時間：2022-11-15 17:06:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 前言
建筑工程施工是工程項目的主體內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑工程施工管理需要以控制工程質(zhì)量為基本原則，在滿足建筑工程實體功能需求的基礎(chǔ)上，完善建筑工程相關(guān)工作，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項目也逐漸復(fù)雜，管理的難度也相應(yīng)增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的建筑工程管理內(nèi)容和需求，不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其對管理人員的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預(yù)見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障[1]。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理十分關(guān)鍵。目前，國內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結(jié)合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)發(fā)展快速的特點，因此，不斷改進(jìn)建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責(zé)任心和質(zhì)量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標(biāo)，才能夠有效實施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預(yù)控、施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險管理以及施工技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責(zé)任心和質(zhì)量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術(shù)及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預(yù)料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進(jìn)行；也需要建筑工程施工管理
人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對于一些連基本鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常識或施工驗收標(biāo)準(zhǔn)都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問題隱患較大。
2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效策略
2.1 實施規(guī)范化建筑工程施工管理：實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強(qiáng)建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。建筑工程項目施工前準(zhǔn)備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對建筑工程實施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并對施工單位所使用的機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考察和核對，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題需要及時處理解決[3]。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對建筑工程項目制定詳細(xì)監(jiān)督檢查計劃，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實施過程中注意詳細(xì)檢查內(nèi)容的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應(yīng)付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項目不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機(jī)制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制，才能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識到創(chuàng)新建筑工程施工管理機(jī)制的重要性，以市場需求為依據(jù)，投入資金，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有建筑工程管理機(jī)制，培養(yǎng)管理人才，才能實現(xiàn)建筑工程施工管理機(jī)制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實施一種管理模式，必須通過不斷總結(jié)和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場需求進(jìn)行不斷調(diào)整，才能夠適應(yīng)建筑工程項目的不斷變化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)。建立建筑工程施工管理責(zé)任機(jī)制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標(biāo)。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關(guān)系[5]。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建需要以較高的操作性為基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮其作用。
2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)：建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，需要由多個部門協(xié)調(diào)控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對建筑工程施工管理工作有著主要的決策權(quán)。冗雜的建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)會造成資源的浪費(fèi)和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，去除不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實施。
2.5 強(qiáng)化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風(fēng)險，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全防護(hù)措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
2.6 完善獎懲機(jī)制：建筑工程施工管理過程中需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎勵，鼓勵建筑工程施工管理人員積極、負(fù)責(zé)參與管理工作；對由于個人行為造成安全事故或質(zhì)量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。
3 結(jié)束語
從目前國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對建筑工程施工質(zhì)量控制的效果。新時期建筑工程施工管理需要從建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，改變以往的管理模式，切實實現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】土建；施工管理；工作創(chuàng)新；策略研究
土建工程施工管理是工程項目管理的主要部分，與整體施工管理質(zhì)量與工程主體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接的關(guān)系。在施工管理中減少或消除施工問題，能減少施工材料的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合，進(jìn)而直接提高施工質(zhì)量與安全度。因此，加強(qiáng)土建施工管理工作有效策略的研究意義重大。本文主要研究土建施工管理工作存在問題，探討土建施工管理工作創(chuàng)新策略，為土建施工企業(yè)在土建施工管理工作創(chuàng)新方面提供參考。
1 土建施工管理工作重要性
當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)處于急速發(fā)展時期，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，對各個行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，對于土建行業(yè)來說亦是如此。土建施工是建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財產(chǎn)安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工質(zhì)量。不僅如此，土建施工管理還可以最大限度的降低事故發(fā)生率，將可能發(fā)生的悲劇消滅在萌芽中。同時，通過加強(qiáng)施工管理，還可以使得各個施工部門之間配合更加的默契，從而提高土建工程施工效率。通過加強(qiáng)土建施工管理，可以實現(xiàn)工程施工效益以及企業(yè)形象的完美結(jié)合。
2 土建施工管理工作存在問題
筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出土建施工管理工作存在的主要問題。第一，土建施工管理隊伍素質(zhì)低，水平差。土建施工管理隊伍存在問題的關(guān)鍵在于施工單位在施工管理人才選拔方面有漏洞，加上缺乏必要的施工管理人才培訓(xùn)機(jī)制，使得土建工程施工管理過程中，各種問題極為普遍。第二，缺乏必要的施工管理體系。實際土建工程施工管理過程中，缺乏必要的施工管理體系，工程施工也就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工交接制度不完善，導(dǎo)致施工無論是質(zhì)量還是安全方面都存在著重大隱患。第三，質(zhì)量監(jiān)管不到位。在很多土建工程的建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責(zé)任，不能深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，無法及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量問題長期得不到解決，給土建工程帶來了很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。第四，施工技術(shù)水平較低。土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在土建工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個較低的層面，無法引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的土建工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化土建工程施工的需要。
3 土建施工管理工作創(chuàng)新策略
3.1 加強(qiáng)施工管理隊伍建設(shè)
首先，施工企業(yè)要提高施工管理者的門檻進(jìn)入級別，嚴(yán)格施工管理人員入崗，對于入崗的施工管理人員，需要具備管理證書以及從業(yè)資格證書，沒有管理證書以及從業(yè)資格證書的人員，施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況予以開除。對于進(jìn)入到工程施工中的施工管理人員，施工企業(yè)還需要進(jìn)行培訓(xùn)，組織統(tǒng)一的考試進(jìn)行審核，通過考試以及培訓(xùn)的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達(dá)到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強(qiáng)對其的施工管理培訓(xùn)與考核。另一方面，對于施工管理工作，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視是施工企業(yè)施工管理的堅強(qiáng)后盾，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)入到施工管理隊伍中，提高土建工程整體施工管理水平。
3.2 施工組織以及施工技術(shù)準(zhǔn)備
土建工程施工極為復(fù)雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機(jī)械化的要求也是很高，必須要提前做好 土建工程施工組織準(zhǔn)備，明確施工管理責(zé)任，做好分工的細(xì)致與明確，發(fā)揮出施工組織在 土建工程施工中的作用。另一方面，施工技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設(shè)計圖紙是土建工程施工的直接依據(jù)，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物、走向，而且還包括地質(zhì)、水文、線路障礙、村莊以及地貌地表等。第二，現(xiàn)場勘查。 土建工程現(xiàn)場勘查的直接目的是為了搞好 土建工程任務(wù)分工，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，通過現(xiàn)場勘查熟悉工程范圍之內(nèi)的地形、地面排水、構(gòu)建物以及供水、供電等環(huán)節(jié)。第三，組織設(shè)計。土建工程施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)工程施工全局性的技術(shù)文件，主要是對整個工程項目進(jìn)行全面組織與安排，根據(jù)施工工期的要求，對于施工人員、設(shè)備、材料以及組織方案進(jìn)行設(shè)計，提高土建工程施工質(zhì)量與效率。
3.3 實施施工管理責(zé)任考核及獎懲
實施施工管理責(zé)任考核及獎懲，是提高土建工程施工管理質(zhì)量的重要舉措。土建工程施工管理人員都是存在著一定的思想以及行為惰性的，只有根據(jù)實際，建立起完善的責(zé)任考核及獎懲制度，才可以對于施工管理人員施工管理成績進(jìn)行獎懲，進(jìn)而提高土建工程施工管理人員的工作積極性以及主動性。施工企業(yè)需要建立職責(zé)支配制度，對于很好完成目標(biāo)的部門以及個人，施工企業(yè)需要根據(jù)實際，給予一定的精神以及物質(zhì)獎勵。尤其是對于那種“干多干少都是一樣”的工作模式進(jìn)行改革，使得施工管理人員可以人人有事做，人人有責(zé)任，進(jìn)而建立起積極性向上，全面高效的施工管理體系，實現(xiàn)土建工程施工管理質(zhì)量的提高。健全施工管理責(zé)任考核及獎懲制度，是實現(xiàn)土建施工管理工作效率提升的重要舉措。
3.4 落實施工管理責(zé)任，確保工程質(zhì)量
土建工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復(fù)雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高土建工程施工管理水平，就必須要將關(guān)于施工管理目標(biāo)分解到土建工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的施工管理責(zé)任目標(biāo)。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強(qiáng)對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土建工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強(qiáng)其相互合作，強(qiáng)化彼此之間的信息溝通與合作，實現(xiàn)土建工程施工各個部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)，確保土建工程施工管理工作順利開展。例如，檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；檢查土建工程建設(shè)工程的實體質(zhì)量等。
4 總結(jié)
綜上所述，保證土建工程質(zhì)量和安全系數(shù)的關(guān)鍵在于土建施工管理。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建質(zhì)量，節(jié)約投資成本，建設(shè)文明安全的土建施工環(huán)境。我國土建工程施工企業(yè)在土建工程施工管理方面積累了一定的經(jīng)驗，但是在實際的土建工程施工管理過程中，存在著很多問題，影響到土建工程施工管理質(zhì)量與效益。深入研究土建工程施工管理問題，創(chuàng)新土建工程施工管理策略，是今后土建工程施工企業(yè)在施工管理方面的課題與目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵字】房屋建筑，機(jī)電安裝工程，施工管理，問題與現(xiàn)狀，應(yīng)對措施
中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．前言
房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無論是房屋機(jī)電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機(jī)電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設(shè)過程中。本文主要就房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并對其原因進(jìn)行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。
二．目前房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析
近年來，雖然我國房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會和經(jīng)驗就房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的突出問題進(jìn)行介紹和分析。
（一）房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理水平的相對很落后
筆者從相關(guān)機(jī)電安裝工程的施工管理實踐中調(diào)查得知，我們目前的房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理的水平很不科學(xué)，管理水平相對落后。
（1）首先就是許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程施工管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實，對房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理的思想認(rèn)識還不夠，導(dǎo)致對機(jī)電安裝工程項目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。
（2）其次就是伴隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的機(jī)電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機(jī)電安裝工程的施工管理理念進(jìn)行引進(jìn)和吸收，從而就會導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當(dāng)，這就無法與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，無法滿足市場的需求，造成機(jī)電安裝工程管理的成本不斷提高，機(jī)電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。
（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不能適應(yīng)精細(xì)化管理日益提高的需要
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)工程也越來越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因為快速增長的經(jīng)營規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務(wù)的繁重都使企業(yè)不能在精細(xì)化管理上花時間、費(fèi)精力和下更大的功夫，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與精細(xì)化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問題，更不能適應(yīng)建筑市場日益競爭加強(qiáng)的需要。
（三）年輕技術(shù)人員不斷增加，施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗存在的不足
企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增大，必然會導(dǎo)致對人才不斷的引進(jìn)，因此，企業(yè)的年輕的技術(shù)人員就越來越多。近年來，各個企業(yè)的年輕技術(shù)人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術(shù)人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團(tuán)隊敢打敢拼精神，但年輕技術(shù)人員到企業(yè)缺乏師傅帶領(lǐng)，來不及全面深入教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，便到工作崗位獨(dú)當(dāng)一面，全面負(fù)責(zé)安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，不能編制針對性指導(dǎo)方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現(xiàn)場施工，未能及時預(yù)知和處理存在的問題和隱患，從而導(dǎo)致我國房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。
（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強(qiáng)
（1）施工策劃是做好房屋機(jī)電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法。可是，安裝工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細(xì)、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進(jìn)度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達(dá)到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴(yán)重下降或不符合設(shè)計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)，達(dá)到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。
（2）同時，也由于技術(shù)人員的普遍年輕、經(jīng)驗不足，施工方案的編制以及施工技術(shù)交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導(dǎo)施工管理。所以，我們要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，不斷快速提高技術(shù)人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強(qiáng)方案、交底的有針對性，并在交底過程中強(qiáng)調(diào)重點施工方法、關(guān)鍵施工節(jié)點、詳細(xì)施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。
（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范
（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導(dǎo)致總包單位缺乏對專業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業(yè)分包工程施工安全、質(zhì)量管理常常處于失控狀態(tài)。
（2）其次，一些單位或項目由于嚴(yán)重缺乏技術(shù)管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業(yè)公司，實行大包管理模式。但是，專業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。
（3）企業(yè)、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質(zhì)量管理水平提高受到制約。
三．房屋建筑機(jī)電安裝工程的施工管理應(yīng)對措施研究
房屋建筑機(jī)電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機(jī)電安裝工程之間的管理和協(xié)調(diào)，對于整個機(jī)電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機(jī)電安裝工程施工管理問題，不斷提升機(jī)電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機(jī)電安裝工程管理有效措施，確保機(jī)電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。
（一）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機(jī)構(gòu)
施工管理永遠(yuǎn)需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強(qiáng)對現(xiàn)場年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立一支高水平施工技術(shù)管理團(tuán)隊。企業(yè)、項目管理部應(yīng)制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓(xùn)方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業(yè)技術(shù)管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高
（二）強(qiáng)化技術(shù)先行，踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念
建筑安裝工程施工管理離不開先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)管理做指導(dǎo)。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門應(yīng)全面總結(jié)施工管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理實際，編制機(jī)電安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，全面深入指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將技術(shù)管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標(biāo)準(zhǔn)化。
（三）注重實測實量，實行樣板引路制度
安裝工程施工條件具備后，安裝專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對現(xiàn)場土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高進(jìn)行實測實量，并根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進(jìn)行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工，并在施工現(xiàn)場設(shè)置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設(shè)備安裝等等分項進(jìn)行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)，為全面提高安裝管理質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，措施落實到位。
施工過程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項多、各專業(yè)交叉施工常見等特點，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應(yīng)對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導(dǎo)致作業(yè)不細(xì)，質(zhì)量粗糙；另一方面應(yīng)加強(qiáng)施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三就是加強(qiáng)作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
（五）嚴(yán)肅質(zhì)量驗收程序，注重質(zhì)量整改
各級質(zhì)量管理部門和人員應(yīng)嚴(yán)肅履行質(zhì)量驗收程序，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、預(yù)檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務(wù)隊伍自檢合格后報技術(shù)員驗收，技術(shù)員驗收合格后報質(zhì)檢員驗收，合格后再報監(jiān)理驗收，任何一環(huán)節(jié)驗收不通過不得進(jìn)行下道工序施工，使每次檢查結(jié)果有落實、有復(fù)查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
四．結(jié)束語
總之，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進(jìn)步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動房屋建筑機(jī)電安裝工程的增加，因此，相應(yīng)的對房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來越重要，加強(qiáng)房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機(jī)電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強(qiáng)相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機(jī)電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機(jī)電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄭亦撐 建筑機(jī)電安裝工程施工管理初探機(jī)電信息2011-02-25期刊
關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理
科技的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，有力地推動著人類社會向更高級的社會形態(tài)邁進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展是世界各國的共同目標(biāo)。我們正在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)指引下，努力建設(shè)和諧社會，推動物質(zhì)文明與精神文明協(xié)同進(jìn)步。建設(shè)美好家園，為人們提供更高級的精神享受，使人與自然和諧相處，是建設(shè)和諧社會的重要組成部分，園林工作者正在為此而不懈努力。隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經(jīng)濟(jì)等情況可以看出，城市居民在經(jīng)濟(jì)提高了以后，對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域，去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。
1園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點。
2園林工程建設(shè)中的問題
2.1 園林工程質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。
2.2 施工過程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。
3園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1．建立管理組織。
2．選聘稱職的施工項目經(jīng)理。
3．組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4．制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5．制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6．進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。
7．繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8．確定施工重點，編制施工組織計劃。
9．進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10．進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11．設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。
12．建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
13．建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4驗收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進(jìn)行實地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：
1．為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
3．在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。
4．整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
5．辦理工程交付手續(xù)。
6．項目經(jīng)理部解體。
5用后服務(wù)階段管理
這是園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。
1．為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。
2．進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)、維修和管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時間長
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進(jìn)行充分的利用，進(jìn)行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾?，工程施工管理對工程項目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當(dāng)前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設(shè)計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進(jìn)行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進(jìn)行對檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進(jìn)。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導(dǎo)火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進(jìn)行反復(fù)的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強(qiáng)化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進(jìn)行分類和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來進(jìn)行擺放。實際施工中，要嚴(yán)格按其流程來進(jìn)行施工，同時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。
結(jié)束語
建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1）水利工程施工管理主要影響因素。從廣義的角度來說，水利工程施工質(zhì)量的影響因素有很多方面，主要有機(jī)械、環(huán)境、人員、材料、方法五個方面。水利工程施工管理一般分為領(lǐng)導(dǎo)層、指揮層以及操作層。其中領(lǐng)導(dǎo)層需要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能高效率高質(zhì)量地完成工作；對水利工程施工材料進(jìn)行管理應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)材料的采購，對剩余材料要合理使用，不能直接丟棄，造成損失浪費(fèi)等：此外，影響水利工程項目的施工管理質(zhì)量還有施工中采用的機(jī)械，合理選用容易操作的，日后維護(hù)也相對容易，這樣對水利工程施工管理才會非常有利。施工工藝與施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果選用的施工工藝或者是施工方案不合適，就會對質(zhì)量造成不利的影響；其次復(fù)雜多變的環(huán)境對水利工程施工管理也有著很大的影響。針對這種情況，水利工程施工不僅要嚴(yán)加控制環(huán)境的影響，創(chuàng)造文明的施工現(xiàn)場，這樣才可以保證水利工程施工的工程質(zhì)量。可以大幅度的降低對施工質(zhì)量的影響。
2）水利工程施工管理的主要特征。影響水利工程施工管理的因素很多，而且容易變化，具有非常復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)。只有對水利工程施工管理的特點有了充分的了解，采取非?？茖W(xué)合理的措施，對水利工程施工管理進(jìn)行很好的管理。這些因素表現(xiàn)在綜合性強(qiáng)，有很大的地區(qū)差異，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計的學(xué)科很多以及有很強(qiáng)的不確定性這五個主要內(nèi)容。水利工程管理與很多學(xué)科都有著緊密的聯(lián)系，有電力、環(huán)保、工業(yè)、城建等，此外還與管理、經(jīng)濟(jì)、地理以及氣象等學(xué)科息息相關(guān)，對水利工程施工管理有影響的還有水利工程管理相關(guān)的法律法規(guī)等。此外，人為因素、自然因素、經(jīng)濟(jì)因素還有政治因素也對水利工程施工管理有著非常重要的影響，很多水利工程施工的安全事故的發(fā)生原因都是因為山體滑坡以及地震等自然災(zāi)害，這些事故都給水利工程帶來了很大的不確定性。
水利工程施工管理現(xiàn)狀
目前水利工程界發(fā)生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現(xiàn)在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質(zhì)影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨(dú)立性非常強(qiáng)，是一個半開放狀態(tài)的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產(chǎn)，與外界的交流也不是很多，相當(dāng)一部分施工人員的教育程度和綜合素質(zhì)都不高，對公司總部和相關(guān)職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術(shù)水平很高，但是對工程的質(zhì)量成本以及進(jìn)度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進(jìn)行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響?，F(xiàn)在很多水利施工企業(yè)雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質(zhì)人才和先進(jìn)的裝備以及豐富的施工經(jīng)驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費(fèi)用相對偏高以及激勵機(jī)制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
水利工程施工管理措施
針對如今的水利工程施工管理現(xiàn)狀，可以采取有效的措施來對水利工程施工進(jìn)行管理，主要措施以及注意事項有：
1)資金投入對水利工程施工質(zhì)量有著很大的影響。要想保證工程質(zhì)量就必須要有合理的工程投資，這是水利工程施工管理的必要條件之一。因為水利工程施工的影響因素眾多，具有很多的不確定性因素，因此工程造價科學(xué)管理也非常重要，建筑企業(yè)要對水利工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，決不能因為工程造價問題而以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為代價。具體操作手段有要按照合同規(guī)定，依法施工，絕不可以采取低價中標(biāo)等手段來進(jìn)行施工。對于工程中的一些重要隱蔽工程，更要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，來保證水利工程施工安全。對于這部分的隱蔽工程，設(shè)計深度不夠，施工組織設(shè)計不會很詳細(xì)，施工過程中會出現(xiàn)很多的不確定因素。在水利工程施工的過程中，所有相關(guān)工作都要經(jīng)過總工程師或者是總監(jiān)理師簽字，保證水利工程按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能地避免施工質(zhì)量低下等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2)水利工程的施工進(jìn)度也影響著工程的施工質(zhì)量。優(yōu)于水利工程施工還具有特別強(qiáng)的季節(jié)性特，很多水利工程都為了防汛，很多工程都會面臨緊張的工期和繁重的任務(wù)，這對水利工程的施工管理的要求也相應(yīng)地增加了。這要求建設(shè)單位以及施工單位要合理安排施工進(jìn)度，不能為了滿足進(jìn)度要求而采取不利工程質(zhì)量或者安全的施工措施，一定要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)決策，尤其是對于水利工程的關(guān)鍵部位，要以工程進(jìn)度和質(zhì)量為雙重目標(biāo)來進(jìn)行施工。
3)建設(shè)單位以及各參建單位之間的配合協(xié)調(diào)也是水利工程項目施工管理的保證之一。雖然建設(shè)單位和施工單位等各參建單位背負(fù)著不同的工作職務(wù)和責(zé)任，但大家的目標(biāo)都是一致的，都是為了完成工程，而且要保證工程的質(zhì)量和施工安全。建設(shè)單位要負(fù)責(zé)整個工程的整體協(xié)調(diào)以及各參建方的責(zé)任歸屬，施工單位負(fù)責(zé)主體工程的建設(shè)以及施工現(xiàn)場的安全保障，而監(jiān)理單位要配合施工單位對工程施工進(jìn)行控制，監(jiān)督水利工程的質(zhì)量。
總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題；對策
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，影響建筑工程的建設(shè)中受到各方面的影響因素眾多，尤其是一些不可控制的因素，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量安全問題。例如，施工材料的微小差異、施工環(huán)境的微小變化、施工機(jī)械的正常磨損等，都有可能產(chǎn)生施工質(zhì)量事故。因此，如何做好建筑工程施工管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保滿足質(zhì)量安全、進(jìn)度等方面的要求具有重要的研究意義。
1 概述
某綜合辦公樓，建筑面積30326平方米，共8層，采用框架結(jié)構(gòu)。施工范圍包括：室內(nèi)裝飾施工、設(shè)備工程、空調(diào)工程、室內(nèi)照明管線施工及燈具安裝、衛(wèi)生潔具安裝等等專業(yè)工程施工。下面就建筑工程施工管理過程中存在的一些常見問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。
2 建筑工程施工管理問題分析
2.1質(zhì)量管理體制不完善
在建筑工程施工質(zhì)量管理中，管理體制是保證施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。然而，在本工程中所采用的質(zhì)量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規(guī)范。這些體制上的問題對建筑工程的施工質(zhì)量管理水平造成了較大的影響。
2.2 技術(shù)質(zhì)量管理問題
本工程由于施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求較為嚴(yán)格，因此，我們需要加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理，同時還要求各個施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個專業(yè)都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質(zhì)量。同時，當(dāng)前建筑工程的施工人員多為普通農(nóng)民工，這些人員不但素質(zhì)相對較低，而且本身也沒有掌握非常專業(yè)的操作技能，這對建筑的施工質(zhì)量帶來了一定影響。尤其是在一些關(guān)鍵工種施工中，如果施工人員的技術(shù)能力較差，且施工操作不當(dāng)，將嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3 領(lǐng)導(dǎo)者忽視安全管理
企業(yè)法人作為整個企業(yè)的代表，對企業(yè)建筑工程施工的安全生產(chǎn)負(fù)有重要責(zé)任，項目經(jīng)理是項目安全施工的主要負(fù)責(zé)人。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將工程質(zhì)量以及成本作為了關(guān)注的重點，也將其作為衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志，這導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了安全生產(chǎn)的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進(jìn)行實質(zhì)性的有效配置與管理。此外，在很多建筑工程施工的安全事故中，施工中出現(xiàn)的傷亡事故絕大部分都是由于違章作業(yè)而引發(fā)造成的。
2.4 施工參與人員素質(zhì)普遍偏低
施工單位人員包括管理人員、施工技術(shù)人員、現(xiàn)場操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質(zhì)量管理的重要人員，對工程施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；施工技術(shù)人員則是對組織施工和現(xiàn)場施工管理進(jìn)行指揮，對質(zhì)量問題的忽視會導(dǎo)致事故的產(chǎn)生；現(xiàn)場操作人員是工程最終的實施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識方面嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的自我保護(hù)意識，違章、違規(guī)作業(yè)時常發(fā)生。
3 建筑工程施工管理的有效對策
為了有效確保新建項目能夠按時保質(zhì)的完成建筑工程施工建設(shè)任務(wù)，我們要著重關(guān)注影響工程項目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進(jìn)施工管理措施，以確保建筑施工能夠達(dá)到良好的施工效果。
3.1 嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量管理關(guān)
由于建筑具有投資巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高等特點，其施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。因此，要注重施工技術(shù)質(zhì)量的管理。同時在實際施工過程中，我們應(yīng)把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，所有使用的建筑材料必須保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當(dāng)中。
3.2加強(qiáng)施工過程管理
3.2.1編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ゎA(yù)案
在建筑施工之前，我們應(yīng)根據(jù)施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測并制定可行的解決措施及方案。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序施工，其主要內(nèi)容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、預(yù)防措施等等。
3.2.2 加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制
由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃時，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進(jìn)度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產(chǎn)生一定的影響，然而造成整體工程進(jìn)度的超前或者延后，都很有可能會對工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有超前或者延后的現(xiàn)象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會對后續(xù)的工序造成不良影響，同時提出有效的具體調(diào)整措施，以確保工程施工在規(guī)定的工期內(nèi)完成。
3.2.3 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更
建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個工序發(fā)生了變化，就會對其他的工序產(chǎn)生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。然而，在建筑工程實際建設(shè)過程中，出現(xiàn)了設(shè)計施工圖紙和實際工程施工不相符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需要對工程的設(shè)計和施工程序進(jìn)行改動，這樣直接影響到工程的正常進(jìn)行，引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設(shè)計部門進(jìn)行工程設(shè)計之前，需要對工程施工的具體要求進(jìn)行分析，做好實際的勘測工作，保證設(shè)計的準(zhǔn)確性。
3.2.4 強(qiáng)化工程施工監(jiān)理
為了能夠更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們需要加強(qiáng)施工監(jiān)理。在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員需要對每一個施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個工序的順利進(jìn)行。同時，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的問題時可以對其進(jìn)行合理的更改。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程的建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)施工雙方意見不合時就會對工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時就需要監(jiān)理方對發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，以保證工程的正常進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)。
3.3 重視工程安全管理
安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理的重點。因此，在工程施工過程中，我們應(yīng)做好以下幾個方面的安全管理工作：首先充分掌握好各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全有關(guān)的法律法規(guī)。其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，認(rèn)真履行安全員職責(zé)、并做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起。
3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)
對于現(xiàn)場施工人員來說，企業(yè)要重視對其進(jìn)行安全教育，讓他們確徹的了解機(jī)具設(shè)備以及安全防護(hù)措施的性能和使用方法，了解本工種相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，對于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點看護(hù)。對于特種作業(yè)人員，除了要進(jìn)行安全教育之外，還要根據(jù)規(guī)定對特種作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，要取得上崗許可證方可上崗工作。
4 結(jié)語
總之，工程施工管理是一項全面、復(fù)雜且周期較長的工作，需要建筑施工企業(yè)不斷地總結(jié)施工管理過程中存在的問題，并及時采取一些有效可行的管理措施。同時，在實際工程施工過程中，還需要結(jié)合項目的特點，協(xié)調(diào)好各個工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工程實例，探討工程施工管理中難點問題，并提出了解決對策，旨在為同行提供參考依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；分析；優(yōu)化措施
一、建筑工程中施工管理所包含主要內(nèi)容
（一）建筑施工管理中的安全管理
施工安全管理在整個的建筑工程實施整個階段都十分重要，其包括的主要內(nèi)容有：
1、設(shè)計安全管理。在建筑設(shè)計人員在完成設(shè)計工作之后，施工單位應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證在設(shè)計環(huán)節(jié)不存在安全隱患。
2、設(shè)計過程中的安全操作檢驗。施工人員如果不按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)在建就容易在施工中發(fā)生安全事故。施工人員要接受相關(guān)的培訓(xùn)，按照操作規(guī)范施工。
3、施工環(huán)境安全調(diào)查管理。在進(jìn)行建筑施工之前，應(yīng)該對建筑施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，消除潛在的安全隱患。
（二）建筑施工管理中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理工作建筑工程施工管理中的關(guān)鍵。其包括的主要內(nèi)容有：
1、對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行施工材料的購買的時候應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，應(yīng)該讓專業(yè)人員對材料的屬性進(jìn)行中重點檢測，保質(zhì)建筑工程的施工質(zhì)量。
2、確保施工操作的規(guī)范化。施工單位在施工之前應(yīng)該讓建筑工程師以及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案對施工人員做技術(shù)指導(dǎo)。另外，對那些進(jìn)行關(guān)鍵部位操作的施工人員進(jìn)行進(jìn)行必要的技術(shù)考核以及質(zhì)量的把關(guān)，確保他們擁有實施技術(shù)的能力水平。
3、為對已經(jīng)完成的施工項目進(jìn)行及時驗收。在整個施工的過程中，對已經(jīng)完成的任務(wù)確保符合規(guī)格才能進(jìn)行下一步的操作。施工方應(yīng)該對整個施工技術(shù)水平有所掌握，并且對容易出現(xiàn)問題的步驟進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并投入更多的關(guān)注。
（三）建筑施工管理中的成本管理
建筑中的成本的管理是保證所投入的資金都被合理的利用，主要內(nèi)容主要包括：
1、對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該對工程所使用的成本進(jìn)行合理的分析與探究，在施工期間應(yīng)該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例。
2、在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)該對資源進(jìn)行平衡或優(yōu)化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。
（四）建筑施工管理中的進(jìn)度管理
施工管理人員應(yīng)該對施工進(jìn)程進(jìn)行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發(fā)現(xiàn)延期的情況，應(yīng)該找出原因，做出具體的總結(jié)，保障整個施工進(jìn)度順利進(jìn)行；在實際的是施工過程中，施工設(shè)備對施工的進(jìn)度有重要的影響，因此應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)；在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進(jìn)度。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工中天氣的情況，進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。
二、建筑施工管理的優(yōu)化策略
（一）嚴(yán)格管理建筑工程施工物料
在建筑工程施工的過程中，施工單位或企業(yè)需要不斷完善物料管理制度。物料管理工作作為建筑工程施工管理中一個重要的組成部分，材料的性能、質(zhì)量以及價格等參數(shù)對建筑工程的整體施工造價會產(chǎn)生只能夠要得影響，進(jìn)而會影響建筑施工單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，所以在施工企業(yè)開展物料采購工作的時候，要特別重視施工材料的采購和存放工作。為了確保施工的質(zhì)量，必須要對所選的全部施工材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行合理的驗收工作，嚴(yán)格杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；還需要做好物料的存放工作。
（二）嚴(yán)格管理建筑工程施工成本
在物料采購工作之前，施工企業(yè)或單位需要指派相應(yīng)人員對市場上的各種施工材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，包括不同施工材料的價格、質(zhì)量，然后通過對比來選取那些性價比最高的材料。施工中，需要結(jié)合庫存的情況和施工中實際材料的使用情況來節(jié)約施工材料，避免造成施工材料的過度浪費(fèi)。另外，為了減少建筑工程施工造價，可以通過對建筑工程施工的進(jìn)度來進(jìn)行合理控制。在建筑工程正式開展之前，施工人員需要結(jié)合實際工程施工的條件以及設(shè)計圖紙和施工要求來合理制定工程施工進(jìn)度計劃，同時需要合理調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備和施工材料，以合理配合建筑工程施工中的各項施工因素，從而達(dá)到嚴(yán)格管理建筑工程施工造價的目的。
（三）加強(qiáng)對施工人員的管理力度
為了切實提高建筑工程施工人員的整體素質(zhì)，相應(yīng)的施工管理人員需要切實做好自己的管理工作，重點對那些一線施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。就建筑施工管理人員而言，除了要不斷增強(qiáng)自身的管理能力外，還需要提高自身的職業(yè)道德教育工作，并使其可以切實養(yǎng)成建筑施工管理的必要性和重要性，同時還要不斷提高他們自身的安全施工意識和責(zé)任意識；而就建筑工程施工技術(shù)人員而言，除了需要加強(qiáng)自身的技術(shù)培訓(xùn)能力和安全意識外，還需要確保建筑工程施工人員工作環(huán)境的安全性，并要使其具有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識和能力，以可以使其合理配合其他管理人員來確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
（四）重視對建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督
隨著建筑科技的高速發(fā)展，新建筑材料和新施工工藝的種類越來越多，并且建筑科技含量也在不斷增加。在實際的工程施工管理過程中，施工企業(yè)或單位必須要合理控制施工過程中的技術(shù)質(zhì)量。在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的過程中，建筑施工單位或企業(yè)需要重視對建筑施工技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督，包括對施工中各個施工部分以及不同施工環(huán)節(jié)的處理工作，同時還需要切實落實責(zé)任到人制度，確保建筑施工人員可以按照相關(guān)建筑規(guī)范的要求來進(jìn)行施工操作，但是要做好相應(yīng)的施工防范措施，以確保施工人員的安全性，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。
三、結(jié)語
進(jìn)一步規(guī)劃建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜而重要的工作，針對目前的施工管理來說，著重提高施工質(zhì)量已經(jīng)成為關(guān)鍵。因此我們應(yīng)該最大程度利用資源的基礎(chǔ)之上，對施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，確保建筑工程施工的順利進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利；水電；施工；管理；創(chuàng)新；策略方法
1引言
施工管理在整個水利水電施工過程中占據(jù)著重要的地位，管理落實是否到位將直接影響到工程后期的運(yùn)行質(zhì)量?；诖?，管理人員必須結(jié)合工程實際情況，確定科學(xué)的管理方案，并實現(xiàn)責(zé)任的一一落實，以有效確保工程施工質(zhì)量。
2水利水電施工管理的概念及主要特點
2.1水利水電施工管理的概念
水利水電施工管理指的是為了完成預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心的協(xié)調(diào)活動。水利水電工程建設(shè)作為一項基礎(chǔ)建設(shè)工程，其涉及內(nèi)容多（具體內(nèi)容如圖1）、難度系數(shù)大，因此在水利水電施工建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，這不僅給國家和企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，同時還在一定程度上威脅人們的生命安全和財產(chǎn)安全。因此，要加強(qiáng)對水利水電施工工程的管理，協(xié)調(diào)好各個方面因素，以保障水利水電施工項目建設(shè)的順利實施。
2.2水利水電工程的施工特征
（1）施工工程的實物數(shù)量眾多水利水電工程的施工環(huán)節(jié)多、涉及內(nèi)容廣、工作難度大且強(qiáng)度高，施工采用的機(jī)械也多種多樣，且對工程施工條件要求非常嚴(yán)格，極易遭到工程施工條件的影響。所以，在進(jìn)行水利水電施工時，必須針對工程施工的各種計劃實行比較選用，以選擇最優(yōu)的工程施工計劃，對水利水電施工質(zhì)量效果起到保障作用。（2）地質(zhì)環(huán)境對施工要求較高一般情況下，水利水電工程施工位置靠近河流或湖泊，地質(zhì)環(huán)境相對復(fù)雜，因此對地質(zhì)環(huán)境、氣象氣候以及水文條件等因素的要求較高，為了使水工建筑物能保持在干地上施工，用圍堰來維護(hù)基坑，并將水流引向預(yù)定的泄水建筑物泄向下游，對水利水電進(jìn)行施工導(dǎo)流之后才能開始施工建造。（3）施工的危險系數(shù)較高水利水電工程的施工過程中，所需的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，存在高空作業(yè)、水下作業(yè)及水上作業(yè)等，此類多種危險作業(yè)混合的施工措施使其比其他行業(yè)的工程施工危險系數(shù)更大。（4）水利水電施工地區(qū)偏僻而遙遠(yuǎn)通常水利水電工程的建設(shè)位置較為偏遠(yuǎn)，一般處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于距離保障建設(shè)施工的基礎(chǔ)地區(qū)很遠(yuǎn)，對建材的運(yùn)送與器械的管理調(diào)遣提出了更高的要求，引起水利水電施工的成本起伏不定。
3水利水電施工管理的內(nèi)容
3.1建立組織
水利水電施工單位要組織建立相關(guān)的工程施工項目部門，聘任專業(yè)人員擔(dān)任施工項目經(jīng)理，規(guī)劃好工程項目部門的職責(zé)和權(quán)力，充分了解與水利水電施工工程的要求，設(shè)立合理、科學(xué)的水利水電施工項目管理規(guī)定和制度。
3.2制定施工計劃
水利水電工程施工時，充分的了解了工程的施工質(zhì)量要求、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及施工對象的前提下，對有關(guān)施工項目的內(nèi)容、要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。在細(xì)化的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的施工管理制度，然后編制施工內(nèi)容，在這個過程中最重要的是要制定施工管理計劃和制度。
3.3控制目標(biāo)
在施工的過程中，要對施工項目管理做出合理的控制，這樣才能夠保證在施工的過程中完成施工工程的施工目標(biāo)，對工程項目目標(biāo)的控制主要包括質(zhì)量目標(biāo)控制和進(jìn)度目標(biāo)控制。
3.4總結(jié)經(jīng)驗
在水利水電施工結(jié)束之后，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，從而不斷完善施工管理方法。此外，通過對水利水電施工經(jīng)驗的總結(jié)，可以保證在后期遭遇同類問題時，可以快速做出處理。
4水利水電施工管理存在問題
4.1缺乏創(chuàng)新的施工企業(yè)管理體制
目前的水利水電工程施工中，多數(shù)采用舊的管理模式、管理體制，而不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進(jìn)行的因素之一。近年來，雖然人們已經(jīng)意識到了不完善管理體制帶來的不良影響，并做出了一些改善，但依然存在著缺乏創(chuàng)新的問題。
4.2安全問題與質(zhì)量問題
在水利水電工程施工的過程中，社會各界以及施工單位首要關(guān)注的便是安全問題?，F(xiàn)階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制，極易導(dǎo)致職責(zé)不明，造成發(fā)生安全問題后責(zé)任相互推諉。此外，質(zhì)量既是工程的根本，也是評價工程好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)。水利水電工程中主要的質(zhì)量問題包括：①建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等；②政府監(jiān)管不到位，良好的監(jiān)督體系是糾正施工過程中發(fā)生的失誤的有效手段，但是如果監(jiān)督的力度不夠，監(jiān)督就不能起到應(yīng)有的作用；③竣工驗收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程，其質(zhì)量問題是關(guān)系到社會民生的大事，驗收是對工程質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，對于不合格的工程絕對不能投入使用。
4.3施工單位工作量不飽滿、市場競爭力差
隨著人們生活水平的提高，人們對水利水電工程的要求也越來越高，所以水利水電工程受到了越來越多企業(yè)的青睞，企業(yè)數(shù)量的增加導(dǎo)致企業(yè)工作量不夠飽滿，一些無法承擔(dān)到項目的企業(yè)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至被迫破產(chǎn)。引起企業(yè)競爭力不足的原因：①招標(biāo)和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理，這樣市場競爭的秩序就會被打破；②部分水利水電施工企業(yè)本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力較低及管理體制不合理等，競爭力不強(qiáng)。
5水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法
5.1創(chuàng)新施工管理制度
在人員的管理上應(yīng)確保工作人員各盡其職，分工明確，要有一系列的獎懲措施來調(diào)動工作人員的主動性和積極性。水利輸電施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對專業(yè)人士的培訓(xùn)，并且是嚴(yán)格按照企業(yè)自身發(fā)展來培訓(xùn)所需的人才。
5.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度
企業(yè)按照建設(shè)工程的質(zhì)量體系進(jìn)行相關(guān)的施工，施工過程中要明確施工人員的權(quán)限和責(zé)任，做好各自的工作。對施工的技術(shù)要復(fù)核，施工中出現(xiàn)的問題需盡早解決，避免發(fā)生重大事故。工程竣工后，需根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展驗收工作，以確保工程工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5.3健全和完善各種規(guī)章制度
依照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，著重建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，制訂各中規(guī)章制度，使各項管理工作做到有章可循。為了讓各項規(guī)章制度能切實有效的發(fā)揮作用，還要建立合理的獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)懲罰和獎勵，確保廣大工作人員嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，促進(jìn)文明施工水平和工程質(zhì)量的提高。
5.4創(chuàng)新成本控制管理方法
施工成本是控制水利水電成本的主要內(nèi)容，施工成本的控制不能影響工程的質(zhì)量安全，應(yīng)積極做好施工成本的分析與核算工作，及時結(jié)算工程成本，及時向機(jī)構(gòu)匯報施工費(fèi)用情況，確保資金的回收，減少成本流失，進(jìn)而確保水利項目成本的有效落實。
6結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前我國的水利水電工程建設(shè)中，施工管理雖然取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題。基于此，作為工程施工管理人員，必須不斷創(chuàng)新管理策略方法，以此來提高水利水電施工的整體管理水平，保證工作施工質(zhì)量、安全符合相關(guān)規(guī)范要求，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理
1 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題
1.1 建筑施工管理不規(guī)范
從我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展及構(gòu)成成分來看，有許多建筑施工企業(yè)都是個體私營企業(yè)或者是民營企業(yè)，尤其是一些家族式企業(yè)占據(jù)了很大的比重。從這些企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成來看，人員組成結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)管理及施工人員的總體素質(zhì)也不夠高，所以，在實施建筑施工管理的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，分工混亂。在這些建筑施工企業(yè)中，很多人員的分工非?；靵y，比如，有些人員既要負(fù)責(zé)建筑現(xiàn)場的技術(shù)支持，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作，同時還得負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保管事務(wù)等，這樣以來，就造成了管理的混亂，不利于施工管理工作的有序進(jìn)行；第二，崗位職責(zé)與人員配備不合理。如果兩者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就會很容易出現(xiàn)問題，造成了多頭麻煩，一旦遇到問題，很難得到及時有效的解決。
1.2 建筑管理制度不健全
對于任何一項建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。為了能夠更好地規(guī)范建筑工程施工的生產(chǎn)秩序，各級建筑行政管理部門和建筑施工單位都想繼頒布并執(zhí)行了一系列的建筑工程施工管理條例和規(guī)范，力圖在管理制度上對建筑工程施工管理形成保證。但是，實際情況不是這樣的。通過深入走訪和調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)：有些建筑施工單位的規(guī)章制度、條例和文件很多都是停留在紙面上，沒有很少的應(yīng)用到實際的建筑施工過程中，形同虛設(shè)，這樣一來，這些規(guī)范制度就很難起到應(yīng)用的作用，不能夠?qū)ㄖ┕す芾淼母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，最終也不利于建筑工程施工管理工作的順利開展。
1.3 建筑工程安全管理薄弱
建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運(yùn)行。當(dāng)前，由于相關(guān)建筑職能部門對建筑施工企業(yè)監(jiān)督力度不夠大，安全事故頻繁發(fā)生，不僅造成了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時也危害著建筑工人的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前條件下，安全管理薄弱主要原因體現(xiàn)在兩個方面：其一，建筑安全管理人員的素質(zhì)不高。有些企業(yè)尤其是私人企業(yè)，為了節(jié)約人力資源的費(fèi)用，從事安全生產(chǎn)管理人員不僅數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且素質(zhì)還不高，在很大程度上缺乏對施工過程危險源的鑒別和處理能力，不能夠及時有效的排除建筑施工過程中潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)了事故，不能夠及時應(yīng)對，最終危害人們的生命財產(chǎn)安全；其二，地方保護(hù)主義從中作祟。我國的地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好地區(qū)的政府部門，為了體現(xiàn)其所有的政績觀，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會對地方的建筑施工企業(yè)中存在的違規(guī)情況睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重的時候會袒護(hù)他們的不當(dāng)行為，最終為建筑施工安全問題的出現(xiàn)埋下了隱患。
2 加強(qiáng)建筑工程管理的對策
2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
在建筑施工過程中，建立完善的工程質(zhì)量管理體系和問責(zé)機(jī)制，針對施工管人員質(zhì)量意識不強(qiáng)的情況，對其進(jìn)行問責(zé)，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行逐條落實，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行；其次，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過程中，通過明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家以及企業(yè)的相關(guān)要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理；再次，要強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，主要是在施工過程中進(jìn)行自我檢查、抽查檢查，實現(xiàn)明確的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證建筑施工工作的順利開展。
2.2強(qiáng)化建筑工程施工安全管理
首先，建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全管理，保證施工進(jìn)程的安全有序；其次，制定切實可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施。對于施工設(shè)備，要有專業(yè)的人員對其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，危險區(qū)域要設(shè)置安全標(biāo)識，臨時用電安全防護(hù)要到位。針對項目施工要求，堅決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過不斷強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，同時也能夠保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。
2.3強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理
建筑施工項目進(jìn)度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，主要工作就是核查實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。在施工進(jìn)度管理中，要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，根據(jù)工程量、工程復(fù)雜程度以及建筑項目的規(guī)模，對其進(jìn)行合理分析之后，制定出建筑施工項目的最佳施工工期，強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理。
2.4落實建筑工程施工成本管理
建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關(guān)費(fèi)用，例如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，成本管理就是對這些費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，主要就是通過采用一些新技術(shù)或者新的實施方案和工藝對工程施工進(jìn)行管理。通過完善的成本控制和管理，能夠進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理，嚴(yán)格控制各類消耗，是實現(xiàn)項目利潤的有力保障。
3 建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理措施
3.1 創(chuàng)新管理理念
施工單位應(yīng)該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維和方式來加強(qiáng)建筑工程施工管理。關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展、認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創(chuàng)一流的思想理念、注重施工管理經(jīng)驗的總結(jié)、注重管理工作的反思和總結(jié)，堅持全面創(chuàng)一流、精細(xì)管理的理念，促進(jìn)管理水平的提高；完善管理規(guī)章制度，使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的約束激勵機(jī)制，調(diào)動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，堅持不斷學(xué)習(xí)的理念，提高員工的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的管理隊伍和施工隊伍，推動建筑工程施工管理水平的提高。
3.2 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)
要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率；合理配備相應(yīng)的管理人員，制定完善的管理對策，促進(jìn)整個管理機(jī)構(gòu)更好的運(yùn)作，提高管理人員的素質(zhì)，調(diào)動管理人員工作的熱情，從而提高整個建筑工程施工管理水平。
3.3 創(chuàng)新管理機(jī)制
建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時還要建立內(nèi)部激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過決策機(jī)制來規(guī)范管理決策層行為，促進(jìn)決策的民主化和科學(xué)化，以更好的規(guī)避市場的風(fēng)險，提高管理水平。
3.4 創(chuàng)新管理體制
加強(qiáng)項目經(jīng)理部建設(shè)，提升社會形象和信譽(yù)度，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可；建立完善的激勵機(jī)制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機(jī)制，實現(xiàn)對施工和管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)榻ㄖこ淌┕す芾碜龀龈蟮呢暙I(xiàn)；建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場風(fēng)險，提高建筑工程的施工效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質(zhì)量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號
在建筑業(yè)中，園林工程施工管理，是當(dāng)前關(guān)注的熱點。隨著我國園林建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)隊伍迅速加大，不少建設(shè)施工隊伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質(zhì)量評定缺乏深入了解。一方面生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流人市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果。因此，加強(qiáng)園林施工工程管理勢在必行。
1.園林工程施工項目及其特點
園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設(shè)項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點。
2.園林工程建設(shè)中的問題
2.1園林工程質(zhì)量問題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓(xùn)是極為深刻的。
2.2施工過程缺乏監(jiān)控力度
所謂“二分設(shè)計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。
近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。
3.園林工程施工項目管理過程
園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。其具體內(nèi)容如下：
1)建立管理組織。
2)選聘稱職的施工項目經(jīng)理。
3)組建適宜的管理機(jī)構(gòu)。
4)制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。
5)制定對項目管理的內(nèi)容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6)進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標(biāo)。
7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8)確定施工重點，編制施工組織計劃。
9)進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。
10)進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等的管理。
11)設(shè)立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行。
12)建立合同管理計算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫。
13)建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機(jī)為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
4.驗收交工及結(jié)算階段管理
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。工程結(jié)尾階段，項目經(jīng)理部對整個建設(shè)項目進(jìn)行實地測量，并對照圖紙，逐一確認(rèn)。首先，組織企業(yè)內(nèi)部自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預(yù)驗收基礎(chǔ)上接受正式驗收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結(jié)算總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進(jìn)行以下工作：
1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。
2)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。
3)在預(yù)驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。
4)整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。
5)辦理工程交付手續(xù)。
6)項目經(jīng)理部解體。
(1)涉及內(nèi)容廣泛。
220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過程中的生產(chǎn)管理，管理的內(nèi)容還要涉及到施工技術(shù)，施工材料，施工場地，應(yīng)急預(yù)案，施工質(zhì)量，施工計劃，施工安全等等多個方面，施工管理所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。
(2)信息量大。
在信息化的時代，對于各種信息的處理是工程施工必須面對的問題，對于輸變電工程施工來說，各項管理過程都需要信息的交流與傳遞，任何一個管理活動都不是孤立存在的，處理好信息問題是現(xiàn)代工程管理工作點。
(3)受制約性強(qiáng)。
220kV輸變電工程施工具有施工周期長的特點，在施工過程中常常會受到各種因素的制約，施工既要符合國家要求和施工項目規(guī)定的相關(guān)要求，還要考慮到施工中各種突發(fā)的情況，環(huán)境制約，資源制約，技術(shù)制約，資金制約等等各個方面。
2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式
要結(jié)合信息化時代的背景，將信息化的方式應(yīng)用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變上去，在成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。
2．1工程施工管理模式轉(zhuǎn)變的思路
(1)輸變電工程施工管理模式要區(qū)分于傳統(tǒng)的管理模式，形成信息化的系統(tǒng)，在管理方式上也要遵循精細(xì)化的管理，特別是要將計算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項目管理技術(shù)融合起來，產(chǎn)生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業(yè)逐步地解決其施管理中的問題。
(2)在對于施工信息的處理上，要在基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對工程施工的各個方面進(jìn)行管理，，對輸變電工程項目施工管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集，加工傳遞和實時共享，減少了對信息處理的重復(fù)工作。
(3)建立分布式模型管理系統(tǒng)體系，通過系統(tǒng)化，信息化的管理使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，讓整個施工管理流程更加規(guī)范合理，科學(xué)，通過信息化體系的建立帶動施工管理。
2．2施工管理的各項工作
(1)以信息化管理控制施工成本。
輸變電工程施工要保證施工后經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就是在保證工程施工質(zhì)量的同時，要合理控制各項施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術(shù)等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統(tǒng)的施工管理模式對于成本的控制往往靠人為的經(jīng)驗預(yù)算，而通過信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進(jìn)行成本預(yù)算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時代中，這種同類參考最為普遍，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，這是信息化管理所帶來的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無參照，還能具有預(yù)見性;同時對于施工過程中具體的成本控制，利用信息技術(shù)編制成本計劃要更全面科學(xué)，最后在對進(jìn)行施工時候的成本控制，信息化技術(shù)的應(yīng)用也能及時控制，便于分析。
(2)以信息化管理控制施工進(jìn)度。
輸變電工程施工進(jìn)度是施工過程中一個重要的問題，進(jìn)度能否跟上要求，會不會出現(xiàn)施工時前緊后松，或是前松后緊的現(xiàn)象，都是施工進(jìn)度控制需要注意的問題，轉(zhuǎn)變工程管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)控制施工進(jìn)度，在輸變電工程項目施工進(jìn)度計劃的實施過程中，采取系統(tǒng)有效的施工進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題，由于施工進(jìn)度手內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較大，所以對于施工進(jìn)度的控制必須信息流通，科學(xué)合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標(biāo)，都離不開信息化的管理在其中全程調(diào)控。
(3)以信息化管理保障施工質(zhì)量。
220kV輸變電工程施工的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此施工質(zhì)量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質(zhì)量的各方面因素，以信息化的管理建立質(zhì)量保障體系，從目標(biāo)，策劃，體系，運(yùn)行，改進(jìn)，評審等多個方面來完善質(zhì)量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發(fā)展每個人的優(yōu)勢;在對于施工設(shè)備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設(shè)備的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;同時，施工設(shè)備的質(zhì)量和施工材料的選擇對于輸變電工程來說影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術(shù)，同樣是施工質(zhì)量影響因素的重點，最后是環(huán)境的影響，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都影響施工質(zhì)量，所以信息化的管理應(yīng)該復(fù)雜的施工質(zhì)量問題更為高效。
(4)以信息化管理保障施工安全。
施工安全是施工管理中的一項重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來說，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實施，施工安全生產(chǎn)的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項工作都離不開信息化管理與施工安全管理相結(jié)合，因此建立科學(xué)合理的施工安全保障體系，通過安全控制目標(biāo)，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經(jīng)驗，利用信息數(shù)據(jù)來規(guī)范施工安全管理工作。
3總結(jié)
