時(shí)間：2022-08-08 19:32:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2020年工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，班組的各項(xiàng)工作始終圍繞“安全”二字開展，尤其是在年初及年尾的三次突發(fā)事件過程中，班組終堅(jiān)持安全放在第一位的原則開展各項(xiàng)工作，根據(jù)中心及檢修一室相關(guān)要求，結(jié)合班組實(shí)際狀況，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)，常抓不懈。現(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下：
及時(shí)學(xué)習(xí)各類安全文件，全年接受并學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件182份，全員學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，深入學(xué)習(xí)以后，圍繞文件事例展開安全培訓(xùn)，全年共開展安全培訓(xùn)48次，并做到件件有學(xué)習(xí)，次次有記錄。對(duì)于自身存在的不足，在日常的工作中做到互相提醒，保證將安全文件落實(shí)到位。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)的把控全年共確定關(guān)鍵人10人次，班組自查60余次，整改49項(xiàng)，梳理各月關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)42項(xiàng)，涉及日常作業(yè)、應(yīng)急救援、消防巡查、文件學(xué)習(xí)等班組各項(xiàng)工作，在日常作業(yè)中有重點(diǎn)的對(duì)安全作業(yè)進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時(shí)解決和排除，防止小問題變成大事件。
過去的一年，安全工作有成果也有不足，班組員工責(zé)任心還有待提高，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)略有不足，特別是訂單班新員工的管理中，要求不夠嚴(yán)格，沒有把“安全就是生命”的理念灌輸給他們。以致他們?cè)诠ぷ髦新楸源笠猓軠y(cè)行事，也出現(xiàn)了各種小問題。這些問題在未來的一年中都需要解決。在新的一年里，輪值二班將繼續(xù)以安全第一的工作思路開展各項(xiàng)工作，安全無小事，要將各類安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
安全工作是一項(xiàng)長期的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，更不能虛張聲勢(shì)。假如你用安全當(dāng)兒戲，最終安全也會(huì)拿你當(dāng)兒戲。我們?cè)趯?shí)際工作中，必須做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅(jiān)決不能為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活。我們應(yīng)確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想安全、人人事事講安全”。讓安全的警鐘在我們耳邊長鳴。
二、2021年安全工作思路及計(jì)劃：
2021年度工作已經(jīng)全面展開，安全工作較2020年度依然形式嚴(yán)峻，為了將安全工作認(rèn)真落實(shí)到每一位班組員工身上。現(xiàn)將新年度安全工作思路計(jì)劃如下：
1加大安全文件學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。利用班前會(huì)挑選安全案例配合近期的安全文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并指派專人對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)抽問。
2提升班組員工作業(yè)互控意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一人作業(yè)，一人監(jiān)控”的作業(yè)要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至少兩人，指定作業(yè)負(fù)責(zé)人。針對(duì)關(guān)鍵作業(yè)班長及安全員必須到場(chǎng)把控，提升作業(yè)質(zhì)量。
3安全提醒不怕啰嗦，作業(yè)前的安全提醒要時(shí)時(shí)提，重復(fù)提，切實(shí)將安全第一的工作理念深入到每一個(gè)人心中。
4提高個(gè)人安全意識(shí)，并緊繃安全弦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不正常的狀態(tài)多留心多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了問題及時(shí)上報(bào)。
5提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量，針對(duì)新員工，多做安全案例學(xué)習(xí)，由師傅和老員工幫助其進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。將“要我安全”意識(shí)提升到“我要安全”。
如何提高執(zhí)行力：
1、加大班組培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按檢修一室培訓(xùn)計(jì)劃開展各項(xiàng)培訓(xùn)，并認(rèn)真對(duì)待。以提高班組員工的檢修技能。
2、對(duì)于安全文件及技術(shù)通知單學(xué)習(xí)，要落實(shí)到位，杜絕出現(xiàn)只簽名不學(xué)習(xí)的情況。主要做法是利用作業(yè)完成后的空余時(shí)間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行抽問，以便掌握學(xué)習(xí)情況。
3、班組加大自查力度，對(duì)于作業(yè)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。解決不了問題及時(shí)上報(bào)。
4、對(duì)于日常工作，嚴(yán)格把控作業(yè)進(jìn)度。不推諉、不消極怠工，但也不能為了趕進(jìn)度而忽視作業(yè)質(zhì)量。對(duì)于因其他因素不能及時(shí)完成的作業(yè)，及時(shí)向上反饋?zhàn)鳂I(yè)進(jìn)度。
5、充分發(fā)揮五大員的作用，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)。
強(qiáng)化全程監(jiān)管，力求做到無縫銜接
1、加強(qiáng)種植養(yǎng)殖業(yè)監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范種植行為，加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥使用技術(shù)指導(dǎo)和檢查力度，嚴(yán)防超范圍、超劑量使用；以“瘦肉精”、“硝基呋喃”等非法添加和違禁藥物為重點(diǎn)，加大對(duì)畜禽產(chǎn)品和水產(chǎn)品養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的執(zhí)法監(jiān)管力度；加快地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證；加大宣傳培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)力度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識(shí)，提高農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管能力。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）2、加強(qiáng)食品生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。繼續(xù)加強(qiáng)食品生產(chǎn)許可證管理，嚴(yán)準(zhǔn)入、抓退出，提升轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)水平；通過加強(qiáng)監(jiān)管、示范企業(yè)的評(píng)比、簽訂責(zé)任書等方式，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步完善監(jiān)管手段，豐富監(jiān)督方法，加大執(zhí)法力度，提高應(yīng)急處置能力，做好食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管工作；加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，完善食品安全治理消費(fèi)者參與機(jī)制，樹立消費(fèi)者食品安全信心。（責(zé)任單位：質(zhì)監(jiān)局分所）3、加強(qiáng)食品流通領(lǐng)域監(jiān)管。加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品倉儲(chǔ)企業(yè)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)小區(qū)經(jīng)營戶的監(jiān)管，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，通過嚴(yán)把準(zhǔn)入、登記備案、建立信息平臺(tái)等方法，破解管理難題。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品檢測(cè)工作，提高檢測(cè)針對(duì)性，擴(kuò)大抽檢覆蓋面，同時(shí)強(qiáng)化食品經(jīng)營者自律自檢意識(shí)，督促經(jīng)營者提高自檢水平。繼續(xù)加強(qiáng)食品安全宣傳培訓(xùn)工作，落實(shí)食品經(jīng)營者食品安全主體責(zé)任意識(shí)，提升監(jiān)管水平，建立食品安全群防群控的工作格局。（責(zé)任單位：工商局工商所）4、加強(qiáng)餐飲服務(wù)單位監(jiān)管。繼續(xù)做好餐飲服務(wù)許可工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入準(zhǔn)出，提升轄區(qū)餐飲單位整體結(jié)構(gòu)水平；加大對(duì)各餐飲單位的監(jiān)督力度，監(jiān)督公示及量化分級(jí)管理率達(dá)到100%；加強(qiáng)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品抽檢工作，加大對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)食品的抽檢力度；落實(shí)瘦肉精錯(cuò)時(shí)監(jiān)管制度，確保肉品安全；繼續(xù)加大食品安全知識(shí)宣傳力度，提高市民認(rèn)知和防范食品安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員和從業(yè)人員的食品安全知識(shí)培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)考核體系，增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。（責(zé)任單位：食藥監(jiān)分所）
狠抓重點(diǎn)工作，切實(shí)解決食品安全突發(fā)問題
1、廢棄油脂專項(xiàng)整治工作。在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)基本簽定廢棄油脂回收協(xié)議的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步提高簽約率。做好油水分離器安裝的推進(jìn)工作，確保大、中型餐飲單位、大型食堂、500人以上集體供餐單位和中央廚房油水分離器的安裝。加大非法收運(yùn)企業(yè)的打擊力度。鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)公司要對(duì)現(xiàn)有餐廚垃圾收運(yùn)處置情況進(jìn)行全面摸底，建立底數(shù)檔案；加大對(duì)餐廚垃圾的管理，確保80%以上的餐飲單位產(chǎn)生的餐廚垃圾由環(huán)衛(wèi)公司回收處置，從而在源頭上杜絕廢棄油脂的再流通。城管中隊(duì)辦對(duì)餐廚垃圾運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格抽查監(jiān)管，切斷廢棄油脂的運(yùn)輸渠道。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)公司、城管中隊(duì)）2、蔬菜準(zhǔn)出準(zhǔn)入工作。按照區(qū)食安委《關(guān)于區(qū)做好蔬菜準(zhǔn)出準(zhǔn)入工作的通知》要求，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心和工商局分所要高度重視蔬菜的準(zhǔn)入準(zhǔn)出工作，指導(dǎo)種植戶、檢測(cè)點(diǎn)、銷售戶和市場(chǎng)主辦方認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心將集貿(mào)市場(chǎng)開展農(nóng)殘抽檢作為星級(jí)市場(chǎng)評(píng)定的內(nèi)容之一。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心要加強(qiáng)對(duì)蔬菜合作社等蔬菜檢測(cè)點(diǎn)的管理，定期抽檢。工商所要加強(qiáng)對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)殘檢測(cè)的指導(dǎo)和檢查，引導(dǎo)每個(gè)市場(chǎng)開展檢測(cè)工作，要求星級(jí)市場(chǎng)將抽檢結(jié)果在菜場(chǎng)電子屏幕上公示；要監(jiān)督市場(chǎng)主辦方查驗(yàn)相關(guān)憑證、檢驗(yàn)合格證明等，引導(dǎo)其在銷售攤位前進(jìn)行公示;要建立蔬菜臺(tái)帳和備查制度,確保上市的蔬菜可追溯。（責(zé)任單位:鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心和工商所）3、食品非法添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治。各相關(guān)職能部門應(yīng)堅(jiān)決查處違法生產(chǎn)、銷售使用非食用物質(zhì)、假冒偽劣食品等不合格食品、濫用食品添加劑的行為。完善食品生產(chǎn)經(jīng)營單位食品添加劑生產(chǎn)和使用備案和管理。（責(zé)任單位:質(zhì)監(jiān)局分所、工商所、食藥監(jiān)分所）4、“四小”行業(yè)整頓規(guī)范和無證照食品單位整治（1）開展食品生產(chǎn)加工小作坊整頓規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行《市食品生產(chǎn)加工小作坊準(zhǔn)許生產(chǎn)證發(fā)放管理辦法》，規(guī)范小作坊生產(chǎn)經(jīng)營，打擊無證小作坊從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（牽頭單位：質(zhì)監(jiān)局分所；配合單位：各村、居委）（2）開展食品小攤販整頓規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行《市食品攤販經(jīng)營暫行管理辦法》，加強(qiáng)小攤販的疏導(dǎo)和規(guī)范，將校園周邊食品攤販納入食品攤販整治范圍；繼續(xù)推進(jìn)“早餐工程”建設(shè)。（牽頭單位：鎮(zhèn)食安辦；配合單位：食藥監(jiān)分所、鎮(zhèn)市容管理辦）（3）開展小餐飲整頓規(guī)范。全面推進(jìn)全鎮(zhèn)小餐飲整治和規(guī)范，通過加強(qiáng)執(zhí)法檢查、大聯(lián)勤等手段，督促其完善場(chǎng)所設(shè)施并嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持健康證上崗制度，提高小餐飲的辦證率和規(guī)范化管理水平。（牽頭單位：食藥監(jiān)分所；配合單位：各村、居委）（4）開展無證照食品單位整治。充分發(fā)揮“一站三員”的作用，認(rèn)真排摸，分類查處，形成長效。特別對(duì)地下食品加工窩點(diǎn)要堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、取締一個(gè)”的原則，加大取締力度。對(duì)有固定場(chǎng)所、又有消費(fèi)群體、食品安全危害較小的無證單位，探索實(shí)行備案納管制度，確保有部門管。（牽頭單位：鎮(zhèn)食安辦；配合單位：質(zhì)監(jiān)局分所、工商所、食藥監(jiān)分所）5、臨保食品及過期食品處理的管理工作。一是檢查督促大型超市賣場(chǎng)切實(shí)履行臨保食品管理制度，確保“臨保食品專柜（區(qū)）”設(shè)置到位，不走過場(chǎng)。二是加強(qiáng)臨保食品全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)檢查過期食品的退市記錄、憑證及相關(guān)銷毀情況，嚴(yán)防過期食品流入市場(chǎng)。三是試行臨保食品分類提示制度。根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、食品性質(zhì)等不同條件，指導(dǎo)小型超市、便利店等采取在臨保食品包裝上粘貼專門提示標(biāo)識(shí)，而對(duì)于冷凍冷藏等有特殊存儲(chǔ)要求的臨保食品，則在其附近放置提示牌。（責(zé)任單位：工商所）6、農(nóng)村自辦酒席、工地食堂等高風(fēng)險(xiǎn)單位監(jiān)管。食藥監(jiān)分所要強(qiáng)化對(duì)大中型餐飲企業(yè)、工地食堂等的監(jiān)督抽檢力度，落實(shí)量化分級(jí)管理制度和監(jiān)督公示制度；加強(qiáng)農(nóng)村自辦酒席的規(guī)范化管理，在全鎮(zhèn)15個(gè)已備案的自辦酒席場(chǎng)所中進(jìn)一步完善場(chǎng)所硬件、落實(shí)場(chǎng)所責(zé)任、強(qiáng)化廚師管理培訓(xùn)和自辦酒席臺(tái)帳登記制度，切實(shí)保障農(nóng)村自辦酒席的食品安全；全面推行市食安辦關(guān)于“農(nóng)村集體聚餐食品安全責(zé)任保險(xiǎn)”工作，在2012年完成60%的基礎(chǔ)上，2013年完成全部簽約工作。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)食安辦、食藥監(jiān)分所）7、加強(qiáng)和完善食品安全檢測(cè)工作。推進(jìn)規(guī)模食品生產(chǎn)經(jīng)營單位保證必要的食品安全投入，購置必備的檢測(cè)設(shè)備，建立自檢的檢測(cè)室或?qū)嶒?yàn)室，配備人員，健全制度，開展自檢。食品安全監(jiān)管部門應(yīng)按規(guī)定和需要開展抽檢，擴(kuò)大抽檢種類和頻次，嚴(yán)格抽樣要求，確保抽檢質(zhì)量。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、質(zhì)監(jiān)局分所、工商所、食藥監(jiān)分所）8、推進(jìn)食品行業(yè)誠信體系建設(shè)。結(jié)合食品安全監(jiān)管和信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以完善信用記錄制度為基礎(chǔ)，以細(xì)化誠信評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為保障，以健全許可、監(jiān)督、處罰信息制度為支撐，全面建設(shè)各類食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的信用檔案，建立誠信信息共享機(jī)制和失信行為聯(lián)合懲戒機(jī)制。同時(shí)，通過發(fā)放行政指導(dǎo)書、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人等形式，督促企業(yè)通過公開承諾等方式，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，自覺履行主體責(zé)任。（牽頭單位：鎮(zhèn)食安辦；配合單位：質(zhì)監(jiān)局分所、工商所、食藥監(jiān)分所）
20xx，加油站在處、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我站在經(jīng)營創(chuàng)收、站容站貌、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、經(jīng)營創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大了油料的銷售。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油900多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。
總之，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
二、安全管理工作。
安全工作對(duì)于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識(shí)和技能；二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅(jiān)持值班站長每天檢查安全，堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、規(guī)范管理工作。
今年，加油站外修路時(shí)間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我們站每人配備了一個(gè)口罩，同時(shí)堅(jiān)持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對(duì)今年上級(jí)到本站來檢查時(shí)提出的問題，我們及時(shí)從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級(jí)的肯定。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
本學(xué)期政教處的常規(guī)工作堅(jiān)持以 “學(xué)生安全為重，養(yǎng)成教育為主，”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時(shí)跟學(xué)校的大隊(duì)部聯(lián)手抓好學(xué)生的文明禮儀教育，在工作中要抓常規(guī)，搞好學(xué)校衛(wèi)生工作。
二、主要工作及措施
（一）進(jìn)一步抓好安全工作，確保學(xué)生健康安全
安全工作是學(xué)校工作的重中之重，必須樹立“安全第一”的思想，對(duì)安全工作常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)課間及放學(xué)路隊(duì)管理，定期進(jìn)行各種安全演練。
（二）加強(qiáng)文明禮儀教育
1、注重禮儀教育的實(shí)效性，少先隊(duì)將對(duì)班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、出操、學(xué)生的紅領(lǐng)巾佩戴、儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生等方面進(jìn)行全面的檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習(xí)慣。示范性開展讀書活動(dòng)，組織學(xué)生進(jìn)行文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽，樹立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。
2、凈化校園環(huán)境，用優(yōu)美的氛圍陶冶人把校園環(huán)境的凈化、美化、作為禮儀教育不可缺少的途徑之一。要做到安排有科學(xué)性、布置有教育性、整體上有陶冶性。
（三）加強(qiáng)養(yǎng)成教育
養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的重要組成部分。為了將常規(guī)教育落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活各細(xì)節(jié)中，政教處、少先隊(duì)通過值周教師、校值日生、校大隊(duì)干部等對(duì)全校學(xué)生行為規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢查，檢查的內(nèi)容涉及兩操、課間活動(dòng)、儀表儀容、文明進(jìn)出學(xué)校、班容班貌、黑板報(bào)專刊、班級(jí)衛(wèi)生、違規(guī)違紀(jì)等情況。通過常規(guī)檢查及政教處組織的專項(xiàng)性評(píng)比檢查，使學(xué)生進(jìn)一步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。將條條框框內(nèi)化為自覺行動(dòng)。.
（四）搞好學(xué)校衛(wèi)生工作，展示學(xué)校對(duì)外窗口
1、提高學(xué)校健康衛(wèi)生教育質(zhì)量。進(jìn)一步使健康衛(wèi)生教育與學(xué)生的健康衛(wèi)生行為相結(jié)合。通過各種活動(dòng)使學(xué)生懂得珍惜生命，樹立熱愛生活觀念，積極指導(dǎo)學(xué)生的保健技能，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
2、各班做好一天二小掃，一月一大掃制度。
3、采取切實(shí)有效的措施，做好防近視工作，加強(qiáng)眼保健操工作力度，定期檢查學(xué)生的用眼衛(wèi)生，力爭(zhēng)全校近視率控制在30%以下。
4、培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持每日個(gè)人衛(wèi)生檢查制度，做到班有檢查，校有抽查。
5、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針，做好常見病、傳染病的防止工作。根據(jù)不同季節(jié)開展衛(wèi)生講座，發(fā)揮衛(wèi)生宣傳窗的作用，做好宣傳工作。及時(shí)配合地段醫(yī)院做好學(xué)生健康體檢和打預(yù)防針，發(fā)現(xiàn)傳染病的學(xué)生及時(shí)隔離消毒，建立匯報(bào)制度，防止傳染病的蔓延。
三、活動(dòng)安排
九月份、
1、根據(jù)班級(jí)變動(dòng)，重新劃分班級(jí)衛(wèi)生區(qū)，明確打掃職責(zé)。
2、學(xué)校進(jìn)行新學(xué)期全面性大掃除。
3、出一期以“教師節(jié)”為主題的黑板報(bào)。
十月份
1、“迎國慶”全校大掃除。
出好以“祖國在我心中”為主題的黑板報(bào)。
十一月份
1 對(duì)一年級(jí)新生進(jìn)行眼保健操姿勢(shì)的檢查糾正。
2、個(gè)人衛(wèi)生檢查抽查。
3、舉行文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽
十二月份
1、預(yù)防冬季流行病，進(jìn)行健康衛(wèi)生方面保健教育。
2、“迎元旦”全校大掃除。
3、各班對(duì)學(xué)生進(jìn)行保護(hù)視力的教育，并矯正讀寫姿勢(shì)。
4、出一期慶祝元旦的黑板報(bào)。
一月份
××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；
⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在××年下半年當(dāng)中，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。
⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。【第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】
⒋做好公司的安全工作。
2008年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長 45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據(jù)***總部策劃的營銷方案開展促銷活動(dòng)以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀尽U(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，***一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對(duì)超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。
2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對(duì)有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在2008年下半年當(dāng)中，****將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神
開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動(dòng)，力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。
1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企
業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善
工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝
通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工，使員工進(jìn)步。
4、做好公司的安全工作。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)新工作思路
一是抓好安全隊(duì)伍建設(shè)。全系統(tǒng)形成了運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理有序的“三級(jí)安全管理”網(wǎng)絡(luò),做到了“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)”。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門大膽抓、專職人員扎實(shí)抓”的工作局面。對(duì)少數(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)不到位或職能部門負(fù)責(zé)人不適應(yīng)工作的,按集團(tuán)公司要求進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整和力量充實(shí)。由于有了一支敢打硬仗的隊(duì)伍,安全工作就有了組織保障。二是抓好規(guī)章制度建設(shè)。安全規(guī)章制度不健全是基礎(chǔ)管理的“軟肋”。去年初,我們著手全系統(tǒng)安全管理制度的規(guī)范建設(shè),下發(fā)了《指導(dǎo)意見》,提出了明確要求,分三批對(duì)企業(yè)修訂的《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了會(huì)審,既相互交流了經(jīng)驗(yàn),又提高了會(huì)審質(zhì)量。現(xiàn)已有20戶企業(yè)已將其統(tǒng)一匯編成冊(cè),并發(fā)到了每個(gè)職工手里。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理比較松弛雜亂的現(xiàn)狀,我們?cè)趯?duì)各企業(yè)安全管理制度進(jìn)行完善的同時(shí),規(guī)范了基層安全管理的票證和臺(tái)帳,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和考核的要求,集團(tuán)公司統(tǒng)一印制了33種安全管理臺(tái)帳和13種危險(xiǎn)作業(yè)票證,使基層的安全管理制度化、規(guī)范化。同時(shí),還對(duì)全系統(tǒng)的安全標(biāo)志和安全色別進(jìn)行了規(guī)范,全系統(tǒng)共印制了高質(zhì)量的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語2萬多幅。完善的制度、規(guī)范的管理,使基礎(chǔ)工作更加扎實(shí),安全教育,安全檢查和安全管理工作更加落實(shí)。四是豐富安全管理內(nèi)容。集團(tuán)公司除堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次安全檢查和召開一次安全工作例會(huì)外,還創(chuàng)建了渝東、渝西兩個(gè)片區(qū)的安全工作聯(lián)席會(huì)議制度。由兩個(gè)片區(qū)的企業(yè)輪流舉辦,每季度一次,并與季度檢查和季度例會(huì)拉開了間距,每次聯(lián)席會(huì)都有明確的主題,與會(huì)代表就這一主題廣泛交流意見。聯(lián)席會(huì)制度既豐富了安全工作的內(nèi)容,又拓展了工作空間,還搭建了一個(gè)相互交流的平臺(tái)。
同時(shí),我們還創(chuàng)建了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度。凡發(fā)生工亡事故,集團(tuán)公司要組織到該企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì);凡發(fā)生重傷事故,集團(tuán)公司要組織召開片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。一起幫助分析原因、查找差距、增添措施。這既警醒了事故單位的安全意識(shí),又使參會(huì)的同志深受了教育。通過這些探索,我們的基礎(chǔ)工作更加扎實(shí),基層管理更加規(guī)范,安全工作的思路更加寬闊,不僅走出了一條制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化管理的路子。
同時(shí),也使這一原本枯燥無味、無人愿管的安全工作增加了新意,富有了活力。
2、完善目標(biāo)管理,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
一是對(duì)目標(biāo)考核的內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。包括安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、基礎(chǔ)工作三大塊。安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出具體的量化指標(biāo);基礎(chǔ)工作包括組織落實(shí)、制度落實(shí)和措施落實(shí)。這樣既有工作目標(biāo),又有工作要求。使考核的內(nèi)容更加完善、更加量化、更結(jié)合實(shí)際。二是對(duì)目標(biāo)進(jìn)度考核更加規(guī)范。我們堅(jiān)持每季度對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行一次檢查,并量化計(jì)分,年終進(jìn)行總檢查,前三季度的計(jì)分占年終評(píng)比的50%,年終檢查的分?jǐn)?shù)占50%。這樣,既把握了目標(biāo)的進(jìn)度,又注意了工作的平衡,使目標(biāo)考核更加科學(xué)合理。三是目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)化。年初,集團(tuán)公司在與各企業(yè)簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的同時(shí),簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》,企業(yè)分別與各車間、班組和員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書。形成了縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),安全生產(chǎn)的千斤重?fù)?dān)分解到了每個(gè)崗位、每個(gè)員工,安全生產(chǎn)的責(zé)任更加到位,工作更加落實(shí)。四是建立和完善了安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度。在層層簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,完善了風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度,層層繳納安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金分兩類,一類是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。根據(jù)企業(yè)安全責(zé)任的大小,分別收取1～5萬元的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。另一類是個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金的收取,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)和員工安全工作的自覺性和責(zé)任心。五是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。安全工作責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、壓力大,必須創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,使他們的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力與他們應(yīng)有的報(bào)酬相適應(yīng),使他們的付出與回報(bào)相統(tǒng)一。我們對(duì)完成了安全責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的負(fù)責(zé)同志,以個(gè)人繳納的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金為基數(shù),給予兩倍乃至多倍的獎(jiǎng)勵(lì);單位繳納的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金轉(zhuǎn)作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;對(duì)沒有完成目標(biāo)的單位,單位和個(gè)人所交的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金全部轉(zhuǎn)作集團(tuán)公司的安全獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)完成了目標(biāo)的單位和個(gè)人,集團(tuán)公司去年共獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)安全獎(jiǎng)金56萬多元。各企業(yè)也根據(jù)年初簽定的責(zé)任書,分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了安全工作的活力和動(dòng)力。
3、理順工作關(guān)系,創(chuàng)新管理思路
一是從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上理順了安全工作的管理關(guān)系。我們一方面把全資公司、控股公司作為管理的重點(diǎn),另一方面又主動(dòng)與控股方和所在區(qū)縣加強(qiáng)協(xié)調(diào),加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的協(xié)管。做到了有主有從,管理有序。同時(shí),對(duì)安全責(zé)任書的簽訂、日常工作例會(huì)等又堅(jiān)持一體化管理。工作一體布置、一起檢查,目標(biāo)一同考核,獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。既有了一個(gè)“大化醫(yī)”、“大安全”的總概念,又有了集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。二是對(duì)各類企業(yè)安全責(zé)任實(shí)行分類指導(dǎo)。我們將52戶企業(yè)分成A、B、C、D四類,實(shí)現(xiàn)分類指導(dǎo)、分類管理、分類考核、分類獎(jiǎng)懲,始終把工作重點(diǎn)放在A、B類生產(chǎn)企業(yè),特別是危化品生產(chǎn)企業(yè)上。這樣我們精力更集中、重點(diǎn)更突出。
同時(shí),又與產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分的管理有了一個(gè)交叉,增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和公共安全意識(shí)。三是理順了不同層級(jí)和不同性質(zhì)企業(yè)的安全管理關(guān)系。努力使安全工作的管理規(guī)范、責(zé)任到位、不留死角。
在安全工作的管理上,我們立足系統(tǒng)的思考、系統(tǒng)的管理、系統(tǒng)的控制。通過理順關(guān)系、理順主次,理清了思路、把握了重點(diǎn),使安全工作的管理更有效、更到位。#p#分頁標(biāo)題#e#
4、突出工作重點(diǎn),抓好薄弱環(huán)節(jié)
【關(guān)鍵詞】煤炭；新形勢(shì)；管理；思路
近年來，煤炭行業(yè)形勢(shì)發(fā)生了重大改變，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，提高安全管理水平，已成為了煤炭生產(chǎn)企業(yè)不得不面對(duì)并且解決的一項(xiàng)重要問題。要想在新形勢(shì)下獲得長足發(fā)展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須調(diào)整思路，鎖定安全目標(biāo)，在保證安全的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行精細(xì)化管理，提升員工素質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新工作的開展，采用新技術(shù)、新工藝，從而提高管理水平，優(yōu)化發(fā)展方式。
一、鎖定安全目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
要保持清醒的頭腦，時(shí)刻要有如履薄冰般的警惕性，時(shí)刻牢記“一切事故都是可以避免的”，時(shí)刻牢記“從零開始，向零奮斗”，時(shí)刻牢記“驕兵必?cái) 薄！奥毠ど哂谝磺校踩?zé)任重于泰山”，要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為一號(hào)工程落實(shí)，搞不好礦井安全就永無出路，要時(shí)刻從嚴(yán)、世代不松。
安全管理不差投入、不差裝備、不差人才，差就差在嚴(yán)細(xì)實(shí)不到位，差在管理基礎(chǔ)薄弱，要切實(shí)改進(jìn)、世代堅(jiān)持。加大對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，使每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處中安全”。安全上要做到“四個(gè)杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
二、調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)
部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)和瓦斯治理同等重要，不生產(chǎn)就沒有資金，沒有資金就談不上瓦斯治理。但是，目前形勢(shì)的發(fā)展告訴我們瓦斯治理高于生產(chǎn)，瓦斯治理工作是重中之重，尤其是高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井。礦井工作要調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，牢固樹立“瓦斯是可防、可治、可控的”這一理念。
瓦斯事故是可以避免的，要更新觀念：大鉆機(jī)、大管徑、高負(fù)壓、大流量，加大瓦斯治理投資力度，從根本上治理瓦斯。加強(qiáng)抽放管理，提高抽放鉆孔的施工深度、 成孔率、孔徑和鉆進(jìn)效率,改進(jìn)順層抽放孔封孔工藝 ,提高封孔質(zhì)量和瓦斯抽放濃度。同時(shí)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高有效風(fēng)量，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，降低風(fēng)阻，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)
轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作必須有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有總結(jié)，對(duì)工作落實(shí)情況嚴(yán)格審核，對(duì)造假現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲責(zé)任追究，徹底改善領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的工作作風(fēng)浮飄、工作思想不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等情況，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“有令必受，受令必復(fù)。”
對(duì)員工采取多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，培訓(xùn)后要進(jìn)行考試，通過考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造濃厚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，潛移默化地提升員工素質(zhì)。同時(shí)要穩(wěn)定工程技術(shù)人才，還要重視引進(jìn)人才，提高工程技術(shù)人才待遇，并積極與科研單位、院校結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
四、強(qiáng)化精細(xì)管理，探索長效機(jī)制
對(duì)所有工作進(jìn)行精細(xì)化分工，將各職能單位職責(zé)范圍內(nèi)日常固定項(xiàng)工作全部分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和承辦人、督辦人，嚴(yán)格考核。通過實(shí)行日常固定項(xiàng)工作精細(xì)化分工，做到每件事都有明確的分工，每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，提高員工責(zé)任意識(shí)，消除責(zé)任空白帶，提高工作效率和執(zhí)行力，真正做到“人人有事做、事事有人管”。
大部分企業(yè)精細(xì)化管理缺乏長效機(jī)制，甚至流于形式，重視時(shí)就好，沒人管時(shí)就差，要強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理的自覺性，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，探索長效機(jī)制，不要找客觀原因，多找主觀因素。要善于發(fā)現(xiàn)自身問題，在精細(xì)化管理上下功夫，重視企業(yè)文化、深化基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等軟件設(shè)施建設(shè)，思考如何在細(xì)節(jié)上再提升一步。
五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大追究力度
強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，要保證制度的可實(shí)施性，用制度規(guī)范員工的行為。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)，不能投機(jī)取巧、上有政策下有對(duì)策，注重細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，嚴(yán)格責(zé)任不動(dòng)搖，長期堅(jiān)持不間斷，使制度真正發(fā)揮作用，逐步實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的責(zé)任心教育，提高員工責(zé)任意識(shí)，各級(jí)人員要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，落實(shí)自己的責(zé)任，面對(duì)責(zé)任不畏懼、不逃避，勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。對(duì)不履職行為和由于責(zé)任意識(shí)淡薄而造成損失的行為要加大責(zé)任追究力度，按照規(guī)定進(jìn)行處罰，當(dāng)然，責(zé)任追究不僅僅是罰款，要多措并舉，進(jìn)行批評(píng)、教育、談話等，堅(jiān)決杜絕“以罰代管”現(xiàn)象。
六、推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，提升管理水平
理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙創(chuàng)”管理水平，以解決問題為目的，針對(duì)問題提出解決思路。健全科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，豐富創(chuàng)新載體，創(chuàng)新管理工作實(shí)現(xiàn)季初有計(jì)劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運(yùn)作。
要找項(xiàng)目、列計(jì)劃、定方案、真實(shí)施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)，科學(xué)制定科技發(fā)展規(guī)劃，為規(guī)范定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路、制定發(fā)展目標(biāo)搭建平臺(tái)。加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，明確責(zé)任人，充分發(fā)揮廣大科技人員的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，保持“人人可創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
煤炭生產(chǎn)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，探索發(fā)展的長效機(jī)制，突出安全生產(chǎn)中心，調(diào)整思路，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，提高管理水平，明確目標(biāo)，追求卓越，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：
2011年，我科在局黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，按照商業(yè)局全年工作目標(biāo)任務(wù)要求，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)監(jiān)管力度，推進(jìn)企業(yè)完善工作機(jī)制。為加強(qiáng)企業(yè)管理，完善工作機(jī)制，保證國有資產(chǎn)增值保值。今年，重點(diǎn)抓了：1、4月份，對(duì)全系統(tǒng)所屬企業(yè)基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，較全面地掌握了企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營運(yùn)、債權(quán)債務(wù)、職工現(xiàn)狀和企業(yè)改制工作情況，在此基礎(chǔ)上擬定了《商業(yè)局國有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營運(yùn)、財(cái)務(wù)等方面作出了明確的管理規(guī)定。2、注意做好為企業(yè)服務(wù)工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)健全制度、完善管理、規(guī)范運(yùn)行、提高工作效能。3、推進(jìn)資產(chǎn)營運(yùn)管理新模式，實(shí)行重點(diǎn)門面、場(chǎng)地經(jīng)企業(yè)集體討論后面向社會(huì)，公開競(jìng)標(biāo)招租，盤活了資產(chǎn)，提高了效益。第二副食品公司門面租賃經(jīng)公開競(jìng)標(biāo)招租后收益每月增加6000元。
二、加快資產(chǎn)處置力度，全面推進(jìn)商業(yè)企業(yè)改革改制工作。按照局里改革改制工作目標(biāo)要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動(dòng)商業(yè)企業(yè)改革改制工作，重點(diǎn)抓了味源食品廠土地整體出讓工作，力爭(zhēng)籌措改制資金1600萬元，安置職工800余人。現(xiàn)該項(xiàng)工作已經(jīng)市政府批準(zhǔn)。目前正針對(duì)市政府規(guī)劃限制，經(jīng)報(bào)請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，積極與相關(guān)單位協(xié)商，爭(zhēng)取盡早籌借資金，盡快實(shí)施改制。同時(shí)，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費(fèi)40余萬元。
三、嚴(yán)格工作程序，綜治安全工作有序開展。年初，下發(fā)了綜治安全工作意見，明確了全年綜治安全工作指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)和要求。工作中，加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范目標(biāo)管理，綜治安全工作按章有序進(jìn)行；措施上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制；行動(dòng)中深化綜治安全教育，抓好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧平安建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)無火警火災(zāi)、無安全責(zé)任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪的安全和諧方面。
四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。近年來，因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩(wěn)定因素時(shí)有發(fā)生，為此，我們?cè)诠ぷ鞔胧┥祥_展每月開展矛盾糾紛排查摸底，及時(shí)溝通，上下聯(lián)系，預(yù)見性，超前性地做到底數(shù)清、情況明，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上，遵循統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，堅(jiān)持以人為本，確保職工合法權(quán)益落實(shí)到位；調(diào)整工作方式，確保渠道暢通到位；依法，確保政策法規(guī)嚴(yán)格到位的“四個(gè)到位”工作目標(biāo)。在工作方法上，暢通渠道，對(duì)職工群眾來信來訪，熱情接待，耐心工作，甘當(dāng)矛盾的“劑”、“連心橋”，努力維護(hù)職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到事項(xiàng)件件有答復(fù)、事事有著落，全年共處理事項(xiàng)8件，接待群眾來訪400人次。對(duì)重點(diǎn)矛盾，及時(shí)研究，認(rèn)真對(duì)待，采取“三幫一”措施，與相關(guān)部門合力工作，逐個(gè)上門到群眾中做疏導(dǎo)化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。
五、優(yōu)化投資環(huán)境，盤活企業(yè)資產(chǎn)。為使“肯德基”順利進(jìn)場(chǎng)，主動(dòng)與百貨公司一起協(xié)調(diào)做好有關(guān)法律訟訴程序事項(xiàng)，保證了該項(xiàng)引資項(xiàng)目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項(xiàng)目，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，促使搬遷工作按照完成，現(xiàn)客商已進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)。
六、其他工作有序進(jìn)行。一是“民生工程”完成50萬元任務(wù)，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)按規(guī)定上報(bào)參保人數(shù)1700余人。二是紀(jì)檢監(jiān)查，反商業(yè)賄賂等工作按規(guī)定要求有序進(jìn)行。三是工會(huì)工作深入開展，積極幫貧扶困，努力維護(hù)職工合法權(quán)益。
2012年，我科在繼續(xù)踏實(shí)主動(dòng)做好本科室工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)應(yīng)抓好：一是加大改制工作力度，積極做好味源食品廠土地掛牌出讓，措施改制資金，力爭(zhēng)明年3月份實(shí)現(xiàn)改制全面開展。二是認(rèn)真做好調(diào)研，提出工作方案，不斷深化企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)營運(yùn)等方面的改革，加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，保證國有資產(chǎn)增值保值。
在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，2018年全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)嚴(yán)格按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體要求，深入開展消防安全檢查，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和我區(qū)實(shí)際情況，加強(qiáng)清剿火患，建立預(yù)防及應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，確保單位職工、患者及其家屬的人身安全和公私財(cái)產(chǎn)安全，把消防安全工作落到實(shí)處，防范和遏制火災(zāi)的發(fā)生，全系統(tǒng)內(nèi)消防安全狀況基本保持穩(wěn)定，現(xiàn)將2018年消防安全工作總結(jié)如下：
一、主要工作
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
根據(jù)區(qū)政府的部署要求，為切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全工作，制定印發(fā)了《包河區(qū)衛(wèi)健局關(guān)于制定消防安全應(yīng)急預(yù)案的通知》、《包河區(qū)衛(wèi)健局消防安全管理制度》等文件通知，成立了由衛(wèi)健局長任組長的領(lǐng)導(dǎo)組織，下設(shè)消防安全應(yīng)急指揮小組和義務(wù)消防隊(duì)，具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，消防安全檢查、消防事故處置等工作。衛(wèi)健局下屬11家醫(yī)療衛(wèi)生單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大了消防安全管理力度，做到了責(zé)任明確，措施到位，保障有力，收效顯著。
（二）強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)
各單位按照局文件要求認(rèn)真開展消防安全自查、日常巡查和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，對(duì)排查出的消防安全隱患厘清輕重緩急，能及時(shí)整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，并落實(shí)措施、人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，絕不讓火患茍存。
（三）消防安全總體情況
進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全管理，消防安全“四個(gè)能力”有所提升；進(jìn)一步健全了規(guī)章制度；進(jìn)一步加強(qiáng)了消防安全宣傳教育、消防設(shè)施管理，確保消防設(shè)施在位，建立了規(guī)范合理的日常巡查制度和設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度；進(jìn)一步提升了火災(zāi)事故應(yīng)急處置能力和急診救護(hù)能力。
二、存在的主要問題
1、部分單位對(duì)消防安全工作認(rèn)識(shí)不夠到位，安全意識(shí)不夠強(qiáng)；
2、部分單位因工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)建造上存在一定缺陷，造成消防整改推進(jìn)不力；
3、面向患者、群眾、全體職工的消防常識(shí)教育宣傳和門急診救護(hù)培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4、消防安全生產(chǎn)信息匯總上報(bào)不及時(shí)。
三、2019年工作思路
一是抓宣傳教育。利用各種宣傳工具,大力宣傳《中華人民共和國消防法》、《全民消防宣傳教育綱要》等相關(guān)法律、法規(guī)，提升火災(zāi)事故的應(yīng)急處置和急診救護(hù)能力。
（一）事故歸因論確定工作思路。
導(dǎo)致事故發(fā)生的原因可以歸納為環(huán)境因素、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。就學(xué)校而言，環(huán)境因素包括政治環(huán)境、校園周邊和外來客觀存在事物、師生工作、學(xué)習(xí)、家庭環(huán)境等；物的不安全狀態(tài)包括校園教學(xué)設(shè)施、辦公設(shè)施、住宿設(shè)施及各項(xiàng)配套設(shè)施等不安全狀態(tài)；人的不安全行為包括安全知識(shí)不足、安全意識(shí)不足、安全習(xí)慣不佳等。基于以上原理，確定圍繞預(yù)防事故發(fā)生的目的展開，由果找因，系統(tǒng)制定平安校園建設(shè)工作的內(nèi)容和方法，避免事故的發(fā)生影響平安校園建設(shè)的工作思路。
（二）安全累積原理確定工作方法：重細(xì)節(jié)、重小事。
安全累積原理是研究損失量不同即嚴(yán)重程度不同的事故類別之間關(guān)系的，它揭示了“大”事故的發(fā)生原因，為重大事故的預(yù)防提供了理論基礎(chǔ)。海因里希的事故三角形理論揭示了事故的嚴(yán)重程度和事故發(fā)生的次數(shù)或者頻率之間的關(guān)系，即如果輕微事故的發(fā)生頻率很大，次數(shù)達(dá)到一定數(shù)量，造成嚴(yán)重?fù)p失的重特大事故的可能就無法避免了。在校園這個(gè)人群相對(duì)特殊、人員相對(duì)密集的環(huán)境里，有效預(yù)防小問題的發(fā)生，或者合理處理好每一件小事，將對(duì)周圍人員和事物的影響縮減到最小成為平安校園建設(shè)日常工作的重點(diǎn)。在此原理的指導(dǎo)下，學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下的各黨支部、工會(huì)、學(xué)生工作隊(duì)伍將重細(xì)節(jié)、重小事的思想融入日常工作的方方面面，真正做到安全穩(wěn)定無小事，妥善處理促平安。
二、加強(qiáng)校園安全環(huán)境軟件保障，完善體系和制度建設(shè)
（一）用安全管理隊(duì)伍建設(shè)程序指導(dǎo)平安校園工作體系建設(shè)。
在平安校園工作體系建設(shè)中套用安全管理隊(duì)伍建設(shè)程序進(jìn)行了指導(dǎo)，以加強(qiáng)學(xué)院“平安校園”建設(shè)，合理配置安全穩(wěn)定工作人員，提高工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)院安全穩(wěn)定工作實(shí)效為目的，制定出一套適用于全院教職工的工作體系建設(shè)程序。該程序明確了工作體系組織機(jī)構(gòu)和人員配置：成立由院長、書記擔(dān)任組長，副書記、副院長、各系主任、系黨支部書記擔(dān)任副組長，系副主任、副書記、輔導(dǎo)員、班主任、實(shí)驗(yàn)員、教學(xué)秘書為成員的學(xué)院安全穩(wěn)定工作小組；成立了學(xué)生工作、實(shí)驗(yàn)室管理、教工工作、安全培訓(xùn)、綜合治理等專項(xiàng)工作小組，由學(xué)院安全專業(yè)教授和教師組成了學(xué)院安全穩(wěn)定工作督查評(píng)估小組，形成了健全完備的安全穩(wěn)定工作體系。著力構(gòu)建學(xué)院層面宏觀組織、各系中觀督導(dǎo)、各部門微觀落實(shí)的長效檢查督導(dǎo)體系。明確了各部分具體內(nèi)容和人員工作職責(zé)，形成了在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、基層單位分工負(fù)責(zé)、師生員工共同參與的安全穩(wěn)定工作體系，理順體制機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，形成整體合力，積極構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、管理有效、保障有力的安全穩(wěn)定工作格局。
（二）用安全評(píng)價(jià)的方法督導(dǎo)落實(shí)平安校園建設(shè)實(shí)效。
用安全評(píng)價(jià)的方法對(duì)學(xué)院的安全工作總體評(píng)估。安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。安全評(píng)價(jià)既需要安全評(píng)價(jià)理論的支撐，又需要理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，二者缺一不可。學(xué)院利用安全學(xué)科專業(yè)教師在理論和實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，組建了由學(xué)院安全專業(yè)教授、教師和各部門責(zé)任人組成的學(xué)院安全穩(wěn)定工作督查評(píng)估小組，用查找、分析和預(yù)測(cè)學(xué)院可能出現(xiàn)的安全穩(wěn)定隱患以及隱患可能導(dǎo)致的安全穩(wěn)定問題和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施，不斷完善各項(xiàng)工作的規(guī)范和制度，細(xì)化監(jiān)督、檢查、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將日常工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確工作任務(wù)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作開展順利，預(yù)防校園不安全事件發(fā)生，提高解決問題的效率。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：服務(wù)；安全；管理；無私奉獻(xiàn)
搞好后勤工作是學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)后盾。在多年的后勤管理工作實(shí)踐中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、增強(qiáng)管理的服務(wù)性，樹立育人觀念，做到“以人為本”
后勤服務(wù)的對(duì)象是師生，師生的滿意與否是評(píng)價(jià)后勤服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全心全意滿足師生服務(wù)需求是后勤服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，一定要多傾聽?zhēng)熒暮袈暎嗦犎熒呐u(píng)意見，要根據(jù)師生的需要及時(shí)調(diào)整工作方向和工作思路，把“以人為本”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中。
二、加強(qiáng)宣傳教育和監(jiān)管，確保師生飲食安全
“安全重于泰山。”師生的平安，就是校園的平安，而食品衛(wèi)生是學(xué)校安全工作的重中之重。我校在食堂管理中嚴(yán)格制定了食品衛(wèi)生安全制度和食物品嘗制度，從根源上杜絕了食物中毒事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)安全管理和預(yù)防，確保師生生命安全
為保證學(xué)校平安穩(wěn)定的教育教學(xué)秩序，學(xué)校一方面會(huì)同派出所、教育局安保大隊(duì)，整治校園及周邊治安秩序，另一方面以“五個(gè)強(qiáng)化”，確保校園平和穩(wěn)定。
1.強(qiáng)化制度建設(shè)
建立健全各項(xiàng)安全制度，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作。
2.強(qiáng)化門衛(wèi)管理
大門衛(wèi)是學(xué)校安全工作的重要崗位。以前我校門衛(wèi)工作人員大都是退休職工，素質(zhì)低，責(zé)任心差，管理不到位。現(xiàn)在改用有素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)校正式職工（校警和政教處干事）做大門衛(wèi)的工作人員，效果非常好。
3.強(qiáng)化安全技能訓(xùn)練
我校每學(xué)年邀請(qǐng)公安局等法制專家來我校舉行一次安全教育講座。每學(xué)期都要搞一次安全逃生演練，學(xué)生在警報(bào)響起時(shí)從不同的安全通道撤離，井然有序。
4.強(qiáng)化教師安全意識(shí)
近幾年在各媒體中經(jīng)常報(bào)道教師受傷害事件，面對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了教師的職業(yè)道德教育和教師安全意識(shí)防范，杜絕了校園中發(fā)生悲劇。
5.強(qiáng)化校園安全設(shè)施
作為后勤管理人員，一定要防患于未然，經(jīng)常檢查校園內(nèi)外，將各種安全隱患消滅。
我堅(jiān)信，在后勤人員的無私奉獻(xiàn)下，一定會(huì)使學(xué)校的后勤工作出現(xiàn)一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)，使溫暖和感動(dòng)遍布校園。我們的無私奉獻(xiàn)會(huì)加快教育發(fā)展步伐；我們的創(chuàng)新改革會(huì)換來教育的輝煌明天！
