時間：2022-08-18 02:40:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企劃活動，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
活動主題：情系3.15愛心連萬家
活動地點：購物廣場業(yè)態(tài)、綜合超市
副題：關注3.15投訴有理更有禮
活動內容：
一、超市“五優(yōu)”鄭重承諾
1、優(yōu)雅的購物環(huán)境：布置各大賣場，營造熱鬧的賣場氣氛和環(huán)境。
2、優(yōu)質的商品質量：活動期間，凡在賣場內找到過期商品以及存在質量問題的商品，均可獲得小禮品一份。
3、優(yōu)異的服務品質：3.15當日，凡到超市購物的顧客均可到服務臺領取一份“服務質量有獎調查活動”表，填好后交回，即可獲得佳用“好口杯”一個。
4、優(yōu)價的特賣活動：活動期間，推出一批特賣商品（確保質量和品質），超低價促銷。
5、優(yōu)厚的促銷內容：推出一批百貨和小食品進行買3送1活動。
二.、超市誠信——與您互動
1、消法咨詢：3月15日上午，由市消費者協(xié)會在第一購物廣場門前設立咨詢臺，向消費者宣傳消費者權益保護法的有關條款，并現(xiàn)場接受和處理維權投訴。
2、請您監(jiān)督：提前招募消費者代表50名，3月15日下午在第一購物廣場門前舉行授權儀式，聘請他們?yōu)榧延霉镜谋O(jiān)督員，負責佳用各超市的商品質量監(jiān)督工作，定期給公司提出各種整改意見和建議，根據(jù)所提建議的采用價值高低，佳用為其提供價值20——100元不等的紀念品。
三、真情回饋消費者
1、您的新衣我的心意
①“告別冬天”服飾特賣：凡一次性購買所有特價冬季休閑服裝、西裝、風衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈價值10元左右的手套一雙或精美紗巾一條；滿120元獲贈價值30元左右的棉拖鞋一雙或圍巾一條；滿160元獲贈價值50元的保暖內衣一套。（多買多送，送完為止）
②“走進春天”新品熱賣：凡一次性購買各品牌新品春裝、休閑服飾、鞋類滿120元均可獲贈價值10元的禮品一份；滿180元獲贈價值20元的禮品一份；滿220元獲贈價值30元的禮品一份。（多買多送，送完為止）
③童裝展示：在時代店組織兒童時裝表演，進行精品童裝秀，盡顯童真童趣，促進銷售。凡購買模特身上的童裝，均可獲贈精美風箏一只；購買別的童裝也可獲得精美禮品一份。（多買多送，送完為止）
2、雞年有好味養(yǎng)好您的胃
①食品區(qū)：一批休閑小食品驚爆價促銷。
②生鮮區(qū)：⑴凡一次性購買生鮮滿20元均可獲贈鮮雞蛋3只。（多買多送）
⑵限時特價水果1元1斤。（3.15當天早上9：00——10：00、下午3：00——4：00、晚上8：00——9：00；每人限買2斤）
四、特別企劃：情涌柳北超市——購物淘金在柳北
來柳北超市，獲幸運之獎：3.15當天，在超市內不同的地方放置10套加蓋佳用印章的電腦打印字（佳用誠信購物放心），如能找齊一套，即可到服務臺換取價值50元的獎品一份。（每人限找一套）
活動配合：
商品行政部安排促銷活動細則
采購中心組織產品及聯(lián)系供應商品安排促銷活動
營運部實施活動計劃
企劃中心制定方案及實施廣告項目
廣告支持：
1、柳州廣播電視報（1期）
一、活動相關信息
【活動背景】：
秋天，這個飽含希望與收獲的季節(jié)，師范大學求是學院學生社團又一次迎來了社團文化藝術節(jié)。在這激情燃燒的歲月，讓我們張揚著青春的活力，放飛著年輕的希望，舞動著金色的年華，徹底融入到這繽紛的社團活動月中。伴隨著時代急速前進的步伐，新一代大學生的素質，在新世紀的氛圍內呈現(xiàn)新的氣象。
校園社團文化藝術節(jié)作為我校每年一次的全校性重點活動，其目的在于貫徹落實中央16號文件精神，結合年團委工作要點，營造良好和諧的校園文化，服務和諧社會，構建和諧林大，全面提高大學生綜合素質，調動廣大同學參與素質拓展的積極性和主動性，使廣大學生在活動參與中受到潛移默化的影響，思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華創(chuàng)建校園精神文明和促進學生素質全面發(fā)展，體現(xiàn)時代性、參與性、表演性、競爭性，活躍我校大學生社團文化生活，培養(yǎng)的提高我校大學生的文化品位和藝術修養(yǎng)，營造良好的校園社團文化氛圍。
【活動目的】：
1、豐富校園文化，營造和諧氛圍
2、促進社團之間的交流與合作
3、加強社友之間的交流、溝通、互動
4、為同學們提供一個展現(xiàn)自我的平臺
【活動主題】：
教師教育技能系列活動
【活動對象】：
協(xié)會會員、各兄弟社團及全校同學
【活動內容】：
在社團文化藝術節(jié)活動期間，開展包括鋼筆字、粉筆字、板書設計、普通話、教案設計、教學方法技能培訓比賽及授課比賽等教師教育技能系列活動。
二、活動計劃安排
【活動時間】：
2011年10月25日至2011年11月30日
【活動地點】：
師范大學求是學院
【活動流程】：
1.開展技能學習培訓班(鋼筆字、粉筆字、板書設計、普通話、教案設計、教學方法技能等)
2.白云七中體驗學習，一線老師現(xiàn)場指導。
3.授課經驗交流會。
4.進行鋼筆字、粉筆字、板書設計、普通話、教案設計、教學方法技能的考核及授課比賽。
5.舉行頒獎儀式。
【獎勵辦法】：
比賽中每個項目分別設置一、二、三等獎，頒發(fā)榮譽證書及獎品
三、活動步驟
【前期準備】：
1、學習培訓活動教室申請(辦公室負責)
2、海報制作及宣傳(宣傳部負責)
3、接受社員及全校同學報名并統(tǒng)計(組織部負責)
4、活動獎品購置(外聯(lián)部負責)
5、圖片記錄活動過程，資料的準備和收集(辦公室負責)
【培訓活動流程】：
1、鋼筆字、粉筆字、板書設計培訓邀請書法協(xié)會參加指導
2、普通話訓練練習邀請演講協(xié)會參加指導
3、教案設計、教學方法技能培訓邀請老師及授課比賽經驗豐富同學參加指導
4、授課比賽風采展示(授課經驗豐富同學)
5、教室的申請和協(xié)調工作的有序進行
6、以上活動將會同步舉行選出優(yōu)秀同學參加比賽
【比賽安排】：
1、一個同學可以同時參加一項或多項比賽
2、比賽分為初賽、決賽
3、比賽成績統(tǒng)計與
4、比賽評委的邀請
5、各項工作的分配和落實
6、決賽時間11月底
四、后期工作安排
1、活動場地清理
2、比賽成績統(tǒng)計與
3、寫活動信息稿
4、社團開總結會議，取長補短
【工作人員分工表】：
總負責人：朱媛、詹茜、何康
比賽主持人：臧傳奇、張亞平
場地布置：宣傳部負責
多媒體課件收集：辦公室負責
教室秩序：組織部負責
計時人員：財務部負責
【資金預算表】：
一、宣傳費用
1、海報、報名表格制作30元
2、宣傳橫幅制作50元
二、獎品
1、一等獎(1名)獎品及證書
2、二等獎(2名)獎品及證書
3、三等獎(3名)獎品及證書
以上支出80元
三、工作人員用水10元
四、其他費用50元
總計：220元
2.
活動宗旨：以推動大學生開展公益實踐，以弘揚公益精神、宣傳社會公德、倡導公益文化、開展公益實踐、塑造公益形象為宗旨，開展公益活動，同時在此基礎上擴大的我校在社會上影響力。
活動目的：為了加強和改進大學生思想政治教育，豐富校園文化，我班(715班)欲策劃1次公益實踐活動，使全班同學都能參與到關愛sos兒童村公益活動中來，體驗社會增加社會責任感。
活動要求：大學生與公益文化相結合，突出實效性、人文性、公德性，通過傳播公益文化，營造科學、高雅的道德氛圍，使大學生接受更多的新事物，傳播愛心提高自身修養(yǎng)。
活動時間：2011-10-21
活動策劃人：715班
1、活動背景：
在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時，你是否想到在我們身邊有這樣1群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛，同外界失去應有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是1個充滿回憶的童年。
弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，增強同學們的社會責任感、服務意識和奉獻是我們的責任和義務。我希望我們能盡我們1份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。
2、活動主題：
“健康成長，快樂童年”
3、活動時間：2011-10------2011-11
4、活動地點：南昌sos兒童村
5、路線：232\210\223\240\214在瀛上村或瀛上路口其中1個站臺下，因為車并不是到sos兒童村門口停，須走上10多分鐘。
6、情況說明
南昌sos兒童村，是我國和國際sos兒童村組織合作建立的第4個兒童村。
3.
走過酷熱的暑假，迎來美麗的秋天，2011級新生為我們學校注入了新鮮的血液。所以做好招新計劃準備，迎接又一批新生力量，給我們的學生會/分團委注入新的血液。他們定會給我們的菁菁校園帶來一片絢麗的天空，也定會給我們隊伍工作帶來新的力量與活力。
一、實踐部的基本介紹
（1）引導，鼓勵廣大同學走出校園、走向社會，進行各種實踐活動
（2）加強與各方面的聯(lián)系，盡力為同學們創(chuàng)造勤工儉學的機會
（3）與企業(yè)建立外聯(lián)關系，為系里舉辦的活動拉到贊助
（4）完成校團委、學生會及主席團交辦的其他工作
二、為保證部門有新的血液的流動，有足夠高素質的后背力量，能更好的開展工作，培養(yǎng)和壯大學生會隊伍，保證學生會工作的連續(xù)，充分發(fā)揮學生的主動作用，同時為了鼓勵學生在學習專業(yè)知識外，還應積極投入到學校的各種活動中去，積極鍛煉自己，努力提高自身各方面的能力。
三、招新細則
（一）、招新對象：2011級系新生
（二）、招新要求：
（1）秉承學生會章程，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度
（2）態(tài)度端正，工作積極，耐心細心，責任心強，
（3）能獨立思考，能自我管理，自我鍛煉，有組織能力
（4）有團隊精神，能積極向組織靠攏
（三）、招新人數(shù)：6人
（四）、招新形式
（1）在招新期間，申請人交表報名，到指定地點進行第一輪面試并進行初步篩選
（2）通過篩選后的申請人進行第二輪面試
（3）由兩名部長共同確定新一輪干事名單
四、招新宣傳：想要鍛煉你們的口才能力嗎?想要提高你們的社交能力嗎？來實踐部吧，實踐部給你這個舞臺，你可以在上面盡情演繹你們的才華，在演繹中鍛煉你們的膽力，提升你們的能力。不要猶豫了，加入我們的團隊吧，讓我們一起綻放我們的光彩！
4.
為了充分挖掘學院綜合素質較強的人才，為我院學生會補充新生力量，以方便我院學生工作的開展和進行，同時也為了給學生提供一個展現(xiàn)自我的平臺，一個鍛煉自己、提升自己的機會，學院團委學生會研究決定，學院年分團委學生會招新工作將全面啟動，根據(jù)我院團委學生會的有關要求和指示，特制定此招新策劃案。
一、成立招新領導小組：
組長：
副組長：
成員：
二、具體招新安排：
第一階段：籌備宣傳(年10月13日—年10月15日)
在籌備宣傳階段，由學生會宣傳部負責做好宣傳展板，向級新生做學生會各部門招新通知，同時學院學生會博客上公布《年學院學生會招新方案》。并聯(lián)系各班，做好相關宣傳。
第二階段：提交申請(年10月15日——年10月22日)
1、學院年學生會招新工作全面啟動之日起，凡我院在校生有意報名者均可提交個人申請書。個人申請書由各班班長負責于年10月22日下午5：00前交到體育館2樓老師處()
2、個人申請書需要寫清楚申請加入部門、班級、姓名以及個人聯(lián)系方式等(詳情見附表)。
3、申請宣傳部的助理，有書法方面的特長請交一份書法作品(毛筆字、鋼筆字POP不限)，請交一份小的手抄報。
第三階段：統(tǒng)一面試(年10月23日晚上6：00)
面試于年10月23日晚上6：00在第二教學樓由主席團及團委負責人和各部負責人集中組織申請人進行面試。
首先由申請人做1-3分鐘的簡短演講和自我介紹(鼓勵才藝展示)，然后由相應部門的負責人提問一些有針對性的問題，考驗申請人的解決問題的能力，其他部門監(jiān)督過程的公正性。
第四階段：院領導和團委學生會負責人考核(初定年10月25日晚上7：00)
1、地點：院學生辦公室(體育館2樓)
2、面試審議組組長：
副組長：
第五階段：公布名單(年10月26日——年10月27日)
1、各輪面試結束之后，在規(guī)定時間按照有關要求確定錄用名單，并于年10月26日下午5點之前將正式名單交至學生會值班辦公室。
2、學生會辦公室于年10月26日統(tǒng)一公示各部正式錄用習實委員名單。
3、在公示時間期間無異議方可錄用。
三、備注：
1、提交個人申請書時，每人限報申請加入一個部門。
2、凡提交個人申請者必須按照規(guī)定時間和地點參加面試，如有特殊情況需提前向學生會值班辦公室請假并予以說明，否則取消其錄用資格。
3、如有不明白的地方，可到學生會值班室咨詢(學院辦公室系辦)。
值班室電話：
5.
走過酷熱的暑假，迎來美麗的秋天，2011級新生為我們學校注入了新鮮的血液。所以做好招新計劃準備，迎接又一批新生力量，給我們的學生會/分團委注入新的血液。他們定會給我們的菁菁校園帶來一片絢麗的天空，也定會給我們隊伍工作帶來新的力量與活力。
一、實踐部的基本介紹
（1）引導，鼓勵廣大同學走出校園、走向社會，進行各種實踐活動
（2）加強與各方面的聯(lián)系，盡力為同學們創(chuàng)造勤工儉學的機會
（3）與企業(yè)建立外聯(lián)關系，為系里舉辦的活動拉到贊助
（4）完成校團委、學生會及主席團交辦的其他工作
二、為保證部門有新的血液的流動，有足夠高素質的后背力量，能更好的開展工作，培養(yǎng)和壯大學生會隊伍，保證學生會工作的連續(xù)，充分發(fā)揮學生的主動作用，同時為了鼓勵學生在學習專業(yè)知識外，還應積極投入到學校的各種活動中去，積極鍛煉自己，努力提高自身各方面的能力。
三、招新細則
（一）、招新對象：2011級系新生
（二）、招新要求：
（1）秉承學生會章程，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度
（2）態(tài)度端正，工作積極，耐心細心，責任心強，
（3）能獨立思考，能自我管理，自我鍛煉，有組織能力
（4）有團隊精神，能積極向組織靠攏
（三）、招新人數(shù)：6人
（四）、招新形式
（1）在招新期間，申請人交表報名，到指定地點進行第一輪面試并進行初步篩選
（2）通過篩選后的申請人進行第二輪面試
中秋節(jié)、中國傳統(tǒng)三大節(jié)日之一，國慶節(jié)、國定的長假。本次活動為“中秋篇”與“國慶篇”。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個活動主線，全力突出中秋節(jié)的“團圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動來打動消費者。而國慶篇則以“歡樂國慶歡樂頌”為主線，分“幸運”“實惠”“會員”“時尚”四個系列進行，通過國慶系列商品促銷活動，我們將力求既爭取商品的銷售高峰，又贏得個性化的商品口碑、價格口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場。
二、活動時間
2010年9月18日——2010年10月8日
今年中秋在國慶之前，過了團圓中秋節(jié)再過國慶。所以此次活動的時間定為以上的時間。
三、活動主題
“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”
四、活動內容
中秋篇：“歡樂中秋，情濃意濃”
（本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢。）
“歡樂在華聯(lián)，情濃意更濃”
1、2010年中秋美食節(jié)——月餅展
結合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——名牌月餅大聯(lián)展”，集中推出名牌月餅廠家各具特色、口味各異的新款月餅。
2、2010年滋補保健品節(jié)
中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季，尤其是經過近幾年保健品廣告大規(guī)?！八投Y送健康”的宣傳，中秋節(jié)送禮選擇保健品的消費者已越來越多，從另一方面看，由于保健品具有相當豐厚的利潤空間，故而供應商無論是在促銷、，還是在配合上力度都是應該相當大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋促銷活動，開展一屆滋補保健品節(jié)，一方面可以有效降低促銷成本，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。
3、2010年名酒名特產薈萃展
中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費潛力相當大，因此通過開展名酒名特產薈萃展可以進一步刺激酒銷售額的增長。（煙不讓做活動，我們可以用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價銷售，便可以避免。）
4、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮”
凡在本超市購月餅或滋補品滿200元，即送精美禮品一份。（禮品建議為紅酒、打火機等時尚物品）
國慶篇：“歡樂國慶歡樂頌，華聯(lián)大禮樂翻天”
1、“歡樂幸運頌”
幸運轉盤轉不停，大禮連連送！
凡在本超市購物滿66元以上的顧客皆有轉動幸運轉盤一次的機會，132元兩次，以此類推！可得到指針指中的相應的獎品。
2、“歡樂實惠頌”
國慶7天假，每天推出一款超驚爆價。讓顧客能感到實實在在的實惠。
3、“歡樂會員頌”
推出數(shù)百種會員商品，讓會員能感到，拿會員卡與不拿會員卡有實質的不同。讓不是會員的顧客看到會員的好處，也想成為我們的會員。要讓華聯(lián)的會員卡變成隨身必帶的物品之一。超級秘書網
4、“歡樂時尚頌”
時尚家紡又送禮，開心贈券送不停！
凡在家紡購物滿100元，便可得到20元的家紡購物券一張。購物200元可得到兩張，以次類推?。ńㄗh：家紡還可以針對國慶婚慶，以套餐形式刺激新婚夫婦成套購買。）
五、活動配合
采購處：與供應商洽談活動、贈品的相關適宜。
營運處：場地、地堆的提供。
企劃處：場地的布置，dm的制作與發(fā)放，活動的監(jiān)督執(zhí)行。
一、主旨與主題：
貢獻力量，奉獻綠色
以植樹節(jié)為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節(jié)活動。
二、活動時間:2011年3月12日星期日 9點到11點. 地點：學院附近的江邊
三、活動對象:鄂東職業(yè)技術學院經貿系青年志愿者
四、活動單位:主辦單位:經貿系青年志愿者協(xié)會.2承辦單位
五、活動意義：為了創(chuàng)造藍天碧水的綠色環(huán)境，開展本次志愿者綠色行動。以三月份植樹節(jié)為契機，在全校學生中開展形式多樣的植樹護綠行動和植物種植實踐體驗活動，做到人人參與，宣傳與實際行動相結合，從而令學生在活動中體驗成功的喜悅，增加對植物生長的了解，增強環(huán)保意識，生態(tài)意識，以達到為班級、學校、社會增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。
六、活動內容： 綠化美化環(huán)境，創(chuàng)建生態(tài)城市，迎農運會志愿植樹活動。
活動準備事宜：
1、活動宣傳：海報。
2、活動所需物品的準備: 鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供
3、活動的組織:通過青年志愿者協(xié)會宣傳并統(tǒng)一進行協(xié)調安排
活動經費預算：
1、樹苗的購置：院青年志愿者協(xié)會提供
2、勞動工具：校后勤部提供
3、宣傳：合影紀念
七、注意事項：
校園是學生主要的學習、生活場所,為進一步提高我院學生的文明素質。通過組織廣大同學展開多彩的校園文化活動和學雷鋒精神。以豐富校園文化內涵,繁榮校園文化活動,濃厚校園育人氣氛,促進大學生綜合素質的全面提高,促進廣大學生養(yǎng)成自覺保護院園環(huán)境的良好習慣。同時為綠色奧運獻出一份力量,為展現(xiàn)我院大學生的良好素質。我們生活勞動部決定3月中旬在全院范圍內組織以環(huán)保、文明、頌美、求真、育人為活動宗旨的”學雷鋒-校園環(huán)?！毕盗谢顒?。
二、活動主題:
環(huán)保、文明、頌美、求真、育人
三、活動時間:
2011年3月17日
四、活動對象:
全院垃圾桶、垃圾廣告、餐桌等
五、策劃機構:
在院領導、部長的指導下,團總支、學生會各部門及個別班級的配合下,由生活勞動部具體負責和協(xié)調各項活動的開展。
六、活動要求:
1、繼續(xù)提高校園的衛(wèi)生質量。創(chuàng)造一個干凈,舒適、優(yōu)美的學習生活、休息的環(huán)境。
2、注重個人道德情操修養(yǎng),把校園變成培養(yǎng)良好生活空間,養(yǎng)成和睦、友愛、團結的學生團體。
3、形成人人愛護公物、關心他人的好風氣,建立文明、良好思想道德情操的好長場所。
4、提高同學們的處事、交際能力,把校園變成鍛煉、培養(yǎng)自我管理、自我約束、自我完善的實踐基地。
七:、活動方法:
1、以三人為單位在學校垃圾桶、餐桌等公共場合粘貼”文明”、”環(huán)?！睒苏Z。
2、清除校園的垃圾廣告。
3、對校園(特別是草坪)全面清掃。
4、在整個活動期間,一經發(fā)現(xiàn)有人亂丟垃圾時對其予以制止。
5、凡參加此次活動班級及個人均可在”素質拓展卡”上蓋章。
6、在活動結束之時將評選10名優(yōu)秀環(huán)保使者,并給以一定的物質獎勵。
八、組織機構(活動組委會名單):
主任:高芳明、羅巧晶
副 主 任:盧耀鑫、宋小寧、楊東明、楊文、陳俊武、周洪武
【活動主題】全球感恩節(jié)，興隆大廈感恩日——感恩大禮送給你！
【活動內容一】感恩行動，真情搖獎，100份感恩大禮送給你！
11月18日——11月24日，在興隆大廈累計購物100元的顧客就可以換取感恩節(jié)搖獎券一張，參加11月24日感恩節(jié)當天感恩節(jié)晚會后的搖獎活動，獎品為價值200――**元不等的100份時尚感恩大禮。
獎項設置：
1、感謝母親大禮，創(chuàng)維高清電視
2、感謝父親大禮，海爾時尚冰箱
3、感謝恩人大禮，安吉爾飲水機
4、感謝丈夫大禮，飛利浦剃須刀
5、感謝妻子大禮，松下時尚洗衣機
6、感謝孩子大禮，千島時尚mp4
7、感謝親人大禮，亞都時尚加濕器
8、感謝同學大禮，格蘭仕微波爐
9、感謝朋友大禮，康寶消毒柜
10、感謝恩師大禮，三星時尚數(shù)碼相機
每項大禮各十份
【活動內容二】感恩會員，免費搖獎
2010年11月25日，興隆大廈、興隆大廈二百、興隆大廈三百會員顧客憑年度積分可免費領取數(shù)量不等的感恩節(jié)搖獎券。鉆石卡會員10張、金卡會員6張、10000－－**0分積分會員4張、5000――10000分積分會員3張、**――5000分積分會員1張。
【活動內容三】感恩商品，真情巨獻
11月24日感恩節(jié)，大廈各樓層充分引導商品節(jié)日禮品的概念，營造濃烈的感恩的消費氛圍，創(chuàng)造銷售高峰，開展一系列豐富多彩的商品營銷推廣活動。感恩節(jié)引導商品感恩對象為1、感謝母親；2、感謝父親；3、感謝恩人；4、感謝丈夫；5、感謝妻子；6、感謝孩子；7、感謝親人；8、感謝同學；9、感謝朋友；10、感謝恩師。
【活動內容四】感恩宣言，真情演繹
1、致盤錦市民一封感恩信，通過報紙、廣播電臺等媒體及大廈內部宣傳手段表達企業(yè)感恩節(jié)感謝顧客、感謝社會及借節(jié)表達人與人之間親情、友情、愛情的感恩真情。
2、11月24日晚舉辦“真情愛你感恩宣言”晚會。整場節(jié)目以感恩、感謝、感激為核心，體現(xiàn)祝福、關愛、歡樂的內容；晚會同時現(xiàn)場搖出100份感恩大禮。
3、11月24日當天，大廈門外舉辦感恩簽名大行動，顧客可在百米長卷上留下自己對親人、友人、愛人的祝福，此長卷在樓外長廊上展出。
一、活動目的
此次知識競賽活動是全鎮(zhèn)深入學習、宣傳、貫徹國家《人口和計劃生育法》和《省計劃生育條例》文件精神的群眾性活動，是提高我鎮(zhèn)計生隊伍服務管理工作水平的一次大練兵，通過競賽活動的廣泛深入影響，在全鎮(zhèn)掀起學習落實國家人口計生政策的新，為全面完成年度計生工作指標打下堅實基礎。
二、活動時間、地點
活動時間：2016年6月16日下午15：00—17：00。
活動地點：鎮(zhèn)政府四樓人口學校。
三、參賽人員
每村3人，計生員為參賽人員，一名中心戶長和一名幸福家庭計生戶代表為現(xiàn)場觀眾。
四、知識競賽規(guī)則及流程
（一）競賽規(guī)則
1.題型：分為必答、搶答、風險三種題型，通過抽簽選出作答題目。
2.答題形式：
必答題15道。每隊從45道題中選擇回答3道。即各隊的參賽隊員輪流作答，每個隊員要獨自作答，每道題必須在規(guī)定的時間內(1分鐘)作答，且每次答完都要說“回答完畢”，答對得分10分，答錯、超出規(guī)定作答時間及別人幫忙作答都不得分也不扣分。
搶答題10道。即是通過搶答的方式，只有搶到答題的機會才能作答，按規(guī)定搶到答題機會的隊要選出一名隊員在規(guī)定的時間內（2分鐘）完成答題，答完后要說“回答完畢”，答對得分10分，答錯、超出規(guī)定作答時間或其他人代答都不得分也不扣分。
風險題5道。分為30分題和10分題兩個檔次。本輪規(guī)定輪到答題機會的代表隊才能選題作答。輪到答題機會的隊要在規(guī)定的時間內（3分鐘）完成答題，主答手回答后，其余隊員可作補充，答題完成后同樣也要說“回答完畢”，答對將得到相應的分數(shù)，需注意，答錯或超出規(guī)定作答時間也扣相應的分數(shù)。
附加題5道。如出現(xiàn)分數(shù)相同的隊，則進行附加題比賽，規(guī)則和第二環(huán)節(jié)搶答題一樣。答對將得到10分，答錯、超出規(guī)定作答時間或其他人代答將扣10分。如5道題后分數(shù)仍相同，則繼續(xù)出3道題，直到決出勝者。
（二）比賽流程
1.主持人出場講解競賽規(guī)則。
2.共5支代表隊，每3個村的參賽者組成一隊，抽簽決定隊伍，以分數(shù)高低決定名次。
（三）裁判及合議
1.當?shù)谌h(huán)節(jié)的風險搶答完后出現(xiàn)相同分數(shù)的賽隊，將在相同分數(shù)隊伍間增加若干道風險題進行搶答決定先后名次。
2.在所有搶答環(huán)節(jié)中，主持人念完題后喊出請搶答口令后才能搶答，如出現(xiàn)提前搶答的將被視為自動放棄本場次的搶答機會。
3.如有現(xiàn)場爭議的結果，以多數(shù)評委的意見為準。
（四）頒獎
比賽決出名次后，由計生委領導及鎮(zhèn)分管領導為獲獎隊員頒獎。
五、獎項設置
前三名隊伍的隊員將獲得獎狀和獎金，其中第一名隊伍獎勵1500元，第二名隊伍獎勵900元，第三名隊伍獎勵600元。
六、工作保障
鎮(zhèn)成立知識競賽活動領導小組，由鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長陳乃嘉擔任組長，鎮(zhèn)人口計生辦主任林級英擔任副組長，鎮(zhèn)人口計生辦其他工作人員和鎮(zhèn)屬相關單位抽調人員作為成員，活動經費從鎮(zhèn)人口計生經費中列支。
七、有關要求
（一）認真對待，充分動員
各村須重視活動的開展，選派優(yōu)秀人員參加，精心準備、發(fā)揚風格、全力爭勝，為集體榮譽增光添彩。
（二）加強宣傳，營造氛圍
以此次知識競賽活動為契機，加強對人口計生政策知識的宣傳教育，提高人口計生常識普及率，并以知識競賽活動為契機，帶動各類立足鎮(zhèn)情、形式多樣、群眾喜聞樂見的人口計生宣傳活動蓬勃開展，豐富發(fā)展人口計生精神文明創(chuàng)新內容。
（三）嚴明紀律，樹立形象
1.參賽人員于活動日下午14：30分在會場報到。
一、指導思想
堅持“以人為本、安全第一”的原則，以“安全乘車、安全乘船、安全騎車、安全走路”教育為主線，集中開展多種形式和內容的中小學生交通安全教育活動，切實加強和落實中小學生交通安全教育工作，營造全社會關注中小學生交通安全的良好氛圍，進一步提高中小學生交通安全法制意識和自我防護能力，預防和減少涉及中小學生的交通事故，保障和促進青少年健康成長。
二、工作目標
通過開展全縣“宣傳月活動”，主要實現(xiàn)以下工作目標：
（一）全縣中小學生開展“宣傳月活動”覆蓋率達到100%；
（二）中小學生參與“宣傳月活動”受教育率達到98%以上；
（三）中小學生交通安全法制常識知曉率達到95%以上；
（四）中小學生交通安全法制意識和自我防護能力明顯提高，交通安全法律法規(guī)遵守率達到90%以上；
（五）中小學生校園內車輛停放有序；
（六）涉及中小學生交通事故特別是死亡事故和死亡人數(shù)明顯減少，不發(fā)生中小學生群死群傷惡性事故。
三、工作步驟
（一）啟動階段（9月1日至6日），主要開展三項工作：一是召開全縣“宣傳月活動”動員會議進行部署；二是舉行“宣傳月活動”啟動儀式暨新聞會；三是全縣各中小學校以學校為單位分別召開“宣傳月活動”動員會.
（二）實施階段（9月7日至9月20日），主要是組織開展十項活動：
1、舉辦全縣中小學生交通安全宣傳漫畫競賽。活動按中學生、小學生兩組進行?？h教育部門負責組織學生每人創(chuàng)作一幅交通安全宣傳漫畫。各教育學區(qū)會同公安交警部門組織評選，分別產生中學組、小學組推薦作品各30幅，于9月15日前上報縣教育局。縣教育局會同縣公安局組織評選，分別產生中學組、小學組一等獎各10名，二等獎各20名，三等獎各30名，其他推薦作品為優(yōu)秀獎?？h教育部門將獲得中學組、小學組全縣一等獎和二等獎的作品推薦上報市教育局參加全市、全省評選。
2、公安部門會同教育等部門，向小學生發(fā)送“小黃帽”，開展交通安全“小黃帽”路隊制活動。
3、公安部門會同教育等部門，編印《小學生交通安全漫畫手冊》，下發(fā)至各中小學校。
4、公安部門負責將中小學生交通安全教育動漫光盤發(fā)放至各中小學校；教育部門負責組織學生觀看交通安全教育動漫光盤，并開展相關交通安全教學活動。
5、公安部門會同教育等部門，在各中小學校開展公安交警上交通安全課活動，在“宣傳月活動”期間給學生上課要達到2次以上。
6、公安部門會同教育、宣傳、交通、安監(jiān)和團縣委等部門，指導中小學校結合社會實踐活動，組織學生開展發(fā)送交通安全宣傳品、勸導糾正交通違法行為等宣傳活動。
7、公安部門會同教育、宣傳、交通、安監(jiān)、司法、電視臺和團縣委等部門，結合社會實踐活動，開展“少年警?！眲?chuàng)建活動，組織“少年警?！边M行交通指揮手勢會操訓練、協(xié)助公安交警維護交通秩序等活動。
8、教育部門會同公安等部門，指導中小學校設立交通安全宣傳窗（欄），定期刊出交通安全法制常識及相關信息。
9、交通部門會同教育部門完善中小學校周邊交通安全設施，在學校門口安裝緩沖帶、安全警告標志，施劃學生人行橫道等。
10、開展中小學生交通安全教育管理“金點子”短文評選活動。教育部門負責組織學生撰寫交通安全教育管理的“金點子”短文。各教育學區(qū)會同公安交警部門組織評選，確定20篇“金點子”推薦短文，于9月15日前上報縣教育局?？h教育局會同縣公安局組織評選，產生一等獎5名，二等獎15名，三等獎30名，其余推薦短文為優(yōu)秀獎?？h教育局要精選獲獎中的優(yōu)秀短文在《今日永嘉》上刊登，同時將獲得全縣一等獎和二等獎的“金點子”短文上報市教育局參加全市、全省評選。
（三）總結表彰階段（9月21日至25日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本地“宣傳月活動”認真進行檢查、評比、總結，并將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)“宣傳月活動”小結（書面材料）和組織獎推薦名單（每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2至3名）于9月25前上報縣中小學生交通安全教育宣傳工作領導小組辦公室。對獲得“宣傳月活動”組織獎、漫畫競賽獲獎作品、“金點子”獲獎短文，縣里適時予以表彰獎勵，并將獲得“宣傳月活動”組織獎人員名單上報市公安局參加全市、全省評選。
四、工作要求
（一）提高認識，統(tǒng)一思想。隨著全縣經濟持續(xù)快速發(fā)展，車輛和道路交通流量大幅度增長，人車路等矛盾日趨突出，涉及中小學生的交通事故不斷增多。2001年以來，全縣中小學生死亡事故和死傷人數(shù)呈上升趨勢。2004年，全縣因道路交通事故死亡中小學校（含幼兒園）學生8人，受傷105人。經分析，發(fā)生涉及學生交通事故的主要原因，是一些地方對學生交通安全教育不夠重視，學生交通安全意識淡薄，校內外交通安全設施不完善，交通安全管理措施不夠落實。少年兒童是祖國的未來，加強中小學生交通安全教育工作，為學生創(chuàng)造一個良好的交通安全環(huán)境，事關下一代的健康成長和千家萬戶的幸福安寧。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要充分認識加強中小學生交通安全教育工作的極端重要性，把保障中小學生交通安全作為實踐“三個代表”重要思想、構建和諧社會、建設“平安永嘉”的實際行動，切實抓好“宣傳月活動”。
（二）加強領導，精心組織。為加強對這次活動的領導，確保宣傳月活動取得實效，縣政府成立“縣中小學生交通安全教育宣傳工作領導小組”,鄭小小副縣長為組長，縣委宣傳部胡佐光、縣電視臺程愛興、團縣委胡鏗、縣公安局鄭連松、縣教育局陳益杰、縣司法局李敏、縣交通局邵永吉、縣安全生產監(jiān)督管理局劉偉都、縣公安局交巡警大隊胡伯樞為成員。領導小組下設辦公室，負責宣傳活動的組織實施、信息收集反饋和日常協(xié)調工作。辦公室設在縣交巡警大隊，由公安局交巡警大隊副大隊長呂建新任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要把開展“宣傳月活動”作為當前工作中的一件大事，擺上重要議事日程，切實加強領導，成立相應的工作班子，認真制定“宣傳月活動”的工作計劃和具體措施，定期召開道路交通安全工作聯(lián)席會議，建立中小學生交通安全教育的聯(lián)系協(xié)作制度，加強檢查指導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，使“宣傳月活動”既有聲勢又有實效。
將精益制造的思想應用于成本管理，于是有了精益成本管理的概念，本文對精益成本管理作了初步介紹
成本企劃(targetcosting或targetcostmanagement)是近年來管理會計的研究主題之一。隨著顧客嗜好漸趨多樣化、生產技術革新加速，導致產品生命周期日益縮短、競爭日趨激烈等，企業(yè)不僅要跟時間賽跑，且須在有限的前置時間(leadtime)內開發(fā)設計出具高品質、多機能、低成本(價格)等具競爭優(yōu)勢的新產品，方能在戰(zhàn)場上占有一席之地。根據(jù)過去經驗顯示，由于生產設備、方法、技術等生產條件與產品設計式樣等在企劃設計階段幾乎都已確定，產品成本的大部分(約8成)便隨之底定(Clark＆Fujimoto、Shields＆Young、加登)，因此，若待產品設計制造完成后再從事改善，不但可能需花費額外的成本，且降低成本的空間有限，尤其在自動化已趨普及的今日，進入制造階段后，可改善的空間與成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握創(chuàng)造利益的機會，則應在進入制造階段之前就對成本加以管理控制。因此，為使設計開發(fā)出品質與機能達一定預期水準，且其成本不超過目標成本的新產品，于企劃設計階段進行成本管理的“成本企劃”則愈益受到重視。
降低成本，創(chuàng)造利潤，綜合性管理制度
在臺灣，大家較耳熟能詳?shù)娜帐焦芾碇贫?，莫過于以“及時生產”(JustInTime：JIT)制度為代表的豐田式生產管理體系。然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度——“成本企劃”所受到的重視并不亞于JIT，近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法；那是因JIT僅為生產階段之一的生產管理制度，而成本企劃則是進入生產階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經營管理制度。
在日本，許多知名的大企業(yè)，例如：豐田汽車(Toyota)、日產汽車(Nissan)、松下電器(Matsushita)、日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、夏普(Sharp)、佳能(Canon)、卡西歐、村田機械等皆已采用成本企劃。從80年代后期起，有更多日本企業(yè)實際導入此制度。根據(jù)調查結果顯示，運輸用的機器、電機、機械、精密機器等產業(yè)中，在調查回答企業(yè)的80%以上或是接近此比例的公司以某些形式實施成本企劃(櫻井、神戶大學管理會計研究會)。在歐美，也有不少大企業(yè)導入成本企劃(如：GM、Ford)；美國學者不僅將此制度列入其原有知名著作(Horngren·Foster·Datar、Atkinson·Banker·Kaplan·Young等)中，更有些學者對成本企劃進行深入研究(如：Fisher、Cooper＆Chew)，甚至有參考成本企劃而稍作改良的concurrentengineering的提出。
高品質、多機能、低成本，日本、歐美競相研究實施
日本與歐美的學術界及實務界對有助于能同時達成高品質、多機能、低成本的“成本企劃”是如此關心且深入研究，反觀臺灣，對于此種日式成本管理制度的探討與研究實有不足之憾。采用成本企劃的企業(yè)間，其實施成本企劃的具體詳細內容可能不盡相同(即適用權變［contingency］理論，神戶大學管理會計研究會)，但其基本架構與重要特色的差異并不會太大，因此，本文即藉由探討創(chuàng)始者豐田汽車公司的成本企劃實施架構，來加深對成本企劃的進一步認識，并探求其特點。
豐田汽車公司的成本企劃實施架構
根據(jù)豐田的定義，成本企劃是從新產品的基本構想立案至生產開始階段，為降低成本及確保利潤而實行的各種管理活動?？蓪⑵浠镜膶嵤┏绦蛘砣缦拢?/p>
設專責產品經理，開發(fā)新型車提案
1.新產品的企劃(Productplanning)：
汽車的全新改款通常每4年實施一次，于新型車上市前3年左右成本企劃即正式展開。每一車種(如：Corolla、Corona、Camry等)設一負責新車開發(fā)的產品經理(productmanager，豐田稱之為Chiefengineer；各公司對其稱呼可能不同，例如：大發(fā)稱為“機種擔當主查”、日產稱為“商品主管”)。以產品經理為中心，對產品企劃構想加以推敲，作成新型車開發(fā)提案；開發(fā)提案的內容包括：車子式樣及規(guī)格(長、寬、重量、引擎的種類、總排氣量、最高馬力、變速比、減速比、車體構成等)、開發(fā)計劃、目標售價及預計銷量等。其中目標售價及預計銷量則是經由與業(yè)務部門充分討論(考慮市場動向、競爭車種情況、新車型所增加新機能的價值等)后而加以訂定的。開發(fā)提案經高階主管所組成的產品企劃機能會議核準承認后，即進入決定成本企劃目標的階段。
2.成本企劃目標的決定：
參考公司長期的利潤率目標來決定目標利潤率，再將目標銷售價格減去目標利益即得目標成本(targetcost)。
目標銷售價格-目標利益=目標成本
另一方面，透過累計法計算出估計成本(estimatedcost；即在現(xiàn)有技術等水準下，不積極從事降低成本活動下會產生的成本)。由于車子的零組件大小總共合計約有2萬件，但在開發(fā)新車時并非2萬件全部都會變更，通常會變更而須重新估計的約5000件左右，故為有效的估計成本，則以現(xiàn)有車型的成本加減具變更部分的成本差額來予以算出。目標成本與估計成本的差額為成本企劃目標，即透過設計活動所需降低的成本目標值。接著，進入開發(fā)設計階段，為實施成本企劃活動以達成本企劃目標，則以產品經理為中心主導，結合各部門的一些人員加入產品開發(fā)計劃，組成一跨職能別(cross－functional)的委員會。委員會的成員包括來自設計、生產技術、采購、業(yè)務、生管、會計等部門的人員，為一超越職能領域的橫向組織，展開兩年多具體的成本企劃活動，共同努力合作以達成目標。
估計成本-目標成本=成本企劃目標
3.成本企劃目標的分配：
將成本企劃目標進一步細分分配給負責設計的各個設計部，例如：引擎部、驅動設計部、底盤設計部、車體設計部、電子技術部、內裝設計部；此可謂是按車子的構造、機能別分類。但并不是各設計部一律均降低多少百分比，而是由產品經理根據(jù)以往的實績、經驗及合理根據(jù)等，與各設計部進行數(shù)次協(xié)調討論后才予以決定。除按機能別分類，并按成本費用形態(tài)別(素材費、購買零件費、直接人工等)區(qū)分；甚至，設計部為便于掌握目標達成活動及達成情況，將成本目標更進一步地按零件別予以細分。
細分成本企劃目標，實施VE確認目標達成
4.產品設計與VE活動：
成本企劃活動的目標細分至各設計部后，各設計部即開始從事設計及VE活動(valueengineering，價值工學；即透過分析調查產品的機能與價格，有助于降低成本及新產品開發(fā)的一種成本管理的科學手法，為成本企劃活動的有效手法)。對設計部門來說，其目標不僅是要設計出符合顧客需求并具良好品質及機能的產品，且同時必須達成其成本目標。至于中間過程是要透過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則委由各設計部視其創(chuàng)意工夫而定。設計部門根據(jù)零件別目標成本及其他相關部門提供的資訊制成“試作圖”，再根據(jù)試作圖實際試作。豐田內部與成本企劃有關的會計部門，主要有財務部(含會計)內的成本管理課及技術部內的成本企劃課，前者為策定目標利益案、估計內制零件的價格，是掌控整體實績的事務局，后者則是負責成本預估、確認設計部門目標達成活動的情形、為負責VE活動的事務局。成本企劃課針對試作出的車子估計其成本，若估計出的成本與目標成本間仍有差距、未達目標成本，則各部署協(xié)力實施VE檢討，依照檢討結果對試作圖加以修正；再根據(jù)試作圖實際試作、估計其成本、未達目標成本則再實施VE、修改試作圖。像這樣地重復著：畫制、修改試作圖實際制作(試作)估計成本(估計成本如何隨著設計變更而改變)(未達目標成本)實施VE(如：透過改善材料式樣、零件數(shù)、加工方法、加工時間等)的程序(通常會經3次試作)，直至機能、品質、成本的各目標皆達成，設計作業(yè)方告完成，此時量產用的正式圖面也完成出爐。
目標成本確認達成，產品方能進入量產
5.生產準備及進入量產：
進入生產準備階段，除檢查確認生產設備及組裝線的準備狀況、決定具體的制造程序、決定產品售價及采購部門開始進行外購零件的價格交涉外，并根據(jù)正式圖進行最終試作，成本企劃課執(zhí)行最后成本估計以確認已達目標成本(若因產品問題或生產問題而未達成，則再實施VE活動)。通常，唯有當目標成本確認已達成，此新車型方能進入量產(因若是允許未達目標成本的新車型量產，則即使該產品得以銷售，亦無法獲得預期的目標利益，甚至可能導致虧損)。約進入生產階段3個月后(因若有異常，較可能于最初3個月發(fā)生)，檢視目標成本的實際達成狀況，進行成本企劃實績的評估，確認責任歸屬，以評量成本企劃活動的成果；至此，新車型的成本企劃活動正式告一段落。但值得注意的是，成本企劃中的目標成本尚有其他功能，即為訂定制造階段的標準成本(豐田稱此為基準成本)的基礎，且可延續(xù)至下一代新車型，成為估計下一代新車型成本的起點。
成本企劃實施架構的特征探討
透過對豐田的成本企劃實施程序的探討，可歸納出其具有下列幾項特征：
1.車種別管理：
每車種設一產品經理，負責新產品開發(fā)及新產品的成本、投資、制造、銷售等各方面。從責任會計的觀點來看，設置專司達成目標成本的產品經理是有其必要性，有助于確實有效地達成目標。
以目標成本為基礎，具市場導向優(yōu)點
2.具市場導向(market－driven)且與利益計劃結合：
目標成本的計算是透過目標售價減去目標利益而得。出發(fā)點的目標售價為考量市場狀況后所訂定出具有市場競爭力的售價，目標利益則是參考公司長期利益計劃所決定出欲獲得的利益；故透過目標售價及目標利益計算出目標成本且以此目標成本為基礎來管理控制開發(fā)、設計活動的成本企劃，并非只有針對成本，而可謂是整合產品概念、品質、公司的利益計劃等具有市場導向(市場導向與技術導向的詳細說明，請參照Hiromoto)的成本(利益)管理手法。
3.采用差額估計與差額管理：
為決定成本企劃目標(目標成本與估計成本的差額)而對成本加以估計時，并非是將所有的成本、費用都從最初開始累計，而是將焦點放在與現(xiàn)有車型的差異上，將現(xiàn)有車型的成本加減上因變更設計所導致成本的增減差額來計算而得。成為設計部的目標者，并不是目標成本總額，而是透過設計活動所須降低的成本目標值(成本企劃目標)；對設計人員及相關人員而言，要達成目標成本100萬與要降低成本15萬的感受是不同的。像這樣的差額估計與差額管理方式，不僅可節(jié)省時間與許多繁雜的手續(xù)，并可較有效率地估計成本，提高精確度。
橄欖球式的開發(fā)過程，產品經理主導跨職能參與
4.分配成本降低目標：
將成本企劃目標予以細分分配給各設計部，能使降低成本的重點處明確，且各單位需負責達成的成本目標及責任也隨之明確。新車型較現(xiàn)有車型總共要降低成本15萬與A設計部要負責降低成本5萬，如同采用責任中心、責任會計制度會產生激勵效果一樣，對A設計部而言，采取將目標予以細分分配的方式，會感受較大的責任與壓力，同時達成目標的效果也較可期待。
5.不同職能領域的人共同參與配合(cross－functional)：
以往新產品開發(fā)的程序幾乎都是采用接力式(stepbystep)，也就是先有產品的基本構想企劃，再經開發(fā)、設計、試作、生產準備階段。在這樣的開發(fā)方式之下，可能會產生開發(fā)設計出的產品不符合市場需求，或于試作、生產階段時發(fā)生開發(fā)設計時預想不到的問題等。成本企劃并非是采用接力式，而是以產品經理為主導，組成一橫跨職能別組織的團隊，由團隊的各成員像打橄欖球似的，適時地提供必要資訊，互相協(xié)調合作(例如：設計部執(zhí)行圖面設計及VE活動；生產技術部預估生產條件、提供生產技術方面可能遭遇的問題，并藉著溝通獲知須作哪些準備或檢討工作；采購部估計外購零件的價格、提前從設計部門獲知各零組件的設計構想及其目標成本，并把那目標提示給供應商知道、廣泛募集改善提案、與協(xié)力供應商接觸及探討達成目標成本的方法；業(yè)務部提供有關市場銷售價格與式樣等資訊，并對售價與式樣的關系作調整：生管部檢討生產地點及內外制；會計部門根據(jù)業(yè)務、技術部門等所提供的資訊，提示目標成本、估計內制零件的價格，并隨時掌控成本變化的情形等)，共同努力去達成目標。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開發(fā)過程(Takeuchi＆Nonaka)，期可避免上述問題，且因各階段作業(yè)重疊，可縮短前置時間，制造開發(fā)出較符合顧客需求的產品。
但需注意的是，若欲順利統(tǒng)合此種橫向組織，則賦予產品經理很大的權力與責任范圍，使其占有重量級地位及角色是必要的(有關重量級與輕量級的說明及重量級的重要性，請參閱Clark＆Fujimoto)。
6.協(xié)力供應商的參與：
將成本目標進一步按零件別分類，采購部門把各零組件的設計構想及其目標成本(目標采購價格)提示給供應商知道，要求協(xié)力供應商降低成本，并廣泛募集改善提案、與供應商共同探討達成目標的方法。即從企劃設計階段，與協(xié)力供應廠商成為一體，協(xié)力合作降低成本以達成本目標。
7.會計人員的參與及角色：
在成本企劃的實施過程中，會計人員所扮演的角色是不容忽視的。例如：編制中長期利益計劃、設定目標利益、計算目標成本與成本企劃目標、估計成本、評估成本企劃活動的實際達成狀況與成果等，都需要會計人員的共同參與。
成本企劃并非完美無缺，導入時應予配合修正
競爭是市場經濟的特點，在市場經濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經引起了全世界的廣泛關注。
成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發(fā)產品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開發(fā)生產擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產品。它使得“成本”成為產品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業(yè)只要將待開發(fā)產品的預計售價扣除期望邊際利潤， 即可得到目標成本，然后的關鍵是設計能在目標成本水平上滿足顧客要求并可投產制造的產品。
成本企劃通常是把產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價值工程實施開發(fā)，在設計、試產和生產準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場轉移到開發(fā)設計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認可的售價， 減去期望利潤， 倒退計算出目標成本，作為設計的依據(jù)，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產品的同時，就把成本一起“裝配”進去，在設計產品的同時也設計產品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產物，它具有較強的管理工程學的屬性。
成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關鍵。
我國企業(yè)的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業(yè)的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對我國企業(yè)而言，引進先進的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。
成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統(tǒng)的成本管理理念有著相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業(yè)并使其在傳統(tǒng)理念的包圍下生根發(fā)芽？
1.在我國企業(yè)中確立市場導向觀念
成本企劃最主要的特征之一即是其市場導向性，這一點對于企業(yè)增強市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的計劃經濟體制下企業(yè)的目標不是利潤最大化，而是產值最大化，企業(yè)不必關心產品的售價只關心企業(yè)的產量和產值即可，因此無法樹立市場導向的成本理念。但是在市場經濟條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須使其產品為市場接受并且要實現(xiàn)一定的利潤，這就要求企業(yè)樹立正確的市場觀念，以市場為導向去生產物美價廉又合乎人們多樣化需求的產品。
2.在企業(yè)中樹立事前控制思想
成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學的觀念。經驗表明產品成本的大部分（約8 成）在產品的開發(fā)和設計階段就已經確定了，因此只有在事前（即進入生產制造階段以前）進行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業(yè)僅僅進行事后的成本控制，很多時候就是事后成本控制也因為方法落后和組織實施不力而流于形式，所以我們的產品成本往往較高，市場競爭力較低。
3.在我國企業(yè)中確立目標成本概念
成本企劃最關鍵的因素是目標成本。我國現(xiàn)有的成本管理體系多數(shù)是以固定標準為基礎的， 這種體系只考慮保持現(xiàn)有的產品成本水平，但成本企劃中的目標成本卻是一種動態(tài)體系：不斷推動產品設計人員去改進產品設計，降低成本。轉貼于
4.企業(yè)應當以價值工程手段實施產品策劃和開發(fā)
成本企劃的第二個關鍵因素是技術，具體說來是憑借價值工程為主的工程學方怯對產品觀念、產品設計方案等目標成本的要求進行技術攻關。一件產品從設計、生產到交付消費者，一般應該考慮到：我要生產什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實際上這三個問題意味著貫穿這件產品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。
價值工程在生產制造階段的實施較為具體，因此容易把握，而在產品設計階段實施起來就有一定的難度。應用成本企劃這一現(xiàn)代成本管理理論，必須樹立市場經濟的觀念，明確市場機制的概念。具體的將要做到以下4 個觀念的轉變：①明確增值盈利是市場經濟條件下企業(yè)經濟的第一目的；②樹立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產產品轉變?yōu)樵鲋诞a品：④轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。
5.因為成本企劃活動涉及企業(yè)經營的全過程、全方位，所以將對企業(yè)提出較高的要求
針對我國企業(yè)的現(xiàn)狀，以下三點應予以重視：①注重企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的協(xié)調問題。在傳統(tǒng)觀念下，成本管理被認為是財會部門的工作。
聯(lián)誼茶會企劃書
活動名稱:流浪到淡水~~~~~~~~~~
一.活動目的:有鑒於在繁忙的大學生活中,學生們不該只追求課業(yè)的進步,課外
活動及人際關系也是很重要的一環(huán)～因此希望能藉由這次的三
校聯(lián)誼茶會可以促進同學之間的交流,互動,拓展彼此的生活圈及
人際關系～.
二.預期效果:
同學與同學之間互動良好,并藉此活動,多認識其他學校同學如何度
過大學生活交換彼此的心得,增進彼此交流
三.活動時間:200*/05/14(六)15:00~~19:00
四.活動地點:淡江大學(詳細地點待續(xù)商討).
五.主辦單位:海洋大學進修組學生會與淡江大學進修部學生會
六.協(xié)辦單位:真理大學進修部,(廠商代尋)
七.活動對象:海洋,淡江,真理大學進修推廣部學生
八.宣傳策略與實施方式:印制A4大小之宣傳海報,并PO於.校網及各校BBS.
九.時程進度表:4/10第一次聯(lián)合會議.
4/4~4/10修改及討論內容.
4/11~4/23設計海報˙聯(lián)洽廠商.
4/24第二次聯(lián)合會議(報告相關事宜及發(fā)放海報).
4/25~5/13宣傳宣傳再宣傳.
十.活動內容
活動時間
活動名稱
活動經費
活動負責人員
備注
十.人力職務分配表與聯(lián)絡方式:
會長:監(jiān)督及聯(lián)絡并決策臨時問題.
副會長:輔助會長及討論相關事宜.
企劃組:修改及擬定企劃書,并設計及制作海報.
公關組:對內:宣傳及張貼海報.
對外:聯(lián)絡及發(fā)放海報.
活動組:與廠商接洽及準備相關活動器材.
執(zhí)秘組:審核所有相關企劃書,審核廠商之條件內容.
問題
此項企劃地點是在淡江,但將是否派人寫一份企劃給予大家看ㄧ下,使我們明了它給予此次活動所配合的部分跟需要跟大家協(xié)調的部份(而非單方面的由海大提供企畫)
時間跟地點是否也能包含明確,以及活動流程,事后清潔等項目,請一一列出包含於相關企劃中
既然是茶會那合作的廠商部份是否也由淡大尋找后,提出菜單給與大家參考
活動的安排也能否分別提出各項活動企劃,來給予各校通知學生
最主要的經費問題要如何解決
由於這關系是校際間的活動,是否也該由各校提出簽呈通知各校師長
活動過程中如何控管人數(shù),包括了收費方式
會后清潔問題,如果希望同學能盡量減少垃圾亂丟,希望但大再寫企畫時能多考慮場合跟廁所和垃圾筒的位置,是否需要增設
如果是各校自行前往會場,請分別考慮
是否共同租車前往
關鍵詞：企劃；成本管理；體系管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
我國市場經濟的一大特點就是競爭性，在優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展就必須在成本管理方面加以重視。企業(yè)進行成本企劃的重要目標就是進行整個生命周期成本約束。企業(yè)先要確定待開發(fā)產品的生命周期成本，之后企業(yè)就要根據(jù)這個成本進行研究開發(fā)，生產出具有其特定的功能和質量，如果我們按照預期的價格出售，就會有足夠的盈利。我們應該使成本企劃成為推動產品開發(fā)的積極因素，不應該成為事后的消極結果。盡量能夠在節(jié)約成本的同時生產出滿足消費者需求的產品，達到促進企業(yè)的經濟效益的效果。
成本企劃只要就是在產品的設計階段就把成本控制在一定的范圍之內，在進行開發(fā)的過程中就要使整個的設計、試產、生產部門通力合作，使用各種手段達到成本企劃的目標成本。成本企劃的創(chuàng)新之處在于把傳統(tǒng)的生產現(xiàn)場成本管理思路轉移到產品的開發(fā)設計階段，具有一定的超前意識。成本企劃只要是通過對市場的調查，用消費者認可的價格減去期望利潤，計算出目標成本，作為產品的設計依據(jù)。在進行產品的生產過程中，也要把成本“生產”進去，成本企劃并不是單純的賬簿的產物，它還具有一定的管理工程學的特點。
成本企劃在具體做法上雖然有著不同的模式，但大體的流程則是基本相同的。主要分為六個階段：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。在這六個階段內，關鍵因素是對目標成本的設定、分解、達成。
我國企業(yè)的成本管理方式主要是以計劃價格為中心重點則放在生產過程后期的核算上，以全部成本計算方法為主要內容的管理模式。這種模式在計劃經濟為主體的時期對于經濟的發(fā)展是有一定作用，但是在市場經濟為主體的時期，這樣的管理模式就會導致企業(yè)的成本管理水平低下，經濟效益差，不適應當前經濟發(fā)展的需求，嚴重地制約了我國經濟的發(fā)展。所以我國的企業(yè)必須進行管理模式的改革，引進科學的成本管理方法，使企業(yè)快速的發(fā)展起來。
成本企劃屬于成本管理中一種新型的管理模式，它與我國企業(yè)實行的傳統(tǒng)的管理方法有著很多的不同，怎樣把成本企劃更好的應用到我國企業(yè)的成本管理中去并繼續(xù)發(fā)揚光大是我們需要考慮的問題。
1 在我國企業(yè)中確立市場導向觀念
企業(yè)在進行成本企劃時應該以當前的市場為導向，這也是增強企業(yè)的市場競爭力的重要推動力量。但是在我國企業(yè)中以市場為導向的思想還不是很普遍，主要是因為我國的企業(yè)長期的處于計劃經濟體制的控制下，其要實現(xiàn)的目標不是利潤最大化而是產值最大化，企業(yè)所關心的只是企業(yè)的產值和產量對于產品的生產過程及售價卻不關心，所以就無法樹立以市場為導向的企業(yè)觀念。但是當前的經濟發(fā)展條件下，企業(yè)必須使生產的產品能夠適應市場的需求并能夠得到一定的利潤，所以企業(yè)要想生存，就必須樹立科學的市場觀念，提供給市場和消費者物美價量的多樣化的產品。
2 在企業(yè)中樹立事前控制思想
在成本管理方法中，成本企劃表現(xiàn)出的與眾不同在于它的前饋控制觀念，這是一種被公認的科學的觀念。據(jù)調查表明，產品的成本在設計和開發(fā)的階段基本就已經確定下來了，所以我們必須在進入產品生產階段之前進行有效地成本控制才可以達到降低成本的可能。但是我們也必須注意到生產過程中和生產過程后的成本控制，但是在這兩段時間與生產前相比所能控制成本是非常有限的。所以重點還在于生產前階段。雖然理論上是這樣，但是我國大部分的企業(yè)還是把主要的精力都放在控制生產后的成本控制，而且有些企業(yè)也只是走個形式，所以就會造成我們的產品生產成本過高，而市場的競爭力卻很低。
3 在我國企業(yè)中確立目標成本概念
在成本企劃的六個階段內最關鍵的因素就是目標成本。在我國當前的成本管理中大都是以固定成本為基礎的，這種成本管理模式只是考慮到了要保持現(xiàn)有的成本管理水平，但是目標成本則是呈現(xiàn)出一種動態(tài)的成本管理體系，推動了設計人員為了目標成本而進行產品的設計，進而降低成本。
4 企業(yè)應當以價值工程手段實施產品策劃和開發(fā)
技術的創(chuàng)新和開發(fā)對于一個企業(yè)的生存是至關重要的，這也是成本企劃的關鍵因素之一，主要的做法就是根據(jù)以價值工程為中心的方法對產品的開發(fā)、設計等方面進行技術突破。把為什么要生產、怎樣生產、如何讓消費者滿意作為企業(yè)開發(fā)產品的主要思想理念。
價值工程貫穿于產品的設計、生產的過程，在這些具體環(huán)節(jié)比較容易把握，但是在設計階段的把握就比較難，必須在市場經濟理論的指導下來實行這一新型的管理方法。具體的將要做到：第一，明確增值盈利是市場經濟條件下企業(yè)經濟的第一目的；第二，樹立企業(yè)發(fā)展是獲得利益的前提條件的觀念；第三，將生產產品轉變?yōu)樵鲋诞a品：第四，轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。
5 成本企劃并不是一個單一的概念，而是在產品從設計到生產的全過程中都有所體現(xiàn)，所以企業(yè)就更應該提高對企劃的重視。通過對我國當前的企劃管理的現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)應該重視以下內容：第一，應該加強各部門的合作。在傳統(tǒng)觀念下，成本管理被認為是財會部門的工作。但財務部門的人對其他部門的工作及整個生產流程并不熟悉，因此在他們進行成本管理時往往會有失偏頗，有時甚至造成部門間的對抗。但是研究、設計、技術、生產、采購、銷售以及服務部門都是成本企劃活動的管理部門，因此，各部門的協(xié)作是成本企劃活動的先決條件。第二，成本企劃信息的形成。成本企劃信息是制定目標成本及目標利潤所需要的信息。企業(yè)所得到信息的質量直接關系到成本企劃決策的正確性。企業(yè)在大量的吸收信息的同時還應該制定一套科學合理的信息處理方法。第三，一是與成本責任部門或成本責任者的利益掛鉤，以激勵手段推動成本企劃活動的展開；二是通過成本企劃活動評價，進一步分析目標成本達成的可能性，進而設計成本改善計劃。
參考文獻
