時間：2022-10-22 15:47:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目施工員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施
一、我國土木工程施工管理現狀
土木工程施工是現代化企業管理的重點管理對象，它的管理內容是整個項目管理的核心，對土木工程總體的施工進度、施工質量和施工管理都發揮了積極的效用和影響。我國目前的土木工程施工企業的項目管理的主要工作內容是在進行施工管理操作過程中合理利用新時期土木工程建設管理新興理念，有效推動項目建設工作的順利進行，徹底加強對施工過程的嚴密調控和管制。根據土木工程施工的特有屬性，我們應當發現最應該強調的項目管理工作就是確保項目施工質量，并且實現施工成本和施工進度管理的科學性和時代性，以保證企業可以順利完成土木施工工程，持續提高企業的民用建筑經濟利潤。然而，這里應該指出的是，目前國內許多與土木工程有關的企業和單位在施工管理方面都存在漏洞，例如管理體系不健全，管理決策和行政指令執行力度比較弱，建筑施工企業對施工管理重視成不夠等等。很多建筑施工企業調配和管制系統也不夠完善，單純的依靠主觀猜想和經驗累積，缺少重要的理論依據，這種管理方式不適合未來經濟發展方向和需求，僅僅是終結性的做出判定卻沒有進行分析整理和歸納計算，因此，這種施工管理方法，最終一定會被社會所遺棄。
二、土木工程施工管理中存在的問題
2.1土木工程施工現場的安全管理問題
安全是工程施工過程中的首要原則。任何工程的施工都要把人身安全放在第一位。所以這里首先談論的是土木工程管理中的現場安全管理問題。其中，重點是場地設備、設施的安全管理，現場人員行為的安全管理等。
2.2工程項目的質量管理問題
質量，是工程項目的生命，是施工企業的形象代表，工程質量好，施工企業在行業內的聲譽就會高，相反，一旦工程出現任何問題，那么該施工企業就無法在業界立足了，所以施工企業要加強項目質量的管理。
2.3缺乏有效的協調機制
土木工程的規模一般都很大，因此參與施工的施工主體很多，每個施工單位采用的施工方法以及所具備的硬件設施都有很大不同，在存在交叉作業的施工中各單位無法達成一致，再加工相關責任落實不明，導致各單位在施工中各自為戰，合作氛圍很差，在施工過程中，項目經理往往獨斷專行，不通過與各單位之間的有效溝通而自行決定，也導致了各施工單位之間即便溝通也往往無法生效。
2.4施工相關管理人員素質較低 如今土木工程的監管員工所具備的狀況大多數素質較低，忽略有關施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷缺乏，并不注重這些層面的問題，很多監制員工在工作方面具有應付的形式。現實狀況中有些土木工程存在質量缺陷大多數是因為監制不恰當導致的。想要確保土木工程企業的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數是因為施工員工的素質較低造成的，這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。
三、改善土木工程施工管理的一些措施
3.1加強施工設備與現場人員的安全管理
施工設備、設施的安全管理。土木工程涉及范圍廣，有很多分部工程，因此現場所需要采用的設備和設施也非常多，對它們管理好，防止出現意外，可以保證施工人員的人身安全。要經常檢查施工的器械，不斷進行調整和改進，使機械的各項性能完好。而且要選擇質量好的器械和設備，并不斷地研究，優化機器、設備的內部結構。例如腳手架的安全問題，腳手架是土木工程施工過程中最常用到的，所選用的腳手架一定要使用正規、標準的產品，在材料工要選擇優質材料制成的腳手架。而桿件的選擇方面，要對現場的具體情況進行考察后才選定。一些施工工具需要配備專有的安全保險裝置，就一定要采用這些安全設置。
對現場人員的安全管理。要加強施工人員的安全意識和責任意識所有入場的人員都要戴工安全帽，在施工過程中如有需要采取安全措施，一定要做好安全準備，如使用安全、移動方便的安全帶等，切勿貪圖方便或者是呈個人英雄主義，而忽略了安全措施的使用。另外，施工人員還要有責任感，對機械、設備的使用要按照規范的操作程序，如上文提到的混凝土攪拌機在攪拌時不能開蓋，開蓋時停止攪拌。在機械用完后，要拔掉插頭，有序放好，不要隨意堆放，阻塞交通，埋下安全隱患。
3.2強化施工管理相關人員的素質
施工員工的涵養與工程的質量是緊密相關的，為確保工程的質量，需要強化訓練和管理施工員工，工程質量的重點取決于提升施工員工的綜合素質。提升施工員工訓練的合理性，就應當依據各個等級來擬定出有效、科學的訓練標準、安排。特別是企業自身需要強化對于施工員工實行素質訓練，依據企業的狀況、施工員工的理念標準與技術標準，使其工作能力、安全工作等方面實行訓練，與此同時還要進行績效管理，分清獎罰策略，根據工作者的工作質量、效率實行判定，依據各種指標，實行獎罰，進而激勵施工者工作的自主性、積極性，持續提升員工的綜合素質。
3.3關注工程施工質量控制
施工質量是樹立施工企業品牌和形象的基礎，也是推進施工企業可持續發展的重要保障。為此必須從土木工程施工質量管理中狠下功夫，切實做好工程質量控制目標，加大對工程施工人員、現場施工材料的管理，注重安全教育、責任心意識的培養和提高，從而為改善工程施工質量水平奠定基礎。一方面從企業質量管理制度建設上，嚴格執行國家、行業相關標準和規定，層層落實工作職責，營造“質量、責任”管理氛圍;二是注重施工隊伍的素質教育和培訓，切實從改進和提高工程質量上來增強施工人員的責任心和安全意識，并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神;三是明確施工質量獎懲制度，樹立工程質量風險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質量關。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復檢、倉管、領用各環節的有效管理。
3.4加強土木工程過程管理
根據土木工程項目規模大、施工任務繁瑣的特點，對其采用全面管理的方式難以做到面面俱到，而過程管理是土木工程施工管理中較為經濟的、有效的管理方式，即是將項目的目標分解為階段性目標，并對施工的每一個過程進行質量、造價、進度等方面的管理，比較項目實際進展情況與階段性目標之間的差距，并通過分析和采取糾偏措施使階段性目標得以實現，通過各個階段目標的實現，從而達到項目整體目標實現的目的。
四、結語
總而言之，土木工程管理與土木工程的各個方面都有著密切的聯系，是要形成一個好的建筑所必須具備的。我們要在實際的工作中不斷地提高土木工程管理水平，以此保證土木工程施工質量，降低施工工程成本，提高施工進度，為相關的建筑企業贏得更多的經濟以及社會效益。
參考文獻：
[1] 李吉鵬.土木工程施工管理的有效策略探索[J].產業與科技論壇.2013
施工員的自我鑒定【1】
通過這一個月的實習，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證，還學習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實習期間,我與技術人員、工人師傅建立了良好的師生關系。互相經常交流思想，尊重實習指導人的指導和安排。一進入實習工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類型、結構形式、工程的規模、生產工藝過程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點等，還了解工程的進度情況、技術力量的配備及工人的素質，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現場調查，與工人及技術人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務，還有那些任務要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設過程中，土建施工都占據著至關重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的； 從基礎到主體，每一個環節都是非常重要的，基礎關系到整個工程穩定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎一旦出了問題整個工程就是一個；
建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現一些問題，到時后悔也晚了。
我來到工地的時候工程基礎已經打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土；梁的施工是先支梁底模（當然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工），然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側模，再固定梁的側模。再進行板的模板拼裝；最后進行梁板的混凝土澆筑工作；在施工混凝土澆筑作業時經常出現下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。
實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關程序和規范。
在實習過程中，我還了解了建筑業企業的組織機構及企業經營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統，各部門的職能和相關關系及施工項目經理部的組成，和各級技術人員的職責與業務范圍，還有在施工項目管理中各方（業主、承包商、監理單位）的職責等。
這次實習讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學習，包括書本上的和實際中的。增強了我回到學校踏實努力學習的信心，利用這次實習的機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應該發展的方向。而且也確實讓我喜歡上了這個行業，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業中有更好的發展。
施工員的自我鑒定【2】
正直誠實，樂觀坦誠，進取心強;吃苦耐勞，責任心強，時間觀念強;心理素質好，語言表達能力好，善于建立良好的人際關系
大學三年的學習,培養了我學習和生活的態度：
☉學習,永不止步;生活，積極坦蕩;
☉有較強的社會適應能力，良好的團隊精神。能夠吃苦耐勞，愿意嘗試各種挑戰;
☉責任心強，做事塌實，自覺服從公司規章制度，忠于公司，善于與同事相處。
工作態度：
☉選擇貴公司，首先認同了您企業的文化和價值觀;
☉工作的首要選擇不是薪資，而是有自己成長和學習的空間;
☉大學畢業從基層做起，兢兢業業，腳踏實地，2-3年工作期間，不斷學習，成為一個優秀的工作人員，實現人生價值。
施工員的自我鑒定【3】
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進入公司，根據公司的需要和安排，于xx工程項目部擔任施工員工作，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，施工員工作自我鑒定。
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看工程項目設計工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
工程項目設計總結報告1
嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建;在____月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從____月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。
②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20____年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20____年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20____年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發展發光發熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業蒸蒸日上，蓬勃發展，更上一層樓!
工程項目設計總結報告2
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20____年已經過去，充滿挑戰和機遇的20____年已經到來。回顧過去的20____年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據個人心得現將20____年的工作情況作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個建設工程項目情況，熟悉建設項目E/F區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發放項目E及F區圖紙，領會設計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題并及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過程參與項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全文明施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，提供基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改進措施
進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發揮自己的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發展。
工程項目設計總結報告3
轉眼間20____年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發展的步伐，成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業，缺乏現場經驗，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以經常去現場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結。
經過半年的鍛煉，自己有了一定的現場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作，開始努力地學習一些新技術，新規范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領導的指示，與同事和睦相處，協同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：
1、專業技術不精，很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務;
關鍵詞：施工安全 安全檢查 建筑施工 安全管理
1、建立健全安全生產責任制
項目部必須建立了以項目經理為安全領導組織，設立了安全生產管理部門，配備了與工程規模比較適應的安全工程師隊伍。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
項目部在施工過程的安全管理工作必須本著 “縱到底、橫到邊”的原則，形成各個環節有人管，各項制度得到全面落實的局面。各崗位的安全職責如下。
（1）項目經理的職責；項目經理是整個工程安全工作的第一責任人，并對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護負全面領導責任，并對其他安全工作進行考核，落實安全措施及安全資金的投入。
（2）施工現場負責人的職責；施工現場負責人負責管理整個施工過程，在安全工作上負總的技術責任。其職責包括認真執行各項法律法規、操作規程，不違章指揮、監督、檢查安全工作，解決施工過程中存在的安全隱患，并對施工人員開展安全教育工作。
（3）項目安全員的職責：落實安全設施的設置是否滿足安全生產要求，在施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患；組織安全宣傳教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用；指導和督促班組搞好安全生產，找出安全文明施工存在的薄弱環節，制度防范措施，防止安全事故的發生。
（4）特殊工種人員的職責；特殊工種的施工安全與否在項目施工過程中有著舉足輕重的作用。特殊工種人員必須特證上崗，遵章守法，堅持 “誰在崗、誰負責”的原則，加強巡視檢查，確保安全生產。此外應明確個人在應急預案中但負的安全職責和義務，協助現場施工負責人搞好安全施工及應急自救工作。
(5) 施工員的職責；施工人員的安全操作與施工是整個工程施工的關鍵，加強安全管理，糾正違章行為是實現安全生產的保障。項目部要加強教育與培訓工作，抓好最基層施工人員的安全管理工作，讓施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，做到安全文明施工，不違章操作，并積極承擔應急預案中的職責與義務，在施工過程中互相監督。
2、安全教育與培訓
工人進場必須進行崗位安全三級教育。即公司一級、項目二級、班組三級安全教育，教育內容偏重于一般安全知識、生產組織原則及生產紀律等，包括知識、技能、意識等教育。進行安全教育培訓，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且要讓其在作業過程中規范施工。所有管理人員、操作人員應具有合法的勞動手續，臨時工也應簽訂正式勞動合同，接受入場培訓后，才能進入施工現場。可以結合安全事故案例對員工進行教育，增強施工人員的安全意識，堅定其掌握安全知識與技能的信心。此外，在采用新技術，使用新設備、新材料，以及推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育。
3、施工安全技術措施
施工安全的技術措施就是施工組織設計中的主要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場中具有規范安全生產的作用。安全技術交底的安全措施要全面，要有正對性，并經技術主管簽字后方可實施。技術交底的簽字手續必須由被交底者本人簽字，絕不允許代簽。
3.1安全技術措施的主要內容
（1）特殊工程安全技術措施。對于結構復雜、危險性大施工復雜的特殊工程，例如土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、施工臨時用電工程、垂直運輸機械安裝拆卸工程、拆除和爆破工程及其他危險性較大的工程等，應編制專項安全方案，并細化安全技術措施。
（2）季節性施工安全技術措施。由于建筑產品在生產過程中會受到地理環境、氣候條件的制約，因此在施工過程要考慮不同季節的氣候給施工生產帶來的不安全因素及其可能造成的突發性事故，以便從技術、管理方面采取相應的防范措施。
3.2 安全技術措施的實施
1、認真進行安全技術措施交底。工程開工前，由生產技術負責人將工程概況、施工方案和安全技術措施向參加施工的有關管理人員和施工員進行安全技術交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底，班組長要對工人進行施工安全交底。
2、 經批準的安全技術措施具有技術法規的作用，施工中必須認真貫徹執行。遇到因條件變化或考慮不周必須變更安全技術措施內容時，應由原編制、審批人員辦理變更手續。
4、現場安全檢查
現場安全檢查是發現生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態的重要手段，也是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
4.1 安全檢查的目的
安全檢查的目的是為了發現施工安全隱患，以便相關人員提前采取有效措施消除隱患。通過檢查能發現生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態，從而采取措施，消除不安全因素，保障生產安全；通過檢查能預知危險、避免危險，把傷亡事故頻率和經濟損失降到社會容許的范圍。通過檢查能進一步宣傳、貫徹、落實安全生產方針、政策和各項安全生產規障制度；增強領導和職工的安全意識，糾正違章指揮、違章作業，提高全體員工安全生產的自覺性。
4.2安全檢查的內容
安全檢查的內容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。
4.3 安全檢查的主要形式
安全生產的檢查形式有多種，例如定期檢查、專項檢查、達標檢查、季節檢查、經常性檢查等。檢查中經常會發現
1、部分工程項目安全管理責任制不落實。專職安全員配備不足或不是真正到崗到位，安全臺賬只流于形式，沒有真正實行三級安全教育，農民工無證上崗。特殊工種作業人員持非有效證件上崗，企業對項目部管理不到位，不進行定期檢查或檢查無記錄。
2、施工現場文明施工程度還有待提高。工地硬化不到位，材料堆放混亂，工地臟、亂、差現象總是得到徹底改觀。
3、施工起重機械安裝告知、使用登記備案滯后，有相當一部分的起重機械未經安裝告知就已安裝，未經檢測、使用登記備案就已在使用。
4、部分危險性較大的分部分項工程沒有進行專項方案論證或已進行過專項方案論證，但現場實際實施卻與專項方案不符。
【關鍵詞】公路；施工管理；質量；制度
公路工程建設具有以下特點：工程量大，工序多，覆蓋面廣，影響因素復雜。在公路施工的過程中，公司的實力，公司員工的素質，公路建設的外部條件以及上下級人員的配合等因素十分重要，進行公路建設時，如果有一個環節受到了負面影響，工程就無法順利進行，如若把握不恰當，甚至會造成巨額損失，以致于返工重建。在公路建設中，加強工程施工管理的意義十分重大。為了使質量達標，就要做好施工工作。我們必須充分發揮出技術人員的能動性，堅持以人為本，建立高效的項目管理制度，加強工程施工中的質量管理工作。
一、加強現場施工人員的管理
基于項目的投資量大，施工管理者應意識到這是組織將重任托付于自己，這是對自己的肯定。更應該從思想上提高對質量的認識。在這個崗位上，應該把國家和人民放在首要位置，確定正確的工作方向、妥當的管理方法，以及負責任的意識。對參與管理的技術人員而言，加強技術監督管理是很有必要的。建設是一項復雜、繁重的事業，它具有綜合技能要求高，投入量大，程序繁瑣等特點，要完成公路工程的施工，單憑依靠操作人員的努力是不太可行的，所以這就需要經歷豐富，經驗老成的具體實施人員，為了使秩序合理，分工高效化，必須看各個部門的現實情況而定。不容忽視的一點，我們需要了解不同工作伙伴，認真熟悉公路工程施工的主要工序、技術難點以及施工重點，并掌握好各個工作同志的優勢與劣勢，取長補短，實現讓全體施工人員在不同的崗位、專業準確地做好工作。同時我們要關注對這個專業欠缺了解的同志，培訓他們基本技能，最好有計劃性的完成好任務，盡量避免浪費時間和精力，提高質量，若施工人員已經把握好了技術意圖，我們則需要給他們鼓勵。我們除了耐心教導他們如何工作外，還應讓他們學會熱情地工作，體驗工作帶來的滿足感。無論是領導者還是被領導者，均是公路建設的積極分子，只是各自的職責和方向不同罷了。
二、建立高效的項目管理制度
項目最基本的管理方法就是項目管理制度，因此要做好一個項目，一套好的管理制度是必不可少的。同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一是一個好的施工項目管理制度首先必須要是合法的，它的基本內容和各項規定都必須符合國家的法律法規和企業內部的各項制度；二是這個項目必須是行之有效的。假如一個施工項目沒有有效的管理制度，就等于沒有了管理，一個沒有管理的公路施工項目肯定是一個虧本的項目，是比較失敗的項目；三是必須符合施工項目的實際。制定一個制度，要結合實際量力而行，并不是越細越嚴越多越好。該細致嚴格的，一定要細致嚴格，該用制度規范的，一定用制度規范。不管制定什么制度都需要得到大部分員工的支持才能實行，四是必須激勵員工們積極上進， 激勵員工熱愛企業。企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，從制度上讓員工感到企業的溫暖，干好自己的本職工作，自覺遵守制度，從關心上激發員工的創造性，鼓勵員工創造性地開展工作，使施工項目的技術水平、管理水平不斷提高，不斷創新，使施工項目的效益實現最大化。
三、加強工程施工過程中的質量管理
隨著公路建設步伐的加快，公路設施的建設有利于人們的出行，但是因公路質量引起的問題卻經常出現，有些問題甚至非常嚴重，造成了一定的人員傷害。因此加快公路建設，更加需要嚴格把好質量關，質量是重中之重，是根本中的根本，關系著社會公信力。
（一）加強質量檢查，明確質檢責任
質量檢查是嚴把質量關的一個重要程序，因此必須發揮質檢員的作用，質檢員是保障工程質量穩定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中質檢員一是要及時進行技術交底，將一切落到實處，并且還要解答施工員的疑問，指導施工員準確的去工作。二將責任明確，清楚落實到每個部門，甚至每個人。一旦出現問題，能最快找到負責對象。三是要定期檢測，注重實踐。四是重視公路工程施工隊伍的選拔，提高隊伍協作能力與責任意識。
（二）加強質量管理，強化責任意識
一是要建立和完善質量責任制。在施工的過程中，我們需要注重每道工序的施工工藝和施工方法，將責任落實到實處，明確每個現場施工人員的責任，對于各項技術規程和管理制度，施工組織設計都能夠熟悉掌握。對于現場遇到的突發事件，應該及時上報領導，并且妥善處理。對于公路工程項目部崗位人員職責制度主要包括以下幾個方面：項目經理崗位職責、質檢員崗位職責、試驗員崗位職責、資料員崗位職責`技術負責人崗位職責、測量員崗位職責、施工員崗位職責。建立和健全保證工程質量的各項管理制度，使各部門、各環節都能擔負起質量管理的職責。同時質量管理措施必須要有可操作性，過高過低都不能解決實際中可能產生的問題。
二是我們要從思想上重視質量管理，加強施工隊伍的質量宣傳工作和保護公路意識。而宣傳工作是要靠大家共同努力的。沒有領導的集體，就像沒有將軍的士兵們，碌碌無為，人浮于事。但是我們也應該知道，工程質量是狠干出來的，加強質量宣傳教育不可或缺。使每一個參與施工的人員感受到工程質量與他們悉悉相關，是需要每個人都嚴肅對待的。我們宣傳教育的根本目的是使施工人員從心底認識到質量的嚴重性以及不按照規則辦事的危險性，從而自覺地去執行并且完成好并且鼓勵人們一起行動。如若不宣傳公路保護以及可承載量，即使建設好了一個工程，不久也會回到建設之前。應該說我們搞好宣傳教育不是為了別人，而是為我們自己，為我們每個人的生命安全負責。思想決定行動，行動基于思想，我們只有從內心真正關注了，我們才會去付出，公路的安全才有保障。
總的來說，公路工程項目的施工管理是一項系統工程，它既受到外部環境以及企業資金、人員素質、設備技術水平等因素的影響，在實際操作上就必然也會有一定的困難。所以，這就需要我們去不斷探索，探索出一套適合我國國情的管理措施和機制，使其更有效代替我們現有的管理模式，以此來指導我們今后的公路工程的施工管理工作。
參考文獻
[1]何濤，謝莉.現代公路施工質量控制管理的實施[J].中國新技術新產品，2010（18）
【關鍵詞】建筑；成本；新理念
中圖分類號： F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國經濟的發展，城市建設以及國家公共設施的建筑數量不斷增多，規模的不斷擴大，建筑施工的現場管理也越發重要了。一各建筑工程項目，其安全、成本、進度和質量之間是相互關聯的。因此對運用系統理論方法建設工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動對保障建筑工程項目安全、成本、進度和質量相互制衡的是很重要的。現在很多建筑項目管理者都開始意識到了工程項目管理的重要性。
工程管理新理念
1.1動態循環管理模式的應用
將工程項目管理的理論知識融入到現場實際施工管理中，制定計劃，實施工作，檢查進度與效果，糾正與持續改進，這就是動態循環滾動的動態PDCA管理，工程項目的成本、安全、進度和質量目標之間既相互矛盾又相互統一，首先是成本與質量的矛盾，對工程成本來說，首先在施工材料的選用上，第一是質量，其次是價格，但是往往有的工程項目在采購材料是會把材料的價格放在第一位，這就是矛盾的產生原因。而為什么又是統一的呢，首先是工程的成本決定著工程的質量，反過來工程的質量又體現出工程的成本，兩者是相互相成的，因此在材料選用上要選擇性價比最高的材料，只選對的不選貴的，貴的就不一定是好的。
進度與安全和質量的關系，施工進度的快慢不但會影響工程的質量，還關系著工程施工的過程的安全，因此在施工進度中，首先是保證施工過程的安全性，建筑施工是比較危險的行業，施工進度快，就會出現操作失誤等安全方面的隱患。其次是質量的問題，工程的質量不但和成本有關和施工進度也有很大的關系，因為要加快施工進度，施工工人必定要加班加點，而人的精力在晚上又不如白天，且晚上因為燈光等問題看不清楚，施工質量必然會下降【1】。把它們之間的關系弄清楚之后，在實際施工中結合建設工程項目管理的相關理論知識，采取有效的措施，解決它們之間的協調問題，
動態循環管理就是能解決這一問題的具體措施，動態循環管理，最重要的是及時記錄和反映施工中存在的問題，通過探究，找到實施合適的解決方案。該模式可總結為一個每日施工項目管理表，應用這種每日管理表格，結合施工計劃，簡單的記錄施工中存在的問題，并幫助找到解決方案。如表1所示
表1 每日施工項目管理表
1.2 6S管理理念的應用
6S管理就是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Standardize（標準化）、Shitsuke（素養）和Security（安全）六大要素構成，最早由日本企業提出。
整理就是要求員工包工廠場所內的所有物品都加以歸類，如必要的和不必要的，必要的留下分類歸置，不必要的就清除出去或是放置到其他地方；整頓物品歸類整理后，要把物品放在定點的位置，方便以后的使用，要放置整齊，加以表示，這樣能極大的提高工作效率；清掃就是把工作場所內的設備打掃干凈、抹除灰塵，營造一個干凈的工作環境；標準化就是要把上述的幾個步驟形成日常化的工作，形成一種制度；素養就是每個員工通過上述步驟并形成標準化的制度后養成良好的習慣后的修養；安全就是在任何情況下，員工的安全都是第一位的，建立起安全生產的環境，加強員工安全意識的培訓以及安全設施的配備，讓所有的工作都有安全保障的基礎【2】。
6S管理理念應用到施工現場中的具體措施。
首先是員工的職業素養，21世紀企業的競爭，最關鍵的就是人才的競爭。人是第一生產要素。而什么是人才，人才首先具備的就是較高的職業修養。對于建筑施工企業來說，人才絕不是高學歷那么簡單，建筑施工在傳統人看來是靠體力吃飯的行業，因為當前建筑行業大多數的從業人員都是農民工，因此給人們的印象就是建筑施工沒有什么技術含量。但是隨著經濟的發展和科學技術的進步，建筑行業的機械化程度越來越高，建筑行業開始向著機械化、智能化、自動化的方向發展，對一線施工工人的要求越來越高，特別是機械方面的操作，需要具有很強的實踐操作能力。這是員工專業素質的要求，另外人才還應具備的素質就是職業修養和職業道德，假如一個高學歷建筑專業大學畢業生，對理論知識和實際的操作都掌握自如，但是在實際工作過程中，由于做事沒有條理，經常丟三落四，工作效率不高，且和別的員工人際交往并不多，這樣這個大學生就不能算是人才，只能是專才了。因此人才不但要有高學歷，還必須具備較強素養。因此建筑行業的人才，應要到施工現場學習管理，基層干部要提升安全意識、成本意識、品質意識和管理意識。新員工通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓加強員工6S管理意識，讓施工員工養成良好的工作習慣，這樣在施工管理過程中才能提高工作效率。
加強施工現場設備的管理，施工設備是施工現場最常見也是最重要的資產，設備的狀態直接影響施工的進度和質量，因此要保持好設備的狀態，保證施工進度和質量【3】。加強施工現場設備的管理應該做到：一是施工設備的日常維護保養，保持設備的清潔衛生；二是保證設備位置放置正確，不要等到施工時發現設備不見了，又要花時間尋找，浪費了時間，降低了效率；三是完善使用維護制度，規范員工的操作使用。
加強現場施工材料的管理，現場施工材料的管理多而復雜，且有效利用率低，理論預算和實際的使用率相差懸殊，這樣無形中增加了建筑的成本；其次是在施工過程中往往會出現需要的材料找不到，又導致臨時去購進，這樣浪費了時間，而在平時沒用到的時候又會在不經意間找到了，造成了重復浪費。因此對施工材料的管理應該這樣：一是不同的材料放置的位置不同，所有材料不能一股腦的堆放；嚴格執行限額領料制度；三是核對材料補充計劃；
結語
管理新理念在施工現場的應用是當前建筑施工的一大課題，新理念的應用，不但會提高建筑企業的生產效率還能促使其節約生產成本，因此我們要推官管理新理念在施工現場的應用。
【參考文獻】
[1] 丁容貴.項目管理項目思維與管理關鍵[M].機械工業出版社.2009
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期：___________
2021年建筑技術工作總結
本人，于__年__月畢業于___工民建專業，于__年__月進入__有限公司工作，至今從事現場施工員、安全員及現場技術負責人工作。
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護___榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。
現將近年來專業技術工作總結如下：
一、政治思想上要求進步。
我認真學習了___主義、___思想，深刻理解___同志關于建設有中國特色的___理論，堅持黨的四項基礎原則，學習“___”重要思想，思想上行動上同___保持一致。具有較強的大局意識和___觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊。在實際工作中，努力學會運用的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的___協調能力和科學決策水平。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務頻繁，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過，表現出我們管理人員的責任心強，發揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。
三、業務技能
近年來，本人通過系統地學習專業理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯系實際，掌握了多項建筑工程方面專業技能。本人能熟練office等辦公應用軟件，熟練掌握autocad建筑制圖軟件，熟悉建筑工程預決算，具備編制施工___設計的業務水平，能獨立完成整套施工技術資料的編制工作，掌握建筑工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現場施工、質量管理及現場技術負責的工作。
四、具體專業工作。
__年__月至__年__月，我被公司委派到__商住樓工程任實習施工員，主要負責現場的施工放樣等。我端正學習、工作態度，認真完成施工員交辦的工作任務。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業務知識和工作能力都有很大的進步。在此期間我參與工程的主體驗收及竣工驗收，得到了領導及同事們的肯定。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業技術水平和綜合素質。
__年__月至__年__月，我調到__工程任施工員。在工作中，我仔細閱讀圖紙，認真核算各種材料的申請數量，做好施工技術資料的收集、編制、整理歸檔，力爭避免不必要的浪費，為企業節約每一分錢。每天我都堅持寫施工日志，認真記錄當天發生的有關工程上的事件，對于工程上發生的自己不能解決的問題，及時向主管施工員匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合技術負責人，努力完成其交辦的各項任務。在這個項目工程中，第一次接觸到人防工程及樁基工程，第一次參與人工挖孔樁的施工、檢查、驗收等工作，第一次接觸00g___圖集，并認真學習圖集，對我以后的各項目工程幫助很多。
__年__月至__年__月，我被委派到__工程項目部，鑒于天香花苑項目的良好表現，我被公司委任為項目技術負責人，在施工現場我負責圖紙的___，能夠及時發現問題，并與甲方和設計單位溝通，解決現場施工問題，減少了施工程序錯誤，并節省工期，在施工過程中，放線工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現場做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監理部檢查。盡量做到工程工序的規范化。
__年__月至__年__月，我在公司承建的__綜合樓工程中擔任現場技術負責人工作，全面負責15000m2建筑的施工，全面負責技術問題和勞動力___問題。超時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入，創下15000m2主體工程___天封頂的大好成績，為公司創造了較高效益，在這一年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學習充電的重要性。
__年__月至__年__月，我在公司承擔的__5#號樓工程中擔任質檢員及現場技術負責人工作，由于屬于小高層建筑，每個節點部位我都做到質檢員應有的工作態度，對建筑軸線尺寸、標高、模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動員工做到崗前培訓交底，明確規范要求。
__年__月至__年__月，在公司承建的__設備中心工程中我擔任現場技術負責人工作，由于是工業建筑，設備基礎及預留預埋鋼構件、螺栓比較多，對于施工精度達到很高的要求，在施工現場認真查看圖紙是否在圖紙會審時有遺漏問題給施工帶來不便，并在各項定位放線及預留預埋施工中協同施工員進行組個檢查，避免出現預留預埋偏差給后期設備___帶來不必要的麻煩，現場合理___勞動力，安排合理施工工序。確保了了工程能夠按合同工期保質保量竣工。
五、小結
以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位和國家貢獻我的全部精力。
關鍵詞:優化 裝飾 施工
1.現場管理必須注意的3個原則
(1)施工企業是通過優化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經濟效益的原則,克服只抓進度和質量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發展成良好的施工企業,對其工程項目都應在建造精品、降低成本和樹立市場信譽等方面加強管理。在施工過程中處處精打細算,在保證質量、安全和施工工期的前提下,進行優化施工流程和創新施工方法,力爭少投入、多產出,杜絕浪費和不合理的支出。
(2)制訂科學合理的施工組織方案,做到現場管理的科學化,符合現代化大生產的客觀要求。在實際操作中,要做到合理利用專業人才,因地制宜,發揮員工的聰明才智,有效調配使用現場施工資源,制訂合理、科學、安全的組織措施。
(3)為有效地協調現場的施工管理及項目經理部的命令和意見能有效地得到執行,有必要對施工現場進行標準化和規范化。只有制定一套可行的施工現場制度和行為規范,才能統一思想和認識,杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現場的工作效率和管理效應。
2.現場管理的主要途徑
(1)人才是企業發展的命脈,也是企業生存的關鍵,提高現場人員的素質,是提高現場管理的首要途徑。繁雜的施工現場,各種不同的施工工種和精湛的技術要求,對施工進度、質量的高要求,決定了施工現場的復雜性和艱巨性,要求優化現場管理人員的管理水平和調動施工、管理人員的積極性,充分發揮其加強現場管理的主體作用。
(2)認真組建現場組織機構。高素質的項目經理部及施工班組是良好的現場施工管理的保證,現場各項組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現場管理的承擔者,抓好現場施工班組的建設,就把握住了現場管理的核心。
(3)運用先進的施工技術,優化現場施工管理效益。不斷加強技術創新,降低施工成本和保證施工質量,做到質優價廉,提高企業的生存發展能力。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場。
3.現場施工管理的主要措施
3.1 加強施工現場的過程控制
3.1.1 現場人員的管理控制
現場施工管理人員工作由項目經理統一部署,制定各崗位的工作崗位職責,按照崗位職責進行工作,凡是在崗的現場人員,必須進行統一的安全教育和現場管理培訓,必須持證上崗。項目經理部定期對各崗位人員進行考評,制定相關的考評細則,讓考評結果與工資待遇掛鉤,所有進行施工工藝、安全技術操作的施工班組均經過考核,考核不及格者一律不能在崗。
3.1.2 施工材料的控制
裝飾工藝復雜,材料品種繁多,不同廠家生產的材料質量及檔次良莠不齊,因此,必須加強材料采購及進場環節的監控。
3.1.2.1 材料的采購與供應
(1)材料的采購嚴格按照相關工程技術規范的規定進行并確保所采購的材料符合設計要求。
(2)材料采購前,嚴格對供應材料的生產廠家進行考核,考核合格后方可在該供料商處進行材料采購。
(3)材料訂貨完全按業主確認封樣的材料標準進行。
(4)所有運到工地(除業主或指定分包商供應或外購)的材料,確保有出廠證明書(標有廠名、材料名稱、規格和數量、出廠時期和批號、試驗報告和訂貨單副本)供監理工程師審查。
(5)有關的工程材料,按國家規范及本工程要求進行抽樣試驗。
(6)進口材料進場時,確保附有廠商的質量保證書、合格證、進口貿易的商檢證明及有相關的原始單據。
3.1.2.2 材料監督
在材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。
3.1.3 施工機具的控制
項目經理部配備1～3名倉管員,負責對施工機械的妥善保管,分類存放,同時按照領用機械的流程,負責登記機械使用申請單,實行誰領用誰保管誰負責的原則。同時,配備1―2名機械員,負責機械的正常運營。機械遇到故障,應及時維修,保證工作正常開展。
3.1.4 施工工藝的控制
(1)設計人員向參與該工程安裝的項目技術人員、施工員和質檢員進行技術交底。
(2)項目部安裝技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的安裝隊的隊長和施工員進行安裝技術交底。
(3)安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。由于裝飾工程總是遇到技術難點和盲點,需要因地制宜,根據工程的特殊情況,制訂出相應的施工方案,由專人進行安裝試驗,將完成的安全可靠的工藝流程編成作業指導書,下發各施工管理人員。
3.1.5 施工環境的控制
(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內油漆工藝必須通風,避免施工人員吸入有害氣體。
(2)控制施工噪音。施工現場機械發出的噪音應控制在一定的范圍內,應主動錯開附近學校、居民住宿樓內人員的生活學習時間,在必須施工的范圍制定隔音措施。
(3)環境污染的控制。裝飾工程必須注意對周邊環境的影響,生活工作排污必須按照規定進行,化學物品及材料垃圾必須按照規定處理,定期對施工現場進行清理。
3.2 開展專項檢查活動,及時解決問題
3.2.1 定期開展自檢、互檢活動,培養施工人員的質量意識
分項工程檢查由施工員組織質檢員、各分項工程項目技術負責人、施工隊長、施工班組長共同進行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時自我檢查并整改。互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
3.2.2 開展交接檢活動
上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過開展交接檢活動,增強了工人本身的質量意識,加強了工人的責任感,從而在操作人員中形成人人管質量,處處有把關,從根本上杜絕不合格品的存在。
3.2.3 專職檢查
配備一定數量的專職檢查員,在班組自檢的基礎上,項目質量員要對各個班組的各道工序進行檢查,發現不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止。總結工程不合格原因,制定相應的整改措施和預防措施,防止同類問題再次發生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施。
3.2.4 定期召開會議
項目經理部定期召開會議,安排下一階段工作的同時,應及時總結施工過程中存在的問題和施工的重點及難點,制定相應的措施,預防并糾正錯誤。
4.現場施工管理的目標
良好的現場施工管理,不僅給企業帶來經濟效益,同時也樹立了一面旗幟,有利于提高企業的市場競爭力。
(1)提高企業運營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費現象,做到合理組織施工作業。
(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現象,合理降低成本。
(3)協調好現場施工流程,有效地控制現場的投入,發揮綜合管理效益。
(4)確保質量和進度符合業主要求,做到安全生產、文明施工。
參考文獻:
關鍵詞：安全管理；房屋建筑施工；意義；問題；對策
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
近年來，隨著我國市場經濟的發展，基礎建設投資規模迅速增大，建筑業得到蓬勃發展，但同時，我國建筑領域的安全生產形勢十分嚴峻，建筑業施工傷亡人數居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發生，給國家和人民的生命財產造成了嚴重損失。 因此，要做到工人自覺遵守安全操作規程和做好個人安全防護、認真做好現場安全管理、做好監督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規律和項目管理特點的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。
1．加強房屋建筑施工安全管理的意義
建筑行業是高風險、事故多發行業，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發生。形勢在發展，技術在進步，體制在變化，就得安全管理體制已經不適應當前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業安全文化，建立現代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。建筑業中質量和安全是密不可分的，安全是質量的主要內容，安全就是質量，質量就是安全。
2.安全管理在房屋建筑施工中存在的問題
2.1房屋建筑施工中對建筑安全的重要性認識不到位
近年來，一些建設主管部門的領導與部門協調的工作人員，他們對安全工作知之甚少但卻要領導和協調與安全相關的工作，從而導致只能應付任務，造成所管轄范圍的安全工作滯后于質量與資質管理。還有些建筑企業的領導看不到安全工作對企業發展的重要作用，不能把安全生產工作擺在相應位置，同時安全生產規章制度不健全、責任制度不落實，甚至有的企業法定代表人和主管安全的領導及項目經理對安全生產知之甚少，當發生了重大傷亡事故或者上級來檢查工作時，才開始動手抓安全生產和現場管理應付檢查，事過之后一切照舊。
2.2復雜的建筑設施管理
建筑產品的體積十分龐大，所消耗的物資和人力是巨大的，因此，在有限的施工現場上要集中大量的建筑材料，并用些不同功能的大小施工機具。利用塔吊、腳手架等危險性較大的設備設施，他們無專門標準、無型號、自制和組裝的中、小型機械類型數量多。在施工時，地下、地表、高空多層次作業面上都在變更作業結構，這就給房屋建筑的安全管理帶來了難度。
2.3施工監督隊伍人員素質參差不齊
房屋建筑施工簡單人員結構不合理，缺少經費，專業技術素質低。我國大多數地區的房屋建筑安全監督管理網絡雖已基本形成，但監督隊伍的人員組成不合理，存在專業不配套，監督人員沒有施工經驗，專業技術水平較低，從而嚴重影響了工作的正常運行。同時許多地區監督經費嚴重缺乏，職工工資都難以保障，從而造成監督人員的工作積極性低、主動性差等現象。
2.4房屋建筑工程企業安全資金投入不足
一是舍不得進行安全投入；二是不進行全面的安全投入；三是只強調工程造價低，或者施工資金不到位、拖欠工程款等其他客觀原因，壓縮各項費用支出時首先壓縮安全的支出。
2.5 建筑施工隊伍素質不穩定性
從當前的建筑市場看，絕大多數的施工人員都是來自于農村或偏遠山區的外包工、臨時工，文化程度總體較低，人員的素質差，絕大多數未受過專業訓練；此外，建筑施工隊伍受年限長短的影響，素質極不穩定，也就造成了本身的不穩定。有一些承包單位受到利益的驅使，非法轉包和招聘一些不能勝任作業的隊伍、人員，管理意識十分薄弱，大量無任何現代安全生產觀念的臨時工大量涌入建筑施工現場。房屋建筑工程企業教育培訓不到位，導致員工缺乏自我保護意識。
3.加強房屋建筑施工安全管理的措施
3.1 安全管理的組織和制度建設
安全管理監督層包括：
項目經理：是項目安全生產的第一責任人，負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織，劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進行監督。
項目總工：是項目技術負責人，項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全施工技術方案的制定、審批和落實。
安全主管：是項目安全管理的直接執行者，與項目經理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。安全主管應主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；負責對施工員進行總體安全管理方案交底，負責按分部工程進行安全交底；對施工員的安全技術交底進行審核；負責監督安全管理方案和技術交底的落實工作；負責對安全管理過程進行監督。
監理工程師：對項目安全管理負有監督責任，對項目的安全管理方案、專項安全施工技術方案進行審查、現場監管，編制有針對性的安全監理實施細則，有權對現場的不安全行為、安全隱患進行制止并要求進行整改，有權對上述問題暫時停工令。
3.2 安全教育培訓
要想實現建筑施工的安全，必須加強對施工人員的安全生產培訓和安全生產教育。要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等。要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時，要體現對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能。
3.2.1施工員
施工員是工程施工的中堅力量，具有數量多、素質好的優勢，但由于傳統的項目安全管理模式沒有把安全與生產有機結合起來，造成了施工員的安全管理資源沒得到有效利用，因此，調整安全管理職責的重要內容就是調整施工員的安全管理職責。施工員作為施工生產的直接指揮員必須遵循“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。因此，施工員應負責具體落實安全管理方案規定的各項安全管理措施的落實；負責按分項工程進行安全技術交底；負責處理與生產相關的各個環節的安全問題；自覺接受安全管理監督層的監督管理，及時消除安全管理隱患，確保生產安全。
3.2.2班組長
班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人有著直接影響，因此，班組長的安全責任與安全生產有直接關系。作為班組長必須做到：熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持每天進行班前安全教育，塑造遵章守紀的風氣，加強自我防護和自我保護意識，起到模范帶頭作用。
3.2.3操作工人
從事故死亡人員的統計分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項培訓以外，對操作工人來說， 應自覺遵守操作規程，明確本工種危險源所在，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人所傷害。
3.3加強施工過程的監督和管理
施工安全管理主要體現在以下方面：
在吊裝機械中，參加搭機作業的人員必須是專業的，要確保吊裝的安全可靠；在焊接工程中，在電焊機方面，電焊機必須有獨立的專用電源、電焊機接線要有防護罩，在電纜設置方面，要考慮電纜線的質量、安裝位置合理等，焊槍和電焊鉗方面，焊槍和電焊鉗都必須有良好的絕緣性和隔熱性、要放置在方便和安全的地方還要注意防火；在高空作業時，要注意起吊裝置，注意施工人員的安全。成功經驗表明，施工安全管理中，建筑施工人員必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅定信心，堅持“安全第一、預防為主”的方針；依靠企業全體人員的共同努力；企業法人代表負責，親自抓安全；對施工組織設計進行安全評價與審核；加強施工事故的預防與不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞；有計劃、有步驟地把外協單位所提供的產品、零部件和勞務等的安全需求納入本企業現場安全管理中；不斷健全與完善現場安全管理。
4.結語
總而言之，提高房屋建筑工程質量是一件利國利民的大事，在保證房屋建筑工程質量時，國家要做好宏觀調控，同時要采用綜合的管理措施，每個相關的部門要共同協作，保證房屋建筑工程業的健康發展，繼而保證我國可以如期的全面建成小康社會。
參考文獻：
[1]馬保忠.淺談建筑工程安全管理與控制[J].山西建筑，2011，241-242
關鍵詞：路橋施工管理
1、工地現場安全管理原則
1.1注重安全第一,預防為主的原則
抓好施工現場安全管理其核心是要堅持“安全第一，預防為主”的思想觀念 只有這樣，才能在施工過程中,不斷增強全體人員的安全防范意識 、作為企業的管理者、施人員等要認真學習有關安全的重要知識,要牢固樹立“責任重于泰山”,“防范勝于救災”的理念,要充分認識施工安全的重要性,只有牢同樹立“安全第一，預防為主”的思想，實行項目經理負責制，實行現場標準化管理,才能從根本上保證施工生產的安全性。
1.2注暈加強安全教育的原則
抓好施工現場安全管理,其基礎是要定期或不定期的對全體員工進行現場安全教育,深化施工現場的安全管理。在施工現場,南于施工項目的特殊性決定施工員工要頻繁的進出,這就決定加強安全教育是非常必要的,因此,作為項目負責人,要經常性的對員工進行安全教育，跟蹤教育,班前教育,要進行突擊教育，強化教育,以增強員工的防范意識,提高員工對施工安全管理重要性的認識
1.3 注重科學施工的原則
抓好施工現場安全管理,其關鍵是要嚴格按標準和操作規程科學組織施工 在現行的企業項目管理體制中,施工安全管理則是一項復雜而細致的專業技術管理,因此,應嚴格遵循施 安全規程與標準,遵循科學規律，組織施工。
1.4 注重主動管理,自覺遵守安全生產規章制度的原則
抓好施工現場安全管理,其主體是跟蹤安全生產動態,監督安全生產的全過程。由于生產事故一般都具有偶然性,不可預見性，因此,必須要主動,提前做好施工安全管理工作，做到時時警惕，時時防范,人人都有防范意識，在施工管理過程中，做到安全工作與管理同步,所有進入施工現場的施工員工都要有高度的自我防范意識,自覺遵守各項規章制度，切不可馬虎大意,做到時時謹慎,領導要加大監督檢查力度,堅決制止違章作業,違章指揮,從而做到安全管理有效控制。
2、我國公路橋梁施工管理的現狀及其特點
直到上個世紀9O年代,我國的公路橋梁建筑工程才開始實施施工管理。經過將近20年的發展，盡管取得了較大的進步。但仍然存在著很多問題。主要表現在公路橋梁工程的質量問題較多，施工進度拖延等等。尤其是重大的公路橋梁工程質量事故,給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,帶來了極其惡劣的社會影響。這些事故的發生很大程度上都是南于不完善和不規范的施工管理造成的閉公路橋梁建設項目由于其所生產的產品為公路和橋梁,因此其施工管理具有一定的特殊性 具體來說,包括以下幾個特點：
（1）由于公路橋梁種類繁多，因此決定了其施工管理的復雜性和多樣性。具體包括：公路橋梁產品的種類較多；即使公路橋梁的工程類型和使用功能相同。但如果在不同的區域建造,也會因各地區地理條件的差異而表現出一定的差異性。
（2）由于公路橋梁建設具有較高的流動性,因此加大了其施管理的難度。一般業從事生產經營,都是基本固定在某個市或者地區，其員工也都在當地擁有固定的生活場所。但公路橋梁的施工往往不是固定在某一個地方，其施工人員可能在一年內就要在多個地區作業，頻繁的奔波于不同地方也給公路橋梁的施工人員帶來極大的不便與閑難。此外由于公路橋梁施工項目地處僻野,施工人員的生活較為單調和枯燥,由此很難提高其工作積極性,生產效益不易提高。
（3）在公路橋梁的施工過程中，具施工計劃要求有較高的可行性和預見性。公路橋梁建設項目基本上室外作業，受自然條件的影響較大，如果遇到像暴雨、洪水、大風大雪等惡劣的氣候,其施工常常就會被中斷，這時就需要根據實際情況變更工計劃。因此，公路橋梁的建設項目的施工計劃必須有較高的可能性和預見性，才能減少不必要的停工損失。
（4）由于公路橋梁建設工程周期較長,持續的保持其良好的施工管理具有一定的難度。對公路橋梁建設施工項目來說,少則一年,多則數年,很難長時間的保持其穩定的施工結構和人員，由此導致持續的保持其施工管理具有一定的難度。
3、加強公路橋梁施工管理的措施
3.1加強施工項目的質量控制
公路橋梁建設的施工質量控制是一個動態的過程,是不斷變化的過程,加強施工項目的質量控制 要制定好計劃，不便施工或難以保證施工質量的設計方案要及時提出坪加以修改,報有關部門審批。
（1）充分發揮實驗室的檢驗控制功能
實驗室是工地質量管理的主要依據部門，是質量保址的最直要環節之一。在路橋建設過程中，應設立具有完善檢驗功能的地實驗室。并且配備進行試驗所需的設備儀器和具有專業知識經驗的文實驗人員。對工地實驗室要進行制發化的管理,建立完善的報告反饋制度,用試驗的數據監控施工的安全。
（2）規范操作，做好驗收工作
施工過程中,項目監理部門要加強檢驗查收工作，嚴格按照有關技術規定進行施 工，施工人員對于每道工序完成后 ,必須經檢查合格后方可進入下道工序，并做好交接記錄,針對在存在的問題,做到具體問題具體分析，對已完成的工序要進行自檢后轉交項目監理審查,質量達標后轉交現場監理確認。施工人員任施工過程中要嚴格按照設計圖施工,按照質量驗收標準規范操作。
（3）加強施工時間,保證施工進度
施工單位在在施工過程中要工程期限要有個預期的估計,小能延期完成,要通過控制工程時間來控制工程成本。
3.2加強施工項目的成本控制
公路橋梁建設工程施工項目管理的最終目標足要達到消耗低，工期短、安全好、質量高等目標，而成本是這四項目標經濟效果的總反應。因此,施工項目成本是公路橋梁建設工程施上項目管理的核心,要做到施工項目成本的有效管理,必須在做好施工前,施工階段及竣工階段的成本管理。施工前：做好科學合理的施工方案,進行成本預測,根據項目建設的時間及人數編制工程項目預算；施工階段：加強管理施工任務單和限額領料單，驗收每一個分部分項工程,保證結算資料絕對正確,如出現成本差異,要及時分析差異產生的原因，并及時采取措施加以改正：竣工階段：及時辦理工程結算，做好工程保修，并用的依據。
3.3加強施工項目的進度控制
公路橋梁建設工程施工進度可按月、季度、年度進行分解,然后,通過使用實物工程量表示,以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監督其實施,檢查其完成情況，如果進度目標越細，計劃期越短,就越有利于采取措施糾正進度偏差,在有計劃的指導下,自上而下的對長期目標和短期目標執行逐級控制,逐漸接近總目標,最終達到公路橋梁建設工程項目的竣工的既定目標。
3.4加強施工項目的安全控制
在施工過程中，施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒,外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等，自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等。如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生,通過對施工人員不良情緒產生原因的分析。完善環境和管理,這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。
因此，要對施工人員在不同環境情況下產生的不良情緒進行綜合的分析，要消除施工人員的不良心理情緒,這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍,觀察收集施工人員情況，及時發現其心理變化動向,從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。
（1）合理安排休息時間,防止人員過勞因為工程施工人員工作強度大，工作量大，因此就要合理、適時的安排人員的休息時間，施工人員通常采用輪班制的休息方式,在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息，以緩解人員身心壓力減少工作中的疲勞程度。并要是可以通過開展文體活動,以增進施工人員的身心健康發展。
（2）通過培訓，減少不規范操作對施工人員進行定期培訓。可以提高人員的工作熟練度,提高對機械的掌握運用程度,增加施工人員的信心,這樣就能大大減少安全隱患 并且提高生產效率。
這實在是一場刺激又讓人無限感慨的責任之旅。
來了就不想走
注重環境保護，企業在積極行動
作為一個長期在北京的抗霾斗士，當飛機降落至綠草如茵的內羅畢機場時，我激動地大喊一聲：我愛上了這里！和我一樣，肯尼亞當地中國路橋蒙內鐵路項目部的人早已被這樣的美景所吸引。基于這份尊重和熱愛，項目在環境保護方面投入了大量精力，以盡可能減少對當地自然環境的消極影響。
比如，由于鐵路線路不得不經過肯尼亞的國家公園，項目專門設置了多處野生動物通道，甚至動物界的大高個長頸鹿都能在鐵路下自由穿行。此外，項目部還聘請當地的野生動物保護組織為項目的環境保護做技術顧問，項目施工方案必須通過他們的驗收才執行。
關愛駐外員工，愛上這份工作
在經歷蒙內鐵路項目部食堂一個禮拜都不重樣的美食洗禮之后，我徹底打消了在非洲“吃不好”的疑慮。
項目各施工標段在辦公、住宿、飲食等方面都采取了很多措施，盡力為駐外的中國員工創造良好的工作和生活條件。辦公設施完善，辦公地點距離住處較近，最大程度地保障了員工工作、生活的方便和安全；各標段雇傭中餐廚師，盡量滿足中國員工多樣化的用餐需求。
來了就走不了
公共安全環境和基礎設施的限制
肯尼亞也是一個來了就“走不了”的地方，主要體現在兩個方面：一是安全局勢不穩定；二是首都內羅畢極其堵車，走也走不動。
公共安全一直是中國企業在非洲的一個大問題。我們在肯尼亞見識了在電視上才能看到的重重防線，一位男同事在同行的安保人員手里還看到了傳說中的AK 47，異常激動。我們出行調研訪談也由持槍的安保人員全程陪同。
我們一直以為，非洲應該不會有中國大城市的“城市病”――堵車。然而肯尼亞首都內羅畢的擁堵程度，可以說遠遠超過北京。這主要是由于肯尼亞當地的道路、公共交通等基礎設施不完善，大多數人只能通過私家車輛出行，導致車輛超過當地路網的承受能力。
在內羅畢，讓當地人感覺開車開得最暢快的一條路叫西卡路，是在當地的中國公司――中國武夷修建的，被當地人稱為超級高速公路。
來了就留下來
與當地融合的積極嘗試
中國路橋蒙內鐵路項目總經理部位于當地的一個居民小區，這與中國公司在海外往往單獨在一個小院里的情況完全不同，體現了公司與當地融合的開放態度。
在當地員工融合方面，項目針對當地員工的風俗習慣和實際問題，開展了很多靈活的員工權益保障活動。比如，肯尼亞當地員工有喝下午茶的習慣，項目為施工員工專門準備了下午茶；其中一個標段為滿足當地員工飲食需求，出資建設肯中友誼街，當地食品小商戶入駐，不僅解決了員工就餐問題，還為一批沿線民眾提供了新的謀生方式；開設當地員工通勤車輛，接送肯方當地員工上下班等等。
對外宣傳工作更加主動
項目部聘請當地公關公司為項目對外宣傳出謀劃策，取得了較好的宣傳效果。其中在當地引起良好反響的“SGR肯尼亞攝影師創意攝影大賽”就是其中的一個例子。
40名攝影師圍繞“創新”“環境保護”“進步與繁榮”“商業與貿易”和“社會責任”五大主題，在項目施工沿線的多個重要工點進行實地拍攝，讓社會大眾通過這些吸引人的照片直觀地感受到項目為當地帶來的積極變化。
蒙內鐵路項目還了中國企業在海外的第一份項目社會責任報告，努力提升運營透明度、與當地相關方積極溝通。
在中國海外工程項目中，聘請當地第三方機構做支持的方式是不太常見的。蒙內鐵路項目在環境保護、公共安全、對外宣傳和社會責任工作中都與當地、國際或國內的第三方專業機構有不同程度的合作。這表明中國企業在海外已經開始不走“單打獨斗”的路線，主動通過多方合作解決問題。
為當地長遠發展考慮
“當地元素”可以當選我們此行印象最深刻的詞之一。這個詞翻譯自肯尼亞的國家文件，與我們熟悉的“屬地化”意思相似卻又有所不同。
關鍵詞：交通土建；工程監理；要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
交通土建工程監理能夠宏觀的把握工程建設全程動態，對工程施工質量與進度進行把關，其在提高建設工程質量，減少質量安全事故等方面起著積極而有效的作用，因此，做好交通土建工程監理工作非常重要，是項目建設不可缺少的重要環節。
1、 工程監理的概念和意義
所謂的工程建設監理，指的是在確保工程質量的前提下，通過監控和督查等手段，對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監督作用。
2、 交通土建工程監理的基本原則
2.1、獨立、公正、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重事實、尊重科學，維護有關各方的合法權益，組織各方協同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。
2.2、綜合效益的原則
監理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規等，不但要對業主負責，謀求經濟效益，還要對國家和社會負責，取得最大程度的綜合效益。
2.3、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致
監理工程師在明晰業主提出的監理工作內容要求以及監理目標后，應與業主協商，明確相應的授權，在達成共識后，編入在委托監理合同中及建設工程合同中。在委托監理合同實施中，監理單位應該給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
3、 交通土建工程施工階段的監理工作
3.1、控制建設工程資金
在控制資金投入方面需要有專業的監理人員在進行工程建設施工前做好合理準確的投資風險分析，并制定出應急防范方案，明確投資細則，對合同上的內容反復推敲，公平公正，確保沒有漏洞。同時要按照簽署的合同做好每一筆建設物資使用和費用花銷的記錄，保證有據可循，有據可查。
3.2、控制建設工程工期
能夠切實有效地控制建設工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程監理人員對這些手段和方法有個熟練的掌握和控制。因此，積極合理地調配工作人員以及科學有效地采用先進技術手段都是可以有效控制我國建設工程工期的好辦法。
3.3、控制建設工程質量
質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理，這樣我國的建設工程質量才能得到保障。
3.4、控制建設工程安全
安全施工是工程建設最重要的一項內容，只有嚴格控制建設工程安全，才能保證我國人民的生命財產安全，保證國家利益不受威脅。
4、 交通土建工程監理存在的問題
4.1、監理工作的執行和落實停留在表面層次，缺乏深入性。
在交通土建工程監理工作中，其根本目的是保證道路施工達到相關質量與技術標準。最近幾年，相關單位加深了對監理制度的研究，雖然基本實現了監理制度的應用，但是在執行和落實方面仍停不夠深入，與道路施工監理的客觀要求還是有一定差距。
4.2、監理人員綜合素質不高
目前我國監理部門的職工中專業的監理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監理員，大多都是從別的部門轉移過來的綜合素質有待提高。監理部門為了降低成本，很多監理員也都是臨時雇用這樣不規范的條款本身就不穩定，對于監理工作的開展只有害處沒有好處。
4.3、對交通土建工程監理工作的認識不夠
很多工作人員認為監理工作就是對工程質量的監督這樣的認識其實是錯誤的，、三控、二管、一協調、是監理工作的要點但是在實際情況中、三控、這一點已經被弱化了很多，很多監理部門的工作要點只是質量監督很多監理人員和普通的質量檢查人員其實沒有太大的區別。不能完全對整個交通土建工程的全程工序進行監督。
5、交通土建工程監理要點
5.1、嚴格控制工程質量
工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的監督管理活動。在建筑工程監理工作中應該具備超前意識，做到事前控制、主動控制，嚴格把關、嚴格控制工程質量。
5.1.1、施工前質量控制
首先，在交通土建工程施工之前，應該結合該工程項目的具體實際情況，施工方領導應該組織全體員工認真地學習施工合同、施工標準以及施工技術上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關的文件精神后，各施工單位、組織應該分工明確、職責分明的基礎上，應該特別強調員工對土建工程的質量意識，對施工員工進行各種崗前培訓，并對工程施工各方面做出詳細的計劃。
其次，為了加強對交通土建工程施工質量管理，在工程中標后，中標施工方應該對整個交通土建工程進行從上到下進行層層的分級管理，把整個工程的質量職責分層落實到每個施工單位，落實到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監督管理，這一責任必須認認真真地落實到質檢科員工身上，對工程施工的各項工作時刻地進行檢查和監督。對施工單位、組織在職責分工明確，除了把自己的工作認認真真落實到實處，還應該和其他單位一起協調作戰、相互監督。
最后，對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應該進行全面的質量、安全教育，并對他們的施工工作進行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業，保證交通土建工程的施工在每個環節上都符合施工的標準和施工上的技術要求。
5.1.2、施工階段質量控制
施工階段是形成工程實物產品及實現工程設計目標的過程，是形成工程產品質量和使用價值的過程，做好施工階段質量控制直接關系工程質量。
首先，監理人員應對施工的各個環節正式施工活動開始前，對其各項準備工作及其影響質量的各種因素和有關方面進行質量控制、有效的監督和管理。它是一種主動控制，是在事情發生前采取有效控制措施，將隱患消滅在萌芽之中，防患于未然。
對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備等報審表以及其質量資料進行審核。對工程使用的原材料、半成品、構配件等進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單；對進場的實物依據委托監理合同約定或相關的工程質量管理文件規定的比例，選用見證取樣或平行檢驗的方法來抽檢；對沒有經過項目監理人員驗收或驗收不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等項目，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理通知單，將不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等撤出現場。
其次，監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理員應該進行旁站以監督工程質量，專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認；對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工；對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理負責人應及時下達監理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果；監理人員發現施工存在重大隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表；對需要返工處理的質量事故，責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理人員對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。
最后，監理人員對承包單位報送的分項、分部工程和單位工程質量驗評資料進行嚴格審核和現場核查，符合要求后方可予以簽認。
5.2投資控制
投資控制是影響監理業績的一個重要因素，它是監理工作的三大控制目標之一，也是監理工程師做好監理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中，應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點，采取相應的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進度款，審核竣工結算等，監理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助建設單位進行工程進度控制，協助業主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分，影響著整個工程的造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
5.3、提高監理人員的綜合素質
監理人員是監理工作開展的基礎，也是最為不穩定的因素其業務水平在很大程度上決定了監理工作的質量，進而決定了工程的質量所以說監理人員的素質對于市政工程監理工作極為重要。監理部門應該經常對監理人員進行業務和技術培訓并注意培養起職業道德，告之他們不要收取業主一方的賄賂而出現作假行為落實責任意識，如果自己負責的工程監理部分出現了問題那么自己要負全責。作為監理人員也應該通過學習專業文獻來提高自己的技術能力并經過實際的工作來積累經驗通過實踐來認識市政工程項目的要點，提高自身能力增強監理企業的市場競爭力。
結語
總而言之，要重視交通土建工程監理的工作，分析工程監理工作中存在的問題，特別是施工階段的監理工作。監理人員必須要加強學習，不斷總結經驗，提高業務素質。同時，相關部門應該制定相應的監理工作規范化的措施，使我國的交通土建工程監理工作規范化、有序化的進行。
參考文獻：
[1]林森. 土建監理對提高施工質量的意義分析[J]. 科技資訊，2010，29:104.
