開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇先進(jìn)個人發(fā)言材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

2012年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司取得了較好的成績，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。今年通過調(diào)整績效考核方案基本思路，充分調(diào)動和發(fā)揮了員工的主觀能動性，為進(jìn)一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進(jìn)典型，推動2012年工作的發(fā)展，特制定本評比方案。為了總結(jié)成績，表彰先進(jìn)，現(xiàn)將各部門總結(jié)和評選先進(jìn)部門、先進(jìn)個人作如下通知：

一、評選范圍和對象

司屬各部門、全體員工

二、要求：

1、各部門總結(jié)要有書面總結(jié)材料。

2、部門組織員工評選時應(yīng)做到：人人發(fā)言、評選公平、公正、記錄祥實。

3、向安裝一線安裝能手及管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體傾斜。

4、部門總結(jié)在月30日前完成，書面材料月30日前報公司辦公室。

三、先進(jìn)評比比例

公司表彰先進(jìn)部門2個，各部門推薦先進(jìn)個人1名

四、先進(jìn)部門及個人的評選條件

（一）、先進(jìn)部門評選條件

1、全面完成公司交給的各項任務(wù)，遵守公司各項規(guī)章制度，以集體利益為中心，完成或超額完成全年工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

2、積極參加公司的活動，發(fā)動部門員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng)造效益。

3、部門業(yè)績突出，工作主動，對企業(yè)充滿信心，忠于職守。

4、部門員工無因違紀(jì)受到公司通報批評，無經(jīng)濟(jì)違規(guī)行為。

5、部門員工之間相互團(tuán)結(jié)，具有協(xié)作進(jìn)取精神，部門之間配合協(xié)調(diào)好。

6、整體精神面貌好，作風(fēng)紀(jì)律過硬，無“吃拿卡要”行為。

7、部門人員無安全責(zé)任事故，無行政、刑事案件。

（二）先進(jìn)個人評選條件

1、堅持四項基本原則，愛祖國、愛學(xué)習(xí)、關(guān)心集體、積極參加公司的各項活動。

2、愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，能全面完成本職工作任務(wù)，工作成績突出。

3、業(yè)績突出，工作主動，道德品質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良、奉獻(xiàn)精神強、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。

4、員工無因違紀(jì)受到公司通報批評，無經(jīng)濟(jì)違規(guī)行為。

5、全年出勤力達(dá)到99%以上，全年事假不超過5天，全年病假不超過10天，產(chǎn)假在正常范圍內(nèi)。

6、工作期間無安全、質(zhì)量責(zé)任事故，在本公司工作時間1年以上。

7、進(jìn)公司滿一年者。

五、評選辦法：

第2篇

我們今天的會議開得很成功，回顧了陽泉市結(jié)構(gòu)調(diào)整三年的不平凡歷程，總結(jié)了以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的基本經(jīng)驗，明確了到2010年全市進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得明顯見效的盤子，表彰了在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。陽泉的新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整起步于“九五”末全市經(jīng)濟(jì)處于極度困難和嚴(yán)重徘徊之際，發(fā)展于市場供求發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的機遇期間，初見成效于全面建設(shè)小康社會的起始階段。今天上午，謝海代市長作了一個很好的報告，這個報告言而有物，比較實在，從五個方面總結(jié)了三年來陽泉經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的顯著成效，從四個方面總結(jié)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功經(jīng)驗，從六個方面分析了全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的困難和突出問題，確定了到2010年我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略對策，明確提出了第一產(chǎn)業(yè)重點抓“一體三化”，第二產(chǎn)業(yè)繼續(xù)堅持“四大”的戰(zhàn)略原則和“產(chǎn)業(yè)”的調(diào)整重點，第三產(chǎn)業(yè)重點抓通訊、交通、商貿(mào)、房地產(chǎn)、旅游等五大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整思路。尤其是聽了八個單位的經(jīng)驗介紹，看了沒有發(fā)言單位的經(jīng)驗材料，很受鼓舞，很受啟發(fā)。盂縣經(jīng)過短短三年的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)煥發(fā)了勃勃的生機，令人刮目相看。陽泉市農(nóng)村信用社是農(nóng)村的合作經(jīng)營組織，它的資本和力量，它所涉及的范圍，與陽泉市其他金融部門相比它是小弟弟，他們靠金融體制改革，靠全心全意為農(nóng)村和全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)的思想和精神，為陽泉市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了實實在在的貢獻(xiàn)，事跡感人，成績顯著，堪稱功臣。小單位、小資本、小金融只要進(jìn)行大力度的改革和服務(wù)觀念的大調(diào)整，同樣也能做出大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出它對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的重要作用。陽煤集團(tuán)是陽泉市的大哥大，經(jīng)過三年的調(diào)整，迅速融入全國、全球經(jīng)濟(jì)大潮，展現(xiàn)出了光明的前途和蓬勃的朝氣。我剛來陽泉工作時，陽煤集團(tuán)就提出“以大搏強，十年百億”的目標(biāo)，說實在話，當(dāng)時并沒有引起我十分的關(guān)注，隨著這幾年的工作，我才真正感受到這句話沉甸甸的份量。由99年的20多億，到今年完全有望突破五十個億，2007年邁上一百個億的臺階，提前三年實現(xiàn)“以大搏強，十年百億”的目標(biāo)。陽鋁是陽泉地方企業(yè)的龍頭老大，從過去的十三年三萬噸，到今天的一百三十天三萬噸，翻了一番，改造成了六萬噸，進(jìn)入全國同行業(yè)二十強。遠(yuǎn)鑫實業(yè)公司是九十年代破土而出的私營企業(yè)，短短幾年資本擴展到三個億，成為年納稅近兩千萬元的民營企業(yè)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整煥發(fā)了陽泉企業(yè)的青春，使一批企業(yè)找準(zhǔn)了在市場經(jīng)濟(jì)中的位置，看到了自己發(fā)展的前途。蔭營鎮(zhèn)是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)以來全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這幾年當(dāng)中抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，抓住鄉(xiāng)村企業(yè)體制改革和機制轉(zhuǎn)換這個根本環(huán)節(jié)，立足于本地資源，使一大批鄉(xiāng)村企業(yè)重新煥發(fā)了生機。這些經(jīng)驗都很好，我們一定要認(rèn)真總結(jié)，廣泛推廣。

今天，我只講一個問題：請全體同志務(wù)必要認(rèn)真地學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，以三年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績?yōu)槠鯔C、為起點，在陽泉市老工業(yè)基地改造和振興的事業(yè)中，繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，使我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措。

三年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常艱難，陽泉市經(jīng)濟(jì)從滑入低谷到逐步地轉(zhuǎn)向健康穩(wěn)步發(fā)展，同志們要珍惜這樣的成果，但是一定不可以滿足于現(xiàn)狀，要深刻地、清醒地認(rèn)識到，這點小勝在我們這個老工業(yè)基地的改造、振興和發(fā)展接續(xù)性產(chǎn)業(yè)的偉大事業(yè)中，僅僅是一個良好的起步。三年的光輝實踐證明，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線是非常正確的、成效是十分顯著的，但是要使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入、持久、健康地發(fā)展下去，要走的路程還非常漫長而艱難，面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，面臨的任務(wù)非常繁重。在這三年實踐中，我深深感到，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整最難的問題是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大人民群眾思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變和體制的改革、機制的創(chuàng)新。具體到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中最難的任務(wù)是什么？就是要讓市場來配置資源，促進(jìn)陽泉大大小小的企業(yè)和要素重組。最近一個時期，我經(jīng)常深入思考，陽泉市作為國家的一個重要的老工業(yè)基地是怎么樣形成的？怎么樣針對性地做好改造和振興的工作？我們陽泉市能夠作為全國老工業(yè)基地掛上號，就是因為我們有“四大金剛”再加上“五小產(chǎn)業(yè)群體”。第一大金剛就是陽泉礦務(wù)局，有千萬噸煤炭產(chǎn)量的生產(chǎn)規(guī)模；第二大是陽鋼，有近百萬噸的猛鐵生產(chǎn)能力；第三大是晉東化工廠，是我國國防建設(shè)的化工（炸藥）基地；第四大是河坡、娘電、晨光、陽光電廠等一群電力企業(yè)。“五小群體”就是：小煤窯、小煉鐵、小建材、小化工、小耐火。這“五小群體”加上“四大金剛”，就是我們經(jīng)濟(jì)主體的特征，也是我們能夠成為老工業(yè)基地的主要依托。這種經(jīng)濟(jì)主體共同的特點是：第一，“四大金剛”和計劃經(jīng)濟(jì)形成的“五小產(chǎn)業(yè)群體”，它的產(chǎn)品都是資源開采型和資源加工型；第二，它的投資都是國家和集體的；第三，它的產(chǎn)品都是納入國家計劃的統(tǒng)配統(tǒng)銷當(dāng)中。從另一個角度來看，我們陽泉市、縣、村這么多年建起來的“五小產(chǎn)業(yè)群體”，大都是“四大金剛”的拾遺補缺。這些“五小群體”的產(chǎn)品大都是為國家大企業(yè)做“糧食”供應(yīng)的。所以，就形成陽泉市老工業(yè)基地“四大金剛”和“五小產(chǎn)業(yè)群體”的特殊的關(guān)系：即一榮俱榮，一損俱損。大工業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)時期很吃香，同樣“五小產(chǎn)業(yè)群體”日子也很好過，一旦大企業(yè)遇到困難，我們的“五小群體”隨之困難重重，危機四起。這樣一種經(jīng)濟(jì)的格局，這樣一種經(jīng)濟(jì)的成份，這樣一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，其明顯特點：一是黑，反映了我們的企業(yè)主要從事資源開采和原始生產(chǎn)；二是粗，我們的產(chǎn)品粗，企業(yè)內(nèi)部管理粗，科技含量極低，基本生產(chǎn)形式是資源+勞動=生產(chǎn)力；三是散，社會資源、生產(chǎn)力要素分散到方方面面，上至中央企業(yè)、省營企業(yè)、市營企業(yè)，下到縣營企業(yè)、鄉(xiāng)營企業(yè)、村營企業(yè)共同來瓜分這一點有限的社會資源，形成了滿天星這樣一種分散格局；四是重，“四大金剛”也罷，“五小群體”也罷，它的投資都是國家和集體的，所以相當(dāng)大的社會功能加到了企業(yè)身上，企業(yè)背起了辦社會的沉重負(fù)擔(dān)。解決老工業(yè)基地帶來的黑、粗、散、重等結(jié)構(gòu)性問題，盡管非常難，但我感到最難的還是思想的解放、觀念的更新、體制的改革、機制的轉(zhuǎn)變，尤其是新舊觀念的碰撞和思想解放是一個艱難漫長的過程，我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要細(xì)致地、耐心地、艱苦地來做好這項工作。這個問題是老工業(yè)城市特有的、是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中最大的一個任務(wù)，也是阻礙我們陽泉融入全國全球經(jīng)濟(jì)大潮的一個坎。

第一個問題：市場觀念十分淡漠。認(rèn)真總結(jié)三年結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，我們遇到的第一個問題，就是市場的觀念非常淡漠，黨的十四大就確立了建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過十五大、十六大多少年來，這個問題仍然沒有得到很好的解決。市場觀念有許許多多，最本質(zhì)的是效益觀念、效率觀念。因為市場經(jīng)濟(jì)第一講效率，第二才能講公平。但是，我這幾年的第一感覺是，陽泉這個城市講公平，不怎么講效率。我們的干部、我們的群眾、我們的職工不管看什么問題，一個規(guī)律化的認(rèn)識就得講公平，要窮大家都窮，這是一種公平。這么多年來，市營企業(yè)、縣營企業(yè)、鄉(xiāng)級企業(yè)，都有一大批都處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，相當(dāng)多的工人處于生活貧困狀態(tài)，不能如期如數(shù)發(fā)工資，甚至不開資，對這些大家都有相當(dāng)大的容忍程度，這個事情，不辦可以，三年、五年、十年八年不辦都可以，但要辦這個事情，一講效率，要很快地辦、迅速地辦、認(rèn)真地辦，馬上就會打破社會的平靜，這是我們現(xiàn)在的老工業(yè)基地改造和振興當(dāng)中遇到的一個突出問題。請大家記住，市場經(jīng)濟(jì)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，市場經(jīng)濟(jì)就是講效率，講競爭，沒有效率，就沒有經(jīng)濟(jì)增長，就沒有社會進(jìn)步，效率是第一位的，第二位的才是社會公平。我們過去講公平，僅僅就是在落后生產(chǎn)的這個基礎(chǔ)上形成的一種很低水平的公平。現(xiàn)在世界社會得到了最高文明程度的公平是什么？是人權(quán)保護(hù)。我們多少年來，講公平，但是，屬于文明社會的最大公平——社會保障體系始終沒有建立起來。所以，這幾年在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，我們太缺乏公平這個平臺和支撐。本來下崗也罷、失業(yè)也罷，這是市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，但是，對我們來講，就感覺到實在實在難，因為我們沒有這種維護(hù)人權(quán)公平的平臺，我們的效率觀念非常淡漠。

第二個問題：創(chuàng)造創(chuàng)新動力不足。在這樣一種完全由國家和集體投資，它的產(chǎn)品完全由國家統(tǒng)籌統(tǒng)支，然后國有職工和集體職工就是掙八級工資，不需要創(chuàng)造，不需要創(chuàng)新。在這種情況之下養(yǎng)成了老工業(yè)基地非常大的一個惰性。什么惰性？小富即安。這種安是一種安心，你不要看掙的38.5元、42.5元，細(xì)水長流，月月都有，到老都有，所以他很安心，很滿足于現(xiàn)狀。為什么我們的企業(yè)干來干去沒活力了？不是那個地方的領(lǐng)導(dǎo)、也不是那個地方的工人懶惰，是這一種體制把我們的聰明才智極大地限制了，養(yǎng)成一種能過就很滿足的思想。“四大金剛”也罷、“五小產(chǎn)業(yè)“也罷，都不需你創(chuàng)新。陽煤集團(tuán)今年給你定一千二百萬噸煤，你少挖一噸也不行，產(chǎn)出來以后，華北地區(qū)多少、河北河南地區(qū)多少都給你分配了，銷售不用你發(fā)愁。陽鋼生產(chǎn)的錳鐵生鐵，山西省冶金廳早就按國家計劃給你調(diào)拔了，不需要創(chuàng)造創(chuàng)新，長期下去，把我們企業(yè)的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力限制了、扼殺了。

第三個問題：自我封閉，極不開放。這個問題存在于大家工作當(dāng)中，過去我們有這樣一種普遍的說法——“肥水不流外人田”。我們的企業(yè)成長都是按國家計劃這個棋子擺的，形成一個自我封閉、自我發(fā)展的格局。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部有這樣一種思想，就是他領(lǐng)導(dǎo)的一千多個人、八百多個人，認(rèn)認(rèn)真真過好小康日子，外邊的事一概不管，我的權(quán)力誰也不能侵犯，井水不犯河水，不講合作，不講榮辱。過去日子過的好，就怕外面的人來干擾，憑這點資源過這個小康日子就足夠了，企業(yè)典型地靠自我積累、滾動發(fā)展。在2000年3月份，武本酉向我匯報他們的企業(yè)狀況時說：“我們廠除了給工人開了工資，不欠銀行一分錢貸款，一年也能夠積累三十多萬”。我們的好企業(yè)是這樣，大部分企業(yè)也都是這樣靠自我積累、滾動發(fā)展。它們很封閉，很害怕外邊的力量、外邊的錢、外邊的投資進(jìn)來沾了我們的光，這種“肥水不流外人田”的觀念大大地限制了我們做大做強企業(yè)的手腳，也使我們錯過了許多好的發(fā)展機遇。不能開放，不敢開放，想方設(shè)法筑好籬笆擋住墻，不能讓外邊進(jìn)來。這幾年來，我們很封閉、很艱苦，上上下下的企業(yè)家也都很辛苦、很清正、很廉潔，百分之九十九的同志都是這樣，可就是越干越小了，越干越萎縮了，是什么問題，就是因為我們保守、封閉、不開放。現(xiàn)在不要說我們這個后發(fā)地區(qū)，就是美國那樣發(fā)達(dá)的國家現(xiàn)在辦一個什么產(chǎn)業(yè)，它要想方設(shè)法使世界經(jīng)濟(jì)的融入，它任何一種產(chǎn)品都是世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生出來的，靠的是世界資本。而我們至今還很封閉，很不開放，就是用自己那點資金，自我積累，自我發(fā)展，這是老工業(yè)基地給我們留下的一個突出問題。

第四個問題：科技觀念、人才觀念缺乏。我們一直講，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，這是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公認(rèn)定律。而在我們老工業(yè)基地，在科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的觀念非常淡泊。過去無論“四大金剛”也罷、“五小群體”也罷，企業(yè)是以人的多少論級別的，職工越多，企業(yè)級別越大越高。現(xiàn)在我們已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，主要講效率，效率就是看你的產(chǎn)品、你的企業(yè)有多大的科技含量，有多少當(dāng)今社會的拔尖人才。而我們卻恰恰地忽略了這兩個方面，因為我們的企業(yè)只要國家和集體把資金投進(jìn)去，利用物質(zhì)資源和人力資源的結(jié)合，它就能夠形成生產(chǎn)力、形成產(chǎn)品，所以忽視科技在生產(chǎn)力發(fā)展當(dāng)中第一位置的觀念非常明顯。另外，在這樣的企業(yè)里，優(yōu)秀人才幾乎沒有多少作用，只要能完成了一個企業(yè)的規(guī)定動作就行，就能領(lǐng)一個月的工資和獎金，對人才在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用最容易忽略。我們在這幾年調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中得到的一個非常重要的啟示，就是一個科技拔尖人才可以決定一個產(chǎn)業(yè)的興衰成敗；同時，也深刻地感受到我們有一種非常不好的觀念，它可以容忍不創(chuàng)業(yè)，它可以容忍無為，但它萬萬不能容忍創(chuàng)業(yè)而不成功，這種觀念的積淀對我們的發(fā)展造成很大的阻力。:

第五個問題：支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念錯位。老工業(yè)基地最容易形成的觀念是以政府高度關(guān)注、財政高度投入來支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“四大金剛”也罷，“五小群體”也罷，都是這樣搞起來的，多年來，陽泉財政雖然總量不大，但是投到企業(yè)里面的卻不少，最多的一年陽泉財政總收入才四億多，投入到企業(yè)的就有六千多萬。所以，長期以來我們養(yǎng)成了一種錯誤觀念，講經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是政府高度關(guān)注，政府成了市場的主體，政府成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展第一著急人，干什么必須政府高度關(guān)注，全力以赴，用十二分力量，經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞——企業(yè)法人一時也離不開政府；就是財政高度投入，而存在于社會和老百姓當(dāng)中的資本、民力和民營都被忽略了。我們要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求來反思這個問題。財政高度投入，忽略了或排斥民智、民力、民資、民營，這就是我們發(fā)展不快的一個重要的觀念，使我們老工業(yè)基地的經(jīng)濟(jì)成份越來越單一。現(xiàn)在我們實行的是公共財政，任何一級財政決不允許拿上納稅人的錢投資給任何一個納稅實體，財政的職能一是養(yǎng)活國家機器，二是建設(shè)社會基礎(chǔ)。如果單純地依靠財政投入，企業(yè)最終是發(fā)展不起來的。在我們陽泉，對于民力、民智、民營有一種天生的排斥觀念。直到今天，一些私營企業(yè)家發(fā)展起來了，資本也壯大了，他們有再為社會創(chuàng)業(yè)的欲望，但他最怕的是秋后算帳，最怕的是出現(xiàn)像唐僧給孫悟空念緊箍咒的現(xiàn)象。這個問題嚴(yán)重抑制了企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)欲望，不解決是絕對不行的。

第六個問題：忽視經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。長期以來，我們普遍有一種觀念，那就是只注重經(jīng)濟(jì)增長，忽視了經(jīng)濟(jì)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是老工業(yè)基地普遍存在的、但又很難改變的東西。所以，多少年來我們只顧經(jīng)濟(jì)增長，不管社會成本多高，也不管群眾利益損失多大進(jìn)行掠奪式的經(jīng)營、破壞式的發(fā)展，生態(tài)越來越惡化，環(huán)境越來越不好。經(jīng)濟(jì)的微小增長與對環(huán)境的巨大的破壞形成了強烈的反差。作為個人發(fā)展起來了，但對社會的污染、生態(tài)的破壞卻留給了社會去治理，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下極不公平的一種競爭，是落后的生產(chǎn)力遺留下來的一個大問題，也是老工業(yè)基地改造和振興必須解決好的一個問題，

第七個問題：社會評價標(biāo)準(zhǔn)失衡。市場經(jīng)濟(jì)評價社會首要的價值標(biāo)準(zhǔn)就是效率，誰的效率高，誰給社會創(chuàng)造財富多誰就是第一、誰就是冠軍、誰就是英雄。同志在今年的理論研討會上重要講話里面講到，立黨為公、執(zhí)政為民，就是看你是不是實現(xiàn)好群眾利益、維護(hù)好群眾利益、發(fā)展好群眾利益，這就是衡量我們工作好與壞的標(biāo)準(zhǔn)。我們老工業(yè)基地長期在計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成了只講公平、不講效率、不重視人才、不重視科技、不鼓勵競爭、不鼓勵創(chuàng)新的一種思維定勢，最后形成了一種不客觀的社會價值評價標(biāo)準(zhǔn)，那就是不偏不倚為最好，不惹人、不生事，不發(fā)明、不創(chuàng)造，不冒尖、不露頭，不領(lǐng)軍、不帶頭為最好。對此必須進(jìn)行大力的革新改進(jìn)，不然的話這個社會就進(jìn)步不了，我們老工業(yè)基地的改造和振興就是一句空話。尤其在市場經(jīng)濟(jì)利益趨向多元化的形勢下，任何一個領(lǐng)導(dǎo)干部、任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不去觸及那些很難解決的矛盾、不去觸及利益多元的糾葛，企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步就無從談起。這樣一種社會評價標(biāo)準(zhǔn)是多年以來由計劃經(jīng)濟(jì)的觀念積淀形成的，如果我們對存在的問題不聞不問不解決，聽之任之，不會有人非議你；但一旦你要解決問題，一旦觸及了一些人的利益、觸及了一些人的面子等，就會有人按照過去形成的思維定勢對你進(jìn)行種種評價，這對我們的事業(yè)是非常有害的。比如，桃河再有十五年不治理，放在那個地方，仍然是臟、亂、差那樣一條長河，也不會有人有意見；我們舉全市之力、聚全民之心在短短七個月內(nèi)完成城區(qū)段的治理任務(wù)，把桃河建成了一條漂亮的綠色走廊，全市人民對此歡欣鼓舞，但有少數(shù)人就很不舒服：你為什么要辦這件事？為什么辦成了這件事？為什么這么短時間內(nèi)就辦成這件事？為什么辦成這件事后陽泉廣大人民要說好？于是就告狀、就到處散布謠言。對此，同志們不要生氣，也不要灰心，更應(yīng)該發(fā)奮圖強干好我們的事業(yè)。一個文明的社會、進(jìn)步的社會、有希望的社會和地方，一定要鼓勵創(chuàng)業(yè)的、鼓勵有作為的、鼓勵為社會做貢獻(xiàn)的人，去鞭策那些無為的、混日子的人，鞭策那些不會干、只會喊、只會亂的落后的社會現(xiàn)象。

老工業(yè)基地的改造和振興是一項系統(tǒng)的社會工程，它觸及到社會的方方面面，它的主線是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，它面臨的首當(dāng)其沖的問題是全社會思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變、體制的改革、機制的創(chuàng)新。今天來的都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，遇到這些問題怎么樣去解決？我們學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，就是要緊緊扭住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，在陽泉老工業(yè)基地改造上要有新的思路、開放要有新的局面、改革要有新的突破、各項工作都要有新的舉措。全社會的思想解放、觀念更新應(yīng)該作為一個長期任務(wù)來抓，誰去抓？怎么抓？社會的觀念、老百姓的觀念關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)去引導(dǎo)、帶領(lǐng)、示范。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，按照立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，按照學(xué)用結(jié)合、見人、見事、見思想的要求，帶頭解放思想，自覺轉(zhuǎn)變觀念，從而帶動、影響和促進(jìn)全社會思想的解放、觀念的更新。