時間：2022-07-25 16:25:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工技術管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑施工技術管理意義重大，只是由于施工企業不夠重視，使其管理水平一直都處于比較低下的水平。施工技術管理職能就是通過技術管理手段以及科學方法，確保施工項目中相關的技術工作能夠有效完成。施工企業應該根據國家出臺的相關政策制定技術管理制度，以確保技術工作能夠合理有序的完成。同時也對保證施工項目達到技術標準要求，符合國家法律制度有著積極的作用。由于施工項目類型的不同，施工技術管理的方法和側重點也存在差別，因此技術管理人員需要依據建筑施工工程類型來選擇技術管理手段。優良的技術管理手段能夠有效降低施工項目技術工作成本，同時也能夠保證技術工作的質量，因此，技術管理人員進行建筑施工技術管理的優化就顯得尤為重要。技術管理人員依據現實需求，初定技術管理方案之后，應組織相關專業的技術性人員結合項目特點進行探討，經過多次的修改之后再予以頒布實施，這樣的技術管理方案才能能夠將技術管理工作價值最大化。
2建筑工程技術管理
所謂的建設工程管理大體包括建筑技術管理系統，技術培訓，檔案管理，編制施工組織設計，圖紙會審，技術交底，安全技術，“四新”技術的開發應用。我們一般可以分為行業內部和外部行業。行業內部包括行業發展的技術管理體系，提高技術標準的規定，在職培訓，行業內的檔案管理，包括施工前期準備，施工過程中的技術實施以及技術更新。施工技術管理實施的原則，要注意從項目需求和實際情況出發，對國家和地方的科技政策，規則和法規的正確實施。施工技術管理工作重點就是做好每一份基礎工作，不僅要全面，而且也要集中控制，為不同項目的建設提供管理服務，力爭在最大程度上的分工要符合具體實施技術情況。在日益激烈的行業競爭力中，施工技術管理水平的重要性較為突出，許多公司有堅實的物質和技術實力，但由于缺乏技術管理或管理制度不健全，但在競爭中處于被動地位。
3建筑施工技術管理優化措施
3.1完善建筑工程技術管理體系
施工單位應該將各種施工規范以及與之相關的技術標準都要全部落實下去，在落實的過程中，如果遇到問題，要隨時改正并解決。管理體系中最為重要的內容就是明確技術責任，以此保證建筑施工期間，每一個技術崗位都有技術人員負責，最大程度的降低技術問題出現的概率，盡可能的消除責任不清的問題，或者是在施工過程中無人管理的問題。技術管理部門中要對技術管理人員的創新性加以肯定，當管理人員有新的想法時，應該積極主動的上報技術管理部門，而管理部門也應該給予獎勵，這樣施工技術管理才能夠得以真正的優化。技術管理體系還應規定，對每個技術環節進行嚴格的技術測試。技術測試應該具備可擴展性，同時進行分級管理，以此保證每個技術管理人員都能夠掌握管理要領。其中新技術應用的項目、國家重點項目等都必須進行技術測試。技術測試過程中，管理人員要進行詳細的記錄，最后將其歸檔，便于日后查詢。
3.2做好施工階段的技術管理工作
施工階段是施工技術管理工作的重點階段。技術管理人員在預先就需要制定出技術管理方案，并且針對工程特點，考慮到有可能出現問題的技術環節，同時制定出應急預案。在施工正式開始之前，技術管理人員與施工人員要做好技術交底工作，讓施工人員充分的了解到施工難點與重點，這對技術管理工作的有效進行起著積極的作用。在施工過程中的技術管理是施工現場管理、項目部管理、施工管理的核心，是實現質量、成本、工期、安全的目標的基礎。因此我們必須加強對施工過程中的技術管理。其具體的技術管理內容如下：第一，成立組織結構，并且明確各個組織成員的職責；第二，制定技術標準，規范施工管理制度，同時時刻監督標準與制度的執行情況；第三，施工組織編制工作要如期進行，加強施工組織設計，必須分工明確，責任到人，科學并且合理地組織編寫，修改定稿。編制施工組織設計的各分部的書寫格式、基本內容應該統一規定，實行規范化管理。第四，技術資料整理與收集，同時進行歸檔處理。
3.3技術文件管理措施
過程控制別注意掌握項目建設期至項目投產前工程施工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項目。詳細檢查實驗資料，根據建筑施工環節緊密相連性，對同一實體各種資料合理性和可追溯性進行嚴格控制，降低后期整改的難度。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
4結束語
關鍵字：房屋建筑工程施工技術管理
中圖分類號：TU8 文獻標識碼： A
引言：
施工建筑過程中，施工技 術相對于工程建設來說占有著決定性的地位，它是提高工程施 工進度，確保工程施工質量的先決條件，因此，在實際施工過 程中應該加強對施工技術的有效管理。
1.房屋建筑施工技術管理的意義
1.1房屋建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量。
建筑工程施工技術管理要求首先要建立一套施工質量保 證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質量檢測等方面從 專業的技術管理角度得到規范，使得在施工過程中各項環節的 執行都能依據施工質量保證體系中的各項標準，從而保證施工 質量。施工當中的技術管理還會把現代新的科學技術和科學方 法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，使建筑工程施工 技術管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣 也能從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
1.2房屋建筑工程施工技術管理有利于提高企業競爭能力和經濟效益技術管理。
是企業管理的主要組成部分，在建筑工程施工 中技術管理的應用是施工順利開展的保證，能夠使改進施工技 術，從而保證工程施工的的順利完成和質量，并降低工程施工 成本，提高企業的經濟效益。同時，技術管理可以改變施工單 位的管理和生產面貌，也改變了施工單位的企業形象，提高了 企業的競爭力。
1.3房屋建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果。
在工程建設之初工程都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求不斷優化施工技術方案以及合理配置施工的資源，這樣，很大程度上使施工的生產效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到縮減，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。
1.4房屋建筑工程施工技術管理是新材料、新工藝、新技術的必然要求。
隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，工程結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術水平，更先進的技術裝備，當然就要求更科學化的施工技術管理。
1.5房屋建筑工程施工技術管理是建筑施工特殊性的要求。
建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受 各種因素影響，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強施工技術管理，才能保證有序地、科學地正常施工，才能達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。
2.我國房屋建筑施工技術管理現狀與管理的特點
2.1我國房屋建筑施工技術管理現狀。
在現代的建設過程當中，工程施工技術的管理是完成一項工程的首要任務，它對于工 程的整體施工進度、工程質量和施工技術控制發揮著不可替代的作用。當今的社會，是一個以科技含量論成敗的社會，房屋建筑工程同樣也是如此。在現代化房屋建筑施工過程當中， 合理有效的利用新的科學的施工技術管理理念，并且積極結合工程自身具有的特點，是使工程按照預定順利完工和提高工程整體控制與管理的重要措施。在工程施工技術管理當中，首先要做的就是明確技術管理的目的:通過相關的制度與技術控制對工程的施工成本、整體的 施工進度進行現代化的科學化的控制與管理， 對進一步提高房屋建筑工程帶來的經濟利益與 社會利益和更好提高企業的綜合競爭能力提供保障， 使企業在建筑行業的大潮流里屹立小倒。與此同時，除了積極發展企業還要正確的認識到自身在房屋施工技術管理方面存在的不足。
2.2房屋施工技術管理的特點。
現代房屋建筑施工技術管理的主要任務是通過合理有效的管理職能和科學方法對整個 工程的施工過程進行管理， 使建筑施工技術更好的展開。 現代房屋建筑工程具有涉及范圍廣、 條件制約性強，工程工作量大、信息交流量大的特點。在面對這些特點時，施工技術管理有 以下幾點優點。
（1）能有效的將施工現場實際條件與房屋工程特點相結合，更好的為工程 建設者選取先進的施工技術和施工方法提供數據，以便保證房屋工程的施工質量。
（2）能和理由有效的利用施工資源和優化施工方案， 進一步降低工程所需成本， 提高房屋建筑工程 帶來的經濟效益，加快施工速度，縮短工期，保證工程又好又快的完成。
（3）能有效的將實際施工技術和技術改革相結合， 提高工程建設者的工作積極性， 創造出新的符合房屋建筑 工程特色的施工技術。不僅如此，還能使工程施工人員的整體專業素質水平得以提高，管理 能力的到加強。
3.加強房屋建筑施工技術管理的措施
3.1認真會審建筑工程施工的圖紙。
建筑工程施工技術管理當中，最主要的是應當了解工程 施工項目的設計意圖和工程施工項目關鍵部分的施工質量。建 筑工程施工的技術管理人員應當于工程項目中標之后，詳細地 做好相關的施工準備，特別是和設計單位一級建設單位所委托 的監理單位一塊對建筑工程的施工圖紙進行認真地會審。
3.2施工技術交底是控制前期質量的重要保證。
如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵。為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發揮生產技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據項目部技術交底細化編制。
3.3加強工程質量的管理。
工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴格按照這些標準來執行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現在施工工藝和原材料質量方面。
3.4嚴格工程進度的管理。
施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種 因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施 調整工程進度計劃。
3.5加強工程成本的管理。
成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗 交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本主要包括現場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，找到較為 經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能 耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。
3.6竣工階段的施工技術管理。
合理檢驗與評定。就是指借助于某種手段和方法，測定 施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做 出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規定的，檢查后予以加固或補強；合乎優良標準的，評為優良品， 由此可以看出，技術管理工作事關建筑工程質量大局， 建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實 施中呈現極其重要的地位。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強 這方面的管理，同時做好每一部分的工作。確保建筑工程項目 的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人 員的技術素質和水平。
結束語：
房屋建設施工技術管理水平的高低，對建設工程具 有不可或缺的作用。 加強房屋建設施工技術管理， 建設完善有效的管理體系不僅有利于實現 企業受益的最大化，也是社會生產發展的必然需要。企業要想增強自身競爭力，獲得更大的 發展前景，就必須建立健全體系化的管理，充分發揮其指導、監督、保障作用。
參考文獻：
[1]俞富新.房建工程施工質量管理與控制[J];散裝水泥;2007年03期.
[2]楊友龍,史勇,耿揚.房屋建筑工程施工質量控制探討[J];科技信息;2010年23期.
[3]方宇新.房屋建筑工程施工質量控制的特點[J];價值工程;2010年27期.
[4]李俊杰.《建筑工程施工技術管理》，《黑龍江科 技信息》，2010(04).
關鍵詞:建筑施工;技術管理;問題;優化措施
時代的日漸發展促使中國經濟發展速度不斷加快，科學技術也不斷發展，這就使得建筑行業面臨著巨大的挑戰。建筑企業行業的不斷發展促使行業內部的競爭越來越大，這就使得建筑行業在技術水平以及管理工作方面具有越來越高的要求，提升市場競爭力則成為了建筑企業發展中需要面臨的一個重要問題。在建筑施工過程中，施工技術管理問題是建筑行業的基礎工作，對控制項目成本具有十分重要的作用，同時對提升施工質量以及施工安全具有十分重要的作用。總之，建筑企業需要重視建筑施工技術管理工作，提升企業核心競爭力，為企業發展打下基礎。
1建筑施工技術管理存在的問題
(1)缺乏完善的施工技術管理體系。大多數建筑行業都是由企業承建，也就是采用分包的方式，不同的建設單位在施工質量方面也存在著非常大的差別。由于分包的施工形式使得施工原則統一性非常難。隨著建筑規模的日漸擴大使得建筑施工質量方面的要求越來越高，如果沒有一套有效的約束管理體系，那么建筑施工質量缺乏保障。從目前施工來看，施工企業大多采用文檔型合同制度，這樣與分包企業能夠形成施工對策。實際上，由于承包企業與分包單位之間缺乏有效國通使得建筑技術水平存在著非常大的差異，如果實際施工過程中能夠按照合同規定來采購材料，那么建筑施工的成本有所提高，實際的施工進度受到影響，在進行建筑交接方米也容易出現問題。
(2)缺乏有效的技術監督。經濟的日漸發展促使建筑建設方面具有更高的要求，建筑行業也實現了突飛猛進的發展，從目前發展來看，建筑行業在實際發展過程中仍然存在著很大的限制，安全技術方面的措施缺乏完善性，實際施工中缺乏有效的技術管理系統。目前建筑施工內部管理也并沒有形成完善的監督體系。監督管理工作部門工作人員也沒有重視質量技術方面的隱患，一旦面臨問題也無法有效解決，施工管理工作人員的文化素質需要提升。建筑施工過程中，由于監督工作部門缺乏有效的監督體系使得基礎建設工作缺乏規范性，施工技術管理方面的缺乏有效的監督工作。
(3)施工制度方面存在問題。工程施工過程中，施工單位實際施工中多樣國家標準、技術標準等并沒有有效落實，缺乏完善的監督管理體制以及有效的規章制度，工作人員在實際工作過程中并沒有實現與技術崗位方面的有效對接，施工單位內部也并沒有有效劃分施工責任，施工單位也出現了無人負責的問題。施工單位施工過程中，如果并沒有按照規定施工，缺乏對技術工作人員的培訓工作，施工現場也并沒有設置有效的消防設施，實際施工中并沒有對各項施工工序進行有效的驗收以及檢查等等，實際的施工工作無法滿足施工需求。由于受到施工現場環境以及工作人員技術水平等方面的限制，實際的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，這就需要構建完善的施工制度體系。
2建筑施工技術管理優化措施
2．1優化建筑施工技術管理體系
由于總包單位與分包單位在技術水平方面存在著加大的差異，這就需要建立有效的技術管理體系，考慮到施工方面的差異性，構建科學合理的組織體系，轉變過去但出行的合作管理體系，堅持各個承包商施工體系的一致性。在建筑施工管理過程中，需要有專門工作人員負責技術管理工作，特別是工程分包過程中，需要實現技術管理責任的有效轉換，實現責任的有效落實。不同的施工單位在施工過程中需要注重各個工作部門之間的協調以及配合，實現工作人員的有效調度，注重施工工作人員的培訓以及管理工作，培養其安全意識以及專業素養，提升施工工作人員的綜合素質，為建筑施工提供保障。施工過程中，施工管理工作人員需要注重檔案管理工作，構建有效的施工管理工作途徑，避免施工技術中存在問題，控制技術方面存在的問題。在進行重點項目建設過程中，需要構建更加詳細的技術文件，收集有效數據，保證建設單位、施工單位之間的有效配合，實現文件的有效整理，優化技術管理工作。
2．2重視技術管理監督工作
建筑行業在施工過程中，為了能夠優化管理措施，建筑企業需要注重各個工作程序以及工作環節方面的有效落實，實現工作責任的有效落實，重視建筑技術管理環節中的監督工作，在實際施工過程中，需要按照嚴格的規范來進行有效的落實，施工過程中，如果無法按照規定來進行操作，那么需要及時的整改，保證施工工作人員的安全性，提升施工的整體質量。在進行施工過程中，還需要重視建筑施工項目，考慮到施工以及工期等客觀條件，注重各項工作部門之間的配合，創造一切有利條件，注重施工連續性以及均勻性，保證預定工期內完成施工工作，提升建筑工程施工質量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。
2．3注重施工優化管理
在施工過程中，需要更加注重技術管理措施的優化，完善建設技術。這就需要從成本到工作人員綜合素質等教育進行有效的管理，構建一套完整的施工方案，實現建筑行業的全面建設，在建筑施工過程中，需要制定明確的計劃表，合理的執行時間計劃，從編制設計到完整方案，保證實際圖紙的明確性，實現項目的有效建設，提升建筑建設質量，有效的降低建筑成本。總之，經過建筑單位以及施工單位的有效編制，監督管理工作人員需要注重工作責任的有效分工，一旦施工中出現問題，就可以有效落實管理責任，解決問題，提升管理工作效率。在技術管理過程中，技術文件管理工作時其中非常重要的內容，這就需要對建筑工程進行有效的變更，提升建筑施工整體水平，為建筑施工緊張以及建設成本提供保障。在建筑施工過程中，如果出現圖紙前后差異性，那么建筑施工設計就容易出現問題，因此，變更管理工作非常重要。
3結語
建筑企業在實際發展過程中，需要注重技術管理優化工作，提升建筑施工效率，提升建筑質量，有效降低施工成本。在建筑發展過程中，行業間的競爭日漸激烈，這就需要優化技術管理來提升市場競爭力，實現技術管理措施的不斷優化，健全施工技術管理制度，優化各項規范，注重各個施工環節的監督工作。為了能夠做好施工技術管理工作，建筑施工單位需要提高各個施工環節工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工質量。房地產行業競爭的日漸激烈使得建筑行業的市場氛圍愈加緊張，為了能夠在競爭市場中獲得一席之地，需要做好技術管理優化工作，提升市場競爭力，促進建筑行業有效發展。
作者:羅偉 單位:中鐵十七局集團建筑工程有限公司
參考文獻：
［1］汪茂．建筑施工技術管理優化措施的探討［J］．科技創新與應用，2014(08):238－238．
［2］朱海峰．建筑施工技術管理優化措施的探討［J］．工程施工，2012(03):64－65．
【關鍵詞】建筑 施工 技術 管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
二、我國房屋高層建筑施工技術現狀
1、高層建筑基礎施工中的支護體系技術
目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。在解決土體穩定的時候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進行解決。為了解決這一問題，相關的研究人員對之進行了相當多的研究，目前，主要是采用一種安壘既實用又經濟的探基礎土體支護結構體系來解決這一問題。目前，常用的支護結構有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護結構。但是，由于基坑的大小， 土層的工程地質情況以及鄰近建筑物的建筑結構形式等不同因素的影響，對支護結構有不同的要求，因此，在具體選用支護結構時，要因地制宜，選擇合適的支護結構進行施工[2]。例如：四川地區的沖孔灌注樁，就是其深基礎支護結構的常見的形式之一。該結構設備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應用的范圍較寬，因此，該支護結構目前已得到廣泛的應用。
2、預應力技術
預應力技術中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預應力技術，更甚者，現在發展起來的后張無粘結預應力技術，目前已被廣泛的應用。該技術不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當的適用，在未來的幾年內，預應力技術應該將會得到更多的研究和發展。
3、鋼筋機械連接技術
目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項新技術。其操作方法主要是：
首先，將鋼筋的端頭插入一個鋼套筒內，然后，用擠壓機對之進行擠壓，使之形成側向的壓力。在套筒塑性進行變形之后，即與鋼筋緊密結合，務必使之鏈接牢固。這種連接技術接頭性能好，且質量既穩定又可靠，設備簡單輕巧，并且施工的速度比較快。目前，該技術已廣泛的被應用，如：電視塔工程、高層框架結構以及大型設備基礎等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應用的。
4、新型防水及外摻劑的技術
近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯(PE)膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發的應用[3]。
三、建筑工程中施工技術管理的主要任務
在建筑工程的發展建設過程中， 加強施工技術的管理事關重大，它對于企業的發展有著積極的影響。而施工過程中的技術管理，其主要職責是運用自身的只能采用科學有效的方法去指導和開展技術方面的相關工作。而在施工管理的過程中要按照國家的相關政策要求和技術規定，合理科學的進行技術的管理控制，保障技術的規范，到達規定的要求。建筑工程的技術管理工作是工程管理中的重要一環，做好這一環節的工作將會帶動整個企業的向前發展和進步。而在具體工程施工的過程中，技術管理工作要做到以下幾個方面的要求。
1、在建筑工程的施工與管理的過程中， 施工技術管理工作要嚴格的按照規定的標準和規范進行，保證它的科學性以及有效性。技術管理要遵循客觀的發展規律，按照正常的程序進行管理。
2、在工程的施工建設中，不可避免的會出現一些突發的問題，而工程施工的技術管理就要進行科學的預測和規劃，加強管理人員的業務水平和從業素質，進而科學的處理和預防出現的相關問題，消除相關的安全隱患，保證建筑工程項目的生產質量。
3、施工技術管理的一個重要作用就是在保證建筑工程的質量時，進行科學的規劃和預測，從而降低建筑工程中的投資成本，提高企業的經濟效益，增強自身在行業內的競爭實力。而建筑工程的技術管理就要針對這一目的，最大的發揮自身的職能。
四、如何做好技術管理工作
1、明確技術管理的職責, 注重技術水平的提升
( 1) 以法治企, 強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制, 明確各級人員的權、職、責。組織全體員工, 特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習, 明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
( 2) 學習先進的管理方法和管理經驗, 組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質, 從而預見性地發現和處理問題, 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質量。
( 3) 發揚技術民主, 鼓勵技術革新、創造發明, 開展全員TQC活動, 通過PDCA 循環, 解決技術瓶頸。
( 4) 通過技術管理, 探索、研究與推廣新技術的,在行業中占據優勢地位。
2、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有: 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度; ( 編制施工組織設計與施工場地總平面圖; ) 施工圖技術交底制度; 工程技術變更聯系單管理制度; 施工質量管理制度; 材料及半成品試驗、檢驗制度; 隱蔽工程的檢查和驗收制度; 工程質量檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度; 工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3、不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制, 充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
( 1) 依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定, 并針對企業特點, 適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度, 在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循, 有法可依。
( 2) 對技術管理工作建立定期檢查制度, 按建制開展施工項目的總結評比, 達到肯定成績, 以利再戰的目的。
( 3) 實行行政和經濟手段相結合的方法, 大力培養和提拔技術業務人員, 充分調動技術人員和技術工人的積極性。
( 4) 注重人才, 培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養, 導致管理水平的下降,只有不斷地發現人才, 挖掘人才, 同時不斷地對現有人才的培訓、學習, 提高他們的生活待遇, 才能使管理水平更上一個臺階。
結論
建筑企業通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，通過優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術管理的優化過程中要重點關注建筑施工技術管理組織體系的優化，健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范，建筑施工技術執行的各個環節的監督。
【參考文獻】
[1] 楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導,2010(05)
關鍵詞：工程成本優化管理變更文件
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
一、建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。
不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
二、施工技術管理的要求 1.正確貫徹執行國家的各項技術政策和法令、法規，認真執行國家和有關部門制定的技術規范和規定。 技術管理工作應結合建筑業的技術政策．施工技術的發展方向，并根據我國的自然資源和地區特點，圍繞建筑產品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術、新結構、新設備；大力發展社會化生產和商品化供應，組織專業化、協作和配合，加速實現建筑工業和現代化。2.科學地組織各項技術工作，建立企業正常的生產技術秩序，保證施工生產的順利進行。3.充分發揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，促進企業生產技術的不斷更新和發展，推動技術進步。4.加強技術教育，不斷提高企業的技術素質和經濟效益，以達到保證工程質量、節約材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技術管理制度的設定
技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
1.圖紙的熟悉、審查和管理制度
施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。
（1）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
（2）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（3）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
（4）圖紙會審記錄，分別如技術部、財務部、預算部等。
2 技術交底制度
（1）技術交底是施工技術管理的重要 ，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行。
（2）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（3）交底內容：總工程師的技術交底1般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（4）技術交底主要以書面形式進行，填寫統1的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（5）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
四、建筑施工技術管理優化措施
1、建筑工程整體管理制度優化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、施工階段技術優化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理。
3、技術文件管理措施
1）變更文件管理。
工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。
關鍵詞:建筑施工;施工技術;項目管理；淺析
引言
提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展的永恒主題。當前施工企業工程項目管理中仍然存在著諸多問題,不能適應形勢發展的需要。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。
1建筑施工技術管理工作的任務與作用
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業管理工作中,主要有以下3個方面的作用:
(1)保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求,確保施工程序的正常進行。
(2)不斷提高企業的管理水平和員工的技能,從而能預見性地發現問題并進行處理,將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和市場競爭能力。
2如何做好技術管理工作
2. 1建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下,在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合,還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。
因此,從廣義上講,施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
2. 2做好技術管理的基礎工作
(1)技術標準和技術規程。
技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準,對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。
(2)建立健全原始記錄。
包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、技術核定記錄,工程質量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
(3)技術檔案管理。
企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等工作。技術檔案包括:①施工圖;②施工組織設計文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術措施等。
(4)技術信息、情報工作。
由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、新材料、新設備得到應用,使建筑業的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發展的最新動態,努力結合實際,推廣使用先進的成果,提高企業的市場競爭力。
(5)計量工作。
內容包括:①計量技術和計量管理;②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下3個方面做好計量工作:一是落實計量人員崗位責任制,明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規定進行定期檢定,以確保器具的準確性;三是開展計量知識的教育和培訓,提高計量人員的技術水平。
2. 3建立并實施技術管理的基本制度
(1)圖紙審查制度。
圖紙審查必須提前完成,以實現以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關人員對圖紙的理解;③檢查設計中存在的問題,例如是否符合國家技術規范,建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾,各種材料構件標記有無錯誤等;④審查設計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題,必須做詳細記錄,并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
(2)技術交底制度。
技術交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括:①施工合同的范圍及有關技術方面的要求;②了解設計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容,掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施;④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術項目交底,詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時管理和技術人員應進行現場督導。
(3)技術復核制度。
其目的是保證技術的準確性,避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容:①定位軸線;②標高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預留洞;⑦預埋件的材質;⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行,復核時做好記錄。
(4)施工組織設計審批制度。
工程項目開工前,項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標,充分研究現有的施工條件,包括合同條件、現場條件和法規條件,編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案,報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查,批準后方能具體實施。
(5)施工日記制度。
施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程,包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。記錄規范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。
(6)設計變更和技術核定管理制度。
在工程施工前或施工中,由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等,會導致施工圖的變更設計,這不僅關系到施工依據的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規定程序處理變更問題,一般是由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令、企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術負責人向設計單位提出,由設計部門出具設計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準確地按圖施工,維護設計文件的嚴肅性。
3強化激勵與約束機制
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下3個方面的工作:
(1)實行嚴格的審計監督制度。
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計。抓好項目經理調離和項目部解體審計,其重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和遵守財經紀律情況等重大問題的審計工作。
(2)全面推行項目考核制度。
要根據項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目部,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動其積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。
一、建筑施工技術管理工作的任務與作用
1.保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
2.通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
二、做好技術管理工作的體會
（一）要建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
（二）要做好技術管理的基本工作
1.技術標準和技術規程
技術標準分為國家標準（CB）和部（專業）標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。
2.建立健全技術原始記錄
包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
3.技術檔案管理
包括的主要內容是：①施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術措施。
4.技術信息，情報工作
由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。
5.計量工作
包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下三方面做好計量工作：①落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；②正確配置計量器具并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性；③開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。
（三）建立和實施技術管理的基本制度
1.圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的
（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對圖紙的理解；（3）檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；（4）審查設計圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
2.技術交底制度必須健全
（1）施工合同的范圍及有關技術方面的要求；（2）使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；（4）設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；（5）新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。
3.技術復核制度
目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：（1）定位軸線；（2）標高；（3）尺寸；（4）門窗洞口尺寸；（5）預留洞；（6）預埋件的材質；（7）吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定復查時做好記錄。
4.施工組織設計審批制度
工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。
5.施工日記制度
施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程，包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。施工日記的規范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。
三、施工質量問題的處理
（一）、工程質量往往隨時問、環境、施工情況發展變化，有的細微裂縫，也可能發展為構件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌，要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發展成為構件怕裂或房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應急補救措施。
1、對較大的質量事故，應設警戒或封閉現場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進入現場。
2、對要求拆除的質量事故應考慮相鄰區域結構的影響，以免進一步擴大，應制定可靠的安全措施和拆除方案。
3、凡是影響結構安全的，應對處理階段結構強度，剛性和穩定性進行驗算，提出可靠防護措施，在得理中嚴密監視結構的穩定性。
4、在不卸荷條件下進行結構加固時，注意加固方法和施工荷載對結構承載力的影響。
（二）、質量問題處理事項。
1、處理應達到不留隱患，安全可靠，滿足使用要求。
2、正確制定處理范圍，除了直接處理事故發生的部位外，還應檢查相鄰區對整個結構的影響，正確確定處理范圍。
3、選擇處理時間及施工方法制定措施及方案，發生問題后應及時分析原因，但并非所有質量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現時，就應對地基及基礎進行充分了解，若未穩定就匆忙處理，往往不能達到預期效果，而且會發生重復處理，處理方法是技術可靠，經濟合理，施工方便等因素，經比較分析擇優選定。
4、加強事故處理檢查驗收工作，從準備到竣工，均應根據有關規定和設計要求的質量標準進行檢查驗收。
（三）、處理時質量問題所需要資料
1、與質量事故有關的施工圖。
2、與施工有關的資料，如：材料試化驗報告，施工記錄，試塊強度試驗報告。
3、質量問題分析報告，事故情況、出現事故的時間、地點、事故的描述、事故觀測記錄、事故發展變化規律、事故性質，區分屬于結構問題，還是一般性缺陷，是表面性，還是實質性的，是否需及時處理，還是采取防護性措施。
關鍵詞：建筑行業；施工技術；管理優化
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
建筑施工的行業所相關的項目管理中，施工技術的過程管理是項目管理的前提。施工技術中所展現出的優劣程度，會對工程的效率有著直接的影響，那么也會對工程總體質量有著直接的影響。可是，利用技術管理的優化，一方面能夠讓工程的效率保證和初步規劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質量。想要將建筑企業在激烈競爭的市場中獨占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術管理加大優化力度，是能夠讓建筑施工技術可持續發展的主要途徑。現今的建筑施工當中，所具備的技術管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。
一、 建筑施工技術管理優化的重要性
在我國進入到 21 世紀后，我國各個地區對于基礎設施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產行業的快速發展，我國的建筑行業也隨之得到了迅速的發展，因此，我國的建筑施工企業的數量也迅速的增加，由于進入建筑行業的門檻偏低，因此所進入的建筑施工企業的技術水平也是參差不齊的，這也是導致很多建筑施工質量問題出現的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優化建筑施工技術的管理水平，從而提升建筑施工作業的效率，健全施工技術的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。
二、 建筑施工中的技術管理方面所存在的問題
1. 不夠全面的施工技術管理規范體系
在建筑工程當中存在著不同的情況，所以基本上在規范和標準方面不是非常統一。可是，建筑施工的過程中，因為建筑的龐雜和繁瑣工序，缺失較為全面的施工技術管理體系，進行施工的階段，所使用的技術就不能夠和標準相符，從而不能夠建造出和市場的需求相符的工程。另外，施工技術在分包和總包的單位中，存在著較差的銜接性，在操作的技術方面也不能夠根據初期所定制的標準執行。在施工材料的保管、存放以及購買等因素中，不能夠按照施工的設計和要求開展，一方面會讓工期延后的狀況發生，另一方面還會讓經濟損失有所提升。
2. 缺失較高的技術管理執行力
一些工作人員存在于建筑施工中，所展現出的文化水平都是不統一的，所以建筑施工的過程中有必要就技術而言，對工作人員進行針對性的管理和指導。可是，當下的部分建筑企業中在施工的技術方面，缺失較為強大的監督力度，可能有些企業不具備監督的意識，在最后一定會造成操作的過程中不能夠根據技術參考書，或者相應的規程開展，施工技術的實施就會存在誤區。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標準、不夠規范的操作現象。在這樣的情況下，必須將執行管理的力度有所提升。
3. 制度的缺乏以及施工體系的不健全
建筑進行施工的過程中，很多的崗位都是較為重要的崗位，所規定的技術要求都存在較高的水準。所以，具體的崗位人員需要擁有充足的專業素質，可是在操作的過程中，選取操作人員時沒有將專業性作為前提，混亂的技術崗位凸顯，有時還會存在單一的施工流程由許多人對其負責的狀況，或者由一個負責人員對多個施工流程負責。大部分的企業針對建筑的施工階段，忽略了在國家標準下使用技術的問題，缺失較為完善的監督、管理機構，同時在施工的體系上也不夠規范。
三、 建筑施工技術管理優化措施的分析
1. 加強施工技術的管理組織和體系
建筑企業進行具體的施工程序之前，需要和工作人員中所具備的技術素養以及自身的狀況相互融合，才能夠開展有關于施工設備相關的不同準備工作，同時在配置工作人員方面，有必要具備一定的針對性。進行建筑施工的過程中，一方面要對我國的建筑施工標準要求有所響應，另一方面還要對操作的技能規范方面充分響應，并且，對業主的一些條件要細致考慮。另外，在綜合考慮分包商以及總包商的水平之后，要有計劃性的建立出一套通用、可行的施工技術管理體系，同時要在分包商當中有所融合。就施工技術操作方面而言，要對施工技術的管理組織和體系進行融合，從而開展專人形式的負責計劃，要把施工過程中所包含的技術管理，系統的對人劃分，貫徹落實。最為核心的因素是，建筑施工的主要單位需要將專業的技能，在一定程度上培訓和傳授給對應的崗位人員，操作人員的儲備、調動以及使用工作要做好，以這樣的方式能夠讓建筑施工當中所涉及到的技術管理對其優化，讓操作人員所具備的綜合素質和施工要求相符。
2. 加強管理執行力度
對建筑工程技術管理執行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設備、技能、物資以及材料等因素嚴格關注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關。對這一系列因素有所關注，能夠將建筑工程技術管理的執行力度提升，從而將施工的連續、均衡、銜接發展充分保障，一方面要在初步設置的工期內將施工任務完成，另一方面還要將施工的質量
得到保證。想要將技術管理執行的力度加強，有必要系統地劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術管理，一定要細致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環節都要加強監督的力度。在監督和管理建筑施工技術的過程中，需要對操作的規程和要求仔細核對，分析其中所涉到的技術操作與建筑工程的標準是否相符。如果將問題發現，要在第一時間對操作規范、流程以及技術標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質量可以得到保障。
3. 加強管理施工的制度和體系
想要將管理施工的制度和體系達到優化的程度，建筑企業和建筑單位要按照自身的實際情況，嚴格地響應和遵守國家的相關法律制度和規章制度，從而制定出和自身相符的技術施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點環節以及崗位，開展細致的優化管理流程，讓建筑企業的操作工人可以具備較為正規的作業指導，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標準的規則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術管理的制度和體系能夠得到優化。所謂管理施工的體系就是將管理方面的要求和標準作為前提，將施工的技術完善優化程度，管理施工的體系能夠加強管理人員的工作執行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而使建筑施工工程可以順暢地開展施工技術。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優化，不說明只將書面的標準和體系建立出來就可以的，需要將實踐和規范相互融合，并且要細致、嚴格的執行和開展。
四、結束語
通過以上的論述，我們對建筑施工技術管理優化的重要性、建筑施工技術管理的內容、建筑施工技術管理中存在的問題以及建筑施工技術管理的優化措施四個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術管理的優化工作，不但能夠大大的提高施工各環節的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質量。在我國房地產行業快速發展的形勢下，我國建筑行業的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業要想在激烈的競爭環境中得以生存和發展，就必須做好建筑施工技術管理的優化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業的健康發展。
參考文獻
一、建筑施工技術管理優化的重要意義
近年來，隨著我國建筑業的逐漸發展成熟，各地區紛紛意識到建筑施工技術管理的重要性，積極改進施工技術，優化資源配置，不斷提升其施工技術管理水平，并取得了良好成效。總體來說，優化建筑施工技術管理可以有效地解決企業在施工過程中遇到的問題，一方面，優化建筑施工技術管理可以有效地提升其建筑施工質量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業的經濟效益。因此，優化建筑施工技術管理既是市場競爭的必然要求，也是提升企業知名度和市場影響力的重要舉措。
二、建筑施工技術管理的內容
建筑施工技術管理是一項專業性和綜合性很強的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業基礎，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術管理具有一定的復雜性，包含內容較多，管理人員必須進一步強化其管理意識和責任意識，不斷提升其管理質量。一般地，建筑工程技術管理主要包括技術管理、檔案管理、項目編制、安全技術管理、技術開發等，不僅涉及面廣，且管理流程復雜。根據其管理要求和特點，我們可以將建筑施工技術管理劃分為業內管理和業外管理兩部分內容。其中，業內管理主要以基礎性建筑施工作業為主，而外業則以施工技術準備為主。因此，管理人員可以根據其具體管理內容的不同制定相應的技術管理方案，以保證其建筑施工技術管理質量。
三、建筑施工技術管理中存在的問題
1.沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
目前企業規模、發展周期、經營特點等不同，不同建筑企業的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領域總分包體制的存在，整個建筑施工行業尚未制定出一套系統規范的建筑施工技術管理通行制度，缺乏統一明確的技術管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業的建筑施工技術管理質量，不利于企業的可持續發展。分包合同作為聯系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業的建筑施工技術管理實際，很多企業片面強調施工效率，不重視施工技術管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環節出現問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質量的整體提升。
2.建筑施工制度體系存在缺陷
目前我國建筑施工企業中制度體系不夠健全。首先，許多大企業都會將競標得到的工程項目以轉包等形式將工程分化后交給一些中小型企業來完成，因此很多建筑工程都出現承包混亂的現象。由于許多中小型企業在生產力度和規模上無法達到承包建筑工程的條件，但大型企業中并沒有明文規定不能交給那些企業來進行施工。這種企業一旦接手工程項目，就會對整個建筑工程的安全性能造成一定影響；其次，一些企業在施工過程中沒有按照國家相關施工辦理法律制度來進行約束施工單位，造成內部管理制度力度不夠造成混亂，管理效率較低。
3.對建筑施工技術管理監督不嚴
我國有些建筑企業在對建筑施工技術管理上不甚重視。首先，許多企業并未建立起相應的建筑技術施工管理制度以及專門負責建筑施工監督的管理部門，使得許多管理人員在管理監督方面隨意性較大；其次，有些企業的施工部門人員文化水平和專業技能素質較差，而這些企業對員工的選取和要求也有所忽略；第三，企業內部缺乏對員工進行相關專業培訓的部門和平臺，或者雖然有培訓的場地，但是缺少針對不同文化程度水平的員工相應的培訓計劃和理念，導致企業整體素質無法得到提高和保障，拉低了整個建筑施工的質量和水平，影響企業的綜合競爭力，失去許多機遇的同時對企業穩定發展造成了一定影響。
四、建筑施工技術管理中可優化的措施
1.建筑施工技術管理組織體系的優化
企業可以在充分考慮其經濟實力和管理需求的基礎上，制定一套行之有效的建筑施工技術管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責任，給予其一定的自主權，充分發揮其管理積極性和主動性，不斷優化建筑施工技術管理組織體系。此外，企業還應進一步加強其人員培訓力度，強化管理人員的管理意識和責任意識。
2.健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范
企業必須依據國家指導方針以及頒布的相關法律法規，結合當地政府下達的管里條例制定出一系列符合企業起身情況并能夠促進企業長期穩定發展的相關建筑施工技術人員以及有關部門的管理制度，嚴格要求各個人員遵守制度條例的同時加大優化施工中各項操作規范化的力度，在制度條例中明確規定管理標準和目標，加強對有關部門的監督和管理，在約束施工人員行為的同時保障施工管理工作的順利進行。
3.加強對施工人員的管理與規范
要加強對施工人員的監督管理，規范人員在施工現場的行為，從而提高整個工程的質量。首先，企業應定期對施工人員進行相關技能的培訓，及時將新理念和新技術結合到施工技術中，使建筑工程整體質量提高的同時也增加施工人員的專業知識儲備，有利于將來工作的順利開展；制定出符合國家法律法規以及當地政府和企業自身情況的相關制度對施工人員進行監督管理，在施工過程中要嚴格按照制度和步驟來完成，保證建筑的質量，約束施工人員的思想行為，起到雙重保險的作用。
4.加強對建筑施工技術執行的監督
加強對各個建筑施工技術管理環節的管理和監督，實行責任到人，強化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應當前管理的實際需求，對于違規操作行為應嚴肅處理。另外，企業還應該以建筑施工進度管理為重點，加強施工進度管理，在保證質量的前提下，提高勞動生產率并降低工程成本。
【關鍵詞】建筑；施工技術；管理；控制
一、建筑施工技術的管理措施
（一）明確各個施工環節職責，有效提升管理者的綜合能力
建筑施工企業首先要堅持依法管理企業，并且要不斷增強對于各個施工環節的職責落實，以此來將各自的職責有效明確到具體的管理與技術人員，使得相關人員能夠在自己的崗位上發揮出其應有的作用，這不但能夠有效保障施工質量，而且也能夠提升管理與技術人員的工作能力。另外，施工企業還應當對施工技術人員進行定期培訓，提升其專業知識水平和促進其工作的規范性，進一步保障施工技術環節的質量與工作水平。具體包含培訓和規范建筑施工人員在施工管理制度、施工操作流程、規范等內容。同時，施工技術人員也要自覺地進行專業知識的學習，盡可能多的掌握最先進的施工管理知識，以此更好地保障施工的順利開展。
（二）充分落實施工技術管理制度
施工企業在管理施工技術環節上要充分落實相關管理制度，有效的保障施工技術管理工作的有效開展。施工技術管理制度作為施工企業有效管理與規范各個施工環節的根本手段，在具體管理制度上應當包含四個方面的內容：一是要加強施工技術人員對施工設計圖紙的明確和熟悉；二是要加強施工部門與設計部門之間的良好交流與交接；三是要加強工程項目質量管理與技術變更制度的建設與規范；四是要加強工程施工材料、質量評價以及相關責任的執行力等方面的落實。除此之外，施工技術管理者還要在發揮出自身作用基礎上，要努力提升自身專業知識和自覺規范自身行為，打造良好的企業形象，為提升企業市場競爭力做出應有貢獻。
（三）充分運用信息化技術的在施工技術管理上的運用
信息化技術在建筑施工管理上的運用當中，不僅能夠提供施工整體過程當中的邏輯關系，還能夠對工程施工當中可能出現的各類情況進行模擬和預測，有效幫助施工技術管理人員的管理水平，更好地提升施工建筑企業的合同管理水平，使得合同在建檔、歸檔等方面更加快捷、便利。在施工技術管理工作上對信息化技術手段的不斷運用，不但可以有效節省施工企業的人力、物力以及財力，還能夠使得建筑施工合同更加全面、合理。
（四）充分掌握工程施工狀況
施工企業對于施工技術環節的充分掌握，才能夠更好地對每個施工環節進行監管，這也是有效保障建筑施工質量與施工技術水平的根本措施。所以，在建筑施工當中，施工技術管理人員當中要對建筑施工圖紙以及相關施工技術進行充分掌握，還要定期到施工現場進行調研，分析出施工當中存在的問題，從而及時解決這些問題，保障施工管理工作的協調、合理發展。
只有全面了解并掌握一項工作的具體情況時，才能把握好每個環節和細節；就建筑工程施工而言，了解工程施工進展情況就顯得更為重要，這樣才能使施工作業順利開展，這就要求相關的技術管理人員應了解施工詳圖及相關技術規范標準和操作流程等要求。同時還要經常到施工現場對施工情況進行了解，掌握工程施工中的薄弱環節，這有助于管理和協調工作的有效開展。
二、建筑施工技術控制措施
（一）施工質量控制措施
在建筑施工過程當中，對施工質量的有效控制就是對工程的按時完工的最大保障。所以在建筑施工技術管理上要注重施工質量的監管，充分提升施工企業的經濟、社會效益。具體的事，建筑施工的質量控制主要包含三個方面的內容：首先是對施工材料的有效控制。建筑施工材料作為建筑施工有效開展的重要基礎，其質量水平對于工程質量有著直接性的影響。建筑施工企業在施工合同中要認真注明出施工材料的規格、材質等內容，并且在施工材料進入施工現場之前，有相關人員對這些施工材料進行檢驗，雙重保障施工材料的質量。如果發現施工材料不合格，則應當與供應廠家進行及時聯系，有效保障殘次品或者有質量問題的施工材料不會進入到施工現場；其次是施工方法的控制。進駐施工技術中的各項參數的選擇對于施工技術管理有著重要的促進作用。因此，建筑施工企業應當對施工方法這一環節進行嚴格監管。比如在混凝土配比上，要選擇正確的參數，實現其可以達到預期效果，同時也在根本上保障了工程質量；最后是工程完工以后的驗收控制。具體指的是在工程還沒有正式完工以前進行預先檢查，排除其他影響施工質量的因素，盡量保持施工技術的差錯幾率，以此賴在根本上保障進駐施工質量。同時在隱蔽工程的驗收上也要做到嚴格監管，要對每一個隱蔽工程進行認真、全面的檢查。例如在水凝土進行澆筑以前，要對模板工程的施工質量進行多次檢查，在工程質量全部合格以后，再辦理相關簽證手續，并且還要把這些手續的文件進行分類整理，為后續的竣工驗收提供相應參考。
（二）施工成本對的控制措施
經濟效益的有效提升是建筑施工企業的管理與發展的最終目標，而這也是對建筑施工質量的重要衡量標準，也就是建筑施工成本越低，其經濟效益也就越好，反之則越差。建筑施工企業通過對施工成本的有效控制，不但可以節省施工企業的人力、物力和財力資源，而且還能夠全面的提升建筑施工企業的經濟收益水平。具體的來說，主要兩個方面著手：首先是要創建施工成本控制目標。要與建筑施工項目投標狀況進行結合，創建出合理的成本控制目標，并且在此基礎上還是的施工成本控制更加具有易操作和針對性；其次是要有效對建筑施工每個施工環節進行成本控制。一方面要引進先進建筑施工技術來有效的降低施工成本，另一方面是要有效降低在人工、設備等方面的費用開支，減少不必要的費用，更好地對建筑施工成本進行控制。
（三）施工安全的控制措施
安全是建筑施工技術管理以及施工工作有效開展的首要原則，這主要是因為建筑施工工程本身具有較高的危險性，并且其所涉及的工種繁多，所以非常容易引發各類安全事故。我國每年都有上千人死于建筑施工過程當中，其中多數原因都是施工技術人員以及施工管理人員本身的安全意識水平較低，施工企業對于施工安全管理不予重視，使得施工安全事故頻發。因此，施工企業應當有效的增強施工安全的有效監管和控制，充分保障施工技術人員以及施工建筑的安全性。同時，施工企業還要提升施工技術與施工管理人員的安全意識水平，全面提升建設施工安全水平。
三、結論
總而言之，在建筑施工當中為了能夠用更好地保障建筑施工質量和用戶的良好的體驗，就必須要在多個方面有效的加強建筑技術的管理與控制，在施工管理制度、施工安全、施工成本等方面上全面、合理、科學的提升建筑施工企業的施工技術水平和質量水平，更好地提高建筑施工企業的經濟效益以及社會效益，有效的促進我國建筑行業的良好健康可持續發展。
參考文獻：
[1] 董杰. 淺析建筑施工技術的發展方向及現狀[J]. 價值工程. 2011（04）
[2] 林中郁，韋立發. 建筑施工技術的現況與發展探討[J]. 現代物業（上旬刊）. 2012（05）
[3] 竇紅，齊超. 試論我國建筑施工技術的發展[J]. 現代經濟信息. 2013（06）
【關鍵詞】技術管理；施工技術；途徑；措施
建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。
一、建筑施工技術管理的重要性
簡要地說從施工企業角度來看，工程項目警理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定五工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程，從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。
二、建筑工程施工項目技術管理的內容
建筑工程施工技術管理制度的主內容列舉如下（一）是圖會審制度。由建設單位、設計單位，監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。（二）是施工組織設計編制與實施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。（三）是技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。（四）是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質景檢驗與評審制度，工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。（五）是建筑工程技術檔案管理制度（技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存。以及各級技術人員技術責任制。
三、管理工作的任務和作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的雙能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求.以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從面使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
四、建筑施工技術管理的途徑
（一）明確技術管理的職責
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而頂見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（二）認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工織設計與施工場地總平面圖；⑨旋工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
（三）不斷加強對技術工作的管理
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。
目前，我國己建立起了比較完整的建筑市場管理和監督體系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規律和科學辦事，在決定工程監理和驗收等關鍵環節上領導一個人說了算。使很多原本有效的機構被從中架空。發揮不了應有的作用，造成管理力度不夠，執法管理不嚴。使工程驗收和監理流于形式。工程質量隱患 不能及時發現。
（五）嚴格建筑材料的采購
設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施.除辦公設施外，應有完備的材料試驗室.技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范。
（六）學習先進的管理方法和管理經驗，
組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（七）發揚技術民主，鼓勵技術革新、
創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
（八）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
（九）注重人才培養。現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降。只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。
五、結束語
在建筑施工中，只有不斷完善技術管理才能掌握整個施工過程的主線，保證工程的施工質量、進度、成本、安全。現代建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發展，一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應用到施工中，因而建筑的施工技術管理是一個動態科學管理體系，我們要與時俱進地。運用科學發展觀不斷摸索總結，不斷加強工程施工技術管理，以適應現代建筑的科學發展需要。
參考文獻：
[1]鄭建國.淺談施工中的項目管理[J].山西建筑，2006（6）.
關鍵詞：施工管理；建筑質量；施工技術
隨著科學技術的進步，建筑行業的發展也進入了快速發展的階段，由于建筑企業的不斷涌現，競爭也變得越來越激烈了，這是一種現實中存在的狀況。由于競爭力不斷加大，建筑質量問題與建筑施工技術問題便不斷的凸顯出來，如果不加以管控，就會出現質量問題以及施工技術問題。
1建筑施工所出現的問題
1.1建筑質量問題
多年來隨著中國經濟的騰飛，中國建筑行業也如雨后春筍般快速崛起，但與此同時，相關問題也逐漸凸顯了出來，這些問題之首就是質量問題。質量問題是所有問題中最嚴重的問題，比如一幢大樓剛剛入住不久，墻體結構就發生了變形，甚至是裂痕，更嚴重的就是坍塌，這種事例已經不勝枚舉，究其因，就是急于求成所致。因為一些建筑企業在趕工期，往往是這個建筑剛建好，下一個建筑就開始了，甚至有的建筑企業是幾個建筑同時展開，導致內部管理不到位，外部管理不到位，最后受害的還是人民群眾。為了趕工期而加快建筑速度，比如一些城中村，為了給外來打工者提供住處，謀取暴利，往往就是三個月就能起來一幢高樓，入住后才發現墻體出水，這種現象在城中村到處可見，久而久之，導致了一個問題出現，就是不斷有坍塌的事故出現，事故的原因就是建筑質量問題。當然這還不是最可怕的，最可怕的自然災害的發生，比如地震、山洪的爆發，尤其是在一些多山地區，為什么多年來地震災害奪走人的生命越來越多，這其中與建筑質量有著直接的關系。
1.2建筑施工技術監督問題
建筑工程施工的時候，往往會選擇多個企業來完成，從而保證建筑工程的如期完成。這其中包括總承包企業與分承包企業的存在，因為不是一個企業來完成整個工程，就導致監管出了問題，一些建筑并未達標就通過了檢驗，一些建筑并不符合建筑標準，這些問題看似簡單，實則都將引發巨大的問題。
1.3建筑總體規劃問題
建筑規劃問題實則也是一個大問題，從大方向來說許多建筑選址本身就有問題，有的建筑選擇在橋梁附近，噪聲不斷，有的建筑選擇在水庫附近，臭氣不斷，因為水體本身就是污染的，就是散發臭氣的，還有蚊蟲的泛濫，常常會給居民帶來傷害。還有很多建筑規劃來規劃去在很偏僻的地區扎堆，導致很多建筑群成了廢區，比如說鄂爾多斯的“鬼城”現象，比如說沈北新區的“鬼城”現象。其實并非因為房價有多高，實則是規劃出了問題。從小的方面來看建筑過于扎堆、緊湊，導致擁堵現象不斷發生，有人說交通擁堵是車輛造成的，實際上是建筑造成的，建筑密集，所以人口密集，人口密集，所以車密集，所以擁堵。綜上所述，規劃問題也是大問題。
2應對之策
2.1加強管控
其中建筑質量問題需要被嚴加管控，這其中包含著許多方式。其一、某建筑在初建時找專人負責監督，比如一座商場或者一座大樓，牢牢盯緊。其二、國家需要對相關建筑企業進行管控，甚至是出臺相關法律來管制，打造一個負責制。比如某建筑建成后，十年未出現問題，給予表揚，然后將更大的項目交給它。某建筑建成后，十年后出現各種問題，給予批評，然后讓其想辦法解決問題。久而久之，很多問題自然迎刃而解。其三、向建筑企業派一個工程師或者流動性工程師，對其建筑進行監督與預估，然后將情況如實上報，這種建筑該建不該建，如此一來，許多質量問題也就自然解決了。
2.2建立完善管理體系
首先，企業內部成立一個完善的管理體系，在工期內對建筑施工技術進行管控，確保工期內各個部門能夠完善執行，按照相關條例進行建筑整合，確保施工技術方面能夠到位、達標。其次，定期對建筑師進行培訓，讓他們突發奇想，多拿出一些好的建筑建議來，比如鳥巢、水立方、讓人覺得親切自然，而不是總覺得自己生活在磚塊森林中，每天喝著地下水，吸著霧霾，生活很無趣。最后，多建筑一些地標建筑，不然所有建筑都一樣，很容易迷糊。建筑是提高人們的生活水平，而不是捉迷藏、躲貓貓所用。
2.3合理規劃
規劃是一個大問題，這個問題是涉及經濟的問題，一個好的規劃不僅可以方便生活，更能帶來巨大的經濟效益。比如某位老人在南方畫了幾個圈，改革春風便讓那幾座城市煥然一新了，經濟也隨之崛起了。同樣建筑業也具備同樣的道理，有些建筑找準了點，找準了位置，往往能改變一座城。就如同地鐵通到哪，哪里就亮一樣，整個經濟圈就瞬間激活了。一些建筑企業之所以建完的建筑不受喜歡，不被賞識，并非因為質量問題，而是位置問題。就如同模特一樣，她在臺上所站立的點至關重要，她站在黃金分割點上一笑，和站在最左邊一笑的差距就是不同的，有時候一瞬間就成功了，有時候一瞬間就失敗了。建筑也是這樣，如何找準那個點很重要，就如同學建筑的一定要學風水一樣，關鍵要找準那個點。
3結語
建筑質量問題、施工技術問題都將決定著建筑企業未來的發展空間，如何提高建筑質量、如何提高施工技術就是未來建筑企業立足的根本點，企業的誠信是靠這些來體現的。好的建筑、質的建筑才能提高人民的生活水平，才是中國建筑走向世界的試金石。
參考文獻：
[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]季永照.建筑施工技術的管理優化措施分析[J].四川水泥,2015,01:56.
[3]劉衛慶,萬默紅.建筑施工技術管理優化措施探究[J].中國高新技術企業,2015,18:41-42.
