時間：2022-05-09 08:44:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防施工員工程工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程；施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
大型重點工程項目，往往因其公益性、社會影響的廣泛性而受到各級領導和社會各界人士的關注。而且，大型公共性建筑不僅因為其規模大，更因其結構復雜、造型炯異，涉及多專業專項工程技術，并且要求在施工中統籌計劃、穿插配合、相互協調，技術要求高，協調組織強。例如某體育館項目，是標志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業分項工程技術。因此，要搞好大型重點工程項目的管理并非易事，需要對具體的大型重點項目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實。
1 管理模式
有健全的組織機構來確保項目管理各項職能的落實。
（1） 公司應成立專門機構，統一調配全公司資源，借全公司之力支持項目施工的各項工作。公司成立專門領導小組，由公司領導任組長，公司總工、質量技術部經理、各專業分公司經理任副組長、組員，統一協調項目各項工作，集公司的技術、質量安全、人力、機械等各機構的資源，確保工程的質量、安全、工期和專業施工的協調配合。無論體育館項目，還是省中心項目，都成立以公司主要領導或分管領導為組長的、公司相關職能部門以及相關分公司負責人為成員的項目領導小組，并在項目施工過程中，及時有效地幫助項目部協調和解決困難問題，發揮積極作用。
（2） 要精挑責任心強、業務水平高、作風嚴謹的管理人員組建項目管理班子，即項目管理部，特別是項目經理的挑選更是十分關鍵。體育館等重點大型項目，均挑選組織協調能力強、技術過硬的全國或省優秀項目經理，全面負責項目施工的管理工作。項目管理部下設技術部、合同部、材料部、質安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個管理部對整個項目承建的全過程實施系統化、規范化、全方位的矩陣模式管理。
（3） 按項目功能劃區，按區分工；在部門中以專業分工，職責明確，責任到人。例如：體育館項目就分成四個施工區，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區施工員；在施工部中設立各專業施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結構施工員、防水施工員、泥水施工員，專業施工員從材料采購、進場至分項驗收配合區域施工員完成施工任務，為直線式管理。在技術部中專設測量隊，負責整個工程坐標點、軸線、標高控制網建立、各區域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運行，每個操作班組明確一名質量自檢員，加強班組自檢工作。
（4） 項目部從組建之日起，就著手加強項目團隊建設。完善規章制度，明確各部門職責，規范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴格進行過程控制。例如：該體育館項目部絕大部分的管理人員，包括項目經理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負責人當天工作計劃執行分析會和技術交底交流會，分析當天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團隊圍繞項目工作目標，按項目規定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。
2 質量管理
大型重點項目因其工程的社會性、專業技術復雜性，對其施工質量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質量要求為省優；該體育館的質量目標更是要求確保省優，爭創"魯班獎"。這類項目均涉及十多種專業工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結構和相關專業工程的質量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現這一質量目標。
（1） 加強工程質量意識教育，提高全體參建人員的質量觀念是關鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質量管理方法及技術。牢固樹立"質量第一"的思想，使每位員工都認識到工程質量對管理的重要性。充分調動全體員工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：該體育館項目部首先通過調查、考察來擇優選定操作班組，并配合業主通過二次招標來擇優選擇專業性較強的專業分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進場后，重視工人的培訓工作，舉辦各項專題會進行必要培訓和技術交底，組織入場教育、安全生產、消防知識、質量知識等培訓。
（2） 針對大型復雜公共建筑新技術、新工藝的應用，要求各級管理人員及專業技術人員進行技術教育和操作技能培訓。開工前項目部應進行全員質量和技術培訓，使受訓人員掌握了解工程質量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取"走出去、請進來"的培訓形式，使職工在質量管理中增強目標性、對比性，明確自己崗位在保證工程質量中應負的責任；項目部應不定期組織主要人員到施工質量優的其他工地和項目參觀學習，學習他人先進管理方法和管理經驗。在每周班組長以上會議中進行總結探討，進行全方位的工作內容檢查、總結和下周的工作計劃安排；每天應堅持利用晚上時間，召開項目領導小組成員和項目部門以上負責人的碰頭會，了解當天工作完成情況和存在問題，提出應對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質量意識和責任感。例如：該項目還不定期專門邀請有關部門和機構的專家，深入現場召開各種技術交底會，并組織每周監理例會前的現場"點評會"，對工程施工中質量、安全文明等實時存在問題，實施"過程控制"，按照"預控在前、過程檢查、完成總結"的監督模式，對質量、安全文明的檢查、會診、講評、總結。預測薄弱環節，及時發現問題及不足之處，總結經驗吸取教訓，提出改進辦法和措施。建立健全質保體系、質保措施，使質量有人具體落實，管理有章可循，嚴格推行規范化施工，使工程質量得到持續提高。
（3） 建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質量控制流程。充分的技術準備是現場實施的前提保證。專業技術人員應根據施工圖要求及設計交底意見，編制施工組織設計和各專項施工方案，自下而上層層把關、審查，通過專題會議對方案進行修改、補充、完善，批準后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點、難點和關鍵部位的施工方案，邀請省內知名專家進行論證把關。同時公司領導小組積極發揮作用，及時調動各部技術力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準備時間，有效整合，使技術準備與現場施工更具科學性、合理性、指導性、操作性，并在過程中嚴加監管執行，成為現場操作的依據和準繩。
（4） 各專業工程協調管理。項目管理部應針對重點項目施工專業多的特點，加強協調管理。自專業隊伍進場時，即組織各專業進行相互整合，重視圖紙深化設計和加工訂貨、施工詳圖設計，有效消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺。嚴格明確各專業分承包商的承包范圍和界面，避免專業施工范圍重疊、遺漏，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協調安排，使各專業之間有序施工，從而確保進度和質量。
3 安全文明管理
一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業對外的窗口。例如：該體育館項目地處市中心，某中心項目地處市西部繁華區。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生產是企業工程項目管理永恒的主題。該體育館項目部在開工前，即將"創省級文明工地"作為項目部安全文明施工的目標，項目部緊緊圍繞安全目標，狠抓制度落實和標準化作業。以高空作業和防止慣性事故發生為重點，以改善防護、檢查措施為手段，以安全標準化工地建設活動為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態。從安全教育人手，提高全員安全意識。根據施工項目特點，建立針對相關人員安全崗位責任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點，建立健全防范措施，針對施工現場各施工專業隊伍多、交叉作業多、相互干擾大的特點，在施工前明確危險源，對施工過程中可能發生的危險、危害因素進行辨別和風險評價，并制定安全施工方案和預防措施，同各班組、各分管隊伍的負責人一起將安全責任目標層層分解，責任到人，將防范方案和措施層層交底到每個參建人員。做到嚴格程序，抓好監督，檢查制度落實。同時，對施工中的一些關鍵部位、重要環節、主要矛盾實行重點監控，在事故易發點設置警示牌、安全操作規程及標語牌等等。兩個項目在施工中均無發生一起重大傷亡事故。
（2） 文明施工。圍墻、臨時設施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業標準統一實施，出入口設置"五牌一圖"，在各施工區設置相關管理人員、班組長責任牌，并公布聯系電話，便于聯系和監督。現場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標識，利用圍欄做好生活區、辦公區、作業區的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現場料具、生產作業區等部位，嚴格按照文明施工管理規定進行管理。同時做好一些細節的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅持高起點、高標準，創建文明施工環境。
該項目和省中心項目正是較嚴格地按照上述要求，通過一系列的施工質量、安全文明管理，工程竣工后均實現了"省級文明工地"目標，并參加了省優工程參選評比。
結語
項目管理是一種科學管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在工程項目管理上發揮積極的作用，成為21世紀面對市場競爭求的生存和發展的關鍵技術。我們應當認真落實施工質量和安全文明管理的各項技術和管理措施，就能較為出色地完成項目施工各項目標。
關鍵詞：建設工程 工地 火災隱患 防范對策
中圖分類號：TU998 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（c）-0018-01
例如，2012年10月10日，陜西西安108國道38公里處，黃草坡中鐵十八局引漢濟渭工程項目部生活區一職工宿舍發生火災，造成12人死亡，24人受傷。由此可見，極有必要分析好建筑施工工地火災隱患特點，采取有效措施加以防范。
1 建設工程施工工地火災隱患分析
針對建設工程施工工地特點，筆者分析施工工地主要存在以下火災隱患。
（1）消防安全制度不落實。目前我國各類建設工程建設單位與施工單位普遍存在沒有簽訂消防安全責任合同的問題，施工單位與下屬各部門、各工種之間也未簽訂消防安全責任狀，就算已經簽訂，往往也流于形式，未將消防安全責任落實到位，純屬紙上談兵，先天從思想上就不夠重視。
（2）員工消防安全素質較差。建設工程施工工地上，除了少數管理人員文化程度較高，多少一些施工員都是農民工，這些農民工文化程度不高，消防安全意識淡薄，施工方又未能及時組織員工進行培訓，這些員工不僅不了解基本的消防常識、也不會正確報警、不會組織人員疏散、更不能有效掌握利用滅火器撲救初期火災的基本消防技能。
（3）施工工地上臨時建筑物耐火等級低。建筑工地由于自身特點，建有一些為工地服務的臨時建筑，如辦公室、倉庫、食堂、宿舍等，這些建筑大多為活動板房，活動板房中大多數材料為可燃材料，更有甚者，采用竹子、石棉瓦、油氈等可燃材料隨意搭建，工人辦公、生活都在這些耐火等級低的臨時建筑中，火災隱患大量存在。
（4）施工工地現場火災負荷大。施工工地現場存放和使用大量板材、油漆、瀝青、各種裝飾材料、復合管材、焊接用的氧氣瓶、乙炔，這些物質的存在，使建筑工地現場火災負荷增大，一旦遇到火源極易引起燃燒，迅速蔓延。
（5）火源隨處可見。在施工工地上，員工吃住都在臨時建筑內，用火用電不夠注意，電器線路隨意亂拉，電線未套管保護，使用高功率的電器設備，未安裝空氣開關，由此極易產生線路短路、電器開關和配電箱電阻過大、超負荷現象；用明火做飯，冬天生火取暖，烘烤衣物等，另外，隨意亂扔的煙頭同樣潛伏著火災事故的危險。
（6）消防器材設施配備不足。一些施工單位只注重工程進度，而忽視了消防安全，現場消防器材設施配備嚴重不足，有些工地甚至根本沒有消防器材；臨時消防水源達不到規范要求的用水量和壓力，或者使用生活用水充當消防水源；有些施工現場雖然設置了臨時消防通道，但通道內堆滿了水泥、沙子、鋼筋等建筑材料，一旦發生火災，消防車根本無法通行。
2 建筑工程施工工地火災防范對策
針對建筑工程施工工地存在的火災隱患，為了加強對建筑工程施工工地的管理，確保建筑工程施工工地人員生命及財產安全，避免火災事故的發生，筆者建議采取以下措施。
（1）嚴格落實消防安全責任制。首先，中華人民共和國消防法第二條明確規定了應嚴格按照政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與的原則，實行消防安全責任制，建立健全社會化的消防工作網絡。建筑工程施工工地的上級主管部門，應嚴格按照消防法要求，充分發揮部門職能監督作用，加強對建筑工程施工工地的檢查，督促建設單位、施工單位制定消防安全責任制，簽訂消防安全責任狀，并落實到位。公安、建設、安監等部門，應加大聯合執法監督檢查力度，有針對性的對建筑工程施工工地進行消防安全檢查，及時發現火災隱患及違法行為，按照相關法律法規進行處理。以筆者所在漳州消防支隊為例，支隊開發了“十部聯防”消防安全聯合監管平臺，各部門之間發現的火災隱患通過該平臺進行抄送，相關監管單位根據抄送的情況依法進行處理，有效解決了各部門之間信息不暢通的頑疾，得到了上級的高度認可。
（2）加強對建筑工程施工工地的消防安全管理。建設工程施工現場消防安全技術規范（GB50720-2011）明確規定，施工現場臨時辦公、生活、生產、物料存貯等功能區宜相對獨立布置，防火間距應滿足要求；辦公用房、宿舍的建筑構件的燃燒性能應為A級，當采用金屬夾芯板材時，其芯材的燃燒性能等級應為A級；同時對這些建筑的層數，面積，疏散樓梯，疏散寬度，疏散距離等，都有量化標準，建設工程施工工地主管部門應嚴格按照建設工程施工現場消防安全技術規范（GB50720-2011）要求，加強對施工工地的消防安全管理，避免造成先天患。
（3）按規定配備相應的消防器材設施。建設工程施工現場消防安全技術規范（GB50720-2011）規定，施工現場應設置滅火器、臨時消防給水系統和臨時消防應急照明等臨時消防設施。施工工地應該按照要求配備相應的滅火器，利用天然水源或者市政消防水源設置室外、室內臨時消防給水，配備水帶水槍。在相應的場所內，設置消防應急照明燈。施工工地應設置臨時消防車道及臨時消防救援場地，并符合寬度要求。
【關鍵詞】施工現場；安全管理
市政工程施工現場，是一個露天的生產場所，具有施工范圍臨時設施多，作業面變化大，地下管線復雜，地面交通繁忙，人機流動性大等特點。施工作業人員多是沒有經過很好的安全培訓的農民，存有安全意識薄弱，安全知識貧乏，自我保護能力差等不利因素。因此，屬事故易發和多發性的作業場所。
施工現場安全管理是抓好組織實施，現場檢查監督管理工作，以保證施工生產處于最佳安全狀態。施工現場安全管理主要包括：安全組織管理、設施安全要求，安全技術管理、安全教育和安全檢查。
1 施工現場安全組織管理
1.1 成立工程項目部，明確各成員的安全生產責任。
為了統一協調整個工程的施工順序，確保工程的工期、質量、安全，有必要設立工程項目部。項目部設項目經理一人，分管質量安全的副經理一人，并分設工程技術負責人、質量安全負責人以及其他方面的負責人。項目經理對工程施工安全全面負責，是安全生產第一責任人；副經理是安全生產直接責任人；工程技術負責人負施工安全技術責任；質量安全負責人負施工安全管理直接責任。
1.2 建立現場安全管理小組
現場安全管理小組必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，根據工程施工情況，向各施工單位進行有針對性的安全技術交底，并監督檢查安全制度的執行情況、安全技術措施的落實、員工安全教育、安全學習的實施等等。
各施工單位均應成立相應的安全管理機構，并確定安全責任人，負責本單位施工范圍內的安全管理，并服從項目部安全管理小組的安全檢查、監督。參加施工的各民工隊伍均應確立安全責任人及兼職安全員，負責管轄范圍內的安全管理工作，并服從上級安全管理機構的安全檢查、監督。
2 現場設施要符合安全要求
2.1 平面布置
在施工組織設計（或方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖。它包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工車間（作業場所）、主要施工設備位置及現場辦公室、生活設施、民工宿舍等都要符合安全要求；工地四周或作業場所應有圍護設施，現場辦公室門口應掛工程名稱、施工單位銘牌。辦公室內張貼施工現場平面圖、施工概況表等；在適當的位置懸掛各類安全紀律、安全標志、警示牌和安全操作規定等。
2.2 交通改道和臨時便道
市政工程大多是城市改造工程，即在原來的道路或交叉口作擴建或加建施工，一般情況下，是不能進行全封閉施工，要維持原來的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，故需增設臨時便道。這就要求開工前，應先將交通改道，臨時便道采取何種措施等向當地交警部門提出申請，經當地交警部門批準后方可進行臨時便道的施工。臨時便道必須設有明顯的警示標志，設臨時交通指揮員配合交警，指揮疏導車輛流通，確保交通暢順。
2.3 現場材料機具堆放
施工器材、機械設備，都應按平面布置圖規定的地點分類堆放，做到整齊劃一。各類材料的堆放不得超過規定的高度。施工過程應將剩余廢料、現場拆下來的模塊、支架頂棚、腳手架桿件、貝雷架構件等及時清理回收，并按指定區域堆疊好。施工使用的油料、油漆、稀釋劑應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應放置在干燥通風的場所。倉庫門口，應懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。
2.4 施工現場的安全設施
施工現場的安全設施，未經許可，任何人不得隨意拆除。預留洞口的蓋板、防護欄、擋板、安全網和各種安全保險裝置都必須齊全有效。因施工確實需要移動時，必須經工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施才能移出，在完工后立即復原。必要時要做好登記工作。
施工現場除設置安全宣傳牌外，危險部位必須懸掛醒目的安全標志牌，夜間有人經過的坑洞及有車輛經過的地方還應設置紅燈示警等。
3 施工現場安全技術管理
3.1 安全技術管理的資料
施工現場安全技術管理的資料應有如下內容：施工組織設計安全技術措施（或方案），安全技術交底記錄，安全設施任務單（復雜或特殊要求的設施還應有設計圖紙和計算書），安全設施驗收書（或單），采用新工藝、新技術、新材料的安全交底書和安全操作規程，特種作業人員驗證記錄，安全教育、安全學習記錄，安全檢查，隱患登記臺帳及隱患整改回執。
3.2 安全技術措施的組織實施和檢查驗收
工程開工前，工程技術負責人及質量安全負責人要將工程概況、施工方法和安全技術措施向參加施工的工地負責人、施工員和其他有關人員進行安全技術交底。每個單項工程開工前，應進行有針對性的安全技術措施交底。必要時還應向工地負責人、施工員提出安全技術措施中的具體內容和施工要求，以取得施工人員的理解，使安全技術措施得到落實。安全技術交底應有書面材料，雙方進行簽字并注明交底日期。
安全技術措施中的各種安全設施，如腳手架、支頂棚架、安全網的架設、施工用電線路、電氣開關等的安裝，洞口、臨邊的防護裝置等都要列入任務單，布置落實、責任到人。完成后必須組織驗收，合格才準使用。在使用過程中要進行經常性的維修，確保安全有效。
進行安全技術措施的交底固然重要，檢查安全技術措施的落實就更重要了。技術負責人、質量安全負責人、編制者和各級質安員要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為，隨時注意發現和補充安全技術措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對現場實際情況進行檢查，監督各項安全措施付諸實施。
3.3 防火防爆
施工現場要明確劃分用火作業區。如易燃材料堆放處、倉庫；易燃廢品收集點和生活區等。各區域之間的間距要符合防火規定，配備足夠數量的防火滅火設施和器材，如防火工具（消防桶、消防用梯、鐵鍬、安全鉤等）、沙箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
市政工程施工有時需要使用雷管、炸藥來進行施工，各類氣瓶的使用量也相當大，因此，要重視并做好防爆方面的工作：一是炸藥以及引爆品的儲存、保管、領用都必須按規定嚴格執行；二是各種氣瓶的運輸、存放和使用要符合安全要求。氣瓶的存放地點應距離明火10米以外，防止暴曬；氣瓶要有防震圈、瓶帽等保護裝置，瓶閥嘴禁止沾染油脂。手或手套和工具有油脂時，不準開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，并根據其性能特點采取相應的防火防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作。
4 安全教育和安全檢查
安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎工作，同時也是現場安全管理的重要內容。
4.1 安全教育和安全學習
新職工（包括新招收的工人、管理人員、實習生、民工及代培人員）都必須經過公司、項目部、班組三級教育，經考試合格后才準上崗。新職工、民工大多在施工現場工作，所以必須抓好施工現場的安全教育。施工現場的安全教育一般為項目部級和施工班級（公司級一般在新工人到工地之前由公司質安部組織教育）。
項目部級的教育內容主要有：現場安全生產紀律、施工（生產）安全規程，機電設備、高處、基坑、吊裝等作業安全規定、注意事項，防塵、毒、爆、火等方面的安全防護本領，萬一發生事故如何搶救傷員、排險、保護現場和及時進行事故報告等方面的知識。
班組安全教育由施工隊長（施工員）負責或由施工隊質安員及指定技術熟練、重視安全生產的老工人講解，內容包括本工種崗位、機械設備操作規程等安全知識，班組安全制度、紀律教育等。
安全學習是現場安全管理的重要內容。每周一小時的安全學習一般由施工隊長或施工隊質安員主持，內容主要包括國家安全生產方針、政策法令、安全法制和企業的安全生產規章制度、安全生產形勢及各類事故例案及應吸取的教訓。
4.2 安全檢查
現場安全檢查的目的，就是通過檢查發現隱患和落實整改措施，克服不安全因素，及時消除隱患，防患于未然。同時通過安全檢查，了解和掌握安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究加強安全管理提供信息和依據。安全檢查要堅持經常化、制度化。現場安全檢查一般分班組每日巡回檢查和項目部組織的半月檢查。
日常的巡檢是在施工生產中經常的預防性檢查。其目的是能及時發現隱患，消除隱患，保證施工生產的正常進行。由各級安全員現場巡回進行，各級管理人員在檢查生產的同時也應檢查安全工作。
項目部組織的半月檢查是由項目部領導帶領，質安部門牽頭組織，工會、人事、設備、保衛等部門參加對現場施工安全狀況進行比較全面的安全檢查。
對現場安全檢查中查出的安全隱患，須開具安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級質安員監督檢查整改處理結果。
5 結語
總之，市政工程施工現場的安全管理是既全面、又重要的安全管理，是市政工程企業整個安全管理系統中的縮影。因此，搞好施工現場安全管理是施工企業安全管理成功的關鍵。
參考文獻：
[1]張立新.建設工程施工現場安全與技術管理實務[M].中國建筑工業出版社,2006.
一、統一思想提高認識加強施工的組織管理
全體基建成員以學院的快速發展和建設為已任，思想上、政治上、行動上與學院高度一致，真正做到院興我榮的責任感，充分認識到新校區建設親系著我們生物科技職業學院的興衰和發展。加強施工的組織管理是我們新校區建設的關鍵：
一是嚴格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術負責人、現場施工員、設計院、監理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進行詳細全面的會審，全年共計組織10余次會審，解決技術問題近20項給施工創造了有利條件。
二是抓好監理隊伍的監督做用：在全年中召開監理會議40余次。監理工作實行24小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質量和技術，做到了按圖紙施工，起到了監理應有的作用。
三是實行基建周一、周三立會制，每日早碰頭制。
基建辦在一周內立兩天會，貫徹學院領導對基建工作的部署和要求，同時做好近日內的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會了解每天現場施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進行。
四是發揮各自業務專長，明確任務。
根據基建成員的業務特長和能力，做出了合理的分工，使每個成員都明確現場施工任務和責任，給排水、供熱、電力安裝、各網樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負責，盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負責，在施工中沒有出現重大問題。
五是協調和溝通了各部門對學院建設的支持，完善有關建設手續。
建設局發下了各樓體的施工許可證;消防部門對圖紙進行消防審批;市質檢站審圖中心對設計圖紙進行審查;協調電力部門對我院用電施工進行設計、招標、施工;多次跑往熱力公司、燃氣公司、網通公司、有線電視等公司進行協作洽談。
二、本著勤儉節約，促進學院發展建設為原則
學院建設的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設備，我們都一一談質論價，在學院暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經銷商洽談質量、價格，并簽訂合同，使建設工作順利進行。
三、在工作中注重基建成員專業素質的提高
一是在書本上學：我們購買了《黑龍江省建筑工程質量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術規范》等專業書籍，基建成員在每一個施工環節結合現場實際按工程階段進行學習。
二是在實踐中學：施工人員親自到施工現場，在實踐中不斷豐富和完善自己的業務素質來指導工程施工。
三是和同行學習：基建成員無論是和設計人員、監理隊伍、施工隊伍的技術人員都能做到虛心地學習，討論學院建設工程中的技術問題，使他們的素質得到有效提高，指導工程施工有了可靠的技術保證。
四、克服困難。嚴把材料、技術關，推進學院建設的順利進行
在施工過程中，時間緊、建設任務重，學院面臨新校區的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節假日，技術人員24小時工作在施工現場，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經常連續幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務重，可工作起來信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料，我們按領導的指示要求嚴格考察把關、篩選，本著美觀、實用、經濟、耐用的原則，實現了設計要求，體現學院的新特色。
[page]
施工中我們嚴把質量、技術關，技術員、施工員一道在施工現場，做到嚴格按設計圖紙施工，按建筑規范和驗收標準建設，使工程沒有出現質量技術問題。
五、建設規模和內容
XX年完成了以教學樓為代表的共計86461.63㎡的建筑工程和管網建設
(一)單體樓建設：
建設項目
面積(㎡)
竣工使用時間
教學主樓
29940
8月15日交工
8月18日使用
實驗樓(2號)
10427.24
12月末(在建)
學生公寓(5號)
7703.23
7月17日
學生公寓(6號)
8016
7月17日
職工住宅(15、16號)
12862
7月30日交工
職工住宅(17號)
6740.8
9月13日交工
食堂
6552
8月23日交工
后勤樓
1420.22
7月30日使用
鍋爐房
660.63
7月30日使用
洗浴中心
2139.51
8月15日使用
物業用房
90.4
12月4日交付使用
圍墻
鐵藝
1090延長米
磚混
979.75延長米
門衛室
保衛室
共計42.56平方米安裝伸縮門
在時間緊、任務重的情況下，配套設施的建設是我們基建后期工作的重心，以盡快地滿足新校區的使用功能。
(二)管網建設
搶時間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設備的調試;1739米管道建設，在10月7日正式向學生供開水;10月10日正式啟動洗浴中心，對學生開放;職工住宅在10月28日接通了天燃氣管道;熱網建設時間緊、任務重，24小時施工。在10月26日完成了4974米熱網工程，正式供氣，使學院全體員工和學生沒有受冷受凍，住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網3261米;共完成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了電力外網工程高壓電纜1764米，低壓電纜6181米。鋪設臨時電纜9條1158米。
(三)變電所建設
高壓開關柜10面、低壓開關柜17面、電力變壓器3臺、箱式變一座，中心變電所于9月24日一次投運成功正式送電，職工住宅用電于11月24日開始投運正式送電，并移交哈市郊農電局管理。
(四)校園寬帶及通訊有線電視廣播建設
組建校園寬帶網機房建設占地35㎡，增設核心交換機及配套網絡軟件，實現校園網功能滿足教學的需要，學院通訊設施得到完善接入虛擬網功能;廣播電視樓體暗埋工程和院內外網工程已完成，辦公部分有線電視信息點399點，職工住宅408個點;校園廣播有明暗揚聲器631個，并組建播音控制室。
(五)完成 了校園的亮化工程和部份綠化工程
為搶工期樹學院新形象，共植樹 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、銀中楊 960株、花冠木等 ;鋪設草坪XX 平方米、廣場花盆60個;亮化工程實現校園樓體和院區的整體亮化，各種路燈、廣場燈140余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業學院11個大字的亮化，體現我們學院的新面貌。
(六)推進了廣場、道路、人工湖及籃球場等建設
1、主樓前廣場鋪設花崗巖石頭板面13886.29平方米;
2、籃球場黑色路面11435.71平方米，鐵藝圍欄1443.85平方米、籃球架15付、排球9付、網球2付。
3、主樓后廣場承重步道板1603.84平方米。
4、道路：白色水泥(來源： fanwen.chazidian.com)路面9901.79平方米;步道板4485.9平方米。
5、人工湖建設面積7400 平方米;湖中修建一橋梁，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學院一大景觀。
[page]
(七)實現院區主要廣場道路、樓體和廣場的監視監控功能，共設置監控攝像頭40個。
六、存在的不足：
一是基建的技術人員少，建設規模大個別時候沒有深入到位。
二是建設規模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術經驗。
三是對圖紙缺泛認真分析和研究對有些設計不合理的沒能及時發現和提出。
四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設帶來困難。
七 、建議
1：加強學院科學管理創造和保證我們嶄新、整潔、文明、優雅的學習工作和生活環境及建筑設施。
2、加快圖書館建設，第二學生食堂建設應納入建設日程，加強學生服務功能建設。
3建立考核考績獎懲機制調動各成員的工作積極性。
4、在各單體樓設計施工前一定要事先考慮到辦公和教學功能需求。
以上有不妥之處請領導指正。
建筑裝飾有限公司 建筑裝飾公司未來50年的企業規劃
公司 現在 優勢 中字頭 國有企業
公司主要盈利點 通過接受 一些工程掛靠 收取掛靠服務費 年流水 1億
文章主要內容 未來50年的企業發展規劃
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升××裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實××裝飾的品牌內涵。我們將二七年定為××裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚××裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善××裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予××裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創××知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
關鍵詞：土建工程；現場材料管理；問題措施
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
隨著我國城市化進程的不斷開展，施工企業抓住建設的歷史性發展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業發展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業在市場競爭中得到生存和發展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。
一、房建土建工程現場管理的內容
1、場地管理
房建土建工程的施工現場的場地應當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。施工現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流；現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。
2、道路管理
房建土建工程施工現場的道路應暢通，應當有循環干道，滿足運輸、消防要求。施工現場的主干道應當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在房建土建工程結束之前再鋪路面。
3、材料管理
建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積。施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。材料放置的位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。
4、封閉管理
由于房建土建工程一般現場作業不安全因素較多，作業條件差，為了不傷害作業人員以及現場以外的人員，一般實行封閉管理，即將施工現場與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護環境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。
5、臨時設施管理
施工現場的臨時設施較多，這里主要指施工期間臨時搭建、租賃的各種房屋臨時設施。臨時設施必須合理選址、正確用材，確保使用功能和安全、衛生、環保、消防要求。
6、衛生與防疫管理
施工現場應設置保健衛生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材，小型工程可以用辦公用房兼做保健衛生室。同時，施工現場應當配備兼職或專職急救人員，處理傷員和職工保健，對生活衛生進行監督和定期檢查食堂、飲食等衛生情況。現場施工人員患有法定的傳染病或病源攜帶者時，應及時進行隔離，并由衛生防疫部門進行處置。
二、房建土建工程現場管理優化策略分析
1、施工前的進場教育
施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經過考核合格的施工人員方可進場施工。施工前的進場教育之所以重要，是因為它是新員工接受的首次安全教育，施工企業必須提前制定施工人員安全生產的方針和政策，依據相關的法律法規，對新近員工的安全知識教育提供規范和章程，定期執行。一般而言，安全教育制度需要包括以下幾點：安全施工要求和相關安全生產的法律法規；房建土建工程施工現場管理制度；房建土建工程現場施工基本情況；施工重點、難點和特點；房建土建工程施工過程中可能存在的不安全因素分析等。技術培訓內容需要包括以下幾點：本工種安全生產的全部操作流程；設備機械使用說明和規范；機具設備安全生產及維護須知；本工種容易發生的安全事故分析等。
2、建立完整的組織管理機構
房建土建工程現場管理涉及到施工人員、物資材料、機械設備、工程質量、文明施工以及安全生產的方方面面，因此是一項系統工程，因此房建土建工程現場管理必須有一個完成的組織管理機構加以監督和保證。房建土建工程現場管理需建立從施工企業總負責人、分項負責人、項目經理到各個工種班長等在內的現場管理體系網絡，這個體系網絡必須做到人員到位，分工明確，結構組織明晰，以及責任到人。同時，還需明確組織管理機構各級管理人員和操作人員責任，做到“事事有人管，層層有人抓”，形成橫向到邊，縱向到底的組織管理網絡。
3、編制科學的施工方案
一份好的施工組織設計能夠以最低投入滿足合同要求，合理利用人力、物力、財力。視工程的規模、結構、性質、工期要求、施工復雜程度和建設地區的自然經濟條件不同，施工組織設計的內容不同，是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計方案的編制采用的施工方案不同，所需的費用也不同，對工程造價的影響至關重要。因此，在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優化方案，更為重要的是應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織，在施工過程中實施。
4、加強施工現場的安全管理
房建土建工程的建筑產品生產周期長，受到外界影響因素眾多，現場管理涉及到施工企業各個層次的管理者以及施工現場每個操作人員，因此房建土建工程現場管理具有較大的難度。房建土建工程施工企業要想在激烈的市場競爭中保持長久的盈利，必須根據企業自身企業現代管理方法和現場安全管理綜合制定，并在實際操作中不斷提高現場管理經驗。
5、加強施工組織的協調管理
加強施工組織的管理協調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發，建立由管理層到班組逐級的責任制度。減少施工配合問題，通過管理協調工作，從技術上下功夫，解決各施工單位的協調工作。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。保證施工的每一個環節有序到位，全面掌握各專業的工序和設計的要求。在施工前應組織專門的協調會，對于較復雜的部位，使各專業隊進一步明確施工順序、責任和義務。
6、加強與施工員工的溝通
溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，房建土建工程常常有臨時性的組織，溝通與協調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分，在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中。一般來說，房建土建工程雖然面臨著繁重的對外溝通與協調任務，但是項目環境開放，溝通自有。給房建土建項目溝通管理具有更高的要求，這是由我國房建土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾所決定的。因此，應對項目管理環境的不確定性，處理項目管理中各種矛盾的最重要手段是加強與施工員工的有效溝通。
7、加強建筑施工技術管理
建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。應當認真貫徹執行國家有關方針政策，加強建筑施工技術管理工作。從現實出發考慮長遠需要，努力實現城市規劃的要求，從加強建筑施工技術管理方面解決經營方面的一些問題。
結束語
房建土建工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻
[1]張勝杰.房建土建施工現場管理的對策探討.中國新技術新產品.2012(20).
關鍵詞：建筑施工項目；安全管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
前言：
安全施工作為建筑施工的一個重要方面，不僅關系到施工人員的生命安全和建筑企業的經濟和社會效益，同時也是衡量建筑行業發展質量和水平的一項重要指標，因此要想在激烈的市場競爭中占據更加有利的位置，就必須要做好建筑施工安全管理工作，保證工程項目的順利開工和順利完工，提高企業的經濟效益和社會效益。
1、提高建筑施工安全管理的重要性
1.1、促進經濟發展與社會穩定
經濟的迅猛發展與國家政策對基礎實施的投入，使建筑業得到了飛速的發展，從而讓它在國民經濟中越來越凸顯支柱性的作用。可在建筑業促進經濟發展的同時卻時常出現危害人民生命財產與國家經濟發展的安全事故，基于此：國家把“保護職工在生產過程中的安全和健康”作為了一項基本國策在實施。因此：加強建筑施工安全管理，有效避免安全事故的發生對國家經濟的發展與社會穩定有著非常重要的作用。
1.2、促使行業持續健康發展
較高的施工管理水平，可以有效的降低安全事故的發生，從而使建筑行業能夠持續健康的發展。相對于發達國家，我國建筑行業的起步比較晚，造成了我國建筑行業施工安全的管理水平不高。而建筑行業又具有投資大、周期長以及從業人員眾多的特性，所以一旦發生安全事故將會帶來異常嚴重的損失。所以，我們必須加大對建筑施工安全管理的投入，保證建筑施工的安全，進而使建筑行業可以持續健康的發展。
1.3、是現代化建筑施工發展的需求
從和諧社會的提出到幸福中國的構建，對建筑施工的安全提出了更高的要求。傳統簡陋的建筑施工已不合時宜，高度安全的建筑施工才是行業發展的動向。因此，我們必須加大對建筑施工的安全管理，讓安全理念貫穿于施工生產經營的全過程，同時滲透到所以員工的行為里。
建筑施工安全管理中存在的問題
2.1、建筑安全管理市場混亂
在市場經濟環境下，建筑企業越來越多，市場競爭日益激烈，一些企業發展困難，為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段，使得建筑行業呈現出較為混亂的局面。同時當前在建筑行業中分包現象比較突出，但是一些施工單位并沒有施工資質或者是技術手段落后，難以按照工程質量標準和要求完成一些技術含量較高的工作，使得工程施工中存在一系列的質量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本，缺乏必要的安全防護設備，更是加劇了安全問題的發生。
2.2、安全技術水平較低
由于我國建筑業起步較晚的緣故，所以在施工安全上的防護技術、防護用具以及相關的機械設備等，都與發達國家存在很大的差距。而市場經濟下的企業往往是以利益作為核心、輕視安全問題，所以在安全技術上的投入不大，對現有的安全防護設備也不能進行良好的管理，從而導致了建筑施工中安全保障低下。
2.3、施工員的素質普遍低下
據相關資料顯示：目前在我國3500萬的建筑施工人員中，本科和專科的建筑專業畢業生只有3萬左右，剩下的大部分是農民工出身。由于建筑工人具有非常大的流動性，使得很多企業對施工人員的崗前培訓未能切實執行，從而導致大部分從業人員的施工技術水平不高，自我保護能力不強，無視在施工過程中相關規范，違規操作時有發生。
3、建筑施工安全管理措施
3.1、建立與完善安全規章制度
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近員工生活，讓員工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和員工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施，提高員工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。其主要包括安全生產責任制度、安全生產例會制度、安全生產定期檢查整改制度、安全生產獎罰制度、安全生產培訓制度；安全管理制度(安全生產制度；消防保衛制度：環境保護制度；文明施工制度；現場用電管理制度：現場機械設備管理制度等)以及各類應急預案等。
3.2、規范建筑市場管理
加強市場的管理可以降低企業間的不良競爭，保證建筑市場的健康發展。如在具體工程投標中，對企業設定相應的投標門檻。這樣就可以保證，工程的承包單位具有足夠的施工技術以及其他保證工程質量的要求。給工程設定合理的最低招標價，限制向達不到工程承接門檻的企業轉包等，避免企業為中標而人為的降低價格造成報價失真，施工單位技術不達標等一系列影響工程質量的因素的出現。同時還要加強廉政建設，有單位利用手中的權力賄賂或從中牟利，從而出現資質不夠的施工單位違規放標的現象，從而給施工帶來了很多不安全因素
3.3、認真編制專項安全施工方案
施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，根據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)規定，應對專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設計計算書)；(2)基坑支護施工方案(基坑支護超過5m，含支護結構設計書)；(3)模板工程施工方案(含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施)；(4)施工用電施工組織設計；(5)井架物料提升機安裝與拆除施工方案；(6)外用電梯安裝與拆卸方案；(7)塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；(8)起重吊裝施工作業方案。
3.4、加強安全投入管理
在每次經營活動中均應對安全投入的需要進行預算，這里的預算有的是經驗數字，有的是定額數字。經過多方調查分析，建議將經營成本的6‰作為專項安全基金，設專門賬戶有專門機構進行管理。這筆資金不得受外界因素的影響，不管是政府政策是否調整還是建設方資金是否到位，這筆投入都不能省，權當企業的硬性成本。
3.5、加大人員安全培訓力度
增加培訓力度將是提高施工人員素質一個非常有效、實用的手段。在培訓的內容中要把安全教育和施工技術作為重點，對特種作業人員要制定特殊的培訓，必須嚴格實行持證上崗的原則。雖然建筑工人的流動性很大，對企業來說給施工員進行培訓往往是白花錢，但還是得對施工人員做必要的培訓。因為他們的安全不但對社會經濟與穩定有著重要影，同時制約著企業的發展。所以比較加大對施工員的培訓力度，督促其在施工中嚴格執行安全操作規程，從而保證施工的安全與工程質量以及企業的健康發展。
4、結束語
施工安全事故的發生給國家和人民的生命和財產造成了極大威脅，嚴重影響經濟建設與社會發展，因此必須加強對建筑施工安全的管理。施工安全生產相聯系的各方應互相配合，明確各自的權、責、利，全員參與，實行對施工項目全員、全方位、全過程、全天候的安全管理，及時發現和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，提高自身的經濟效益和社會效益，并促進我國建筑行業的健康穩定發展。
參考文獻：
[1]閆世勇.建筑施工安全管理探討.科技向導,2012(11).
關鍵詞:裝飾工程;施工現場;規范化管理
1. 引言
建筑裝修裝飾工程施工現場管理實際上是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最前線,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個大型裝修工程,一般進入施工現場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人,不實行嚴格、科學的現場規范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有優秀的工程質量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故,將給企業帶來不可估量的損失。因此,必須重視裝修施工現場的規范化管理,只有如此建筑施工企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2. 如何加強裝飾裝修工程施工現場的規范化管理
2.1施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用臨時設施封閉,并在出入口設立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現場參觀的人員,必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡,戴好安全帽后,方可進入工地。相關工種配合作業時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現場停留的起止時間。這樣,施工現場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
2.2 對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現“打架”現象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序,安排施工進度,各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行,施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關,上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實,實現了工程快、好、省的要求。
2.3 對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患,應在施工前劃分開料作業區,即在同一承包施工的區域內,按施工的實際情況,將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為:木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件,使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
2.4 科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中,實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產。
2.5 規范質量驗收標準
在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔的裝修施工項目,木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所有接口及連固處,根據北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、平整度等展開質量調查活動。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質量控制措施,不少項目的裝飾效果獲得業主和當地質檢部門的好評。
2.6 嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面,工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限,材料供應部門只有采購權,沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。
2.7 嚴格執行安全生產制度
任何工程的施工,安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態,就必須嚴格執行安全生產制度,以防止事故的發生。施工現場公共部分每50～80m2設置一個滅火器,其余分隔較小的房間每100～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方,并設有專職安全員,滅火器定期檢查,保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行,不能有任何臨時用電接口外露;施工現場臨時用電,電纜一定要掛在墻上或專設支架上,并安裝漏電保護器;機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h,現場值班,夜間要巡邏檢查;施工人員全部穿符合規定的工作服,戴安全帽上崗,特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作,工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施,可保證工程施工順利。
2.8 將文明生產進行到底
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個,施工工期比較長,裝飾材料品種多樣,工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產,培養現場施工人員的良好習慣,是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此,施工現場應有文明生產的具體規定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服;必須在劃定的區域內吸煙;每樓層固定地點設置衛生間;當天開料后的廢料,必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費,控制成本,項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。如有一個班組在16層樓施工,產生的垃圾廢料超標,項目部不僅罰了該班組的款,還要求超標的垃圾廢料不能通過施工電梯運輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中,從16層樓上一層一層背下來。這件事在整個工地震動很大,從此,垃圾廢料超標現象大大減少。通過嚴格執行這些規定,工地現場整潔、舒適,工人精神振奮,榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的嚴格管理后,也提高了遵守各項規定的自覺性,增強了質量意識。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。
2.9 優化現場管理
對于建筑裝飾施工企業,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優化現場管理,對施工現場進行規范化管理。
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則:
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項日部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作應按照科學合理的原則,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3) 標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學規范的現場作業秩序。
現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理,同時對施工現場進行規范化管理。
參考文獻:
控制火災的發生和蔓延，確保員工的人身和財產的安全。
2．范圍
適用于公司本部、生產制造現場（車間）/項目部（現場施工安裝）所轄區域的防范應急管理和控制。
3．職責
3.1行政部負責全公司應變方案的統籌、組織實施和處理。
3.2公司本部、生產制造部門（班組）、項目部的各義務消防隊員為應變方案的主要執行者。
3.3 公司各部門、現場施工安裝部門應按公司規定要求，執行和落實各應急方案。
4. 方案內容要求
4.1 消防應變方案
4.1.1公司本部生產制造部門(班組) 項目部等部門應根據所配置的消防器材，設置《消
防設施及消防器材分布表》并張貼在明顯之處。
4. 1.2 一旦發生火險，消防應急小組人員進入各自崗位，組織進行火災報警、撲滅火險、疏散人員、搶救物質的行動中。
4.1.3 火險撲滅后，應留有人員看守，預防余火再燃。
4.1.4 若火險靠自身力量不能撲滅時，應執行《消防管理規定》請求外援力量。
4.1.5 火險撲滅后，應將情況以書面形式逐級上報。
4.2 防臺風方案
4.2.1 確保公司辦公、生產制造、施工工地的貨物、設備和人員人身安全，方案的精神是堅持正常生產和作業并做好防臺風的各項準備工作。
4.2.2 各部門、施工工地防臺準備工作內容：
4.2.2.1按時收聽氣象臺的氣象預報，掌握臺風信息，隨時做好防臺抗臺準備工作。
4.2.2.2 應考慮庫場堆存情況，包括物資品種，數量和所屬貨主單位，列表報送防臺指揮部，動員和組織物資疏運工作，尤其是怕濕貨物要立即采取疏運措施。
4.2.2.3做好流動機械安全轉移計劃，做好施工工地等固定機械、升降塔的加固、包扎和拆卸馬達部份的工作準備和人力。
4.2.2.4督促電房（包括施工工地臨時用電裝置），全面檢查工地架空和地下輸電線路、
發現有不安全情況，應立即妥善處理，防止漏電傷人。
4.2.2.5保證發電機組處于良好狀態，機電科人員加強值班，一旦停電，仍能正常供應。
4.2.2.6加強電話守聽，通訊工具嚴禁關機，保證通訊聯絡暢通、及時、準確。
4.2.2.7各單位在防臺風時要做好后勤供應的保障工作。如糧食、副食品，備用水池應有一定數量儲備。
4.2.2.8各工地、各倉庫，應落實防臺防水、堵漏準備工作是否充分，屋頂、門窗以及排水情況是否正常，如有缺漏應立即補齊或維修。
4.2.2.9全司人員必須堅守崗位，服從命令，全力以赴，搶險救災，把損失減少至最低限度。
4.3 防汛、防雨濕
4.3.1 公司各部門所管轄之物資應在汛期和雨季保護好不受損失。
4.3.2 汛期、雨季來臨之前，各單位應對轄區范圍內的排水系統做一次認真、徹底的檢查，發現殘缺，應立即修補更換，確保汛期、雨季這些系統通暢無阻。
4.3.3 汛期、雨季來臨之前，露天堆放物資所遮蓋的油布、繩索等應進行一次全面檢查，及時做好修補，對欠缺的數量要及時上報，購進備用。
4.3.4 汛期、雨季時節，要加強對露天物資的巡視，采取有效措施，確保堆放物資安然無恙，如有被浸受濕，應逐級上報，數字要準確詳細，不得虛報、隱瞞。
4.3.5 汛期、雨季結束之后，各基層單位要認真寫好總結并報公司。
4.3.6 管理人員要堅守崗位，認真做好本職工作，如因失職造成損失，將視情節輕重給予處罰。
4.4 有毒物品泄露應急預案
4.4.1．針對人體有害的油料、涂料、天那水等化學溶劑在大規模泄露危害人體的生命安全時，職責部門應采取有效措施確保將這種危害減少到最小的程度。
4.4.2 在發生泄露的施工現場或生產現場,施工負責人或部門主管應根據泄露的范圍立即采取局部或全部停工。
4.4.3現場的施工負責人或部門主管應組織人員采取措施堵塞泄露源。
4.4.4立即做好人員疏散、隔離和救護工作。
4.4.5如泄露得不到控制，應立即通知當地消防及環保部門等前來救援。
4.4.6如現場有已中毒癥狀者應立即通知當地醫院，組織搶救。
4.4.7妥善解決泄露問題后，相關部門負責人員應寫出經驗報告，提出改進和預防措施，杜絕同樣的事故再發生。
4.5 生產施工傷害事故應急預案
4.5.1 公司各部門應采取措施,避免發生生產制造過程、包括施工過程中造成機械傷害、物體打擊、建筑物坍塌、高處墜落等各種對人體的傷害事故，保障員工的人身安全。
4.5.2 一旦發生嚴重生產施工傷害事故，本預案立即生效。現場班組長或安排人通知行政部并應即撥打急救中心的電話120或當地醫療機構電話，申請外界政府機構的救助。
4.5.3 同時班組長采取急救措施：如止血、呼吸停止應進行人工呼吸和胸外心臟按摩等相應 的救助活動，如是機械傷害應立即停止機械操作，其他傷害事故也應停止產生傷害源的施工作業活動。
4.5.4 班組長組織人員在救護人員未趕到時，應將傷員轉移到安全地方，轉移時要防止顛簸，平穩運送，保障傷員安全。
4.5.5 如建筑物坍塌等事故還可能繼續造成更大人員傷亡的事故應立即組織現場人員的
疏散，將人員傷亡事故的危險減少到最低的程度。
4.5.6 行政部在事故得到有效控制后，應馬上組織人員處理善后事宜和事故調查分析，
總結經驗教訓。
4.5.7 行政部應在事故發生時，根據事故的嚴重程度，即時組織上報政府行政監管部門。
4.6 食物中毒應急預案
4.6.1 公司一旦發生食物中毒的緊急情況，立即啟動本預案。
4.6.2 出現中毒癥狀時，應立即組織人員撥打120急救及當地醫院電話。
4.6.3 行政部應立即配合發生中毒的部門主管摸清中毒人員的有關情況，如人數、工種、中毒源、中毒地點、時間等等，以便為醫護人員準確診斷提供可靠信息。
4.6.4 行政部應派員協助中毒部門員工采取必要隔離措施，隔離有毒食物，防止誤用。
4.6.5如果發生中毒人員較多時，影響正常施工開展時，應合理調整施工安排，使其不至于影響施工工期和工程質量。
4.6.6 排除人為投毒外其他原因引起的中毒，中毒部門應總結教訓，針對薄弱環節加強防護措施。
4.7 觸電急救方案
4.7.1 一但發生觸電事故時公司的職能部門或人員應立即啟動本方案。
4.7.2 發生觸電的現場應立即切斷電源。
4.7.3現場派員通知聯絡員打急救中心電話120。
4.7.4在救護人員到來之前，現場組織搶救措施。現場立即派員把觸電的員工抬到平穩的通風場所，并觀察傷員的呼吸、心跳等，即時采取人工呼吸。
4.8 電氣故障應急預案
4.8.1公司各生產制造和現場施工安裝部門應妥善應對安全事故的應急處理工作，若發生突發電氣故障時,應急的工作能高效有序地進行，最大限度地減少事故災害。
4.8.2 成立電氣故障應急處理指揮小組及排除故障、搶險救援人員架構。以公司生產制造部門、現場施工工地項目經理為指揮小組組長，組員包括安全員，現場施工員；排除故障人員由電工和機械工組成，搶險救援人員由義務消防隊及醫療室醫務人員組成。
4.8.3 針對電氣故障（包括大型建造機械故障、施工用電觸電雷擊事故、防爆防雷設備事故、機械產品質量事故、設備燒毀事故以及由電氣故障引起的火災爆炸事故等）對相應的人員進行應急處理的相關技術培訓和演習，以保證正確、高效、迅速地進行電氣故障排除及搶險。
4.8.4排除電氣故障，搶險救急
4.8.5 迅速采取有效措施，排除電氣故障，組織搶救，防止事故擴大。發生重大電氣事故而救急失控時，應立即向建設部門和市政局應急處理指揮領導小組辦公室報告，并撥打“120”等急救電話。
4.8.6 在指揮小組的帶領下，義務消防員負責對無關人員進行疏散，消除道路故障，隔
斷撲滅現場火險，并防止器械墜落、物體崩塌等事故的發生。
4.8.7 嚴格保護事故現場，應做出標志或拍照（錄像）和詳細記錄。
4.8.8 相關事項的事后工作
4.8.9 在24小時內寫出事故報告（包括電氣故障發生的時間、地點、人員傷害情況、電氣設備損害程度、經濟損失初步估計、責任者等）。
4.8.10 對電氣故障發生的原因進行分析、總結，認真吸取教訓，及時進行整改，防止同類事故的再發生。
4.8.11 對預案不斷進行完善、充實，以達到實施過程中的正確性和適用性
4.9 煤氣泄漏應急預案
4.9.1 生產制造、飯堂廚房人員要時常留意生產或膳食用的煤氣罐的閥門，焊接縫等處的銹、破損的狀況，將泄漏防范于未然。
4.9.2 漏氣處理：當閥門失靈時，第一目擊者應迅速關閉煤氣罐，打開門窗,應先用濕毛巾、肥皂、黃泥等將漏氣處堵住，再將氣瓶轉移到室外，泄掉余氣，切記杜絕一切火源。
4.9.3 沒有引燃附近可燃物：第一目擊者應迅速關閉煤氣罐，打開門窗,迅速用浸濕的毛巾、抹布等物蓋住鋼瓶護欄，以防止手部燒傷并關閉角閥。
4.9.4 引燃附近可燃物：邊撲救周圍火焰，將鋼瓶火撲滅，切斷氣源，同時用水冷卻鋼瓶，將其轉移到安全處。
4.9.5 注意：當鋼瓶站立燃燒時，一般不會發生爆炸，可迅速撲救。若鋼瓶倒于地面或減壓閥朝向地面燃燒時（危險！），不可盲目接近，可利用掩護物對鋼瓶進行冷卻，以防爆炸，并等待消防人員前來處理。
4.9.6當出現了緊急、異常情況時，第一目擊人要迅速報告現場的安全負責人，該人員
要作為事故處理的第一指揮員，組織人員全力以赴地實施控制、撲救行動，盡全力防止事態擴大。一旦發生火災，按“消防應變方案”執行。
4.9.7 若煤氣的壓力容器、管道產生大量泄漏時，應在第一時間內切斷總電源及火源，并盡可能地切斷泄露源，迅速組織人員用濕毛巾掩住口鼻撤離事故現場。
5. 相關文件
《消防管理規定》
6. 相關記錄
一、應急求援預案建立的原則
事故應急求援工作是在預防為主，防救結合的前提下，貫徹統一指揮、分級負責、區域為主、單位自救和社會求援相結合的原則，要求各項目部應結合自身的實際情況制定相應的應急預案和有效的工作措施。
本預案所指的緊急情況指建設工程三級以上重大安全生產或具有突發性、造成或可能造成較多人員傷亡、較大經濟損失的事件。包括火災、坍塌、高處墜落、物件打擊、機械傷害、觸電、食物中毒、大型機械設備倒塌等安全事故和汛期、臺風等突發性事件。
二、應急組織領導體系
成立緊急情況應急領導小組。負責指揮、協調應急求援工作，進行應急任務的分配和人員、應急資源設備調度、保證在最短時間內完成對事故現場的應急行動；在第一時間分別向上級領導及有關部門報告，緊急情況處置過程，還應及時向上述領導、部門反饋后續情況。
組長
副組長：
成員：
各項目施工員、質安員。
三、應急小組的職責
公司值班人員一旦收到緊急信息，應快速反應，及時準確地把情況報告應急領導小組，立即成立求援現場指揮組，由領導小組組長或副組長擔任總指揮，抽調相關人員組成指揮機構，組織指揮應急處置工作。應急小組設置如下：
1、聯絡組：承擔現場指揮部辦公室的職能，由公司辦公室__*負責。
2、現場施救組：根據具體情況，及時準確處置，組織疏散、排險、清障求援工作的實施。盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大，由公司總工辦__*負責。
3、技術信息組：負責采集、匯總和分析緊急事件實時、相關信息，并組織專家進行綜合分析及趨勢預測，為領導提供決策依據，提出應急工作建議，由技術科__*負責。
4、監督組：負責對險情的發展狀況進行監控，組織協調現場防控措施落實情況，為快速有效實施求援創造安全有序的條件，保障求援工作有效開展和進行現場保護工作，由公司安全科和保衛科__*、__*負責。
5、調查取證組：負責對事故有關人員、目擊證人和實物進行調查取證工作，由安全科和技術科__*負責。
6、物資組：負責保障應急求援器材、物資、設備的供應，由材料科及各項目經理負責。
7、善后處理組：負責傷亡人員的善后處理工作，由工會__*負責。
四、緊急情況的求援處理。
建設工程項目發生緊急情況后，求援現場指揮部應以員工和應急求援人員的安全、防止事故擴展及保護環境作為優先原則，根據具體情況充分發揮社會求援力量，如火災及時報告119；中毒及時報告當地衛生部門等，就近組織臨時求援隊伍、人員、物資設備施救，同時緊急調集應急專業求援隊伍、物資設備和能夠參與求援的隊伍及物資設備進行有效施救。
五、防洪、防臺風預案
當接到氣象臺大暴雨或特大暴雨（降雨量100-250mL）或臺風時；
1、立即成立應急領導小組，對建設工程項目防洪、防臺風工作進行統一指揮、協調。認真貫徹落實市政府防汛抗旱指揮部的通知要求；
2、由聯絡組堅持每天24小時值班，安排加強班，領導帶班，時刻保持與上級部門聯絡。注意收聽收看天氣預報、密切注視臺風和風暴潮情況。
3、監督組對轄區內的建設工程項目的防洪防臺風應急預案和各項準備工作進行巡查落實，嚴禁一切戶外作業，落實項目應急人員及職責。
4、啟動現場施救組、技術信息組、物資組并處于臨戰狀態，一旦出現險情，做到隨到隨叫，迅速投入搶險救災。
5、臺風或汛期后，及時收集重要災情，進行匯總整理，總結經驗教訓，持續改進求援預案。
六、緊急情況后的恢復和善后處理
1、根據事故“四不放過”原則，認真做好事故的調查處理工作，嚴肅查處事故有關責任人，使廣大職工受到教育。總結經驗教訓，杜絕同類事故的再次發生；
2、要積極做好受“緊急情況”傷害人員的醫療救助工作，使傷員得到及時有效的治療，死者家屬得到撫恤；
3、要積極做好受災員工的慰問、救濟工作，切實解決受災員工生產生活中的困難，維護社會穩定，積極恢復生產。
4、汛期和臺風過后，應組織相關人員對建設工程項目的現場進行清理恢復，對現場的安全生產條件進行確認合格后，方可恢復生產。
七、
通信聯絡：
領導小組組長：
副組長：
聯絡組：
公司辦公室：
市安監站：
應急救中心電話號碼：110、119、120
市衛生局：
市公安局：
市安全生產局：
市建設局：
市政府：
八、事故報告
1、急性中毒、中暑事故：在接到報告的同時應報告市衛生局。
【關鍵詞】機電安裝 工程 施工 控制 管理
機電設備安裝及調試是企業改造的核心內容。在建筑工程中只有搞好機電安裝工程施工的技術管理，才能控制工程的施工質量和進度，施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。機電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。要求嚴格的機電安裝工程．必須進行質量控制。本文簡要論述機電安裝施工過程的各個階段質量控制的要點。
1、機電安裝施工過程
1.1預埋階段。該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工制作井備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。在預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業的施工員應根據施工方案，施工圖和技術文件、驗收規范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發施工作業任務書。在基礎工程施工時安裝專業應及時配合土建做好強弱電專業的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預埋工作。該階段要求安裝專業嚴格控制套管的軸線，標高、位置，尺寸、數量、材質、規格等方面是否符合設計圖紙要求。
1.2結構階段。結構階段是指在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業，因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
1.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
1.4綜合調試階段。綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車，所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2、機電安裝施工質量技術
建筑機電的施工安裝技術工種、材料具有多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。項目經理部應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業生存發展的生命線。
項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產品質量。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工質量技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
機電安裝工程雖然是一個專業，但是具有極大的通用性，從“大安裝”的角度看，其他專業大多包含了機電設備安裝工程的內容。如：礦山工程的皮帶運輸系統設備，電力工程的鍋爐機組和發電機組等設備管道，通信與廣電工程的遙控系統等工程安裝都與機電設備安裝有著極為密切的關系。加強和完善技術管理，促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術人員是確保工程質量，降低工程成本，增加經濟效益，提高企業競爭能力的關鍵因素。
3、機電安裝施工成本控制
確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法成本通常可分為可變成本和固定成本 兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則”。
3.1根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
3.2積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設備為不成熟廠家產品，結果造成其中一組安裝后，進行調試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調試工作難度增大，大大增加了后期調試服務的成本。
3.3堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
3.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質量，既能增加工人體能提高生產率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
3.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
3.6加強質量管理。加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
3.7加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。
3.8加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業為了加快工期進度，在調配人員程序中，忽視了給員工買保險，結果有一員工在安裝工程中受傷，醫療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
3.9抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
機電安裝工程的施工通過技術更新和改造，能有效地保證工程質量，能降低工程成本，增加經濟效益；但反過來說，如果不重視建筑現場的施工安裝技術和質量，在工程施工中，對如閥門的滲漏、螺絲的松動、控制回路的短路等小問題，就會造成嚴重的工程質量事故，或給企業造成巨大的不可挽回的經濟損失和社會影響。現場施工中上道工序的完成就是下道工序開始的條件和基礎。
4、機電安裝工程的驗收標準
【關鍵詞】建筑工程；排水施工；管材；質量
1 建筑工程給排水施工中的問題
1）排水管道漏水問題。管道滲漏給排水建筑工程中經常遇到的問題，管道的滲漏會造成水資源的浪費，嚴重的話甚至會深入建筑基層，破壞建筑基層結構，影響建筑質量。因此，管道漏水問題不可小覷。，歸納起來，出現管道滲漏現象主要是由于以下幾方面的原因。首先是管材的質量問題，一些施工單位為了節約成本而一味的采購價格低廉的管材，或者質量控制部門對管材的檢驗不到位，使用的管材或配件中有砂眼、閥門自身存在質量問題等，這些問題屬于比較隱形的細節問題，在施工中不容易被發現。因此，在管材的選擇的時候一定要注意其質量；其次是環境因素的影響，這里所說的環境影響又主要是指溫度的影響，當溫差變化過大的時候就可能會引起一些管材和其配件被損壞，尤其是PPR 管，因為它對溫差變化非常的敏感，當溫度變化過快就會引起熱脹冷縮，從而造成管材的損壞；第三是在管溝的填筑過程中壓實不夠，造成了接口密封不嚴也是引起滲漏的一個重要原因；最后是施工員不規范的操作造成了工程質量的降低，最終引發了管道的滲漏。
2）排水管堵塞。這是排水工程中滲水之外最常見的問題。出現管道堵塞的原因主要是以下幾個方面。首先是水管道的管徑設計問題，這主要是針對于排放包含了固體的管道，比如說排放糞便的那些污水管道，有一些管道在設計的時候將管道的內徑設計過小，這樣就很容易造成管道內部的排水不通暢，最終引發了管道的堵塞，在實際的建筑給排水施工過程中，要特別注意這一細節問題，對其管道的管徑設計要結合實際予以足夠大的直徑，以防止那些細小的雜物進入管道后造成管道的堵塞；其次是各種具體操作中存在的問題，主要是指投入使用后使用人員操作問題，比如說投入固體物過多等不當的操作。尤其是對鍍鋅管道，因為這類管道的連接扣需要纏繞一些麻絲等填料，過多或過少的麻絲纏繞都會造成管道的堵塞；最后是防護措施沒有到位，這主要是指在管道的安裝中因為一些突況中斷施工，而中斷以后沒有對其進行防護工作，而重新施工的時候其他人員在作業的時候因各種原因使得一些雜物如水泥砂漿等進入了管道之內，這些雜物堆積之后遇上了水就會凝結成塊，尤其容易在管道的彎角部分堆積成塊，長久之后就造成了管道的堵塞，而解決這類管道堵塞非常的麻煩，需要檢測堵塞的部位然后對其進行切割和更換。
3）供水量不足。一些排水管道在投入使用后會出現由于水壓不足而導致的供水量不足現象。出現這個問題最主要的原因是由于在給排水施工的方案設計時，忽略了水力損失和用水量，或者對它們的計算不正確。從而造成了對水泵揚程和給水管徑的選擇不合適，影響了排水管的水壓和供水量。另外是一些市政管網在供水的時候，在估算用水高峰期的供水壓力上存在失誤，最終造成了水壓不足。
4）施工人員沒有質量意識，責任安排不明確。質量意識是建筑工程排水施工工作的關鍵，排水工程的質量直接關系著人們的使用方便和建筑質量。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質量的控制，在進行施工的時候并沒有把排水工程的質量擺在重要的位置。沒有對相關的安全生產以及建筑法律、法規進行學習，所以不能將安全意識的相關內容及時地貫徹落實到建筑工程給排水施工的質量管理和控制，致使施工操作人員的安全意識比較薄弱。
2 建筑工程給排水施工中常見問題的解決措施
1）預防和處理排水管滲漏問題。對于解決管道的滲漏問題需要從其根源下手，首先是要加強日常檢查，發現有滲漏的管道應立即搜索其損壞的部位并進行分析，如果是管材質量問題則需要更換管材，如果是施工不當應返工處理。除此之外，要加強管材的維護工作，預防管道發生滲漏，具體可以從以下兩個方面入手：首先是在施工過程中檢查管材的質量，要符合質量標準的管材才能進入施工場地；其次是管道安裝完成后應予以標記，避免其他作業單位在施工時對其造成破壞。
2）預防和處理排水管堵塞問題。如果發生了管道堵塞，要立即檢查堵塞部位，如果只是普通的堵塞而又沒有管道質量的問題時只需要疏通就可以了，如果是因為水泥堆積成塊造成的堵塞則需要更換管道。在日常的使用中，要注意固體廢棄物的丟放，盡量不要將固體廢棄物投入有管道排水的地方。
4）在消防給水系統施工過程當中，需要引起施工人員的特別重視。針對在現階段施工過程中管道試壓頻頻出現問題的現象，需要對消防管網的安裝進行嚴格的控制。對于管網連接方式的選擇，可以參照管徑取值大小進行合理優化，即在管徑大小低于100mm的情況下，可以螺紋方式進行連接，而在管徑大于100mm的情況，可以法蘭或者是焊接方式進行連接。由此可防止管網出現試壓失效的問題。同時，為了防止管網后期運行中因嚴密性不足，而導致滲漏水，影響房屋整體質量，就需要在管道試壓合格之后，對管網進行分段式的沖刷處理，將沖刷過程中的水流速度控制在每秒3.0m內，以保障管道運行的嚴密與可靠。
5）對施工操作進行規范，加強對施工人員的質量意識。施工人員是參與建設的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進行思想政治教育以及職業道德的教育，使員工明白工程質量的重要，只有通過管理才能產生精品、才能出效益。加強建筑工程給排水施工質量管理與控制的講解，定時培訓工程技術人員，保證每個崗位配備的人員都是經過培訓合格的員工，提升施工工程質量管理與控制的整體水平。
6）二次供水方案的改進：傳統意義上二次供水的做法是采取水池與水箱聯合的方式進行供水，生活用水所使用水資源來自于雨水箱以及消防用水，這種供水方式會導致水體質量受到極為嚴重的影響。為防止此問題對給排水施工產生不良的影響，則需要在有關二次供水的設計過程當中，將居民生活用水與消防用水區別開來。此過程當中，需要引入無負壓的供水技術，建立在變頻供水設備的基礎之上對供水方案進行改進。在將其與自來水管道相連接的過程當中，可通過對穩壓平衡器裝置以及負壓消除器裝置的綜合使用，確保對裝置進行可靠的保護，降低設置水箱防止可能出現的二次供水污染問題，以提高水體質量。
3 建筑工程給排水施工中應注意的問題
1）管材的選擇。管材是排水系統的載體，管材的質量不好就會發生漏水等質量問題。而如果一味的尋求更好質量的管材，又不利于成本的控制。因此，在選擇管材時，要對管材的物理性能及其對環境的要求有充分的掌握，每種管材的質地不同，適用的環境也不同，要綜合設計條件和管材的特性等各方面因素考慮選擇合適的管材。2）管材規范安裝。科學合理的管材安裝也影響著管材在后期投入使用后的質量。在管道安裝地時候也要根據不同的環境選擇相應的方式。
參考文獻
關鍵詞:建筑施工;質量;管理
Abstract: Construction is a very complicated process, many factors affecting the quality of. Therefore, to ensure the construction quality, we must improve the quality of personnel, construction and operation management, strengthen quality management of raw materials and construction methods, establish a perfect quality management system, and strict construction process quality.
Key words: building construction; quality; management
中圖分類號：TU71
引言：在社會經濟飛速發展的今天,我國的建筑行業也呈現出科技化、信息化的發展趨勢,這尤其體現在了建筑工程項目管理方面。目前,我國的建筑工程項目管理工作中越來越多的應用到了一些新模式、新制度、新設備,這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質量。但由于我國的建筑工程管理起步晚,規模化程度較低,在質量管理方面也存在很多不足。
一、影響建筑工程施工質量的因素
影響建筑工程施工質量的因素很多，其中包括結構的設計、建筑材料、機械設備、場地環境、施工工藝、管理制度等。
1.建筑結構設計。為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。
2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。
3.機械設備。機械設備正常的磨損或故障、不按規程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成建筑工程的質量事故。
4.場地環境。建筑場地及周邊的地質條件、氣候環境等統稱為建筑場地環境。場地環境是影響建筑工程施工質量的重要因素。一般來說場地環境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質量。
5.施工工藝。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現不同的施工質量，一般來說，先進、合理、規范化、系統完善的施工工藝不會出現偶然或突發的質量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質量、加快施工進度、節省成本至關重要。
二、建筑施工質量管理措施
1.提高質量意識
建筑工程管理和施工人員是建筑產品的直接制造者，其質量意識的強弱都直接影響到工程質量的優劣，他們是形成工程質量的主要因素。因此，施工單位要教育施工人員堅持質量第一的原則，使所有員工都具備質量意識，從思想上認識到工程施工質量的重要性。只有在思想上重視，才能在施工過程中，在施工的每個階段，嚴格控制材料質量，控制施工速度，避免出現為求經濟利益而忽略質量的行為，才能對工程負責，真正做到保證工程的施工質量。
2.優選施工人員，提高人員素質
要控制建筑工程施工質量，就要提高企業所有員工的技術水平，提高他們的綜合素質。此外，作為管理層，必須具備組織領導、規劃、指導現場的多項能力，作為一線的施工人員，則必須具備較高的技術水平，嚴格的態度，只有互相配合，才能保證施工質量不斷提高。要從根本上提高工程質量管理水平,歸根結底必須提高管理人員的素質,員工才是技術和制度執行的主體，因此，必須通過培訓教育，不斷增強員工的綜合素質，具備實施新科技的能力。所以，提高員工素質至關重要。第一，要提高員工的職業素養，這是做好各項工作的基礎；第二，定時定期的對企業員工進行培訓，不斷提高員工的業務水平和技術水平，提高綜合素質。此外，施工企業還要加強人員的管理培訓，建立員工激勵制度，獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和奉獻精神。最后，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。因此，施工企業不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。這樣有了高素質的工程管理人員,加上實施工程全程管理和加大工程質量監督與執法力度,就可以保證工程的質量。
3.建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高發質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
4.機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。
5.場地環境的管理
做好建筑場地的設計與規劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環境衛生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，防止造成環境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處理。
6.施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
7.完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現場管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，根據行業發展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
三、結束語
工程質量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質量管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質量管理，在施工中嚴格控制施工質量，才能有效保證建筑工程施工質量，確保人們的生命財產安全。
參考文獻：
[1]《建設工程項目管理規范》(G/T50326-2001)，北京：中國建筑工業出版社，2010.
[2]張棟梁.工程建設質量控制[M].北京：中國建筑工業出版社，2009
