時間：2022-05-31 09:54:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供貨進度計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1協調管理
工程在建設過程中，會碰到各種各樣的問題，這樣協調工作就顯得尤為重要。協調工作主要分為業主方協調和施工方協調，以業主方協調為主，施工方協調為輔。業主方協調方面主要包括與政府各部門的協調和與供電局各部門的協調。與政府的協調主要包括以下幾方面：1、變電站站址征地、輸變線路路徑走向，這些需要在工程開工前就落實，征地是否遇到老百姓的阻撓，線路走向是否與政府規劃相沖突等問題，必須跟政府相關部門進行協商解決；2、在線路跨越（跨越鐵路、公路、電路線路）施工過程中，必須有業主方出面跟相關部門協調施工時間、停電安排等事宜。線路需使用林地并對林木進行砍伐的，由業主方協調辦理相關手續；3、在施工過程中牽扯到的房屋拆遷，須由業主方根據政府相關文件對拆遷房屋進行丈量并進行賠償；4、在運行變電站內進行的擴建工程等，須由業主方出面跟局相關部門協調停電、新設備接入系統等相關工作；5、在工程驗收階段，須由業主方協調各部門、各專業對工程進行驗收；6、負責一些施工方不能解決的協調問題。施工方協調，施工方的協調主要為了補充業主方覆蓋不到的地方，比如青苗賠償和一些業主方協調工作結束后的一些具體實施工作。
2進度管理
工程項目都有具體的工期，在保證安全和質量的前提下，按期完工就顯得尤為重要。進度管理方面實行計劃管理與實際相結合，采用逐級控制的的方式。里程碑計劃由建設單位控制、一級進度計劃由業主項目部控制、二級進度計劃由監理項目部控制、三級進度計劃由施工項目部控制。在天氣原因的影響下，滯后的工期施工方應采取相應的措施進行補救，比如增加施工隊、增加施工器具等，確保按時完工。如遇自然災害、非施工方責任（如甲供材料斷貨、設計變更遲遲不出等）導致的工期滯后，施工方應提出申請調整三級進度計劃，提供相應資料報業主方審批，審批后可對三級進度計劃進行相應調整，隨即對各級進度計劃進行調整。
3設備材料管理
俗話說“巧婦難為無米之炊”，由此可見設備材料的重要性。電力工程中，材料共分為三類，分別是甲供設備材料、乙供設備材料和零星采購設備材料。甲供設備材料是由業主方提供的施工設備材料，是業主方根據設計單位提供的設備材料清單，通過公開招標確定供貨商的設備材料，電力工程建設中絕大多數設備材料都屬于甲供設備材料。確定材料后，業主方要根據進度計劃編制相應的設備材料到貨計劃表，以確定材料的供給不會影響工程的進度。設備材料到合同約定交貨地點后，須由施工方、監理方和供貨方在現場進行貨物開箱驗收，驗收合格的，由監理方和施工方簽開箱驗收單并接收貨物，驗收不合格的，通知業主方聯系供貨廠家對貨物進行更換等相關處理。在設備安裝調試階段，供貨商必須派遣相關技術人員進行現場指導并在安裝完成后對運行人員進行培訓。由于甲供貨物原因導致進度滯后的，工期順延。乙供設備材料是指有施工單位提供的施工設備材料，乙供材料范圍在施工合同中已明確，由施工方負責采購并安裝。由于乙供材料供貨原因導致工期滯后的，工期不順延。零星采購設備材料是指在設計過程中由于各種原因導致個別小件設備材料遺漏或者因為設計變更的原因導致部分甲供設備材料數量不夠，可通過零星采購的方式補充。零星采購計劃由業主方提交局招標管理委員會采用詢價或者單一來源采購的方式，招標管委會審批通過即可采購。
4資金管理
在工程建設中，建設資金是否跟得上很大程度上決定著工程的質量和進度。施工資金撥付由預付款、進度款、質保金組成。在工程開工前，施工單位需先向業主方提交一筆安全保證金，金額為施工合同金額的5%，用于對乙方發生安全事故的處罰。工程開工時，先由業主方向施工方提供合同金額10%的預付款，做為工程的啟動資金，然后每個月按照工程實際進度，向業主方申請進度款，進度款需監理和業主兩方核實審批后方可撥付，預付款在進度款到合同金額的50%時開始分次扣除，扣完為止。工程投運后，留合同金額的5%做為質量保證金，在工程缺陷責任期滿后一月內，施工方才可以申請。除了工程款外，施工中還涉及到拆遷補償費、設計變更增、減的費用，工程管理費等多項費用，所以在資金的使用上要嚴格把關，是工程的總投資控制在批復概算的范圍內。
5結束語
工程在施工的過程中牽扯的事情很多，不是簡單的三言兩語就可以概括的，在以后的工作中應理論結合實際，把電網建設現場管理工作做得更好。
作者：李科單位：貴州電網公司畢節供電局
【關鍵詞】進度滯后；進度偏差；實際工期；計劃工期
【Abstract】Taking North Water Transfer Project Xinxiang Huixian construction segment， for example， summed up the progress of the main reasons behind for future similar projects to better control the construction progress of replication plays a role.
【Key words】Behind schedule；Schedule variance；The actual duration；Planned duration
1. 工程概況
輝縣段是南水北調中線一期工程總干渠Ⅳ渠段（黃河北～h河北）的組成部分，位于Ⅳ渠段的中部，地域上屬于河南省輝縣市。其中渠道長度43.6316Km，建筑物長度3.99Km。本渠段共有各類建筑物77座，其中：河渠交叉7座，渠渠交叉2座，左岸排水倒虹吸18座，分水閘2座，交通橋30座，節制閘3座，退水閘3座，生產橋12座。 輝縣段渠道以全挖方斷面為主，約占總長度63%，其中挖深超過15m的深挖方段約長1.5Km，最大挖深約32m，半挖半填段約占該段渠道總長的37%。本段設計流量為260m3/s，加大流量為310m3/s。設計水位為102.961m～98.939m。渠道過水斷面呈梯形，設計底寬為5m，堤頂寬14.5m～25.0m。渠道邊坡系數為2.25～0.4，設計縱坡為1/20000～1/28000。
2. 進度滯后的主要影響因素
2.1洪災影響輝縣段渠道及倒虹吸施工進度。2010年8月18日，海河流域普降暴雨，超標洪水致使渠道及倒虹吸基坑全部被淹照成於堵，2010年12月2日積水及淤泥才清理完成并恢復施工，致使整個渠段施工未按計劃完成。
2.2征遷滯后影響。南水北調工程為線性工程，沿線征遷任務重，不可預見因素多，難度大，在施工過程中，遇到問題需反復多次協商才能解決。如輝縣金河小屯北公路橋發生設計變更，道路變寬，征地增加，直至2011年6月21號征地正式移交，2011年7月13日實際使用。
2.3地方群眾阻工嚴重。南水北調工程線路長，涉及沿線群眾利益諸多，施工活動常常受到干擾。如輝縣總干渠蘇門山段和東河暗渠上游漿砌石擋墻段均為石質邊坡，渠道爆破開挖過程中，沿線村鎮以擾民和破壞民房為由，多次阻擾施工。
2.4取土場征地困難。渠道開挖后，可利用土減少，加之增加膨脹土換填項目，導致渠道填筑土料不足。新增郝莊取土場征地滯后，加之地方群眾阻工，導致輝縣五標、六標關鍵工期延長。如輝縣五標后郭雷取土場104畝于2010年11月15日交付使用，郝莊東取土場403.8畝雖于2012年6月14日簽交，但直至2012年12月才開始清表，從簽交到填筑土期間時常有阻工情況發生，致使填筑進展緩慢，嚴重影響本工程施工進度。
2.5設計變更的影響。設計變更方案批復程序多，時間長，設計變更增加的工程量較大，直接影響施工的計劃工期。輝縣段部分渠道為膨脹土換填段，中間發生多次設計變更。渠道于2010年2月份開挖成型，直至2012年4月份渠道膨脹土換填圖紙才正式下發，且膨脹土換填工程量增加。輝縣六標IV105+606～IV106+192.5段開挖完成后灰質巖風化嚴重，重新進行地質勘測后下發設計變更通知。渠道于2011年6月開挖完成，渠道變更建議書2012年7月完成，實際施工時間為2012年11月。輝縣六標蘇門山下游渠段于2010年3月出現部分滑塌，2012年4月滑塌體施工圖紙正式下發。輝縣七標渠道增加換填土施工項目，2011年3月10日渠道換填項目暫停施工，2012年4月正式接到膨脹土換填設計變更，2012年5月19日，設計單位進行了設計變更技術交底。由于設計變更造成的停工直接影響輝縣七標工期約400天，增加土方開挖量55萬m3，增加土方換填61萬m3。
2.6金屬結構及機電設備供貨時間滯后。施工過程中，金屬結構及機電設備供貨不及時，不能滿足安裝進度需求，雖然施工單位多次催要供貨，直到2013年11月底設備才基本到位。
2.7砂石料、水泥集中供應量不足。由于南水北調新鄉段渠道線路較長，渠道倒虹吸及暗渠等大型水工構筑物眾多，基本上安排在非汛期施工，混凝土澆筑強度較大，砂石料、水泥等原材料供應緊張，加之地方政府對資源類開采的限制，造成階段性供貨緊張、價格上漲。
3. 鑒于以上施工進度緩慢的因素，采取以下應對措施
3.1認真做好項目計劃。根據施工合同總工期的要求和合同工程量，認真編寫工程項目的控制性進度計劃，報請建管處審批，作為安排投資、物資、設備供應、以及工程承包人安排人力投入計劃的依據。
3.2建立高效的施工組織，形成自上而下的施工組織系統，按照項目計劃的要求，沿進度計劃的關鍵路線，適時組織施工期，通過分階段的施工，確保關鍵工作如期完成，進而實現項目計劃。
3.3督促承包人做好施工措施計劃，實現生產力要素的優化配置，根據控制性進度計劃和工程的規模、質量標準，各部位工藝的復雜程度和施工難度，施工現場條件等具體情況，認真審核施工單位上報的年、季、月計劃及專項進度報告，全面分析承包人編制的施工進度計劃的合理性、可行性，從中發現可能影響施工進度的因素，并采取預控措施，降低或消除控制進度計劃的風險程度。
3.4在施工過程中隨時注意工程進度，檢查施工計劃執行情況，通過進度專題會議等形式，檢查分析進度偏差的程度和原因，分析預測進度偏差對后續施工工序和項目的影響程度，提出指導性解決措施，同時，及時發出調整進度措施的指令，督促施工單位落實趕工措施。根據工程實際進度與相應進度計劃進行對比，指出施工單位施工過程中影響進度的具體問題，及時要求施工單位增加施工設備、機械、人員投入。
3.5保證工程施工有一個穩定的外部環境。安排專人與當地政府進行溝通協調，加強宣傳南水北調國家工程的意義，組織村民學習南水北調征地賠償政策，協同當地政府召開現場會議等形式與村民面對面進行交流協商，解決村民在征地賠償及生活中的具體問題并通過法律等手段解決爭議糾紛。
3.6敦促設計單位加快設計變更方案。按照施工合同要求，限時保質節省工程費用的原則優化設計變更方案，及時上報，減少設計審批時間，及時組織地質、設計部門對變更內容進行實地勘測，增加設計人員的投入，加班加點進行工作，更好地服務于施工，為工程施工贏得時間。
3.7對本工程所使用的原材料、金屬結構機電安裝等供應廠家進行考察時，要貨比三家對質量、交付時間、價格進行嚴格規定，簽訂供貨合同，用法律手段進行制約。
4. 工程進度控制效果
南水北調中線一期總干渠輝縣段工程，根據施工合同約定，工程施工工期33個月，完工日期為2011年12月31日。2009年4月1日開工后，受到征遷、環境、設計變更等多種因素的影響，使得本工程實際進度與計劃進度偏差較大。輝縣段監測儀器安裝單位因受土建工程進度的影響，安裝進度也滯后。面對巨大的壓力，通過協調參建各方，認真審核施工方案，要求施工單位采取加大資源投入、合理調整施工進度計劃、倒排工期等措施，在保證工程質量、安全的前提下促進工程進度，縮小實際進度與計劃進度的差距。輝縣段主體工程于2013年12月10日完工。
關鍵詞：石油化工；安裝施工；進度管理
石油化工是當前我國經濟發展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進度面臨的壓力也就越大，甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態，往往會導致出現不同程度的問題，導致工程成本隨之增加。
1 構建施工進度計劃系統
針對項目作出總進度規劃以及各子項目的規劃，通過這些不同深度的計劃共同構成一個完整的進度計劃系統。在對部分工程進度計劃等一些實施性質的進度計劃進行編制之前，需要工程技術管理人員對施工圖紙進行仔細地研究，尤其針對那些采用了新設備、技術、材料以及工藝的分項工程，技術管理人員更加應當深刻地了解設計的具體意圖，以此為基礎對施工的順序進行科學合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進度計劃的構建埋下堅實的基礎。針對工作中含有依然易爆介質或者是工作環境處于高溫高壓條件下設備或者是管線。在編制進度計劃之前還要對施工質量提供充足的保障，在進度計劃中預留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術培訓考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預留出合理的時間。
石油化工工程中往往涉及到很多的專業，并且規模也較大，參與施工的單位數量也較多，所以在對施工進度計劃進行編制的過程中，需要秉承系統的進度計劃觀念，加強各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導致后續的實際施工不能對空間實現充分的利用以及資源配置出現不平衡的問題。
2 合理配置各種資源
人力資源與物資資源均屬于工程建設施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進行數量比例上的均衡配置以及對人力資源技術水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對各種資源在何時進場進行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統，還有著較強的專業性，每個系統之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個施工專業班組在適當的時間進場操作，才能使各個專業之間的施工實現有機的銜接。對此，施工承包單位應當按照施工總進度計劃組織各個專業班組有次序的進場，從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障，進而科學的對施工現場實施管理，保證施工進度計劃能夠順利的實現。
除了人員的合理進場之外，各種設備以及資料的適時進場也是施工進度計劃得到有序開展的重要內容之一。針對石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設備基礎以及地下管網等，隨后大型設備可以被安排進場實施吊裝，其次就是安排其它設備進場安裝，以及各種管線的進場預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。
3 對進度計劃實施跟蹤檢查與調整
通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設備還會存在不同形式的供貨狀態，再加上涉及到諸多專業的施工單位從而造成較多交叉作業的情況，所以對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設備未按照預期進行供貨而導致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業水平造成的工序銜接不恰當等問題，這些問題均會影響施工進度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進度計劃開展執行情況的跟蹤時，需要第一時間發現并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調整進度計劃提供保障。在對進度計劃進行調整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調整、工序間銜接關系的調整，還需要對各種資源進行配置方面的調整，通過資源調整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進度計劃能夠得到順利的開展。
4 結語
綜上所述，伴隨社會經濟的不斷發展，石油化工逐漸體現出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規模，并且施工工期也較為緊張，從而導致施工過程中存在或多或少的問題。對此，石油化工安裝需要在施工進度上進行科學的管理，將構建施工進度計劃系統為基礎，對各種資源實施合理的配置，并對進度計劃實施跟蹤檢查與調整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業謀求切實的經濟效益。
參考文獻：
[1]葉浩. 基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統研究[D].西安石油大學，2013.
[2]蔡琪鋒. 石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用[D].華北電力大學，2012.
1．1進度控制思路、體系與計劃安排
1．1．1進度控制思路
泵站進水可分為兩個階段:前池進水與泵站進水。前池進水的前提條件是:PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX泵房進水的前提條件是:進水隔離邊界的建立、泵站主要設備安裝完成、水質處理系統和設備陰極保護系統建立、配套的電氣儀控設備可用。制約泵站進水的主要因素是水工結構的完工和泵房內主要泵的安裝完工，受循環水泵供貨推遲影響，泵房內循環水泵的安裝工期十分緊張。通過各板塊的溝通探討，對循環水泵安裝進度進行了分析和優化，認為關鍵路徑專項進度可以滿足2009年2月15日泵站進水的要求。嶺澳二期3號機組泵站協調委員會在首次啟動會上明確了堅持2009年2月15日泵站進水計劃目標不動搖，并以此作為項目組織和工作推進的目標。
1．1．2計劃體系
以2009年2月15日3號機組泵站進水為目標，以前池進水、泵站進水的各項重要工作為主線并結合泵站進水過程中需解決推動的重大問題，3PX泵站進水的關鍵路徑如下:由此可見，前池進水的任務重、壓力大，而泵站進水前CRF泵的安裝是關鍵。前池進水目標為2008年11月15日，泵站進水目標為2009年2月15日。以《嶺澳核電站二期3PX進水專項進度計劃A版》為指引，結合上述關鍵路徑安排，進一步明確了各板塊具體執行的專項計劃，確立了自上而下的泵站進水準備進度計劃體系。
1．2計劃安排
除CRF泵供貨延誤嚴重及HX施工延誤外，其它設備和土建均能滿足泵站進水目標，而HX廠房延誤可以通過臨時加藥設施來解決，CRF泵的供貨、安裝計劃就成為最關鍵的因素。2007年7月25日，嶺澳二期循環水泵葉輪鑄件的英國供應商在洪水中受災，廠家提出不可抗力申請，提出將3號機組CRF泵交貨延期12個月，即2009年2月15日交貨。經過努力，廠家同意爭取早日發貨，兩臺循環水泵FOB預計為2008年7月24日和2008年9月5日，加上1．5個月的運輸時間，到達現場已比原計劃滯后3．5個月，兩臺泵的到貨開始安裝時間最早可為2008年9月11日和10月21日。
2計劃組織與實施
2．1組織保障
為了提前或按期實現泵站進水目標，2008年5月28日，成立了嶺澳二期3PX泵站進水協調委員會，有效統籌協調和推進3PX泵站進水的各項準備工作。具體職責如下:確定泵站進水及各關鍵控制點日期目標并進行總體控制;協調及推動解決現場土建、安裝、調試各個環節影響泵站進水的重大問題;最終檢查確認前池進水及泵站進水各項準備工作的完成情況;此外，還成立了3PX泵站進水日常協調機構，負責部門之間的泵站進水相關日常工作的接口協調。
2．2措施保障
在泵站進水委員會上，通過對計劃執行情況的檢查分析，進度控制人員協助項目總經理對主線計劃進行清晰的掌控。土建、安裝和調試單位在確保計劃目標不變的情況下，分別對各自專項計劃進行了多次調整升版，并建立了定期的匯報、反饋、協調機制。項目團隊針對計劃執行過程中的薄弱環節采取措施，上下協調一致，進度控制處進行總體分析、評估，保證現場各項工作始終沿著原計劃的軌道前進。
3進度回顧
2008年12月15日，PX泵房CFI閘門及CC閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，嶺澳二期泵站前池進水順利完成。2009年2月12日，3PX泵站成果實現首次進水，3PX泵站成功地為3號機組核島、常規島系統調試提供冷源，標志著嶺澳二期3號機組常規島、核島主工藝系統調試全面展開。
4總結
關鍵詞：咸陽老航站樓；裝修改造工程；難點；進度保障措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
隨著城鄉居民生活水平的提高，一些公共設施結構尚可，但內外裝飾已經滿足不了社會的需要要進行重新裝修和改造。與新建建筑相比，維修改造具有如下優點：投資少，工期短，省空間[1]，節約城市用地，節省管網建設等等。在經濟效益方面起著決定性的作用。建筑物裝修改造工程與新建工程相比其三大控制更為繁雜，項目實施階段遇到的風險更多，為了防微杜漸，需要對此類工程特點考慮周全，并制定相應控制措施，最大限度的提高投資效益。
一、項目概況
西安咸陽國際機場航站區老航站樓始建于1988年，由中國建筑西北設計研究院設計。西安咸陽國際機場航站樓改造工程建設內容和規模包括：改造航站樓面積22062平方米，包括結構加固、內外裝修及給排水、暖通、供配電、弱電系統等。咸陽機場老航站樓裝修第三標段的工程項目內容主要有：東餐廳及其廚房（含廚房一層部分），一層西貴賓廳全部，三層商業區全部，以及功能區內衛生間、業務用房、樓梯裝飾裝修。
二、裝飾改造工程難點
1.施工內容多但合同工期只有120天。裝飾裝修改造施工工序有拆除、粉刷抹灰、勾縫、鋪貼、干掛、木質造型裝飾、金屬鋁板吊頂、油漆涂飾……而且往往是前后交叉、反復交替、穿插配合、銜接施工。給保證工期帶來難度。
2.作業場所環境復雜，安全管理難度大。由于整個施工存在著大量的高空作業和臨電作業，施工難度極大，許多單間封閉、窄小，通風透氣的環境流動性差，氣體粉塵污染不易擴散，油漆類氣體揮發一方面直接影響人體健康，也影響作業質量，另一方面揮發性易燃性氣體聚集容易引發火災。給施工安全管理帶來挑戰。
3.材料種類繁多，供貨途徑復雜，對進度影響大。除消防設備、閥門等甲供材料外，其它大部分施工材料由乙方采購，其中金屬吊頂、大型石材、大型燈具、樓梯護欄等批量大，供貨周期長。施工過程受到雙方采購設備、材料到位情況影響。
4.作業面受影響較大。因本工程受前期土建工程未完工的影響，工程不能按時整體提交，直接影響整個改造工程工作面的開展和材料、工具運輸；且可能受其提供設備基礎質量問題影響設備安裝進度。
5.可變因素和不可預見的因素多。各種專業的原始設計圖紙、現場勘察資料、施工圖深度容易出現問題。極易造成現場重新確定方案，造成工程變更和返工。
三、實現項目進度目標的保證措施
1.制度措施。如工藝規程、操作規程、安全技術規程及崗位責任制，建立和實行各種標準，如各項定額，工期標準，加強信息管理，做好原始記錄的整理、加工和分析工作[1]。有完整的質量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運行。
2.組織措施
（1）加強與承包方的協調。首先積極提供條件，配合承包方進行場內的施工準備工作；其次對各參建單位運輸采取了分時段制度，避免不同單位之間混亂爭奪導致無法正常運輸。最后密切配合承包方進行設備、材料的交接和檢驗工作，協調解決堆放場地和保管等問題。
（2）完善與設計單位的配合措施。組織各個專業同設計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。并及時反饋施工信息，保證施工順利進行。積極組織好設計現場服務，迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。
（3）加強與監理單位的配合。各施工單位進場后，按照簽訂的施工合同要求的工期，編制切實可行的總進度計劃，監理人員審查內容為：是否滿足施工合同要求；總進度計劃中有無漏項；計劃編制是否合理；有無明顯的表述錯誤；計劃中是否附有進度發生偏差的預案及應急糾偏措施，并要看針對性及合理性[2]。
（4）做好外部協調工作。主要協調的有關的政府部門有：技術監督、建設質監、市政、公安、消防、衛生、勞動、環保等。明確專人專責及時與政府有關部門、行業上級部門取得聯系，以及時得到或獲得政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。
3.合同措施。首先，在合同簽約階段，制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任并適當加大了相應的獎懲條款。其次，在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務，嚴格進度款撥付簽署制度。最后，嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。
4.質量管理措施。本工程為人群集結地，對施工質量要求高，發現質量不合格需返工，將影響到工程進度。因此，必須有完整的質量保證和管理體系，并有資源、要素作為保證、保障體系的運行。
5.安全管理措施。依據安全管理制度會同監理方定期檢查承包商安全生產制度的執行情況，加強現場的實時監控。經常性的對現場安全欄柵及標志牌擺放情況檢查；對用電、氣電焊設備情況。多較大拆除和隔斷的實施方案安全檢查。
6.進度管理措施
（1）制定完善、科學的計劃。計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監理工程師根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，承包單位編制所承擔施工標段的單位工程進度計劃。以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
（2）加強對進度計劃的控制和檢查。計劃執行情況的檢查主要抓住以下工作：一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每周組織召開一次計劃分析會，堅持每晚碰頭會，以利及時發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目進度目標的實現。
四、結語
在項目實施過程中，按進度計劃，進度實施、進度監測、進度調整等控制要素加強控制與管理，采取組織、技術、經濟和合同等多項措施，在保證項目質量合格、費用合理的前提下，確保本項目進度目標的實現。
參考文獻：
目前在建筑智能化系統項目中，普遍采用項目經理負責制，通過項目經理組織帶領團隊來對項目進行實施。這就需要企業把賦予相應的權力給項目經理，同時項目經理需要清楚自己在項目中所應承擔的責任和利益。對于項目實施過程中所需要的各類人員的組建，則由項目經理自行進行組建和領導。在這一項目中，對項目經理的要求較為嚴格，需要項目具有廣博的知識，不僅要了解弱電的相關知識，還要對其他相關專業的知識比較清楚，同時還要熟悉相應的法律法規等，其作為整個項目的組織核心，需要具有非常好的組織和協調能力，從而在項目實施過程中實現良好的溝通，保證項目的順利實施。
二、智能化項目的溝通關系
在智能化項目的實施過程中，溝通是項目進行中非常重要的一部分，通過溝通可以實現信息的收集、反饋和處理，所以在建筑智能化項目的實施過程中，需要做好與業主、監理公司、設計單位、總承包單位、施工單位、團隊內部和供貨方之間的良好的溝通，從而保證項目的順利進行。
1與業主的溝通。建筑智能化系系統建成之后，最后的接收者和使用者都是業主，所以業主的需求在項目中是至關重要的，其也是項目的最終目標。因此對于最終目標的確定則需要項目經理與業主進行良好的溝通，從而在公平合理的前提下盡量滿足業主的需求，確定項目的最終目標。
2與建筑監理公司的溝通。建筑監理公司在項目實施過程中負責對投資、進度、質量進行控制，同時需要對合同進行管理和組織協調，雖然項目經理也在項目實施中負責一樣的職責，但建筑監理公司作為業主的代表，項目經理作為承建商的代表，二者的立場不同，所以需要在項目實施過程中進行良好的交流和溝通，從而對項目的各項關鍵要素進行良好的控制，從而使項目按照預期的設想順利實施。
3與建筑設計單位的溝通。建筑的整體規劃和設計都是由建筑設計單位來完成的，業主對于建筑設計的權威性非常認可。同時智能化系統是依附于建筑主體而存在的，在其實施過程中與建筑平面結構設計、暖通、給排水、供配電等系統的設計都存在著較大的聯系，所以智能化系統的總承包單位需要與設計單位進行良好的溝通和交流，從而對其不完善的地方進行修改，使智能化系統得到完善，強化建筑的整體規則水平。
4與建筑總承包單位的溝通。建筑整體項目目標的完成需要由總承包商來負全責，而建筑智能化系統作為建筑整體的一個分項工程，其在實施過程中的每個環節和階段都需要符合總承包單位的整體要求，需要與整體項目管理和協調相一致來實施。
5與其它施工單位的溝通。工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。
6團隊內部的溝通。項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理的權威不僅僅來自企業賦予的權力，更重的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。
7與供貨方的溝通。智能化系統通常采用成熟的、主流的產品和系統，供貨方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。
三、項目的目標
1項目的質量（功能）目標。項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統。
2項目的進度目標。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。
3項目的成本目標。項目必須在規定的成本范圍內完成。
四、項目的計劃與控制
1項目的進度計劃與控制。進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，方便進度的跟蹤。根據進度計劃表實施進度計劃的控制。首先，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時向項目經理匯報工作執行情況，項目經理應定期向客戶報告，并隨時協調項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，結合對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現目標、進度或預算方案的修正。
2項目的質量計劃與控制。項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意。向客戶明確項目質理管理的體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施。按項目質量管理標準體系和管理流程的規定進行項目的質量控制。注重項目過程中關鍵點的質量檢查和工藝操作規程的執行。明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。
3項目的預算和成本控制。項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內容，也是項目管理的重點內容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。主要采用預算與實際發生對比，根據比對結果采取相應的糾偏措施。
4項目的風險控制。任何項目都會存在著一定的風險性，智能化項目也不例外，所以在建筑智能化項目實施過程中，需要用科學的方法對風險進行識別和控制，從而避免在項目實施過程中風險的發生機率。
五、結束語
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。
對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制;三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。
對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用;二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。
針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題;若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。
二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。
三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。
四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。
關鍵詞：建筑施工；施工進度；控制措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
建筑工程施工項目的進度管理工作，是工程施工管理的重要內容，是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。建筑工程施工是一個相當復雜的過程，一般來說投資較大，周期也比較長，影響施工進度的因素也比較多，因此，在保證工程質量的前提下，一定要保證工期，并力爭縮短工期，實現以最少的資源投入、最快的建設速度和最佳的產出效果，高效地完成工程項目建設任務。
一、建筑工程施工中進度的影響因素
1.參與工程建設的各單位的影響
影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位,事實上, 只要是與工程建設有關的單位(如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位, 以及運輸、通訊、供電等部門), 其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的, 必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。
2.施工資源的影響
在施工過程中需要的建設資金的落實, 材料、構配件、機具、設備和人工等如果不能按照規定時間進入施工現場或者材料運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求, 都會影響施工進度。因此, 相關管理人員應嚴格把關, 采取有效措施控制好施工資源供應進度。
3.自然環境因素的影響
在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素時, 必然會影響到施工進度。此時, 承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程師應積極協助疏通關系, 幫助承包單位解決那些自身不能解決的問題。盡量減少由于環境因素帶來的不利影響。
4.施工單位自身技術和管理的影響
施工現場的情況千變萬化,并且承包商的水平參差不齊,如果承包單位的施工方案不當,計劃不周,管理不善,解決問題不及時等,都會影響工程項目的施工進度。
5.各種風險因素的影響
國際工程相對國內工程來說, 一些風險因素相對比較重要必須考慮, 風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。政治方面的因素如戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等; 經濟方面的因素如延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等; 技術方面的因素如工程事故、試驗失敗、標準變化等; 自然方面的因素如地震、泥石流、洪水等。這些都會影響工程進度。
二、施工進度管理的主要內容
1.項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先確定施工順序按照工程項目開車順序以往的施工經驗和工程實際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖掌握與考核勞力動態：繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2.向有關方面報告現場實際施工進度情況
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監督、指導和支持。
三、建筑工程施工進度的控制措施
1.落實建筑工程的施工準備工作
好的開頭是成功的一半。對于建筑工程來說，施工準備工作是進行施工生產的重要環節，是建筑項目可以順利開展的根本性保障。施工單位需要在準備階段，安排和調整項目目標、資源供應、設計方案時間規劃、空間布置等方面的問題。施工單位需要明確進度管理的對象和特征，制定整體的管理方法和相應的控制措施，對施工目標的實現展開風險分析，充分的考慮到施工過程中尚未解決的問題，制定工程組織總進度安排，對于各項工作進行合理的時間規劃。
2.提升施工單位的進度控制和管理意識
造成我國建筑工程進度控制的一大因素，是因為相當多的施工單位對于進度控制管理沒有給與足夠的重視，使得進度管理的發展遠遠地落后于質量管理工作和安全管理工作，沒有從根本上意識到進度管理的重要性，沒有充分的認識到進度問題對建筑工程所造成的惡劣影響。因此，施工單位需要培養自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠實現長遠的發展。
3.加強建筑工程監理工作
在建筑工程進度管理中，不能夠只是單純的考慮施工單位所承包的部分，還需要充分的調動工程監理機構和承包或者分包企業所起到的對外協調作用，來對各個合作企業之間的關系進行調控。如果存在有難以協調控制的部分，在進行施工進度規劃中應該留出足夠的機動時間安排。監理工程師需要發揮自己的作用，參與到建筑工程的施工全流程中去，從整體上協助控制施工進度，比如監理人員應該嚴格審查項目的設計方案，這樣能夠避免在項目動工后由于設計方面的問題而導致工期的拖延現象。項目資金要準備充分，也能夠對施工進度設置相應的獎勵。總的來說，監理人員是業主所聘請的管理人員，應該協調各個合作單位之間的關系，盡量避免出現糾紛，對于工程施工監督要展開全面的監督和巡查，及時的發現問題和解決問題。
4.編制完善的施工進度計劃
施工進度計劃是開展進度控制工作的理論性指導，需要使用網絡圖或者是橫道圖進行分析。進度計劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個施工環節在空間和時間層面的科學安排和相互協調關系。建筑工程通過編制完善的施工進度計劃，能夠有效地對工程施工進度進行控制，保證項目能夠在規定的時間內，在保證工程質量的前提下來完成任務。施工進度計劃是施工單位進行進度控制的依據，編制一份合理的進度計劃是實現進度目標的根本性前提。施工進度計劃應該結合項目的承包協議、具體的施工方案、施工環境、企業的生產經營規劃、施工設施和材料供應、施工現場布置等多方面的因素來進行規劃，因此相關的進度管理人員需要對影響工程進度的多樣化因素進行深入的調查研究，預估這些因素將會帶給工程進度的影響。在制定進度計劃的過程中，應該遵循統籌兼顧和科學安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規劃，并且需要為規劃的實現提供相應的實施環境。
5.加強工程的調度工作和物資控制
工程施工的調度管理主要內容是組織物資資源的進場，落實施工材料的管理，平衡勞動力工作，對施工情況進行檢查，把握建筑項目的動態，對項目實施中可能出現的問題進行預測，及時的發現工程施工中存在的問題并加以解決，在必要的情況下能夠采用調度手段。施工單位應該加強對項目的調度管理，為工程計劃的實施和執行營造良好的施工環境，能夠有效地控制工程進度。為了更好地管理施工進度，施工單位需要落實施工計劃上的物資采購要求，在材料的訂貨合同需要標有明確的供貨時間和供貨地點，需要提前準備好項目每道工序所需要的材料、設備、配件等，對其質量進行嚴格的檢驗。
四、結束語
建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，建筑工程的施工進度就能得到有效控制。
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；施工階段；進度控制；策略研究
引言：
影響工期進度造成延期的因素較多，項目部要特別重視工程延期所造成的風險。為此，對于建筑工程施工工期控制來說，應當運用科學管理，同時運用P3軟件進行施工進度的管理，以業主的控制進度為依據，編制詳細的進度計劃，并細化到專業項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發現偏差及時調整。總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種計劃進行安排。在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。
一、影響建筑工程施工進度的主要因素
因為建筑工程通常都具有施工周期長、受環境影響大、施工危險性大、涉及單位多等特點，都可能會影響到施工的進度。總的來說，影響建筑工程施工的主要原因可以分為以下幾個方面：人為因素、資源因素、技術因素、設備與材料因素、環境因素以及資金因素等。
1.人為因素
建筑施工中的項目管理主要是通過合理的對項目工程中施工人員、資金、施工材料與設備等的調度，從而實現對施工質量、安全與工期的控制，保證建筑企業能夠獲得最大的經濟效益。而在這整個過程中，影響最大的便數人為因素。因為如果施工部門的各項人力、物力、財力沒有分配合理，工程管理人員的組織能力不夠強，缺乏管理經驗，在施工上缺少控制與計劃的意識，敏感性與預見性都較差，不能嚴格的按照設計規范或者技術要求進行施工；或者缺乏與施工人員之間的溝通和協調，所有人員都各行其是；又或者管理人員忽視了與業主、周邊政府等相關部門的溝通，都有可能會造成施工中出現質量問題及安全問題，也很有可能影響到正常的監督檢查，給整個項目工程造成嚴重的損失。在施工過程中一旦在組織內部出現了人為的影響因素，往往都會造成無法預控的后果，嚴重的影響著建筑工程的施工質量和工期。
2.資源因素
由于建筑工程施工需要使用大量的資源，但是如果沒有專門的人員對這些資源進行有效的整合，使資源能夠發揮其最大的效用，也會很難控制施工的進度，一般會受到人、財、物三方面的影響。在施工過程中如果在人力資源的配置上不平衡或者沒有足夠的施工人員，就必然會影響到施工項目的進度；而如果施工時所需要使用的材料供應不足，例如材料的周轉較慢或不足，供貨商不能夠按期供貨，供貨商提供的材料有質量問題，施工地段運輸條件太差，影響供貨，都會影響到施工的進度；并且如果施工過程中出現了需要返工的質量問題，一樣會耽誤施工的進度，導致工期的延誤。在施工現場還有可能出現由于施工項目的資金困難，資金周轉不開等，都會嚴重的影響到工程項目的正常施工，使工期延誤。
3.技術因素
在技術上影響施工進度的因素主要有四點：①施工單位的前期組織不夠充分，沒有進行詳細的策劃，在出現了問題之后不能夠及時的應對，影響施工進度；②雖然有設計圖紙，但是施工管理人員卻對設計圖紙不夠熟悉，在施工過程中需要與設計者相協調的問題也沒有及時的協調；對于一些關鍵工序的施工，并沒有給予足夠的重視，沒有考慮到施工的難度，導致在施工時沒有采用恰當的施工方案；③在施工過程中所使用的新材料、新工藝與新技術都還沒有完全成熟就貿然的使用，之后卻發現已經進入了失控的狀態；④施工管理人員對施工的規范、工藝、標準等都不夠熟悉，難以進行全局的統籌。
二、控制建筑工程施工的主要措施
1.建立完備的項目管理模式
對于一個成功的建筑工程項目來說，其背后一定有一個成功的管理團隊，并且制定了一套相對規范的管理模式、工作制度、操作程序等，也樹立了一流的管理目標與企業文化。所以，建筑施工企業也需要建立一個高效的團隊，并對這個團隊制定科學的管理模式。應該在該項目開始實施之前就選擇一個具有高效率、高素質的建筑團隊，其中應該有項目經理、項目主管以及其他的領導和施工人員。首先，項目經理應該作為管理項目施工進度的主要制定人，把施工目標進行合理的分解，把施工任務嚴格的分配到個人；其次，需要制定一個嚴格的、完整的項目考核體系，對施工人員進行有效的激勵；再次，項目經理應該學習先進的管理理念和管理手段，爭取能夠讓所有的施工人員都能夠積極主動的完成工作，確保施工進度的順利完成。只要做到以上三點，就能夠在施工現場營造出一個積極的、和諧的施工氛圍，更加有利于實現施工的進度目標。
2.制定合理的施工進度計劃
建筑項目施工的總進度計劃與各個階段的進度計劃是作為進度控制的基礎，建筑工程施工能否實現總目標，換句話說就是工程實際的實施過程能不能在計劃之內完成，所以相關人員在制定施工的計劃時需要考慮到計劃的可行性和適宜性。在制定計劃之前，應該首先考察工程的規模，確定工程的定額工期，然后才能夠進行編制和審核，具體應該依據以下幾個方面：①建筑工程的總目標和分目標是否能夠滿足合同上的要求；②目的分解是否存在遺漏現象；③工程施工的各項工序安排的是否合理；④施工所需要的勞力、材料、設備等是否能夠滿足要求；⑤業主的資金供應情況是否正常等。
3.制定合理的技術方案
制定正確合理的技術方案，能夠保證施工進度的有效完成。而要想把施工進度制定的更加科學合理，就需要先做好圖紙設計的審核與把關，然后對設計圖紙進行優化，確定合理的施工技術方案，盡量對各個階段的施工技術和要求進行細化與優化，盡量的減少無效與重復施工的現象，最后在使用新工藝與新技術時，一定要選擇一些成熟的、具有可行性的技術，也可以使用現代化的先進裝備代替落后的設備，提高施工效率。
三、總結
總而言之，對建筑工程施工進度的控制是一項對技術要求非常強的工作，需要施工各部門的積極配合，更需要設計者根據具體的施工規模、施工要求進行不斷的調整與分析，這樣才能夠制定出更加合理的施工進度計劃，確保能夠更加順利的實現施工目標，確保施工質量，提高施工企業的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
關鍵詞：土建工程；施工管理；有效控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經歷規劃、審核、設計、施工等諸多環節。在這一流程中最重要的兩個環節是設計階段和施工階段。前者決定該工程在本質上有沒有缺陷，而后者則是將設計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設計意圖能夠完整體現，還需要在具體施工中排查設計階段的不合理因素和保障施工質量，施工管理的總體目標在于保障工程能夠真正發揮應有的作用。如果在工程施工過程中組織失當，甚至會留下隱患和質量缺陷，引發嚴重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。
一、工程項目管理應遵循的原則
（一）質量原則。
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
（二）預防原則。
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
（三）服務原則。
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
（四）用數據說話原則。
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
二、土建工程施工管理要素分析
（一）施工進度計劃的管理與控制措施。
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
（二）施工成本控制問題。
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（三）施工質量控制措施 。
1、提高人員素質 。必須首先意識到的是施工質量控制的主體是人，施工人員的素質直接決定了工程的施工質量。在施工單位中強調施工人員和管理人員的質量意識和提高他們的專業素質是首要解決的問題，必須不斷培養施工人員的一絲不茍的工作作風，以及嚴格執行質量標準和操作規程辦事的習慣。施工企業要及時掌握本行業的新信息、積極應用到工程施工中，同時加強員工培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
2、保障施工材料質量。施工材料的質量直接決定了建筑物的質量，對施工材料的質量控制是保障工程實體質量的核心環節之一，同時也是建筑工程施工管理的核心環節。為了保障施工材料質量，需要從一下幾個方面入手進行有效管理。首先是重視材料的采購環節，從源頭上保障材料的質量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個備選的廠商，在保障質量的前提下優選長期供貨商。如果是供貨商是設計單位或業主所指定，也應當對材料質量進行嚴格的審核，對不滿足質量的施工材料堅決不采用。其次是重視材料構配件的質量的現場驗收，當現場驗收發現問題時應及時同供貨單位進行交涉，以驗收報告為依據協調退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲存和保管問題。應當使庫存的施工材料完整，不發生變質，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放，必須嚴格按照倉庫管理辦法，嚴格執行倉庫保管原則。
3、明確各階段的施工質量管理目標 。管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標。在材料的采購階段的管理目標是采購的建筑材料必須符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。在主體施工階段的管理目標是保證施工質量，嚴格按照設計圖紙來進行施工，杜絕偷工減料行為，如果發現設計不當的細節，應主動和設計監理單位進行溝通。在施工裝飾階段的管理目標應當是力求盡善盡美。除了對一般的建筑部位進行例行的施工外，對建筑物關鍵部位和隱秘部位的施工更應當重視。尤其是對于細部的施工更能體現出施工單位的業務水平，這些也是項目驗收的細節之一，應當引起重視。
結束語：土建工程的施工管理是一項復雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理保障建筑施工質量需要施工單位依據自身情況制定相應的管理手段。本文總結了施工管理工作中一些有效的管理經驗，可作為建筑工程施工管理問題的探討。
參考文獻：
關鍵詞：項目進度計劃編制
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、公路工程項目進度計劃的編制依據
1.項目的工程承包合同。合同中關于工期的規定，是確定工期值的基本依據；合同規定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2.項目的施工規劃與施工組織設計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎。
3.設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期，來安排相應部位的施工時間。
4、有關現場施工條件的資料。包括施工現場的水文、地質、氣候、環境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等等。
5、材料和設備供貨計劃。如果已經有了關于材料和設備的某種供貨計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
6、已建成的同類或相似項目的實際施工進度。這是重要的參考資料。
二、進度計劃表達形式的選擇
1、橫道圖
最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機動時間），不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系；最后，橫道圖不能在執行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進行調整和控制，更無法實行多方案的優選。
2、網絡計劃技術
與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法，并可利用電子計算機進行分析計算。
在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現場施工。
三、施工進度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制程序
（1）將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進行試算分配。
2、網絡計劃的編制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序
（1）調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
（3）劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要，完成與否有明確的判別標志。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
（6）畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。工序表中所列出的工序邏輯關系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
（8）畫資源曲線
根據時標網絡圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。
（10）優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優？如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意（往往不一定是最優），就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
四、施工進度網絡計劃的時間優化
1、順序作業調整為搭接作業
幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2、對工程項目進行合理排序
如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優流水次序。
3、相應地推遲非關鍵工序的開始時間
工作A．B平行進行，假定A為非關鍵工作，完成A需8天，B為關鍵工作，完成B需20天。若規定工期為16天，為了加快關鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
4、相應的延長非關鍵工作的持續時間
有時還可以采用延長非關鍵工作的持續時間，而將其人力物力調到關鍵工作上去以便達到壓縮關鍵工作持續時間，縮短工期的目的。
5、從計劃外增加資源
因為項目進度計劃的總工期是由關鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關鍵線路，即選擇關鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達到壓縮工期的目的。
【關鍵詞】高速公路；機電工程
0.項目概況
2010年6月，我公司通過參加投標，成功承攬了省內某高速公路機電工程施工項目，該項目為省內重點信息化項目，建設周期一年，總投資為人民幣5000多萬元，目標是實現高速聯網貫通。本項目由監控、收費、通信三大系統組成，收費系統的網絡及通信系統主要承擔省收費中心、區拆帳中心、收費分中心、收費站和收費車道之間的數據傳輸和實時進行通信，保證各類數據的上傳、下發工作；同時實現內部網絡互聯，對各類工作進行有效分工，滿足管理上的要求，保證整個收費系統的正常穩定運作。監控系統負責數據、圖像的采集，直接上傳至分中心，在分中心進行存儲、解碼顯示及視頻事件檢測等；主要包括計算機網絡子系統、閉路電視監視子系統、信息采集子系統、信息子系統、數據傳輸子系統、軟件子系統。通信系統主要是為高速公路運營管理及監控、收費系統實施提供話聲業務及數據、圖像傳輸通道。本項目采用選用華為OSN3500傳輸設備組建干線傳輸系統，選用華為HONETF02AV和OSN1500設備組建綜合業務接入網系統。項目涉及的技術領域多，人員多，環節多，為了保證項目的質量、進度及成本，作為負責該項目的主要管理人員，我深知進行采購管理是必不可少的環節。
1.采購管理
任何項目都要進行項目采購，項目采購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程，采購過程涉及到具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。因而，通過流程化和標準化的采購管理和運作，為了達到降低成本、增加利潤的目的，根據項目實際情況，下面我分別從采購計劃、合同編制、招標、供方選擇、合同管理、外包管理加以論述。
1.1制定采購計劃
項目在中標后，我立即組織相關人員召開清單交底會議，根據項目的進度估計、資金情況、物流估計、質量計劃等，討論并制定了初步的項目的采購計劃，最終通過公司上級領導組織的決策會，邀請專家技術性判斷來評估采購過程的輸入和輸出，最終明確項目采購計劃，如怎樣采購，采購多少，什么時候采購、合同類型等內容，定立了采購準備階段的《采購管理計劃》《工作明細表》《更新的項目管理計劃》。
1.2合同編制
根據采購管理計劃中確立的合同類型，根據項目執行的先后，套用標準合同后，采購專家判斷的方式再次進行確立。如：軟件合同、設備采購合同、維護合同、施工合同等。
1.3招標和供方選擇
該項目為交鑰匙工程，我公司為施工單位，因而不再進行采購招標，而是我公司自行采購。在供方選擇上，上級領導給予了極大的重視，從采購計劃的制定一直到合同的立訂，都要進行嚴格的評估和篩選。中標后，工程量清單確定后，每種設備要進行三家及三家以上供貨商的評估，從資質、價格、技術能力、付款方式、供貨周期等方面綜合比對。若是確立品牌和型號的供貨商也會從商或廠家的各項條件進行比對。通過加權的方式及合同談判的方式對各個供貨商進行評分，比如價格占0.3，付款方式占0.2……，最終評選出最優供貨商，并對數據進行統計分析，出具最優供貨商資金使用計劃、投標資金使用計劃、我帶領小組成員進行全方位分析后，邀請技術專家、其他項目經理一同討論，從進度、資金、質量、成本方面綜合考察，最終選定供貨商，并由上級領導簽字確認。因該項工作做的很充分，為應急情況下備選方案也提供了重要的依據。會后，根據供貨商的確立及合同有的人內容，正式立訂合同。
1.4合同管理
合同的管理就是確保供方執行合同要求，它是管理不同供貨商之間的接口，在各統一協調合同關系，包括資金管理，審核并記錄供方績效，進行糾偏措施，合同變更控制。合同簽訂后，我們對合同進行錄入系統，并進行跟蹤和監控。比如在項目執行過程中，依據變更批復的文件，需要增加硬盤錄像機及視頻分配器，涉及金額約7萬元。因提供此項變更時，同類設備正在進行采購階段，較原計劃其他同類設備的安裝時間還有二個月時間，我立即與供貨商簽訂了增加合同，采用設備陸續到貨，交錯施工的辦法，提前站設備安裝進度計劃。最終滿足質量及工期的要求。資金方面因到貨驗收合格，業主將支付70%，在管理好工程的同時，及時與業方、監控方做好溝通工作，確保了項目的順利進行。此外，通過合同變更控制系統、績效評審、績效報告等工具技術對合同進行管理，最終輸出糾偏措施、合同變更 、支付或支付請求等。另外、我們依據合同、及驗收要求通過采購過程審計來進行合同收尾，進行產品和服務的核實，進行正式的驗收，確保項目的順利。
1.5外包管理
外包是在項目管理中，必要時不可替代的管理方式。例如，在項目施工過程中考慮施工方便以及通車后運營的實際要求，經研究決定對機電系統增加部分設備及工程量，此變更依據某管理處關于某機電系統增加工程量的通知，拿到該通知后，我立即對需要進行調整的內容召集項目骨干開了有關變更進度及人員安排的會議，討論決定了應對方案之后提交公司上級領導批示。此項變更需要增加超寬車道計重基礎制作3座，普通車道收費站計重基礎制作16座，涉及金額約27萬元。變更單價依據原合同清單的價格。因在原有進度計劃中未對此項內容作安排，如果進行人員上的調整，會影響主干工程的進度，于是我決定將此內容進行了外包。與有經驗的施工方簽訂有此項內容的外包合同，并加強外包管理。
2.小結
經過項目團隊成員的共同努力，在按期保質的前提下，最終使項目大大的降低了成本，增加了利潤，一次性通過驗收，得到業主的一致好評。項目成功很大程度上歸功于項目采購的管理和過程的控制。當然，在項目實施過程中，也遇到一些問題，比如原設計法蘭與實際需求不符，與土建方溝通的不足，項目成員在發現變更后士氣高漲有所減弱等。這些問題都有待在今后項目完善和改進。
【參考文獻】
[1]徐杰，鞠頌東.采購管理.北京：機械工業出版社.
