開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇董事長年會致辭，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

各位**同仁、朋友們：

下午好！

記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終于送走了**年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的**年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這里，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但**人為夢想而戰的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收獲，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的云南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守！大家都知道，創業難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住**初心，倍加珍惜業已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，**人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩！

在剛剛過去的**年，我們確定了在堅守本業的基礎上，全面嘗試生態健康、金融理財、教育互聯網和文化傳媒等領域多元化投資經營的發展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合B2F產業的發展方向，但為什么沒有取得進展？誠然，從大環境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟周期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大艱巨任務，我們自然不能獨善其身。但于我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是復合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業度不夠，三是行業生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個項目相關成員表示歉意，因為這些項目的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。

值得欣慰的是，在過去的一年中，作為我們主營業務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業，排除干擾、適應變化、穩健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這里，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬！

**年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消云散。的確，沒有什么能夠阻擋時間，這時間里蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恒常。在過去的一年里，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但**的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業創造財富和團隊共同進步才是不變的恒常。“富無經業，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業的本質，一切都并非是那么的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業來有自。**團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，并肩攜手，不斷學習，不斷成長。

在這段時間里，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，并和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們**創投自成立以來就始終未變的發展目標，“邀天下志同道合之精英，創立一個開放、高效的投融資管理系統，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業及創業者開辟暢通的投融資渠道和發展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。

今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行周期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節后喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優勢領域，收縮整頓新項目，期望能熬過嚴冬，等待經濟周期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個**人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支持！

我堅信，一個經歷過十五年風雨的**團隊一定會是這樣的：

在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們為理想所付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配！

謝謝大家！

第2篇

網庭年會年年都有主題，或者說是基調，2012年的是“風雨同舟，學以致勝”——今年市場環境不大好，所以網庭和伙伴們風雨同舟，越是環境不好，越是要苦練內功，所以要學習，學以致勝。11月5日至7日，上海唐朝酒店，網庭經銷商、合作伙伴、媒體代表、廠商代表一共近400人，濟濟一堂，風雨同舟，學以致勝。

網庭把演講主題安排得非常緊湊，大家每天早起參會，真是很有學習的味道。愛普生經銷商年會

在網庭總經理王宇鵬女士進行了開幕致辭之后，盛會正式拉開帷幕。第一天上午進行的是愛普生經銷商年會。愛普生（中國）有限公司大中華區家用機銷售經理中田一平先生以“家用投影機全球市場分析和中國市場的期待”為題發言，數據顯示，在過去的十年中愛普生是當之無愧的投影機全球領導品牌。并且中國家用市場還在持續成長，目前其市場容量已經第三，緊隨美國和德國之后。愛普生（中國）有限公司的部門經理菊池高則介紹了未來一年“愛普生中國投影機市場策略”，他們表示將從兩個方向進行推廣，一是高性能產品，二是易用產品。

愛普生（中國）有限公司家用投產品經理永田實帶未了新品，兩款高端家庭影院投影機TW9510C和TW8510C，三款客廳用投影機TW6510CfTW5810C及無線機型TW6515C齊齊亮相。這回愛普生的投影機在3D畫面的亮度上比上一代增長了15％，更亮的投影機與無線成為了新一代產品的特質。

2012家庭影院行業論壇

5日下午進入2012家庭影院行業論壇環節，網庭影音機構的產品總監王翊與產品經理楊俊濤共同為大家分享了“2012網庭影音機構工作報告”，他們主要為經銷商介紹了網庭針對經銷商的一個基本原則，兩項新增服務，六大服務升級。同時，他們首次強調在推廣上將進行高空與低空的雙重拉動，著重加強對經銷商的低空活動支持與活動服務。

網庭影音機構董事長張慶紅帶來的議題是“網庭影音機構管理學院規劃”，提出破壞為王、文創為王與跨界整合的全新思路，他認為經銷商應該學習，而網庭影音機構管理學院就是面對影音行業經銷商的老板和高管所特別成立的學校，目的是幫他們增強在同行業中的競爭力，回饋長年以來支持網庭的經銷商。

6日上午，網庭今年新的四大品牌亮相。時至今日，網庭終于高調的大幅增加產品，包括航天數字傳媒的衛星影院，全球燈控領導品牌路創，加拿大著名音箱品牌百里登，低調但有實力的投影機品牌麗訊。網庭經銷商管理學院

7日，網庭經銷商管理學院在本次盛會上迎來第二期課程。網庭不惜重金，提供含金量極高的管理實戰培訓課程幫助合作伙伴“從內部解決企業根本問題”。國內知名的實踐家管理培訓機構總經理廖佑慶攜核心講師團隊成員親臨現場授課，《管理模式研修班》與《實戰執行落地系統》二個主題課程有助于經銷商轉變經營思路、找對管理模式、留住人才、帶好團隊，從而快速將目標變為成果，形成企業的核心競爭力。在培訓進行的過程中，廖佑慶根據近兩年各種商務案例，很好的讓學員開拓了思維，并且加強了對企業、人才、管理的理解力。網庭董事長張慶紅：要勇于創新

整個行業環境變化非常快，大到國家行業產業政策、新技術發展，小到行業內上下游關系、企業內部成長等問題。隨著生活水平的提高，我們賣的不是一種單一產品，而是一種生活方式、解決方案。我們正處在環境變革的好時代，企業應當把握好前瞻定位及領先的模式，時刻警惕變革的思想，在變的環境中穩健快速發展。我的觀點是“破壞為王、文創為王、跨界整合”，鼓勵行業經銷商勇于創新。網庭經銷商管理學院，幫助更多的經銷商客戶提高企業管理能力，希望未來能給業內人士提供一個好的學習平臺，培養出一批出色的管理人員。管理學院不會做技術培訓和認證。

網庭總經理王宇鵬：裂變和精細化管理

將原有的分銷事業部改為銷售事業部，分為產品部跟銷售部，便于管理的層級管理制度。公司職員生涯規劃從執行者到決策者的角色轉變。另外，財務管理方面，建立預算機制及風控機制，提高公司運作能力。

網庭迫切需要系統解決公司的精細化管理課題，從一個商裂變為投資管理公司，集合下屬多子公司群、新媒體藝術的集團化、戰略化企業，經營策略從點到面，再組合成鏈，形成品牌多樣化的全方位服務。

網庭產品總監王翊：各品牌獨立化運作