時間：2022-12-06 00:14:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇志愿者個人工作展望，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
大家好!
很高興有機(jī)會代表文明志愿者服務(wù)隊在此發(fā)言述職。眾所周知,文明志愿者服務(wù)隊是團(tuán)總支下設(shè)的一個旨在加強(qiáng)校園文明建設(shè),校園文化傳播,以及為廣大同學(xué)們提供服務(wù)的組織。這個組織的性質(zhì)決定了它的職責(zé)：“就是為學(xué)校服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)”。它的職責(zé)深遠(yuǎn)而廣泛；活動范圍廣闊而靈活；組織形式嚴(yán)密而精細(xì)；工作方式科學(xué)而多樣；該組織的運(yùn)作有助于學(xué)院的發(fā)展，有助于團(tuán)委開展各種事關(guān)校園文明建設(shè)的工作。同時，它的名字也反映了它的職責(zé)：文明服務(wù)！光榮而偉大,這也是它存在和繼續(xù)發(fā)展的根本原因。
我們是幸運(yùn)的。親身經(jīng)歷了學(xué)院升本更名，也親身經(jīng)歷了文督改名為“文明志愿者服務(wù)隊”這個全過程。這是一個光榮而偉大的歷史時刻，因為我們是歷史的見證者和使命的踐行者,文督更名是一個質(zhì)的飛躍，對于我們學(xué)院以及廣大隊員來說意義深遠(yuǎn)。
自從我擔(dān)任文明志愿者服務(wù)隊隊長職務(wù)以來,做了以下工作,現(xiàn)扼要述職如下:
(一),精心準(zhǔn)備科學(xué)納新
可以說這項工作是從暑假開始的，暑假期間我臨時擔(dān)任“不回家同學(xué)”管理組長。記得當(dāng)時鄭科長的一句話“學(xué)生安全工作責(zé)任重于泰山”，因此,我基本上每天晚上到宿管老師那了解同學(xué)們情況,并且認(rèn)真記錄,及時匯報。
九月開學(xué)后,我當(dāng)時在組織部見習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的部署下，在組長的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，我們精心準(zhǔn)備迎新工作。我和廣大同學(xué)一道，積極納新，科學(xué)納新，選拔了一批德才兼?zhèn)涞男母墒隆Ｒ矠榻M織部的干事培訓(xùn)做了相應(yīng)工作。
（二），緊密合作團(tuán)結(jié)協(xié)作認(rèn)真工作
十月份我配合組織部收繳團(tuán)費(fèi)等工作。在換屆中，由于工作的需要我被調(diào)到到文明志愿者服務(wù)隊。也就是在這個時候我開始了“走校園，轉(zhuǎn)圈圈”工作。面對同學(xué)們的“不解”和干事們的“不懂，不會”，我和其他兩位負(fù)責(zé)人開始了漫長的征程。
第一，通過開例會，讓干事們了解文明志愿者的本職工作。
第二，倡導(dǎo)他們有奉獻(xiàn)精神，不怕苦，不怕累。
文明志愿者服務(wù)隊是一項需要愛心與耐心的工作。本月，我們每周出隊三次。從晚上8：00---11：00，三個小時，我們的干事們一步一個腳印，用自己的智慧和一些不文明行為做斗爭。發(fā)現(xiàn)不文明行為及時文明勸導(dǎo)，認(rèn)真勸導(dǎo)，用愛心勸導(dǎo)。大家都知道這項工作是不討人喜歡的工作。但是我們?nèi)匀辉趫猿帧Ｒ驗橥ㄟ^文明勸導(dǎo)，我們看到了希望，看到了光明，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。各種不文明現(xiàn)象逐漸消失，為同學(xué)們安心學(xué)習(xí)營造了良好的氛圍。
也就是這一月，我們把說話的機(jī)會讓給了隊員。開會時讓他們講話，各抒己見，建言獻(xiàn)策，這樣即鍛煉了他們說話的水平，又提高了他們的表達(dá)能力。同時，也贏得了民心，為以后開展各項工作打下了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。我相信，來到文明志愿者服務(wù)隊的干事們現(xiàn)在都有一個結(jié)論那便是：“不是文明志愿者服務(wù)隊不好，而是你沒了解”。因為這是一個善良的沒有惡意的組織。
（三），堅持不懈繼續(xù)服務(wù)
十一月份，在院團(tuán)委的倡導(dǎo)下，我們積極響應(yīng)，繼續(xù)出隊。每周除周五和周六外，我們帶隊員每晚出隊，只有一個目的，讓校園不文明行為離我們遠(yuǎn)去。這樣的工作我們一直堅持到了12月25日。這中間，有矛盾，也有怨言，有不解，我們都扛了過來。交流，談心，，，，，讓我們的隊員們進(jìn)一步認(rèn)識到出隊的重要性。同時，我們每周在校園文明崗值班三次。當(dāng)其他同學(xué)在吃午飯和晚飯時，我們的隊員卻在值班；當(dāng)其他同學(xué)在午休是時，我們的隊員卻在吃沒有溫度的飯菜；當(dāng)同學(xué)們大罵文明志愿者服務(wù)隊是“幽靈”時，我們的隊員卻用可愛的微笑一一作答，因為我們的工作就是為了服務(wù)！這是我們的本質(zhì)！
為了調(diào)動隊員們的熱情，在團(tuán)總支的關(guān)懷下，成才指導(dǎo)部的精心策劃下，十一月中旬團(tuán)總支全體成員到人工湖清理垃圾，我隊員以志愿者的名義積極參加；同時配合團(tuán)總支到假日海灘撿垃圾倡導(dǎo)“人人要環(huán)保，人人要參與”。十一月下旬我隊和組織部舉行了一場“友誼籃球賽”，取得了良好的效果。隊員們工作的熱情進(jìn)一步高漲。
（四）響應(yīng)校運(yùn)會助威吶喊
集體團(tuán)結(jié)的力量是無比強(qiáng)大的。正是因為全體同學(xué)和運(yùn)動員的努力我院才在運(yùn)動會上取得了優(yōu)良的成績。這期間，我和隊員們一道為校運(yùn)會拉贊助，搬道具等相應(yīng)后勤工作。
（五）總結(jié)不足展望未來
我們的工作是光榮的，我們的成績早經(jīng)過去。雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，但存在著許多不足之處，集中表現(xiàn)在：
第一，我個人的領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步發(fā)揮，個人管理才能有待進(jìn)一步提高。
第二，在落實(shí)政策上應(yīng)該加大力度，在帶隊工作上管理制度還不完善。
第三，隊員們每次出隊時間觀念還不夠強(qiáng)烈，認(rèn)識有待繼續(xù)深化。
轉(zhuǎn)眼間，我在學(xué)社聯(lián)的第二年就要結(jié)束了，而我們也即將迎來“第十一屆學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會”，我有幸乘上了學(xué)社聯(lián)第一個十年的末班車，也希望能繼續(xù)迎接學(xué)社聯(lián)第二個十年的開始。回顧我在學(xué)社聯(lián)的兩年，不斷的反思自己在社聯(lián)所經(jīng)歷的一點(diǎn)一滴，有笑也有淚，有感動也有欣喜，有委屈也有自責(zé)，但得到最多的是我自身的成長。接下來，我將從個人工作總結(jié)、不足與改進(jìn)、未來工作展望三個方面來總結(jié)我在學(xué)社聯(lián)這兩年來的成長。
還記得在xx年九月，我從學(xué)長那里得知了這個對于我們新生都很新鮮的校級組織，而我之所以選擇組織部的原因很簡單，因為學(xué)長學(xué)姐告訴我們組織部是最能得到鍛煉的部門，也是最難競選的，抱著挑戰(zhàn)自己的態(tài)度遞交了競選組織部委員的申請表，最后有幸從數(shù)百名競選者中脫穎而出，正式成為學(xué)社聯(lián)組織部的一員。然而事實(shí)也證實(shí)了當(dāng)時學(xué)長學(xué)姐對我說的話，經(jīng)過這兩年，我的確在組織部得到了很多鍛煉，也從中成長了不少。
在學(xué)社聯(lián)的第一年，在部長許璨學(xué)姐的帶領(lǐng)下，我對組織部的相關(guān)工作有了全面的了解。我學(xué)會了怎樣去處理日常瑣碎的工作、如何舉行社團(tuán)成立答辯會、書寫社團(tuán)成立等公告、怎樣寫好各項活動的策劃等等。除此之外，我還擔(dān)任了心星志愿者與歌唱協(xié)會的社團(tuán)聯(lián)絡(luò)員，在與社團(tuán)的日常交流中，我也學(xué)會了如何與他人有效交流與合作，學(xué)會了如何處理學(xué)社聯(lián)與社團(tuán)之間的關(guān)系，學(xué)會了如何在平時瑣碎繁雜的工作中讓自己靜下心來做事。然而，我收獲的不僅僅只有這些，的是通過學(xué)社聯(lián)這個平臺，結(jié)交了很多社聯(lián)、社團(tuán)朋友，那份難得可貴的友誼也將是我大學(xué)四年里最寶貴的財富。同時，我也深刻領(lǐng)會了第九屆學(xué)社聯(lián)主席宋凈宇一直強(qiáng)調(diào)的“責(zé)任勝于能力”的真正含義，作為一名社聯(lián)人，我們首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到學(xué)生干部來源于學(xué)生，我們的首要任務(wù)是服務(wù)于社團(tuán)，我們有責(zé)任、有義務(wù)去幫組社團(tuán)更好的發(fā)展。在學(xué)社聯(lián)的第一年，我清楚的認(rèn)識到了這一點(diǎn)，也盡自己所能為自己所負(fù)責(zé)的社團(tuán)提供必要的幫助，踏實(shí)、認(rèn)真的工作也得到了社團(tuán)的肯定。
在學(xué)社聯(lián)的第二年，我的身份由委員轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織部副部長，所謂“在其位，謀其職”，個人角色的轉(zhuǎn)變也帶來了工作定位的轉(zhuǎn)變，我要做的不僅僅是完成主席團(tuán)下達(dá)的各項工作，還要像前輩們一樣，引導(dǎo)大一的委員們熟悉我們的日常工作與注意事項，為他們做好表率，身上的擔(dān)子也頓時重了不少。在這一年里，一方面身為組織部副部長的我主要負(fù)責(zé)社團(tuán)成立、注冊、合并、注銷與社團(tuán)團(tuán)支部的相關(guān)工作，組織、參與了數(shù)次社團(tuán)成立答辯會，先后通過并成立了瘋狂英語協(xié)會、acmore編程協(xié)會、攝影協(xié)會、tk桌游協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會、電子商務(wù)社、孝行社等數(shù)十個社團(tuán)。另外，我先后完成了第三屆“未來管理者培訓(xùn)班”學(xué)員信息、學(xué)員名單、簽到表、座位表等表格的制作和工作總結(jié)與反饋錄的撰寫工作，分擔(dān)了學(xué)社聯(lián)十周年晚會節(jié)目組負(fù)責(zé)人及正式演出時音控室的相關(guān)工作，另外組織、參與了新生軍訓(xùn)義演、社團(tuán)高峰、學(xué)社聯(lián)內(nèi)部籃球賽、第二屆“社團(tuán)杯”及社團(tuán)負(fù)責(zé)人公開招聘等活動。另一方面，我有幸擔(dān)任了心星志愿者協(xié)會、攝影協(xié)會與電子商務(wù)社的社團(tuán)團(tuán)支書，在日常的社團(tuán)活動中給予社團(tuán)一定的建議與幫助。在一系列的工作中，學(xué)社聯(lián)十周年晚會的成功舉辦與廣大領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生的一致好評讓我找到了自己的定位，而通過組織、參與大大小小的活動，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、自我反思、改進(jìn)，也鍛煉了我的組織、交流與應(yīng)變能力。
兩年來，不論在學(xué)習(xí)、工作還是生活上，學(xué)社聯(lián)的兄弟姐妹們都給予了我很大的支持與鼓勵，即使在我想要退縮的時候，回想起他們對我的支持與鼓勵，也能使我找回繼續(xù)下去的勇氣與信心，在這個大家庭工作、學(xué)習(xí)的日子定將值得我永遠(yuǎn)記憶與回味。如今，我遞交了競選第十一屆學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)的申請表，依然希望自己還能繼續(xù)為我所深愛的組織和社團(tuán)帶來些什么，支撐著我繼續(xù)前進(jìn)的不僅僅是在我忙碌的工作與學(xué)習(xí)壓得我喘不過氣但依舊時刻警醒的責(zé)任，還有我對這個有愛的大家庭的感情。
1．1新技術(shù)有助于藥物研發(fā)
傳統(tǒng)慢性病新藥臨床研究時間長、費(fèi)用高、風(fēng)險大。基于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)模式的“多向藥理學(xué)”(polyphar-macology)與“網(wǎng)絡(luò)生物學(xué)”(networkbiology)等新理論、新技術(shù)，為疾病成因通路上的低豐度、瞬時、弱親和力的節(jié)點(diǎn)靶標(biāo)(nodalproteins)的富集與同步化研究及其功能確證，提供了極大的可能。個體化預(yù)防、診斷、治療方案的醫(yī)療模式，成為遺傳藥理學(xué)和藥物基因組學(xué)發(fā)展的方向，有助于針對性地探索藥物療效判斷、疾病療效評估、康復(fù)預(yù)后展望的分子標(biāo)志物，具有臨床實(shí)用價值。由于強(qiáng)調(diào)臨床工作者參與新藥研發(fā)，臨床實(shí)驗成功率提高，研發(fā)成本降低，研發(fā)周期縮短，個體化治療將催生新興產(chǎn)業(yè)。
1．2干細(xì)胞基礎(chǔ)研究及臨床應(yīng)用
干細(xì)胞技術(shù)是再生醫(yī)學(xué)的核心。干細(xì)胞及其衍生組織、器官可以應(yīng)用于臨床，形成一種全新的治療手段或“藥物”。從事干細(xì)胞研究的國家，已批復(fù)一批具有特定適應(yīng)證的干細(xì)胞產(chǎn)品用于臨床前研究和臨床試驗。干細(xì)胞涉及人類胚胎等敏感問題，其安全性、穩(wěn)定性和有效性等尚未獲得確證。人體組織細(xì)胞來源渠道的合理、合法，以及生殖技術(shù)領(lǐng)域直接面臨的道德與倫理沖擊，使之還有很長的道路需要探索。
1．3疾病相關(guān)基因分子研究及臨床應(yīng)用
通過生物標(biāo)志物測定判斷機(jī)體生物學(xué)狀態(tài)或疾病進(jìn)程，有助于疾病的鑒別、早期診斷及預(yù)防，有助于疾病的治療以及不良反應(yīng)監(jiān)控。在疾病的預(yù)測、診斷與治療評估、個體化治療方面具有廣泛前景。但臨床方案的監(jiān)管審批、起始場所、志愿者募集、臨床數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)等相關(guān)分子基因領(lǐng)域的制度建設(shè)和日常管理，尚處于摸索階段。新技術(shù)、新方法的臨床準(zhǔn)入管理，需要科研倫理介入評估。現(xiàn)階段，強(qiáng)調(diào)上述三方面的分子和細(xì)胞水平的醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化，已經(jīng)積累了30年的基礎(chǔ)和臨床探索，將直接改善醫(yī)療和促進(jìn)健康，更具競爭力和現(xiàn)實(shí)意義。隨著移動技術(shù)和產(chǎn)品的升級，醫(yī)學(xué)直面?zhèn)€性化、跨地域的大數(shù)據(jù)最優(yōu)化方案，新技術(shù)的更新促使制藥企業(yè)不斷隨之進(jìn)步。
2轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)直面診療健康服務(wù)
中國醫(yī)學(xué)衛(wèi)生事業(yè)在過去30年改革開放中，提升了科技創(chuàng)新的整體能力，夯實(shí)了基礎(chǔ)研究、臨床研究和衛(wèi)生科技管理中的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理念，為科技型新創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)提供了原動力。綜觀國際轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展的熱點(diǎn)，我國整體實(shí)力并未處于劣勢，同一起跑線上的中國生命科學(xué)界，直面歷史契機(jī)，通過各層面的整合、協(xié)調(diào)與管理，完全可以創(chuàng)新“中國模式”。
2．1政府直接主導(dǎo)健康衛(wèi)生事業(yè)
諾貝爾獎得主諾斯教授指出“制度變遷與技術(shù)進(jìn)步具有相似性，同樣是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的源泉;技術(shù)設(shè)定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能達(dá)到高度的上限，但它實(shí)際上能達(dá)到多少，則由制度決定;人力資本積累的過程必須與政府創(chuàng)造良好創(chuàng)新環(huán)境和有利于技術(shù)進(jìn)步的制度相結(jié)合”。此說與我國創(chuàng)新型國家學(xué)說不謀而合。政府主導(dǎo)國家重大科技計劃，統(tǒng)一管理基礎(chǔ)研究，參與投資大、風(fēng)險大、跨學(xué)科、綜合性技術(shù)及公共技術(shù)領(lǐng)域的重要研究，開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法和執(zhí)法，建立和執(zhí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)給予稅收優(yōu)惠等。美國國立衛(wèi)生研究院(NationalInstitutesofHealth，NIH)建立了60個轉(zhuǎn)化研究中心以及國立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)推進(jìn)中心(NationalCenterforAdvancingTranslationalSciences，NCATS)，投入制藥公司既沒意愿，也無資源實(shí)施的臨床研究工作，促使?jié)撛谏虡I(yè)項目走出象牙塔，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。由此可見，發(fā)達(dá)國家對科技產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)市場調(diào)節(jié)，在“市場失靈”關(guān)口及時補(bǔ)位，依托強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與科技法律、法規(guī)，培育科技進(jìn)步的大環(huán)境。與過去在文化體育上的國家投入體制相比，政府在現(xiàn)今涉及健康民生的生物醫(yī)學(xué)變革中應(yīng)擔(dān)當(dāng)重任。政府作為總體規(guī)劃者從國家層面組織專家設(shè)計、論證發(fā)展藍(lán)圖，確立近、中、長期發(fā)展規(guī)劃，對重大疾病和醫(yī)學(xué)科研項目，制訂戰(zhàn)略并成立協(xié)調(diào)部門，提供發(fā)展資助基金，如國家與地方自然科學(xué)基金、產(chǎn)學(xué)研專項研究基金、成果轉(zhuǎn)化獎勵計劃和各級科技發(fā)展基金等。通過財政專項預(yù)算，加大基礎(chǔ)設(shè)施、信息化建設(shè)的投入，矯正引導(dǎo)“市場失靈”。轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)內(nèi)涵跨度大，政府要承擔(dān)衛(wèi)生戰(zhàn)略規(guī)劃中的“托底”功能。我國科技發(fā)展資源的實(shí)質(zhì)投入，與目前公眾對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的產(chǎn)出期待之間存在較大差距，其實(shí)質(zhì)是科研成果轉(zhuǎn)化鏈上存在管理缺陷和環(huán)節(jié)缺失。國外職業(yè)專利買家因此乘虛而入，熱衷于購買國內(nèi)“點(diǎn)子”而非已形成的專利。筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的關(guān)鍵應(yīng)是“科技創(chuàng)新管理體系的重構(gòu)”，由衛(wèi)生行政部門、醫(yī)學(xué)高等校院所、醫(yī)院的管理者和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者提供“黏合劑”和“油”。比如，研究資金要長期投入，不僅鼓勵爭取縱向、橫向科研經(jīng)費(fèi)和單位自籌資金，也鼓勵專業(yè)技術(shù)服務(wù)收益、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益、專利收益以及社會捐款等全方位集合資金、人力和設(shè)備的日常運(yùn)營。多部門、多學(xué)科的交叉合作中，引領(lǐng)創(chuàng)新思想碰撞是關(guān)鍵。政府設(shè)立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)人才培訓(xùn)中心、建立人員流動機(jī)制、組建聯(lián)合科技攻關(guān)團(tuán)隊、指導(dǎo)高校博士培養(yǎng)體系改革、促進(jìn)專科人才過渡到復(fù)合型人才培養(yǎng)是重要手段。我國科研人員信息輔助管理系統(tǒng)和信用評估動態(tài)跟蹤系統(tǒng)，保存了歷年科研經(jīng)歷和誠信檔案，據(jù)此選擇專家可有效降低風(fēng)險成本。通過科研成果轉(zhuǎn)化配套優(yōu)惠財稅政策，疏導(dǎo)有利臨床科研的醫(yī)患關(guān)系，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才加盟。在“人才是第一生產(chǎn)力”的思路中協(xié)調(diào)主觀能動性和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)同力。由此建立的學(xué)科梯隊在人員職稱、學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)上配備合理，提供學(xué)科帶頭人、后備帶頭人和學(xué)科技術(shù)骨干參加繼續(xù)教育的學(xué)術(shù)自由和創(chuàng)新空間，將個人學(xué)術(shù)興趣向?qū)W科建設(shè)方向引導(dǎo)。鼓勵學(xué)科帶頭人以戰(zhàn)略科學(xué)家為奮斗目標(biāo)，拓寬學(xué)術(shù)視野，把握學(xué)科前沿，始終走在發(fā)展前端。政府作為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)環(huán)境的構(gòu)建者，要協(xié)調(diào)利益、化解矛盾，修正“大包大攬”的治理方式。調(diào)動社會組織、完善社會管理格局，如全國性專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體、志愿者組織、慈善基金及科技中介機(jī)構(gòu)協(xié)助政令執(zhí)行、彌補(bǔ)政府管理缺位，發(fā)揮實(shí)際操作作用。政府除了立法與規(guī)劃，同時也是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)規(guī)范的監(jiān)督者，營造有利投資的法治和人文環(huán)境，維護(hù)醫(yī)學(xué)信息標(biāo)準(zhǔn)及匯集，保障數(shù)據(jù)信息的對接共享和國際認(rèn)可，在國際合作項目中掌握規(guī)則和話語權(quán)，增強(qiáng)全球科研競爭力。以國際學(xué)術(shù)交流為契機(jī)，借力他山之石，在消化吸收新技術(shù)、新理論中實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。依托國際知名同行組成的學(xué)術(shù)評審委員會，使人才、項目及成果的評議具備國際水準(zhǔn)。
2．2學(xué)科管理面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
由于交叉學(xué)科眾多，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)需翻越傳統(tǒng)壁壘。“孵化器”形式有利人員、技術(shù)、方法、信息、設(shè)備、管理的整合。《國家“十二五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)“政產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的新型體制，即圍繞產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)部署技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)大學(xué)與科研院所、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才，整合、開放和共享各類科技資源，設(shè)立區(qū)域共性技術(shù)創(chuàng)新平臺、試驗平臺、面向產(chǎn)業(yè)集群的科技服務(wù)集成平臺等，面向社會開放運(yùn)行。“工欲善其事，必先利其器”，高精尖儀器設(shè)備為生命科學(xué)研究節(jié)約了時間和精力，政府統(tǒng)一購置高端儀器設(shè)備、開放共享信息庫(包括大樣本病例收集、隨訪和流行病學(xué)調(diào)查)，通過學(xué)科間、醫(yī)院與合作單位間的專業(yè)科研網(wǎng)絡(luò)及其信息技術(shù)，加速研究滲透和深度應(yīng)用，催化智能、融合和普適為特征的新一輪變革。上述資源效用的最大化不僅有利遵守國家規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，也有益于扶持民營、科技創(chuàng)新型中小企業(yè)，擔(dān)當(dāng)公益性的專業(yè)孵化器角色，據(jù)此培育和聚集研發(fā)與管理人才，又能提供自主創(chuàng)新成果及專業(yè)性技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)咨詢，循環(huán)往復(fù)，促進(jìn)市場和科研的結(jié)合，提高科技成果產(chǎn)業(yè)化成功率。及時調(diào)整傳統(tǒng)學(xué)科建設(shè)中的象牙塔情結(jié)，在學(xué)科管理中融合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、規(guī)劃指南，體現(xiàn)時效性和靈活性，開闊思路，催生創(chuàng)新增長點(diǎn)、新理念和新設(shè)想，學(xué)科大類、一級學(xué)科及二級學(xué)科相互交叉滲透，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并消化吸收，助推自主研發(fā)創(chuàng)新能力。
參考美國NIH對轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究T1、T2和T3階段的劃分，科研戰(zhàn)略措施與自身資源緊密結(jié)合，深入研發(fā)全新或改良醫(yī)療產(chǎn)品、開展循證研究獲得最佳診療方案，促進(jìn)新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用3個不同階段，集中多方優(yōu)勢，針對特定疾病，開展項目攻關(guān)。學(xué)科發(fā)展定位布局超前，建設(shè)目標(biāo)細(xì)化，即階段任務(wù)和實(shí)施計劃體現(xiàn)系統(tǒng)性、綜合性、開放性及可操作性，保障學(xué)科建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成。在此過程中，創(chuàng)新文化、誠信環(huán)境、尊重知識、寬容失敗都是不可忽視的文化內(nèi)涵。將基本績效管理與時代要求和國際水平對接，為個人、團(tuán)隊設(shè)立清晰的工作標(biāo)桿作為激勵，在醫(yī)院科技發(fā)展的戰(zhàn)略性變遷中，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同感、歸屬感、自豪感和成就感。橫向上可銜接高校、研究院所、醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療中心、科技管理部門、衛(wèi)生行政部門、食品藥品監(jiān)督管理部門、社會學(xué)術(shù)團(tuán)體，與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和科技中介等合作共建的責(zé)、權(quán)、利共同體，建立長效、互信、互助機(jī)制。縱向上從基因、分子、細(xì)胞、動物水平，再到藥物臨床試驗Ⅰ～Ⅳ期，直至延續(xù)臨床循證研究、社區(qū)推廣和政策咨詢研究等。作為龐大的系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究對海量醫(yī)學(xué)信息數(shù)據(jù)的“破譯”、對規(guī)模化生物樣本庫的“活用”，獲得外部優(yōu)勢資源并融合利用，發(fā)揮嵌合體的作用。打通基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床應(yīng)用和公共衛(wèi)生的固有屏障，由此形成創(chuàng)新研發(fā)的良性循環(huán)，提高科技發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。例如，根據(jù)死因?qū)W調(diào)查、流行病學(xué)調(diào)查等基礎(chǔ)工作，梳理出高發(fā)病率、高病死率及高疾病負(fù)擔(dān)的民眾健康問題，結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)水平、科技發(fā)展水平和風(fēng)險基準(zhǔn)評估，做出轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究規(guī)劃等。“十一五”期間啟動的傳染病防治重大科技專項和新藥創(chuàng)制重大專項就是典型的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)規(guī)劃案例。
3倫理調(diào)適護(hù)航轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)
轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究以人為對象，帶有實(shí)驗性和不確定性，不可避免地對人體存在一定程度的傷害和潛在危險。過去半個世紀(jì)，由于缺乏對此問題的客觀認(rèn)識，干擾了技術(shù)發(fā)展的臨床應(yīng)用，或者干脆中斷了技術(shù)的研發(fā)，在人工授精和優(yōu)生優(yōu)育技術(shù)發(fā)展中尤為突出，宗教與社會等形而上的因素，影響了干細(xì)胞技術(shù)的發(fā)展。對生命、人權(quán)、人本的敬畏是社會文明法則與國家政治倫理的體現(xiàn)，1974年貝爾蒙報告(BelmontReport)確立了進(jìn)行人體實(shí)驗的科研基本倫理原則———尊重個人、善行及公平等。報告闡述了科研和行醫(yī)的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)當(dāng)科研是用來評價一種治療的安全性和有效性時，科研和行醫(yī)是并存的，但該行為須以保護(hù)受試的人體對象而接受評審。國際醫(yī)學(xué)科學(xué)組織委員會(CouncilforInternationalOrganizationsofMedicalSciences，CIOMS)與世界衛(wèi)生組織(WorldHealthOrganization，WHO)聯(lián)合修訂的《人體生物醫(yī)學(xué)研究國際道德指南》規(guī)范了各國的人體生物醫(yī)學(xué)研究政策，根據(jù)各地情況應(yīng)用倫理標(biāo)準(zhǔn)并確立和完善倫理審查機(jī)制，這一指南成為涉及人的生物醫(yī)學(xué)研究的國際倫理準(zhǔn)則。《世界醫(yī)學(xué)協(xié)會赫爾辛基宣言》在第18屆世界醫(yī)學(xué)協(xié)會聯(lián)合大會被采用修訂，當(dāng)科學(xué)的利益與人的利益產(chǎn)生矛盾時，要以人的利益居先，其主要包括“知情同意”及“有利無傷”兩項原則。2000年，中國衛(wèi)生部成立醫(yī)學(xué)倫理專家委員會，依據(jù)《涉及人體的生物醫(yī)學(xué)研究倫理審查辦法(試行)》和《藥品臨床試驗管理規(guī)范》，負(fù)責(zé)重大醫(yī)學(xué)倫理問題的咨詢和審查，但這些法規(guī)仍存在操作上的不完善。以風(fēng)行一時的干細(xì)胞研究為例，我國只有《人類輔助生殖技術(shù)規(guī)范》與《人胚胎干細(xì)胞研究倫理指導(dǎo)原則》，且比較寬泛，并沒有規(guī)定從事干細(xì)胞研究的機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行審批獲得許可證，也沒有規(guī)定相關(guān)人員所需具備的資質(zhì)，更沒有要求從事干細(xì)胞研究的機(jī)構(gòu)，對胚胎來源、干細(xì)胞株系建立、克隆胚胎或雜合體和嵌合體如何形成和毀掉等細(xì)節(jié)進(jìn)行備案，缺乏有效管理。
我國成體干細(xì)胞臨床試用超越臨床試驗階段，出現(xiàn)了一系列倫理、法律和社會問題。衛(wèi)生部2009年頒發(fā)的《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，對干細(xì)胞研究和臨床應(yīng)用的規(guī)范，也有待細(xì)化，其原則是基礎(chǔ)研究要寬松，臨床試驗要規(guī)范，醫(yī)療準(zhǔn)入要嚴(yán)格。當(dāng)前，醫(yī)學(xué)倫理監(jiān)管不善主要表現(xiàn)在倫理審查質(zhì)量參差不齊，難以真正實(shí)現(xiàn)對研究項目的約束，醫(yī)學(xué)研究者對生命倫理學(xué)不傷害原則的了解，正確率為78．33%;對生命倫理學(xué)基本范疇的審慎認(rèn)識，正確率只有61．67%;在生命倫理的基本權(quán)利選擇中，選擇醫(yī)生權(quán)利的占到51．67%，大大超過選擇患者權(quán)利的41．67%。研究對象從了解知情同意書內(nèi)容到簽署知情同意書用時不足1日，難以深思熟慮。由于自身認(rèn)識不足，目前我國醫(yī)學(xué)倫理的進(jìn)步，部分來自外界倒逼，如投遞論文因缺少倫理審查程序，而遭遇國際專業(yè)學(xué)術(shù)期刊質(zhì)疑和拒絕。生命科技回答能夠做什么，倫理維護(hù)解決可以做什么。除了醫(yī)學(xué)界通常思考的醫(yī)生與患者、研究者與志愿者之間的倫理關(guān)系，快速發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步為生命科學(xué)提出了科學(xué)倫理的要求。學(xué)者對科研方向和研究項目的選擇，符合當(dāng)下倫理或者違背社會倫理，往往只有一步之遙。例如，克隆技術(shù)帶來了疾病相關(guān)基因的細(xì)胞研究模型和實(shí)驗動物模型，受益良多。但是現(xiàn)階段沒有國家政府與主流組織公開支持人體克隆。盡管無數(shù)的科幻小說和電影特技已經(jīng)不斷演示沖擊大眾傳統(tǒng)認(rèn)知的新技術(shù)，但在影響到每個個體的產(chǎn)業(yè)化決策中，如轉(zhuǎn)基因糧食，社會共識同樣面臨最大的科學(xué)倫理障礙，而不是技術(shù)障礙。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：體育社會學(xué)；大眾體育；社會變遷；休閑；政策導(dǎo)向；日本
中圖分類號：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-7116(2011)04-0063-04
Policy guidance for mass leisure and sports in Japan and its
enlightenment to China
XU Wan-bing1，JIN Yin-ri2
（1.Chengdu Sport University，Chengdu 610041，China；2.Shanghai University of Sport，Shanghai 200438，China）
Abstract: The authors examined and analyzed policy guidance for leisure and sports in the social transition of Japan from the 1960s to the early 21st century, gained policy experiences of Japan whose social development was carried out earlier than that of China, and put forward the following opinions: 1)the establishment of the “Basic Plan for Sports Revival” enabled Japan to perfect infrastructure construction for sports revival, and put forward specific leisure sports activities and measures; 2)in the late 1980s, an aging society lacking of children was a national problem faced by the Japanese society; career sports became a new orientation of mass sports; 3)the transformation of social life environment enabled mass sports in Japan to boom; 4)policies such as NPO act promoted the gradual transformation of mass sports business mode to a civil business mode.
Key words: sport sociology；mass sports；social transition；leisure；policy guidance；Japan
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，日本的大眾休閑生活方式在二戰(zhàn)后出現(xiàn)了不同的時代特征。首先，日本經(jīng)濟(jì)從20世紀(jì)60年代開始起飛，并先后承辦了1964年東京奧運(yùn)會和1970年大阪世界博覽會。在這一階段日本制定了“體育振興法”，并根據(jù)這一法案研究制定了關(guān)于體育的普及與振興的基本方針。這一系列的方針政策為日本大眾體育從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到具體的休閑體育活動措施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；20世紀(jì)90年代后期，日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，經(jīng)濟(jì)陷入低谷。而這一階段日本進(jìn)入老齡化時代，社會福利政策壓力驟然增加，需要建立一套更加細(xì)致、完備、符合大眾價值取向的體育政策；20世紀(jì)初，以信息化社會為起點(diǎn)，日本社會進(jìn)入了多元、需求穩(wěn)定的大眾休閑時代。但是依然面臨少子化、高齡化社會的嚴(yán)重挑戰(zhàn)以及泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的社會經(jīng)濟(jì)問題。除了社會福利方面的壓力外，20世紀(jì)90年代之前建設(shè)的休閑娛樂設(shè)施出現(xiàn)過剩的局面。在這期間，日本除了積極推動大眾休閑體育活動以外，還積極探索綜合型地域體育俱樂部的推廣，從而有效整合各區(qū)域的體育資源。中國改革開放30年來，國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展令世人矚目。這種發(fā)展的客觀環(huán)境為我國大眾體育發(fā)展提供了必要的物質(zhì)條件。同時隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活方式也不斷轉(zhuǎn)型。對日本大眾休閑與體育政策措施的研究將會為中國大眾體育的發(fā)展提供有益的借鑒。
1日本社會生活環(huán)境變遷
1.1市民思想意識與生活取向的變化
1)思想意識趨向注重精神生活。日本作為經(jīng)濟(jì)大國，在現(xiàn)代化社會建設(shè)過程中，大量生產(chǎn)、消費(fèi)、代謝的循環(huán)體系造成了自然環(huán)境的嚴(yán)重破壞，而這一過程中國民思想意識也在不斷發(fā)生變化。從1980~1998年的近20年時間里,比起追求豐富的物質(zhì)生活，日本國民注重精神生活的比例不斷提高。對于精神生活的界定非常主觀抽象，但是可以看出日本社會對于經(jīng)濟(jì)增長或物質(zhì)消費(fèi)之外的精神生活的摸索與追求日益顯見。
2)“自由時間”支配與生活取向變化。“自由時間”是指以個人的意志自由支配或使用的時間。一般認(rèn)為其中不包括睡眠或飲食等人類生存必不可少的時間以及工作、學(xué)習(xí)、家務(wù)等具有約束性的工作或工作時間。近年來有些日本學(xué)者將“自由時間”定義為“與活動種類無關(guān)的，可以自由支配的時間或能夠體會到自由的時間。”[1]自由時間中可以從事的活動多種多樣，也有人統(tǒng)稱為“余暇”活動。20世紀(jì)80年代起日本快速進(jìn)入高齡化社會，男女平均壽命已經(jīng)達(dá)到了80歲。日本內(nèi)閣府《國民生活的輿論調(diào)查》對于“今后的生活著力點(diǎn)”的詢問，“休閑、余暇生活”的需求增加顯著，表明與日本社會工作時間的不斷縮短有關(guān)[2]。隨著工作時間的縮短，人們對休閑生活的需求也逐步增加。
1.2“社會性休閑”生活方式的產(chǎn)生
積極人生樂趣與生活目標(biāo)往往通過和人的交流與社會貢獻(xiàn)獲得。社會生活中如果更多賦予“社會性休閑”的元素，將會使更多人確立積極的人生目標(biāo)。這不僅能夠滿足個人的積極愿望，也可以使社會文明得以進(jìn)步與發(fā)展，達(dá)成人與社會的和諧與良性循環(huán)的發(fā)展。日本經(jīng)歷了20世紀(jì)八九十年代的高速發(fā)展期后，經(jīng)濟(jì)停滯，各種社會矛盾和問題前所未有地凸現(xiàn)。在這種社會背景下，對于每個社會人提出了在自主支配的時間里如何創(chuàng)造新的生活方式，以促進(jìn)社會和諧和進(jìn)步的問題。一方面生活方式的選擇是以個人自由為主的，而另一方面在與他人、社會的交往過程中，需要尊重與包容他人的個性與生活方式的多元性。于是產(chǎn)生了“社會性余暇”的概念，同時也賦予了日本社會具有創(chuàng)新意識、多元化、和諧的社會文化氛圍。
2日本大眾休閑政策導(dǎo)向
2.1“生涯學(xué)習(xí)振興法”和“海外旅行倍增計劃”
20世紀(jì)70年代后，隨著收入水平的不斷提高，日本國民對休閑的需求也前所未有地高漲。正是在這一時期政府行政報告書中開始出現(xiàn)“生涯教育”的概念，各種賓館設(shè)施及休閑娛樂設(shè)施等公共休閑設(shè)施相繼投入建設(shè)。作為生涯學(xué)習(xí)的政策指導(dǎo)，1990年開始實(shí)行“生涯學(xué)習(xí)振興法”。1992年以公立小中高等學(xué)校為對象，規(guī)定每月的第2周星期六為公休日，逐步開始實(shí)施“學(xué)校5日制”。
20世紀(jì)80年代后期，出現(xiàn)了休閑全球化傾向。1987年日本運(yùn)輸省(現(xiàn)國土交通省)發(fā)表了“海外旅行倍增計劃”，伴隨著日元增值的影響，到了20世紀(jì)90年代前期日本每人海外旅行人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1 000萬人。1987年日本政府施行“綜合保養(yǎng)地域促進(jìn)法”，也稱“度假地法”，加上“泡沫景氣”擴(kuò)大使日本各地興起了度假地建設(shè)風(fēng)潮。
2.2工作時間縮短及帶薪休假政策
20世紀(jì)80年代后期，國際社會對日本人工作時間長的狀況進(jìn)行批評。日本政府制定了“年總實(shí)際工作時間不超過1 800小時”的具體目標(biāo)，積極推行國家公務(wù)員和金融機(jī)關(guān)實(shí)行雙休制，促使企業(yè)協(xié)會與勞資雙方普及雙休制的工作制度，而由大型企業(yè)主導(dǎo)的支援與獎勵志愿者的“志愿者休假”制度也從20世紀(jì)80年代開始普及。經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰的20世紀(jì)90年代初，為了刺激國民消費(fèi)，日本政府討論通過了“生活大國5個年計劃(1992-1996年)”，明確指示工作時間的縮短是實(shí)現(xiàn)“生活大國”計劃的最重要課題，規(guī)定了“連續(xù)休假”、“因病休假”等詳細(xì)的休假制度。1993年規(guī)定降低加班時間的上限，逐步實(shí)施每周40小時工作時間制度[3]。到1997年4月，日本社會正式進(jìn)入了“每周40小時工作時間社會”。
2.3節(jié)假日法修正案
“有關(guān)國民節(jié)假日法修正案”于2000年正式實(shí)施。這一新的節(jié)假日法被統(tǒng)稱為“快樂星期一”，即將此前的以日期設(shè)定的節(jié)假日改為指定星期休假的制度。2000年開始，日本的“體育節(jié)”和“成人節(jié)”改為星期一。由此，規(guī)定周六休息的企事業(yè)單位在該周就成為連休3天，全年中的三連休情況不斷增多，2003年開始“海洋日”和“敬老日”也成為了“快樂星期一”。2002年4月，日本全部實(shí)現(xiàn)了學(xué)校5天學(xué)習(xí)制，再加上加入“快樂星期一”節(jié)假日的增多，國民帶薪休假時間隨之增加了很多。一系列新的休假制度的普及使得個人與家庭自由支配時間增多，不僅促進(jìn)了休閑活動與社區(qū)活動的開展，大眾對與休閑時間增多相應(yīng)的活動方式也有了更多的期待。
2.4“特定非營利活動促進(jìn)法”的實(shí)施
1998年日本眾議院全會一致通過了為促進(jìn)社會福利與環(huán)境保護(hù)為目的的市民自主性公益活動的《特定非營利活動促進(jìn)法》(NPO法)，并在同年12月開始實(shí)施。所謂NPO法，是以追求非特定人群的利益為主要目的(政治與宗教除外)的市民組織，可以更加快捷方便地申請法人資格的制度。涉及12個領(lǐng)域，包括醫(yī)療與福利、社會教育、城市規(guī)劃、文化與體育、環(huán)境保護(hù)、災(zāi)害救援、區(qū)域安全、人權(quán)平等、國際協(xié)作、男女平等參與、兒童健康養(yǎng)育、NPO活動支援等。這一法案的實(shí)施背景是，1995年日本的阪神大地震給日本國民帶來了空前災(zāi)難，而其中由市民自發(fā)的救助活動受到各方廣泛關(guān)注。《特定非營利活動促進(jìn)法》的實(shí)施使不單純依靠政府或企業(yè)的支撐，普通市民也可作為主體承擔(dān)社會責(zé)任。值得一提的是，日本文部科學(xué)省推行的綜合地域型體育俱樂部計劃基本上是以NPO團(tuán)體法人的方式施行。NPO法實(shí)施以來，日本社會對團(tuán)體性、公益性社會活動的認(rèn)識逐漸加深。日本余暇開發(fā)中心(現(xiàn)稱為“自由時間設(shè)計協(xié)會”)在其1998年的調(diào)查研究報告中將這樣一種社會活動形態(tài)稱之為“社會性休閑”，并將其定義為人與社會積極的溝通過程中，以興趣為主導(dǎo)的各種活動，活動內(nèi)容各種各樣，大多數(shù)以志愿者形式參與，不記酬勞、不分老幼。可以為有困難的群體提供幫助，也可以是實(shí)現(xiàn)自我價值和創(chuàng)造性的活動，其結(jié)果有利于社區(qū)社會的和諧。
3日本體育政策導(dǎo)向
3.1“體育振興基本計劃”的實(shí)施背景
1961年6月日本制定了《體育振興法》。該項法案中明確了有關(guān)體育的相關(guān)定義，設(shè)置了各公共團(tuán)體層次的體育振興審議會，培養(yǎng)設(shè)置了非正式公務(wù)員身份的體育指導(dǎo)員，并且明確了與區(qū)域體育振興相關(guān)的公共體育運(yùn)動設(shè)施資金輔助方式與標(biāo)準(zhǔn)。其后，文部省(現(xiàn)文部科學(xué)省)的咨詢機(jī)關(guān)保健體育審議會于1972年審議通過了“關(guān)于體育普及振興的基本方針”，明確了社會體育環(huán)境設(shè)施整備的方針政策。這一方針借鑒德國“黃金計劃”，該項計劃為日本的體育設(shè)施整備提供了可參考的數(shù)據(jù)[4]。
乘1964年東京奧運(yùn)會后在日本涌現(xiàn)的社會體育振興之風(fēng)，各地區(qū)普遍實(shí)施了以硬件設(shè)施建設(shè)為中心的政府決策。此后相繼出現(xiàn)了休閑度假村的建設(shè)風(fēng)，普及并擴(kuò)充商業(yè)體育設(shè)施，以及全國各地普遍出現(xiàn)的大型體育場館建設(shè)或高爾夫球場等體育運(yùn)動俱樂部建設(shè)風(fēng)潮，迎來了空前的體育產(chǎn)業(yè)泡沫化時代。受歐洲興起的大眾體育運(yùn)動影響，日本從20世紀(jì)70年代使用大眾體育的概念，而在1988年文部省體育局改組中采用了“生涯體育”的概念[5]。日本學(xué)者將其定義為“在生涯活動過程中的各個階段，為了提高生活質(zhì)量，持續(xù)性進(jìn)行并享受符合自身生活方式的運(yùn)動。”[6]
20世紀(jì)90年代末，保健體育審議會對“為保持增進(jìn)終身身心健康為目的的健康教育及體育振興戰(zhàn)略”的提案進(jìn)行審議，其中提出為了實(shí)現(xiàn)終身性、豐富多彩的體育生活方式為目標(biāo)。對于地域體育環(huán)境，提出了將推行學(xué)校體育設(shè)施由單純地向地域居民提供運(yùn)動場所的“開放型”，向?qū)W校與地域社會“共同利用型”的政策轉(zhuǎn)換，以使地域居民更加有效地利用完備的學(xué)校體育設(shè)施[7]。此項提案反映了“振興生涯體育”的政策意圖，揭示了為促進(jìn)大眾體育運(yùn)動持續(xù)性開展而制定的設(shè)施環(huán)境政策的基本思路。
3.2體育振興基本計劃實(shí)施重點(diǎn)與導(dǎo)向作用
2000年8月，為應(yīng)對進(jìn)入信息時代的社會環(huán)境，保健體育審議會進(jìn)一步明確了通過更加具體的定量數(shù)據(jù)和制定目標(biāo)來振興體育的方針。尤其在報告中提出對于實(shí)現(xiàn)終身體育的地域體育環(huán)境整備政策，將成人體育參與率從當(dāng)時的37.9%提高到50.0%。
為達(dá)到此項政策的目標(biāo)實(shí)施的有力措施是，大力促進(jìn)從1995年開始實(shí)施的綜合型地域體育俱樂部的培養(yǎng)和輔助事業(yè)。這項計劃目標(biāo)是從1995年開始利用9年時間，建立以區(qū)域居民自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，為居民提供運(yùn)動、交流與活動場所。提出了“為了在21世紀(jì)初實(shí)現(xiàn)人人參與和親近體育的生涯體育社會，作為國民參與體育活動的場所而備受關(guān)注的綜合型地域體育俱樂部的全國性范圍推廣為重點(diǎn)措施”的政策指針，設(shè)定了到2010年全國每市町村中至少有一個，而各都道府縣中設(shè)置至少一個廣域體育中心的政策目標(biāo)。直到2008年7月，日本1 046個市町村中已創(chuàng)立了2 768個綜合型地域體育俱樂部[8]，其中多數(shù)以NPO法人組織形式經(jīng)營管理。
“日本體育振興基本計劃”中的大眾體育政策經(jīng)過了從硬件到軟件建設(shè)的過程。進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是2010年以后，這項計劃可以說是由此前的抽象性觀念轉(zhuǎn)化為具有實(shí)際意義的具體政策，為迎接未來少子化、高齡化社會的國家重大問題做好準(zhǔn)備。
4對中國大眾體育發(fā)展的啟示
4.1社會發(fā)展與變遷對大眾體育需求的啟示
王揖濤[9]的研究表明，經(jīng)濟(jì)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，二者高度相關(guān)的程度說明經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展具有同步性。經(jīng)濟(jì)不僅是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，也是群眾體育發(fā)展的基礎(chǔ)，是必要的物質(zhì)條件。中國改革開放30年來，國民經(jīng)濟(jì)與社會一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，居民收入不斷增加。與此同時，居民文化娛樂(含體育)的服務(wù)性消費(fèi)也發(fā)生了相應(yīng)變化。從我國未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的走勢看，可以預(yù)言，我國今后必將掀起一次新的、更大的群眾體育浪潮。推動著這一浪潮向前發(fā)展的既有必需的客觀條件因素，有其時展的特性，也有人們主觀內(nèi)在的需求。這種發(fā)展的客觀環(huán)境為我國大眾體育發(fā)展提供了必要的物質(zhì)條件。而另一方面，社會文明病越來越多，健康已經(jīng)成為大眾最為關(guān)心的大事。中國經(jīng)濟(jì)趕超日本還需時日，卻幾乎與日本同時面臨人口老齡化問題。同時，人口老齡化、少子化以及信息化、汽車化等時代性特征均已出現(xiàn)。日本社會已經(jīng)經(jīng)歷了這些時展過程，對日本社會變遷過程中的大眾休閑政策導(dǎo)向的研究將會為中國大眾體育的發(fā)展提供借鑒。
4.2生活方式變遷對大眾體育發(fā)展的啟示
目前，中國正在邁入小康社會，而中國社會除具有城鄉(xiāng)差別、地區(qū)差別、年齡差別和社會階層差別之外，還有農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、知識時代的時代性差別。這就導(dǎo)致了中國社會的大眾生活方式的多元性與時展特性[10]。中國目前已經(jīng)進(jìn)入了信息社會時代，并且隨著余暇時間的增多和通訊工具、交通工具的發(fā)達(dá)，可支配收入增多，生活方式有了根本的轉(zhuǎn)變。但是余暇時間浪費(fèi)、活動量減少和老年病年輕化等社會問題給大眾體育提出了新的時代性課題，大眾的體育參與程度與方式需要適應(yīng)時展要求。日本的政策決策部門不斷觀測大眾生活方式的變遷，了解大眾需求，從而采取相應(yīng)的措施，如NPO法案促進(jìn)低于體育俱樂部建設(shè)等開發(fā)大眾體育的社會經(jīng)營新模式。這一點(diǎn)對我國的大眾體育發(fā)展具有借鑒價值。
4.3對“后全民健身計劃時期”大眾體育發(fā)展的啟示
1995年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于印發(fā)全民健身計劃綱要的通知》，對1995~2010年群眾體育事業(yè)發(fā)展作出了全面規(guī)劃和部署。群眾體育發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平是體育事業(yè)發(fā)展規(guī)模和水平的重要標(biāo)志，也對人的全面發(fā)展和整個社會的和諧與發(fā)展具有極其重要的意義[10]。《全民健身計劃綱要》的實(shí)施順應(yīng)了城鄉(xiāng)居民生活方式的改變，按全民健身計劃綱要所制定第3階段計劃至本年度將基本完成并取得重大成功。展望后全民健身時代，全面健身計劃的措施也應(yīng)該進(jìn)行更加順應(yīng)時展的變革。日本的體育振興基本計劃中提出的創(chuàng)建“人人參與和親近體育的生涯體育社會”的理念及其相關(guān)政策，對我國目前提出的創(chuàng)建以人為本的體育事業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一定借鑒意義。
4.4國民休閑政策對大眾體育發(fā)展的啟示
2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來,國家旅游局提出的“國民休閑計劃”，各省市旅游行政主管部門紛紛出臺相應(yīng)的政策以求拉動國內(nèi)旅游的發(fā)展。國際市場的萎縮將國內(nèi)旅游市場推到了競爭的風(fēng)口浪尖。而“國民休閑計劃”預(yù)備實(shí)施的更多背景是因為全體民眾的工作時間縮短，節(jié)假日增多，人民生活水平提高帶來對精神生活的更多追求。而日本在泡沫經(jīng)濟(jì)時代提出的“海外旅行倍增計劃”雖然是為擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提高國內(nèi)消費(fèi)而制定的政策計劃，但結(jié)合日本推行的體育振興基本計劃，體育與旅游結(jié)合，使得日本國民生活方式發(fā)生積極變化，使國民從中受益，對我國“國民休閑計劃”的制定與實(shí)施具有借鑒意義。
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關(guān)鍵詞：社區(qū)農(nóng)園；特點(diǎn)；功能；美國
中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：0439-8114（2016）11-2820-04
DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2016.11.027
隨著城市化進(jìn)程的加快，迅速發(fā)展的城鎮(zhèn)化變革使得城鄉(xiāng)人口發(fā)生了融合，人們的生活方式、居住形態(tài)也隨之變化，過去聚落式的居住方式被高密度的住宅區(qū)替代，城市人口的流動性大大增加，這對過去相對穩(wěn)定的居民社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。現(xiàn)代化的快節(jié)奏生活方式促使鄰里關(guān)系變得冷漠甚至斷裂；社區(qū)流動人口增加導(dǎo)致人口異質(zhì)性增強(qiáng)；老齡化趨勢比較嚴(yán)重。此外，隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)水平的明顯提高，城市居民對于物質(zhì)生活與精神生活都有了更高的要求，導(dǎo)致城市問題越來越嚴(yán)重，面臨著嚴(yán)峻的可持續(xù)發(fā)展的困境[1]。近些年來，都市農(nóng)園在發(fā)達(dá)國家的發(fā)展速度呈逐年上升趨勢，各國政府部門也意識到都市農(nóng)園在改善環(huán)境質(zhì)量、提升人際交往等方面的重要作用，加快了都市農(nóng)園的發(fā)展速度，而社區(qū)農(nóng)園起到了不可估量的作用[2]。
社區(qū)農(nóng)園（Community garden）能夠在保證城鎮(zhèn)化健康、穩(wěn)步發(fā)展的同時，促進(jìn)城市新型社區(qū)的建設(shè)，加強(qiáng)社會的融合與和諧社區(qū)的構(gòu)建，并且在一定程度上補(bǔ)充城市糧食供給，緩解食品安全、城市污染、景觀、教育等方面的問題，其社會價值不言而喻[3，4]。在美國的很多城市，以及歐洲的英國、意大利等國家，城市社區(qū)農(nóng)業(yè)項目規(guī)模都比較大。為此，本文通過探究美國社區(qū)農(nóng)園發(fā)展及功能，以期能夠為中國的社區(qū)農(nóng)園建設(shè)與發(fā)展提供參考。
1 社區(qū)農(nóng)園定義及發(fā)展歷史
北美社區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)會（The American Community Gardening Association）將社區(qū)農(nóng)業(yè)定義為由一群人共同種植的一片土地，可用于種植果蔬或花卉，可位于居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校、單位附屬綠地、醫(yī)院等[5，6]。北美社區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)會是推動美國和加拿大社區(qū)農(nóng)園發(fā)展的最大的非政府組織[7]。
社區(qū)農(nóng)園在歐美國家十分普及，是目前世界上最廣泛、操作性較高的社區(qū)農(nóng)業(yè)方式（圖1）。它指的是通過利用空閑地或公共綠地，免費(fèi)使用或通過劃分，租賃給居民從事種植活動，可用來種植瓜果蔬菜等食品，也可用來栽種花卉[5，8]，所得成果由居民支配。通過這種活動，不僅可以對城市內(nèi)的空閑地進(jìn)行最大化利用，同時還可提供一定的綠色食品，改善城市環(huán)境，創(chuàng)造休閑、鍛煉、教育的機(jī)會，促進(jìn)城市居民的溝通與交流。
社區(qū)農(nóng)園可根據(jù)其管理形式分為劃撥農(nóng)園和公共農(nóng)園[9]。劃撥農(nóng)園是將一塊集中的地塊分成若干獨(dú)立的小地塊，每個小地塊可分配或租給個人或家庭進(jìn)行種植[9]。公共農(nóng)園是指由一群人共同種植，比如社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院或單位附屬綠地等內(nèi)部的園地，由志愿者或社區(qū)管理人員統(tǒng)一管理[9]。
社區(qū)農(nóng)園在北美有悠久的歷史，它始于二戰(zhàn)時期的“勝利園圃（Victory garden）”[7]。社區(qū)農(nóng)園遍布美國各個城市，是美國都市農(nóng)業(yè)的主要類型[7]。美國社區(qū)花園的發(fā)展是間斷性的，通常在戰(zhàn)爭、社會動蕩和經(jīng)濟(jì)衰退時期才會得到政府的支持而大力發(fā)展[10]，如在經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，紐約大概有5 000個社區(qū)農(nóng)園用以為失業(yè)者、貧民、移民提供食物[11]。1970年以來美國的一些居民通過充分利用空閑地建設(shè)社區(qū)農(nóng)園，并將其作為緩解通貨膨脹、社會動蕩，保障食品供應(yīng)的有效手段；尤其是在1990～2000年，超過100萬的居民參與到15 000個社區(qū)農(nóng)園中[12]。美國社區(qū)農(nóng)園的發(fā)展和市政當(dāng)局鼓勵市民租用空閑地、廢棄建筑，推動社區(qū)建設(shè)、城市更新的政策相吻合[10]。雖然市政當(dāng)局也意識到社區(qū)花園的連鎖效應(yīng)，并將其作為過渡時期的一種有效措施，但是從未認(rèn)可其具有公共開放空間的屬性，所以社區(qū)花園在美國很少獲得長期的政策支持[10]。
2 社區(qū)農(nóng)園特點(diǎn)
社區(qū)農(nóng)園與其他農(nóng)業(yè)形式相比，它是一個依托于城市社會經(jīng)濟(jì)和社區(qū)結(jié)構(gòu)功能的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，以城市居民的多種需求為導(dǎo)向所構(gòu)建的一個集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、休閑娛樂、生態(tài)服務(wù)與文化教育于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。城市社區(qū)農(nóng)業(yè)活動多樣而豐富，它可以是一種兼娛樂休閑、環(huán)保性質(zhì)的自愿或商業(yè)活動；個人或住戶的食品生產(chǎn)活動；一種兼教育、康復(fù)治療、社交功能的社會活動等。
1）土地屬性。種植地塊可以是公用土地也可以是租借私人土地；公用土地一般都是由政府或相關(guān)部門分發(fā)或者租給社區(qū)居民，或由市民或非盈利性機(jī)構(gòu)通過申請獲得，然后將其分發(fā)或租給社區(qū)居民并負(fù)責(zé)管理，在美國以后者為主。
2）運(yùn)作機(jī)制。社區(qū)農(nóng)園的管理體制是自下而上的，以社區(qū)為基礎(chǔ)，居民協(xié)同管理。社區(qū)農(nóng)園是由社區(qū)居民自發(fā)的或是有組織的團(tuán)體社群，充分利用廢棄建筑或空閑地，在社區(qū)可利用土地上種植瓜果蔬菜，并自主進(jìn)行服務(wù)的管理與運(yùn)作；且種植的面積可大可小。在城市社區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)中，會有商業(yè)性質(zhì)的，或是一些非盈利的私人或組織，甚至是政府機(jī)構(gòu)，為服務(wù)參與者提供技術(shù)、材料上的支持，幫助協(xié)調(diào)及管理服務(wù)。
3）人員特點(diǎn)。參加成員不受身份地位、工作性質(zhì)、年齡、種族等限制，成員多為周邊社區(qū)居民。李良濤等[13]通過調(diào)查洛杉磯市社區(qū)農(nóng)園發(fā)現(xiàn)，參加成員絕大多數(shù)為老年人且過半為移民，受教育程度不高，多為中學(xué)文化水平。
4）產(chǎn)品類型。社區(qū)農(nóng)園農(nóng)產(chǎn)品類型主要以常見蔬菜、水果、觀賞植物、藥用植物和雜草等為主。社區(qū)農(nóng)園的目標(biāo)是為了生產(chǎn)新鮮食品供本社區(qū)居民的消費(fèi)[3]；李良濤等[13]通過調(diào)查洛杉磯市社區(qū)農(nóng)園發(fā)現(xiàn)，食用植物占主要地位，占73.23%，觀賞植物次之，占22.06%，藥用植物占6.36%，雜草類植物占5.31%。
3 社區(qū)農(nóng)園的功能與價值
城市社區(qū)農(nóng)業(yè)在歐美國家的發(fā)展已相當(dāng)成熟，它所具有的價值與功能主要有以下8個方面。
1）生產(chǎn)功能。社區(qū)農(nóng)園為社區(qū)內(nèi)部及周邊居民提供了新鮮綠色果蔬[14，15]，幫助社區(qū)居民尤其是低收入家庭節(jié)省食物開支。此外，對于那些想吃到自己親手種植的蔬菜卻沒有地塊資源的居民提供了實(shí)現(xiàn)愿望的機(jī)會[13]。據(jù)美國農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，1993年全美社區(qū)農(nóng)園共生產(chǎn)的食物價值約為1 600萬美元。1989年，新澤西州紐瓦克市當(dāng)局調(diào)查顯示該市共建有905個社區(qū)農(nóng)園，種植蔬菜種類達(dá)45種，總價值超過45萬美元；每個社區(qū)農(nóng)園平均面積為787 m2，年均純收入約475美元[16]。
2）促進(jìn)人際關(guān)系融合。袁萍萍等[2]從家庭內(nèi)部成員之間、園內(nèi)家庭之間以及農(nóng)園內(nèi)外溝通3個方面綜述了市民農(nóng)園促進(jìn)人際互動和諧關(guān)系的研究。社區(qū)農(nóng)園可作為家庭成員之間、社區(qū)居民之間以及與社區(qū)管理人員之間對話與健康活動交流的最佳場所[17，18]。社區(qū)農(nóng)園可促進(jìn)家庭內(nèi)部成員及社區(qū)居民之間感情、文化和物質(zhì)的交流，增加了交流機(jī)會，擴(kuò)大了交際面[19]，主要體現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)園為市民的交流與溝通提供了場所和氛圍，有助于改善鄰里關(guān)系；因耕種而增加與他人交流的機(jī)會與內(nèi)容，也因農(nóng)產(chǎn)品的買賣、贈送而拓展其人際關(guān)系[17]，改善鄰里關(guān)系[20]。很多案例都證明在城市社區(qū)內(nèi)發(fā)生的農(nóng)業(yè)活動直接改善了社區(qū)內(nèi)居民的社交關(guān)系，提升了他們的社區(qū)認(rèn)同感。社區(qū)農(nóng)業(yè)使得城市中的參與者之間有了共同的興趣點(diǎn)與話題，對他們建立人際關(guān)系有很大的幫助。參與社區(qū)農(nóng)園可明顯提升居民對社區(qū)的認(rèn)同感，在相互尊重各自文化的同時，為居民之間關(guān)系的建立、發(fā)展和鞏固提供了機(jī)會和空間[21]，有利于社區(qū)精神構(gòu)建，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感和榮譽(yù)感[13]，促進(jìn)和諧社區(qū)的構(gòu)建與發(fā)展[22]。
3）提升食品與健康質(zhì)量。新鮮優(yōu)質(zhì)的食物供應(yīng)有助于緩解食品短缺、保障食品安全[23]。城市社區(qū)農(nóng)業(yè)可以為城市低收入人群提供高質(zhì)量的營養(yǎng)攝入，并借此倡導(dǎo)有機(jī)生活理念，向城市居民傳達(dá)可持續(xù)的價值觀。Alaimo等[24]在對766人的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，如果家里有一個人參與社區(qū)農(nóng)園，家里新鮮綠色蔬菜的攝入量是那些沒有家庭成員參與社區(qū)農(nóng)作家庭的1.4倍。社區(qū)農(nóng)園對于緩解經(jīng)濟(jì)困難和改善糧食安全問題具有重要的意義[25]。
4）療養(yǎng)功能及減少犯罪率。研究發(fā)現(xiàn)，參與社區(qū)農(nóng)園能夠幫助參與者排解壓力，有效緩解情緒病人情緒，有助于緩解心理癥狀、心理壓力以及不良情緒[8，26，27]，并能夠有效治療慢性疾病[28]，因此也有一些社區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)是配合相應(yīng)的醫(yī)療活動所展開的。此外，植物能夠緩解精神壓力，一項研究發(fā)現(xiàn)，在對鄉(xiāng)村337個孩子的調(diào)查當(dāng)中，家庭附近或者院內(nèi)有好的自然植被，能夠有效緩解生活壓力對孩子身心健康的影響[29]。此外，植物能夠改善認(rèn)知功能[30]， 對2 805個60歲以上的社區(qū)居民的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每天參與社區(qū)農(nóng)園活動能夠使患癡呆癥的幾率降低36%[31]，歸因于其通過社區(qū)農(nóng)園勞作得到的身體、心理上的放松。社區(qū)農(nóng)園在一定程度上也有助于降低城市犯罪率、自殺率與家庭暴力，增加生活情趣，營造更和諧的城市生活。Kuo等[32]的研究指出，隨著社區(qū)綠色空間的擴(kuò)大，犯罪率呈下降趨勢。因為植物或農(nóng)業(yè)勞作可以減緩心理勞累，而心理勞累是引發(fā)暴力行為的原因之一；不同文化背景的人在一起耕作交流，緩解了文化偏見和心理隔膜，犯罪率也自然下降。
5）自我培養(yǎng)與教育。在社區(qū)農(nóng)業(yè)活動中，居民需要通過親身參與耕種活動以此來獲得收成，這需要他們掌握一定的技術(shù)與經(jīng)驗。這種方式使得參與者產(chǎn)生成就感，培養(yǎng)他們的自信心與自我認(rèn)同感，同時也可以培養(yǎng)他們的動手能力與責(zé)任感，還能通過一系列的農(nóng)業(yè)活動讓孩子認(rèn)知農(nóng)作物生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、消費(fèi)過程等[33]，因此有很多城市內(nèi)的社區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)都是面向?qū)W生與兒童開展的，將這種農(nóng)業(yè)耕種活動作為文化教育的一種重要的方式與手段。對于社區(qū)居民、志愿者和企事業(yè)單位職員，通過參與社區(qū)農(nóng)園勞作開展拓展鍛煉，可培養(yǎng)團(tuán)隊精神、組織能力和奉獻(xiàn)精神；對于孩子，可以助其了解農(nóng)作過程及生產(chǎn)技術(shù)，增加動植物知識，認(rèn)識人類與自然的關(guān)系等；激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，增強(qiáng)環(huán)保意識，養(yǎng)成良好的勞動習(xí)慣，增強(qiáng)自信心和責(zé)任感。
6）改善環(huán)境質(zhì)量。社區(qū)農(nóng)園可以有效緩解污染問題、減少地表徑流、固碳釋氧、降溫增濕、減少城市臭氧與空氣顆粒物，從而有效提升城市健康水平[30]。植被可以攔截降雨，并能提升土壤蓄水能力；社區(qū)農(nóng)園的土壤可吸收雨水，減緩和吸納地表徑流，緩解城市排水系統(tǒng)壓力，也可作為海綿城市建設(shè)的一項措施。Okvat等[30]的研究指出，社區(qū)花園中20 cm厚的地表土10年可固定19 t大氣中的碳，而美國年均排碳量為6～6.5 t；且覆土越深，固碳量越大。農(nóng)作物能夠通過蒸散作用增加空氣濕度，降低周邊環(huán)境溫度，從而減輕城市熱島效應(yīng)的影響，創(chuàng)造舒適的小環(huán)境。很多社區(qū)農(nóng)園都是在城市中的一些閑置的廢棄地、廠房屋頂構(gòu)建起來的，使得城市空間得到了最大化的利用，城市景觀得到了改善。綠色屋頂已經(jīng)被證實(shí)可作為緩解環(huán)境問題、改善空氣質(zhì)量的一種有效手段[34]。
7）降低能量消耗。社區(qū)農(nóng)業(yè)可作為城市可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的一項措施。現(xiàn)有的食品網(wǎng)絡(luò)體系中食品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的能源成本較高，而社區(qū)農(nóng)園可通過居民自己種植生產(chǎn)，提供新鮮綠色食品，大大降低了食品運(yùn)輸過程中所消耗的能源成本，減少了本地食品生產(chǎn)的能量消耗，同時也可以減少城市碳排放。此外，通過循環(huán)利用城市垃圾制作有機(jī)肥，人工耕作而盡量減少機(jī)械使用，不打農(nóng)藥等措施，可有效減少能量消耗。因此，社區(qū)農(nóng)園也被認(rèn)為是一個普遍高效的有機(jī)農(nóng)業(yè)類型。
8）增加生物多樣性。社區(qū)農(nóng)園可保持較高的生物多樣性，為城市生態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及動植物保護(hù)提供了很好的場所。李良濤等[13]調(diào)查發(fā)現(xiàn)，洛杉磯市社區(qū)農(nóng)園中植物種類平均為88種，建園時間長的植物種類更豐富。Li等[35]調(diào)查洛杉磯市14個社區(qū)花園的植物組成，發(fā)現(xiàn)共有439個品種，分屬于90個科240個屬，最主要的6個科分別是菊科、十字花科、唇形科、百合科、豆科和葫蘆科；且本土植物種占大多數(shù)（65%左右）。社區(qū)農(nóng)園由于具有多種植物，同時也可為鳥類、昆蟲提供棲息地，有利于保持生物多樣性，維持生態(tài)系統(tǒng)的完整性。
4 小結(jié)
本文綜述了美國社區(qū)農(nóng)園的發(fā)展及分類，分析了美國社區(qū)農(nóng)園的特點(diǎn)，并從生產(chǎn)功能、促進(jìn)人際關(guān)系融合、提升食品與健康質(zhì)量、療養(yǎng)功能及減少犯罪率、自我培養(yǎng)與教育、改善環(huán)境質(zhì)量、降低能量消耗、增加生物多樣性等方面詳細(xì)闡述了社區(qū)農(nóng)園的功能，可為中國社區(qū)農(nóng)園相關(guān)政策的制定、建設(shè)與推廣提供參考。
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李寧公司簡介
成立于1990年的李寧體育用品有限公司是中國領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一，擁有產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、品牌營銷、經(jīng)銷及零售能力；公司采用外包生產(chǎn)及特許分銷商的模式，在中國市場上建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)，同時亦自行經(jīng)營李寧品牌零售店，涉及的產(chǎn)品除核心李寧牌外還有體育器材品牌紅雙喜、意大利時尚運(yùn)動品牌LOTTO、以大賣場渠道分銷為主的Z-DO、法國著名戶外運(yùn)動品牌AIGLE以及主要從事羽毛球拍相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品品牌Kason。李寧公司以多品牌、國內(nèi)品牌和國際品牌運(yùn)營的方式進(jìn)行專業(yè)體育用品的市場開拓活動，同時以“誠信守諾、我們文化、卓越績效、消費(fèi)者導(dǎo)向、突破、贏得夢想”為公司的核心價值觀，以實(shí)現(xiàn)“在體育產(chǎn)品行業(yè)成為領(lǐng)先全球體育品牌”的愿景和“以體育激發(fā)運(yùn)動員突破渴望及潛能”的使命。
李寧體育用品有限公司在過去21年的成長歷程中，不斷結(jié)合市場實(shí)際情況設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，并努力通過各種途徑和方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過對李寧公司相關(guān)資料的分析、結(jié)合不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將李寧公司的發(fā)展歷程解釋為“成長是成熟的標(biāo)志”，涵蓋了創(chuàng)立發(fā)展、經(jīng)營調(diào)整、精細(xì)化管理調(diào)整和樹立國際化品牌等四個階段，每個階段都有其成功和成長型企業(yè)值得借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。
李寧發(fā)展歷程分析
階段發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)現(xiàn)不僅需要管理方式、方法的支撐和路徑依賴，還要有信息
化系統(tǒng)的支撐，多方面的結(jié)合才能形成最佳管理實(shí)踐。李寧公司發(fā)展歷程如圖1所示。
1990―1996年的創(chuàng)立發(fā)展階段
1988年漢城奧運(yùn)會的失敗迫使李寧退役，隨后，李寧在李經(jīng)緯的鼓勵促使下投身商海成立公司并擔(dān)任總經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)動服裝。
農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略路線
為打造專業(yè)、高檔的體育用品形象，在公司創(chuàng)立初期，李寧將產(chǎn)品定位于“國內(nèi)高檔品牌”，推出的第一件商品價格比一般商品價格高一倍，但由于90年代初期的消費(fèi)者競爭市場對價格更為敏感，而且在并未完全市場化的情況下，非國營企業(yè)性質(zhì)的私營企業(yè)無法進(jìn)入大商場，這對于渠道為王的服裝企業(yè)是致命的短板；在產(chǎn)品價格定位和市場渠道雙方的不利因素打擊下，李寧的高檔品牌定位并未取得商家和消費(fèi)者的認(rèn)可。
為快速打入市場獲得消費(fèi)者的青睞，李寧只能改變思路另辟蹊徑，走農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略發(fā)展路線――價格回落、建立營銷網(wǎng)絡(luò)：價格回落到大眾可接受的價位，以中低檔產(chǎn)品的定位進(jìn)入市場，同時結(jié)合專賣店、特許經(jīng)營店的銷售渠道方式培養(yǎng)經(jīng)銷商隊伍，建立起以團(tuán)體訂貨為主渠道的營銷網(wǎng)絡(luò)。
經(jīng)過兩年的運(yùn)營，農(nóng)村包圍城市的發(fā)展戰(zhàn)略取得良好業(yè)績：三大主項產(chǎn)品（體育服裝、運(yùn)動鞋和便裝）雄踞市場頭把交椅，其中的一款產(chǎn)品全國銷售20萬件，成為消費(fèi)者追逐的品牌，出現(xiàn)全民穿李寧的壯觀場面。不僅如此，經(jīng)過當(dāng)年的運(yùn)營，李寧在1995年天津定貨會上實(shí)現(xiàn)了4.5億元的交易額，占公司整體交易額的半壁江山1。（參考資料：“穿針引線服裝論壇”）
體育贊助助力李寧騰飛
出身體育行業(yè)的李寧有著深厚的體育情結(jié)，公司通過北京亞運(yùn)會和奧運(yùn)會的契機(jī)成為國內(nèi)國際多場重大體育賽事中國代表團(tuán)的贊助商。雖然每次的贊助活動均極大地增加了李寧公司的成本，但是在高投入、準(zhǔn)道路的情況下迅速提高了品牌知名度，擴(kuò)大了李寧在運(yùn)動服裝行業(yè)中的影響力。李寧在1996年的銷售額達(dá)到6.7億元2（參考資料：“百度文庫案例：李寧公司品牌定位”）。快速實(shí)現(xiàn)增長的目標(biāo)，也使李寧脫離了生存為目標(biāo)的發(fā)展階段。
信息化建設(shè)提高工作效率
隨著李寧公司業(yè)務(wù)的好轉(zhuǎn)和銷售量的增加，為了降低手工記賬頻繁出錯的問題，提高工作效率，李寧公司自行研發(fā)“進(jìn)銷存”系統(tǒng)，結(jié)合用友公司的財務(wù)系統(tǒng)使用，不僅解決了部分手工記賬出錯問題，還實(shí)現(xiàn)了財務(wù)時間節(jié)點(diǎn)的對接，使公司在一定程度上加快了對進(jìn)銷存信息的整體掌控。
“進(jìn)銷存”軟件和財務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立但未集成，雖然解決了李寧公司的部分財務(wù)難題，但也遇到了一些困難，如通過手工方式傳送數(shù)據(jù)會導(dǎo)致銷售部門按照庫存的數(shù)據(jù)拿貨，但可能會發(fā)現(xiàn)并未有庫存，部門工作無法有效對接。不僅如此，還可能會因人工操作的誤差和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售部門頻繁出錯。這些問題促使李寧不斷增加新信息系統(tǒng)軟件，這些軟件需要能將進(jìn)銷存管理和其它業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，同時，還要能夠適應(yīng)基于產(chǎn)品的季節(jié)性和期貨性不斷急速增加門面店、成立不同地區(qū)分公司的發(fā)展需要3（參考材料：《李寧服裝連鎖進(jìn)銷存管理的啟示》（奧秘商務(wù)軟件）。
1997――2000年的經(jīng)營調(diào)整階段
建立職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)發(fā)展壯大的過程必然是管理機(jī)制逐漸成熟的歷程，李寧也不例外。李寧在成立之后的6年中發(fā)展迅速，但同時也遭遇到來自企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)競爭力量的阻力，包括李寧本身民營企業(yè)特有的家族化特征引發(fā)的諸如幫派競爭、親屬掌握話語權(quán)等問題，以及因家族利益關(guān)系出現(xiàn)的銷售渠道混亂、經(jīng)銷商之間竄貨的現(xiàn)象；同時，國外體育用品企業(yè)和晉江系企業(yè)的競爭使李寧擴(kuò)大市場戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行受到影響。
另一方面，1997年爆發(fā)的亞洲金融風(fēng)暴嚴(yán)重影響了體育產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者對此類產(chǎn)品的需求大量減少，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重萎縮。而此時，李寧設(shè)定了營業(yè)額從6.7億元增長到10億元的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為了增加市場競爭力、減少家族成員對企業(yè)的影響，李寧決定去家族化（高層領(lǐng)導(dǎo)的所有親屬均離開公司），建立現(xiàn)代企業(yè)制度（陳義紅擔(dān)任公司新任CEO），真正實(shí)現(xiàn)從家族性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化公司，逐漸規(guī)避家族化管理的弊端4（參考材料：百度文庫《李寧成長歷程公開版》）。
人力資源變革規(guī)范職業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要人力資源管理變革的支撐，而人是其中的主要對象。為實(shí)現(xiàn)營業(yè)額突破10億元的目標(biāo)，李寧公司需要解決人力資源管理上的一系列問題：被動低效的狀態(tài)、人力發(fā)展現(xiàn)狀并不能滿足行業(yè)價值鏈的要求、高層管理人員在公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略定位、人員授權(quán)不明晰等。公司頒布了《員工職業(yè)發(fā)展手冊》以指導(dǎo)員工入職、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明晰員工在李寧公司的前景，通過培訓(xùn)和明確的發(fā)展矩陣調(diào)動員工的工作積極性，摒除混日子的思想，真正讓員工發(fā)揮作用。
李寧的《員工職業(yè)發(fā)展手冊》包含6部分內(nèi)容：入職篇（熟悉中成長）、發(fā)展篇（成長路線設(shè)計）、成就篇（做最優(yōu)秀的實(shí)踐者）、離職篇（我是不是該安靜地走開）、前進(jìn)篇（出身源自本色）。該手冊規(guī)定公司承擔(dān)25%的員工職業(yè)發(fā)展責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空并給予培訓(xùn)支持。
《員工職業(yè)發(fā)展手冊》一方面幫助新員工明確了職業(yè)發(fā)展上升通道，如營銷領(lǐng)域人員可由市場營銷專員晉升為市場拓展督導(dǎo)、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理直至營銷總監(jiān)的矩陣式職業(yè)發(fā)展通道。另一方面還反映了公司關(guān)注新進(jìn)成員對企業(yè)文化的看法，解釋公司對員工的要求和得到的權(quán)力，強(qiáng)調(diào)了新入職員工培訓(xùn)的重要性，從企業(yè)文化、公司發(fā)展過程、人力資源和工作技能等各個方面進(jìn)行規(guī)范管理5（參考材料：百度文庫《李寧-員工職業(yè)發(fā)展手冊》）。
引入專業(yè)軟件助力內(nèi)部運(yùn)作
李寧已經(jīng)建立的進(jìn)銷存系統(tǒng)和財務(wù)軟件系統(tǒng)缺乏對零售數(shù)據(jù)的支撐，滿足不了銷售量大增帶來的對倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)等部門快速反應(yīng)的需求，急需一套更為先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件來保證貨品及時交付及成本控制，并解決因表格分析經(jīng)銷商店面和庫存信息而導(dǎo)致的送發(fā)貨不規(guī)范的問題。然而此時市場上針對服裝行業(yè)的軟件開發(fā)公司并不多，僅能對使用的軟件進(jìn)行系統(tǒng)的升級和完善。1998年底，李寧開發(fā)了一套適合使用的零售系統(tǒng)，即MIS/POS系統(tǒng)。該系統(tǒng)提供李寧公司的店面管理、庫存管理和銷售管理等標(biāo)準(zhǔn)，并在兩年中推廣至分銷商經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中6（參考材料：《李寧集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用訪談》（2001年8月6日，“天級網(wǎng)―E企業(yè)頻道”）。
2000年6月，李寧結(jié)合信息化建設(shè)的需求、資金狀況和SAP產(chǎn)品的現(xiàn)狀，充分研究服裝行業(yè)由于產(chǎn)品顏色、尺碼和規(guī)格等變化帶來的編碼問題，以及設(shè)計、生產(chǎn)和加工等各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，決定投資800萬元采用R/3系統(tǒng)以及針對設(shè)計、加工和制造服裝衣帽的各個環(huán)節(jié)，在原有R/3功能的基礎(chǔ)上擴(kuò)展、覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)加工和分銷流程的AFS服裝/鞋類解決方案，以通過ERP的實(shí)施進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、高效化、系統(tǒng)化和集成化等目標(biāo)，該方案涉及的軟件模塊有FI財務(wù)會計、CO管理會計、SD銷售與分銷、PP生產(chǎn)與計劃、物料管理等服裝企業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。
李寧公司成為國內(nèi)同行業(yè)中首家引進(jìn)ERP系統(tǒng)的企業(yè)，經(jīng)過兩年的磨合和運(yùn)行，取得了很好的效果，并因其改造企業(yè)管理機(jī)制的典型性而成為MITMBA成功案例。同時，信息化建設(shè)為李寧帶來了銷售額、信息系統(tǒng)升級、系統(tǒng)數(shù)據(jù)量、產(chǎn)品種類等各個方面的增長和優(yōu)化。
2001―2005年的精細(xì)化管理調(diào)整階段
截至2001年，經(jīng)過10年粗獷發(fā)展的李寧面臨品牌定位模糊不清、銷售額持續(xù)不增等問題，為了長遠(yuǎn)發(fā)展開拓國際市場的目標(biāo)，李寧調(diào)整了步伐，從粗放型管理向精細(xì)化調(diào)整邁進(jìn)，重新定位專業(yè)化的品牌形象、成立LDC解決專業(yè)人才問題、建設(shè)信息化系統(tǒng)以更好支撐專業(yè)化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7。
重塑體育專業(yè)化品牌戰(zhàn)略
2001年仍未擺脫銷售額10億元天花板的李寧在品牌定位和消費(fèi)者認(rèn)知上遭遇質(zhì)疑，為改變現(xiàn)狀，同時了解運(yùn)動服裝運(yùn)動鞋類市場概況及消費(fèi)者分層、調(diào)查李寧品牌形象的各個指標(biāo)在消費(fèi)者心智的認(rèn)知，李寧委托蓋洛普公司在全國13個城市的消費(fèi)者中進(jìn)行了一項市場調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果反應(yīng)出李寧在過去幾年品牌形象模糊的概念和定位。因此，李寧需要摒棄機(jī)會向?qū)В覝?zhǔn)方向，重新確定發(fā)展戰(zhàn)略和品牌定位：專業(yè)化戰(zhàn)略。
李寧品牌重塑從東方品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計、贊助活動三個方面展開，以“一切皆有可能”（Anything is possible）為新的產(chǎn)品宣傳口號，給消費(fèi)者親和、時尚、魅力的利益支持點(diǎn)。“一切皆有可能”雖然在一定程度上遭遇質(zhì)疑，但它還是成為中國消費(fèi)者最青睞的口號，也是最廣為傳播的一句，體現(xiàn)了運(yùn)動員的心聲。
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營分析會體系
致力于精細(xì)化管理的李寧的管理層卻面臨著時間資源稀缺的問題，這集中體現(xiàn)在密集、低效的各種會議上，經(jīng)常出現(xiàn)的狀況包括，“組織一個高層會議，但議題不明確、不聚焦”、“會議開完了，沒有明確的結(jié)論”、“高層時間寶貴、如何通過會議安排協(xié)調(diào)重要決策點(diǎn)在時間上的重疊”、“如何使建議人不僅提供數(shù)據(jù)、問題，還提供更多的行動建議提高高層決策的效率”等。因此，李寧首先要解決的問題是：如何對公司會議進(jìn)行分類、如何提高會議組織效率、會議決策效率以及知識積累有效果。
通過與咨詢公司的合作，李寧建立了經(jīng)營分析會體系，主要從會議體系規(guī)劃、會議管理機(jī)制和報告報表體系三個方面進(jìn)行整理和設(shè)計。其中會議管理體系對李寧當(dāng)前所有的會議進(jìn)行分解，包括了戰(zhàn)略類會議、管理類會議以及產(chǎn)品季決策會議，并將高層的管理會議進(jìn)行總結(jié)和整理，一方面方便管理層明晰會議時間、頻次、有利于參會人員的時間安排和調(diào)整。另一方面對于會議的主題、輸入物、輸出物進(jìn)行明確，避免了主題不清情況的發(fā)生，由此提高會議效率。會議管理體系的建設(shè)還需要管理機(jī)制的支持以保持會議的高效，而使用會議管理卡片等工具就可使會議組織者在會議開始前收集會議所需資料，明確會議發(fā)言人和會議需討論事項，從各個方面確保會議效率和效果。
李寧每年的銷售報表和訂貨報表很多，為了能夠在眾多報表中抽取最重要的信息進(jìn)行決策，李寧采用了個性化報表經(jīng)營分析體系以及相應(yīng)的流程設(shè)計，幫助管理層解決了報表多、無頭緒的難題，明確了報表體系是會議體系的支撐，規(guī)范化了報表的結(jié)構(gòu)模式、經(jīng)營分析報表提交的責(zé)任人和會議前提交的時間等，通過一系列的規(guī)范化管理幫助管理層做出決策并提高決策效率。
成立LDC培養(yǎng)內(nèi)部人才8
專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的確立需要大量的管理人才，為了解決人才問題，李寧于2004年成立學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（learning/development center，即LDC）。通過組織上的保障實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工的有效培養(yǎng)，以系統(tǒng)提高公司核心能力，培育出體育用品行業(yè)的國際化專業(yè)團(tuán)隊。LDC以人的“選、用、育和留”為主線，整合原有各人力資源模塊功能，將人才的聘用和安置、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、繼任、績效管理、培訓(xùn)和教育以及保留等工作形成鏈接，保證信息在各工作中高效共享傳遞，并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)的人才供給。
LDC確定了培訓(xùn)的5個角度：公司角度關(guān)注持續(xù)系統(tǒng)提升公司核心能力，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；團(tuán)隊角度選拔和培養(yǎng)核心人才以培育國際化的經(jīng)營管理團(tuán)隊；文化角度建立持續(xù)創(chuàng)新的組織文化氛圍；員工角度更多地關(guān)注持續(xù)提升和發(fā)展員工能力，不斷增值拓展職業(yè)發(fā)展空間；行業(yè)角度是李寧要成為中國體育用品行業(yè)管理的標(biāo)桿，促進(jìn)行業(yè)快速向前發(fā)展。LDC認(rèn)為，團(tuán)隊角度是培訓(xùn)中的重中之重，只有專業(yè)化的管理團(tuán)隊才能提升公司績效和工作效率，增強(qiáng)公司的運(yùn)營能力。
全公司員工的勝任能力是評價公司發(fā)展前景的因素之一，李寧深深認(rèn)識到，為了保證公司進(jìn)展順利，需要以勝任力模型為基礎(chǔ)對全公司范圍內(nèi)員工的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估，形成每個人的發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)，并每年對發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)和績效最優(yōu)秀的前20%的員工進(jìn)行針對性培養(yǎng)，形成個人職業(yè)規(guī)劃并加入不同層級的人才梯隊。
為對員工做出客觀評價，LDC建立了兩大勝任力模型：領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型和核心資質(zhì)模型。前者是公司領(lǐng)導(dǎo)層必須具備的個人素質(zhì)和綜合能力特征，從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊四個維度出發(fā)，以戰(zhàn)略思考、商業(yè)意識、創(chuàng)新能力、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展員工、決策能力和影響力等具體條目對領(lǐng)導(dǎo)層的能力做出規(guī)劃。核心資質(zhì)模型則與體育精神密切相關(guān)，以具體的崗位導(dǎo)向入手，包括職業(yè)誠信、應(yīng)變能力、追求卓越及團(tuán)隊合作等。
李寧對員工制定了人才測評體系，包括行為特質(zhì)的360問卷、個性風(fēng)格的PDP工具以及人才盤點(diǎn)。其中360問卷從多角度對員工素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、風(fēng)格、工作績效等方面較全面地了解個人工作情況信息，作為制定改善計劃、未來職業(yè)生涯及能力發(fā)展的參考，同時通過反饋信息和自評結(jié)果的比較看到差異，引導(dǎo)分析差異原因，為被測評人提供反思的依據(jù)最終為公司內(nèi)部管理團(tuán)隊開放式的溝通和互動創(chuàng)造平臺和機(jī)會。
PDP是李寧在2005年大規(guī)模使用的人才測評工具，該方式不僅可使測評人更好、更生動地了其行為風(fēng)格、特質(zhì)，還能快速了解同事、伙伴和團(tuán)隊整體特質(zhì)。
人才盤點(diǎn)是公司配合薪酬福利調(diào)整的政策，依據(jù)二八原則為公司前20%核心員工制定的特殊的培養(yǎng)計劃。這20%的核心員工被列為公司后備人才培養(yǎng)計劃的對象，薪酬福利向他們傾斜；為最后5%到10%的員工制定退出計劃，人性化地給他們觀察期，以觀后效。
李寧的人才培養(yǎng)計劃非常具有針對性，針對管理層制定人才梯度培養(yǎng)計劃，將惠普、IBM、摩托羅拉視為標(biāo)桿研究對象，結(jié)合績效管理和領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，制定從普通員工、專業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)至CEO的人才梯隊；針對公司的核心人才制定TOP2008人才發(fā)展流程，該流程關(guān)注核心的20%人才，學(xué)習(xí)IBM的人才快車，同時基于對人才資質(zhì)的要求規(guī)劃課程體系，對不同的人才規(guī)劃不同的課程；針對全體員工制定IDP人才發(fā)展計劃，該計劃的維度來源于員工KPI績效考核和行業(yè)內(nèi)的KDI考核，即對員工發(fā)展的考核。
（8：參考資料：《解析李寧的人力資源戰(zhàn)略》，2009年8月25日《才富》）。
管理信息化規(guī)范內(nèi)部管理
2001年始，李寧著手建設(shè)具有自身特色的應(yīng)用系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)將辦公平臺延伸到外地分公司、郵件系統(tǒng)與internal郵件系統(tǒng)連通、建立知識管理系統(tǒng)的目的。該系統(tǒng)具有快速實(shí)施、設(shè)計簡單易用、通用性強(qiáng)、建設(shè)費(fèi)用省等特點(diǎn)。通過兩期OA系統(tǒng)的實(shí)施后，建立了員工內(nèi)部溝通的郵件系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，各個模塊在公司內(nèi)部形成部分辦公業(yè)務(wù)無紙化的新模式。該系統(tǒng)還提供了溝通平臺和論壇，進(jìn)行了企業(yè)文化的宣傳和討論，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，融合員工與企業(yè)的感情。不僅如此，該OA系統(tǒng)還通過知識管理庫將員工積累的經(jīng)驗、知識和信息進(jìn)行整理以達(dá)到復(fù)用的目的。
2006年――至今 樹立國際化品牌階段
李寧早在1999年就提出穩(wěn)住國內(nèi)市場、開拓國際市場的目標(biāo)。然而，海外銷售狀況的不理想以及本土市場競爭加劇等現(xiàn)實(shí)，使得李寧決定另辟奇徑，走“先樹立國際化品牌再開拓國際市場”的路線。從2006年至今的5年間，李寧通過奧運(yùn)營銷、國際體育賽事營銷、更換標(biāo)識和口號等一系列巨大變革的方式，慢慢脫離體操王子李寧和民族化的影響，繼而轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)體育用品經(jīng)營的道路，專注域加強(qiáng)國際化運(yùn)作能力。
樹立國際化品牌形象戰(zhàn)略
李寧于2004年制定了樹立國際化品牌形象的三個五年規(guī)劃9（參考資料：“百度文庫：李寧的品牌國際化之路”）：第一個五年規(guī)劃，主要在2004―2008的5年中關(guān)注國內(nèi)市場、打造國際品牌，一方面借助北京奧運(yùn)會這一良好契機(jī)極大地提升品牌形象，另一方面成為APT和NBA的中國合作伙伴，提升李寧在歐美地區(qū)的品牌知名度以推動市場國際化；第二個五年規(guī)劃（2009至2013年），是李寧的國際化準(zhǔn)備階段，專注于加強(qiáng)國際化能力，但仍將中國作為最重要的戰(zhàn)略市場，并有在東南亞開設(shè)羽毛球器材店、在西班牙和法國尋找經(jīng)銷商的計劃，以試探國際市場的機(jī)會；第三個五年規(guī)劃（至2018年）全面國際化階段，有步驟地實(shí)現(xiàn)市場國際化、躋身世界5大體育用品品牌、20%以上的收入來自海外的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)。
李寧戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)置和實(shí)現(xiàn)需要管理變革和信息化支撐等各個方面的支持，如贊助體育運(yùn)動、信息化規(guī)劃等。
借助體育盛會增加影響力
李寧牽手NBA成為策略合作伙伴，并約定與NBA China合作，涵蓋的層面包括NBA媒體、贊助運(yùn)動員和籃球推廣與小區(qū)活動三個方面。借助于NBA的影響力和平臺，李寧向著世界級體育運(yùn)動的品牌的目標(biāo)有了長足的跨越。2006年，與NBA球員達(dá)蒙•瓊斯簽約使李寧成為第一個出現(xiàn)在NBA賽場的中國體育品牌，而同年與奧尼爾的簽約極大地提升了品牌形象和品牌知名度，并帶來了良好的口碑。
北京奧運(yùn)會是李寧奧運(yùn)營銷千載難逢的機(jī)會，李寧雖然在阿迪達(dá)斯13億元贊助費(fèi)的打壓下未能成為北京奧運(yùn)會頒獎運(yùn)動員、志愿者、技術(shù)官員以及參加奧運(yùn)會的中國代表團(tuán)服裝贊助商，但李寧通過曲線救國的方式現(xiàn)在奧運(yùn)大營銷，成功地打了一場無硝煙的商戰(zhàn)。
同時，李寧還與體育頻道簽訂協(xié)議，2007―2008年播出的欄目及賽事節(jié)目的主持人和記者出境時均需身著李寧牌服飾；與阿根廷簽訂協(xié)議，雅典奧運(yùn)會籃球冠軍阿根廷隊將身著李寧戰(zhàn)袍出現(xiàn)在奧運(yùn)會戰(zhàn)場；與中國射擊隊、跳水隊、乒乓隊和體操隊四支金牌球隊簽訂協(xié)議為其提供服裝以增加李寧在電視直播和轉(zhuǎn)播中的頻率，不僅如此，李寧還以英雄為主題的奧運(yùn)戰(zhàn)略，實(shí)行英雄團(tuán)隊、英雄手勢、英雄榮歸三大計劃，這一戰(zhàn)略不僅關(guān)注奧運(yùn)賽事，更延伸到奧運(yùn)之后，與公益結(jié)合，體現(xiàn)公司價值觀和社會責(zé)任。
經(jīng)過多方面的連番“視覺轟炸”，李寧“取代”阿迪達(dá)斯成為奧運(yùn)會的贊助商，根據(jù)CRT的調(diào)查顯示，在運(yùn)動服飾行業(yè)中，高達(dá)37.4%的被調(diào)查者認(rèn)為李寧是北京奧運(yùn)會的贊助商，而真正的奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯的認(rèn)知率只有22.8%，耐克和安踏的認(rèn)知率分別為18.2%和6.3%；李寧成為所有品牌中奧運(yùn)贊助商誤會率最高的品牌；奧運(yùn)開幕后，李寧股價開高0.4港元，并一路上揚(yáng)收盤升至0.62元，達(dá)到18.24港元，一日內(nèi)升幅3.5%，成交量到1010萬股共1.85億元；2008年銷售額較上一年有53.8%的增長，達(dá)66.9億元，而耐克和阿迪達(dá)斯的銷售額因為李寧的競爭而有所下降；李寧獨(dú)特的品牌DNA“中國元素+運(yùn)動專業(yè)”形象得到迅速加強(qiáng)和提升。
李寧體育的曲線大智慧為其品牌知名度的提升創(chuàng)造了奇跡，同時也為實(shí)現(xiàn)打造國際化品牌形象的目標(biāo)邁出了一大步。
知識管理協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)10（注：參考資料：《用知識點(diǎn)亮企業(yè)協(xié)同》（AMT《前沿論叢》2009年10月刊、百度文庫《李寧知識管理》）
李寧的知識管理由高級文檔管理的工具化階段向體系化階段發(fā)展，由框架轉(zhuǎn)向靈魂，一方面構(gòu)建集團(tuán)知識收集、存儲和分享平臺，將所有文檔類的知識進(jìn)行統(tǒng)一管理，與公司IT系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)中心結(jié)合，最終形成集團(tuán)的知識和信息庫。另一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和核心知識體系的梳理和分享，與LDC合作，將專業(yè)的知識和經(jīng)驗在集團(tuán)內(nèi)部甚至是供應(yīng)商和客戶層面進(jìn)行交流和分享。
知識管理工作集中在李寧KCC和LDC兩個部門，前者是以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的知識協(xié)同中心，制定明確而清晰的3年規(guī)劃，試圖完成從知識協(xié)同中心―創(chuàng)新中心―卓越中心的轉(zhuǎn)變，落實(shí)“卓越績效”的公司價值觀，從而推動公司核心業(yè)務(wù)和重大項目中的知識傳承及流程優(yōu)化的工作，并在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略監(jiān)控的閉環(huán)中起到作用，有效配合公司的戰(zhàn)略管理推進(jìn)。如在戰(zhàn)略分析層面，KCC在業(yè)務(wù)流程和知識梳理中搭建CI信息分享的權(quán)限和專題，使戰(zhàn)略分析部門可從公司內(nèi)部獲得相關(guān)產(chǎn)品、市場和銷售的數(shù)據(jù)信息；后者是以人力資本發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)發(fā)展中心，側(cè)重針對員工個人知識管理能力的建立，主要體現(xiàn)在人才資質(zhì)管理體系和培訓(xùn)體系兩個部分。
李寧不僅在部門大力推行知識管理工作，還出臺了一系列規(guī)范和制度文件提升效用。2008年頒布了《李寧重大項目知識管理規(guī)范》，以促進(jìn)項目順利完成以及項目后的知識推廣和分享，為公司制定未來戰(zhàn)略作為信息參考來源；2009年頒布《李寧文檔管理制度》和《李寧文檔管理平臺管理制度Q&A》用于規(guī)范文檔，結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先的協(xié)同辦公軟件，提升日常運(yùn)作效率。不僅如此，李寧還在IT部門和知識管理部門的協(xié)同下針對公司用戶的具體需求進(jìn)行配置，并持續(xù)完善，隨需而變。
2008年以奧運(yùn)曲線營銷完勝的李寧將奧運(yùn)營銷的知識梳理視為非常重要的工作。KCC在無第三方機(jī)構(gòu)參與的情況下，獨(dú)立完成了奧運(yùn)營銷知識梳理工作，并基于奧運(yùn)營銷項目特點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及時編寫了《李寧奧運(yùn)知識解讀與應(yīng)用手冊》，實(shí)現(xiàn)了項目知識體系的傳承。李寧還進(jìn)行了奧運(yùn)營銷項目梳理知識管理的宣導(dǎo)，增加了相關(guān)人員對知識管理的認(rèn)識。奧運(yùn)營銷項目知識梳理項目涉及公司多個系統(tǒng)，屬于公司級的復(fù)雜項目梳理，能夠有效解決公司內(nèi)部項目型知識沉淀和知識利用的問題。
IT規(guī)劃支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
李寧的規(guī)模擴(kuò)張對信息化提出了更高的要求，中長期戰(zhàn)略已經(jīng)明晰，但是適應(yīng)2020年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的IT藍(lán)圖尚未清晰，而隨著市場需求和業(yè)務(wù)模式不斷變化，公司對IT系統(tǒng)提高前瞻性和驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力也增加了期望。基于對未來的展望，李寧公司進(jìn)行了IT規(guī)劃，并設(shè)置了三個具體目標(biāo)，即制定并支持服務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的IT戰(zhàn)略、建設(shè)新型的IT部門與業(yè)務(wù)部門的合作關(guān)系、制定可操作的IT規(guī)劃指導(dǎo)IT部門的工作。
李寧的IT規(guī)劃在業(yè)務(wù)上構(gòu)建了5大業(yè)務(wù)管理信息平臺和1個IT服務(wù)平臺11：在集團(tuán)管理的模式下，經(jīng)營管理會議將成為管理的發(fā)動機(jī)；從公司層面，以品牌運(yùn)作為指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)、營銷，非常強(qiáng)調(diào)計劃性，以提高產(chǎn)品命中率為核心；從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，必須保持快速反應(yīng)；在分銷和銷售環(huán)節(jié)，形成以計劃為核心的銷售平臺；李寧以事業(yè)部模式運(yùn)行，需建立不同品牌之間的責(zé)任成本體系。李寧公司用IT服務(wù)平臺、財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺、銷售管理信息平臺、供應(yīng)鏈管理信息平臺、產(chǎn)品開發(fā)信息平臺和經(jīng)營管理6大信息平臺支撐戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.4.5 重新定位的新品牌形象管理
由于李寧個人影響力和民族色彩制約李寧品牌的發(fā)展和升級、國內(nèi)市場增幅空間較大、競爭日趨同質(zhì)化等外部因素，以及消費(fèi)群體日漸成熟、吸引年輕群體需要，李寧需要打造國際一線品牌以有效區(qū)分競爭對手，建立領(lǐng)域優(yōu)勢。因此，李寧于2010年6月30日在北京新品牌LOGO，對原標(biāo)識的經(jīng)典元素進(jìn)行現(xiàn)代化表達(dá)，抽象融合了李寧的原創(chuàng)體操動作；同時用品牌口號make the change 取代原有的“一切皆有可能”，體現(xiàn)從敢想到敢為的進(jìn)化，鼓勵求變和突破，以界定清晰的客戶目標(biāo)和目標(biāo)市場。但是，決定巨大變革的李寧換標(biāo)后遭遇到了來自各方的質(zhì)疑。如何盡快脫離這種困境是新一代李寧需要思考和解決的難點(diǎn)所在。
4 李寧公司的借鑒意義
起步于廣東三水的李寧在過去的21年中取得許多驕人的業(yè)績，李寧的經(jīng)驗對于成長型企業(yè)的參考和借鑒意義如下：
通過對李寧不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的舉措分析來看，成長型企業(yè)可以借助外部力量進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建戰(zhàn)略管理組織、梳理戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預(yù)算制定、績效考核方案和執(zhí)行監(jiān)控的流程時鐘，形成戰(zhàn)略執(zhí)行保障的落地閉環(huán)管理機(jī)制，確保戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃預(yù)算的分解落實(shí)和執(zhí)行落地，同時還可借鑒外部咨詢公司在行業(yè)中積累的經(jīng)驗和其他企業(yè)的情況進(jìn)行對比分析，增加戰(zhàn)略實(shí)施路徑的可行性，減少目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻力。
流程型組織成為企業(yè)未來的發(fā)展方向，李寧面對業(yè)務(wù)的不斷增長、業(yè)務(wù)流程不斷增加和低效率問題，與外部咨詢公司合作進(jìn)行流程優(yōu)化，減少流程流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)和時間，并通過流程管理機(jī)制明確流程責(zé)任人以及責(zé)任成本，從機(jī)制上規(guī)范流程管理，增加流程效率。
