時間：2022-09-15 16:25:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質檢匯報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各級領導：
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產；又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做為質檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質檢員，必須要有耐心、堅持的態度。，但要經常到各個崗位查看這些生產物品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以質檢是非常重要的。
最后，做為質檢，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生。”
本人至年參加工作以來，開始在施工局工程部工作，任工程技術員職務，負責施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術管理及施工局科技發展工作。年6月，由于各種原因調入西龍池施工局工作，任施工一隊質檢員職務，負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作。6、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作，8月以后一直負責閘門井施工技術及質量管理。在任職期間，嚴格按照施工局管理法規、辦法履行職責，沒有出現過較大技術和質量事故。
一、年工作完成情況
1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務，年根據施工局要求，編寫了《科技發展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。
2、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多m3。
在上支洞工作期間，由于剛參加現場施工工作，現場經驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導致混凝土泵送時多次出現堵管問題。混凝土出現堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協對現場施工人員溝通，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現象再次發生。
3、從月底開始負責閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質量的優劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規辦事，嚴格控制工程質量，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當發生工程質量事故的可能。今年月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發現，給工程質量保證創造條件，也給施工局挽回一定經濟損失。對于閘門井混凝土外觀質量問題，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結果還是能夠保證外觀質量要求的。
二、存在問題及經驗教訓
對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系，閘門井現使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前，應對以上問題及早作出解決。
閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現，施工局職工及外協對施工人員都應樹立良好的質量意識，來保證建設優質工程。施工進度與質量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障，做到有規可循，循而必嚴。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質量意識，來共同保證工程質量。
在以后的工作中，我將繼續學習，積累經驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。
1、加強制度建設
我所現有工作人員8人，其中大部分年齡在35周歲以下，是一個充滿朝氣的青年集體，全所每個成員都能做到愛崗敬業，認真執行黨和國家的方針、政策，嚴格執行“六條禁令”，自覺遵守有關法律、法規和質量技術監督工作的各項規章制度。
為夯實內部各項工作基礎，從本所實際出發，進一步完善各項管理制度，使各項工作有章可循，有據可查，以公示制度、管理制度、檢驗制度等有較強可操作性制度公示上墻，并定期檢查考核。以檢驗人員制度和崗位操作規范為主要考核方面，突出搞好制度的落實和檢查，及時解決工作中存在的問題。
2、提高綜合素質
為不斷提高自身的“三服務”（即服務社會、服務基層、服務消費者）水平，年初，我所就根據所內職工情況，制定了學習培訓計劃表，并指定督查人，每位職工都能按學習計劃認真學習，堅持每周五學習制度，還新上了微生物、條形碼、紅磚檢測項目，增強了服務能力。
我們還開展了多項提升服務技能的競賽，和其他縣市質檢所定期做樣品檢測比對，所內也經常組織人員做樣品內部比對。
3、熱心社會公益活動
我所全體人員還積極參加局組織的讀書、獻血活動。每位青年同志都能認真閱讀“讀書周”安排的書籍，并能了解書中的宗旨，“主動、創造、執行”的新時代精神，把學到的工作方式、工作精神運用到實際的工作中去。我所還積極響應局組織的“愛心傳遞”活動，關注社會公益活動，參加無償獻血活動，總共獻血達14人次。
二、以提高全民質量意識為工作目標開展以“質量與我同行”為主題的系列活動
1、為企業提供“零距離”服務
近兩年，我縣的招商引資工作開展得熱火朝天,我們積極響應縣委縣政府順時提出的“服務軟環境”的工作方針。針對我縣園區的企業比較集中的情況，從我所的實際服務能力考慮，選出多名青年業務骨干，為企業作零距離服務，以優質、專業、到位的服務得到企業的一致好評。
2、引導全民健康消費
我們還針對消費者關心的問題展開了一系列通告活動。對小麥粉、醬油、醋等老百姓關心的食品，定期把監督檢驗結果公布，并以通告形式，在各大超市、居民小區張貼，做居民正確消費的向導。
3、加強學校食品安全管理
為加強兒童食品質量的監管，凈化我縣兒童食品市場，消除安全隱患，我所與縣教育局舉辦了教育系統食品安全培訓班，主要向各學校后勤工作負責人講解食品進貨驗收及商品質量等方面的知識，并對學校食堂使用的小麥粉、食用油進行抽樣檢測，共檢測了36批次，并能將檢測結果分析報告和解決措施及時向縣政府、縣教育局上報，得到了社會各界的好評。
4、推出特色服務
一、主要做法和工作思路
1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。
開展質檢工作，我們執行的標準主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業標準。執行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。
2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。
檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。
3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現的問題
在質檢過程中，我們對第一次出現的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現場整改或幫助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，我們都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
4、質檢工作總結
我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現代服務行業的標桿”這一目標，嚴格按照《2011年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發現的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。
二、取得的主要成效
1、質檢工作的開展，推動了公司質量管理體系的建立。
質量是企業的生命，是經濟效益的基礎。質量管理是企業管理的核心，所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的，從而保證公司目標、指標的實現，促進企業和諧健康發展。2010年初我們引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現我們的目標，我還是嚴格按照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。
這里我要特別說明的是，凡是一個規范的企業，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。
2、在公司規范化管理方面發揮了積極的引導作用。
要實現公司規范化管理，必須要嚴格對標執行和不斷加強內部管理。在標準執行方面，我們及時貫徹落實行業內部的相關政策、法規、及標準，認真完善公司內部管理規范，為公司質檢工作提供科學依據。在內部管理方面，2010年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環也叫戴明環，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。回首2010年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執行的不是很理想，但我們已經邁出了導入PDCA管理的第一步，2011年，根據何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。
3、在服務質量提升方面起到了有力的推動作用
我們嚴格執行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，我想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作程序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。
4、在內耗控制方面起到了積極的作用
通過質檢，我更加關注公司的資產管理，設施設備的維護保養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。在資產管理方面，我們要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設施設備維護保養方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養，盡可能延長其使用壽命，在節能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，我們質檢人員切實起到了督促、監督和引導作用，但是，為實現我們的能耗控制目標，還需要我們全體員工的共同參與，才能在內耗控制方面起到更大的作用。
5、為公司戰略目標的實現以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻
通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進，公司規范化管理已經邁上看一個新的臺階，我們也已經基本形成了一套符合我們公司發展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰略目標的實現以及為經濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。
三、主要存在的問題
1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；
2、雖然我們08年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；
3、由于培訓較少，質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；
4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；
本人擔任后勤處質檢中心主任一職,2011年.至今已滿半年.半年來,本人牢記"服務"二字,以之為宗旨,踏實工作,勤懇做事,工作之余本人認真學習科學理論,不斷提高理論素養;本著全心全意為師生服務的理念,愛崗敬業,勤于耕耘,樂于奉獻.主管領導信任和同事的配合下,認真,細致,高效地履行了工作職責,完成了各項工作任務.
建章立制,1.規范工作流程
規范化,為確保質檢中心工作按照科學化.程序化的標準高效運轉,本人在質檢中心成立之際,便建立健全各項規章制度,規范質檢工作流程.這樣既使科內工作有章可循,又使科內人員權責明晰,分工明確,協作配合.
制定各中心檢查標準2.
為使質檢有的放矢,鑒于質檢中心的特殊工作性質.避免流于形式,本人在對各中心全方位實地考察后,查找相關材料,制訂了后勤集團各中心檢查標準,為日后質檢工作的深入開展奠定基礎.
摸底排查,3.組織考核
結合科學制定的各部門考核標準,遵循已制定的工作章程.本人組織質檢中心同志履行工作職責,對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,對檢查過程中發現的問題,質檢中心及時下發整改通知單,告知受檢單位.另一方面,還積極與受檢部門領導進行交流,溝通并及時將檢查結果通報給對方,配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進.與此同時,每次質檢結束,本人都會將質檢結果系統整理,以書面形式上報后勤集團有關領導,并做系統匯報.
組織招投標工作4.
本人組織質檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作.為更好的組織招標工作,過去的一年中.確保有資質,有實力的投標單位勝任相關工作,用最少的錢干最多的活,干好活,本人與基建處工程科,資產與設備處供應科多次交流,學習招投標的組織與環節設計,精心策劃標書,設計公正,公平,公開的招標程序.
編制年度維修工程計劃5.
根據我所掌握的學校新老校區建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內容,為確保2011年維修工程計劃編制工作按時完成.中心組織有關專業技術人員,對需要維修的部位進行了實地勘察,丈量.多方詢價,實際調研基礎上編制出了2011年維修工程計劃.
認真總結,6.制定明年工作計劃
科學,為使各項質檢工作更加合理.規范,每次質檢工作后,本人都會組織中心成員認真總結質檢工作中發現的問題,特別是就包括本人在內的質檢中心成員專業知識,行業素質,質檢經驗等方面存在不足,仔細揣摩,力爭通過日后的學習,實踐總結提升自我.結合已開展工作,根據本中心工作性質和人員構成情況,圍繞完善檢查標準,總結2010年檢查不足,建立學習型質檢中心等方面,本人制定了2011年中心學習培訓計劃和工作計劃.
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝各位領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！質檢崗位實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我叫##，##人，生于###年，##年進入###學習畜牧獸醫專業，將于今年###月畢業。我的個性特征，可以說是文武兼備，剛柔相濟，具有東北人豪邁奔放的性格，又具有南方人溫文爾雅的氣質。
今天，我競選的職位是質檢員，理由有三點：
第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發展自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學期間一直學習畜牧獸醫專業及相關知識。實習這段時間，我又對各種工藝流程等基礎知識有了一個清晰的認識。因此我人為已經具備了干這項工作的業務基礎。
第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的素養和品質。我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。
以上決定了我能夠更快地進入質檢員角色，開展工作。如果我能夠競爭上質檢員這個職位，我將在各位領導的領導下和同事們的幫助下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講：
（一）堅持“一個原則”。就是堅持“上為公司分憂、下為車間服務”的原則。質檢工作非常重要，很多具體的事情涉及到公司的切身利益。因此，必須把服務于公司作為工作的出發點和落腳點。統籌兼顧，合理安排，做到：質檢圍繞中心轉，服務圍繞信譽轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。
（二）實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。團結全體同仁，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞質檢中心工作制訂工作計劃，保證工作落到實處。
（三）抓好“四項工作”。一是抓好學習強素質。在公司統一領導下抓好理論的學習，抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高綜合素質和整體素質。二是抓好工作出成果。以高度的責任感，加強自身建設。具體地講，要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立良好的雙匯人形象。
關鍵詞：電力線路工程；基礎工程；質量控制措施
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
某電力線路工程，全線長度為31.817公里，全線均為雙回路架設，新建鐵塔76基，其中雙回路直線塔為42基，雙回路耐張轉角塔為34基。本工程基礎形式主要是板式斜柱式基礎、臺階式現澆基礎。本工程全線為雙回路架設。導線型式采用雙分裂2×LGJ -400/35型鋼芯鋁絞線；兩種地線型號不同，一根復合光纖地線（OPGW），另一根地線為LGJ-95/55型鋼芯呂絞線和GJ-80鋼絞線。下面談談質量保證措施。
1 建立質量保證體系
本工程質量管理實行項目經理、項目總工程師負責制；項目總工程師制定工程《質量計劃》，負責監督工程質量的控制、實施、落實情況；專職質檢員（即質量工程師）為工程質量的具體負責人；基礎工程施工隊隊長為本隊基礎施工質量負責人，也是當然的質量監督員；施工隊配備質量監督員，均為一級質量監督員，在上崗前，經項目部培訓考試，取得資質認定后，簽訂《質量監督員協議》，掛牌上崗。施工隊質量監督員對施工組施工現場的基礎施工質量進行把關，嚴格監督、控制、檢查其職責范圍內的施工程序的實施；施工組組長為本施工組基礎施工質量負責人；施工組質檢員為本組施工質量的具體實施者，必須堅持在施工現場負責對本組基礎施工的質量進行控制，協助施工隊質量監督員和施工組組長搞好本組的質量工作。
項目部在基礎工程期間實施的質量監督體系是對《施工組織設計》中質量檢查網絡的細化，在具體實施過程中，基礎工程的施工質量由施工隊隊長、施工隊質檢員及配備到各施工組的質量監督員完成一級質量監督檢查工作，而由項目部專職質檢員、工程部技術人員通過對施工現場100%的檢查完成二級質量監督檢查工作，最后通過公司安質部三級質量檢查驗收，完成質量監督檢查的過程。
基礎工程最終要通過項目部質量管理體系的正常運轉，通過各質量管理部門的相互配合，通過質量監督檢查流程圖的正常實施，最終確保實現本工程的質量目標。
2 完善項目部質量監督檢查網絡
各施工隊、組應按上述質量監督檢查網絡的要求，認真履行自己的質量監督檢查的職責，確保項目部質量監督檢查的有效實施；在施工過程中，各施工組應配備施工負責人、技術人員、質檢人員，確保施工過程的質量標準得到有效的執行，施工質量得到有效的控制。
各施工隊、組應完成100%的一級質檢工作，項目部的質量安全監察部完成100%的二級質檢工作，公司安質部完成30%的三級質量檢查。
3 加強質量監督檢查
在施工程序的兩個關鍵點（停工待檢點）：支模完成后澆制前24小時內和拆模完成后回填養護前24小時內。施工組組長要向項目部工程部匯報，在接到匯報24小時內由項目部專職質檢員會同監理人員到施工現場檢查基礎支模、扎筋、根開尺寸、砼澆制表面工藝質量等，若工藝質量滿足要求，則專職質檢員和監理人員簽字認可，施工程序可繼續下一步。
本工程按照規范要求制作試塊，試塊的制作要嚴格按作業指導書的要求進行，從試塊的取料、制作過程、制作方法、養護等各方面進行控制，質量監督員應監督好試塊制作的過程，試塊制作好后簽字認可。并負責將試塊在做好養護一星期后及時送項目部，通過正常手續填寫《試塊交接表》后移交給項目部專職質檢員。然后由項目部專職質檢員負責送試驗室進行試驗，并取試驗報告。
基礎回填也是一個質量控制的重要環節，質量監督員應負責監督施工組的回填施工，回填前將基坑內水抽干，回填時按《規范》、《作業指導書》要求進行分層夯實。使得基礎回填土滿足規范密實度要求。
4 強化專職質檢員職責
認真貫徹執行電力建設安全工作規程、施工及驗收規范和上級領導部門有關質量方面的指示與要求，在項目部的領導下，做好本項目的質量管理工作。
參加開工前的技術、安全交底，明確工程質量要求。
負責監督、檢查本項目施工段的施工質量情況，具體負責《作業指導書》和《質量保證措施》在施工中的實施，對查出的事故隱患，立即督促隊（組）整改，并按有關規定處理。
5 強化質量監督員職責
質量監督員是施工組的具體質量負責人，是經項目部培訓考試合格后認定的質量監督員，隸屬施工隊管理，在工作上受施工隊長分派，但在質量上對施工組負責人、測工和施工人員均有監督指導權責，對施工組在施工中存在的質量問題，具有一票否決權，可立即停止施工組的施工，重大質量問題有權力和責任向項目部匯報。質量監督員在工作中的具體工作職責有：
熟悉本崗位的職責和要求，掌握和了解項目部的質量管理模式，服從施工隊隊長和項目部各級管理人員的領導，努力搞好本職工作；質量監督員應對所管轄范圍的基礎質量負全部的責任。
在施工過程中認真、仔細、負責的填寫《施工程序把關卡》，對每道工序實行把關、簽字。質量監督員對工序實行監控，在對每道工序簽字后施工組方可進行下道工序施工。若項目部專職質檢員在巡查中發現質量監督員在施工過程中未履行質量監督程序和在施工質量檢查評定中填寫方面有不符實際、敷衍了事的現象（如：填寫情況不實、填寫內容不完善等），則視質量監督員失職，將予以處罰。
施工前檢查復核施工隊測量情況，在認為沒有問題后，才能同意測工分坑，如有問題應通知測工繼續復測，直至準確為止。
挖坑后，應復核坑深是否滿足要求，如不合格則繼續挖坑程序，直至合格后方可同意施工組轉入下道工序施工。
支好模后，施工組負責人要認真填寫《分坑開挖檢查記錄表》、《隱蔽工程簽證單》、及評級記錄表格中的相關內容，交質量監督員檢查、復核，檢驗鋼筋規格、數量，保護層，地腳螺栓規格，偏心，大小根開尺寸，模板拼制等是否都滿足質量要求，如都滿足，在監理人員和專職質檢員簽字認可后，可轉入下道工序施工，否則應重新回到支模工序。
澆制前檢查原材料質量、規格是否符合要求，認真填寫《材料跟蹤表》；檢查配電盤、攪拌機、震動棒是否齊全完好；并檢查施工負責人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料數量是否正確；澆制過程中復核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人員按作業指導書和本措施要求制作試塊，并標明砼標號、級配、制作日期。
澆制后檢查養護措施是否得當，養護條件（如溫度、濕度）是否適宜。
拆模后檢查復核根開尺寸、外表質量情況，并做好記錄。在監理人員和專職質檢員簽字認可后，方可回填養護。
檢查回填土是否符合施工規范和作業指導書要求，如不滿足則繼續監督回填，直至滿足要求為止。
監督施工組負責人、測工填寫施工記錄卡，匯總后在回填后5天內移交項目部。
指導現場施工，做到嚴格公正。必須堅持在施工現場指導、監督，不得擅離崗位。
及時向施工隊長反映施工情況、質量問題，接受施工隊隊長、項目部質檢員、項目部技術員和總工的業務指導。
配合監理工作，及時提供現場資料交監理審查、簽字，及時移交現場資料。
在基礎工程結束后，對各施工隊、組進行經濟考核時，工程質量將作為一個很重要的考核指標，對工程質量優良率達到本工程質量目標，達到達標投產標準，爭創國家優質工程，達到優良級標準的將給予獎勵，對沒有實現本工程質量目標的將予以重罰。
參考文獻：
[1] 馬國池.電廠建設工程施工造價管理的探討[J].電力工程資訊，2013，（05）.
【文獻標識碼】B
【文章編號】1672－4208(2010)16－0014－01
自我國2002年9月1日開始實施的《醫療事故處理條例》中第十條明確規定，患者有權復印和復制病歷資料。病案復印的需求量大幅度增高，醫療糾紛的不斷增加，我院本著即能有效使用病案資源，方便快捷提供病案復印件，又能維護醫患雙方權益的原則，結合本院實際情況制定出“病案管理系統流程”嚴把病案回收、終未質檢、復印管理關，取得了行之有效的結果。
1 做好病案的回收工作
病案回收是保證病案完整性和及時復印的關鍵。患者出院后2d(死亡5d)內由專職病案管理人員及時到病房將病案回收到病案室，以供質檢人員進行質檢。若病房未按時交出病案，實行遲交一天罰款50元的辦法，這樣即保證了病案的及時回收，又確保了病案原始資料的完整性，又為病案的復印工作打下良好的基礎。
2 把好病案終未質量關
對回收的病案。有專職質控人員質檢，發現有漏填，醫護人員未簽名及時補寫；質檢人員針對病案缺陷等普遍性問題及時反饋給科室，定期檢查結果向有關領導匯報，確保病案的高質量。使病案坦然面對來復印的患者及有關部門，發揮病案的信息作用。
3 宣傳病案復印制度，明確復印內容
在病案室復印窗口及病房醒目處粘貼病案復印須知：病人出院3d后可以到病案室復印窗口復制病案以及需帶證件、復印客觀性病案資料具體內容、收費的標準，增加透明度，力爭讓患者及其人明白及理解，減少了醫患矛盾。提供病案“快遞服務”真正體現“以人為本”的服務理念。具體措施：每一位出院患者有辦“病案”快遞服務“需求的到病案復印窗口有專職人員接待辦理手續，將病案復印件郵寄到家。
至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門。
安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。
從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。
定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網系統。接收各地市局發放郵件。
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。
協調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。
至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變化、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種（不包括文職之類）每一個品種都要匯總一個統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變化單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門。
安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變化情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況呈現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。
從質檢部下貨到廢品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。
三、公安網系統。接收各地市局發放郵件。
警服規范的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不時地加強技能學習才干有效率為做好準備。積極參與公司組織活動與各項技能培訓課程。
協調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的規范加強學習等等。通過一年的工作,自己還存在缺乏地方有:一、有些工作還不夠細。
[關鍵詞] 藥劑科；管理；信息化
[中圖分類號] R95 [文獻標識碼] C [文章編號] 1674-4721（2013）07（b）-0168-02
藥劑科擔負著醫院科研、臨床等所需的藥品供應。藥房管理與患者臨床用藥的安全、有效性密切相關。藥劑科為醫療保健業主要組成部分，管理水平可提高醫療服務質量，促進醫院發展[1]。我國藥劑科管理水平滯后于發展迅速的醫院藥學，藥學服務無法滿足患者要求，提升藥劑科管理水平，刻不容緩。
1 我國醫院藥劑科管理現狀
①臨床藥學的工作現狀：受醫院投入、學術環境、醫生重視度、藥學人員專業素養等影響，諸多工作水平滯后。②人員素質現狀：傳統藥學向醫藥結合與協作新形式發展，傳統窗口供應服務形式向技術形式轉變的調劑工作，要求藥劑人員具有更高的專業素養。③質檢工作現狀：很多醫院對中藥根本不做定量分析。試用、非標準制劑多是自行擬訂質量標準后，上報批準方施行。檢測微生物，是控制制劑質量的關鍵。④濫用藥：諸多醫院藥品結構不合理，藥劑科工作者對醫院類型、病患群體及地方因素等考慮不足，無法科學、合理地調整藥品結構比例。
2 藥劑科的發展思考
2.1 加大藥物管理力度
加大藥品采購管理力度，嚴把質量、價格關，滿足全院用藥需求。藥品質量是群眾健康及安危的保障，藥品好、療效高、患者康復快，需及時了解醫藥新動態，科學技術發展迅速，生產力提高，新、特效藥層出不窮，采購新藥務必做足調研工作，與臨床科室有效溝通后上報管理層，批準后再擬訂采購計劃。核算好藥品需求量，為降低庫存與資金滯留問題，藥品可采取勤購計劃、少購手段。規劃好精神、常規、麻醉、搶救類藥物采購計劃，以滿足各類藥的需求，確保全院各部門工作的順利開展。購藥務必選擇國家主渠道，首選現行的中標、醫保目錄藥品。
2.2 提升藥劑人員業務素養
藥劑科應緊跟科技發展，學習現代化管理，提升臨床藥學工作水平。藥劑科應與醫師進行有效溝通，共同擬訂用藥方案，提升臨床監護水平，增進業務素養。藥劑工作者務必不斷地學習藥品知識，掌握藥物作用、不良反應、配伍禁忌等問題，為臨床醫師做一個合格、出色的參謀[2]。藥劑工作者要對假藥、劣藥、摻假、以次充好、以假亂真等狀況具有識別能力，并不斷提升識假水平。要定期開展培訓，及時了解新的藥學知識，掌握藥學學術動態，實現專業素養的提高。
2.3 構建監督機制，落實人員責任
①構建健全藥品質量監督機制，為杜絕偽劣藥品，實施集中招標采購制，嚴格遵循藥品標準，不符者一律退回。專人驗收藥品，做到賬物相符，效期藥品應先進先出。專人管理品，并進行專柜保存；低溫存放生物、血液制品。藥品的使用及庫存狀況需定期通告臨床醫生[3]。②創設藥事委員會，明確落實任務及職責，由業務院長、各臨床科室主任、藥劑科主任、副主任、高年資醫師等組成。其職責是提升藥物科學管理力度，進行藥物篩選，擬訂新藥臨床觀察、毒副作用輸液反應的登記、匯報機制，定期向藥政部門及藥事委員會匯報，促進臨床醫藥事業發展。
2.4 加大質檢工作的力度
構建以院長為管理核心、重要科室、護理部等組成的藥學部，以滿足藥學發展。藥品質量檢驗科作為藥學部下屬科室，對其業務建設需給予應有的關注。質檢科需獨立于藥劑科，其檢驗藥劑科的自制制劑的質量，同時對醫院采購的藥品展開質量監查，給管理部門作決策提供有力依據。此外，質檢部部門需加大培訓力度，及時了解、掌握最新藥品的質檢方法，提升質檢效能[4]。
2.5 合理調整藥品結構
在醫院開展藥學監護、治療藥品監測（TDM）工作，加大合理用藥方案力度。合理用藥方案，能夠縮短患者康復時間，加快病床周轉速度。藥品應用中，若抗生素使用方法不當，導致細菌產生抗藥性，影響療效。TDM給予患者優質用藥方案，規避藥物不良反應[5]。TDM可提升合理用藥水平，杜絕藥品濫用，有效控制藥品費用。
2.6 加大制劑室工作管理力度
伴隨制劑生產的不斷萎縮，扭轉制劑室工作、充分發揮其潛能，為當務之急。①配合臨床研發新制劑：依醫學狀況，配合臨床研發新制劑藥品，以提升醫院制劑的科研能力及技術含量水平，不然，醫院制劑極難在市場生存[6]；②實施單劑量給藥：對入院的患者采取單劑量的給藥措施，此為杜絕濫用及浪費藥品狀況發生的最有效手段，已成為住院藥房發展趨勢；③生產車問轉向輸液配置中心轉化：目前，大多數醫院停止生產大輸液，導致很多設施與人員空置富余。可把醫院制劑室轉為輸液配備中心，把護士部分工作歸于配置中心來完成，改進輸液配置環境，減少輸液反應。
3小結
藥劑科為醫院的核心科室，關乎醫院的服務水平、聲譽及長遠發展。我們在加大藥房管理力度、提升藥劑工作人員的專業素養、構建健全的監督機制、加大質檢工作力度的同時，還需抓好門診藥房。作為藥劑科窗口部門，門診藥房每天處方數及藥品消耗均有記錄[7]。每月可通過計算機統計處方數及藥品消耗數等，掌握各部門藥品使用狀況，可及時發現濫用藥品的狀況發生。計算機每月盤點庫存清單，經藥品數量管理，可發現賬冊管理漏洞，得以及時解決，確保藥品質量。通過計算機對藥庫展開管理，依月季年對藥品入出展開統計，可隨時查詢醫院每一天的藥品出入庫狀況、做月末清查、盤點[8]。對所進藥品可發放網上，相關機構可及時了解藥品來源、價格及規格等狀況，降低藥品市場的隨意性及盲目性，穩定藥品市場，推動藥庫管理水平。
[參考文獻]
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[7] 鄭創欽.藥劑科的管理現狀和發展思考[J].當代醫學，2010，16（28）：9-10.
儀器設備是質檢機構開展工作的必要工具，但是，由于管理工作沒有真正做到位，這些儀器設備在使用過程中經常會出現一些問題，工作壽命也因此縮短。為了提高儀器設備的利用率，當前階段的管理工作中就必須要在明確現存問題的基礎上，及時的實行改進對策。本文結合質檢單位儀器設備管理的要求，對目前工作中的問題及對策做了總結。
關鍵詞：
質檢機構;儀器設備管理;問題;對策建議
1前言
為了適應新時期的質檢工作要求，不少質檢機構都引進了一大批的新型儀器設備。這些儀器設備為質檢機構開展質量檢驗工作提供了很大的幫助，但是，由于管理方面存在問題，設備使用效率并不高。為了改變上述情況，質檢機構就必須要加強對儀器設備管理工作的重視，并盡快對當前的管理模式實施調整。
2質檢機構儀器設備管理中的問題及對策
2.1問題
質檢機構儀器設備管理方面暴露出的問題主要包括：第一，管理要求沒有真正落實到位。考慮到儀器設備對質檢工作成效影響顯著，質檢機構大多都已經建立了設備管理制度，對于采購、借還、使用等環節都有著嚴格的要求。但是，由于缺乏有效地執行保障措施，這些要求中有很多都并未落實，管理工作也長期處于不到位效率低狀態。第二，財務處理有待改善，工作效率整體不高。當前，為了適應新產品的檢驗要求，質檢機構在儀器設備方面投入了大量資金。此種情況使得財務工作面臨挑戰，由于人員溝通不暢、設備特殊且大多較為專業等因素的影響，當前不少質檢機構的財務處理都存在一些薄弱環節，致使工作效率整體不高。第三，設備使用效率偏低。不少質檢機構都存在設備購置不合理的情況，產生原因在于事前沒有進行充分論證，導致的直接后果是重復購置、設備閑置。這種情況使得設備使用效率偏低，投資浪費現象嚴重。第四，維修保養工作不及時、不到位。由于維修保養人員不足、隊伍不穩，質檢機構儀器設備的維修保養工作普遍都不夠及時，致使設備經常在異常情況下工作。此種情況不僅會影響質檢結果，還會使得設備提前報廢。
2.2對策
2.2.1合理采購
合理采購是有效進行設備管理的基礎，可起到避免資源浪費等作用。所以，現實中有必要在經過充分論證之后再進行采購，以保證采購計劃合理。同時，質檢機構還需要做到以下幾點：第一，采購計劃的確定必須要有專業人員參與。專業人員就是所謂的“內行”，保證他們的參與能夠防止決策失誤，但前提是保證這些人享有決策權。第二，遵照“滿足質檢工作基本要求并兼顧科研需求”的原則確定具體采購的設備種類及數量。第三，采購計劃必須要做到內容詳盡、具體，尤其是設備型號及廠商等關鍵要求應盡量明確。這個過程中，質檢機構也可以通過去其他單位參觀等方式，來確認計劃采購的設備是否與自身需求相吻合。第四，在計劃初步確定后，還需要召開會議進行討論，以確認計劃有無不妥或疏漏。第五，出于控制成本以及保證設備質量的考慮，建議通過招標的方式實行集中采購。
2.2.2改進維修維護保養管理
維修保養是排除儀器故障的主要手段，可有效避免質檢結果出錯。所以，質檢機構必須要重視改進維修保養管理工作，并通過實行專人管維保等方式來保證維修保養的及時性。以某質檢機構為例，該機構為了改變設備管理效率低下的局面，于2014年初開始實行專人管維保制，即指派專人負責相應設備的管維工作。在具體做法方面，該機構要求管維負責人將儀器的使用及保養、維修保養等情況全部記錄下來，并重點加強故障匯報。此種做法有效降低了儀器出現故障的幾率，為該機構正常開展質檢工作打下了堅實的基礎。所以，在現實條件可以達到的情況下，建議相關機構嘗試推行專人管維保制。
2.2.3做好隊伍建設
在質檢機構儀器設備管理工作中，檢驗技術隊伍對于設備使用有著極大影響。其中不僅包括使用設備的人員，還包括對設備使用進行指導的人員，這些人員的素質關系到設備是否能夠得到規范、科學的使用。所以，要想保證質檢任務圓滿完成，質檢機構就必須要重視加強這支隊伍的建設，通過提升他們的指導能力與操作能力等方式，來保證相關數據的有效性。出于以上目的，質檢機構可考慮采取下述措施：第一，借助培訓手段，來對現有人員實施繼續教育，使他們具有更高的業務能力。在具體的培訓方式上，可考慮實行“崗位互幫+脫崗培訓”。第二，以業務能力、對設備的了解程度、責任心為評價指標，選擇合適的人員來負責檢驗室的工作。同時，為了保證這部分工作的有序開展，還需要注意選拔綜合素質高的人才作為檢驗室工作的負責人。第三，為了保證這支隊伍的活力和整體水平，質檢機構可考慮每年進行一次人才選拔，使優秀人才有機會進入這支隊伍。此舉能夠優化隊伍結構，對于質檢工作的順利完成和設備的科學使用均有重要影響。
3結語
綜上所述，質檢機構儀器設備管理中大多存在管理要求沒有落實到位、設備使用效率偏低等問題。對于此種局面，質檢機構有必要通過加強采購控制、強化維修維護保養管理、加強隊伍建設等方式盡快加以改善。
作者：李安福 蔡淑珍 單位：福建省產品質量檢驗研究院
參考文獻：
[1]周永文.淺談質檢機構儀器設備管理工作[J].管理學家:學術版,2014(02):572-572.
