢查、復核和監督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統計、核算管理、施工現場治安治理、消防和衛生管理，分包隊伍的管理等，構成了施工現場管理系統。
在施工現場管理這個系統中，質量管理是核心。圍繞“建筑產品質量管理”主線，把施工現場管理系統中的子系統串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。創優和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創優質工程，向施工現場管理提出了高的標準和要求，施工現場管理混亂，創優質工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和(來源：文秘站 ）良好的服務。
3、抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為
貫徹實施iso9002質量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質量管理體系。按造iso90002標準編制企業《質量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質量體系的建立，明確了企業的質量方針、目標和管理網絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權限；明確了施工質量管理的程序和標準，這些對企業質量體系有效運行提供了基礎條件。質量管理體系的建立，客觀地推動企業內部技術、質量管理制度的完善，為企業進行系統的規范的、科學的施工管理，提高施工質量提供了標準和依據。一是抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質量體系的月度講評例會制度，堅持用質量體系的有效運行來推動和促進產品質量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發《企業工程技術質量管理制度匯編》。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經濟全球化和企業內部質量管理標準及要求的提高，修訂企業質量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入了持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。
4、嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環節。（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。
（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構 配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。
5、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品
住建局黨委堅持將安全生產工作納入重要議事日程，按照相關文件精神要求。于2011年7月組織了全市建設系統安全生產大檢查。局屬各相關部門、相關單位高度重視此次安全生產大檢查工作，認真貫徹執行安全生產工作各項規定和要求?，F將我局2011年度安全生產工作總結如下：
一、檢查概況
進一步落實了建筑施工企業安全生產主體責任和各相關科、室、部門的安全監管職責，通過全面、深入的檢查。嚴厲打擊了非法違法建設行為，健全并落實了安全管理各項規章制度，嚴格執行建筑安全生產技術規程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在突出問題和薄弱環節，做好防汛防雷等安全生產工作，有效防范和堅決遏制了事故的發生。
二、檢查范圍
此次安全生產大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂設施、供水、排水、燃氣、市政公共設施的安全生產情況。
三、檢查內容
一）建筑施工企業方面
重點檢查了建筑施工企業項目工程設計是否符合安全規范、安全規程，全面檢查的基礎上。管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實到位等情況，突出檢查工藝系統、基礎設施、技術裝備、施工環境，防控手段等方面存在隱患。具體包括：
1安全生產責任制落實情況。建筑施工企業法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。
以及依法履行安全設施“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監管情況等。2建筑安全生產法律法規、標準規程執行情況。設立安全生產管理機構和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術設備安全管理制度和崗位安全作業規程建立、執行情況；企業的安全生產建章立制情況；施工現場安全監督檢查情況；新建、改建、擴建項目工程設計中的安全專篇制訂執行情況。
運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對施工現場及其重點環節和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況。3隱患排查整改和重大危險源監控情況。建筑施工企業安全生產重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器。
4應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議情況；配備應急救援物資、制訂應急救援預案和應急演練情況；對企業周邊或施工過程中存在易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。
5安全基礎工作及教育培訓情況。企業安全生產檔案建立情況；企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的持證上崗情況；施工現場職工（包括農民工）教育培訓情況；勞動組織、用工等情況。
二）保障性住房
對全市保障性住房工程質量安全情況主要從以下幾個方面進行了檢查。
開展質量監管情況，1對保障性住房工程質量監管情況。對違法違規行為的查處情況等。
2建設、勘察、設計、施工、監理單位及圖紙審查、檢測機構和注冊執業人員質量行為情況。
3地基基礎、主體結構和裝飾裝修等工程施工質量。
認真開展了對燃氣企業的安全監督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業的儲存、充裝、運輸、銷售等環節，三）燃氣安全生產檢查工作。以《城市燃氣管理辦法》等法律、法規為依據。以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細檢查各企業的應急預案和崗位責任制度、日常維護記錄、企業安全責任制的落實情況。要求各企業要嚴格執行安全技術規程，加強防雷電設施的檢查，雷雨天氣情況下，燃氣儲罐要停止裝卸，并要維護好生產區的排水系統和其它安全設施。要加強高溫天氣下生產儲運設施溫度、壓力的監控，嚴格禁止超溫作業，及時做好降溫工作，堅決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發生。
對水廠安全重點部位進行安全監督，三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規程和崗位責任制落實和上墻情況。并對三星堆水廠及水源保護地進行檢查。增加對水質監測的次數，保證供水的基礎上杜絕由于飲用水而發生的疾病和中毒事故。城市供水方面，檢查供水管網被騎壓情況、市政消防栓維護以及自來水管網爆漏搶險預案的準備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設施的正常安全運行，并針對可能因斷電造成的影響，制定了應對方案。
督促各經營單位加強設備維護和管理，四）公園組織對游船、觀光車等游客運載工具及帶有危險性的旅游項目、大型游藝機等安全情況進行全面檢查。對達不到安全要求的已一律停止運營。加強了對廣場、公園等人員密集場所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設備設施齊全完好。
對發現的安全隱患，五）市政公共設施安全管理工作。積極組織對全市市政公共設施的安全生產大檢查。通過對道路、路燈、下水道等設施及金雁廣場、中心綠地、火車站廣場進行安全檢查。已及時通知相關責任部門進行整改，落實整改責任。
六）相關科、室、部門方面
1安全生產責任制落實情況。落實《省人民政府關于全面深化“一崗雙責”進一步完善安全生產責任制的通知》
川府發【40號）工作情況。
2貫徹落實國家、省、市安全生產電視電話會議和部署繼續深入開展“安全生產年”活動重點工作情況。
建立和完善聯合執法機制，3加大監管力度。嚴厲打擊非法違法建設行為和查處事故瞞報、謊報行為情況。
組織企業開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，4落實安全生產大檢查工作責任。落實整改和監控措施情況；加強隱患排查治理長效機制建設情況。
【關鍵詞】建筑施工企業；招投標；報價決策；投標策略；報價技巧
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
對于參加招標、投標活動的企業來說，其在運作過程必須依據招標文件、施工圖紙、工程量清單、施工方案、補充答疑資料等有關工程報價內容等條件來進行，精準計算出合理的預算總價。投標施工單位以預算總價為基礎，根據市場和企業成本來研究投標的策略，從而研究計算出具備強有競爭力的投標報價。這項工作的成敗與否直接決定施工單位的經濟效益。
一、建筑施工企業投標過程中應遵循的四原則
原則一：有選擇的擬定投標的項目工程
施工單位在參加招標、投標活動時，首先應該選擇適合本企業既有條件和滿足既定經營目標和自身利益的工程項目來進行。如果不做好充足準備而隨意參加投標，必定會給企業帶來不良影響，消費企業的人、財資源。
原則二：投標前對項目工程進行客觀細致的分析
對投標活動中所涉及的各個方面做好全方位的分析，例如招標文件中所提出的施工組織方案、技術規程要求或圖紙內容，都應該及時勘查、一一進行核實。如果發現不夠明確或有差錯的地方，要及時做好咨疑澄清工作，避免投標失誤造成企業損失。
原則三：做好項目工程的成本估算工作
一般情況來說，在成本的估算上，參加投標的施工單位要做充足的準備，以保證估算的結果能夠精確。重點需要考慮，一是招標要約中是否存在“大包干”的前提；二是市場是否存在潛在風險，諸如人工、材料短期內的劇烈波動因素等，針對招標方的意圖作出合理的響應。在研究預算投標項目的企業成本過程，如果估算成本后出現報價過高，則可能導致投標嚴重失誤；如果估算過低，一旦被選定為低價中標，將給施工工作帶來極大風險，造成項目利潤受到影響，甚至出現虧損。參加投標活動報價過程，不可能高精準估算企業的項目成本，能做好主材與人工無誤則可。必須明確把握好中標后的施工項目，實際操作過程是存在一定的可變或不可控因素的。
原則四：確立合理的讓利與報價
施工單位在報價的時候，要遵循一定的原則，既要保證能夠中標，又要確保能給企業帶來利潤。投標者在確定最后報價的時候，要本著科學的分析態度，客觀冷靜地對整個投標人的報價做一個全面估算，或是進行模擬報價，從而有效推算出“中標價”。該項工作一般需要企業的專業人才隊伍與造價專業工程師，依據長期積累的市場經驗、及時掌握的市場動態和企業的預算成本等實際情況，仔細分析研究并集中團隊智慧共同來完成。對參加投標的潛在競爭對手，有重點地對其進行系統分析、比較，確立我方合理讓利策略，以己之長制人之短，從而力圖做出有把握的科學投標報價。
二、投標報價決策過程中所應注意的事項
2.1 報價決策的依據
決策的主要來源是預算人員的計算書和主要的分析指標，造價工程師應組織相對成熟的團隊算量，做出正確的鋼筋、砼、模板等主要材料指標表，對于通過其他途徑取得的標價情報只能作為報價的主要參考，不能作為重要的依據。參加投標的承包商都希望自己能夠中標，但是所做出的報價應該根據企業實際情況來決定，不能以犧牲企業經濟利益為條件。
2.2 最小預期利潤和最大風險決策
由于各種投標的情況都有所不同，對于投標的決策也存在不同。從一般情況來講，報價決策并不能只是局限在具體的計算中，而應該讓決策人和預算人員共同進行處理，對一些影響報價的因素進行有效的分析，并做出有效的決策，造價師和項目經理的溝通尤為關鍵。除此之外，還應對算標時所提出的各種方案，費用等進行有效的審定，必要的情況下做出修正的決定，更重要的是全面考慮期望利潤和承擔風險的能力，在最大風險和最小利潤之間進行權衡并做出選擇。
2.3 注重相關報價資料的積累
一般來說，投標報價期限都比較短，如果只靠投標所給時間搜集資料是很困難的，因此我們建筑施工企業在平時就應該注重對有關資料的積累以及對相關經驗的總結，做好每季度、年度單位工程經濟指標分析表。只要企業在平時所積累的資料與總結的經驗越多，那么企業在投標進價過程中投標報價就會心中有數，所作出的報價會更具競爭力且報價效果也會更好。
三、建筑施工企業招投標策略
3.1 以先進高效地經營管理水平取勝
采取較為先進合理的施工技術和施工機械，全面做好施工組織設計。在材料和設備的選擇上要精心挑選，選擇較為優質的生產廠家，對于分包單位來說，選擇較為可靠的，施工的進度也要較為緊湊，以此來達到節省管理費用的目的，大大的降低工程成本，從中獲取更多的利潤。
3.2 靠改進設計與靠縮短建設工期取勝
一方面，認真研究設計圖紙，一旦發現不合理的情況，要及時糾正。并在此基礎上，提出改進設計的有效措施，降低造價，按照原來的設計和方案進行報價。另一方面，對部分施工企業來說，采取有效的措施，在招標文件所規定的時間范圍以內，做到早日開工、早日竣工、早日投入運營和早日發揮效益，這種策略的實施特別適合對工期要求迫切的業主。
3.3 以低報價中標，以相關索賠取得利潤
部分施工企業，利用技術說明書、圖紙和合同條款上的不明確因素，從中找到索賠的依據，在索賠上面得到自己所需要的利潤。這種情況只是在一些迫不得已的情況下進行實施，一般情況下不進行使用的。因為這樣的方式，對承包商和業主來說都無法得到任何的利益，如果運用這樣的方法，承包商的確可以得到自己所需的利益，但是會被業主列入黑名單，大大影響他們今后的發展。
3.4 加強施工方案的編制工作
工程預算與施工方案要相互統一，施工方案是預算編制的必要依據，預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯系的統一體，不可分離編制。施工方案的編制應考慮在滿足施工要求的前提下，盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時，要多考慮幾個可行的方案，然后對各個方案分別進行技術經濟分析，選擇其中最完善、最經濟、最合理的方案，同時考慮其它投標人會采用類似施工方法的可能性，通過比較獲得最后的方案。在投標中，不能出現一些偏離市場一般做法的獨特施工方案，這樣的方案在市場競爭中是行不通的。
四、建筑施工企業招投標報價技巧
4.1 快速統籌分析法
首先對投標的單位工程建筑面積進行核實，分別統計出建筑、裝飾裝修、安裝工程等影響造價的主要清單工程量，編制指標含量表，對本工程造價構成有一個大概的了解。然后分析工程量清單中主要指標含量的合理性及造價所占比例，制定有效基本報價，這樣可以縮短時間高效制作報價書，以快取勝。
4.2 不均衡報價法
在基本確定總報價后，分析招標文件的資金來源、付款方式等，通過調整內部各個項目的報價，不提高總造價、不影響中標，又能在結算中獲得更好的經濟效益。估計今后會減少的項目可以低報，工程量清單描述不清楚的可以低報，后期工程可以低報，反之報價高些。
要注意對減少的項目要有一定的把握，否則會弄巧成拙。
4.3 選擇報價法
對于一些工程項目的分項工程來說，業主必須按照某一個固定的方案來進行報價，然后再選擇幾種來進行比較報價。在此基礎上，將一些可能被選擇的項目提高報價，對于一些當地難以供貨的再稍微抬高點價錢，來阻擾業主的選擇?？晒┻x擇項目，并不是指承包商可以隨意的選擇項目來進行報價，也不一定能從中獲取利潤，只是選擇性的提供給業主，并從加價中得到格外的收入。
4.4 先虧后盈報價法
對于一些大型的分期建設工程來說，在剛開始投標的時候，可以適當的降低報價，來獲取中標的可能性。在此基礎上，到工程第二期再次投標的時候，可以憑借第一期工程所創造出來的信譽和經驗，來獲取第二期工程中標機會。但是世事無絕對，對于一些無法取得利益的項目來說，不應該采取這樣的方法。
4.5 增加建議方案法
在報價文件中，提出一個建議方案，可以達到修改原設計方案的目的。然而這就需要投標者具備充足的經驗，組織一些具備較強能力的設計和施工工程師，對原有的招標文件進行深入的研究，并找出其中存在的問題，提出更加合理的，能夠吸引更多業主的方案，來推動自己的方案中標。這種方法可以有效的縮短工期和降低總造價，使整個工程運用的更為合理。
五、結語
總而言之，我們施工企業在投標的過程中，一方面，需要根據本企業自身的實際情況，充分運用好相關招投標的策略與報價技巧，把握好企業的立足點，另一方面，做好相關競爭對手的調查分析工作，以在競標中做到知己知彼，最終在恰當的時機給出自己的報價，從而可以確保自身較高的中標率。
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關鍵詞：項目部；更好；開展；QC小組
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
QC小組活動作為全面質量管理的重要手段，在我國各行各業已得到了廣泛的應用，但由于種種原因，各地市、各企業之間發展并不平衡。盡管有些單位對QC小組活動比較積極，甚至連續幾年都獲得了“國優”、”省優“小組稱號，但有的單位卻認為開展QC小組活動是搞形式，勉強應付、臨時湊數，將QC小組獲得只交給技術質量部門獨立完成，個別單位借口”工作忙“”人手緊“，甚至從未開展過QC小組活動。目前，一部分企業沒有真正認識到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎懲制度還不完善、人員素質層次不齊、QC課題缺少創新、成果材料流于一般、把QC活動看成一項不得不應付的任務，以上問題嚴重限制了QC小組活動的進一步開展。
為了更好的在項目部開展QC小組活動，淺談幾點看法：
1、QC小組開展制度化
公司為QC小組實行注冊登記制度，每年注冊一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標計劃的形式下發文件，并根據項目特點下達活動主題；各個項目部根據自身實際選取課題，上報公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動質量。
領導重視QC活動的開展并加以正確引導，使QC小組活動具有實質性。
雖然QC是群眾性質量管理活動，但在整個QC活動過程中，領導的作用至關重要，領導的重視會給QC活動提供極大的動力和便利。項目部領導應注重對質量管理的學習，積極組織并參加QC小組活動，親自帶頭調研，營造QC文化，活動過程中檢查指導，帶動小組成員的積極性，并解決活動開展過程中的實際困難，從而保證小組活動的順利進行，讓小組成員感受項目部抓質量的決心，極大程度上調動小組成員的主動性、積極性和創造性，激勵職工自發的、深入的學習。
小組活動關鍵過程規范化
QC小組活動是一項系統工程，不能流于形式。在組織實施過程中要嚴格按照程序要求規范操作，切實加強各個過程、專業環節的質量標準，保證QC小組活動正常開展。
2、事前精細籌劃
首先，項目部積極貫徹落實公司質量指標和任務，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負其責。QC小組要選定一個責任心強、業務素質高、工作能力強、務實的成員任組長，作為小組活動的推進者、帶頭人、帶領大家選攻關課件、勤奮學習、營造良好的活動氛圍，組織指導大家實施QC小組活動的深入開展。
其次，項目部認真宣傳小組活動的重要性。項目部在實際施工過程中，可能一部分員工對QC小組活動的認識不足或置之不理，影響了QC活動全員參與的理念和活動的宗旨，使得小組活動難以開展或落實不到位，所以認真宣傳全面質量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。
再次，認真籌備活動過程中所用的試驗檢測設備儀器、行業標準和行業技術規范，以及操作規程和方法，必要時，設立一個小組活動辦公室，便于小組成員在一起討論、評價和總結活動成果等。
3、事中規范管理
首先，QC小組嚴格按照PDCA循環來落實質量管理活動。計劃、執行、檢查、糾正等四個過程規范化，保證質量管理活動的正常運轉。計劃的制定，按計劃進行檢查、查找問題及成因、改進施工工藝、解決質量弊病
實現預期質量目標都要通過它來實現。成功的經驗加以提煉推廣，失敗的教訓加以剖析總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里。
其次，抓住關鍵環節。一般來講QC小組活動要抓住下面幾個關鍵環節：
以人為本，質量第一。小組活動質量的好壞，產品質量的優劣，人是第一要素。所以，活動過程中不僅要加強培訓學習，更要貫徹落實政策，強化全員質量意識，提高全員綜合素質是重中之重。
密切聯系實際。每一個工程項目部有計劃目標，所以QC小組要根據項目生產管理實際狀況來組織實施。課題的選擇可針對現場施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現場施工所存在的問題，小組內部人員分工明確，做到現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人、并及時檢查總結。
4、事后鞏固推廣
在QC小組活動基本結束后，項目部首先要加強對成果的總結和提煉，做好經濟效益分析和社會效益分析，確定活動價值，同時把有價值、由技術含量、有活力的經驗做法提煉出來，形成材料上報公司職能部門，便于職能部門考核、獎勵及推廣。
特別是對于改進后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標準要求，或形成作業指導書加以推廣應用，便于以后工程項目的質量控制。
健全監督機制
公司職能部門作為公司各個項目活動的組織者、管理者，建立健全監督檢查機制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發小組活動課題和創優指標，活動過程中職能部門要認真貫徹“動態管理制度“；一方面根據文件要求及時深入各個項目部檢查監督活動進度和活動質量，及時發現問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個項目部的QC小組活動進展狀態和收效、確保小組運行和檢查監督同步進行，便于實現質量活動目標。
5、認真實施激勵機制，使其成為QC工作管理的增長點
對QC小組活動的激勵問題，建筑企業要制定獎勵制度，對通過評審組且質量優秀的QC小組，給予頒發榮譽證書和物質獎勵，并在公司年度職代會上通報表揚。對于特別優秀的QC小組，公司可選派參加各種技術交流活動，或參加全國QC小組活動質量評比。同時，每年企業科根據小組總體活動情況和活動成果的質量，對表現好的項目部和個人頒發” QC小組活動優秀單位“和“QC小組優秀推進者”，并給予通報表揚和物質獎勵。通過各種激勵方式大大激發QC小組成員的參與熱情和活動質量，提高QC小組活動水平，確保工程項目質量指標的順利完成。
6、QC小組活動的教育
經過近近幾年QC活動的發展，一種把教育放在活動中教育模式應運而生，即隨著QC活動的開展進程而進行分段教育，理論聯系實際，在理論的指導下開展QC活動，在活動過程中鞏固理論。每個活動成效開始前，對小組成員進行集中教育，使其對本次活動的內容、所應用的數理攻擊及用法進行全面講述。以“選擇課題”程序為例，此程序開展活動前教育的內容為：課題的來源、選擇課題的原則
通過對課題的評價評議選擇課題、課題名稱的設定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動，這樣能使成員印象深刻，學習理論后立即進行實踐，在小組活動中能收到事半功倍的效果。
經過整個活動過程的教育，小組成員就會較為全面的掌握小組活動的程序和方法。在活動總結階段在進行一次全面QC活動教育，小組成員就能系統的掌握QC小組活動方法，為下一步QC活動開展奠定基礎。
結論
對于目前的建筑施工企業來說，QC小組活動給企業帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠的。QC工作的推進任重道遠，所有的建筑施工企業的QC工作推進者，要有將QC活動植于施工現場中，加強現場質量控制，努力創造良好的工作環境，為提高產品質量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實的基礎的思想意識，為推動建筑施工企業QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業QC活動水平繼續探索和實踐。
參考文獻
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作者簡介：
姓名：袁林兵性別：男
出生年月：1974.5
籍貫：江蘇如東
研究方向：建設工程甲方管理或甲方造價控制類
