時間：2022-06-18 01:06:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉庫班組建設工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。
提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。
2017年上半年辦公室個人工作總結及下半年工作計劃【1】
轉眼已是20xx年了，20xx年已經在忙碌而充實的工作中過去了。在這一年里，在領導的幫助和支持下，我較好的完成了本職工作，認真的完成領導布置的各項工作任務，使我又積累了許多工作經驗，不斷提高自身的綜合能力，以求在今后的工作中做到更好?，F把這一年來的工作情況總結如下：
一、認真仔細的工作態度
辦公室日常的工作內容比較瑣碎，需要踏踏實實的去做每件任務，仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意，否則會產生不必要的麻煩，甚至造成嚴重后果。20xx年年初時，公司因發展需要，將公司名稱進行了變更，而我們辦公室則需要將營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質證書、人員注冊證書等相關證書的變更以及各分公司的相關證書等大量的證書進行名稱變更，有些甚至需要出差辦理，這對我來說是個巨大的挑戰，需要準備很多的變更材料，在這過程中，出現了幾次材料準備不充分、有遺漏的情況，幸好在領導和同事的指導下，讓我及時發現問題，解決問題。這讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務。只有認真仔細的工作態度才能更好的完成領導安排的工作任務。
二、盡心盡責做好各項工作
1、認真做好黨務工作：完成20xx年度黨費收繳(xx名黨員，共xxxx元)，配合完成預備黨員轉正(x名，xxx)及吸收預備黨員(x名，xxx)的相關工作。
2、耐心細致地做好日常工作：公司相關證書的日常管理與維護;負責各種文件的分類存檔;負責領導辦公室以及會議室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;負責前來辦事人員的接待工作，保持良好的禮節禮貌為其辦理職責范圍內的事務，不能處理的，及時上報領導。
3、全力完成公司資質維護、升級工作：20xx年完成xx信用手冊年檢事宜;協助完成安全生產許可證延期事宜;百強企業申報;xx供電公司合格承包商資格審查;AA重守證書的年審，AAA重守證書的升級材料申報;協助地基與基礎一級資質、市政二級、機電資質申報;協助先進企業、優秀企業家、優秀總工申報;完成xx信用手冊年檢事宜。
4、及時完成公司宣傳工作：完成向xx建筑業協會期刊投稿的工作(《xxxxx》20xx年x月第x期總第xx期第xx-xx頁，題目：xxxxxxxxxxxx);配合完成公司2xxx年度表彰大會、五四青年節拓展訓練、??型企業系列培訓等活動的宣傳展板制作工作。
5、公司員工考試報名、職稱申報工作：完成20xx年一建考試報名(共有xx名新考生，x往年老考生，參加增項考試的有xx名)、二建考試報名(xx新考生，xx名增項)及建造師注冊等相關事宜;造價員考試報名xx名，七大員考試報名xx名;地方、國家職稱申報工作(工程師x名，助理工程師xx名，技術員xx名)。
6、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領導交待打印、掃描、復印的文件等，對上級機關、公司所發放的文件通知做到及時上傳下達。對于領導完成的各種檢查報告、培訓記錄、會議記錄等已及時進行分類歸檔，以便查閱和管理。
7、協助工作：協助人力資源籌備、組織公司2xxx年度總結表彰大會事宜;協助人力資源xxxxx系列培訓的組織活動。
三、不足之處
在這一年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領導和同事請教，不斷提高充實自己。我現在已經能夠較好地處理本崗位的日常工作及其他一些相關工作。當然，工作中也存在不少問題，主要表現在：
1、做事不夠細心：辦公室文員工作是一項瑣碎的工作，因此更考驗人的細心。文員的每一項工作都要有條不紊的進行，切不可三心二意，做完每項工作要養成檢查的習慣。有幾次整理材料，當我填寫完數據或者文檔時簡單看了下就直接選擇了提交領導，本以為沒有問題,結果有部分數據或者文檔內容填寫錯誤了，后來得到了領導的批評，當時我明白了是自己做事不夠細心才導致了錯誤的發生。
2、缺乏積極主動性 ：不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，不能在諸多的事務中及時分清輕重緩急，有時還會借口事情多而拖延。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。喜歡推卸，不認真反省自身不足。
3、工作不是很扎實：忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。比如ExCL表格、Word文檔的使用、圖片的制作和處理等都不是很精通，只能運用一些簡單的功能。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
四、改善之處
作為一名辦公室文員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己，在工作中發揮自己最大的能力為公司服務。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。
1、端正工作態度：增強主動性，改掉自身的缺點，要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
2、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學習和成長的機會，以飽滿的熱情全身心地投入工作學習，為自己的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務。
3、改進工作方法：學習借鑒領導同事的工作方法，學會在繁雜的事務中，梳理事情的輕重緩急，以求用最大效率的完成各項工作。
五、總結
感謝領導和各位同事在這一年里對于我工作的幫助和支持,今后我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務, 雖然我還有一些經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信努力就會有收獲，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合，相信蘇中的明天會更好。
轉眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業的競爭中占有不小的優勢。
班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：一、安全生產
1、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，
2、生產任務完成后領導組織了車間員工的安全學習，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
5、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發現的問題，及時改善，避免事故發生。
二、班組培訓、管理與建設
為了提高班組建設的全面發展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執行各項規章制度，并制定班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績;
(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作;
(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發展提供更好的平臺。
3、班組建設
(1)明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發生安全事故。
4、措施：
(1)加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
(3)發現問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
2017年上半年辦公室個人工作總結及下半年工作計劃【2】
20xx年水電檢修公司認真貫徹落實江西公司《班組標準化建設考核細則》、《班組標準化建設管理考評辦法》等文件精神，積極推進班組標準化建設工作，班組安全生產管理、基礎管理、班容班貌、工器具材料倉儲管理等方面得到明顯提升，產生五星級班組二個，公司十四個班組總體建設明顯改觀，正朝著江西公司的要求全面推進。現就20xx年班組標準化建設工作開展情況匯報如下：
一、良好實踐
1、及時將江西公司新頒布班組標準化建設相關文件轉發至各部門、單位、班組，要求各單位認真組織學習，深刻領會文件精神，結合本單位實際，切實開展好班組標準化建設各項工作。
2、加強組織，落實責任。公司根據人員變動及時調整了班組標準化建設領導小組成員，認真執行領導干部聯系點制度。公司領導能積極參與班組活動，指導掛點班組標準化建設工作，及時解決班組建設中的問題，督促完成不合格項的整改工作。
3、根據江西公司班組標準化建設相關文件要求，加大了考核、督促力度，使得公司十四個班組互相學習、互相借鑒、共同提高，增強了各班組開展班組建設工作的內在動力，促進班組標準化建設工作常態化、制度化。
4、公司定期召開班組建設領導小組會議和工作組會議，認真謀劃班組標準化建設各項工作。明確要求以推進班組標準化建設工作為契機，抓實、抓細、抓嚴，進一步夯實企業管理基礎，以提升公司管理水平。在各單位綜合業績考核目標中，增加班組標準化建設考核內容，以增強各單位開展班組標準化建設的管理力度與資源投入。
5、公司結合實際情況制定并了班組標準化建設年度工作計劃和季度工作安排，層層分解任務，按照工作計劃落實崗位責任，開展各項工作。
6、召開班組標準化建設工作交流會。5月29日至30日，公司在新余召開了一期班組標準化建設工作交流會。會上各單位匯報了前一段時間班組標準化建設工作開展情況及存在問題，對班組標準化建設開展的良好實踐進行了交流，并且到班組標準化建設工作開展較好的江口維護班現場，參觀班組現場、基礎臺帳及倉庫整理情況，期間還對各分公司班組標準化建設基礎臺賬(三大本)進行了交流檢查，針對臺賬的記錄大家展開了激烈的討論，公司黨群部主任周福生對各分公司班組標準化建設開展情況進行了點評，指出了各分公司的優點和不足之處，對記錄內容提出了規范和要求。班組標準化建設交流會的召開，進一步推進了公司班組標準化建設工作的開展。
7、.各電站維護班組均能克服人手不足、機組等級檢修及工程施工繁忙等困難，按公司要求開展班組建設工作，各項制度、臺賬、記錄逐步完善，班組建設工作較以往有長足的進步。其中高橋維護班員工克服年齡偏大，做好班組建設文字工作，整體員工精神面貌較好，班組建設基礎臺賬進步大，基本齊全，已經基本步入正常軌道。
8、加強班組硬件投入，改善班組工作學習條件。公司分別為洪門維護部、贛州分公司進行了硬件設施的投入，為開展班組標準化建設工作打下良好的基礎;為部分基礎條件薄弱的班組更新了桌椅和儲物柜等;粉刷墻面，整理班容班貌，改善班組環境。
9、扎實開展班組標準化建設檢查。采取班組月度自查、分公司季度檢查和公司半年度檢查相結合的方式跟蹤管理班組建設工作。根據公司《班組標準化建設實施細則》要求，嚴格以江西公司《班組標準化建設管理考評辦法》，先是在7月中下旬，公司組織半年度班組標準化建設檢查，公司抽查了鉛山、洪門A、高橋、留金壩、躍洲、峽山六個班組，檢查結果依據得分對班組進行了評級，評定四星班組4個，三星班組1個，兩星班組1個;然后在12月5日-11日又對各單位15個維護部班組進行了20xx年下半年班組建設檢查評比，依據得分對班組進行了評級，評定四星班組12個，三星班組2個，公司對二次檢查評比均下文進行了通報，肯定成績，指出不足，同時對下一步工作提出了具體要求。
20xx年全年班組建設工作已經告一段落，下半年的評比依據下發的通報，該獎勵的獎勵，該整改的整改。
10、閉環管理，考核到位。為激勵各班組積極性，為班組標準化建設持續開展提供動力，公司依據《班組標準化建設考核細則》，在檢查結束后，及時對星級班組進行了考核獎勵。全年共獎勵76680元，激勵班員參與班組建設工作熱情。
11、所有班組都能按要求開展學習培訓工作，都有課件、筆記與問答;特別是上猶江、峽山維護班是培訓管理方面的亮點，每個月的培訓資料裝訂成冊，課件質量較高，內容豐富。
12、班組標準化建設均制作了上墻看板。各班組都認真做好看板材料，通過圖文并茂、生動詳盡的材料介紹，班組管理架構一目了然，反映了班組及員工精神風貌，既是對班組標準化建設工作的全面展示，也是班組精神風貌的一張名片。
13、所有班組都能認真做好設備的日常維護工作，加強質量控制，提高設備健康水平。大部分班組在勞動紀律管理、缺陷管理等工作中能嚴格按照標準開展工作;鉛山維護班月度計劃覆蓋全面，有實施、有反饋;峽山維護班班前/班后會記錄內容全面、規范，能很好的反應工作安排和開展情況。
15、所有班組都能按集團公司班組安全活動指導意見開展班組安全活動，活動基本能結合本班組、本崗位實際，總結講評本班組安全生產工作，查找薄弱環節和安全隱患，貫徹落實有關安全會議及上級文件精神，以提高班組人員安全意識和安全能力。洪門維護A班能嚴格執行一票一卡，在每次作業開工作票時能進行本次作業工作風險分析預控。江口、峽山、高橋維護部在檢修文件包中完善了安健環內容。
二、存在問題：
1、各班組配發分的《安全活動記錄本》、《教育培訓記錄本》記錄紙張不夠，建議增加記錄本或增加紙張;
2、班組建制參差不齊，有9人的班組，也有16-17人班組;有實行倒班制的班組，也有不實行導班制的班組;有以年青人為主的班組，也有年齡偏大的班組，班組標準化建設開展水平相差較大;
3、部分班組對班組標準化建設工作認識不夠，存在為班組標準化建設而開展班組標準化建設的兩張皮現象;班組標準化建設工作班員參與性不夠，現場考問，大部班員都不能準確回答，影響班組總體得分;
4、大部分班組臺賬資料管理不規范，內容不能反映實際工作情況;部分班組在班前會上對前一天的工作進行總結針對性不強，當天布置生產工作的同時沒有進行危險點分析和安全布置;班組經濟活動分析會也未對經濟指標異常或工作中出現的問題提出應對措施。
5、存在班組工作風險分析不夠，只靠班前會籠統進行一下危險點分析，未能在每次作業開工作票時進行本次作業工作風險分析預控，這點要與發電進行協調，在工作票中增加工作風險分析內容。
6、班員參與技術培訓管理不夠，技術講課、技術問答、現場考問，大部分班員學習筆記記錄不全，而且過于簡單，在抽問中發現班員都不能準確回答，影響班組總體得分;有些班組現場考問講解變成了第二次技術問答，沒有突出現場的特點，事故預想沒有進行點評，事故預想效果得不到充分體現，沒有起到提高員工處置突發事件能力的作用;另外存在沒建立技術監督相關臺賬資料，甚至有點班組根本未開展技術監督工作。
三、明年工作打算
1、進一步加強對班組建設工作的領導和管理。針對班組標準化建設工作中存在的問題，結合檢修公司實際，計劃明年將班組管理和班組建設作為一項課題進行研究和探討，形成有檢修特色的班組管理文化。
2、加大對班組建設的檢查與考核力度。
3、制定20xx年度班組建設目標，鞏固提高五星班組建設，力爭在五型建設再創佳績，贛州、宜春分公司設定五星班組建設班組，制定推進計劃，確保上榜江西公司五星級班組名單。
4、認真貫徹江西公司20xx年12月18日召開的班組建設推進會精神，重點學習江西公司黨組書記陸成龍在會上的重要講話、工會主席李挺所作的工作報告，按照五星班組標準夯實班組基礎，服務安全生產，爭創五型特色班組。
調度員其工作目標是負責對倉庫進出貨物計劃調度工作，要具有較強的工作責任感和事業心，調度員個人工作計劃怎么寫?下面是小編收集推薦的調度員個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀。
調度員個人工作計劃
為進一步加強調度所安全生產管理，確保電網的安全、經濟、優質運行、確保全年安全生產目標的管理，現根據電網及調度所各專業實際情況制定20__年安全生產年工作計劃。
一、安全生產總體目標
1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。
2、全面實現年度安全目標，不發生電網垮網、大面積停電責任事故，不發生設備損毀和人身傷亡事故。不發生違反社會治安綜合治理事件。
二、安全生產工作重點
20__年調度所安全生產管理重點放在電網安全穩定運行管理、電網經濟運行管理、電網通信調度自動化系統的運行維護管理和調度所各專業及調度系統運行值班人員業務技術培訓、爭創標準化縣調和省一流班組五個方面。
三、電網安全穩定運行管理方面
結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造，重點研究電網繼電保護及安全自動裝置(重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網改造方案編制，組織《某某電網調度規程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要用戶保電預案，節假日保電預案等確保電網安全穩定運行的預案和組織開展電網反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實施細則。
四、電網經濟運行管理方面
結合20__年電網負荷預測編制20__年__電網年度運行方式，其中包括20__年度新(該、擴)建項目投產計劃，某某電網網絡結構和接線方式、電網生產調度計劃、潮流計算分析及無功電壓管理、電網安全穩定運行，調峰調頻和經濟調度(含水庫優質調度方案)，20__年電網運行存在的問題及建議等內容，在此基礎上繼續加強電網水、火電優化調度，充分利用現有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調節手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶計劃用電管理力度，及電網無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網綜合網損，從而提高電網經濟效益。
五、電網通信、調度自動化系統運行、維護管理方面
一是加強現有通信網絡的運行、維護管理，重點放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調度中心形成光纖大環網的研究和規劃準備工作。二是結合集控站的建設，加強調度自動化設備的運行維護管理，重點放在對調度自動化系統的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整，進一步完善調度自動化實用化功能。
六、調度所各專業及調度系統值班員業務技術培訓方面
結合標準化縣調的要求，調度所各專業每個季度舉辦一次業務技術集中培訓，通過平時自學集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專業業務水平，以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統運行值班員計劃在20__年舉辦一次(兩期)《電網調度規程》、電網“黑啟動”、發變電值班員業務技術培訓，考試合格發上崗證。
七、爭創標準化縣調和省一流班組
為進一步規范調度所各專安全生產管理，提高安全生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統一部署，調度所各專業將全面開展創標準化縣調和省一流班組活動,通過創建活動的開展不斷完善各項規章制度,規范管理流程,使調度所的安全生產管理水平上一個新臺階。
調度員個人工作計劃
根據電力行業標準和有關規定要求，結合本所實際情況，對設備進行定期檢修和試驗，提高設備完好率，實現配電臺區的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。
一、一季度檢修試驗內容：
1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。
2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成遠程視頻系統安裝。
4、完成集控站系統安裝。
二、二季度檢修試驗內容：
1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。
2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成遠程視頻系統調試工作。
4、完成集控站系統調試工作。
5、完成主站系統接地網年度測試工作。
三、三季度檢修試驗內容，
1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。
2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成遠程視頻系統驗收投運工作。
4、完成集控站系統驗收投運工作。
四、四季度檢修試驗內容
1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的調度自動化系統進行遙信、遙測精度測試。
2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運行單位的通信通道進行年度測試。
3、完成自動化主站系統年度檢測和維護工作。
4、完成錄音系統清理維護工作。
5、完成通信交換機系統、光傳輸系統的年度維護工作。
調度員個人工作計劃
由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷熟練生產業務流程，并學習新的相關業務知識，力求將本職工作做得更好更出色。
經過這段時間的學習與業務實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務安排等工作。
現將201_年工作計劃具體如下：
1、做好基地的生產經營管理，觀察學習同行業相關業務知識，揚長補短，并不斷總結經驗，優化基地的生產業務流程。
2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找出生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的控制點，以認真搞好生產的銜接工作，盡量避免出現斷點。
3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。
4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理經驗。
5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態度，及時并保質保量地完成工作任務;積極主動地協助其他部門領導及同事。
6、1_年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會積極配合開發部門做好ERP業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。
7、企業ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創新，共同進步。
以下是本年度安全生產工作總結，敬請大家提出寶貴意見。
一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動（以下簡稱活動）領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監管聯絡員共5人，形成自下而上的安全網絡組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學習報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。
六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，并達到安全生產要求；制訂和修改安全生產制度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現場文明衛生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力，做好工作總結，并從中吸取經驗。在安全生產及其活動的實踐過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。
1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。
2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程?！鞍踩a責任重于泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。
據以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組具體指導，并根據公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。
這次全國安全生產月活動進入總結階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發現、整改安全隱患，贏得了安全生產連續七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，做好2009年安全工作計劃，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
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1、由于部門人員變動，結合實際情況，對本部門工作分工進行調整，加強管理，提
高工作效率。
2、針對客服部管理制度空白的實際情況，對制度進行起草和修訂。制度建設共七則：例會制度、投訴處理規定、物業服務收費管理制度、維修處理規定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺管理制度。并將應用表格重新按照統一標準制作，并下發使用。
3、加強員工精神風貌建設，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關文件精神，把工作落實到到實處。
4、定期召開客服部全體人員會議，對現階段存在的問題進行總結并及時整改，完善和提高部門員工素質，改進工作作風，提高服務意識。
5、有針對性地開展部門培訓工作，組織學習《物業管理條例》、《物權法》等相關法律法規的學習，使各項制度得到落實。
6、對B區新進員工的招聘培訓工作。
二、 收費管理
1、對前期因房屋質量問題而要求物業公司賠償的52戶進行溝通，經過客服部管理員、主管、經理直至物業總經理的多次艱難協商溝通，現已經集團批準同意已妥善解決35戶。
2、對2015上半年到期物業費進行為期一個月的清繳工作，收繳率達92%，收繳金額為370,214.65元.不含前期因賠償未成而拒交物業費的17戶，并將物業費、采暖費收取及賠償金額進行統計整理上報，明細附后。
3、家政創收收入2015年計劃為10萬元，截止至7月末共收入7410元，于計劃相距很大,主要原因首先為物業公司今年準備開展一些創收項目，如配送，為業戶接送小孩等，但上半年一直未實行;其次是保潔人員數量精減一半，調整流動性比較大，造成計劃完成率比較低。下半年由于二期開始交屋也是家政服務開展的時機，力爭創收達2萬元。
4、下半年收費分三部分，一是對2015年6月30日到期因各種原因遲遲不交的21戶進
行清繳;二是進行2015年7月末到期物業費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳;三是對前期索賠未達成協議的16戶進行跟進，尤其是重點解決一直未來協商的5戶，力爭2015年底前將此項遺留問題妥善解決。物業費收繳率力爭達99%以上，采暖費收繳率達100%。
三、 服務管理
1、 對前期物業檔案和資料進行整理，并規范檔案借用制度，安排專人管理，實行借用登記制。
① 對客戶基本信息進行重新整理;重點對4號、5號公寓分布情況匯總成平面圖，將業主與租賃住戶分開，方便查閱和日常管理;
② 對業主及各外協單位的聯系方式進行更新整理;
③ 對維保廠家資料進行統計整理，聯系地產辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有利依據;
④ 將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領用情況逐一進行情況統計，核實剩余數量，查找缺損原因，為今后工作的開展做好準備;
⑤ 對現有空房鑰匙及室內設施設備進行整理，安排聯系維修及室內清潔工作，為銷售做好準備，并實行定期空房巡視制。
2、對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸維修、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛生間滲水及衛生間地磚倒坡、更換室內門鎖、維修入戶門、維修洗水盆下水等問題。
3、對4#807因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復，現已做出書面承諾于7月底對業主進行地板進行恢復處理。同樣的問題針對不同的責任單位進行不同處理，如5#506同樣的原因業主因漏水受損后，由物業公司將業主及責任單位約見面談，雙方達成維修意向，即為業戶盡到了責任，也維護了物業公司的利益不受損失。
4、加強走動式管理，規范日常大堂崗位及巡樓工作，組織多次集體巡樓，發現問題、及時處理。并將近期未能解決的問題進行拍照統一整理以書面的形式，轉相關部門處理，并進行回訪跟進。
5、管理小區內養犬問題，一是下發“小區內加強管理養犬規定”的通知，并公示舉報電話;二是請民主廣場派出所配合，清理整頓違反養犬規定的業主并下發清理通知;三是專門設一部電梯，通知引導攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發生。
6、針對前期管理方面存在的一些問題，強調并加大檢查公寓業主二次裝修情況，一經發現，按相關規定要求業主停工并到物業公司辦理相關裝修手續，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業戶的規定實行嚴格的監督和管理。
四、 B區工作準備
1、與地產集團銷售中心溝通聯絡，取得B區所有業主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋準備，提高工作效率。
2、對B區交屋需要的程序、資料進行思考準備，改進完善制定A區交屋程序，避免產生同樣的錯誤及失誤。根據A區資料參考《物權法》等法規對B區所需文件進行整理準備，并請示集團后準備印刷。
3、進入B區施工現場，了解進度，對已完工項目進行初驗，為正式接管開始準備工作，為10月1日順利交屋做好準備。
4、下半年進行B區全面交屋入伙工作，安排交屋后需要維修項目工作，做好回訪。
5、B區交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理。
五、 保潔管理
1、接管管業部后，針對之前存在的問題，立即對工作情況進行整體安排。一是對人員分工、工作范圍、工作標準、作息時間、工作周期和頻率等內容統計進行布置，對重組的保潔班進行內部選拔，目前已選出試用班長兩名;公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢，給業主留下清潔明亮的視覺享受。二是對公寓及商街工作標準進行提高及細化，加強清潔質量;三是對費用計劃進行掌握，并在原有工作基礎上進行分析，提出新思路，節支增效;四是協助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進行建帳，入庫、領用嚴格實行登記，并由領用人、班長及經理簽字后方可出庫，并控制其合理的使用，并進行月底盤點，做到帳實相符。
2、日常保潔管理。一是對保潔班目前工作依照考核標準進行每日巡查，對發現問題進行整改;二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有計劃，事后有總結;三是定期召開全體人員會議，進行階段性總結，將新標準、新要求在班組內進行貫徹落實提升班組精神面貌。經過一個多月的調整，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質量標準上均有明顯的改觀，多次受到公司領導的肯定及表揚。
3、B區商鋪及公寓的保潔開荒工作。
綜上所述，這段時間我雖然在負責客服部全面工作時取得了一些成績，但由于時間所限，有一部分工作仍在繼續進行中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為B區的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現有規章制度，提升部門工作作風，在努力完成經濟效益指標的基礎上，有步驟地完善小區的房屋公共設施和綜合服務管理。以身作則，調動員工的積極性，保質、保量的完成各項工作。
物業客服經理半年個人工作總結二一、全力配合本集團地產開發
小區管理品質不斷提升今年，為了配合本集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，并專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短發現問題和解決問題的周期;優化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業，用之于集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規范標準”，以集團開發物業小區為試點，并向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選 34 人;通過理論考核和現場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。
第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。
第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業余生活。
第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。
在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。
今年，針對北京格林小鎮存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入伙前與業主的主動溝通及規范的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區先后成立了業主業委會，金地花園業委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業管理合同的續簽工作。金地海景順利通過安全文明小區的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區通過市級安全文明標兵小區的考評;彩世界通過深圳市物業管理示范小區考評;嘉多利花園通過廣東省物業管理示范小區考評;公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環衛工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協議。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試。
二、品牌宣傳效應顯現
今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據“管理項目樹品牌，顧問項目創效益”的思路，以開發商、中介公司和物業管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區，通過讓客戶參觀小區以及接受業務培訓等方式，親身感受金地物業的管理，達到業務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產、集團、置業的參觀超過一百批次，參觀人數近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。XX年公司共出版《金地物業管理》報12期，平均發行數量為11000份/期，發行范圍遍及27個省市。公司內外部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現公司業務規模和市場拓展步伐、宣傳公司業務類型和服務特色、反映員工思想動態和改進建議等方面發揮了積極的作用?！督鸬匚飿I管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節節升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。
三、市場拓展頻創佳績
XX年，在抓好集團開發物業管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業管理類型，延伸產品線。自去年實現寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區頂級豪宅(熙園)等業務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現了該業務市場零的突破，標志著公司產品結構開始進入真正意義上的調整。
今年，公司以品牌求發展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目 6 個，顧問項目 16 個。新拓展項目的管理面積243 萬平方米，其中：全委項目 64.2 萬平方米，顧問項目 178.8 萬平方米。目前，公司共接管項目 118 個。其中：全委項目 34 個、顧問項目 84 個;管理總面積 1648.6 萬平方米，其中：全委項目 389.4 萬平方米，顧問項目 1259.2 萬平方米。
至此，公司管理項目已發展到全國 31 個城市，其中今年新拓展城市 8 個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮江。
四、管理工作改進明顯
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網上填報和考核，網上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規范提升了管理的力度和效率。
完善顧問運作工作指引，強化前方項目經理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質。
積極搭建金地物業管理網上辦公平臺，先后開發包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內的十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。
加強分支機構財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經濟效益測算模式、對分支機構業務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。品質管理體系的健全完善，作業操作文件體系的修訂、品質檢查方法的改進、質量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。
完成會所移交工作，改進會所經營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。
安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。
小區設備管理模式的探討和實施，工程部在業務管理地位的明確，強化了各小區的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。
狠抓制度執行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執行。
分公司基礎管理工作的強化及區域運作模式的總結。
五、人才隊伍建設效果顯著
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網絡招聘信息等手段，共招聘管理層員工 96人，本科以上占 31.2 %，其中碩士生1人，本科生 29 人;主辦以上占 48%，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20 人。
推進保安招聘與基地化建設。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關系，進一步完善保安的基地化建設，共招聘518余名保安員。
在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次;職能部門組織對口培訓共計24次;部門內訓約計774次。管理員培訓時間達121.5小時/人年，保安人員培訓時間達126小時/人。
第 1 章 施工部署
根據本工程招標文件的各項要求，施工現場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況，結合本公司以往施工經驗，制定切實可行的施工部署。
節1.1部署原則
針對本工程為高層建筑，位于市區繁華地段，施工場地相對狹小等存在的客觀原因，特確定以下部署原則：
（1）根據本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。
（2）加強施工過程中的動態管理，針對各工序和環節，合理安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規章制度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。
節1.2施工順序及施工階段的劃分
1、施工順序：
針對工程的實際情況，按先結構后建筑，先主體后附屬，自下而上的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：
（1）土方、人工挖孔樁工程交接，接收。
（2）基礎部分施工，包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。
（3）主體結構工程的施工，包括主體鋼筋砼結構、磚砌體、分隔墻、屋面結構的施工等。
（4）裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、幕墻、吊頂預埋件預埋工作。
2、根據施工的特點，將本工程的施工分為四個施工階段，其中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。
（1）基礎施工階段：大體積砼底板、地下室鋼筋砼結構、地下室防水等的施工。
（2）主體結構施工階段；
（3）裝修施工階段；
（4）室外掃尾工程施工階段：包括室外的各種配套項目施工。
節1.3施工段的劃分
大樓不分施工段。
節1.4大型機械的選擇與部署
高層建筑物中有大量建筑材料，各種設備成品、半成品等進行垂直運輸和施工人員上下樓層，垂直運輸機械的合理選擇、正確使用與否直接關系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質量。
1、 自升式起重機的選用：
****************綜合大樓為16層，建筑總高度80.6m，可供選用一只附著式塔吊，其特點有：
a、 根據施工需要，起重高度可達120米，完全可以滿足本工程的
起重要求。
b、 附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結構上，僅需
要在主體砼結構上預留螺栓孔，所以附著式塔吊的安裝不影響主體結構強度。
c、 在地面所占的空間位置與場地較長，且首次安裝比較容易，不
會影響地下室結構的施工。
d、 自升式起重機可自行升高，安裝很方便，拆除也方便，且比較安
全。
e、只要按規范增設附著支撐，塔吊就可以自行升高。
本工程樓面最高為80.6m，經過經濟效益及安裝工藝的綜合比較，
決定選用附著式qt63a自升式起重機。
考慮到自升式起重機的附著長度限制在2m-6m，聯系本工程大門位置、
材料堆放場的實際情況：
a、最大起升高度滿足施工要求。
b、塔吊司機可以看到材料的場地，直接吊材料。
c、便于安裝拆除。
2、 施工電梯的選用
建筑施工電梯有三種形式，即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯，
我們選用快速提升人貨兩用電梯，既可以方便施工人員的上下，也可以解決材料垂直運輸，提高工程的施工進度。
人貨兩用電梯選用最大提升高度可達250m的上海生產的
scd200/200va，最大載重量2t，額定起升速度最高可達60m/min，完全能夠滿足本工程的使用要求。
3、 輸送泵的選用：
砼泵的主要參數是泵送能力，泵送能力一般以每小時砼最大原輸送
量和最大的輸送距離（水平和垂直）來表示，各廠家商在產品說明書和銘牌上能力，是按其特點的條件為依據。如泵送時砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等，而在使用中往往會出入很大，由于條件的限制往往達不到所標定的泵送能力指標，所以選好輸送泵是搗砼關鍵的一關。
結合本公司以往施工經驗，經過綜合比較及購貨渠道，砼輸送泵擬
選用1臺德國產的普茨曼bsa-2100hd型拖式高壓混凝土固定泵，再在電梯井內布置hc38型布料桿1臺，共同輸送砼。
地下室底板砼施工采用2只汽車泵。
節1.5主要項目施工方法的簡要說明
結合本工程特點，經過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：
1、模板工程：
（1） 底板模板：底板模采用70系列鋼框釉面九夾板散裝散拆，底
板局部采用磚模，磚模外回填土；
（2） 墻板模板：外墻、柱子模板采用70系列鋼框釉面九夾板散裝
散拆，用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設滿堂支撐，支撐上擺放100*50的木龍骨擱柵，上鋪鍍膜釉面竹膠板模板，滿堂支撐立桿間距小于1000mm，木龍骨間距小于500mm。
（3）主體結構模板：主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模；電梯井選用預先為本工程定制的鉸鏈筒模****投標（土建），由8塊大模板用8個鉸鏈連成整體，用塔吊整體吊升；方梁用九夾板按圖紙尺寸進行配制，梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法；平板模板以鍍膜釉面九夾板模為主，配以各種尺寸和規格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接；平板支撐選用早拆支撐體系。
2、鋼筋工程：
φ14以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接，現場操作接頭采用電渣壓力焊連接，φ14以下鋼筋采用綁扎連接。
3、砼工程：
全部采用自拌砼，地下室底板砼施工采用2臺汽車泵輸運，±0.00以下及1-4層采用1臺固定泵和1臺汽車泵進行輸送。
4、垂直運輸。
采用1臺qt63a附著式塔吊，1臺快速提升人貨電梯。
5、腳手架工程：
4層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架，4層以上采用整體爬升式腳手架。
以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方法及施工方案見下面有關章節。
第 2 章 工程施工管理目標和主要管理措施
節2.1 施工技術質量管理目標及主要管理措施
對照招標文件的要求及本公司年度創優目標，確定本工程的質量管理目標：依靠科技為先導，人才為根本，以周密的施工組織設計，通過內在強素質，外塑形象，狠抓質量與管理，以：“建一項目工程，交一方朋友。樹一級信譽，上一個臺階，創一流產品”為指針,強化為“上帝”服務功能,對質量、安全、進度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，強化施工班組的素質，動態控制、組織、協商、信息管理，以優良工程為起點，優質工程為目標，樣板引路為手段。全面質量管理為抓手，高起點規劃，嚴要求實施，樹新世紀精品工程。力爭質量達到“括蒼優”質工程標準，爭創“錢江杯”工程。
為了實現以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質量目標的實現：
1、 大力推廣和應用新工藝、新方案、新技術。
2、 成立qc小組，對質量通過病和施工難點進行現場攻關，確保
無質量通病。根據工程特點，我們將對以下課題進行現場攻關：屋面、墻砼等的防治滲水問題、砼確保做到平整光潔并無裂陷（爛腳）和梁柱節點處（接頭）斷面準確平整以及結構柱梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。
3、 嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程
說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監理方并獲得的批準。所有經批準的材料樣品均保留在現場，以備建設方隨時查驗。
4、 認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強
技術交底工作。
5、 健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次
質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。
6、 建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標準，管
理講標準、作業按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性，禁止分散性。
7、 推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、
多記筆記、多次督促、多次驗收。
節2.2安全管理目標及主要管理措施
安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，工傷事故控制在0.4‰以內，并創****市雙標化工地。
實行管理目標的主要管理措施：
1、在施工中嚴格執行新的《建筑施工安全檢查標準》（jgj-59-99）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。
2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。
3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現有安全設施、設備的維護管理。
4、通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。
5、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。
6、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區共建”活動，做好綜合治理工作。
7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。
8、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。
節2.3施工進度目標及主要管理措施
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目
標為：本項目如果能在2002年5月15日開工，我們確保能在6月底完成地下室鋼筋砼底板工程；
保證措施：
1、 編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理
的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發生工種間的矛盾。
2、 根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞
動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、 提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證
材料能及時到場。
4、 提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在地下砼施工中，
及早聯系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、 科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉
行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際的差距，及時解決不利于進度的問題。
6、 進度的優化調整
施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優
化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。
7、 編制周作業計劃
（1） 施工開始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進
度計劃。
（2） 按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業
時必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
（3） 將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作
業位置、作業起止時間。
（4） 周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生
產會議，交由施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
（5） 定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，
進行協調調整，保持計劃的持續性。
節2.4標化文明施工目標及措施
管理目標：確?！笆屑壩拿鞴さ亍?。
我們將在本工程施工當中創建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創新，且主要采取以下幾方面的保證措施：
1、施工現場配備現代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。
2、對施工現場、塔吊、門衛、入口等重點部位設立電腦監控。
3、生活區食堂設立ci電腦磁卡系統，保證食堂的清潔和文明就餐。
4、設立衛生包干區，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。
5、對公共通道、場所由專人每天清理。
6、生活區宿舍統一發放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。
7、生活區宿舍管理制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度。
8、在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環境、美化生活。
9、施工現場設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫務室等文明施工設施。
10、施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。
第 3 章 項目管理組織機構及技術力量配備
節3.1項目管理設想
根據招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內全部工程的施工，以及對業主指定的專業分包單位的質量、安全、進度控制、配合和協調管理等。根據本工程特點，提出總承包管理的總設想和方案為：根據本工程既定的各項施工管理目標，以務實為引導、爭創一流為精神，交付完美產品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。
節3. 2項目管理模式
1、項目管理模式
針對本工程體量大、技術及質量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業對外形象的展現，項目經理作為項目施工過程中企業的委托人，肩負著高效率，實現工程項目優質、安全順利竣工的重大責任。項目經理為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目工程部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料供應、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。
我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度，充足完善的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。
按照精干高效及管理跨度和分層統一的原則，擬采用以下管理模式。
項目管理模式
項目經理
項目副經理 項目工程師
專業分包單位 技術組 生產組 后勤組 安裝隊 財會員
資料員 安全員 質量員 材料員 施工員 預算員 消防組長 食
堂
各施工班組
2、項目管理人員組成：
針對本工程構筑物的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責任性強、技術業務精、知識全面、又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力、協調一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現出其優越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。
節3.3作業隊伍、施工班組的組織與安排
1、作業隊伍的簡介：
泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工為我省市民工，且選擇曾在近幾年參與創出“錢江杯”優質工程獎的施工班組編入項目部機構，他們都曾參與部樣板及“錢江杯”優質工程的施工，班組職工技術穩定、水平高，職工職業道德良好，且能打硬仗，工期快，創精品能力強。
2、施工班組的安排及配備：
（1）基礎施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、一組防水工、一個專業預埋預留班組。
（2）主體施工階段：配備三組木工，一組瓦工、二組砼工、二組普工、二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業預埋預留班組。
（3）裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應的工種人員。
（4）室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統一配備各專業人員。
根據業主的指示，并予以貫徹。
從基礎到裝修階段，除在項目部設總的管理班子外，各施工班組均相應配備一定數量的技術管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工質量與施工進度。
第 4 章 施工管理措施及與業主、監理的協調配合
本工程裝修及綜合施工階段專業施工單位較多，本公司除在現場派駐有類似工程施工管理經驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業分包的施工進度、施工質量和安全。
節4.1總分包管理模式
一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。
1、總承包管理職能：
總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。在施工中，我們將積極主動配備業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。
總承包施工班組
業
主 監理 總承包單位 總承包施工班組
總承包施工班組
專業分包 分包班組
總分包管理模式
2、對專業分包單位的初步管理設想：
由于有業主及有關部門限定的工程必須由專業施工單位施工，所以我公司中標后，在業主指定或推薦的基礎上，篩選有良好資質等級及信譽的專業施工單位分包施工，對各專業分包單位的初步管理設想如下：
（1）在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業工程系統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。
（2）在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。
（3）實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、公用設施、場地道路和材料的采購等都必須以合同為基礎，各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。
（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質量驗收、場地清理、掃尾和成品保護等工作。
針對以上初步計劃，本公司將從以下幾方面簡述對專業分包單位管理的重點。
節4.2對分包單位的技術綜合管理
1、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
2、所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。
3、明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。
4、現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
6、施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，經便做統一協調管理，避免磕碰事件。
節4.3對分包單位的質量管理
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。
1、對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。
3、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。
4、分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直到形成最終產品，并指派專人看護直到交付業主使用為止。
節4.4對分包單位的工期與總進度計劃管理
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求，為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。
2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。
3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。
4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。
節4.5對分包單位的安全保衛管理
由于本工程建筑面積較大，本公司直接參與的施工人員就達160人以上，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
1、從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序的管理制度。
2、配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員，以便隨時核查施工人員的現場出入證，避免無關人員進入施工現場。
3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。
4、隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。
5、生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實行24小時監控錄像。
節4.6與監理工程師的工作協調
為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，本公司將自始至終接受業主單位的領導，虛心聽取業主的意見并認真接受監理單位對工程質量的監督，為更好的與業主、監理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施：
1、總承包方在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位到監理單位到業主單位的四級管理，層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。
3、在召開工程例會時總承包方將向業主及監理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、勞力、設備、資金等的細部計劃。
4、總承包方將每二周一次向監理及業主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。
5、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數目、運到工地物料數量以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監理及業主隨時查閱。
6、充分重視業主與監理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監理及業主的指示，并予以貫徹。
第5章 施工現場布置說明
節5.1現場總體概況
浙江****************大樓工程地處****城區赤城路北側，工程北側為已建辦公大樓，待拆除。建筑占地面積1400m2左右，建筑密度65%，施工可用場地面積1000余m2。
工程建設用電位于赤城路北側，電源200kw，施工用水位于擬建工程東南角，已開設φ200接水口。
本工程場地布置本著滿足生產生活需要，符合****市文明施工、安全生產標化工地的要求的原則，樹立企業場地布置操作標準，使現場便于管理、生產，促進工程施工環境優化。
節5.2機械部署
考慮工程場地狹小，工程質量要求高，本工程選用qt63a自升式起重機一臺，位置3-4軸與a軸處，臨時施工場地主進口設于場地南側，將單籠人貨電梯設于建筑物南側，建筑物a軸與7-8軸交接間。
為加快進度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿足行業安全要求，我公司將配備jzm750大型攪拌機，hp1200ii配料機，qx自秤稱量電腦控制系統，普茨曼砼輸送泵配備φ160輸送管輸送攪拌機設于擬建大樓東側場地。
由于場地狹小，基礎階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成，待主體五層結構施工完后，所有鋼筋、模板機械進入底層服務用房處施工制作。
節5.3材料部署
根據前述機械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統籌安排進場。
由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設灰池減少環境污染，且嚴格控制夜間施工（特配備泵送機械及塔式起重機，加快白天施工進度）。
紅磚、周轉材料等設于場地東側。
本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。
節5.4臨時用房規劃
工地現場管理用房擬用工程北側的原有辦公樓底層，如未能滿足，就近租用當地民房。
底層分為辦公房和部分宿舍。
考慮進口值勤及加強工地現場進出治安管理及環境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時值班室，負責大門保潔、保安及污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。
第6章 資源需要量計劃
節6.1勞動力需用量計劃
1、勞動力配備計劃說明：
（1）本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。
（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足24小時作業的要求；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業班組的組織。
（3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。（詳細的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設計）。
（4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到300人左右，平均250人左右。
2、勞動力投入計劃表：
序號工種施工階段
樁基礎基礎工程主體工程裝飾工程掃尾工程
1普工2030304030
2瓦工520201010
3鋼筋工5304062
4木工540502010
5砼工1020301010
6裝飾工 6015
7抹灰工 308010
8電工2310402
9架子工 1030205
10機修工22442
11油漆工 3010
12電焊工551052
13管理1020202012
合計64180274345120
3、小型特殊工具、儀器設備計劃
序號名稱規格單位數量備注
1移動電話 臺5通信聯絡
2攝像機 臺1施工記錄
3微型計算機586d*33臺1工程量計算，信息、檔案管理等
4攪拌器電動臺4攪拌膩子用
5嵌縫槍 個20嵌石膏膩子和密封膏用
6油漆噴槍 套2搶10個
7玻璃吸盤 套20安裝大玻璃用
8射釘槍301、302套10包括配套螺絲釘
9電錘φ16套5
10無齒電鋸進口小型套5
11電鉆db80小型把5
12圓孔鋸φ60-φ95把3石膏板開圓孔洞
13拉鉚槍 把10拉鉚抽芯鋁鉚釘
14手電鉆 把10
15砼養護箱40b型電腦套1或溫度控制儀
16水平比測定儀 臺1
節6.2計劃投入的主要計量器具清單
1、機械設備配備計劃說明：
施工機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸的配備更與工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：
（1）著重解決垂直運輸機械，根據設計單位提供的設計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質量，計劃配備1臺qt63a塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結構施工至五層后，安裝1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。
（2）其它機具設備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械、砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設備表。
2、計劃投入的主要土建施工機械設備清單
節6.3計劃投入的主要計量器具清單
本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表：
器具名稱規格數量
全準儀gts-7011
水準儀at-g16
激光經偉儀dt-110l2
激光垂準儀pl-1j2
自動安平激光掃平儀rl-h2
萬能檢測尺2米12
方格網 10
塞尺 15
深度、角度、直尺 各8
望遠鏡、反光鏡 10
鋼卷尺50米、5米30
小錘 10
焊縫質量 20
坡度尺 4
節6.4 主要周轉材料需用量計劃
1、周轉材料計算依據
按選定的施工方案作為依據進行計算。
（1）φ4.8*3.5鋼管：
1至4層采用全封閉雙排腳手架，5層及5層以上標準層采用整體爬架。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。
（2）模板
地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。
（3）九合板
九合板的模板，滿足結構四層的施工需求。
（4）模板木材
梁、小型構件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全施工需求。
（5）安全密目網
整體爬架、雙排腳手架的安全防護，滿足整個構筑物的安全需要。
（6）腳手板
按安全文明施工規定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內腳手架的鋪設、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。
（7）碗扣式腳手架
根據施工進度，滿足構筑物梁板的施工要求。
（8）平網
按安全施工規范，滿足整個構筑物的防墜平網的使用。
2、周轉材料的調用
本工程周轉材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。
3、主要周轉材料需用量計劃見下表
序號周轉材料名稱材料用量
1φ4.8*3.5鋼管350t
2九 合 板3500m2
3木 料350m2
4安全密目網5750m2
5腳 手 架1000塊
6碗扣式腳手架150t
7平 網2000m2
第7章 施工準備工作計劃
節7.1技術上的準備
1、熟悉和審查施工圖紙：
（1）拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規范。
（2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。
（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創造條件。
2、各項資料的調查分析：
開工前，派有關管理人員對該地區周邊的技術經濟條件等進行調查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協作單位的施工能力等。
3、預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件及時統計計劃，提出加工定貨數量、規格及需用日期。
4、按施工現場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。
節7.2施工現場準備
在工程正式開工前完成施工現場的全場性前期準備工作，施工現場準備工作包括以下一些內容：
1、施工現場臨時圍墻的施工。
2、大型臨時設施的建造：
施工現場南區：材料堆放區、施工通道，主樓通道、周轉材料堆放，門衛，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。
3、臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網的布置和敷設。
4、復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現場的測量控制網。
5、有計劃組織機構及材料的進場，堆放于指定地點。
節7.3生產準備
1、確定施工用水量：經不定期現場的踏勘，施工現場已水通、電通，建設方在現場已提供一根200mm水管管徑的接口，根據以往施工經驗及計算，水流量已經可以解決現場高峰期的施工用水，另加2只由施工單位自制的8m3容量的鋼板水箱及2臺高程揚水泵，用于各樓層施工用水。
2、確定施工用電量：
序號設備名稱型號規格安裝功率(kw)數量單位合計功率備注
1塔吊qt63a601臺60統一換算到jc=25%時額定功
2配料機hg38121臺12
3單籠人貨電梯scd200/200va441臺44
4砼攪拌機jzm7509.52臺9.5
5切斷機gq40-142臺4
6彎曲機gwj-40a32臺3
7對焊機uw1-1001002臺50統一換算到jc=50%時額定功
8調直機gt4-1442臺4
9振搗器hz-301.520臺12
10木工機械mlq3421.54臺6
11提升井架2t5.52臺5.5統一換算到jc=100%時額定功
12電焊機bx6-300
bx3-500104臺20統一換算到jc=50%時額定功
13硅式打夯機 32臺3
14砂漿機vj2-2001.53臺3
合計 239
節7.4勞動力組織計劃的準備
1、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場，并簽定勞務協議。
2、按照既定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責任制。
3、對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育、基本施工規程的學習等。
第8章 降低成本措施
1、加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。
2、節約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節約的方針，實行指標分管，減少非生產人員、節約費用開支。
3、提高機械設備利率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。
4、節約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環節，認真采取措施，同時要不斷地改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和翻舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環節上節約材料的消耗。
5、加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內二次搬運費用。
6、鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。
7、砼攪拌時加入減水劑，節約5%的水泥。
8、園盤鋼筋調直采用機械冷拉，可延伸鋼筋3%~5%。
9、定期開展經濟活動分析，確切掌握施工成本動態。
10、腳手架基地硬化自理的砼坡面，留作散水坡的基層合二為一，節約部分材料。
11、模板制作時標明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉材料租用時間。
12、對所有材料做好進場、出庫記錄，并做好日期標識，掌握場內物資數量及質保日期，減少不必要浪費。
第9章 環境保護措施
浙江****************大樓工程在實施文明施工同時，對所處環境采取以下保護措施：
1、建立環境保護責任制，劃分衛生包干區，落實專人負責。
2、按標準建立施工現場臨時圍墻，努力達到“圍墻美化、空地綠化、
場地凈化”。
3、加強宣傳教育，提高職工衛生意識，保護工地四周現有的綠化。
4、生活區內設立化糞池、垃圾箱等公用衛生設施。
5、建立場內污水排放沉淀池，凈化重新使用或合理外排。
6、文明施工，做到“灰塵不飛揚，污水不外流，強光不污染，噪聲不喧揚”，確保周邊居民及研究所職工的生活、辦公。
7、不得夜間施工，除非是工藝所需，也須辦好的有關手續，張貼安民告示，以取得群眾諒解。
8、場地上的廢料堆放必須有固定點，不亂丟亂扔。
第10章 大體積砼施工方案
本工程地下室結構工程，砼標號為c30-c40，抗滲等級s8
為確保大體積砼的施工質量，施工前除必須認真熟悉設計圖紙，做到必須嚴格按設計要求和施工規范組織施工外，必須采取特殊的技術措施方能確保高強大體積砼的施工質量。本工程擬采用斜面分層、薄層澆筑、循序退打、前中后三路振搗，一次邊疆整體澆筑砼的方法和“綜合溫控”施工技術。主要施工措施如下：
第10.1高強大體積砼關鍵技術措施
1、按設計要求的砼強度和抗滲等級，嚴格選用砼的最佳配合比，并根據以往施工經驗進行優化。
2、為減少水泥的水化熱，選用425#礦渣硅酸鹽水泥配制砼，砼的齡期采用r60天的強度代替r28天的強度，同時摻加適量uea微膨脹劑，減少水泥用量、降低砼內部最高溫度、補償收縮，最終減少砼內部產生的熱量。
3、使用潔凈的中粗骨料，即選用粒徑較大（5-25mm），級配良好含泥量小于1%的石子和含泥量小于2%的中粗砂；摻加磨細i級粉煤灰摻合料，以代替部分水泥；摻加適量木質磺酸鈣或同類性質減水劑；降低水灰比，控制坍落度。
4、嚴格控制砼出機溫度及澆筑溫度，高溫天氣砂石堆場全部搭設簡易遮陽棚并定時淋水降溫，必要時用冷凍水沖洗骨料。
5、加強養護措施：砼澆好之后6-12小時，在砼表面覆蓋3層塑料薄膜，塑料膜上再加蓋兩層草包，以起到保溫保濕養護作用，控制砼表面與砼內部之間的溫度差不超過25℃。
6、對大體積砼由專業不組日夜進行溫度臨測，當砼內部溫度與表面溫度的溫差達到25℃時，應立即報警，采取應急措施，防止砼產生結構裂縫。
節10.2大體積砼施工準備
1、大體積砼澆筑前，要求統一配合比，統一原材料，專門分倉堆放。砼攪拌站應搭設遮陽棚，外加劑單獨計量，原材料儲備是否足量，確保砼連續澆灌。
2、砼澆筑時，應準備充足的施工機械，除現場實際使用的施工機械外，準備足夠的備用機械，至少配備一臺備用砼輸送泵。
3、在砼澆筑前，及時與有關單位聯系提前召開現場協調會。
節10.3大體積砼施工方法
1、機械選擇：
選用2臺汽車泵輸送砼，插入式振搗器振搗砼；多臺小型高揚程抽水機輔助抽除澆筑砼時產生的泌水。
2、砼澆筑順序：
砼澆筑采用分區分層一個坡度，循序退打，一次到頂的方法（澆筑路線見圖）。從基坑一端推進到另一端，由一個泵負責澆筑一個區進行澆筑，每次澆筑厚度根據砼輸送能力、施工段寬度及坡度、砼初凝時間進行計算，每層厚度30-40cm。若有意外，砼輸送能力下降，則立刻減小砼澆筑厚度，確保在底板砼澆筑過程中不出現冷縫，在澆筑砼的斜面前中后設置3道振搗器振搗并采用二次振搗。
3、砼澆筑：
每層砼應振搗密實，前層砼必須在初凝前被新澆砼所覆蓋，振動器應插入下層砼5cm，以消除兩層間的接縫，振搗時間以砼表面泛漿，不再冒氣泡和砼不再下沉為準，不能漏振和過振，砼澆筑到頂后用平板振動器振搗密實，平板振動器移動間距要確保相鄰搭接5cm，防止漏振。
4、泌水排除方法：
提前在基坑下端外墻模外側砌筑集水井，砼振搗過程中的泌水流入磚砌小井內，用泥漿泵排除。
5、砼上表面標高控制：
在澆筑砼前，用精密水準儀、經緯儀在墻、柱插筋上測得高出1m的標高用紅油漆做標志，使用時拉緊細麻線，用1m高的木條量尺寸初步調整標高，全站儀器和水準儀精密復核即可。
6、預留測溫孔、砼表面二次抹平：
砼澆筑到頂面，用平板振動器振實后，隨即用括尺括平，二次鐵滾碾壓兩遍，用鐵板抹平整一道，待砼終凝前，用木蟹槎一遍，再勿板收一道。
節10.4砼溫度監控
1、砼澆筑之前，為準確掌握砼內部的溫度升降情況，在底板中心軸線沿相互垂直兩個方向，從表面到中心多個部位設置測溫點，每個測點垂直方向布置3-5個溫度傳感器，測溫度的平面布置立面布置見圖。
2、為正確地了解砼內部溫度變化狀況，本公司組織專業測溫監控小組，并選用智能溫度巡檢進行測溫控制，以便確切測得不同深處內部砼的溫度升降情況、住處及時反饋。
3、智能溫度巡檢儀測溫時以6min釧為一個采樣周期，每1小時打印溫度參數表一次以供備查。
4、當出現超過控制溫度時（即溫差達25℃時）應立即報警并增加保溫措施。
第11章 整體爬升式腳手架施工方案
本工程主體高度為71.2米，結合建筑物結構形式，根據本公司類似工程的施工管理經驗，四層以下采用雙排落地式鋼管扣件腳手架，四層以上采用整體爬升式腳手架。
節11.1爬升外腳手架的設計構想
腳手架以不大于7m的跨度為一個單元，共設30個承力底托，30個挑梁及電動葫蘆，架體共12步加一步護身欄，總高18.60m，橫豎桿間距1.4m左右，雙排架子寬0.8m，里排桿距建筑物0.5m，架體最下面一步架為承力桁架，承力桁架部分每個節間均設斜腹桿。承力桁架兩端坐落在承力底托上，承力底托里端用m22螺栓與建筑物邊梁固定，外端用φ25斜拉桿與上一層邊梁拉結，懸掛電動葫蘆的挑梁固定方法同承力底托。
節11.2爬升外腳手架的安裝及提升工藝流程
1、安裝工藝流程：
搭設操作平臺架子安裝承力底托搭設承力桁架搭設整個架體設立拉結點架體鋪板、掛網安裝挑梁、電動葫蘆連接葫蘆與承力底托安裝防外傾裝置安裝防墜落檢查驗收。
2、提升工藝流程：
檢查掛鉤松開所有固定拉結撤離架體上所有活荷載短暫開動葫蘆、繃緊鏈條調整葫蘆鏈條使之受力均勻拆除承力底托與建筑物的連接開機提升，觀察同步情況提升到位安裝承力底托安裝承力底托拉結點檢查驗收后提供使用。
在使用期間將挑梁、電動葫蘆升到上一層以備下次提升。
架體每提升一個層高，提升時間1-2小時。
節11.3整體爬升腳手架的設計計算
1、承力桁架內力計算：
承力桁架為每個單元架體最下面一步架，承受架體上部傳不的荷載p（見受力簡圖），承力桁架被承力托簡支。
（1）荷載p計算：
p由腳手架自重、腳手架附設構件重量（腳手板、安全網、護欄）、施工荷載三部分組成。
查《高層建筑施工手冊》（以下簡稱手冊）表4-4-4用插入法算得，一步一個縱距腳手架自重產生的軸力為0.388kn。
架體為13步，故nck1=0.388*13=5.044kn。
查《手冊》表4-4-5，用插入法算得：一個立桿縱距的架子附設構件重量產生的軸力（鋪五層板）。
nck2=3.33kn
查《手冊》表4-4-6，用插入法算得由施工荷載（取3kn/m2）產生的軸力。
nqr=5.88kn
故n=1.2(5.044+3.33)+1.4*5.88=18.28kn(式1)
因n是作用在雙排架子上的，故單片桁架一個立桿縱距上的荷載p=n/2=9.14kn
（2）桿件的內力計算：
支座反力ya=3*9.14=27.42kn, yb =27.42kn
用節點平衡法計算出:
受拉力最大的桿為下弦桿gi n1=27.42kn
受壓力最大的桿為上弦桿fh n2 =27.42kn
斜腹桿中壓力最大的為桿bj n3 =2*9.14*1.414=25.85kn
（3）桿件強度及穩定計算：
下弦桿強度驗算：σn1/a=27420÷489=56.07n/mm2＜f=205n/mm2
上弦桿穩定計算: i0 =140 λ=140÷1.578=88.7
φ=0.523.f=27420÷(0.523*489)=107.22n/mm2＜205n/mm2
腹桿計算:
i0 =198 λ=198÷1.578=125.5
φ=0.358.f=25850÷(0.358*489)=147.7n/mm2＜205n/mm2
（4）承力托斜拉桿及連接螺栓的強度計算：
砂力托與建筑物連接處的螺栓承受剪力，斜拉桿承受拉力。計算簡圖（如下圖）所示，ab為雙排架子的寬度，bc為里排桿距建筑物的寬度，p′為由承力桁架架傳來的荷載，n′為斜拉桿內力，yc為螺栓承受的剪力。
每個承力托承受一個單元架體的荷載，每個架體單元有6根立桿。
故p′=6p=9.14*6=54.84kn
由平衡方程求得n′=97.62kn,yc=33.75kn
選用2根φ25a3鋼為斜拉桿,選用兩根φ25的普通螺栓.
斜拉桿σ= p′/a=97620÷(2*490.62)=99.49＜210n/mm2
螺栓σyc/a=33750÷(2*3.14*12.52)=34.4＜130n/mm2
（5）電動葫蘆挑梁與建筑物連接強度計算：
電動葫蘆掛在挑梁下，拉于雙排架子中間，故距建筑物距離為400+500=900mm，計算簡圖（如下圖所示）。n′為斜拉桿內力，w為一單元架體的荷載，y′為連接螺栓的剪力。
由平衡方程算得：
w=2 p′=2*54.84=109.68kn
n′=112.17kn, y′=0
斜拉桿及螺栓的規格同承力托
斜拉桿σ= n′/a=112170÷(2*490.62)=114.31＜210n/mm2
（6）電動葫蘆起重量確定：
由于規定了在架子爬升時要卸下所有的施工荷載，故電動葫蘆的起重量不必達到w=10.97t，而只取腳手架自重及附設構件兩項荷載，即式1中n的前兩項。
nw=1.2(5.044+3.33)=10.05kn(一個立桿縱距的荷載)
w′= nw
即用w′=10.05kn確定電動葫蘆的起重量即可。
節11.4爬升腳手架的技術、安全措施
1、架子安裝好后，必須經過安全部門檢查合格后才能使用。
2、架體施工時模板的支撐系統不能支在該腳手架上，模板、腳手管等不能存放在該腳手架上，砌外墻時外腳架上不宜存放機磚、砌塊、砂漿桶等，外檐裝修時可存放部分裝飾材料，但不能超過設計計算時確定的施工荷載。
3、進行腳手架設計時，施工荷載取每平方米投影面積3kn，使用過程中嚴禁超載，且應為均布荷載。
4、架子外圍和底全部使用密目安全網封嚴，每個層高滿鋪一層板。
5、由專人組成爬升架子操作班，負責架子的安裝、爬升、維修和安全監護，其他人不能隨意改動架子。
6、每次提升前先檢查架子與建筑物是否已無連接，確定無誤后再開始提升。
7、提升過程中隨時觀察架子提升的同步情況，如發現不同步應暫停，開動單個葫蘆進行調整。
8、安全員要經常檢查承重架、挑梁等處的連接，發現異常情況隨時修整。
第12章 內外裝飾工程施工方案
本次施工組織設計僅編制招標范圍內的裝飾部分施工方案。
節12.1內墻涂料施工
1、施工的主要工序
清掃[默認1] 填補縫隙、局部刮膩子磨平第二遍滿刮膩子磨平每一遍涂料復補膩子磨平（光）第二遍涂料
2、施工要點
1）涂料工程施工時，施工環境應當清潔干凈、抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水暖電氣工程等全部完工后再進行涂料工程，一般涂料工程施工時的環境溫度不宜低于+10℃，相對濕度不宜大于60%。
2）涂料涂刷前，被涂物件的表面必須干燥，當為木基層時，表面含水率不宜大于12%；混凝土、抹灰面基層時，表面含水率不宜大于8%；金屬表面基層時，表面不可有漏氣。
3）涂料工程施工過程中應注意氣侯條件的變化，當遇有大風、雨、霧情況時，不可施工（特別是面層涂料，不應施工）。
4）涂料工程施工前，根據設計要求應做樣板或樣子間，一直保存
到竣工時為止。
5）涂料工程使用的膩子應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩
子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈，并使用具有耐水性能的膩子。
6）涂料的工作粘度或稠度必須加以控制，應根據不同的材料性質
和環境溫度而定，不可過稀、過稠，使其在施涂過程中不透底、不流墜、不顯刷紋。施涂過程中不得任意稀釋。
7）雙組份或多組份涂料在施涂前，應按產品說明上規定的配合比，
根據使用情況分批混合，并在規定的時間內用完。所用涂料在施涂前或施涂過程中，均應充分攪拌。
8）施涂溶劑型涂料時，后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進行；施涂水性和浮液涂料時，后一遍涂料在前一遍涂料表干后埋行。每一遍涂料應施涂均勻，各層必須結合牢固。
9）當使用新的涂料材料時，應事先經過試驗，認為符合要求后再行施工。
節12.2高級面磚施工
1、施工程序：
抹面層彈豎線及表面平線掛線濕潤墻面和浸磚鑲貼勾縫。
2、施工要點：
（1）清理基層，凹凸不平的墻面應剔除和修補，再濕潤表面，抹灰層12厚1：3水泥砂漿或水泥石膏砂漿1：0.2：3打底，搓平拍實搓粗。
（2）彈豎線：按面磚尺寸加磚縫隙1mm鑲貼墻面豎向定位面磚帶，鑲貼墻面豎向定位面磚，然后依次作為標準線逐皮掛線貼磚。
（3）掛線：先用彈好的立線，找出地面高13cm的陰角位置，定出每面墻的兩端點，在下面用拖板尺墊平墊牢，使它和墻面底磚下線相平，然后在拖板尺上劃尺桿，在尺桿（拖板尺）定好之后，要在豎線上下端用適當處釘入釘子，掛緊的線成為豎向表面平整線，表面平整線、橫向水平面線兩端用薄鋼片作為鉤形，勾在兩端磚上拉緊使用，在這兩個方向掛好后，經檢查無誤后，在水平方向由左向右，在豎向由下往上，才能層層開始鑲磚。
（4）濕潤墻面和浸磚：磚墻面要提前一天濕潤好，砼墻提前3—4h濕潤，分送后的面磚在施工前要浸水，在鑲磚前一天放入水中浸泡2h以上，然后取出晾至手按磚背無水跡方可貼磚。
（5）鑲貼：用不著1：2的砂漿，在面磚背面滿抹灰漿，四角刮成斜面厚度5mm左右。注意邊角滿漿，面磚就位后用匙木柄輕擊磚面，使之與鄰面平，粘貼5—10塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫拔直。
（6）勾縫：墻面面磚勾縫用白色水泥漿，待嵌材料硬化后再清洗表面。
3、技術措施及質量保證措施
（1）面磚在使用前，必須用套板進行規格剔選，對缺棱、掉角、有暗傷及翹曲變形的都應剔除。
（2）面磚在使用前，全部用清水浸泡到面磚不冒泡為止，且不少于2小時，待表面晾干后方可鑲貼。
（3）面磚鑲貼，應隨貼隨糾編，嚴禁在鑲貼砂漿收水后再糾編。
（4）鑲貼面磚時，每塊面磚上抹砂漿時要估量準確，過多會影響已鑲貼的鄰塊面磚，過少易空，若面磚上墻后再補灰也易空鼓。因此不得在磚口處寒灰，防止空鼓。
（5）鑲貼面磚時，可用手輕壓，或用小鏟木把輕敲，但不宜多敲，否則亦易造成空缺。
（6）面磚鑲貼后應及時清理墻面。嵌縫必須密實，防止漏嵌。
（7）面磚粘貼前要找好規矩，用水平尺找平，陰陽角必須方正，縱橫皮數和塊數應事先算好，磚塊必須預排，不準在頂皮及底皮都用找磚，陽角處多用整磚，應以洗臉盆為中心，往兩邊排磚。第一皮磚在排磚時，縫子要均勻，不得扎緊，宜留1mm縫。
（8）根據水平線，貼好第一皮磚下直尺，作為粘貼第一皮磚的根據，豎縫可每隔3—5塊彈垂線控制，粘貼面磚一般由下往上逐行粘貼，每行從左到右或從右到左進行，每塊面磚的上口必須平齊，面磚的左邊口（或右邊口）必須與垂線對準，當面磚口不平時，可在其下口用竹片等墊平。每貼好一皮磚后，應及時用靠尺板橫向靠平豎向靠直，偏差處應及時糾偏，不得在粘貼砂漿收水再進行糾偏移動，否則會造成墻面空鼓。
節12.3水泥砂漿樓面施工要點
1、材料要求：
（1）水泥標號不應低于425#，水泥種采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。
（2）砂子粒徑嚴格按規范要求選取，含泥量不大于3%。
2、在做水泥砂漿面層前，砼結構層上的砂漿、污垢、雜物等應清除干凈，結構表面應做到粗糙、潔凈、濕潤。
3、水泥砂漿應采用機械攪拌，攪拌時間不少于2min，要拌和均勻，顏色一致，其稠度不應大于3.5cm。
4、鋪設時，預先用木板隔成寬度小于3cm的條形區段，并以木板作為厚度標準，先刷以水灰比0.4—0.5的水泥漿，隨刷隨鋪水泥砂漿，隨鋪隨拍實，用括尺找平，用木抹抹平，鐵抹壓光。抹平工作應在初凝前完成，壓光工作在終凝前完成。
5、水混砂漿面層如遇管道等產生局部過薄處，必須采取防止開裂措施，符合設計要求后，方可施工。
6、水泥砂漿面層施工好后一天內應以砂或鋸末覆蓋，并在7—10天內每天至少澆水一次，如室溫大于15度時 ，最初3—4d內每天澆水最少兩次。
節12.4高級地磚樓面施工
1、施工條件
墻面、溝槽、暗管、地漏、排水孔已完工；門已安裝并做好保護；墻面水平線已彈好。
2、施工工藝
清掃基層沖筋鋪結合層砂漿彈線鋪磚壓平擦縫養護
3、操作要點
（1）將基層表面砂漿、油污及垃圾等清除干凈，并用水清洗、晾干；同時將地磚浸水2—3小時后陰干備用。
（2）均勻刷素水泥砂漿一道，隨即鋪結合層砂漿（1：3），用括尺壓實抹平，木抹子搓平。
（3）地磚鋪貼前應抹水泥砂漿或撒1—2mm水泥并灑水濕潤，將地磚按彈好的控制線鋪貼平整密實。
（4）地磚鋪貼完用木錘（或橡皮錘）和木拍板按鋪貼順序拍一遍，不遺漏。
（5）地磚鋪完2d后，將縫隙清理干凈，澆水養護7晝夜以上。
節12.5輕鋼龍骨吊頂施工
1、施工條件：
吊頂內的電氣布線接線必須安裝就位，內墻粉刷完成，水、消防安裝完成，并基本調整完畢，機具及材料備齊，腳手架安裝完畢。有輕鋼龍骨板隔墻的部分，隔墻要先施工完畢（包括隔墻上的插座及予埋管線等）
2、彈線：
彈線是吊頂工程最關鍵的一步，通過放線可核對施工圖紙與現場條件是否符合，并為下道工序提供依據。
放線工作的內容包括：標高線，頂棚造型位置線，吊點布局線及大中型燈位線，各種線位的做法如下 ：
（1）標高線：
a、定出距樓地面地坪50cm水平線作為基準線。
b、以基準線為起點，在墻上丈量出基準線與吊頂高度的高差，并作記號彈線；
c、用水準儀或水平尺敘事條通長的標高線；
（2）造型位置線：
a、規則的室內空間造型位置線，先在一個墻面量出吊頂造型位置距離，并按該距離畫出直線，得到造型位置外框線，再根據外框線，逐步畫出造型的各個局面。
b、不規則的室內空間造型位置線，采用在施工圖上找出造成型的關鍵點，根據比例尺，量出該點與墻的距離，再運用上述規則造型的方法找出各點，進而形成不規則造型線。
c、吊點位置的確定，吊點原則要均勻布置。吊點間距的確定，根據設計及裝飾施工驗收規范確定。
3、固定吊點：
（1）用沖擊鉆鉆眼，用φ8膨脹螺栓固定鐵桿。
（2）所用吊件為輕鋼龍骨配套的標準件。
4、安裝吊件
當吊件與設備及燈具等物體相遇時，應調整吊點構造或另設吊桿?？紤]吊頂中間部分起拱為房間跨度的1/200，可通過吊桿上的調節螺桿。
5、安裝龍骨：
（1）用吊桿將各條主龍骨吊起到預期定高度，進行水平校正后用數條木方將主龍骨定位。
（2）用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上，進行固定加固，使龍骨安裝間隔符合面板的尺寸或圖紙要求，安裝順序從一端至另一端，從高到低，在燈位及洞的位置要加橫檔龍骨。
（3）封板前，進行隱蔽工程檢查，包括水、電、消防、報警裝置是否經安裝完畢，測試合格，并檢查龍骨有無變形，是否連接牢固，是否能承受荷載，及時進行補裝或加固處理。
6、安裝板材：
（1）固定方法：用自攻螺絲固定。
（2）安板前選板：無破損、裂紋、不受潮、顏色、尺寸、花紋一致。
7、技術施工要點：
（1）吊頂的布置要均勻，吊點的間距及吊桿的材料嚴格按照設計要求，當吊頂的位置與設備位置有矛盾時應增加吊點數量，保證吊點間距不增大，各連接點間的牢固也應檢查。
（2）吊頂的平整應嚴格控制吊頂龍骨的標高拉通線，通過桿的調節螺絲調平龍骨。吊頂板及安裝時不得生板硬拼，吊頂的整體局部限差范圍內通過刮膩子刮平。
（3）嚴格審圖確定設備的正確位置。
（4）根據吊頂標準線控制設備的上下尺寸。
（5）予留洞口尺寸正確。
節12.6內外裝修質量保證措施
1、影響裝飾工程質量的要素，主要有以下幾點：
a、裝飾基層質量。b、裝飾設計質量。c、裝飾材質質量。d、裝飾工藝水平。e、工人操作水平。f、成品保護水平。g、裝飾施工管理水平。
為確保本工程內外裝飾質量，除重點控制裝飾設計質量外，擬在裝飾階段采用以下制度以切實保證裝飾工程的施工質量。
2、統一放線、驗線制度：
結構施工完成以后，統一測試樓層高基準和坐標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統一參照的水平線。
3、材料審批檢驗制度：
裝飾施工單位根據裝飾設計的要求選購材料，遞交樣品報設計單位（或甲方方、監理）審批，防火材料須有市級或市級以上消防專業單位檢驗證明，材料進場時對照經核準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關。
4、工序流程交接制度：
根據裝飾工程和設備安裝工序的邏輯關系編制統一的工序流程，各工序的施工員交流程先后進入工作面。前后二道工序的交接一律以書面移交。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。
5、工藝標準制度：
對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業隊，作為技術交底和施工過程控制的依據。
6、樣板制度：
由選定的材料和工藝做出樣板，并經業主和設計單位（或監理單位）確認后方可按樣板標準進行大面積施工。
7、工人考核上崗制度：
采用專業領導下的專業班組的勞動組織形式，施工之前進行技術交底和操作培訓，考核不合格的不得上崗操作。
8、成品保護制度：
明確成品保護的技術措施和責任劃分，明確各成品、半成品項目保護的要求。
9、質量檢查、驗收與獎懲制度：
（1）裝飾質量檢查驗收包括：
a、隱蔽工程驗收
b、工序交接驗收
c、裝飾工程完工驗收
（2）獎懲措施：
a、班組經濟分配與操作質量掛鉤
b、質量不合格的堅決返工并對獎金有否決權
c、對質量事故的現任人處以罰款或行政處分。
第13章 屋面及防水工程施工方案
為確保屋面工程的放工質量，除了十分重視屋面砼結構層的施工質量外，應重點做好卷材的防水施工。
節13.1 屋面工程施工要點
（1）在屋面板砼攪拌時，石料最大料徑不宜大于是5mm，含泥量不宜大于是%，細骨料含泥量不宜大于 25，水泥存放期不得大于個月。
（2）模板支撐間距嚴格按施工方案要求，立桿間距小于1m，龍骨料間距不小于500mm，模板拼裝密封，從底處向高處鋪設，較大拼縫用灰膏批灰嵌實，避免砼漏漿。
（3）鋼筋配置和綁扎嚴格按設計和規范要求施工，并應特別注意鋼筋與模板之間保護層墊塊的留設，施工時由質量員仔細檢查保護層墊塊的間距，厚度與質量。
（4）屋面板砼澆筑前，提前做好施工準備工作，按工程質量的需要，依次備足水泥、石、砂等需要量，保證砼連續一次澆筑完成，砼禁止在雨天施工。
（5）屋面板砼澆筑完畢，在初凝之后，終凝之前，待屋面板砼有七、八成干時，用木抹進行兩次抹面，有效控制樓板砼的微裂縫。
（6）砼澆筑完工2——14小時后，砼表面開始泛白時開始灑水養護，養護時間不應少于是4天，養護初期屋面不得上人。
節13.2屋面sbs防水卷材施工
1、基層處理
鋪設卷材應待基層的聚氨酯底膠干燥后，在陰陽角、排水口、管子根部的周轉易發生滲漏的薄弱環節處，用底膠再次涂刷作增強處理，涂刷寬度以距離中200mm以上，厚度2mm左右，涂布量控制在0.15—0.2kg/m2，經24小時固化后，才能繼續完工。
2、涂布粘結劑
首先將盛裝基層粘結劑的cx—404膠的鐵桶打開，攪拌均勻待用，再將卷材展開攤鋪在干凈平整的基層上，用長柄滾刷蘸粘結膠均勻涂布在卷材料表面上。但接頭部位的100mm不能涂膠。涂膠時，厚薄必須均勻，不允許有露底和凝聚膠塊存在。當涂布的膠基本干燥（靠指感基本不粘手判斷）后，用原來卷材用的紙筒芯直接將卷材卷起來，打卷時要求兩端平直，更要防止砂子，塵土等異物卷入。
（2）再在基層表面涂布cx—404膠。在底膠基本干燥并無塵土雜物污染的基層表面上，用滾刷蘸滿膠迅速均勻地進行涂布，涂布時不能在同一處反復多次的涂刷，以免將底膠“咬起”形成凝膠，復雜部位可用油漆刷涂刷。
3、鋪貼卷材
在卷材圓筒已涂布粘結劑膠的中心插入一根φ30×1500mm的鐵管，由兩人分別手持鐵管兩端，并將卷材的一端粘結固定在預定的部位，再展開卷材，展開時，對卷材不要拉的過緊，而要在松馳的狀態下，每隔1m2左右在基層上粘一下。所以，鋪貼卷材時，不允許拉伸卷材，也不得有皺折存在。平面與立面相連結的卷材，應由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不得出現空鼓現象。每當鋪完一張卷紙后，立即用干凈而松軟的長把滾刷，從卷材的一端開始朝卷材的橫向順序用力滾壓一遍，以徹底排除卷材粘結層間的空氣，在排除空氣之前盡量不要踩踏卷材，排除空氣后，平面部位可用組裝式滾筒或外包橡膠的長30cm、重30kg的鐵滾滾壓，使其粘結牢固。垂直部位在排氣后用手持壓輥滾壓貼牢。
4、卷材接頭的粘貼
卷材的接頭寬度一般為100mm，將卷材接頭的部位翻開，臨時用膠粘結固定，接縫處用丁基粘結劑為a：b（1：1）（bx—12乙組份）組份拌勻，用油漆刷均勻涂刷在翻開的卷材接頭的兩個粘結面上，膠量一般以1kg/m2為宜，涂膠后干燥10—30分鐘（以手感判斷基本干燥）即進行粘合。粘合時從一端開始，用手一邊壓合一邊驅除空氣，不允許有氣泡或皺折的現象存在。粘合后用手持鐵輥按順序認真滾壓一遍。
5、卷材末端的收頭處理
為了防止卷材末端的剝落或滲水，末端收頭必須用聚氨酯嵌縫膏或其他嵌縫膏封閉。當密封膏固化后，在末端收頭處再涂刷一層聚氨酯或西基膠乳涂料，在這層涂膜完全固化時，即可用不著07膠水泥砂漿壓縫封閉（水泥：砂：107膠=1：3：0.150）。
6、屋面防水工程施工要點：
（1）在抹20厚1：3水泥砂漿前，先對結構層砼板淋水試驗，檢查是否有滲漏，有對缺陷的部位用防水砂漿分層抹壓修補。
（2）升到屋面以上的管子予留洞用防水砼分三次作補密實，并加設柔性防水附加層，收頭處固定密封，在管子周圍做一圓滑高坡。
（3）1：3水泥砂漿分遍抹光后，應及時按規范要求進行養護。
節13.3屋面滲漏的防治措施
1、防治屋面滲漏必須遵守下列二項基本原則
（1）嚴格選用屋面防水材料，在選擇防水材料時必須滿足以下幾個條件：a嚴格按設計文件注明的防水材料品種、規格、性能的要求選用防水材料；b使用前必須嚴格進行復試，合格后方可使用，嚴禁使用未經有關主管部門技術鑒定的材料；c選用的防水產品除產品合格證外，其使用說明必須具有耐久性10年的使用期。
（2）屋面防水工程必須由取得主管部門指定單位頒發的崗位證書
的專業防水操作人員施工，在精心設計同時實施精心施工，堵塞屋面中可能產生滲漏之處，特別是屋面容易產生滲漏的部位，以達到“無縫無孔”，消除滲漏的最終目的。
2、天溝積水及落水口滲漏的預防措施
（1）嚴格按屋頂平面圖施工。在女兒墻四周彈出標高線，供找坡及落水口幫。
（2）找坡必須先拉線，做塌餅，坡度要按圖紙要求，落水口標高應比周圍標高低20—30mm,卷材應按順水方向搭接，不能有翹邊。
（3）落水口施工必須按詳圖施工，要求每層卷材均應貼到落水口杯內，并用瀝青膠封嚴，不得漏貼附加層。并做盛水試驗，確保不滲漏。
3、屋面卷材起鼓、開裂、張嘴滲漏的預防措施
（1）嚴格控制基層及保溫層含水率，待基層干燥后再鋪設保溫層及防水層。如基層及保溫層含水率不符合規范要求的必須按施工驗收規范具體要求留排氣槽、排氣孔。
（2）在女兒墻與屋面連接處做圓檔r應不小于150mm,以保證卷
材基層粘貼牢固，不得漏貼附加層。
（3）按規范要求施工，嚴格控制卷材長、短邊的搭接長度。
4、出屋面管道周滲漏的預防措施
（1）出屋面管道補孔（包括穿層管補孔），必須由專人負責，不得由管道工補孔，以確保作補質量。
（2）鑿除預留四壁松動浮石，清除垃圾。
（3）底模必須支撐牢固，以保證不漏漿，不下墜。
（4）灑水濕潤后澆20mm厚1：2水泥漿接漿，上澆c20細石混凝土后加微膨脹劑。要求澆筑符實。
（5）隔天在其表面上用防水油膏嵌縫，然后用1：2水泥砂漿與屋面找平，并在管道周邊做“饅頭”，在“饅頭”與管道之間宜嵌密封材料再作防水處理。
節13.4其它防水工程施工要點
1對所有的防水工程都必須嚴格按設計要求施工，仔細進行細部檢查，并做24小時蓄水抗滲試驗。
2、衛生間防水施工要點：
（1）預留管道洞口應留下上大下小的“v”形洞口，以便后期嵌填施工更易確保質量。
（2）樓板的地漏，管道大便器接口處全數檢查，用細石砼分兩次澆灌密實，大小便器接口處用石膏嵌實，管根用瀝青麻絲或纖維分層涂刷，并做成品率%的坡水流向地漏方可進和面料鋪貼。
（3）衛生間磚墻根部在清理基層后，澆筑300mm高c15素砼帶，防止水流外滲。
3、外墻防水工程施工要點：
（1）外墻架子洞，臨時予留洞等處，在內外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細石砼嵌補密實，并由專職質量員進行檢查后，方可進入下道工序。
（2）窗外框與墻體連接處，在粉刷前，施打專用水、防滲泡沫劑，并經24小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進行粉刷。
（3）窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面一塊飾面磚多伸下一點，做成鷹嘴滴水。
（4）窗上的螺絲帽、釘帽都要用相同顏色的玻璃嵌實。
第14章 主要測量、檢測計量器具
測量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設計的藍圖銜接成一個整體的作品，測量放樣的工作是十分重要的。建筑施工必須建立精密的施工控制網，施工測量應密切配合工程施工，起到指導施工的作用。
針對這個工程的特點，為使施工放樣符合設計要求，指導施工，確保工程質量，測量工作應采取先控制引測，從整體到局部的程序進行。
節14.1工程定位控制測量
針對本工程的實際情況，作為高層建筑的施工測量還應注意以下幾點：
1、施工方格控制網必須經初定、精測和檢測三步進行，并且兩個施工單位應定期由專人負責進行復核。
2、根據總平面圖設計坐標，為確?？刂凭W和正確，必須由總坐標系統結合建筑物規劃紅線能上能引入定位。
3、據施工現場及周圍環境條件，選擇適當地方按一次埋設、多種用途、長期使用的原則埋設首級控制點、組成一個完成能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網。控制點按要求進行技術處理、控制點所占位置要保證今后不被占用且障礙較少，以使對控制點進行使用和保護。控制點既作平面控制這用，又作標高控制之用。
4、工程開始前，根據工程結構情況，利用首級控制點，放出二級控制點作為施工的二級控制，并進行聯測復核。該控制點既可用于細部點的放樣，同時又可用作對工程上各結點頭的復合檢測。
5、利用全站儀對所有控制點進行精確測定，并將他們與附近的國家城市等級點進行聯測，使其坐標與高程統一為一個系統，便于今后使用。
6、利用配套計算機對所有觀測值進行嚴密平差，保證整個控制精度完全能夠符合國家工程測量技術規范和工程設計要求，平差成果存入計算機內存，需要時可以隨時調用。
隨著施工的進展，考慮到各種因素可能造成的影響，經常對所有控制點作必要的檢測。
節14.2高層垂準測量與平面放樣
1、垂準測量。
（1）垂準測量內部控制點的留設：根據以往類似工程的施工經驗，計劃在軸線a軸與1軸、4軸、7軸、d軸與3軸、5軸、10軸處留設“十”字形垂準測量控制點。
（2）內部控制網的施測：根據業主提供的測量資料及開始施工時建立的平面控制網建立建筑物內部平面控制點，運用極坐標法，按既定的垂準測量控制點在建筑物內布設測量。所布設的控制點與整幢大樓的測量基準點進行聯測，測量結果進行嚴密平差，計算點位坐標，并與設計坐標比較改化。改化之后再次進行檢測，要求控制網的測距相對中誤差小于l/20000，測角中誤差小于5秒。若不滿足要求，再次改化，直至滿足要求。一般情況下，這種改化只需進行兩次，因垂準測量的精度要求較高，為此，基準點處預埋10cm*10cm鋼板，用鋼針刻劃十字線定點，線寬0.2mm，并在交點上打烊沖眼，以便長期保存，所布設的平面控制網應定期進行復測、校核。
（3）平面控制點的豎向傳遞：首層平面放線直接依據首層平面控制網，其它樓層平面放線根據規范要求，應從地面控制網引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線，平面控制點的豎向傳遞采用內控天頂法，投點儀器選用天頂垂準儀，在控制點上方架設好儀器，嚴密對中、整平，在控制點正上方，在需要傳遞控制點的樓面預留孔處水平設置一塊有機玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴格固定。儀器從0度、90度、180度、270度4個方向向光靶投點，用0.2mm筆定出這8個點。若8個點重合則傳遞無誤差；若8點不重合，則找不出8點對角線的交點作為傳遞上來的控制點，所有控制點傳遞完成后，則形成該樓面平面控制網。對該平面控制網進行角度觀測（2秒全站儀二測回）及邊長量距（精度1/20000）。由觀測成果作經典自由網平差，根據平差結果與理論值相比較，若邊長較差s≤±2.0mm，角度較差β≤±12mm，則說明4點精度達標，則記錄不作歸化；若邊長較差±2.0≤s≤3.0mm，角度較差±12mm≤β≤±24mm，則說明4點精度不夠，必須歸化；若邊長較差s＞±3.1mm，β＞±24mm，則說明投點精度不夠，必須重新投點，直到滿足精度要求。
（4）在首層根據軸線設立坐標點作為平面控制點后，澆筑上升的各層樓面必須在相應的位置預留150*150mm與首層玉面控制點相對應的小方孔，能保證激光束垂直向上穿過預留孔。
1、平面放樣。
（1）地下室平面放樣方法與上部主體相同。
（2）首先計算出各軸線交點在控制點所在坐標系統中的坐標，供放樣使用。
（3）根據具體情況，直接將全站儀架設在控制點上按極坐標放出各軸線交點或利用控制點，在與所需放樣軸線交點相互通視的地方測設若干轉點作為臨時控制點，然后將全站儀架設在轉點上，以控制點為后視，按極坐標法放出各軸線交點，這些交點足可滿足進一步細部放樣的需要。
（4）為保證放樣的準確性，校核可改用其他放樣方法（如角度交合法等），重新放樣主要軸線交點，或測量相應軸線交點間距離。
節14.3柱、梁板的施工測量控制
1、柱垂直度控制
本工程控制柱垂直度應首先計算出各柱軸線中心點平面位置的坐標志（x、y），將它們與柱施工到任意高度的標高（h）一起組成三維坐標（x、y、h），然后利用全站儀可進行三維坐標測量的功能，將全站儀架設在控制點或監時控制點上（臨時控制點已經精確測定），按（x、y、h）對柱進行空間定位，即可保證柱施工垂直度完全能夠滿足設計要求。
2、梁板施工測量控制
梁板施工的測量控制主要是控制梁的標高，而標高的控制則可通過測量垂直距離為實現。施工時，將全站儀架設在控制點或臨時控制點上，利用全站儀可直接測量兩點間垂直距離的功能，由梁上某一位置的設計標高，計算出該位置到儀器位置的垂直距離h（h=設計標高-控制點或臨時控制點標高-儀器高），全站儀即可定出設計標高的實際位置，利用全站儀可以比用鋼卷尺丈量來控制垂直距離精確得多。
節14.4工程測量儀器的選用型號
為確保本工程的施工測量精度，經過綜合比較，主要選用以下測量儀器：
1、全站儀：gts-701（中文版）智能型全站儀；精度±2，±（2mm+2ppm*d）。。
2、垂準儀：pl-ij激光垂準儀，精度向上±10，向下±1。
3、經緯儀：dt-110l激光經緯儀，精度±0.5。
4、水準儀：at-g1自動安平水準儀，精度±0.7mm。
5、掃平儀：rl-h自動安平激光掃平儀，精度±10。
節14.5建筑物沉降觀測
1、沉降觀測水準點的測設。建筑物的沉降觀測根據本工程引測的水準點為基準點引測，該水準點必須堅固穩定。
2、沉降觀測點按設計要求埋設牢固穩定，能長期保存，觀測點上部必須為突出的半球形狀或有明顯的突出之處，以保證觀測點上能垂直尺，通視條件良好，本工程采用燕尾形觀測點。
第15章 質量計劃及工程質量保證體系
我公司的質量保證體系已通過浙江質量審核中心的認證。
公司的質量保證體系共分三個部分：質量手冊、程序文件、作業指導書。
質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的質量保證體系進行質理管理外，本公司針對本工程為超高層建筑、施工場地狹小、且直接參與分包施工的單位較多的特點，質量管理有一定的難度，為提交用戶滿意產品，在此特將質量保證上體系單獨列為一章，作重點闡述。
節15.1質量計劃
對照招標文件的要求及本公司年度創優目標，確定本工程的質量計劃為：確保工程質量等級達到****市“括蒼杯”優質工程標淮，爭創“錢江杯”工程。
節15.2質量管理網格組織機構
總指揮：總經理
副總指揮：副總經理
質安處
生技處
項目經理
質量員
技術負責人
材料員
木工班
鋼筋班
泥工班
砼工班
油漆班
電工班
水暖班
分包單位負責人
節15.3本工程質量控制的原則
1、堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。
在工程施工過程中，我公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。
2、以“人為核心”的質量控制原則
各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。
3、“以預防為主”的質量控制原則。
“以預防為主”就是從對質量的事后檢本把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，——一切用數據說話的原則。
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。
工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。
節15.4質量管制的主導過程
1、工作質量的控制。
2、工序質量的控制。
3、分項工程質量控制。
4、分部工程質量控制。
5、單位工程的質量控制。
6、整個建設項目的質量控制。
從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環節的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。
節15.5工作質量及工序質量的控制
要控制好一個項目的施工質量，關鍵是控制好各分部分項的工作質量及工序質量。施工工序質量控制的主要內容為：a、嚴格遵守工藝規程。b、主動控制工序活動條件的質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境）。c、及時檢驗工序活動效果的質量。d、在關鍵部位或薄弱環節設置工序質量控制點。
1、為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規程現場交底，使每一位職工心領神會。
2、工序活動條件的質量控制：
（1）人的控制：人是質量的創造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。
操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向外招收的工人全部經過公司的統一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。
沒有規矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政
治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、基礎上管理制度的學習、治安保衛的教育，安全、文明衛生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養的建設。為創造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為創造好施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵來現場傳授技藝并請監理單位及質監部門共同參加指導。
為充分調動工人的工作積極性及加強調工人的工作責任心，施工現
場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。
為了給職工帶來良好的工作環境，宿舍全部按標化、文明工地的要
求布置，公司領導定期檢查，慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創造良好的情情投入到工作中去，發揮職工的內在潛力，創造一流的質量。
對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事
前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。
動作復雜的機要設備要由項目部統一考察選擇反應敏捷，應變能力
好的工人操作。
對搭腳手架、高空作業等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組
織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩定工人的情緒。
（2）材料的控制
a、掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，造反好的供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低程造價。
b、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。
c、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。
d、材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。
（a）對于用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證，材質化驗單、如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。
（b）本工程中所有的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后能方使用。
（c）凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證質量料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。
（d）材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。
（e）在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試檢驗合格后才能使用。
e、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。
（b）對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。
（c）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。
（3）機械控制：
a、全部或盡量采用性能較好的進口機械。
b、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。
c、需要標定的機械由專業測度單位定期測試
（4）施工方法的控制：
a、施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監理及建設方批準執行。
b、預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工
程實際，能解決施工難題，技術可行。
c、最終確定施工方案前，要由經濟核算人員對多個方案的經濟效
益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。
d、施工方案一經確定，在施工正式開展前，必須組織有關技術人
員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。
（5）環境控制
a、施工現場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道
路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢查
b、質量管理嚴格按公司的iso9002質量管理體系運行，確保良好
的工程管理環境。
d、編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影
響。
3、工序活動效果的質量檢驗。
工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：
（1）每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。
（2）由質量員負責及時用數理統讀報方法掌握各施工過程的質量動態。一旦發現有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。
4、設置工序質量控制點。
節15.6建立五項質量檢查制度
1、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管制度。
材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣子應予封存，作為以后材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。
2、班組自檢和交接制度。
按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的基礎上應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評（核）定等級并簽名。
3、隱蔽工程驗收制度。
隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量的重要措施。隱蔽工程的難收應請甲方（或監理）參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門進行驗收。
隱蔽工程驗收的主要項目有：地基基槽、基礎、防潮層、結構配筋、現場結構焊接和防水工程等。
隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真自理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。末經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。
4、預檢制度
預檢是指該分項工程在末施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能可能發生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責主持，請質量檢查員、有關班組長參加（如果質量監督站指定的核驗項目，應請質量監督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。
預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。
預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況，未經預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。
5、基礎、主體工程檢查驗收制度。
單位工程的基礎完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完工后必須經過驗收，方可進行裝修工程。結構驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成后，作一次結構驗收。
因本工程有地下室，所以可分兩次進行結構驗收（地下室一次，主體一次）。如需提前裝修的工程，可分層進行驗收。結構驗收單經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方代表簽證后，由質量監督站進行核驗。
節15.7主要分項工程的施工質量檢查方法
1、鋼筋工程
（1）按設計和規范要求進行材料的取樣送驗，施工前全數檢查原材料的保證資料。出廠日期、證號、試驗報告等。
（2）鋼筋綁扎完成后，按設計圖紙和規范的要求，對鋼筋的規格、種類、形狀、數量、搭接及彎鉤等情況進行目測檢查，搭接的長度、位置用尺、線等工具量測。
（3）鋼筋的焊接接頭隨機進行抽測，確保焊接的質量。
砼澆筑完成后，用上前國內最先進的鋼筋探測儀探測及復核鋼筋保護層是否滿足設計及規范要求，并針對各樓層鋼筋保護層的探測情況，及調整施工工藝與操作方法，確保鋼筋保護層的準確。
2、模板
（1）采用觀察和工具檢查模板的接縫寬度、各種模板支撐的強度、剛度和穩定性。
（2）檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑（永久性模板除外）。保證清理干凈，隔離劑無漏刷。
（3）對照圖紙用尺量和觀察認真檢本予留洞口和預埋件的位置、標高準確性。
3、混凝土工程
（1）對現場攪拌的混凝土所有原材料必須送驗，同時檢查其他保證資料。
（2）施工中隨機抽查混凝土的級配和坍落度，并按要求檢查試塊的養護，制作和試壓結果。
（3）混凝土構件采用尺和方格網全數檢查。。
4、屋面工程
（1）檢查防水材料的各項指標和試驗報告，隨機抽取送檢。全部合格后方可使用本項目。
（2）檢查各個基層的情況，要求堅硬平整平燥、干凈。
（3）采用坡度尺檢查屋面的施工質量，對突出屋面和交接部位全數檢查，廁所間同樣方法檢查。
5、裝飾工程
（1）各裝飾原材料按要求抽樣復試，特別檢查材料的外觀質量、規格尺寸是否統一。
（2）裝飾面層的施工質量以目測和工具檢測為主。
（3）計量器具的管理和配備。
（4）不定期進行器具的校正，并派專人管理隨機抽查，配備專門的檢測工具。
（5）定期送檢測單位復核，確保計量正確。
6、檢測器具配備見施工計量器具清單。
節15.8成品保護措施
本工程體量大，層數多，為確保工期，必然有許多工序提前插入。且會與主體工程的施工進行交叉作業。所以工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環節。為此，本公司將認真做好以下成品保護工作：
1、首先教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。
2、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。
（1）裝飾工程原則上采用自上而下的流水順序， 這些都有利于保護裝飾工程質量。
（2）先做地面，后做天棚，墻體抹灰，可以保護下層天棚、墻體抹灰不至受滲水污染；但在已做好的地面上施工，需對地面加以保護。
（3）樓梯間和踏步地面施工，在整個內部完成后，再自上而下的進行，完工一層便封閉一層，除了維護人員外，其它人員不得進入已完工的樓層。
（4）門窗扇的安裝安排在抹灰后進行。
（5）先做涂料而后安裝燈具，可避免安裝燈具后又修理漿活，從而污染燈具 。
3、對成品直接進行保護。
按過去的施工經驗，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。
（1）護就是提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染，主要措施有：
a、各樓層進料口或門口在推車易碰部位，在小車軸高度的門洞口上釘上防護條或槽型蓋鐵；
b、進出口臺階全部墊磚或方木，搭腳手板過；
（2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。
a、門窗全部用塑料布包扎。
b、新裝管道污染后不好清理，應包紙保護。
（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。
a、落水口和排水管道安裝好后要加覆蓋，以防堵塞。
b、散水交活后，為保水養護并防止磕碰，可蓋一層土或砂子；
c、其他需要防曬、保溫養護的基礎上也要采取適當的覆蓋措施。
（4）封就是局部封閉。
a、走廊、樓梯面磚施工后，應將樓梯口暫時封閉，立即封閉；
b、室內涂料、門窗完成后均應立即鎖門。廁所翻作完成后，立即
封閉。
c、屋面結構處理及防水做完后，應封閉上屋面的樓梯門或出入口。
d、室內涂料完成后，為調節室內溫濕度，應有專人開關外窗等。
4、加強成品保護的監督檢查工作。
在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產出來的產品是優良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監督檢查。此項工作將由項目經理指定負責生產的副經理或施工技術負責人直接負責管理。在成品交付業主使用前，項目經理指派專人看護。
第16章 質量通病的防治
一個工程質量的好壞很大一部分取決于防治“滲、漏、殼、裂、堵”等質量通病，這些質量通病主要表現為：外墻面滲水、外墻窗四周滲水、屋面滲水、地面滲水；管道滲水、穿越樓層的管道四周填嵌不實造成的漏水，衛生器人周邊鑲嵌不實造成的漏水；樓地面砼面層空鼓，平頂空鼓；建筑物的墻體裂縫、樓地面裂縫；下水管道堵塞不暢等。對這些質量通病，我公司通過創建國家及省市許多優質工程的實踐，已經較徹底的被消除，分析以往成功的經驗，我們的主要做法是：
要減少質量通病的出現除了要有必要的技術措施外，需要有嚴密的質量管理措施和監控措施，需要施工現場各層管理人員及施工人員的重視，對重要防治基礎上還成立qc專題攻關小組，有針對性地予以防治，下面列出本工程計劃重點抓的一些主要質量通病的防治措施，在本公司中標后，我們將進一步編制科學、合理、先進、經濟、詳細、周密的專項質量通病防治施工方案。（屋面和地下室滲漏水防治詳見“屋面及防水工程施工方案”等章節）
節16.1模板工程主要質量通病的防治
1、軸線偏位的預防措施。
（1）模板軸線放線后，由專人進行技術復核。
（2）柱模板頂部和根部均用鋼筋焊接限位。
（3）支模板時拉水平、豎向通線，并設豎向總垂直度控制線，以保證模板豎向、水平位置的準確。
（4）澆筑砼時，要對稱下料。
2、模板標高偏差的預防措施
（1）變形的鋼模板及時進行修整。
（2）梁、柱部位于支撐嚴格按模板大樣圖施工，確保牢靠。
節16.2鋼筋工程主要質量通病的防治
1、鋼筋的保護層或偏大或偏小及樓板上筋下踏的預防措施。
（1）按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤。
（2）嚴禁在細小鋼筋上亂踩，砼澆筑時，發現鋼筋被踩下，就及時糾正。
2、鋼筋骨架歪斜的預防措施
（1）加強鋼筋骨架成型后的保護措施。
（2）嚴格按設計要求設置附加構造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程度。
節16.3外墻面滲水的防治措施
1、造成外墻面滲水的主要種類有：
（1）砼墻體裂縫造成的滲水。
（2）砼墻體澆筑不密實造成的滲水。
（3）框架填充外墻的滲水。
（4）外粉刷施工質量問題引起的滲水。
（5）預留洞口修補不當造成的滲水。
（6）外墻窗口接縫處滲水。
2、防治外墻面滲水問題的管理方式：
（1）在圖紙會審階段，我們將充分參照以往的施工經驗，與設計單位詳細周密的探討外墻的防水設計，防范于未然。
（2）嚴格把好材料質量關，特別重視控制砼及現場砂漿的拌制質量。
（3）嚴格把好人員素質關，選擇本公司優秀的專業隊伍進行施工。
（4）嚴格把好施工質量關，嚴格按照施工驗收規范、質量標準、有關工程質量的地區規定和設計圖紙的要求，認真制定防治外墻這一質量通病的措施，精心組織，精心施工，確保每一個施工的環節都經得起檢查，經得起時間的考驗。
（5）嚴格把好監督驗收關，質量員進行24小時現場監督，加強過程控制，嚴格檢查驗收，堅決做到上道工序未經驗收合格不進行下道工序的施工。
（6）竣工驗收后，將提交每一用戶詳細的房屋使用說明書，詳細說明房屋的正確使用方法，提出防止出現外墻滲水等的注意事項。
3、防治外墻面滲漏的技術措施
墻體滲漏依其所處位置的不同而采取相應的預防措施，主要有以下五方面：
（1）墻體外墻滲漏的預防措施
a、保證磚與砂漿的配制符合設計與施工規范的要求。
b、磚提前澆水濕潤，含水率宜為10%—15%，不得使用干磚砌筑
工程。
c、砌磚時，宜采用“一鏟灰、一塊磚、一揉擠”的操作方法，豎
向灰縫宜采用擠漿法或加漿法，嚴禁用水沖漿灌縫。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。
d、磚墻外粉時，應用不著：3水泥砂漿分三次打底，完工后作淋
水試驗。
（2）外墻門窗四周滲水預防措施。
詳見門窗洞口滲漏水的防治措施。
（3）外墻的預留洞口后補處滲漏水預防措施
a、清除預留洞內的砂漿及垃圾，充分撤水濕潤，洞口內壁刷1：3
水泥砂漿，厚度約3—5mm。
b、補洞所用磚塊應提前澆水濕潤，表面抹1：3水泥砂漿，厚度
約30mm。務必使磚表面砂漿與預留洞砂漿結合緊密。
c、外墻預留洞口補磚后的凹進處，應用1：2水泥砂漿分層抹平。
d、砼墻體的模板對拉螺桿孔必須同用防水砂漿在打粉刷基層以前
分次修補嵌填密實。
（4）外墻上管卡及錨件固定處的滲漏預防措施。
a、管卡腳處開洞處應開5mm、深20mm的縫隙，清除垃圾后嵌填
防水油膏。
b、其他孔隙在垃圾清除后灑水濕潤，用1：3水泥砂漿分層填塞
密實。
（5）外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水的預防措施。
a、外墻抹灰前，墻面清理干凈，隔夜將墻面濕潤，保證抹灰層與
磚墻間有良好的粘結性能。
b、砂漿標號、粉刷層厚度做到符合設計規范要求，嚴格控制每皮
砂漿的涂抹厚度，一般不超過5—7mm，涂抹時必須平整并擠壓密實。
c、避免在雨天或炎熱陽光暴曬下作業。
節16.4外門窗洞口接縫處滲漏水的防治
外門窗洞口接縫漏水的主要防治措施。
1、認真做好圖紙會審，完善節點詳圖，把好設計質量關。
2、派專人嚴格監控門窗材質和制作質量以及安裝質量，使其完全符合設計與施工規范的要求；嚴格控制預留洞口尺寸，合理安排施工順序。在施工主體結構時，對預留門窗洞口的尺寸、位置做到嚴格控制；門窗的安裝在墻面濕作業后進行，先做內外括糙，括糙時上下吊線，水平拉通線，以確保洞口位置、尺寸的正確無誤，而后再彈線安裝門窗，這樣不僅能保證框四周同墻體的縫隙均勻，上下順直，也有利于成品保護。
3、門窗的固定，嚴禁在磚墻上用射釘和鋼釘固定，不得在多孔磚上用膨脹螺栓緊固，為此應在窗框四周提前預留預制砼塊；連接件的數量和位置上應滿足規范要求。
4、窗框與墻體的縫隙填嵌料必須選用聚氨脂pu發泡劑，聚氨脂pu發泡劑能自行發泡膨脹，通用效的填滿縫隙，操作方便。
5、準確地打注密封材料，在施工裝飾面時，在窗框外嵌木條，木條尺寸宜為5mm×7mm待裝飾面完成后，取出木條，槽口應連續貫通，在槽內由下而上打注密封膠，窗下檻抹灰應伸入下檻3-5mm，在陰角處打注密封膠，注膠清潔表面，注膠后作檢查注膠是否連續，防止漏注。
6、工程在竣工驗收前，在門窗外用高壓水噴淋試驗，以檢驗是否有滲水現象，一經發現有滲水現象，予以徹底翻修處理。
節16.5衛生間滲漏的防治措施
1、派專人負責衛生間的防水施工，選派經驗豐富、工作認真的施工人員上場施工，施工前認真進行技術交底，明確各操作步驟，應達到的質量標準，嚴格檢查每道工序，嚴格把關，讓每個工序都符合要求，不合格的堅決返工。
2、按設計要求采用120厚非空心磚墻，墻體下部靠地面處做300高等厚150號砼擋水邊。
3、把好堵洞關，衛生間的滲漏80%以上都出現在管洞根部地漏處，因此要充分重視堵洞關，我們把地漏作為關鍵部位處理，嚴格把關。
（1）堵管洞要選在立管或地漏安裝完畢后，且管子在地漏高度位置已校驗合格，不可堵未經校正好的管子，避免管子重復移位而造成滲漏。
（2）堵洞前要先把孔洞四周中的混凝土剔毛，鑿去灰漿及浮石，剔去盒子口邊高出的沿子，并用水沖洗干凈。
（3）將上下兩層的立管用木楔固定住，防止跑模移位。
（4）用木模吊模，對有套管的管子要將套管調整好位置、標高，套管頂部高出地面的高度要符合要求，套管底部與板底平。
（5）將套管或管子外壁及預留洞壁滿刷一度107膠水泥漿，并用10—20mm厚的1：2水泥砂漿將洞邊搗實。
（6）將c20細石混凝土灌入模內，混凝土表面比洞口低20mm，同時用小鐵棍輕輕插搗密實，24h不準碰動并養護1—2d。
（7）拆模后將吊模用的鉛絲從根部剪去防止銹蝕后水洞鉛絲滲漏，鉛絲頭用水泥砂漿抹平，待其硬化后用油膏滿嵌一層或刷防水涂料一道，要涂刷均勻，然后再用1：2水泥砂漿將洞口抹平。
（8）堵洞完畢后第三天，將管洞邊圍堰，做蓄水試驗，24h不滲漏無陰濕現象，則表明堵洞合格，予以通過，否則返工重做。蓄水試驗要逐間進行檢本、驗收，并做記錄、分析、統計。
4、在以上工序中要注意以下幾點：
（1）吊模后要立即刷107膠，刷107膠水泥漿要及時灌入砂漿，細石混凝土，防止膠干或灰塵浮石，垃圾掉入后形成隔離層，對防水不利。
（2）管洞周邊的浮石，灰漿要剔掉，光滑面要剔行賄，清掃干凈并濕潤，這樣才能使新舊混凝土有效結合。
5、做好衛生間地面找平層。為增加衛生間的防水能力，衛生間宜采用防水砂漿做找平層，防水材料可用防水粉或防水漿，這里要注意的是無論采用哪種材料，首先防水材料的材質要合格；其次要注意摻入量，勿使其過多或過少，并充分摻和均勻；第三，水泥砂漿找平層做完后，要及時養護，防止干縮產生裂縫。
6、抹地面找平層前，首先要仔細清理干凈地面，剔除砂漿、浮漿并用水沖洗干凈；其次，為增強結合效果，刷水灰比為0.5的素水泥漿；然后鋪找平層，并順勢抹出指向地漏的排水坡度，使整個衛生間地面成盤子狀。同時，距地面30cm范圍內的墻面也宜用防水砂漿做找平層。
7、在管子四周粉出高于坪30mm以上的錐體。
8、衛生間施工完畢，要再進行一次蓄水試驗，進行逐間驗收并記錄，將滲漏的返工修理，直至合格，嚴格把關。
9、抓主體結構施工關，在施工結構地面時，應注意如下幾點：
（1）在現澆衛生間地面時，要保證混凝土密實，這是根本，有了這個保證，就建立了衛生間防水的有效屏障。為此，在結構施工時，混凝土要振搗密實，防止漏震或過震，混凝土原材料要合格，嚴格按照配合比施工，混凝土坍落度要符合施工要求，混凝土澆筑后要及時用木模搓平、壓實，混凝土凝結后要養護7d以上。
（2）結構施工時，衛生間地面要比其它房間地面低2—3cm,防止衛生間水漫流到室外。
（3）水電管孔的盒子模板不宜過早拆掉，需準備多套模具，防止過早拆模破壞洞口混凝土。
第17章 安全生產方案及措施
節17.1安全管理目標
實施施工現場標準化管理，文明施工，施工現場無重大人身與設備事故，工傷事故不大于0.4%，并創****市安全雙標化工程。
節17.2安全管理網絡組織機構
（見附表）
節17.3安全監控措施
為確保工程施工安全進行，提高科學化管理水平，計劃在工地現場實行24小時電腦監控，監控點布置如下：
1、大門口。
2、塔吊上。
3、雙籠人貨電梯上。
4、工地現場四角（要求整個地面能夠通視）。
5、地下室入口處。
節17.4安全管理措施
1、項目部成立后，便建立下列安全管理制度：
（1）安全責任制。
（2）安全教育制度。
（3）安全設施驗收制度。
2、進入現場必須遵守安全生產六大紀律。
3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，認真貫徹執行，建設部有關安全規定，堅持安全技術交底制度。
4、施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育組織職工學習國務院、部、省市、公司頒發安全生產的《規定》、《條例》和《安全生產操作規程》，并要求職工在生產中嚴格遵守有關文件的規定。
5、施工前和施工過程中，要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規定的地方要立即整改完善，并在施工現場設置必要的護欄警告牌。
6、嚴格按照經公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責，遵守安全操作規程，特殊工種應該培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。
7、堅持執行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網。
8、易燃易爆物品堆放處要符合有關規定，嚴格執行動火作業審批制度，一、二、三級動火作業須經有關部門審批。
9、作好防火的預防工作。
10、夏季施工要抓好防暑降溫工作，設置醫療室，配備急救藥品。
11、設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據公司的維修制度對機電設備進行保養，經常檢查與定期配合大檢查相結合，嚴防漏電傷人。
12、施工現場劃分安全區域：分為人行安全區域、作業區域、監護區域。
節17.5工地機電安全措施
本工程要認真執行強制性文件中建筑機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定，另外還應注意：
1、現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監督工地用電安全。
2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置必須嚴格按施工組織設計執行。
3、施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時。要定機、定人、定指揮。機電 作業地面要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行的防護措施。
4、施工中上樓的電氣，必須利用樓梯間專門設計布線，采用護套電纜線，要按規定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統接線等都要按規范進行，不得亂拖電線。
5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。
6、使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30ma，動作時間不大于0.1s的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置，接地電阻不得大于 10ω。
7、施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理體制規定和各項檢查制度，施工期間日夜都設有機電值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。
節17.6安全技術措施
1、腳手架安全技術措施：
（1）腳手架必須按工程特點，施工要求在施工組織設計中專門進行設計計算。
（2）腳手架用料按設計要求進行嚴格的檢本驗收，搭設前棼查材質和規格，不能把未經整修的彎曲、壓扁、拉傷、裂縫的零件用上去，另外，由于本工程施工工期長，腳手架應注意油漆的完好。
（3）腳手架起交叉作業的隔離作用，每排腳手架均滿鋪腳手笆，腳手架外側除設有交叉斜撐和1.2m高防護欄桿及0.18m高踢腳板外，全部設綠色安全系數立網，防止物件從腳手架上墜落。腳手架出入口另搭安全遮棚。
（4）腳手架每3根立柱間距、二步腳手高度不少于一個支撐點。高層腳手架后切附件的牢固程度設專人進行檢查。
（5）腳手架設置避雷及接地裝置，按建筑周邊長度30 m內不少于一個接地保護裝置，接地電阻不大于10歐姆。
（6）腳手架搭設完畢要按專門的驗收制度驗收后掛牌使用，腳手架的日常使用管理有專人負責，定期檢查，腳手架不得超載，多余物件隨時清理，各部件連接節點，由專人按規定時間檢查整理，使用中的腳手架，拆除任何一個部件都必須有審批制度，并按批準手續規定及時恢復原狀，經驗查后再使用。
（7）腳手架的拆除嚴格按施工組織規定及時恢復原狀，經檢查后再使用，垂直運輸要按專門路線及時整理運出，拆卸時危險地段要劃出禁區由專人監護。
2、高處作業安全防護技術措施：
高處作業除必須符合《建筑施工高處作業安全技術規范》外還應特別注意以下幾點：
（1）臨邊防護的設置應符合規范要求外，臨邊防護欄桿高不度不得于小1.2m。
（2）做好洞口防護。
（3）在二層樓面高度的外沿搭設可靠的安全隔離棚。
（4）無隔離措施不得在同一垂直面內上下交叉作業，折卸腳手架等難以避免的交叉作業，要臨時劃出禁界，由專人監護。
（5）高處作業時，攀登用具的結構構造必須牢固可靠，對可供人上下的梯子，在樓面上作業的總重量以不小于1000n計算，當在梯面上進行特殊作業時要專門進行驗算。對定型的移動式木直梯、折梯和金屬梯，要按國家標準驗收，定期檢查驗收。
（6）獨立攀登作業人員的身體素質、衣著及防護用具，必須嚴格遵守國家勞動途中護法令的有關規定。
3、自升式起重機安全技術措施：
（1）自升式起重機的固定防雷接地全部嚴格按產品說明書執行，在特殊氣候條件下要有應急錨固措施準備。
（2）自升式起重機的使用和管理建立專門制度，有專人指揮操作。自升式起重機嚴格按指揮人員的指揮操作，指揮建立專門信號，保險及限位裝置，每天班前要檢查看其是否靈敏可靠，按制度定期檢查和保養。
（4）塔吊操作司機應按要求經過專門培訓，考試合格持證上崗。
第18章 創建“文明工地”措施和標化管理措施
節18.1創建文明工地的目的及意義
文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。
1、創建文明工地活動中建筑行業落實國家政策，把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應建筑業“三治一求”、施工現場安全達標，同時也是開展城市環境整潔，創建文明城市的重要部分。
2、創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。
3、創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。
4、創建文明工地是企業展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理，發揚我企業“工程優質，年年創杯”的精神等具有不可低估的作用。
5、抓住公司已通過iso9002質量體系認證，及準備實際的ohsms1800職業健康安全體系，認真執行各項標準和要求過文明工地的創建，使公司管理進一步規范化，標準化。
節18.2創建文明工地的基本內容
1、施工管理現場規范化
（1）圍檔圍護；
（2）場容場貌；
（3）標識標牌；
（4）作業條件環境保護
（5）防火防爆防毒；
（6）施工組織設計與管理；
2、施工安全達標創優
（1） 安全管理；
（2） 腳手架與平臺；
（3） 施工用電；
（4） “三寶”與“四口”；
（5） 模板支撐施工荷載；
（6） 塔吊提升設備；
（7） 中小型機械設備。
3、工程質量創優質
（1） 質量管理；
（2） 計量管理；
（3） 主體結構質量；
（4） 安裝工程；
（5） 工程技術資料。
4、辦公、生活設施整潔衛生
（1） 辦公環境；
（2） 食堂；
（3） 宿舍；
（4） 廁所；
（5） 衛生與急救；
（6） 生活環境。
5、工地具有良好的文明氛圍。
（1） 文明教育；
（2） 綜合治理；
（3） 宣傳娛樂；
（4） 班組建設。
節18.3文明工地實施措施
1、組織措施
（1）項目經理部組織創建文明工地領導小組，由10人組成，項目經理任組長，設副組長2人，組員7人。
（2）創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。
（3）文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、省市“創建文明工地領導小組”保持密切聯系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野、提高基礎上部創建文明工地的整體水平。
（4）保持與社區的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護社區的安定與和諧。
（5）由文明工地領導小組按照各項指標規范要求，全面展開文明工地創建實施活動；由項目經理認真組織工地創建的各項決策；由基礎上部各管理人員認真學習文明工地創建思想與實施內容，落實各項文明工地管理、各負其責，完成本崗位的工作職責。
2、管理措施
（1） 施工現場規范化
（2） 現場圍護
a）大門
大門的設計按照公司形象設計，統一、美觀、清晰，采用鋼質封閉大門，門扇面以企業標志和四個大字；進門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合格！”等精美不銹鋼文明標牌，工地圍墻利用建設單位已做好的圍墻。
b)建筑物圍護
建筑物四周采用挑架、立面用建設部推薦的密目安全系數網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2m高的鋼管圍護欄，護欄按標準用油漆涂刷成醍目標志，其它需要臨時隔離部位均按此鋼筋護欄隔離。
c)門衛
制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記》。
進入工地大門的右側設置門衛，嚴格履行門衛制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助基礎上部保安科做好安保工作。
（2）場容場貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區域包干制度》。
a、道路及排水
本工地臨時地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用場內的排水管網，在辦公室前設置排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。
b、生活區和辦公區
生活區在場外另外租賃場地布置。
辦公室為一幢“一字型”底層樓房，走廊放置花盆。
c、生產區及材料堆放。
生產區要保證整潔、有序、安全。
材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
a、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。
b、鋼筋房、木工房等均搭棚作業；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；塔吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。
d、施工現場落手清。
強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理負責；各區域包干到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。
（3）標識標牌
制定《標識、標牌、標語管理制度》。
標識、標牌由公司統一管理，按照本公司《iso9002質量體系程序文件》的要求制作與設置。
a、七牌三圖：
a） 公司簡介
b）工程概況
c）十項安全技術措施
d）安全生產六大紀律
e）防火須知
f）項目管理網絡圖
g）施工現場平面布置圖
h）施工進度計劃表
i）“警鐘長鳴”牌
j）工地衛生須知
b、施工區域安全標志醒目
安全標志有：（1）當心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴禁煙火；（4）禁止通行；（5）當心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當心落物；（8）安全通道等，分別懸掛于相應位置。
c、危險區域禁令標志明顯
在預留洞口、坑井口、通道邊口、危險機械等區域設置明顯的禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。
d、設備一機二牌
本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規程與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱內側設置線路布局圖。
e、文明標語
a) 在進入工地大門，設置有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝
謝合作！”；“進入施工現場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標牌。
b) 在生活區、生產區及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語如“嚴格
項目管理，爭創世紀精品”等，以此提高員工的集體主義意識與工作現任感，樹立項目部良好的精神風貌。
f、施工人員掛牌上崗
項目部所有管理人員（包括項目經理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統一制作、發放。
g、安全帽分色管理
管理人員——深紅色；班組長——黃色；一般職工——紅色。
（4）作業條件環境保護
h、工作防護棚
地面固定作業機械設備均按要求搭設工作防護棚，（如砼攪拌臺及其它作業等），工作棚由鋼筋搭設而成，工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。
i、環境保護
制訂環境保護控制措施
建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其為噪聲、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響社區生活環境。因此，切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要條件之一。
防止施工噪聲污染
人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
減少作業時間：嚴格控制作業時間，盡量安排到白天作業；晚間作業如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。
易產生強噪聲的成品、半成品加工作業，應盡量放在工廠車間內完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設備。
施工現場的強噪音機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業盡量放在封閉的機械棚內；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。
j、防止空氣污染
高層建筑施工垃圾多，應使用封閉的專用垃圾道或處用翻斗車，推拉至地面，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。
零星水泥采用專庫室內存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。
施工現場道路全部用混凝土地面、使其能承愛一定的荷載，并隨時灑水，防止道路揚塵。
施工現場使用的鍋爐、大灶，必須符合環保要求，煙塵排放黑度達到林格曼2級以下。
嚴禁違章明火作業，必須經過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。
k、防止水污染
攪拌機的廢水排放控制：施工現場攪拌作業時，在攪拌機前設置“沉淀池?！笔古欧诺姆判乃湃氤恋沓兀洺恋砗?，流入水溝排入市政污水管。
辦公區、生活區及施工區設置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網內。
現場存放的各種油料，要進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止污染。
在生活用水及施工作業時，要節約用水，隨手關緊水自龍頭。
食堂用水排放要合符要求。
l、環境保護的檢查工作
工地管理人員，班組長每天進行檢查一次，凡違犯施工現場環境保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢工作。
m、建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》。
建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指標牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。
建筑物內清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清”，由專人管理現場清潔衛生。
（5） 防火防爆防毒
n、消防管理見相應章節
1、倉庫
工地倉庫根據材料分別設置物資倉庫、易燃易爆專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內材料自燃與電氣起火。倉庫內嚴禁明火與吸煙，并設置禁令標牌；按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。
2、易燃易爆材料管理
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現場消防設施布置示意圖》
a）氣瓶
各種氣瓶應有明顯色標，并不得在露天曝曬。
乙炔表和氧氣表應經標準計量所檢定合格后方可使用。
乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應大于5m。
操作人員應經培訓合格后持有效上崗證操作。
專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
其它防火防爆管理
施工現場動火作業需進行審批，動火場所設置動火作業許可證，并指定專人作業與專人監護，動火作業審批有效期為7天。
鋼材電焊氣割場地周圍設置防護設施，防止火星亂濺，不得放置易烯、易爆物品，并設置消防器材。
木材堆放在木工棚內，設專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10m內不得有明火，并設置消防器材。
做好電氣了防火防爆工作，在總配電室中，設置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應保證線路的完好，嚴禁使用破皮老化的電線或電纜；應保證漏電保護器的完好，嚴禁以銅絲代替保險絲。
3、工地吸煙處
項目部在施工場所禁止吸煙，在建筑物內樓梯附近每三層設置吸煙處，并配置煙灰盒，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設置木椅以方便職工的稍微歇息。
4、 生活區防火
a)職工宿舍
宿舍內嚴禁使用電爐、電飯鍋等電器，如使用燃氣灶等項目部審批后方可使用。
嚴禁私拉電線、嚴禁使用破皮老化的電線，防止電氣失火。
冬季采暖嚴禁在宿舍內燒火。
b)食堂
食堂防火工作重點做好煤的防火。煤堆場不得有其它易燃易爆物品，并配置消防器材。在煤的使用中注意煤的自燃。
5、有毒材料
有專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。
有明顯的有毒標志。
材料使用，移放有專人管理。
需要通風的有毒材料庫房應設在生活區、辦公區的下風口地帶。
（6） 施工組織與管理
制定《施工組織設計（施工方案）管理制度》。
a、施工組織設計
根據本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學的、合理的、對施工具有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計（施工方案）。對土建結構、基礎大體積砼、水暖電氣、通過空調安裝、冬季施工等施工均作單項設計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。內容要求充實，有針對性，有完善的質量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術負責人編制，公司質安處長審核、總工程師審批。
b、管理人員執證上崗
項目部管理人員在任職前均作考查，要求執相應證書上崗，管理人員證書由公司統一管理并保留文件，項目部存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職，項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續二次考核不合格予以清退。
第19章 消防管理
本工程體量大，施工周期長，所以對整個施工現場的消防尤其顯得重要。
節19.1建立消防組織和制度
1施工中必須認真執行《中華人民共和國消防條例》及《消防法》，建立以工地項目經理為組長的消防領導小組，實行防火責任制度，還可根據工程情況成立若干專門的消防組織，如防火檢查小組、明火管理小組、業余消防隊等。貫徹消防工作以防為主，消防結合的原則。
2、在工里建立消防教育體系，由專人負責對新職工進行消防意識和消防制度的教育，認真貫徹各項消防制度經常開展消防活動，如定期開展群眾性、專業性防火檢查，不僅可以及時消除火警隱患，更可以加強全員的消防觀念。
3、工地的消防組織要與地區消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報，一旦發生火警情況，可得到城市消防隊的緊急救助。
節19.2配備消防設施和消防器材
1、在施工組織設計充分考慮消防水源，保證必要的消防水壓與水量。本工程的消防用水利用地下室進行蓄水，設置高壓泵供水。
2、施工現場設置兩路電源，除正常施工用電外，對起動消防水泵、安全電梯、安全扶梯、安全通路及緊急情況使用的電器設備必須另備電源。電源的用電量和布線在施工組織設計中加以安排。
3、按施工現場的防火規定，在工地各地區域設滅火機和太平桶，按規定和計算的數量設置。在建筑結構和裝飾施工階段，外腳手架與樓面上按每層按面積大小設置一定數量的滅火機和太平桶。位置設在顯眼易取的地方，各層都要設在相同的位置。
4、緊跟結構施工每二層或三層設吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設施，明確規定非吸煙室內不準吸煙。
5、消防設施及具體人員的配備如下：
（）就近利用城市管網的消防龍頭。
（2）在地下室砌筑50t容量的貯水池，設2臺消防高壓水泵。
（3）消防高壓水泵設專用電纜。
（4）施工用水立管直徑50mm，每2層設1只直徑40mm消防栓，配兩根50m長的消防帶。
（5）每層樓梯口處配2只滅火機，各樓層按建筑面積平均布置4只滅火機。每層共配備6只滅火機（2只酸堿型，4只干粉型）。
（6）施工場地內，木工棚、危險倉庫等易燃、易爆地方均按有關規定布置滅火機。
（7） 配備5名經過專業培訓的消防隊員，24小時對放工現場進行
巡視。
節19. 3明火管理
1、施工組織設計中對整個工地要劃分禁火區域和動火等級。對油庫、油漆倉庫等不準明火的區域要特別劃出禁火區范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進入。對其它施工區域要分別動火危險程度，按國家《施工現場防火規定》劃分三級動火區域，在施工過程中按標準管理。
2、建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區域的動火等級進行動火報批手續，在動火時必須派監護人員值班。高空明火作業，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。
3、建筑施工在結構與裝飾階段，要配專職的消防巡視員，三班制巡回檢查，巡回線路要專門設計，保證一旦有火警，在可撲滅的時限內發覺和消除。
節19. 4現場防火要求
1施工組織設計中規定通道，保證消防車進入現場。
2、樓面作業與地面指揮機構要有可靠通訊設備，一旦有險情作業地點可及時向指揮部門報告。
3、施工中不宜采用可燃材料的腳手架，不論結構和裝飾施工，要及時清除多余的易燃材料，運出大樓到可靠地點放置。
4、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃物品的距離不得少于30m，如達不到上述要求，應設置專門隔離設備并經過專門審批。
5、現場焊割作業人員要進行專門防火教育，工地按工程情況要建立焊割作業的安全規范，如《十不燒》的規定，使焊、割作業按規定進行。
6、在裝飾施工階段，油漆等有散發可燃氣體的作業，應注意及時通風外還應指定消防安全措施。
第20章 季節性施工技術方案
節20.1雨季施工技術措施
****市全年雨季多在春、秋二季，本工程正好處于多雨的季節，為進一步地抓好施工進度、把好質量關，特對雨天施工采取以下措施：
1、首先在施工現場設置集水、排水、排污系統，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節，派專人進行疏通。
2、潮訊季節隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及防臺防訊的應急材料。萬一天氣突變，施工中途下雨，則可有備無患。
3、砼澆搗時，必須事先密切注意天氣預報，盡可能避開雨天，若不得己情況，必須及時做好防雨措施，預備好足夠的活動防雨棚，準備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施。
4、雨季中必須連續施工的砼工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，及時了解氣象情況，選擇合適的時間施工。如在雨天施工的應采取覆蓋及調整砼坍落度等方法，加強計量測試工作，及時準確地測定砂、石含水量，從而準確地調整施工配合比，確保砼施工質量。
5、在強臺風到來之前，必須做好防臺準備工作，組織有關人員
對現場臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路、井架纜風繩等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施，及時整改，并安排人員進行值班抗臺。
6、對高聳物如井架、腳手架等必須檢查避雷裝置是否完好可靠。大風、大雨時，起重機械應立即停止使用，大風過后，應對上述設備進行復查試車，有破損應及時采取加固措施，等符合安全要求后再開展工作。
節20.2夏季施工技術措施
夏天施工重點考慮高溫施工。
1、執行建設局及公司所頒發的有關夏季施工技術措施要求。
2、調整作息時間，中午12點前后三小時內不施工，避開一日最熱
時間。
3、注意操作環境，搭設安全通道、休息涼棚，做好防暑降溫措施，
并集中設置茶水桶，宿舍安裝電扇降溫。
4、盡可能地將工作面或施工流水拍與太陽升落方向避開，合理布
置。
5、 砼內應合理摻用緩凝劑以延長砼的凝結時間，砼澆好后應及時
派專人進行澆水養護。樓板砼澆搗時，應派足收頭人員，避免收頭不及時而出現收頭裂縫及表面不平整等質量通病。
6、 對初凝較快的水泥應通過試驗測定水泥的硬化過程，用加入外
摻劑調節砼初凝時間，以適宜的施工參數滿足施工操作質量要求。
7、 磚墻砌筑時，應視氣候條件情況，做好隔夜澆水濕潤，砂漿應
當天拌制及時使用，以保證粘結力，確保砌體的施工質量。
8、 已完成的磚砌體和混凝土結構應加強澆水養護，必要時用草包
蓄水覆蓋，防止暴曬。
9、 夏季施工作業時，作業班組宜輪班作業或盡量避開烈日當空酷
暑的條件下進行施工，宜安排早晚或晚間氣候條件較適宜的情況下施工。
節20.3冬季施工技術措施
1、當室外日平均氣溫連續五天低于5度或當天最低氣溫低于-3度
時，應按冬期施工規定進行施工。
2、結構砼中摻nc早強劑或fdna高效減水劑，摻量級配由試驗室
提供，提高砼抗凍性和早期強度。
3、在冬期施工前，應密切注意天氣預報，以防氣溫突然下降遭受
寒冷和冰凍襲擊；現場的施工道路和排水溝及時疏通，排除積水，現場水管用稻草綁扎好，以防凍結破裂。
4、磚墻砌筑時，在負溫下嚴禁澆水，在施工前要檢查磚、砂、石
膏灰等是否有積霜、凍壞等現象，發現問題必須經過處理或待其溶解后，方可使用。砂漿采用水泥砂漿，根據氣溫變化，合理控制臺班工作量，攪拌好的砂漿應當天施工用完。
5、冬季砼澆搗前，應先清除模板和鋼筋上的積雪和污垢。
6、做好冬季砼、砂漿外摻劑的試配試驗工作，提出施工配合比。
砼澆搗后，應及時覆蓋草包，采取防凍、蓄熱養護方法。砼在受凍前其抗壓強度值不得低于設計強度標準值的50%，保持草包、薄膜內砼表面溫度不低于5度。在低溫施工時，對于砼構件應延長保溫養護期，適當延長拆模時間，以保證砼施工質量。
節20.3.1冬季鋼筋施工
1、所有墻板、樓板鋼筋中小規格需冷拉的鋼筋應提前冷拉后，避免在嚴寒下冷拉。
2、所有鋼筋的焊接，應盡量安排在工棚內進行，工棚內設臨時取暖器。
3、當在負溫天氣下，鋼筋必須在室外焊接時，應采取負溫焊接參數進行施焊。
4、組織鋼筋焊接人員對冬季焊接的參數（包括閃對焊、電弧焊等）進行學習，現場練習。
節20.3.2冬季砼施工
1砼的配制和攪拌
（1）在配制砼時宜優先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不應低于425號，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不應大于0.6。
（2）若要在砼中摻入外加劑，由外加劑的型號及摻量必須事先征得監理工程師的同意及試驗室的配合比。
（3）嚴寒天氣拌制砼時，宜優先采用加熱水的方法拌制砼。
（4）拌制砼時，應檢查骨料的情況，骨料必須清潔，不得含有冰雪等凍結物及易冰裂的礦物質。
2、砼在運輸過程中，應采取有效措施，盡量減少砼的熱量損失。
3、砼的澆筑：
（1）若遇雨雪天氣或霜凍天氣，砼在澆筑前，應清除模板和鋼筋上的冰雪，以減少熱量損失。
（2）當分層澆筑底板砼或剪刀墻砼時，派專人用溫度計進行測溫，確保已澆筑層的砼溫度，在未被上一層砼覆蓋前，不低于計算規定溫度，也不低于2度。
（3）澆筑砼前，基礎上部應統籌安排，盡量避開當日的最低氣溫。
（4）砼澆筑時，在嚴寒天氣應做好操作人員的防凍保護工作。
4、砼的養護：
（1）考慮到本地區冬季最低平均氣溫為-5度左右，所以為確保砼表面溫度與內部溫度的溫差在規范允許范圍內，并留設測溫點，派專人進行測溫，以控制砼內外溫差，避免溫度應力引起的砼裂縫。
（2）砼澆筑后，由資料員負責加做一組試塊，在砼拆模前或撤除覆蓋措施前試壓，確保砼強度達到標準值的30%之后方可拆模或去掉覆蓋措施。
節20.3.3冬季施工的安全與防火
1、冬季施工時，施工現場的周邊道路及地下室的坡道應有防滑措施。
2、雪后應立即進行檢查，必須將腳手架上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有檢動下沉現象，無比及時處理。
3、冬季天氣寒干燥，對施工現場的木工棚，易燃易爆品倉庫應加強管理。
4、晚上加班，因天氣寒冷，職工容易點火取暖，項目部必須指派專人進行值班檢查。
5、電源開關，控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電、觸電。
節20.4農忙時季及臺風季節施工措施
1、農忙時季：
在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種
莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。
2、臺風季節：
1）加強臺風季節施工時的反饋工作，收聽天氣預報，并及時做
好防范措施，臺風到來前進行全面檢查。
2）對各樓層的堆放材料進行全面清理，在堆放整齊的同時必須進行可靠的壓重和固定，防止臺風來到時將材料吹散。
3）對外架進行細致的檢查，加固，竹笆和圍網增加綁扎固定點，外架與結構的拉結要增加固定點，同時外架上的全部零星材料和零星垃圾要及時清理干凈。
4）臺風來到時各機械停止操作，人員停止施工。
5）臺風過后對各機構和安全設施進行全面檢查，沒有安全隱患
時才可恢復施工作業。
第21章 合理化建議
1、在施工實施當中，由業主指定分包的專業工程，建議實行各分包商按專業工程系統分包，最終實現按功能交付的主分包格局。避免以往有的工程分包當中采購與施工分離，施工與功能脫節的不合理狀態。由總承包單位全面、全方們地實施專業工程系統分包，最終實現功能交付的新概念，將某一專業工程系統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向總承包進行系統功能交付，總承包商則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯功能最終責任者。
2、在確保整個工程總工期的前提下，建議車庫坡道等附屬建筑后做，以便充分利用現場的施工場地。
3、實際施工時，各電梯安裝相互錯開，按順次進行，以便施工時充分利用電梯井道進行垂直運輸。
4、建議主體工程完成，進行結構中間驗收，以便及時插入內裝飾工程，縮短工期。
5、為避免和預防地下室側墻出現溫度和收縮裂縫，在本公司采取完善、科學的施工技術措施的前提下，提請設計單位研究并適當增加抗裂水平鋼筋。
