時間：2022-10-12 05:28:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇測量工作目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據市政府工作精神，在街道黨工委、辦事處領導下，在區有關部門指導下，以科學發展觀為指導，堅持以人為本，結合社區實際，廣泛開展建設健康小區、健康單位、健康家庭活動，積極倡導健康文明生活方式，以迎接國家衛生區復查為契機，鞏固、發展國家衛生區創建成果。儂靠地區各種資源，在社區各單位、各部門大力支持配合下，努力完成各項任務，為社區經濟持續協調發展而積極努力。
一、總體目標
加強環境綜合治理，全面推進環境建設，結合老城區改造，加快舊房改造和公共綠地建設，實現天藍、地綠、水清、居佳的治理目標，為人民群眾創造一個優美舒適的生活居住環境。
實施以人為本的發展戰略，大力發展社會福利事業，推進文化體育設施建設，整合社區資源。加強公共衛生服務，完善社會保障體系，深入開展精神文明建設，全面完成健康社區建設各項任務，為地區居民提供一個健康文明的社會生活環境。
二、主要任務與措施
（一）大力宣傳，提高共識
1、工作目標
強化宣傳，提高宣傳工作的針對性、有效性，讓廣大市民了解健康城區的理念，掌握健康知識和技能，形成政府、社會、市民互動的良好局面。
2、主要措施
（1）開展建設健康城區一系主題宣傳活動。結合愛國衛生月、世界衛生日、植樹節、世界環境日、世界水日等活動，整合各方力量，共同參與健康城區宣傳。
（2）開展一系列健康知識與技能競賽。組織開展健康相關知識競賽、市民自救、互救知識和技能競賽，不斷提高市民的自我保健意識和技能。
（3）年底組織群眾看、評健康城區建設成果的活動。
（二）倡導健康行為活動
1、工作目標
大力提倡和引導廣大市民樹立公共責任意識，形成公共健康行為。年內繼續組織開展五個“人人”行動，即人人參加一項健身運動、人人掌握一項救護技能、人人測量一次血壓、人人承諾一次自愿無償獻血、人人規范一類公共健康行為。
2、主要措施
(1)全面普及科學健身知識，廣泛開展全民健身運動，組織各種項目的體育鍛煉活動，吸引和鼓勵更多的居民參加一項固定的體育運動，使居民的健身活動具有更強的目的性和針對性。
(2)開展系列宣傳教育活動，提高市民衛生意識，自覺規范公共健康行為。組織市民參加培訓，使市民了解和掌握一項救護技能，
（3）繼續做好血壓測量活動的組織發動工作，充分發揮社區衛生服務中心在專業技術、設施資源和人才資源上的優勢，利用社區衛生服務點、紅十字站、及小區的活動室等場所，定期設置血壓測量點，倡導社區內35歲以上的居民能夠參加社區組織的免費血壓測量活動，35歲以居民對自身血壓的知曉率≥50%。
（三）積極開展建設衛生小區、健康單位、健康家庭、健康城市志愿者市級先進系列活動
1、工作目標：
今年擬創建鶴慶苑小區、鶴北新苑小區為市級衛生小區；二水廠、三菱公司、交大、電機廠擬創建市級健康先進單位；爭創市級健康先進家庭100戶；爭創市級健康城市志愿者先進個人10名。
2、主要措施：
（1）4月份街道召開社區衛生工作動員大會，有居委主任、單位分管領導和具體工作人員參加，傳達上級創建工作精神，布置街道創建工作任務，發放有關資料。
（2）街道組織人員對各小區和單位進行定期檢查項檢查，抓進度、抓質量，確保如期完成任務。
（四）繼續組織開展16項重點推進活動
1、工作目標
組織開展“婚育新風進萬家”，“清潔家園”等16項重點推進活動，進一步提高公眾參與程度，在去年工作基礎上取得新的發展。
2、主要措施
各部門各單位要結合各自的工作職責，統一部署組織參與16項重點推進活動，并借此載體，加強部門間、部門與單位間的協作聯動。整合社會資源，調動社區單位、社會中介組織、各類志愿者隊伍等各方力量，積極營造政府主導、部門協作、社會參與的良好氛圍，以重點推進活動推動建設項目的全面完成。
（五）加強環境建設，營造健康環境
1、工作目標：
創建市容環境規范區域，加強重點地區、重點項目的綜合整治，中心城區河道基本消除黑臭，實現“面清、岸潔、水凈、有綠”，截污納管達92%以上；城區生活垃圾收集率達70％，無害化處理率達95％；全社區綠化覆蓋率達到39.3％，人均公共綠地達全區中等以上水平；城區主要道路專業保潔率達100％，主要道路清洗率達45％。煙塵控制覆蓋率達100％，大氣質量達2—l級；鞏固市政大氣污染物排放達標街道，全面提高環境總體水平。
2、主要措施：
（1）加強環境綜合整治。加大環保監察工作力度，取締生活用燃煤爐，改造2只生活煤用爐，嚴格控制居住區餐飲業數量：加強對區域內廢水、廢氣、污水的排放治理，嚴格控制污染源。鞏固東新河、東二河等四條河道整治成果，基本消除黑臭。繼續治理工業廢水和生活污水，達到國家排放測定標準。環保管理同國際接軌，建成一批環保合格單位，鞏固安靜小區。
（2）搞好綠化環境創建。年內新創園林小區1只，新創區級花園式單位1只，搞好綠化科普進社區大型宣傳活動。
（3）加強市容環境建設。完成鶴慶路改造工程，鞏固提高1個優美景點廣場，鞏固5條景觀道路，新建3個綠色小區。
（六）整合社區資源，加強文化陣地建設
1、工作目標：
整合社區資源，大力發展社會公益服務事業，完成居家養老360個，完成1所托老所改建，改建1所0—3歲早教中心，改建1所1.5萬平方米面積的多功能文化活動中心，每個小區配置室外健身點1個，社區體育指導下人數達千分之1.5，常參加體育鍛煉的人數達70％，創造一個安居樂業的良好生活環境。
2、主要措施：
（1）結合地區內文化、體育單位屬地管理的深化和現有資源條件，從規劃、人口布局、社區發展等方面，對資源進行整合，提高資源利用的最佳社會效益。
（2）加強小區文化陣地建設，今年創標準化老年活動室2只，每個小區室外體鍛活動場所達300平方米。
（3）加強對學校體育活動場地的開發利用，協調2所學校場地向社會開放。
（4）加強特色文化小區培育和建設，鞏固和提高特色文化小區質量，推進群眾文化的普及提高。
（5）通過舉辦家庭文化、校園文化、企業文化、社區文化四大文化節、科技節和體育節等各種形式的文化、體育、科技活動，豐富市民業余文化生活，營造社區文化氛圍。
（七）開展健康促進，建設健康單位
1、工作目標：
（1）開展市民健康促進活動，市民對合理營養知曉率重點人群達85％，心理衛生知識知曉率達60％，生殖健康、艾滋病預防、慢性病防治知識知曉率達85％。
（2）圍繞健康社區建設目標，開展健康單位建設，新建3個健康市場，90％的市場達到健康市場目標；抓好社區健康學校工作，全地區100％學校實現健康學校目標。
2、主要措施；
（1）今年集中安排2～3次大型培訓活動，以生活小區為重點，通過宣傳畫廊、會議講座、知識競賽等活動形式，提高人群聽講率。
（2）把重點行業、單位列入地區建設重要目標組織實施，明確工作目標任務要求，建立定期督查評估考核機制。
（八）加強有害生物防制規范管理，鞏固達標成果
1、工作目標
加大有害生物防制工作力度，根據今年計劃，搞好有害生物防制示范路段和示范小區建設活動，強化孳生地控制，進一步降低有害生物密度。
2、主要措施：
（1）加強有害生物控制日常督查。強化日常防制為主的管理措施，以明查暗訪相結合，加強對有害生物控制工作的指導與檢查，切實推進有害生物控制的長效管理，提高防制工作質量。
（2）加強專業隊伍規范管理。進一步明確除害服務站、社區公益衛生保潔服務社兩支專業隊伍的工作范圍及作業人員崗位職責，落實作業質量檢查考評等管理制度，適時組織從業人員專業知識、技能的培訓和演練，切實提高有害生物控制工作質量。
（九）加強公共衛生服務，提高健康保障水平
1、工作目標：
加強公共衛生建設，強化社區衛生服務中心“六位一體”功能，健全公共衛生體系，公共衛生突發事件處置及時率100％，有效控制率100％，把傳染病發病率控制在全區平均水平以下，計劃免疫“五苗”接種率、及時率達到規定標準；開展艾滋病性病的社區綜合防治，艾滋病病毒攜帶者管理率達到規定標準，性病的年發病增長幅度控制在10％以內；孕產婦死亡率、嬰兒死亡率分別控制在15/10萬和6‰以下；精神病、糖尿病、高血壓病的管理率、控制率高于全區平均水平。
2、主要措施：
（1）轉變社區衛生服務中心服務職能，改進服務機制，調整服務方式，強化預防、保健、醫療、康復、健康教育宣傳和計劃生育指導“六位一體”功能，面向社區，提高衛生防病保障服務水平。
（2）完成居民健康檔案建檔工作，建立慢性病、高血壓患者自管卡監管制度。
（3）加強醫院和社區衛生服務中心合作，為居民提供就近、方便、快捷的醫療衛生服務。
（4）加強食品衛生食品安全監察，完善食品衛生監管和社會監督機制，堅決取締不潔流動攤點，打擊食品假冒偽劣和地下加工非法行為。
三、主要做法：
1、統一認識，加強領導
鞏固國家衛生社區稱號，建設一項全區性的系統工程，今年又是第二輪三年行動計劃的第二年，街道要把鞏固工作和建設健康城區行動計劃作為落實“三個代表”重要思想的具體實踐，列入本地區經濟和社會發展工作計劃，按照“兩級政府、三級管理”的思路和“條塊結合、以塊為主”的要求，切實加強領導，做到思想到位，組織到位。確保人財、物的投入。街道主要領導親自抓，對建設健康城區行動計劃實施過程中的一些具體問題予以高度重視。
2、各負其責，團結協作
社區各職能部門，在鞏固國家衛生區工作中，尤其是在建設健康城區行動中，制訂具體的實施方案，組織好各項任務的實施，從資金、技術、人力等方面予以保證和支持。相關職能部門要從全局出發，對這一行動予以積極支持配合。各部門、各行業要抓緊各個環節的工作啟動，并隨著工作的深入，拓寬視野，拓展思路，總結經驗，提高國家衛生區和建設健康城區的實效。
3、廣泛宣傳，提高共識
要緊緊圍繞當前上海城市發展的總體目標，結合年世博會主題，加大宣傳發動力度，總結經驗，發掘先進，樹立典范，弘揚新風，批評監督各種影響人民健康的現象。充分發揮媒體作用，配合健康城區建設每一階段的工作，進一步確立各個時間段的不同宣傳定位，在開展各項公益宣傳、知識普及、新聞報道和專題討論的過程中，突出重點，細化方案，優化選題，強化效果。通過開展宣傳，讓廣大干部群眾認識建設健康城區的重要性和必要性，明確個人在建設健康城區中的責任和義務，增強對建設健康城區發展前的信心。
Abstract： Performance appraisal and performance management activities can't do without effective setting of performance evaluation indicators. Scientific and reasonable evaluation indicator is the basis of performance appraisal. This article first analyzes the performance evaluation indicator effective setting procedure and then discusses the implementation methods of performance appraisal indicators.
關鍵詞： 績效考核；績效指標設定；人力資源管理
Key words： performance appraisal；performance indicators setting；human resource management
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0174-02
1 績效考核指標的有效設定程序
1.1 績效指標的有效設定 企業開展績效考核與績效管理離不開績效指標的設定，只有績效指標的有效設定，績效考核與績效管理活動才能得以開展，是企業整體績效目標的基礎依據。將整體目標劃分為個人或組織的績效目標，使其變為可量化的績效指標，便于開展接下來的績效考核。在實際企業管理活動的過程中，員工績效目標可參考以下幾點：第一，企業制定近期內的經營目標和任務；第二，所屬部門、團隊的工作任務；第三，個人的工作職責。績效指標的有效設定是指企業將整體目標分為個人或組織的績效目標，使其轉化為可量化、可控制、可測量的績效指標，以便績效考核的順利開展，準確、合理的績效考核指標有利于確立管理方向和價值，對企業管理有著一定的引導作用。
績效考核指標是企業整體管理與經營目標的附屬產物，可直接反映出企業的經營計劃和目標，同樣也是實現企業經營目標的基礎，建立完善的績效考核指標有利于加強各團隊、各部門的相互協作，從而保證工作任務的順利落實。績效考核指標反映出績效衡量的標準，企業應建立起一套科學有效的績效考核指標體系，明確各部門與團隊的工作任務，制定相應的完成績效目標的時間，使員工在規定時間內完成工作目標與任務，確立個人工作方向、工作目標，保證績效目標的順利完成，工作效率與質量得到提升。績效考核指標的有效設定，應保證整體工作目標的一致，使其在日常工作中圍繞著目標執行工作計劃，管理者應明確管理重點，使管理水平與效率得到提升。明確管理人員、工作人員的工作方向及目標，以目標為向導，引導各方工作主體的行為規范，績效指標的科學有效設定，便于將企業各項情況作出具體評價和測量，例如經營目標、企業價值觀、企業文化等不可量化的內容，使其轉變為定性的指標，作為引導員工的工作方向及目標的一種有力
手段。
1.2 員工績效考核指標設定過程 本文將員工績效考核指標設定分為7個步驟，下面對員工績效考核指標設定的流程作出簡單的介紹。績效考核指標的有效設定，第一，要符合企業整體的經營目標與計劃，并將其劃分為多個具體可行的績效目標與任務；第二，要符合各部門、各組織的工作任務，并將其劃分為多個具體可行的員工績效目標與任務；第三，要符合員工實際的工作職責與崗位要求，從企業、組織的經營目標與計劃中提出與其工作職責與崗位要求一致的員工績效目標與任務；第四，將企業、組織的績效目標與符合員工崗位的工作職責，轉變為可測量、可行的績效指標，保證各級績效目標的相同，保證各級績效指標的方向相同。第五，員工工作結果績效指標可從工作數量、質量、周期、客戶滿意率等方面進行考量，并將上述內容轉變為可量化的指標，其工作結果績效指標是指具體的工作結果，量化程度較高；第六，從員工職責與崗位特點出發，制定評估各人工作行為的績效指標，與工作結果績效指標共同形成完整的績效指標體系；第七，對績效指標按照等級、重要程度進行界定，當企業制定出最佳的績效指標體系后，還需進一步對績效指標的重要性進行劃分，明確對企業總體經營目標影響較大的績效指標提煉出來，找出潛在的關鍵績效指標，在績效測量的過程中重點對此類關鍵績效指標進行評估，此類指標均可直接反映出企業總體的經營結果指標。
2 績效考核指標的實施方法
績效考核與績效管理有利于促進企業人力資源管理的進步，績效考核與績效管理活動開展首要的條件是企業應具備明確的經營計劃和目標。企業經營計劃是企業開展經營、管理活動的基礎，為組織制定明確的經營方向與目標，便于企業開展接下來的管理與經營活動。當整體經營目標制定完成后，從實際的員工職責與崗位出發，將整體目標劃分為多個詳細的績效目標，并保證員工與企業的績效目標與方向的一致，逐一完成個人、團隊的績效目標，最終實現企業整體的經營目標。
企業應充分掌握內部人員設置及其崗位職責，對個人的崗位職責進行分析，運用可分析工作崗位的技術，對其作全面的了解并找出特殊崗位中存在的要素，例如工作職責、工作活動、工作任務、產品、崗位資格、工作流程等。對企業崗位作出具體說明，根據崗位的要求來制定相應的績效考核評價指標，這是績效考核與績效管理的前提條件，企業通過對各崗位進行分析，全面了解到某崗位應擔負的具體職責，當對員工崗位有了大致的了解后，便可根據實際崗位要求對其進行考核，制定相應的考核指標。績效考核指標是對企業內部、外部作綜合評估的重要手段，也是績效考核與績效管理活動開展的基礎，企業可從自身經營狀況、企業制度方面開始著手，通過制定明確的經營方向與目標與掌握內部人員設置及其崗位職責，實現企業管理活動的順利開展。
企業在設定績效指標和開展績效考核的過程中，首先應建立健全的績效指標評價體系，并隨之制定完善的績效考核機制、績效管理機制，考慮到績效考核的任一環節，對其作出充分的補充，其中涉及到考核方法、考核周期、相關責任人、考核結果、輔導等，保證績效考核的有效開展，避免出現有制度不履行的情況。優質的績效考核評價體系應具有簡潔性、客觀性、準確性、透明化的特點，按照相同的評價標準，對每位員工做到公平、公正、客觀的對待，事實上評價標準也可定向選擇，建立合乎崗位績效目標的基準，對員工的工作行為、工作目標進行量化評價。企業管理人員應年均對員工進行考核不得低于兩次，最好一次是全體年度績效目標的考核，還有一次可開展座談式的考核評價，在開展考核的過程中，加強上下級間的績效溝通，評價內容應圍繞企業發展、個人職業發展進行。管理者可與下屬的人員一同討論個人的職業發展規劃，并且參與暢談個人職業發展規劃的人員不可少于三位，并提出問題，當晉升后可在該工作崗位發展的替補員工，通過此種方式將職業發展問題繼續討論下去，使其對自身崗位有了更全面的想法。企業從實際情況出發，制定最適宜的績效指標評價體系，嚴格執行績效管理與績效考核制度，依據績效管理方法落實相關工作計劃，對整體經營目標與任務進行劃分，并逐步實現。建立完善的管理制度、考核制度，制定績效考核與績效管理有效的工作流程，加強對員工進行培訓和輔導，不斷為完成工作目標與任務提供幫助。績效管理人員應具備相關的操作技能，如績效指標的有效設定、提煉關鍵績效指標、績效溝通、績效診斷與輔導等技能，進一步實現企業經營目標與任務，培養企業競爭力。
3 結束語
綜上所述，績效考核指標評價體系是企業發展的有力手段，在開展績效考核與績效管理的過程中，有效的績效考核指標評價體系起到了事備功效的作用，易于獲得理想的效果。績效考核指標的有效設定有助于績效考核與績效管理的順利開展，績效考核與績效管理是促進企業管理的基礎，這對企業未來的發展而言，具有深遠的意義。
參考文獻：
[1]張偉強.績效考核指標的有效設定及實施策略[J].科學管理研究，2009（5）.
[2]崔潔.論績效考核指標體系設計[J].能源技術經濟，2010（9）.
[3]劉堂琦.績效考核指標體系設計研究[J].經營管理者，2010（24）.
當考核扣錢成為管理者的一種習慣時，久而久之被考核者也會變得麻木——別忘了：考核目的不是要掏空被考核者的錢包，而是為了找出差距并予以改善！
考核樹立標準，能者上，庸者下！
無尺度則無法測量。用指標來衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主觀判斷更容易讓人信服。通過標準的衡量讓能者上、庸者下！
考核趕走平均主義！
平均主義就是懲罰業績優秀的員工，鼓勵業績差的員工。
工作目標不明確，員工努力沒方向！
缺乏明確的目標，員工就像在迷霧中行走。當管理者為督促員工完成工作而疲于奔命，抱怨下屬不盡心的時候，員工卻在下面迷惑：我們做這些工作的目的到底是什么呢？
目標產生動力，考核給予壓力，動力+壓力=責任！
要讓員工樂于承擔責任，就應該既給予動力，又施加壓力。就像要把大象引上船，就得前面拿香蕉，后面揮鞭子！
自上而下分解目標，自下而上支持目標！
部門目標不分解，猶如空中樓閣，可望而不可及！必須層層分解，落實到每位員工，目標只有獲得員工支持，才有望通過個體的努力實現部門工作目標！
考核形式不重要，過程管理是重點！
許多管理者容易犯的錯誤就是：追趕流行的考核形式而忽視了績效管理的實質——通過對過程的管理達到持續改善！過程中的實時溝通指導才是考核的關鍵。
上級不是裁判，而是教練！
一個優秀的管理者應該是下屬的導師和教練。考核不是為了吹哨子，告訴員工你錯了我要懲罰你，而是要在做的過程中教會員工如何做好！
考核評估不是追究既往，而要面向未來！
總是揪住員工的錯誤不放，只會讓員工喪失對工作的信心；而只知道表揚下屬過去的成績，也會助長自滿的情緒。考核評估要基于過去、指導未來！
過程數據無記錄，考評結果有爭議！
要使員工認同考核結果，在工作過程中就必須收集和記錄，以數據和事實說話。否則結果出來不認同，要么打擊員工積極性，要么扯皮沒完沒了！
關鍵詞：地質勘察；物探技術；化探技術；應用探討
中圖分類號：F407.1 文獻標識碼：A 文章編號：
地質勘察作為對國家發展影響深遠的一項工作，受到了我國相關研究人員的大力重視，為了全面提升勘查工作的整體水平，勘查工作者逐步推動了物探以及化探技術的研發與應用，力圖通過兩種有效的技術達成勘查工作在新時代的工作目標。當前時期，從物探以及化探技術在地質勘察工作中的應用效果來看，兩種技術措施的應用都呈現出了顯著的優勢作用，理應在未來時期的勘察工作中得到大力的推廣應用，并在應用中借助研究及工作者的力量獲得持續的升級與完善。
一、地質勘察工作對于物探技術的應用探討
作為地球物理勘查技術的簡稱，物探技術通過應用地震、放射、電法、磁法、重力等方法，為國家礦產資源與能源探查工作發揮著堅實的技術支撐。本文下面就具體地分析一下其中的地震法以及電磁法的應用：
1、地震法的應用
地質勘察工作所應用的地震法主要借助了x射線CT成像技術，通過調動地震波以及射線CT二者共同工作，從而實現對于地質的勘察，主要應用在對地球的局部不均勻程度、地球內部精細結構狀況、地球動力學、資源與能源的勘察。具體來講，其應用原理如下：地震波傳遞到勘察的地質中，反饋出一系列的數據（這些數據是對地下結構各種物理屬性的反演），CT對這些數據進行逐層的分析，并以圖像的形式將具體地下結構狀況勾勒出來，從而實現對于地質的勘察。此種勘察技術可勘探深度大，具有顯著的深部探測優勢，且其成像的分辨率較高，便于勘察人員直觀清晰地對所勘察的地質結構進行全面解讀。
2、電磁法的應用
電磁法在地質勘察工作中的應用又呈現出大地電磁測探以及可控源音頻的大地電磁測探，還有甚低頻電磁法、瞬間電磁法的區分，各種方法皆有其自身的應用優勢，并且能夠對某種特定的地質探測需求緊密契合，以推動地質勘察工作目的地達成。本文下面就分析一下大地電磁法及瞬變電磁法：
首先，就大地電磁測探方法來講，它借助了天然的交變電磁場，通過將這種電磁場變為自身測探的被動場源，能夠利用其對地下的巖石與礦石等的分布狀況和電性等進行探測，并將實際的探測結果以電場和磁場的強度變化呈現出來，由地表觀測人員進行解讀。此種方法可以突破地質深度及高阻層的限制，達到對于深層地質結構的有效勘察，而且，其對于低阻層反應敏感，分辨能力較強，勘察人員利用其進行勘察也不需要過重的裝備及過高的成本，因此，它受到了勘察者的青睞，在地質深部結構勘察、油氣勘探等工作中得到了廣泛的應用。
其次，就瞬變電磁法的應用來講，它以電磁感應理論作為其工作的基礎原理，且不同于大地電磁測探方法，將主動場源對于脈沖電流訊號的應用作為支撐，開展具體的探測工作。其工作原理如下：被勘察目標在電磁干擾下會生成渦流場，而渦流場則會帶動周圍空間組形成一個二次電磁場，而此電磁場在勘測的時間變動中對主場源做出持續的響應，這些響應組合起來便是被勘探的目標的實際空間形態。此種方法應用不易受到地形因素及施工環境的影響，較適用于復雜地質區的勘察工作。
二、地質勘察工作對于化探技術的應用
與物探技術相似，化探技術是地球的化學勘查技術簡稱，大致分為水系沉積物的測量以及氣體的測量兩種方法，當前時期，化探技術以其自身勘查結果解讀的直接性和少解性，被廣泛地應用在貴金屬礦產等資源的勘察工作中，并且逐漸地實現了應用的完善。本文下面就對應用中的氣體化探方法及具體的汞化探方法進行具體分析：
顧名思義，氣體化探方法是借助于氣體物質來實施勘察工作的技術，它通過對地質中各種氣體進行元素及分子的測定，以實現對于地質狀況的勘察，其氣體包括了烴類氣體、氡氣、二氧化碳氣體以及汞蒸氣等。目前應用最為廣泛的氣體化探方法要數汞氣的測量，而且此種方法也是其氣體化探方法應用中較為有效的一類。
氣體化探中的汞氣測量主要是應用了汞氣與其化合物的化學特性，即高穿透力、親硫性、高蒸汽壓、容易揮發等特點。勘探人員通過借助硫化物將生成礦物質中的汞分離開來，使其以分散的狀態處于礦物中，并通過揮發作用，使汞還原成為自然的汞，以保證穩定的酸堿介質及氧化還原電位環境中的自然汞支撐勘察工作。具體來講，其工作原理是，工作人員借助汞的高穿透力，捕獲地下結構中沿破碎帶或構造斷裂帶深部上升的汞蒸氣，從而觀察地表土壤對于汞的具體反應，以借助于這些反應狀況各種地質構造積進行投影分析，從而實現對于地質的勘察。
但是，就汞氣測量工作來講，它所借助的氣體介質（比如土壤以及大氣）等，易受到外部氣候環境（比如降雨）的影響，且其測量的操作步驟繁瑣，容易受到測量人員的主觀意志的左右等，從而可能導致測量結果的不夠精準。所以，當前的化探測量工作對于此方法的應用進行了極大的優化。在新時期，地氣測量、金屬元素或離子的活動態測量等深穿透地質的化探方法被研發出來，成為了地質勘察工作中化探方法的主要方法。深穿透地球的化探方法，主要是對被某種氣體所攜帶或存在于氣體中的納微金屬顆粒進行探測，以實現勘測目的。
三、結語：
近幾年來，物探以及化探技術在地質勘察工作中的展示出了極大的作用，從諸多方面提升了勘察的水平，且不同的勘查方法呈現出了相較于其他探測方法的不同應用優勢。因此，地質勘察人員一定要努力根據實際工作狀況，選用合適的勘察方法，努力提升其勘察工作的水平。
參考文獻：
[1] 李少金. 試論綜合物探技術在地質勘查中的應用[J]. 黑龍江科技信息,2012(03)
[2] 荊鵬,郭棟. 淺談物探技術在地質勘查中應用[J]. 城市建設理論研究（電子版）,2012(08)
摘 要 績效管理是企業衡量員工工作效能和提升工作效能的重要工具。為加強基層團組織工作的跟蹤和評判，本文謹就企業團組織精簡績效管理體系做初步探討。
關鍵詞 團青組織 績效管理 設計
績效管理是企業衡量員工工作效能和提升工作效能的重要工具，而其最關鍵步驟在于實施過程。為加強對基層團組織工作的跟蹤和評判，需要引入數字團建管理系統等管理工具和相關的績效管理措施。考慮到共青團組織特征，在青年員工績效管理制定方案的過程中，應當以簡單易行為主。
一、團組織精簡績效管理體系設計背景及思路
基層團干、團員是企業的堅實后備力量。在建立績效管理體系之初，需要對其績效模式進行設計。對基層團員、團干來說，其工作重心是業務學習和崗位鍛煉，因此對其的績效考評及掛鉤薪酬宜應側重于行為；而對各級團組織負責人員，由于其要對團組織的工作業績負責，因此對其績效考核與激勵的基礎應側重于結果。
基于既能評價團組織各級成員過往績效又能指導未來行為的出發點，企業團組織精簡績效設計可由三個部分組成，具體為：①側重于行為標準的評分表。評分表通過各級團組織下達的工作要求，并逐級接收基層團干、青年團員的工作反饋，對團干、團員的工作情況、優缺點、個人素質提升途徑提出討論意見。②側重于績效目標的評分表。將團青業務工作目標轉化為績效評分依據，上級團組織負責人通過控制和校正各級團組織的績效目標，確保各級團組織負責人工作成果與上級團組織的希望目標一致。③各級團組織負責人對下屬團干、團員的績效獎勵和推薦晉升后備團干的推薦表。推薦表作為團干、團員獲得個人素質提升和管理經驗提高的評價依據，由各級團組織負責人基于團干、團員的優缺點和工作業績，對其提出績效獎勵和后備團干推薦意見。
二、基層團組織負責人績效管理設計
在當前的工作實踐中，各級團組織負責人是團組織的核心。企業團組織績效做規劃設計時，往往是各級團組織負責人與各級團干一起分析達到目標的潛在障礙，并設計戰略來克服這些障礙。通過階段性（一般為一年）討論各級團干、團員的工作情況，記錄和確認由于組織環境所迫而造成的目標方面的改動，依據標準來評價目標完成情況。作為對各級團組織績效有效性的測量和評價手段。因此，對于團組織的考核也應更多的側重于團組織負責人基于結果的推薦使用目標管理（MBO）和考核。
目標管理是通過指導和監控結果（目標）而提高團組織工作績效，使各級團組織明確他們要干什么，從而把時間和精力投入到能最大程度實現重要的組織目標的行為中去。當目標具體而具有挑戰性時，各級團組織又能得到目標完成情況的反饋以及當各級團組織因完成目標而得到獎勵時，他們會表現得更好。
各級團組織負責人目標管理過程包括目標設定、規劃和評價。設定目標開始于各級團組織負責人，他們提出組織年度工作安排和戰略目標，然后通過組織層次住下傳遞至基層廣大青年團員。各級團組織負責人目標的完成應最有助于團青工作戰略目標的實現。一般而言，目標是由各級團干和各級團組織負責人相互討論、共同制定的；在同時，他們也設置了績效標準并決定如何測量目標的完成。目標管理相當實用且成本不高。同時還能使團組織在完成目標中有更多的切身利益，對工作環境認同感加強，也更愿意接受組織的控制，目標管理也使各級團組織及上級之間的溝通變得更好。
三、團組織精簡績效管理設計難點
如果企業團青工作績效管理設計能夠按照上述步驟實施，無疑可以使團青工作、團干部及團員三者之間產生良好的化學反應。但在實際的應用過程中，受各主客觀因素的影響和約束，團組織績效管理工作開展可能存在難點：一是行為量表的開發不恰當。目前采用的圖解式評定量表是一個較好但不是最好的路徑選擇，無法完全符合業務和人員的實際狀況；二是各級團組織負責人評分不客觀。團青工作的績效評價也往往會依賴與人為評價，特別是上級團組織的考評，可能會出現心理性錯誤而導致主觀評分不準。三是各上級團組織要求所屬團干、團員對結果負責，卻又沒給與充分授權。目標管理要求只考核目標，而上級團組織又不能等到出現結果時再干涉，控制與授權之間的界限較難把握，需要跨越授權不充分帶來的障礙。四是各級團組織管理人員缺乏必要的溝通技能。在各級團組織負責人與其上級一同設定工作目標時，可能會出現溝通障礙和“走過場”現象。
四、績效管理體系下的獎懲機制
在做好企業的團青績效獎勵體系建設同時，還需要和激勵體系相掛鉤并聯動運行。一是在操作上體現為把績效考核系統中獲取的結果導入績效獎勵，通過引入客觀誠信的評價依據要和公平準確的績效評估，最終確定各級團組織績效激勵方案。通過績效評價與激勵，讓團員青年感覺自身的付出和報酬是“公平的”。二是考慮實施不完全的寬帶激勵，即團員獲得的總績效獎勵，可以超過團干的績效獎勵，真正實現在職位之外，肯定每一個團員成員的貢獻值。三是考慮設計非物質、貨幣化的精神激勵方案，通過證書、儀式等方式，在替代物質、貨幣化的激勵的同時；促進企業團組織文化的形成。
參考文獻：
摘 要： 近年來，很多高校不約而同地在行政管理當中引入了績效管理模式。通過實踐證明，推行績效管理（考核）與進行傳統的管理模式相比，績效管理在提高高校的整個管理水平和辦學效益中起到了更為積極的作用。本文主要從績效考核的意義、考核過程及實施方法等方面，介紹了績效考核在高校行政管理中的運用。
關鍵詞： 績效考核 高校 行政管理 運用
一、績效管理及考核的意義
在概述績效考核的意義之前，先向大家簡要介紹一下績效管理的基本概念。績效管理是一種意在提高員工個人和團隊的工作業績，能激發員工個體的業績潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。它包括崗位分析、制訂績效計劃、實施績效考核、績效考核結果運用等循環過程。管理者通過運用客觀、科學的手段對員工的工作業績進行考核，找出不足之處，使員工朝著更高的績效目標努力。
在高校行政管理中實施績效考核，對于被管理者而言，可促使其了解自己工作的全部效果，及時發現工作中的不足之處，調動被管理者的積極性，有利于為未來的工作改進提供依據，努力提高工作能力，自覺將個人發展與學校的可持續發展緊密結合；對管理者而言，能促進高校管理水平的科學化，使管理部門準確掌握全校，特別是師資隊伍的狀況，為學校制定適宜的規劃，以及為教師的薪酬管理和聘任制逐步實行提供科學依據，增強學校的競爭力，提高管理隊伍的素質和效率，最終促使學校與教職員工的個人發展實現雙贏。
二、高校行政管理及考核現狀
目前高校的行政管理一般還是采用的科層制，即在校黨委領導的校長負責制下，實行校、院（系）兩級管理層次。在校級管理層次上，設若干職能部門，每個副校長分管若干部處、院（系），每個部處又分若干科室分管具體工作。院（系）是最終執行任務和指令的基層單位。
在學校總體目標管理下，各級行政管理單位制定自己的分目標，以崗位責任制的方式固定。各級管理單位都以一整套規則和程序來規范組織及其成員的管理行為，以保證組織管理的一致性、明確性、穩定性；學校的重要決定和指令一般以文件、會議的形式向下傳達，并要求嚴格照章辦事，以確保學校政令暢通。
然而在這種傳統的管理模式運行中，還存在一些問題值得關注。
1.明確的部門分工和比較模糊的工作界限存在一定的矛盾性。在工作過程中，部門間的劃分比較好確定，但有些具體工作并不好絕對劃分：有的工作可以劃歸這個部門，也可以劃歸到另一個部門，工作本身就存在于部門分工間的縫隙。工作如果不細致踏實、不積極主動，部門之間就會出現工作空檔，很容易導致推諉和互相扯皮等不良現象，這在無形中增加了辦公成本，降低了行政效率。
2.職級權威和行政權力的集中，容易導致官本位思想盛行。高校行政管理為了保障工作的平穩運行，每個部處、院（系）單位，按照管理權限和崗位責任的不同，設立了不同的職級，由高到低，形成金字塔式分布的管理等級層次；并且上級的行政命令和權力被認定具有權威性。這種狀況容易使低職級人員將注意力集中到對上級職位的崇拜上，容易將對事負責、對工作任務負責的工作重心轉移到對人負責、對人際關系負責上，導致“官本位”思想風起。實際工作過程中，有部分人就會過分注重人際關系，對上級領導絕對順從和迎合，而對工作卻敷衍了事，得過且過。
3.政出多門，“婆婆”過多，基層工作負擔沉重，部門間又人浮于事。目前大部分高校都采用定編定崗的方式進行行政管理，以事定崗、因事設職，以滿足管理本身的運行需要。在崗位設置上，基本采取一人一崗。但是不同崗位之間的工作量、范圍都不盡完全對等，所以造成部門間甚至同部門不同科室間工作不均衡，人浮于事與超負荷運行并存，有一定的負面影響。
4.現行高校的行政管理主要依靠各類規章制度和各崗位職責來約束教職員工行為，促使他們完成工作任務。這種管理方法比較機械、單調，在一定程度上抑制了個人工作的積極性、主動性和創造性，致使大家逐漸喪失管理的個體精神，容易導致整個管理系統效率低下，整體工作目標難以實現。
在以上的管理模式中，學校的考評通常會在每年的年底或是次年初進行一次，考評的結果通常用來作為聘任、晉級、加薪、獎勵等人事決策的依據，因此可以看出，這種考評的目的是單純以獎懲為目的，考評重點也是著重于對被考評者過去的工作表現。這種考評結果應該通過反饋和指導，幫助被考評者提高工作績效，但在為未來的發展作參考方面表現不足。轉貼于
三、績效管理和考核體系在高校行政辦公中的運用
績效考評的方法有多種，但在目前各高校運用得比較多的是目標管理考評法（Management by Objective，MBO），其要義是以工作為中心，基于目標和績效考評。在高校的通常做法是：圍繞學校的戰略目標，由學校上級管理人員與下級管理人員一起制定管理目標，并由此形成每個成員的責任和分目標，明確規定每個人的職責范圍，最后又用這些目標來進行管理評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。崗位分析、績效分析、績效考核、績效考核結果運用是高校行政辦公績效管理系統緊密聯系的四個階段，可以分別與目標管理的計劃、執行、檢查和激勵四個階段相結合，激勵管理人員在實現學校目標和院（系）工作目標的方向上努力，同時促進管理人員的個人能力成長。
1.崗位分析。為了較好地進行績效管理，使績效管理工作成功有序地進行，首先必須對學校的每一個工作崗位，根據戰略目標和實際情況作出具體描述，清晰地界定和說明每個崗位的任職資格、工作職責、考評指標等，并進行崗位職責分析，保證崗位說明的客觀性和科學性，得到受評者的理解和支持，使它真正成為績效考評的依據之一，使績效管理落到實處。
2.明確崗位職責和績效目標，制訂績效計劃。確定崗位職責目標即是確定行政管理工作的績效目標；它是績效管理考核的基本依據。崗位職責是在組織目標明確的前提下，通過層層分解，并在分解過程中上下溝通，達成共識，搞好定崗職責工作，以明確職務不同、崗位不同、管理職責也不同。設立切實可行的目標，形成較為合理的目標體系。通過目標設定，在對崗位進行相應分析后，管理者和被管理者一起根據工作目標和職責制訂績效計劃。
績效計劃從靜態看，它是關于工作目標和標準的契約；從動態看是管理者和被管理人員進行溝通互動，對工作目標和標準達成共識，形成契約的過程。在績效計劃周期內，要明確管理工作應完成的任務，做到什么程度，又需在何時完成等，盡可能地詳盡和周密。
3.績效管理的考核和考核方法。績效管理的目標實施后，應對管理人員的目標實施考核。考核包括工作結果考核與工作行為評估兩個方面。其中結果考核是對行政工作目標實現程度的測量和評價；行為考核則是針對受評者在績效周期內表現出來的具體行為和態度進行評估。考核應多角度、全面地去評價，盡量使用量化的指標和客觀性的描述，以減少主觀性的影響。對不能量化的指標，在考核時應盡量吸納相關部門的意見，采用多向考核的方式，力求考評的客觀公正性。并且減少不確定性和隨意性，為績效管理工作提供科學合理的依據。
4.績效考核結果的運用。績效管理的成功，關鍵在于績效考核的正確運用。在實施績效考核后，作為一個完整的績效管理體系來說，績效考核還沒有真正完成。績效考核本身不是目的，因此應當特別注意考核結果的運用。績效考核要起到引導教職工行為的“風向標”作用，將績效考核的結果通過反饋和指導，幫助受評人員提高工作業績，與受評者的教育培訓、酬勞、職稱（位）晉升等聯系在一起，這樣才能強化教職工對績效管理的認同感，才能鼓勵先進和鞭策后進，以促進學校與員工的績效水平的持續、同步提升，達到提升管理水平的目的。
績效管理是一項全新的管理手段，沒有現成的模式和固定的方法，同一個單位不同的時期、不同的任務有不同的考核側重點，它既需要嚴格的標準、規范的運作程序，更需要全體教職工的配合，在工作中不斷實踐、不斷探索、不斷總結經驗，還要不斷創新，使整個管理水平得到全面提升，真正實現集體和個人的共同發展。
參考文獻：
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［2］加強績效管理提高職工素質增加競爭優勢［J］.黑龍江高教研究，2006.3.轉貼于
【關鍵詞】 績效考核;績效合約;權重;領導責任;直接責任
一、人才服務機構的績效合約
2007年8月13日的《北京市地方標準――人才服務規范》指出:人才服務機構的業務有:人才招聘洽談會、人事檔案管理、人事、人才培訓、人才派遣、人才網站、人才素質測評、高級人才尋訪、人力資源咨詢和社會保險、住房公積金。本規范的,標志著我國人才服務行業更進一步的完善。
績效考核,也就是通常說的績效評估,作為一種正式的員工評估制度,是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果,是對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻、價值進行評估。績效合約是企業員工績效計劃的體現形式,即書面載體。它是崗位的任職者即受約人同其上級主管(大部分為直接上級主管)即發約人之間簽署的一種企業內部書面協議,并具備合同的一般特性。若加入績效考核的功能,那么績效合約就并不僅僅是績效計劃,在內容上不僅記錄了在雙方約定的績效考核期內應該完成的任務,更要記錄員工實際完成的情況。
1.崗位績效指標。績效指標的確定是一個反復、溝通的過程,直接來源可以是該崗位的工作流程、工作說明書和工作目標責任書。先后參與了北京市某人才服務機構工作流程和工作說明書的制作,也得到了機構負責人對工作目標責任書的使用授權。雖然工作說明書已經明確了主要的崗位職責和績效指標,在制作績效合約時,要對崗位的績效指標進行補充、細化,還要對眾多的指標進行分類。以該人才服務機構人事部部長一職為例,在設計績效合約時,將本崗位全部的績效指標分為4大類:數據類指標(財務/運營/組織)、常規類指標、臨時交辦任務、工作態度。其中數據類指標還包括一些重要的工作職責和季度、年度績效指標,常規類指標就是指的每個月都能審核的指標,工作態度主要是體現員工個人素質行為的績效指標。在設計不同崗位的績效合約時,要采用統一的框架結構,統一的文字描述,相同的指標盡量放在統一的位置,績效指標的確定要以SMART原則為基礎。
2.指標的權重。績效指標的權重即績效評估指標在評估體系中的重要性或績效評估指標在總分中所應占的比重,是每個績效評估指標在整個指標體系中重要性的體現。權重越大的指標對績效考核結果的影響就越大,每個績效指標對于不同的崗位來說,可能會有不同的地位和作用,在確定績效指標的權重時,要考慮不同的考核對象,不同的考核目的,來分配權重。在設計該人才服務機構的績效合約時,根據機構的實際情況和負責人的要求,給4大類績效指標分配的權重為:數據類指標(財務/運營/組織)為70%、常規類指標為15%、臨時交辦任務是10%、工作態度占5%。把權重劃分給每一類的具體指標時,均采用平均分配的方式。在數據類指標中,根據工作的實際情況,又把每一個具體的指標的權重分成了70%的直接責任和30%的領導責任,這實際上就是一種連帶責任制。
3.績效標準。績效標準即績效指標的目標值,是指崗位在該指標上應該完成的標準,無論是可定量的還是難以定量的,均要在績效合約中明確其應該達到的基本標準。該標準主要來源于人才服務機構制定的工作目標責任書和《北京市地方標準――人才服務機構等級劃分與評定》,大多數常規類指標的標準則是依照該機構以往的工作質量和記錄確定。
二、人才服務機構的績效考核制度
對于該人才服務機構的績效考核制度,選用績效考核手冊的方式說明。該手冊的內容包括:績效考核目的,績效考核用途,績效考核原則,績效考核時間安排,績效考核適用對象,績效考核關系,績效考核內容,績效考核流程,績效結果使用,績效考核申訴,績效考核文件使用與保存。
對于申訴制度的建立,則說明了申述的條件:在月度或年度績效考核過程中,員工如認為受不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或得知考核結果一周內可以提起申訴,逾期不予受理。申述的形式:員工申訴時需要以書面形式提交申訴報告,報交綜合管理部,綜合管理部負責將員工申訴統一記錄備案并進入申訴處理程序;綜合管理部與申訴人核實后,對其申訴報告進行審核,并報經該機構績效考核領導小組,由其對申訴進行評審處理,該機構績效考核領導小組在申訴評審完成后一周內,經由綜合管理部將申訴評審處理結果反饋給申訴人。
本績效考核方案基于績效合約的方式,建立了統一的考核規范,為人才服務行業的從業人員的績效考核提供了參考。由于受到該人才服務機構實際情況的限制,沒有體現多角度的考核方式,大多數的績效考核指標都局限于上級對下級的考核。
關鍵詞：營運資本管理 企業績效 員工績效 考核指標
中圖分類號：F243 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）09-235-02
一、問題的提出及概念界定
（一）問題的提出
在集約式經濟增長方式下，全社會各行各業、各部門和單位都非常注重績效考核。國家對國有企業還專門制定了業績考評體系。目前績效考核主要是從財務成果上進行的考核，比如采用總資產利潤率、凈資產收益率、每股收益等指標，均是在經濟活動結束后，考核一段時間的業績，對員工的考核也是以員工的勞動成果作為考核依據，如銷售人員用銷售額進行考核。這樣的考核方式存在的弊端是，事后的考核只是對業績進行評價，并不能促進績效的提高，另外容易導致各部門各自為政，無法提高企業整體績效。因此，筆者擬從影響績效的最主要因素即營運資本管理出發，將其納入企業和員工績效考核體系，旨在將工作目標與績效考核相統一，改善企業管理，增強員工積極性，提高企業資源利用效率，使企業在競爭激烈的環境中能更好地實現績效增長。
（二）概念界定
1.績效考核。績效考核起源于西方國家文官（公務員）制度。1854年—1870年，英國對文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果，實施獎勵與升降，充分地調動了英國文官的積極性，大大提高了政府行政管理的廉潔與效率。文官制度的成功實施，使得有些企業開始借鑒這種做法，在企業內部實行績效考核，試圖通過考核對員工的表現和實績進行評價，并作為獎懲、培訓、辭退、職務任用與升降等的依據。
隨著企業組織發展的逐步完善，績效考核（performance examine）已成為一項系統工程。是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對企業和員工一段時間的工作行為及工作業績進行評估，并運用評估結果對將來的工作行為和業績產生正面引導的過程和方法。企業的績效考核體系通常由從上到下的幾個層次組成，分別包括企業績效考核、部門或分部績效考核和員工個人績效考核等。考核的方式通常有定期考核和不定期考核。
2.營運資本管理。營運資本的概念有廣義和狹義的解釋。廣義的營運資本是指企業的流動資產的總額。這個概念主要在分析資產的流動性和周轉狀況時使用。狹義的營運資本是指企業的流動資產總額減去各類流動負債之后的余額，也稱凈營運資本。狹義的營運資本主要在分析償債能力和財務風險時使用。
企業應當持有適當數量的營運資本，如果缺乏，則會面臨短期的經營和財務風險。但營運資本作為短期資本，其盈利能力較差，所以持有過多則會降低企業的投資回報率。因此，營運資本管理是一個在收益和風險之間不斷權衡的過程，為了實現企業經營的獲利目標，同時盡量將風險控制在可承受的范圍之內，對營運資本的管理就顯得尤為重要。一個企業的資本營運能力決定了其盈利能力和償債能力。
因此，筆者在傳統績效考核基礎之上，將營運資本管理的指標作為企業和員工業績考核的主要指標，可以從根源上切合企業管理和財務管理的目標。
二、基于營運資本管理的績效考核指標
1.企業績效考核指標。目前衡量企業績效的指標主要有利潤指標和市場價值指標。利潤類的指標主要有凈資產收益率、總資產收益率、營業利潤率等，市場價值類指標主要有經濟增加值（MVA）、市場增加值（MVA）、托賓Q等。以上指標均是從企業經營的結果來衡量企業的績效，與企業最終目標相掛鉤。這些指標雖然可以看出企業經營成果的多少及增減，但是不易看出企業經營成果變化的原因。因此，筆者擬從影響企業經營成果的根源著手來分析企業績效的強弱，即采用營運資本管理效率高低的指標來衡量企業的績效。因為企業在實際運轉過程中，必須保證銷售增長與現金流的變動平衡，否則企業會因增長過快而陷入財務困境，或者因增長太緩慢而使財務資源閑置，以至于壓低企業價值。因此，無論對一個增長過快還是過慢的企業而言，營運資本管理都是可持續增長中的關鍵問題，只有一個平衡增長的企業才能獲得更大的績效。因此，筆者擬采用以營運資本管理為核心的績效考核指標，主要包括銷售額（Sales）、經營收益(IFO)和營運資本率(WCR)，在計算總考核指標時，三者權重均為三分之一，也可以根據重要性確定權重。即
P=SalesK1+IFOK2+WCRK3（K為各指標的權重）（式1）
其中，營運資本率(WCR)=（存貨+應收賬款－應付賬款）/全年銷售額（式2）
為了更及時有效地控制營運資本比例，也可以每月進行一次測評，此時年度營運資本比例估算公式為：
WCR=（存貨+應收賬款－應付賬款）/上三個月的平均銷售額（式3）
[關鍵詞]高職；目標管理；績效考核
目標管理是對高職院校部門進行有效管理諸環節中必不可少的一環，它能有效激活部門工作的潛能、才智，進而實現部門不斷創新發展。同時，對高職院校各部門實行目標管理下的績效考核，也是高職院校黨建工作的一個重要內容；也是黨的路線、方針、政策得以在高校貫徹落實的一個重要措施。如何建立高職院校目標管理下的部門績效考核體系及進行有效績效考核，確保考核結果的客觀性、公正性，這是當前高職院校正在探索的一個重要課題。筆者對本單位部門目標管理的績效考核體系做了一些研究。
一、研究背景
當前，我國社會正處在一個急劇的轉型改革攻堅時期，轉型時期的高職院校自升格擴招至今，其管理體制也由傳統模式向現代模式轉型，高職院校部門目標管理績效化是實現這一轉型過程的重要環節，因而受到政府、高校管理者與廣大學者們所關注。同時，研究高職院校部門目標管理績效考核理論與實踐問題，對加速推進高職院校現代化管理進程，有著非常重要的理論與實踐意義。
構建科學全面的高職院校部門目標管理績效考核體系，對做好部門的績效考核，建立和完善現代高職院校制度、完善部門管理體制和運行機制，提高高職院校整體管理水平和實現總體發展目標具有十分重要的意義。
本研究選擇江西陶瓷工藝美院作為案例。江西陶瓷工藝美院是江西省重點建設的高職師范院校，有著鮮明的辦學特色。通過對江西陶瓷工藝美院部門目標管理績效考核政策、考核過程的研究，分析江西陶瓷工藝美院當前部門目標管理績效考核中存在的一些主要問題，并嘗試建立一套新的部門目標管理績效考核考核指標體系，為高職院校部門管理提供服務。
二、江西陶瓷工藝美術職業技術學院部門考核工作現狀
江西陶瓷工藝美術職業技術學院部門考核的政策文本主要有兩份，一是《黨總支工作目標管理考核細則》；二是《處室目標考核方案》（年度版）。與很多同類院校的做法相同，對各部門實行統一考核，提出考核的基本原則為“量化職責、注重效率。重在用目標考核按績效獎懲”。 黨總支工作目標管理考核的主要內容為：思想建設、組織建設、作風建設、特色活動；處室目標考核的主要內容為：工作形象（著裝、儀表、言行文明等）、工作態度（服務熱情、耐心解釋問題等）、工作效率、工作成績、遵守勞動紀律（按時上班，堅守崗位）、勤政廉政建設。重點考核工作實績。即，德、能、勤、績、廉五個方面。在考核方式上，考核內容與方式：部門年度考核以工作目標管理考核、考核領導小組評議和“職代會”教職工代表評議相結合的方式進行。
三、江西陶瓷工藝美術職業技術學院部門目標管理績效考核體系存在的問題
目前，江西陶瓷工藝美術職業技術學院部門目標管理績效考核體系尚不能適應高職院校改革發展的需要，主要存在以下幾方面問題：
1、考核定位模糊、考核指標籠統
績效考核體系缺乏明確的定位和本校特點，學校辦學定位是根據學校的發展不斷變化的，因此，績效考核體系也要相應地進行變化。機械地套用通用性的指標作為評價標準進行考核，既不能與學校自身的發展相匹配，也不能體現出學校的考核評價特色，勢必會影響學校戰略目標的實現。此外績效考核體系也沒有與學校發展目標結合在一起。部門如何為學校發展服務、各部門的功能如何定位等問題在考核中比較模糊。[1]確定績效考核指標時缺乏對部門職能、職責的分析。職能、職責分析是構建績效考核指標體系的重要前提條件，必須以部門的職能、職責分析作為確定績效考核的重要依據。目前江西陶瓷工藝美術職業技術學院所構建部門目標管理績效考核體系缺乏對各部門職能、職責的深入分析，缺少根據部門目標特別是動態化目標制定出相應評價指標，從學校考核實踐來看，德、能、勤、績、廉五個維度指標非常宏觀、籠統，缺乏比較細的檢測點，評分時受主觀因素影響很大，分數難以反映一個部門真實效能，所有部門都使用同樣的指標體系，且沒有權重區分，不能反映部門工作的差異。
2、考核方法不夠科學、考核結果利用乏力
以工作目標管理考核、考核領導小組評議和“職代會”教職工代表評議相結合的方式進行等多元的考核形式，一定程度上反映了部門的特點。但是，在“職代會”教職工代表評議過程中，有些考核者與被考核者很少有業務聯系，打分時基本上憑印象或走過場，很少有人去看材料，一來與自己關系不大，二來材料上的數字無法知道其真偽。這樣就難以得到真實的評價信息。此外考核結果未得到有效使用，江西陶瓷工藝美術職業技術學院雖然每年都進行年度考核，但是考核結束后，結果并沒有及時公布出來，有時甚至不公布；同時，由于考核主體、考核過程和考核方法上存在諸多問題，考核結果的科學性經常受到質疑。[2]
3、考核周期較長、日常考核機制不夠完善
現行考核方法中比較注重年終對部門績效考核評價，未建立起日常工作過程的考核監控系統，缺乏過程的控制措施，沒有把日常控制列入考核評價指標設計過程。年度考核評價缺少日常監制，就不能為其提供有效的依據，容易導致指標評價的不確切、不真實，缺乏權威性。
四、構建江西陶瓷工藝美術職業技術學院部門目標管理績效考核體系的幾點理論思考
1、部門目標管理績效考核理論基礎：目標管理和績效考核的內涵
目標管理理論是20世紀50年代在科學管理和行為管理理論的基礎上形成的一套管理理論，目標管理的提出并非是全新的創造，是將人力資源開發和管理理念運用于具體操作中，從而賦予新的內涵。近年來，目標管理作為一種現代管理方法日益受到高校的關注，已成為高校管理科學化的重要方面。高校目標管理是目標管理理念在高校管理中的運用。高校目標管理就是高校管理者依據黨和國家規定的教育管理目標及方針政策，結合高校實際制定高校的總體目標，并將總體目標分解為校內各部門和個人目標，形成有機的目標鏈，使個人目標、部門目標和高校總目標融為一體，高校管理者通過目標對所有部門和個人進行管理的一種管理方式[3]
績效是一個外來詞，最早在工商企業中使用。基本包含了成就、成績、效率、行動完成的過程。本文研究的只是高校部門績效考核。績效考核是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評估。是一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織及社會都受益。它可以通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。部門績效考核是對部門的一種考評制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量部門在職務上的工作行為和工作效果 。
2、部門目標管理績效考核價值取向：以人為本
校本位是以高校的意愿、期待和要求作為高校部門績效考核的出發點和歸宿點；人本位則是以民眾的意愿、期待和要求作為高校部門績效考核的出發點和歸宿點。隨著時代的變革，高校部門績效考核的價值取向必然由校本為轉向人本位，人本位的價值取向，客觀要求高校部門績效考核過程中注意下列四個問題：明確高校的具體服務對象、把握部門成員的需要結構、實現部門的價值期望、提高部門的滿意度。[4]
3、部門目標管理績效考核體系構建：
（1）科學設定部門目標管理績效考核體系。高校可以根據學校實際情況，制定部門績效考核工作方案，從指導原則、方式步驟、時間安排、工作措施等方面進行科學設計。并且公布部門績效考核的指標體系、考評辦法、結果運用等，廣泛征求群眾的意見或建議。按照部門目標管理總要求，制定詳細的量化考評目標及評分標準，考核內容盡可能地體現部門綜合指標考核部門，同時，在目標體系設置中，還根據各部門的不同特點，把反映部門特色的重點內容、創新發展等關鍵性績效指標，作為部門績效考評的重點指標，并賦予較重分值，以增強考核的針對性與實效性。
（2）嚴格操作部門目標管理績效考核程序。要做好部門績效考核工作，必須嚴格操作、規范程序。為此，可以具體分五個步驟進行：一是各部門自評。各部門根據部門目標管理績效考核體系和量化考評目標及評分標準，認真做好本部門的自查自評，做好自查報告上報人事部門。二是人事部門核實。人事部門對各部門上報自查報告進行核實，組織相關資料供校級組織考核。三是校級組織考核。校黨委組成考評組，采取看現場、查資料、走訪、抽樣調查、核實材料等形式對部門績效進行考核評價。四是群眾民主測評。組織教職工代表召開會議，對部門滿意度進行測評，最后把這兩個層次的測評結果分別按分值比例綜合匯總，量化計入績效考核結果。五是進行及時公示。考評組將認定后的部門績效考核結果報校黨委審定后，進行公示，并接受全體教職工的監督。
（3）合理運用部門目標管理績效考核結果。部門目標管理績效考核結果應得到有效使用：一是作為部門干部選拔提升、降級撤職或罷免使用的重要依據。根據考評結果，把部門工作績效作為部門干部任免的重要依據。對考核不合格的部門，責令限期整改，如整改不合格的部門，依照高校人事規定對部門領導給予撤職或罷免。二是作為落實部門獎金待遇的重要依據。配合部門績效考評的推行，工資由基礎工資與績效工資兩部分組成。其中績效工資部分主要按部門績效考核結果分檔次進行發放。三是作為部門中層干部評優重要依據。根據部門績效考核結果，開展評比競賽活動，對優秀部門進行重獎。
（本文為2013年江西省高校黨建研究項目階段性成果，項目編號：JXGXDJKT.YB-201384）
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一、全面質量管理概述
所謂全面質量管理是指企業以產品質量為核心，以全員參與為基礎，綜合運用現代科學和管理技術成果，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，控制影響產品質量的全過程和各因素，經濟地研制生產和提供用戶滿意的產品的系統管理活動。具體到建筑行業，建筑企業的全面質量管理計劃是指建筑施工企業各個職能部門的全體人員，對建筑產品生產的全過程進行控制，以數理統計方法為基礎，把有關建筑施工企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理等密切結合起來，建立起一整套完善的質量保證體系，用科學的方法控制影響工程質量的各種因素，以生產出滿足用戶需求的建筑產品。企業全面質量管理具有以下特點：
（一）全程性
是指建筑企業全面質量管理的對象，是建筑施工企業生產經營的全過程。具體是指建筑企業對每一個建筑工程項目應該實行全過程的質量管理，即從投標準備階段到投標階段，從施工準備階段到施工、竣工階段，再到交付使用、完成保修的整個過程。
（二）全員性
建筑企業全面質量管理必須依靠全體職工，建筑企業應該組織各建筑工程項目的全體人員積極參加企業內部《質量保證手冊》和《全面質量管理程序文件》的學習培訓，要求企業全體人員必須認真按照相關文件的規定來運行工程項目質量管理體系，使質量保證措施落實到基層，質量管理責任落實到每一個人。只有企業全員參與，才能實現全面質量管理計劃的既定目標。
（三）前瞻性
建筑企業全面質量管理應具有高度的預防性，通過采用有效的預防與控制措施，將質量問題解決在萌芽狀態，防患于未然。
（四）科學性
建筑企業全面質量管理必須尊重科學，只有充分的利用現代科學技術和先進的科學管理方法才能建立有效的質量管理體系，實現企業的可持續發展。
二、建筑企業全面質量管理的計劃分析
（一）樹立正確的全面質量觀念
全面質量管理要求建筑企業必須樹立正確的全面質量觀念，建筑施工企業必須堅持實行全企業、全過程、全員管理的觀念，為顧客服務的觀念，以預防為主、用數據說話的觀念。
建筑企業管理層要著眼于企業的可持續發展，以質量信譽提高市場競爭力，通過不斷提高效率降低成本獲取更多利潤，而不是以犧牲工程質量來壓縮成本。
（二）建立科學有效的質量管理體系
建立操作性強、科學有效的質量管理體系是建筑企業全面質量管理的核心任務。質量管理體系是指為實施質量管理所需的組織結構程序、過程和資源。建筑企業必須依據《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《工程建設施工企業質量管理規范》的規定，通過分析質量環節、研究具體組織結構、形成文件、全員培訓、質量體系審核、質量體系復審等幾個步驟保證質量體系建立過程的完善。此外，建筑企業要抓住質量體系的特征，保證質量體系設立的合理性，使全面質量管理有效的發揮作用，并要保證質量體系在實際生產中得到有效的實施。
（三）做好企業員工的質量管理培訓工作
施工人員的專業素質和質量意識是保證建筑工程質量的重要因素，建筑工程施工管理人員和操作人員的技能和知識應滿足建筑工程質量對人員素質的要求。建筑企業必須注重加強對施工人員專業素質的培養，使其牢固樹立全面質量管理的觀念，從基層管理與施工人員的工作出發，做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝，操作考核合格，持有上崗證后方可上崗。還要加強施工人員專業技術培訓，提高施工人員的施工技術水平、質量意識和綜合素質，并充分調動人員的積極性和主動性，增加人員的責任感，使施工人員時刻遵守質量第一的原則，為有效避免建筑工程施工質量的發生奠定基礎。
（四）制定詳細的全面質量管理計劃
建筑企業對建筑產品的質量管理目標，必須制定出詳細的質量管理計劃，并進行明確的質量責任劃分制度。按照從上到下的原則，把質量管理目標切實落實到每一個工程人員的具體工作中，形成從上至下的目標管理體系。根據各個層次的目標要求，組織工作計劃，建立有效的執行綱領，明確各項工作目標的主要控制點，然后嚴格依照質量保證計劃認真進行組織實施。此外，要采用科學、合理的績效評價方法，對工作目標的完成情況進行考核，制定獎罰條例和措施，根據考核結果，嚴格執行獎罰條例。
（五）完善建筑質量監督機制
完善建筑質量監督機構，廣泛深入地開展工程質量監督管理工作，在建筑工程質量監督工作中占有重要的地位。規章、制度是開展工程質量監督管理的依據和基礎。建筑施工企業必須堅持對每個工程項目配備專門的質監人員，認真落實質量監管責任，始終嚴抓質量監督工作。建立起有效的監督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。定期開展質量檢查和不定期抽查質量管理工作相結合，檢查各個工程項目在各施工階段的質量是否達到預期的質量目標，是否嚴格依據質量保證計劃實施等，使涉及到工程的每一位員工對質量工作不存僥幸心理，從而確保建筑產品在生產過程中實現質量零缺陷。
（六）嚴格控制原材料的質量
建筑企業質檢人員要嚴把建筑材料關，對于工程使用的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。要搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行重點抽檢，發現問題及時處理。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
（七）嚴格控制施工過程的質量
1、優化施工方案的編制
優化施工方法施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。要優中選擇建筑工程技術方案，要大膽采用先進、實用、可靠的新技術、新工藝和新材料，通過不斷提升建筑施工的科技含量和整體效益，確保建筑工程的質量。對工程中工程質量影響較大的重要部位、關鍵部位，施工技術復雜的分部分項工程，要求對施工方法詳細而具體。
2、嚴格控制工序質量
工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。要遵守施工順序，科學合理的施工順序能夠在時間上、空間上優化施工過程。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。在保證質量的情況下，盡量做到施工的連續性、緊湊性、均衡性以控制工序質量。
3、嚴格控制工程測量質量
關鍵詞：船舶；建造工程；施工；監管
1引言
在工程項目監管過程中，需要實時進行當前投資、進度，質量目標與實際投資、進度、質量進行比較，若發現偏離目標時，應及時采取糾偏措施，以確保總目標的實現，以上是工程建設監管過程中需要重點掌握和監控的工作。本人根據自身船舶管理的體驗，就船舶建造工程中施工階段質量監管控制的任務及措施展開討論，提出在船舶建造工程中施工階段監管目標控制的問題。
2船舶監造工作的必要性及要求
造船合同一旦簽訂，就以法律形式明確了船東與船廠有關新建船舶技術性能要求及合同雙方的義務和有關商務法律問題。而船廠的最大利益即是保質保量按合同交船時間將新建船舶交付船東投入運輸生產。船舶的監造工作是必不可少的工作環節。因為造船過程本身是一個龐大的系統工程。因此，對船舶的建造質量全面評價就不能僅通過船舶試航來確定，而是需要在建造中不斷地檢查，發現問題并及時解決。為此，船東和船級社都派了自己的駐廠監造代表，在船舶建造的整個過程中負責檢查船廠執行合同的情況及船舶建造|量，同時也是船廠內部監管人員的執行標準之一，這就是船舶監造工作的主要目的。
船級社的駐廠代表（簡稱驗船師）與船東的駐廠代表（簡稱監造工程師）的工作目的不同之處是：驗船師是從保證航行安全和使用可靠方面著眼對船舶進行檢驗和入級的；而監造工程師除了要關注以上問題外，還需要解決《船舶入級和建造規范》中未作規定的問題，如涉及營運和船舶經濟性問題，操作和維修方便及居住舒適等方面的問題。船東的監造組一般應由船體、輪機、電氣專業的工程師組成，監造組正式駐廠前，船東應按照合同要求，以船東身份向船廠發出監造組駐廠通知授權書。船廠內部監管人員則全面保障上述方面得以按要求實施，確保建造的順利進行。
3船舶建造工程施工階段主要工作
3.1在船舶建造期間對所有原材料的檢查
船舶在開始建造的時候最重要的就是對要使用的鋼材嚴把質量關，對于現代船舶建造來說鋼材是最主要的材料，鋼材的質量好壞、平整度的規格，直接會導致船舶的建造質量和今后的船舶使用性能。對建造船舶的鋼材監管是首先要做的事。因此就要對鋼材的表面和質量開展檢驗，檢驗后才能確定鋼材的平整度達到要求沒有，鋼材的規格、長度、高度、寬度和設計標準是不是也相符，船舶建造的鋼材堆放是不是按要求各歸各位，材質不相同的鋼材是不是分類放置。進行結構件加工的設備精密度怎么樣，是不是有合理的存放位置。鋼材和船舶建造設備的放置是不是非常合理，是不是會由于天氣等方面的原因造成生銹或腐蝕等情況。另外還需要注意前期的處理是不是達到了質量要求。在建造船舶時都需要注意，為船舶建造準備好各項工作。
3.2對船舶建造過程的監督管理
制造者把船舶建造的鋼板進行分割、所有的零部件開始拼接，成形后下水，整個船舶的裝修建造過程，監管人員針對造船過程的各項目、各工序進行查驗。一是在進行切割船舶鋼板的時候，不管是人工切割還是機械切割，操作的時候都應該按照設計的標準進行，防止出現不必要的差錯。切割技巧的掌控也是在進行切割的時侯需要考慮的問題，小的部分避免出現裂縫；二是在各個零部件進行拼合時，一定得注意是焊接的接縫處是不是達到了標準以及規范，是不是根據焊接部位情況的不同使用適合的焊接技巧和焊接方案，將污染物、各類殘渣都清除干凈了才能進行人工焊接，力求消除一切因為疏忽而造成船舶焊接上的瑕疵；三是在船舶進行合攏的建造過程當中需要關注船舶建造人員對船舶的每個結構是不是都進行了仔細的測量，最初的設計是不是都執行到位，每個船舶構件的結構吻合，船舶建造人員和質量監督部門對船舶的各個部位必須進行詳細和全面的檢查，需要進行修改的部位就一定要進行相對應的修改。船舶各部位的圖紙，相關人員一定要熟悉，應該按圖紙的標示和提示進行船舶檢查后驗收。在船舶進行合攏的時侯，船舶的各個部分是不是達到了準確的數值，還需要特別注意的是船舶焊接的接縫處的各測量檢測數據是不是和圖紙上的指標一致，盡全力的控制誤差值。
3.3對船舶的整體監督管理
主要看看船舶在合攏后的船身焊接處有沒有故障和有沒有達到設計要求，在船舶進行焊接的時侯有沒有違反船舶焊接工藝流程，船舶焊接的外表是不是處理得合理，船舶焊縫是不是經過了打磨。對船舶焊接的內部焊縫質量進行檢查和驗收是不是需要采用超聲波技術（有無損探傷檢測要求）。重點看船舶的外板有沒有泄漏，我們要對船舶進行密閉性檢測，檢測試驗時測量壓力的大小和增加壓力的時間要正確的分配。
4船舶建造工程施工階段監督目標的控制方法
1、組織措施是目標控制的必要措施。相關單位要對船舶建造工程項目監督目標實施控制，首先必須建立得力的項目組織，并對項目組織進行定人、定編、定工作、定目標，確定各人、各部門的任務和管理職能，確定各項目標控制的工作流程。
2、技術措施是目標控制的重要措施。工程監管單位需要高智能的團隊，各部門各崗位的工作人員都是具有較高學歷和專業技術職稱、掌握了特定的專業技術。船舶建造工程監管人員依靠自己掌握的專業技術，對技術方案做技術可行性分析。
3、經濟措施是目標控制的必要措施。船舶建造工程的建成使用，歸根到底是一項投資的實現。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。為了理想地實現船舶工程項目，船舶建造工程師要搜集、加工、整理工程信息和數據，要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務等方面的可行性分析，要對各種經常出現的設計變更和其他各種變更方案進行技術經濟分析，嚴格控制費用的增加，對工程付款進行審查等。
4、合同措施也是目標控制的重要措施。船舶建造工程需要船舶設計單位、造船廠、材料設備供應商分別承擔設計、施工和材料設備供應。在市場經濟條件下，承包商是根據與業主簽訂的設計合同、施工合同和供銷合同來參與船舶建設的，它們是既是被監管的一方，也是監管自控方。工程監管中工程師實施目標控制就是根據工程合同等來進行的，依靠合同進行目標控制是監管目標控制的重要手段。
【關鍵詞】地籍測量；測繪及時；應用
就我國現階段的地籍測量工作來說，其主要是通過各種現代化的測繪技術，按照一定的精度對需要進行地籍測量的地區或目標進行測量，以此來確定其實際的面積、權屬位置等情況，同時將被測地區或目標的質量等級、利用類型以及分布情況等數據反映給相關部門。通過地籍測量工作，能夠更好地為相關部門所開展的工作提供更加真實可靠的數據和材料。根據我國相關政策的要求，現階段的地籍測量工作必須要以電子信息化的管理系統和數據庫等為依據，要以確保基礎數據的準確性、規范性以及全面性為工作目標。基于這樣的情況，在開展低級測量工作時，就必須要應用好現代化的測繪技術。
1 GPS衛星定位技術
1.1 GPS衛星定位技術簡介
GPS衛星定位技術是一種傳統的測繪技術，其起源于上世紀九十年代的中期，雖然距今已經過去了幾十年，但是以現有的科學技術水平以及測繪技術來看，仍舊無法完全取代GPS衛星定位技術在地籍測量中的重要地位。伴隨著我國經濟和科學技術的飛速發展，在近幾年我國相繼發射了多顆可用于GPS衛星定位技術的衛星，這樣的情況有效地提高了地籍測量工作以及其他類型的測量工作的工作效率和工作質量。
1.2 應用方法
與其他類型的測繪技術相比，應用GPS衛星定位技術開展地籍測量工作，工作人員所選的測量點和控制點等不在需要保持彼此通視的狀態，這不但有效地避免了其他類型的測繪方法選定測量點與控制點時產生的局限性，還有效地控制了所選點位形成的GPS網狀結構對地籍測量精準度的影響，確保精準度能夠在一個合理、可用的范圍之內。其次，在使用GPS衛星定位技術時，必須要采取有效的措施加強對等級控制，確保其能夠符合所使用的GPS設備的精確度，在確定GPS網狀結構點位時，要加強對實際情況的調查和研究，要根據實際情況的不同來確定各個控制點的點位的位置，只有這樣才能夠保證所構建的GPS網的精準度符合地籍測量工作的工作要求，才能夠保證所獲得的數據具有較強的可靠性和精準性。此外，與傳統的測繪技術相比，例如三角網等，在使用GPS衛星定位技術開展測繪工作時，不需要構建檢測對角線與始邊對角線，在一定程度上來說，這樣的改變大大的減輕了工作人員的工作量和工作難度，在保證地籍測量質量的基礎上進一步的提高了其工作效率。
2 遙感技術
2.1 遙感技術的簡介
遙感技術就是我們常說的RS技術，其是一種起源于上世紀六十年代的探測技術，隨著科學技術的發展與進步，遙感技術也有了長足的發展。遙感技術是一種以電磁波理論為基礎，通過使用各個類型的傳感儀器來收集、處理遠距離目標所反射或輻射的電磁波信息來形成能夠描繪遠距離目標景物的圖像，從而實現探測或識別的目的。以目前的科學技術水平來看，每個十八天我們就能夠繪制一份高精度的全球圖像。正式因為這樣的情況，也奠定了其在地籍測量中的地位，科學合理的使用遙感技術，能夠更加高效的完成地籍測量工作，且不會影響地籍測量工作的工作質量。依照遙感技術的作用原理的不同，我們可以將其分為影像疊加分析技術、矢量地圖與影像對比判讀技術以及影像與影像的對比判讀技術等多個類型的遙感技術。
2.2 應用方法
因為我們可以按照遙感技術不同的作用原理將其分成不同類型的遙感技術，所以在實際的地籍測量工作中，我們就必須要加強對實際情況的調查和研究，要根據實際情況的不同以及地籍測量工作的需要選擇合適的遙感測量方法。在實際的工作中，我們也可以將多種類型的遙感技術混合在一起使用。與僅使用一種類型的遙感技術相比，多種類型的遙感技術綜合使用能夠有效地提高地籍測量的代表性與準確性，能夠更好的提高測量工作的質量，實現對被測地區的動態監測。其次，就現階段常用的圖像處理方法主要有特種融合技術、貝葉斯法與影像融合技術等。在這些圖像處理方法中，效果最好的就是影像融合技術，其能夠更好的發揮出SPOT與TM影像的功能和作用。因此，使用遙感技術開展地籍測量工作時，我們必須要加強對影響融合技術的研究。此外，如果將影像融合技術與被測地區的專題地圖結合起來進行對比和分析的話，我們還能夠向土里利用部門所開展的動態監測提供其所需要的數據。總而言之，在地籍測量中使用遙感技術能夠有效地縮減地籍測量的工作成本并大幅度的提高測量工作的工作效率和工作質量，同時還能夠為其他部門提供其所需要的數據。
3 RTK技術
3.1 RTK技術簡介
RTK定位技術是脫胎于GPS定位技術的一項新的定位技術，其不但繼承了GPS技術的全部優點，還避免了GPS技術的缺陷，并提高了定位工作的工作質量和工作效率。在使用GPS定位技術時，我們必須要針對實際情況來建立若干個移動的基站以及一個固定的基站，只有這樣才能夠實施動態或者靜態測量，并且要在匯總、解算各個基站所反饋的數據的基礎上獲得厘米級的定位結果。對于這樣的定位方式來說，其不僅十分復雜且花費的時間也較長，不能夠滿足現代地籍測量工作的工作需要。然而RTK技術則能夠很好地彌補其不足之處，有效地縮減工作時長并具有較強的環境適應能力，且其定位的精度和實效性較高，因此，其在地籍測量以及工程測繪工作中有著十分廣泛的應用。
3.2 RTK技術的應用
要想更好的應用RTK技術來開展地籍測量工作，我們就必須要全面掌握其工作的工作原理：RTK技術是通過信息傳輸系統將從各個基準站獲得的坐標與測值傳送給各個流動站，在此過程中，流動站自身也會產生一部分定位數據，隨后這部分定位數據將會與從基準站獲得的數據一道傳給信息處理系統，由信息處理系統進行測算，這樣就能夠得出厘米級的地籍測量數據。而對于這個十分復雜的數據傳輸、測算過程來說，其總耗時往往不到一秒鐘。與傳統的地籍測量技術相比，RTK測量技術能夠有效地降低地籍測量工作的工作難度和工作成本，且能夠在測量的過程中及時的發展其中存在的問題。因此，在實際的測量工作中，我們必須要按照實際情況的特點，合理的使用RTK技術。
4 結束語
總而言之，地籍測量工作是我國先關部門開展各個類型的土地管理工作的重要工作基礎，其是以各種先進的測量技術為測量手段、以地籍調查為測量依據，能夠更加真實可靠的反映出被測地區或者目標的大小、權屬等情況。而隨著我國經濟和社會不斷發展，地籍測量工作的難度和工作量也在不斷的增加，在這樣的情況之下，我們就必須要加強對常用的測試技術的研究，要了解其基本情況和工作原理，只有這樣才能夠更好地將其應用在地籍測量工作之中，才能夠更好的開展地籍測量工作，才能夠進一步提高測量工作的總做質量和工作效率。
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