時間：2023-01-23 02:52:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、監理工程概況
1.工程名稱：清華翠園小區（一區）。
2.建設工程地點：方正鎮農路。
3.建筑規模及主要建筑結構類型：
4.建筑面積合計56 000m2
5.預計工程投資總額：約9 195.2萬元。
6.建設工程計劃工期：580天。
7.工程質量目標：合格。
8.建設單位：黑龍江江夏投資集團。
9.設計單位：黑龍江省西埃迪建筑設計院。
10.勘探單位：哈爾濱市建院巖士樁基礎工程公司。
11.施工單位：溫州光正建筑有限公司。
12.監理單位：黑龍江清宇建設監理有限責任公司。
二、監理工作范圍
負責本項目的施工階段全過程監理工作，包括本工程的土建、水、電、消防等范圍。
三、監理工作內容
具體內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調。
（一）施工準備階段的監理工作
1.組建項監理機構，并進駐現場；
2.對施工單位及選擇的包單位進行資格審查；
3.組織設計技術交底和圖紙會審；
4.核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并檢查落實情況；
5.審查承包單位項目管理機構的質量管理、技術管理，質量保證體系；
6.檢查施工準備情況，對施工測量放線控制成果進行核查；
7.審批工程《開工報告》。
（二）施工階段的監理工作
1.質量控制
⑴以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質量控制及管理。
⑵以督促承包單位建立、建全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環等生產要實施全方位的質量控制。
⑶未經監理工程師審核或審核其承包資格不合格的承包單位、供貨單位不得進行工程分包及供貨任務。
⑷采用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規范及操作規程施工、質量監督、驗收。隱蔽工程檢查、驗收；分部分項工程檢查、驗收；施工中隨機檢查；處理工程質量事故。
(5)組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協助建設單位進行竣工驗收、備案工作。
2.進度控制
(1)審查施工單位呈報的總進度計劃和分階段施工進度計劃并控制其執行。
(2)檢查施工月報實施計劃并控制其執行。
(3)進行日常的進度檢查和控制，做好進度記錄、掌握第一手進度資料。
3.投資控制
如果建設單位授權監理進行投資控制，應把標書中的“工程概算書”提供給監理單位。按分項工程分為各種工程的造價，然后按工程進度的實際工程量，按比例批準拔款。
(1)編制施工階段投資控制詳細工作流程圖，并嚴格按其執行；
(2)進行工程量復核及支付證書復核。
4.信息管理
對工程大量技術資料、函件、行政檔案與財務(支付證書)檔案等信息進行收集、整理、分析處理、保存。
5.合同管理
從投資、進度、質量控制角度出發、依據有關政策、法規、規章、技術標準和合同條款來處理合同問題。其主要內容包括：工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。
6.安全與文明施工管理
(1)督促施工單位控制現場的安全文明施工。保證施工管理和安全文明施工保證體系的健全與實施。
(2)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產防護、文明施工措施的落實；參加重大安全事故的調查與處理。
7.組織協調與工地會議
(1)負責各施工單位、建設單位之間的協調工作。主持工地例會，組織分工與配合。
(2)通過工地會議對工作進行協調、檢查并落實下階段任務，會后整理成備忘錄，經與會各方簽字，對各方產生約束力。
四、監理工作目標
在本工程施工階段開展監理工作，以實現：
1.工期目標
監理工期自2011年7月5日至2011年11月30日，完成全部工程施工內容。
2.質量目標
為使工程項目滿足有關法律、法規、規范、標準及建設單位要求、總體質量要求。本工程的質量控制目標為合格。
3.投資目標
將本工程的投資控制在施工合同的范圍內并努力節約投資。
五、監理工作依據
1.《建筑法》，建設部《建設工程監理規范》、《黑龍江建設工程管理條例》、《建筑安裝工程施工規范及驗收標準》、與建設工程的有關法律、法規、標準及項目審批文件。
2.本工程的設計文件及技術資料。
3.建設監理委托合同、施工合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。
4.地方現行預算定額、單位工程估價表，取費標準及有關建設管理辦法、費用標準。
六、監理機構組織形式
為提高監理工作效率，統一指揮管理，明確責任權限，根據本工程項目特點、監理工作內容，監理公司確定本工程監理機構組織形式。
【關鍵詞】道路；景觀；建設；施工監理
一、施工監理的意義
道路景觀規劃建設施工監理，是指在道路景觀的施工過程中通過監理工程師進行的管理監察工作，保障整體工程符合達到規范要求。道路景觀規劃建設工程目前在我國各個城市中興起，并越來越受到人們的重視，因此，實施施工監理就很有意義。其主體意義分為三個方面。一方面，施工監理的實施，保證了道路景觀的規劃建設能滿足“堅固、適用、美觀”的要求；另一方面，施工監理的實施，還能避免并減輕建設工程中可能發生或可能存在的問題，確保工程的質量，保障工程符合規劃要求；再一方面，施工監理的實施，還能保證工程建設過程中的公正性，起到了對乙方和甲方的約束。
二、道路景觀施工監理的特點
道路景觀規劃建設工程施工監理的工作程序及方法大體與其他公路工程施工監理相同，其特點主要表現在以下幾個方面：
前饋、過程及反饋監理。道路景觀工程監理更加強調監理公司事前的主動監理和施工過程中的跟蹤監理，更重視事后監理與前兩種監理工作的有機結合。
工作內容。道路景觀規劃建設施工監理相比于其他公路工程監理，其對工作內容的要求更高。監理單位需要根據相關的技術標準及規范等，監督承包單位要依據相關法規提供完整的施工活動責任承諾書，工程實施情況的核查文件，并落實相關操作。其次，施工監理單位在工作期間，還需提出工程的各項工作流程及工程質量控制程序，并還應按要求對乙方的各項工程概況及施工措施進行核查，文字記錄備案，并在工程竣工驗收的階段作為考核內容使用。道路景觀工程監理工作的業務內容大體相似，工作量有限，監理單位在乙方施工時還應隨時在施工現場開展環境監測工作，保證監測力度，對整體道路景觀建設工程進行客觀評價。
工作人員。道路景觀規劃建設工程對監理工作人員具有較高的要求，其監理人員要求為專業的綠化或環保人士，亦或專業的環境保護監理公司。對于監理人員，則要求其具有較高的專業水平和實踐經驗，熟悉景觀綠化工程相關的技術標準和規范、規程等要求。
天氣問題。道路景觀規劃建設工程不同于一般的公路工程，天氣條件對于工程影響相比于其他工程而言更加突出。道路景觀工程的季節性強，這類工程宜在特定的季節里進行突擊施工，以便整個工程的完工。相較于春秋季來說，在夏季，植物不宜種植，這又直接影響了工程的整體進度。這時，監理單位就應該暫時安排停工，以避免損失。同時，監理單位在開展工作時，還應根據可能出現的天氣情況在相應的合同中訂立特殊條款，劃清甲乙雙方的責任范圍。
三、施工監理的工作內容
道路景觀規劃建設施工監理的工作內容大體和其他公路工程監理的工作內容相同，主要分為施工階段的監理和合同文件的管理等工作。
在建設施工階段，監理單位的主要工作內容為主體工程的質量控制、進度控制、投資控制以及安全控制。監理單位需要落實相應的質量控制、進度控制等。針對乙方的具體情況，確定其人員的任務和管理職能，并制定工作流程。在工程進行時，監理單位還需經常巡視檢查工程運行狀況，對主體工程的信息進行收集和反饋等。與此同時，監理單位還需要制定相應的考核標準，對道路景觀工程的開展進行考評。若有必要，監理單位還需針對相關人員進行一定程度的培訓，以確保工程保質保量完成。
除了要對工程的施工狀況進行管理檢查工作，監理單位還要對工程合同的執行情況進行跟蹤管理，協助乙方編制開工報告，參與組織圖紙會審，審核乙方的施工組織設計工程材料等，監督乙方嚴格執行相關工程技術規范，監督乙方整理合同文件和技術檔案，參與工程驗收并整理工作資料等工作，協助甲方進行工程結算及提供回訪服務等。合同控制，在監理工作中，是屬于目標控制的必要措施。因此，施工監理需要協助甲方確定合同結構、參與合同談判、擬定合適的合同條款。此外，監理單位需要針對乙方所提出的技術方案做必要的論證，確定最優工藝及方法，并協助乙方選擇更加合適的工程材料。在施工方案設計階段，監理單位還應做好方案的技術經濟對比，協助確定最佳設計方案，并收錄。在圖紙會審階段，監理單位還應督促乙方編制重點分部、分項工程的施工方法文件。
四、施工監理的工作方法
道路景觀規劃建設施工監理具有其相應的工作方法，具體可以分為目標規劃、動態控制及組織協調這三種。
目標規劃。目標規劃是工程目標控制的基礎和前提。監理單位在開展工作時，需要根據質量控制、進度控制、投資控制的具體要求研究確定具體的切合實際的目標規劃。針對工程的進展狀況要及時作出反饋。制定科學具體的目標劃分系統，編制計劃，并主動控制，以保證目標規劃的實現。只有明確清晰、科學合理的目標規劃，才能保證道路景觀規劃建設工程高效高質的完成。
動態控制。要實現目標規劃，監理單位就必須在工作中采取動態控制的方法。在監理時，監理單位要對工程的進展狀況實施全面的、跟蹤的、及時并精確的信息收集，時刻與工程預期進行對比，及時糾正計劃的偏離，在這樣的一個動態過程中實現良性循環，以實現總目標。
組織協調。監理單位在開展監理工作時，不僅要做好監理方內部的組織工作，還要組織協調好甲方、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位等部門之間的工作。監理總監要對這項工作全面負責，將協調工作加以程序化，比如定期召開工地例會等。監理單位在開展監理工作時，需要不斷同設計單位協調，也要同施工單位協調。監理單位不僅要爭取工程費用限制在額度之下，還要確定出理想的施工方案，協調好施工人員和施工單位的工作，確保工程保質保量完成。
五、總結：
道路景觀規劃建設施工監理是一項十分必要的工作項目。施工監理是確保道路景觀規劃建設工程高質量、高進度、高安全、低費用完成的必要手段。對于道路景觀規劃建設而言，其施工監理又具有前饋、過程及反饋，工作內容相似，工作人員要求較高，外部天氣影響大等特點。而其監理的工作內容又主要分布在施工階段的監理和合同文件上的監理。監理人員在開展監理工作時，務必要認清該類工程施工監理的具體工作內容，采取合理的工作方法，制定清晰的目標規劃，做好動態控制，協調好各方工作。道路景觀規劃建設工程相較于其他類公路工程，其對于施工監理的要求要更大。監理單位只有明確了自身的工作內容，掌握了科學正確的科學方法，才能以特點鮮明的方式協助甲乙雙方完成工作，實現施工監理的意義。
參考文獻：
[1]杜炳全.淺談園林綠化工程質量控制[J].現代園藝，2012（2）
[2]廖育均.道路工程施工的監理控制要點和方法[J].企業科技與發展，2012（12）
[3]孫瑞猛，高紅賓.當前公路工程施工監理的主要問題及對策[J].山西建筑，2008，34（13）
【關鍵詞】設計監理；移民規劃；水庫移民；工作范圍
我國的基本建設項目推行以項目法人負責制為中心的招標承包制、項目監理制的工程建設管理體制。實踐證明，采用“三制”可以在市場經濟體制條件下更好地確保工程質量，控制工程進度和工程項目投資。
然而，勘測設計項目實行上述“三制”相對滯后，特別是招標投標制和項目監理制還遠未普遍推行，水利工程項目移民規劃設計的設計監理也是如此。本文結合水庫移民工程自身的特點，從水利工程移民規劃設計監理的概念、工作范圍和程序等方面探討設計監理在水利工程移民規劃設計中的應用。
1.水利工程移民規劃設計監理的概念
設計是工程建設的靈魂。移民規劃設計方案的優劣直接關系到工程的功能、投資效益以及安全運行，對移民規劃設計加強管理和監督，是完善工程設計管理、實施工程項目法人負責制的一項有效措施。目前多數水利水電工程開發公司缺乏移民專業人員，遠不能對移民規劃設計的工作過程及成果進行有效的監督和管理。移民規劃設計監理就是監理單位受項目法人單位的委托，對設計單位移民工程勘測規劃設計的工作過程及其成果進行質量、進度以及工作費用的控制和管理，以使設計單位提交滿足合同需要的、技術經濟指標較優的勘測規劃設計成果，并提供滿意的技術服務。
2.水利工程移民規劃設計監理的工作范圍
在工程項目批準立項的前提下，移民規劃設計監理的工作范圍如下：
（1）協助項目法人組織設計方案的招投標工作，選擇勘測設計單位，簽訂各階段勘測規劃設計合同（協議）。（2）督促和檢查設計合同（協議）的執行，進行規劃設計質量、進度和投資的全程控制，督促勘測設計單位按合同（協議）的要求及時提供合格的勘測設計文件。（3）協助項目法人與勘測設計單位就設計過程中的相關問題進行協調，代表項目法人核查設計文件和各項設計變更，提出意見及優化設計方案。（4）協助項目法人會同勘測設計單位對重大技術問題進行專題研究，優化設計方案。（5）代表及協助項目法人組織對設計成果進行審核，審核設計文件是否符合相關法規、規范，設計任務書和設計合同規定。（6）協助項目法人簽署移民補償資金包干協議。（7）完善合同管理。進行合同分析，對項目法人委托管理的合同進行分類分析，形成合同檔案；進行合同監督，督促合同各方履約，減少合同糾紛；嚴格控制合同變更。
3.水利工程移民規劃設計監理程序
3.1資料收集及分析
收集預可行性研究（項目建議書）階段的有關資料，并分析其完整性和可用性，資料包括：①樞紐工程相關設計文件和圖紙，庫區淹沒范圍和壩區施工征地范圍圖，征地區斑塊圖、地形圖；②水庫干、支流設計洪水資料和回水計算成果；③庫區工程地質、水文地質報告，安置區居民點工程地質勘察報告，防護工程地質勘察報告；④庫（壩）區征地移民實物指標調查及移民安置方案，城鎮和主要專項復建方案，防護工程規劃設計方案，相關水土保持規劃、環境保護規劃方案以及上級審查意見；⑤庫（壩）區及移民安置區各項社會經濟調查資料；⑥項目法人與當地政府達成的協議文件和有關部門的批件；⑦其他相關合同、協議等文件、資料。
3.2移民規劃設計監理工作
3.2.1設計方案招投標階段的工作
根據工程立項的預可行性研究報告和有關批文，協助項目法人審查各勘測設計單位的設計大綱；組織設計方案招投標，評定設計方案；協助項目法人選擇勘測設計單位，委托勘測規劃設計任務，簽訂各階段勘測規劃設計合同（協議）。
3.2.2實物指標調查階段的工作
實物指標調查是移民安置規劃的基礎工作，在此階段，設計監理人員代表項目法人按國家有關規程、規范和政策法規以及上級主管部門審定的意見，進行以下幾項工作：（1）參與征地移民規劃設計工作、征地移民實物指標調查細則及有關調查表格的制定，提出合理化建議，提出監理意見；（2）對居民遷移、土地征用及其他淹沒對象的淹沒處理范圍進行審核；（3）對庫區浸沒和坍岸區范圍進行審核；（4）對庫區和壩區淹沒實物指標調查及復核外業工作進行監控，敦促設計人員嚴格按調查細則的要求開展工作，協助項目法人對外業成果進行抽查和驗收。
3.2.3淹沒（征地）處理及移民安置規劃設計
在移民工程的各項規劃設計中，設計監理人員代表項目法人參與征地移民規劃大綱的討論與修改，根據國家有關規程、規范和政策法規的要求，以及上級主管部門審定的意見，對設計單位提出的規劃原則、規劃依據和規劃標準的科學性、完整性、經濟性等作出評價和論證，提出監理報告，提出合理化建議，進行投資、進度和質量的全面控制。具體工作包括：
（1）對規劃外業工作進行監控，協助項目法人對外業成果進行抽查和驗收；（2）對農村移民安置規劃的各項關鍵數據作出評價，對移民安置規劃方案進行評價和審核；（3）對城集鎮淹沒影響處理規劃、工礦企業遷建規劃、專業項目的復建規劃、文物處理規劃、庫底清理規劃作出評價和審核；（4）對防護工程及其他專項工程各設計階段的輸入及輸出文件進行評估并提出評估意見，協助項目法人對相關文件組織審查；（5）對水庫淹沒處理補償投資概算進行審核；（6）對水庫淹沒處理實施總進度及分期移民和分年度投資規劃進行審核。
3.2.4后期工作
協助項目法人簽署移民補償資金包干協議等。
4.結論
（1）在水利工程移民規劃設計中開展設計監理是必要的，它能協助項目法人更好地對勘測設計成果進行審核和把關，控制勘測設計質量、設計進度和設計投資，從而更好地貫徹項目法人負責制。
1.1工程造價低，施工隊伍素質不高，工程質量差強人意
土地治理項目概算由當地農發部門指定的設計單位制定，一般采取的定額偏低，明顯低于當地建筑工程的收費標準，并且只計算直接費和稅費，沒有考慮預備費、措施費等，加上土地治理項目施工地點相對分散，原材料、預制構件等基本靠人工二次搬運，工程造價對這部分費率也沒有考慮到。因此土地治理項目招標往往是由相當一部分是農建隊伍低價中標，這些農建隊伍一般由當地農民臨時組建，有的人基本的施工技能都沒掌握，施工隊伍的管理水平也不是很高，這就造成了土地治理項目的施工質量偏低，工程質量差強人意。
1.2責權不對等，建設單位管理困難
土地治理項目現有的管理模式是由當地農發部門統一組織招定標后，由農發部門指定的監理單位監督在建設單位的實施，工程進度款的支付也由農發部門審核下發，建設單位名義上要監督施工單位的工程質量能否達到要求，符合自己的使用需求，但是建設單位在監督工程實施的過程中沒有任何掣肘施工單位的權利，施工單位對建設單位的意見往往是不予理睬，而工程監理對建設單位的意見往往也是應付了事，六合基地在近幾年的項目實施過程中，雖然積極與主管的農發部門和監理單位溝通，但是管理還是遇到了很多困難，效果也不是很理想。
2對提升土地治理項目管理的思考
2.1強化項目前期規劃設計，力求規劃設計精細化，減少后期工程變更
對建設工程而言，初步設計與技施設計階段對工程造價的影響約為90％，而工程規劃的詳細與否又直接影響工程設計質量及預算水平，因此，規劃設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，可以使投資控制工作更主動，當發現詳細設計與造價計劃產生差異時，主動采取一些控制方法消除差異，使設計更科學、更經濟，減少實施中的工程變更。作為農科院來講，實施土地治理項目是建設高標準試驗田，滿足科研需要，這就比一般的項目要求規劃得更精細，設計的標準更高。但是土地治理項目規劃設計與施工設計工作量大，時間又往往很緊，農發部門指定的設計單位很難對前期的勘探、論證、規劃、工程設計等工作做深做實，這樣就會導致項目實施后工程的臨時調整、單項工程設計變更及工程量增減等情況的出現，使實際施工與原有規劃設計出現較大的變動，造成項目的資金進度和質量控制都較為被動。基于這個情況，六合基地在項目準備階段提前邀請工程勘探院和設計院來基地進行勘探、規劃和設計，然后交給農發部門指定的設計單位進行二次設計和審核，這樣以來規劃設計相對精細，為以后項目的實施打下了良好的基礎。
2.2采取措施，多方面加強工程監理
目前當地農發系統雖然已經推行監理制，但是按照國家農發辦的規定，目前農業綜合開發工程監理費按照實施監理的土地治理項目單項工程年度財政投資總額的2％內控制使用，低于大中型水利工程項目、市政工程項目監理費率，而由于農業綜合開發工程分散、線長面廣、費率低等特點，導致監理成本高，而監理公司不愿意全面介入農發工程監理，即使接受了任務，也不愿意拿出那么多的精力來做，往往一個區的項目只派駐2名監理工程師進行監理，從而導致監理效果大打折扣。基于六合區土地治理項目的監理現狀，基地自2009年實施土地治理項目以來，一方面加強與項目監理的聯系，多次邀請項目監理來基地召開監理例會，加大項目監理的巡視力度，另一方面基地自己聘請了一名監理工程師在基地對項目進行全程監理，加大了現場監理力度，保證了項目工程質量。
2.3與主管部門加強溝通與合作，爭取最大支持
關鍵詞：建筑智能化 系統工程管理
隨著建筑弱電系統的發展和完善，系統內容已不是簡單弱電子系統的累加，而是一個具有相關聯的、具有集成要求的綜合性智能化系統。復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統一協調界面、責任明確的責任管理體系。
一、 智能建筑與建筑智能化系統
智能建筑是以建筑為平臺，兼備通訊、辦公、建筑設備自動化，集系統結構、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境。建筑智能化系統就是在建筑平臺上，利用系統集成技術實現的通訊自動化系統、建筑設備自動化系統、辦公自動化系統，它們與建筑環境一起構成了整個智能建筑。
建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術、現代控制技術、計算機技術、通訊技術、圖像顯示技術。 建筑智能化技術的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系統工程實施特點
建筑智能化系統建設是一項復雜的系統工程，它需要建筑智能化技術以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。
建筑智能化系統相關工程配合相當重要，建筑智能化系統工程跨越諸多專業技術領域，在工程實施中又有許多相關工程的配合協調要求，且在系統設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環節上，現行的標準和規范還不太完善，缺乏有效的質量監督和保證體制。現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施技術咨詢與監理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統工程中如何實施工程監理的一些認識和體會。
三、 建筑智能化系統工程監理的性質和特點
在建筑智能化系統建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業主（或建設單位）、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統承包商（工程公司或系統集成公司）、建設或設備監理機構，要完成建筑智能化系統工程的監理工作，首先必須明確建筑智能化系統工程監理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構的關系。
1．建筑智能化系統工程監理與業主間關系
建筑智能化系統工程監理機構是受業主委托承接監理任務的。經業主授權，建筑智能化系統工程監理可代表業主對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務，對系統的安裝質量、系統性能、建設工期、投資進行監理。所以，建筑智能化系統工程監理與業主間關系是一種被委托與委托關系，建筑智能化系統工程監理活動是一種特殊的咨詢和監理服務，該服務貫穿系統的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。
2．建筑智能化系統工程監理與設備供應商、安裝公司、系統承包商間關系
建筑智能化系統工程監理機構之所以能夠擔任工程監理職責是經業主授權，業主應向規劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統承包商及時通報委托與授權事項，明確那些機構和人員可以代表業主行使工程監理的職責，而建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間不簽任何合同，監理活動是以業主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規范執行。建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間關系是監理與被監理關系。
3．建筑智能化系統工程監理與建設監理間關系
在建筑智能化系統工程建設中，既有項目建設監理及其分支機構,又有建筑智能化專業監理機構。它們之間既有區別又有聯系。它們的監理的根本目標是一致的，都是以投資、質量、進度為控制目標。從監理的業務看，建設監理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監理，包括土建和機電設備部分的監理。建筑智能化系統工程監理則僅對其中的建筑弱電系統（智能化系統）進行監理，兩種監理的內容有所覆蓋，卻各有側重。因建筑智能化技術發展迅速，且愈來愈專業化，建筑智能化系統工程監理進入施工現場，可以彌補建設監理機構、人員在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。從實施監理時間跨度來看，建設監理通常是土建施工開始，項目整體驗收結束（包括土建和主要機電設備驗收）。而建筑智能化系統工程監理的業務可從系統規劃設計、設備安裝施工、調試運行和系統驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監理中，不同階段采用不同的服務形式，有不同的專業技術人員介入，體現出專業化監理機構特有的優勢，這是一般建設監理公司所不及的。總之，建筑智能化系統工程監理是一種專業化的、全過程的工程監理，是在建筑智能化系統工程建設中對建設監理從專業技術和監理制度上的補充和完善。
四、 建筑智能化系統工程監理主要任務
建筑建筑智能化系統工程監理工作可以分成以下階段和任務。首先是規劃設計階段：
幫助業主明確和提出建筑智能化系統工程建設總目標；對系統的實現目標、投資規模、可行性作出綜合評估分；按業主要求制訂系統規劃書或對設計院的系統規劃書作出評估分析；對系統設計過程實施監理與提供技術咨詢。
第二是系統承包商選擇與設備選型階段 ：按業主要求，制訂或審核項目招標書；協助業主組織實施招投標工作，提供技術咨詢；審核系統承包商資質、資歷、工程業績；作出系統方案、設備性能價格比分析；為業主商務談判提供技術咨詢；審核設備供應和工程承包合同條款。
第三是施工準備階段：審核承包商施工計劃、設備供應計劃；審核承包商項目實施組織設計；組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協調會，做好技術交底；科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面 ；審核設計院、承包商的系統深化設計圖；監督完成相關系統（如消防、安保、電話等）施工報批手續；審核系統調試、驗收方案和相應計；審核人員培訓計劃。
第四是安裝施工階段：定期組織召開工程例會，協調各方關系和進度；審核批復施工聯系單、技術核定單；組織系統設備到貨開箱、驗收、移交；按施工計劃實施進度控制和工作量認可；協助建設監理實施設備、管線安裝質量監理和隱蔽工程驗收；參與土建總包組織的工程例會，協調建筑智能化系統工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進度與關系。第五是系統調試階段：線纜測試、單體設備性能測試監理，簽署認可測試報告；單項系統調試監理，簽署認可調試報告；系統聯動調試監理，簽署認可調試報告；調試計劃進度控制；組織實施系統階段驗收。
第六是系統試運行階段：組織實施系統試運行；協調業主、物業、系統承包商間關系，明確職責界面；審核系統技術培訓資料和人員培訓監理；審核系統操作規程、設備管理制度；審核與確認試運行記錄。
最后是系統驗收階段：審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性；按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核；分階段、分步驟協助業主組織系統驗收；協助業主組織第三方測試與行業主管部門驗收；督促落實系統保修責任制度；按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統造價決算。
關鍵詞：施工監理；項目質量管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
鄭州興華220kV輸變電工程是由我院監理的爭創國網公司優質工程的重點項目。該工程于2010年9月1日正式開工建設，2011年12月28日整體啟動試運行一次成功，按期圓滿完成工程任務。本文結合該工程施工監理中項目管理的實踐和具體經驗，重點介紹現代項目管理知識體系的九大知識領域之一的項目的質量管理。
項目的質量管理是現代項目管理知識體系的九大知識領域之一，具有非常重要的地位。其管理過程包括：質量規劃、實施質量保證、實施質量控制。質量管理的目的是通過執行項目質量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術來保證項目的質量。
一、質量規劃
質量規劃編制的依據為項目相關領域的標準和規范、項目范圍說明書及項目管理計劃。項目質量管理計劃對項目團隊如何執行質量政策的方式進行說明，以及就項目執行中的質量保證和控制作一規劃，其內容包括項目質量管理系統、目標與責任；實施質量管理所需的組織結構；項目質量管理的程序和方法；實現項目質量目標所需的資源；項目質量管理的職責分配計劃。項目質量規劃是進行項目質量管理，實現項目質量方針的事前規劃；對本項目而言它是項目監理規劃的重要組成部分，也是實施質量方針和質量目標的分解和具體體現。
1 準則和標準
對本項目而言，準則和標準即是監理依據，主要依據性文件為工程建設監理合同、業主項目部制定的工程建設管理綱要、《建設工程監理規范》、《電力建設工程監理規范》、審定的初步設計、施工圖紙及說明書、設計變更簽證、工程建設標準強制性條文、與建設單位簽訂的本工程的設計及施工等有關合同、與工程建設有關的規程、規范、標準及其他法律、法規、政策文件、技術規范等。
2 項目范圍
本項目范圍為：鄭州興華220kV變電站及配套輸電線路全部工程，包括施工準備、設備驗收、施工圖審核、土建施工、設備安裝、電纜隧道施工、系統調試直至竣工驗收、達標投產等全部工程建設內容。監理服務包括上述工程范圍內的站區內土建、線路施工、施工管理、設備安裝調試、試運行、移交生產、竣工驗收的服務等內容。
監理范圍包括項目的服務以及實現該服務所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，監理范圍的確定是為成功實現項目的目標，規定或控制哪些方面是項目應該做的，哪些是不該做的。
3 項目管理計劃
3.1 質量目標和策劃
項目質量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，在項目的《監理大綱》和《監理規劃》中首先就明確了本項目監理的質量目標：本工程的總體質量目標為創建國網公司優質工程。貫徹和順利實施工程的設計技術原則，滿足國家施工驗收規范和質量評定規程優良級標準的要求：土建工程和安裝工程分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優良率100%。
在項目《監理規劃》中明確質量管理的監理工作內容、方法和程序，并以此指導各監理工程師編制各專業的監理實施細則，進一步明確各專業的質量檢查計劃和關鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質量管理目標的實現。
3.2 組織機構
建立精干高效的監理項目組織機構是實現項目目標的前提條件，項目管理組織的根本任務是保證項目目標的實現，因此，相對應的監理機構負責施工階段工程的項目管理和監理任務。具體來說，項目監理按照以下模式組織即可實現項目管理的組織功能：監理項目部負責監理項目部人員的組建和項目監理實施過程中人員的調配及考核，根據鄭州興華220kV輸變電工程的特點，監理項目部采取總監理工程師負責制，在我院的授權并征得業主同意的情況下，代表監理機構全權處理監理項目部一切事務；安全監察部和質量管理部負責監理項目部對項目監理的過程考評和檢查；專家顧問組對監理項目部進行全方位的技術支持并參與過程檢查；造價部負責項目部有關造價控制方面的技術支持；辦公室負責監理項目部的后勤保證。
3.3 實現項目質量目標的人員和資源配置
本工程監理項目部的人員配備計劃根據工程實際需要，配置項目經理（總監1人）、總監代表1人、各專業監理工程師（土建1人、電氣2人、輸電1人及安全1人）及監理員2人。在項目《監理規劃》的指導下明確各人員的崗位職責及具體的分配計劃。資源配置包括辦公設施、交通設備及檢測設備配置，根據工程實際需要和建設管理單位及其工程管理職能部門的要求及時做動態調制。
二 實施質量保證（施工過程的事前控制和事中控制的思路和方法）
1 施工質量的事前控制措施
制定質量目標，明確質量要求，建立健全監理項目部自身的質量保證體系，明確監理項目部內部的職責分工，嚴格按照質量管理程序文件執行，質量控制分級負責，責任落實到人；監督、協助和指導施工單位建立健全質量保證體系、質量管理制度、質量保證措施及安全保證體系。
對施工管理人員及施工人員（尤其特殊工種作業人員的上崗執業資格、分包單位的施工資質）、施工機具設備及環境、原材料、構配件的質量控制；對施工技術方案及重要工序進行有效質量控制，組織施工圖會檢和施工圖技術交底，審查施工單位編寫的施工組織設計、施工方案及作業指導書等。審核施工單位制訂的三級驗收項目劃分表。
2 施工質量的事中控制措施
嚴格施工工序的質量控制，監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對樁基施工、重大起吊作業以及重要現場試驗要加強監理的力度。加強對現場巡視監控的力度，監理人員做到了每天現場至少巡視兩次，發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改；從而使工程的質量、施工現場安全可控、在控。
施工工藝過程的質量控制：對施工單位的質量自檢體系進行檢查監督，使其能在質量管理活動中始終發揮良好的作用。監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對旁站點，配備足夠數量的監理人員進行旁站監督，以保證工程質量和按進度計劃施工。
切實做好工序質量控制：審核技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的調測等。加強對現場巡視監控的力度，本工程采用的檢查方式是根據各施工單位的分組情況進行現場監理，發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改。
嚴格執行四級驗收制度：在建設管理單位的授權范圍內，主持分項工程、分部工程、關鍵工序的質量檢查與驗評，督促各施工單位嚴格執行內部三級檢驗制度，代表建設管理單位按已劃分的檢驗分級對分項工程、分部工程及第四級驗收項目進行檢查、驗收及簽證，并不定期地抽查施工單位的自檢記錄和驗評表。
設計變更的質量控制：對設計修改和施工變更實行閉合循環控制，核查設計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工，保證監理工程師按新修改及變更的施工文件進行監理。
各專業監理工程師在施工的每天認真填寫監理日志，做好記錄，保證原始記錄及時、準確、整齊，做到有案可查。本工程監理報告采用月報、監理例會、專題會、協調會等形式，并及時形成會議紀要發送有關單位及時通報監理工作情況。截至工程結束監理項目部共開展創優策劃活動6次，形成變電監理例會紀要54份，輸電監理例會35份，專題會、協調會紀要6份，監理月報17份。
在鄭州興華220kV輸變電施工過程中監理項目部共審查各施工項目部作業指導書和施工方案報審38份（土建19份，隧道8份，電氣6份，線路3份，遙視消防2份）、特殊施工方案報審9份（土建6份，電氣3份）；共審簽文件：主要材料供應商資質報審35份（其中土建22份，隧道9份，電氣1份，線路3份）；材料/構配件進場報審185份（土建75份，隧道107份，電氣1份，線路2份）；試品/試件報驗209組，鋼筋連接報驗400組、回填土報驗153組。
三 實施質量控制（施工過程事后控制的手段及依據）
監理項目部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質量等級評定。對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。
在施工過程的檢查中，凡達不到質量控制點質量目標的，即應無條件進行整改或返工，直到達到質量目標方可進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質量大目標的實現。項目于2010年9月1日開工，經建設單位、監理單位、施工單位和有關部門共同努力，項目于2011年12月25日通過河南省電力質監中心站的竣工驗收，項目的質量管理、時間管理及成本管理均符合國家相關規范，設計文件和施工合同的要求。
質量作為項目三約束的重要組成部分，有效的質量管理有助于降低成本，提高客戶滿意度，是一個成功項目必不可少的一環。項目質量管理方式多樣，對于具體項目，應該認真分析項目的特點，尋找適合項目的管理方法。隨著我國經濟的高速發展，在電力輸變電工程建設中，全面使用現代科學的項目質量管理方法非常重要。
參考文獻
[1]項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京：電子工業出版社，2009.
Abstract:"Construction project management Standard" and "Construction project Overseeing Standard" the companion volume, two standard goals are consistent, the executive program, the measure method is may communicate mutually and supplement mutually, to further raise the engineering project supervisory work level, the enhancement overseeing work's foresight, the initiative and the dynamic control, oversee engineer also to know very well "Construction project Overseeing Standard".
關鍵詞：建設工程項目管理規范 監理規范 學習與體會
Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes
《建設工程項目管理規范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規范》）做為國內第一部關于建設工程項目管理的國家標準已由建設部，并自2002年5月1日起施行。《規程》“全面總結15年來建筑企業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經驗，進一步規范全國建設工程施工項目管理的基本做法，促進建設工程施工項目管理科學化、規范化和法制化，提高建設工程施工項目管理水平，與國際接軌，以適應社會主義市場經濟發展的需要。
一、對同一個施工項目，一方面施工企業項目經理部按照《規范》的有關規定有效地對工程施工進行控制與管理；另一方面監理企業項目監理部按照《建設工程監理規范》（GB50319?2000）（簡稱《監理規范》）的有關規定，對施工項目進行監督與管理。雙方的目標是一致的，都是希望施工項目能夠按照施工合同約定的目標，按期、保質、按施工合同規定的工程造價完成工程建設任務。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補充之處。為了積極地配合監理工作，項目經理及其它項目管理人員應該熟知《監理規范》的內容；總監理工程師及其它監理工程師為了更好地配合項目經理部的管理工作，也應該熟知《規范》的基礎上，增強監理工作的預見性、主動性和動態控制，有利于監理任務的高質量完成。
監理工程師對“項目管理實施規劃”要進行以下工作：
1、審核“項目管理實施規劃”。過去監理工程師習慣于審核“施工組織設計”，應如何審核“項目管理實施規劃”重點、要點是什么?還需要探索。
2、經過審核批準的“項目管理實施規劃”，將做為監理工程師對工程項目實施監督管理的依據，如項目管理人員不依照“項目管理實施規劃”從事管理工作，監理工程師有權予以糾正。
二、《監理規范》規定：1、監理企業實行項目監理部總監理工程師負責制，對總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師、監理員均規定了各自的職責。2、總監理工程師應對項目經理及其它項目管理人員的任職資格進行審查，如根據有關法令的規定是否通過培訓后持證上崗，擔任本崗位職務的年限是否符合要求等。3、各專業監理工程師應與項目經理部的專業或職務對應人員建立緊密的業務聯系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經過考察后，對不稱職的項目管理人員，總監理工程師有權要求撤換。
三、《監理規范》中對工程質量控制的內容與要求與《規范》極為近似。
1、主動對工程項目施工全過程實施控制，并以預控（預防）為主。
2、對工程的“人、機、料、法、環”諸因素進行全面的質量控制，并監督項目經理部的質量管理體系落實到位，正常發揮作用。
3、嚴格要求項目管理人員執行各項試驗、檢驗制度及各項完工工程質量驗收制度。
四、項目安全控制
（一）1、安全工作是項目管理中非常重要的工作，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責任制，安全管理人員持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
2、制定安全施工組織設計和安全技術措施，并通過對它們的實施實現施工過程中人的安全、物的安全狀態、作業環境的安全，并消除安全管理中的缺陷。
3、對項目管理層及勞務作業層加強安全生產教育，未經安全生產教育者不得上崗作業。
（二）工程的施工安全工作雖在《監理規范》中沒有規定，在有關的法令、法規中也沒有監理人員應承擔施工安全責任的規定，但是從全面實現工程目標和從道德觀念出發，施工安全工作仍是項目監理人員十分關注的問題。項目監理部應從以下方面進行監督管理：
1、把督促檢查施工現場的安全列入項目監理部的工作范圍。
2、審核項目經理部報送的“項目管理實施規劃”（或施工組織設計）時，注意審核有關施工安全的內容。
3、督促并檢查項目經理部的安全管理體系的建立及安全運行、安全管理人員應經過培訓后持證上崗；并經常建議對施工人員進行安全教育。
1.對市政工程監理工作的認識不夠
很多工作人員認為監理工作就是對工程質量的監督，這樣的認識其實是錯誤的，“三控、二管、一協調”是監理工作的要點，但是在實際情況中“三控”這一點已經被弱化了很多，很多監理部門的工作要點只是質量監督，很多監理人員和普通的質量檢查人員其實沒有太大的區別。不能完全對整個市政工程的全程工序進行監督，包括前期設計、勘察、招投標等這些都沒有參與進去。鑒于目前市場競爭比較激烈，對于很多不規范的招投標，監理部門為了獲得利益，也常常敷衍不管，這進一步加重了問題。
2.不正當競爭
現在很多監理部門都是隸屬于政府部門或者企事業的單位，在監理工作開展的時候，部門往往需要聽從政府部門的命令，但是市政工程一般又是政府在做，這就導致了監理不公正。另外就是很多單位為了降低成本，不去考察實際的監理費用，用較低的價錢雇傭較差的監理部門，如此一來的話資質好的監理部門為了生存也只能降低價格，這樣就加劇了惡性循環，對于監理行業的發展極為不利。
3.監理人員綜合素質不夠
目前我國監理部門的職工中，專業的監理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監理員，大多都是從別的部門轉移過來的，綜合素質有待提高。監理部門為了降低成本，很多監理員也都是臨時雇用，這樣不規范的條款本身就不穩定，對于監理工作的開展只有害處沒有好處。
二、市政工程監理工作問題的對策探析
1.合理規劃監理程序
監理部門在受到業主的委托、簽訂合同之后，在市政工程項目工程師的主持下，需要對項目的具體情況進行分析研究，然后收集關于該項目的資料，對前期設計、勘察再到施工、竣工階段需要監理的內容做一個詳細的規劃，經過部門批準之后，這個規劃就用來該項目的監理指導性文件。工作不僅僅是質量監理，而是協助業主部門一起很好地完成工程的各項目標，對于工程每一道程序、進度的控制、成本的運轉都需要監理，還要注意協調現場各施工品類的關系，做到有序施工。
2.落實責任制
責任制可以讓監理工作人員更加細致認真的工作，在實際的監理過程中，每一級、每個崗位的工作人員都應該分配一定的責任，上級到下級都有明確的分工，每個人都應該做好自己該做的，各司其職，如果出現問題堅決查出原因。相互之間協調工作，做到每一個工序、每一件事都有人監督，尤其是總監督師，他要規范化整個監理部門的行為規范，行使自己的職責，做好和業主之間的雙向溝通，確保工程質量和進度在可控范圍之內，杜絕一切不安全因素的產生。
3.提高監理人員額綜合素質
監理人員是監理工作開展的基礎，也是最為不穩定的因素，其業務水平在很大程度上決定了監理工作的質量，進而決定了工程的質量，所以說監理人員的素質對于市政工程監理工作極為重要。監理部門應該經常對監理人員進行業務和技術培訓，并注意培養起職業道德，告之他們不要收取業主一方的賄賂而出現作假行為，落實責任意識，如果自己負責的工程監理部分出現了問題，那么自己要負全責。作為監理人員也應該通過學習專業文獻來提高自己的技術能力，并經過實際的工作來積累經驗，通過實踐來認識市政工程項目的要點，提高自身能力，增強監理企業的市場競爭力。
三、結語
一、基本情況
本次監理工作檢查依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》和建設監理相關規定，核查了監理單位資質、從業人員資格以及監理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監理工作形成的主要資料，基本摸清了城區在建主體工程監理工作的基本情況。
從檢查情況看，監理單位都能依據與建設單位簽訂的建設工程監理合同，按照建設工程監理規范要求，及時組建工程項目監理部，建立健全監理工作制度，能編制工程監理規劃和監理實施細則，能定期召開工地例會，協調解決有關工程質量、安全、文明施工等方面的問題，現場專業監理人員能依據監理規劃和監理細則采取旁站、巡視、平行檢驗或見證取樣等形式監控施工質量。
二、存在的主要問題
1、部分項目監理部合同備案的專業監理工程師和監理員不到崗履職，監理人員變動沒有辦理人員變更手續，不能有效履行監理工作職責。
2、監理規劃和監理實施細則沒有結合施工組織設計、施工圖審查意見和專項施工方案等文件資料進行編制，內容不全、針對性和可操作性不強，不能起到指導項目監理部工作的作用。
3、項目監理部對施工組織設計或專項施工方案審查內容不全，審查意見不具體、沒有針對性和可操作性，把關不嚴。
4、部分項目監理部對施工單位現場的質量安全管理組織機構、管理制度、專職管理人員和特種作業人員的持證上崗情況審查不嚴，部分項目經理部質量安全管理機構不健全，管理制度和質量安全責任制不落實，人員不到崗履職尤其是工程質量檢查員和專職安全員人證不符情況嚴重。
5、多數項目監理部沒有要求施工單位報送施工控制測量成果及保護措施，沒有形成獨立的平面控制網、高程控制網的復測資料，測量控制樁無有效保護措施，監理不能識別。
6、部分監理人員工作責任心不強，少數總監（專監）不能掌握施工現場的基本情況，不知道關鍵部位、主要工序的施工質量控制措施，施工現場模板、后澆帶支撐體系與專項施工方案不符、安全防護措施不到位等情況較普遍。
7、部分監理工程師通知單處理不閉合，對監理通知回復單不認真復查，在現場質量安全隱患沒有整改到位的情況下，也簽字通過。
(一) 工程部組織機構的設置原則：
1、 精干高效的原則
2、 靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機構設置
1、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、 工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
(三) 工程部組織機構圖
二、 工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
(1) 對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3) 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3) 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
(4) 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8) 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
(1) 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3) 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4) 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
(1) 參與設計單位的選擇。
(2) 參與設計方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4) 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5) 協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7) 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
(1) 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2) 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5) 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6) 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9) 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10) 對開工準備情況進行核實檢查。
(11) 組織臨時設施的搭建。
(12) 組織監理、施工單位進行場地移交。
(13) 向工程部經理報送《開工申請表》。
(14) 組織對《監理規劃》進行評審。
(15) 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17) 組織開工慶典。
(18) 組織工程資料的報送。
(19) 組織召開工程協調會。
(20) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21) 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22) 對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23) 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24) 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25) 組織制定質量監督計劃。
(26) 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28) 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(30) 負責對各方提出的設計變更進行審核。
(31) 負責工程停工、復工的管理。
(32) 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34) 監督檢察項目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
關鍵詞：建筑施工；監理；竣工驗收
一、編制監理規劃和監理細則
監理規劃和監理細則是指導監理工程師開展監理工作的綱領性文件。監理工程師應根據工程特點及要求有針對性地編制監理規劃，確定工程質量監理目標，健全質量管理制度，明確質量控制程序方法和措施，落實質量監控組織體系，并根據工程實際情況配置各專業技術崗位，并明確其職責，實行工程質量崗位責任制，只有制定了這些監理規劃，各項監理工作才有依據。才能保證工程質量。監理工程師還應依據影響本專業質量主要因素來編制監理細則，制定行之有效的技術措施、組織措施，來指導監理工作的具體實施，并根據控制點和質量評定要求，來選擇具體的檢驗方法和手段，只有這樣，才能讓監理工程師在實際工作中有詳細的工作參考，有效地對工程質量進行控制。
二、做好施工前的監理工作
在施工前，監理工程師必須對工程項目情況有全面的、系統的、深入的了解，及時發現問題和解決問題。監理工程師首先應對工程項目的基本情況要有一個概括的了解。監理人員還應認真閱讀理解圖紙，領會設計意圖。并深入現場了解情況，做到對設計圖紙和現場情況心中有數。認真審查施工單位提交的施工組織設計及方案，看其是否符合相關的技術政策和合同規定的要求，要突出“質量第一，安全第一”的原則。審查施工單位是否對工程中運用的新材料、新工藝進行必要的論證，施工方案是否可行，是否充分考慮本工程的特點及難點的施工條件，對工程的關鍵部位、關鍵工序是否采取了可行的質量保證措施。安全、消防、環保和文明施工措施是否達到要求。要求承包單位在開工前。對重要的分部、分項工程的施工方案提交詳細說明，交代質量管理措施、施工方法、人員配備、施工機械設備組織情況及進度安排，經監理工程師審查認可后方能實施。監理人員還應輔助施工單位管理層來加強施工質量的預控教育和素質教育，提高施工人員的質量意識。
三、加強工程材料質量監理
工程材料進場前。首先由施工單位進行檢查，然后填寫工程材料進場報驗表，報驗須附資料應根據合同、規范、施工方案等要求來確定，再將報驗表交給監理單位驗收。材料、構配件應由建設、監理單位匯同施工單位共同進行檢查驗收，檢查材料出廠質量證明文件及檢測報告是否齊全，材料外觀質景是否滿足規范規定和設計要求，規格和型號是否滿足設計和施工要求，按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢，這些條件都符合要求后方可許可進場。按規定應進場復檢或見證取樣試驗的工程材料，還需得到有資質的試驗單位取樣復試，符合要求后方能使用。對于沒有滿足以上要求的不合格材料，堅決要求該批材料退場，以防影響工程質量。
在材料監理實施細則中，明確強調應加強原材料的試驗工作，如施工用水要有水質化驗報告。砂石、磚等要具有材質試驗單，鋼筋、水泥要求有出廠質保書等，以掌握其技術參數資料。監理方可指定施工單位在具有省一級實驗資質的試驗室中進行材料檢驗工作。
四、加強施工過程中的質量監理
在施工過程中，監理人員應加大監督和檢查力度，實行全天候、全方位、全過程的監理，及時發現不規范施工行為和施工質量隱患，并予以糾正，杜絕質量事故的發生。現場監理人員應多看施工圖，多了解現場情況，熟悉哪些是重要部位，并也要善于發現、善于思考，對施工隊要經常交底，對于容易出現的質量隱患要常提醒。在關鍵部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中實行旁站，嚴格監督施工工藝，檢查材料的配料比是否合格，是否按照規范要求進行施工，有沒有偷工減料現象，發現質量問題，及時通知施工隊整改，避免積重難返，避免大的返工損失。
監理工程師通過現場巡視和檢查，親自測量有關的結果和數據，來判斷工程質量，評定質量等級。例如砼澆筑完后蜂窩、孔洞、麻面有多少，在什么部位；軸線、標高有誤差，誤差是多少，是偏大還是偏小；鋼筋綁扎有沒有缺少等等。并以書面形式通知施工單位，讓其認識到施工質量問題，并采取措施予以解決，還要吸取教訓，防止今后的施工過程中出現類似質量問題。
五、加強竣工驗收的質量檢查
在各分項工程完工后，現場監理工程師應及時進行檢查驗收。具體先由施工單位白檢，合格后向監理單位報請竣工預驗收。由總監理工程師組織專業監理工程師來實施完成。預驗收合格后，總監理工程師簽認《工程竣工報驗單》，同時提出“工程質量評估報告”，并上報建設單位，由業主來組織完成工程項目的竣工驗收工作。
各分項工程的驗收工作應由駐地監理來完成，應根據日常的檢查情況和竣工驗收檢查情況及時進行簽認。工程項目的驗收分為內業和外業兩種，內業資料驗收要檢查施工資料原始記錄是否真實、完整，有關的簽字是否齊備、結論明確，內業驗收檢查是與施工過程的進展同步的。外業驗收包括有關的檢測試驗及測量工作。應按照規范要求及時進行，對施工存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時通知總監理工程師，由后者下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并提出合理可行的處理意見或方案，協助施工方共同解決質量問題。在驗收過程中出現缺少資料或資料不全的現象時，監理工程師應拒絕驗收。
*********位于*********省*****縣******鎮境內，距*****市30km，設計裝機容量為1200MW，采用4臺機組，地下式廠房，建設工期4.5年，工程總投資18.68億元。該電站的建設對增強*****電力系統的高峰能力，改善當地電力緊缺局面，促進當地的旅游開發和經濟發展都具有十分重要的意義。
該工程移民工作分兩個階段進行，先期為進場公路工程占地移民，共涉及****鎮所屬的****共五個村二十個村民組；后期為上下庫區及其連接公路工程占地移民，共涉及*****、*********兩縣，其中*******共七個村莊三十個村民組，*********縣涉及****一個村民組。在保證工程用地的前提下，為了節約建設投資，根據實際情況對征地范圍進行了多次調整，最終庫區及連接公路工程占地4.326平方公里。
2.監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
2.1組織機構和監理人員
*********移民安置規劃設計監理合同于2003年8月15日簽定，即日起開始****監理*********項目部籌建,同時抽調人員開始移民調查的前期各項準備工作，在公司領導的全力支持下，*********監理*********項目部于2003年9月11日正式成立，由****總監理工程師，項目部工作人員基本到位。
移民調查工作開始后，根據所開展的測量及監理工作的具體情況，項目部按照組織機構的設置原則，本著分工協作、職責明確、人員精干指導思想，并針對本項目工作的特點設立了職能制監理組織機構，由總監理工程師負責全面工作，按照監理目標控制的職能化分工設立了綜合辦公室、移民組、測量組，并指定了各組負責人。綜合辦公室負責整個項目部的后勤保障、文件收發、檔案資料整理、監理月報編制、記錄項目部監理日志等任務；移民組負責整個庫區實物指標調查，并根據實物指標的調查結果對房屋及附屬設施補償費用進行計算；測量組負責參與征地紅線范圍內永久界樁的埋設和界樁定位復測工作，并負責征地范圍內各類土地的征地補償費用、補償安置費用計算和青苗補償費用計算等。移民組相關人員按專業及工作特長分為：一個專項設施調查組、一個土地調查組、兩個房屋調查組共四個調查監理小組，項目部人員共計14人，其中現場監理工程師7人，辦公室人員4人，司機1人，后勤人員2人。
2.2監理設施
為更好地完成監理任務，*********監理*********項目部配備了完整的辦公設施，包括電腦兩臺、激光打印機一臺、復印機一臺、各類小型辦公用品齊備，同時備有通勤車輛一部。在租住地修建了廁所、浴池等必備的生活設施。
2.3監理設施的使用
依照調查工作總體安排，我部承擔了此次調查工作所有現場調查資料的復印工作，共計復印A3紙資料1668份，A4紙資料2889份。同時項目部用所配置的自用車輛除接送參加現場調查的監理人員外，在*********相關工作人員的要求下，還部分的承擔了接送*********及*****縣國土局工作人員上下班的任務。由于項目部的努力付出,保證實物調查工作避免了不應有的拖延,但為此也付出了額外的經濟代價。
3.監理合同履行情況
3.1監理合同規定的監理工作內容
按照與業主簽定的監理合同要求，*********監理*********項目部主要工作內容有如下四個方面：
（1）按照*********實際情況物指標調查細則的要求，全過程、全方位協同設計單位參與實物指標調查。調查范圍為電站施工區、庫區及其他與建設工程有關的工程占地區域。
（2）收集*****縣*********區域物價指數、人均耕地面積和近三年農作物平均產值及相關文件、統計資料。
（3）參與征地紅線范圍內永久界樁的埋設和界樁定位測量工作。
（4）根據移民安置規劃設計大綱的要求，審核移民安置補償總投資概算和移民安置規劃報告并提出書面材料。
合同規定的監理職責如下：
（1）按時、保質完成本合同規定的各項工作內容和任務，確保移民安置規劃經濟合理。
（2）監督、審核設計單位編制的《*********移民安置規劃設計報告》并確保能順利通過國家有關部門的審批。
（3）根據業主要求，提交移民安置規劃審核復核報告及實物指標調查原始記錄等有關資料。
（4）協調移民安置規劃設計單位和地方政府之間的關系。
（5）協助業主與*****縣人民政府簽定*********移民投資包干協議。
3.2監理合同的履行情況
*********移民實物指標調查工作是本項目部監理工作的重點，項目部全體員工對此都給予了高度重視。在項目部領導統籌安排下，相關人員認真學習了《*********移民實物指標調查細則》、***50號《*****縣人民政府關于征地拆遷補償安置工作有關事項的通知》、《*********省移民管理條例》、《移民監理規范》等相關文件。熟悉了移民調查的各類技術文件，為規范化、科學化開展移民監理工作打下了堅實基礎。
3.2.1進場公路沿線移民房屋及設施實物指標調查情況
*********進場公路沿線移民實物指標調查工作于2003年8月26日開始，本次調查共涉及沿線橋驛鎮5個村20個村民小組的31戶居民及2座村集體的房屋，以及進場公路沿線的電力線路和通信線路設施。由于相關單位的大力支持和配合，此項調查于2003年9月9日全面完成，歷時15天時間。此段移民調查工作進行的比較順利，12月19日后擬進行進場公路改線，增加3戶移民。經監理項目部核算，并考慮重建地因素，最終業主決定原路線不變。根據最終成果，項目部對房屋結構分類面積及拆遷戶數量和補償費用統計如下：
表3.2.1-1進場公路沿線征地房屋結構分類面積
序號房屋結構分類面積（m2）備注
1磚混1492.32
2磚木938.65
3土木1689.7
4棚屋142.24
5無墻棚123.39
6總計4386.3
表3.2.1-2進場公路沿線拆遷戶及補償費用
序號村名村民組數移民戶數人口補償費用（元）
1田伽村4622158500.43
2沙田村2310115622.62
3同福寺村81141424813.15
4湖西村11569780.35
5民望村51038212776.96
6總計2031116981493.51
3.2.2水庫淹沒區房屋及設施實物指標調查情況
*********上庫庫區移民房屋及附屬設施指標調查工作于2003年9月19日開始，由于地方各級政府及其基層組織前期宣傳工作不力，調查工作時斷時續，直到2003年10月26日才基本完成，其中中心村的調查工作較為順利，****的難度較大。
上庫庫區調查了上庫區紅線范圍內的3個村162戶移民實物指標。
下庫庫區房屋及附屬設施指標調查工作于2003年10月26日開始，由于地方政府宣傳工作不到位，移民對調查工作的不理解和不配合，調查工作進行緩慢。大量村民圍堵調查現場、刁難調查組、提出不合理的補償要求、拒絕簽字，甚至有個別村民漫罵調查人員并阻擋調查工作進行、搶奪量測工具，使得調查工作數度中斷，特別是11月份，房屋設施調查的有效工作時間不足6天，嚴重影響了調查工作進度。雖然地方政府做了一定的工作也沒有扭轉被動局面，調查工作一度陷入僵局。直到2003年12月15日*****市委**書記、**司***總經理來到工程現場并召開現場辦公會議,*****縣縣政府才采取有力措施,使調查工作于2003年12月18日恢復,此后的調查工作進行比較順利，到2003年12月25日*****縣境內移民的房屋及附屬設施的調查工作完成。
隨即調查組同**縣進行聯系于2004年1月1日開始對**縣的房屋及附屬設施進行調查，于2004年1月2日完成**縣的調查工作。至此下庫庫區房屋及附屬設施指標調查工作全部完成。下庫庫區征地紅線范圍內**村共13個村民組110戶移民，**石村2個村民組5戶移民，**縣永安村1個村民組26戶移民。
后庫區征地紅線進行了調整，有部分移民戶移出紅線以外，項目部對此類住戶重新進行調查，最終的調查統計成果如以下各表所示。
最新庫區房屋及附屬設施調查成果匯總見下表。
表3.2.2-1*****縣征地房屋結構分類面積
表3.2.2-2**縣征地房屋結構分類面積
序號房屋結構分類面積（m2）備注
1磚混320．34
2磚木158．88
3土木2457．08
4棚屋0
5無墻棚0
6總計2936．30
表3.2.2-3*****縣庫區拆遷戶及房屋設施補償費用
序號村名村民組數移民戶數人口補償費用（元）
1131074314621338.89
24371291932831.79
310903384388865.24
411039828715.33
5276390.35
7407.69
62524181842.33
7總計3024996112237391.62
3.2.4水庫淹沒區土地調查情況
征地紅線范圍土地調查工作于2003年10月22日開始，首先對*村征用土地情況進行了調查，到2003年10月25日，**村所屬****十個組所有征地范圍內的組界劃分全部完成并在圖紙上標示記錄。
到2003年10月25日止**紅線范圍內的****組界也完成劃分和圖紙標示工作。同時完成**與***村界的劃分。
2003年11月20日進行**村紅線范圍內的土地的調查，至2003年12月10日，征地范圍內所轄********等十個組組界劃分全部完成，并在圖紙上標示記錄。并完成了該村與*****村地界的劃分。
所有分界均在相應村、組干部在場的情況下現場進行劃定，并對勘測設計圖進行現場核定，圖紙上缺失的少量土地、水塘也予以增補標示。
3.2.5水庫淹沒區專項設施實物指標調查情況
2003年12月24日開始進行水庫淹沒區內專項設施的調查，包括通信設施、電力設施。水庫淹沒區內通信光纜長度為1714.39米，通訊電纜長度10396.25米，10KV的高壓電力線路為8553.9米，380V低壓電力線路長度為13381.2米。
3.2.6征地紅線范圍內永久界樁的埋設和界樁定位測量
按照《*********移民安置規劃設計監理合同》所規定的監理工作范圍，我部積極參與到征地紅線范圍內永久界樁的埋設和界樁定位測量工作中去，和設計單位一起工作，力求做到界樁埋設準確、無誤。隨后對界樁的埋設質量和定位情況進行檢驗，到2003年12月6日，我部對*********紅線范圍內永久界樁的定位抽測工作全部完成，埋設質量和定位初驗合格。根據工程用地的實際情況，2004年3月12日開始對紅線范圍的永久界樁進行調整，共調整58個界樁，監理工程師參與了界樁的調整并檢查了埋設質量。
3.2.7各類資料的收集版權所有
根據合同要求，項目監理部收集了*****縣*********區域物價指數、人均耕地面積和近三年農作物平均產值及相關文件、統計資料，根據資料成果進行補償費用核算。相關資料經整編后報送業主存檔。
3.2.8監理資料的整編和歸檔
項目部根據業主要求，對以下資料進行整編后，報送業主存檔。
（1）征地紅線范圍內移民房屋及附屬設施實物指標調查記錄；
（2）在移民調查監理工作中，以*****縣人民政府50號文件為準，本著公平公正的監理準則，堅持據實登記的原則。對實物調查記錄進行整理，利用計算機對內業資料進行處理，形成的每戶房屋及設施的補償費用資料；
（3）移民監理過程中形成的月報、函件等資料；
（4）業主下發的移民實物指標調查依據性資料以及項目監理部收集*****縣*********區域物價指數、人均耕地面積和近三年農作物平均產值及相關文件、統計資料；
（5）業主轉發的*********的圖紙資料等。
4、監理工作成效
在項目部成立之初，項目部領導十分重視員工的工作成效，要求每位員工應增強憂患意識，結合本項目部所承擔的監理任務的實際情況，加強專業知識的學習和更新，以旺盛的精力、飽滿的工作熱情、過硬的專業水平，做好監理合同所規定的各項監理任務。為此，我部加強對移民監理有關政策、法規、條例、規范等資料的收集和整理工作，使日常各項監理工作有章可循、有據可查、有法可依，使監理工作真正做到有理、有據、有節，最終圓滿的完成各項監理任務，取得了很好的監理成效。
4.1對進場公路沿線征地實物指標調查補償費用的監理審核
