時間：2022-08-02 20:52:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油企業管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新，就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識，就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮，就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能，實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現代化管理模式，建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀，目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動，而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性;同時創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點 石油企業屬于礦藏采掘業，同其他工業企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約，企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外，企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向 企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍 良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展，使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展，不得不進行管理創新，以期超越一流，保持不敗。進入20世紀90年代以后，西方企業管理創新是一浪高過一浪，在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點，我認為在石油企業管理中需要開展創新活動，以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程，實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中，組織機構必須有相應的變革與創新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創新活動特別重要，否則企業制度創新就不可能真正成功。
2.技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4.管理制度創新
一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化，資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要，而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新，源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程，只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當長的時間內，流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
轉貼于 四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現，更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場，也能彌補技術創新的不足。因此，石油企業在管理創新過程中，除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展，更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
3.石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產上，不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此，無論是在經營理念創新上，還是在組織結構、業務流程創新上，都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則，所有的創新只能是紙上談兵。
4.管理創新過程與利用信息技術的關系
當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強，同時還極大地提高了資本周轉的速度，使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤，這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距，加上管理創新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流，已成為當今石油企業競爭的焦點。因此，石油企業在管理創新過程中，運用先進技術特別是信息技術，充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響，是決定企業管理創新成功與否的重要因素。
5.制度創新和管理創新的關系
現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。
關鍵詞：石油銷售企業；管理；創新
隨著經濟全球化趨勢的不斷推進，我國的石油銷售企業所面臨的發展壓力越來越大。如何改善傳統企業管理方式，規避企業管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現企業在銷售經營方面的跨越式發展是擺在每個石油銷售企業的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業管理創新。
1管理創新的必要性
對于企業來講，管理是一個關系到企業長期生存與發展的關鍵詞。特別是在當前時展與市場競爭日益積累的嚴峻形勢下，管理創新已經成為實現企業保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業制度、實現企業經營管理的基礎和前提。當前的市場發展形勢、營銷策略、企業的生產經營已經出現了較為顯著的變化，如果企業一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業經營發展與管理之間的矛盾，導致企業跟不上時代的發展潮流，最終會影響企業的進一步發展與壯大?？梢哉f管理創新是增強企業軟實力的必經之路。
2管理創新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業管理創新中存在的問題
石油銷售企業當前所在的諸多管理問題和我國傳統計劃經濟體制的影響密不可分。石油企業屬于國有企業，該類企業在長期的經營管理過程中受到計劃經濟體制的影響，在當前市場經濟環境下，無法認清自身的定位和發展危機，固守傳統的管理方法，從而導致石油銷售企業的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發展危機。歸納起來講，當前的石油銷售企業中所存在的管理問題主要有以下幾點：第一是政府對企業的監管與經營者的管理思路無法有效的對接，企業的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業，其內部的崗位人員配置不科學，法人治理不合理，導致企業的管理混亂。第三石油銷售企業的組織機構尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業并沒有及時找準定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業管理創新中的制約因素
第一，思想觀念傳統。當前形勢下先進的發展管理理念已經被廣大石油銷售企業所認知，但仍然有不少石油銷售企業的經營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉變，從而阻礙了企業的進一步發展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統經濟體制影響，石油銷售企業中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經濟形勢的發展。第三，員工素質偏低。員工素質是企業軟實力的一個重要體現。目前在石油銷售企業中不少經營管理人員的知識能力欠缺，高素質的專業人才梯隊尚未組建。
3石油銷售企業管理創新的途徑
管理創新的重要性不言而喻，特別是在當前經濟發展與白熱化的市場競爭態勢中，提升管理水平、改革傳統的管理模式，實現企業的高效管理已經成為石油銷售企業經營發展過程中迫在眉睫的任務?；诠P者多年從事石油銷售企業管理研究的經驗，同時參閱大量的專業管理書籍并結合大量的實際調研分析，筆者將推進石油銷售企業管理創新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進行詳細的分析與闡述。
3.1組織機構的創新
一個運行穩健的企業離不開一個科學合理的組織機構配置。確切地講，它是企業管理創新的基礎和必要前提。組織機構指的是企業得以順利運行的支撐架構。在進行組織架構設置時，我們一定要結合企業的具體情況，如企業規模、發展階段、企業發展規劃等因素，同時根據管理學的基本規律、市場經濟體制，在政府的指導下來進行。不少石油銷售企業中的組織架構依然依照之前的計劃經濟體制來設置，這種組織架構比較傳統而且在當今經濟發展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業的進一步發展壯大。為此我們應當充分接軌當前時代與經濟發展形勢，來優化組織架構中的人、財、物等資源的配置。通過機構重組、精簡部門、靈活調崗等方式方法來進一步構建高效架構，使人盡其用、物盡其用，營造職責明確、管理高效組織架構形態，進一步提升石油銷售企業的管理效率，降低企業成本。
3.2創新終端網絡
在石油銷售企業的整體經營管理系統中，終端網絡是基礎更是成敗的關鍵，因此石油銷售企業一定要高度重視終端網絡的管理創新。企業管理者通過終端網絡管理現狀的分析，明確當前終端網絡中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網絡建設，提升網絡價值，來更好地落實企業的營銷規劃，切實提升石油銷售企業的銷售水平，擴大市場占有率。
3.3創新物流配送
物流配送是石油銷售企業營銷過程中的一個關鍵環節。把控好這一環節不僅能夠提升石油銷售企業的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術和交通運輸優勢，按照縮短流程、減少環節、提高效率、壓縮成本的標準來構建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。
3.4創新信息技術
信息技術推動了各行各業的發展，改變了人們的生活更改變了企業的經營管理方式。要開展石油銷售企業的管理創新，引入信息化技術是必要舉措。要做到信息技術的創新，石油銷售企業必須從兩個層面來著手：第一，重視網絡一體化，在企業內容實施一系列的管理系統改造，全面完善對石油銷售企業各個銷售管理環節的網絡軟硬件改造。打造機動、靈活的信息化技術系統。第二，為消費者提供信息化服務，建立客戶檔案，分析消費者需求，對消費者進行系統的管理和有效地開發，進一步提高石油銷售企業的銷售水平。
3.5創新企業文化
企業文化是一個企業的軟實力。它對于強化企業員工的凝聚力，提高員工對企業的認可度，最大化地保障企業的長期穩定發展具有重要的促進作用。特別是長期受到計劃經濟體體制的影響，石油銷售企業員工的思想觀念和行為都需要通過企業文化的創新來規范和提升。具體來講，在石油銷售企業的文化創新工作中，我們要順應時代的發展、遵從企業管理的相關理念與規律，在政府的指導下，打造具有石油銷售企業自身特色的企業文化。通過定位符合企業發展的價值觀、團隊精神、歸屬意識與經營理念來不斷提升員工的思想修養，激發團隊潛能，實現企業的高效率運營。
4結語
綜上所述，管理創新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業的經營發展中，我們一定要重視管理的與時俱進，通過對組織架構、管理手段、企業文化、終端網絡、物流配送等關鍵環節進行科學合理的創新來規避企業管理漏洞，提高企業管理效率，助力企業高效發展。上述文章中筆者將自身的經驗融入其中與大家進行分享，希望帶給廣大業界同行以有益啟示。
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1．1發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要
企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。
1．2發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要
低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要?？梢?，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
1．3發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要
低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑
低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。
2．1樹立低碳創新的企業形象
企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。
2．2轉變生產經營管理理念
生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
2．3提高石油企業環保管理理念
環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。
2．4推行低碳發展戰略
企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。
2．5加強技術領域的創新
技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。
2．6創新外部環境風險管理
企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產管理
安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。
2．8創新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創新財務管理
低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。
2．10創新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。
3總結
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展，使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展，不得不進行管理創新，以期超越一流，保持不敗。在這種大環境下，我國石油企業在管理中也同樣需要開展創新活動，以提高企業的競爭能力和盈利水平。那么，石油企業管理創新的途徑有哪些呢？
1.組織機構創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團已經進行的重組改制，實際上就是企業制度創新的過程。在制度創新過程中，組織機構必須有相應的變革與創新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創新活動特別重要，否則企業制度創新就不可能真正成功。要精簡設置，壓扁管理層次，結合現代企業管理制度，探索建立適合油田企業發展的管理機制，提高工作效率。要精干管理隊伍，壓減管理人員，通過崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問題。
2.技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新。由于企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4、管理制度創新。一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方法的創新。隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新。隨著經濟的全球化，資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要，而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新。流程的改革與創新，源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程，只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當長的時間內，流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
在進行企業管理創新的過程中，還須處理好以下幾個關系：一是企業管理創新和企業管理基礎工作的關系。企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要基礎，是進行管理創新的前提條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來；二是要處理好技術創新與管理創新的關系。創新決不僅僅是知識的發現，更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場，也能彌補技術創新的不足。因此，石油企業在管理創新過程中，除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展，更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率；三是要處理好石油企業管理創新與自身特色的關系。石油企業有著自身獨有的特點，因此無論是經營理念創新、，還是組織結構、業務流程的創新，都必須建立在石油企業的自身特點之上，否則，所有的創新只能是紙上談兵；四就是要處理好管理創新過程與信息技術利用的關系。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距，加上管理創新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流，已成為當今石油企業競爭的焦點。因此，石油企業在管理創新過程中，運用先進技術特別是信息技術，充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響，是決定企業管理創新成功與否的重要因素；最后要強調的，就是要處理好制度創新和管理創新的關系?，F代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。在以產權為核心的制度創新基本完成以后，企業管理創新的任務更艱巨，對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的，都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此，石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。
石油作為我國重要的支柱性產業，石油價格的波動將對我國經濟和人民生活帶來重要影響。新的時期，我國的石油企業需要及時調整發展策略，不斷解決經營創新中存在的問題。本文將從石油企業經營管理創新的現狀出發，探究其中存在的問題以及相應的解決方法。
關鍵詞：
石油企業；經營管理創新；存在問題；策略
近年來由于國際油價低位震蕩，國內外競爭空前激烈,石油企業生產經營形勢嚴峻。加之受我國法規與市場需求的影響，石油企業的利潤被進一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業只有轉變傳統思想觀念，實現管理機制、體制創新,才是新時期石油企業發展的必由之路。
1石油企業經營管理創新的現狀
1.1缺乏創新意識和手段很長一段時間以來，我國的石油產業都處于壟斷經營的狀態，作為行業中的“龍頭老大”，石油企業中很多管理人員都缺少相應的創新意識，對于市場變化波動敏感度較低?，F階段很多石油企業的創新主要集中在管理模式與方法上的創新，對創新經營活動只是簡單的進行局部的創新，而因長期缺少創新實踐，創新經驗與手段較為匱乏，很難實現真正的突破與創新。
1.2創新方式簡單與國外的石油企業相比，我國的石油企業管理創新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創新很難真正開展起來。同時，從創新方式上來看，我國石油企業的創新還僅僅停留于從其他領域借鑒知識與技能，實用性較差，創新程度較低，沒有立足于行業本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業經營管理創新存在的問題
客觀來看，石油企業經營管理創新受到的局限一方面是因為石油與其他行業相比需要更多的資金投入，加上風險較大，成本較高，石油企業的創新條件相較于其他行業要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業經營管理創新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊在社會主義市場經濟的大背景下，石油企業需要掌握市場的動向，及時調整經營生產戰略，防范市場可能出現的風險。但是就石油企業管理的現狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業管理者沒有對市場，對企業發展形成正確的認識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認為任何事情都應該企業包辦，安于現狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題在傳統計劃經濟的影響下，我國的石油產業一直處于壟斷地位，對于市場波動反應速度較慢。雖然隨著社會主義市場經濟的不斷完善，我國的石油企業也開始了轉型但由于長期受到傳統思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機構冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責權未實現完全統一。管理體制中出現的諸多問題直接反映于石油企業經營管理中去，石油企業的生存與發展也受到了進一步制約。
2.3管理機制問題管理機制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機制，依照傳統的管理機制對新時期的石油企業進行管理，部門間、員工間就缺少相應的溝通聯系橋梁。很多企業員工對于企業經營管理的創新大多十分被動，很多創新措施很難真正落實下來。
3石油企業經營管理創新的策略
3.1轉變思想觀念石油企業由于受到傳統計劃經濟的影響，造成企業的員工甚至領導都缺乏創新的意識。隨著經濟體制的轉變，企業要想發展生存就要面對激烈的市場競爭，企業只有不斷的根據市場需求進行企業管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。同時，企業在實際的經營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發揮企業文化對員工的感染力向心力，并且企業還要敢于摒棄求穩怕變的思想觀念，要勇于創新、敢于變革，推動企業更好更快的發展。
3.2管理體制創新管理體制創新是石油企業經營管理創新的重點及難點，這需要企業在科學管理理論的基礎之上，結合企業實際運營的現狀和市場的實際情況進行組織機構的變革與創新。加上很多石油企業都存在著部門間的相互排斥，工作脫節現象，因此企業內部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業員工思維的僵化，創新很難真正實現。對傳統的管理模式進行優化，改變管理機構冗雜，管理幅度較大，權責不統一的現狀，精簡機構，強化各部門間的合作與交流，進而促進員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營銷機制創新石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業需要將強化銷售的立足點轉移到提高效益基礎上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業增加活力。這就需要企業在管理營銷機制上進行創新，一方面要構建零售增量的新體系，另一方面要及時根據不同時期的市場變化情況提出相應的銷售營銷策略，注重銷售節奏的把握，及時降低甚至規避市場中的潛在風險。在新的時期，石油企業需要抓住機遇，實現自身管理營銷機制的創新與發展，按照現代企業管理制度，制定出一套符合市場規律的管理營銷機制。
4結語
受多方面因素影響，全球石油價格持續走低，這就使得我國的石油企業在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰。作為石油企業管理者需要正確地認清形勢，正確對待石油企業管理創新中所面臨的問題，并積極提出相應的解決方案，實現管理機制，管理體制的創新，轉變傳統觀念，抓住機遇，迎接挑戰。
參考文獻：
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摘 要 隨著社會進步和社會主義市場經濟的發展，各種文化經濟、知識經濟、企業文化等等充斥而來。“創新”是人類創造性的高級智能活動，也是一種源自人的具有無限發展潛力的智能資源，這種資源的開發和利用可以為我們帶來巨大的社會和經濟價值。
關鍵詞 油田企業 企業管理 創新 思考
一、企業管理創新的內涵及其關系
企業管理創新是一種隊伍管理的發展戰略。對于這一點，很多企業從成功的經驗中取得了共識。企業管理創新有三方面的內容：一是企業管理過程的創新。二是對企業創新過程的管理。三是創造出新型的企業管理模式。
企業管理過程的創新主要是指企業在管理人、財、物等方面，重新認識這些要素的管理規律、探尋最優的管理方式等，使那些不被掌握的規律、方式變得為人所熟知，給管理過程增添新的、科學的管理知識和經驗。企業創新過程的管理主要是指企業在創新過程中，要對創新活動的管理手段和行為等進行必要的控制和引導，以便創新過程沿著正確的方向前進，否則就有可能使其偏離正確的軌道而功虧一簣。
創造出新型的企業管理模式主要是指企業管理的理念、模式和效果都要充分體現“創”和“新”，它要求這種管理必須是在本質上不同于原有的管理，是一種再造活動，它應具有先進性、新穎性和價值性的特點。
二、企業管理創新活動的實現方式
企業管理創新活動實現的主要方式有：一是總結經驗教訓。二是創造重建。三是變革、改造現有的管理模式。
總結經驗教訓。主要是從本企業已有的管理經驗、失敗的教訓中，總結出行之有效的管理方式，或者是借鑒別的企業成功的管理經驗，形成適合本企業管理的行為。
創造重建。就是要創出本企業管理未曾有過的管理模式，形成一種全新的企業管理方式，這是企業創新管理的最高境界。
變革、改造現有的管理模式。就是對企業現有管理中不適宜的管理理念和制度、組織結構進行改造、變革。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業發展的現象，企業作為現代社會創造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創造效益、增加價值的重擔，所以對企業管理現有的模式的改造、變革也是企業的一種創新，是企業管理創新最主要的形式。
三、影響和制約企業管理創新的因素
（一）企業經濟發展的國際化趨勢。如今世界各國的經濟相互依賴的程度不斷提高，一個國家經濟的發展和市場的變化，都會波及到其它國家，所以，面臨著激烈的國際市場競爭，企業如果還一味固守原有的管理模式，不與國際市場的管理接軌，不變革原有的管理模式，就不能處理其經營管理上的有關問題。
（二）企業管理所依托的物質基礎的改變。人類經濟時展和變革的要求。如今，人類經濟時代是以科技為主的、以知識、生產、分配等為要素的經濟?，F代科技的高度發展，締造了新型的生產力系統--信息產業和服務產業。
（三）企業持續、有效發展戰略的要求。市場經濟的快速發展既給人類帶來了福音，同時也產生了環境被污染、生態被毀壞等社會問題，這些既威脅著人類的健康，也對子孫后代產生了難以消除的嚴重后果，所以，企業只有變革原有的管理模式，杜絕管理中出現的短期行為，才能實現企業的有效發展。
此外，我國確定的建立社會主義市場經濟體制這一改革的總方向，也為企業躋身國際競爭市場，變革原有的管理模式，創新自己企業的管理提供了政策上的保障。
四、未來企業管理創新的主要動向
精細管理、和諧管理、綠色管理等是未來很長一段時間管理創新的發展趨勢。
（一）精細管理。它要求管理工作把每一個細節都做得盡善盡美。它是我國企業管理的優秀傳統，如上個世紀60年代大慶油田創立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。
至今我們石油行業仍然是精細管理創新成果較多的行業，例如，大慶油田有限責任公司第四采油廠的“采油工程系統精細化管理”、中國石油華北油田公司二連分公司的“基層‘星級達標’精細化管理”等等，這些管理創新成果都反映了精細管理在石油生產行業的持久性。
同時由于我國企業管理發展總體水平不高，很多企業的管理還比較粗放，發展潛力很大，因此，大力倡導精細管理對處于勘探開發后期的石油工業企業更具現實意義。
（二）綠色管理。這應是今后各企業管理發展的主要動向之一。因為企業在生產經營過程中，一方面要投入大量原材料，另一方面則要吐出大量排棄物――廢氣、廢水、廢渣等等，造成生態環境的破壞。所以，企業必須實行綠色管理，實現經濟發展與環境保護相互協調。
（三）和諧管理。一方面，企業管理是基于各規則和機制等的系統，只有管理各規則合理、各機制完善、各環境適中、各智能最優，并且通過各子系統的發展和協同作用，來應對各種不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦、內耗和不和諧，企業的管理才能實現向著整體最優的方向發展。所以，和諧是一個企業生存、發展的前提。
關鍵詞：石油建筑企業 管理方法 創新
一、石油建筑企業管理創新的約束要素
管理方式的創新是石油建筑公司運作的基石與推動力，形成當今公司機制是國企進行改革的要求，本質上是建立有限責任制度并給以合理應用，從而健全其管理機制與組織架構。然而，在中國石油建筑公司管理創新層面存在眾多約束要素。
一是思想理念層面。中國在尚未實施改革開放的時候，在經濟領域中發揮重要作用的是計劃經濟，并對石油建筑公司的作用比較明顯。中國石油建筑公司管理理念比較之后，沒有市場這一觀念，對市場的認知也比較單薄，不存在創新的認知。而且，中國石油建筑公司基本上都是央企，具有壟斷的優勢，很少和另外的公司形成市場競爭，沒有生存壓力，使得其不存在一定的市場憂患意識，也沒有創新的動力。
二是管理體制層面?，F在石油建筑公司仍在市場上具有壟斷效應，盡管也存在一定的競爭，但產業性質決定其比較獨特。管理觀念與機制較為滯后，致使公司內職工結構較為繁雜，冗員較多，這是和當代公司管理機制不相匹配的，也對行業發展造成某種程度的破壞。
三是管理機制層面。中國公司管理機制層面問題眾多，關鍵是其沒有較為靈活的運作模式與完善的內在激勵體系，尤其體現在一般的工作層面。職工基本上都存在被動情緒，自主性不高，沒有科學合理的激勵機制，有時出臺了眾多管理規章，但并未得到真正的貫徹執行。并且公司內部組織間并沒有形成有機合理，沒有良好的溝通交流基礎，不能進行很好的聯系。
二、提升石油建筑企業管理創新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其創新力度，可以從下列層面入手：
第一，更新觀念。從公司的角度進行分析，要想提升公司的競爭實力，一定要進行創新，關鍵是要在思想與觀念上進行更新與改進。這是由于公司管理理念對公司運營來說至關重要，體現著公司今后的運作方向。在實際運作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的學習，對思想與觀念進行培訓，借助教育的方式讓其觀念持續處于更新與改進的狀況，接受新型管理觀念，也把這種觀念逐漸的運用到自身公司的管理中，發揮其價值與作用。現在社會變化較快，公司為了能夠在市場上獲得較大的發展，一定要與時俱進，更新觀念，對所有變動因素進行很好的回應。
第二，變革管理運作方式。外在競爭不斷加劇，在公司內部一定要樹立低成本運營的管理理念，并將其看作是公司主要的運作方式。激勵的市場競爭，適者生存的市場生態，使得公司運作困難重重，公司一定要形成較為靈活的經營方式，從而避免市場對其產生的不良影響。對公司轉型的要求也比較急迫，要重視產品的同時也要關注市場需求，從而讓公司獲得高效平穩的運轉，因此公司一定要堅持市場導向，持續按照變動要素來改善本身的運作方式。
第三，研發并應用新技術?？萍际鞘滓a力，從公司的角度進行分析，對技術進行創新也是管理創新的重要內容，這是由于技術創新可以讓公司獲得較好的效益。研發并應用新技術不但是對技術進行更新，也是對管理給予提高。技術的研發與應用，所有環節都包含著管理的因素，這一流程體現的是管理創新，是運用一種新型的管理方式。中國石油建筑公司資本投入較多、所面臨的風險也比較大，公司的總體效益是其發展的主要方面，而且確保公司總體效益不受影響并得到提高就不能不說技術創新，這是公司能夠繼續發展的主要推動力。
第四，管理項目的創新。外在生態、項目地址、環境與地理要素等都會對石油建筑公司的運作發揮一定的作用，這就讓公司運作模式和另外的公司存在一定的差別，也對公司項目管理水平存在較大的需求。公司項目管理含有眾多層面，并不固定與單調，也需要所有部門間的相互配合。
第五，市場營銷的創新。石油建筑公司為了獲得較大的市場份額并拿到項目，一定要存在一個關鍵的資源，即要借助本身作用不斷累積一定的市場渠道與營銷體系，不斷提升其公司市場推廣的水平。建筑市場的推廣不但含有常規的營銷內容與結點，也體現出其本身獨特的市場營銷特性。社會營銷是公司進駐國際化市場的主要途徑，這不是簡單意義上的市場推廣，反而存在較為關鍵的作用。它含有兩個層面的內容，一是要思考其長期價值，不但有個體因素，還存在社會因素。管理要更為長遠，不能僅僅限制在當前的經濟效益層面；二是要具有較為靈敏的感覺器官，對顧客、客戶與社會的需求能夠及時發覺，進而盡最大的可能去完成這些要求。
最后，改進公司運作機制。公司內在機制的改進是公司能夠平穩運營的基礎，建筑行業要想在國家市場上占有一席之地，符合國際化發展潮流，一定要在其內在管理機制上進行創新與改進。公司管理者要持續的學習，形成科學的人資管理制度與激勵制度，明白人才在公司運營中的價值，體現其經濟與社會訴求，滿足其自身價值，盡可能的發揮職工的工作自主性，使其有一定的忠誠度與認可，因此公司要形成基于價值導向的配置機制與激勵體系，督促職工能夠正確思考，進而提升企業效率，增強市場競爭實力。
整體而言，從中國建筑行業管理者的角度進行分析，要正確認識到現在管理方面的創新，才會發現本身存在的難題與處于的劣勢，才會對公司具體情況與難題給予深層次的分析，給出處理對策，進而獲得進步，擁有一定的競爭實力與市場份額。
參考文獻：
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關鍵詞：石油；制造；管理；觀念；核心競爭力；ERP
隨著市場經濟的發展，國有石油制造企業面臨著越來越大的挑戰，市場競爭的日益激烈以及客戶對產品認知引起的主觀選擇的變遷，促使國有石油制造企業越來越認識到適應市場贏得長久生存的重要性。這使得處于競爭峰頭的國有石油制造企業不得不開始進一步完善自身管理，加快自我提升的步伐。
一、國有石油制造企業管理中存在的問題
1、管理體制陳舊，思想轉變被動
國有石油制造企業是從事石油和天然氣加工、銷售、配套安裝的大型國有企業，屬于技術密集、勞動密集、資金密集型產業，同其它工業企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。正是因為多年形成的固有經營和管理模式，加之國內行業壟斷地位的優勢，致使很多國有石油制造企業寧愿固步自封，安于現狀，不能做到居安思危、未雨綢繆，綜合應對市場危機和抗風險能力凸顯不足。
2、營銷管理不科學
國有石油制造企業常年沉溺于內部市場份額的保護性消耗中，新產品的研發和推廣滯后，面對外部市場的應變能力相對薄弱，不能科學的分析和制定行之有效的經營策略，營銷思路受觀念束縛拓展面較小，不能更好的發揮國有企業的本身特點，保持現有行業主導地位的優勢。
3、創新手段有限，參與主體狹窄
當前，國有石油制造企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動，管理制度創新較少，整體創新水平低下。同樣，與西方大石油公司相比，我國國有石油制造企業的管理創新活動主要局限在少數專職管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，反映了國有石油制造企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。
二、企業管理定位及應對措施
國家“十二五”規劃中提出要大力發展高端裝備制造業，并明確指出，今后5年要保證經濟平穩較快發展、經濟結構調整取得重大進展，要求經濟增長質量和效益明顯提高。在這種形勢下，我國制造業企業尤其是依托國有模式的石油企業，一定要抓緊調整自己的發展戰略規劃，優化自己的經營質量。
1、轉變觀念，規范企業管理
管理理念的更新是企業發展的前提。在實踐中，一是要在國有石油制造企業內部大力倡導管理思想的轉變與更新，使大家理解只有觀念的改變才能給企業帶來預期的理想效果，才能夠有效的改善企業競爭力，提高企業職工收入水平。二是要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念。三是要根據新發展思路，結合國有石油制造企業特點制定更加行之有效的現代企業管理模式，進一步規范企業管理。只有這樣才能適應迅速變化的企業內外部環境，勇于變革、敢于創新，在激烈的市場經濟競爭中獲得一席之地。
2、提高企業核心競爭力
一個企業的核心競爭力不強，缺乏核心產品，就會在市場開拓中被競爭對手模仿或被其它企業所替換，這種現象在石油制造行業已經出現。近年來，石油制造行業中已涌現出來很多石油裝備生產私營企業，它們雖然在人力、裝備上無法與大型國有企業抗衡，但低廉的價格、靈活的經營模式也同樣具有很強的市場殺傷力。同時，由于在現有市場和新興市場中遭遇到這些市場進入者的有力競爭，使國有石油制造企業所培育的客戶群和培養的新興市場在很短的時間內被其它競爭者所搶占，企業由此可能會失去賴以生存和生長的市場空間。所以，只有擁有較強的核心競爭力，其所提供的產品和服務不易被競爭對手模仿和復制，才能保證國有石油制造企業在激烈的買方市場競爭中獲取穩固的地位和利潤源頭，而不會被競爭對手所奪取。
企業所獲取的核心競爭力，也必須有助于實現客戶所看重的核心價值。在保證產品價格和客戶可接受的價格不受影響的同時，對現有產品和服務進行不斷創新，例如現在的國有石油制造企業多以石油石化非標設備、壓力容器等為主導產品，該類產品目前技術公開，工藝較成熟，容易被模仿，自然市場丟失嚴重。而以海外組裝撬塊、新型板式換熱器、核泵工業管線、ASME（American Society of Mechanical Engineers美國機械工程師協會）標準產品等為主導的高端技術含量產品，其產生的經濟效益將遠遠高于傳統石油石化產品，未來市場需求和發展前景廣闊。
3、經營模式變革
國有石油制造企業以前那種“等、靠、要”的局面隨著國際、國內大環境的改變將不會延續過久，企業的經營模式將從以批量化為核心的“產業中心主義”模式,逐漸轉為以“客戶關系管理”為前臺重要支撐，企業關注的焦點也由過去關注產品轉移到關注多樣化、個性化的客戶需求上來。在信息經濟社會,傳統的先實行單一批量生產再靠龐大銷售隊伍推銷產品的舊思路已不適用，取而代之的是發展個性化信息和個性化商品,以提供多樣化的和更具個性化的產品和服務。因此，建立廣泛的客戶群體，用特色產品、專屬產品滿足客戶要求，提供針對性的特色服務才是未來國有石油制造企業需要研發和重點推行的經營策略。
4、推行精細化管理
大多數國有石油制造企業以前采用的都是粗放型的管理，只重視最終的工作結果，其實企業的經營質量在很大程度上取決于生產過程管理。對制造業企業進行精細化管理是加強企業生產過程管理，提高經營效益的關鍵。
根據美國先進制造研究機構AMR（Advanced Manufacturing Research）的研究，隨著精細化管理在制造業企業的廣泛運行，現代化的制造業企業一般是進行三個層次的系統化管理：首先把整個制造過程進行自動化監控；其次在企業的成產車間內部建立MES（manufacturing execution system制造執行系統）；最后對整個企業進行ERP（Enterprise Resource Planning企業資源規劃）管理。
ERP是當今國際上最先進的模式。該系統是統一對企業的物流、人力資源流、資金流、信息流進行管理，以便最大限度地利用企業的現有資源，從而實現企業經營效益最大化。我國制造業企業精細化管理的未來發展模式的最高層次應該是在企業內部建立ERP系統。
本文作者獲悉，近幾年開始，中石油企業已開始在本系統內推廣精細化管理和EPR系統管理，這是國有石油制造企業推陳出新、強化管理、適時轉型的大好時機。國有石油制造企業只有積極尋找對策，苦練內功，逐步由過去的粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統經驗管理向科學化管理轉變，才能扭轉被動不利的局面，向國際化高端制造企業順利邁進。
參考文獻
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【關鍵詞】電力企業管理；現狀；創新
【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0326-01
1、中國電力企業管理的現狀及企業創新的必要性
1.1 中國電力企業管理的現狀
電力企業的良好發展是以經濟建設為中心的中國社會發展的保證和基礎。而電力工業的發展也是對一個國家電力現代化發展程度的重要檢驗。我國于1997年成立首家國家電力公司，對國有企業實行公司化體制的改革，這標志著電力工業管理體制已經由計劃經濟向市場經濟過渡，是電力企業發展的根本性轉折。
中國加入世界貿易組織，對我國經濟發展和社會進步將產生重要的影響和機遇，而作為國家能源工程支柱產業的電力企業將直接面對國際市場的殘酷競爭。整個市場環境的變化將對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等環節，產生很大程度的沖擊。同時電力企業將要面對世界經濟一體化、國內經濟市場化和農村迅速城鎮化的狀況，這將意味著電力企業的競爭會更加殘酷，同時針對不同的消費群體，各種需求也會不斷增加。
在這困難與希望同在，挑戰和機遇并存的時代，我國電力行業順應經濟形勢的發展，緊跟改革開放的步伐，也取得了巨大成就，在經濟發展中占有一席之地。當然在今后的發展中，我們也還將面臨著許多新的機遇：國家經濟的快速增長，為電力行業的發展提供了廣闊的前景；中國加入世貿組織，為電力行業實施“走出去”戰略提供了巨大的發展空間；全球信息化帶來的科技發展，使得科技興電的發展提供了更強勁的動力。與此同時，我們也面臨著許多挑戰：雖然近幾年電力企業的改革在不斷深入，企業管理創新也在不斷開展。但是，在改革的過程中，由于企業創新缺乏目的性和針對性的合理設計，以至于根本找不到創新的具體對象，設定不了創新的準確目標。同時由于市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策配套性不強，政府干預過多等等因素，導致創新風險與創新收益不對稱，使得創新實際效果不明顯。
1.2 當前電力企業面臨的困難
（1）電力企業員工的整體素質已經落后市場經濟發展的需要。目前，電力系統員工具備的市場意識、競爭意識、效益意識不夠，沒有充分認識到形勢的嚴峻性，也沒有對急劇變化的環境和市場進行研究分析；而且勞動生產率低下，多樣性經營規模小，人才儲備不足等等。（2）安全生產意識不牢固，電網結構相當薄弱，一些需要更換的老舊設備仍在運行。（3）地方的經濟效益受制于用電量，供電量也同樣受制于地方經濟。（4）“兩改一同價”使電力企業的經營面臨風險，給農業電網改造和管理帶來壓力：一是農改工程雖然對國家拉動內需起到了積極的作用，但卻增加了電力企業成本和還貸壓力，同時還面臨著較大的財務風險。因為農網改造不但沒有帶來用電量的增長，相反，大量新增設備增加了電力成本，同時其帶來的巨額線損、變損、表損等也大大阻礙了電力企業的發展，特別是縣級供電企業舉步維艱。二是農業電網管理難度加大。由于電力企業資源配置效率不高，市場化、國際化運作經驗不足，同時行業壟斷、地區封鎖、市場壁壘仍然存在，因此，造成農網改造管理進行緩慢。為了電力企業的的發展，改革力度要不斷加大，同時也急需創新電力企業的管理模式。
2、電力企業管理模式的創新
2.1 管理的可擴性創新
我們把管理可以結合、分解的可能性，稱為管理的可擴性。利用管理的可擴性，我們就可以創新。例如，收音機增加了錄音功能變成收錄機；海爾兼并了一批企業后，就變成海爾集團；目前，我們可以利用電力企業實行廠網分開、資產重組的機會進行可擴性管理創新。
2.2 管理的相關性創新
事物相互之間，企業之間的管理，都存在著相互依存的關系，這種關系稱相關性，而利用管理的相關性來創新，就是相關性創新。美國石油大亨洛克菲勒的發家史，就是典型的例子。當時，所有人都忙于開采石油，而洛克菲勒卻獨辟蹊徑將有限的資金全部投入到石油冶煉當中，結果不僅控制了美國的石油冶煉，還最后控制了石油運輸。我們的企業家應該從管理的相關性方面來思考、分析問題，通過對電力企業改革的大局中來思考創新，管理者才能發現事物中不易察覺的變化，并從相關性里找到創新方法。
2.3 管理的發散性創新
管理和許多事情一樣具有多種特征；管理具有很多不同特征而同一特征又具有不同的管理，這稱之為管理的發散性。利用管理的發散性來創新，就是發散性創新。在一定條件下，不同的管理模式可以相互代替，而每個人都可以從不同管理的角度來思考如何創新。有研究表明，日本人之所以能以較低的成本達到很高的工作效率，就在于日本汽車在發電機上的三個地方使用了規格相同的螺栓去固定不同的部位。美國裝配同樣的汽車，卻使用了三種規格不同的螺栓，這也是美國和日本汽車裝配效率上的最大差別。因此，通過管理的發散性創新思維，企業管理者就可以從不同角度或不同側面進行管理創新、提高生產力。
2.4 管理的共軛性創新
任何事物都存在虛實、軟硬、正負，通過對它們的分析，從而進行開拓創新，這也稱之為共軛性創新。管理也是如此，企業既然面向社會提供“服務”這一產品，包括“有形”的“服務”或“無形”的“服務”產品。對企業來說，產品創新，技術創新都是必須的，同時還要進行管理創新，而共軛性創新是管理創新的重要模式。對于一個合格的企業來說，企業的主要管理和次要管理安排合理；企業的內部管理和外部管理同樣要處理得當，企業的軟件管理和硬件管理要要搭配有方，這樣企業才能更好的發展壯大。
3、電力企業管理創新的主要問題
由于中國的體制和西方不同，所以電力體制改革創新在世界范圍并沒有現成的模式可以照搬。因為東西方經濟文化不同，同時國與國之間也不一致，這也造成了這樣或是那樣的問題，使得我們沒有現成的經驗可以借鑒。比如，幾年前美國加利福尼亞進行的電力改革，曾被視為管理創新的最成功典范，因為它不僅要打破壟斷，實現廠網分開、競價上網，還要完全開放電力市場，甚至用戶可以自己選擇供電企業，但實際在今后的改革過程中，出現了相當嚴重的后果，最終造成了美國加州的電力危機。
加州電力危機雖然給我國的電力改革帶來了困惑：完全開放的電力市場是否只是空中樓閣，現階段我國電力工業發展水平是否需要保持相對壟斷。主要有兩方面問題：一、國家認為電力行業打破壟斷不徹底，二、打破壟斷又帶來了許多棘手的問題，如電力投資回收期太長，誰來投資的問題，這也是造成加州電力危機的原因之一。鑒于此，我認為壟斷必須打破，沒有壟斷才有競爭，但是也要注重以下幾點：電力行業不可能徹底打破壟斷，這是由電力行業本身的特點決定的。電力具有經濟性、社會性和公益性，它不僅具有一般商品的市場屬性，同時還承擔了一定的社會義務和責任，不能將電力市場簡單地視為—般競爭性市場。而且，電力市場的監管、維持國民經濟的發展速度、維護電網的安全穩定運行等方面，均需政府支持。我支持競爭，但不贊成把競爭當作萬能的法寶。任何事情都有兩面性，片面而粗暴的反對壟斷，是對資源的浪費；重復設置，惡性競爭，其結果必然是兩敗俱傷。隨著加入世貿組織，我國將面臨全面的國際競爭。因此，壟斷行業的改革，不能只局限于國內競爭，而要把目光放的更遠，立足于增強國際競爭力。從全球市場看，做大做強，強強聯合，也是提高競爭力的一種策略方法。在經濟全球化的今天，某些行業的壟斷正在成為一種客觀存在，而把電力企業強行拆分，也違背了競爭的根本含義，并沒有真正提高企業的競爭力。競爭是提高企業生產力，而不是簡單的做加減法。
關鍵詞：民營企業；思維轉型；管理創新
引言
我國民營企業出現時間晚，發展速度慢，管理模式滯后，遠遠落后于歐美等發達國家。企業產生之初具備的管理理念、實行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業的競爭力，但隨著時代的發展、企業的規模擴大、市場的變化，民營企業管理思維亟待轉型，管理模式期待創新。
一、民營企業管理問題
1.制度不完善
民營企業的很多決策都依據領導自身的經驗或者行業一時的特點，使得企業制度松散、管理流程隨意化、個人化問題較大。企業的運營管理都是領導的個人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實亡，只是形式而已。
2.管理模式落后
民營企業很多都是家族化管理模式，因為起初這種模式有利于企業的存在，對維系企業領導與員工的關系、增強企業凝聚力和向心力方面具有得天獨厚的優勢，然而，企業發展越來越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業的發展創新。
3.人員素質不高
民營企業管理者的素質相對較低，很多都是通過早期資本積累成長而來的個體戶，管理知識不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統方式，依據自身經歷做決定，并且缺少把握市場動態的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠矚，導致很多高素質人才離職，同時由于企業名氣小、工資低、福利少等導致企業招聘競爭力小而難以吸引人才進入企業?？傊?，民營企業缺乏高素質人才，這大大地阻礙了企業的發展。
二、民營企業管理思維轉型
很多民營企業看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因為這些企業沒有以先進、科學的管理理念進行指導，單純地依靠技術革新，這樣難免會阻礙企業的可持續發展。顯然，企業管理轉型意味著有深刻的思維轉型。
1.經驗管理階段
當前大多數民營企業正處于該階段。企業經營權與所有權統一，創業者的素質代表著企業的潛力，企業決策主觀性、隨意性很高，受到創業者自身能力與眼界的制約。企業缺乏適當的職權劃分；管理者集權，不擅長授權與分擔責任；企業對市場的感知遲鈍，風險把控能力差。
2.科學管理階段
泰勒是科學管理學之父，他從研究“車床前的工人”開始，重點內容是企業內部具體工作的效率，逐漸形成了科學管理理論體系，主要包括任務管理和職能化組織原理。他認為企業要科學地規定作業定額標準，實行標準化的工作條件與方法，實行獎勵工資制及懲罰；他還強調企業的管理職能要和作業職能分離，使管理職能專門化，并且各管理階層有嚴格的層級關系。
3.人文管理階段
人文管理基于人際管理理論以及相關心理學實驗產生的，隨著資本主義社會矛盾的加劇應運而生?？茖W管理階段將員工看成會說話的工具，是家長式的專制管理，通過定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會學、心理學的理論引進到企業管理的研究領域，提出用滿足員工需要、調節人際關系、改善勞動條件、改進管理方法提高勞動生產效率。著重培育企業文化，以人為本，推動企業前進。
三、民營企業管理創新
民營企業管理創新思維轉型的前提，還需要從各個方面作出具體的變革。具體來說有以下幾點：一是實現經營權與所有權的分離。企業所有權為創業者所擁有，加上企業一般采用家族式管理模式，導致企業集權程度高，封閉性強，不利于企業長久、迅速地發展。一般來說，創業者不會除舊破新，通過授權分權等方式招聘人才。有些企業即便適應新環境采用職業經理人模式，也在很大程度上制約了經理人的權力，使其職位、權力、責任并不對等。所以，民營企業管理創新的首要任務是革新企業產權結構，將經營權與所有權分離。二是協調個人與制度的關系。民營企業看重個人權威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學的管理制度來協調與制約。創業者要抵抗住管理創新對自己的強大心理沖突，迎接改革對自己的挑戰，首先從自己開始，消除管理創新的阻力。三是處理好人與資本的關系。企業存在的終極目的是追求利潤最大化，民營企業以盈利為目的本就無可厚非。但隨著企業的發展壯大，企業追求的目的應該多樣化，其中履行社會責任是其要特別注重的一點。管理者要樹立這樣的意識：目光短淺的企業才會單一追求金錢回報，這會導致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長遠的企業會在追求利潤的時候考慮到社會責任、員工成長，這樣企業才會走上一條可持續發展的道路。
四、民營企業管理創新途徑
一是完善組織結構。使組織結構的五個基本要素，包括責任、權力、職務、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來；建立科學的人事編配和管理人員的測評考核制度，增強企業的活力；制定以職授權，以責定利，職、責、權、利相統一的組織原則；企業負荷適度，有一定彈性；企業運轉靈活，指揮統一，有較高效能。二是營造企業和諧氛圍。加強員工對企業的認同感、歸屬感，使企業員工之間有和諧的人際關系，企業具有良好的信息交流與意見溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識和高漲的士氣，有良好的激勵水平，能激發員工的內在動機，煥發其活力與創造力，提高期望與目標水平。
五、結論
綜上所述，當前民營企業的管理問題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質不高三大問題，企業要通過完善組織結構、營造企業和諧氛圍等方式進行企業管理創新，實現企業經營權與所有權的分離，協調個人與制度的關系，處理好人與資本的關系。
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油田經濟管理是一項綜合性的工作，涉及經濟學和管理學等多門學科，經濟管理是企業管理的重要內容，油田企業只有做好經濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動地位。油田經濟管理創新理念的構建，需要不斷挖掘經濟管理創新理念的內涵，從而為油田企業提供源源不斷的發展動力，通過創新油田經濟管理創新理念的內涵，可以更好地完善經濟管理機制，制定出更適合油田經濟發展的戰略方法。挖掘油田經濟管理創新理念的內涵，需要從幾個方面進行：首先，油田企業要轉變固守的傳統經濟管理理念，將創新管理理念融合到油田的經濟管理中，不斷地更新油田企業的創新能力，從而不斷地促進油田企業的發展。其次，油田企業還需要將目光放長遠，其中一個途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調研,積極開發和建設海外石油項目,擴大已建設完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調研，不斷地加大油田企業的規模，不僅可以為企業創造發展條件，也是油田企業未來的發展目標，在完善油田企業經濟管理的基礎上，為創新油田經濟管理理念奠定基礎。
二、創新油田經濟管理的內容
油田經濟管理不是獨立存在的，貫穿到油田企業經營管理的全過程，因此，為了做好油田企業的經濟管理，創新油田經濟管理理念，完善經濟管理制度，提高油田企業的經濟效益和社會效益，需要不斷創新油田企業經濟管理內容，不斷地進行創新理念的革新，實行油田企業經濟管理的精細化，使得油田企業經濟管理的每一個環節相互銜接、密切聯系，更好地完善油田企業經濟管理。人是一切活動的核心，油田經濟管理創新理念要堅持以人為核心的管理理念，油田企業在發展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動性，積極發揮員工的積極性和主動性，讓員工積極參與到油田企業經濟管理中，從而不斷地創新油田企業經濟管理理念。其次，要將油田企業的經濟管理工作和技術相互結，企業管理者要協調好經濟管理和技術之間的關系，將經濟管理工作和技術工作協調發展，做到技術和管理同時領先，不斷地提高市場競爭力。在激烈的市場競爭條件下，油田企業面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業只有重視自身的經濟管理工作，創新經濟管理理念，為油田企業的發展提供支持。
三、重視油田企業內部的成本核算
在當前激烈的市場競爭環境下，很多油田企業已經充分重視經濟管理工作，并在工作中不斷地進行創新，將創新理念應用到經濟管理過程中，但是，應該注意的是，很多油田企業經濟管理往往總是開發和產品的推廣兩個方面，而忽視了企業內部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費，對油田企業的經濟效益也產生了影響。為了創新油田經濟管理新理念，需要加強對油田企業內部的成本核算和控制，具體從以下幾個方面進行：首先，需要加大對油田企業內部成本核算重要性的認識，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個員工的心中，讓每個員工都參與到企業的經濟管理工作中，充分發揮人的主觀能動性，調動員工在成本核算中的積極作用，更好地實現油田企業的經濟管理。其次，加強對員工的培訓，提高員工經濟管理和內部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個新階段。再次，油田企業要建立完善的成本核算制度，創新成本核算理念，不斷推進油田企業的成本核算向著更科學、更創新的方向發展。
四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化
風險管理和內部控制和油田企業經濟管理的關鍵環節，也是創新油田經濟管理理念的重要內容，既做好風險管理，又把握內部控制，才能保證油田企業的順利運行，更好地保證油田企業的經濟效益和社會效益。油田企業實施風險管理和內部控制是創新油田經濟管理創新理念、創新經濟管理思路的重要舉措，也是促進油田企業經濟管理的重要環節。為了更好地完善油田企業的經濟管理，完善經濟管理體系，創新經濟管理理念，需要堅持風險管理的原則，在日常生產過程中，將風險管理和內部控制作為企業管理的重要部分，加大經濟管理力度，不斷地創新油田企業的經濟管理思路。同時，還要建立和完善風險管理和內部控制平臺，加強對每個環節的控制，不斷地防范經濟管理風險和管理缺陷，從整體上提高油田企業經濟管理創新理念，提高油田企業的經濟管理水平。
作者:羅濤 單位:大港油田原油運銷公司
參考文獻：
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一、企業文化在企業管理中發揮重要的作用
企業發展一年靠機遇、十年靠制度、百年靠文化。企業文化在企業經營管理中發揮著重要的作用。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；第二是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；第三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對增強企業競爭力的重要作用。主要體現為五大功能：凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能。充分發揮企業文化的多項功能，可以形成一種上下和諧、內外一致的合力，企業文化推動企業提高核心競爭力推動器，對加強企業管理起著根本的作用。
二、管理創新的概念及其方向
管理創新指創造一種新的更為有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。
企業的生存與發展的基礎在于創新，持續不斷的創新是其生存與發展的根本保障，特別是在當今經濟全球化，信息網絡化的今天，創新能力的強弱是衡量企業的核心競爭能力的最重要的標志，也是決定企業市場地位和成長潛力的基本因素。加入WTO后，我國企業按照市場經濟模式和國際慣例規范運作，經過多年的改革發展，在管理創新上取得了一定程度的進步，但隨著時代的發展，仍然要不斷擴充新內容：
1.企業戰略創新。當今企業已進入戰略競爭的年代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向。它涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的建立、基本發展方針和競爭戰略的制定等。面對經濟全球化的嚴峻挑戰，對于任何一個企業而言，不管是否要做出書面的戰略規劃，企業戰略不再是可有可無的，并且還需要進行充分論證和在企業內部取得統一認識。因此我國企業尤其是大型企業要認識到戰略思維是管理創新的靈魂和核心。
2.樹立“以人為本”的管理思想。當今國際管理的最新趨勢之一是以人為本。其含義是滿足人在生存、相互關心、成長方面的需求出發，調動個人工作的積極性和創造性；企業發展兼顧員工發展，通過制定員工職業生涯發展計劃等方式實現企業發展與員工發展“雙贏”的格局。這是管理的最高境界。對于企業來講，目前最需要的是拿出具體實施辦法和可行措施，實現“人才強企”，關鍵在于抓好優秀的經營管理、科技人才和技術個人隊伍。
3.協調發展，當今管理創新方向之一。企業積極推進協調發展，積極承擔社會責任，進一步拓寬了管理創新的領域，改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；加強環境保護，發展循環經濟；協調企業內外部利益相關者的關系，樹立企業公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
4.國際化經營管理。經濟全球化與區域一體化的趨勢不可逆轉。在國際化經營中實現管理創新已是企業在全球范圍內生存競爭的、現實的重要課題。企業必須學習運用貿易規則規范自己，有效保護自己。只有本國企業或行業組織，政府才能進行反傾銷調查，因此反傾銷是企業行為，應訴主體是企業。企業要主動運用“兩反一體”的措施來維護自己的正當權益，在“走出去”過程中防范風險。
5.制度創新。制度的先進性要靠管理來維系和體現，對管理變革的巨大需求在迅速增長。要建立責、權、利相結合、激勵機制與約束機制相結合的企業管理制度。在知識經濟的時代背景下，必須從企業目標、技術、制度、機構和結構、管理環境等多方面考慮，進行管理創新，推進企業健康發展。
三、企業文化與企業管理創新
隨著我國改革開放的不斷發展，企業文化正在成為企業管理研究的重要課題。從上述企業管理創新的表述來看，主要體現在制度建設、人文管理等方面，這反映企業文化是企業管理創新有效的手段和工具。
1.企業文化作為一種意識形態，企業精神是它的核心部分。企業文化能使企業產生強大的向心力、凝聚力和執行力。在企業內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理、調動職工積極性的重要因素，執行力是有效地組織生產經營不可缺少的條件，而企業文化正是要求企業成員在企業及與企業有關的活動中，總是按照企業的各項標準來規范自己。這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業凝聚力、約束力和執行力的基本條件。
2.企業的各項規章制度是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗。它是企業中每位員工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。但是企業僅僅依靠制度來約束員工行為是遠遠不夠的，因為約束力最終是為企業的經營生產、生存發展服務的，要靠企業中最活躍最富有潛力的人來執行、實施。如何使職工把客觀的約束變為自覺的行動，盡職盡責，這就需要運用有效的途徑、手段去調動員工的積極性、智慧和創造力，對企業來說，在調整戰略方向、精簡組織結構、暢通管理體系，適應經濟發展要求，通過企業文化實現管理創新，使制度的禁錮變為員工的動力、企業的活力。
3.企業文化也是企業思想政治工作的一項重要內容。在建立企業利益共同體的過程中，思想政治工作和企業文化的作用是相同的，因為思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、關心人，努力開發企業員工的潛能和智能，激勵和調動員工工作的主動性、積極性和創造性，從而實現企業的生產經營目標。企業文化也同樣是要創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進的良好心理環境，增強企業的吸引力和向心力。
4.企業文化是一個企業長期以來形成的一種穩定的文化傳統。它以共同的價值觀念、行為準則、道德規范和生活觀念將企業內部各種力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業精神之中，構成了企業的靈魂，成了企業賴以生存的精神支柱。通過企業文化創新企業的激勵考核管理制度，使員工個人奮斗目標統一到企業的發展目標上來。在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃未來的職業生涯，這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知，寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這樣企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。
5.企業文化的綜合反映和外部表現就是企業形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象；企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系；企業形象不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養，對企業的管理模式也有著長遠的影響。
沒有好的企業文化的企業也可以發展，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續發展。企業文化就像是企業的靈魂，通過企業管理的手段和方式表現出來，使企業不斷向前發展。企業能否成長為世界級企業，成為百年企業，與企業文化有著密切關系。企業文化關系到企業的管理水平的高低，企業管理創新能力也反映出企業文化建設的成就。
