時間：2022-07-05 11:57:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工成本, 施工成本控制
Abstract: this article from the perspective of the construction cost control, and the highway engineering construction from the stages of construction cost control in this problem.
Keywords: construction cost, construction cost control
中圖分類號： F406.72文獻標識碼：A文章編號：
下文從三個階段分析項目的施工成本控制。在每個階段中都有成本控制的重點和控制的目標，通過對不同階段控制目標的完成，可是達到對項目整體施工成本的控制。因此各個階段的控制目標的完成是施工成本控制的基礎。
一．項目施工前期的成本控制
項目前期分為三個階段，分別為投標、承包合同的簽訂和標后預算。
1.1投標文件的編制
投標文件中包含商務標和技術標兩個部分。前者是根據業主方所提出的招標要求，做出相應的文件（包含公司規模、銀行包涵及此前完成過的項目等）。后者是根據此項目的現場實際情況，對招標文件中的BOQ表（即工程量表）做出合理的單價。由于許多不確定因素，技術標會存在不確定和不確切性。
在編制技術標時，為避免中標后的被動局面，應對項目實際情況進行詳細的勘察。通常在招標文件中的原有設計都會存在許多的不合理的工程量和漏洞，在編制投標單價前需對整個項目的工程量進行預估。找出與BOQ表中出入較大的，對此部分單價進行合理的調整，可以有效的提高項目利潤。
1.2承包合同的簽訂
在簽訂承包合同前，應對施工過程中可能發生的索賠和反索賠進行預測。對于合同中的不合理條款，本著平等協商的原則，通過談判爭取到合理的條款。從而有力的限制風險和轉化風險。還要在合同中加入不可預見因素，為今后的索賠建立有效的依據。
1.3標后預算的編制
標后預算是對項目施工成本的預測。它是項目成本控制的目標 ,是簽訂項目目標責任書的依據 。在國外的施工中，由于投標文件中所涉及到的投入設備數量等是招標文件中所規定的，以及為了盡可能的中標，原投標文件中的施工組織設計與實際施工中的有所差別。所以在做標后預算時，應根據項目的實際情況重新制定施工組織設計。
合理的制定標后預算，可以作為項目計劃成本控制和績效考核的依據。它可以有效的避免項目在運行過程中出現成本失控。標后預算可以反映出項目每月的收支情況，是今后編制月計劃的有力依據，為項目追求利潤最大化提供可靠地指導。
二．項目施工階段的成本控制
施工階段的成本控制是整個項目成本控制的重要環節。它包括施工組織的編制、施工預算的管理、質量成本控制、項目安全管理、賬單發票及分包商的管理等方面。
2.1施工組織設計的編制
合理的施工組織安排可以有效的降低項目的成本。在國外進行公路施工，通常在施工前需要重新對項目重新做施工組織設計。因為原有投標的施工組織設計是以中標為目的，不能準確的指導現場施工工作。合理的施工組織設計需要根據設計圖紙計算出項目各項工程量，根據工程量投入人員、設備及材料，安排設備進退場時間、材料的周轉計劃。施工組織設計中還應體現出技術先進、合理的施工方案，并合理的安排各個工作組的進度。以保證各個工作組之間，可以平面、立體交叉作業。做到各項工作不間斷、不閑置，工作井然有序。好的施工組織計劃是一個項目成敗的關鍵。
2.2質量成本控制
所謂質量成本控制就是在施工過程中，降低由于質量事故造成的返工和浪費，盡可能的保證所完成工程達到合同中要求的質量。質量成本的控制應具有合理性，由于質量和成本是矛盾的，質量越高所消耗的成本越多。在施工過程中，應對質量進行密切監控，以避免由于質量過剩造成的項目總成本增加。在工程中，應根據合同中所要求的施工規范，對現場施工質量進行控制。使項目的質量即達到合同規范的要求，又可以避免不必要的成本浪費。
2.3施工預算管理
沒有施工預算就進行施工是蠻干。尤其在現今國際大環境下，工程分包已經成為主要趨勢。編制施工預算可以讓項目部對分包工程的利潤進行控制，也是施工過程中人工、設備、材料消耗的依據。項目部應對施工預算進行檢查和控制，使它在項目施工中真正起到指導作用。
2.4項目安全管理
國外施工應根據不同情況制定相應的安全管理辦法及施工安排。例如山區丘陵地帶，應增加明顯的減速標記、彎道警示標，對于安全事故多發區域還應派安全負責人重點監控。在設備施工區域，需做好明顯的警示標記。在施工安排上，應盡量避免夜間施工(尤其是大型車輛的長途轉運)、杜絕疲勞駕駛，在有安全隱患的地區應做好明顯的標記等。
安全管理應該從員工的安全意識抓起，項目部應制定嚴格的獎懲制度。制定相應的安全手冊下發到每個員工，使全體員工樹立起安全意識。從源頭消除安全隱患，避免安全事故的發生。安全管理工作做得好，可以有效的避免人員及設備的損失，減少由于安全對項目施工的干擾。反之，如出現重大的安全事故，不僅會使項目的成本提高，甚至會對整個隊伍的士氣及公司的聲譽帶來難以挽回的負面影響。
2.5項目賬單發票的控制
在國外的施工過程中，由于項目大投入的資金較多，項目在運行過程中，應及時完成賬單。根據合同按規定時間收回所完成的工程款，以保證資金的正常運轉，避免由于資金問題導致項目停工。
2.6分包商的管理
對于分包商的管理應在分包合同的基礎上，對分包工程的質量及進度進行嚴格的控制。在國外施工尤其在非洲地區，由于地區經濟水平較低，項目所使用的分包商經常出現由于資金問題停工或材料價格較高出現偷工減料的情況。為了避免由于上述情況，導致項目工期延遲。項目部必須對分包商的施工進行嚴格的監控，如發現上述情況應及時對其勒令停工修正。避免不必要的成本消耗。
三．竣工驗收對成本控制的意義
關鍵詞：工程項目；成本控制；控制內容；分析方法
前言
項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。在實際工作中，要明確成本控制的原則、成本的構成、影響因素。對正要發生的成本，用財務中的成本核算等方法對其進行預測、監督、監控；對已經發生的費用要采取相應的措施進行調控。
1、成本控制原則
1開源與節流相結合的原則
加強對工程項目的研究、分析，積極主動地優化施工方案，提高作業效率，減少不必要的資源消耗，挖掘降低成本的各種潛力，按照成本計劃目標控制各項成本費用，彌補成本控制工作的先天不足，實現合理的最低項目成本目標。
2全面控制原則
全面控制原則要求項目全體參與人員對項目形成全過程的成本進行全面控制。即在項目施工準備、施工組織、竣工移交與保修的全過程，根據系統工程的思想，實施連續的成本控制。
3中間控制原則
又稱動態控制原則，對于具有一次性特點的施工項目來說，應該特別強調項目成本的中間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段是十分必要的。
4責權利相結合原則
項目成本責任制要求，必須對項目成本目標進行分解，形成完整的項目成本控制體系；把責任落實到每一個人，充分調動項目全體參與人員的積極性，并且賦予其相應的權力。
5目標管理原則
目標管理是以目標成本為依據，貫徹執行成本計劃的一種方法。其內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA 循環。
2、成本控制的內容
成本控制一般按階段分類可分為施工準備階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗收階段成本控制。
1 施工準備階段的成本控制
施工準備階段應結合設計圖紙，編制施工組織設計，確定項目經理部目標預算成本。項目經理部要根據公司制定的目標預算成本制定出施工責任成本。一是根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備選擇、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任成本創造條件。二是在對當地勞動力水平、材料（構件）價格、工程機械配置等情況進行全面調查的基礎上，詳細制定勞動力、機械設備及材料等供應計劃。結合現場施工條件計算出各分部分項工程的施工預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、作業隊和班組的分工進行分解，形成各部門、作業隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備。制定施工責任成本，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的施工項目做出科學預測。制定施工責任成本之前，要仔細、詳細地搜集、分析當地的市場行情和資源供應條件等，以確保責任成本的準確性和可行性。
2 施工階段成本控制
項目施工階段發生的費用在整個建設項目上占有很大的比重，這個階段需要大量的資金投入，持續時間長。因此針對工期、成本、質量等方面的有效控制是降低成本的關鍵。我國現行建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四大部分組成，對工程項目成本影響最大的是由人工費、材料費和機械使用費組成的直接工程費，其次是間接費。
（1）人工費的管理與控制
人工主要指生產和非生產人員，要合理分配好其所占的比重，壓縮非生產人員，加強員工技能、素質的培養，實現勞動生產率的提高。合理組織施工，避免窩工現象發生，從而減少不必要的浪費。
（2）材料費的管理與控制
材料費一般占工程費用的70 %，是最直接的影響因素，并且有采
購品種多、復雜的特點，所以控制起來也具有一定的難度。
采購過程中，在保證質量的前提下，做好市場調研工作，采用招投標的方式確定材料供應商。同時制定科學合理的施工進度計劃，減少資金壓力，使資金較好地周轉，并且減少庫存成本；嚴格制定材料進出庫的驗收制度，保證保管員確實履行好自己的職責；每個月末項目部要對材料進行盤點，查缺補漏，及時供應。
（3）機械使用費的管理與控制
施工機械設備一般分為自有設備和租用設備。對于自有設備要注意保養和修理，確保設備的工作狀態達到最佳水平；并且要嚴格落實設備操作人員的任務、責任制度，從而提高勞動生產率。對于租用的外來設備而言，應選擇合適、經濟、實惠的設備，正確計算使用數量和天數，并且注意正確使用，以免發生賠付等意外事件。
3 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段是項目的收尾階段，在這個階段中要根據合同規定、預算及費用定額、竣工資料以及國家的有關法規，認真核對工程項目相關款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環節。工程計量人員要計算分部分項工程的直接、間接成本，并與預算成本對比，來發現是否發生了意料之外的費用。預算人員與財務人員還應進行全面溝通和核對，避免漏項，做到全面。
3、成本控制的分析方法
1 掙值分析方法
掙值分析方法實際上是一種分析項目實施與期望目標之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。
項目的掙值管理是用與進度計劃、成本核算和實際成本相聯系的三個獨立的變量，進行項目的效績管理和成本控制的一種方法。它是通過比較計劃工作量、工作分解結構WBS（Work BreakdownStructure）的完成量與實際成本花費，以決定成本和進度是否符合原定計劃，進而達到對成本控制的目的。具體地，它是以計劃工作量預算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作量的實際費用ACWP（Actual Costfor Work Performed）、已完成工作量的預算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）三個時間指標為基礎，來進行費用偏差CV（CostVariance）、進度偏差SV（Schedule Variance）、費用執行指標CPI（Cost Performed Index）、進度執行指標SPI（Schedule Performed Index）四個評價指標的分析，從而實現偏差分析。相對于其他方法，它是更適用于施工項目成本控制的方法。
2 動態規劃法數學模型優化網絡成本工期法
網絡成本工期優化是指在既定的條件下，對初步擬定的網絡計劃方案，利用時差不斷調整和改善，使之達到工期最短、成本最低、資源最優的目的。動態規劃法是優化中引入動態規劃法建立數學模型，并利用遞推公式求解，從而尋求成本工期優化的最優目標，達到控制成本的目的。
3 作業成本法（ABC 法）
ABC 法即Activity Based Costing System，譯作“作業基礎成本制度”，簡稱ABC 法，亦被稱為作業成本法，是20 世紀80 年代由美國會計學者創建的。作業成本計算法是一種以作業為基礎，對各種主要的作業費用采用不同的作業費用分配率進行成本分配的成本計算方法。作業成本計算的核心是計算產品成本時，先將制造（生產）費用，在施工企業中，就是施工過程中所發生的費用，歸于每一作業成本分攤到產品成本。
4 價值工程理論
價值工程理論是一種技術與經濟緊密結合而又十分注重經濟效益的現代管理技術，它是以提高研究對象（包括產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分）的價值為目_____的，以功能系統分析為核心，以創造性思維、開發集體智力資源為基礎，以最低的全壽命周期費用來實現研究對象的必要功能的一種科學方法。價值工程理論的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，即實現其應該具備的必要功能。
關鍵詞：水電工程；成本控制；問題；措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
1、工程施工成本控制原則
1.1 效益原則
良好的經濟效益是企業進行成本控制的目的，也是企業運行的根本目標，所以在工程施工成本控制過程中首先就需要堅持經濟效益原則。在以往的一些工程項目施工中，因為質量是發展的第一要務，所以很多工程施工中將質量控制放在首位，忽視了經濟效益，導致企業的效益低下。所以，在當前工程項目施工中，企業不僅要重視工程質量，而且要重視經濟效益，正確處理成本與質量之間的關系，通過科學合理的措施保證工程施工的順利進行，從而降低工程施工成本。
1.2動態性原則
對于工程施工來說，由于其施工周期比較長，加上人工使用比較多，造成施工中各種不確定因素發生比較頻繁，對工程施工成本的影響就比較大。所以在工程成本控制中我們應該堅持動態性的原則，對整個工程實行動態化的成本控制，及時分析成本控制中存在的問題，從而采取合理的措施進行解決，盡量減少浪費現象的發生。
2、水電工程施工中存在的問題
2.1 管理問題
在水電工程施工階段造價控制應依賴于科學的管理體系，其必須要由業主、設計單位、施工單位、監理單位“四方”共同執行。大部分人都認為一個施工單位的工程成本都應該由單位的財務人員進行管理，現實中很多施工企業也是這樣做的，但是其實工程成本的管理應該是整個施工單位員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力下來完成的。
2.2 未能制定出適合的方案
施工成本的控制想要合理化，就必須要依據一些既定的標準來進行。通常由于工程結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。另一方面，總承包單位設計的方案不科學、不合理、不實際，未經過詳細的實地考察則開始設計水電工程施工方案，導致項目施工后造價失控。很多施工企業由于對工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求。
2.3 施工單位資金成本的問題
（1）施工企業應根據承包合同的類型和自身的管理水平來制定出可行的控制標準，采取合理的施工成本控制措施，對施工過程進行全方位的成本管理，將水電工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全管理體制。
（2）施工單位對成本資金未加以嚴格控制，造成水電工程項目實施難以順利進行。對于施工階段資金控制出現的問題，項目負責人缺乏正確的決策指導，使得造價控制提出的諸多方案難以執行。
3、有效控制水電工程施工成本的措施
3.1 建立健全成本控制體系
水電工程施工單位在開工前應當先制定一整套科學的、合理的生產成本控制計劃和生產指標體系，通過生產成本控制體系可以對施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價格有一個比較理性和清楚的認識。施工單位可以采取將生產成本控制指標作為成本責任指標考核的策略來促進成本控制的有效實施。對于施工組織一定要明確職責，將責任落實到具體部門和相關負責人身上，如果成本控制過程中出現問題一定要及時處理，不能無視問題的存在。
3.2 施工前進行科學的預算編制
唯有在施工前做好成本控制的預算編制，才能在施工中有效實施成本控制和約束生產行為。首先要對中標價格進行復核分析，根據整個工程的實際施工現場條件，結合行業統一定額制定，看哪些分項工程價格較高，有利可圖，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損，然后科學、合理編制內部預算。根據編制的預算和費用項目，將工程價款按照編制原則分成兩大塊：一是工程項目的直接開支，包括項目部本級開支和完成工程需要的人、材、機、其他直接費等。二是管理費，如項目部應上交的費用、項目承包利潤、上繳各級機關管理費用、各項稅費和利潤等。此項分解十分重要，科學合理才能為項目部提供一個確切的工程直接控制成本，為項目制定一個控制目標。
3.3 加強施工材料管理
施工中所運用到的建設材料占總生產成本的比例較大，因此，在施工材料這一環節做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產成本。首先，作為施工單位，要嚴格按照招標協議書上的規定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產材料。采購員在采購材料時一定要檢驗好各批材料的質量，看看規格、質量是否符合合同上材料的標準。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項目資金的周轉，影響到整個工程施工進度的實施。其次，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用；合理堆放現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；材料費用不僅要有金額控制計劃，而且要有數量、價格控制計劃，防止超耗和損失。
3.4 增強項目施工階段的管理和控制
要想讓水電施工成本控制取得良好的效果就得實行全程管理和控制，在每一個項目實施階段嚴格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗收各個階段，對工程造價每一個階段進行分析和研究。例如在施工組織設計方面，細化安排整個施工流程。從技術上對整個項目進行統籌計劃，保證施工質量、安全。在技術和客觀條件允許的前提下，保證各個施工環節的緊湊性，盡量縮短工期，通過縮短工期降低施工單位的施工成本，從而達到控制成本目的。在人工費、機械使用費、材料費和其他直接費等可控成本方面管理。通過改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；加強材料管控；正確選配和合理利用機械設備，提高機械的利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費；精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次及人員施工管理費等。
3.5 加強工程施工的質量監管，嚴格控制質量成本
所謂的質量成本是為了保證和提高工程項目質量而支出的一定費用，還包括那些沒有達到質量標準要求而需要支出的一切損失費用之和。加強質量監管，為業主提供滿意的產品是施工單位的基本職責和義務所在，反過來，優質的產品是企業構建良好聲譽和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應當嚴格控制自己的質量成本，制定科學而合理的質量成本控制目標，處理好工程質量目標與施工成本控制目標的關系，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，最大限度地降低工程成本和提高工程質量。
結束語
加強對水電工程項目的工程造價控制，是一項復雜的系統工程，是減少投資成本，提高經濟效益的重要舉措。對工程造價進行控制，不是單一地追求利益，而是通過科學合理的控制手段加強工程造價控制，整體上充分了解把握工程具體情況，實現造價管理控制的最終目的。
參考文獻
關鍵詞:景觀工程;成本控制;控制途徑;方法
1概述
住宅景觀通常包括硬景(園路、水景、景觀平臺、室外兒童游樂區域、中心廣場和造型小品等)和軟景(喬木、灌木、地被和草皮植物)，不僅僅能塑造良好的小區生活環境，也是開發商宣傳營銷的重要資本［1］。如何節約成本，合理控制開發過程中的景觀工程造價，首先要了解景觀工程造價的組成。本文以一個中檔住宅小區造價指標分析進行說明。從以上數據看，硬景和軟景各占半壁江山，從成本控制的角度應以硬景的土建部分和軟景的喬木部分作為首要控制的重點:硬景的土建部分主要由水景和大面積鋪裝面構成，控制的核心在于適當的水景布置和大面積鋪裝面材料的檔次等;軟景的主要控制方向則是大型喬木的樹種選擇、數量布置、規格選用等。本文擬從項目開發流程的角度，將景觀成本控制的重心融合在方案設計、施工圖設計、招標采購、現場施工、結算等不同階段來進行說明。
2方案及施工圖設計階段的成本控制
景觀工程成本控制的重點階段為方案及施工圖設計階段。設計方案的不同思路對工程成本的影響達70%以上，設計質量的優劣直接影響后期建設的工期和成本［2］。方案設計主要控制方向應為軟硬景比例、造型小品的數量和平面布置、綠化工程中灌木、地被、草皮和大喬木的比例。景觀成本控制重心在于設計方案的前期策劃，必須做好充足的調研和討論，確定正確的定位，才能做到事半功倍。
2．1方案規劃階段
規劃階段的產品定位決定了景觀風格。在已限定好計劃的目標成本下，設計首先應解決好空間及功能布局，其中基本的功能需求及場地現有矛盾是需要解決的重點。“園林巧于因借，精在體宜”，如果不妥善考慮場地現有資源條件，任憑設計師或天馬行空的想法，或照抄其他樓盤設計，必將面臨大量對現有場地的調整，產生大量無效成本，不可能達到成本控制的目的［3］。基此，特別需要注意以下5點:(1)示范區和居住區采用不同建造標準達到重點突出的同時兼顧成本，示范區和居住區建設標準的不同勢在必行。以業內公認的龍湖地產景觀工程為例:示范區以創造觀賞性和情景性的主題為主，不考慮小區居民的生活使用功能。在園林構成上以軟景為主，綠化可占到全區面積的70%以上。示范區的景觀特點是密植的多層綠化，以大喬木、高密度的灌木、小喬和部品小景與時令花卉相結合，打造完美的觀賞風景，其造價為非示范區2～3倍。目前各大地產普遍采用此模式，示范區景觀工程造價指標常常達到1000元/m2以上。(2)合理控制軟硬景、水景比例從以往景觀工程造價單方經濟指標的分析來看，硬景造價指標往往高于軟景造價指標，通常比例為55∶45左右。因此，根據常規經驗結合項目情況合理分配軟硬景比例十分重要。當軟景、硬景和水景比例為6∶3∶1時，景觀成本比較合理。水景僅可作為畫龍點睛，烘托景觀的效果和品位運用，如考慮建造成本、后期物業的維護和使用成本角度出發則不可大量使用。(3)控制大喬木使用，加強草坪與灌木的搭配層次大規格喬木普遍單價在萬元甚至十萬元以上，為有效控制成本應從合理地使用大規格喬木做起，大喬在示范區和主入口等重點區域作為點睛之筆使用。其它地區應加草皮、地被和中小型喬木、灌木的層次搭配，盡量利用場地的高差加上不同種類的灌木，營造出賞心悅目的層次空間，同時因草皮、地被和灌木單方成本造價較低，又可以有效降低成本。(4)合理分配成本景觀工程通常分為“中心區域和大面區域”兩級結構，主入口、中心景觀、軸線景觀節點作為中心區域，其它景觀節點根據空間大小和服務半徑，分散布置為大面區域。重要的景觀節點、主入口、示范區一般占整個景觀項目面積在30%以內而能體現出整個景觀工程70%的效果，為保證樓盤的品質在這些核心位置需要加大成本投入，甚至可以使用一些高檔材料來提升品質。而占項目70%的其他一般大面區域則應適當控制成本［4］。(5)注意不同產品類型的景觀規劃方案區別景觀設計方案需要高度重視建筑物的空間布置和用地條件。高層住宅樓間距大，可作為重點布置一些核心景觀節點并配合布置大量綠地，重點突出，層次分明。低層的住宅和別墅類項目往往建筑密度大，樓間距小，則配上行道樹和小綠籬等普通樹種即可。對于有天然水域或者山坡地等比較復雜的地形，景觀方案設計一定要取長補短、善加利用。一個優秀的設計方案應做到盡量利用并融合原生態的地質情況輔助加以適當的人造景觀，在低成本的基礎上表現出不俗的效果。
2．2施工圖設計階段
在擴初圖紙出來后，應盡快按照圖紙進行工程量測算，將測算成果與限額目標成本進行比對。如有突破，應在進行成本分析后提出具體合理化意見，并根據該意見進行調整。調整的方向可偏重于景觀工程的硬景部分的工程量占比的多少及相應使用的主材檔次是否合理;軟景部分的主要大喬木是否過多過大，樹種檔次是否過高等等。景觀材料不分貴賤，好的設計不過分追求材料的檔次而在于能夠合理巧妙地組合應用。盡量多采用具有本地特色的景觀材料，少用進口或昂貴的材料，注意做好層次與顏色搭配，廉價的材料也能達到優秀的設計效果。2．2．1材料的選擇(1)石材石材厚度的選擇花崗巖在人行道鋪地、墻面、樓梯梯面時一般選用20mm厚;在用于花池、泳池、景墻壓頂、樓梯踏面一般選用30mm厚;在用于車行道一般選用35mm～40mm厚。石材供應地選擇盡量選擇當地的景觀石材，可以在成本控制和景觀特色上達到雙贏的效果。(2)木材鋪地一般選用30mm～50mm厚，常用的木材種類有以下幾種:①菠蘿格，價格在12000元/m3左右;②加拿大紅雪松，價格在7000元/m3左右;③芬蘭木，價格在5000元/m3左右;④俄羅斯樟子松，價格在3000元/m3左右。前兩種屬于天然防腐木，后兩種需進行人工防腐處理，在進行設計時應根據使用環境的情況綜合進行比較后再選定使用何種木材。(3)新型材料的選用科學的進步日新月異，景觀材料也不斷推陳出新。新型材料相對傳統材料擁有更好的性價比，為了更好地利用新型材料，應該對材料市場長期保持關注。2．2．2構造做法在一些大面積的鋪裝上常用的構造做法上應注意結合場地實際情況確定做法，盡量按照原有地形資源來進行設計，利用場地歷史痕跡來營造原生態的場地效果，可大量節約成本，同時達到良好的景觀效果。按標準模數設計不隨心所欲的設計材料規格，盡量采用工廠加工標準模數來降低施工材料損耗。以石材為例:30cm、60cm、90cm模數為最經濟的出材模數，損耗最低。同時現場施工應根據實際情況考慮合理的利用邊角材料。園區道路設計應從使用便利和降低成本的角度出發，不宜為了效果彎曲繞路，否則將在施工時造成材料損耗和人工費用過高同時也可能導致后期業主不按路線直接踩踏綠化，物業養護困難。2．2．3軟景植物的選擇(1)通常大喬木占總苗木造價超過60%，因此首先應重視大喬木的選擇方案;(2)苗木成本分配重點順序一般按下列順序:主景樹—普通樹—小喬—大灌—中、小球灌—地被—草皮;(3)主景植物可以從大中型喬、灌、地被、攀沿、草皮中選擇，主要選擇的標準為“低成本、綠量大、易栽易活”等因素，應注意:沒有廉價的植物，只有難看的搭配;(4)部分小區可以取消“行道樹”概念，改以植物群落布置，樹種可以采用大量普通或者“偏冠”喬灌木組合栽植，從而達到降低成本而又不影響大局效果。
3招投標及采購階段的成本控制
在此階段應對施工單位的報價加大審核力度，合理定價，采用工程量清單招投標方式確定施工單位。硬景平面和立面的鋪裝材料具有品種、規格不一、效果不同、產地繁多等特點，相同或類似的材料市場價格有相當大的偏差。另外各投標施工單位進貨途徑、運費、利潤等均有不同，可能導致投標報價五花八門，從而影響評標結果，對目標成本的有效控制造成困難［5］。因此景觀工程中大量采用部分主要材料甲方供貸的方式，從而達到有效降低成本、控制材料質量及保證外觀效果的目的。即使采用甲供，仍有許多地方需要注意。如同規格的大喬木可能市場價格差異巨大，這主要原因為大喬木十分注重樹型，大喬木經常作為主景樹，要求樹形優美，冠幅大，能馬上出效果，故不能單單以喬木的胸徑、高度簡單定價。因此對甲方采購人員提出了更高的要求，一般采購隊伍應由設計、成本、工程專業人員共同參加，才能避免單純從片面指標考慮買回斷頭樹等影響效果情況，提高甲供材料的性價比。如采用乙供，則招標清單必須約定清楚具體的規格參數以及規格變更綜合單價的調整方式，同時應在招標合同文件中對違約處罰條款進行明確規定。目前相當多的地產商如中庚、泰禾等自身已有建設苗圃基地，對景觀工程中常用的批量同規格喬灌木進行種植。市場上差一兩個規格喬木的單價相差較大，而這些規格差往往只需要一到兩年的生長期，以2016年第一期福州建設工程造價管理信息［6］上的價格為例說明。同樣樹種不同的規格價格相差極大，以小葉欖仁為例，只需要兩三年的生長期就能讓苗木價格提升幾倍，所以從長遠開發的角度，建設一個適當規模的苗圃基地可以大幅有效降低成本，達到成本控制的目的。
4項目施工階段的成本控制
施工階段是設計實現的過程，重點在于合理有效控制現場簽證和變更的發生，避免產生無效成本。對于設計變更應有嚴格的批審程序。設計變更的意向需經過造價成本部門的評估后報批并經過內部審批后實施。應注意審批時效，在保證施工進度的前提下有效控制成本。應特別警惕變更引起施工單位借機進行惡意索賠，造價成本人員應對施工現場情況了如指掌，不能被施工單位牽著鼻子走。鼓勵施工單位發揮出主觀能動性，利用他們豐富的施工經驗對設計成果提出優化和改進［7］。如果確實有產生效益可以予以分成獎勵，這樣才能充分調動施工單位的積極性參與到成本控制中來。但同時要注意是否存在偷工減料的行為，如果造成工程質量事故則得不償失。除了設計變更以外，對現場變化原因引起的簽證要嚴格控制，尤其要把對土方工程等現場簽證的審核要作為重點。
5項目結算階段的成本控制
項目完成后，施工單位開始呈報結算。在結算審核中由于景觀綠化工程的特殊性，應特別注意竣工現場實景與設計圖紙的對照復核，現場實景可能與圖紙有部分出入，應判斷是否滿足合同要求，未達到合同標準的嚴格按合同違約條款處罰。在實際工作中，綠化項目的數量和規格是容易產生糾紛的重災區，應予以高度重視。完成結算后需盡快整理分析出各種成本技術經濟指標，與目標成本進行比對，總結得失，為后期其它新項目的成本測算提供重要參考指標。
6總結
景觀工程的成本控制是一個全面系統的管理過程，它貫穿于整個項目的建設周期中，以設計階段為重點，招采及施工階段為輔助。成本部門必須抓住成本控制的重心介入，在建設標準的定位、設計方案的制定，在施工圖設計中做好優化建議反饋，在招采、施工階段中嚴格控制目標成本的實現，才能完善成本控制。
參考文獻
［1］孫學剛．SW房地產公司項目成本控制研究［D］．西安:西北大學，2006．
［2］李恒．淺談景觀工程成本管理與控制［J］．河南建材，2009(5)．
［3］高亞杰．住宅景觀工程成本管控［J］．城市建設理論研究，2012(22)．
［4］時昌安．明源地產:房地產景觀成本管理淺析———合理投入實現產品高溢價［Z］．明源地產研究院專欄，2012(2)．
［5］孫震，孫湖燕．房地產小區園林景觀營建成本的控制［J］．南方農業(園林花卉版)，2009，3(3):54－57．
［6］福州建設工程造價管理信息［Z］．2016(1)．
關鍵詞：工程項目 成本控制
0 引言
當前，隨著建筑市場的日趨成熟，全國建筑市場競爭愈來愈顯激烈，建筑行業已經進入微利時代。施工企業的最終目標是經濟效益最優化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。工程項目成本控制是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業市場競爭力的有效途徑。故此，我們對項目管理中如何做好施工項目成本控制做些淺顯的闡述。
1 施工準備階段控制成本
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1.1 編制先進可行的施工方案并組織實施 施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。同時可以擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施，為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一系統體系。
1.2 組織簽訂合理的材料采購和勞務分包合同 承包商因工期、技術力量等原因可以將非主體工程或部分特殊作業項目合理地委托給第三方，從而將主合同中擬分包工程所承擔的風險合理地轉移給分包商。材料購銷合同正是保障材料供應商按時、按質提供建筑材料的依據。合同的簽訂，由企業組織有關經營、工程、材料、財務等部門與項目經理部人員進行，并對合同進行詳細的評審，就合同價格和相應的條款進行協商討論，選擇信譽好、技術硬、服務優的單位作為分包商。同時合理安排監督、協調好平行承包商、指定分包商的進度計劃以及材料供應商的供貨計劃，以免發生窩工和誤工，以至影響總工期，造成成本的增加。
1.3 做好項目成本計劃 成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。企業應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
2 施工實施階段成本控制
在項目施工實施階段，成本控制也是非常重要的環節。對于一個工程施工項目來講，材料費用將占全部施工成本的65～75%，所以，材料費用的控制是項目實施階段成本控制的重點。材料費用控制是指對項目施工消耗的物資材料進行數量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內。嚴格控制項目材料消耗的各個環節，切實推進項目精細化管理，不斷降低生產成本，提高企業的經濟效益。本文將著重闡述項目施工材料消耗的控制。
2.1 切實執行限額領料及獎罰制度 材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過對焊接長后使用，減少廢品率。另外改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工班組對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工班組清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工班組施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
2.2 組織材料合理進出場 一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加企業貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
3 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
3.1 及時進行竣工總成本結算 工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，項目經理應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，調配不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
3.2 進行成本核算 成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍。劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉。
3.3 組織成本考核和分析 項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定。項目部在整個工程結束后，應認證總結，進行項目成本分析，并逐項計算節約或超支的數額并分析原因吸取經驗教訓，為下個工程項目成本控制提供有效的經驗數據。
關鍵詞：工程造價；成本控制；管理
Abstract: construction engineering cost control through the whole construction course, from engineering construction project to project decision-making every link exists cost management. This article in view of the impact of the project cost each link puts forward some concrete measures.
Keywords: engineering construction; Cost control; management
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，施工企業的生產和管理發生了深刻的變化，項目成本控制是決定施工企業市場競爭力的關鍵，是工程項目管理的中心內容，因此研究工程造價成本控制對提高施工企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。
1決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
1.1在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確
做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。
1.2認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。
1.3投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
1.4項目投資決策采用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策企業應采取集體決策制度，組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析，還應立足節約，充分重視項目在市場中的領先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業今后的發展。
2設計階段工程造價成本控制
2.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家竟投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2.2開展限額設計，有效控制造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
2.3采用合同措施，有效控制造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5％)時，則扣罰一定比例的設計費(設計質保金)。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3招標投標階段的成本控制
3.1 項目招標過程中的成本控制
3.1.1 招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。
3.1.2 做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。
3.1.3 合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。
3.2做好合同的簽訂工作
應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。
4施工階段的成本控制
4.1抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2從管理模式上著手建立健全投資控制系統
建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
4.3從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70％左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制
嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。
甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
5工程結算階段的造價管理
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。竣工結算編制的主要依據為：(1)施工承包合同補充協議，開、竣工報告書：(2)設計施工圖及竣工圖：(3)設計變更通知書：(4)現場簽證記錄：(5)甲、乙方供料手續或有關規定：(6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。
施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后，應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。還要根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。
工程完成后，必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉。工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程造價的管理與控制。
6結束語
【關鍵詞】工程項目；成本控制；工程造價
前言
隨著建筑工程行業競爭越來越激烈，建筑施工企業都在尋找提高成本核算的功效，降低工程成本，以實現目標利潤、創造良好經濟效益的方法和途徑，在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。下面結合工作實際探討下控制建設項目工程造價的措施。
建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，科學管理、規范操作流程、獎懲嚴明的同時，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現象的發生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作。
1 決策階段工程造價的控制
正如前面分析，工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有較大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、目標客戶的確定、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80％-90％（至少75％）。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。由此可見，投資估算的準確不僅影響到可行性研究工作的質量和經濟評價結果，而且也直接關系到下階段初步設計概算和施工圖預算編制的準確度。
2 設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點，所以，專業的咨詢機構應該協助業主做好以下工作。
2.1 具有營銷理念，優化設計方案。
優化設計方案，有效控制工程造價設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，最關鍵是要具有市場營銷知識，結合市場，針對目標客戶的需要進行優化設計。這不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外有專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價的影響程度達到75％，很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業建設項目中，設備投資約占建設投資的40％-50％，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。在酒店等大型公共建筑項目中的設備安裝費用，在總投資的比例也很高，而且設備的更新周期長，更應該引起投資者的注意與重視。
2.2 結合實際，對工程項目實行限額設計控制工程造價。
分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達70％以上，設計概算是設計文件的組成部分，工程造價咨詢機構在設計階段提供造價咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是造價咨詢機構充分發揮自身優勢，建立設計與施工的橋梁與紐帶。在設計階段工程造價咨詢機構應該盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，明確下一步好限額設計工作，投資分解是工程造價咨詢進行限額設計的有效途徑。
3 建設發包階段工程造價的控制
在市場經濟條件下，招投標是最普遍、最常見的擇優方式。招標人通過招標活動來選擇條件優越者，使其在施工技術、質量、價格、施工工期等方面達到最佳效果。
3.1 擇優選擇施工單位，合理簽訂施工合同。
作為咨詢機構，在招投標階段，一般受業主委托開展招標，或者以業主為主，協助業主做好招標文件，闡述清楚商務和技術條件，從各個方面對施工單位（或者供應商）進行審查，從中選出資質合格、技術能力強、管理水平高、信譽可靠的承包單位作為工程承包商。因為施工單位的素質高低，將直接影響到工程質量、工期，從而對工程的經濟效益也起到決定性的作用。作為招標的工程監理，應認真做好對造價控制起關鍵作用的招標文件以及招標文件中合同條款的編寫和擬定，使其既有利于選擇施工單位，也有利于施工造價控制。在確定了施工單位后，就可按照招標文件簽訂施工合同。簽訂施工合同時應注意合同中的條款及工程價款，不能籠統和含糊地寫按“有關規定和雙方審定的預算為準”等不明確的說法。
3.2 嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。
設備費、材料費在建筑安裝工程中約占工程造價的70％左右，它是工程直接費的重要組成部分。設備材料價格的高低，直接影響到建設費用的大小。因此在工程造價咨詢過程中，應協助業主引進競爭機制，開展設備、材料的招投標工作，保證產品的質量，同時降低工程造價。工程監理人員與造價咨詢工程師應隨著工程進展情況深入施工現場和市場，掌握施工情況、材料規格型號、價格行情，力爭獲得第一手資料，既能有效控制工程造價，又能為日后辦理竣工決算提供有力的依據。
4 工程施工階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。應充分發揮監理在工程管理中的作用，通過質量、進度、造價三控制，能達到有效控制造價的目的。
4.1 嚴格控制好進度款的撥付。
在工程進度款的撥付方面，往往會出現兩個極端：一是超付工程進度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結算款，施工單位不愿返還超付額，引起甲方的經濟損失甚至壞帳損失；二是工程款支付不足或拖欠，影響施工進度和和質量，影響施工企業的效益。這兩個極端都會影響工程進度。監理公司與造價咨詢機構應協助業主制定有關的管理規定，支付工程款必須由負責項目的專業監理工程師、總監理工程師對形象進度、檢驗合格的工作量審核后簽證認可，造價工程師審核單價的合理性，最后報有關領導審批支付。為防止超付工程款，進度款可在撥付達合同價款的80～90％時停止撥付，余款待工程竣工驗收合格留保修款后一次結清。
4.2 有效控制工程變更。
工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。工程變更概念，在FIDIC條款中是指設計文件或技術規范個性而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監理工程師簽發的工程變更為必要條件。
5 竣工驗收階段與竣工結算
工程辦理竣工驗收后，即可辦理竣工結算。竣工結算值=合同價款+索賠款+違約金。針對竣工結算款的各組成部分，造價咨詢公司要做好以下幾點。
一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。
二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監理的工程要經監理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。
三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經建設單位和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。
四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。
關鍵詞：建筑企業 施工過程 成本控制
Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction.
Keywords: construction project cost control of construction process
中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
工程項目成本控制指的是施工企業通過一系列的措施對工程實施過程中所花費的費用進行有效的控制，使得企業能夠實現預定的成本目標，同時讓企業的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業的利潤，讓企業能夠獲得較好的經濟效益，但是在保證自身利益的同時還必須滿足合同中的要求，例如工程的質量，完工時間等。對于施工企業來說想要在日趨激勵的競爭環境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項目成本。但我國施工企業的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。
一、工程施工過程中成本控制存在的問題
1、對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認識
有一些人認為，成本控制是財務人員的事，與其他人員無關。其實這是一種錯誤的觀點， 工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯誤觀點的影響下，施工企業中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術人員只考慮運用技術解決工程問題，采購人員只考慮購買質量好的設備、材料，而不關心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質量，但是增加了工程成本，不利于企業的發展。
2、對施工過程中的成本控制責任沒有進行明確的規定
現在一般通行的做法是，工程項目實行的是項目經理負責制，即由項目經理帶領項目部人員負責工程項目的實施。施工企業直接將權力下放給各個項目部，并由他們檢查工程的具體實施情況，然后定期的向上級進行匯報。但是這些項目部卻不清楚自己所應該承擔的責任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責任。
3、質量與成本之間的關系處理不當
為了保證質量，企業往往都需要花費一筆不菲的費用，有的時候甚至因為工程質量不能夠讓業主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質量而花費的成本包含許多部分，例如內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質量。”很多項目經理會過分的強調質量， 而忽視節約成本的重要性。成本的增加會使得施工企業的經濟效益降低。 但是有的項目經理則相反，他們為了進行成本控制，而最后使得工程的質量達不到業主的要求， 這時就需要進行支付更多額外的費用，結果是在無意之中增加了企業的成本，但同時還會造成嚴重的社會影響，不利于企業的發展。
4、管理施工過程不嚴格，管理材料不到位
工程項目中成本來自于許多方面， 其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業由于沒有一套嚴格的工程項目管理措施，使得在施工的過程中浪費了很多的工程材料和周轉材料，嚴重的還會出現員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業的成本。
二、施工階段的成本控制策略
1、建立成本控制體系和制度
（1）組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子組建一個精干、高效、廉潔的項目經理部班子是降低項目成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團結協作，密切配合，合理地組織施工，特別是項目經理不但要有較強的專業技能、豐富的實踐經驗，還要有較強的領導能力、表達能力、創新能力、觀察、分析、判斷、解決問題的能力和組織協調能力。如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象；如果一個質量員不負責任，將不能保證施工質量；如果沒有一個端正的工作態度，那么，不但不能降低成本，反而會增加成本。
（2）建立一個直線制的成本控制體系
項目經理是成本控制的第一責任人，負責調度整個體系的運行。各個職能部門具體負責落實，把計劃方針、任務目標和措施等等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人，讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數，生產有目標，施工有計劃，心中有壓力。
（3）建立目標責任制
實行責、權、利相結合的原則，建立目標責任制，建立健全各級崗位責任制，這是成本控制得以實現的重要保證。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、 成本、安全等全面負責。在工程項目施工過程中，項目經理、各管理部門、工程技術人員、業務管理人員以及各施工單位都負有一定的成本控制責任，形成整個項目的成本控制責任網絡。另外，責任人應享有一定的權力,即在規定的權限內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。 如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,在保證材料質量的情況下，確保材料成本相對最低。最后,項目經理還要對各責任人進行定期檢查和考評,并與工資和獎金的分配緊密掛鉤,做到獎罰分明。
2、選擇合理的施工方案
在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設計及作業方案進行嚴格的審核，目前主要采用的審核方法是經濟技術比較方法。在審核的過程中應該對圖紙以外增加的方案，在安全和質量可以保障的前提下，采用最經濟的施工方案，以此來降低工程成本，加強成本的控制。
3、提高成本控制的認識
成本的發生貫穿于一個項目的整個生命周期， 這就決定了成本控制也必須貫穿于項目的整個生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項系統而又細致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標。正因為這樣不管是施工人員還是管理人員都應該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應的項目人員明確成本控制與質量控制等一些列相關的責任，然后再由施工企業為項目經理與項目部人員賦予其相應的權利和義務。同時制定出相應的獎懲措施，以此來激發他們的積極性。在整個成本控制的過程中，項目經理有著十分重要的地位，應該起到領導帶頭作用。項目經理應該根據工程的實際情況來制定出相應的措施，并對項目部中的各成員進行成本方面知識的培訓，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個崗位的工程項目的成本核算責任。
4、提高成本控制的針對性
任對于施工企業來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正的方法來對成本進行降低。同時在進行成本控制時不能夠過于盲目，必須具有針對性。
（1）合同控制
在施工階段必須對工程項目的變更進行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應的承包合同中的要求來進行施工的。因此，項目經理應該仔細的閱讀合同，對合同中的各項要求與指標都必須明確。然后在制定出詳細的成本控制計劃。對合同中所提到的暫定項目和存在變更的分項工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時向上級進行匯報。
（2）材料控制
在工程施工的過程中，為材料而支出的費用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點。要做好材料成本控制就必須對與材料相關的各個工作環節進行改進，以此來減少不必要的消耗。
（3）費用控制
這里的費用控制指的是對管理和組織施工所發生的各項費用的控制。在管理和組織施工過程中所發生的各項費用是成本控制中不可忽視的內容。由于其有著十分繁雜的項目，所以必須做好相應的記錄，并制定出相應的支出計劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費，控制成本。
5、嚴格控制工程進度撥款
工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。造價管理人員要積極協助業主方嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主方據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。
6.做好成本核算、分析、考核工作
建立項目成本核算制。明確項目核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求， 并設置核算臺賬，記錄原始數據。通過對項目成本的綜合分析，更好的尋求進一步降低成本的途徑，看清成本的實質，增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。成本考核是落實成本控制的關鍵。根據施工項目一次性的特點，要特別強調施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠對施工過程進行實時控制，做到及時發現問題，及時采取各種有效措施解決問題，促進成本管理工作的健康發展，更好的完成項目成本目標，最終實現項目管理目標。
三、結束語
建筑企業項目施工階段的成本控制好壞直接影響著項目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項目質量為前提，不能為了控制成本而舍棄質量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質量與成本控制有機結合上花大力氣，以求在工程質量的最佳化與成本控制的最佳化上達到雙贏。
參考文獻
[1] 韓冰. 淺談房屋建筑工程施工階段成本控制[J]. 科技致富向導, 2009,(08):113.
關鍵字：建筑工程；成本控制；成本管理
工程項目施工成本控制是工程項目管理工作質量的集中體現，其根本的思想是在成本形成的過程中，使開發所消耗的生產資料的轉移價值與項目施工所創造的價值的經濟表現偏差在控制的范圍之內。目前，雖然大多數企業意識到成本控制的重要性，但是并沒有形成完善的成本控制體制，從整體的角度有效的組織成本。在企業正式投產階段，明確成本控制的內容以及原則，從項目招標，施工到結算階段，對與成本控制存在交集的各種因素進行分析以及控制，對于企業管理走向正規化，提升企業市場競爭力，擴大企業的積累具有積極的作用。
工程項目成本控制現狀
建筑工程施工是一項長期的過程，多數企業往往受合同約束一味急功近利，追求工期以贏得企業的信任，缺少必要成本管理，使得工程間接投入以及可變費用處于超支的水平。對于成本控制中出現的問題，筆者進行了規整，具體表現在沒有形成完成的成本控制模式。多數企業往往將成本控制的任務歸結于成本管理主管而非施工項目經理的層面上，這種轉移欠缺科學，直接導致的結果是成本控制體制的不健全。另一方面由于工程的設計方與施工方往往不是相同的，兩者的經驗與信息量存在明顯的不對稱性，從而會出現施工與設計之間脫節，雖然條理分明，但是部門之間缺少必要的溝通，例如設計方對于成本控制的考慮并沒有被施工方所領會，或者對于設計者本身而言，沒有實地施工經驗，錯誤的設計了違反現場施工成本控制的樓體格式。利于甲方的控制方案未必對乙方行之有效，最終導致材料以及人員的擠壓與浪費。
我國水利工程建設施工企業大部分是國有企業，這些施工企業大部分都是沿襲比較落后的粗放式管理模式，在其內部進行成本核算過程中主要運用的是凈值分析法，責任成本控制法以及費用偏差分析法，在這個過程中，凈值分析方法評價的指標僅僅停留在三個值水平，覆蓋面不夠，而費用偏差分析評價的標準則主要來源于實際成本與計劃成本之間的偏差來實現整個水利項目成本的控制，就其本質而言，雖然都是針對偏差產生的原因來采取實際控制措施，但是由于評價指標的制定來自于企業自身，因此標準的設置存在一定的不確定性，而且施工過程本身就具備不可逆性的特點，而原有模型主要是依據成本落差出現后進行的彌補措施，其實用性存在質疑。采用責任成本控制的方法來實現目標成本的分解能夠很好的將成本追溯到成本發生的對象，對于內部責任問題具有很好的解決效果，但是這種方法實現的前提背景是企業內部存在明確的經濟責任體制以及會計制度，這種要求對于我國大部分的水利工程還需要一個比較漫長的實現階段，因此對于一個水利工程管理企業而言，完善的成本控制預案對于他們只是一種奢侈品。
水利工程施工特點
對比一般的土木工程建設施工，水利工程施工存在很大出入，首先，水利工程建設大多都是發生在比較偏遠的地區，物質運輸存在很大不便，并且外界環境對于整個施工過程影響較大，而且參與建設單位比較雜亂，對于成本控制存在較大的局限性。而且國家對于水利工程質量要求以及工程使用壽命要求較一般工程而言高，其質量問題與社會穩定以及國家安全是相互掛鉤的，高質量的工程必然會引發較高的投入。水利工程施工具備的另一個特點就是施工的復雜性，由于地質環境比較惡劣，加大了施工的復雜度以及對于施工技術的要求，進一步使得整個施工項目管理復雜。國有企業作為施工企業對于管理制度方面存在一些弱點，計劃經濟體制，由于大部分投入都來自國家，成本控制觀念沒有形成。
3.成本管理的原則以及內容
成本控制要求管理者要善于洞悉市場的變化，預測各種人力材料的發展趨勢，并從中挖掘出各種有利于成本控制的具體策略。其基本的原則是成本最低化的原則，從宏觀整體的角度對于貫穿項目從施工到項目完成階段，進行全員以及全局的控制。控制的內容主要在于直接成本的控制以及間接成本的控制，由于項目本身運行的環境并非一直處于理想狀態，涉及環境以及工序變化的問題，政府或者社會團體有可能對于整個施工進行干預，從而造成設計施工之外的額外成本，另一方面，直接與整個項目聯系起來的材料，人員機械設備的成本都是成本管理需要考慮的范疇。對于成本控制，管理部門應該制定相應的控制計劃，并逐步進行細化，用來指導整個成本控制的過程，可以考慮將控制計劃拓寬到每一個參與的人員，形成實施，檢查與處理的成本控制循環體系。
4.成本管理的策略
4.1建立完善的成本控制體系
在工程投產初期，進行施工方案的審查與優化，對于設計部提供的若干個方案，進行分析與比較，從中選出一個切實可行，在施工期限以及質量滿足的條件下，有利于降低施工成本的方案。在方案選定之后，應該根據招標過程中，企業提交的技術圖紙以及工程量的清單，結合工程項目的特點，構建相應的成本控制體系。以企業內部管理作為成本控制的契機，形成相應的成本管理體系。其實現過程可以按下面方式進行，對于工程實施過程中涉及的各層工作人員，明確其主要的任務與職責，建立相應的獎懲制度來提高實施者行動的積極性，從施工質量，施工安全以及經濟目標三個層面細化各層人員的分工，并將其具體落實到每一個成員身上，必要時可以建立合同進行約束，明確各自的權利和義務。在實現的過程中，以生產材料的動態管理為背景，個人與部門之間構建牽制機制，實現相互的協調與監督。核實整個過程財務上報材料與實際相符的情況。在項目分包人，施工以及項目管理部之間達成責任風險與經濟效益相聯系的成本控制體制。
4.2擬合適宜的企業定額
目前水利水電工程投標市場競爭以及造價管理體制通過企業定額來對相關施工企業進行擇定，在企業定額中起著重要組成成分的是企業實物量消耗的定額，主要整合了質量，人工，施工機械以及材料等相關的因素，整體來看比較全面。在進行企業定額擬合的過程中，一般將臺時，材料單位耗量以及工時認為可行而又比較先進的編制方案作為分析施工消耗水平以及進行企業考核的參考。通過定額，可以對整個施工過程消耗合理性進行判斷，進而對不必要的施工消耗進行控制。筆者建議，由于施工工藝，設備，材料以及技術的不斷更新，定額并不是一層不變的，更加不是對于過去水利水電傳統定額的沿襲，相關施工企業應該及時的結合市場動機對內部定額進行不斷修整，使之在日益激烈的市場競爭中具有一定優勢。
4.3強化施工過程成本的控制
機械設備方面，每次使用完之后，在不增加額外成本的條件下，做好應的保養工作，減少機械可能損壞的風險。對于機械的租賃方式應該根據具體施工特點酌情考慮。一般而言工程量大工期較長并且使用較為頻繁的設備，可以采取月包的租賃方式，價格合理，可以避免設備被突然調走工程受控的現象，但是，對于對于長期以及怠工而言，風險比較大。對于形如大型的施工機械，例如吊裝設備以及道路攤鋪設備，由于施工工期一般而言比較短，而且其費用比較高，選用臺班的形式更為妥善。其他的例如土方設備以及自卸汽車或者挖掘設備，可以考慮采取自備的方式。要健全材料或者設備的收發領退程序，避免材料或者設備沒有任何憑據就隨意領取的現象，在不同的施工階段，對于機械設備應該做到合理的退還。
施工過程中人員也會耗費一筆不菲的資金。在人員使用，安排與協調方面，都會涉及到成本控制的內容。現在施工企業內部普遍存在各自為政的現象，施工人員一味的施工，對于工程中的出現的變動沒有及時與委托方進行溝通，從而給結算造成了一定的問題。而分包方，使用的是技術上不過關的人員，造成工程的返工，都會大大增加施工的過程成本。建議在施工進行過程中，組織各個部門人員協調好施工方案，明確各個過程相應的手續。配置人員應該盡量選用復合型的人才，以實現不同接口之間的缺口，降低缺口費用，加快工程進度的同時，也潛在的節約了人工的費用。
4.4原始記錄制度的制定以及健全
由于大部分水利工程建設企業隸屬國家，政策上的不嚴密很容易造成企業內部出現會計舞弊現象，另一方面，原始記錄作為施工成本控制最基礎的工作，能夠充分的對管理以及施工活動進行如實反應，在消耗分析，成本控制，成本預測以及施工索賠中能夠引申為一種依據，因此，必要的原始記錄是提供可行性技術的保障。相關水利監理人員應該協調好設備，勞資，技術，施工以及合同各部門的工作，原始記錄最終能夠從管理以及成本控制兩方面滿足要求。與此同時，還應該組織好與原始記錄交易流程有關的的登記，傳遞，審核以及保管各項事宜，從而達到施工成本控制以及相關資料及時性以及可得性。
4.5完善整個施工階段的索賠以及結算管理
項目成本管理管理人員應該根據施工階段的合同細則來維護與自己相關的合法權益。深入了解各個施工階段涵蓋的條款內容，并從全員的角度來增強合同意識。按照合同有關的規定嚴格組織施工，履行義務。在施工技術人員發現索賠問題之后，整理好基礎資料，做好索賠記錄，在相關單位同意并整理出書面材料的情況下才進行后續的施工。工程完成之后，將合同作為結算的標準。對于工程施工過程中出現的漏項以及滯留的部分，根據企業方，分包方以及建筑方三方提供的材料以及工程清單進行比對與最終的評定，必要時可以進行現場實地考察，嚴格按照規則來，不多算也不少算，并做好相應的結算文件存檔。
5．結語
建筑工程項目管理是一個長期系統性的工程，涉及的細節性問題參透方方面面。成本控制作為建筑項目管理的核心工作，對于企業最終成本積累具有重要的意義。在施工階段，基于成本控制內容以及原則，從成本控制體制的建立，過程成本的控制以及相應的索賠與結算的管理進行合理的控制，對于企業健康穩步的發展具有積極的意義。
參考文獻：
[1]黃波 張國英. 施工工程造價的成本控制[J].內蒙古科技與經濟,2011(5):79-79
[2]陳雨 朱曉琴. 基于價值工程的施工階段成本控制研究[J].中小企業管理與科技,2011(31):139-140
[3]秦笑. 淺談建筑工程施工管理的措施[J].中國科技博覽,2011(33):124-124
[4]韋貴才. 施工項目管理與項目成本控制的探討[J].中國科技博覽,2011(33):586-586
[5]張燕芬. 建筑工程施工階段成本控制分析[J].中國科技博覽,2011(31):208-208
[6]馮俠. 淺談施工企業項目成本控制方法和途徑[J].中國科技博覽,2011(31):253-253
關鍵詞：房建工程；成本控制；措施
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
引言
隨著科學技術的的不斷發展，我國的建筑行業呈現出高速發展的趨勢，在建筑施工建設中，各種施工技術、設備、材料都得到了長足的發展，同時還涌現出了更為顯現的建筑施工設備。隨著技術、設備、材料在現代建筑工程中的廣泛應用，我國建筑工程的性能和質量也在不斷地上升，在一定程度上為我國國民經濟建設起到了推動作用。然而目前，我國建筑業卻出現了三超現象嚴重，即：估算、預算和結算成遞進狀態的超額現象，這一現象不僅制約了企業對工程施工的控制，而且影響了建筑施工的效益和價值。因此，我們必須加強建筑工程的成本控制與管理工作，從而來提高建筑工程的投資效益。
一、成本控制概述
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。其目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
（1）決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
（2）組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制信息、考核成本控制結果等的控制主體。
（3）執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
二、房建工程成本控制的重要性
工程成本主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其他費用組成。建筑工程成本管理工作，對項目投資的經濟效益有著直接的影響，為了科學、合理的控制成本，就必須在建設整個過程，對不同階段項目按照它自身的特點進行多次計價，也就是按照建設程序合理性確定不同階段的成本精度，以充分體現成本的合理性，進而保證工程成本的有效控制。房建工程成本的管理與控制，就是在投資設計階段、決策階段、建設項目承包階段和實施階段把建設工程成本的發生控制在批準的造價限額以內，合理地使用人力、物力、財力，隨時糾正過程中出現的偏差，保證良好的投資效益和社會效益。
三、如何做好房建工程全過程的成本控制
（一）建立完善的成本控制體系
強化成本控制工作的首要條件是明確成本控制崗位責任制度。在項目開工前，必須以崗位問責制的形式對工程管理以及成本控制去落實好各項工作，從組織上建立由各專業施工隊隊長和項目經理所組成的成本控制體系，建立健全的成本控制和責任控制體系。分解控制成本的責任、并落實到每個項目管理的全體成員組織當中。應按以下四個方面著手建立此體系：一是要把責任主體明確好，以項目經理部作為核算單位，每個項目經理、項目管理班組以及全體施工人員都必須具有樹立正確的經濟、效益以及成本觀念；二是，定期進行對各層工作人員和企業的項目管理者進行成本管理培訓，要讓每個員工在腦海中樹立企業的高效益會和成本降低相互聯系的意識，把企業的成本控制同員工的利益相結合；第三，制定成本管理目標，對各責任主體的成本控制進行量化并逐級下放，通過控制好小部分的成本進而控制好整體的成本；第四，建立并完善獎懲制度，把考核標準同員工的工資相結合，進而帶動員工的積極性以及調動員工的主觀能動性，為成本的降低奠定基礎。因為施工過程當中的情況會因時間的變化而改變，這就要求項目經理要按照變化的情況結合實際去及時調整相關的責任的計劃。為了有效的提高責任體系的透明度和便利性，要以圖表以及文字的形式把責任體系的規定給表現出來，結合實際去建立責任體系，讓每個員工做到心中有數，依靠圖形和數據改善體系計劃，統攬全局。
（二）編制施工成本計劃
這是房屋建筑工程成本控制的根本。現在根據項目部與施工企業簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整。
（三）加強施工人員人工費控制
在這一方面，首先要對各工種的施工量進行明細化，把勞務分包隊伍的選擇、分包合同的簽訂放在項目開工前進行，對各工種直接費用進行控制。成立專業勞務公司，加強勞務分包管理，專業勞務公司負責組織勞動力隊伍招標，擬定招標文件，科學合理測定勞務價格標底，建立勞務作業分包進度款支付臺帳，按期結算人工費，最終支付費用不得超過計劃預算。
（四）做好材料價格的控制
我們可以通過向主要材料生產基地、材料市場信息員的咨詢，及時整理工程造價管理部門的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網絡 ，有條件的單位盡量使用現代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關單位進行微機聯網，實現信息共享。
（五)做好施工生產階段的成本控制
工程質量、工程環境、工程安全都是影響施工項目成本的重要因素，如果任何一個環節出了嚴重問題都將會大大增加施工項目的成本，甚至可能會顛覆整個工程的盈利狀況，因此，對于各項管理制度一定要嚴格落實，做好房建施工質量與安全事故的防范工作，另外，還要確保各項資源的供應及時到位，對于一些比較緊缺的資源要做好適當的儲備工作。做好人員的調度指揮工作，盡量避免返工、停工、怠工事件發生，保證施工過程合理有序進行。
如果出現索賠，在掌握了詳細的索賠因素之后，在施工過程中要進一步搜集證據資料，將變更價款和索賠報告按時提交給有關部門，并且對辦理結果主動跟蹤，并及時補充資料。變更和索賠要隨著工程的展開逐步辦理，完工申報和集中申報雖然可能會節約一部分時間，但是會增強簽證的難度，也影響證據的采集，很容易從主動方變成被動方。另外要安排專門的人員保管好變更款、索賠單、證據、簽證等相關資料，并定期召開會議，交流匯報變更款和索賠的辦理情況。
項目成本管理人員要按月將原始資料進行歸納整合，準確計算出整個工程月度成本消耗，比較分析已經完成工作的實際成本和預計成本之間的差距，并且將所得數據信息及時反饋給項目管理人員。如果實際的成本超出了預算成本，要及時查明原因，并采取有效措施予以補救，防止差距進一步擴大。
（六）做好結算階段的成本控制
竣工結算階段作為成本控制與管理的最后階段，工程結算編制的正確性、完整性直接關系著工程項目總體的經濟效益。竣工階段的成本控制與管理要做好以下幾點：第一，防止有漏項；第二，變更和索賠的證據支持鏈要完整；第三，各方面的費用組成要全面。項目管理人員要組織相關工作人員進行結算分析，并詳細評審計算書的合理性、科學性、合規性的基礎上再向業主方提供結算報告。另外，還要針對業主方可能要進行核對的項目做好預估工作。最后還要加強與業主方的交流、溝通和跟蹤工作。
總之，成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。面對日益激烈的市場競爭，房建工程應該把全過程成本要素的控制作為重點工作，采取正確的方法，嚴格控制施工全過程的成本管理，使房建工程的開發建設實現更高的利潤和可持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：工程；工程管理；成本控制
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）06-0126-01
隨著改革的深入進行，市場為主導的經濟模式已在我國建立并獲得了長足的發展。任何企業都毫無例外的要進入市場競爭，在市場中實現優勝劣汰。工程施工企業也毫無例外的要進入到市場的大潮中，在激烈的市場競爭中，不斷練好“內功”，在市場中謀得發展。在市場中立于不敗不只是一句空話，必須向自身要效益，從控制工程的質量和施工效率著手，降低施工的成本，從細微之處入手，才能真正提高效益。下面從我們在工程管理過程中對成本的控制談幾點粗淺認識。
1 理性成本控制
1.1 精簡人員機構
歸根到底，人的因素才是工程質量和效益的根本保障。從施工開始之初，就應該挑選出精兵強將到工程施工現場常駐，為工程施工的過程提供有力的保障。通常一個項目應配備3―4人，這其中應設項目經理1人，2到3人的施工小組。小組內應明確分工，在工程施工中按照分工，明確職責。通常工程項目的造價一般較低，其管理方式通常也較靈活多變，很多分支工作如采購、財務等工作均可由公司內相關人員兼職完成，節省人力開支。
1.2 控制通訊費用支出
施工現場配備車輛的標準通常為兩部，分別為越野一部，轎車一部，能夠保證施工工程的順利進行和業務展開的需要。通過包干形式將通訊費用支出有效控制，達到控制通訊成本的目的。
1.3 減少辦公性費用支出
辦公文具看似開支較小，但深究起來就會發現其中的消耗和浪費巨大，控制成本就應該從控制辦公文具開支這樣的小事抓起，嚴格按照審批程序進行，如材料需要上墻展示，則應該要求采用統一的標準，而通用的內容則可以固定下來，避免隨意變動帶來不必要的浪費。除個別工程項目另有要求外，通用的展示材料可以重復用于其它工程項目。
1.4 嚴格控制招待費
工程管理過程中會產生招待費用，此部分費用應嚴加控制，防止假公肥私。公司根據以往工程項目測算招待費標準，管理過程中必須嚴格控制超標。遇到特殊情況，經公司批準方可支出。
2 施工過程中的成本控制
2.1 控制分包費用支出
公司在日常分包管理過程中應注意把關審核，對分包隊伍建立一定的評級機制，對審核合格的分包方應建立相關的名錄數據庫，如需進行分包，則應優先從已有數據庫中查選。所有分包隊伍必須為名錄內單位，并經三家以上分包隊伍通過投標競價的方式分包部分施工項目。任何新進入的隊伍，發包方都應嚴格評審程序，高標準、嚴要求，合格后方可加入分包方數據庫。這種方式大大的加強了對分包方的管理，最大程度上避免了無資質的隊伍進入分包，從源頭上抓住了工程質量，降低成本的關鍵和根源。
2.2 控制材料費用支出
工程的特點是材料費用占總造價比例高，一般都在70％以上。所以控制材料費用支出是整個成本控制的關鍵環節。這里，材料費用的控制分為兩個方面：
（1）從原材料價格控制入手。原料價格控制通常分為以下三個環節，首先就是對買入價格的控制，這要求我們的采購人員對市場同類產品的價格有一定的了解，在保質保量的前提下，從幾家供貨商中擇優選用；其次控制好運輸環節費用。對運輸路線和運輸方式的考慮要合理有效，在能完成任務的前提下，把運費控制在最低，從運輸環節降低成本。最后要注意資金鏈，盡可能的少占用資金，把進貨的頻率控制在合理的范圍內，把儲備性材料的數量降到最低。
（2）控制好現場的材料損失。一般施工工程施工區域大，距離較長，加之多使用鋼材物資，更應該加強對物資的管理和登記。材料損失是經常事情，如果控制不嚴還有可能發生分隊伍位或是項目部人員監守自盜的情況，公司在某工地上就曾經發生過分包隊伍民工偷盜材料的事情。一般可采用分包單位材料代管的方式，公司購進的材料直接在工地發放給施工隊，完善交接手續。最終實際完成工作量與材料發放數量進行比較，若材料發生缺失，由施工隊按合同約定進行賠償。這樣能較好地控制材料的浪費及丟失，方法簡單且有效。
2.3 做好策劃及計劃工作
接到施工圖紙后，公司應對圖紙進行會審，并堅持到現場實地勘查，發現問題及時與甲方溝通。根據合同清單、圖紙，結合現場實際情況編制施工組織設計，同時還需編制詳細的材機械設備進場計劃、材料采購計劃、工期計劃。這樣可以合理地配置人力及機械設備資源，規范施工程序，杜絕材料浪費，縮短施工工期，降低施工成本。
3 竣工結算階段的成本控制
成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。平時管理過程中要做好記錄工作，并對工程增量進行及時確認工作，為竣工結算積累資料。結算可分為兩部分：即內部結算和外部結算。
（1）內部結算，即與分包隊伍結算。與分包隊伍結算的工程量應以實際為準，通常與業主結算會以圖紙和清單為依據。經驗證明，兩者會有一定的差額出現。對內按實際結算還能實現前面提到的材料控制，堵塞材料管理漏洞，通過節約途徑降低成本。
（2）外部結算，即與業主結算。除正常的合同內計量外，還要認真組織工程增量及索賠工作。結算工作做得好，可直接產生效益，實現增收。
4 結語
想要提供工程的收益率，就要從成本控制這些細微之處入手，把控制成本的理念牢牢的貫穿在施工的整個過程，只有全方位，多層次地對項目進行成本控制，積少成多，集腋成裘，如此企業才能從根本上控制住成本，實現效益的最大化，使企業在硬軟件實力上都獲得較大的提高，增強在市場大潮中的綜合實力，提高核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
［1］聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新［J］.知識經濟，2009，（3）:129-130.
［2］張志輝.工程管理中的溝通與協調［J］.中國新技術新產品，2009，（11）:50-51.
［3］馬玉芝.施工工程管理和施工進度的控制［J］.鐵道技術監督，2009，（1）:23-25.
［4］于海安.淺談施工項目組織管理的方法［J］.建筑，2009，（6）:32-34.
【關鍵詞】：電力工程；成本控制；探析
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
近年來，電力施工行業全面推行招投標制，市場競爭異常激烈，電力工程項目成本控制已然成為降低電力設計施工企業運營成本、提高電力企業競爭力和整體經濟效益的有效途徑。
一、電力工程項目成本控制的意義
電力設計施工企業財務管理的一個重要內容就是工程項目成本的管理和控制，工程項目成本控制的效果直接影響到一個施工企業經濟效益的好與壞。工程項目的直接成本包括人工費、材料費、機械使用費以及其他間接費用等，這些費用約占施工企業總成本的90%以上。因此工程項目成本控制對電力設計施工企業的生存與發展具有重要的意義。
二、國內電力工程項目成本控制的現狀分析
1、項目成本控制意識薄弱
隨著電力工程市場的逐步開放和分化，電力施工行業競爭也日趨加劇，在這種形式下，工程項目成本控制已然成為提高設計施工企業經濟效益和競爭力的有效途徑。然而，電力設計施工企業年度考核指標往往是針對生產經營產值的完成和利潤目標的實現程度，對于項目工程關注的僅是項目工程的完成時間、完成的質量以及安全事故等方面的問題，很少涉及項目工程成本控制問題。因此在實際操作中項目管理人員和施工人員都沒有注意節約材料或采用科學的操作方法去控制項目成本。另一方面，部分電力設計施工企業在成本控制存在這樣一個弊端，即以事后控制為主忽視事前控制，關注靜態控制忽略動態控制，重短期、局部利益，輕長期、全局利益，最終導致整個工程項目成本管理粗放、效率低下。
2、相關人員責任不明確，權責不對等
由于成本控制責任大多被推到企業財務部門，未能落實到電力設計施工企業的各個職能部門，與成本控制相關的技術、安全、經營等相關部門未能充分發揮到成本控制的作用，這些都使得工程項目成本控制的具體工作不能落實到相關人員，責任不明確，成本控制很難切實落實和推進。另一方面，對于處在項目核心位置的項目經理來說，他們主要負責項目各方面的資源調度以及協調相關人員的工作任務，項目經理對整個工程項目目標的實現負有直接責任。但現實中，項目經理在工程項目的進行過程中往往權責不對等，例如項目經理沒有人事權，不能聘用或解聘工作人員；缺乏物資采購決策權，對于項目所需設備和材料等的采購沒有決策權。由于權責不對等最終必然導致成本控制方案無法落實，成本控制措施無法執行。
3、控制范圍狹窄，成本控制內容缺乏全面性
電力設計施工企業成本控制的重心主要在于直接成本控制，例如材料費、人工費、機械使用費等，沒有將風險成本、安全成本或是期間費用納入工程項目成本控制體系，這將不利于施工企業從宏觀上加強項目成本管理以及進行相關考核和控制。例如，部門企業將管理費用在工程項目上隨意列支，歪曲工程項目實際盈虧情況。另一方面，許多電力設計施工企業往往沿用過去長期保持的成本控制方法和控制標準，未能隨著企業的發展或環境的變化而變化造成，其可行性和有效性值得質疑。
4、缺乏有效的考核激勵機制以及監督機制
目前很多電力設計施工企業還遵循國有企業固有的模式，各部門、各崗位大都存在權責利不對等的現象，按崗定薪，考核多數是形式高于實質，對工程項目管理人員和施工人員沒有明確的激勵和考核機制。在實際工程項目過程中，成本控制理念的貫徹和實施效果未能在薪酬和獎金上充分體現，使得大多數員工成本控制意識薄弱，工作熱情和積極性沒有得到充分發揮，成本控制目標難以實現。另一方面，由于缺乏有效的監督機制，成本控制措施的執行也無法真正落實。例如，項目施工過程中可能會由于施工出現異常狀態而導致成本失控，但由于缺乏有效監督機制，各部門之間沒有聯動、相互監督制約，各部門都想撇清自己的責任，導致責任不清。
三、完善電力工程項目成本控制的對策
1、提高工程項目成本控制意識
電力設計施工企業激烈的競爭必然導致業主輪番的壓價，這使得施工企業只能從內部管理入手，在成本控制上尋找出路。因此，電力設計施工企業應在管理層領導的帶頭作用下，全面提高員工對工程項目成本控制的思想認識，樹立成本意識，提高施工企業經濟效益。施工企業要充分認識到成本控制在提高項目效益和企業效益上的重要性，將成本控制與個人的聘用、獎懲、升遷等聯系起來，全面貫徹成本控制觀念，讓參與成本管理和實施的每個人都意識到成本控制對企業經濟效益、個人收入所產生的影響，形成責任成本管理“全員、全過程、全方位”的控制局面，建立責、權、利相統一并承擔經濟責任的責任成本中心。
2、強化責任成本管理，建立責任成本中心
權責對等是工程項目成本控制的基礎保證。在工程項目施工過程中，項目成本管理目標需要進行分解并落實到項目經理和各級管理人員，形成一個成本控制責任網絡，建立責任成本中心。但光有責任還不行，相關人員還必須匹配一定的權限，例如項目經理可以在一定范圍內決定某些材料的采購或是聘用、解聘施工人員，保證權責對等才能使項目成本得到實質性控制。另一方面，電力施工企業應將成本責任和管理人員的績效掛鉤，對項目經理和各部門人員在成本控制中的業績要定期進行考核，與個人的工資、獎金掛鉤，形成全方位、全過程項目成本管理格局，保證項目過程中相關人員的責、權、利相結合，使成本控制真正落到實處。
3、建立全面成本控制體系
責任成本管理可以有效促進工程項目成本控制目標的實現，而在實際中，電力施工企業則要在責任成本管理的基礎上建立完備的成本控制體系方能保證成本控制措施的有效實施。主要應包括以下幾方面：首先是要制定周密的成本管理計劃，加強財務、技術、經營等部門之間的協調關系，落實成本責任關系，避免推卸責任的事情發生，讓整個電力設計施工企業對工程項目成本控制目標負責；其次，企業需要對項目成本管理全過程進行監督，定期或不定期的對工程項目的質量和成本控制的效果進行檢查，確保施工質量，同時督促工程成本控制的有效實施；再次，工程項目技術部門要加強對施工人員的培訓，確定最佳的施工方案，指導施工人員采用正確的方法、先進的技術進行相關施工工作，對選擇的材料和設備進行優化對比，合理的利用好每一種材料、完成每一道程序，進而達到保證工程項目質量以及控制成本的目的。
4、采用相關經濟措施控制成本
經濟措施是最直接、最直觀的成本控制手段，它主要是對電力工程項目的人工費、材料費、管理費等進行直接控制。在人工費控制上，主要是合理安排工期和施工步驟，保證電力工程項目各環節之間合理銜接，避免人員的浪費，同時加強崗位技術培訓提高施工人員工作績效；在材料費控制上應從采購、運輸、收發、保管等環節入手，減少每個流程的材料損耗值，同時科學合理的按照規程進行操作，避免施工過程中的材料浪費；在管理費控制上應合理設置管理機構，盡量減少管理層次，嚴格控制各項費用支出，做好合理科學預算，并進行定期審查，以實現對管理費用的控制。
結束語
對于電力施工企業來說，成本控制與管理是一項相當重要的工作，應當作為電力施工企業的一個長期任務來抓實抓好。只有真正將電力施工企業的成本控制與管理工作做好了，才能有效降低電力施工企業的生產成本，從而為電力施工企業創造更大的經濟效益。
參考文獻：
鄭方榮.試析電力施工企業項目成本管理與控制探析[J].現代商業，2010(13).
