時間：2023-01-24 10:36:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位項目經理工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
規范的項目部，即工程需要的設備規范化，施工人員配備規范化，施工人員的行為、素質、技術以及各項工作制度、工作計劃、工期安排等方面的規范化。項目管理的規范化必須從頭坐起，從組建項目部人員開始，中標一個新的工程項目，公司應該上下齊心，把組建項目部的工作做為全公司的頭等大事，其中包括:
1.1確定項目經理召開公司中層領導以上擴大會議，選拔推薦責任心強、業務精湛的項目經理，經公司班子研究確定后公示，公示無異議后，確定人選。
1.2確定項目經理權限根據施工圖紙及施工環境重新作出施工預算，確定施工企業利潤底線，與項目經理簽訂責任狀。關于組建項目部、分包企業及材料供應商的確定、項目部內的利潤分配等都有明確的權限界定。要允許項目經理在一定的空間內有“拍板”的權力。
1.3確定項目部的管理及技術人員在規范的程序下確定人選之后，首先要根據中標項目的施工圖紙，對所有管理人員進行技術交底，同時對關鍵環節、關鍵部位進行重點培訓，崗前培訓合格后才能上崗，進入角色，這樣不僅使每一個管理人員明確自身的任務和責任，同時又能得心應手，有計劃地完成施工中各個不同的施工環節和面臨的各種問題。
1.4確定項目部人員的工作和生活標準，做到“兵馬未到，糧草先行”沒有一個好的施工辦公、生活以及飲食環境，將直接影響到每一個管理人員的思想情緒和身體狀況，同時也影響到施工企業的對外形象，因為施工企業常年駐地在外，給外界感覺進入工地就是受罪，只有為職工提供相對舒適安全的施工工作和生活環境，才能讓他們工作順心順手，較好的完成各項任務。
2處理好與相關單位的關系，是做好施工管理的基礎
1)與建設單位的關系。為了能夠與建設單位建立良好的合作關系，施工單位應與建設單位建立暢通的信息溝通渠道，及時領會建設單位對項目的要求，以便與施工單位相關的責任義務迅速貫徹。在施工過程中，施工單位應積極主動的為建設單位服務，在施工的各個管理環節上，積極主動地與建設單位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，幫助建設單位預判并解決工程實施過程中可能遇到的重大問題。
2)與設計單位的關系。施工單位接到圖紙后要詳細閱讀并理解設計內容，通過設計交底，領會圖紙意圖。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽談與變更以及施工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受建設單位和監理工程師的有效的幫助和協調。施工單位應與設計單位建立暢通的信息溝通渠道，施工過程中遇到問題及時溝通、及時解決，以免影響工程進度。對設計與施工的不吻合或設計中的隱含問題，應盡早予以澄清和說明，對一些爭議性較大問題，應巧妙的利用建設單位與監理工程師的職能，避免正面沖突。
3)與監理單位的關系。施工企業項目部應及時向監理機構提供有關開工申請、施工組織設計、生產計劃、統計資料、工程事故報告等，同時應遵守《水利工程建設項目施工監理規范》的規定和合同要求，接受并服從監理單位的監督和管理。項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或者特殊工藝以及隱蔽工程等，應按照規范要求及時得到監理人員的認可，形成書面材料，盡量避免與監理人員的摩擦。項目經理部應尊重并執行監理人員或監理機構的最后決定，靈活處理與監理人員的關系，同時在現場出現糾紛時，及時與總監理工程師溝通匯報。
4)與工程所在地地方政府相關機構的關系。比如施工單位在大型項目或者在文物較密集地點進行施工時，項目部管理人員應事先取得文物及相關部門的批準許可，在施工許可范圍內提前進行文物調查和勘查工作，在發現文物時，與相關政府機構共同商議處理辦法，同時應持地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等勘察設計資料到供電管理部門辦理施工用電報裝手續。其次要接受質量監督部門、安全監督等部門的監督，必要時通過建設單位與監理單位進行溝通協調。
5)與當地群眾的關系。施工中由于一些特殊原因難免出現群眾阻撓施工現象，項目部管理人員可根據具體情況分析解決。引起這種現象的原因主要有:①地方政府前期拆遷、征地工作不到位，施工紅線內土地補償款沒有及時到位，或者群眾對施工紅線內未征用的土地、房屋等存在爭議;②因施工損害了群眾的利益，如施工中由于不規范管理，在填挖方，堆放材料、施工用水用電等原因影響了群眾生活，或因施工預防措施不夠，引發產生的滑坡、水澇、環境污染等局部災害，破壞了居民的土地、農作物等。出現此種情況而施工單位沒有妥善解決;③因施工設備或材料運輸占用或損壞了鄉村道路;④個別人為獲取不正當利益，挑撥部分群眾發出群體性無理阻工。出現此種情況可采取以下處理方法:①要通過建設單位，根據地方政府、法律法規解決當地群眾的爭議;②要提前深入了解群眾情況，做好預防工作，能通過改進施工方案，杜絕損害群眾利益，要果斷地采取措施加以杜絕，仍然不能克服的，要主動找群眾做好協調工作，以免造成被動;③做好建設工程重要性的宣傳工作，讓老百姓意識到工程建設能夠造福一方，促進群眾發展的全局。
3加強項目管理人員自身業務素質的培訓
俗話說:“打鐵還需自身硬”，施工企業項目經理部雖是一個工程項目的臨時指揮機構，但也需要一支強有力的高素質人員的搭配和組合，根據崗位分工，各司其職，各負其責，只有把工程項目中的點點滴滴都做好了，組合起來整個項目才能夠完美無缺。在項目經理部內部有些人經驗相對比較豐富，有些人資歷相對較淺，這樣就容易形成整個團隊的“木桶效應”，因此針對“短板”的業務培訓是相當必要的。項目經理部管理人員之間的各種形式的業務交流會、提高會也是非常必要的。
4加強項目經理部管理人員的廉政教育，健全管理制度
【關鍵字】激勵約束機制；施工項目；監督體系；績效評估
1 激勵約束機制的概述
激勵約束，即激勵約束的主體根據其組織目標以及人的行為規律，并通過各種方式，去激發人的動力，開發他們的潛能和積極性、創造性及主動性，與此同時，還要規范人的行為，使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言，激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素，即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環境，它主要是解決由誰去激勵約束，對誰激勵約束，怎樣激勵約束，向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此，正確把握激勵約束的五個要素，對建立有效的激勵約束機制非常重要。
激勵約束機制是激勵與約束的二者統一，激勵與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵，沒有激勵就沒有積極性，沒有積極性，進而一切經濟發展就無法談起；同時，也要在激勵中重視約束，要求每個人要對他的經濟后果負責任，也就是說，每個人的行為都要受到約束。在實際生活中，要堅持具體問題具體分析，在激勵與約束之間適當地做出選擇和協調配合。只有把二者很好地結合起來，才能最大程度的調動相關人員的積極性，實現激勵與約束的兼容。
2 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義
在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。
2.1 激勵約束機制即給予了激勵，同時也給予了約束，要求施工單位對其工作負責，保證了施工單位安全順利的開展施工項目，提高了施工管理的質量。一般來說，施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來，同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任，實行責任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃，保證施工項目的質量，保證施工項目質量的合理控制，保證安全生產，提高了施工質量。
2.2 激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉換機制。把激勵與約束的二者結合，并貫穿與整個施工單位的項目管理中，促使各部門及時更新觀念，轉換機制，使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念，轉換施工項目的管理經營模式，加強對重大施工技術問題的投入與研究，提高效益，同時也要保證施工質量。
2.3 激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經濟的發展和不斷完善，我國的建筑行業在取得長足發展的同時，也面臨著經濟全球化的競爭壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵約束機制，對建筑施工企業來說，無疑具有重要的意義，增強了其項目管理的水平和實力，增強了其市場競爭力。
3 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制
就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看，還存在著一些問題。
3.1 目前，建筑工程的施工項目經理的薪酬激勵措施不合理。
從目前我國建筑工程施工項目經理的薪酬成分分析來看，其薪酬主要是由基本工資和獎金組成，而且其項目經理的基本工資定位較高，而相應的獎金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項目經理的積極性；同時，在建筑工程中，職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇，其實際的控制和操作都是由具體的項目經理管理的，而且項目經理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監督機制，沒有對項目經理給予適當的約束，嚴重影響了項目經理的工作積極性。 轉貼于
3.2 在目前的激勵約束機制中，還缺乏一個完善的績效評估體系。
在目前的建筑工程施工項目管理中，還缺乏一個完善的績效評估體系，主要表現在只重視定性評估，忽視了定量評估。績效評估體系是激勵約束機制的一個重要方面，但是就目前建筑工程的績效評估體系來看，其考核的內容和指標都不盡合理，有些指標過于形式，缺乏一個具體的數據標準，影響了績效評估的準確性，最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。
3.3 目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應的監督體系。
很多施工單位雖然建立了激勵約束機制，但是在其運行過程中，由于還缺乏一個相應的監督體系，導致激勵約束機制的運行隨意性較大，彈性也較大，容易導致計劃與實際效果的較大偏離，因此，建立相應的監督體系，勢在必行。
4 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策
針對前面介紹的關于現行施工單位的激勵約束機制的問題，對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。
4.1 在激勵約束機制中建立一套適用于項目經理的激烈約束制度，提高其管理積極性。
施工項目經理是一切施工活動的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用，因此，施工項目經理的職責及其重要。建立一套適用于項目經理的激勵約束機制，要求合理調整項目經理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對提高獎金的比例和彈性，以增強施工項目經理的積極性；同時，在對施工項目經理管理職位消費的過程中，應該加強對其的監督力度，在施工單位中形成一支專門的監督隊伍，參與項目經理對職位消費的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質量和工作效益，提高了項目管理的質量。
4.2 在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。
激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合，才能使激勵約束機制得到最大程度的發揮。在激勵約束機制下，影響并指導施工單位的相關工作，促使施工單位更好的進行生產施工活動；同時，績效評估體系又是最施工單位生產活動的效益評估，也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中，要重視量化評估，建立具體的量化指標和評估標準數據，嚴格按照數據來進行評估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性，保證項目管理的順利進行。
4.3 在貫穿激勵約束機制的運行過程中，建立和完善相應的監督體系。
激勵約束機制必須在監督體系的運行下，才能真正發揮其激勵和約束作用；一方面，處于激勵機制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機制下，施工人員又要對其工作負責，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監督體系，就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監督體系，就能監督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。
5 結束語
在建筑工程施工項目管理中積極發揮激勵約束機制的作用，對促進施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完
善激勵約束機制，做到最大程度的發揮效用，保證項目管理的順利進行。
參考文獻
[1] 宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經濟與管理，2007，5:185—186.
關鍵詞：工程監理 項目系統 組織協調
1 概述
工程監理的主要內容是三控制、兩管理、一協調，其中一協調即組織協調，既是監理工程師工作能力的重要體現，也是監理工作的重要手段。組織協調的成敗，關系到工程建設監理目標能否順利實現。工程監理的組織協調包括項目系統內和項目系統外的協調。與工程項目有關的單位，包括項目系統內的單位和項目系統外的單位。項目系統內的單位與工程項目有合同關系，主要指建設單位、設計單位、施工單位、材料設備供應商等。項目系統外的單位與工程項目沒有合同關系，主要指政府管理部門和相關機構、工程比鄰單位、社會團體等。本文結合筆者的監理實踐，就工程監理如何做好項目系統內外的組織協調做一探討。
2 項目系統內的協調
2.1 與建設單位的協調 監理單位與建設單位是委托和被委托的關系，雙方因監理合同而聯系起來，做好與建設單位的協調至關重要。與建設單位協調得好，可以取得建設單位的信任和支持，及時了解建設單位對項目的總體要求和階段性要求，形成督促檢查施工單位的強大合力。反之，則會造成建設單位的誤解，不僅得不到應有的支持和信任，就是監理合同明確的授權也得不到落實。
2.1.1 全面了解項目建設的總目標和總要求。一個工程的總監從工程投標、編寫監理大綱開始，就應該介入工程項目。但有的因時間倉促，總監沒有能很好的介入工程情況，甚至監理大綱也是格式文本，缺乏針對性；有的用來投標的項目總監業績較好，投標后卻不能到任，臨時更換項目總監。不管怎么說，總監一定要搶時間摸清工程的基本情況，全面了解項目建設的總目標和總要求，給建設單位留下良好的第一印象。
2.1.2 迅速爭取建設單位對工程監理的支持。建設單位雖然委托了工程監理，但對工程監理的專業性不一定十分了解。監理工程師要主動與建設單位溝通，提供相關資料，讓建設單位對項目管理責任主體各方職責有進一步的了解，逐步熟悉工程監理程序。監理工程師要做好建設單位參謀助手，主動幫助建設單位處理與項目有關的事務，真正體現監理工作的專業性、科學性。
2.1.3 切實維護建設單位的利益。建設單位是工程建設的牽頭主體，維護建設單位的利益是工程監理的責任。工程監理要及時發現工程設計中不夠優化的細節，及時向建設單位提供好的建議。尊重建設單位及其工作人員，對于建設單位有時不太合理的要求，也要妥善處理，給建設單位留面子，切不可爭高低，當然原則問題不能含糊，但要講究方式方法。
2.2 與設計單位的協調 監理單位與設計單位分別接受建設單位的委托，都與建設單位存在合同關系，但二者之間并沒有合同關系。盡管如此，總監與設計單位的協調仍然十分重要，要主動與設計單位協調，協調的過程要及時與建設單位溝通，有些事項還必須征得建設單位事先同意。
2.2.1 熟悉工程圖紙是做好與設計單位協調的前提。工程開工前，監理工程師要認真熟悉施工圖紙，切不可依賴施工單位。只有在熟悉圖紙的工程中，才能理解設計意圖，發現圖紙中存在的不足。設計單位總喜歡與專業的監理打交道。
2.2.2 充分發揮設計單位的作用。協助組織設計人參加圖紙會審和技術交底，向施工單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點，解決圖紙疑問、設計遺漏和差錯。基礎工程、主體工程等重要結構工程、專業工程和竣工驗收，一定要提醒建設單位，邀請設計單位參加。圖紙技術要求吃不準的地方，要主動與設計人聯系。重要分項、分部施工前，要主動征求設計單位的意見。
2.2.3 主動向設計單位提建議。設計人員可能實際施工經驗少，設計的圖紙并不方便施工。監理工程師就要發揮熟悉施工現場的優勢，積極的向設計單位提出修改建議，主動向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新結構、新設備。發現設計問題，要主動及時向設計單位提出，便于設計單位及時修改設計，避免造成大的返工浪費。
2.3 與施工單位的協調 施工單位是項目施工的主體，與施工單位的協調既要堅持原則、規范嚴格、實事求是，又要講究協調藝術，強調各方面利益和目標的一致性。可以采取口頭交流、會議制度和監理文件等形式。施工階段的協調工作，包括質量控制、進度控制、投資控制和合同管理等方面。
2.3.1 與項目經理平等合作。項目經理是工程項目施工的直接指揮者和組織者，監理工程師要尊重項目經理，維護其在工程施工組織中的權威。與項目經理交流，做到以事實服人，切忌壓制，動不動以處罰相威脅。要注意雙方盡管所處的位置和利益不一樣，還是一種平等、合作的關系，不是上下級的關系。多與項目經理相互交流，對施工方的詢問，不管是口頭、還是書面聯系單，要認真及時答復。多做事前控制，及時友情提醒，寓“監”于“幫”和“促”，但不越俎代庖。
關鍵詞：鐵路通信；信息項目集成管理；管理過程
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0280-02
隨著我國信息技術的不斷發展，鐵路通信系統的發展，成為了促進鐵路運輸管理水平提升的重要因素長期性和復雜性，是鐵路施工的一種主要特點，高速鐵路的快速發展，也對鐵路通信系統提出了一些新要求，因此在對鐵路施工工程問題進行探究的過程中，我們有必要對鐵路通信信息集成項目的組織管理問題進行探究
1 鐵路通信信息集成項目管理中的主要管理流程
（1）項目管理團隊的構建
項目團隊的組建，是鐵路通信信息集成項目建設中一個不可忽視的問題。從這一項目的施工階段來看，在施工作業的過程中，這一項目需要在多個不同領域的施工單位的共同作用下來完成作業任務。對此，在這一信息集成項目的管理過程中，項目管理團隊的建設問題，可以被看作是施工過程中的一個重要環節[1]。在項目的施工階段，管理團隊主要發揮的是對施工過程中的管理功能。在項目施工完成以后的應用階段，管理團隊的構建，可以讓這一項目在列車調度等方面發揮積極的促進作用。從這一集成項目的施工階段來看，與之有關的聯合管理模式主要涉及了業主單位、監理單位、設計單位、施工單位、項目經理部和鐵路部門等多個機構，項目管理團隊的組建，可以在管理體系所涉及的各個部門之間發揮一種聯動作用。這樣，在組建項目管理團隊的過程中，項目管理方需要將項目各方的技術管理人員都吸收到這一管理團隊之中，進而讓管理團隊在與監理單位、鐵路部門等各個機構的交流過程中更好地發揮自身的協調作用。
（2）項目建設中的動態管理流程
在信息集成項目的建設階段，動態化的管理流程，可以讓整個項目管理系統的管理有效性得到提升。在構建這種基于動態化管理的管理流程的過程中，項目管理方首先要對項目組織管理工作的管理機制進行完善。在項目施工工作的開展過程中，項目管理方除了要設置專門的管理人員，對項目的施工全程進行監管以外，還要在項目的不同階段，派遣專門管理人員來處理一些施工中的事項。為了讓項目管理工作更為完善，在構建動態管理流程的過程中，管理方也可以通過分別設置技術負責人和商業負責人兩職位的方式，對管理流程進行優化。
（3）信息溝通機制的構建
在集成項目的施工環節，溝通機制的構建，對工程管理工作的優化，也會起到一定的促進作用，因此從鐵路領域這一集成項目的管理流程來看，項目管理部門也需要對項目施工中的信息溝通機制進行完善。在集成項目的施工過程中，項目管理方需要通過信息溝通機制的構建，來對項目施工中各個施工環節的銜接工作進行強化。對項目設計質量等因素的傳達，也會讓施工人員更好對項目信息進行了解。施工項目的實際應用階段，管理方也需要及時與鐵路部門進行聯系，以便對項目在實際應用過程中的應用效果進行了解[2]。
2 信息集成項目的組織管理過程中的注意事項
（1）在管理過程中對成本控制工作進行強化
在鐵路通信信息集成項目的發展過程中，項目的成本問題，在項目的實施過程中往往會發揮著一種較為重要的作用。在信息集成項目的施工階段，管理方在組織管理流程的應用過程中首先需要對預期成本問題進行明確。在工程項目管理工作中，預期成本可以在工程項目的施工過程中扮演一種較為重要的工程衡量指標。為了讓施工方在信息集成項目的施工過程中獲得合理的利潤。管理方就需要通過對項目的成本問題進行全方位考慮的方式，對預期成本問題進行解決。在項目的施工過程中，風險管理工作的強化，也可以被看作是成本控制工作中的重要內容，因此，在組織管理流程的構建過程中，項目成本控制問題，是項目管理著在實際工作中不可忽視的問題
（2）在施工環節對項目經理的自身作用進行充分發揮
項目經理在項目管理中的作用，也是集成項目管理方在項目管理工作中不可忽視的一個重要因素。從鐵路系統這一集成項目的施工過程來看，工程項目經理在項目施工管理工作中需要發揮以下幾種能力，首先，從信息集成項目的啟動階段來看，項目經理就需要對自身的管理能力進行充分的發揮，在整個項目的啟動階段，對合同管理條款的履行情況，可以被看做是項目經理自身的管理能力的一種體現。在項目管理計劃和相關規章制度的建立，也需要項目經理發揮自身的管理能力。在集成項目的計劃階段，項目經理需要與業主單位、與工程項目的設計單位之間進行及時的溝通。由于這一項目與鐵路部門的運營管理工作有著一定的關聯，在整個項目計劃階段，項目經理還需要與鐵路部門進行及時的溝通，進而對項目施工中所涉及的靜態驗收和聯調聯試工作提供一定的便利條件[3]。在對整個項目進行審閱的過程中，溝通能力的發揮，可以讓項目管理人員對項目施工中的各項細則進行更好地明確。在項目的執行階段，設備采購和通信系統的調試問題的處理，也需要項目經理發揮自身的管理職能，這就說明在項目經理自身的能力問題也是項目組織管理流程應用過程中需要注意的問題。
3 結論
施工環節中的項目組織管理工作，是鐵路通信信息項目管理工作中的一個重要組成部分。優質的管理團隊會在項目的組織管理工作中發揮重要的作用。在對管理流程進行優化的過程中，成本問題是管理方不容忽視的重要問題。
參考文獻：
[1] 申亞紅.試論鐵路通信工程系統集成項目的成本控制[J].科技資，2013（20）：160-161.
一、項目經理的定義
在政府投資項目上擔任負責人，負責項目質量、安全、進度、成本控制及矛盾協調。可為條線負責人、部門負責人、村（社區書記）或政府指定相關的人員。
二、工作流程
負責項目立項¬——牽頭組織規劃、勘探、設計——牽頭負責施工圖預算——參加招投標確定施工單位、監理單位和材料檢測單位——組織簽訂施工合同——組織項目開工后至竣工前的過程推進控制（含質量、安全、進度、成本等）——組織竣工驗收——組織竣工結算及審計——組織工程檔案資料的歸檔。
三、主要工作
1、認真貫徹執行國家和上級的有關政策法規，學習并嚴格執行2013年一月份頒發的搬政發[2013]21號文件《鎮政府投資工程建設管理辦法》。
2、根據黨委政府的項目投資計劃負責項目立項，填寫《項目立項審批表》，完善審批手續。
3、牽頭組織規劃、勘探、設計，如合同的簽訂、組織勘探進場作業，聯系相關單位，催促成果的提交。
4、牽頭負責施工圖預算，確定預算單位或人員，催促成果提交，參與確定項目合同標底。
5、參加招標確定施工單位、監理單位、材料檢測單位，牽頭簽訂施工合同、監理合同、材料檢測合同。
6、負責協調前期矛盾，組織施工單位進場施工，如圍墻建設、臨舍搭建、臨時道路修建、材料進場等。
7、召開首次會議，督促施工單位制定施工組織設計和質量計劃，編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施；根據合同或政府既定的工作目標，督促施工單位編制年、季、月度施工生產計劃，材料（周轉工具）、構配件、機具設備需用量計劃。
8、分解項目推進計劃，督促施工單位組織實施，動態掌握項目管理狀況，參加地基基槽、基礎鋼筋、基礎工程的驗收、主體結構驗收、單位工程竣工初驗等；組織協調推進過程中的矛盾，定期召開工程例會，及時解決質量管理、安全管理、進度控制、成本控制等方面的問題，確保項目正常實施。
9、嚴格控制項目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設計變更會簽單》，負責及時完善成本管理相關手續。
10、定期向黨委政府報告項目實施工進度及管理現況，分析項目實施的具體情況。
11、組織項目竣工驗收，牽頭組織填寫《工程竣工驗收證明書》，完善驗收手續。
12、牽頭負責督促施工單位編制竣工結算，報送審計結算辦。
13、牽頭負責督促施工單位編制竣工檔案，及時移交鎮檔案室。
四、工作要求
1、及時解決項目實施過程中出現的矛盾，高效推進項目實施。
[關鍵詞]建筑師施 工質量管理
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0099-01
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
施工單位一旦進入工程質量監理，首先審查施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促項目經理部落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求等情況，確定工程項目現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制訂出質量監督管理的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。
二、質量管理事前預防，施工操作事先指導
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求項目經理部在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量管理細則要求項目經理部保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知項目經理部質檢人員組織整改，進行管理。
2、加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，施工單位開由項目經理部技術負責人、質監員及有關各工程專業組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果項目經理部沒有進行“自檢”或專職質監員簽字，應拒絕驗收。另外，項目經理部質檢人員在施工現場應采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待班組進行“自檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向項目經理部及班組提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求班組及項目經理部自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查驗收。監理方發現問題應及時以書面通知施工單位，不能口頭傳達，待施工單位處理或返工完后，監理方要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場目技術負責人與質監部門的重要工作。我們在質量控制中， 應將靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。
1、加強管理力度，全天候旁監
對于每一位現場項目技術負責人及質檢人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，項目技術負責人及質檢人員須全天候的、24小時跟班旁站，發現問題及時處理。同時項目技術負責人及質檢人員在施工現場要及時測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，項目技術負責人及質檢人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工項目經理部進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，量測檢查，數據說話
施工企業技術負責人通過現場巡視，實地測量結果和數據檢查和判斷工程質量，以所測數據評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。以書面通知施工項目經理部并附上所測的數據，使施工項目經理部對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
四、事后驗收，及時處理質量問題
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
1、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
【關鍵詞】公路；工程質量
根據本人幾年的施工體會，對影響公路工程質量的原因有一些粗淺的認識，主要有以下幾個方面：
一、組織機構方面
獲得公路工程項目后，必須設立相應的組織機構，即：施工項目經理部，下設相應的管理部門和配置人員。
施工單位必須對設立項目經理部高度重視，以高度的責任心選擇項目經理及配置人員，如果項目經理部的部門、人員配置只是走形式，沒有真正的職責與權利，甚至沒有真正的人員，那么，工程質量將很難得到保證。
下面簡單介紹一下項目經理部的作用、部門及人員配置：
（一）作用：
1負責施工項目從開工到交工驗收的全過程管理。
2是代表施工單位履行工程合同的主體和對業主全面負責的管理實體，也是施工單位參與市場競爭的基本單位。
3項目經理部的辦事機構，為項目經理決策提供信息和依據，同時又執行項目經理的決策意圖。
項目經理必須具備的素質：具有較高的政治素質，堅持社會主義經營方向，遵守國家的法律、法規，執行國家的方針、政策和上級主管部門的有關決定。具有較高的領導素質，掌握現代管理理論，熟悉各種現代管理工具、管理手段和管理方法；具有靈活處理各方面的工作關系，合理組織施工項目各種生產要素，提高施工項目經濟效益的能力。必須熟悉施工項目管理的有關知識，掌握施工項目管理的規律，同時還應具有豐富的實踐經驗。只有具備了上述條件，施工項目經理才能處理各種可能遇到的實際問題，保證施工項目順利實施。
（二）施工項目經理部的部門及人員設置
施工中的項目經理部的部門設置必須全面，人員設置必須合理，一般至少應設置以下五個部門：
1工程技術部門：負責組織施工、生產調度、文明施工、技術管理、計劃統計、測量、實驗等工作。
2監控管理部門：負責工作質量、安全管理、消防保衛、環境保護等工作。
3經營核算部門：負責預算、合同、索賠、財務、勞動工資管理等工作。
4物質設備部門：負責材料采購、供應、運輸、倉儲、工具管理和機械設備的租賃、配套使用等工作。
5質檢計量部門：負責工程質量檢查、工程計量等工作。
設置了全面合理的組織機構，必須明確各部門的職責，并制定相應的獎懲制度，加強職工的責任心教育，切實的使各部門之間的工作得以健康的開展，保證各項工作的質量和效率。
二、貫徹、落實質量管理措施方面
1、提高全員質量意識
做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段，我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象的十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級的下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自上而下，自下而上的過程，這樣經過多次循環，質量意識才能深入人心。所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。只要我們有信心，有耐心，有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
2、現場施工管理措施
在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，就證明質量工作抓的嚴，質量工作做到家了，這種風氣好象還很流行。應看到問題的另一面，發生上述情況證明你質量管理沒做好。我們一定要在發生質量問題之前采取預防措施，避免上述情況的發生。
質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥
帶水，質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。我們現在質量管理體制有一個弊病，就是管理質量的人沒有真正的否決權，技術和行政是分家的。
在實際工作中我們可以借鑒這樣的經驗：每月進行工程質量管理考核評比，在每月月底召開質量會議，由各質保人員參加，評述當月工程在質量方面的優劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理方面的經驗。
3、工地實驗室
工地實驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工單位自檢的一個重要部門。實驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存在僥幸心理。
在實驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和砼的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前做好，試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵。因此，在做這些試驗時，要特別小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。
實驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進。測量放樣儀器精度要高，才能提高工作效率。
4、現場跟蹤調查
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤調查而發現的。要做好現場調查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。
質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。
三、施工方面
公路工程施工中，要嚴格把好各個關口。
一是要把好建筑材料關，不合格的材料不準進場，更不準使用。也不允許以次充好，偷工減料，粗制濫造、埋下事故隱患。
二是要把好路基土石方的壓實關。壓實度不合格不準繼續施工，軟基處理不合格不準進行下一道工序施工。路基填土必須按照施工規范的操作規程進行分層壓實，并要保證其最佳含水量，使路基的壓實度符合標準要求為止。
三是要把好結構工程、立體交叉、橋涵、防護工程、擋土墻及其它施工項目的施工質量，使每項工程均符合設計和規范的要求。
四是要把好設備關。一流的工程需要有一流的施工設備，要保證所需的施工設備隨調隨到，不能保證工程質量或達不到精度的機械設備不準在工地上使用。
五是要建立健全施工單位的質量自檢體系。施工單位為了保證工程質量，要配備一定數量的試驗、檢測等設備，必須建立保證工程質量的自檢體系。
六是要把好施工工藝關。嚴格按照設計要求、合同要求、規范要求和工藝要求進行施工，不符合設計、合同、規范、工藝要求的不準進行施工。
七是要把好工序關。上道工序不合格的不準進行下道工序的施工。必須返工后達到規范要求，經監理人員認可后，方可進行下道工序的施工。要建立工序間交接制度，按章辦事。
八是要把好監理工作的旁站關。對工程的重點部位、關鍵部位、隱蔽部位及薄弱環節必須請監理人員旁站，否則不準進行施工。
九是要把好管理關。嚴格現場管理，健全規章制度，建立質量保證體系，接受質量監督部門的監督。對施工現場管理混亂的要限期整改，否則不準繼續進行施工。
施工單位必須清醒地認識到，只有不斷提高自身素質和技術水平，不斷的總結，才能有效的提高工程質量、創造經濟效益。但是有些施工單位往往有一些錯誤認識，認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。看問題要全面，不能片面。工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講就節省了時間、加快了進度，也就減少了人力、物力的消耗，提高了經濟效益。
一、項目經理持證（卡）上崗項目范圍
承發包工程中計委等部門立項批準總投資額超過100萬元（含100萬元）的項目，均實行項目經理持證（卡）上崗管理。
二、要求
1、凡在*縣境內從事工程建設活動的施工企業，在參加建設工程施工承發包活動時，除應持有《施工企業資質證書》、《營業執照》、《經營手冊》、《交易席位證》等證件外，還必須持有與該工程規模相適應的、本企業在冊的《項目經理資質證書》和《項目經理投標手冊》（以下簡稱投標手冊）及項目經理IC卡（以下簡稱IC卡）方可參加投標和承接工程任務。
2、本市施工企業的項目經理，自*年6月1日起由項目經理本人帶項目經理資質證書（原件）及照片（1寸1張）到縣建管所企管辦申領投標手冊；有進滬施工許可證的外省市施工企業憑*市建管辦認可的項目經理資質證書（原件）和攜帶照片到縣企管辦申領招投標手冊。
3、本市及外省市項目經理憑《項目經理資質證書》到市項目經理資質考核委員會申領IC卡。
三、項目經理日常管理
1、施工企業中標后，由縣招投標辦進行投標手冊的登記及IC卡的寫入；后憑中標通知書、項目經理資質證書、投標手冊、IC卡到縣建管所企管辦辦理項目簽證手續。
2、分包工程也應實行項目經理登記制度，由總包施工企業負責分包工程的項目經理資格審查，憑分包合同、分包項目經理資質證書、投標手冊及IC卡到縣建管所辦理分包工程登記手續。
3、一個項目經理原則上只能負責一個與其資質等級相適應的工程項目施工的管理工作。當在建工程主體結束后、憑質監部門簽收蓋章的主體分部工程質量驗收證明書，到縣建管所企管辦辦理投標手冊及IC卡的項目備案登記，才能參加下一個工程的投標活動。特殊情況可根據項目經理資質等級、并結合工程規模及分布情況，經縣招投標辦批準允許其投標，方可同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。
4、工程施工中，因特殊原因需要更換項目經理，施工單位須提出符合規定的項目經理人選，并征得建設單位和監理單位同意后，報建管所企管辦備案。但項目經理每年只可更換一次工程項目。
5、工程竣工后，憑《建設工程竣工驗收備案表》（復印件）等有效資料到縣建管所企管辦辦理投標手冊及IC卡的項目注銷手續。
6、項目經理資質證書不準轉借、出讓，違反規定一經發現，取消其三至六個月投標資格，情節嚴重的由資質管理部門予以資質降級直至取消資質資格。
【關鍵詞】電力配網建設；項目管理；工程質量管理
隨著經濟社會的發展，電力系統中的各個工程項目的工程量和復雜性也逐漸加大，這種情況下，嚴格控制工程質量，保證工程建設和運行的安全可靠，就顯得非常重要。目前，我國的一些電力配網工程建設項目已經認識到了這一問題，并積極的采取了各種措施和機制的改革來實現工程質量的優化管理，無論是項目經理制，還是項目經理工程質量終身制，其推行都旨在為廣大用戶建造“性能可靠、資產優良”的配網工程項目，下文中筆者將針對一些主要的改革措施談談自己的看法。
1.項目經理制及項目經理工程質量終身制的實施有助于保證配網工程的質量
實踐中我們發現，配電工程項目在建設的過程中如果實行新的管理制度，即業主項目經理制和項目經理工程質量終身制的話,其工程質量要比傳統的管理制度的效果要好。但是這種責任制度相較于傳統的管理機制的要求也更高，首先要求配網工程中涉及到的各個業主項目部門必須有專門的負責人員，即所謂的項目經理,其次要求管理單位要有針對性的對這些項目經理的工作內容進行相關的專業知識的考核和培訓,在工程開始后，將工程交由項目經理負責,給予其充分的智能和管理權限，并要輔以工程質量業主項目經理終身負責制同時進行，才能收到理想的工程效果。
任何一個配網工程的項目的具體子項目立項后,必須在第一時間內任命一名項目責任經理,只有這樣，才能保證該子項目順利的開展和進行，該經理要負責的是這個子項目的施工圖設計、設備采購、具體的施工進程以及最后的工程驗收和核算工作。總之，就是對該子項目的各個施工環節進行嚴格的把關和監管,并承擔一切該項目的質量負責，下面筆者將按照施工順序對各個環節的責任工作逐一進行介紹。
(1)施工圖設計環節:據有關資料顯示，設計環節的工作比重雖然占整個工程的工程量最小，但是其重要程度卻最大，設計環節對于整個工程的規模和質量的決定程度在百分之七十五以上。所以，我們要充分的重視對于配網工程的設計環節的監管，尤其是工程的設計方案和施工計劃圖紙，首先一定要嚴格的按照我國的相關的配網工程的技術標準來執行，并全面的分析當地的電力系統的綜合運營狀況，總結前期工程的經驗教訓，制定一個科學合理的配網技術,從工程的第一個環節保證工程質量。
(2)設備采購環節:采購環節是對設計環節的進一步的執行和落實，其主要的工作內容和目的是配置配網工程中所需要的各類施工材料和工具設備，在這個過程中，同樣的我們要嚴把質量關。在采購材料和設備時，我們要嚴格的執行國家的相關規定，根據工程的實際需要和計劃內容進行采購，選擇通過質量認證的企業和產品。該項目經理要實時更新物資清單和物資的配備情況。并且盡量一次性采用招標的形式完成設備和材料的配置。
(3)配網施工環節:施工環節作為工程的主體環節，其基本要求是在施工過程嚴把質量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業資質、業務能力、裝備水平、工程業績、企業信譽等全面考查,通過招投標選出業績優良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任,并簽訂安全協議。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協調工程中間驗收,配合工程階段質量監督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。
推行電纜施工人員資格認定和作業計分制,確保電纜施工質量。工程施工的安裝人員均要經過新設備的安裝和使用培訓,重要設備由專業廠家人員進行安裝,確保安裝的工藝標準。
(4)驗收環節:配網工程的驗收環節是檢驗工程質量的關鍵環節。配網工程強化工程質量管理,實行三級驗收制度。城市配電網建設改造工程項目的驗收必須以國家現行的《施工驗收規范》和《配電網現場規范化建設標準》為依據。項目完工后,由業主項目經理發起,業主項目單位組織工程驗收,由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監理單位、施工等單位參與,現場對土建及電氣部分進行驗收,施工單位準備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應在驗收表上簽字以示負責。
2.實行項目監理制強化施工質量管理
所有配網工程都應由項目責任部門負責委托監理。在配網工程中做到“強勢監理”,充分發揮監理在配網工程中的作用。各配電工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求,對施工質量、進度等進行監督管理。項目監理的狠抓施工質量的舉措可以總結為以下幾種：
(1)監理人員對施工過程進行巡視檢查,發現問題及時通知施工單位進行整改,對需要監理旁站部位進行旁站,并作好旁站紀錄,同時每天做好監理日記；
(2)對各分項工程進行驗收和質量簽證；
(3)遇到問題,及時通知業主和設計單位進行現場解決,確保工程順利完成；
(4)對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔，以備出現質量問題時及時的調取資料；
(5)嚴格工序管理,對于每一道工序的驗收,監理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得開展下一道工序的施工；
(6)施工中要求施工方填寫分項質量評定表,記錄要做到實事求是,數據真實。對于中間驗評表格,要求施工單位在施工過程中報審簽認；
(7)對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊會同各方確認后再施工,不可擅自改變設計圖紙進行施工。
3.積極開展達標投產檢查,全面提升配網工程質量
為更好地使“重視質量管理”深入人心,我們要積極開展達標投產考核,考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標、檔案管理等。工程項目達標投產考核期為工程投產移交生產后的六十天。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改,由工程建設單位組織設計、施工、調試、運行、監理等單位,按照“考評標準”對工程項目進行自檢。考核期滿后三十天內,由上級職能管理部門組織復查。復檢工作的重點:檢查自檢工作的組織和程序是否規范、考核內容深度和廣度是否符合達標投產的要求,以及自檢整改和生產運行情況,并對工程的檔案資料和實體質量進行抽查。
綜上所述，配網工程因其工程量大，涉及范圍廣，導致了再施工中面臨更多的管理和質量上的問題。所以，我們要本著為用戶提供安全可靠的電力傳輸的目的，加強對于配網工程的質量方面的管理工作，在上文中筆者根據自己的工作經驗，結合我國目前的配網工程的現狀，提出了幾種新型的配網工程的責任改革制度，希望能夠為我國的配網工程的質量管理工作的改進提供一個有效的參考。
參考文獻
1．1不規范的招投標管理目前，我國巖土工程的招投標仍然存在甲方評標辦法的導向致使無序競爭，招標過程中弄虛作假，壓價超過了工程結構的成本價，承發包的價格不合理，比概算降低多、有嚴重的地區和行業保護主義等不良現象，這些不良現象導致了施工企業在施工項目實施過程中偷工減料，對日后整體工程質量造成了惡劣的影響。
1．2不高的巖土工程施工質量如今，巖土工程重特大安全事故頻發，主要是由于施工企業偷工減料，砌筑砂漿配合比設計不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長度不夠等一系列問題所造成的，巖土工程工程的施工質量已成為全社會各方普遍關注的焦點，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關系到人民生命財產的安全。
1．3不規范的合同管理目前，由于我國巖土工程施工企業存在企業缺少合同的規范管理，企業的合同管理人員法律意識淡薄這一嚴重的問題，再加之企業在利益的驅使下經常會接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時需要隨意修改合同條款，這就嚴重影響工程建設的市場秩序，增加了企業的法律風險，對于我國本來就不成熟的建筑市場來說，無疑是雪上加霜。
1．4設計質量與責任聯系不緊密ISO900質量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過程中，不管設計如何按要求變更，都不能調整III類設計變更。因為設計中存在的主地方要求增加的項目，地質鉆勘不準等主要的問題，是施工單位不可能通過經營管理來控制的引起的設計變更和增加，即使是施工單位事前將預測列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導致在施工過程中出現拆東墻補西墻的情況，進而導致在以后的施工中的出現偷工減料的現象，為施工工程的質量埋下了隱患。
1．5面窄，素質較低的工程監理目前我國的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作，并沒有從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的對巖土工程施工進行監理，工程監理工作僅限于施工階段，工程監理的范圍狹隘，并沒有貫穿于整個巖土工程施工建設的始終，不能根據其發現的問題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價，工程監理市場不規范，工程監理為了能夠得到項目而勉強接受，工程監理的積極性得不到充分的發揮。再加上有的監理公司的為了應付，東拼西湊找來個對規范、規則知之甚少，有“證”而沒有能力且無實際經驗的監理工程師來濫竽充數，承包商也往往將工程監理當作質檢員，工程監理在控制工程質量中的作用得不到發揮，這樣不僅造成了工程質量因監理不嚴而出問題，監理工作不能發揮作用，還使監理市場十分混亂，監理事業能不到良好的發展，從而工程不能保證順利的進行。
2施工管理的法制化、科學化的施工管理
2．1建立健全項目承包經濟責任制，加強對工程報建和施工許可的管理企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機制，這樣才能保證通過工程承包、目標分解到工程項目來實現企業自身要確保各項技術經濟指標的完成，履行施工企業與業主簽訂的工程合同條款中所規定的一些內容。企業可以根據工程項目特點，以項目經理為項目承包的主體，以多項管理復合指標作為考核指標，簽訂以確保工程質量為中心，對承包工程的安全、質量、成本、工期、及職工教育負責，即對工程項目的管理負全部責任為考核內容的項目承包經濟責任制。施工企業應該在招投標競爭中取得成功之后，以安全、成本、質量、工期、職工教育的綜合指標對項目經理進行考核，做到“考核嚴格、指標清楚、責任明確、利益掛鉤”，明確項目的安全目標、質量指標、工期指標，同時，按企業內部模擬市場價格綜合計算出工程項目的目標成本，實施標價分離。
2．2建立適應項目管理的運行機制在巖土工程施工的項目管理中堅持堅持項目管理層和作業層分離，是企業推行項目管理逐步形成內部勞動力有序流動的必要條件，這樣才能使項目管理班子相對穩定，施工隊伍按需進出，同時還需正確處理項目經理部、經營決策層和施工作業層的關系，項目經理部要抓好項目的具體實施，服從企業層的管理和監督;企業經營管理層要對項目管理實行全過程的調控和監督，強化服務意識;作業層為了形成機制靈活、適應性強、有競爭能力的新的企業組織形態，應該提高自身專業技術水平和管理能力。在正確處理好目經理部、經營決策層和施工作業層的關系后，企業為了防止出現管得太死不利于項目經理部主觀能動性的發揮，管得太松造成項目經理部權力過大的情況出現，另外，應該綜合考慮項目經理的素質、企業對項目控制能力等因素來決定授權范圍和內容。
3結語
1.1 施工各階段的管理
1.1.1 施工前的準備工作
施工單位與招標單位交易關系得到確定以后，應著手創建項目經理部門，由項目經理帶領和企業管理層、經營層一同將施工前的準備工作做好。項目經理應該將物資、技術及施工現場準備工作做好，首先在技術方面應對施工方案進行了解，深入此案長做好原始材料調查，并編制出詳細的施工預算；其次從物資方面來看，應該將綠化及土建等方面材料準備工作做好，同時將施工配件、工具及制品加工等準備做好；從勞動組織準備方面來看，項目經理應著手培養專業人員，深入施工現場對人員的工作進行指導；從施工現場的角度來看，應該將現場清理工作做好，并利用有效措施積極應對季節變化，并注意展開場外的協調工作。
1.1.2 施工項目管理過程
加強對園林工程施工活動的管理對于各階段目標的實現非常重要。應充分認識到園林工程施工管理的重要作用，明確經理部為園林施工管理的主體，同時了解管理客體為施工活動及相關生產要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項目管理過程中，首先應建立管理部門，對項目進行分解以后確定階段性目標，這樣可以為管理工作體系的構建提供方向，順利展開具體的管理工作。
1.1.3 工程驗收的管理
項目經理應在結合圖紙，針對整個工程施工項目進行詳細的測量，并對其進行一一確認，工程驗收工作完成后可以將項目經理部解散。
1.2 工程施工項目的管理要點
1.2.1 加強施工現場管理
在施工現場管理過程中，應建立高效的項目機構，將其管理功能充分發揮出來，以保證工程施工質量。加強對園林施工管理各項工作的監督對于提升園林施工效率和施工質量非常關鍵，具體來說，可以對工程難度進行進一步劃分，這樣可以將施工項目管理功能更好的發揮出來，同時監理健全的施工現場管理制度，加強各部門的配合，以加快工程施工進程。此外，還應加強對施工質量、施工進度及施工成本的控制，各施工單位應該明確自己的任務，以達到分工明確。
1.2.2 加強施工工序管理
園林施工過程都是一環套一環的，只要有一環出現了問題就會對工程整體施工質量在成不可估計的影響，所以在施工工序管理方面，應該加強對施工質量的管理。例如，選擇符合相關標準與規定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質量，更加有效的進行栽培工作；在亭臺樓閣建設過程中，應注意合理選擇建設位置；在假山施工環節中，應注意施工技巧的運用等等。
2.園林施工的成本管理
成本管理是園林施工項目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現出園林施工項目管理的性質與特性，可見成本管理對園林施工項目意義重大。園林施工企業應實施項目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業市場競爭意識、質量及效益意識。但是在項目法施工管理過程中，很容易會忽略對施工成本的核算，當前很多項目管理人員在工作中不會算，只蠻干，為企業帶來了非常嚴重的損失。
2.1 成本的構成
結合園林綠化施工項目費用標準中的相關內容，施工項目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費用、工程苗木費用、人工費用、機械臺班費用以及材料費用等；間接成本只固定資產使用費、差旅費、職工教育費、勞動保險費及工程保修費等。
2.2 加強對工程施工成本的控制
園林施工單位管理者應不斷提升自身的管理能力，強化施工人員的成本管控意識，保證園林施工工序的順利進行。在施工過程中始終以項目實際操作情況為依據展開成本控制，項目施工現場應該將各項準備工作做好，以保證支出可以被控制在預算范圍內，促進企業資金合理利用目標的實現。這樣才能使企業的經濟效益得到提升，為施工成本控制提供有利條件。2.2.1 利用施工圖預算控制成本支出
從人工費、材料費、施工機械使用費多方面對成本支出加以控制。其中材料費用控制過程中，綠化材料價格應該隨行就市，對其實行信息價控制。由于園林工程建設項目自身存在一定特殊性，機械利用率往往不能達到預期的預算水平，所以施工圖預算機械使用費用通常會比實際機械使用費用小，進而出現機械使用費用超支的現象。
2.2.2 加強對施工成本費用的控制，節約開支工程項目部應該將項目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調對工程質量、施工進度的管理，同時促進經濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材成本費用的預測預控分析對比，通過這種方式對其進行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態中。為了將大家降耗增效的主動性充分調動起來，公司應積極采取措施為大家消除后顧之后。
2.2.3 進一步規范成本核算，明確各崗位的具體責任
要想提升工程的經濟效益，園林施工企業首先應該堅持先算后干的原則，只有算清楚了才能將理財開支完成好，進而達到降低生產成本的預期目標。3.2.4 深入到施工現場了解情況雖然園林綠化工程項目與其他建設項目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細節問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設過程中會遇到有關地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會遇到很多不規則的地段形狀，這一環節需要細微處理的問題很多，用土量計算存在較大復雜性，工序費用主要體現在成本核算方面。
關鍵詞：監理工程師、強化質量監理、措施
中圖分類號： F253.3文獻標識碼：A
建筑工程質量直接聯系著整個社會的公眾利益和千家萬戶的利益，關系到社會的穩定，人民的幸福和生命安全。監理工程師肩負著監督管理建筑工程施工質量的重大職責，就必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，強化施工質量監理措施監理，幫助施工單位建造出高質量的建筑產品。
當前從事工程監理工作的絕大多數監理工程師，雖然兢兢業業、辛勤的工作著，但由于監理措施存在著缺陷，工作起來總是力不從心，監理的工程總有一些不盡人意的質量問題，強化工程質量監理勢在必行，我們根據多年施工現場工程質量監理的實踐，總結闡述施工階段強化工程質量監理的措施與同行共勉，達到拋磚引玉的初衰。
一、人的因素是第一位的。沒有一支質量意識高、素質優秀、技術能力強的施工項目部領導班子要想建造出高質量的建筑產品是不可能的，監理工程師首先應嚴格審查施工單位項目部的工作人員的資格，施工經歷和良好業績。首先要審查項目經理的資格，施工經歷和良好業績，項目經理是施工單位在該項目的總代表，是施工現場具體施工的組織者、決策者、指揮者、項目經理的優秀素質、質量意識和高強的的工作能力是建造高質量建筑產品的關鍵和保證，項目部的技術負責人、質量檢查員、施工員、材料員、安全員等工作人員的良好素質、質量意識和稱職的工作能力是協助項目經理完成建造高質量建筑產品的必不可少的條件。監理工程師要認真的查看項目部每一個成員的資格證明，簡歷和業績，審查合格后應要求項目部做到人證統一，不得脫崗空掛虛名。應要求項目部的管理人員配齊到位，嚴格職責，盡職盡責。
二、施工單位編制的施工組織設計是施工單位進行施工的指導性文件，施工組織設計能說明施工單位的素質理論水平，施工能力和對施工規程，施工驗收規范、法律法規學習掌握的程度。監理工程師認真審核施工單位的施工組織設計可以在理論上判斷該項目部能否完成該項目的建造任務，能否在保證安全的前提下按時高質量的完成合同規定的施工項目。監理工程師應要求施工單位在開工前7—15天向監理項目部報送根據該施工項目的設計文件、質量目標、工期目標和安全目標編制的切實可行的施工組織設計，由監理工程師進行認真地，審核其是否滿足要求，真正起到正確指導工程建設的全過程作用。
2．1監理工程師審核施工單位的施工組織設計首先要審核施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，要求組織健全專職管理人員資格符合項目施工要求，具有資格證、上崗證且都要落實崗位責任，各項目管理制度健全、措施優良。
2．2認真審核分部分項工程的施工順序和施工方法。施工方法應科學技術先進，符合圖紙要求和施工驗收規范的規定，內容祥實、縝密、符合實際要求，能有效地指導施工，質量目標、工期目標有先進性、科學性、可行性。
2．3嚴格審核施工組織設計中的材料采購、試（檢）驗、復測的計劃、措施等，應能保證使用在工程實體的材料必須是符合標準規定的合格產品。
2．4施工組織設計中對文明施工和安全生產應有科學的計算，例如：水、電、腳手架、模板等，以保證在保障安全的條件下建造優質的工程產品監理工程師應認真核算確認計算性和設置正確無誤。
2．5認真審核施工單位對“人、機、料、法、環”五大要素的組織、計劃、安排和布置，確認能保證工程在保障安全文明生產的基礎上按合同工期建造成優質工程。
2．6施工單位對甲方、監理單位的工作態度及協調狀況也是創優不可缺少的條件，監理工程師應審查施工單位對甲方和監理單位之間工作的協作措施，施工單位對甲方和監理方的監督管理所持有的態度和工作安排應符合“建設工程監理規范”的規定，符合“建筑工程施工質量驗收規范”的規定。
三、強化工程建設全過程的巡視檢查。巡視檢查是監理工程師必須認真執行，貫穿工程建設全過程的一項重要職責和工作形式。巡視檢查是監理工作最基本，行之有效的手段之一。監理工程師應對巡視檢查的重要性和必要性要有充分的認識，最重要絕不可走形式、裝樣子、走馬觀花，隨便一轉了之。認真負責的巡視檢查能達到及時發現和解決施工中出現的質量問題，避免事故繼續向惡性發展或埋下事故隱患。
3．1強化巡視檢查首先要做好巡視檢查的準備工作，做到“有的放矢”達到強化巡視檢查的預期目的。監理工程師在巡視檢查之前首先要認真閱讀圖紙圖集和相關的法律法規、施工規程、驗收規范等等，徹底弄懂各種規定和要求，了解施工情況、檢查的重點工序、部位、計劃檢查的工作范圍，例如：作業面工人的實際操作情況、現場材料、構配件的原材料質量及制作、使用情況、材料報驗、檢驗、復驗情況，工程各控制點、檢測點等的標示、保護狀況、機械設備、安全設施的設置、使用、保養情況。已完檢驗批、分項、分部工程的質量等等。
3．2巡視檢查責任應落實到人、制訂專門的規章制度，巡視檢查的計劃方案，做到分工合作，互通信息，共同研究，及時慎重處理。
3．3巡視檢查發現的質量問題，現場能立即糾正、整改的，應及時要求項目部拿出處理意見，進行返修或返工，較重大的質量問題應立即要求施工單位暫停施工，根據質量問題的性質、不同程度，酌情通報施工單位項目部，甲方駐工地代表或上級主管部門，待有關單位和領導出具處理意見再進行整改。
四、堅持旁站監理、旁站監理同樣是施工監理時的主要工作形式之一。旁站監理是對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位施行的特殊監理形式，需旁站監理的工序和部位都直接影響到工程的安全和使用功能，稍出紕漏將對工程造成重大質量問題，甚至是不可彌補的質量問題，給國家和人民造成重大損失，監理工程師應抱著對國家、對人民高度負責的精神認真做好旁站監理工作，做到一絲不茍，例如：在澆筑基礎、梁、板砼的工程時，應嚴格混凝土的配合比，認真做好原材料的檢查檢驗工作，做好開盤鑒定工作，對砂、石做到車車計量，認真檢查鋼筋原材料質量、鋼筋的加工、制作、綁扎質量、澆灌時不允許隨便踐踏，要求鋼筋工跟班調正鋼筋、模板要尺寸精確、安裝牢固、不跑模、不漲模、不漏漿、尺寸準確，按要求隨機制作強度試塊等等，保證澆筑的砼構件尺寸正確、表面平整、強度達到設計要求。
五、強化檢查驗收工作
