時間：2022-03-29 13:39:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：公路 高填方 路基 施工
中圖分類號： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1高填方路基的施工技術(shù)以及工藝
1．1 施工準(zhǔn)備階段
在進(jìn)行高填方路基施工進(jìn)行之前， 必須要進(jìn)行相應(yīng)的填方試驗。在選擇試驗路段的時候，最好是選擇比較有代表性的符合實際施工要求的路段進(jìn)行試驗。 經(jīng)過試驗，能夠?qū)Ω咛罘降膲簩嵎椒?、壓實設(shè)備、碾壓工序及碾壓工藝等進(jìn)行確實。 試驗段試驗完成后，還要對填方段的現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的勘察，對填方段的地質(zhì)狀況進(jìn)行精確的了解與掌握。而對于一般的地段，首先對地段表面的雜草等進(jìn)行清理，并把地表進(jìn)行排水處理。
( 1) 場地清理: 徹底清除原地表的耕植土和腐植土。遇有坑塘應(yīng)進(jìn)行抽水、清淤和換填處理。對殘存的枯木、樹根、垃圾等有害物質(zhì)，應(yīng)從地表以下50cm 以內(nèi)徹底清除。( 2) 必須對地質(zhì)條件差及承載能力低的地基進(jìn)行必要的改善，進(jìn)行加大、換填、挖臺階等技術(shù)措施處理，以達(dá)到提高地基承載力的目的，保證路基的整體強度和穩(wěn)定性。( 3) 路基填前碾壓前，對表面的溝、坑、渠等低洼處，要進(jìn)行局部填筑、碾壓 ( 或夯實) 處理。( 4) 路基填筑時，應(yīng)嚴(yán)格控制有效寬度，邊坡部分必須留有充分余地，不得缺填，以避免貼補。( 5) 路堤兩側(cè)超填寬度應(yīng)控制在 30 ～ 50cm，并逐層填壓密實，然后削坡整形。( 6) 在施工過程中如有必要，做好超載預(yù)壓和路基沉降觀測工作。
1．2 對填方路基進(jìn)行上料
填方試驗合格之后，才能夠?qū)ο鄳?yīng)的地段進(jìn)行填方施工。 填方所使用的材料也必須經(jīng)過試驗檢驗方可投入使用。用運輸設(shè)備將填料運往相應(yīng)的位置，填料在卸車期間，必須有專門的指導(dǎo)人員對這個過程進(jìn)行指揮，卸料密度可以控制在每層松鋪厚度為 30cm 左右，并逐層不斷向前推進(jìn)。 每層填料卸完以后要進(jìn)行攤鋪與平整處理，然后再進(jìn)行下一層的卸料。
1．3 填方路基的排水處理
地基如果是黏土層，其含有的有機質(zhì)相對較多，對于這種情況進(jìn)行排水固結(jié)處理，主要應(yīng)該是運用由水平砂墊層和豎向排水結(jié)構(gòu)組成的排水機構(gòu)與系統(tǒng)。這種技術(shù)可以很大程度的降低地基中孔隙水的排放距離，使排水邊界得到改善，能夠使地基的固結(jié)更加快捷。 在此期間，要控制砂墊層的厚度應(yīng)該高于 50cm，材料選擇上主要以中砂和粗砂為主，并且，必須還要保證砂墊層比路基兩側(cè)寬出 1m 以上。 而袋裝砂井或塑料排水板是豎向排水結(jié)構(gòu)主要且關(guān)鍵的組成部分。豎向排水結(jié)構(gòu)可以很快捷的將地基水排放，并且能夠?qū)Φ鼗M(jìn)行擠密，并且，此階段需要的設(shè)備也很簡單。
1．4 對填方路段進(jìn)行攤平與平整處理
每一層需要的填料運輸?shù)轿徊⑿锻暌院?，能夠用比較大型的履帶式推土機對需要處理的地段進(jìn)行攤平處理，而后，在攤平的填料上進(jìn)行不斷的反復(fù)夯實與碾壓，此時，便完成了第一步的壓實工作，這便給平地機工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)與條件，便于其平整工作的完成。 初步攤平工作完成以后，再用平地機進(jìn)行比較細(xì)致的平整工作與處理，將其加工成有一定坡度的路拱，這樣便于排水。
1．5 對填方地段進(jìn)行夯實與平整處理
對填方地段進(jìn)行平整與夯實處理，然后，才能夠保證大噸位的振動式壓路機對路基進(jìn)行碾壓夯實與平整處理。 碾壓時， 直線段可從兩邊向中間延伸，小半徑曲線段則應(yīng)該由內(nèi)側(cè)向外側(cè)延伸。 縱向碾壓的輪跡應(yīng)該重疊 40~50cm，橫向銜接也應(yīng)該根據(jù)寬度重疊碾壓。 壓路機的碾壓速度應(yīng)該根據(jù)試驗段來確定，初壓可采用靜壓的方式，初壓完成后可采用振動壓實的方式， 碾壓次數(shù)要完全符合規(guī)定的次數(shù)要求。
1．6 對路基壓實度進(jìn)行檢測
可采用灌砂法對路基的壓實度進(jìn)行檢測，根據(jù)要求也可結(jié)合核子密度儀進(jìn)行檢測。 在路堤填筑前， 根據(jù)要求需要對填料進(jìn)行取樣試驗， 以確定填料的最佳含水量和最大干密度。 每層填料的壓實度都必須滿足路基填筑壓實度要求，如不符合，則繼續(xù)進(jìn)行碾壓，直到符合要求為止。 路基填料的含水量應(yīng)該控制在最佳含水量的±2%范圍內(nèi)，如果超過標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)行相應(yīng)的灑水濕潤處理，或者翻松晾曬處理，之后方可進(jìn)行碾壓。
1．7 對路基沉降穩(wěn)定性進(jìn)行觀測
在路基的沉降區(qū)范圍處的穩(wěn)定區(qū)設(shè)置沉降觀測點，采用水準(zhǔn)儀和全站儀確定基線方位和基點標(biāo)高。 可在路基兩側(cè)路堤的坡腳以外 3m左右位置設(shè)置 3 個以上的觀測點， 觀測點的距離可控制在 200m 左右。觀測點可由鋼筋混凝土樁制成，其尺寸應(yīng)該符合設(shè)計要求。根據(jù)基線的方位和基點的標(biāo)高來確定觀測點的具置，同時做好詳細(xì)的觀測記錄。在路基填筑過程中，需要隨時對觀測點進(jìn)行觀測，并記錄好相應(yīng)數(shù)據(jù)。
2高填方路基施工技術(shù)的應(yīng)用
2．1 強夯技術(shù)的應(yīng)用
強夯法能夠消除黃土的濕陷性，以達(dá)到加固地基的目的。對原地面采用強夯法時，可采用梅花形的夯擊法，單點夯擊的次數(shù)應(yīng)該符合要求。夯擊前需要將地表的雜草、樹根等雜物清除干凈，并對原地面進(jìn)行推平處理。 應(yīng)該準(zhǔn)確測放夯點的位置，并對錘重及落距進(jìn)行標(biāo)定。 對填方路基進(jìn)行強夯時，路基每填筑 3m 高便需要夯實一次。 可采用重錘進(jìn)行夯擊，以最后一次夯沉量小于 2cm 為單點夯擊次數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)。
2．2 土工格柵技術(shù)的應(yīng)用
土工格柵主要采用高密度的聚乙烯、聚丙烯等為原料，經(jīng)過特殊的成板、擠壓和沖孔后， 再進(jìn)行橫向和縱向的拉伸，能使荷載分布均勻，且具有較強的抗拉性和耐久性。土工格柵技術(shù)可以單獨使用，也可以同時與路基的淺層處理技術(shù)以及復(fù)合路基處理技術(shù)一起使用。施工時需要在高填方路基表面事先鋪好厚度大約為 30cm 的中、 粗砂，然后在砂墊層上設(shè)置土工格柵，這樣能夠有效提高土工格柵與軟土之間的摩擦力，并充分發(fā)揮土工格柵的加固功能。
3高填方路基的質(zhì)量控制要點
3．1 做好施工組織工作
如果施工過程中組織管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)， 很容易造成工序零亂、主次不分等影響路基填筑質(zhì)量的問題。有些工程沒能留有足夠的時間保證路基達(dá)到規(guī)定沉降，進(jìn)而導(dǎo)致工后路堤沉降過大，因此必須加強高填方路基的施工組織工作，對各項施工工序進(jìn)行合理安排，以保證高填方路基的施工質(zhì)量。
3．2 嚴(yán)格控制路基填料質(zhì)量
通常情況下，路基填料為土、石，在高填方路基的填筑施工中，應(yīng)該使用水穩(wěn)性好、干密度大、承載力強的礫石類填筑材料，且土質(zhì)要均勻，密度也要均勻，不能含有超大顆粒或者其他雜質(zhì)。
3．3 認(rèn)真做好臺背、路橋過渡段的壓實工作
作路橋過渡段、填挖結(jié)合處及臺背等處的地形條件比較特殊，填方的施工難度也較大，通常都是路基、橋臺施工完成后的缺口部分，工程完工后非常容易出現(xiàn)路基沉降過大的問題。 因此，施工過程中，必須嚴(yán)格控制此類部位的施工質(zhì)量，如大型設(shè)備施工不便的部位，可采用小型夯實機進(jìn)行分層夯實，并嚴(yán)格控制好分層厚度，同時提高抽檢頻率。
4結(jié)語
在公路工程的高填方路基施工過程中，容易受資金、環(huán)境、人員、天氣及設(shè)備等因素影響，導(dǎo)致工程不能按預(yù)定計劃實現(xiàn)。 因此高填方路基施工時，必須嚴(yán)格組織施工，合理調(diào)控施工程序，同時控制好每道工序的施工質(zhì)量 ，以保證公路工程的整體穩(wěn)定性。
參考文獻(xiàn):
［1］劉廣發(fā).公路工程中高填方路基施工技術(shù)的探討 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報 ，2012，（14）：121.
【關(guān)鍵詞】施工組織；工程項目；創(chuàng)新；發(fā)展
施工組織作為工程項目的重要組成部分，是指導(dǎo)工程單位良好施工的規(guī)范行文件，而且在工程項目中對于工程的索賠與結(jié)算造成了巨大影響。伴隨著城市化建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工的改革與創(chuàng)新勢在必行，于此同時在施工中也需要一套與之相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式和組織設(shè)計。目前的高層建筑工程市場中，還存在著較多的問題與不足，如建筑施工中招標(biāo)競爭過度激烈，以致于企業(yè)工作中相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理要求和不平等條款比比皆是。為此在工程項目中，探索出一套具有我國現(xiàn)代化特色的工程施工模式和組織設(shè)計方法對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求有著較多的問題。
一、施工組織設(shè)計的重要性
施工組織是施工活動進(jìn)行科學(xué)原理的主要手段，它具有著戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的主要要求，提供了各階層的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、施工方式與各種資源之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。就一般施工設(shè)計內(nèi)容而言，這些施工中主要包括①施工方法與相應(yīng)的施工管理技術(shù)措施，是一種施工方案模式。②施工進(jìn)度的計劃控制，在施工的過程中制定出合理的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)施工質(zhì)量與進(jìn)度的合理進(jìn)行。③確定合理科學(xué)的現(xiàn)場平面布置與施工方案，并且對相關(guān)勞動力以及施工資源進(jìn)行合理有效的分配。在當(dāng)前的工程下干目中，施工組織設(shè)計有著十分重要的作用與意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，施工組織設(shè)計是工程投標(biāo)書的重要組成部分，是投標(biāo)書的核心內(nèi)容，也是取得工程承包權(quán)而編制的主要方式和措施。它的主要作用在于指導(dǎo)工程良好施工。在工程項目中，良好的施工組織設(shè)計的作用主要表現(xiàn)在：第一論證投標(biāo)書的技術(shù)、組織和管理方式上的引進(jìn)現(xiàn)象和情況模式，從而從施工效益和質(zhì)量上提出了施工模式的可行性、合理性和科學(xué)性。第二在工程中對招標(biāo)文件提出了明確具體的承諾，并在施工的過程中對于需要業(yè)務(wù)提供了良好的工程要求和模式。
其次在工程項目中，在合同簽訂之后而且在工作中合同承包中提出了明確具體的施工條件和施工要求，并對其進(jìn)行全面總結(jié)和分析，從而形成一套系統(tǒng)、科學(xué)且實際可行的施工方案和施工條件。無論是FIDIC合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾特征，因此，施工組織設(shè)計是工程承包合同的組成部分。
施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
二、施工組織設(shè)計的編制
以往施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工平面布置及臨時工程、施工方案、施工進(jìn)度計劃、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。
關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>（GB/T 50326—200D以下簡稱《規(guī)范》）做出了詳細(xì)的規(guī)定。《規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求?！兑?guī)范》是對10多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。
招投標(biāo)時期施工組織設(shè)計編制應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容；四是項目管理（項目經(jīng)理）。組織項目管理的是項目的直接組織者和管理者，投標(biāo)施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容對投標(biāo)人履行合同中的組織可以的有助于企業(yè)獲得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)督工程師（業(yè)主）了解承包經(jīng)營方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞：裝飾工程；編制
Abstract: the construction organization design is one of the main work of project construction, also is main part of the project bid documents. Decoration engineering construction organization and design experience, summed up for decoration engineering construction organization and design of the characteristics, guiding, importance, defects in your some opinions and Suggestions are put forward.
Key words: decoration engineering; prepare
中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1.施工組織設(shè)計簡介
施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家及省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。組織設(shè)計將作為指導(dǎo)施工的法律文件。
2.裝飾工程施工組織設(shè)計的編制
裝飾工程施工組織設(shè)計的編制其內(nèi)容一般包括：①施工項目工程概況及施工特點分析，②施工方案選擇，③施工準(zhǔn)備工作計劃，④施工進(jìn)度計劃表， ⑤各種資源需要量計劃，⑥施工現(xiàn)場平面布置圖， ⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約技術(shù)組織保證措施。裝飾工程施工組織設(shè)計的編制是對整個裝飾工程進(jìn)行合理安排、實施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進(jìn)度設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟組織措施；施工單位可以預(yù)先確定工程目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調(diào)配及施工現(xiàn)場布置方案，并且可以將設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，確保工程施工能保質(zhì)保量地按期完成。
裝飾工程施工組織設(shè)計的編制確保整個施工階段必須遵循科學(xué)順序。從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收。施工單位同建設(shè)單位簽訂施工合同后，雙方都必須統(tǒng)籌安排做好施工規(guī)劃，在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上擬定施工規(guī)劃編制施工組織設(shè)計編制，部署施工力量，施工進(jìn)度設(shè)計確定主要施工技術(shù)施工方案，做好全面施工規(guī)劃，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。以工程確認(rèn)的工期計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖開展。擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工作正常順利進(jìn)行。對材料采購過程進(jìn)行有效的控制，使材料供應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量、時間滿足施工生產(chǎn)需求。
施工組織設(shè)計編制目前也存在部分缺陷：
1、目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。 有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
2、 施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。 現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。3、目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實施辦法如下：
1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門應(yīng)對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計發(fā)揮最大效益，減少編制人員的重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法，使施工組織設(shè)計能較好的切實服務(wù)于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。 6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機結(jié)合起來。建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。
3.結(jié)論
目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2002
關(guān)鍵詞：水利水電工程；投標(biāo)；施工組織設(shè)計
一、前言
我國建設(shè)工程管理制度的完善使工程招投標(biāo)制度得到了全面的貫徹，這可在水利水電工程中充分體現(xiàn)出來。爭取在工程投標(biāo)階段取得競爭的勝利是施工企業(yè)贏得工程任務(wù)的首要條件，這樣能使施工企業(yè)的人力、物力等資源得到有效利用，最大限度獲取利潤。水利水電工程投標(biāo)階段中所提供的“技術(shù)”標(biāo)，即稱為施工組織設(shè)計，這事實上是工程承包人在該工程施工前向發(fā)包人做出的一系列承諾，包括施工方案、施工技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全組織措施和施工環(huán)境保護(hù)等方面，并以具有法律效力的文件形式確立。施工組織設(shè)計是承包方向發(fā)包方遞交的投標(biāo)書其中很重要的一部分，是編制投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，是發(fā)包方考核承包方施工能力、組織管理能力及施工技術(shù)的重要依據(jù)之一。水利水電工程施工組織設(shè)計文件的編制質(zhì)量優(yōu)劣，將會直接影響到承包方能否成功，它在投標(biāo)階段起著相當(dāng)重要的作用。
二、水利水電工程投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的特點及編制原則
2.1特點
水利水電工程投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計不同于施工階段編制的施工組織設(shè)計，前者是項目的基礎(chǔ)，后者是項目的深化。投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計是規(guī)劃性、控制性的，則又稱為投標(biāo)施工方案。施工組織設(shè)計具有以下幾個特點：
(1)充分反映施工企業(yè)實力。施工組織設(shè)計要在各方面充分展示施工企業(yè)的實力，反映出承包商對承接該項目的信心、決心和誠心，能充分獲得發(fā)包方的信任。
(2)編制時間較短。一般在正式投標(biāo)之前大概有1～3個月，在這短短的時間里，需要充分了解情況、熟悉施工圖紙、編制概預(yù)算及初步擬定投標(biāo)施工方案，時間十分緊迫，故必須提高工作效率。
(3)編制難度較大。承包方收到的招標(biāo)文件往往不全，并不能詳細(xì)反映工程的情況，如招標(biāo)文件中的施工設(shè)計圖不完整或者后面有所修改卻未及時發(fā)給承包方，將會給編制工作造成很大的困擾，迫不得已時，可根據(jù)施工經(jīng)驗深厚的高級工程師假定的條件進(jìn)行有效處理。
(4)粗中求細(xì)。在編制施工組織設(shè)計時，不僅要掌握整個工程的施工規(guī)劃和布置，而且要兼顧施工中的各個方面，如環(huán)保、安全、消防、資金控制等，同時還要注意管理階層的遴選。
2.2編制原則
(1)保證施工進(jìn)度與招標(biāo)文件要求的進(jìn)度一致，在保證施工質(zhì)量的前提爭取提前完工，早日獲取工程效益和經(jīng)濟效益。
(2)應(yīng)結(jié)合自然條件（尤其是水文條件）和工程特點，科學(xué)地安排施工順序與進(jìn)度。
(3)積極推廣“四新”，即：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料。采用流水作業(yè)的方法，組織連續(xù)、均衡的施工。
(4)采用科學(xué)地管理方法，合理利用資源，確保效益的最大優(yōu)化。
(5)力爭質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全四個管理體系有效結(jié)合。
(6)采取必要措施實現(xiàn)環(huán)保、文明施工。
三、目前存在的主要問題和解決方法
3.1存在的主要問題
本人根據(jù)自身的投標(biāo)經(jīng)驗，總結(jié)出目前水利水電工程投標(biāo)階段編寫施工組織設(shè)計存在著以下幾個問題：
(1)很多水利水電工程承包商不重視投標(biāo)文件的編寫，沒有固定的經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的編寫人員，這樣會很大程度地影響施工組織設(shè)計的質(zhì)量。
(2)編寫施工方案時，絕大部分都是生搬硬套別的類似或者以往編寫過的內(nèi)容和工程規(guī)范，沒有根據(jù)實際工程實事求是地編寫，更沒有創(chuàng)新思想，其完全是為了投標(biāo)而投標(biāo)，只搞形式主義。
(3)目前大部分施工方案與投標(biāo)預(yù)算嚴(yán)重脫離，兩者之間缺乏關(guān)聯(lián)和溝通。
(4)施工組織設(shè)計的版面設(shè)計都比較單調(diào)。
(5)目前施工組織設(shè)計的編制具有可操作性差，不能真正指導(dǎo)工程施工。
以上幾個問題是我國水利水電工程在投標(biāo)階段普遍存在的，為了適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場競爭形勢，在水利水電工程界中立于不敗之地，就必須從工程投標(biāo)活動的源頭抓起，將目前編制施工組織設(shè)計的概念、形式、方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
3.2編制中應(yīng)注意的問題
在水利水電工程投標(biāo)階段編制施工組織設(shè)計時應(yīng)注意做好以下幾方面的工作：
3.2.1仔細(xì)閱讀和領(lǐng)會發(fā)包方發(fā)出的招標(biāo)文件
接收到發(fā)包商發(fā)來的招標(biāo)文件開始著手編制施工組織設(shè)計之前，應(yīng)完全吃透招標(biāo)文件，領(lǐng)會招標(biāo)文件的中心思路。主要包括對招標(biāo)根鋸、內(nèi)容、領(lǐng)域，工程的布設(shè)、規(guī)模、特點、水文氣象條件、地質(zhì)資料、交通運輸、施工用水、用電等以及工程進(jìn)度、質(zhì)量的要求、施工控制點有一個全面掌控；并針對收到的招標(biāo)文件中的每一項技術(shù)要求擬定具體的解決方案，并實際運用于施工組織設(shè)計上來；除此之外還要準(zhǔn)確讀圖，對概念、技術(shù)模糊的地方，或?qū)χ卮笫┕ぜ夹g(shù)方案、成本造價有嚴(yán)重影響的地方，必須向發(fā)包方做進(jìn)一步的了解，切忌采用模棱兩可的語言，這樣不僅會給評委人員留下不好的印象，而且會因不響應(yīng)招標(biāo)文件而導(dǎo)致廢標(biāo)。
3.2.2要進(jìn)行投標(biāo)前答疑和踏勘現(xiàn)場
承包方在拿到招標(biāo)文件后，應(yīng)立即組織相關(guān)專業(yè)的工程師詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，并將各專業(yè)工程師存在的疑問匯總，以書面形式盡快提交給發(fā)包方，以便及時得到澄清。然后進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘，通過現(xiàn)場踏勘，實地了解該水利水電工程所處的位置、施工條件以及氣象、水文、地質(zhì)、交通運輸、施工用水、用電等公共條件，這樣有利于合理確定施工物料運輸、風(fēng)水電三大臨時工程的量。
3.2.3施工方案的制定和評價
施工方案的制定就是對整個工程的施工順序和方法提出的總體設(shè)想，其在施工組織設(shè)計編制中起著決策性的作用。施工方案涵蓋了整個水利水電工程施工的主要分部、分項工程的施工方案，其包括：①采用合理的施工方法和施工器械；②安排好施工順序和施工起點與終點；③制定施工技術(shù)組織措施這三個方面。是否正確選擇施工方案和施工方法，將直接影響到水利水電工程的施工效率、質(zhì)量和進(jìn)度。制定施工方案后要召集有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行客觀的評價，評價過程中要把每一個分部、分項工程的施工方案合理地結(jié)合起來，爭取做到技術(shù)經(jīng)濟皆可行，從而確定最合理的總施工。
3.2.4與投標(biāo)報價配合
當(dāng)前我國很多承包商在投標(biāo)過程中，存在著報價與施工組織設(shè)計嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，這在水力水電工程中尤其突出，既不能實事求是地反映工程成本，又不能通過優(yōu)化施工組織設(shè)計來降低工程造價，基本只能靠降低營業(yè)利潤來勉強維持企業(yè)運行。所以編寫施工組織設(shè)計文件時，要注意投標(biāo)報價這方面的因素，應(yīng)盡最大能力確保施工技術(shù)與報價相平衡，不能目光短淺只注重技術(shù)先進(jìn)而忽略造價，同時也不能只為了縮小造價而拒絕推廣先進(jìn)技術(shù)。在投標(biāo)文件中想要同時兼顧技術(shù)及經(jīng)濟，不妨在施工方案實行“工程節(jié)約措施及讓利優(yōu)惠”的策略，承諾通過技術(shù)創(chuàng)新，從源頭上節(jié)約資源，降低工程造價等，比如多挖掘一專多能的人才，合理削減管理機構(gòu)，節(jié)省成本，同時要保證工程的工期及質(zhì)量，不能使發(fā)包方覺得該“讓利”很盲目。故在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計編制過程中，既要注意其對報價的指導(dǎo)作用，又要用報價對施工組織設(shè)計進(jìn)行檢驗、比選，這樣可以提高企業(yè)的中標(biāo)率，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。
3.2.5投標(biāo)文件版面的形成
在完成投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的編寫、形成投標(biāo)技術(shù)文件過程中應(yīng)注意以下幾點：①內(nèi)容編排不能漏項，文字、圖紙的編排要有條理；②在編制文件時，盡可能采用圖表的形式，或靈活適當(dāng)?shù)夭捎靡恍┎鍒D，因為文字論述相比，圖表表達(dá)比較直觀、形象，容易被人接受；③注意其版面的編排和外在的印刷和裝訂質(zhì)量。使投標(biāo)文件內(nèi)容豐富，條理清楚，圖文并茂，版面得體，以達(dá)到內(nèi)在和外表的統(tǒng)一，最大程度地獲取評標(biāo)專家的認(rèn)同。
近年來，我國的水利水電事業(yè)得到了長足發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟開發(fā)發(fā)展的需要，大批的水利水電工程相繼上馬，但是伴隨而來的是，現(xiàn)代的水利水電工程地處偏僻，自然地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件復(fù)雜，對工程施工有很高的要求。由于這個因素，在工程施工階段需要大量的人力、物力和財力，因此受到社會政治、經(jīng)濟、管理和技術(shù)等條件的制約。因此在工程施工之前進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計具有巨大的實際意義。施工組織設(shè)計是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計各個階段的工作，對于整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價都有十分重要的作用。
一、施工組織設(shè)計的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進(jìn)行整體的藍(lán)圖設(shè)計，如何把設(shè)計藍(lán)圖付諸實施，如何對工程建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的組織管理都需要我們進(jìn)行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標(biāo)文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設(shè)計的特點
水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計的條件之一。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象，具有很強的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計的特點。施工組織設(shè)計需要對工程總體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。
三、水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
水利水電工程施工組織設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進(jìn)度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同，施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是投標(biāo)前的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)前設(shè)計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)后設(shè)計）。標(biāo)前設(shè)計的服務(wù)范圍是投標(biāo)與簽約，編制時間為投標(biāo)書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標(biāo)是中標(biāo)和經(jīng)濟效益，是規(guī)劃性文件；標(biāo)后設(shè)計的服務(wù)范圍是施工準(zhǔn)備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標(biāo)是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，可分為施工組織總設(shè)計，單項（單位）工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。
四、結(jié)語
施工組織設(shè)計各個部分是相互牽連、相互依存及相互制約的，是動態(tài)性和連續(xù)性的統(tǒng)一。動態(tài)性和連續(xù)性是優(yōu)化施工方案的重要途徑，只有在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度及施工布置，才能使施工組織設(shè)計達(dá)到最優(yōu)。隨著我國水利水電建設(shè)體制的改革和發(fā)展，提高施工組織設(shè)計水平愈來愈顯得重要和迫切。我們須抓緊世界進(jìn)入新的技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的時機，積極創(chuàng)造并引進(jìn)行之有效、適合我國國情的先進(jìn)施工技術(shù)和設(shè)計新理論，不斷總結(jié)和發(fā)展先進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)選方案，把我國水利水電工程施工技術(shù)推向更高水平。
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計大綱；施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計
1. 施工組織設(shè)計在建筑工程中的作用
1.1在投標(biāo)過程中，施工組織設(shè)計作為技術(shù)標(biāo)的一部分，是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)書、圖紙等有關(guān)資料對實施擬建項目的理解，向招標(biāo)人闡述如何科學(xué)、合理、經(jīng)濟和安全地實施擬建工程項目的部署和方法，為項目的中標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。在項目實施過程中，施工組織設(shè)計是項目管理的重要依據(jù)，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）施工組織管理。（2）施工準(zhǔn)備工作的開展。（3）施工進(jìn)度計劃的編制。（4）物資供應(yīng)。（5）質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等指標(biāo)的控制。（6）施工方案和技術(shù)措施的編制。
1.2因此施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)書或合同的要求，以國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及圖紙設(shè)計要求為基本原則，對擬實施項目，以施工中所需的資源和時空條件為主要要素，從人財物保障、專業(yè)與協(xié)作的協(xié)調(diào)、空間布置與施工順序的組織等方面進(jìn)行部署，為節(jié)奏均衡地、安全地和連續(xù)地實施項目提供最優(yōu)方案。
1.3通過編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌考慮施工項目的各種有利和不利施工條件，預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先制定相應(yīng)經(jīng)濟技術(shù)對策，如確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途，以及施工現(xiàn)場布置方案，確定施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計劃、勞動組織措施和物資供應(yīng)措施，保證施工項目按期交付。
2. 建筑工程施工組織設(shè)計分類
（1）建筑工程施工組織設(shè)計一般分為投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計兩類。
（2）投標(biāo)施工組織設(shè)計以施工組織設(shè)計大綱或施工組織總設(shè)計為主，主要滿足招標(biāo)書要求，是投標(biāo)書之技術(shù)標(biāo)的組成部分，有時根據(jù)商務(wù)標(biāo)的需要而調(diào)整，以項目中標(biāo)為目的。
（3）實施性施工組織設(shè)計又以施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計為主，主要滿足合同的規(guī)定，要求在經(jīng)濟上合理、技術(shù)上安全可行，用來指導(dǎo)工程項目的實施。
（4）施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)之一，對單位工程施工組織設(shè)計的編制具有指導(dǎo)意義，單位工程施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計的進(jìn)一步具體化，內(nèi)容更加全面和細(xì)致，編制深度也更加深入。
（5）投標(biāo)時招標(biāo)人在招標(biāo)書中提供的施組格式常采用施工組織設(shè)計大綱和施工組織總設(shè)計模式，中標(biāo)后總承包單位編制的實施性施工組織設(shè)計常采用細(xì)化了的施工組織總設(shè)計模式。
（6）現(xiàn)行國家規(guī)范GB/T50202-2009規(guī)定了施工組織設(shè)計有施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案（或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計）。
3. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容
（1）施工組織設(shè)計的內(nèi)容要符合項目招標(biāo)文件或施工合同約定的各項技術(shù)經(jīng)濟的指標(biāo)和要求，編制時要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，實行節(jié)能和綠色施工方法。在時間、空間上合理安排施工順序和施工現(xiàn)場布置，有序地組織各種資源進(jìn)場，保持均衡施工，推行計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用。
（2）由項目總承包單位負(fù)責(zé)編制的實施性施工組織設(shè)計，如有分包工程，則由分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工方案或特殊、關(guān)鍵過程的施工方案，并將其作為單位工程施工組織設(shè)計的一部分。
（3）施工組織設(shè)計大綱、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及專項工程施工組織設(shè)計至少包括以下編制內(nèi)容見表1。
4.1編制依據(jù)。如果是投標(biāo)施工組織設(shè)計，則由投標(biāo)人據(jù)實填寫，不論對于投標(biāo)施工組織設(shè)計還是實施性施工組織設(shè)計，其編制依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）法律、法規(guī)類。中國現(xiàn)行建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)；中國現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。對于其它工程（如國際工程和援外工程），應(yīng)以招標(biāo)書的規(guī)定為準(zhǔn)。
（2）招（投）標(biāo)書、圖紙及技術(shù)資料類。工程項目招、投標(biāo)文件；項目施工圖、圖紙會審設(shè)計交底和設(shè)計變更；工程項目巖土工程勘察資料；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件；施工組織總設(shè)計（如有）等。
（3）合同和其它類。工程項目實施合同；與實施工程項目有關(guān)的保險合同、采購合同和分包合同；對項目所在地當(dāng)?shù)乜疾焖谜?、?jīng)濟、氣候、環(huán)境與特殊自然條件方面的資料；投標(biāo)人在項目所在地的施工經(jīng)驗。
4.2工程概況。施工組織總設(shè)計中工程概況要說明的是項目主要情況和項目主要施工條件，對單位工程施工組織設(shè)計是簡要說明工程概況和各專業(yè)設(shè)計概況，設(shè)計對施工提出的要求，專項工程施工組織設(shè)計的工程概況包括工程主要情況、設(shè)計簡介和施工條件。工程概況應(yīng)主要以圖表、文字說明工程難點、重點、特殊做法與要求等，以及各專業(yè)的新技術(shù)、工藝與要求，特殊環(huán)境條件，特別制約條件和合同特別要求等。
4.3施工部署。
（1）總體目標(biāo)，應(yīng)分別說明實施項目擬實現(xiàn)的目標(biāo)，包括質(zhì)量、工期、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)、綠色施工等。
（2）施工組織機構(gòu)，明確項目管理組織結(jié)構(gòu)形式、人員構(gòu)成、工作職責(zé)和權(quán)限。
（3）工程項目的劃分，應(yīng)按照《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50300 中單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程的劃分原則，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010規(guī)范對相關(guān)的子分部工程、分項工程的修訂，對建設(shè)項目中所含單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程進(jìn)行詳細(xì)劃分，必要時按GB50411-2007、GB 50550-2010規(guī)范補充建筑節(jié)能工程、建筑結(jié)構(gòu)加固工程分部（子分部）、分項工程劃分，為編制施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程施工方案和工程質(zhì)量驗收提供依據(jù)。
（4）施工段劃分與主要施工順序。
施工段的劃分是項目實施在空間和時間上的總體安排，應(yīng)對施工各階段由主要到次要的順序完整地敘述劃定的施工段之間及其內(nèi)部的施工順序。
（5）各單位工程及其分部（項）工程的銜接措施，說明施工段之間、各單位工程之間以及分部（項）工程之間如何銜接，包括計劃管理、界面管理以及交叉作業(yè)管理的措施。
（6）專業(yè)穿插與協(xié)調(diào)。說明不同施工階段間的周轉(zhuǎn)材料、施工機械和勞動力的穿插安排和協(xié)調(diào)配合，穿插與協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容、過程或部位。
4.4施工準(zhǔn)備工作，期限以施工準(zhǔn)備工作中持續(xù)時間最長的一項確定，需從以下方面進(jìn)行闡述：
（1）準(zhǔn)備工作內(nèi)容與計劃，并要說明責(zé)任人和完成時間。
（2）勞動力準(zhǔn)備，包括勞動力來源、資質(zhì)、培訓(xùn)與考核等。
（3）技術(shù)準(zhǔn)備，與擬實施項目有關(guān)的一切場內(nèi)、場外技術(shù)準(zhǔn)備，包括項目施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，專項施工方案，質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件，各類施工專用計劃等編制、審核及審批。
（4）物資準(zhǔn)備，要說明物資準(zhǔn)備、加工訂貨的內(nèi)容等，包括物資準(zhǔn)備的時間、見證取樣檢驗及復(fù)試方式。
（5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括場地平整及障礙物的拆除、生產(chǎn)與生活臨設(shè)建設(shè)、測量工作、現(xiàn)場平面布置等，以及招標(biāo)書或合同規(guī)定的工作。
（6）其它準(zhǔn)備工作，與工程有關(guān)的其它工作，如象征性開工儀式等。
4.5施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖說明以下內(nèi)容：
（1）施工總進(jìn)度計劃安排說明，包括各階段施工時間安排。
（2）工期控制點設(shè)置，包括：開工、竣工時間，主要施工階段開始、完成時間，標(biāo)書或合同要求的其它控制時間，工期控制點應(yīng)設(shè)置在網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上。
（3）關(guān)鍵線路上各單位工程及其分部（項）工程穿插搭接關(guān)系及延續(xù)時間。
4.6施工總平面布置方案，需根據(jù)項目的性質(zhì)和特點對以下內(nèi)容進(jìn)行描述，必要時由計算確定：（1）布置原則。（2）生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施布置。（3）施工機械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用電。（7）臨時供熱。（8）臨時倉庫與材料堆放。（9）工地運輸。（10）工地加工場地。（11）其它臨時設(shè)施，包括安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、六牌一圖、企業(yè)標(biāo)志、現(xiàn)場防火、垃圾清運等。
4.7施工方案。
4.7.1根據(jù)工程的具體情況，不論是投標(biāo)性還是實施性施工組織設(shè)計，其中的施工方案，要具有針對性，同時應(yīng)簡明扼要，不宜過細(xì)或過于具體，其作用是為以后編制專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底提供依據(jù)。
4.7.2施組大綱、施工組織總設(shè)計中的施工方案應(yīng)該是原則性的，闡述的是施工方案的主要原理、思路與方法，而單位工程施工組織設(shè)計中的施工方案則是對其深化、細(xì)化，具有驗證性的意義，具體的施工方案更加細(xì)化并具有可操作性。
4.7.3對實施性施工組織設(shè)計，要按照國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部（分項）工程，需要編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果。
4.7.4一般情況下施工組織設(shè)計中的施工方案要與擬實施項目的分部、分項工程劃分表相對應(yīng)，并應(yīng)包括以下內(nèi)容（可根據(jù)工程具體情況增減）：
（1）施工測量控制方案——測量準(zhǔn)備工作、平面控制網(wǎng)布設(shè)與單位工程定位、施工測量放線，以及各項測量放線工作精度控制。
（2）地基施工——材料質(zhì)量要求、地基處理方法、地基處理過程的檢試驗。
（3）樁基礎(chǔ)施工——材料質(zhì)量要求、樁基施工方法、地基處理過程的檢試驗。
（4）基坑工程施工——材料質(zhì)量要求、基坑支護(hù)方法與要點、降水與排水。
（5）土方工程施工——土方開挖、地基釬探要點、土方回填。
（6）混凝土基礎(chǔ)與砌體基礎(chǔ)——材料質(zhì)量要求、混凝土基礎(chǔ)與砌體基礎(chǔ)施工方法、質(zhì)量控制要點。
（7）地下防水工程施工——材料質(zhì)量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水質(zhì)量控制要點。
（8）鋼筋工程施工——材料質(zhì)量要求、鋼筋現(xiàn)場存儲、鋼筋加工、鋼筋連接、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、預(yù)制構(gòu)件鋼筋綁扎、鋼筋工程質(zhì)量控制要點。
（9）現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)模板工程施工——模板體系選型、配置與設(shè)計、基礎(chǔ)模板施工、地下室及水池墻壁與頂板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、樓梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特種模板施工、模板拆除施工、模板質(zhì)量控制要點。
（10）砼工程施工——砼施工前準(zhǔn)備工作包括砼原材料檢驗與砼試配、各種構(gòu)件砼澆筑操作要點、砼試塊留置和砼養(yǎng)護(hù)、砼缺陷修補、砼成品保護(hù)、砼工程質(zhì)量控制要點。
（11）砌筑工程施工——材料質(zhì)量要求、砌筑砂漿、磚砌體工程、混凝土小型空心砌塊工程、石砌體工程、配筋砌體工程、填充墻砌體、墻體拉接筋與構(gòu)造柱施工、填充墻工程質(zhì)量控制要點。
（12）特殊結(jié)構(gòu)專項施工方案，如預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、裝配式結(jié)構(gòu)等，以及拆除與加固、節(jié)能工程等，要編制專項施工方案作為施工組織設(shè)計中施工方案的補充。
（13）屋面工程施工——材料質(zhì)量要求、找平層與保溫層、卷材防水、涂膜防水、剛性防水、瓦屋面、隔熱屋面、細(xì)部構(gòu)造、屋面工程質(zhì)量控制要點。
（14）裝飾裝修工程施工——材料質(zhì)量要求、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻、飾面板工、幕墻工程、涂飾工程、裱糊和軟包、細(xì)部工程、裝飾裝修工程質(zhì)量控制要點。
（15）地面工程施工——材料質(zhì)量要求、基層鋪設(shè)、整體面層鋪設(shè)、板塊面層鋪設(shè)、地面工程質(zhì)量控制要點。
（16）特殊部位施工方案 ，如后澆帶施工方案、預(yù)應(yīng)力施工方案、擋土墻施工方案、斜屋面施工方案、潔凈房間施工措施等。
（17）建筑給排水工程——給排水工程材料要求 、管道預(yù)留預(yù)埋、室內(nèi)給排水支（吊）架制作與安裝、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室內(nèi)供暖系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備、給排水工程施工試驗。
（18）建筑電氣工程——電氣工程材料與設(shè)備要求、電氣工程預(yù)留預(yù)埋 、室外電氣系統(tǒng)、變配電室、供電干線系統(tǒng)、電氣動力系統(tǒng)、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、電氣工程的測試和調(diào)試。
（19）智能建筑工程——弱電工程設(shè)備與材料的要求、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接池、弱電工程系統(tǒng)檢測。
（20）通風(fēng)空調(diào)工程 ——通風(fēng)空調(diào)材料與設(shè)備要求、風(fēng)管制作、風(fēng)管部件與消聲器制作、風(fēng)管系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝、空調(diào)制冷系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備、防腐與絕熱、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)工程施工試驗與綜合效能調(diào)試。
（21）電梯工程 ——材料與設(shè)備要求、電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝技術(shù)措施、液壓電梯安裝技術(shù)措施、自動扶梯和自動人行道安裝技術(shù)措施、電梯試運行、電梯檢測記錄。
（22）腳手架工程——腳手架搭設(shè)基本要求、腳手架構(gòu)造基本規(guī)定 、腳手架工程安全專項施工方案。
（23）自然條件影響下的施工方案——雨季施工措施、防臺風(fēng)施工措施、場地穩(wěn)定性及不良地質(zhì)施工措施、冬季施工措施、高溫季節(jié)施工措施、防白蟻蟲害的施工措施、防雷電的施工措施及其它自然條件影響下的施工措施。
4.8施工檢驗和試驗根據(jù)工程的具體情況，施工組織設(shè)計中對施工中的檢驗和試驗，應(yīng)闡述以下內(nèi)容：（1）檢驗和試驗原則。（2）檢驗和試驗工作內(nèi)容。（3）檢驗和試驗管理職責(zé)及資質(zhì)要求。（4）現(xiàn)場實驗室和檢驗、試驗設(shè)備。（5）室內(nèi)環(huán)境污染檢測與控制。
4.9主要資源配置，根據(jù)施工預(yù)算、施工方案、施工進(jìn)度計劃編制主要資源配置計劃，主要說明勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、主要施工機具（設(shè)備）需要量計劃和預(yù)制加工品需要量計劃、資金需要量計劃、施工設(shè)施需要量計劃的配置。
4.10質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施，說明質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，職業(yè)健康和安全管理措施，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，以及招標(biāo)書或合同要求的其他內(nèi)容。
5. 施工組織設(shè)計的修改
5.1對于投標(biāo)施工組織設(shè)計，作為技術(shù)標(biāo)的一部分，施工組織設(shè)計的一些參數(shù)要與商務(wù)標(biāo)保持一致，如有修改，則施工組織設(shè)計與商務(wù)標(biāo)相關(guān)的部分同時修改。
5.2對于實施性施工組織設(shè)計，由于項目實施前施工組織設(shè)計編制時對項目情況的了解有時還不夠充分和具體，加上實際實施時可能出現(xiàn)很多新的情況，如設(shè)計變更、施工條件受限等，在施工部署、施工方案、進(jìn)度計劃安排等方面，甚至是施工機械的配備和施工現(xiàn)場總平面布置等都有可能出現(xiàn)調(diào)整，因此在進(jìn)入擬建工程施工現(xiàn)場或工程施工后，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況與施工條件，包括一些特殊要求、市政條件、物資供應(yīng)、場地條件、法律法規(guī)等，將施工組織設(shè)計中施工部署、施工方案、進(jìn)度計劃安排、施工總平面和施工機械等進(jìn)行調(diào)整、變更，使之真正能起到施工的作用，施工組織設(shè)計調(diào)整原則為：
（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和設(shè)計變更對施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。
（2）施工組織設(shè)計變更調(diào)整要與現(xiàn)場實際施工情況相吻合。
關(guān)鍵詞：工程項目施工方案優(yōu)化設(shè)計 施工組織設(shè)計
中圖分類號：TQ639文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: due to the increasingly fierce competition of construction market, and the engineering project of construction cost control seems more and more important, and to strictly control the project cost, have a good construction scheme is prerequisite and foundation, this paper, the classification of construction scheme and content of the paper puts forward some engineering project construction scheme optimization the purpose of the research, the principles, methods, and procedures.
Keywords: engineering project construction scheme optimization design the construction organization design
由于建筑市場的競爭日益激烈，對工程項目施工成本的控制顯得越來越重要，而要嚴(yán)格控制項目成本，有一個好的施工方案是前提和基礎(chǔ)。而大型工程項目由于其投資大、影響大、創(chuàng)新多等眾多特殊性，對其施工方案的優(yōu)化設(shè)計是高質(zhì)量、按工期完成施工任務(wù)的技術(shù)保障。本文通過對施工方案的分類和內(nèi)容的論述，提出了工程項目施工方案進(jìn)行優(yōu)化研究的目的、原則、方法與程序，以供大家借鑒學(xué)習(xí)之用。
一、施工方案的分類和內(nèi)容
1.1、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是選定有效的施工勞動組織方式，包括現(xiàn)場的組織機構(gòu)；選定合理的進(jìn)度計劃和施工程序；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；選定經(jīng)濟技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機械和工具；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應(yīng)計劃；施工組織設(shè)計中還應(yīng)包括該項目要實行的各項管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；確定施工總平面布置。 (1) 施工組織設(shè)計的編制原則：合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；保證整個建設(shè)項目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；開展機械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時間。
(2) 施工組織設(shè)計的主要作用：依據(jù)合同對工程質(zhì)量、工程造價、建設(shè)工期的要求，統(tǒng)籌安排施工程序與進(jìn)度，選擇合理的施工方案，并進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行。
1.2、單項施工技術(shù)方案
(1)單項施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)進(jìn)度要求，要先后編制各個單項工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括技術(shù)組織措施、施工方法和施工程序；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、平面布置及人力、機具等。(2)編制單項施工技術(shù)方案的原則：單項施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計劃按照施工對象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；物資儲備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)時間；施工機具的選用要符合經(jīng)濟先進(jìn)的原則；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時間；按照各工種工程的施工及驗收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)等。 1.3、施工技術(shù)管理程序
現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序、圖樣、圖樣會審程序、中間交接程序、施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、竣工驗收程序等。
二、施工方案的目的
基本建設(shè)是國家擴大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟的主要手段之一。搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用，施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。
三、施工方案優(yōu)化在施工中的地位和作用
從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程中及竣工驗收整個過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對整個項目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導(dǎo)作用。施工方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。
四、施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則
優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計文件及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國情、現(xiàn)場具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個施工實現(xiàn)最高的綜合效益。
五、施工技術(shù)方案優(yōu)化
5.1、施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法
施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡述如下： (1)了解和研究優(yōu)化對象，以優(yōu)化施工組織設(shè)計為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場各種條件，查閱設(shè)計文件及有關(guān)施工驗收規(guī)范，還要了解項目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。 (2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實際發(fā)生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。
5.2、制定總體方案
在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。
5.3、總體方案分析比較
首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進(jìn)行比較。只有通過比較才能找出最優(yōu)方案，例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個工程的建造成本。
5.4、實施過程
實施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。
5.5、完工總結(jié)報告
完工之后應(yīng)有一個完工總結(jié)報告，內(nèi)容應(yīng)包括總工期實際進(jìn)度表、總?cè)肆ο?、機具臺班、物資消耗、材料采購，當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評定、安全事故總結(jié)、臨時設(shè)施情況、工程決算報告等。這類完工總結(jié)報告是―個施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，施工一開始就要抓這項工作，做出真實準(zhǔn)確記錄。長期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。
四、結(jié)束語 進(jìn)行項目成本、質(zhì)量和工期控制是對大型工程項目的施工方案進(jìn)行優(yōu)化研究的主要目的，然而僅僅知道施工方案包括哪些方面及如何對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這需要在工程實踐中不斷地鍛煉，多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多比較，多參考學(xué)習(xí)國外類似的工程施工方案，才能更好地對施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
【參考文獻(xiàn)】[1]《工程優(yōu)化方法及其應(yīng)用》張可樹等，西安大學(xué)出版社
在土建施工管理中，施工組織設(shè)計是宏觀性的具有戰(zhàn)略部署指導(dǎo)作用的重要環(huán)節(jié)，對于土建施工全過程的安排，技術(shù)方案的選擇，工程進(jìn)度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:
施工組織設(shè)計;施工管理;重要性
1施工組織設(shè)計的原則
(1)安全性的原則。施工組織設(shè)計要根據(jù)土建工程的項目內(nèi)容，施工條件，地理位置等來進(jìn)行工程概預(yù)算，在施工組織設(shè)計過程中嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質(zhì)量和施工安全。要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應(yīng)該先進(jìn)行平整場地，鋪設(shè)管網(wǎng)，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學(xué)性的原則。根據(jù)土建施工項目工程量的大小及各項管理目標(biāo)的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當(dāng)，做到加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。(3)經(jīng)濟性的原則。確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機、物、財?shù)目茖W(xué)合理配置。對于單個構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費用，降低工程成本。
2施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要意義
(1)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理質(zhì)量目標(biāo)的完成有著重要意義。百年大計，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實質(zhì)量方針上，堅持構(gòu)建精品工程，實現(xiàn)主體工程零缺陷，堅持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，堅決杜絕工程質(zhì)量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理安全目標(biāo)的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，有著明確的安全目標(biāo)，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理環(huán)保目標(biāo)的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護(hù)。貫徹落實污染源控制達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理效益目標(biāo)的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，最終的目的是實現(xiàn)土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風(fēng)險，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理工期目標(biāo)的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是土建工程工期目標(biāo)完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計在安全進(jìn)度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進(jìn)行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進(jìn)行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計，才能確保土建施工項目按期完工。
3施工組織設(shè)計應(yīng)注意幾點事項
(1)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計時，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據(jù)土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機械化作業(yè)程度，在選擇施工機械時，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機械，減少臺班費用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，要積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術(shù)，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標(biāo)控制。在施工組織設(shè)計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標(biāo)控制得以實現(xiàn)。
4總結(jié)
施工組織設(shè)計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經(jīng)濟效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。
參考文獻(xiàn)
［1］邱司水，付裕．論施工組織設(shè)計在施工管理中的重要性［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015(Z2)．
［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20)．
關(guān)鍵詞思維定式；施工成本；施工組織
生活中，成年人往往解答不出小學(xué)年級的課題，究其原因，那是因為成年人已成思維定式，未按小學(xué)生年齡段的思維角度去想問題，解答不出也就在情理之中。目前，施工企業(yè)均遇到中標(biāo)價格低、人工費上漲、施工成本居高不下的狀況，為此項目管理中也采取了很多常規(guī)開源和節(jié)流的辦法措施，也取得了一定效果。那么我們能否沖破這些“定式”，從隊伍建設(shè)這個軟件方面來降低施工成本呢？答案是一定的，還是種長效手法。
1施工項目出現(xiàn)的問題特點分析
1.1項目管理層存在的特點
項目管理層雖大多具高學(xué)歷和多種資質(zhì)，但帶班、隊等管理實踐還不多，施工組織能力還不夠，不甚了解班組以及班組成員的個人情感和具體想法，缺了服務(wù)班組的意識和熱情，地氣不足。這樣難免出現(xiàn)撂狠話、罰款等簡單粗暴的管理行為。同時，管理平臺上的責(zé)、權(quán)、利不清，員工勞動積極性不高，歸宿感和獲得感下滑。我們還看到，管理者自身專業(yè)知識或業(yè)務(wù)不夠系統(tǒng)化，對作業(yè)班組和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理實踐少，還未能練就通過現(xiàn)象看本質(zhì)、抓住施工組織中各階段、環(huán)節(jié)或工序間相互制約影響關(guān)鍵因素的能力，導(dǎo)致項目管理中以包代管現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了很大的無形浪費，施工成本隨之看不見地上漲。
1.2作業(yè)班組建制和單兵綜合素質(zhì)的問題
目前，作業(yè)班組多為班的建制，人數(shù)在十二三人。作為工期短、任務(wù)重、勞動強度大的石油化工裝置的建設(shè)最小單位，這種建制在施工組織過程中不僅戰(zhàn)斗力不強，很難有機動性和靈活性，而且占用施工資源多，施工資源也得不到共享（如吊車），最終在資源使用上就造成了很大浪費。作業(yè)班組成員單兵綜合素質(zhì)還不夠全面。如看圖識圖及做施工準(zhǔn)備的能力；業(yè)務(wù)能力；質(zhì)量安全進(jìn)度是一家、節(jié)能減排、成品保護(hù)、發(fā)明創(chuàng)造等一些思想意識不夠強；一些施工好習(xí)慣還未養(yǎng)成等等。總之，班組組員單兵綜合素質(zhì)高低決定班組的戰(zhàn)斗力，決定著施工效率的高低，決定著施工成本的高低。
1.3施工組織存在的問題
1.3.1不善于施工前的籌劃準(zhǔn)備，即使準(zhǔn)備了也不夠細(xì)膩、落實不到位提前想事干活順暢，說的是施工準(zhǔn)備的必要性。從被動的發(fā)現(xiàn)問題解決問題到主動的挖掘問題消滅問題，是一個施工組織管理上的質(zhì)飛躍。如施工前分析、討論、并克服各工種的施工壞習(xí)慣，做到施工干凈利索、不留尾巴，減少三查四定和尾項銷號的數(shù)量等。1.3.2不善于疏通工序間的相互制約因素分析和預(yù)見石油化工裝置施工中的土建、安裝、機電等大工序間（或每個專業(yè)小工序間）相互的制約因素，做到當(dāng)前工序要為下個工序服務(wù)，下個工序也要配合上個工序，是提升施工總體效率的重要措施，也是縮短項目工程整體工期的有效辦法。1.3.3不注重時間管理這里說的時間管理，是指作為一名作業(yè)人員合理利用時間的管理。如果把每天的工作時間按10h計算，按0.5h統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)，純粹用在施工作業(yè)上的時間并不多，其中班會、交底、問題協(xié)調(diào)、材料準(zhǔn)備、吃飯休息等就占用了不少的時間。所以在分析了時間花費的比例后，作業(yè)班組要學(xué)會合理地管理時間。如，把明天用的材料、氣體等協(xié)調(diào)工作在今天下班前提前完成，做到善于籌化，跟上變化。
2采取的對策和辦法
分析了特點，找到了不足，我們采取那些對策來解決上述問題呢？
2.1建設(shè)以隊為建制的施工隊
讀萬卷書和行萬里路要相互結(jié)合才能更好地體現(xiàn)一個管理者的價值。各系統(tǒng)管理人員包括剛畢業(yè)的見習(xí)生，一定是從隊、班組基層走來，經(jīng)過風(fēng)雨，練就一身硬功夫，然后到項目管理崗位任職。作業(yè)隊按小項目管理結(jié)構(gòu)配置崗位，如設(shè)置技術(shù)、安全以及材料器具管理員等；隊長每年要參加項目經(jīng)理知識培訓(xùn)，懂得安全質(zhì)量體系及運行工作。隊長人選可來自各系統(tǒng)或作業(yè)人員，并應(yīng)享有對應(yīng)業(yè)務(wù)或行政上的待遇。這樣不僅充實了作業(yè)隊的實力，激起作業(yè)人員工作動力，同時對提高管理人員單兵綜合素質(zhì)有著積極意義。
2.2避免管理造成的無形浪費
沒有責(zé)任，就沒有工作動力；沒有權(quán)利工作執(zhí)行力就不到位；沒有利益，就沒有工作積極性。項目部根據(jù)項目工程的特點來組建高效的扁平化施工組織機構(gòu)，而在管理平臺上，確實能會分配，處理好責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，避免因管理造成的無形浪費。如在隱蔽工程施工中的報驗時間、報驗成功率；再如材料報驗或清關(guān)時間，這些都會影響現(xiàn)場作業(yè)隊的施工進(jìn)展和作業(yè)效率，直接造成施工成本的增加。管理者要善于籌劃跟上變化。管理就是服務(wù)、監(jiān)督和落實。管理者要善于籌劃跟上變化，一是善于分析和預(yù)見裝置施工中的土建、安裝、機電等大工序間相互的制約因素，二是對作業(yè)班組的點點小事都作為大事來抓，深入作業(yè)隊，提前協(xié)調(diào)解決，干在實處，走在前列。項目工程順利推進(jìn)和展開猶如一場戰(zhàn)役組織，需要多部門、多兵種協(xié)同作戰(zhàn)。因此作業(yè)隊、項目部各要員要學(xué)會并養(yǎng)成善于“戰(zhàn)前”的調(diào)研籌劃準(zhǔn)備，“戰(zhàn)后”的反思和總結(jié)的習(xí)慣，以促進(jìn)一個工程項目的順利進(jìn)行。這種準(zhǔn)備和總結(jié)能迅速提高作業(yè)員工和管理人員綜合素質(zhì)，如此減少戰(zhàn)中的苦戰(zhàn),多一些靈活和巧戰(zhàn)，進(jìn)而減少加班、趕工造就的施工成本上漲。準(zhǔn)備和總結(jié)的內(nèi)容可從項目前期籌劃、材料采購供應(yīng)、安全技術(shù)質(zhì)量、施工組織、設(shè)備管理等方面入手。
2.3讓科技成果成為減低施工成本的助推力
善于應(yīng)用專利、五小等科技成果或好的做法。科技成果在施工中的應(yīng)用，不僅節(jié)省臺班、人力，提升工率，還是扎牢安全、質(zhì)量控制的籠子。如全場管廊工藝管線施工用的穿管器、電纜敷設(shè)的軸承支架、沙漠中安裝電線桿用裝載機加假臂工裝等等，就完美地證明了上述之效果。施工組織過程中一些好的做法也要推廣使用，這些好做法積少成多，也會產(chǎn)生巨大經(jīng)營效果，下面列舉幾個好做法：2.3.1作業(yè)隊討論并杜絕施工壞習(xí)慣，減少三查四定工作量經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的狀況：單套煉油裝置的三查四定和尾項銷號多達(dá)幾百項，按投入整改的人力物力和時間來算，有時收尾銷號的整改效果可與組織另外一套裝置投入的人力和時間對等。因此討論分析各專業(yè)施工中的壞習(xí)慣并加以宣貫和對號入座，克服施工壞習(xí)慣，做到施工干凈利索、不留尾巴，減少三查四定和尾項銷號的數(shù)量，很有必要。2.3.2重視施工信息回報制度加強施工信息的交流和落實（如材料到場時間、受土建制約的問題等），以及時發(fā)現(xiàn)解決各種影響工程進(jìn)度的不利因素，實現(xiàn)施工信息共享。對影響施工進(jìn)度的人為、客觀因素，設(shè)專人落實和追蹤，保證施工任務(wù)按計劃工期完成。但即使這樣做，施工計劃也經(jīng)常出現(xiàn)變數(shù)，需及時調(diào)整。2.3.3減少腳手架的搭設(shè)量注重勞動保護(hù)和梯子平臺的材料深度預(yù)制安裝，減少腳手架的搭設(shè)量，減少安全風(fēng)險和交叉作業(yè)帶來的危害。腳手架搭設(shè)也要盡可能把幾道工序串起來使用，如鋼結(jié)構(gòu)施工和防火用的腳手架。2.3.4樹立為電氣儀表專業(yè)創(chuàng)造施工條件的思維習(xí)慣從土建、鋼結(jié)構(gòu)、勞動保護(hù)、工藝管線預(yù)制安裝階段，就要樹立為電氣儀表專業(yè)盡量創(chuàng)造施工條件的思維習(xí)慣，以縮短工程最終中交時間,減低施工成本。2.3.5提前為工藝管線做準(zhǔn)備工藝材料按單線圖發(fā)放和工藝管線標(biāo)識移植；工藝管線預(yù)制安裝注重提高其成線率和成包（工藝包）率，以便早日展開上水、試壓、吹掃工作。2.3.6推廣節(jié)約成本的好做法用等離子切割機代替氣體切割；加強施工用電（尤其是熱處理）、用水計量；使用包裝用鋼、木材作為施工手段用料；加強專業(yè)成品保護(hù)，防止現(xiàn)場儀表、電纜、燈具等貴重設(shè)備材料被損壞而造成重大損失和延誤工期。
2.4用系統(tǒng)化的思維做好EPC工程前期的籌劃
組成系統(tǒng)的子系統(tǒng)是相互制約影響和相互促進(jìn)的。如，EPC就是由三個子系統(tǒng)組成，作為EPC中起龍頭作用的E對P、C具有指導(dǎo)和決策作用，P對E、C具有支持作用，C對P、E具有促進(jìn)作用。如果我們把這三個子系統(tǒng)甚至每個子系統(tǒng)中的子子系統(tǒng)之間相互制約的因素進(jìn)行分析、整理與歸納，提前進(jìn)行協(xié)調(diào)與落實，減少制約因素，放大促進(jìn)效果，就能夠使EPC工程系統(tǒng)化整體化協(xié)調(diào)前進(jìn)。為此，把E、P、C三個子系統(tǒng)高度結(jié)合起來，做到無縫對接是EPC工程尤其是海外EPC工程前期籌劃必須重視的工作。實踐證明，以下做法可放大EPC工程前期籌劃的效果：2.4.1設(shè)計部門的前期籌劃深度結(jié)合現(xiàn)場施工組織，確定項目出圖順序和隨單元主專業(yè)的配套出圖，核算材料數(shù)量，使得材料數(shù)量適宜，同時做到材料不缺、不漏，更好地支持物資計劃的編制和采購，以及現(xiàn)場施工組織。2.4.2施工單位的提前參與在會審過程中，技術(shù)人員與設(shè)計師深入交流溝通，把施工單位一些施工經(jīng)驗教訓(xùn)和建議融進(jìn)設(shè)計藍(lán)圖、設(shè)備采購技術(shù)交流中，以便設(shè)計圖紙更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工，促進(jìn)現(xiàn)場施工工效。如：框架、平臺勞動保護(hù)成片深度預(yù)制，隨同結(jié)構(gòu)專業(yè)施工；相對獨立的照明系統(tǒng)可優(yōu)先設(shè)計、采購、施工；創(chuàng)新現(xiàn)場施工組織,消平施工峰期，節(jié)約趕工帶來的人力物力成本等。2.4.3提前完善施工組織策劃把設(shè)計意圖和初設(shè)的方案交流給施工單位的工程技術(shù)人員，讓他們完善項目工程的施工組織策劃。這項工作在海外項目EPC工程策劃中尤其能夠體現(xiàn)其重要性。2.4.4對采購文件進(jìn)行會審對采購文件進(jìn)行會審，避免到現(xiàn)場的設(shè)備材料、模橇塊等的供貨出現(xiàn)缺漏，與現(xiàn)場工藝、電氣儀表專業(yè)安裝出現(xiàn)不相配等的狀況。對滿足設(shè)備安裝、試運行等的備品備件根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，提出修改意見。2.4.5根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化根據(jù)業(yè)主的技術(shù)要求、全廠工藝原理、現(xiàn)場實際狀況，合理進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化，減少工程投資。2.4.6專業(yè)間的合作注重專業(yè)間的會審或?qū)I(yè)委托交集處的詳細(xì)細(xì)節(jié)審查，簡化施工現(xiàn)場專業(yè)間大工序或單個專業(yè)工序間的施工調(diào)度工作量，將使得工序間的交接順暢有序，做到疏通“經(jīng)絡(luò)”和增進(jìn)“氣血”運行之效果。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；清單報價；影響；工程
在我國加入WTO后，工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生著深刻的變化，建筑市場日趨法制化、規(guī)范化、完善化。在這種大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)的生存與發(fā)展，中標(biāo)承接到工程是前提，而中標(biāo)的關(guān)鍵之一投標(biāo)報價。
目前，工程量清單計價已經(jīng)成為國內(nèi)通用的工程造價計價方式之一。GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中指出，在清單報價時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制：1《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》；2國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法；3企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額；4招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要；5建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；6施工現(xiàn)場情況、工程特點及擬定的施工組織設(shè)計或施工方案；7與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料；8市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)的工程造價信息；9其它的相關(guān)資料。
由此可見，施工組織設(shè)計對清單報價有著一定的影響。
本人根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗，就施工組織設(shè)計對清單報價的影響，總結(jié)出以下幾點。
一、施工組織設(shè)計對清單報價中土石方工程的影響
土石方工程是建設(shè)工程施工的主要工程之一。包括土石方的開挖、運輸、回填與平整等主要施工工程，以及排水、降水、土壁支護(hù)等輔助工作。一般而言，土方工程的工程量大，施工工期長，占總造價比例高，因此，施工組織設(shè)計中選擇合適的土方機械、組織機械化施工、制定優(yōu)化的施工方案等內(nèi)容，對于縮短工期、降低工程報價都有很重要的意義。
具體到建筑工程010101003挖基礎(chǔ)土方這一清單項目，其清單項目特征包括1土壤類別2基礎(chǔ)類型3墊層底寬、底面積4挖土深度5棄土運距五項，清單項目工程內(nèi)容包括排地表水、土方開挖、擋土板支拆、截樁頭、基底釬探、運輸。項目特征的一至五條可以從工程圖紙中了解到，而其他的就涉及到施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容，如土方采用何種機械開挖，機械開挖時人工清理的厚度，土方是否外運，如外運運輸距離，是否放坡大開挖，還是因條件限制不能放坡需要進(jìn)行基坑支護(hù)，如支護(hù)使用何種支護(hù)方式，如開挖中遇到地下水時對基坑的處理方式等內(nèi)容。只有了解以上全部內(nèi)容才能計算出準(zhǔn)確的報價。
二、施工組織設(shè)計對清單報價中樁與地基基礎(chǔ)工程的影響
下面，我們再了解一下施工組織設(shè)計對清單報價中樁與地基基礎(chǔ)工程的影響。
樁基礎(chǔ)是由若干根樁和樁頂?shù)某信_組成的一種常用的深基礎(chǔ)。按施工方法的不同，樁身可分為預(yù)制樁和灌注樁兩大類。這里，我們僅以灌注樁舉例。
灌注樁是在施工現(xiàn)場的樁位上先成孔，然后在孔內(nèi)灌入混凝土或鋼筋混凝土。具體到建筑工程010201003混凝土灌注樁這一清單項目，其清單項目特征包括1土壤類別2單樁長度、根數(shù)3樁截面4成孔方法5混凝土強度等級五項，清單項目工程內(nèi)容包括1成孔、固壁2混凝土制作、運輸、灌注、振搗、養(yǎng)護(hù)3泥漿池及溝槽砌筑、拆除4泥漿制作、運輸5清理、運輸五項。其中的土壤類別、單樁長度根數(shù)、樁截面、混凝土強度等內(nèi)容，在圖紙中標(biāo)注的非常明確，而其他內(nèi)容就需要相關(guān)人員在施工組織設(shè)計中予以闡述，如灌注樁的成孔方法是機械鉆孔、人工挖孔、沖孔灌注樁，還是沉管灌注樁、爆破樁，泥漿的運輸距離等。成孔方法、泥漿運距等直接影響混凝土灌注樁這一清單項目的綜合單價，進(jìn)而影響整個工程的報價。
三、施工組織設(shè)計對清單報價中混凝土及鋼筋混凝土工程的影響
有關(guān)混凝土工程中的清單子目均包括混凝土的制作、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等工程內(nèi)容，預(yù)制混凝土則還包括構(gòu)件制作運輸、安裝、接頭灌縫等內(nèi)容。因此，在該部分清單項目組價時我們就需要在施工組織設(shè)計中了解混凝土是現(xiàn)場攪拌，還是外購商品混凝土；預(yù)制構(gòu)件是現(xiàn)場加工，還是場外加工，場外加工的運輸距離；預(yù)制構(gòu)件安裝機械的類型；某些特殊構(gòu)件如空心板安裝后是否堵孔、焊接等內(nèi)容。了解后才能準(zhǔn)確的組價，得到切合工程實際的工程的造價。
鋼筋工程中清單規(guī)范明確的指出：現(xiàn)澆構(gòu)件中固定位置的支撐鋼筋、雙層鋼筋用的“鐵馬”、伸出構(gòu)件的錨固鋼筋、預(yù)制構(gòu)件的吊鉤等，應(yīng)并入鋼筋工程量內(nèi)。然而，絕大多數(shù)時這部分鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量并不會在圖紙中體現(xiàn)。但在施工組織設(shè)計中編制人員會按照相關(guān)圖集、規(guī)范對此內(nèi)容作詳細(xì)的設(shè)計。依據(jù)施工組織設(shè)計造價人員可以計算出準(zhǔn)確的工程量，進(jìn)而提高工程報價的精確度。尤其在大面積、大厚度的筏型基礎(chǔ)中，馬凳筋的用量體現(xiàn)的更加明顯。
四、施工組織設(shè)計對清單報價中模板、腳手架、垂直運輸?shù)却胧╉椖康挠绊?/p>
清單規(guī)范第4.1.4條規(guī)定“措施項目清單計價應(yīng)根據(jù)擬建工程的施工組織設(shè)計，可以計算工程量的措施項目，應(yīng)按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以‘項’為單位的計價方式，應(yīng)包括處規(guī)費、稅金外的全部費用?！钡?.3.5條規(guī)定“投標(biāo)人可根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計，對招標(biāo)人所列的清單項進(jìn)行增補。措施項目費應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的措施項目清單及投標(biāo)時擬定的施工組織設(shè)計或施工方案按本規(guī)范的第4.1.4條的規(guī)定自主確定?！?/p>
由此不難看出，施工組織設(shè)計對清單報價有著重要影響，尤其是
對其中的措施項目費用。以下將分別予以說明
關(guān)鍵詞：橋梁；編制；貫徹；檢查；
1.橋梁施工組織設(shè)計的編制
橋梁工程在開工之前中標(biāo)之后，施工組織設(shè)計是施工單位必須要編制的。對于實行總承包且有分承包的工程，總體施工組織設(shè)計由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包工程的施工組織設(shè)計由分包單位負(fù)責(zé)編制。合同工期及有關(guān)規(guī)定是施工組織設(shè)計編制的依據(jù)，同時為了切合實際和更加的合理還應(yīng)該廣泛的征求意見來自于各協(xié)作施工單位。
要進(jìn)行專門的研究對于采用新工藝、新技術(shù)或者施工難度大及結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，必要的時候應(yīng)該邀請有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員和工人參加組成的專門會議，科學(xué)合理的各種措施和施工方案利用群體的智慧制定出來，可以打下堅實的群眾基礎(chǔ)為施工組織設(shè)計的編制和實施。
除了技術(shù)部門以外還應(yīng)該充分發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢和作用來對橋梁施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，應(yīng)該充分利用施工企業(yè)內(nèi)部的人事、財力、安全和保衛(wèi)、勞資、機械、材料等部門參與編制和審定，發(fā)揮管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)揚長避短，統(tǒng)籌安排。同時也可以使各職能部門做到心中有數(shù)在貫徹實施施工組織設(shè)計的過程中。
1.1橋梁施工組織設(shè)計的基本編制原則
一、基本建設(shè)的程序必須嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。必須對施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，為了統(tǒng)籌安排保證重點，應(yīng)該把控制工期的工程項目重點突出。為了制定出的施工組織方案最合理應(yīng)該盡量采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和流水施工的方法，可以做到施工的連續(xù)、節(jié)奏和均衡。二、為了確保全年的連續(xù)施工應(yīng)該落實季節(jié)施工的措施，對在冬雨季節(jié)里施工的項目進(jìn)行科學(xué)合理的安排并且應(yīng)該盡可能的采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料進(jìn)行施工在條件允許的情況下。三、提出安全措施和技術(shù)措施來保證工程的質(zhì)量。臨時設(shè)施的規(guī)模應(yīng)盡量減小在滿足施工需要的情況下，為了減少物資的運輸量應(yīng)該合理儲備物資；為了提高經(jīng)濟效益，使工程成本降低應(yīng)該對施工平面圖進(jìn)行合理布置，實現(xiàn)用地減少，各項費用的節(jié)約。四、根據(jù)國家有關(guān)的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，為了降低或者減少施工對環(huán)境的污染應(yīng)該制定必要的措施，進(jìn)行文明施工。
1.2橋梁施工組織設(shè)計的一般編制程序
不僅應(yīng)采用正確合理的方法對橋梁施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，還應(yīng)該采用可以的編制程序按照施工的客觀規(guī)律，對各種影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，同時對有關(guān)信息的反饋多加注意。
一、經(jīng)過對合同文件和設(shè)計文件的研究和分析必須進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，對工程數(shù)量進(jìn)行計算、對施工方案進(jìn)行選擇，確定施工方法。二、編訂施工進(jìn)度計劃的，制定供應(yīng)計劃根據(jù)計算出的機具設(shè)備、材料和人工等資源的需要量，確定供熱、供水、供電和臨時工程計劃同時制定好工地的運輸組織。三、對施工平面圖進(jìn)行設(shè)計，確定施工組織的管理機構(gòu)。四、編制技術(shù)措施計劃，編制環(huán)保、文明、安全和質(zhì)量施工措施計劃，對主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行計算編寫說明書。
2.橋梁施工組織設(shè)計的貫徹、檢查和調(diào)整
2.1橋梁施工組織設(shè)計的貫徹
以下幾方面是為了保證施工組織貫徹設(shè)施應(yīng)該做好的工作：
1）施工組織設(shè)計的交底工作應(yīng)該做好。應(yīng)該召開各級的技術(shù)和生產(chǎn)會議在工程開工之前，自上而下的將經(jīng)過上級主管部門審批的施工組織設(shè)計逐級進(jìn)行交底，對其內(nèi)容、施工的關(guān)鍵工藝和有關(guān)的保證措施、技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的講解。組織群眾在施工工區(qū)、隊及班組中進(jìn)行討論，為了完成任務(wù)擬定技術(shù)組織措施并且相應(yīng)的決策應(yīng)該做出。按照施工組織設(shè)計中確定的原則責(zé)成計劃部門制定出切實可行的嚴(yán)密的施工計劃，各施工工區(qū)均應(yīng)下達(dá)施工計劃，并進(jìn)一步的分解施工計劃，進(jìn)行任務(wù)劃分，各施工對和班組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行布置的任務(wù)；根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方案責(zé)成技術(shù)部門擬定科學(xué)合理和具體的施工工藝和技術(shù)實施細(xì)則，保證貫徹執(zhí)行事故組織設(shè)計。
2）各項管理規(guī)章制度的制定。施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)以及經(jīng)營管理的水平?jīng)Q定了能否順利的貫徹施工組織設(shè)計。企業(yè)是否局域健全的各項管理規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)水平和素質(zhì)的標(biāo)志。企業(yè)要保證工程質(zhì)量，使勞動生產(chǎn)率得到提高，防止漏洞和事故的出現(xiàn)，維持正常的生產(chǎn)秩序經(jīng)過實踐證明必須建立科學(xué)健全的管理規(guī)章制度。
3）技術(shù)經(jīng)濟承包制的推行。推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度在施工中可以使施工組織設(shè)計更好的貫徹。技術(shù)經(jīng)濟承包可以明確承發(fā)包雙方的責(zé)任運用經(jīng)濟的方法和手段，這一重要手段用來保證承包目標(biāo)實現(xiàn)，使監(jiān)督和相互促進(jìn)更加方便。為了全面貫徹施工組織設(shè)計在施工過程中把職工的物質(zhì)利益和技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎懲分明是十分必要的。
4）把綜合平衡和統(tǒng)籌安排做好。在橋梁工程的施工過程中為了滿足工程施工的需要和獲得較好的經(jīng)濟效益應(yīng)該保持合理的施工規(guī)劃，把施工所需的物力、財力和人力統(tǒng)籌安排好。施工過程中存在著絕對的不平衡和相對的平衡，不平衡會因為施工中某一條件發(fā)生變化而產(chǎn)生。為了保證施工的連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性要及時對不平衡因素進(jìn)行分析和研究，對各種專業(yè)工種和施工條件不斷的進(jìn)行反復(fù)綜合及綜合平衡使施工組織設(shè)計進(jìn)一步完善。
2.2橋梁施工組織設(shè)計的檢查
2.2.1檢查主要指標(biāo)的完成情況
一般采用將計劃規(guī)定的指標(biāo)與各項指標(biāo)的完成情況相對比的比較法來進(jìn)行檢查施工組織設(shè)計提出的主要指標(biāo)。工程的材料消耗、成本費用、進(jìn)度和質(zhì)量、機械使用等是檢查的內(nèi)容，把相應(yīng)的施工進(jìn)度、施工方法和施工內(nèi)容的檢查與主要指標(biāo)檢查相結(jié)合從中發(fā)現(xiàn)問題，找出差距提供依據(jù)給進(jìn)一個分析原因。
2.2.2檢查施工總平面圖的合理性
在施工過程中存放機具和堆放材料，臨時設(shè)施的建造，敷設(shè)管網(wǎng)和施工便橋便道都必須要根據(jù)施工總平面圖的布置要求進(jìn)行；文明施工的要求在施工現(xiàn)場還應(yīng)符合。一般情況下不得隨意改變施工總平面圖，應(yīng)及時制定改進(jìn)方案在反向存在不合理性時，為了滿足施工進(jìn)展的需要報有關(guān)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。
2.2.3檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況
施工組織設(shè)計在施工過程中是否有違背原則的現(xiàn)象，以及預(yù)定的目標(biāo)是否能實現(xiàn)等都需要在施工過程中進(jìn)行必要的檢查，為了使施工能按預(yù)定的方法、程序和方案開展維持正常的生產(chǎn)秩序非常的重要。
2.3橋梁施工組織設(shè)計的調(diào)整
工地上情況具有千變?nèi)f化的特性，施工組織設(shè)計中一些原定方法、條件和程序有可能會在實施過程中發(fā)生改變因為各種原因，所以一些局部的調(diào)整是非常必要的。擬定改進(jìn)的方案及措施主要是根據(jù)施工組織設(shè)計在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生的原因；調(diào)整施工組織設(shè)計的有關(guān)指標(biāo)或部分；為了使施工組織設(shè)計實現(xiàn)新平衡在新條件下對總平面圖進(jìn)行修改。
總結(jié)，橋梁施工組織設(shè)計對橋梁工程的全部施工生產(chǎn)活動進(jìn)行了規(guī)劃和部署，使得生產(chǎn)施工可以有效的、有秩序的進(jìn)行；對可能出現(xiàn)的問題提前做好措施，保證順利進(jìn)行施工；施工組織設(shè)計貫徹落實到位才能連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的進(jìn)行橋梁工程施工，使橋梁施工可用最低的經(jīng)濟成本獲得最大的技術(shù)經(jīng)濟效果。所以橋梁施工組織設(shè)計的編制及貫徹、檢查和調(diào)整對橋梁施工至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)：[1]李樂輝. 橋梁施工組織設(shè)計[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
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關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計；共層預(yù)結(jié)算；問題研究；方法分析
Abstract: With the continuous development of China's social and economic progress and social, China's construction industry is also in constant progress, so in the construction organization design will have a huge impact on the project budget. The development of the construction industry and construction management personnel to improve the level of management, guarantee the quality of construction projects, and promote the rapid development of China's construction industry. In this paper, by analyzing the present problems in the construction design of the project budget adverse effects, to find a scientific management methods from, to ensure accuracy of engineering budget and settlement of construction, ensure the orderly.
Key words: construction organization design; common layer settlement; problem research; analysis method
中圖分類號: TU721.3
0前言
我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展是伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展而來的，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑施工設(shè)計對工程預(yù)結(jié)算的影響也越來越大。所以在施工設(shè)計上，管理人員應(yīng)該予以充分重視，提高管理人員素質(zhì)，注重工程設(shè)計。同時設(shè)計人員也要樹立責(zé)任意識和節(jié)約意識，降低建筑能源消耗，在保證建筑質(zhì)量的前提下，提高自身專業(yè)素質(zhì)，提高設(shè)計的技術(shù)含量。施工組織設(shè)計是整個建筑設(shè)計的關(guān)鍵，它統(tǒng)籌著建筑施工全過程，所以它設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅會影響建筑質(zhì)量，將會直接影響工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。所以在進(jìn)行建筑管理時應(yīng)該合理安排施工順序，充分利用現(xiàn)有資源提高建筑質(zhì)量好建筑效率，保證建筑的人力物力，降低工程施工開支，提高資源使用率，盡量縮短工期，從而減少施工設(shè)計對工程預(yù)結(jié)算造成的不利影響
1施工組織設(shè)計存在的問題
1.1設(shè)計人員責(zé)任意識差
對于建筑設(shè)計人員來說，他們在進(jìn)行建筑設(shè)計時只是一味的重視建筑設(shè)計效果，從而忽視了建筑材料的價格以及建筑預(yù)算與結(jié)算的實際情況。建筑設(shè)計師在設(shè)計時不僅僅要關(guān)注建筑質(zhì)量問題，還需要樹立強烈的社會責(zé)任意識。但是在實際的設(shè)計過程中，建筑設(shè)計人員沒有按照建筑的實際用途來進(jìn)行特色化設(shè)置，沒有從節(jié)約建筑材料出發(fā)，從而導(dǎo)致建筑施工時由于建筑設(shè)計的原因，給工程預(yù)算和結(jié)算到來許多的麻煩和問題。除此之外，設(shè)計人員的設(shè)計責(zé)任意識差還主要表現(xiàn)在他們的設(shè)計專業(yè)素質(zhì)上。隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的要求也在不斷變化，而建筑設(shè)計人員設(shè)計出的作品不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的需求，不符合綠色環(huán)保理念，在建筑材料的使用上過于浪費，這樣也會導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從而影響建筑施工的正常進(jìn)行。
2.2施工組織設(shè)計編制問題
施工設(shè)計編制問題會直接影響建筑設(shè)計效果，它貫穿于設(shè)計過程的始終。在編制中由于設(shè)計人員和建筑管理人員收到傳統(tǒng)觀念的影響，只是一味的重視施工設(shè)計工作，從而忽視了建筑施工的預(yù)結(jié)算狀況，最后往往會因為建筑施工超出建筑預(yù)算范圍，進(jìn)而影響了建筑的正常施工期，在結(jié)算中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛。例如在進(jìn)行工程低下室建設(shè)時，地下室局部基礎(chǔ)標(biāo) 高較低的地下水位比較高，所以在進(jìn)行地下室基礎(chǔ)施工時因為地下室的長期浸泡導(dǎo)致粘土層淤積，最終影響建筑的基礎(chǔ)建設(shè)。在這種情況下，建筑施工單位不得不增加相應(yīng)開支，對這一情況改善。所以這是建筑設(shè)計中編制問題導(dǎo)致建筑施工支出增加，在結(jié)算時導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛。這個例子說明設(shè)計中的編制問題將會明顯影響施工預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù)，影響工程建筑質(zhì)量以及建筑工期。
2.3施工組織設(shè)計體系不健全
施工組織設(shè)計體系不健全主要表現(xiàn)在進(jìn)行施工建筑設(shè)計時設(shè)計人員內(nèi)有做出相應(yīng)的施工平面圖，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，建筑材料運輸沒有進(jìn)行計算，建筑材料亂堆亂放，工程施工沒有采取相應(yīng)的措施，最后導(dǎo)致建筑材料的浪費。一些施工組織設(shè)計沒有嚴(yán)格按照施工制度來進(jìn)行，對施工時可能會遇到的問題考慮不周，應(yīng)對問題的能力比較緩慢，效率比較低下，所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計工作時應(yīng)該健全其體系，提高應(yīng)對問題的能力。
2改善施工組織設(shè)計的措施
2.1提高對施工組織設(shè)計的重視程度
在進(jìn)行施工建設(shè)時，施工階段是暴露問題最多的階段，所以要想減少施工問題就要提高對組織設(shè)計的重視程度。在建筑施工之前，要加強對建筑各階段的預(yù)測，對其可能出現(xiàn)的狀況作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時還要對建筑工程步驟進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，提前做好建筑施工的準(zhǔn)備。眾所周知，建筑施工階段是一個復(fù)雜、而且任務(wù)最重的階段，許多施工問題在這一階段極容易暴露出來，所以在施工前要加強施工組織設(shè)計，保證施工的正常進(jìn)行，減少建筑施工中可能發(fā)生的問題，提高建筑質(zhì)量，保證建筑預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
施工組織設(shè)計是針對施工階段的狀況來進(jìn)行編制的，它關(guān)系著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營，所以要想提高建筑施工質(zhì)量，就要做好工程建筑的準(zhǔn)備工作。在組織設(shè)計中對工程技術(shù)、材料設(shè)計、經(jīng)濟計算、工程造價等進(jìn)行預(yù)測，同時組織設(shè)計人員還應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，保證建筑工程的正常實施。在相應(yīng)設(shè)計時要對建筑實際狀況進(jìn)行實地考察，了解各項建筑設(shè)計數(shù)據(jù)，保證建筑支出在預(yù)算的范圍之內(nèi)。
提高組織設(shè)計的水平才能夠保證建筑施工預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在建筑施工中建筑資金的使用量是最大的，所以在進(jìn)行建筑時應(yīng)該保證建筑支出在一定的范圍內(nèi)，提高建筑材料的使用效率，減少不必要的建筑浪費。建筑施工組織設(shè)計要根據(jù)建筑施工期的特征，做出科學(xué)合理的設(shè)計方案，改善設(shè)計水平，保證建筑施工的正常進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量，減少建筑材料的浪費。
2.2加強組織設(shè)計的管理
對于施工組織設(shè)計工作來說，其工作量比較大，而且工作比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行設(shè)計時需要工作人員了解預(yù)算數(shù)據(jù)，加強對預(yù)算定額的管理，能夠保證建筑質(zhì)量，保證建筑施工正常完成。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算是工程造價的主要組成部分，同樣它是建筑工程編制設(shè)計的重要依據(jù)。在實際的建筑設(shè)計中由于工程的多樣化也就導(dǎo)致了建筑設(shè)計的多樣化，在工程預(yù)算上就會存在數(shù)據(jù)上的差異，而加強組織設(shè)計的管理可以改變施工狀況。加強對施工組織設(shè)計的管理，需要設(shè)計組織人員熟練掌握預(yù)算定額，在進(jìn)行編制設(shè)計時要時時保持與經(jīng)濟的聯(lián)系，充分考慮施工單位的經(jīng)濟狀況。比如在對材料的運輸做出組織設(shè)計時，應(yīng)該盡量避免二次運輸。如果確實因工程建設(shè)需要，在二次倒運時需要在施工設(shè)計中進(jìn)行明確，還要征得施工監(jiān)管人員和建設(shè)施工單位的認(rèn)可。同時還要明確各方的責(zé)任，避免不必要的經(jīng)濟糾紛。
3施工組織設(shè)計的作用
施工組織設(shè)計是實現(xiàn)建筑施工科學(xué)管理的重要手段之一，它具有建筑設(shè)計以及建筑施工布置的雙重作用，體現(xiàn)了設(shè)計要求，同時也體現(xiàn)了建筑施工要求。所以在進(jìn)行建筑施工組織設(shè)計時要積極協(xié)調(diào)各施工單位和實施工種之間的相互連系。積極了解有關(guān)建筑項目的技術(shù)狀況、經(jīng)濟狀況，保證建筑工程的有序高效進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量，施工組織設(shè)計不僅是對施工程序的組織和制定，而且還對建筑施工質(zhì)量有著較大的影響。所以說它已經(jīng)成為當(dāng)今建筑設(shè)計的重要工作之一。設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計編寫時要明確施工中的責(zé)任以及施工的各項數(shù)據(jù)，保證施工建筑質(zhì)量。施工組織設(shè)計的明確與否將會直接關(guān)系到工程結(jié)算工作。工程結(jié)算一般都需要施工組織設(shè)計人員對其最終數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。如果在施工組織設(shè)計中出現(xiàn)不明確的資料，則會導(dǎo)致建筑施工單位之間相互扯皮推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
4總結(jié)
施工組織設(shè)計就是指在進(jìn)行建筑施工之前所制定的施工進(jìn)度計劃、施工方法以及相應(yīng)的施工技術(shù)組織措施，同時也包括施工現(xiàn)場布置以及施工設(shè)施、建筑材料運輸和存放、施工所需能源的供應(yīng)等。施工組織設(shè)計不僅僅會影響建筑質(zhì)量，而且還會影響到建筑施工的預(yù)結(jié)算狀況。所以在進(jìn)行施工組織設(shè)計時要不斷提高設(shè)計人員的責(zé)任意識，提高他們自身的專業(yè)素質(zhì)。這樣能夠保證建筑工程的有序進(jìn)行，同時也能夠保證建筑資金，保證建筑質(zhì)量，提高建筑效率。只有在施工組織設(shè)計不斷完善的情況下，才能更好的實現(xiàn)施工的預(yù)算和決算，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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