時(shí)間：2023-01-15 05:30:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);發(fā)展方向;管理創(chuàng)新;策略探討
一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诎l(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營銷提供良好的基礎(chǔ)。
二、以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、誠信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營銷意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對(duì)事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓且磺凶兓矗彩且磺凶兓尽９芾硎瞧髽I(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
三、改變“以物為主”的管理方式，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
四、改變傳統(tǒng)組織形式，實(shí)行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
提供組織保證變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、以制度創(chuàng)新為著重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢(shì)下要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì).
參考文獻(xiàn)：
[1]曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)管理者，2014（6）
[2]張穎，任貴宏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國商貿(mào)，2013（02）
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。
2.企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。
3.消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導(dǎo)向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),符合管理本土化的要求,符合提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。
三、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
1.管理相對(duì)太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。
2.管理組織相對(duì)落后。
3.企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
4.科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。
6.激勵(lì)約束機(jī)制不配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
1.企業(yè)管理思維的創(chuàng)新。我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;再次,樹立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。
2.企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新。由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼Ｖ匾暺髽I(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。
3.企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新。市場(chǎng)營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
4.市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新,市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,或開拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。
5.技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);管理創(chuàng)新;知識(shí)員工;知識(shí)產(chǎn)權(quán)
一、文獻(xiàn)回顧
Schumpeter是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的開創(chuàng)者,在他看來,“創(chuàng)新”就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系,從而形成一種新的生產(chǎn)能力,以獲取潛在利潤”。按照Schumpeter的觀點(diǎn),無論是引入一種新產(chǎn)品、采用一種新的生產(chǎn)方法、開辟新市場(chǎng)、獲得原料或半成品的新供給來源,還是建立新的企業(yè)組織形式,都是創(chuàng)新,很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)學(xué)者們對(duì)創(chuàng)新問題的研究都沒有超出這一范圍。20世紀(jì)80年代開始,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究開始受到重視[1]。Schumpeter的研究對(duì)于此后創(chuàng)新問題的研究產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,Drucker(1989)把知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素引入創(chuàng)新概念。他認(rèn)為,“創(chuàng)新,即用知識(shí)生產(chǎn)新知識(shí),不是美國那么多民間傳說所斷言的‘靈感’,也不是孤單的個(gè)體在其車庫里干得最出色。創(chuàng)新需要系統(tǒng)的努力和高度的組織”。“創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)基本職能,其主要目標(biāo)在于滿足、引導(dǎo)和創(chuàng)造顧客需求,企業(yè)必須以此規(guī)范企業(yè)和員工的創(chuàng)新思想和行為,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情;創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的有機(jī)統(tǒng)一才能完成”。[2]從Drucker對(duì)創(chuàng)新的理解中可以看出,創(chuàng)新是一個(gè)知識(shí)的積累、生產(chǎn)、再生產(chǎn)和應(yīng)用的復(fù)雜過程。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于對(duì)掌握知識(shí)的員工的管理和使用,即知識(shí)員工的管理。
知識(shí)員工的概念是Drucker于1959年首先提出來的。他認(rèn)為,知識(shí)員工屬于那種“掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念,利用知識(shí)或信息工作的人”。加拿大著名學(xué)者Horibe認(rèn)為:“簡(jiǎn)而言之,知識(shí)員工就是那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計(jì)給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值。當(dāng)然創(chuàng)造過程中需要用到手,但只是用手將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)而不是用手扛一個(gè)50磅重的麻包。”[2]Drucker(1999)認(rèn)為,知識(shí)是一種高品位資源,知識(shí)工作者是寶貴的財(cái)富,知識(shí)工作者必須被視為資產(chǎn)而不是成本,管理的重要任務(wù)就是保存這種資產(chǎn)并發(fā)揮其作用[3]。野中郁次郎(1991)認(rèn)為,組織的知識(shí)創(chuàng)造是一個(gè)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化過程,完整的知識(shí)創(chuàng)新過程必須實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)間成功的轉(zhuǎn)換,使知識(shí)在組織內(nèi)部加以擴(kuò)大,促成創(chuàng)新[4]。
改革開放以來,我國學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新理論進(jìn)行了大量研究。韓岫嵐(1997)認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和在理論上的升華。創(chuàng)新的內(nèi)容是多層次和多層面的。他從四個(gè)方面提出了未來企業(yè)管理創(chuàng)新的方向:具有全球意識(shí)的國際化經(jīng)營管理、善于捕捉機(jī)遇的尋機(jī)化管理、實(shí)施靈活多樣的彈性化管理、注重人才開發(fā)的人本化管理[5]。梁鎮(zhèn)(1998)認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)家用新思想、新技術(shù)、新方法對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)(或企業(yè)戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、文化管理的某一個(gè)方面)的組合進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施與評(píng)價(jià),以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程。可以大致概括為“四全管理創(chuàng)新”,即全員性、全方位、全過程、全面效益,其中關(guān)鍵在創(chuàng)新設(shè)計(jì)。李軒(1998)認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效整合企業(yè)有限資源的范式。這種范式既可以是新的貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的系統(tǒng)的價(jià)值觀與方法論體系,也可以是新的具體利用有限資源的手段及企業(yè)目標(biāo)制定程序的變更。鄧衍、葛新權(quán)(2000)認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于注重企業(yè)內(nèi)部核心能力的培養(yǎng),即不斷進(jìn)行新思想(觀念)、新戰(zhàn)略、新制度、新方法、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的構(gòu)想和實(shí)施。寧曉青(2000)指出,企業(yè)管理創(chuàng)新就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,放棄舊的傳統(tǒng)管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法,創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式方法。企業(yè)管理創(chuàng)新的目的旨在通過引入一種更為有效而尚未被眾多企業(yè)所采用的管理方法,從而在要素不變的情況下,提高產(chǎn)出水平,或者在較少要素投入的條件下,獲得同樣高的產(chǎn)出水平。陶向南、金光和趙曙明(2000)探討了傳統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)新模式和以硅谷中小高新技術(shù)企業(yè)為代表的新知識(shí)創(chuàng)新模式之間的區(qū)別和聯(lián)系。在此基礎(chǔ)之上,他們從不同角度分析了在不同創(chuàng)新模式下高新技術(shù)企業(yè)所采用的組織形態(tài)特征,并給出了不同類型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理所具有的典型特點(diǎn)[6]。蘇小方(2006)從產(chǎn)權(quán)的角度來研究企業(yè)管理創(chuàng)新。她認(rèn)為,職工積極性供求是“職工產(chǎn)權(quán)”的函數(shù),在貨幣化的“職工產(chǎn)權(quán)”部分為既定時(shí),增加非貨幣化的“職工產(chǎn)權(quán)”部分能夠明顯調(diào)動(dòng)職工積極性,我國企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重在把職工當(dāng)成“產(chǎn)權(quán)人”,充分尊重和滿足“職工產(chǎn)權(quán)”,創(chuàng)立公平的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),提升職工的產(chǎn)權(quán)地位[7]。
二、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的成果分析
(一)我國歷屆企業(yè)管理成果獲獎(jiǎng)的行業(yè)分布情況
在企業(yè)管理創(chuàng)新方面,所取得的創(chuàng)新成果排名前5位的行業(yè)有輕工業(yè)、機(jī)械行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)和鐵道部門。輕工業(yè)部門所取得的成果最多,14屆總共獲得了122項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(包括第一、二、三等獎(jiǎng))。核工業(yè)行業(yè)所取得的管理創(chuàng)新成果最少,14屆總共只獲得了3項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)我國歷屆獲獎(jiǎng)企業(yè)管理成果的內(nèi)容分布情況
我國企業(yè)的管理模式還處在傳統(tǒng)的對(duì)物的管理階段,同現(xiàn)代企業(yè)管理模式(即人的管理)還存在一定差距。隨著西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷流入我國,各行業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)出西方式的管理理念,例如管理再造工程、學(xué)習(xí)型和知識(shí)型管理等。
從1993年第2屆創(chuàng)新成果評(píng)獎(jiǎng)開始一直持續(xù)到2008年,每一年都有市場(chǎng)開拓方面的創(chuàng)新成果出現(xiàn)。目前共取得97項(xiàng)成果,占總成果的8.67%,這說明企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與我國經(jīng)濟(jì)體制改革的路徑基本一致。
(三)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本判斷
通過上面的分析,可以初步得出結(jié)論:雖然我國近20年來在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得的成果較多,但是從這些成果的行業(yè)和內(nèi)容分布來看,壟斷行業(yè)企業(yè)職工的知識(shí)密集度較高,但所取得的管理創(chuàng)新成果卻并不多,其主要原因在于壟斷行業(yè)的市場(chǎng)化程度較低,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力,而企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的知識(shí)需求僅僅在于滿足企業(yè)的基本經(jīng)營活動(dòng)的需要,企業(yè)的發(fā)展路徑不是依靠充分發(fā)揮員工的知識(shí)貢獻(xiàn),而是憑借壟斷的保護(hù)力量。壟斷行業(yè)的知識(shí)型員工向企業(yè)貢獻(xiàn)知識(shí)所獲得的報(bào)酬主要在于滿足貨幣要素的需求,對(duì)于非貨幣因素的考慮較少,主要原因可能在于壟斷行業(yè)沒有形成有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),知識(shí)型員工無法同企業(yè)進(jìn)行對(duì)等談判,從而不能按照期望的知識(shí)價(jià)格交易自己的知識(shí)。因此,在滿足貨幣需求的情況下,由于無法得到非貨幣報(bào)酬,員工缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的動(dòng)力。目前我國企業(yè)在知識(shí)管理方面處于十分薄弱的環(huán)節(jié),知識(shí)管理在國家評(píng)獎(jiǎng)中的第10屆、11屆各有1項(xiàng),14屆有2項(xiàng)成果分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,企業(yè)管理模式應(yīng)從傳統(tǒng)的對(duì)物對(duì)事的管理向?qū)θ藢?duì)知識(shí)的管理,這是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。
三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑設(shè)計(jì):知識(shí)員工管理
雖然十幾年來我國企業(yè)在管理創(chuàng)新中所取得的成果十分豐富,但是獲獎(jiǎng)的成果知識(shí)含量并不高,總體管理模式還是屬于傳統(tǒng)的物的管理階段。加強(qiáng)知識(shí)管理,培育知識(shí)型員工是適應(yīng)我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢(shì)。 知識(shí)員工管理的對(duì)象是掌握企業(yè)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和其他知識(shí)的企業(yè)員工,管理的目的是促進(jìn)知識(shí)員工的知識(shí)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)員工向企業(yè)貢獻(xiàn)知識(shí)的積極性。毫無疑問,知識(shí)員工和知識(shí)創(chuàng)新是創(chuàng)造和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如果我們將企業(yè)視為知識(shí)的需求方,知識(shí)員工則是知識(shí)的供給方。企業(yè)需要知識(shí)和知識(shí)員工,需要向知識(shí)的供給方支付報(bào)酬,即工資;知識(shí)員工為了得到期望的報(bào)酬,需要向企業(yè)供給知識(shí),企業(yè)和知識(shí)員工之間形成一種新的勞資關(guān)系。在開放的知識(shí)交易市場(chǎng)中,企業(yè)和知識(shí)員工之間形成一個(gè)知識(shí)供求模型。
將知識(shí)需求模型和知識(shí)供給模型放在同一個(gè)坐標(biāo)系內(nèi),可以得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的供求模型。如圖所示。在坐標(biāo)系中,當(dāng)知識(shí)供求達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí),存在兩個(gè)均衡狀態(tài):企業(yè)向知識(shí)所有者支付的知識(shí)價(jià)格(kpe)同知識(shí)員工提供知識(shí)期望得到的報(bào)酬(kpe)相等;企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求量(kqe)同知識(shí)工人所提供的知識(shí)量(kqe)相等;企業(yè)在支付了知識(shí)工人所期望的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”費(fèi)用后,得到了自己需要的知識(shí)。知識(shí)工人獲得了自己期望得到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)酬后,向企業(yè)提供了所掌握的知識(shí)。在完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)條件下,職工的知識(shí)供給達(dá)到了帕累托最優(yōu)狀態(tài)。從知識(shí)供求模型中可以看出,當(dāng)知識(shí)員工所提供的知識(shí)供大于求時(shí),說明知識(shí)出現(xiàn)過剩,或者企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求不足。當(dāng)知識(shí)員工所提供的知識(shí)小于需求時(shí),說明知識(shí)員工缺乏提供知識(shí)的動(dòng)力,或者企業(yè)迫切需要知識(shí)。對(duì)于資方和勞方來說,對(duì)知識(shí)的供求應(yīng)當(dāng)有一個(gè)均衡點(diǎn),一旦知識(shí)供求均衡被打破,都會(huì)出現(xiàn)不利局面:如果知識(shí)員工提供知識(shí)的數(shù)量超過了均衡點(diǎn),這樣就會(huì)過度消耗知識(shí)員工的腦力和體力,而一旦知識(shí)員工得不到因過多的知識(shí)付出所需要的回報(bào),那么知識(shí)員工就會(huì)提出辭職或者產(chǎn)生其他勞資糾紛。
1.1以和為貴
中國傳統(tǒng)管理思想注重以和為貴。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”正是說明這一道理。我國傳統(tǒng)管理思想主張協(xié)調(diào)管理一切內(nèi)在和外在的矛盾，把以和為貴作為做人做事的基本原則，從而達(dá)到一種和諧的最佳管理狀態(tài)。
1.2以德為先
中國傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)洹Ｒ虼耍缘聻橄仁侵袊鴤鹘y(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2中國傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái)，企業(yè)的經(jīng)營管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2中國傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，上級(jí)或者政府部門控制著企業(yè)的管理思想、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營理念無法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約，獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對(duì)于員工的行為，通過規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3.2目標(biāo)性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性。現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時(shí)代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對(duì)策，以期為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關(guān)的理論參考。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新
處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國企業(yè)迎來了發(fā)展有利時(shí)期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對(duì)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對(duì)策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及利潤空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)展潮流，吸收國外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征
社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開展工作。現(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個(gè)層面。
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價(jià)值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，涉及多種方面，如采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。
2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營管理活動(dòng)提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營模式，制定營銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會(huì)涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長(zhǎng)期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及相關(guān)部門及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展及員工情緒的調(diào)動(dòng)能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時(shí)獲得預(yù)期管理效果。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀
3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營管理思想。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時(shí)刻警醒企業(yè)經(jīng)營管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會(huì)議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見。
3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長(zhǎng)期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個(gè)相同的問題：?jiǎn)栴}一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。
3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。
3.4內(nèi)部控制管理缺失當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識(shí)及危機(jī)管理意識(shí)，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對(duì)策[2]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對(duì)策
4.1創(chuàng)新理念，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，改變?cè)衅髽I(yè)經(jīng)營管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競(jìng)爭(zhēng)方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動(dòng)力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵(lì)體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。
4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織完善經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評(píng)審時(shí)，將評(píng)審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評(píng)審結(jié)果，施行整體完善模式。對(duì)工作中長(zhǎng)期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，引入科學(xué)有效的績(jī)效管理方式，評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門及個(gè)人，方便評(píng)審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開展[3]。
4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。
5結(jié)語
信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤及價(jià)值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長(zhǎng)期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。
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一、21世紀(jì)企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢(shì)
全面分析21世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)無疑是十分困難的。但我們至少可以根據(jù)管理學(xué)自身發(fā)展的軌跡和環(huán)境發(fā)展變化的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢(shì)進(jìn)行判斷。
（一）現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來全方位的、革命性的影響。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域已拓展到政治，經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技等人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)方面。既然信息社會(huì)的到來對(duì)人類社會(huì)的各種活動(dòng)都產(chǎn)生巨大影響，那么，首當(dāng)其沖，企業(yè)管理作為人類社會(huì)的重要的和基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自然要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計(jì)算機(jī)用于工資計(jì)算開創(chuàng)電子計(jì)算機(jī)輔助管理新紀(jì)元始，至今世界上80％的計(jì)算機(jī)是用于管理領(lǐng)域，尤其是現(xiàn)在企業(yè)管理的理論、思想和方法多是以現(xiàn)代化大生產(chǎn)的工業(yè)社會(huì)為背景產(chǎn)生的，顯然信息社會(huì)給企業(yè)管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀(jì)管理學(xué)所關(guān)注的所有主題：管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場(chǎng)與顧客、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新與組織變革、大公司組織結(jié)構(gòu)和管理全球化等。莫頓（Morton M. S．Scott）的研究表明，這種變革至少可以歸結(jié)為六個(gè)方面:1信息社會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)的方式帶來了根本性的變革；2信息技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營管理職能、機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來；3信息社會(huì)的到來會(huì)改變?cè)S多方面產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和態(tài)勢(shì)；4信息社會(huì)給企業(yè)帶來了新的、戰(zhàn)略性的機(jī)遇，促使企業(yè)對(duì)其使命和活動(dòng)進(jìn)行反思；5為了成功地運(yùn)用信息技術(shù)，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理的變革；6 企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何改造企業(yè)，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)適應(yīng)信息社會(huì)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）以重視人在企業(yè)中的作用為核心，創(chuàng)新各類管理理論和實(shí)踐。豐富“人本管理”的思想。
“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對(duì)應(yīng)的概念，它要求理解人，尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。”人本管理”可分為五個(gè)層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具體包括這樣一些主要內(nèi)容：運(yùn)用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系；增加人力資本，提高勞動(dòng)力質(zhì)量；改善勞動(dòng)管理，充分利用勞動(dòng)力資源；推行民主管理，提高勞動(dòng)者的參與意識(shí)；建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，等等。可以預(yù)見，在21世紀(jì)，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，理解人、尊重人的價(jià)值觀將會(huì)得到廣泛認(rèn)可，通過具體管理理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，上述“人本管理”的內(nèi)容將得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展。
(三）無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費(fèi)用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問題。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對(duì)象，所以，對(duì)原材料采購、儲(chǔ)存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理等一直是20世紀(jì)企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵己不再僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)，更多的是依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。與之相適應(yīng)，圍繞無形資產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必然趨勢(shì)。
（四）管理方法的創(chuàng)新更傾向于依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，解決決策問題和綜合問題的管理方法將不斷增多。
一般地說，科學(xué)是認(rèn)識(shí)世界的工具，而技術(shù)則是改造世界的手段。計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)且正在加速地改變我們這個(gè)世界。手段是服務(wù)于目的的，但有時(shí)如果沒有相應(yīng)的手段，人們就不可能去設(shè)想某種目的。對(duì)于企業(yè)管理手段而言，可以劃分為人工手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)手段。隨著21世紀(jì)信息社會(huì)的全面到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段已經(jīng)更多的是計(jì)算機(jī)了。計(jì)算機(jī)手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用創(chuàng)新了大量的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)了沒有計(jì)算機(jī)時(shí)管理者想象不到的管理目標(biāo)。由于現(xiàn)代企業(yè)中管理方法的創(chuàng)新幾乎都是與計(jì)算機(jī)管理手段的運(yùn)用密切相關(guān)的，而且兩者關(guān)系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創(chuàng)新是管理方法還是管理技術(shù)或手段。可以預(yù)見，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將與計(jì)算機(jī)技術(shù)手段密不可分。 由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對(duì)決策管理方法提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)將適應(yīng)這種要求，不斷進(jìn)行決策管理方法創(chuàng)新。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重。另外，在信息社會(huì)，由于強(qiáng)調(diào)知識(shí)的“整合”、“集成”，所以，許多新的方法的出現(xiàn)，都不是為了解決某一個(gè)專業(yè)管理的問題，而是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。因而，解決綜合性問題的管理方法創(chuàng)新將增多。
（五）管理組織將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)。
在全球化、市場(chǎng)化和信息化三大時(shí)代大潮的背景下，組織環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面又為組織對(duì)付這種趨勢(shì)提供了一定的技術(shù)工具。這使得管理組織創(chuàng)新將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)。
長(zhǎng)期以來，企業(yè)都是按照職能設(shè)立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求，減少管理層次和管理職能部門必將成為一種新的趨勢(shì)，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網(wǎng)絡(luò)性的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)展起來。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織。借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。例如，可以把一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)組成部分，一個(gè)部分是為了完成組織的一些經(jīng)常性任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)，這部分組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，是組織結(jié)構(gòu)的基本組成部分；另一個(gè)部分是為了完成一些臨時(shí)性的任務(wù)而成立的組織機(jī)構(gòu)，是組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充部分，如各種項(xiàng)目小組、臨時(shí)工和咨詢專家等。又如，一些大企業(yè)為了提高自己的組織結(jié)構(gòu)彈性，在組織結(jié)構(gòu)上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權(quán)和主動(dòng)性，通過劃小經(jīng)營單位，提高了組織結(jié)構(gòu)的彈性，這也是組織結(jié)構(gòu)柔性化的一種表現(xiàn)形式。
二、提高我國企業(yè)管理水平，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)
建國以來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國國有企業(yè)管理水平是逐步提高的。我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程呈現(xiàn)出兩方面特點(diǎn)：一是與我國經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃體制向社會(huì)主義市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，呈現(xiàn)出市場(chǎng)化導(dǎo)向趨勢(shì)，這表現(xiàn)在樹立市場(chǎng)開拓的經(jīng)營理念、制定市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、以質(zhì)量效益為中心的專業(yè)管理等全方位的管理創(chuàng)新和變革上；二是受信息技術(shù)的發(fā)展影響我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化的進(jìn)程同樣呈現(xiàn)信息化的趨勢(shì)，這既表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)管理手段在國有企業(yè)中被日趨廣泛地使用，又表現(xiàn)為許多管理方法的創(chuàng)新都是與信息技術(shù)緊密結(jié)合的。雖然總體上我國國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平日益提高，但與發(fā)達(dá)國家的管理現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距。面對(duì)新世紀(jì)，要提高我國企業(yè)管理水平，應(yīng)注意以下幾方面問題。
（一）把握21世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
我國國有企業(yè)經(jīng)過20年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視管理，重視制度創(chuàng)新、忽視管理創(chuàng)新的問題，出現(xiàn)了某些方面“管理滑坡”的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致我國企業(yè)管理水平與國外現(xiàn)代化管理水平的差距擴(kuò)大，而且成為我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。有關(guān)部門對(duì)虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營管理不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合我國實(shí)際情況探索建立符合我國國情的新的企業(yè)管理模式，提高我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，從而增強(qiáng)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展。
（二）處理好提高企業(yè)管理水平與國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。
企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。一方面，企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制提供前提條件。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，因此，在進(jìn)行國有企業(yè)改革過程中，還必須提高管理水平，創(chuàng)新出與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學(xué)的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度。另一方面，企業(yè)改革能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。要提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
（三）處理好提高管理水平與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮。過去，有的企業(yè)只注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，不注意掌握創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)果影響了先進(jìn)技術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成損失和浪費(fèi)。這種教訓(xùn)應(yīng)該吸取。
（四)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的必然要求。
任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基礎(chǔ)工作來支撐。在新的世紀(jì)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，機(jī)械工業(yè)部1995年組織的調(diào)查表明，機(jī)械工業(yè)有55％的企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作在某些方面出現(xiàn)滑坡。上海市前幾年對(duì)1771個(gè)工業(yè)企業(yè)的調(diào)查也說明了這一點(diǎn)：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％；有比較健全的勞動(dòng)工時(shí)定額的企業(yè)占74.4 ％；有比較完整的原始紀(jì)錄的企業(yè)占37％；有比較健全的計(jì)量驗(yàn)收制度的企業(yè)僅占26.8％；實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17．6％。遼寧省和北京市的調(diào)查同樣反映出這一點(diǎn)。在這種情況下，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系就更為必要。
（五）要注意處理好管理創(chuàng)新與學(xué)習(xí)借鑒國外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。
摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng),呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,才能適應(yīng)時(shí)展的要求，本文主要介紹了知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，首先闡述了企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必要性，然后論述了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新方式。
關(guān)鍵詞:管理；企業(yè)；創(chuàng)新
企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求新的管理理念與之相適應(yīng)，最近20年來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì)，更新觀念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng),呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新,才能適應(yīng)時(shí)展的要求。所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促進(jìn)我國企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的必要性
1.適應(yīng)時(shí)展的客觀要求。
當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理念。管理創(chuàng)新即要把創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過程之中，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。創(chuàng)新是組織生命活力的源泉。傳統(tǒng)的管理理念過多地強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部環(huán)境的控制，忽視了組織與環(huán)境之間的互動(dòng)，結(jié)果是制約了組織的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，管理組織必須創(chuàng)新。 創(chuàng)新是未來現(xiàn)代企業(yè)管理理念的主旋律。 時(shí)代呼喚圍繞著知識(shí)管理進(jìn)行的創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新可以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求，也是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的客觀需要。 2.企業(yè)管理理念創(chuàng)新提高企業(yè)文化水平的要求 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理是科學(xué)的管理，體現(xiàn)著先進(jìn)文化及價(jià)值導(dǎo)向。現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須提高人的科學(xué)知識(shí)水平。提高管理中的文化含量，實(shí)現(xiàn)兩種價(jià)值的融合，就成為未來管理中面臨的一項(xiàng)緊迫課題。 現(xiàn)代企業(yè)管理理念可以促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。 傳統(tǒng)的管理理念忽視了組織成員的個(gè)體價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)，忽視了人的個(gè)性的激勵(lì)和潛能的開發(fā)，最終導(dǎo)致管理效能的下降。這就客觀上要求新的管理理念與之相適應(yīng)，企業(yè)的生存和發(fā)展需要新的管理理念去提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人的潛能，使人與自然的關(guān)系得以和諧，人的個(gè)性得以充分發(fā)揮，人的需求不斷地得到滿足。 3.企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)改變組織命運(yùn)的理念滲透于管理的全過程。 “以知識(shí)開發(fā)知識(shí)”是時(shí)展的必然。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須把知識(shí)最大限度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 其核心理念就是要求把組織系統(tǒng)的信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人有機(jī)連接起來，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧和創(chuàng)新能力，以贏得組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理理念必須發(fā)揮人的創(chuàng)造力。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是盈利組織還是非盈利組織，最寶貴的資源不是它的固定資產(chǎn)，而是它的知識(shí)工作者。現(xiàn)代企業(yè)管理理念所做的一切，就是提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
二、創(chuàng)新企業(yè)管理理念的思考
1.企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念。
企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開人的要素，跨入新世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提升等使得企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快。企業(yè)如何應(yīng)付這一不確定性的環(huán)境挑戰(zhàn)，許多企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者都把目光投向人。人是企業(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動(dòng)力，因而,必須加強(qiáng)“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅(jiān)持“以人為本”,企業(yè)管理才會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 企業(yè)管理者必須十分重視職工在企業(yè)中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實(shí)行民主參與管理。提倡善于用人,認(rèn)真對(duì)待人力資源開發(fā)的觀念,要從效益觀、道德觀轉(zhuǎn)到核心觀發(fā)。在人力資源管理過程中,。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神,要不斷地超越自我,勇于進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營”人才,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家,促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
2.企業(yè)的管理理念要更加重視信息資源的開發(fā)利用。
信息化是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化不僅從全方位給企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來深刻影響,而且是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉,可以降低企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),克服企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的障礙。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為連接企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的主要橋梁,是不可替代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源。企業(yè)離不開信息,其創(chuàng)造潛力的釋放離不開信息技術(shù)的應(yīng)用和自身的信息化程度。同時(shí),我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營所積累下來的巨大資產(chǎn)存量,能否通過信息化改造在不斷增值中謀求創(chuàng)新發(fā)展,也是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題。這就要求企業(yè)必須致力于信息資源的開發(fā)和管理,才能找到不斷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
3.企業(yè)的管理理念更加重視知識(shí)管理。 實(shí)施知識(shí)管理的目的是加快知識(shí)創(chuàng)新的速度和提高知識(shí)創(chuàng)新力度,以形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,體現(xiàn)出知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)知識(shí)管理，知識(shí)管理為實(shí)現(xiàn)知識(shí)的顯性化和共享尋找新途徑。因此,能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識(shí),充分發(fā)揮這些知識(shí)的作用,是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識(shí)管理讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力就必須擁有新知識(shí)和創(chuàng)造力的員工,知識(shí)管理注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神。通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.現(xiàn)代企業(yè)管理理念更加注重企業(yè)的創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)所有的競(jìng)爭(zhēng)力都來自創(chuàng)新。企業(yè)要不斷發(fā)展,就要擁有一流的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新變成了組織的生命源泉。企業(yè)要有強(qiáng)烈的“危機(jī)意識(shí)”。這樣才能不斷激發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要重視創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神。要重新構(gòu)建創(chuàng)新的組織架構(gòu),建立學(xué)習(xí)型組織。要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，管理的活力來源于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一特定的環(huán)境下,企業(yè)要不斷對(duì)原有文化注入新的活力和賦予特定內(nèi)涵,使之不斷豐富、完善和發(fā)展。要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,以增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,提高企業(yè)自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創(chuàng)新思維,樹立全新的管理與技術(shù)創(chuàng)新理念,才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。激活企業(yè),激活市場(chǎng),推進(jìn)企業(yè)高速、健康、高效的發(fā)展。
5.企業(yè)更加重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的速度和效率。
隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,速度將取代成本和價(jià)格,成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段。時(shí)間是世界上最稀缺的資源,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)思路就是追求速度和效率。一個(gè)公司的成敗取決于他適應(yīng)環(huán)境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,速度是一個(gè)非常重要的概念。不但要比創(chuàng)新，還要比速度，速度最快的企業(yè)就可以迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),新技術(shù)的第一個(gè)擁有者,也往往是該市場(chǎng)的成功者和領(lǐng)導(dǎo)者。 傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求,必須創(chuàng)建面對(duì)持續(xù)變化環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重要的是營造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的組織氛圍,在快速變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為員工提供最快的反應(yīng)機(jī)制,讓員工充分發(fā)揮潛力,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于技術(shù)進(jìn)步和資源稀缺，致使現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生了很多問題。如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前企業(yè)的管理難題。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；分析；對(duì)策
0 前言
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行具體分析，并且在分析問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。
1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.1 總體現(xiàn)狀
就目前而言，我國大部分企業(yè)的管理能力相對(duì)來說比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部動(dòng)力無法與國際水平保持相同的前進(jìn)趨勢(shì)。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問題也導(dǎo)致了我國大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。
1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
到目前為止，我國加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國際市場(chǎng)，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時(shí)，加入世貿(mào)組織也減小了我國企業(yè)出口過程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過爭(zhēng)端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。
2 變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對(duì)策
2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀
要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營管理相結(jié)合。
2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。
2.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率
創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。
2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式
企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹立自身的特色，對(duì)企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提高企業(yè)的管理能力。通過變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢(shì)下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語
為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的提高，企業(yè)文化對(duì)人具有很大的精神力量，一般來說，企業(yè)文化具有激勵(lì)功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能和約束功能。不同的企業(yè)都有自己穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)文化，要想能成功的變革，也需要充分考慮到文化因素的影響。如果改革方向與企業(yè)原有文化相背離，會(huì)使企業(yè)變革難以實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新必須要跟隨管理價(jià)值觀等與管理理念等來改革，因此企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新也伴隨著文化的變革，推行管理創(chuàng)新措施的時(shí)候，一定要考慮到員工的適應(yīng)性和心理承受力，推行管理理念創(chuàng)新需要在與員工有了心理溝通的基礎(chǔ)上才能慢慢實(shí)施。如果先進(jìn)的管理目標(biāo)和管理理念不能被員工在精神上和心理上接受與認(rèn)同，則會(huì)使管理創(chuàng)新的結(jié)果失敗。
1．管理機(jī)制滯后。企業(yè)管理活動(dòng)的全過程都始終貫穿了決策方針，制定的決策的是否正確，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。如果面對(duì)機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)管理者可以不需要思考企業(yè)發(fā)展決策，但如今的中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，因此，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要對(duì)產(chǎn)業(yè)研究分析，制定正確的產(chǎn)業(yè)決策方針，管理者需要考慮企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位，從而進(jìn)行整合，使內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張得以實(shí)現(xiàn)。
2．人事部門存在不適應(yīng)的問題。人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的知識(shí)、技能與體力的反映，也是指存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力。現(xiàn)在，國外的企業(yè)，特別是成功的大型的跨國公司，在人事管理方面已發(fā)展成為人力全方位資源管理，企業(yè)的人事部門已經(jīng)成為人力資源開發(fā)與管理不可缺少的角色了。我國部分企業(yè)的人力資源管理仍存在以下問題：（1）工作人員綜合工作能力與企業(yè)文化建設(shè)的差距較大。（2）普遍存在輕開發(fā)和重管理的現(xiàn)象。（3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重脫節(jié)。（4）忽視了提高各級(jí)管理者素質(zhì)，而強(qiáng)調(diào)員工的開發(fā)。
二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的
1．現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新源于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也影響了人的衣、食、住、行等方面，更加促使人類追求高品質(zhì)的需求，這極大激發(fā)了人們發(fā)揮創(chuàng)新能力。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求必須要發(fā)展生產(chǎn)力。可以從以下幾個(gè)方面來探尋原因：
1．1知識(shí)化。現(xiàn)在我們正處于一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，最重要的知識(shí)就是怎么制造產(chǎn)品。但是，這種知識(shí)僅僅體現(xiàn)在供給方面，還有另外一個(gè)就是使用方面與需求方面的知識(shí)；
1．2信息化，如今信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變化，電子商務(wù)的興起徹底改變了傳統(tǒng)交易模式，可以有很大可能由消費(fèi)者自己來完成許多信息處理工作。
1．3市場(chǎng)化。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，除了個(gè)別壟斷行業(yè)以外，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展只有注重產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引消費(fèi)的注意。這是外部的壓力
1．4虛擬化。大多企業(yè)內(nèi)部資源都很有限，不管是降低成本還是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，如果只是依靠企業(yè)內(nèi)部的努力，會(huì)使收效甚微，所以，企業(yè)不能只把目局限在內(nèi)部，還必須借助外部的力量來發(fā)展。
1．5人性化。消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求各種各樣，相同的服務(wù)質(zhì)量和相同的產(chǎn)品質(zhì)量，需要面對(duì)的是消費(fèi)者的教育背景、條件、習(xí)慣等。在面對(duì)這些情況怎樣才能讓消費(fèi)者滿意？解決這些問題其中的一個(gè)方法就是讓消費(fèi)者也可最大限度參與設(shè)計(jì)制造，使消費(fèi)者得到滿意的產(chǎn)品。
2．現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新動(dòng)力。馬斯洛曾寫過《人類需求層次理論》，根據(jù)人類的欲望由近到遠(yuǎn)逐步實(shí)現(xiàn)。因此，由社會(huì)交往需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要、生理需要、安全需要、尊重的需要等而產(chǎn)生的欲望都是無窮無盡的，這致使對(duì)新管理的嘗試與新事物的探索。另外，人是作為一種戰(zhàn)略性資源存在于企業(yè)中，使整體經(jīng)營戰(zhàn)略得到支撐。要想真正可以構(gòu)建起管理創(chuàng)新體系，必須在企業(yè)和社會(huì)里形成尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍。世界上比較知名的企業(yè)都非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)，并舍得出資培養(yǎng)優(yōu)秀員工，只有提高員工的工作水平和素質(zhì)，做到重視人才，才可以使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。世界上管理最成功、經(jīng)營最好的公司之一IBM公司，之所以會(huì)這樣就是在于他們能夠做到重視人才。而對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，更需要注意對(duì)人才的重視，以滿足人在成長(zhǎng)、生存等方面的需要出發(fā)，提高員工工作的創(chuàng)造性與積極性。對(duì)員工的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要兼顧，通過給員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃等方式，制定出具體可行措施與實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)人才提高企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
摘要：財(cái)務(wù)管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本文就財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了研究，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)：管理：企業(yè)
一、財(cái)務(wù)管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑
(一)財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。
(二)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展，離不開資金的支持，企業(yè)要對(duì)外提品和服務(wù)，必須要有一定的資產(chǎn)，銷售增加時(shí)，要相應(yīng)增加流動(dòng)資金，甚至還需增加固定資產(chǎn)，為取得所需增加的資產(chǎn)，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括何時(shí)籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。
(三)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)降低資金的使用成本。流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金，在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，流動(dòng)資金在一個(gè)不斷投入和收回的循環(huán)過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評(píng)價(jià)其投資的報(bào)酬率，因此，對(duì)流動(dòng)資金投資評(píng)價(jià)的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動(dòng)資金，這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要。
(四)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間，投資決定了購置的資產(chǎn)類別，不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要不同的資產(chǎn)，因此投資決定了日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式投資決策決定著企業(yè)的前景，因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭不必要的損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)要快速發(fā)展必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
(一)健全內(nèi)部監(jiān)督制度為防止工作中的差錯(cuò)和有關(guān)人員的不當(dāng)行為。應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督和檢查制度。通過監(jiān)督檢查，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)瀑等及時(shí)加以糾正或制止。涉及資金和物資進(jìn)出等業(yè)務(wù)，應(yīng)由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。企業(yè)的每個(gè)人都要有法律法規(guī)意識(shí)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理、公司職工，都要對(duì)自己和企業(yè)的行為負(fù)責(zé)，不能使國有資產(chǎn)流入個(gè)人腰包，不能把揮霍腐敗費(fèi)用列入成本。要有考核評(píng)價(jià)制度，做到權(quán)責(zé)明確、賞罰分明，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的工作積極性。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，健全財(cái)務(wù)法規(guī)，是財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有力保證。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。必須提高人的素質(zhì)任何工作部需要人去完成。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須提高人的素質(zhì)。不僅要提高會(huì)計(jì)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質(zhì)，使大家部懂得些財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)員工素質(zhì)差，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)所有員工都有財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和意識(shí)，可以為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本支出，增加企業(yè)的利潤。可見，人在財(cái)務(wù)管理工作中起到了很重要的作用。
(二)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所做的重新組合。企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于主體地位，首先就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，第一，樹立人本化理財(cái)觀念：把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性；第二，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念：根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率；第二，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念：善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)
關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;國有企業(yè);發(fā)展;必由之路
1 目前國有企業(yè)管理中存在的問題
(1)管理理念上,存在追求政績(jī)意識(shí)､單一生產(chǎn)意識(shí)､業(yè)片面追求利潤最大化意識(shí)､對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念｡就管理者而言,由于觀念陳舊､整體素質(zhì)不佳,跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,從根本上說,無力去搞好企業(yè)管理｡
(2)決策上,存在多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,而不是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息｡傳統(tǒng)的､經(jīng)驗(yàn)性的管理方式和方法,作為一種強(qiáng)大的習(xí)慣勢(shì)力還一時(shí)難以擺脫,而新的管理方式和方法由于不熟悉､不完善､不顧手還難以在新企業(yè)制度中順利地建立和發(fā)展起來｡
(3)戰(zhàn)略上,存在只重視生產(chǎn)管理,而不重視開發(fā)和營銷管理｡相當(dāng)一部分企業(yè)家仍不重視市場(chǎng)問題,不認(rèn)真調(diào)查分析市場(chǎng)狀況｡很多企業(yè)家不熟悉､不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法,不懂得資本經(jīng)營,尤其不熟悉國外市場(chǎng),不善于改進(jìn)營銷管理,不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)｡
(4)組織結(jié)構(gòu)上,是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多｡我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,還不熟悉甚至還不理解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制｡
2 加強(qiáng)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范改造的有效途徑｡
與國外先進(jìn)企業(yè)相比,企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,突出體現(xiàn)在3個(gè)方面:一是企業(yè)規(guī)模小,資料顯示,我國520戶國家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入之和,僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名年銷售收人之和的98%,差距十分明顯;二是運(yùn)行質(zhì)量差,效率低,特別是國有中小型企業(yè)存在的問題很多,很多企業(yè)甚至連續(xù)多年虧損;三是盈利能力低,資本金利潤率低｡
(2)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要法寶｡
企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著千絲萬縷的聯(lián)系,審視國有企業(yè),其虧損､破產(chǎn)､低效的根源,固然有著體制的弊病,但管理落后也是重要原因｡通過管理創(chuàng)新,著力解決國有企業(yè)管理中存在的觀念不新､機(jī)制不活､手段不力等問題,使國有企業(yè)的效益增長(zhǎng)獲得觀念支持和機(jī)制保障｡
(3)管理創(chuàng)新是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力｡
現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新｡創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征,也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂｡美國企業(yè)的創(chuàng)新精神就非常值得我們借鑒｡美國的企業(yè)和企業(yè)家都十分推崇管理創(chuàng)新,認(rèn)為企業(yè)“不創(chuàng)新,就死亡”｡通過實(shí)施管理創(chuàng)新,激活一潭死水,引進(jìn)涓涓清流;去除陳腐之氣,注入新鮮活力｡加速企業(yè)新陳代謝,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),使企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)｡
3 國有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
(1)積極推進(jìn)國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新｡
各種管理組織､制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)｡因此,要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變,通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才,來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路,要廣泛吸收新的管理信息,提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力,這就要樹立承擔(dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念,樹立追求經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí),樹立對(duì)社會(huì)發(fā)展､環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念,樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念,使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)｡
(2)積極推進(jìn)國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新｡
國有企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計(jì)管理組織,改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu),按照精簡(jiǎn)高效､以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu);在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部,管理機(jī)構(gòu)十分繁多,而且也不合理,非生產(chǎn)性組織占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員,同時(shí),真正的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高,編制限制也很緊;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中,就需要精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)市場(chǎng)管理､生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量｡
(3)要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新｡
積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量｡運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù),對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用｡它不僅給新產(chǎn)品､新技術(shù)的開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段,而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)､經(jīng)營模式和經(jīng)營思想,促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享｡
(4)要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用｡
國有企業(yè)的特殊屬性,我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的,不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練,也缺少管理實(shí)踐,因此,這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍管理素質(zhì)的高低不一｡面對(duì)國有企業(yè)全面走向競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì),必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制,使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)､政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位,把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度,促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展｡
(5)還要大力夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理｡
基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立､基本流程的規(guī)定､基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等｡只有搞好了基礎(chǔ)管理,理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率,否則,管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反,使得企業(yè)更為混亂無序｡
參考文獻(xiàn)
隨著中國企業(yè)改革的逐步深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)、科學(xué)技術(shù)水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時(shí)企業(yè)文化的對(duì)于一個(gè)企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉(zhuǎn)變，更是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平力新型競(jìng)爭(zhēng)管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個(gè)過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新起著內(nèi)在的，無形的推動(dòng)力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價(jià)值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個(gè)個(gè)方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結(jié)道企業(yè)文化中來。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨(dú)特的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學(xué)理論和管理實(shí)踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實(shí)意義直接導(dǎo)向未來，而未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多趨于人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度上來說就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，也預(yù)示著一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代即將到來。企業(yè)文化將主導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內(nèi)容，使企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內(nèi)容，開放的管理思想，科學(xué)的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點(diǎn)推動(dòng)：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開拓新的市場(chǎng)；3.2有助于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策；3.4有助于企業(yè)開展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機(jī)制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強(qiáng)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，它同時(shí)還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，并將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，必須得從戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，使員工和睦團(tuán)結(jié)，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。創(chuàng)新經(jīng)營之道，并提高和建設(shè)員工的素質(zhì)，使公司員工富有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識(shí)，著對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設(shè)有著極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對(duì)固定的本質(zhì)立場(chǎng)。要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需求。在一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)必須依靠文化的強(qiáng)大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨(dú)特的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動(dòng)的先驅(qū)，拋棄落后以及過時(shí)的思維定勢(shì)，樹立先進(jìn)管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會(huì)停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)為企業(yè)技術(shù)帶來前所未有的進(jìn)步，而先進(jìn)的管理技術(shù)又必然推動(dòng)管理模式的革新。
2.結(jié)合信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透加強(qiáng)，管理應(yīng)結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)，對(duì)所需信息進(jìn)行深度的探取和利用，從而可以實(shí)施對(duì)企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時(shí)，企業(yè)信息化的實(shí)施與運(yùn)用與企業(yè)的組織，管理，技術(shù)，以及企業(yè)文化的建設(shè)一齊結(jié)合起來，這才實(shí)現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。
3.吸引人才，加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以一個(gè)好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對(duì)人才的培訓(xùn)才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關(guān)鍵的位置。實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系的創(chuàng)新。而培訓(xùn)必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競(jìng)爭(zhēng)性。
4.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升競(jìng)爭(zhēng)力必須得加強(qiáng)管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調(diào)作用、激勵(lì)作用、約束作用、以及形象塑造作用增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)研究開發(fā)能力，并加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立健全的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)語21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其根本還是文化競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì)有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時(shí)刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)運(yùn)用到管理中來，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才能保持企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業(yè)學(xué)院科技學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]張平華.中國企業(yè)管理創(chuàng)新.中國發(fā)展出版社.2004.
