開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇光伏行業年終總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

2013年1月20日，東達蒙古王集團董事長趙永亮獲得“2012年度CCTV三農人物”獎項，這雖不是他第一次獲獎，但從一定程度上證明了，這位企業家所做事業的價值。

東達蒙古王集團（以下簡稱東達）究竟是一家什么樣的企業？在東達的身上有著幾個典型性標簽：多元化企業、農業項目企業、數萬農牧民依賴的企業。雖然這幾者之間并不存在邏輯上的聯系，但是卻反映了一個企業的特質和特色，更確切地說是企業的使命表現。

一直以來，多元化企業進入哪些領域、退出哪些領域，更多地表現對利益的追逐，在一定程度上，東達曾經有著同樣的經營表現。而對于新農村的建設投入，背離了這類企業的發展軌道，“農業項目不是報酬項目，是責任項目。”趙永亮認為投入農業、投向新農村建設更多地表現出企業的良心而不是簡單地經濟效益。

趙永亮有一個夢想，就是打造“西部第一村”，在中國關注農村建設的人很多，比如“中國第一村”華西村的吳仁寶。趙永亮與吳老爺子也曾有過面對面的交流，也就農村建設有過探討。然而不同的是，東達的新農村模式外延更加寬泛和更具復制性，也就是說其相應的衍生價值更具可復制性和現實意義。

綜合來看，新農村建設有著強烈的現實價值和社會意義――東達建設的新農村延伸產業鏈依托多元化的企業經濟本體，還有哪些力量在支撐它走下去？趙永亮的新農村之夢還有多遠？對于新農村建設的未來，已經不僅僅是一個人的憧憬，也是這個國家的夙愿。

創業使命與歷程

東達的企業史更像是趙永亮的命運抗爭史，改變的是個人命運、家族命運以及很多人的命運。

正像很多媒體報道的那樣，東達蒙古王集團的創建者、董事長趙永亮的創業初衷是因為奶奶的離世。他出生在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗（俗稱達旗）鹽店鄉召溝村，這是一個沙漠邊緣的貧困小村。1989年臘月廿五，因為奶奶的離世讓趕回家鄉奔喪的趙永亮想按當地風俗請鼓樂班子為奶奶送行，但是沒有找到人。他只好找來一套音響，放哀樂表達情思。可是忘記了村里沒有電，音響放不成。最后，他只好用汽車的蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。幾間低矮破舊的祖屋，家鄉貧困落后的境況，深深刺痛著趙永亮的心，他跪在奶奶的靈前發誓：趙永亮你如果不能給家鄉通上電就是個狗熊！如果能帶領鄉親們脫貧致富也許算個英雄！

當時的趙永亮剛剛三十出頭，已是鄂爾多斯羊絨公司的副總裁，而親人的離去讓趙永亮明確了改變家鄉面貌的想法，而這是身在鄂爾多斯集團不能完成的，只有選擇另外一條路：下海創業。1990年，他以副處級的身份“下海”。

下海后的趙永亮依然沒有離開羊絨行業。在鄂爾多斯羊絨公司任職期間，他就成為了毛紡業高級工程師、高級經濟師，還出版了中國第一部羊絨專著《山羊絨毛學》，享受國務院特殊津貼。在90年代初，羊絨是暴利行業，原料占企業利潤的80%左右，而原料的好壞直接關系到企業的生存，而趙永亮精湛的技術，幫助鄂爾多斯羊絨公司打贏了一次又一次的羊絨原料大戰，為之后鄂爾多斯集團的發展立下了汗馬功勞。那時趙永亮的助手就曾說，“拿到趙永亮，就相當于把幾百萬，幾千萬拿在手里。”

趙永亮下海后，很多實力雄厚的企業馬上伸出了橄欖枝，但趙永亮不為所動，而是在1991年去了大連的一家外資小企業。原因是這家企業的老板唐悅淋女士同意了他的一個條件：出資20萬美元在達拉特旗創辦一家羊絨紡織廠。這家紡織廠后來成為了趙永亮飛速發展的“起源地”。

趙永亮剛到大連時，唐悅淋的企業年銷售額才80萬元，而憑借趙永亮的能力，企業3年后就達到3000多萬元銷售規模。1996年，70多歲的唐悅淋決定回到加拿大定居，而將達旗羊絨廠的法人改成了趙永亮。按照唐悅淋的本意，趙只要將建廠時的20萬美元本金歸還就可以了，但是趙永亮出于感恩的心，決定每年給唐老板50萬元，并承諾連給20年，算下來這個承諾已經履行了17年，從未間斷。可以說，誠信、感恩是趙永亮性格的表現，也是他堅守的商業道德。這種精神在其創業的23年中，幫助他贏得了政府以及社會各界的認可和尊重，也成為了東達集團企業精神的重要構成部分。

東達集團企業始終圍繞創新和責任兩個主題展開。創新是為了企業的生存和壯大，而責任則是東達創始人趙永亮創業的“源動力”。創業23年間，企業的特殊基因形成了東達特殊的發展路徑。

在1994年到1997年之間，羊絨行業利潤豐厚，這期間東達發展迅猛，特別是在1996年之后，趙永亮可以完全按照自己的經營思路經營企業，兩年之后，東達的規模就突破了億元，為東達進入擴張期打下了基礎。

羊絨市場起起落落，創業的道路艱辛坎坷。1997年，全國第三次羊絨大戰硝煙又起，羊絨產品的降價幅達20%-30%，有的品牌高達50%。東達也遭到市場的無情一擊，尋找羊絨以外的商機成為了趙永亮為企業謀求發展的必然選擇。

從1998年開始，創新和責任正式進入了東達的經營理念。這一年，達拉特旗造紙廠虧損倒閉，趙永亮力排眾議，完成了對其收購。收購造紙廠出于兩方面的考慮，一是為了讓企業起死回生，讓工人們重新走上工作崗位；二是為了讓原本只是防風固沙的沙柳產生經濟價值，通過種植沙柳增加就業機會，富裕一方百姓。如何讓沙柳變廢為寶？這并非趙永亮的心血來潮，在多次咨詢了許多專家，并進行論證的基礎上，他得出的結論是：沙柳嫩芽可做牲畜飼料，粗枝可以造紙，生產高檔包裝紙。第一批以沙柳為原料制成的箱板紙走向市場，產值十分滿意。有了可觀的效益，趙永亮帶動更多農牧民大面積種植沙柳。

得到經濟和生態雙重效益，東達投入大量資金，在庫布其沙漠邊緣開發建設了300萬畝沙柳種植基地，在杭錦旗和烏審旗建立了兩個造紙廠，開始規模經營。可以說，種沙柳、造紙是東達的二次創業，這讓東達將沙柳種植與羊絨產業緊密結合在一起。在生態建設越來越得到重視的形勢下，鄂爾多斯市實行了嚴格的禁牧令，絨山羊的養殖與羊絨業的發展一度受到威脅。而東達集團早就將生態建設融入到企業整體規劃發展中，在發展的同時解決了生態問題。將沙柳嫩芽作為飼料喂養山羊，他們還在沙柳種植區，套種了紫花苜蓿、沙打旺等優質牧草，發展了奶牛養殖區和舍飼絨山羊基地。這樣一來，既使羊絨業、造紙業的原料得到保障，也使周邊農牧民通過種沙柳、牧草以及養殖絨山羊增收致富，讓庫布其沙漠停止了東侵的腳步。

經營造紙廠，讓東達對于多元化經營產生了思考，并逐步進入了其他領域。同樣是1998年，東達開始采用BOT和BT模式開展路橋建設，并在多年中先后建設經營10條公路及5座橋梁。2007年投資9.8億元建設的德勝泰黃河公路大橋、2009年投資建設的土默特右旗大城西黃河公路大橋以及遍布城鄉的公路，不僅成為達拉特旗東、西部經濟發展的交通動脈，而且完善了鄂爾多斯市的交通網絡，為呼包鄂“金三角”地區的經濟交流合作起到積極的促進作用，集團在路橋建設經營上，一直居于自治區民營企業的前列。

東達集團不斷開辟產業新領域，依托企業強大的實力和良好的信譽，進軍房地產業。“東達城市廣場”，成為了內蒙古的CBD――首府的一張重要名片；內蒙古大學新校區的建設，得到了自治區主要領導及業內人士的充分肯定；與呼市房產局聯合開發建設的經濟適用房小區――“東達景苑小區”、東達小鎮一期工程等都為城市改造提升增添了新亮點；阿拉善盟東達國際物流公司A區已投入運營；呼和浩特的錦江國際大酒店、達旗東達假日酒店、錦園賓館的建立，成為了在房地產行業衍生出來的酒店業。

可以說，從1998年開始，東達基本建成了如今的產業格局。在壯大羊絨業務的同時，不斷進軍路橋、煤炭、房地產、酒店、物流等行業，到2001年，趙永亮旗下已經有6家地產，3座煤礦，5家酒店，資產達到30億。為此后趙永亮耕耘不輟的新農村建設奠定了經濟基礎和社會支持。

迅速積累起財富的趙永亮始終不忘創業的初衷。如何向沙漠要效益，幫助鄉親在沙漠過上好生活的思慮也一直縈繞在他腦海里。其實，在治沙道路上，趙永亮并不孤單。1984年，中國兩彈一星之父錢學森院士就提出了沙產業理論，這也成為了東達最初的治沙理論依據，而讓趙永亮意想不到的是，他就自己的治沙設想給錢學森寫了一封信后，竟得到了這位偉大科學家的回復。回信中寫到“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業――將林、草、沙三業結合起來，開創了我國西北沙區21世紀的大農業！而且實現了農工貿一體化的產業鏈，達到沙漠增綠，農牧民增收，企業增效的良性循環。”錢學森的治沙方針歸納起來是“多用光、少用水、新技術、高效益。”多年來，這句話成了趙永亮治沙、建城、經濟開發的理論依據。從鄂爾多斯市往東50公里的沙漠中有個叫“風干圪梁”的地方，就是趙永亮要建的農民城的所在地。2004年趙永亮承包了風干圪梁周邊53平方公里的沙漠，一場沙漠造城計劃轟轟烈烈地開始了。在沙漠里搞建筑，要把沙丘推平，要挖至沙子下面的土層，還得打深井取水。往往是，剛整理出一塊，一股沙塵暴淹沒過去就恢復了原狀，他們一遍一遍的重復著，地基也一米又一米的擴展著。難度之大，趙永亮曾這樣描述“100多臺推土機推到今天還在推，這些推土機所損壞的零件拉了3卡車。”

經過8年的建設發展，風水梁已經形成了一個功能齊全、初具規模、人氣盛旺的現代化城鎮，以獺兔養殖為主的居民小區已經拓建到第九期工程，還有成片的住宅樓小區。目前小鎮居民已增加到一萬多人，入住移民中，專門養殖獺兔的就達3000戶，其配套的學校、醫院等設施均已建成并有政府接管。此外，一個按照綠色生態循環理念建立的生產生活系統也已經形成規模、高效運轉。達拉特旗委政府對園區的發展非常重視和支持，供水站、供熱站、飼料廠、屠宰廠、服裝廠、刨花板廠、光伏發電廠等項目有的已投入運營，有的正在興建。從反對到懷疑到接受到全力以赴，在新農村建設過程中，趙永亮目睹了他的團隊和鄉親們的態度轉變，這在一定程度上也加快了這個區域的建設步伐。如今，趙永亮又出臺了一個瘋狂的計劃，要在沙漠里建一座可容納12萬人口的農民城。對于其可行性，很多人認為只是時間問題。

棋行七步

《棋行天下》本來是董明珠的第二本自傳書名，說的就是人生如棋，商場如棋。與董明珠一樣，趙永亮也常常將進入某一個領域，或者思考某項決議稱之為下棋，他的每一步棋都充滿了智慧，每一步都從容不迫。“決策就像下棋，有的人看三步，有的人看五步，而我要看七步。”也正是因為高瞻遠矚的戰略性思維，使得東達在短短幾年內迅速壯大。

如果說，在羊絨領域的建樹是趙永亮自身努力的結果的話，那么，投資性加盟則是其最根本的戰略眼光。如果不是當初趙永亮堅持用投資換加盟的條件，或許就沒有東達的存在，這是趙永亮從商歷程中最重要的一步。

在近些年的對外學術交流分享中，談到企業如何跨越“死亡峽谷”問題時，趙永亮總結出“誠信、創新和管理”三個企業發展至關重要的關鍵詞，東達的繁榮也是他商業智慧的最好表現。羊絨產業是根據自身條件順勢而為，其他產業的選擇均有其自身的優勢和特點，要視其是否符合東達的發展需要而定。在趙永亮剛剛下海時，羊絨紡織廠主要是給類似于鄂爾多斯這樣的大廠做代工，但是代工的利潤微薄。趙永亮明白要想獲得更高利潤就必須有自己的品牌，1994年底，東達注冊了自己的商標，叫東達蒙古王，用于羊絨制品的品牌。取名東達，有“紫氣東來，萬事順達”之意，而“達”又可以理解為企業的所在地鄂爾多斯市達拉特旗，兼有趙永亮不忘家鄉之恩。品牌化發展讓東達取得了一定的戰略高度，加速了早期資本的積累速度。而根據羊絨制品的地域銷售特征，其在東北成立的銷售分公司， 也讓東達有了布局全國乃至全球的戰略性思維。

如何讓東達保持長久的高速增長，對趙永亮來說是至關重要的一步。1997年之后，羊絨的暴利時代趨于結束，隨著歐洲主要羊絨市場意大利的逐步疲軟，國內市場也變的不景氣。另外，從產品本身特性、用途來看，隨著羊絨制品代替品的衍生，羊絨市場不斷萎縮。“我們感覺到羊絨版塊的抗風險能力和抵御風險的能力肯定不強，還需要滋生新的產業，作為優勢互補，作為抗風險的一個支柱。”東達黨委副書記秦飛這樣描述東達的多元化路徑。事實上，1996年東達羊絨紡織廠更名為東達蒙古王集團，本身就釋放出多元化發展的信號。

趙永亮之所以會選擇路橋建設行業，在秦飛看來，他看重的就是現金流。對于一個企業來說，現金流至關重要。相對于羊絨行業來說，路橋產業的市場時效性會更長，通過BOT和BT模式，企業能夠獲得最大的利益。據資料顯示，目前，路橋產業依然是東達主要的收入來源，并可能在今后一段時期內仍然占據主要位置。

路橋建設產業需要完全遵守國家的交通建設規劃需要，而且外部的競爭壓力也在不斷增加。趙永亮清晰地意識到這一點，他需要一個短平快的項目，迅速積累資金，為其以后的新農村建設做好準備和鋪墊。而此時房地產經濟剛剛興起，非常符合趙永亮的企業發展標準。東達把在經營羊絨和路橋項目過程當中積累的現金，投入到房地產的開發之中。東達房地產總公司在運營了六年時間里開發了多個住宅項目和酒店項目，其中達旗東達假日酒店、呼和浩特錦江國際大酒店是較為知名的酒店類項目，剛剛投入運營的達旗錦園酒店也逐漸表現出強勁的發展勢頭。而在建的東達廣場、鄂爾多斯廣場等商業地產同樣存在很大的發展潛力。阿拉善的物流產業園區建設投產更是其房地產產業的縱深化發展。

趙永亮的決策手法宛如破解奇妙的“珍瓏棋局”，往往出乎所有人的意料，甚至是遭到所有人的抵抗。2004年，趙永亮決定在距離達拉特旗幾十公里之外的“風干圪梁”建立一個村莊，遭到了企業內幾乎所有人的反對。但是他堅持項目的實施，主要原因如下：從自身看，當初創業就是為了改善家鄉的面貌，建設新農村是很好的一個實現手段；從政策上看，鄂爾多斯人民政府出臺的一個政策叫“收縮轉移、集中發展”，就是把周邊地區不宜生存的、不宜居住的荒漠化的、沙漠化的村民集中或部分遷移到一個地方，進行集中發展。在這種大氣候下，在政府的倡導下，趙永亮的決定獲得了政府層面的支持，可行性大大提高。從區域來看，“風干圪梁”的土質不錯，適合開發，就是缺水。趙永亮經過咨詢水利專家和實地考察，認為完全可以通過“截伏流”的方式解決水的問題。

新農村項目的建設是東達多元化的完善補充，也是企業發展轉型的一次考驗。其實，早在1996年，趙永亮就有過一次新農村建設的嘗試，但以失敗告終。這個嘗試也讓趙永亮意識到，新農村建設不僅僅是為農民蓋房子，還要讓農戶有穩定的經濟收入和發展項目，并形成配套的產業鏈條，從而得到他們物質支持和意識改變的雙重支援。而這次新農村建設的失敗讓趙永亮不得不賣掉經營很好的煤礦償還銀行的貸款。按照現在的市值估算，當年賣掉的三個煤礦價值310多億。當時這筆錢完全可以由銀行核銷掉不用還，但是他認為這有違自己一直倡導的“誠信”經營宗旨。雖然這個事件雖損失了三座煤礦，卻讓趙永亮的自身品牌價值暴漲，有人曾開玩笑說，“現在所有的銀行都敢貸款給趙永亮，因為趙永亮三個字就是最好的誠信招牌。”

嘗試新農村建設不僅僅是趙永亮的創業夢想，還可以借助新農村項目帶動更多的經濟項目的發展，既保障農民的生活，也讓企業找到一條可持續性發展道路。

“向沙漠要效益”可以說是趙永亮發展新農村建設的發展路徑，而理論依據則是錢學森院士的沙產業理論，動力支撐就是錢老對于趙永亮的信件回復。這是錢學森唯一一次為一個企業，為一個企業家進行行動上的肯定和指導。“我一直堅持認為，生態建設不以綠色劃句號，應當向綠色要效益”。這是趙永亮經常掛在嘴邊的一句話，也是他不斷提醒自己和東達發展的一個基本原則。事實上趙永亮“生態建設不以綠色劃句號”理論的提出比錢學森的信件回復時間還要早，也就是說，關于生態農業的建設，趙永亮從新農村規劃之前就已經確立，這也貫徹了新農村建設的始終。這種思想和高度，也是社會各界對于趙永亮所做事業贊嘆不已的原因之一。

新農村建設的每一步都在趙永亮的規劃之中，此前有媒體報道，在規劃建設階段，趙永亮在嚴冬的“風干圪梁”高臺上一站就是幾個小時。采訪中，本刊記者問他那時在思考什么，他說在思考這個地方的未來和規劃。事實看，不管是對于養殖獺兔的肯定，還是種植沙柳及其他項目的選擇，或是相關基礎配套設施的建設，都在趙永亮的規劃之中。“棋行七步”需要的不僅僅是智慧，還有魄力及人格魅力。

如今，在趙永亮的規劃中，還要繼續追加對這片土地的投資。他要在十年之內，將這里建成一座擁有12萬人的城市，這也可以在一定層面反映出“向沙漠要效益”的規劃藍圖。這種規劃也突破了新農村的概念范疇，向城鎮化方向發展。理論往往來自于實踐，當年趙永亮“新農村”的概念要比國家正式提出早三年，而“城鎮化”概念也要比國家正式提出兩年。 “實際上，新農村就是城鎮化的起源。產業化必須用工業化來實現，工業化促進城鎮化，推進信息化，這是相互交叉共融的。” 走在時代的前列，趙永亮依靠的就是真心實意的付出，他把自己交給了這里。

對于每一步，他都有著縝密的思考。例如：將“風干圪梁”改名為“風水梁”，不僅取其美好的寓意，也將成為這片土地改良后的見證，同時為這里的品牌化之路打下了基礎。再比如，東達生物科技公司規劃獨立上市，為企業進行產業板塊的城鎮化建設起到促進作用。

在風水梁，產業化、現代化、生態化、智能化、科技化的城市型新村，正按照趙永亮既定計劃全面實施。

多元化特質

有別于復星和新華聯多元化發展模式，東達的多元化路徑有著明顯的針對性和規劃性。東達靠羊絨制品起家，在企業發展初期是典型的“專業化”企業，依托趙永亮“雞蛋裝一個籃子好還是多個籃子好”的思考，東達才開始走向多元化之路。

簡單看，東達的多元化發展軌跡從羊絨產業，到路橋產業，再到房地產產業。事實上，其每一步的發展都有著趙永亮的戰略考量：“羊絨一旦垮了，如果沒有其他企業支撐，那么東達就垮了”。 秦飛認為東達發展多元化最根本的就是加固企業抵抗風險的能力，選擇路橋看重的是現金流、選擇房產看重的其“短平快”的特質。東達多元化的每一步都是經過了論證和研究，背后有著明確的發展需求。

要看清東達的多元化路徑還需跳出來。從東達歷年的年終總結不難看出，趙永亮一直致力于的新農村建設項目，目前已連續投入了38億元。也就是說，多年來，新農村建設一直靠企業內其他項目的“輸血”才得以支撐。例如2009年，東達集團全年產值增長約3億元，而該年的新農村建設投資約2.9億，也就是說，全年的純利幾乎全部投入到了新農村項目之中。趙永亮將其解釋為“工業化反哺農業化發展模式”，這也是對東達多元化特質的最好解讀。

東達的多元化模式不僅追求更快的經濟利益，同時也從戰略角度為企業長久的發展以及重要項目的開展進行規劃。例如東達之所以選擇商業地產，除商業地產本身的商業利益外，更多的是考慮到商業地產規劃建設可以更好地為新農村建設之中的養殖業，例如獺兔皮毛加工和食品加工提供銷售場所，同時也為自身的超市行業的擴大提供場地。

東達的多元化模式更類似于足球單前鋒隊形，所有產業都作為對新農村建設的支撐。而多元化并非坦途，這一點，趙永亮早有預見：“我認為多元化產業并不可怕，怕的就是不專業化管理。目前東達的多元化產業必須專業化管理。集團現有的產業均聘請專業人才，甚至聘請了國外的專業化人才進行有效的管理與開發。”

鏈條價值

如何科學地利用沙漠？趙永亮認為就要在沙漠里走循環經濟的路子，“科學的向沙漠要效益，就是鏈條式發展模式。” “中國現在缺乏三化，第一缺乏規模化，第二缺乏產業化，第三缺乏專業化。三化達不到就談不上系統化，現代化。”這種現象在農村經濟發展的過程中尤為明顯。

對于新農村建設，趙永亮始終倡導走“規模化養殖，產業化配套，專業化管理，系統化分割，現代化加工，資本化運作”六輪驅動模式，“這是我們新農村要真正走的路子”。

因為有了之前新農村建設的失敗經驗，趙永亮不再獨立地解決農民溫飽問題，而是將農民生活、生計、發展和未來聯系起來，形成鏈條，聯動發展。建設新農村是趙永亮的夢想，在風水梁建立起來的新農村，正式命名為東達生態移民扶貧村。趙不僅將自己家鄉的百姓全部搬進扶貧村，實現了當初的承諾，而且逐漸完善村民的保障體系。目前，趙永亮在移民村實行五保政策：保設施、保種兔、保防疫、保飼料、保銷售。“保險給老百姓，風險企業擔起來”。其實趙永亮走的是控制風險，先讓農民賺錢，再靠賺錢刺激生產，降低風險的發展路徑。他把這叫做“拉動聯通經濟杠桿，反彈琵琶” ，用經濟杠桿去刺激產業發展。何為“反彈琵琶”？實際上就是“用經濟杠桿去撬動，不是靠國家強行干涉或人為干涉，而是靠效益來自然拉動。”其實，趙永亮的理論可以理解為用事實說話，用產業鏈條去刺激、拉動區域經濟增長。

“新農村不是蓋房子”。趙永亮之所以把風水梁叫生態移民扶貧村，目的就是通過生態化、產業化拉動扶貧，真正走和諧社會共同富裕新農村道路。

“有些東西是鏈條相連。沙漠治理演變成生態養殖，看似風馬牛不相及，但實際也存在必要的聯系。” “規模化養殖需要產業化配套，專業化管理最后還得系統化分割。”目前東達生態移民扶貧村為了保障農民的利益，實行的是訂單式農業，就必須有相應的產業來消化農民的農業產品。

風水梁觀景臺的產業結構圖清晰地對養殖產業鏈進行了描述，趙永亮意在風水梁打造世界獺兔業的“航空母艦”。他也清晰地意識到生態農業必須依靠工業化來實現， 例如，獺兔的皮、肉、血、、內臟等具有不同的價值，分別用于皮草、食品、藥品、保健品、飼料等；而為了利用好這些原材料，又需要發展相應的制造業；而制造業的需求又為風水梁的招商引資提供了路徑，從而形成了發展鏈條；制造業相應地增加了就業機會，解決了農村普遍存在的勞動力問題；而獺兔內臟等下腳料等制成的飼料又演化出貂，貉子、狐貍等其他品類的養殖產業，進而豐富了皮草服飾產業的發展。

而獺兔的糞便不僅可以制成沼氣共農民自用，其形成的肥料還可以改造沙漠，使其成為有機糧田；有機糧田又延伸出來兩個鏈條：一個是產品鏈條，一個是食品鏈條。目前在風水梁廣泛種植的蘑菇，不僅是很好的有機食品，還可以深加工變成產品，增加了產品的附加值，完成了產業鏈的延伸。

其實以上只是新農村建設的一條產業發展鏈條，實際上，東達規劃設計的產業鏈條環環相扣，緊密相依，衍生價值遠遠超乎很多人的想象。

比如，趙永亮1998年收購的達拉特旗造紙廠，利用沙柳作為原料生產高檔消費品，進一步提升了沙柳的利用價值。但實際上，沙柳在產業鏈中還有另一種作用：沙柳的嫩芽成為了獺兔的飼料，而沙柳出制造瓦楞紙外還是有機板材的原材料。目前東達從德國進口的板材生產機器正處于調試安裝階段，一旦投產將進一步擴大沙柳的附加值，促進沙柳的種植積極性。沙柳板材可以制造高檔的家具，家具廠商的招商引資鏈條又一次被觸動。

又比如，鄂爾多斯煤炭等礦產資源豐富，東達已在風水梁建立了相關的物流產業基地；而物流產業對于特種輪胎的需求很大，東達特種輪胎廠極大滿足了市場需要。東達集團計劃在三年以后將獺兔的養殖規模擴大到兩千萬只，而兔肉又是東南亞、西亞及日韓的主要使用肉之一。東達可以將兔肉中轉至東南亞進而銷往其他地區，同時利用空置集裝箱將東南亞的棕櫚油及橡膠運回風水梁。橡膠是輪胎的主要原料，同時棕櫚油又提高了兔肉口感，增加附加值。

錢學森在1984年就講過，我國的西部21世紀要興起第六次產業革命，就是知識密集型產業革命。而趙永亮認為所謂知識密集型產業革命就是延伸產業鏈，提高附加值。

此時來看，東達的多元化本質就清晰了很多：“產業化必須用工業化來實現，工業化促進城市化，推進信息化。” “鏈條套鏈條的循環經濟”注定東達不可能走單純的專業化產業模式，但是趙永亮也強調，多元化里面必須要進行專業化管理，不然環環相扣的產業鏈就失去了發展的保障。也就是說，看似隨意化的產業選擇實際上存在千絲萬縷地聯系，鏈條經濟模式也成為了東達產業構成的主要聯結機制。

“這個鏈條越往后走利潤越高。”風水梁的鏈條模式絕不是僅局限于產品制造領域，其衍生鏈條的價值同樣不可小視。規模經濟的發展，城鎮化進程的加快，文化、旅游產業同樣在趙永亮的鏈條規劃范圍之內，例如，正在興建的風水梁影視基地、王愛召藏傳佛教文化項目都為風水梁的建設發展以及趙永亮城市之夢起到了助推作用。

鏈條套鏈條的發展模式，提升了風水梁的生命力，完善了自動運轉功能。東達多元化結構中，路橋建設、房地產建設等則為風水梁的城鎮化提供了配套支持。如果說在大的鏈條上，東達是以新農村建設為平臺、切入點和基點的話，其后衍生的中小鏈條則構成了整個城市建設的大循環。

抓黨建 助治企

趙永亮的造城夢，不僅得到了社會各界的支持，也得到了黨和政府的肯定。每一個來風水梁參觀過的人都有非常深刻的感受，進而產生對其創始人趙永亮的佩服與尊重。而在企業內部，趙永亮的成功也是基于崇高的人格和個人魅力。對事業的執著和對身邊人的包容，也讓他贏得了員工的認可和崇敬。一直陪同記者采訪的東達蒙古王集團宣傳部張學敏部長在談及董事長趙永亮時，總有說不完的話。可以說她已和東達形成了“精神共同體”，從內心深處愿意為東達貢獻自己的力量。這也反映出趙永亮的用人標準，知人善任，用人不疑。例如主管黨建工作的秦飛與趙永亮是從小的朋友，因在體制內工作多年，來東達后被委以黨委副書記重任；主管集團財務工作的王軍民，剛剛三十出頭就擔任了集團最年輕的副總裁。雖然事業很忙碌，但是趙永亮的社會活動也非常多。在擔任中央電視臺《贏在中國》主考官時，他曾送給創業者四句話，其中一條是“社會不缺機遇，缺的是把握機遇的人，缺的就是執行力的人，把合適的人選放在合適的位置去辦正確的事。”這其實就是趙永亮最有價值的用人標準。

超強的執行力也是東達的一大特色，據秦飛副書記介紹，趙永亮涉足新農村建設遭到了團隊成員的一直反對。這個團隊最大的特點是，有分歧的時候可以爭論，甚至拍桌子，但一旦形成決議，那將堅決執行。客觀上說，東達生態扶貧移民村項目及衍生項目的建設如此之快，很大程度上依靠團隊強大的執行力。

同時“舍得”也是趙永亮的人格特色。在東達自己開發的房地產項目中，企業職工可以優惠購買，雖少賺幾個億，但是趙永亮依然愿意這樣去做。

趙永亮一直認為，貧富差距就是觀念差距，觀念是思想，思想是文化。一個企業做大，必須要有企業文化。而傳承東達企業文化的一種重要工具就是東達內部刊物《東達蒙古王》報，每年24期，平均半月一期，通過這份報紙讓東達的發展情況、企業決策情況等在全集團一萬多名員工中有效傳遞。這份報紙也得到了集團高層的深刻關注，并不斷調整完善，力求發揮出最大的企業文化傳播效果，同時也成為了外部了解東達的一個有效窗口。

在東達企業文化宣傳中，黨建工作被擺在了一個重要的位置，這在民營性質的企業中并不常見。其實這和東達的發展脈絡有著重要的關系。首先，據了解，目前在高管層面，東達員工89%均是黨員，這種現象也是東達的特色之一。其二，通過黨員的先進模范帶頭作用，對于新員工特別是年輕員工有著積極的影響作用。最后隨著企業的不斷擴大，黨員人數的不斷擴大，黨建工作成為了提煉企業文化的一個好渠道：通過黨建工作來強化企業文化，通過企業文化的強化來穩定企業的發展。從東達的變化看來，企業文化的擴大和加強，需要靠黨的紀律來約束，“你把企業文化強化了，把企業文化擴大了，那么人心也就凝聚了，企業也就穩定了，黨建、企業文化和事業三者關系其實是互存互依的。”

結語――企業家有一半是“瘋子”

有企業家說，世界上有兩種人能夠成功，一種是瘋子，一種是傻子。顯然，趙永亮屬于前者。跳躍式思維模式，讓他在很多人眼中不可理解。當年，趙永亮投資建設黃河中上游最長的大橋時，黃河兩岸老百姓說他瘋了，但結果是通途順暢；當年，進軍沙漠的時候，沙區的老百姓說趙永亮瘋了，但結果是沙漠變綠洲。“企業家有一半是瘋子變的，最起碼有激情，執著。”

趙永亮在總結成功企業家的品質精神時，認為有三點最重要：激情、韌性和責任。“沒有激情不干事，沒有韌性干不成事，沒有責任干不好事。”他還常常把馬云曾經說過的一句話掛在嘴邊，“最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，絕大部分的人死在明天晚上，看不到后天的太陽。” 趙永亮認為自己是成功的。他依靠錢學森十二字的治沙方針，基本架設了沙漠新農村的雛形，并向城鎮化不斷前行。在這條路上，他堅持了八年。如今，新農村管委會成立了，政府也介入了，道路、學校、幼兒園等基礎設施也均由政府接管了，用他自己的話說，“過去都是我自己搞的，現在政府該投的政府投，企業該做的企業做，國家十提出的五位一體方針政策在風水梁得到了實踐。”

在趙永亮看來，“一場漂亮的人生就是對夢想始終不渝地奮斗的過程。” 對于風水梁，趙永亮的新夢想是建設一個12萬人的新城市，產值達到一千個億，財政收入一百個億。