時間：2022-11-04 08:54:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：關系；現(xiàn)代企業(yè)；管理；傳統(tǒng)企業(yè)
一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較
與傳統(tǒng)的管理體系不同，現(xiàn)代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時期，社會的生產力水平還處于一個比較低的水平，管理環(huán)境的復雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對管理的認識還不夠完整，也是停留在一個較淺層次的方面，沒有深入理解，其思想特征主要是表現(xiàn)為以下四個方面：
（1）物本觀念是比較突出的，對廠房、設備、物料等方面的管理更加側重。
（2）個體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對象大多都是某一孤立的對象，而在處理問題過程當中，很少進行通盤考慮，只會就事論事。
（3）突出簡單決策的觀念，在這里所指的決策指的是那些具有直觀、經驗和線性思維特征的決策。
（4）戰(zhàn)術管理觀念比較的突出，一般情況下都是針對企業(yè)的內部來解析管理問題、制定相應的管理措施和調整管理的方法。
根據(jù)以上所述的內容，能夠相應的總結歸納出以下五個方面：
（1）突出以人為本的觀念，所有的一切都應該以人為本，從人出發(fā)，對于人的積極性以及創(chuàng)造性激勵的管理思想要著重注意。
（2）突出系統(tǒng)觀念，所有的一切都要從整體來考慮，要協(xié)調好個體與整體之間的配合，這樣做的目的就是對整體功能的管理思想起到優(yōu)化的效果。
（3）突出擇優(yōu)決策觀念，首先，要分析多個層面以及多個因素，在將多個方案進行比較，最后再做出最優(yōu)的抉擇。
（4）突出戰(zhàn)略觀念，它作用于企業(yè)的長遠發(fā)展，要求管理者要要具備超前思維，同時能擁有高瞻遠矚的管理行為。
（5）突出權變觀念，管理行為必須能夠根據(jù)人、事、時、地四個因素來進行隨機應變。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較
首先，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為對于人和物的管理的側重點是不一樣的，通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)管理都是比較重視管物，對物品分配、調度、安置、收入、支出這些相關工作的監(jiān)管比較嚴格；而現(xiàn)代企業(yè)管理的重點則是在管人，也就是非常的重視企業(yè)員工的工作狀態(tài)與工作積極性。其次，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為在制度管理和人本管理上有著非常明顯的差別。一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是制度管理，這樣的企業(yè)都比較重視制度的建立，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度也會逐漸的完善。旨在利用嚴格的制度來對員工進行行為約束，以此達到實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。但是，現(xiàn)代企業(yè)管理則是將人的素質、人的協(xié)調、人的激勵以及人的自控作為管理的重點，這就是所謂的人本管理了，非常重視人本身。這種管理方式注重培養(yǎng)領導者的素質以及員工的素質，希望結合科學的人力資源管理，在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，培養(yǎng)員工自律性與自我激勵，以此達到促進企業(yè)更好發(fā)展的目標。
再者，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為在單、多維管理上有著很大的不同。在正常情況之下，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為主要是就企業(yè)中的某一項管理因素而實施的，這種直觀的線性思考其實是存在弊端的，不夠科學合理。而現(xiàn)代企業(yè)管理則是多維管理，考慮的因素更多，更為周全。最后，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為和現(xiàn)代企業(yè)管理行為前者是注重數(shù)量優(yōu)先，而后者則是注重技術優(yōu)先。傳統(tǒng)企業(yè)管理側重于提高企業(yè)生產能力，加大產量，但是卻往往忽視了對產品科技水平的提高。但是大家都知道，低端市場的價格戰(zhàn)不是長久之計，一家企業(yè)想要能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須掌握核心科技，只有緊跟時代的潮流，才不容易被市場淘汰，而現(xiàn)代企業(yè)管理行為恰恰重視技術的提升。
三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關系
首先，在本質上傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理就有很大的不同。傳統(tǒng)管理在本質上是將經濟系統(tǒng)當作是一個封閉系統(tǒng)來進行管理的，其對于管理對象的認識與處理也基本上停留在靜態(tài)分析、個態(tài)分析以及近態(tài)分析水平。與之相反，現(xiàn)代管理對于管理對象的認識和處理基本上都是動態(tài)的、系統(tǒng)的以及前瞻的。舉個例子，在2003年，當時我國的造紙行業(yè)整個市場競爭都非常的激烈，產能過剩，供過于求，該行業(yè)整體前景是比較慘淡的。在這種情況之下，很多造紙企業(yè)都將目光轉向了壓低成本，希望能夠通過降低降低在降低自己的生產成本，打價格戰(zhàn)，以求在激烈的市場競爭中能夠不被淘汰。但是有一家企業(yè)獨具慧眼，在其他企業(yè)盲目壓低成本的時候，淄博博匯紙業(yè)獨辟蹊徑，將市場和企業(yè)的經營動態(tài)聯(lián)系在了一起，將公司上下各個部門、各個環(huán)節(jié)、各人員有機地聯(lián)系在了一起，將成本構成當作整體的一個成本系統(tǒng)來思考，建立起了一套科學合理的目標成本控制系統(tǒng)，而且該系統(tǒng)具有比較好的市場適應能力。最終，該企業(yè)取得了讓人羨慕的業(yè)績。其次，實際上傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理并不是徹頭徹尾相矛盾的，其中，傳統(tǒng)管理是“基礎結構”，而現(xiàn)代管理則是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理并不是徹底對立的，而是“你中有我，我中有你”，現(xiàn)代管理其實在某種意義上是包含了傳統(tǒng)管理的，它將傳統(tǒng)管理去其糟粕，取其精華，很好的提升與完善了傳統(tǒng)管理。其實，在實際的企業(yè)管理中，二者是相輔相成的，因為就目前的情況來看，傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理和數(shù)量規(guī)模效益是絕對不可以拋棄的。
1、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
2、不是人不好，而是沒用好
3、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
5、企業(yè)賺錢了，可以掩蓋很多管理問題，其實你應該賺得更多！
6、講究科學、講求人性化就是整頓的方向。
7、思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力
8、整理-騰出更大的空間
9、整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
10、抓緊每一道工序，做好每一件產品。
11、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。
12、整頓-提高工作效率
13、素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基
14、你好、我好、大家都好?。ü蹋?/p>
15、老毛病，要根治；小問題，要重視！
16、實施效果看得見，持之以恒是關鍵。
17、培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。
18、儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢。
19、選人比用人更重要，選人是根本；
20、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境
21、5S效果很全面，持之以恒是關鍵。
22、管理者應更重視對一線人員的培訓；
23、留意多一點，問題少一點。
24、做一個邊說邊做的管理者；
25、每天自我檢討，品質自然更好！
26、企業(yè)管理歸根結底為人的管理，管理者要處理好“人的差異化”和“管理的標準化”之間的矛盾；
27、改善品質要規(guī)劃，主力推動標準化。
28、5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！
29、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地
30、整理整頓做得好，工作效率步步高。
31、零缺點的生產過程，一百分的優(yōu)質產品。
32、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”，是企業(yè)制勝的法寶。
33、創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。
34、老板應經常提醒自己，把自己和企業(yè)分開，把企業(yè)當成自己的孩子，親戚或朋友；
35、不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。
36、管理沒有救世主，你不能自救，沒人愿意也沒人能救你，別人都是來協(xié)助你的；
37、無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。
38、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
39、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
40、你嫌你的員工素質低，炒掉他們，換一批還是一樣，唯一的辦法就是培訓他們！
41、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
42、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
1、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事
2、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
4、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、不要用過去的能力去解決未來的問題。
7、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
8、團隊的關鍵在于人心。
9、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
11、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
12、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
13、法制小人，理制君子，無為制圣人。
14、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
16、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，()對方同意了沒，做了沒。
17、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
18、成長＝收入＝生存
19、現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
20、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
21、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
22、最淡的墨水勝過最強的記憶。
23、做了總比沒做好。
24、懲罰制度是給有心人用的。
25、問題處理的關鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
26、意識來自于要求，要求來自于習慣。
27、領導會失去的兩樣東西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
2001年國家質檢總局、國家發(fā)展計劃委、國家經貿委制定了《設備監(jiān)理管理暫行辦法》，隨后相繼制定了《設備監(jiān)理單位資格管理辦法》《注冊設備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》等文件，為設備監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。2014年1月30日，國家質檢總局、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部聯(lián)合下發(fā)通知，要求加強重大設備監(jiān)理工作，石油化工、冶金、電力和環(huán)保等9大行業(yè)、35個設備專業(yè)的重大設備或關鍵設備，被列入首批國家鼓勵實施設備監(jiān)理的重大設備目錄，為設備監(jiān)理制度的健全和完善帶來重大機遇，給設備監(jiān)理企業(yè)帶來新的市場和挑戰(zhàn)。監(jiān)理企業(yè)要緊緊抓住設備監(jiān)理行業(yè)深入發(fā)展的機遇，能否從容面對激烈的市場競爭與挑戰(zhàn)，在競爭中求生存、在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，在設備監(jiān)理市場占有一席之地，取決于其經營管理模式向大型工程設備監(jiān)理的轉型，設備監(jiān)理技術和管理水平的提髙。
安徽萬緯工程管理有限責任公司前身為中國石化安慶分公司的一個工程管理部門，2005年3月在國企改革的浪潮中，改制為有限責任公司。公司從中國石化整體剝離后，以企業(yè)改制為契機，以經營管理模式改革為動力，以設備監(jiān)理為主線，結合公司長期從事石油化工建設工程管理的特點，向大型石油化工工程設備監(jiān)理轉型發(fā)展。
2.管理模式的改革
公司改制后進行經營管理模式改革，以大型石油化工工程建設設備監(jiān)理為主業(yè)，優(yōu)化組織結構，理順業(yè)務流程，完善經營機制，充分發(fā)揮各項目部的設備監(jiān)理能力和各職能部門的經營管理職能，促進公司轉型。
2.1調整組織結構，實行扁平化管理
公司首先進行組織結構調整、壓縮管理層級，實行扁平化管理。調整后的組織結構分為3層：第一層為決策層，由原公司領導擔任；第二層為管理層，由各職能部門承擔，公司將職能部門整合為市場部、工程技術部、財務部和綜合管理部4個部門；第三層為設備監(jiān)理層，以項目部為經營單位，作為公司經營業(yè)務的責任主體，對項目的HSE、質量、進度、投資等進行控制和管理，項目部經理、總監(jiān)由公司法人代表授權任命。
新的組織機構理順了公司決策層、管理層和項目部之間的關系，明確了工作程序和職責，強化了項目部在公司經營業(yè)務中的地位，加強了職能部門對項目的指導和監(jiān)督，構建了一個科學的、扁平化的組織機構，實行項目部的設備監(jiān)理與職能部門的指導監(jiān)督相結合的設備監(jiān)理模式。
2.2 理順業(yè)務流程，建立管控制度
公司對業(yè)務流程進行全面的梳理，將業(yè)務流程與組織結構相結合，以建立相應的管理體系和獎懲機制作為經營管理模式改革的保障。統(tǒng)一和規(guī)范設備監(jiān)理制度和管理流程，激勵和約束設備監(jiān)理行為，理順公司的經營業(yè)務流程。
新的業(yè)務流程明確了項目部和職能部門的職責和權限，對業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管控，建立公司內部審查（內審）制度，并對項目部和職能部門與業(yè)務流程的銜接進行明確的規(guī)定。加強內部溝通，確保業(yè)務流程的暢通，嚴格管控業(yè)務流程每個環(huán)節(jié)，按照業(yè)務流程做好項目的設備監(jiān)理，提高工程質量和運營效率。
2.3完善管理機制，提高監(jiān)理水平
職能部門是公司經營業(yè)務的管理者，對公司經營機制的有效運行起著承上啟下、溝通協(xié)調的作用。通過對項目部的指導和監(jiān)督，促使其按規(guī)定、按流程完成設備監(jiān)理目標。例如，工程技術部是項目部的主要管理者，發(fā)揮其全盤統(tǒng)籌、平衡協(xié)調的作用。對監(jiān)理項目中的重要環(huán)節(jié)、關鍵流程進行重點指導和監(jiān)督，注重設備監(jiān)理目標的分解落實及日常跟蹤，完善公司經營管理機制。
項目部是設備監(jiān)理業(yè)務的實施者，應明確其工作程序，積極探索快捷、髙效的設備監(jiān)理方式，以強化項目部責任主體來促進設備監(jiān)理工作有效開展。具體體現(xiàn)在：
(1)提髙項目部設備監(jiān)理工作實施能力，加強項目部對公司制度和程序文件的執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目部團隊的積極性、能動性和創(chuàng)造性。
(2) 充分利用項目部管控平臺，做好項目資源優(yōu)化組合，并根據(jù)項目進展情況進行專業(yè)調整和資源配置。
(3) 完善和深化項目部內部績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核激勵與約束機制的作用。
(4) 加強項目部對設備監(jiān)理過程控制和管理作用，提髙設備監(jiān)理水平。
3.轉型發(fā)展的措施
在改革后的管理模式下，公司從目標管理、責任分工、管理體系和檢查考核等方面促進設備監(jiān)理的轉型發(fā)展。
3.1確定設備監(jiān)理目標
公司以項目為對象組建項目部，確定設備監(jiān)理目標，將項目部的利益與設備監(jiān)理目標直接掛鉤。項目部按目標完成項目的HSE管理和質量、進度、投資控制，并對目標進行分解，制定各個層次的分目標。項目經理、總監(jiān)、監(jiān)理人員層層明確監(jiān)理目標，步步落實工作職責，不僅優(yōu)化了人力資源結構，同時提高了設備監(jiān)理工作效率。
3.2合理配備監(jiān)理人員
公司以人為本，最大限度地調動人力、物力和信息資源，科學合理地配備每個項目部的監(jiān)理人員，制定每個人員的崗位職責，充分發(fā)揮每個設備監(jiān)理工程師和管理人員最大的專業(yè)技術水平與管理能力，達到全方位、全過程對項目進行設備監(jiān)理。
例如：中國石化安慶分公司煉化一體化項目（以下簡稱安慶煉化一體化項目）是中國石化優(yōu)化產業(yè)結構、實現(xiàn)油品質量升級的國家重點工程，總投資90多億元，于2010年1月開始建設，2013年9月建成投產。公司承擔了該項目I聯(lián)合裝置的設備監(jiān)理，成立了項目經理部，以區(qū)域劃分為新區(qū)監(jiān)理項目部和老區(qū)PMC(ProjectManagementContract,代業(yè)主管理）項目管理部，按給排水、動設備、靜設備、管道、電氣、儀表、焊接、無損檢測專業(yè)配置設備監(jiān)理工程師和管理人員，適時調配公司專業(yè)技術骨干，共調配各類監(jiān)理人員80多人，其中注冊監(jiān)理師17人，中石化注冊監(jiān)理工程師23人，國家安全工程師4人。各專業(yè)設備監(jiān)理人員配備齊全，不同崗位有不同的監(jiān)理目標和崗位職責，實現(xiàn)全員參與、分工協(xié)作，人力資源合理利用達到最大化，對該項目進行設備監(jiān)理。
3.3 制定項目管理體系
項目部按照“三控、四管、五協(xié)調”（三控：質量、進度、投資控制；四管：安全、信息、合同、資料管理；五協(xié)調：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調）制定設備監(jiān)理管理體系，編制監(jiān)理規(guī)劃，每個設備專業(yè)編制設備監(jiān)理實施細則和安全管理細則，依據(jù)國家標準規(guī)范、設計文件和監(jiān)理程序文件，通過合同管理、信息管理及組織協(xié)調來進行設備監(jiān)理，實現(xiàn)設備監(jiān)理的質量、進度、投資控制目標。
例如：安慶煉化一體化項目經理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和安全管理細則、重大設備或關鍵設備監(jiān)理措施90多份（冊），完成了PMC14個項目管理程序文件的編審工作。這些文件與公司原有監(jiān)理程序文件、管理細則、臺賬模板等組成一個有機整體，明確了安慶煉化一體化項目的設備監(jiān)理目標、措施和關鍵質量控制點，有的放矢地對該項目進行質量、進度和投資控制，指導設備監(jiān)理工作。
3.4按照目標檢查考核
設備監(jiān)理過程中以目標為導向，注重個人目標與公司總體目標的整合，對公司的整體經營目標以項目部進行分解和分層化管理，促使項目部按規(guī)范規(guī)定、業(yè)務流程和監(jiān)理程序文件履行監(jiān)理職責，激發(fā)全體員工完成各級分層目標的自覺性和自律性，形成“人人有目標、事事有責任、時時有監(jiān)督、處處有考核”的良好氛圍，把設備監(jiān)理任務落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個時段、每一個責任人，逐級進行檢査與考核，直至各級分層目標的實現(xiàn)。
例如：安慶煉化一體化項目的監(jiān)理目標按新區(qū)監(jiān)理項目部和老區(qū)PMC項目管理部進行分解，前者再按常減壓蒸餾、重油加氫、柴油加氫、系統(tǒng)工程4個監(jiān)理組分層，逐級分解到總監(jiān)、總監(jiān)代表、HSE、合同和信息檔案管理工程師以及各專業(yè)設備監(jiān)理工程師；后者按煉油和化工I、熱電和化工n、老區(qū)系統(tǒng)和港貯3個區(qū)域監(jiān)理部分層，再逐級分解到經理、總監(jiān)、各管理工程師和各專業(yè)設備監(jiān)理工程師。每項分目標均與利益和效益掛溝，使個人利益、項目部利益、公司經濟效益三者息息相關。工程技術部、財務部等職能部門對分解后各級目標的完成情況，按簽訂的監(jiān)理目標逐級進行檢査和考核，確保了該項目按照進度網絡計劃節(jié)點按期、保質完成和投產。
4.轉型后的成果
公司通過企業(yè)管理模式改革向大型工程設備監(jiān)理轉型，拓展了經營業(yè)務，打造了精品項目，產生了良好的經濟效益。
4.1拓展了經營業(yè)務
公司改制后，經營業(yè)務除了大型石油化工工程設備監(jiān)理為主業(yè)外，還開展了造價咨詢、招標、工程咨詢等綜合性業(yè)務，承接工程項目500余項。其中承擔了投資38.2億元的福建煉油乙烯項目整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)裝置和投資34多億元的安慶煉化一體化項目I聯(lián)合裝置的設備監(jiān)理，參與了中國石化武漢80萬t乙烯項目、中化泉州1200t煉油項目、淮南煤氣化項目、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤炭深加工項目等大型工程設備監(jiān)理，實現(xiàn)了向大型石油化工工程設備監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
4.2打造了精品項目
公司所承接的項目獲得眾多獎項，其中國家優(yōu)質工程獎1項、國家魯班獎3項、省（部）優(yōu)質工程獎20余項。例如公司承擔的中化格力(珠海）二期項目獲得我國工程建設質量方面的最髙榮譽獎勵——“2012~2013年度國家優(yōu)質工程獎”。該項目2011年投產當年即實現(xiàn)滿負荷運轉，達到了創(chuàng)建“精品工程”目標。
4.3 提升了經濟效益
經營業(yè)務的拓展和精品項目的打造提髙了公司的設備監(jiān)理市場競爭力，使公司經營業(yè)績增長，經濟效益提高，各項財務指標提升，持續(xù)保持增長的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了由管理模式改革促進設備監(jiān)理轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
5.結束語
關鍵詞：企業(yè) 管理模式 現(xiàn)代化
一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概述
企業(yè)管理模式是指企業(yè)為完成經營管理的目標，通過對經營活動與內部資源進行組織設計，從而形成的系統(tǒng)管理方法與框架。企業(yè)管理的模式主要分為美國模式和日本模式兩種，前者注重法制管理與個人能力，強調以制度規(guī)范與管理推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；后者推崇集體主義，更偏向于人際關系與集體利益的協(xié)調和管理。
企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)依據(jù)社會化生產需求，運用技術手段與管理方式加強現(xiàn)代化的生產管理，從而將管理水平提高到現(xiàn)代化程度的管理過程。企業(yè)管理現(xiàn)代化既是社會發(fā)展的規(guī)律在經濟領域的集中反映，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。企業(yè)管理現(xiàn)代化包括企業(yè)的管理思想、管理手段、管理控制與管理組織等各方面的現(xiàn)代化，需要企業(yè)將知識經濟的管理思想作為主導方向，對各部門實行民主高效的管理，并依據(jù)科學控制的原理對內部控制的標準進行完善，將現(xiàn)代化的管理技術與手段應用到管理過程中。
二、我國企業(yè)管理模式的分類及特點
（一）制度化的管理模式
該管理模式是利用企業(yè)的規(guī)章制度與管理規(guī)范，對企業(yè)員工的意識、思想與行為進行約束，其重點是在管理過程中做到有章可循，保障企業(yè)管理有序進行。雖然該管理模式有利于企業(yè)的制度建設，使企業(yè)形成規(guī)范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，會使企業(yè)管理階層和企業(yè)員工間的矛盾逐漸加深。
（二）情感化的管理模式
該管理模式建立在信任和情感的基礎上，其重點是通過人性化管理方法，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。在情感化管理模式中，管理者利用激勵因素與情感因素來開展人力資源的管理工作。在企業(yè)創(chuàng)建的早期階段，該管理模式的人性化與親密度可以提高管理模式與管理思維的廣度與深度，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果過于強調情感的作用也會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，當管理者與員工的思想溝通不順利，情感出現(xiàn)波動時，將會導致企業(yè)利益關系的破裂，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展造成阻礙。
（三）家族式的管理模式
該管理模式是以血緣關系作為紐帶，讓家族成員在企業(yè)中擔任管理要職，從而實行集權化的管理。由于企業(yè)管理成員間存在血緣關系，所以在制定企業(yè)發(fā)展決策時容易統(tǒng)一意見，在貫徹執(zhí)行時也可以形成較強的凝聚力與向心力。該管理模式最大弊端為管理方式較為專制，制定的發(fā)展決策存在片面性與主觀性，其決策的風險性較大，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，家族管理人員和非血緣關系管理人員的矛盾也會一直存在，從而影響企業(yè)的開放化發(fā)展。
三、我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化現(xiàn)狀
（一）管理的現(xiàn)代化水平較低
雖然在改革開放后，我國企業(yè)的管理水平在逐漸提高，但是現(xiàn)代化的水平仍然較低，例如很多企業(yè)的管理理念仍停留在計劃經濟時期，管理方法沒有做到與時俱進，管理過程主要依賴于過往的管理經驗，沒有形成系統(tǒng)的管理體制。
（二）管理的現(xiàn)代化發(fā)展不平衡
由于受到企業(yè)區(qū)域、發(fā)展環(huán)境和綜合實力等因素的限制，不同企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展水平存在較大差異，如生產技術強和員工素質高的企業(yè)集中于東南沿海一帶，很多企業(yè)已經走上以環(huán)境保護與資源有效利用為主的可持續(xù)發(fā)展道路，而中部地區(qū)與西部地區(qū)仍以勞動密集型與資源密集型的企業(yè)居多，主要是以破壞環(huán)境為代價來謀求發(fā)展，企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平仍然較低。
（三）管理的創(chuàng)新能力有限
很多企業(yè)沒有正確認識管理現(xiàn)代化發(fā)展的內涵，過分注重降低成本和實現(xiàn)經濟效益的最大化，管理的重點集中在技術改革與設備更新方面，沒有形成結合行業(yè)背景與企業(yè)實力創(chuàng)新管理方法的意識，只是簡單借鑒先進的管理經驗，管理的跟風情況與商業(yè)化情況較為突出，沒有體現(xiàn)出企業(yè)管理的特色，管理的創(chuàng)新能力不足。
四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
（一）從傳統(tǒng)的管理模式向可持續(xù)的發(fā)展方向轉變
國家已經從制度層面強調了可持續(xù)發(fā)展的重要性，這在一定程度上促使企業(yè)需要改變經濟利益至上的發(fā)展模式，必須將社會責任和可持續(xù)發(fā)展的內容體現(xiàn)在管理過程中，并對企業(yè)的組織管理、生產經營與風險控制等模式進行創(chuàng)新，以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。
（二）堅持以人為本，注重員工個體發(fā)展
以人為本體現(xiàn)了企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的精髓，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。一方面，企業(yè)需要與時俱進，完善企業(yè)的考評機制與績效管理，增強企業(yè)員工的責任意識和危機意識；另一方面，企業(yè)需要開展各種培訓活動，為員工提供個體發(fā)展的機會與平臺，在提高員工專業(yè)技能與綜合素質的同時，實現(xiàn)其與企業(yè)共同發(fā)展的目的。同時，在管理的過程中，企業(yè)需要注重對員工的人文關懷，了解員工在個人發(fā)展與民主管理方面的需求，讓員工充分參與到企業(yè)管理與決策制定的過程中，調動員工工作的積極性和主動性，樹立員工的主人翁意識。
（三）提高企業(yè)發(fā)展的智能化水平
隨著社會與市場信息化進程的加快，企業(yè)也需要加大信息化建設的力度，借助先進的管理經驗與技術手段優(yōu)化生產環(huán)節(jié)和設備的操作流程，充分挖掘企業(yè)內部的可用資源，逐漸提高企業(yè)發(fā)展中的智能化水平。
五、現(xiàn)代化要求下企業(yè)管理模式的選擇
（一）社會責任管理模式
該管理模式是要求企業(yè)以社會責任作為發(fā)展主導，通過企業(yè)創(chuàng)造的社會價值來衡量其發(fā)展行為的管理模式。該管理模式主要以責任的作用與制約，促使企業(yè)擔負起相應的社會責任，使其在發(fā)展的過程中實現(xiàn)運營價值的優(yōu)化，相對于傳統(tǒng)的管理模式，社會責任的管理模式更注重于立足于全局，從社會責任角度出發(fā)尋求資源的最佳配置，充分挖掘企業(yè)的資源潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)文化管理模式
該管理模式是以“人”作為生產要素中的最關鍵因素，通過提高員工的專業(yè)技能與綜合素質，從而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。該管理模式強調“人”的健康發(fā)展及心理訴求，要求以行之有效的管理措施滿足“人”在物質與精神層次的需求，例如企業(yè)通過開展生產比賽、技能培訓與組織文體活動等，營造良好的企業(yè)文化與工作氛圍，使員工在滿足工作需求后得到精神方面的放松。
（三）知識型管理模式
該管理模式是指以先進的技術手段與知識方式對企業(yè)的生產經營活動進行指導，其發(fā)展途徑為：做好員工知識化和國際化等現(xiàn)代思想的管理與教育，建立健全企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)模式，完善企業(yè)的人才結構；注重技術的完善創(chuàng)新，建立智能化的信息組織與平臺，實現(xiàn)企業(yè)在人才管理和數(shù)據(jù)分析方面的智能化，增強企業(yè)的抗風險能力。
六、結束語
總之，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)管理需要做到與時俱進，將創(chuàng)新理念應用到管理中，選擇適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，積極創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，推動企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0024-02
一、現(xiàn)代企業(yè)的幾種管理模式
（一）從企業(yè)的成立方式出發(fā)來看，大多數(shù)企業(yè)在成立時都是家族式企業(yè)或合伙式企業(yè)，由此帶來的企業(yè)管理模式主要有以下兩種
1.家族式或親緣化的管理模式。這種模式以家族血緣關系為紐帶，構成家族成員之間的聯(lián)系，由一個或幾個家族成員擔任領導決策層，實行集權化的管理，在決策上奉行專制式。企業(yè)的相關管理規(guī)范通常由家人之間的倫理道德規(guī)范構成，企業(yè)利用天然的血緣關系來保護公共資產的安全。這種管理模式與企業(yè)創(chuàng)辦資金的歸屬有著很大的關系，在企業(yè)成立初期，出于節(jié)約成本的需要，企業(yè)的管理權自然就落到了主要投資人的手中。這種模式下的企業(yè)能夠保持高度的統(tǒng)一，有利于集中力量辦大事；對于企業(yè)的管理者而言，這種模式無疑便于統(tǒng)一管理，決策的制定、執(zhí)行也有所保障。
這種管理模式在企業(yè)成立初期能夠對企業(yè)的發(fā)展起到極大的推動作用，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。但是，毋庸置疑，這種模式的弊端也是顯而易見的。在企業(yè)越過創(chuàng)業(yè)期后，進入發(fā)展的中間階段時，家長式的管理模式所帶來的問題會越來越多。首先，決策者在作出決策時沒有廣泛征詢其他人的意見，所作出的決策并不是綜合了所有人的需求以及適應企業(yè)發(fā)展的，往往具有片面性甚至是偏激性，這就為企業(yè)以后的發(fā)展埋下了隱患；其次，家族式企業(yè)所倚靠的親緣關系也會成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。在為企業(yè)招兵買馬的過程中，出于安全的考慮，家族內部的人員成為優(yōu)先考慮的對象，長久以來，各種錯綜復雜的裙帶關系不僅給公司的管理帶來不便，而且給決策造成更大的困難。同時，從外界吸收的外來優(yōu)秀人才往往會因為無法融入家族式的關系而外流，給企業(yè)造成損失；再次，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，為了迅速拉動企業(yè)起步，企業(yè)通常憑借公關手段、廣告戰(zhàn)等帶動市場需求的增長，這種方法難以長期發(fā)揮作用。
2.友情式管理模式。這種管理模式與家族式企業(yè)有相同之處，企業(yè)由幾個關系親近的人共同出資創(chuàng)立，憑借互相之間的關系來維系企業(yè)。區(qū)別在于，這種關系并不是天然形成的，因此沒有親情所能維系的時間長久。
（二）從企業(yè)的管理手段來看，企業(yè)的管理模式又可以分為兩種
1.制度化的管理模式，即依照確定的制度規(guī)范來管理企業(yè)。這種制度并不是一個人制訂的，而是在企業(yè)內部人員共同商討之后所達到的共識。這種管理模式能夠很好地規(guī)范企業(yè)員工，使管理有據(jù)可循，可以有效地避免管理上的混亂，促進企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展。
但是，過分地強調制度在管理中的作用，容易導致員工缺乏工作的積極性，對重復單調的工作失去興趣，久而久之，就會影響到企業(yè)整體的發(fā)展。
2.情感化的管理模式，即用人性化、人情化的模式來管理企業(yè)。這種管理模式實際上是運用人的主觀因素來施加管理，管理中的規(guī)范主要是道德中所說的人性和良心。
不得不提的是，在管理中融入人情的因素本身對企業(yè)的發(fā)展有著益處，但是過分地強調所謂人情和良心反而會對企業(yè)的發(fā)展產生反作用。一個合格的管理者必須在各種利益關系面前時刻保持清醒和理智，只有這樣才能更好地為企業(yè)謀福利。將人情關系泛化只會導致最終企業(yè)的衰敗。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢
（一）開展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性
1.在新一輪的科技革命和經濟全球化的大趨勢下，知識經濟時代來臨，資本和商品的流通更加自由。相應地，企業(yè)必須以更加開放的態(tài)度、更加民主合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足市場對新的企業(yè)管理模式的要求，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化勢在必行。
2.中國的經濟發(fā)展正面臨重要的轉型期，隨著社會的進步和人口素質的提高，中國要進一步融入經濟全球化、轉變經濟增長方式的需求也越來越迫切。如何在這一關鍵時期保持企業(yè)穩(wěn)中有升的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。因而企業(yè)管理這一核心環(huán)節(jié)的轉變具有重要的意義。
3.社會文化的進步促使人們的價值觀更加多元化，人們在尋找工作時不再一味地追求穩(wěn)定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一份性價比更高的工作，滿足工作和個人生活兩方面需求的平衡。在這種情況下，企業(yè)唯有積極改善管理模式，使企業(yè)不斷向著更好的方向發(fā)展，才能吸引更多的人才，加速企業(yè)的發(fā)展。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
1.減少家族式企業(yè)存在的弊端。首先，提高企業(yè)管理者及相關管理工作人員的素質，要做到跟隨時代的腳步，不固步自封，通過一些培訓不斷完善自我，這不僅是對企業(yè)家自身的提升，更是對企業(yè)的負責；其次，重視人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展的強心劑，家族式企業(yè)必須克服模式上對外來人才的排擠，在注重內部人員提升的同時，加大對外招聘的力度，做到唯才是用，不必親疏，使人力資源的作用最大化；再次，對家族式企業(yè)來說，重要的一點是要避免過分講求人情而忽視制度。企業(yè)必須完善相關的管理制度，在確保制度科學公正的前提下嚴格按照制度辦事。
2.保持競爭的意識和姿態(tài)，隨時把企業(yè)置身于市場競爭的洪流中，這樣才能激勵企業(yè)的進步。中國現(xiàn)階段處于經濟飛速發(fā)展的關鍵時期，誰能夠在瞬息萬變的市場經濟中不斷進步，誰就能最終立于不敗之地。那些滿足于一時的成功而忽視“逆水行舟，不進則退“道理的人，最終將面臨更大的失敗。作為企業(yè)的管理者，必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經濟形勢，并適時在經營策略上作出調整。
3.在人力資源的管理方面，要堅持用以人為本的觀念指導對企業(yè)人員的任用和管理。一個優(yōu)秀的管理者，必定將以人為本的思想植根于心中，能夠做到設身處地地為員工著想，善于從各個方面激發(fā)每個員工的內在潛力，調動員工的工作積極性，使他們能夠不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。同時倡導管理方式上的柔性化，不一味地以嚴格的制度和硬性的指標要求員工達標，而是注重營造良好的工作氛圍，對于優(yōu)秀的員工及時給予獎勵，激發(fā)員工的內在動力，促使企業(yè)的管理進入良性的軌道。
4.重視企業(yè)規(guī)章制度的建立和實施。要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的制度來實現(xiàn)企業(yè)內部各要素的協(xié)調發(fā)展。企業(yè)管理的制度化應注意：首先，確保制度制定的科學合理性，這種合理性表現(xiàn)在，制度是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況而制定的，并且能夠客觀真實地反映企業(yè)內部的需求，解決存在的問題；其次，制度必須具有絕對的權威性，即制度實施在每個人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必須確保執(zhí)行力，如果存在特權和特例，那么制度就只是一紙空文。通俗講就是“王子犯法與庶民同罪”；再次，制度不是一成不變的，制度本身是為了企業(yè)發(fā)展的需要而制定的，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展也應該適時作出規(guī)范和調整，以順應發(fā)展的需要。
5.重視培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工的整體素質。優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨到的企業(yè)理念和良好的企業(yè)文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業(yè)有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。
在提高員工素質方面，企業(yè)管理者應作出的努力包括：重視對員工的培訓、加強對員工理念上的宣傳。培訓主要是為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，屬于企業(yè)發(fā)展過程中的一項必要投入。而理念上的宣傳，包括倡導員工樹立終身學習的理念、向員工宣揚敬業(yè)精神等，是針對員工精神層面的措施。兩方面雙管齊下，能夠對企業(yè)形成極大的推動力量。
6.企業(yè)決策方面的相關調整。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和客戶需求的急速增長，企業(yè)的高層管理者無法全面細致地考量每一個步驟，快速作出準確的決策。而與此同時，企業(yè)的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業(yè)內部的分權化管理模式開始運行。作為高層管理者，在進行分權策略的時候，首先要給予中層管理人員充分的信任，明確各個層面的責任，建立合理的組織機構，確保決策重心下移適當，能夠提高決策執(zhí)行的效率，又不會使高層管理者失去對戰(zhàn)略的控制和把握。在分權中要注意強調系統(tǒng)化的管理，盡量減少中間層面，保持控制。
以往一人或幾人決策的局面無益于企業(yè)的發(fā)展，反而會導致決策的偏差，造成企業(yè)的損失。在決策過程中廣開言路，推行決策的民主化，不僅能夠充分調動員工參與企業(yè)建設的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進企業(yè)內部人員之間的溝通交流，加快相關信息的流動，使決策更加準確，實施起來也更加有力。
三、結語
21世紀是全球經濟突飛猛進的重要時期，這為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，對企業(yè)來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展越快速，優(yōu)勝劣汰的力度也會越大。企業(yè)只有在管理這一中心環(huán)節(jié)上猛下手，適時對管理策略作出調整，才能確保企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
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隨著經濟全球化時代的到來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為提高核心競爭力，很多企業(yè)加大了對企業(yè)管理的重視，投資力度不斷加大。近年來，馬斯洛需求層次理論、系統(tǒng)管理理論、X效率理論等在企業(yè)管理中得到了廣泛應用。其中，激勵理論蓬勃興起，在企業(yè)管理中取得了顯著的成績。
關鍵詞：
企業(yè)管理；激勵理論；應用策略
經濟全球化、信息化背景下，市場競爭日趨激烈。為加強自身建設，提高核心競爭力，大多數(shù)企業(yè)已將注意力集中于企業(yè)管理方面。近年來，激勵理論在企業(yè)管理中得到了廣泛應用，并取得了驕人的成績。激勵理論在提高企業(yè)員工工作效率，激發(fā)員工工作潛能等方面具有重要的意義。
一、激勵理論的內涵
激勵理論指的是通過采用某些有效措施以滿足人們的需求，進而調動起積極性的過程。激勵以激發(fā)人的潛能、積極性、創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮個人價值為目的。激勵理論的基本原理：一是人的行為。動機能夠支配人的行為，人的行為是動機的充分體現(xiàn)。動機的產生主要是因為人的需求，需求影響著動機的形成,動機影響著行為的形成。二是激勵的本質。經研宄發(fā)現(xiàn)，激勵以員工實際情況為基礎，制定相關的措施、目標以激發(fā)員工動機，從而產生利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良行為。激勵的本質主要表現(xiàn)為：激勵是滿足員工需求、調動員工積極性、增強員工建設行為等的過程。
二、激勵理論應用于企業(yè)管理的重要意義
(一）對提高企業(yè)績效具有重要的意義
企業(yè)績效直接影響著企業(yè)的生存、發(fā)展。根據(jù)調查結果顯示，很多企業(yè)在發(fā)展水平方面旗鼓相當。基于此，激勵理論的應用能夠最大程度地激發(fā)企業(yè)員工潛能，提升工作質量、效率，從而促使企業(yè)績效全面提高。因此，在企業(yè)建設、運營過程中，企業(yè)領導應加大將激勵理論應用于企業(yè)管理的力度，以增強企業(yè)績效。與此同時，企業(yè)員工參與工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性亦能得到激發(fā)。
(二）對加強企業(yè)員工素質具有重要的意義
將激勵理論引入企業(yè)管理，有利于分工、調配人力資源，進而促進企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展[1]。此外，激勵理論還有助于構建良性的競爭體制，通過采用一系列有效的獎勵和考核措施來促使員工不斷昂揚奮進，進而提升員工的綜合素質和綜合能力。
(三）對確保企業(yè)凝聚力、向心力具有重要的意義
企業(yè)文化在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著不可替代的作用，激勵理論在企業(yè)管理中的應用，對建設、完善企業(yè)文化具有非凡的意義。企業(yè)文化為企業(yè)凝聚力、向心力提供了有力保障。企業(yè)軟實力的提高，有利于增強企業(yè)核心競爭力，使其占據(jù)市場優(yōu)勢。經調查發(fā)現(xiàn)，在良好的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工之間的交流、聯(lián)系愈發(fā)緊密，員工關系愈發(fā)和諧、融洽，企業(yè)、員工發(fā)展目標愈發(fā)接近，企業(yè)理念、員工價值觀愈發(fā)相似,企業(yè)就會朝著快速、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。因此，企業(yè)管理應加大對企業(yè)凝聚力、向心力的重視力度，創(chuàng)設優(yōu)良的企業(yè)文化，確保企業(yè)上下齊心合力，實現(xiàn)企業(yè)及員工共同進步、共同發(fā)展的宏偉目標。
三、激勵理論應用于企業(yè)管理的不足之處
(一）激勵制度尚未健全
雖然，我國許多企業(yè)已將激勵理論應用到企業(yè)管理中，但在實際操作過程中暴露出很多問題。根據(jù)調查結果顯示，傳統(tǒng)模式、觀念對企業(yè)當前的經營、管理具有很大的約束[2]，激勵制度尚未修正、健全，致使其存在著很多弊端，從而不能充分發(fā)揮其應有的價值。由于企業(yè)員工得不到適宜的激勵，導致其極度缺乏工作熱情，嚴重影響到工作質量、效率，阻礙了企業(yè)的高效發(fā)展。
(二）員工競爭意識較為匱乏
激勵理論在企業(yè)管理中的作用得不到充分發(fā)揮的關鍵原因，是企業(yè)員工競爭意識較為匱乏。企業(yè)員工薄弱的競爭意識，對有效施行激勵管理工作極為不利。在這種環(huán)境下，激勵理論應用的必要條件一競爭意識，無法得到滿足，導致其難以在企業(yè)內部全面施行。
(三）激勵理論的目的性不夠明確
在實際應用過程中，很多企業(yè)沒有立足于企業(yè)實際發(fā)展情況，導致激勵管理不符合企業(yè)發(fā)展目標的要求。與此同時，激勵理論的作用、優(yōu)勢在企業(yè)管理中亦得不到充足的體現(xiàn)。在沒進行科學規(guī)劃之前，盲目利用激勵理論只會造成嚴重的人力、物力資源浪費,更不會提升企業(yè)績效。
四、企業(yè)管理中激勵理論的應用策略
(一）注重對員工物質方面的激勵
激勵理論施行最終的基礎和前提是以滿足企業(yè)員工的需求為目標，縱觀所有優(yōu)秀企業(yè)，其大都擁有相當數(shù)量的忠實員工。當前，企業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)員工在企業(yè)建設、運營過程中的作用、價值越來越明顯，企業(yè)管理層對此亦越來越重視。物質方面的獎勵主要包括工資、津貼、福利、罰款等[3],其能有效刺激員工，并激發(fā)其工作潛能，提升員工工作質量,進而促進企業(yè)的全面、高效發(fā)展。為最大程度地發(fā)揮物質激勵的作用，企業(yè)還可制定切實可行的薪資管理方法、措施，以獲取企業(yè)員工的高度認同，提高員工對當前所從事工作的滿意度，從而調動其全身心投入到工作的積極性、主動性。如在重要節(jié)假曰，企業(yè)可依據(jù)自身實際發(fā)展狀況給予員工適宜的過節(jié)補貼，并依據(jù)員工需求發(fā)放適宜的福利；對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可適當為其加薪。這些物質激勵方式，都可以激發(fā)員工潛能，使其更好地促進企業(yè)高效發(fā)展。
(二）注重對員工精神方面的激勵
給予員工精神層面上的激勵，充分認可員工對企業(yè)生存、發(fā)展的價值，從而增強員工的安全感、滿足感。通常，精神方面的激勵主要體現(xiàn)為信任激勵、尊重激勵等[4]。與物質方面激勵相比較而言，其起效、收效都比較慢，但其效果會更加持久、深刻。企業(yè)生存、發(fā)展離不開員工，企業(yè)應高度認可、信任員工，以促進企業(yè)內部高效交流、協(xié)作，促進員工之間的和諧相處，進而創(chuàng)設優(yōu)良的企業(yè)文化、環(huán)境。經調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領導對企業(yè)員工的信任、支持，對其形成良好的工作態(tài)度（恪盡職守、認真踏實、堅持不懈等）具有不可小覷的作用。
(三）注重對員工情感方面的激勵
理論上，情感激勵歸屬為精神激勵，但其更加注重情感的交流，并在心理層面與員工產生共鳴，也就是說，在實際應用中對員工“動之以理，曉之以情”。對于企業(yè)全體人員而言，其都會不同程度的在工作中體現(xiàn)自身情感。因此，在企業(yè)管理實踐中，管理層應關注員工的發(fā)展，盡力為員工排憂解難，加強員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，進而促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。如，在工作過程中，員工家庭發(fā)生重大變故，員工需要處理突發(fā)事件等的時候，企業(yè)應給予適宜的關心，并幫助其高效解決問題。這種情感方面的激勵，有助于安撫、穩(wěn)定員工情緒，并給予其強大的安全感，進而促使其更好地為企業(yè)奉獻。
五、結語
本文在分析激勵理論內涵、激勵理論應用于企業(yè)管理的不足之處，以及激勵理論應用于企業(yè)管理的重要意義的基礎上，提出了將激勵理論應用于企業(yè)管理的有效策略：注重對員工物質方面、精神方面的激勵，以期為提高我國企業(yè)管理水平提供有效的參考。
作者：馬莉 單位：吉林省經濟管理干部學院
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1我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特點
1.1系統(tǒng)性
企業(yè)管理創(chuàng)新應具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點，同時也是評價企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜且主導性極強的綜合性工作，其系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構成了企業(yè)內部的管理結構，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運轉的同時提高企業(yè)的經濟效益和管理效益。
1.2全員性
企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對現(xiàn)有的工作流程進行修改，或是引進較為先進的管理技術，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標會發(fā)生極大的轉變，最終形成所有員工都會成為管理創(chuàng)新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個員工來完善管理創(chuàng)新，每一個員工對管理中的創(chuàng)新內容都有發(fā)言權，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。
1.3變革性
管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權益關系的調整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新的實質就是變革。從管理的角度上來看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進行一系列的變革，如：財務管理制度、人力資源管理制度、股權管理制度等，從企業(yè)自身的各個利益體出發(fā)進行變革，創(chuàng)新過程有時往往會觸動許多人際關系和個人利益，但如果企業(yè)管理不進行變革，日后必將為市場趨勢所淘汰。
2我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足，創(chuàng)新能力偏低
現(xiàn)今，我國的各大小企業(yè)都有自己的科研機構或智囊團，其主要負責企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機選擇、企業(yè)產品的制定和規(guī)劃，但在實際操作中各企業(yè)缺乏對市場的調研，或者在企業(yè)運營過程中滿足于現(xiàn)狀，不思進取，創(chuàng)新意識不強，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產效益大幅下滑。這類問題產生的根本原因是企業(yè)領導沒有創(chuàng)新意識，管理工作不愿放權，想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領導接受，造成創(chuàng)新意識受到嚴重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識受限會直接導致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應能力、預見能力。
2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想
氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創(chuàng)新意識的發(fā)展。企業(yè)人員對管理中的創(chuàng)新理念認識不足，人員傳統(tǒng)意識超過了創(chuàng)新意識，這對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達理想程度。
2.3創(chuàng)新目標不明確
企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個明確的目標或對象，這是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實現(xiàn)目標，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才，沒有相應的創(chuàng)新服務團隊，管理創(chuàng)新目標模糊等，雖然政府一直在推動自主性創(chuàng)新或知識理念創(chuàng)新，但相應的輔助服務和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標的不確定。
3我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確的對市場發(fā)展進行預測和評估，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，同時企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經濟變化提供理論依據(jù)的基礎，企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經濟全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應進行創(chuàng)新，準確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產效益和經濟效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標的建設階段，必須要調動員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。
3.2企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
運營管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運營過程中，對自己的產品以及服務，全面的實行組織、控制、計劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產品的運營流程，減少運營成本的支出，提高產品的市場占有率，改變產品的服務理念，以提高企業(yè)在市場的競爭力。運營管理創(chuàng)新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業(yè)自身條件、運營模式、經濟實力、產品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進行創(chuàng)新，筆者認為運營管理創(chuàng)新應具備多樣化和專業(yè)化的特點，多樣化是指產品種類、市場渠道、銷售戰(zhàn)略、服務模式，而專業(yè)化是指運營流程、生產技術更新、成本支出，創(chuàng)新運營管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場的地位。
3.3人力資源管理的創(chuàng)新
如何在企業(yè)管理機制中，在企業(yè)管理實踐中有所創(chuàng)新，我們也曾做了幾年的嘗試。
一、管理觀念的轉變
第一，從重利潤到重發(fā)展的轉變?？沙掷m(xù)成長管理觀認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的基礎，不是永恒的條件，更不是企業(yè)追求的根本目標。建立了這種管理觀，我們在實踐管理的過程中注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢：注重基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用；注重以誠信為本，對待企業(yè)的利益相關者，要講求質量、服務、信譽過硬等等。
第二，把知識與生產任務相結合。知識經濟時代，知識己成為決定企業(yè)經濟連續(xù)增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中的知識含量（知識產權）成為企業(yè)競爭中最有力的武器。改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
首先，重點保證知識要素的開發(fā)。建立和完善研究與開發(fā)機構，不惜成本舍得投入，結合經營進行知識創(chuàng)新和知識應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新。其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入
第三，由人員管理到人性管理。首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業(yè)經營成功的關鍵要素。其次實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。
二、在管理中注入創(chuàng)新力
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，企業(yè)家應該是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與缺乏創(chuàng)新型企業(yè)家不無關系。要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須建立一支包括企業(yè)主管在內的創(chuàng)新型管理隊伍，培育造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的管理機制。
企業(yè)管理是一項基礎性很強周期性很強的工作，企業(yè)必須跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新的管理理念，適時選擇符合自身發(fā)展需的管理模式。從而加快企業(yè)現(xiàn)代化進程使其融入現(xiàn)代主流經濟，實現(xiàn)企業(yè)品質全面提升，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
三、學習型企業(yè)管理
學習型企業(yè)管理是20世紀90年代在管理理論與實踐中發(fā)展起來的理念，它是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學習型企業(yè)管理是指順應現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點，通過培養(yǎng)整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式。
學習型企業(yè)管理的優(yōu)劣學習型企業(yè)管理的優(yōu)勢表現(xiàn)在用扁平化的組織結構來改造垂直型的組織結構，縮短管理距離，提高管理效率；用流程再設計來消滅時間成本，在時空變小的知識經濟時代取得競爭優(yōu)勢；用工作小組來消除應變能力差、反應遲鈍的現(xiàn)象；用文化人來替代機器人，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。
四、建立穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式
企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，建立高效的企業(yè)管理模式。首先要正確思想的引導和支持，要有廣泛的資源做保證。其次要從提高企業(yè)基本素質入手，加強企業(yè)精神文明建設。第三要自覺地把企業(yè)置于世界經濟發(fā)展的潮流之中。最后采取有針對性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。這里的具體措施主要就是要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。
文化優(yōu)先，突出形象加強企業(yè)文化建設，建立有責任感的企業(yè)外部形象。首先，要廣泛應用媒體宣傳，不僅宣傳企業(yè)的產品，更重要的是要宣傳企業(yè)本身，努力營造良好的企業(yè)形象。其次，要勇于擔當社會責任，在積極從事社會公益事業(yè)，以企業(yè)的社會責任激發(fā)員工對企業(yè)的榮譽感和責任心。第三，要加強企業(yè)文化建設，擯棄完全以營利為目的的企業(yè)發(fā)展目標，對勇于擔當社會責任的員工要突出典型，宣傳發(fā)展，激勵員工工作的熱情和對企業(yè)的熱愛。
營造和諧、穩(wěn)定的干群隊伍。在當前“以人為本”的社會環(huán)境中，尤其要關注員工的工作、生活，以及思想狀態(tài)。扁平型的組織結構充分發(fā)揮了員工的主動性，但往往忽略了員工個人思想的狀態(tài)，要充分借鑒傳統(tǒng)管理模式，對思想激進、有波動的員工及時進行疏導，消除員工顧慮。
關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；信息技術；企業(yè)制度
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
一、引言
信息技術的發(fā)展會不斷引領著企業(yè)的管理技術隨之發(fā)生改變，管理理念要不斷創(chuàng)新，管理的環(huán)境也在不斷變化。管理理論、企業(yè)事務和經營思想也不斷完善，在這種情況下，我國企業(yè)管理的過程中要轉變并創(chuàng)新管理思路和理念。
二、企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新
在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中觀念創(chuàng)新是比較重要的一點，企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，最先要做的就是創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理者要不斷更新自身的管理理念，注重觀察新事物，突破傳統(tǒng)觀念的制約，在全球企業(yè)管理創(chuàng)新當中都要注重融入思想，所以要在思想上進行改變。
第一，強調信息重要性的思想。目前世界范圍內信息水平不斷發(fā)展，只有隨時更新企業(yè)信息才能夠準確掌握企業(yè)管理的核心理念和思想觀念。
第二，加強能力為本的思想認識?，F(xiàn)代化快速發(fā)展的信息社會對企業(yè)提出了極高的應變能力的要求，企業(yè)要從之前的以物為本轉化成現(xiàn)代化以能力為本的發(fā)展模式。
第三，重視企業(yè)倫理思想。在之前以工業(yè)生產為主的經濟階段，企業(yè)經營所追求的最大目的是實現(xiàn)盡量大的利潤，對企業(yè)倫理比較忽視。企業(yè)一味追求利潤增長就會對環(huán)境產生破壞，這種情況就違背了企業(yè)的管理理念和根本原則，所以要在企業(yè)管理創(chuàng)新中強調倫理思想，加強企業(yè)的道德管理核心與構建，保證企業(yè)順利經營。
三、企業(yè)管理方式的創(chuàng)新
第一，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。想要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理的關鍵就是使企業(yè)實現(xiàn)信息化發(fā)展，提高企業(yè)信息化水平的建設，這是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關鍵問題和內容。所以，企業(yè)要加強并改變思想認識，提高企業(yè)信息化建設的水平和能力，完善企業(yè)資源，爭取經濟效益最大化。
第二，實現(xiàn)企業(yè)的和諧平衡的管理。企業(yè)管理的過程中不能完全依靠強制的力量進行控制，要應用創(chuàng)新的方式研究并分析員工的心理，引導并激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新工作能力以及工作的積極性。企業(yè)是有較強組織性的集體，構建和諧的企業(yè)環(huán)境能夠幫助企業(yè)發(fā)展，所以在企業(yè)管理過程中要強調和諧平衡的觀點，實現(xiàn)各個組織部門的通力合作，提高管理水平，提升企業(yè)效益。
第三，強調企業(yè)組織運營方式的轉變?，F(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展已經不能單純依靠企業(yè)內部資源實現(xiàn)，要盡量使企業(yè)的管理方式和業(yè)務流通不受地區(qū)和環(huán)境的限制，要強調企業(yè)團隊和外部環(huán)境的協(xié)調作用，要融合多方面力量提高企業(yè)的競爭力，要及時掌握并充分利用企業(yè)的內外部資源，使其合理地融合補充，提升企業(yè)在整個行業(yè)當中的競爭地位。再有，想要創(chuàng)新企業(yè)管理，還要突破組織的局限性，在經營管理企業(yè)的時候，要強調和外界環(huán)境的溝通和交流。所以，在現(xiàn)代信息社會實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的做法之一就是要突破企業(yè)內部的局限性。
第四，實現(xiàn)企業(yè)營銷模式的網絡化創(chuàng)新。企業(yè)管理過程中營銷活動是極其重要的一個環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在過去的企業(yè)營銷當中，企業(yè)的分銷渠道長，信息反饋的比較慢，這樣就需要企業(yè)構建網絡化的營銷模式，改變傳統(tǒng)營銷模式的方法，加強企業(yè)營銷能力，提升銷售反饋速度，它還能夠轉變企業(yè)整體的營銷模式。之前企業(yè)一般使用一對一的營銷模式，這種模式成本投入高，企業(yè)運營資金壓力大?，F(xiàn)在，電子信息網絡不斷發(fā)展，在各個行業(yè)當中都有所應用，可以在企業(yè)營銷中實行網絡化營銷，加快企業(yè)產品的消化，完成一對多的營銷模式的構建，降低企業(yè)成本，提高經濟效益。在信息網絡當中，企業(yè)能夠縮短和消費者的距離，可以滿足消費者不同的消費需求，設置個性化的產品生產和銷售設計。通過互聯(lián)網絡，企業(yè)能夠大面積地宣傳自身的產品，還能夠及時地搜集有用的信息和資源，這樣企業(yè)在網絡平臺的應用過程中實現(xiàn)了管理的創(chuàng)新。
第五，企業(yè)管理要實現(xiàn)制度創(chuàng)新。企業(yè)經營所遵循的準則規(guī)范就是企業(yè)的制度，有領導，內部管理，經營模式和經濟管理等多項制度內容。想要保持企業(yè)的正常經營，就要提升企業(yè)制度的建設能力，不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)制度實現(xiàn)制度的提升。在信息化社會的發(fā)展當中，企業(yè)制度面對很多問題，信息變化速度很快，企業(yè)的制度需要適應不斷發(fā)展變化的信息內容才能保證經營，只有不斷地改革創(chuàng)新管理制度才能夠滿足信息化社會對企業(yè)的要求。企業(yè)想要創(chuàng)新管理制度，就要進行詳細的分析和研究確定企業(yè)的定位。企業(yè)要對傳統(tǒng)的分工進行調整，不斷滿足企業(yè)的需求變化，構建信息管理制度，加強企業(yè)整體的管理水平，實現(xiàn)更高水平的企業(yè)管理，完善企業(yè)管理模式的信息化建設。再有，因為知識體系的變化會隨著信息內容的發(fā)展而變化的，知識結構也會因此而進行調整，企業(yè)就要及時組織員工參與學習和培訓，強化企業(yè)制度，只有創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的管理制度，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。并且，創(chuàng)新企業(yè)的相關制度的根本基礎還有一項就是保證分配制度的公平合理，這樣就說明想要實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)要加強完善分配制度。
想要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就要改變思想，創(chuàng)建條件以適應信息社會的要求，實現(xiàn)企業(yè)管理思想的根本轉變，構建和諧平衡的企業(yè)管理環(huán)境，將先進科學的管理理念應用到現(xiàn)代企業(yè)管理當中。企業(yè)管理創(chuàng)新需要很漫長的時間實現(xiàn)，它直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展，需要企業(yè)經營保持明確的管理理念，要根據(jù)先進企業(yè)的內，外部環(huán)境進行。只有細致分析企業(yè)的內，外部環(huán)境，才能夠完善企業(yè)的管理制度，進而構建企業(yè)的信息和網絡建設，實現(xiàn)企業(yè)制度的根本創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內部和外部的共同發(fā)展。
四、結論
只有實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新才能保證企業(yè)經營的成功，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，只有具備創(chuàng)新精神的企業(yè)才能夠充滿活力的經營，只有具備創(chuàng)新精神的企業(yè)才有足夠的競爭能力，只有競爭能力夠強的企業(yè)才能夠穩(wěn)固自己的行業(yè)和社會地位，才能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)能夠良好地實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)未來的穩(wěn)定經營，創(chuàng)新是幫助企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)定位，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。只有實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。
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關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略措施
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
21世紀是一個知識經濟時代，到處都充滿著競爭，企業(yè)管理將面臨更大的挑戰(zhàn)，同時也將有更大的發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?？梢灶A言，企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，是企業(yè)保持活力乃至整個經濟發(fā)展的根源。那么，什么是企業(yè)管理創(chuàng)新呢？
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念
經濟學家約瑟夫?熊彼得于1912年出版的《經濟發(fā)展理論》首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認為，創(chuàng)新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
跨世紀的中國企業(yè)所面臨的國內、國際環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在新環(huán)境和新形勢面前，沒有創(chuàng)新、沒有過人之處就沒有生存空間?，F(xiàn)代企業(yè)只有順應時勢變化，做出變革與創(chuàng)新，才能在這個優(yōu)勝劣汰的社會中生存與發(fā)展，所以說企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
1、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經濟的要求。改革開放以來，國家管理企業(yè)的方法發(fā)生了巨大變化，國有企業(yè)管理已由單純生產型管理開始轉變?yōu)樯a經營型管理。在國民經濟市場化進程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育趨于完善，市場機制的作用大大加強。為了適應社會主義市場經濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是知識經濟的要求。按照經濟發(fā)展所依賴要素的重要程度，我國的經濟社會大致可劃分為以下三個階段：農業(yè)經濟、工業(yè)經濟、知識經濟。目前，我國正處于工業(yè)經濟向知識經濟的轉軌時期。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以科技為支撐點，以知識型人才為基礎，以創(chuàng)新為基礎內容，把企業(yè)建成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體。
3、管理創(chuàng)新是世界經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟傳遞速度明顯加快，一國經濟的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經濟運行狀況，東南亞金融危機和美國的次貸危機就是證明。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢
從近年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢：
1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
3、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協(xié)作能力來應對知識經濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來。
4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。
5、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑?，實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會和諧發(fā)展。良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)聲譽。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。
四、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
1、轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想。觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代化管理模式?！爸袊髽I(yè)經營者成長與發(fā)展”的專題調查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達到42.7%。因此，企業(yè)領導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理興國之道”的思想。在此認識的基礎上，更新我國企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2、建立有效機制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍。創(chuàng)新經濟學的鼻祖熊彼得指出：創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守成規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與優(yōu)秀企業(yè)家缺乏不無關系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們借鑒發(fā)達國家的經驗并結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業(yè)家這種生產要素通過市場機制合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認證系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓機制等，以促進我國企業(yè)經營者的職業(yè)化。
3、構建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，也要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力；設計創(chuàng)新文化利益以及創(chuàng)新文化網絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念，并以此感染員工。
4、加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，即通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，即建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能力為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力，因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
（作者單位：長江大學管理學院）
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英文名稱：C-Enterprise Management
主管單位：中華人民共和國工業(yè)和信息化部
主辦單位：人民郵電報社
出版周期：月刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1002-526X
國內刊號：11-4813/F
郵發(fā)代號：80-349
發(fā)行范圍：國內外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1981
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《通信企業(yè)管理》――26年來一直致力于通信行業(yè)內經營管理領域和重大焦點事件的深度報道，是政府決策機構和運營商管理層的必讀刊物。
《通信企業(yè)管理》――作為通信行業(yè)內發(fā)行量最多的期刊之一，是企業(yè)進行宣傳的最佳選擇，也是通信企事業(yè)單位組織宣傳和活動策劃的最佳支撐平臺。
《通信企業(yè)管理》原名為《郵電企業(yè)管理》，創(chuàng)刊于1981年，是由信息產業(yè)部主管、人民郵電報社主辦的業(yè)內權威的大型
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