時間：2022-03-27 22:43:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管理流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0400-01
1 進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程施工流程管理的核心手段
（1）進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)工作者、經(jīng)營工作者技能及勞務(wù)工綜合水平，這是增強(qiáng)工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國內(nèi)、國外相關(guān)工程項目施工管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才培養(yǎng)時，把“請進(jìn)來”與“走出來”有機(jī)統(tǒng)一起來，從而培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
（2）把責(zé)任制當(dāng)作一項重點內(nèi)容，基于此，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作核心部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，完善基準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理思想認(rèn)識，讓管理走標(biāo)準(zhǔn)化道路，從而和國際市場進(jìn)行無縫銜接。進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量，把質(zhì)量擺在首要位置，通過質(zhì)量促進(jìn)生存與發(fā)展，提高市場競爭力。讓所有員工都擁有精品意識，把工程施工的有關(guān)基準(zhǔn)以及工程施工的質(zhì)檢基準(zhǔn)當(dāng)作前提條件，把完成機(jī)組達(dá)到投入生產(chǎn)相關(guān)基準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)，從而在施工管理、質(zhì)量及機(jī)組投入生產(chǎn)方面的能力方面實現(xiàn)最優(yōu)。
（3）進(jìn)一步提升進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。選用現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行管理，可以切實對大部分工程項目進(jìn)行管理，重點是對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。此外，還能夠采取經(jīng)費及資源控制等方式進(jìn)行管理。尤其是，在運用軟件的基礎(chǔ)上，能夠把進(jìn)度、資源以及資源額度及平衡度進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，從而確保進(jìn)度能夠切實與工程量相匹配。在將工程量及項目承包商的相關(guān)資源進(jìn)行有綱結(jié)合的基礎(chǔ)上，擬定與實際情況相符合的施工計劃，合理控制進(jìn)度。綜上所述，從項目的實際情況出發(fā)，對項目的人力、資金等方面的投資進(jìn)行全面考慮，擬定與實際相符合的、能夠進(jìn)行操作且合理的施工計劃，并制定相應(yīng)的管理制度。全面運用現(xiàn)代化管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平同等重要。
（4）制定標(biāo)準(zhǔn)化電力工程管理制度。在相關(guān)工程完成招標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過市場管理中心把招標(biāo)的實際情況、或?qū)]有投入招標(biāo)的工程落實情況進(jìn)行歸納，形成圖紙?zhí)峁┯谟嘘P(guān)單位業(yè)務(wù)部門。在接到通知后，由后者進(jìn)行檔案保存處理。在項目尚未開工前，要召開相應(yīng)的籌備工作會議，由企業(yè)業(yè)務(wù)部、工管部、用戶、承包商、有關(guān)材料供應(yīng)單位等共同參加。就預(yù)算而言，則由預(yù)算中心進(jìn)行專業(yè)的審核查驗。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的一個職責(zé)是，根據(jù)與客戶簽訂的合同進(jìn)行相關(guān)款項的收取，同時和施工方進(jìn)行簽約施工協(xié)議。企業(yè)工管部門則主要對施工方、供貨單位進(jìn)行相關(guān)款項預(yù)付。供貨單位提供的所有物資，都要通過企業(yè)工管部及客戶審核查驗后，才能夠進(jìn)行工程施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
2.l 計劃管理
核心內(nèi)容包括這些：對項目施區(qū)域、需要完成的任務(wù)、施工方法及如何進(jìn)行施工予以制度明確，讓其和工程計劃所撰寫的目標(biāo)要求及基礎(chǔ)準(zhǔn)則相匹配，獲得客戶的認(rèn)可。進(jìn)行計劃制度過程中，需對合同進(jìn)行全面的了解與掌握，進(jìn)一步明確簽約合同需要完成的目標(biāo)任務(wù)、條件、所在地資源條件、項目總體情況，并根據(jù)本企業(yè)實際，制定能夠?qū)嵤┎僮鳌⑿б娓咔夷軌蛟趯嵺`中運用的施工計劃。不管是整體計劃，還是階段計劃，均需對目標(biāo)予以明確，且對完成目標(biāo)任務(wù)需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點是根據(jù)計劃對施工進(jìn)度予以科學(xué)合理的控制，把實際及計劃施工量進(jìn)行對比，研究計劃是不是和實際相匹配。此外，施工計劃必須進(jìn)行明確。施工階段，屬于動態(tài)管理階段，需在研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從而讓實際施工量和計劃施工量相符。
2.2 質(zhì)量管理
對企業(yè)而言，項目工程能否高效優(yōu)質(zhì)的完成，對企業(yè)信譽(yù)能夠產(chǎn)生影響，對企業(yè)的效益起到?jīng)Q定性作用，這也是工程企業(yè)能夠生存發(fā)展的前提條件。工程質(zhì)量好不好，重點在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)管進(jìn)行集中反映。對建設(shè)工程來說，其施工質(zhì)量并非單一因素構(gòu)成的，由若干個工序組合而成，只有在對所有工序質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上，方可確保工程總體質(zhì)量。
就施工階段而言，進(jìn)行質(zhì)量管理時，需和經(jīng)費使用有機(jī)統(tǒng)一起來，實施綜合管理，讓質(zhì)量和經(jīng)費、效益有機(jī)捆綁。以質(zhì)量為中心，對任一工序進(jìn)行劃分，對目前完工部分的質(zhì)量進(jìn)行核驗，從而對相應(yīng)工序進(jìn)行全部或一定比例的經(jīng)費支付。如果質(zhì)量沒有達(dá)到有關(guān)基準(zhǔn)，可以拒絕支付，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。從實踐可知，進(jìn)行施工時，運用上述方式進(jìn)行施工管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，且可以科學(xué)合理的對工程經(jīng)費進(jìn)行管控。
2.3 費用管理
進(jìn)行施工時，對相關(guān)費用進(jìn)行管理過程中，通常根據(jù)計劃設(shè)定的不同施工管理階段、計劃匯編經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費控制等情況進(jìn)行統(tǒng)籌使用。
對費用進(jìn)行管控是動態(tài)進(jìn)行的，將經(jīng)費與施工量有機(jī)統(tǒng)一起來，把計劃施工進(jìn)度、經(jīng)費和實際施工進(jìn)度、經(jīng)費相結(jié)合，運用贏得值相關(guān)理論，對施工經(jīng)費作出綜合管控。在對落實費用管理制度成效進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，一方面能夠?qū)Ξ?dāng)前施工量的完成情況進(jìn)行評判，另一方面能夠了解經(jīng)費使用情況，看是不是超支或出現(xiàn)節(jié)約。如此一來，能夠有效解決現(xiàn)階段運用的將進(jìn)度與經(jīng)費進(jìn)行相對獨立管理出現(xiàn)的問題。進(jìn)行經(jīng)費管控時，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項管部各接口之間的關(guān)系，第一時間獲得項目施工的有關(guān)信息。對經(jīng)費管理進(jìn)行深入研究分析，從而為項目決策提供翔實可靠的數(shù)據(jù)參考。
2.4 安全管理
對項目管理而言，安全管理是不可或缺的構(gòu)成單元，其涵蓋了對項目的過程、產(chǎn)品進(jìn)行安全管理這兩個部分。安全管理在項目的所有環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。
通常所說的過程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環(huán)境管理。工程進(jìn)行施工時，通常將上述三者有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理。和質(zhì)量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負(fù)責(zé)人對安全負(fù)有首要責(zé)任，進(jìn)行施工時，必須堅持把安全擺在第一位，把預(yù)防放在主要位置的思想。此外，也需對相關(guān)計劃、制度的擬定予以重視，且與國家律法、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等相匹配。
施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時發(fā)現(xiàn)圾時糾正避負(fù)較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄并按規(guī)定填寫報表。定期召開安全會議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)對存在的問題采取糾正措施，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)。
2.5 技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識，也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對―個工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。―個企業(yè)只有擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強(qiáng)大的競爭力才能創(chuàng)造更大的財富。 施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項目從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進(jìn)新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是―個有效的產(chǎn)出過程。
3 結(jié)語
為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。在不斷的進(jìn)步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：高層建筑 商住樓 給水排系統(tǒng) 施工技術(shù) 分析
中圖分類號：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、工程概況
本工程為某高層商住工程的一期工程，總建筑規(guī)模為7萬平方米，由9棟高層建筑構(gòu)成，設(shè)有地下停車場與自行車停放處，地下有水泵與其他設(shè)備用房，地上3層為商城，樓上房間為公寓式結(jié)構(gòu)，該工程設(shè)計有生活用水系統(tǒng)、消防給排水系統(tǒng)、污水與雨水的排水系統(tǒng)以及人防系統(tǒng)給排水等，是一個配套全、功能復(fù)雜的大型高層建筑群，該工程的給水施工施工很有普遍性值得我們對其施工技術(shù)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析。
二、工程特點
1、本工程為高層建筑，對給水系統(tǒng)的性能要求較為嚴(yán)格。鑒于該工程設(shè)計功能完善,安裝工種齊全。水電安裝工程是該建筑施工的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接對建筑物以后的居住功能產(chǎn)生一定的影響。
2、進(jìn)場施工單位多、協(xié)調(diào)比較困難
給排水工程除與土建等兄弟項目部配合外，還要與其它多個專業(yè)施工單位配合。與各施工單位作業(yè)程序、場地使用、安裝作業(yè)面及各種安裝接口和銜接關(guān)系上，都存在著大量的配合，這些配合工作對工期及工程質(zhì)量有著重要的影響。
3、面積大施工工期短、交叉作業(yè)多
該工程工期時間設(shè)置較為緊張，雖然工程量較大、各專業(yè)工種需同時進(jìn)行施工，交叉作業(yè)多，但只要計劃合理，組織得當(dāng)，在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成全部工程是完全可能的，并應(yīng)力爭提前完工。因此必須從人力物力、機(jī)具、材料方面得到保證，并與土建及其它施工單位作好進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。
三、 給水排水管道安裝
1、給水工程施工工序，通常包含熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料施工測量放線溝槽開挖及管溝砌筑配合土建預(yù)留孔洞及預(yù)埋鐵件管件加工制作支架制作及安裝管道預(yù)制及組成管道敷設(shè)安裝管道與設(shè)備連接自控儀表及其管道安裝試壓及清（吹）洗防腐和保溫調(diào)試和試運轉(zhuǎn)竣工驗收。
詳見圖一
圖一、給水系統(tǒng)安裝流程
2、預(yù)留預(yù)埋
預(yù)留預(yù)埋是給排水專業(yè)在主體施工中工作重點，它主要包括水箱的防水套管、穿墻和梁的綱套管，衛(wèi)生潔具排水預(yù)留洞，管道穿樓板孔洞，設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞及預(yù)埋件等。在土建施工過程中必須嚴(yán)格配合，搞好預(yù)埋預(yù)留工作，管道穿過基礎(chǔ)，墻壁和樓板，必須配合土建進(jìn)行孔洞預(yù)留和套管預(yù)埋，并對照施工圖逐檢查，為了加強(qiáng)空洞與預(yù)埋工程的施工質(zhì)量，需要從以下幾個方面進(jìn)行管控：
⑴施工準(zhǔn)備期間，專業(yè)工長認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出所有預(yù)埋預(yù)留點，并統(tǒng)一編號，在預(yù)留預(yù)埋圖中標(biāo)注清晰，以便于各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，同時與其他專業(yè)溝通，以避免今后安裝有沖突、交叉現(xiàn)象，減少不必要的返工。
⑵嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集加工制作防水套管、穿墻套管，套管長度按結(jié)構(gòu)施工圖尺寸確定，套管管徑參照下列標(biāo)準(zhǔn)：
管徑（） 50-75 75-100 125-150 200-300
留洞尺寸（） 100*100 200*200 300*300 400*400
防水套管（） Φ114 Φ140-159 Φ180-219 Φ273-325
⑶套管安裝
A、穿墻套管安裝：土建專業(yè)在砌筑隔壁時，按專業(yè)施工圖標(biāo)高，幾何尺寸將套管置于隔墻中，用砌塊找平后用砂漿固定，然后交給土建隊伍繼續(xù)施工。
B、穿樓板孔洞預(yù)留：預(yù)留孔洞根據(jù)尺寸做好木盒子或鋼套管，確定位置后預(yù)埋，并采用可靠的固定措施，防止移位。
3、管道支架安裝
(1)管道支架制作加工
管道支架采用工廠化制作，制作質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，制作成形后應(yīng)進(jìn)行除銹和防腐處理。
(2)管道支架必須滿足管道的穩(wěn)定和安全，允許管道自由伸縮并符合安裝高度。
(3)給水主管安裝卡時每層一個，數(shù)量不得擅自減少。
(4)臨近閥門和其他大件管道須安裝輔助支架，以防止過大的應(yīng)力，臨近泵接頭出辦理安裝支架以免設(shè)備受力。
(5)排水立管采用管卡定位，管卡的距離不得超過3 米，每根直管均設(shè)管卡
4、管道安裝
⑴管道安裝本著“先干管、后支管”方式進(jìn)行
⑵安裝時根據(jù)規(guī)范要求，保持適當(dāng)?shù)钠露龋谛枰牡胤皆O(shè)置氣孔及排污管。并留足夠的空間以供維修和滿足保溫、裝修要求。
⑶機(jī)制排水鑄鐵管采用橡膠圈法蘭盤接口連接。排水管道坡度除圖中注明
管徑（） DN50 DN75 DN100 DN150
污水及廢水管 0.025 0.020 0.010 0.035
⑷壓力排水管采用內(nèi)外鍍鋅鋼管，絲扣或溝槽卡箍連接。絲接管道主要采用電動套絲機(jī)套絲，輔以手工套絲，要保證管口光滑，絲扣均勻無斷絲。除熱力管道采用麻絲鉛油接口外，其他均采用生料帶做接口填料。
（5）機(jī)房和泵房內(nèi)的管道用法蘭連接或溝槽連接安裝，間隔不超過6 米，以方便拆卸、維修。
（6）安裝完的管道所有外露管口處均封堵加蓋保護(hù)，防止雜物、砼落入管中，阻塞管道。
5、管道試壓
管道試壓按系統(tǒng)分段進(jìn)行，暗裝給水管道在隱蔽前做好單項水壓試驗，管道水壓試驗前應(yīng)使被檢 驗的管道或管道系統(tǒng)安裝完好，管道系統(tǒng)上無敞口，試驗用壓力表必須校對，電動加壓泵已準(zhǔn)備齊全。在管道的高處安裝放氣閥，在低處進(jìn)水，以做到底點進(jìn)水高點排氣。管道系統(tǒng)充滿水后，關(guān)閉放氣閥開始升壓，當(dāng)壓力表開始動作時，應(yīng)檢查系統(tǒng)有無泄露之處并及時修理。當(dāng)升壓到試驗壓力時，應(yīng)停止升壓并迅速關(guān)閉進(jìn)水閥，觀察壓力表，如壓力表穩(wěn)定（跳動說明排氣不良）且壓力在10 分鐘內(nèi)不超過0.05Mpa 則強(qiáng)度試驗合格。接著將壓力降至工作壓力，并維持此壓力（隨降隨加壓）對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，無滲漏則為嚴(yán)密性試驗合格。
6、管道防腐
給水管刷紅丹兩道；施工前管道表面鐵銹、灰塵、污垢用鋼絲球等消除干凈后，用砂布磨至金屬原色，再用紗布擦凈，如有油污，用汽油洗凈。施工時管道表面必須干燥，不得潮濕。環(huán)境溫度5℃以上、潮濕小于85%（雨天或管道表面必須結(jié)露不宜施工）、冬季不宜施工。施工要由專業(yè)人員涂刷，每刷一遍時間間隔要控制，待上一道稍干后再刷一道，否則易脫落。
7、管道及設(shè)備保溫
設(shè)在吊頂內(nèi)的排水管道采用泡沫橡塑管殼進(jìn)行防結(jié)露隔熱，厚度為20mm，在施工時注意保溫材料的搭接一定要嚴(yán)密，不能留有縫隙。
8、管道沖洗
管道試壓完畢正式交工前進(jìn)行沖洗，在地下水池、屋頂水箱內(nèi)加入少量的漂白粉，注滿管道24 小時時后放凈，再用自來水以系統(tǒng)最大設(shè)計流量或小于1.5m/s的流速進(jìn)行連續(xù)沖洗，觀察水箱內(nèi)與水池口出水，直到出水口的清濁度、透明度，沖洗時水流的不得經(jīng)過所有設(shè)備。
結(jié)束語：通過使用本施工技術(shù)在高層商住工程給水系統(tǒng)中的使用，保證了高層商住小區(qū)給水工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，節(jié)省了投資，我們掌握了該給水施工技術(shù)與方法的應(yīng)用，為今后類似工程進(jìn)行給水系統(tǒng)施工積累了經(jīng)驗。該方法在施工過程中可能會出現(xiàn)一些問題，但通過加強(qiáng)相應(yīng)的控制措施，完全可以避免問題的出現(xiàn)，該施工方法安裝效率高，免除了許多復(fù)雜繁瑣的施工工作，避免了施工過程中對其他施工環(huán)節(jié)的影響，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)施工，而且又降低了造價，縮短了工期，同時又能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，是一項值得大力推廣的施工方法，需要我們在以后此類型工程施工中多加應(yīng)用，更好的發(fā)揮此技術(shù)在高層建筑建設(shè)中的作用。目前該工程已經(jīng)完工，在嚴(yán)格的驗收之后交付甲方使用，通過一段時間的運行管理，本工程給排水系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，從而得到甲方和當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊恢焙迷u，通過該工程的具體實踐，為以后此類型的工程提供了可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)：
1張素乾.高層建筑給水工程施工案例100篇.水利水電出版社.2010.07.
關(guān)鍵詞：建筑 施工管理 改進(jìn)措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、建筑施工管理的意義和內(nèi)容
1、建筑施工管理的意義
施工管理就是指在項目實施階段對施工活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作[2]。合理有效的建筑施工管理工作既能夠通過優(yōu)化施工細(xì)節(jié)來提高施工質(zhì)量，又可以通過對設(shè)備、材料以及人力資源的合理調(diào)配來縮短工期，增加工程施工效益，具有極大的社會經(jīng)濟(jì)價值。
2、建筑施工管理的內(nèi)容
建筑施工管理工作的內(nèi)容主要包括，施工前采購施工材料的管理和施工時對于施工安全、施工質(zhì)量以及施工成本的管理兩個方面。其中，施工時管理又可以分為施工流程管理、施工方法管理以及施工制度管理等多個方面的內(nèi)容。
二、建筑施工管理的存在的問題
目前，我國建筑施工管理所存在的問題主要是觀念意識，技術(shù)水平，以及相關(guān)制度方式等方面問題，下面進(jìn)行詳細(xì)分析：
1、施工管理意識不強(qiáng)
我國建筑行業(yè)存在著施工管理觀念意識不強(qiáng)的問題。建筑工程施工時，有關(guān)企業(yè)、項目負(fù)責(zé)人常常會因為忙于其他事物而忽略要對施工過程進(jìn)行有效管理。這種對施工管理工作的輕視也會造成各級管理人員，直至基層施工管理人員對于施工管理工作的松懈，經(jīng)常會造成由于管理不力帶來的工期拖延與施工質(zhì)量不佳，嚴(yán)重影響了建筑施工的成本與效率，甚至還會造成重大安全事故，導(dǎo)致人員傷亡。
2、施工管理制度不完善
施工管理制度不完善常常會導(dǎo)致施工管理工作的名存實亡。建筑工程往往施工量大，施工流程繁瑣，施工工藝復(fù)雜，管理制度不當(dāng)會導(dǎo)致施工要求傳達(dá)不暢，施工流程沖突，施工工藝選擇不當(dāng)?shù)葐栴}，從而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，甚至在后期工程驗收中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被要求進(jìn)行返工。這樣不僅造成了施工成本的增加，還導(dǎo)致了工期的延后。
3、施工管理方式落后
施工管理方式落后則是造成施工制度無法落實，影響施工管理工作效果的主要原因。目前我國對于建筑施工的管理依然不夠細(xì)致，不能做到按施工類型、施工工藝進(jìn)行一一細(xì)分，然后加以管理。粗略的施工管理方式勢必會對管理效果造成影響，導(dǎo)致無法對部分施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，無法對建筑施工起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，不能有效避免工程安全、質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
4、施工管理人員能力不足
施工管理人員的業(yè)務(wù)能力嚴(yán)重影響著建筑施工管理的效果，也是我國施工管理工作主要問題之一。與工程施工人員只要求具備相關(guān)的專業(yè)知識、技能不同，工程管理人員還應(yīng)具備一定的管理與溝通能力。建筑施工管理中常常會出現(xiàn)管理人員由于溝通管理能力不佳，而導(dǎo)致其技術(shù)要求與想法無法得到準(zhǔn)確落實的問題；也會出現(xiàn)因為管理人員建筑施工專業(yè)知識不夠扎實豐富，造成由于建筑施工的管理出現(xiàn)誤差導(dǎo)致不良后果的情況。此外，由于建筑施工工藝流程過于復(fù)雜，管理人員也難以做到面面俱到，如何安排管理人員，使其從事自己最熟悉工藝施工的監(jiān)督，從而提高管理效果與施工質(zhì)量也是目前的一大問題。
三、提高建筑施工管理質(zhì)量的手段
為了切實提高建筑施工管理質(zhì)量，可著重從人員觀念與能力，管理制度與方法兩方面著手。
1、強(qiáng)化施工管理人員的管理意識
建筑施工管理工作效果的提高離不開管理人員責(zé)任意識的增強(qiáng)。要提高施工管理人員的責(zé)任意識，使他們明白施工管理工作對于工程施工效果的巨大意義。尤其要提高高層管理人員的責(zé)任意識，從而使得這種責(zé)任意識能夠自上而向得到有效傳遞；此外，高層管理人員對于施工管理工作的重視還能夠?qū)ο聦佼a(chǎn)生一定壓力，促使基礎(chǔ)施工管理人員能夠在日常管理工作中做到盡職盡責(zé)，保證建筑施工管理工作的順利有效開展。
2、制定合理完善的施工管理制度
合理完善的施工管理制度對提高建筑施工管理效果意義重大。合理完善的施工管理制度應(yīng)做到權(quán)責(zé)明確，既要賦予施工管理人員一定權(quán)力以保證管理工作的實施效果，又要明確管理人員的責(zé)任所在，使管理人員明確認(rèn)知自己的工作目的及對象，提高管理人員管理工作的準(zhǔn)確性與有效性。此外，合理的施工管理制度既能實現(xiàn)對具體施工工藝的有效管理，又能使各管理環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，對建筑施工從整體上展開有效的管理工作。
3、明確施工管理內(nèi)容及管理要求
建筑工程施工難度高，工作量大，施工周期長等特點給施工管理工作的正常開展帶來了極大的難度。為了施工管理工作能夠順利、準(zhǔn)確進(jìn)行，需要對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確管理工作的具體內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)。管理內(nèi)容的明確不僅僅是針對建筑工程需要進(jìn)行哪些施工流程、施工內(nèi)容、施工工藝的管理，還包括對于具體施工操作方法和操作規(guī)范的管理；明確管理要求則是要求施工管理人員要明白具體管理工作開展的目的，以及希望達(dá)到的效果，并以此作為管理人員展開施工管理工作的依據(jù)。施工管理要注意對那些起著承上啟下作用的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，特別是在施工工作交接時，施工要求及標(biāo)準(zhǔn)的不一將給前后施工效果造成較大偏差；也要防止施工管理人員對中間施工環(huán)節(jié)的管理工作出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，要明確這些管理工作的責(zé)任人，保證施工管理質(zhì)量。
4、加強(qiáng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作
要加強(qiáng)建筑施工管理工作，尤其是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作需要加強(qiáng)。所謂關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，就是指能對施工質(zhì)量、施工效果造成重大影響的施工步驟或工藝[1]。加強(qiáng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作可有效避免在工程末期驗收時，發(fā)現(xiàn)其存在不可逆轉(zhuǎn)的巨大錯誤，給工程造成難以彌補(bǔ)的傷害。以建筑施工中的地基開挖為例，一旦建筑地基深度過淺，或是強(qiáng)度不夠，便會給建筑的穩(wěn)定性帶來極大損害，是建筑存在傾斜或者坍塌的危險，在建筑的使用后期也會面臨墻體變形、折斷等問題。因此，對于地基開挖這類建筑施工中的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)管理力度，以保證建筑施工質(zhì)量。
5、做好施工管理過程中的溝通工作
建筑施工管理人員與被管理人員的溝通效果嚴(yán)重影響著施工管理質(zhì)量。管理人員與被管理人員間的良好溝通能夠確保管理人員所提出技術(shù)要求、施工方法的準(zhǔn)確傳達(dá)，能夠確保管理工作的及時到位；良好的溝通也有助于管理人員與被管理人員之間能夠形成良好的人際關(guān)系，促使被管理人員愿意貫徹管理人員的相關(guān)要求，提供管理人員所提施工方案的執(zhí)行效果。此外，管理人員之間的良好溝通也對建筑施工具有極大積極作用。管理人員所負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容往往不一，他們之間的良好溝通能夠避免不同施工環(huán)節(jié)之間的沖突與誤會，能夠有效提高施工質(zhì)量與施工效果。
6、提高管理人員的專業(yè)及管理能力
建筑施工管理人員管理水平的高低嚴(yán)重影響著施工管理效果。要提高管理人員的管理水平，既包括其對于工程施工環(huán)節(jié)、技術(shù)的專業(yè)性理解，也包括管理方法、手段。這樣才能使得管理人員能夠就施工中出現(xiàn)的問題提出合理的解決方案，并且使之準(zhǔn)確傳達(dá)落實。
結(jié)束語：
1、建筑工程施工量大，施工難度高，進(jìn)行有效的施工管理工作有助于節(jié)約施工成本，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。建筑工程中應(yīng)加強(qiáng)對施工管理的重視程度，保證施工管理工作的效果。
2、建筑施工管理工作質(zhì)量的提高離不開完善的管理制度，合理的管理手段，以及業(yè)務(wù)能力精湛的管理人員。進(jìn)行建筑施工管理時，要結(jié)合各種有利因素與有效措施，提高建筑施工管理工作效果。
參考文獻(xiàn)
公路施工管理中存在的問題及原因
公路施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）施工管理程序存在的問題。第一，一些施工企業(yè)不重視施工程序，存在開工前不打報告或者一邊施工一邊報告，有些是雖然交了報告但未經(jīng)批準(zhǔn)就開始施工，這些都嚴(yán)重違反了施工管理程序。第二，有時會存在先檢驗后提交申請報告的情況，企業(yè)沒有提出質(zhì)量檢查的申請，而監(jiān)理部門卻已經(jīng)做了檢查工作，這也違反了施工管理程序。第三，在路堤和橋背、墻背和涵背的施工過程中，需要按照要求控制填筑分層的厚度和壓實度，當(dāng)填筑完一層時，施工企業(yè)必須對該層的壓實度進(jìn)行自檢，并報告監(jiān)理部門進(jìn)行抽查，檢驗合格后才能填筑另外一層，但是很多企業(yè)只注重施工的進(jìn)度，并未按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行自檢，而監(jiān)理部門也沒按照規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，這顯然是施工管理不到位，會使工程存在不安全隱患。
（2）施工管理資料存在的問題。技術(shù)資料不完整是企業(yè)的一大通病，因為技術(shù)管理人員的經(jīng)驗不足等和未能及時更新資料，使有的資料可靠性和真實性不足，且存在有些資料和其他施工企業(yè)的資料完全一樣的現(xiàn)象。
（3）施工管理自檢環(huán)節(jié)存在的問題。企業(yè)需要先自行檢查工程后報告監(jiān)理部門，但有些企業(yè)的自檢體系不健全，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，自檢人員不足，常常發(fā)生不自檢而直接報告給監(jiān)理部門的情況。
經(jīng)過總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)上述很多問題出現(xiàn)的原因就是施工管理不到位造成的。因此我們有必要對施工管理不到位的原因就行分析：
（1）施工管理意識不強(qiáng)。在工程建設(shè)中長期存在重技術(shù)輕管理的思想，雖然施工企業(yè)都建立了各自的管理部門，但是管理被置于可有可無的位置，對管理者定位模糊。由于管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，相似的問題經(jīng)常出現(xiàn)，經(jīng)常影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此管理意識不強(qiáng)是造成施工企業(yè)管理混亂的首要原因。
（2）施工管理制度不健全。通常一個企業(yè)健全的管理制度是企業(yè)高效運行的保證，企業(yè)中的每個部門都應(yīng)該受到制度的約束，公路施工企業(yè)也應(yīng)該如此。但在實際中，施工企業(yè)的管理制度流于形式，各部門協(xié)調(diào)不一致，互不統(tǒng)屬，績效考核制度也不健全，生產(chǎn)隊伍工作積極性降低，管理部門的威信受到質(zhì)疑，最終致使工程延期，質(zhì)量存有隱患。
提高公路施工管理質(zhì)量的策略
提高公路施工管理質(zhì)量的策略主要有以下幾個方面：
（1）完善管理體制。政府部門要嚴(yán)把法律關(guān)，按照建筑法、公路法和合同法等對公路施工企業(yè)嚴(yán)格管理。公路施工企業(yè)要通過科學(xué)的分析方法完善自我管理體系，從自身的實際情況出發(fā)，對已有的管理體系和管理流程進(jìn)行分析和論證，以達(dá)到管理體制能夠達(dá)到施工管理的目的。
（2）明確管理部門職責(zé)。明確管理部門職責(zé)和權(quán)限是完善施工管理體系的首要重點，對管理部門建立威信和促進(jìn)施工過程中的管理工作具有巨大的促進(jìn)作用。公路施工企業(yè)首先要明確各部門的權(quán)利和職責(zé)，促進(jìn)各部門對本職工作的完成，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)施工管理部門管理質(zhì)量的提高。
（3）優(yōu)化施工管理系統(tǒng)。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)對各個部門進(jìn)行系統(tǒng)的整合，促進(jìn)管理流程的暢通，減少不必要的程序，以此提高管理效率，促進(jìn)管理工作的系統(tǒng)進(jìn)行。
（4）完善管理體系信息通暢。完善的信息通信系統(tǒng)能夠?qū)⒐肥┕み^程中的遇到的問題及時的傳遞給管理部門，這些問題通過管理部門與其他部門的協(xié)調(diào)可得到及時的處理。同時信息管理通暢還可減少企業(yè)施工成本，可為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，以此促進(jìn)公路施工企業(yè)良好運行。
（5）管理體系創(chuàng)新。我國公路施工管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)內(nèi)涵型和集約型的發(fā)展。因此，我國的公路管理體系要依據(jù)我國的基本情況進(jìn)行創(chuàng)新，采用科學(xué)的管理辦法，現(xiàn)代化信息技術(shù)，規(guī)范化的市場行為和加強(qiáng)源頭治理，使公路管理體系法制化、系統(tǒng)化和信息化。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理
中圖分類號：TM7；TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0001-01
1 電力工程施工管理的必要性
施工管理是電力工程建設(shè)管理單位工作中的重要內(nèi)容。做好施工管理工作是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵保障，其必要性主要體現(xiàn)在：
1.1 企業(yè)體制改革的必然要求
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行深入改革，責(zé)、權(quán)、利的施工管理水平的提高給電力企業(yè)的管理體制改革帶來了良好的推動作用，同時作為企業(yè)改革中必不可少的內(nèi)容，施工管理水平直接關(guān)系到改革的效果。
1.2 溝通施工企業(yè)與社會的重要橋梁
作為一項具有綜合性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的復(fù)雜管理工作，施工管理是對企業(yè)各項管理工作的重要反映。施工企業(yè)可以向社會展示自身的施工管理水平來讓外界了解企業(yè)的實力水平，提高企業(yè)的信譽(yù)，在獲得發(fā)展動力的同時給社會對企業(yè)的合理評價奠定了基礎(chǔ)。
1.3 工程施工順利進(jìn)行的必要保障
電力工程施工中涉及大量的物品、資金、人力等資源與信息，這些物流、信息流等暢通與否直接決定了施工活動的進(jìn)展。良好的施工管理是確保這些流暢通的必要手段，在實現(xiàn)工程順利進(jìn)行的同時推動電力企業(yè)的更好發(fā)展。
2 電力工程施工管理中存在的問題
鑒于有效的施工管理工作對電力企業(yè)以及社會的積極影響，施工管理工作得到了企業(yè)的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進(jìn)管理工作的健康發(fā)展。
2.1 施工管理的工作流程十分混亂
一是施工管理中工作人員對建設(shè)的相關(guān)法規(guī)重視不夠，未能嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對工程的管理審核、驗收等重要工作缺少嚴(yán)格的檢查和把控，對電力工程的質(zhì)量造成了巨大的威脅。比如，當(dāng)工程結(jié)束時，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢驗工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關(guān)的工程款，但是在實際的管理工作中，并沒有按照此項法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致了管理流程的混亂和違規(guī)；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導(dǎo)致不必要的分歧出現(xiàn)，阻礙了電力工程的施工建設(shè)，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時，由于施工過程中缺少溝通，導(dǎo)致管理操作不規(guī)范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負(fù)擔(dān)。
2.2 施工安全管理問題
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工程項目施工的重要口號，也是電力工程施工管理的重要內(nèi)容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會影響到整個電力工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業(yè)在實際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，在安全監(jiān)督、管理方面投入的力度較小，導(dǎo)致在電力工程施工過程中常常會發(fā)生各種大小事故，嚴(yán)重影響電力工程施工管理的順利開展。
2.3 管理工作中工作人員的素質(zhì)不高
工作人員的高素質(zhì)、高技能可以有效地促進(jìn)電力工程的建設(shè)進(jìn)程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質(zhì)的人才卻十分匱乏。一是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。電力工程的施工隊伍中急需專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，大多數(shù)管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致電力工程的造價不具備科學(xué)性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難；二是工作人員的其他方面的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團(tuán)隊的生命安全不負(fù)責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設(shè)工期，容易造成巨大的工程損失。
3 搞好電力工程施工管理工作的對策
3.1 規(guī)范電力工程施工管理的流程
為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設(shè)的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)對整個工程的建設(shè)都十分重要。電力工程進(jìn)行招標(biāo)時，要本著公平公正的原則，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計時，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計圖、施工用料，做好開工前的準(zhǔn)備工作。工程施工建設(shè)時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負(fù)責(zé)管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進(jìn)度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行驗收檢查，必須完全達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)方可。只有各個環(huán)節(jié)達(dá)到要求，才能保證工程建設(shè)的順利開展。
3.2 加強(qiáng)電力工程施工安全管理
電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的重要措施，也是提高電力企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，為了提高電力工程施工企業(yè)施工安全管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)該制定系統(tǒng)、完善的安全管理制度，并且制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將電力工程安全管理任務(wù)分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風(fēng)險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現(xiàn)不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現(xiàn)象，有必要做好安全技術(shù)交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應(yīng)該向其他施工隊伍詳細(xì)說明、交代在自己施工范圍內(nèi)存在的各種危險點以及相應(yīng)的解決措施。
3.3 不斷加強(qiáng)電力工程施工人員的綜合素質(zhì)訓(xùn)練
勞務(wù)人員、管理人員以及技術(shù)人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到整個電力工程施工質(zhì)量以及效益，為此，電力工程施工企業(yè)必須應(yīng)高度重視對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進(jìn)行安全知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，而且需要執(zhí)行相應(yīng)的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓(xùn)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)知識，同時也需要較高的管理能力，現(xiàn)對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強(qiáng)電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預(yù)算方案，在實際施工過程中嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備、人員、施工進(jìn)度等各方面，確保實際施工產(chǎn)生費用在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，盡量減少成本浪費或者超支現(xiàn)象，提高工程建設(shè)效益。
4 結(jié)語
伴隨著電力體制改革的逐步推廣，電力工程的施工管理工作在電力工程項目中占據(jù)了越來越重要的地位。然而在我國電力工程的施工管理中還存在著一些亟待解決的問題，如何對電力工程施工管理中的問題做好分析與處理，是每個電力企業(yè)迫切關(guān)注的重要問題。做好電力工程施工管理工作從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1] 周慶才.淺談電力工程施工管理中的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013.
隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會各行各業(yè)與人民的生活對電力的依賴性越來越大，因此國家十分關(guān)注電力事業(yè)的發(fā)展。為了能夠更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，國家加大了對電力工程的投入，電力工程施工項目與日俱增。而促進(jìn)電力工程健康有序的發(fā)展必須搞好施工管理工作，科學(xué)正規(guī)的管理能夠保障電力工程的施工質(zhì)量和安全，推動電力工程的實施建設(shè)，從而促進(jìn)國家電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供有力的支持和堅實的后盾。
1 電力工程施工管理概述
1.1 電力工程施工管理的內(nèi)容
電力工程的施工管理是為了完成既定的工程目標(biāo)，在施工過程中對每一個工作環(huán)節(jié)實施監(jiān)督管理，對不符合施工要求的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)整，把控工程施工的整體進(jìn)程，保證電力工程施工順利開展。
電力工程施工管理的工作包括五方面：一是制定電力工程計劃規(guī)定的總?cè)蝿?wù)，包含了總產(chǎn)量、總產(chǎn)值、工程質(zhì)量、施工工期、成本預(yù)算、施工安全等；二是組織工程建設(shè)，總體把握工程進(jìn)度，完善施工管理體制，優(yōu)化各要素的合理配置；三是嚴(yán)明電力工程施工紀(jì)律，組建優(yōu)秀的施工隊伍，提高工作人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)；四是加強(qiáng)資金和物料管理，降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗量，提高勞動生產(chǎn)率；五是嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場的人員流動、環(huán)境衛(wèi)生、物品存放等進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.2 電力工程施工管理的意義
有效的施工管理對推進(jìn)電力工程的實施建設(shè)和促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義：一是能夠保障電力企業(yè)體制的改革。從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，電力工程的施工管理必須符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，同時也是關(guān)系到電力企業(yè)改革發(fā)展的重要因素。電力工程的工作現(xiàn)場是電力企業(yè)體制改革的重要實驗場，每個改革的措施效果都可以通過管理工作現(xiàn)場得到反饋，因此有效的管理能夠?qū)w制改革起到保障作用；二是能夠保障施工活動的順利進(jìn)行。電力施工建設(shè)是一項繁雜的工作，在施工的現(xiàn)場有大量的工作人員、工程物資、企業(yè)財產(chǎn)等流通，有效的管理工作能夠保障現(xiàn)場人員物資流通的通暢，從而推動電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，加速經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)步前進(jìn)；三是能夠增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭實力。電力工程的施工現(xiàn)場是鏈接企業(yè)和社會的重要橋梁，可以檢驗出施工管理工作的好與壞。電力企業(yè)抓住契機(jī)，嚴(yán)格管理工程施工的每一個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化管理工作體系，彰顯出自身的優(yōu)勢和實力，贏得社會的關(guān)注和良好的聲譽(yù)，在激烈的競爭浪潮中脫穎而出。
2 電力工程施工管理中存在的問題
鑒于有效的施工管理工作對電力企業(yè)以及社會的積極影響，施工管理工作得到了企業(yè)的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進(jìn)管理工作的健康發(fā)展。
2.1 施工管理的工作流程十分混亂
一是施工管理中工作人員對建設(shè)的相關(guān)法規(guī)重視不夠，未能嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對工程的管理審核、驗收等重要工作缺少嚴(yán)格的檢查和把控，對電力工程的質(zhì)量造成了巨大的威脅。比如，當(dāng)工程結(jié)束時，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢驗工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關(guān)的工程款，但是在實際的管理工作中，并沒有按照此項法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致了管理流程的混亂和違規(guī)；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導(dǎo)致不必要的分歧出現(xiàn)，阻礙了電力工程的施工建設(shè)，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時，由于施工過程中缺少溝通，導(dǎo)致管理操作不規(guī)范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負(fù)擔(dān)。
2.2 施工建設(shè)中施工安全存在隱患
一是管理工作人員缺乏安全意識。在電力工程施建中，施工人員是建設(shè)的主力軍，由于他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識極為淡薄，因此很容易造成安全事故，不僅會給電力工程的施工造成經(jīng)濟(jì)損失，還會使工作人員的生命安全處于危險之中；二是沒有將安全責(zé)任落實到位。雖然在工程中每一個工作人員都會簽署一份安全責(zé)任書，但是大多時候只是走個形式，并沒有起到規(guī)范制約的作用。一旦出現(xiàn)了施工安全的問題，大家只會推諉責(zé)任，不能勇于承擔(dān)責(zé)任。
2.3 管理工作中工作人員的素質(zhì)不高
工作人員的高素質(zhì)、高技能可以有效地促進(jìn)電力工程的建設(shè)進(jìn)程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質(zhì)的人才卻十分匱乏。
一是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。電力工程的施工隊伍中急需專業(yè)性強(qiáng)的管理人員，大多數(shù)管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預(yù)算工作不到位，導(dǎo)致電力工程的造價不具備科學(xué)性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓(xùn)，但是讓他們做到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難；二是工作人員的其他方面的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團(tuán)隊的生命安全不負(fù)責(zé)任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調(diào)工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設(shè)工期，容易造成巨大的工程損失。
3 搞好電力工程施工管理工作的對策
3.1 建立電力工程施工管理的制度
任何一個企業(yè)或是組織都需要制定一個規(guī)范的管理制度，才能保障其良好的發(fā)展，所以電力工程施工管理的工作也需要建立一個科學(xué)的、系統(tǒng)的管理制度。科學(xué)的管理制度能夠提高電力工程的施工質(zhì)量，做到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工程建設(shè)，促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。
建立電力工程的施工管理制度應(yīng)考慮兩個方面的因素：一是應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程的實際情況；二是不能與國家的相關(guān)法律法規(guī)相悖。管理制度要落實到文件的形式，明確管理工作中工作責(zé)任制，并且將這些文件保存到電力工程的施工檔案，為以后的監(jiān)督調(diào)查工作打好基礎(chǔ)。此外，施工管理制度的編制一定要將每一個部門的制度細(xì)化，比如工程材料的購取準(zhǔn)則、施工設(shè)備的管理準(zhǔn)則、人事管理準(zhǔn)則、施工安全的管理準(zhǔn)則等，監(jiān)督各個部門是否做到嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
3.2 規(guī)范電力工程施工管理的流程
為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設(shè)的工作效率。
電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)對整個工程的建設(shè)都十分重要。電力工程進(jìn)行招標(biāo)時，要本著公平公正的原則，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計時，嚴(yán)格檢查施工設(shè)計圖、施工用料，做好開工前的準(zhǔn)備工作。工程施工建設(shè)時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負(fù)責(zé)管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進(jìn)度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設(shè)進(jìn)行驗收檢查，必須完全達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)方可。只有各個環(huán)節(jié)達(dá)到要求，才能保證工程建設(shè)的順利開展。
3.3 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理
加強(qiáng)施工建設(shè)的安全管理有助于提高工程隊伍的整體管理水平。
一是一定要樹立人們的安全生產(chǎn)觀念。組織安排工作人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，讓他們時刻緊繃安全生產(chǎn)的弦，轉(zhuǎn)變工作人員薄弱的安全意識，樹立安全發(fā)展的觀念意識；二是下決心整治安全隱患。認(rèn)真排查工程建設(shè)中存在的安全問題，加強(qiáng)對工程建設(shè)的安全管理，突出抓好施工安全事故的防控措施，杜絕安全事故的發(fā)生；三是嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任。按照安全責(zé)任書中的管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化電力工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任意識，強(qiáng)化各部門的安全監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。
3.4 提升電力工程施工管理工作人員的綜合素質(zhì)
電力工程的工作人員是施工建設(shè)的實施者，提高他們的綜合素質(zhì)能夠有效促進(jìn)電力工程的管理工作，推動電力工程的科學(xué)、有序發(fā)展。
一是電力企業(yè)一定要重視對管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，幫助他們提高自身的專業(yè)素質(zhì)。電力工程的相關(guān)施工崗位需持專業(yè)證書上崗，組織工作人員參加考試，取得證書后方可參加工作。此外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期地組織工作人員參加技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，不斷提升他們的專業(yè)素質(zhì)，促使他們更好地參與到工作中；二是工作人員還要努力地挖掘自身的其他素質(zhì)，從而形成優(yōu)秀的綜合品質(zhì)。為了能夠更好地勝任施工管理工作，工作人員應(yīng)當(dāng)利用課余時間參加社會學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)自身的管理能力、會計能力、公關(guān)能力等，實現(xiàn)自身素質(zhì)的整體提升。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；管理
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力體制改革的不斷深入，電力工程施工管理在整個電力系統(tǒng)中顯得越來越重要。施工作為工程項目的重要一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，很多設(shè)計中考察欠缺或是同實際情況有出入的問題都會一一顯現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，其每一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，
1、電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù)
1.1電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個方面
（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。
（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。
（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。
（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進(jìn)行的基本保證。
（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。
1.2電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點：
（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。
（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。
（3）搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。
（4）加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。
（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。
（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。
2、電力工程施工管理流程中存在的問題
2.1臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高
管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
2.2在整個業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善
在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。
2.3在整個業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處
如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！
3、電力工程施工管理的關(guān)鍵
3.1施工項目的管理者。即施工企業(yè)的項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項目上的委托人。項目經(jīng)理必須具備對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項目法人單位人員主動協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)順利開展提供有力保障。項目經(jīng)理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。
3.2施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提。工程項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。
3.3施工管理的重點——三個基本要素“工期、質(zhì)量、成本”。對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標(biāo)是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點。
3.4施工管理的動力——注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)實的電力工程中，很多施工團(tuán)隊不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。
4、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，將導(dǎo)致工程的實際造價大大超過預(yù)算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。
（4）電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
5、結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]喬艷召，石立平.電力工程施工技術(shù)與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2010（12）
關(guān)鍵詞：園林施工；技術(shù)流程；技術(shù)難點
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶來了生活理念和城市管理理念的巨大變革，不同于以往青睞于修建大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)代化的城市規(guī)劃，環(huán)保、自然成為了新興的主體，城市基礎(chǔ)設(shè)施也是在逐步的圍繞這兩個主體進(jìn)行配套建設(shè)。要打造生態(tài)城市，一個最為重要的方法就是擴(kuò)大城市的綠化面積，因此，城市園林建設(shè)成為眾多城市的首選。城市園林規(guī)劃是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從園林的選址布局到園林植被的育種、栽種，再到園林管理，這期間，充分的體現(xiàn)了園林系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、園林植物培養(yǎng)栽種技術(shù)以及園林管理技術(shù)的價值。毋庸置疑的是，園林施工是整個園林建設(shè)的重頭戲，也是園林建設(shè)中技術(shù)含量最為復(fù)雜、技術(shù)難點最多的流程，本文從分析園林施工的整體工作流程出發(fā)，對于園林工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)而有針對性的分析，對于園林施工中的植被種植、園林規(guī)劃以及園林管理中的技術(shù)特點進(jìn)行了闡述。
園林景觀建設(shè)是城市發(fā)展的新動態(tài)，在園林施工中也凸顯了新技術(shù)對于提高原理施工效率的廣泛意義，同時，由于園林管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜，從管理方法和管理人員的培養(yǎng)上也是園林施工中的一大技術(shù)難題；在園林施工中我們也要看到現(xiàn)存的問題還很多，無論是從園林景觀效果上來講，花葉搭配不合理、草灌喬的相互結(jié)合不夠、生物多樣性的配置表現(xiàn)力不足以及景觀層次性不好等等都是我們急需要解決的技術(shù)問題，因此我們將有針對性的對園林施工中的一些技術(shù)難點進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的結(jié)局方案。
1 園林假山建設(shè)中的技術(shù)難點及其解決對策
城市園林多坐落在人口密集的中心城區(qū)，地形起伏較小，難以利用天然的地形條件來構(gòu)造原理的假山山體，因此，假山制作過程中不僅需要耗費大量的人力財力去搭建假山，還要充分考慮假山與植被的兼容性以及假山對于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染程度，而且在實際施工中，假山搭建時帶來的粉塵、噪聲污染以及假山土壤深度不夠帶來的植被低成活率的問題。因此，這對于園林設(shè)計者和施工方來說都是一項難度極大的工程。在實際施工中，假山應(yīng)當(dāng)盡量利用其他施工項目中的土方和石方來搭建，通過逐層回填堆積，既能保障假山山體的自然性，保障植被的生長養(yǎng)分，對于施工效率的提高也是極為明顯的；對于設(shè)計者來說園林建設(shè)應(yīng)當(dāng)盡量選址在那些地形起伏較為明顯的地段，方便園林取土和地形重塑。
2 園林樹木、花卉栽種中的技術(shù)難點及其解決對策
考慮到園林是一個重新構(gòu)造的生態(tài)環(huán)境，為了提高園林植物的成活率，保護(hù)本地的生態(tài)環(huán)境，園林植物大多采用的是本地植物，但是由于原理的土壤肥度不夠，往往還是難以成活，補(bǔ)種率很高，這大大的提高了園林?jǐn)?shù)目栽培的成本，同時對于園林花卉的培育，選用什么品種的花卉、花卉之間如何搭配布置、不同花卉之間是否會造成生長抑制都是讓園林施工即為頭疼的事情。針對這些問題，在實際的園林施工中，要盡量的選用本地的苗圃的數(shù)目進(jìn)行栽培，提高樹木的適應(yīng)性和成活率，同時對樹木進(jìn)行分批次栽培，保障成活率。對于生長環(huán)境要求較為嚴(yán)苛的花卉品種，適當(dāng)?shù)淖龊猛寥李A(yù)填，提高土壤肥力，根據(jù)不同的花卉品種和生活習(xí)性，對花卉進(jìn)行合理的布置，保障花卉在不同的氣候環(huán)境、不同的生長周期能夠具有較強(qiáng)的生存能力。
3 園林施工管理中的技術(shù)難點及其解決對策
園林施工管理是園林工作的舵手和風(fēng)向標(biāo)，當(dāng)前園林施工管理上的技術(shù)難點主要是來自于兩方面：首先是園林施工管理體制混亂，基本上還停留在建筑施工的階段，指向性不明確，這大大影響了園林施工的專業(yè)化程度；其次是園林施工管理的管理團(tuán)隊專業(yè)性不夠強(qiáng)，在實際的施工管理中還存在大量的疏漏。因此，針對以上兩點，在實際的園林施工中首要的是要完善園林施工管理體制，明確園林施工的項目規(guī)劃，規(guī)范園林施工的技術(shù)流程，對于園林施工的分工情況的責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，最終打造一支具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的園林施工隊伍。其次，對于園林施工管理人員，要有針對性的進(jìn)行園林專業(yè)知識培訓(xùn)，對于園林施工過程中的技術(shù)流程、技術(shù)難點以及常見的施工問題和解決方案要有所熟識，增強(qiáng)實際解決問題的能力，綜合提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。
4 總結(jié)
園林施工是一項十分復(fù)雜的工程項目，在實際施工過程中，不僅要綜合考慮環(huán)境地形因素、植被栽種因素以及園林設(shè)計方案的影響，也要對園林施工管理工作中存在的不足進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，在保障園林施工建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時，更進(jìn)一步的提高園林施工企業(yè)解決園林施工技術(shù)難題的能力，為打造一支專業(yè)化的園林建設(shè)施工單位做好技術(shù)積淀。
參考文獻(xiàn)
[1] 葉穎，論園林施工的技術(shù)難點與管理措施，民營科技，2011（9）
關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；存在問題；完善措施
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近年來，在我國經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展和建筑市場競爭日益激烈的形勢下，土建工程施工建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，土木工程施工也隨之出現(xiàn)了拖延工期、施工利潤低、施工質(zhì)量安全、施工管理人才緊缺，施工管理水平有限等各種問題。這些問題不僅嚴(yán)重影響著整個土建工程質(zhì)量，威脅著人民的生命財產(chǎn)安全，而且也在一定程度上損害了國家財產(chǎn)。因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問題分析與相應(yīng)的預(yù)防措施，具有積極的現(xiàn)實意義。
一、土木工程項目管理概述
土木工程項目管理是指對工程項目中的論證、研究、勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收等全過程各個環(huán)節(jié)施工活動的管理，在整個項目施工過程中，施工階段是土木工程項目管理的重中之重，這階段工程施工項目管理水平的高低，直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度等目標(biāo)是否能夠按計劃予以落實。土木工程在我國發(fā)展的歷史較舊，但其現(xiàn)代化進(jìn)程起步的較晚，雖然經(jīng)過多年的努力依然取得了斐然的成績，但不可否認(rèn)管理的規(guī)范性問題仍然是現(xiàn)階段建筑行業(yè)中最為突出的不足，同時施工質(zhì)量問題、安全管理問題仍然十分嚴(yán)峻。
二、土木工程項目管理存在的問題
1、土木工程施工流程問題
土木工程施工是一個綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項目，科學(xué)完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工的過程中，科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴(yán)重，施工效率低。
2、土木工程施工現(xiàn)場問題
土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。
3、土木工程施工管理問題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴(yán)重的影響。
三、完善土木工程項目管理的措施
1、建立完善土木工程施工管理制度
科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對施工隊伍的管理工作，完善激勵機(jī)制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。
2、加強(qiáng)土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工作人員，加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。
3、加強(qiáng)對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進(jìn)行。
3.1土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。
3.2土木工程施工過程管理
土木工程施工單位要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機(jī)械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。
4、組建合理的施工管理隊伍
施工項目管理隊伍的組建往往在工程項目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人才來組建一個施工管理隊伍，更談不上團(tuán)隊合作。對于一些大型的建筑工程施工項目，施工管理項目部的職工動輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊，因此一個大型建筑工程項目的施工管理隊伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證在施工過程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。
5、做好施工監(jiān)理工作
項目的施工監(jiān)理者需要認(rèn)真地按照相關(guān)的規(guī)定要求，認(rèn)真地行使其本身的權(quán)責(zé)，對項目開展全范圍的監(jiān)督工作。還應(yīng)該對關(guān)鍵的部位的施工活動開展必要的旁站活動，以此來保證重要的部位的品質(zhì)合理。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，必須要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，才可以允許其進(jìn)行后續(xù)的施工活動。除此之外，項目的監(jiān)理還應(yīng)該做好和施工質(zhì)檢單位的工作協(xié)調(diào)活動，要認(rèn)真地監(jiān)督施工質(zhì)檢工作者認(rèn)真地開展檢查活動。監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該不斷的完善監(jiān)理體制，高效合理的管理監(jiān)理工作者，以此來保證他們開展的工作具有實際意義。最后，要切實的提升監(jiān)理工作者的工資水平，以此來提升他們的工作熱情。
結(jié)束語
土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進(jìn)行實際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認(rèn)識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]朱云龍.淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程，2012（07）.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；探討
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。隨之而來的電力工程施工管理也正在受到社會及電力企業(yè)的高度關(guān)注。從以往的經(jīng)驗中我們不難發(fā)現(xiàn)，好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發(fā)事件造成的嚴(yán)重后果。相反，質(zhì)量差的電力工程造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是生命的代價。由此可見，電力工程施工管理的重要作用。施工過程是電力工程的重要環(huán)節(jié)，它是一個將圖紙設(shè)計轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實事物的過程。在施工過程中，很多設(shè)計方面存在的問題，和一些與實際應(yīng)用中相沖突的問題都會在施工過程中一一體現(xiàn)出來。在整個工程中的任何一個工序的施工，都可能會對整個電力工程造成影響。施工管理是施工企業(yè)進(jìn)行工程準(zhǔn)備、組織竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。施工項目管理就是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理對施工項目進(jìn)行的有效管理和控制。
1電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù)
1.1電力工程施工現(xiàn)場管理主要呈現(xiàn)在如下幾個方面
（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場管理不僅是一個管理問題，也是一個嚴(yán)肅的社會問題。它還涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)。
（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中，原來的建設(shè)管理體制必須進(jìn)行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現(xiàn)場反映出來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)場內(nèi)建立起新的責(zé)、權(quán)、利結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，既是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。
（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。施工現(xiàn)場管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽(yù)，取得生存和發(fā)展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認(rèn)識、評價企業(yè)。
（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進(jìn)行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現(xiàn)場。這些流是否暢通，關(guān)系著施工生產(chǎn)活動是否順利進(jìn)行，而現(xiàn)場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。
（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既按合理分工分頭進(jìn)行，又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的熱核經(jīng)濟(jì)效果。
1.2電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)
電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點：
（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。
（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。
（3）搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。
（4）加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。
（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。
（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。
（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。
2電力工程施工管理流程中存在的問題
2.1臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高
管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
2.2在整個業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善
在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。
2.3在整個業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處
如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！
3電力工程施工管理的關(guān)鍵
3.1施工項目的管理者
即施工企業(yè)的項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項目上的委托人。項目經(jīng)理必須具備對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項目法人單位人員主動協(xié)調(diào)，為項目建設(shè)順利開展提供有力保障。項目經(jīng)理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。
3.2施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提
工程項目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。
3.3施工管理的重點――三個基本要素“工期、質(zhì)量、成本”
對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點和落腳點，將任何準(zhǔn)備和變動都圍繞這三點進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標(biāo)是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點。
3.4施工管理的動力――注重科技創(chuàng)新
在現(xiàn)實的電力工程中，很多施工團(tuán)隊不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。
4針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時也可以進(jìn)行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使進(jìn)度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來的、定量的、切實可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，將導(dǎo)致工程的實際造價大大超過預(yù)算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。任何技術(shù)、管理手段都是虛的，只有管理者是實的、是活的，只有提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員具有應(yīng)具備的素質(zhì)，才能使整個工程高效、有秩序、有計劃的進(jìn)行，這是提高工程施工管理水平最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的前提條件。
（4）電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會，施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
【關(guān)鍵詞】工民建;施工管理;問題;對策
一、目前工民建管理中存在的實際問題
工民建作為一門側(cè)重于應(yīng)用管理的學(xué)科，其涉及到的內(nèi)容包括多方面，具體管理內(nèi)容有施工隊伍、安全質(zhì)量、材料設(shè)備等，這也決定其工作的復(fù)雜性和繁瑣性。目前我國工民建管理中出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展水平，給社會經(jīng)濟(jì)和人們生活帶來一定的危害，以下是它在施工管理中的主要表現(xiàn)內(nèi)容。
（一）管理制度的漏洞。第一，一些建筑公司目光短淺，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，究其根本原因，就是缺乏完善的管理體系，即便公司內(nèi)建立相應(yīng)的施工管理制度，大部分都是留存于形式上，并未發(fā)揮實際作用。第二，工程建筑前期統(tǒng)籌規(guī)劃階段存在漏洞，與實際施工差距較大，致使管理制度發(fā)生偏離。第三，制度的漏洞，使得先進(jìn)施工技術(shù)和管理手段，無法及時更新，影響到工程的發(fā)展進(jìn)度[1]。上述這些情況，均會誘發(fā)工民建施工管理出現(xiàn)問題，致使下級員工在操作時，容易出現(xiàn)分析和矛盾，不利于施工工作的順利開展。
（二）施工管理工藝流程的缺失。縱觀我國的工民建領(lǐng)域，管理技術(shù)極其復(fù)雜，在管理工藝中，依舊存在眾多難以解決的困難。第一，在具體的施工環(huán)節(jié)，與施工技術(shù)的配合管理不到位，一味的執(zhí)行方案要求，缺乏具體問題具體分析的精神，面對差別情況卻同等對待，按部就班的遵守上級要求，降低施工管理的質(zhì)量，影響到工程效率的進(jìn)展。第二，工民建施工管理技術(shù)，主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管，但是目前缺乏行之有效的手段，難以整頓混亂的局面。
（三）管理者的素質(zhì)低下。由于大部分施工人員都是由農(nóng)民工擔(dān)任的，他們的綜合素質(zhì)比較差，致使管理者在對其管理中，會遇到諸多困難，影響到工作效率和質(zhì)量，并且施工管理人員的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)層次不齊，都會限制到工民建的施工管理。第一，我國工民建相關(guān)管理制度并沒有十分明確的要求，大部分人員是按照最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入這一行業(yè)的，對管理者專業(yè)技能缺少必要的事前調(diào)查。第二，施工單位過分注重利益標(biāo)準(zhǔn)，以低成本為首要目標(biāo)，員工的綜合素質(zhì)和管理能力則放到次要位置。
二、解決管理問題的相應(yīng)對策
（一）建立健全制度體系
在工民建施工部門，構(gòu)建一個完整科學(xué)的管理制度，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，制度中應(yīng)盡可能全面的包含施工過程遇到的各種問題，一旦發(fā)生故障，便于按照規(guī)章進(jìn)行處理，使員工心服口服。第一，落實合同制度，若承包方?jīng)]有按照合同要求和流程，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)，要依舊條款內(nèi)容，進(jìn)行相應(yīng)的損失賠償，通過合同的形式，確保工作的順利實施[2]。第二，建立獎罰制度，在施工管理時，對于施工中沒有系安全帶、安全帽的人員實行資金處罰，并進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育，以此提高施工人員的安全意識。
（二）增強(qiáng)管理工藝水平
工民建施工是一項復(fù)雜的流程，在管理中也會遇到千奇百怪的問題，極大增加了管理難度，提高管理工藝的主要措施就是引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段，才能有效保障工作順利實施。第一，管理人員要充分了解設(shè)計圖紙的信息，這是管理工藝的基本要求;第二，掌握施工隊伍的專業(yè)技能，制定合理的管理計劃;第三，整合協(xié)調(diào)工作內(nèi)容，簡化繁瑣的環(huán)節(jié)，促進(jìn)人本化管理。與此同時，要重視質(zhì)量的監(jiān)控，尤其是對施工現(xiàn)場的管理，對每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)核查，確保工民建施工的開展，在施工管理中一旦發(fā)現(xiàn)與既定目標(biāo)不符的情況，要及時制止，并上報消息，便于合理的解決問題，消除不良影響，為人民打造出一片高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑。
（三）加強(qiáng)管理人員的能力
高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理者是保證工民建順利施工的基礎(chǔ)條件，也是關(guān)系到工程質(zhì)量的重要因素，所以加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)是非常重要的。在思想上提高責(zé)任意識，行為上以身作則，專業(yè)知識上不斷充實自己，并且為管理隊伍搭建平等交流的平臺，彼此分享經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，更好的完成管理任務(wù)。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的精神，杜絕出現(xiàn)徇私枉法、舞弊袒護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，否則嚴(yán)懲不貸，使管理者真正的實現(xiàn)為人民服務(wù)為社會服務(wù)的重任[3]。
（四）提高資料的記錄管理工作
完善數(shù)據(jù)資料庫建設(shè)，采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行資料管理，細(xì)致記錄每個施工環(huán)節(jié)的信息，為日后資料查找提供便利。對于施工記載的文字資料，為工程進(jìn)度和質(zhì)量提供大量的憑證，并將其作為標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的管理要求。實行“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”制度，明確責(zé)任主體，便于增強(qiáng)員工的工作效率，對質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。
結(jié)語：
本文結(jié)合目前施工現(xiàn)狀，細(xì)致的分析了施工管理中存在的各種問題，并提出相應(yīng)的解決對策，具體包括建立健全制度體系、增強(qiáng)管理工藝水平、加強(qiáng)管理人員的能力、提高資料的記錄管理工作等。希望上述這些舉措，能有效的改善工民建施工管理的困境，為其發(fā)展指明道路，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，推動經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王偉.探析工民建施工管理的現(xiàn)狀及常見問題的解決策略[J].科技風(fēng)，2014（21）：160.
關(guān)鍵詞:水利工程施工；精細(xì)化管理；施工技術(shù)管理；施工安全管理
新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強(qiáng)水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實各項管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)水利施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越廣泛，對合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員，及時處理施工現(xiàn)場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
(1)技術(shù)管理體系不完善。
未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范水利施工各項工作。
(2)施工過程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實，水利施工現(xiàn)場巡視不到位［1］。未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊伍建設(shè)，水利施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實精細(xì)化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。
2水利工程施工的精細(xì)化施工管理對策
精細(xì)化管理注重加強(qiáng)水利施工每個細(xì)節(jié)的管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時，提高水利工程管理水平是每個單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對存在的不足，落實精細(xì)化管理理念，結(jié)合水利施工基本情況，應(yīng)該采取以下有效對策。
(1)施工技術(shù)的精細(xì)化管理:
①完善施工技術(shù)管理體系，落實技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細(xì)化管理要求，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程，更好規(guī)范水利施工，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行和落實，明確施工人員的技術(shù)職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，為水利工程建設(shè)有效開展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。同時明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法，讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實精細(xì)化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求［2］。從而更好進(jìn)行水利工程施工，有利于精細(xì)化管理理念落實和水利工程質(zhì)量提高;③加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實各項技術(shù)措施，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項管理措落到實處。水利施工前進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進(jìn)施工技術(shù)方案的不足。正式進(jìn)行水利施工時應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，更好規(guī)范水利施工，促進(jìn)各項技術(shù)措施有效落實。加強(qiáng)水利施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細(xì)化管理理念有效落實。
(2)施工人員的精細(xì)化管理。
注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實。嚴(yán)格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗［3］。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范水利施工各項工作。
(3)施工安全的精細(xì)化管理:
①完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，更好適應(yīng)具體工作需要，有效應(yīng)對存在的安全隱患;②開展施工現(xiàn)場巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場施工順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對現(xiàn)場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應(yīng)用信息技術(shù)，建立動態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)為依托，建立施工安全項目動態(tài)管理平臺。以該平臺為依托，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工基本情況，調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工安全管理科學(xué)合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生［4］。對施工進(jìn)度動態(tài)查詢和管理，明確安全管理的目標(biāo)和流程，將施工安全管理的重點部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認(rèn)識，將不同施工階段安全管理重點信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)給管理者。確保水利施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，及時采取措施預(yù)防和應(yīng)對，實現(xiàn)安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。
加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理，確保各項管理制度有效落實，實現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，并分析施工管理的不足，及時改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高水利施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。［5］構(gòu)建并落實獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現(xiàn)場巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。
3結(jié)束語
隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細(xì)化管理理念落實到位。從而促進(jìn)水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。
參考文獻(xiàn)
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