開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司考察報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

招銀控股有限公司(以下簡稱：招銀控股)由市投資促進局引薦，于10月13日來縣進行了投資項目對接和推介活動。為進一步了解招銀控股具體投資方向和發展前景，10月20日，由縣工業園區管委會常務副主任帶隊，縣投促局局長、縣工業園區管委會經投局局長、縣工商局局長、縣住房城鄉規劃建設和城鎮管理局副書記、集團副總經理等陪同，到招銀控股有限公司進行了實地考察。為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。

一、考察內容

一是參觀了招銀控股服務項目——林業產權交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農林產品現貨電子交易平臺的運營方式、經營狀況，進一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開了對接座談會。在座談會上，公司方提出了可在農產品證券化交易、電子商貿、倉儲物流、安全檢測、文化創意、旅游品牌等九個方面與我縣進行項目投資或長期合作，雙方就投資方式細節交換了意見。

二、公司基本情況

招銀控股有限公司注冊資本1001萬，旗下有招銀優品、招銀金融、招銀商品三類主營服務方向，主要經營現貨交易咨詢、經紀服務、大宗商品掛牌保薦等業務，為政府、企業、單位等機構提供營業部vis、運營方案、人才培訓、政策解析、資源對接、跨界整合等服務，現已發展會員3500多家。

林業產權交易所成立于2010年12月，主要從事林權交易、大宗農林產品現貨電子交易、林業碳匯交易、林業金融服務等一站式服務，已累計為4000多家林產品加工企業、專業合作社提供融資服務達150億元。

三、項目合作內容

1.林業產權交易項目。發展縣林權交易平臺，納入林業交易所“萬縣模式”，在線交易我縣特色化農林產品。

2.電子商務項目。聯動發展縣、鎮、村三級電子商務，充分利用我縣文化中心現有硬件設施，建設電子商務產業園，公司提供“農村淘寶”商戶點規劃設計、智能化平臺建設、人員培訓方案，并為產業園提供前期運營服務。

四、考察體會和建議

1.招銀控股主要服務的林業產權交易平臺項目屬于“互聯網+農林產業+金融”的戰略性新興產業，產業發展政策良好、前景廣闊，結合我縣獲得“林權改革試點縣”稱號的背景基礎和發展要求，上線縣林業產權交易平臺具有一定的必要性和可行性。建議進一步與招銀控股進行對接，洽談林業產權交易平臺合作細節。

第2篇

他憑什么獲取老板的青睞和絕對信任，難道命運之神對他情有獨鐘?這近乎天方夜譚式的打拼經歷背后，有著怎樣的精彩故事和獨特秘籍呢?

用情開路，傳奇小組長感動臺灣大老板

今年35歲的曲全龍出生在河南省唐河縣一個貧困農家。高中還未畢業，曲全龍就離開了學校。

之后，曲全龍種過地，賣過冰棍，當過小工。2000年，他獨自一人來到東莞，進入臺灣老板投資創建的一家塑膠公司做包裝工，月薪520元。這家公司，竟成為他夢想起飛的地方。

在氣溫酷熱的南方，包裝車間的活兒最苦最累。打包、裝車、運往倉庫，這看似簡單的流程實際要付出很大的體力，再加上天氣炎熱，工人們往往汗如雨下，十分辛苦。曲全龍個頭不高，形體偏瘦，干起來就更加吃力了。但他從來不偷懶，更不叫苦叫累，總是搶著干活兒。有一次，廠里趕制一批出口醫療塑膠產品，要連夜趕班，發著高燒的曲全龍卻替一個生病的工友值班，堅持干到天亮。等產品全部運走，他突然感到一陣眩暈，一頭栽倒在地。這件事讓車間主管和其他工友十分感動和敬佩。曲全龍待人也十分義氣，他平時一到周末就買些酒菜，到自己的宿舍里開伙，請工友們聚餐。久而久之，瘦弱但豪爽的他反而成了大家的“主心骨”，有事沒事他身邊總會攏著一拔鐵桿兄弟，兄弟們個人都很抬他的莊。

在臺資企業，為員工充電是必修課，這種純技能性的實用培訓是企業技術骨干產生的搖籃，也是員工改變待遇的一個重要機遇。但這種培訓不是普訓，名額相對較少。2001年初，包裝車間只分配了一個培訓名額，按資歷、論年齡、講貢獻，曲全龍都不是最好的。當車間主任宣布名額將由選票決定時，工友們大聲地喊：“小曲兄弟干活實在，我們只推薦小曲兄弟!”那一刻，工友們的巨大信任讓他流下了熱淚，他突然更加清醒地意識到：講情誼，結人緣，無論走到哪里，這都是一筆巨大的財富!

3個月的技術培訓在別讓眼里無比煩悶枯燥，但曲全龍卻把它當成了一種享受。為了求得一個問題的答案，他不吃午餐，大熱天守在餐廳門口，等講師出來好向人家請教；他隨身帶的小筆記本積成了滿滿一箱。最后，他以結業考試第一名的成績被任命為車間組長，工資漲到了1000多元，從此開始了自己在企業里“當官”的生涯。

車間組長有兩大塊任務：一是抓效率，二是抓質量?；鶎由蟻淼那埿睦锴宄饪恐贫燃s束并不能從根本上解決員工積極性不高的問題，必須通過人性化的管理、人性化的服務才能真正激發員工的積極性，實現效率質量雙贏。企業規定，組長的工作時間是每天10小時，但曲全龍給自己規定的時間是14小時，除了查看其他拉長的工作日記錄，做好包裝檢驗，他總是自覺抽出兩個小時來，幫進度慢的工友義務干活。要知道，在以計件算工資的臺資企業里，他等于是幫員工打工掙錢!

曲全龍的“仗義”很快在全廠出了名，當哪個員工見到他坐在自己面前幫自己干活掙錢時，都會感到汗顏，不由自主地加快工作進度。這樣一來，他帶領的組生產效率要明顯高于其他組。

廠里新來的一名湖南湘潭籍女工李儀只有18歲，由于技術不熟練操作失誤，將一批產品和外包裝釘在了一起，直接導致了對產品的損害。按照規定，犯這樣的錯誤是要被辭退的，可辭退就意味著沒有兩個月的試用期工資，那樣的話李儀連吃飯的錢都沒有了。曲全龍趕緊找到主管，自掏腰包主動賠償了300元錢的產品損失費，把整個事情包攬了下來。主管見此有些動情地說：“員工碰上你這樣的組長是他們的福氣，我相信你們一定能干出樣子來!”

不久，又趕上了公司培訓，他為李儀爭取到了一個名額，還鼓勵她說：“要想出人頭地，光下死力不行，一定要學好技術?！崩顑x哭著說：“我犯了錯沒受罰還能去參加培訓，真感謝你。從今后，我把你當我的親哥!”

曲全龍隨身帶的小本本上，還記有一個小秘密，那上面是20多個工友的生日，是他從報到處的登記表上抄下來的。他第一次為工友老鄧過生日時，是在內部食堂，多點了幾個菜，訂了一個小蛋糕。當老鄧走進餐廳，看著燭光中工友們的笑臉，聽著生日快樂歌，感動得熱淚盈眶：“我活了四十多歲，還沒過過一個生日，謝謝曲兄弟。”

曲全龍事事處處像對自己的親兄妹一樣替員工考慮，自然也贏得了員工們的尊重和愛戴，他所在的小組，大家都是搶著干活。往往一周的工作量，他們最多5天就能完成。在全廠業績考評中，他們每次都是第一。

同樣干活，為什么他的組干得比別人出色?為了找出這其中的原因，公司高層領導一度也感到納悶，一個臺灣過來的副總經理在曲全龍所在的小組蹲點數日，終于找到了答案，他在公司高層會上不吝溢美之辭，還把他的做法稱之為“曲全龍工作法”，并在全集團加以推廣。這樣一來，曲全龍這個重情義、會管理、有業績的河南小伙兒也引起了集團大老板詹天興的興趣，他表示有機會一定要面見一下這個河南小伙。之后，由于業績突出，曲全龍先后被提升為主管、公司副經理、經理。

誠信至上，臺灣老板再被感動

擔任經理后，曲全龍肩上的擔子更重了。他越來越感覺到，企業的管理就像是居家過日子，有良好的人緣才能過得和美和順，才能廣有客戶緣。做到這一點，最重要的是產品質量。

為了苦抓產品質量，公司的原料采購、生產工序、產品包裝等每一個環節曲全龍都要嚴格把關。在公司人員的使用上，他堅持在人性化管理的基礎上，設置嚴格的任用程序，每一位提拔的員工都必須歷經技術培訓、車間技能比試、員工測評等諸多環節，最后才由領導層研究試用，試用合格才能提高待遇。

有一位工友是他在車間時意趣相投的“鐵哥們”，這位工友向他提出要當車間主任，但在員工測評中業績不夠突出，因此在領導層研究時他率先進行了否決。在他看來，公司的誠信首先體現在用人的誠信上，“開口子”就會讓企業“丟面子”，這樣的事情不能干。這位工友憤然不已，曲全龍讓他看了所有任用人員的資料，讓他心服口服地看到了自己與他人技術上的差距。一年后，通過培訓和創新，這位工友發明的產品包裝雙線縫制法獲得創新獎，如愿當上了車間主任。

盡管這樣，一件意想不到的事故發生了。2003年，曲全龍接任經理不久，按照正常的進貨途徑，企業和溫州一家塑膠公司簽定了一批PVC膠布供貨合同，用于出口醫療塑膠產品的生產。當產品完成過半時，曲全龍到車間視察，當他拿起產品仔細觀察后，不禁倒抽一口冷氣，由那家塑膠公司供應的PVC膠布因技術問題發生了出油現象。

由于是醫療產品，任何一類問題都有可能導致醫療事故的發生，何況這是出口美國的首批產品。

此時，他的第一反應就是決不能因為產品質量問題影響中國企業在國際上的信譽度，也不能因為這個問題失去開拓美國市場的最佳時期。為保證產品質量，曲全龍立刻叫停了全廠的產品生產，對有問題的膠布和產品進行封庫。糟糕的是，當時有些問題產品已經裝上貨輪在運往美國的途中。曲全龍立即和美國沃特公司的業務代表愛得華取得聯系，說明情況，并要求退回產品。愛得華了解來龍去脈后，坦誠地說：“在我們那里，這并不算是不可救藥的質量問題，我為你的正直和誠實驕傲，你是個值得交往的中國朋友!”

這件事，讓公司蒙受了300多萬元的損失，曲全龍非常擔心會因此失去大舉進軍美國市場的機遇，但愛得華對中國企業的信譽度很滿意，他回去后立即向總部進行了詳細匯報，最后曲全龍的誠信起了關鍵作用，他們決定通過追加訂單來彌補中國公司的損失。公司的美國客戶也因這個事件增加了五成。

追貨事件成為這家臺企發展史上的一段佳話，公司所有股東都被這個帶著眼鏡的瘦小伙所感動。在股東大會上，老板詹天興高興地說：“誠信歷來是商家賺錢最有價值的無形資產和軟實力，從這個年輕人身上，我們能看到誠懇、誠實和誠信，我們事業的發展必須要由具備這些品質的年輕人來開拓?！闭f完，詹天興正式提議，由曲全龍出任溫州分公司的總經理，負責公司的全部事務，年薪30萬元。這個提議在股東大會上的反應驚人一致，股東們悉數通過，曲全龍成了企業薪水最高、最年輕的分公司總經理。

義字當先，年薪300萬打工仔接掌兩億臺企

2007年初，隨著經濟危機的臨近，沿海地區出現“民工荒”，用工緊張成為每家企業都必須面對的現實問題。由于望膠行業屬勞動密集型產業，需要大量的技術工人。自然成了最受現實制約的行業。于是，公司決定在內地設立分公司，逐漸實現沿海產業向內地的有序轉移。

當時合肥、洛陽、開封等地紛紛拋來“繡球”，并列出一籃子“誘人”清單，公司股東們已經決定在合肥投資200萬美元建立一家分公司。

曲全龍聽說后，心里涌出個想法：自己的家鄉南陽市唐河縣有130多萬人，其中富余勞動力就有40多萬人，隨著農業機械化程度的提高。將會出現更多的富余勞動力：那里交通優勢明顯。如果投資成功，不但企業利潤可觀，還可以造富家鄉。

但股東大會上通過的決定豈能輕易更改?連續三天三夜，曲全龍都沒有睡覺，他把南陽的各種優勢和企業發展所面臨的問題結合起來，苦苦思索解決辦法，將這些意見做成一個詳實的考察報告和投資規劃，連夜啟程經北京飛到臺灣總部，詹天興聽說曲全龍來了，特地安排時間接見了這個極富傳奇色彩的年輕人，并親切地招待他吃了一次家宴?？墒敲鎸λ岢龅囊?，詹天興表示有些為難，因為現在企業很多決定都是股東大會表決的，他一個人不好更改。但他對這個年輕人的執著和仗義有了新的認識。對他的意見非常重視，決定召開股東會再行商談，并邀請他列席。

在會上，股東們考慮到自己的利益，開始一直持沉默態度。面對這種氛圍，曲全龍站起來說：“如果總公司把分廠建在南陽，前期我可以自己出資籌建，建成后總公司再進入投資，按股份制分紅。如果干不成，虧損部分由我獨自承擔，決不讓股東們賠一分錢?！边@句話，讓一直沉默的股東們有了反應。一陣討論過后，老板詹天興發話了：“我這一生，被員工感動過的只有三次，可這三次竟都發生在一個人身上，就是大家眼前的他――曲全龍。第一次感動，是他創造的“曲全龍工作法”，己成為了咱們企業在經濟危機中脫穎而出戰無不勝的利器；第二次感動是他當年追回出口去美口的次品，那種港口橫刀立馬的氣慨誰人匹敵?你們誰知道他當時面對的壓力?誰有他這份敢于擔當的氣慨?就是他的誠義之舉，讓咱們集團在國際上享有了極大的美譽度；第三次感動就是現在，為了說服咱們大家，他自費飛抵總部。拿來了如此詳細的投資報告，又據理力爭。如果咱們的中層干部都有這份干事的態度，咱們還愁什么企業發展!”

2007年5月，臺商們到南陽市考察，曲全龍的真誠再次得到驗證。股東們在南陽市唐河縣當場決定了投資意向，并把當初決定投入的200萬美元追加到了700萬美元，曲全龍被任命為新成立的暢鴻塑膠總經理。

用工荒在曲全龍的眼里并不是問題，除了豐富的勞力資源作后盾外，他對員工大打“親情牌”。在建廠伊始，他就商標準設計了職工宿舍樓，這座四層樓房有職工活動室、沐浴室、休息室、更衣室、餐廳等多種生活娛樂設施，并且夏有空調，冬有暖氣，居住條件一流。

對員工的人性化服務，使企業發展順風順水。暢鴻塑膠實現了當年談項目、當年投資組織生產、當年創利，創下了內地臺資企業發展的“唐河速度”。曲全龍在國際市場的激烈競爭中，靠人格魅力增強了競爭實力，公司生產的環保型家用塑膠產品，遠銷歐美、南非地區。安排700個就業崗位。

2008年下半年，全球經濟危機愈演愈烈，暢鴻塑膠公司90％的產品依賴出口，一時間市場萎縮，產品滯銷，公司接不到新的訂單，就連多年的老客戶也紛紛打來電話，要求降價。公司產品銷量銳減40％，一半機器停止運行，公司處境艱難。為規避這場金融危機，保住企業和員工，曲金龍邀請美國、臺灣等地的8家固定客戶來公司考察，給客戶分析他們公司的優勢和發展前景。最終，穩定了客源，保住了市場。2009年初，曲全龍在廣州成立誠信暢鴻貿易公司，派駐20多人，專門接收訂單，開發新產品，開拓海外市場。這種態度深得客戶信任，穩定了售貨渠道。在這期間，公司員工的工資隨著效益的滑坡不斷下滑，但職工們沒有一人有怨言，沒有一人辭職，甚至工人們連平時的休假都進行了短調或取消，這讓曲全龍感到很欣慰。他更加感到，自己能干成一點事，靠的是大家，是全廠的兄弟姐妹們在撐著。