時間：2022-09-19 13:06:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電運維專業技術總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：培訓 創新 管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）9（c）-0110-02
1 專業管理的目標描述
1.1 專業管理的理念或策略
現場培訓方式創新緊密圍繞建設“一強三優”現代電網公司的戰略目標，建立科學、規范、高效的運行機制，以培訓需求分析保證培訓的針對性，以培訓效果的評估和考核保證培訓的有效性，面對“十二五”期間加快建設堅強智能電網、特高壓和智能電網跨越式發展的重大戰略任務，以及新型業務拓展、新型管理模式的探索與實踐，對公司人才隊伍的能力素質提出了更高的要求。提升人才隊伍建設質量、促進人才結構調整優化已迫在眉睫、刻不容緩。通過加強現場培訓方式創新來提升公司員工隊伍素質水平，對于提高企業的經營效益具有重大的意義。人才是推進企業發展的關鍵因素，培訓高素質的勞動者，建設結構合理、素質較高的人才隊伍，是企業持續、穩定、健康發展的基礎。
1.2 專業管理的范圍和目標
1.2.1 專業管理的范圍
變電運維中心嚴格貫徹落實公司培訓政策，建立科學合理的現場培訓計劃，持續加大現場培訓力度，為公司的快速發展提供可靠的人力資源支持。變電運維中心主要針對運維人員進行現場培訓，《變電運維中心技能培訓需求調查表》（見附錄1），根據調查表調查結果，根據員工培訓需求，制度詳細的現場培訓方案。
1.2.2 專業管理的目標
突出現場培訓方式的特色，根據“建設一流檢修公司”及“變電運維一體化”的發展要求，以科學的培訓標準為理論指導，以提高專業技術水平和創新能力為核心，著力培育一支理論扎實、作風嚴謹、具有較強技術能力的專業技術人員，展現現場培訓方式的創新理念，滿足當前電網建設快速推進的需要，為公司發展規劃和冀北公司“十二五”電網發展規劃的全面實施提供了堅實的人才支撐，確保首都供電安全，高質量保障冀北地區經濟社會發展。適應國網公司建設“一強三優”現代電網公司的需要。
2 專業管理的主要做法
2.1 主要流程說明
2.1.1 培訓前期工作
節點1：根據人資部門整體部署，根據公司培訓總體目標，下達具體培訓要求，建立健全培訓工作管理制度與流程，并為保障培訓效果采取有效措施。
節點2：變電運維中心根據人資部門下發的培訓文件，組織培訓管理，根據專業發展狀況和技術發展要求，規劃培訓要求和培訓方向，全面促進員工隊伍技術素質整體提高。
節點3～節點5：運維中心及所屬各班組根據實際運行情況進行分析，對于符合條件的項目，進行危險點分析，現場培訓的目的是實現技能水平的提高，但必須要建立在不威脅設備運行安全的基礎上，在現場培訓工作開展之前，需要認真做好危險點分析，并制定恰當有效的防范措施。
節點6～節點9：變電運維中心制定詳細培訓方案，細化培訓項目，注重現場培訓的計劃性、培訓內容的完善性，力求培訓效果最大化，適應目前運維工作的需求與特點，確保實用性和針對性。
2.1.2 培訓中期工作
節點10：現場培訓工作難點之一是技能培訓，重點是現場培訓的實施，變電運維中心不斷進行培訓方式創新，現場技能培訓工作效果良好，通過大量的現場實際工作中所遇到的現實性問題，提取有教學價值的成分，提高分析問題解決問題的能力。
2.1.3 培訓后期工作
節點11：通過對培訓效果進行評價，若滿足預期培訓效果進行下一節點工作，對于不滿足者，時間充足時進行講授人與參培人員交流，發現培訓中存在的不足并改善培訓方案，時間不滿足時，根據各方反饋意見與建議進行分析匯總，對下一輪培訓提出新的要求。節點12：進行培訓總結與反饋，通過此節點，可以實現對培訓工作的整體評價，有利于對于人資部門總體部署，促進下一年度培訓工作制定與改革。
2.2 確保流程正常運行的人力資源保證
2.2.1 完成培訓工作的組織機構
根據公司“十二五”人才培養戰略要求，變電運維中心實行中心主管領導監督指導下的分層培訓體制，由培訓主管根據各班組培訓需求及培訓方案制定培訓計劃，各班組分別設立培訓員，負責本班組根據生產提高的培訓需求的匯總和上報工作，并完成培訓工作的總結任務。
2.2.2 崗位設置說明
培訓方案的制定與實施由變電運維中心培訓主管制定統一的培訓標準，經主管領導審核實施，各班組培訓員根據實際情況制定培訓需求，上報培訓主管。
2.3 典型創新培訓
2.3.1 “運維一體化”仿真培訓
為全面推進“大檢修”體系建設，配合“運維一體化”工作的開展，貫徹落實國家電網公司《推進變電運維一體化的指導意見》、《變電站運維一體化業務規范》文件精神，確保各項“運維一體化”業務安全有序的實施，變電運維中心堅持以培訓先行、素質提升的原則，結合“運維一體化”近期和中期開展的項目，2013年夏季大負荷期間組織全員進行“運維一體化”仿真培訓，利用管理培訓中心仿真系統的軟硬件設施，提升人員“運維一體化”的操作技能和業務素質，培養出適應于運維一體化要求的運維人員。
2.3.2 “抓短板，提技能，打造五星級技能員工”
變電運維中心為了迅速提高中心職工的技能素質，完善知識結構，使得每一位職工具備崗位職責所要求的知識、能力，在充分調研的基礎上，結合崗位能力素質模型，制定“抓短板，提技能，打造五星級技能員工”培訓方案，培訓項目包括了電氣一次設備巡視、驗收、二次回路的識別、倒閘操作、事故處理等運維人員必備的知識。
3 評估與改進
3.1 專業管理的評估方法
班組：班組制定期進行技能考核，以問答形式檢查職工對于專業知識的掌握程度，上報匯總至運維中心專工。
主管培訓專工：主管專工負責對各基層班組的培訓員的培訓成果進行考核，檢驗培訓計劃的執行情況與培訓完成的總體效果，對主講人進行考核，用{查的方法保障所選主講人有足夠的知識儲備和技能水平，滿足現場培訓要求。
變電運維中心主管領導：對現場培訓進行評估，根據培訓完成情況制定下一階段改善方案與指導計劃方案有效實施；對培訓內容進行考核，實用性是否能夠符合要求；對培訓效果進行考核，現場技術考問是否通過率達到標準要求。
3.2 專業管理存在的問題
3.2.1 提高人員基礎技能水平的必要性
因參培人員技能水平基礎參差不齊，造成現場培訓進行過程中不如方案中設想的流暢，效果沒有達到預期目標，變電運維中心要求各班組在日常工作中加強基礎知識學習，重視技能基礎的重要性，強化基礎能力，在掌握扎實的基本功的前提下努力提高各項綜合業務能力。
3.2.2 配套的管理制度尚需健全
任何管理模式和管理制度均有其不足和缺陷，尤其目前現場培訓管理初步使用階段，有很多配套的管理制度與考核標準并不完善，為使現場培訓進行良性化運行，符合現場培訓發展的科學規律，還需要繼續調整完善制度的內容和形式。
4 結語
近年來，我公司人才培養工作秉承培訓先行的理念，以確保安全生產和提高經濟效益為中心；突出“兩個轉變”：由“被動學習”到“主動學習”的轉變，由注重理論知識傳授向注重技能培訓轉變；實現培訓方式和培訓手段的創新。
參考文獻
關鍵詞：500kV；智能化變電站；運維一體化
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A
隨著現代科學的發展，當前使用的500kV智能化變電站實現了智能化變電運維一體化，可以根據系統分析進行數據采集、智能化設備操作、網絡化信息交互及自動化狀態檢修等操作，改變了原有的工作模式，提高了工作效率，促進了智能化變電站的發展，必須及時對其進行研究。
一、500kV智能化變電站運行特點
與傳統變電站相比，500kV智能化變電站具有以下幾個特點：第一，信息利用率高。智能化變電站系統可以完成各個區域信息的處理，已經成了規范化建模模式，促進了變電站內自動化控制操作，而且可以讓原先的工作獨立完成，減少了共同工作產生的干擾，各部門技術也形成了統一化模式，實現了集成控制，能夠完成變電站中各種信息共享，提高了信息利用率。第二，杜絕了二次干擾問題。由于智能化變電站中使用的設備不同，所以在不同設備之間可以借助光纜和通信等功能共同完成轉換操作，及時處理通信和光纜在傳輸中存在的問題，避免了二次電纜干擾，解決了屏障難問題，提高了設備功能。第三，消除了通信壁壘。智能化變電站運維一體化可以對變電站中不同類型的設備進行控制，可以讓不同廠商生產的不同設備形成串聯，控制了各項操作，可以在各個設備之間協調完成操作，提高了系統兼容性，消除了通信壁壘。第四，可以快速完成檢測操作。變電站中的所有設備都已經實現了智能化，同時還實現了在線監測等操作，保證了電力設備的穩定運行，減少了對人們日常生活造成的影響。第五，處理了鐵磁諧振問題。當前技術已經得到了很大提升，可以使用電力互感器完成很多操作，及時解決了過載等問題，保證電子設備的穩定運行。本次結合金華500kV芝堰變電站智能化改造試點工程投運，對智能化變電站運維一體化進行研究。
二、500kV智能化變電站的運行維護要求和運維重點
（一）運行維護要求
500kV智能化變電站是目前變電中應用的新型模式，對操作技術、管理及人員均提出了嚴格要求，實現了不同類型設備之間的聯接，為了在此種模式下安全運行，必須加強系統運維管理。第一，運行維護管理。500kV智能化變電站運維一體化是一種全新的模式，對維護及管理的要求較高，同時也對管理人員提出了高標準，只有提高維護管理人員的專業技能，優化檢測方法，才能保證系統的運行，實施科學化維護和管理。為了保證運行維護工作的順利進展，還要制定嚴密地計劃，詳細的操作流程，合理分配人員的職責，保證設備的高效運轉。第二，運行維護人員。在500kV智能化變電站運行中，一次設備與二次設備的聯系較大，實現了不同系統的相互融合，對工作人員的專業技術要求較高，只有掌握全面的知識，擴展知識面，提高業務能力，才能充分發揮設備及系統的各項功能，促進變電站運維一體化工作的開展。第三，系統和設備的運行穩定性。系統協調穩定是保證設備安全運行的基礎，同時還可以充分發揮設備的各項工作，減少死機、誤發等問題。
（二）運行維護重點
第一，設備并操作二次壓板。維護人員操作或設置二次壓板時，禁止更改參數，保證各類裝置都可以處于初始狀態，實現投入或退出狀態壓板的控制。進行設備開關檢修時，必須將母差裝置本間投入壓板與本間隔保護失靈啟動壓板退出后，再進行相關操作。必須等到開關檢修轉化為冷備用時將設備智能化逐漸轉自檢修取出來。禁止使用智能終端斷路器調合閘壓板方式操作，避免機器出現死機。第二，就地布置智能裝置。500kV智能化變電站內經常會使用各種型號的交換機和微機進行操作，可以使用智能化裝置實現自動控制，但是此種操作容易導致設備發熱，影響了設備工作環境，增加了設備故障率。第三，電子式互感器直流工作電源。電子式互感器對電源的要求較嚴格，如果缺少直流工作電源就很難啟動，導致站內測控及內繼保等裝置都無法發揮出作業，影響了設備保護工作的進行。在實際操作中，可以使用2路直流電源完成供電，如果丟失1路電源，就會導致對應元件保護和母差保護無法完成，造成保護裝置形成閉鎖狀態。直接接地時禁止直接對回路進行檢查，如果不想使用，可以申請相應的保護裝置，減少設備損壞。
三、保證500kV智能化變電站順利運行建議
為了促進500kV智能化變電站的順利運行，必須從人員、管理和安全等方面進行控制，促進500kV智能化變電站的發展。
（一）加強運維管理人員隊伍建設
進行500kV智能化變電站運行維護和管理時，核心工作是實現通信、繼保等自動化。這幾種技術在實際工作中密切聯系，維護人員必須提高自己的專業知識，分析并發現繼保裝置、合并單元與交換機等問題，利用專業化知識對運行問題進行控制，及時分析并處理比較困難的問題，初步考慮并分析相關問題產生的后果。構建一支高素質、高技術的專業化隊伍，同時還要積極掌握先進技術、先進理念和新技術，積極應對通信與自動化技術發展中產生的問題。此外，為了更好地發揮人員的作用，必須定期對人員繼保、通信和自動化技術等內容進行培養，提高人員的故障處理能力，加強人員專業化知識培訓，保證運行中出現問題時，及時解決，提高整體供電質量。
（二）加強網絡交換機等設備的運維管理
隨著光纖技術的不斷發展，目前該種技術已經成為智能化變電站連接屏柜的主要方式。由于實際應用中交換機端口數量與光纖連接隨意性經常產生各種矛盾，在初始化作用下，每個端口與光纖連接后都會對日常維護工作造成很大影響，所以施工人員必須在相關工作開始前完成端口光纖定位，加強智能化變電中眾多設備的運維管理。同時施工中還要防止粉塵等雜物進入到光纖設備接口中，減少對光纖順利傳傳輸產生的影響。
（三）完善智能化變電站的監控系統功能
智能化變電站的監控系統與其他監控系統存在較大差異，目前還沒有形成統一的標準要求，導致監控系統經常存在各種兼容性問題。很多后臺廠家出廠時就會因為該項愿意導致監控畫面不規范，不能達到統一的標準要求。進行系統檢測時，即使及時上報了信息，但是由于上報中沒有形成統一的格式和標準，導致信息經常混亂現象，所以必須構建統一化標準和規范，提高系統運行維護的效率，保證設備的運行。
（四）合理規范各專業的分界面
由于500kV智能化變電站實現了各種技術的高度融合，導致各技術分界點非常模糊，降低了專業化要求。間隔層中的GOOSE是交換機設備的主要組成部分，在功能上完全可以符合各個線路的通暢需求，而且實現了電纜的聯絡，劃分清了不同職責和權限，所以能進行歸口管理的盡量采取歸口管理。進行系統維護時，還要急性設計、驗收和運行等各項操作，只有實現各個環節的相互配合和聯系，才能提高整體系統運行的穩定性。
（五）加強智能化變電站資料管理
智能化變電站所產生的電子資料必須由專人進行保護，保證資料的完整性，必要時還要進行備份。沒有出現特殊狀況不能挪用資料，避免資料遭受惡意代碼和病毒的侵襲。完善系統升級時，必須嚴格管理相關程序，保證設備的安全運行。
結語
智能化變電站是電網建設中的主要任務，對電力企業的長期發展具有很大作用。但是目前500kV智能化變電運維一體化依然處于初步探索階段，實際運行時間比較短暫，還沒有形成統一化管理模式，導致實踐中經常存在很多問題，影響了智能化變電站運維一體化的發展。所以必須在實踐中不斷探索，認真總結經驗，加強運行維護管理監督和管理，給500kV智能化變電站運行提供良好的環境，保證智能化變電站安全、穩定的發展。
參考文獻
[1]吳國權.智能變電站運維及操作的研究與應用[J].華北電力大學，2015，2（3）：123-124.
[2]楊松偉.浙江省電力檢修公司變電運維人員績效評價體系研究[J].華北電力大學，2014，2（6）：23-25.
一、主要工作經歷
1、在220kV垱嶺變電站的工作經歷
1996年從學校畢業分配到垱嶺220kV變電站，由于自己的勤奮好學，98年經過競崗選為值長。剛參加工作，本人虛心請教、主動向別人學習。在接觸實際設備后，感覺我學的理論遠遠不夠，于是我又從理論學習開始入手，從中不斷領悟，向老師傅學習，按工作程序工作。在垱嶺220kV變電站值班期間，由于該變電站當時是我公司的窗口變電站，人員結構合理，年輕化，當時的變電站學習氣氛很濃，本人和同事互幫互學，特別是有檢修班組到站進行檢修或試驗工作時，這時對我來說是一個學習的好機會，利用這樣的機會我可以更準確、完善地了解設備的結構及性能、技術狀況等，很快的掌握一定的運行維護技能。
1999年8月份，正處迎封度夏期間，垱嶺變電站#1主變在運行過程中，突然發出冷卻器全停信號,經查兩路電源不能自動切換,手動切換后正常運行,后經仔細檢查,發現#1交流接觸器線圈一根線燒斷,而I、Ⅱ段切換KK開關由于接點不到位造成了冷卻器電源不能切換，從而造成了冷卻器全停。
2、在110kV金鵝山變電站的工作經歷
由于本人在工作上的嚴謹細致，加上平時對自身業務素質的不斷提高，2000年3月，贛東北公司首座綜合自動化變電站金鵝山變電站建成投運，為改變當初110kV變電站管理滯后于220kV變電站的狀況，公司領導任命我為該站站長，希望我能將以往220kV變電站的優良傳統帶到新站，我們全站上下秉承著建立“學習型、團隊型”變電站的目標，經過大家的一致努力，我站在安全生產、運行管理、設備管理、技術資料管理等各方面達到了公司一流水平，獲得公司領導的高度贊揚和肯定。
2001年4月20日，35KV金樂二線(駐樂部隊用電在該線路上) 開關保護跳閘后，無任何指示燈亮，操作機構彈簧也沒有儲能，發控制回路斷線信號,無任何指示燈亮，本人立即用短路法短接開關輔助接點,區分是一次還是二次故障,短接后控制回路恢復正常,隨即檢查開關機構判斷是開關分閘后沒有返回到跳閘位置狀態（開關拐臂沒有完全分閘到位,引起開關行程和輔助接點沒有到位，開關有卡澀現象）申請將35KV金樂二線開關由熱備用轉冷備用后，用操作棒將開關抵座拐臂分閘到位，開關儲能,手動跳閘，再分閘,經過多次這樣處理后，開關卡澀現象消除，紅、綠燈指示恢復正常，及時恢復了35KV金樂二線的正常供電，為部隊及時提供了用電，贏得的了好聲譽。
在生產一線，站長既是負責人，運籌帷幄；又是普通一兵，身先士卒，以我對工作的認真態度，帶領和激勵著全站員工，眾志成城共同抵抗各種自然災害及運行的外力破壞，取得了歷年迎峰度冬及迎風度夏期間保電的全面勝利。
3、在余干220kV變電站的工作經歷
2005年8月，因工作需要本人任余干220kV變電站站長兼技術員，開展變電站的籌建工作，全面負責余干220kV變電站的安全生產、技術管理、培訓等相關工作。在籌建期間，本人組織并參與編寫江西省電力公司贛東北供電公司《余干220kV變電站現場運行規程》，為余干220kV變電站的新建投運提供了有力技術保障，在以后的設備擴建工程中，不斷地修編完善該規程。同時還編寫了本站的事故預案、標準化作業指導書、典型操作票等技術標準。每月還定期組織全站人員進行反事故演習、技術講課等培訓工作。
1)2005年在余干變電站籌建期間主要做好了以下各項工作。
(1)做好與各相關部門的聯系工作。將我站人員發現的施工質量、圖紙及設備上出現的問題匯總，并以工作聯系單的方式遞交給項目監理部或其它部門，并督促問題的整改。
(2)組織好人員的培訓工作。在籌建期間，每天安排一個站員就某一具體設備方面的知識對全站員工進行講課，每個站員事前都必須進行充分的備課準備，在講課前必須拿出講課講義，同時把講義存檔備案，從而充分調動大家學習鉆研的積極性和主動性。
(3)編制現場運行規程。根據上級頒發的規程、制度、反事故措施、圖紙和設備廠家的說明書，與站內主要骨干人員一起編寫余干變電站各類設備的現場運行規程，然后對其進行全面修訂經分公司領導審核后報送有關部門。
(4)完善標識。根據公司要求，確定變電站的設備巡視路線圖、設備雙重編號牌、設備巡視點。
(5)組織全站人員編寫標準化作業指導書。結合我站實際情況，安排人員進行標準化作業書的編寫。
(6)做好變電站竣工驗收工作。變電站竣工后按照竣工驗收小組分工，對電氣一次、二次、土建、五防等進行分別驗收，參與了變電站的驗收工作。在驗收工作中，嚴格按照驗收要求，對設備各個項目進行詳細檢查，將驗收中發現的問題及時反映給驗收小組。
(7)組織協調好變電站送電工作。在投運前組織大家認真研究送電方案，對送電的各項工作做了詳細部署。在全站人員的共同努力下，在2005年12月25日余干220kV變電站試送電成功。
2)2006年余干變電站投運后的主要工作。
一、立項背景
“十一五”期間，國家電網發展和建設取得了巨大成就，電網關鍵技術和設備研制取得重大突破，智能輸變電工程建設取得重要發展。“十二五”期間，國家電網投資規模將持續加大，到2020年國家電網規模總體將再翻一翻，實現由傳統電網到堅強智能電網的跨越發展。因此提高電網建設質量尤為重要和緊迫，電網質量關系到能源安全和公共安全。國家電網加大了對“通用設計”的推廣，不斷提高設計的先進性、實用性、普及性，通過一流的技術、一流的設計、一流的設備、一流的施工、一流的管理，持續提升工程建設質量和工藝水平，努力實現在國內各行業中領先。
輸變電工程通用設計是國家電網公司標準化建設成果的重要組成部分。2005年，國家電網組織編寫并了《110（66）--500kV變電站通用設計》，并在國家電網公司系統推廣應用。2009年，制定了《國家電網公司標準化成果（輸變電工程通用設計、通用設備）應用目錄（2009年版）》。2010年，國家電網公司結合“十二五”電網建設需要和規程規范的調整，吸收智能變電站可研和實踐成果，出版了《國家電網公司輸變電工程通用設計110（66）--500kV 變電站分冊》（2011年版），對通用設計的使用方法、方案組合、設計技術導則、適用條件及技術特點、基本模塊劃分進行了說明。
通用設計秉承“安全可靠、技術先進、投資合理、標注統一、運行高效”的原則，努力做到統一性、可靠性、適用性、先進性、經濟性和靈活性的協調統一，是進行國網公司輸變電工程項目可研、初設、施工圖設計必備的指導性、綱領性文件。
在運用通用設計方案的同時，我公司工程建設管理人員對設備運維、建設施工等單位征求了相關意見，國網通用設計方案主要存在如下問題：
1、通用設計中主變與GIS設備連接為弓子線連接，沒有設置弓子線固定點，弓子線為自由體，弓子線變形的大小、方向無法掌控，弓子線變形引起變壓器相連處瓷套管及GIS瓷套管變形、變壓器瓷套管與本體連接處漏油、GIS瓷套管與本體連接處漏氣的狀況常有發生。
2、建筑物主要入口在側面，一般建筑物大門很少開在側面。
3、電容器室沒有通往平臺的門，不利于運行及維護。
以上問題增大了設備故障機率，不便于安裝、運行和維護，建設管理部門要求設計人員在施工圖設計中予以解決。
二、功能實施情況介紹
典型設計是對以往電網設計經驗的總結和提升，是實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、多快好建設堅強電網的有效途徑。為了提高國家電網的輸配電能力和整體效率，在2011年，公司提出對國網通用設計進行優化。
對于此次通用設計的優化，在工程建設方面，有十多個農網項目的土建建設基本完成，設備正在準備安裝，我公司設計人員認真總結分析以往問題出現的原因，組織專業技術人員進行攻關，并與其他設計單位的結構、建筑專業技術人員進行反復研討和計算，結合工程實際情況，對主變區和其他設備區的設計進行了以下幾個方面的優化，為后期變電站的可研、初設、施工圖設計提供了可靠地依據。
一）主變與GIS設備連接的問題
圖1為通用設計主變區斷面圖，圖2為我們應用通用設計建造好的主變區現場照片。從通用設計圖及建成的實物，我們不難發現主變與GIS設備均應用弓子線連接，弓子線無固定點，弓子線基本為自由體。
設計人員根據工程實際，對主變與GIS設備連接問題按照工程進展情況采取兩種方案處理。
1、對2011年土建工程已經開始或基本完成的項目，在主變區增加了主變門形架，給弓子線確定了一個相對固定的位置，讓弓子線按照設計人員的要求隨變壓器負荷、溫度進行有序的變化，減少弓子線因無序變化而引起變壓器及GIS設備故障問題。
圖3為根據工程項目管理人員及工程運維人員的要求，設計人員對戶外布置變壓器細化優化后主變區斷面圖，該方案在主變區增加了主變門形架。
2、對2012年及以后新建設的工程，設計人員結合通用設計方案布置方式，把主變區框架柱上升到屋面位置，增加框架梁，在框架梁底預埋吊鉤對弓子線進行固定。
圖4為增加框架梁，在框架梁底預埋吊鉤對弓子線進行固定的斷面圖。圖5為優化后方案的主變區現場照片。
二）建筑物主要入口在側面的問題
調整建筑物的內部房間布局，將主要入口設置在建筑物的主要正面。
三）電容器室沒有通往平臺的門的問題
優化電容器室平面布置，增大室外樓梯平臺，增開電容器室通往平臺的巡視門。
三、革新解決的問題
優化后的通用設計方案較好的解決了在通用設計中存在的部分不合理的問題，經過三年的運行，優化部分運行情況良好，為變電站安全運維打下了堅實的基礎。
1、在主變防火墻外側增加框架柱，在框架柱上方增加框架梁，在梁下方設置吊鉤，在梁上方設置避雷線。梁下方吊鉤作為GIS設備與主變相連弓子線的固定點，使弓子線由自由體變為有約束體。既解決因弓子線變形引起變壓器瓷套管變形漏油及GIS瓷套管變形漏氣的問題，又可以在框架梁上方設置避雷線，取代獨立避雷針，不僅能解決弓子線固定的問題，在框架梁上部加裝避雷帶還能對變壓器進行直擊雷保護，省去了通用設計該方案中的兩棵35m獨立避雷針。
2、將建筑物主要入口設置在建筑物的主要立面上，更貼近生活習慣，利于運行及維護。同時，優化全站照明設計，戶外燈具選擇節能型泛光燈，采用低式安裝，分散布置；戶內照明燈具選擇效率高、壽命長、性能穩定的LED照明燈具，達到節能降耗、綠色環保。
3、優化電容器室平面布置，增大室外樓梯平臺，增開電容器室通往平臺的巡視門，利于變電站運行及維護。優化電纜溝布置，將110kV配電裝置室二次電纜溝改為電纜橋架，電纜橋架與組合電器匯控柜相結合，減少建筑工程量。
四、革新取得的效益
我公司在進行變電站設計中，以通用設計為依托，精心設計，勇于創新，秉承“以人為本、環境友好，安全可靠、簡潔適用，創新優化、節約資源”的設計理念，取得了較好的經濟效益和社會效益。
1、多項設計成果獲得優秀設計獎
220kV蘭陵變電站、220kV坪上變電站、220kV堰頭變電站分別獲2012年度、2013年度、2014年度國家電網公司優秀設計三等獎； 110kV府前站、110kV益新站分別獲山東省電力公司2012年度、2013年度優秀設計三等獎（圖6）。
（二）應用優化后的設計方案運維成績
從2011年起，運用優化后的設計方案完成110kV變電站、220kV變電項目40多項，涉及設計變電容量約3000 MVA，GIS設備未發生漏氣施工，真正使GIS設備在廠家設計的免維護期間內免維護運行；變壓器安全平穩運行，變壓器可達滿載運行率100%，減少運維人員的工作量，提高設備完好率，提高供電可靠率。
（國網冀北唐山市豐潤區供電公司，河北唐山064000）
摘要：近幾年來，我國的配電網絡日益完善，相應地，無人值班變電站也取得了一定程度上的發展，為實現調控一體化提供了契機，促進了傳統調度專業業務實現橫向拓展。現對縣級調控一體化建設及運行管理情況進行分析，希望能促進專業化管理水平的提高。
關鍵詞 ：調控一體化；大運行；成效
0引言
在加強電網運行業務統籌，實施調度業務模式轉型的過程中，我公司在實現“調控一體化”方面有了一些經驗積累，但相對于同行先進單位還有一定的距離，因此，本著學習與發展的眼光，本文對縣級調控一體化建設及運行管理情況進行分析，希望能促進專業化管理水平的提高。
1專業管理目標
轉變傳統調度運行與設備運行相分離的業務模式，推進電網調度運行與輸變電設備集中監控的集約融合，縮減運行環節，提高勞動生產率，加強電網運行業務的統籌，轉變傳統相對分散的決策、實施模式，提升電網運行控制和管理的精益化水平。切實防止電網穩定破壞事故、大面積停電事故和人員責任事故的發生，確保安全良好局面。對可能構成安全事故或事件的問題落實控制措施，化解安全風險；加強風險動態管控，深入開展電網關鍵部位運行隱患排查，及時消除運行薄弱環節；強化調度運行監控，開展在線安全分析，嚴格執行電網運行控制要求，落實保電措施，確保電網安全。
2專業管理情況
2.1管理職責
縣級調控中心承擔縣域所轄電網的調度運行和集中監控重任，負責縣域所轄電網的方式安排、運行監視和潮流電壓調整，指揮電網倒閘操作、事故處理；負責編制縣域電網的停電檢修計劃；負責所轄電網二次系統專業技術管理工作和地縣一體化系統縣調側主站設備運維；負責所轄電網調度自動化實用化管理；負責調度系統信息整合和應用，調度信息安全管理；負責廠站端變電設備監控信息接入管理；負責組織所轄電網繼電保護、自動化及安自設備缺陷和事故的搶修處理及技術調查分析，審定事故分析報告，提出技術措施及反事故措施并組織執行；負責所轄電網的繼電保護、自動化及安自設備運行、統計分析和考核。
2.2加強基礎管理
完善基礎資料儲備，有效規避運行風險；編制調度標準術語規范手冊、自動化信息處理標準手冊、巡視標準卡，規范調控人員行為；執行運行方式會商制度，提出風險等級預警報告；完善電網安全風險管控體系，加強調度和集控中心運行操作過程中的電網風險辨識，以期達到調度員綜合素質及認知的全面提高。通過一年多的研究和實踐，電網運行管理由最初的調度、監控分散管理到調控合一初步集中管理，再升級為調控一體化全面集約管理模式，實現了電網運行由分散到集中的本質轉變，實現了電網運行集約化管理的全新變革。各級人員從思想和能力上初步適應模式轉變，調控一體化管理模式也在不斷總結的基礎上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應急能力明顯增強，安全供電可靠水平提升，管理優勢初步顯現。
2.3加強調度運行管理
調控中心需重點對設備監控流程、異常及缺陷處理流程、事故處理流程、負荷緊急控制流程等核心業務流程進行梳理，全面提升電網實時調度控制能力。不斷提高電網自動化水平，全面消除監控盲點。加強人員培訓，進一步實現電網調度運行與設備監控運行值班的集中融合。
2.4加強安全內控機制建設
深化調控中心安全內控機制，堅持全流程的“痕跡”管理；推動縣調安全內控機制建設，建立、完善縣級調度關鍵業務節點，實施全方位績效評估和反饋，實現安全閉環控制。
2.5加強繼電保護管理，細化定值整定計算工作
由于管理機制的原因，過去繼電保護一直由變電科負責，新管理模式下，繼電保護歸屬調控中心負責，為使該項工作盡快步入正軌，我們加大培訓力度，加強現場實踐演練，對所有管轄的變電站定值進行重新梳理，根據大量排查整理發現的問題，我們采取了對高耗能用戶、新增用戶推行安裝智能分界開關的措施，用戶通過無線傳輸與局主站取得聯系，實時傳輸用戶信息，便于調控中心及時掌握用戶的用電負荷及設備運行情況，實現了準確動作、實時保護。
3專業管理成效
通過“大運行”體系建設，優化整合豐潤電網調度和設備運行資源，推進輸變電設備運行與地調調度業務的高度融合。開展變電設備運行集中監控、輸變電設備狀態在線監測與分析業務，實現“調控一體化”。優化調度功能結構，推進電網調度業務轉型，實施“標準化、一體化建設，精益化、集約化管理”，全面構建集中統一、權責明晰、工作協同、規范高效的“大運行”體系，保障豐潤電網安全、經濟、優質、高效運行。
（1）電網協同控制和突發事件快速處置能力得以提升。實施“調控一體化”，電網調度與監控業務高度融合，信息得以共享，調控人員對電網運行狀態的實時掌控水平進一步提升，有效促進了調度快速準確決策；調度與監控間的溝通協作渠道進一步暢通，業務流程進一步縮短，提高了調度業務的及時性、精確性、高效性，電網突發事件的快速處置能力和電網運行實時控制效率有效提升。
（2）調控人員業務技能水平得以提升。實施“調控一體化”，調控人員互相學習、取長補短，互促業務改進的長效機制得以形成，有助于員工向復合型人才轉變，為電網調控業務更加高效融合奠定基礎。
（上接第175頁）
（3）二次設備運維高度融合，專業管理水平得以提升。變電站站端繼電保護、自動化設備運維工作的融合，一方面適應了電網發展的必然要求，另一方面提高了二次設備缺陷故障處理的及時性和準確性，促進了專業間的交流學習。自動化專業管理和站端運維管理分屬不同部門，實現扁平化、專業化、集約化管理，有利于管理措施手段的縱向貫穿、剛性執行。
（4）供電可靠性全面提升。豐潤局在“大運行”體系建設過程中，充分依托電網自動化系統，深化電網調度管理新模式，通過緊急情況下設備遠方遙控操作，有效縮短了事故處理時間，供電可靠性得到了全面的提升。
4存在的問題及改進措施
通過“大運行”體系建設，有效提升了管理水平，完善了電網運行體系，提高了電網運行調控能力，體系建設取得了初步成效。但工作中依然存在一些問題，需要進一步完善和解決。
（1）不斷加強專業管理與運維生產班組之間的溝通交流，建立與職責分工、業務管控、考核獎懲密切融合的管理模式，通過不斷完善的管理模式，使“大運行”體系運轉更加平穩、順暢、高效。
（2）密切跟蹤管理制度執行和業務流程運轉情況，對各類專業制度的修訂實行動態管理，通過在實踐中探索經驗、改進方案，不斷進行修訂、完善提升，從而增強專業制度的指導性和實效性。
（3）結合“大運行”體系建設驗收結果以及各項工作開展情況，進一步制定詳細的人員技能培訓提升計劃，隨著“大運行”體系建設“回頭看”階段和完善提升階段各項工作的開展，繼續進行人員同步培訓工作，堅持“階段初期適應性培訓、階段末期完善培訓”的培訓制度，確保人員技能培訓工作全面跟進。
（4）結合形成的創新成果，積極在員工內部開展創新成果宣貫工作，使全體員工主動將創新成果應用于實際工作，同時由各專業創新小組重點對創新成果的實施情況進行密切跟蹤，積極進行深入提煉，最終實現創新與實際的緊密融合，以全面提升工作水平。
關鍵詞：電網運行；故障；調度；安全操作
目前，在電網快速發展形勢下，微型計算機保護和科學技術的大量運用，改進了調度管理的信息系統，而且調度技術和設備水平也明顯提高，加強了電網運行的可靠性與穩定性以及安全性。可是，依據大量實踐經驗，若想確保電網運行的可靠性與穩定性，一定要加強調度操作的安全性，并且妥善處理電網運行常見故障。因此，分析與研究電網運行故障和調度安全操作有著重要意義。
1 電網運行故障分析和處理
1.1 線路故障
電網運行時，若是發生單相接地或是相間、三相短路問題，就導致線路的開關發生保護性跳閘，重合閘會動作使開關重合，當重合之永久性故障時，重合閘會自動斷開三相開關，當值調控人員應該把線路的繼電保護動作情況等有關參數資料信息匯報至相關單位，通知相關單位對該故障線路進行巡檢，尋找故障點，并在線路維護人員巡視線路的時候，同時通知變電運維人員檢查開關狀態，若檢查開關無異常，通知線路運維人員后，可對重要線路強送一次，試送時須停用重合閘，試送成功后再將重合閘投入。線路開關跳閘，重合閘未投或者未動作，檢查開關無異常，也可對線路強送一次。對空載運行線路、全電纜線路、正在進行帶電作業的線路，低頻低壓減負荷動作切除的線路和安制裝置動作切除的線路不準強送。
1.2 變壓器故障
若是電力系統中的變壓器發生故障，并且引發變壓器跳閘，就一定要依據繼電保護與變壓器具體情形加強變壓器問題的診斷，然后恢復變壓器的順利運行。若是變壓器差動保護和重瓦斯保護同事動作發生跳閘，未明確具體原因和排除故障，不可實施強行送電操作。若是差動保護與重瓦斯保護其中一個動作，應該在明確不是繼電保護保護操作失誤的基礎上，針對外部進行嚴格檢查，且確認不是由于變壓器內部故障引起，可對故障變壓器試送一次，如不成功，則不得再強送。另外，若是變壓器后備保護的動作發生跳閘保護，應該針對變壓器外部實施檢查，在未發現異常問題和變壓器主保護無異常的基礎上，能夠對變壓器試送一次。
1.3 發電機組故障
發電機組故障跳閘會導致系統頻率降低。此時調控人員就要及時啟用備用容量調節聯絡線路和頻率，若是調節能力缺失，就要選擇故障限電手段進行負荷限制。另外，還應該將發電機組發生跳閘的具體原因向有關領導匯報。
1.4 母線故障
母線故障主要指在保護母差的范圍以內發生設備故障，從而導致母線電壓消失。由于聯接母線的設備相對偏多，所以母線發生故障就會造成嚴重影響。若是母線發生故障，調控人員就必須通知運維單位，加強一次設備和二次設備的檢查，發現故障點，必須把故障點進行分隔，然后及時進行母線送電。若是故障點無法隔離，且是雙母線的一條母線發生故障，必須在確保故障母線中設備并不存在問題，把其與運行母線進行連接，完成送電。另外，若是故障點并不明顯，就要運用外部電源或是具有充電保護設備的母聯開關嘗試對母線送電，如果條件允許，還能夠運用發電機針對母線進行零起升壓，在送電恢復正常過后，再復原其它相關設備。同時，如果充電失敗，證明問題依然未處理，就要繼續完成檢查和處理。
2 加強電網運行安全操作的對策
2.1 加強方式安排的科學性
在調控運行工作中，電網設備的檢修和由此帶來的方式安排占據重要地位。而為了能夠確保電網系統的安全運行，必須制定科學、有效的運行方式，進而為電網系統的檢修工作安全奠定堅實基礎。同時在確保電網系統調度安全性的前提下，可以分階段編排檢修計劃，比如說日計劃和與周計劃等。另外，還應該針對電網設備檢修時的危險點和薄弱環節，合理制定方式、保電預案和風險點分析，從而加強設備檢修管理和事故處理速度，確保電網系統運行的穩定性與可靠性。
2.2 改進調度體系，規范電網調度操作
制定科學、有效的電網調度體系，使電網調度能夠有據可循，而規范電網調度操作，可以加強電網調度工作的標準化與規范化。另外，改進與完善電網故障預處理計劃，加強電網調度相關指令的規劃性，并且嚴格執行所有規章制度，防止發生誤調度與誤操作，確保電網系統安全、穩定運行。
2.3 加強數據分析能力，熟練掌握電網調度的自動化系統
電網調度必須以及準確的信息數據分析作為依據，因此必須加強電網信息數據的研究和分析。在電網信息數據的分析過程中應該充分運用計算機技術，依據正確的信息數據分析，加強電網調度的科學性與合理性。現階段，電網調度的自動化系統已經普遍運用在電網調度中，因此，調度工作人員必須熟練掌握調度自動化系統，合理運用調度自動化系統功能，這樣才可以在電網調度過程中實現電網的科學、合理調度。另外，還應該學習有關知識，并且總結實踐經驗，確保電網調度工作的正常實施。
2.4 事故判斷
目前，對于電網調度的自動化系統而言，開關事故報文上傳一般是運用開關跳閘相應變位信息與事故總信號的相關變位信息完成。在電網系統中大量應用信息技術，在判斷事故和預警處理手段方面有了一定突破。首先，可以根據變電站特點進行判斷，如果無人值守的變電站發生開關跳閘，而且開關沒有進行遙控操作，就必須依據開關的狀態、故障報文和該開關負荷的變化完成事故的判斷。其次，依據開關的保護信息進行判斷，在發生錯誤信息之后，應該認真觀察事故的保護信息相應開關，主要檢查其是否發生分閘變位，并根據各種信息數據對事故進行判斷。
2.5 應用在線監測系統
通常在電網系統進行調度操作過后，應該妥善處理電網系統運行模式的變換，同時對電網系統有關工作進行模擬與調整，然后利用在線檢測系統完成電網系統的實時監控，充分了解電網系統具體運行情形，若是發現問題必須要及時利用相應措施進行處理，進而在一定程度上提升電網系統的運行效率，確保居民日常生活與生產的正常開展。
3 結束語
調度操作直接影響電網系統的安全與穩定運行，對此必須在電網系統進行調度操作時，調控人員綜合分析電網系統特點，加強調度操作的安全性，從而確保電網系統在調度操作過后，實現電網的安全與可靠運行。另外，電力企業還應該加大調控人員專業技術與知識的培訓力度，提高調控人員安全操作意識，并且嚴格依據調度操作標準開展工作。同時，應該制定合理的調度方案，對于事故進行預判，提高數據分析能力，合理應用在線監測系統等，確保電網系統調度之后運行的可靠性與安全性。
參考文獻
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【關鍵詞】 提升農村配電網供電能力安全運行
中圖分類號：U223文獻標識碼： A
國家電網公司總經理劉振亞在2014年工作會議上指出要著重解決電網高壓和配電網“兩頭薄弱”問題。配電網的安全可靠運行將直接影響著社會經濟發展和人民物質生活水平。由于哈密各縣市經濟發展狀況不同,98年國家實施的第一次農網改造項目實施規模的不均衡與建設質量標準不高，致使近年來農村配電網及設備狀況不能滿足經濟快速發展、人民生活水平提高對供電可靠性和電能質量的要求。為穩步推進社會主義新農村建設，亟待提升農村配電網供電能力和安全運行水平。
1.哈密農村配網現狀
哈密供電公司供電范圍包括一市兩縣，運維管理10千伏配電線路143條，長度2572.8千米。2013年哈密供電公司農網供電可靠率99.8356%，農網綜合電壓合格率98.845%，與國內、外先進供電企業的指標完成情況存在較大差距。
2.哈密農村配網存在問題及原因分析
2.1配電網規劃不科學，配網建設缺少規劃的指導
配網建設的前瞻性不夠，造成配網結構不合理，輸送能力不能滿足電力負荷長期發展的要求。農村10千伏配電線路受農業生產負荷分布影響，線路走向、距離長度難以統一規劃，加之近幾年農村產業經濟政策趨好，投資資本流向農業開發，自行架設的配網線路“私拉亂接”且建設標準較低，給電網安全運行埋下隱患。電力規劃和政府規劃由于體制的原因，相互之間沒有很好的信息溝通，配電網建設與所在地區的市政規劃之間的結合緊密程度不夠，導致少數線路不能如期建設，部分變電項目的用地問題難以落實，導致配電網布局不合理。
2.2配電設施防外力破壞水平低
隨著社會主義新農村建設不斷推進，各地農村基礎設施建設力度加大，大量施工機械車輛在農村基建工地上頻繁使用，在農田地、道路轉彎、跨路等處電力設施極易遭受到外力破壞，特別是在春、夏季最易受到農耕機具、施工車輛的碰觸造成故障；近年來隨著在線路廊道周圍鄉鎮基礎設施建設、居民私自建房、擴房等現象加劇，因不滿足安全距離給配電設施帶來巨大的安全隱患，盡管設備運維部門不斷加強電力設施保護宣傳，但由于外界對電力設施保護意識不到位，以及在利益的驅使下不斷發生電力設施破壞事件。
2.3用戶電氣設備故障影響配電網安全運行
隨著用電戶的日益增多和電網不斷擴大，近年來用戶的電氣設備故障引起停電事故有增加趨勢，因用戶產權設備缺乏有效的監督、管理機制，大部分設備年久失修，也未按規定進行周期性試驗，配電設施運行狀況較差，其中高耗能變壓器、油斷路器仍在網運行。部分配電設施保護形同虛設，例如用戶分支斷路器機構卡澀、用鐵絲代替跌落式熔斷器熔絲、短接低壓熔斷器等致使保護越級情況時有發生，如何有效地防止和降低用戶端設備對電網的影響已是刻不容緩。
2.4設備運維不到位，造成設備故障發生
由于供電所員工數量不足且部分員工專業技術水平不高、責任心不強造成對配網設備巡視、檢查、運維不到位，致使配網設備存在較多設備缺陷和隱患，不能及時消除。當事故發生時對設備事故的判斷、處理能力不足，不能及時查找到事故點或按時完成故障處理，給供電可靠性造成了較大影響。且運維不當造成電容器過電壓損壞、配電變壓器過載燒毀、瓷瓶綁扎線斷、設備接頭燒斷、樹障等人為責任事故依然存在。
2.5配網無功補償不足，末端電壓偏低
在夏季高峰負荷期間，由于配電線路長、導線截面偏小，線路傳送無功偏大，致使線路電壓偏低，部分機井根本無法啟動，出現農民上訪、投訴的現象。其中主要原因是配電網結構不合理，農業負荷季節性較強致使電源容量不能滿足要求；其次是電壓無功管理不到位，未開展分層、分區的無功補償原則；另外農業用戶對無功補償也未引起足夠的重視，因《功率因數調整電費辦法》中規定：100千伏安(千瓦)及以上的農業用戶和躉售用戶功率因數標準為0.80，因此大部分農業機井用戶均未裝設無功補償裝置（容量小于100千伏安），造成線路末端無功補償容量嚴重不足，若只依靠供電部門在變電站及配電線路上安裝無功補償裝置則無法滿足無功需求。
2.6新設備、新技術應用不足
農村配電網設備老化，新設備、新技術應用不足，導致配電網的管理非常困難。農網配電設備依然存在無功補償裝置不能自動投切、斷路器保護級差無法配合及顯示故障類別、配電變壓器調檔范圍不夠等現象；配網自動化程度不高，無法顯示出配網設備在線運行情況，發生故障亦不能準確判定故障范圍，配網倒閘操作只能依靠圖紙或現場經驗進行。
3.提升農村配電網供電能力和安全運行水平對策
3.1充分發揮規劃的引領作用，提升配電網發展水平
加強對配電網架的研究，根據各地實際情況對不同區域、不同負荷特性的配電網架進行優化分析，提高規劃、設計等級與規模，提升電網供電可靠性和運行靈活性。35KV變電站的建設堅持“密布點、短半徑”的原則，對長線路合理設置分段、聯絡開關，縮短供電半徑，逐步采用“手拉手”供電方式，每條線路負荷不超過60%為宜。配電變壓器按“小容量，密布點，短半徑”的原則建設和改造臺區，配電變壓器容量需留有適當余地，并配置多功能綜合配電箱。規劃部門每年按照鄉鎮實際發展情況進行項目儲備，并滾動修編配網規劃方案，確保規劃方案的及時性、準確性。
3.2積極開展電力設施保護工作
推行設備主人制管理規定，加強配電線路及設備巡視，認真梳理線路隱患并分等級建立隱患臺賬，針對不同等級隱患采取相應措施，協調政府部門牽頭成立電力設施保護小組，充分依托政府、企事業單位、媒界等社會力量，進行電力設施保護宣傳工作。與線路廊道周圍的施工責任人、大型特種車輛司機簽訂電力安全協議，在農田地、道路轉彎、跨路等處電力設施上安裝警示牌、反光紙、保護樁、限位樁、改遷等措施，充分利用各鄉鎮義務護線員開展電力設施保護工作，設立電力設施保護基金，開展電力設施破壞舉報獎勵機制。
3.3關口前移，加強用戶電氣設備管理
提升用戶電氣設備管理水平，提高供電方案制定標準和設計標準，加強設備選型和施工質量檢驗，嚴把客戶新投設備驗收關，對驗收缺陷整改合格后方可投運。定期開展用戶設備隱患排查工作，發揮客戶經理的專業和技術優勢，對用戶設備存在的缺陷、隱患，下發整改通知單限期整改，指導用戶開展設備隱患、缺陷整治工作，不滿足運行規范要求的用戶設備，必須采取有效的隔離措施，減少用戶設備故障跳閘陪停次數。
3.4提升員工素質，加強配網設備管理水平
積極開展供電所員工正向激勵，細化崗位責任和明確技術標準，加強配網基層員工、技術骨干業務培訓學習，充分依托PMS系統，建立健全配電線路各類基礎臺賬信息，準確掌握設備運行狀況。利用遠紅外測溫儀、接地電阻測試儀、鉗型電流表等設備開展在線檢測工作，及時發現設備缺陷并消除。充分利用計劃停電針對故障率較高的線路開展集中檢修，加固扎線及設備連接部位、更換引流線、清掃絕緣子、清理樹障等提高抵抗自然災害能力。提高故障搶修能力，加強對可靠性考核力度，逐步推行配網狀態檢修、積極開展配電網帶電作業、加強配電設備在線檢測工作。
3.5加強配電網無功電壓管理
根據城鄉經濟規劃發展，結合電網發展規劃，合理部署農村配網電源點，減小配電網供電半徑，根據分層、分區平衡的原則安裝無功補償裝置。完善各級人員職責，合理分布電壓無功監測點，全面實現實時監控，根據電壓曲線及時投退電容器或調整變壓器分接開關、定期檢查配變接地系統、合理分配變壓器三相負荷，安裝10千伏配網無功補償自動投切裝置，減輕人員工作強度。與政府相關部門溝通、協調出臺相應無功電壓管理政策，要求農業排灌小于100千伏安專變用戶安裝無功補償裝置，并實行功率因數調整電費。
3.6加強新技術、新設備應用水平
為有效提高配電網管理水平，必須逐步加大新設備使用力度，如使用寬幅、調容變壓器、配置微機保護的柱上斷路器、無功補償自動投切裝置、柱上重合器等設備，可以有效拓展設備應用能力。同時在加強PMS應用的基礎上，開展GIS平臺建設和推廣配電自動化系統的應用，逐步實現配電網實時數據采集、告警信息上傳和執行遙控命令等，從而縮短故障處理時間和降低勞動強度。同步完善配電網SCADA功能，解決配電網盲調的問題。應用配網故障定位系統，減少線路故障查找時間。
4.結束語
為了滿足農村經濟快速發展、人民生活水平日益提高對供電的要求，需要更多的電力工作者認真分析、總結，找出影響農村配電網供電可靠性和電能質量的問題，從電網規劃、設備管理、人員素質、客戶管理能等方面及進行完善、改進，才能有效提升農村配電網供電能力和安全運行水平。
參考文獻
關鍵詞低壓變頻器；故障；維護處理
目前市場上的低壓變頻器的功能較多，它是變頻技術和微電子技術結合的產物，是以改變電機工作電源頻率的原理，來對交流電機進行電力控制，有調速功能顯著、使用方便、效率高的特點。在如今大力提倡節能降耗的時代，社會各領域的發展都需要節約型能源，而低壓變頻器的發展，改變了傳統的直流電機調速和機械調速等的操控不便、狀態不穩、浪費電能和人力。
1低壓變頻器的故障分析
1.1使用環境惡劣所引起的故障
可影響變頻器使用的環境因素主要有如下幾種：
一種是空氣環境因素；變頻器安裝至高粉塵、高濕度環境下使用，不可避免地存在粉塵或水汽、油氣附著在電氣元器件上的現象。普通粉塵可長期附著在電氣元器件和散熱口上可引起元件過熱有時甚至會燒毀；導電粉塵如石墨粉塵、金屬粉塵等，附著在電子元件上，可引起爬電發生放電、短路故障；水汽、油氣可降低電子元件絕緣，引起放電短路故障，尤其是酸堿性水汽對電子元器件的損壞更是嚴重[1]。
另一種是電力環境因素可引起變頻器的故障，當地電能質量不高，電壓不穩或系統諧波影響均可導致變頻器故障發生。采取對策：合理優化電力負荷布局，把產生諧波的負載的供電線路和對諧波敏感的負載的供電線路分開，降低系統諧波對變頻器的影響；或提高低壓系統電能質量，增加系統濾波裝置，降低系統諧波。
還有一種影響變頻器正常使用的環境因素就是現場環境溫度及現場散熱條件。現場環境溫度高、散熱不良，會導致變頻器發熱嚴重或加速元器件老化降低使用壽命。因此，改善現場環境溫度或增加散熱條件，可以有效預防變頻器故障的發生。
1.2變頻器自身質量及設計不合理引起的故障
不同的變頻器在相同環境，相同條件下使用的壽命不同，這主要就是因為不同的變頻器所選用的材質不同或內部結構設計不同造成的。內部結構設計，一次線路間隙或一、二次系統間的屏蔽隔離設計不合理，易發生變頻器內部一次側短路或二次控制部分受一次電力感應干擾導致控制回路誤動等故障。
預防對策[2]：選用優質品牌變頻器使用；易損元件要用優質材料進行替換；對內部結構設計不合理的變頻器進行技術改造，增加內部一次設備絕緣，在一、二次系統間增加屏蔽隔離，既可以防止一次故障竄入控制系統，燒毀控制部分擴大故障范圍，同時也可預防一次系統對控制系統的干擾。
1.3安裝、調試不當所引起的故障
大多變頻器故障都是因設備不按要求安裝、調試驗收不規范所致。如變頻器輸出電纜和控制電纜不使用變頻專用屏蔽電纜；用變頻器外殼固定螺絲代替接地線作為變頻器的外殼接地；接線端子處絕緣熱縮套安裝不規范導致絕緣間隙低于規范值；端子接線螺絲松動；變頻器使用參數設置不合理；還有變頻器安裝位置震動太大也可導致變頻器故障。
由專業的設備廠家制造、專業的施工隊伍安裝、按專業的調試驗收流程，可有效避免上述問題發生。根據設備參數結合工藝要求，正確設置變頻器各功能參數，建議變頻器功能參數表經專業工程師審核并簽字確認后再輸入使用，同時應將所設置的功能參數表復印件粘貼至變頻器旁，定期檢查核對，如需修改變頻器功能參數，應通過專業工程師審核確認后再進行修改，并將最終的功能參數表貼至變頻器旁隨時供運維人員校對。
2低壓變頻器的使用維護保養
2.1低壓變頻器日常運行維護
運行中的變頻器每天都要進行點檢，詳細記錄運行數據，并每天都要對運行數據進行分析比較，以利于早日發現故障隱患。
變頻器日常檢查記錄項目主要有：
電機聲音及振動是否有異常；變頻器及電機溫度是否異常，有無燒焦氣味；工作環境溫度是否正常；變頻器的輸入電流、輸入電壓在正常工作允許范圍內，三相是否平衡；變頻器的輸出電流、輸出電壓是否三相平衡，是否在額定值范圍內；變頻器是否衛生清潔；變頻器的冷卻風扇是否正常運轉，無污垢、棉絮堵塞風道；變頻器如發生故障跳閘，務必記錄故障代碼，和跳閘時變頻器的運行工況，以便具體分析故障原因[3]。
2.2低壓變頻器定期維護保養
根據現場使用的實際情況制定變頻器定期維護保養周期，對變頻器進行全面的檢查維護。保養要將控制電路板等拆下再清除變頻器內部和風路內的積灰，臟物。風機要拆下吹掃，清理葉輪，檢查振動；將變頻器表面擦拭干凈；變頻器的表面要保持清潔光亮；在保養的同時要仔細檢查變頻器，查看變頻器內有無發熱變色部位，對輸入輸出端、電阻、電容和快熔等元器件進行全面檢查、參數測定，發現燒毀或參數變化大的器件應及時更換換；對線路板、母排等維修后，要進行必要的防腐處理，涂刷絕緣漆，對已出現局部放電、拉弧的母排須剔除其毛刺，并進行絕緣處理，對已絕緣擊穿的絕緣柱，須清除碳化或更換。
2.3低壓變頻器運行維護保養基本要求
低壓變頻器運行維護保養工作必須是經過專業技術培訓合格的專業技術人員來擔任，至少要有2人以上的專業技術人員參加，其中一人操作、一人負責監護；維修保養工作必須執行“停電-驗電-接地-裝設圍欄及警示標志”流程，確保安全用電；運行維護保養工作必須要認真做好記錄，并養成良好的數據分析比較習慣，善于發現問題，積極總結積累經驗。
3結束語
總之，正確使用變頻器，一方面要認真做好日常運行維護保養工作，另一方面還要對每次變頻器故障都要進行詳細透徹的分析，正確判斷，查找原因，合理制定糾正措施，做好提前預防，盡量杜絕事故發生，確保變頻器運行安全。使變頻技術能夠更好地在各行各業發揮出更大的作用。
參考文獻
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[2] 齊書鵬.低壓ABB變頻器的維護保養及常見故障診斷方法[J].電子世界，2016，（11）：88-88.
關鍵詞：電力公司；人才選拔；創新實踐
人力資源是企業最重要的資源，專業人才是企業制勝的利器。沒有充足的而且是高素質的人才做支撐，企業將無法適應經濟市場化、知識化和全球化的要求。對電網企業來講，人才建設是推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司的重要支撐。
一、人才選拔培訓方式工作主要流程說明
1）制定教育培訓工作管理規定，明確了“誰主管、誰負責；管專業、管培訓”的培訓責任機制，營造全員培訓的良好氛圍。
2）加強員工培訓與考核是提升員工隊伍素質的關鍵。通過員工崗前培訓、崗位培訓、崗位資格取證和職業技能鑒定等活動，提升員工的技能技術水平。同時通開展競賽調考等活動，全面檢閱職工的技術技能水平。
3）通過開展不同形式的培訓，使員工的綜合素質得到提升，管理能力得以加強，企業的績效管理水平有了較大提高。
4）通過開展通道人才選拔，星級農電工評選；專家人才選拔，專業帶頭人選拔和兼職教師選拔等活動，使得一批優秀的管理、技術、技能人才初提拔到重要崗位，企業的人才隊伍形成梯隊發展。
二、 人才選拔培養方式創新與實踐
1、建立“管專業必須管培訓”責任制和“我要培訓” 的全員培訓良好氛圍。
1）多元化教學，“五種課堂”立體充電
針對電力施工隊施工任務繁多、施工地點不固定、施工人員安全素質參差不齊的情況，開展了安全培訓“移動課堂”，一年以來開展送教進工地22期；為解決工學矛盾等困難，開設“三華”同步電網、“五大”體系建設、道德講堂等“掌上課堂”，面向局本部及所屬十個縣公司各級管理人員和技術人員，編制52期掌上課堂”，手機簡報發送量為58000余人次。
2）“三個幫帶”交叉提升培訓效果
2012年，以“師帶徒”、“點餐式”幫帶、“廠家帶客戶”等交叉性幫帶培訓方式，促進市縣培訓效率和質量的提升。同時結合“三集大五”、“調控一體”“聯合運維”等活動，開展了跨單位“師帶徒”活動，開展局系統縣與縣之間、市與縣之間的幫帶活動，讓專業技術人員“走出去、學本領”；在持證上崗、變電檢修、營銷服務等培訓課程中實行“點餐式”培訓方式，受到了學員的一致歡迎。
3）“兩個競賽”擂臺競技
為進一步提升員工隊伍素質，營造“學知識、比技能、長本領”的良好氛圍，努力打造一支愛崗敬業、用心工作、專業精通、全面發展的一線員工隊伍，連續五年與漳州市勞動和社會保障局、市總工會及團市委繼續聯合舉辦“紅旗 電網杯”職業技能競賽活動，截止2012年10月，共有42名員工通過參加“紅旗 電網杯”榮獲“漳州市技術能手”，62名員工獲得“漳州市青年崗位能手”。
2、 暢通員工職業發展通道促進崗位成才
為進一步加快推進局系統人才發展，滿足電網企業快速發展要求，引導員工多渠道成長，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制，漳州局出臺員工職業發展通道管理辦法并開展選拔活動暢通成才成長通道。至2012年，共有國網公司五星級農電工2人，四星級農電工4人，國網公司優秀農電工人才2人，省公司513人才1人，局6-8級通道人才17人。
3、加強培訓效果評估，查找培訓短板
通過完善培訓工作評價指標體系，以評價、對標、考核為手段進一步落實培訓責任，加強各縣公司培訓計劃管理、培訓過程管理、班組現場培訓管理，夯實培訓基礎。通過培訓班教學內容、教學態度、教學能力、教學效果4大項17小項的教學質量測評，了解培訓計劃編制效果和培訓辦班的短板和不足，2012年上，共開展培訓班教學質量測評138個，收集培訓意見和建議46條。
三、人才選拔培養方式中的主要問題及對策
1、存在的問題
（1）員工培訓的積極性、主動性有待提高。一是各單位、部門和班組培訓的積極性有待加強； 二是員工培訓的主動性有待提高；特別是部分文化程度相對較低，年齡超過50歲的職工更沒有培訓積極性，對培訓考試考核有一定的排斥心理，被動培訓的多，主動要求的少。
（2）工學矛盾問題突出。當前用工結構性缺員仍然比較嚴重，同時電力建設、經營管理、優質服務要求高，任務重，工學矛盾突出，相當一部分生產一線骨干因工作脫不開身而無法參加培訓，工學矛盾大。
2、改進方向或對策
（1）持續營造重視培訓工作的良好氛圍。
切實推動“誰主管、誰負責”的培訓工作管理機制，把加強教育培訓工作作為培訓管理人員的職責和使命，不斷增強在教育培訓工作上的使命感和緊迫感。同時加大對縣供電公司的專業指導，充分整合各縣公司培訓資源，優化培訓基地使用效率；以人為本抓源頭，完善局系統培訓負責人輪崗培訓機制，提高培訓管理人員的素質，搭建市縣培訓工作溝通交流平臺。
（2）強化崗位培訓，不斷提高職工業務技能水平。
采用“自學―講授―研討―總結”相結合的模式，使學員帶著問題學習思考，通過案例教學、互動教學、交流研討、拓展訓練、情景模擬和現場觀摩等手段，在交流中互相學習，在親身體驗中錘煉優良作風。加強培訓針對性和實效性，使培訓符合企業發展需求，同時也要得到員工的認同，用務實的工作作風，用創新的工作思路，不斷提高培訓效果，使培訓真正為企業的生產、經營服務。
結束語：本文以福建省電力有限公司漳州電業局為例，通過本單位在落實人才規劃、加大培訓投入，大力開展“大培訓、大練兵、大比武”活動的背景下，以及快速推進全員培訓和人才培養建設，積極探索創新適合企業發展的人力資源管理體制與機制，大膽創新專業人才培養與實踐的良好形勢下，闡述了電力企業人才選拔培養中存在的問題及對策，以便為相關部門和企業提供參考，為提高電力服務質量作出應有的貢獻。
參考文獻：
隨著傳統能源日漸枯竭、環境污染日益嚴重，我國能源資源約束問題日益突出，建立資源節約型社會、大力發展可再生能源已經擺上了經濟發展戰略的重要位置。國家在2005年制定了《可再生能源法》，并于2007年出臺了《可再生能源中長期發展規劃》。許多企業積極履行社會責任，在可再生能源領域加大投入，實施一批包括水電、風電在內的可再生能源發電項目，并開始著手進行太陽能發電和生物質發電項目的前期準備工作。在新的國際國內形勢下對可再生能源發電企業運營管控和接網等方面也提出了新的要求.經過長時間的探索與實踐。形成了一些新的認識供讀者參考。
一、風電場運營管控
當前，許多風電企業根據實際情況在風電場管控模式上進行了一些嘗試，總體來說管控模式形成了多元化，歸納起來有以下幾種：對于集中開發且裝機規模較大的風廠.實行運檢分開的管控模式；對于風場規模一般且位置偏遠的風場采用運檢合一的管控模式；對于位置比較偏遠同時裝機規模較小，則采用整體委托經營的管控模式。風電場的管控模式雖然很多.但在管控模式的選用上一定要符合自己的實際?隋況，具體采用哪種管控模式要根據風場規模、變電所及風場崗位定員、外委隊伍素質、當地工資收入水平、風場人員管理水平和專業技術水平等條件綜合考慮。
目前，我國風電企業整體管控水平較低，無論采用那種管控模式，在運營管控方面均要著重落實以下幾項工作。
(一)重視生產指標統計與分析，總結經驗，形成結論.超前控制。
風電企業要重視指標的統計、分析、評價工作，逐步總結指標評價的依據和標準。用指標進行深度分析后形成的經驗性的結論指導風資源評估、微觀選址、設備選型和運行方式等工作。通過對生產運營指標的橫向對比、相互關聯、綜合分析，評價風電企業發電能力這一核心競爭力指標。從而促進企業生產運營向低成本、高效益方向發展。
(二)細化“兩票三制”等基礎管理工作，推行標準化作業。
公司各級領導均要高度重視風場的運行管理工作.必須把運行管理、操作及控制等工作做為主要工作來抓。牢固樹立“安全第一”的思想并融入到每一個環節。
在“兩票三制”方面要細化兩票管理規定，制定兩票管理標準、執行流程， “兩票”審批、編制、入庫、執行等有關制度，在設備巡回檢查工作中要制定設備巡回檢查制度、管理標準。在交接班工作中要制定風廠交接班管理制度、風廠交接班管理標準。在設備定期試驗、切換方面要制定設備定期試驗、切換制度，設備定期切換操作流程。
在“缺陷管理”方面要制定設備缺陷管理制度、設備缺陷管理標準、缺陷驗收管理標準、缺陷管理流程。
根據風廠特殊的運行方式和人員結構，必須把風場運行班組的“班前會、班后會”作為運行管理的一項重要內容。建立了“班前會、班后會”管理標準，使各項工作特別是安全措施能夠在“兩會”上進行討論并得到全面落實.把現場的工作力爭在“兩會”上“想細做全”。
根據風場特殊的地理環境和通訊條件，結合實際制定“安全生產匯報制度”和“表報記錄報送管理辦法”。根據缺陷等級和運行情況逐級進行匯報，確保生產信息暢通，缺陷處理和設備操作可控再控。細化日報、周報、月報，建立運行崗位工作標準。督導規定工作，鼓勵創新管理。
(三)深入踐行“三講一落實”工作，做細做實安全生產基礎工作。
“三講一落實”是指生產班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。在風場的生產工作中以“三講一落實”為切入點和落腳點，對風場生產人員提出明確要求：即“講任務要做到明確、具體，不能引起歧義；講風險要全面，尤其是要結合以往的事故案例，以及作業過程中可能遇到的突發性問題；講控制措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰負責，如何落實。抓落實首先是在班前會上，對安全措施如何落實進行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進行總結和點評.關鍵環節是到現場檢查、確認。把安全生產管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現場，有效防控現場作業安全風險，杜絕各類事故的發生。
(四)安裝生產管理軟件和信息平臺，提高公司管理水平和工作效率。
風電的快速發展，生產、經營規模將日益擴大.生產經營和行政管理信息越來越龐大和繁雜，為了提高辦公效率，在各風場應實現網絡通暢，通過網絡實現生產現場的可控和再控，同時也提高整個公司的管理水平和工作效率。
(五)按照分級管理、閉環控制、專業歸口的管理模式落實技術監控制度，做好技術監控日常工作。
認真執行國家、行業關于技術監控工作的各項要求，建立風場技術監督管理體系，特別要加強金屬、絕緣、化學、繼電保護等重點專業的技術監督，對新、擴建項目在生產準備、驗收時就要重視技術監控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時整理技術合帳，從源頭抓起，從過程著手，做到“關口前移、重心下沉”，保證移交設備“即投產、即穩定”。
(六)探索“集中管控”新模式，優化人員結構。合理調配運行方式，做到經濟運行。
許多企業在同一區域建立多個風場。形成“點多面廣”的實際情況，人力資源不能有效利用，為此成立風電場集控和調度中心，將多個風廠運行工況和生產信息統一接入一個控制室實現集中控制，做到了風電場的少人值守或無人值守運行。合理調整各輸電設備潮流分布，做到經濟運行。
(七)推行風力發電場“定期工作標準”和“崗位工作標準”，加強運維人員隊伍建設。
風電企業在生產管理工作中細化多項制度的同時，要制定相應的管理標準，主要有“績效考評管理體系”、“運維人員培訓管理體系”、 “風電場班組建設規范”、“風電場各崗位定期工作標準”等并認真落實。在安全標識、技術監督、兩票(動土工作票)等方面必須融入風電的一些要求，形成了有風電特色的、立體的、閉環的管理體系。
二、在運營管控工作中存在的問題
我國首臺風電機組并網發電至今，各級風電企業保持了良好的安全生產態勢。但是，我們也應清醒的認識到：風電的運營管理工作與風電快速發展的客觀需要還存在一定的差距，主要體現在：
(一)體系建設、標準建設、制度建設需進一步加強，建立長效有序的管理機制。
各風電企業雖然出臺了很多新制度，但針對我國風電快速發展而形成的點多面廣、各風場情況不一的實際情 況，原有的制度和體系很難做到統籌兼顧。尤其是風電企業成立之初，有些規章制度沒有及時建立或修訂，參照了火電廠和水電廠的制度和管理體系，因此有必要結合風場實際情況修訂一整套管理體系和工作標準，以便更好的規范和加強安全生產管理，夯實安全生產基礎工作。
(二)專業化的風電技術監控管理體系應進一步完善，提高技術監控管理水平。
目前許多風電企業沒有成型的風電技術監控管理辦法，沒有切實可行的技術監控體系和實施細則，特別是絕緣監督、繼電保護監督、化學監督等方面，存在試驗設備和技術人員匱乏問題，只能外委相關單位完成，存在監控不到位、不及時、費用高等問題。這些問題嚴重地制約著技術監督工作及時順利的開展。
(三)管控模式多元化，管理思路需要創新，對外包單位的監督管理力度有待提高。
較大型的風電企業管轄的風場較多且容量不等，管控模式多元化，產生了許多外委項目，管理上增加了難度。因此，不僅在技術上要嚴格按照國家、行業的標準去落實，在管理上要有適合自己風場、風電公司的思路，監管外包單位將事故隱患消滅在萌芽狀態.做到有依據、有力度、有效果。
(四)風廠硬件設施急需完善
當前，許多風場不能準確預測負荷，有效控制出力，特別是許多風力機組不具備低電壓穿越能力，給系統的穩定運行帶來不利的影響，因此各風電企業要認真做好以上幾項工作，加大技術改造力度，實現網企和諧發展。
三、在運營管控工作中需進一步采取的措施
(一)完善各項制度、管理體系、工作標準，明確各級責任主體的責任，促進企業全面發展。
(二)牢固樹立全員生產經營意識，加強備品配件的統籌管理和電量營銷意識，克服一切不利因素，實現成本最低、管理最好、效益最高。
(三)高度重視設備可靠性管理工作，積極探索，提高設備健康水平。
(四)建立健全各類規程，與行業標準、國家標準對比逐步縮小差距。
(五)制訂風力發電廠點檢、維護工藝標準，加強對新投產設備和修后設備的驗收工作，努力提高設備利用率。
四、風電接網情況的幾點認識
隨著風電建設規模不斷增大，風電接不進、送不出的問題愈加突出。按照當前風電發展速度，這一現象將更為嚴重。為此，有關部門要制定適應大規模風電發展的電網規劃，研究風電對電網影響的解決措施，重點解決百萬千瓦級風電上網和電量輸送問題，爭取國家有關部門修訂電網規劃，有針對性地提高電網配套建設標準。
1、優化電源結構，加快電網骨干架構建設，并配套建設一定規模的調峰電源。
國家新的風電發展規劃初步確定了7個千萬級的風電基地，按照“融入大電網，建設大基地”的要求，實現遠距離輸送電能，在更大范圍內優化資源配置。國家對于風電發展已有系統的整體規劃方案，但要對風電與其它電源、風電與電網的協調發展進行深入的研究，更重要的是風電項目要與電網建設進行同步規劃、同步建設，避免出現風機安裝調試后無法送出的情況，造成投資損失。為實現風電的順利送出，建議電網要配套建設一定規模的調峰電源，如抽水蓄能電站等，增加電網的風電消納能力。同時要建設堅強的跨省跨區互聯電網，這樣可以充分利用各個地區的電源調節能力，有效擴大風電的消納范圍和規模。我國風能資源的分布特點和風電的開局特點，決定了優化電源結構，才能促進風電的大規模開發利用。
2、應盡快以國家標準的形式制定《風電場接入電網技術規定》，同時建立完善的風電機組檢測認證體系和權威的認證機構，從源頭上杜絕技術水平無法滿足要求的風機進入市場。
我國現有并網導則(GB／Z19963-2005)技術標準較低，同德國等風電技術發達國家的并網導則存大差距。詳見下表。
國家電網公司于去年出臺了在技術上較為全面的《風電場接入電網技術規定(修定版)》，但作為企業標準對風機生產企業缺乏約束力和影響力。
目前國內風電整機制造商超過70家，但擁有自主知識產權的企業不多，擁有自主研發能力的企業更少。有的企業為了抓風電產業發展的“商機”，匆忙上馬，盲目求快，從國外廠家拿來技術就進行大批量生產，產品質量自然很難保證。國家相關部門應盡快建立風電機組的檢測認證體系，對風機各部件質量和整機情況進行檢測認證，借此提高國產風機的質量，規范市場秩序，不符合電網并網技術規定或質量不合格風機不能進入市場。風機整體質量的提高，有利于風電運營商的運行維護，減少維護費用，提高風能利用率。保證企業經濟效益的實現。
3、電網對風電機組技術要求提高.部分風機機型無法滿足。
從2009年下半年開始，電網公司開始對風電場并網提出更高的要求，對風機并網主要有以下要求：
(1)要求風電場具有有功功率調節能力，并能根據電網調度部門指令控制其有功功率輸出。
(2)對風電場無功性能調節提出要求。
(3)對風電場的電壓范圍提出要求。
(4)要求并網風機具有低電壓穿越能力。
(5)對風電場的運行頻率、電能質量提出要求.并必須安裝PMU裝置。
電網的以上要求，對目前投運的風機絕大部分并不滿足。要實現上述功能，需風機制造商進行技術改造和升級。在這方面，風電運營商只能等待，處于被動地位。
工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看維修主管個人工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
維修主管總結報告1時間流逝，轉眼間20__年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項目部的正確領導下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業安全、優質、高效的完成了全年的檢修維護工作。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發生人身傷害和設備損壞事故，實現了全年安全生產零事故的目標。現將具體工作總結如下。
一、遵章守紀，安全第一
每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強安全知識的宣傳普及。進一步反省了自己、統一了思想、規范了作業行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。
二、精心組織、嚴把質量關
通過對問題的及時發現與處理，沒有影響蒸發系統的正常生產，并且短時高效的完成檢修任務受到了業主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。通過對電機的保養，可以及時發現一些平時巡檢發現不了的問題并且能夠進行處理，避免了不必要的設備損壞。通過對保養后的電機進行觀察，發現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿足生產的需要。
三、眾志成城、渡過難關
由于執行兩班倒制度，導致部分勞務人員辭職，面對人數和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養一支技術過硬的檢修隊伍。
四、需要加強和改進的方面
繼續加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進行專業知識和技能的學習培訓，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。進一步提高檢修質量，嚴把質量這道生命關卡，讓__檢修品牌在市場經濟的浪潮下立于不敗之地。
成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們會繼續總結經驗，面向未來、開拓創新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己。
維修主管總結報告2轉眼間我從事汽車維修工作已經有一年時間，在這一年多的時間里，我學到了很多關于汽車維修的知識，為了對工作有更深入的了解，總結經驗，揚長避短，提高維修技能水平，現對工作總結如下：
一、工作匯報
自工作以來，在投入新的工作環境后，我有了新的工作——汽車維修主管，我認真的完成工作，積極的思考問題，向車間同事及車間領導的學習，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除，對汽車有了大深層次的認識和了解，汽車是一個很復雜的機械，有各種大小不同上千個零部件組成，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車的構造和原理，才能做好維修，我努力學習維修方面的知識，使我能夠在新的環境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環境，無論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后，經過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我覺得工作態度是最重要的，因為態度決定一切。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的維修技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。
今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練維修能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
經過四年的巡檢工作，工作態度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任__主管，中旬聘任__巡檢工。
設備維護是一項能延長設備正常運作周期、能把常見的故障發生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優秀隊伍。
在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在搜狐的網站創建自己的工班管理博客，內容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現在，維護工班完成了相關6s有關內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。
值得一提的是，__負責的__巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的`電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數據。
因維護工班人數比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
希望在20__年，對20__工作所匯報的事件，繼續發揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。
維修主管總結報告3雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是維修主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
維修管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。
之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。
四、關注細節、發現并解決問題
在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。
維修主管總結報告420__年上半年已經過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年已經過去，在這半年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經結束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標。
一、思想認識
在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。
二、維修工作
在維修工作方面，上半年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經常看一些相關的書籍，還經常網上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經驗的老師。自己也經常去設備現場看、與生產部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統一處理，處理不了的通過OA流程上報設備動力部要求他們的技術支持。
三、班長工作
我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領導的安排，兢兢業業，主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發性事故。并很好的完成了領導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。處理好公司工作與個人之間的關系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業知識，使自己的業務水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領機修的全體同事發揮他們自己的專業技能，為自己和他們去尋找更大的發展舞臺。
維修主管總結報告5時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1、組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;
2、參與巡檢和重點維護、維修工作;
3、負責機電組和變配電室的現場規范和管理
科室工作：
1、安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2、質量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3、完成領導安排的其他工作。
二、主要成績
1、在機電組規范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;
3、組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行;
4、組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備;
5、參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6、在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;
7、參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8、參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作;
9、完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10、做好安全工作的各種記錄、報表;
11、做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集;
做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計。
三、經驗體會
1、塌實刻苦提高專業技能
作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。
2、努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以的方案處理問題。
同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3、注重細節逐步成長
在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后學習和回顧提供材料和依據。
四、存在問題和不足
1、工作中有時有點粗心、不夠細致;
2、在專業技術上鉆研不夠;
3、組織管理力度不夠。
