時間：2022-12-01 20:26:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇總經理工作經驗總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：四不兩直；電力系統；安全檢查
中圖分類號：TM7文獻標識碼： A
一、“四不兩直”安全監察的理念
電力企業“四不兩直”監察安全生產，簡化安全監察工作流程，通過暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現場）呈現的是最原始、最直接、最真實的安全生產管理狀態，杜絕“表面光”，有利于及時發現安全生產管理薄弱環節和各類違章行為，并且通過后續的整改跟蹤，做到安全生產檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對被檢查單位（現場）形成強大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時可見的緊迫安全氛圍，切實提升安全監察質量，加強和改進安全監察工作效率。
二、“四不兩直”安全監察的工作范圍和目標
國網沈陽供電公司在全公司范圍內開展“四不兩直”安全監察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計量等各個專業，生產工程、基建工程、客戶工程、檢修維護等各類現場，按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的要求展開。
“四不兩直”的最終目的，一是要本著對企業負責、對職工負責、對生命負責的態度，把安全責任落到實處，加強管理和監督，確保安全責任落實到每一名員工；二是要嚴打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。
三、“四不兩直”的管理工作流程
“四不兩直”安全監察是安全管理機制的創新，是提升安全監察質量的重要手段，是落實安全生產責任的重要措施，對于加強和改進安全監察工作具有重要意義。“四不兩直”工作管理流程是公司領導層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實施、深化整改、總結提升過程中責任分工以及工作內容的關系。
（一）準備階段
1.成立“四不兩直”領導辦公室，公司總經理擔任主任，各主管副總經理任副主任，安全監察質量部為“四不兩直”安全監察辦公室，主要負責組織“四不兩直”安全監察小組，協調監督檢查、整改督辦、經驗匯總等工作，各生產單位為安全監察對象。同時，安全監察質量部按照領導分片包干、職能部門專業性質等分別組織領導“四不兩直”安全監察組、職能部門“四不兩直”安全監察組和違章稽查“四不兩直”安全監察組；安全監察質量部制定《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察標準》，包括檢查范圍、內容、職責、權限等，報公司領導審核；公司領導小組負責對《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察標準》進行審核，并注重此項標準的實效性和可行性；安全監察質量部根據最終標準編制《沈陽供電公司“四不兩直”安全監察實施方案》；職能部門根據《方案》組織本專業基層單位開展員工思想動員，使基層單位領導及員工真正認識“四不兩直”安全監察的必要性，打消抵觸情緒；
2）基層單位組織各班組宣貫培訓《方案》，重點強調安全管理工作要做到實處，不浮于表面、不形式主義，扎實開展工作；各班組利用班前、后會和班組安全活動等組織學習安全規程、標準化作業、安規補充規定、違章獎懲規定等，力爭作業現場標準化，杜絕習慣性違章，把安全管理變為常態工作；
3）安全監察質量部組織成立“四不兩直”安全監察組；公司領導按照分片包干，成立“四不兩直”安全監察組，由總經理任組長，公司副總經理、相關副總師任組員。重點檢查基層單位領導的責任制落實情況、安全管理薄弱環節，安全生產中存在的重大隱患等；安全監察質量部抽調基層單位業務精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監察組。重點檢查作業現場的安全措施布置、作業人員的安全行為等；各職能部門（生產、基建、安監、營銷等）組織成立專業“四不兩直”安全監察組。重點檢查相關專業生產、基建、客戶工程等安全管理存在的問題和隱患；
（二）實施階段
1）各“四不兩直”安全監察組根據各單位安全管理形式、作業量、人員結構調整等因素開展“四不兩直”安全監察。分析形式、查閱作業計劃利用作業現場管理系統等形式確定檢查單位、班組和現場，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監察組依據不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待的原則直奔現場、直插基層開展安全監察；
2）各基層單位接收“四不兩直”安全監察，不編造、不隱瞞，實事求是反饋真實安全管理情況；各班組或作業現場接收“四不兩直”安全監察；各“四不兩直”安全監察組對基層單位和生產班組作業現場進行檢查，并做到公平、公正、公開；
3）各監察組對基層單位和班組作業現場發現問題，立即下發問題督辦單和違章處罰通知.約談存在問題的單位或班組相關責任人、負責人，并督促落實整改；
（三）整改階段
各基層單位制定整改措施、方案，真抓實干嚴落實檢查發現的問題和隱患.各班組重新組織學習相關規制，對違章行為深刻認識，并制定改正計劃，積極落實；各“四不兩直”安全監察組對各單位或班組整改情況進行復查，要嚴打假檢查、嚴查假臺賬、嚴懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監察組對整改情況進行審核；
（四）總結階段
各基層單位按照檢查結果和整改落實情況總結經驗教訓。各班組監察發現的問題，處罰情況、獎勵情況進行總結，以此警戒和激勵班組成員；“四不兩直”安全監察辦公室對監察的基層單位和班組管理亮點、星級現場進行表揚獎勵；安全監察質量部針對監察組檢查和復查情況，按月或按季定期形成安全情況通報；由安全監察質量部進行經驗總結，并提煉典型經驗，達到安全管理提升目標；
四、確保流程正常運行的人力資源保證
（一）組織機構
“四不兩直”安全監察主要分三個層次，一是成立“四不兩直”安全監察領導小組，總經理為組長、分管副總經理為副組長，下設安全監察質量部為“四不兩直”安全監察辦公室。二是“四不兩直”安全監察組，三是各基層單位和班組。
（二）崗位設置及要求
領導小組（辦公室）負責“四不兩直”安全監察工作的領導和審批，組織“四不兩直”安全監察小組，協調監督檢查、整改督辦、經驗匯總等工作。
各“四不兩直”安全監察組負責利用突擊檢查方式，實施安全監察，發現問題、下發整改通知單，違章處罰單，匯總先進典型等。
各生產單位為安全監察對象，主要負責宣貫落實各項規章制度，強化作業現場標準化，杜絕作業現場違章行為。
五、評估與改進
（一）專業管理評估
1.以往的安全監察模式存在很多弊端。
一是提前通知，基層忙著準備迎接檢查、應付檢查，要么連夜加班補臺賬，要么按照標準拆東墻補西墻。這樣，在檢查之時基層往往早已經是“表面光”了，似乎也查不出什么問題，而檢查組走了之后，一切又恢復原態，甚至忽略了作業現場，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現場接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報，查一大堆臺賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結果，被檢查單位出于應付心理，尤其是少數企業負責人礙于面子，怕問題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對基層起不到監督作用，往往還會使基層干部職工滋生“檢查來了緊一緊，檢查過后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無意義。
2.“四不兩直”安全監察是有效落實責任、改變作風、提升效率的先進手段。
（1）“四不兩直”是落實安全生產責任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監管責任履行不到位，安全意識淡薄、安全責任缺失、安全管理混亂情況，對于安全隱患和安全管理風險視而不見，對事故抱有嚴重的僥幸心理。“四不兩直”創新了安全檢查方式和安全監管手段，進一步促進了各級領導的安全監管責任和企業安全主體責任的落實。
（2）“四不兩直”成為轉變安全監察工作作風的重要途徑。安全檢查部署不嚴密、工作不細致、查處不嚴格、作風不扎實，不僅使得安全監察的效果大打折扣，也浪費了行政資源，助長了歪風邪氣。“四不兩直”通過改革檢查方式，對安全監察人員的專業素質、政治紀律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進安全監察工作作風的轉變。
（3）“四不兩直”確保安全監察取得實效，就是要嚴查安全檢查中存在的“假臺賬”，嚴打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實干強落實，才能實現安全生產持續穩定。
（二）專業管理存在的問題
1.在計劃方面存在的問題
個別單位對此項工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認為生產現場眾多，“四不兩直”安全監察不會到自己的班組和現場，因此作業時“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個別員工思想認識不深，對“四不兩直”安全監察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；
2.在執行方面存在的問題
由于“四不兩直”安全監察往往需要業務精干、敢說敢管、敢于暴露問題的成員，公司領導、職能部門、稽查隊成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時脫身參與安全監察工作，使該項工作不能形成長效機制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動”的錯覺；
3. 在評估方面存在的問題
電力企業的作業特點基本集中在春季和秋季兩個時段，作業集中時，由于地域范圍較大，作業專業類型較多，作業地點分散，點多面廣、安全監察的密度和頻率不夠，同時鑒于交通壓力，安全監察組很難在短時間直插作業現場，大大地降低了監察覆蓋率；
4.在改進方面存在的問題
公司目前農網設備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監察組提出問題和隱患后，往往因人、財、物的條件不具備制約整改措施的落實，安全隱患依然存在。
（三）今后的改進方向
1.周密計劃、提高認識、落實責任
組織做好培訓宣貫工作，使各單位主要負責人切實負起安全生產第一責任者的職責，確保安全責任層層落實到每一個工作崗位和環節，提高各級領導、員工對安全監察工作的思想認識，正視“四不兩直”安全監察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴格落實公司安全保障體系的職責，要強化安全管理工作，充分認識安全工作“一票否決”，清醒意識到安全監察工作是對安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報，要“思想正視、行動重視”。
2.強化執行、建立機制、自覺運用
依據以往“四不兩直”安全監察工作取得單位成果和經驗，建立長效機制，公司各級領導、負有安全生產監管職責的部門都應把“四不兩直”當成安全生產檢查的主要方式，做到提高認識，自覺運用。堅持長期組織開展“四不兩直”安全監察。
3.加強評估、引用科技、提高效率
“四不兩直”安全監察，往往陷入作業現場不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術手段，利用輸、變電設備經緯定位點，在地理原圖事先設定形成定位系統，結合作業計劃管理系統，實時掌握全網作業計劃、作業內容、作業風險、到崗到位情況，并根據作業計劃情況開展重點作業現場“四不兩直”安全監察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監察的覆蓋率，從而提升安全監察工作效率。
進一步加強和改進安全生產行政執法工作指明了方向。通過這次學習，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發，收獲很大。回去之后希望大家認真領會，學以致用。下面是為大家整理的安全生產培訓活動流程借鑒資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安全生產培訓活動流程借鑒一
同志們：
今天，我們在這里舉辦全市安全生產監管人員培訓班，主要目的是通過學習，幫助大家更全面地了解當前安全生產形勢，進一步熟悉安全生產的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點，掌握做好安全生產工作的方法，著力提高安全生產管理水平。參加這次培訓班的有各鄉鎮(街道)、各局委安全辦主任，市安監局全體工作人員。這次培訓機會很難得，希望大家認真珍惜，嚴格紀律，把手機設為靜音狀態或關機，不要隨意走動，保持課堂安靜和聽課秩序，并認真做好學習筆記。
今天我們有幸邀請了_________市_________主任_________同志，___主任在______市安監局從事安全生產工作多年，對安全生產工作有著豐富的閱歷和工作經驗，曾多次在鄭州市舉辦的安全生產培訓班上作報告。今天百忙之中再次為我們授課，為此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎張處長為我們解惑答疑!
剛才，主任圍繞安全生產的法律法規，運用大量案例，就如何加強安全生產行政執法工作從五個方面為我們做了非常好的講解。一是安監部門監督檢查的職責，二是安全生產監察執法的方式方法，三是安全生產檢查工作的重點，四是行政執法的程序和流程，五是執法檢查的一些體會。___主任的講課深入淺出，內涵豐富，既有對多年安全生產工作的經驗總結，又有深入基層調研后的理性思考;既有理論上的深刻感悟，也有實踐中的升華提煉。為我們進一步加強和改進安全生產行政執法工作指明了方向。通過這次學習，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發，收獲很大。回去之后希望大家認真領會，學以致用。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝___主任!
培訓班到此結束，散會!
安全生產培訓活動流程借鑒二
同志們：
為了進一步提高公司中層干部的安全管理意識，切實加強公司安全生產工作，推動全公司安全生產形勢穩定良好的運轉，根據公司20______年培訓工作計劃的安排，公司決定舉辦這次中層干部安全管理培訓班，其主要目的`就是要通過培訓，增強公司各級領導干部抓好安管理工作的責任感和使命感，形成人人重視安全管理，各部門、各單位齊抓安全生產的良好氛圍。這次培訓對象主要有：公司專職副總、機關各部門室負責人、各單位黨政負責人及工程、機械、安監部長。現在，請公司總經理作開班動員講話，大家歡迎!
授課老師介紹
按照國家安監總局和自治區、市安委辦的安排部署，本月初，我區安委辦已下發了學習宣傳貫徹落實新《安全生產法》實施方案，依據實施方案，今天，我們在這里舉辦新《安全生產法》專題講座。這次講座，我們有幸邀請到國家安監總局培訓中心相桂生副主任給大家解讀新《安全生產法》。參加今天講座的有我區四大班子在家領導，三大園區主要領導、分管安全領導，各鎮、街道辦事處領導，區安委會成員單位領導、園區安委會成員單位領導，我區重點企業主要負責人、安全管理人員以及我區和三大園區安監系統工作人員。
相主任是工學博士，教授級高工，任職國家安監總局培訓中心副主任，國家安監總局技術委員會委員、專家，曾在原國家勞動部、國家經貿委、國家安全監管總局監管一司工作，曾具體負責機械、石油天然氣開采儲運、海洋石油、金屬非金屬礦山安全監管工作，在安全生產領域有深厚的______功底和研究成果。
下面，讓我們以熱烈的掌聲請相主任給我們解讀新《安全生產法》。
小結
剛才，相主任就新《安全生產法》給大家進行了詳細地解讀，內容豐富、生動精彩，讓我們受益匪淺，對我區正在開展的學習宣傳貫徹落實新《安全生產法》活動具有重要的指導作用。讓我們以熱烈的掌聲感謝鄔司長的精彩講座。
今天的講座到此結束，謝謝大家!
安全生產培訓活動流程借鑒三
各位領導、同志們：
全區校園安全教育培訓班，今天正式開班了。這次培訓班是根據省、市的統一部署，經區政府研究決定舉辦的。舉辦這次培訓班的主要目的，是進一步認清當前我區校園安全形勢，貫徹落實國家、省、市、區關于對校園安全有關指示精神。
出席這次開班典禮的領導同志有：市安監局原局長張寶和同志、區人大會副主任曹尊富同志、區教體局局長劉秀印同志、區安監局局長沈艷麗同志。讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示衷心的感謝和歡迎!
參加這次培訓的有：全區各中小學校校長、幼兒園園長。 下面開班典禮正式開始：
議程進行第一項，請區教體局局長劉秀印同志講話;大家歡迎。
議程進行第二項，請曹主任作重要講話。
同志們，剛才，曹主任和劉局長都作了重要講話。希望大家回去以后學習好、貫徹好、落實好。為辦好這次培訓班，我再強調幾點意見：
一是認真學習領會曹主任的講話精神。針對剛才曹主任的講話，各學校負責人同志要在課余時間組織本單位員工進行討論，充分消化、理解、領會曹主任的講話精神。
二是要嚴格組織紀律。所有參加培訓的同志，在培訓期間都要服從領導和管理，聽從安排，嚴格按照培訓班要求，自覺遵守培訓紀律和作息制度。
三是要切實珍惜這次難得的學習機會。學習時間雖然很短，但學習內容十分重要。希望大家端正態度，發揚認真、好學、刻苦鉆研的好學風，真正坐下來，學下去，從嚴要求，高標準、高質量地完成培訓任務。同時，要做到理論聯系實際，學以致用，全面提高政治、業務素質，做一名合格的優秀干部。
同志們，這次培訓班的任務要求已經十分明確。我們一定要認清形勢，振奮精神，圓滿完成好這次培訓任務，為我區校園安全工作再上新臺階做出自己的貢獻。
一、基本情況
寧夏電力公司下轄6個地市級供電局、24個縣級供電企業，現有供電所（站）312個，其中供電所207個，營業站105個。
二、供電所管理工作情況
自*年以來，我公司開展了以農電規范化建設為標志的供電所管理工作，大體上經歷了四個階段。第一階段，即*－*年供電所初步規范化建設階段。根據國家和國網農電體改的政策規定和標準制度，制訂了一系列規章制度，初步規范了農電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調整階段。針對前兩年供電所規范化建設中存在的問題和基層單位自行建設造成的不統一性，在總結工作經驗后，*年提出了進一步規范供電所管理，重點從規范管理體制,規范機構設置，規范人員管理進行加強管理。在統一工作內容，統一管理制度，統一品牌標識，統一工作標準；加強基礎管理，精簡基礎資料，提高工作效率等方面進行了整頓建設。第三階段，即*年的樣板供電所建設及*年的全面推廣階段。*年開展了高標準的規范化供電所建設試點，率先啟動了供電所專業化作業工作。*年，開展了農電“四項規范化”建設工作。第四階段，即2007年的總結提高階段，重點強化農電內質建設，以實現“管好農村電網資產，把農網管理水平提高到全國先進行列，造就一支高素質的農電隊伍”為目標，為全面建立農電長效機制奠定基礎。
三、開展工作的一些做法
1.領導重視、措施得力。我公司領導高度重視農電工作，充分肯定農電在社會發展中的政治地位，在寧夏電力公司整個工作中的重要地位。公司總經理馬力克曾多次親臨供電所現場指導、檢查工作；曾多次現場辦公，為供電所規范化管理工作高屋建瓴做出了“要建設一支高素質的農電隊伍，從農電資產入手，全面加強農網設備運行管理，爭取進入全國先進行列”的重要指示。2007年，對供電所管理以前的工作進行了“回頭看”檢查，認為農電規范化建設還存在著工作不平衡問題，突出表現在農電內質建設和外形建設不能同步進行。為推進供電所內質外形建設，2007年上半年，根據公司領導指示和調研情況，提出了工作要求。2007年下半年，以“加強制度建設、建立長效機制和提高人員素質”為核心，在全區范圍內扎扎實實地開展了強化農電內質建設工作。主要在農網運行、缺陷消除、資料完整、制度建設、經驗總結等方面作了大量細致工作，取得了階段性成果。同時，在公司所屬各供電所中，開展了供電所“一流班組”和“一流班組長”評選定級，有效地促進了供電所管理工作，為建立長效機制奠定了堅實的基礎。
2.理順體制，健全機構。按照“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責到位、運轉高效”的標準，制定了《寧夏電力公司鄉（鎮）供電所機構管理暫行辦法》，規范了供電所人員管理、崗位設置，有效整合了供電所人力資源。并在供電所內部，全部實行專業分工和定崗定責，按營銷與生產分離的原則，設置營銷組和運檢組，設置所長、副所長、營業站站長等13個專職崗位，規范人員配置。按照公司對農網界定劃分，供電所承擔轄區內10千伏及以下配網的設備運行和營銷管理工作，印發了《確認寧夏電力公司縣城與鄉鎮設備分界點》和《寧夏電力公司農電營銷業務劃分規定》文件，進一步明確了供電所與縣供電企業、供電所與供電所、供電所與營業站之間的業務界面，使供電所設備運行和營銷管理工作更加清晰。為便于用戶辦理營銷業務和處理報修任務，在營業區域較大的供電所下設了供電營業站，主要負責營業區內營銷業務和事故報修任務，從而方便了用戶辦理業務和縮短了報修時限。通過對供電所機構統一設置，初步建立高效、順暢的管理機制。
3.建章立制，統一管理。為完善供電所的規章制度，開展了全方位的制度建設，打造以“五個一流”為核心的農電品牌，重點開展了9項統一工作（即：統一管理制度、統一管理模式、統一機構設置、統一定崗定編、統一工作職能、統一專業分工、統一內部環境、統一外在形象、統一基礎資料），制訂了農電各項規章制度，整合形成了以《寧夏電力公司農電管理規定》為核心的，包括農電基礎管理、供電所管理、勞動人事管理、農網維管費管理、安全管理、生產管理、營銷管理、優質服務管理、科技進步管理、經濟活動分析管理及一流縣企業管理等一整套13種30余萬字的農電管理基礎體系，并全面規范和統一了全公司農電管理方面的110種基礎資料，形成了一個完整、系統、科學、標準的供電所管理基礎體系，有效地指導了樣板規范化供電所的建設。已建成的供電所面貌煥然一新，工作秩序井然，工作效率和工作質量大幅度提升。經過了一年多的推廣實踐，2007年初，我公司進一步修訂了農電安全管理、生產管理、營銷管理等規定，使新制定的管理標準更趨于合理、實用、方便。同時補充下發了有關文件規定，重新修訂了《寧夏電力公司農電合同工工資管理辦法》，對供電所農電工工資管理的職能、工資構成及標準、工資考核及發放管理又作出了具體規定，目前全區農電工月平均工資水平達到了1200元，更好地為供電所管理提供了保障。通過制度的完善，有效規范了我公司供電所各項管理工作。
4.加強培訓，提升素質。根據國家電網公司要求，大力推行全員上崗培訓，持證上崗管理，積極提倡在崗培訓，鼓勵員工參與學歷教育，進行計算機等輔助工具方面的培訓。結合供電所實際工作，有針對性地開展職業道德、技術業務，優質服務等各類專項培訓。2007年，通過開展強化內質建設活動，利用新建成的教育培訓實訓基地，首次按專業對農電工分管理類、營銷類、生產類，并對骨干人員有計劃地進行強化培訓，將以前理論授課為主，改為實戰技能傳授為主，注重培訓實效。同時，制定出臺《關于做好農電合同工考核獎金考核管理的意見》，對農電員工的學習、培訓效果進行評估和考核，以制度的方式鼓勵學習、考核學習，從而調動了農電員工學習的積極性。為了激勵農電工加強自身業務學習，制訂了《農電合同工崗位技術標兵選拔管理暫行辦法》，于2007年首次開展了農電工崗位技術標兵選拔活動，對選拔出的省級技術標兵、地市級技術能手分別給予每月600元和300元津貼的獎勵；技術標兵和能手的有效期規定為一年，以便被命名的標兵有壓力，主動加強學習，也使其他農電工能夠通過公平競爭獲得標兵資格。此舉在廣大農電工中引起了很大反響，個人自學的主動性大大增強。
5.建立機制，嚴格考核。為建立農電規范化常態運行機制，我公司加強了對供電所及農電工工作考核，出臺了《寧夏電力公司農電合同工考核獎金考核管理的意見》。通過制訂和完善規章制度，在供電所內部開展專業化分工，成立專門運行維護農網設備的運檢組，以及將供電所、農電工對農網設備的巡視維護等納入考核范圍，使供電所管理的核心內容有了制度保障，通過工作計劃控制和業績考核的獎懲兌現，保證了各項規定落到實處，從而有效地規范了供電所的工作行為，促使農電工以高度的責任心對供電所各項管理工作按周期、有計劃的進行，初步建立了供電所管理的常態運行機制。
6.開展組織專業化建設。根據國家電網公司下發的《農村供電所標準化作業流程》，結合實際，按照“先試點、后推廣”的原則，在所有供電所開展了標準化作業工作，進一步規范和統一了供電所各項專業管理。同時，制訂下發了關于加強農電業務擴充工作的通知》、《關于在供電所開展現場標準化作業的通知》等文件，促進了供電所專業化管理。通過在供電所開展專業化、標準化作業，供電所各項專業工作流程得到了全面統一，各項管理水平得到進一步提高。
7.開展基礎設施建設。按照運行維護的10kV及以下線路長度、配電變壓器臺數、營業戶數、年度售電量等供電營業區相關參數，對供電所實行了定位分類，將供電所分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類進行管理。根據供電所類別劃分，制定了《農村供電所典型設計造價指標》和《農村供電所房屋典型設計圖集》，統一規范了各類供電所房屋建設標準和結構，同時按照《寧夏電力公司農村供電所基礎管理標準》，對新建的供電所營業場所按照“規范統一、經濟實用、滿足需要”的原則組織建設，對供電所和營業站按照功能需求進行了統一設置，使全區供電所基礎設施建設標準實現統一。
8.開展農電信息化建設。按照國家電網公司提出的“統籌規劃、強化整合、整體推進、持續提升”的工作方針和“統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施”的工作原則，組織開發了一套自上而下的農電管理信息系統，該系統覆蓋省、地、縣、供電所四級。
9.統一建設國網品牌。在供電所推廣“國家電網”品牌標識時，按照《國家電網品牌推廣應用手冊》要求，統一編制了《國家電網品牌寧夏電力公司農電推廣應用手冊》，該手冊涉及范圍全面、唯一，為基層單位在國家電網品牌推廣應用上提供依據。為了杜絕各基層單位在具體工作中制作隨意、應用不規范等問題，對供電所銘牌、營業廳門楣、雙面小型燈箱、主要場所背景墻等16項和供電所基礎資料封面、上墻圖標、員工服裝等22項外形建設，均進行了統一制作，避免了制作工藝、色標不統一的問題。目前，100％的供電所推廣應用了“國家電網”品牌標識。
四、主要成效
通過這些年對供電所管理工作的不斷加強，供電所管理水平有了顯著提高，各項工作有了明顯進步，正邁入專業化、集約化、規范化、精細化管理軌道。
1.供電所管理體制已全面理順。通過體制改革，我公司各級農電管理機構全面理順，工作職能得到加強，特別是縣供電企業農電管理部門對供電所各項工作內容的管理得到全面規范，使供電所各項工作更趨高效。
2.供電所具體工作真正做到了“有法可依”。通過制訂和完善規章制度，以《寧夏電力公司農電管理規定》等一整套農電管理標準和一系列辦法規定在供電所管理中得到全面實施，供電所內部專業化分工、標準化作業得到全面開展，所有基礎資料得到全面統一，從而有效地規范了供電所的工作行為。
