時間：2022-08-16 18:06:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇先進班組材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
——— ******農業高新技術公司“枸杞辣椒”課題組
我公司是一個科技企業，自治區總工會開展“創雙優”活動以來，我們“枸杞辣椒”研發項目組以“創雙優”為載體，極大的激活了項目組全體成員的創造性和積極性，攻克了研究中的道道難題，以創新精神獲取了一個又一個研究的新數據，填補了辣椒新品系研究的空白，使“枸杞辣椒”取得了突破性的成功，使***的設施農業有了一個特色十分明顯的新品種，有望明年擺上百姓的餐桌，滿足人們高品質生活的需求，使養生保健“枸杞辣椒”成為生活的時尚。
一、我們為什么要攻關研究辣椒新品種
辣椒是一個世界性的大眾化菜系，我區種植的“羊角椒”盛行一個時期，不僅在本區大受青睞，而且在西北地區受到了眾多消費者的歡迎，帶動了很多脫水蔬菜企業，成為***的支柱產業之一。近年來，在我區的脫水蔬菜企業全部倒閉，問題的核心是辣椒出了問題，其無法根治的病疫使種植戶絕產無收成，無原料脫水蔬菜廠只能關門。作為科技工作者，我們以“創雙優”為載體，攻關研究辣椒新品種，更大的意義還在于辣椒是人們日常生活中所必須的蔬菜之一， 各國都有種植，我國是辣椒生產的大國之一，除滿足自己生活所需外，還遠銷東南亞、南亞、美國、加拿大等國。辣椒之所以受到人們的普遍青睞，主要是它的特殊功用，除菜用外，也可藥用，能散寒除濕、開郁去痰、消食殺蟲，據醫學家歸納，可以治療五十多種疾病。辣椒還是蕓香甙的天然來源，而維生素C（L一抗壞血酸）的含量是蔬菜中最高的，對增強毛細血管功能，擬制惡性腫瘤細胞生長，有不可估量的作用。
隨著***設施農業的大力發展，我區的辣椒種植面積不斷擴大。但由于受連茬障礙所致，辣椒的病害，尤其是疫病病害也大范圍泛濫，使種植戶遭受減產甚至絕產的厄運，嚴重影響了菜農的種植積極性。蔬菜專家和科技工作者為減小菜農損失，采取一些積極的措施，利用農業措施、生物技術、化學防治及綜合手段，但效果均不理想。為此，抗病性育種就被視為有效的途徑。我國“十二五”規劃中將辣椒育種的總體目標定為：提高育種技術水平、創新新的優異育種材料、選育適合出口銷售、保護地栽培、溫室長季節高產、露地低成本栽培和適合加工的特異材料與專用性突出的優良品種。《自治區“十二五”科技發展規劃》中也將新品種的定向培育作為發展特色優勢農業的主題詞。我國一些知名專家也提出，要使植物有一個健康向上的生長環境，最有效的辦法是利用抗病品種。可見，抗病性育種是科技工作者追尋的目標之一。
我們的研究項目，就是采用遠緣雜交技術意欲將木本植物枸杞的抗病基因和優質基因植入草本蔬菜辣椒體中，從后代的變異群中篩選出生物學特性優良的辣椒新品種，從而應用于生產，能有效遏制病災泛濫，減少菜農損失，為服務“三農”提供有力的科技支撐。該品系的早熟性、豐產性、耐貯性都顯著優于我區主栽品種“羊角椒”，且含有枸杞和辣椒的雙重營養，是設施栽培的理想品種。該品系的成功選育，從科學技術上為農戶注入了活力，調動了菜農種植辣椒的積極性，為我區設施農業的發展和我區辣椒產業的健康發展起到了積極的推動作用。同時，對豐富我區品種資源，提高育種水平具有建設性意義。
二、以“創雙優”為載體，在“枸杞辣椒”研究中攻堅克難
我們研究項目是以***的特色優勢產品枸杞（木本）為砧木，以辣椒（草本）為接穗進行無性嫁接，以增強二者親和力其技術的創新點是克服授粉雜交時排異現象；再以辣椒為母本，枸杞為父本進行有性雜交，成功結實，未出現雜種夭亡現象。這一技術難關是我區知名蔬菜專家王成玉研究員，經五十多年的契而不舍的努力，辛勤勞作攻克的，代表了國內常規育種的最新技術和最高水平，其目的是培育出優質、抗病的辣椒新品系并創造新物種，豐富我區品資資源，積極推動我區特色優勢農業的發展。
辣椒在世界各國均有種植，我國是辣椒的主產國之一，隨著設施農業的發展，辣椒的種植面積在逐年遞增，產品也日益豐富。但由于“三大”病害的發生，使辣椒的單位面積、質量受到嚴重影響，還不能滿足人們日常生活需求。所以辣椒的抗病育種工作是世界各國特別是辣椒生產國研究的主題，由于辣椒的基因有292個，單是疫病的基因就有19—20個，屬多基因控制的物種，抗病育種難度較大。
我們另劈溪徑，運用遠緣雜交技術，將枸杞與辣椒先進行嫁接，等待辣椒在枸杞上成活開花后，再進行人工與枸杞授粉雜交，成功獲得雜種，可以說是常規育種的一種突破。這是一個漫長的過程，經過50多年堅持不懈的努力攻關，終究獲得的了突破性的成功，在國內外是首創。但是，要選育出一個甚至多個“枸杞辣椒”新品種，還要艱苦攻關，還需要一個艱難的過程。2010年，我們從王成玉老專家手里接過了這一創新重大成果后，被確立為自治區的科技攻關項目，做進一步研究。由于后代的瘋狂分離，性狀穩定性差，獲得新品系的難度加大，需要深入研究解決。我們課題組在已經解決了遠緣雜交不親和、不結實、不育等難題的基礎上，加大了攻關的力度和研究的速度。我們以“創雙優”的拼搏精神，形成了團隊的創新合力，齊心協力攻難關、破難題，打硬仗，敢攀登，闖過了道道艱難險關，攻破了座座險峰，終于從其變異后代中篩出的優良品系，專用性狀突出，有適于鮮食的、有適于貯運的、有適于干制、有適于觀賞的、有適于葉用的。為了提高研究成果的質量，今年我們先后邀請了中國科學院、臺灣、馬來西亞等國內外近百名專家學者和企業家到“枸杞辣椒”試驗基地參觀指導，得到了一致的贊揚和充分的肯定，對我們也是極大的鼓舞和激勵。可以說“枸杞辣椒”的成功，極大豐富了我區辣椒的種質資源，填補了我區無雜交辣椒的空白。
三、可喜的科技成果為“創雙優”增光添彩
“創雙優”活動為我們項目組注入了強大的精神動力，項目組以高效的團隊攻克力，戰勝了前進道路上的一個又一個阻力和超出我們想象的“攔路虎”，可喜的一個又一個科研數據激勵著大家精誠團結，團隊的優勢鼓舞著項目組越戰越勇，功夫不負有心人，喜人的創新成果為“創雙優”增添光彩。
經過2年的精心培育，能夠推出一個具有豐產性、穩定性、商品性的“枸杞辣椒”，暫定名為“杞椒1號”。 性狀已趨穩定，田間種植觀察，純度可達98%。擬推廣示范，逐步應用生產。該品系的植物學性狀和生物學特征表現如下：
1、辣椒1號品系的植物學特征
該品系莖稈粗壯，苗期呈紫色，葉片肥大，植株高度65-75厘米，開展度55厘米，莖粗1.2-1.5厘米。株形矮壯，分枝能力強，多數植株表現為3杈分枝而辣椒通常為雙杈分枝，增加了單株結果數。座果力強，一葉一果，甚至葉腋有雙果和三果習性。有枸杞的穗狀結果習性，平均單果座35-40克，單株結果38-42個。最高58個。果實青果為黃綠色，老熟果為深紅色，果面光滑，果味脆甜，宜鮮食，果肉較厚0.24-0.26厘米。
2、主要特征特性
（1）早熟性：該品系生長勢強，座果能力強，果實生長建度快。從空枝到青果采摘45天左右。適宜設施早熟栽培。
（2）生產性：該品系植株矮壯，節果能力強，宜采用單株空植。株距30-35厘米，行距60厘米，畝用苗3600-3800株。單果35-40克。平均單株結果38-42個，單株產量1.3-1.6公斤。畝產可達4000-4500公斤。尤其是前期產量比主導品種羊角椒增產56%。
（3）耐貯性：該品系果實的果皮果肉較厚，貯運性能較好。室溫（28-32℃）自然存放，15天無腐爛果，而羊角椒則高達50%爛果，20天爛果率達20%，而羊角椒幾乎無好果。冰箱貯藏室存放20天無爛果，而羊角椒爛果達30%。30天羊角椒爛果高達75%。此宜做北菜南調的品種。
（4）抗逆性強：該品系因導入枸杞基因，其杞系強大，抗性增加，尤其是抗旱拉澇能力顯著高于羊角椒。抗病性雖說達不到顯著水平，但高于羊角椒。
到今年10月份，以上數據都在設施溫棚和銀川、內蒙古等6個不同區域的大地進行了試驗，數據可靠，成果科學，明年可在區內外進行一定范圍內的推廣。讓“創雙優”的科技之花開遍黃河金岸，讓創新的科技成果滿足人們養生保健的時尚生活需求。
在自治區總工會開展的“創雙優”活動中，大大的推動了我公司的研發進程，使項目組獲得了更大的精神動力，加快了創新進程和研究的步伐，我們將把“創雙優”活動引向“枸杞辣椒”研究的深度，推動研發多出成果、早出成果，為我區經濟建設做出新貢獻。
成績主要體現在：
1.領導的重視與大力支持，保障了各項工作的順利開展。
裝載班共有員工15人，班內員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機裝載機等設備6臺。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認真，一絲不茍，任勞任怨。
全年以來，裝載班在各級領導的關懷和指導下，在班長王軍偉和馬保民的帶領下，在十多名同志共同努力下，
全年順利完成車間下達的各項任務，截止到XX年12月14日，全年共完成倒礦xxx萬噸，剝土xxx立方。
2.狠抓安全管理工作，班組的建設與管理得到加強。
裝載班始終堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強各個方面安全管理的同時，進行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，逐步建立起了安全生產穩步發展的良好局面。
因為班組機械設備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無處不在。在日常的生產過程中，根據公司及車間下達的設備管理制度，今年以來裝載班嚴格按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認真檢查設備狀況，重點檢查設備的傳動，制動，轉向，等影響安全工作的關鍵部位。對存在的問題，及時督促整改，并提出相關的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。
3.牢固樹立勤儉意識，建設節約礦山班組。
如今，我國正處在經濟和社會建設高速發展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
裝載班從實際出發，嚴格杜絕工作中出現的長明燈，白晝燈，長待機等現象，從心理上克服丟一個無所謂，浪費一點無所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，節約意識，主人翁責任感。人人都要講節約，事事都要講節約，養成良好的節約習慣。一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。
修舊利廢、改革創新，立足自身崗位節水、節油，節電、節材，都是對創建節約型企業的具體行動；
總之，雖然工作中取得了一定的成績，但仍存在很多的問題與不足，主要表現在如下方面：
1.安全方面：
安全管理盡管長抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動量比較大，經常性需要加班加點工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。
2.違章操作的幾乎沒有處理過：
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但由于當時沒有出現事故，所以大多只是口頭批評。而沒有嚴格處理。現在想來，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律嚴肅處理。
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產至今，實現了安全生產零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。
一、自覺養成團結協作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車時，值班長及時啟動緊急停車應急響應，指導著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產，為了完成裝置的試生產任務，面對著人員不足(當時該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間生產主體班組同步工作，保質保量地完成了試生產開車任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協作提高效率
粗酚連續裝置投產時，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經常發生管線震動，孫德軍組織操作人員班前對設備進行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時補充油，努力做到設備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車間專項安全大檢查中，孫德軍班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據生產系統可能存在的安全生產隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式。“生產安全重要，質量安全也重要”，孫德軍班組提出在保證生產安全的同時也對產品質量十分重視，班組成員時刻牢記質量就是企業的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業的整體質量造成不同程度的影響，在細節中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解生產信息，在生產操作時做到心中有數，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產，最大程度的保障粗酚裝置安全生產工作。
四、嚴抓安全教育，注重業務能力
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。該班組根據生產發展要求，通過結合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
高線作業區加熱班先進班組匯報材料
高線加熱丁班現有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其余均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經濟指標連續兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設備事故發生，為公司生產任務的順利完成提供了有利的保證
一、加熱班組擔負著二高線所軋制的鋼坯入爐及加熱工作并且處于煤氣危險區域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關的知識能力與豐富經驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有著良好的自身素質，可對于班組長來說養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班后會和周一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續2年工作業績突出的一個重要原因。
二、在高線作業區加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益于班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業區的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由于妻子生病住院，他在工作之余還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況后其他成員積極主動與他溝通還利用業余時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業區反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業績做出了每個人自己的貢獻。
三、一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每周制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監督檢查，做到互相提醒互相幫助，并制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業區成立以來加熱丁班沒有發生過一起安全事故。
四、在作業區各項經濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經驗，在鋼坯的入爐環節中，操作人員嚴格按照作業文件對入爐鋼坯進行把關確保了鋼坯的長度和質量為后續軋制提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節約能源的同時也提升了各項經濟指標的競爭力，2009年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，2010年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，并成為了高線作業區連續5年各項經濟指標第一的唯一班組，得到了作業區領導的好評。
五、雖然加熱丁班的成績連續幾年名列前茅，但并沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經開始加熱丁班已經對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業中有競爭力的高效團隊。
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發展。
收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創新，從班組長到班組成員都積極配合站領導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意為收費二班服務，為過往司乘人員服務，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。隨著物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規范的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業需求，從而發自內心的為過往司乘提供優質的服務。當遇到突發事件時，全班人員時刻提醒自己要克制情緒，做到打不還手，罵不還口，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到家的溫暖。
學習是增強班組戰斗力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業務學習制度。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助后進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員認真鉆研收費技能。交流收費經驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質，業務素質，文明素質，增強了班組戰斗力。
收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔干凈，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監督。加強廉政教育，學習各項規章制度，加強業務學習，從大處著眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實維護了收費二班及XX西收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。
我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的帶領下，在一路有家思想的指導下，繼續為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。
酒店銷售部駐辦事處現有員工人，青年員工人占員工總數的90％以上，是一支充滿生機活力的營銷隊伍。去年來在酒店領導的關心支持下，以經濟工作為中心，立足本職崗位、加強班組建設，緊緊圍繞“服務第一，賓客至上”的服務宗旨，努力追求一流服務、一流質量、一流水平、一流效益的工作目標，把提高服務質量、取得最佳經營業績為目標，大力倡導職業道德文明，廣泛開展“樹行業新風，創優質服務”活動，引導全體職工愛處愛崗、敬業奉獻，取得了較好的經濟和社會效益，至2014年11月底，完成銷售業績萬元，比去年增長萬元，比年初制定的銷售業績增長萬元。
一、拓寬渠道，奮力開拓新客戶市場
2014年，受國家政策影響，公務性會議壓縮、經費縮減、時間縮短、政府公務活動會議學習考察減少，對于我們營銷部辦事處來說壓力非常大，為了順利完成全年計劃任務，營銷部辦事處積極開展市場調研，合理定位客戶群體，劃分和疏通營銷渠道，全體人員及時調整思路，加強對市大型企業的拜訪力度。爭取客源，開拓新客戶市場。不斷爭取客源，開拓新客戶市場。通過采取“情感營銷”“活動營銷”“公關營銷”等措施，在新客戶市場開拓方面實現新的突破，等單位以成為酒店的忠實客戶和黃金客戶。
二、崗位培訓，不斷提高員工復合素質
沒有一支紀律嚴明、能征善戰、作風過硬的工作團隊，做好辦事處工作簡直難以想象。因此，該辦事處非常注重員工政治業務素質的培訓和提高。在培訓及團隊建設上，積極組織人員進行培訓，每天早晚通過例會，理解客戶情況，培訓營銷知識。同時采取請專家進來講課和組織部分管理者和員工走出去參觀學習的辦法，提高人員的綜合素質，調動工作積極性，從而進一步全面提高了大家的銷售能力及客戶的認知度。
三、制度健全，員工工作效率大大提升
沒有規矩，不成方圓。在完善管理制定方面，該辦事處一是建立每月競爭對手市場調查情況分析機制。每月對峨眉山、周邊4家有代表性的酒店進行市場調查，了解會議團隊價格，每月會議情況。二是建立定期召開營銷形勢分析機制，每月做好數據統計工作，召開分析會，分析優勢，查找不足，把握變化，提出改進措施。并預測下個月銷售情況。三是銷售經理實行工作日記志，每個工作日必須完成拜訪2位新客戶，3位老客戶，4個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志、催收賬款情況綜合考核銷售經理。通過訂立鐵的制度，實行鐵的監督，實現鐵的執行，完成可喜可賀的工作成績。四、服務創優，塑造辦事處良好形象
緊緊圍繞服務這條主線，塑造良友新形象。客房營銷部在職工中強調使用十字文明用語，消除服務忌語，服務員微笑面對客人，掛牌上崗，向賓客作出鄭重承諾，并公布服務監督電話，使住店賓客能夠感受到服務員的規范服務，并對客房營銷部進行服務監督，避免流于形式現象的出現。在大型活動的接待服務中，該辦事處銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自客戶的表揚信。
酒店銷售部駐辦事處的工作是卓有成效的，他們在工作中所表現出來的敬業奉獻精神和良好的專業技能素質，是難能可貴的。回顧輝煌的過去，他們成績喜人，展望美好的未來，他們任重道遠。在今后的工作中，他們將不斷創新，突破局限，擁有“而今邁步從頭越”的氣魄，把經營工作做得更好，再創歷史新高業績。
【關鍵詞】班組；建設；企業
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02
公司積極相應省總工會提出的《創建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進實施辦法和考核標準，把先進班組的管理方法貫穿于“六型”班組創建活動中。將班組建設與爭先創優勞動競賽相結合、與企業文化建設相結合，與幫帶目標管理相結合，與技術練兵比武相結合，與班組核算精細化管理相結合，與安全生產相結合，與“建設富裕文明和諧新礦區”的發展目標相結合。經過近幾年的創建活動，取得了良好的效果。
一、創建“學習型”班組
學習使人進步，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提高自身修養，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓學習，要求各班組制定班組學習計劃、目標，并從四個方面加強學習：
1.崗位應知應會學習，通過班前班后會和每日一題，學習相關專業技術知識、企業文化、精細化管理等方面的知識，做到學習有筆記，月度有考核，營造良好的學習氛圍。
2.鼓勵員工進行在職學歷教育，專業資格取證等形式的培訓學習。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學習，對員工提素起到了積極推動作用。
3.積極開展傳幫帶，崗位技術練兵活動，近幾年結幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協議，制定幫帶計劃，并按計劃進行幫帶，通過手指口述和理論學習，不斷提高了員工的業務技能，有32人成為各崗位的技術能手。
4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學習與活動有機結合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。
二、創建“安康型”班組
安全才能生產，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發展集團在大通礦區原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉關系到整個大通礦區的原煤生產。公司要求各班組：
1.以質量標準化工作為基礎，上標準崗干標準活。嚴格按操作規程、安全規程進行作業，按標準干活，努力做到上標準崗干標準活。堅持員工持證上崗，持證率達100%。“三違”現象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發生人身傷亡事故。
2.嚴格落實崗位安全責任制和“一崗雙責”制。公司不斷完善各班組的安全生產責任制、巡回檢查制、設備包機制、各崗位工作標準、操作規程等，實施安全連帶責任機制，并嚴格執行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責任心和主動性。
3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業素養。
三、創建“環保型”班組
良好的工作環境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創造一個良好的工作環境，在班組之間積極開展各種管理活動。
1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環境無污染”。
2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進行綠化、凈化、美化環境。
3.生產現場環保管理，場地布置合理，生產用品分類擺放，設備配件擺放整齊，有標簽。現在無論是工業廣場，還是走進車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。
四、創建“效益型”班組
效益最大化是企業追求的目標，如何用最少的投入，得到最大的產出是我們工作的最終目的。公司繼續深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質量優。開展節約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內容的“節能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復托輥260余件、還有滾筒、減速機等設備，為公司節約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關心”的管理局面，充分發揮全員管理的作用。
五、創建“和諧型”班組
良好的人際關系和工作范圍，在生產工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關心員工，多幫助員工，使各項管理規章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執行各項規章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實班務公開制度，保障職工知情權、參與權和監督權。對工資、分數、隊務費等員工關心的和與員工切身利益相關的事宜及時進行公示，聽取大家的意見，最大限度的調動全體員工的工作積極性。
六、創建“創新性”班組
關鍵詞： 裝飾 施工企業 現場管理
如何進行優化現場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。
一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則
1．經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2．科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、現場管理的主要途徑
1．以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2．以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
3．以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
三、現場管理的主要措施
1．加強施工現場的過程控制。
（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。轉貼于
（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
（5）施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。
（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
（4）定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、優化現場施工管理的主要目標
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
2.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。
2.3 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
2.4 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5 施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。
3 加強施工項目的過程控制，創造精品工程
3.1 施工人員的控制
施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在本市某工程裝飾施工過程中，建筑面積5100㎡，短短60天的時間，在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定，并且質量也有了保障。
3.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。
采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
3.4 施工環境的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
4 加強專項檢查、及時解決問題
4.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
4.2 認真開展工序交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
4.3 專職檢查、責任到人
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
4.4 定期抽查，提高水平
公司工程部門定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司總工、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付業主組織驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
參考文獻
[1]建設工程質量管理條例.
【關鍵詞】 班組長 周期輪換班組長制度 青年員工 雙提升
近年來，公司秉承“追求卓越、努力超越”的企業精神，認真貫徹省、市公司和東阿縣委縣政府工作部署，深入推進“兩個轉變”，加快建設堅強智能電網，堅持拼搏奉獻、務實創新，搶抓機遇、奮力爭先，公司各項工作保持了良好的發展態勢。公司先后獲得國家電網公司“新農村電氣化建設先進單位”、全國電力行業企業文化建設先進單位、國家電網公司“供電服務標桿單位”、山東省“農電技術進步示范單位”、山東省第八屆“消費者滿意單位”、山東省“安全生產先進單位”、山東省首屆“誠信企業”、山東省“安康杯”競賽活動優勝企業、山東省“實施用戶滿意工程先進單位”、山東電力集團公司“先進縣供電企業”、山東電力集團公司同業對標“綜合標桿單位”和“電網建設與運行”單項標桿單位等多項榮譽稱號。為進一步實現企業的卓越化發展，在“十二五”期間公司重點強調了關于人才管理的問題，要求進一步提高人才儲備。
1 青年員工周期輪換班組長的背景
人才管理是電力企業安全文明生產和企業經濟效益的可靠保障和基礎，深入開展提升人才管理工作，提升企業綜合管理水平，為“三集五大”體系的建設提供可靠的保障。人才管理是以推動“兩個轉變”和深化“三集五大”體系建設為目標，深入實施管理創新“兩手抓”工程，即一手抓重大管理創新項目，努力創造一大批符合國家、電力行業、山東省、國家電網公司管理前沿和發展方向、成熟度高、適用范圍廣、具有較強代表性和實踐性的成果；一手抓管理創新基礎工作，建立健全戰略主導、推動實踐、評價激勵、推廣應用、持續改進等常態化的管理創新機制，為公司科學發展提供管理支撐。同時，人才管理也是建設“一強三優”現代公司的發展戰略目標的重要內涵。
2 青年員工周期輪換班組長的意義
青年員工通過輪換班組長，能增強工作責任心，使之能盡快熟悉安全生產、業務技能、電網設備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學習，取長補短，能加速青年員工綜合素質提升，短期內成為公司各專業管理崗位需求的人才，為公司長遠發展做好后續人才的儲備。
青年員工思想活躍、具有創新意識，通過周期輪換班組長，充分發揮青年員工的聰明才智，為班組建設增加活力，創新班組管理模式，促使每位員工人人關心班組工作，達到班組標準化管理的提升。
3 青年員工周期輪換班組長的做法
3.1 實施青年員工周期輪換班組長制度
針對公司各班組35周歲以下，具備中專以上文化程度，工作在生產一線，實習期滿的院校畢業生，實施青年員工周期輪換班組長制度。此舉可以使青年員工通過輪換班組長，能增強工作責任心，使之能盡快熟悉安全生產、業務技能、電網設備及工作流程。在周期輪換過程中，青年員工互相學習，取長補短，能加速青年員工綜合素質提升，短期內成為公司各專業管理崗位需求的人才，為公司長遠發展做好后續人才的儲備。另一方面，班組建設可以利用青年員工思想活躍、具有創新意識，充分發揮青年員工的聰明才智，為班組建設增加活力，創新班組管理模式，促使每位員工人人關心班組工作，達到班組標準化管理的提升。
實施青年員工周期輪換班組長制度，是貫徹落實省集團公司《關于下發縣公司管理創新提升工程推進措施計劃的通知》要求，是同業對標創一流的重要舉措，是“一找三提升”工作的重要手段。為適應“三集五大”體系建設中隊伍建設的要求，解決縣公司管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決縣公司綜合人才不足及班組管理模式僵化的實際情況，實施青年員工周期輪換班組長制度，實現青年員工綜合素質及班組管理的雙提升。
3.2 簽訂導師帶徒合同
在青年員工周期輪換班組長期間，班組長要與其班長簽訂導師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶，明確師徒雙方的職責以及考核辦法，促進青年技術骨干的成長，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導，通過定期目標化的培養，使其盡快成為技術熟練的業務骨干。在這個過程中班長將會以“導師”的身份起到承上啟下的作用。
3.3 明確班組長的職責及權限
3.3.1 班組長的職責
（1）協助班長開展班組的生產工作和行政管理工作。
（2）協助班長編制本班組年度、季、月及周分解工作計劃。
（3）嚴格執行國家電網安監〔2009〕664號《國家電網公司電力安全工作規程》，監督指導各作業小組按照“標準作業指導書”所列安全措施和質量標準控制好作業現場的安全生產和工作質量，落實本班安全生產責任制，保證設備及人身的安全。
（4）協助班長編報所轄設備的年度大修、技改及更換計劃，寫出可行性分析報告，并配合相關部門組織所轄設備每年的定檢工作。
（5）按照計劃部署，制定班組的反事故和安全技術措施，參與事故處理，按照“四不放過”的原則參與組織事故調查。
（6）協助班長組織班組成員進行安全學習，堅決制止違章行為，確保安全規范生產。
（7）配合運檢部專工、安全培訓員健全維護本班組所轄設備各項基礎資料管理，及時填寫指導書（卡）、記錄等，填報各類報表、報告。
（8）對班組所轄設備檢修專業工作標準化作業質量和工期負責，保持設備的健康水平。
（9）協助班長開展班組技術創新、科技攻關與QC活動，做好新技術、新設備、新材料、新工藝和先進管理經驗的推廣應用工作，組織班組崗位技術培訓、技術比武工作，提高職工的技術業務素質。
（10）協助班長實施本班組的班組建設、日常管理工作。
（11）完成運檢部領導和班長臨時布置的各項工作。
3.3.2 班組長的權限
（1）有權協助班長組織指揮和管理本班組的生產活動。
（2）對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為有權制止。對威脅人身和設備安全的錯誤指令有權拒絕執行。
（3）對與實際情況不符或技術資料不全的新設備，有權拒絕驗收。
（4）有權向上級提出本班所轄設備的改進意見。
（5）根據本班的績效考核規定，有權對班組成員提出考核意見。
3.4班組長的崗前培訓及跟蹤培訓
首先，參與青年員工周期輪換班組長的青年員工，在前都要參加公司組織的培訓。在培訓中主要學習班組的基本管理常識、相關的業務技能、管理流程等，重點進行政治教育、現代化管理知識培訓、計算機外語培訓和法律法規的培訓教育。提升人員的管理能力及工作能力，為正式工作打好一定的基礎。
其次，組織跟蹤培訓。在期間不斷發現技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓要求，按照“缺什么、補什么”的原則，進行強化業務培訓及提高管理能力培訓。
3.5 班組長的管理特色及技術創新的管理
班長要定期召開工作例會針對班組長在期間的工作情況進行總結，提煉班組長的管理特色以及技術創新，并要求班組長將個人管理特色及技術創新心得進行總結匯報。班長將整理好的書面材料提交部門相關負責人，部門負責人將針對管理特色及技術創新進行技術性審查，審查合格后提交人力資源部進行存檔。在全面通過審查后，可將提煉出的管理特色及技術創新在日常那個工作中實施，并在不斷實踐中進行整改提升。
一、發揮班組和連隊的作用，控制材料消耗，降低生產成本，創造經濟效益。
煤炭建筑企業的材料主要是用于工程實體的，而使用這些材料的單位和人員就是掘進隊和井下人員，連隊干部是成本管理的直接責任者，職工是材料的直接使用者，項目的料成本的高低在一定程度上直接取決于連隊和班組對材料使用和管理工作的好壞，因此搞好基層連隊班組材料的成本管理，具有十分重要的意義和作用。
1、搞好班組材料成本管理應抓好以下幾方面的工作：
①、材料計劃成本的制定。材料成本計劃，是考核班組材料消耗計劃的標準和依據，必須結合現場實際和安全質量的標準要求進行制定，使之達到先進合理，在保證安全施工和工程質量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴，既能滿足施工的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節約。
②、材料實際消耗數量的考核。材料實際消耗數量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節超獎罰的重點。對各班所用材料實際消耗數必須實事求是的統計考核。特別是各連隊施工現場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現場交接原始記錄，實行現場交接班制度，對各班組材料的領取、使用、退回數量，嚴格進行清點考核。
③、實際工作數量和質量的驗收考核。班組實際工作量是考核計算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數量的多少和工程質量的優劣有著直接關系。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質量進行驗收考核，并實行質量驗收否決制度，即經驗收質量不合格的工程不計工作量，不參加考核。促使工程一次成功，杜絕二次返工造成的材料浪費。
④、獎罰結算兌現。對班組材料成本節超獎罰的考核兌現，是搞好班組材料成本管理的關鍵，若把不住考核兌現這一關，班組材料成本管理就會流于形式，嚴重挫傷工人的勞動積極性。因此，對班組材料成本的完成情況及節超獎罰，必須做到及時的清算，做到一月一兌現，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。
⑤、做好班組材料成本管理考核的各項基礎工作：如按照井下實際施工條件編制合理的材料消耗定額、制定材料成本管理制度和辦法、建立健全各種原始記錄，管理臺帳，將這些材料裝訂成冊，以便備查和從中總結經驗進行不斷調整。
2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：
班組相當于項目部的細胞，是最基本的生產單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個方面的意義和作用。
①、實行班組材料成本管理，把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到班組，使班組的材料管理效果與班組的經濟收入掛鉤考核以及連隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，用多用少一個樣，責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強職工的計劃觀念，使職工對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變為“算著用”。
②、實行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的月度核算。使班組及時了解當月的管理成果，便于及時發現和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時效性和針對性，改變過去那種只關心產量進度，關心自己工作量多少，不關心材料消耗，對材料的浪費現象熟視無睹、漠不關心的錯誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變為“我要管”。
③、實行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質量、生產任務、材料消耗一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學化、系統化、由過去單純的生產型，真正變成生產經營型。
④、實行班組材料成本的管理，可使職工認真學習技術，學業務的自覺性進一步的增強，能促進職工技術水平和質量意識進一步提高。扭轉過去那種認為“干掘進粗拉活，生產技術不用學，人家咋著咱咋著”的錯誤觀念。如掘進巷道打眼裝炮時，職工要算好打眼的個數，裝藥的塊數，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但放肥或放瘦了洞子造成了重新翻工，材料的成倍浪費，而材料浪費又與工人的工資直接掛鉤。還會影響進度和工程質量，甚至還會造成安全事故。
關鍵詞：建筑 裝飾工程 管理 措施
1. 建筑裝飾工程的概念、特點及其管理的作用
1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。
建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內容外，更加重視室內空間功能的分割與組合、室內用品設備的配備、藝術形式及風格的協調統一。
1.2 特點
1.2.1圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修工程。內容包括方案設計、施工設計、設備安裝、多工種組合的現場施工、質檢、驗收、交工等。
1.2.2多種技術和藝術知識融合的綜合性工程。這些知識有：結構、建筑、建筑物理、水電、空調、音響、消防、五金材料、藝術、環保、聲和光等。
1.2.3由多種行業材料構成的工程。這些材料所涉及的行業有：五金、林業、化工、紡織、機械、環保等。
1.2.4由多種專業技術工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調工、鐵件工、燈光音響專業工、沙發工、鋁合金工等。
1.3 建筑裝飾工程項目管理的地位和作用
第一，項目管理是裝飾工程施工企業的立足點、出發點和著眼點。建筑裝飾企業要努力實施國際標準，落實規范服務，加強裝飾工程項目管理工作。第二，裝飾工程項目管理的好壞不僅影響業主和企業本身效益，對國家或地區的經濟、社會和環境效益均有相應的影響。
第三，項目管理是企業能力和競爭實力的體現。建筑裝飾企業的能力和競爭實力體現在企業各要素上，最根本的是體現在項目管理上，企業經營和項目管理兩者有緊密的關系。
2. 建筑裝飾工程項目管理的措施
2.1項目施工前期的管理。建筑裝飾項目工程，在施工前的管理，主要包括：對施工管理人員的準備、 施工操作人員準備、施工技術的準備 、施工材料的準備等。
2.2 項目施工過程的管理
2.2.1 對施工人員的管理。一是對施工管理人員進行統一管理。管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作。二是對施工管理人員的量化考核。各崗位依據其性質，量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據。三是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩定，現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業。四是工作安排科學化。將作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，確保整個工程有條不紊地進行。
2.2.2 對施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。
2.2.3 對施工工藝的管理。要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書下發各施工主管，施工管理人員以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
2.2.4 對施工環境的管理。施工環境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
2.3 項目施工結束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質安部、設計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。
3. 優化建筑裝飾工現場管理的途徑
3.1 優化施工現場全員素質。 優化施工現場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性，要定期定向對員工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.2 優化現場管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業現場管理的根本保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優化現場的班組長管理，提高班組工作的效率，規范班組工作，保證班組內部工作的規范有序及班組間協調合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。
3.3 優化現場管理要注意技術經濟指標。 建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識；要加強施工組織管理，結合裝飾工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各項具體的技術經濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。
參考文獻
[1] 毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項目管理（第二版）[M].北京：電子工業出版社，2010
[2] 孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.
