時間：2022-06-06 20:57:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新基建工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】大型醫(yī)院；基建工程檔案；科學(xué)信息化管理
1引言
隨著我國在醫(yī)療領(lǐng)域逐年增加的各項綜合性的投入，醫(yī)院的基建工作也迅速發(fā)展起來。醫(yī)院檔案重要的組成部分就是醫(yī)院的基建檔案，所以為了醫(yī)療服務(wù)更好地創(chuàng)新，并滿足醫(yī)療改革的要求，對于基建檔案工作的建設(shè)就需要大型醫(yī)院投入大量的資源，并利用科學(xué)信息化技術(shù)進(jìn)行管理，對于大型醫(yī)院基建檔案信息資源的運用要進(jìn)行加強。因此，本文就大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理進(jìn)行思考分析，進(jìn)而對于大型醫(yī)院基建工作的質(zhì)量進(jìn)行提高。
2大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理的概念及特點
2.1概念
國有資產(chǎn)的重要組成部分就是基建工程檔案，這也是基建工程項目的記錄以及法律的憑證，同時更是單位檔案中的組成部分之一[1]。大型醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)的工作領(lǐng)域內(nèi)的信息資源的集合體就是所謂的大型醫(yī)院基建工程檔案。在如今我國信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時期，對大型醫(yī)院的工作進(jìn)行信息化、創(chuàng)新化以及數(shù)據(jù)化改革已經(jīng)成為了一種新趨勢。而對于大型醫(yī)院基建檔案的管理工作來說，就是指利用檔案管理系統(tǒng)、計算機及網(wǎng)絡(luò)終端等，基建工程檔案管理的人員對于醫(yī)院的基建檔案進(jìn)行技術(shù)性管理的一種新的形式。
2.2特點
2.2.1情況復(fù)雜，部門多
在醫(yī)院的基建檔案工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，檔案整理和收集需要與多個部門合作，同時涉及到的人員也非常多，所以情況比較復(fù)雜，因為不同人員和部門之間的檔案業(yè)務(wù)水平以及檔案意識都存在著差異，這樣就是使得收集的基建檔案發(fā)生材料缺失以及不完整的情況[2]。
2.2.2工程工期長
基建工程檔案和其他的檔案業(yè)務(wù)不同的地方在于，從提出基建工程方案，到工程的立項、勘查、施工及驗收等，整個過程中所產(chǎn)生的重要資料都是屬于檔案要進(jìn)行收集的內(nèi)容和對象，所以整個工程的工期長，對其管理的難度比較大。
2.2.3專業(yè)性較強
對于大型醫(yī)院來說，基建工程檔案會涉及到工程、規(guī)劃以及設(shè)計等很多領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識，并且還要使用很多的專業(yè)術(shù)語，對于檔案材料來說，不僅有設(shè)計的圖紙，還有承包方投保書、預(yù)算的資金分析報表以及合同簽訂書等。如果從事基建檔案整理以及收集的人員沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，這樣就很難熟練掌握工程的各個程序，在進(jìn)行檔案的整理和收集的過程當(dāng)中就很容易發(fā)生錯誤，進(jìn)而使得一些重要的資料發(fā)生丟失，造成不能挽回的損失[3]。
3大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理的重要性
3.1與時代的發(fā)展需求相適應(yīng)
檔案管理領(lǐng)域在信息時展當(dāng)中的重要體現(xiàn)就是大型醫(yī)院基建檔案科學(xué)信息化管理，要想適應(yīng)時展的需求就必須要對醫(yī)院的基建檔案科學(xué)信息化管理工作進(jìn)行積極的推進(jìn)，政府也可以制定相關(guān)的政策，使得傳統(tǒng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)向電子管理模式。
3.2滿足現(xiàn)實需求
傳統(tǒng)的檔案管理中，采取的是紙質(zhì)的檔案，這樣的管理模式會占據(jù)許多的儲存空間，并且對于基建檔案的利用、信息梳理以及管理等方面來說都是不利的。而進(jìn)行了基建工程檔案科學(xué)信息化管理之后，對于這些數(shù)據(jù)信息資料就可以直接儲存在硬盤或者光盤中，并且還可以和云儲存以及云計算等技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，將進(jìn)行了科學(xué)信息化管理的基建工程檔案儲存在專用的數(shù)據(jù)庫或者局域網(wǎng)內(nèi)[4]。這樣就可以使得檔案的存儲空間極大地減少，對于紙質(zhì)的檔案來說，也起到了非常好的保護(hù)作用，并且有利于基建工程檔案的后期查找。
3.3提高服務(wù)水平
利用檔案工作就是檔案存在的價值，對于大型醫(yī)院的基建檔案來說亦是如此。對于醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理之后，對于基建工程檔案所有信息的搜索、儲存以及查找都可以通過計算機的管理來進(jìn)行，并且可以在很短的時間里就完成所需要的檔案資料的查找，這樣不僅可以提高醫(yī)院基建工程建設(shè)的效率，還可以在很短的時間內(nèi)進(jìn)行基建工程資料的快速收集，進(jìn)而使得投入的財力、人力以及物力減少，提高醫(yī)院的服務(wù)以及科學(xué)化水平。
4大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理中存在的問題
4.1信息技術(shù)應(yīng)用問題
對于大型醫(yī)院的基建工程檔案科學(xué)信息化管理來說，這是一項宏觀的工程，這個工程里不僅有通過檔案管理系統(tǒng)以及計算機對醫(yī)院的基建工程檔案進(jìn)行的管理，還含有利用云技術(shù)、區(qū)域鏈、人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行的多元基建工程檔案的管理[5]。就現(xiàn)在信息技術(shù)的運用領(lǐng)域來說，對于信息化技術(shù)的應(yīng)用層次不夠深入，這也成為了對醫(yī)院基建工程檔案進(jìn)行科學(xué)信息化管理的主要制約因素。在進(jìn)行醫(yī)院的基建工程檔案管理的時候，部分大型醫(yī)院的管理人員只是使用檔案管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理，這雖然可以使管理效能在一定程度上進(jìn)行提升，但是卻不能將信息資源的作用最大程度地發(fā)揮出來，使得醫(yī)院基建工程檔案信息化管理的科學(xué)性以及技術(shù)性很難體現(xiàn)出來。與此同時，對于信息化技術(shù)還有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來說，一些大型醫(yī)院的管理人員并沒有對其進(jìn)行融合，所以對于信息資源的整理、收集以及歸檔等就不能高質(zhì)量的完成，對于大型醫(yī)院基建工程工作的后期開展就會造成影響。
4.2工作人員素質(zhì)問題
雖然很多大型醫(yī)院在辦公自動化的背景之下，都組織了很多和信息技術(shù)有關(guān)的培訓(xùn)活動，但有一些大型醫(yī)院的基建工程檔案管理的人員只是掌握了最基礎(chǔ)的計算機應(yīng)用技術(shù)，對于醫(yī)院基建工程檔案管理的機制以及模式并沒有進(jìn)行創(chuàng)新[6]，究其原因主要有以下幾個方面。
4.2.1缺少專業(yè)知識
對于專業(yè)知識的缺少使得一些醫(yī)院基建工程檔案管理的人員對于檔案的目錄編制還有數(shù)據(jù)化的處理工作的質(zhì)量以及效率并不高，所以無法對于醫(yī)院基建工程檔案進(jìn)行大范圍的目錄編制以及數(shù)據(jù)化處理。
4.2.2信息化技術(shù)了解不足
因為對于信息技術(shù)缺少相關(guān)的了解和熟悉，所以使得醫(yī)院基建工程檔案的科學(xué)信息化管理工作缺少創(chuàng)新。同時，有一些大型醫(yī)院進(jìn)行基建工程檔案科學(xué)信息化管理工作時，只是單純參考其他單位或者醫(yī)院的模式進(jìn)行，不能從自身的實際情況出發(fā)，來進(jìn)行符合自身要求的工作模式設(shè)計。
4.2.3新老員工交替
目前，一些大型醫(yī)院的基建工程檔案管理方面出現(xiàn)了年齡斷層的問題，一些有基建工程檔案管理經(jīng)驗的老員工退休以后，新的員工對于醫(yī)院基建工程檔案管理的經(jīng)驗缺乏，對于科學(xué)信息化管理的環(huán)境不能夠快速的適應(yīng)，這對于大型醫(yī)院基建工程檔案管理的工作來說，不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展[7]。
5提高大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理的策略
5.1加強信息化技術(shù)應(yīng)用
為了更好挖掘醫(yī)院基建工程檔案中的信息資源，并且對基建工程檔案信息資源進(jìn)行有效的使用，大型醫(yī)院必須加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)醫(yī)院基建工程檔案的一站式服務(wù)和管理，延長醫(yī)院基建工程檔案保管的時限，并做好備份工作，對于檔案要進(jìn)行規(guī)范安全的管理，滿足醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的需要。同時，要實現(xiàn)醫(yī)院基建工程信息資源的互通互聯(lián)，對于基建工程信息資源的流通環(huán)節(jié)減少，這樣可以有效的避免重復(fù)勞動。
5.2加強人員培訓(xùn)
對于基建工程檔案管理的人員來說，大型醫(yī)院應(yīng)該盡可能為其提供學(xué)習(xí)、交流以及培訓(xùn)的精準(zhǔn)、廣闊的平臺，使得管理人員不僅可以對于像計算機這樣的軟硬件設(shè)施進(jìn)行熟練的運用，還可以對于檔案管理系統(tǒng)以及數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行熟練的掌握，進(jìn)而為醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。大型醫(yī)院可以邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人士在醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)方面的講座，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，還可以組織與其他醫(yī)院之間的合作和溝通，拓寬管理人員的工作思路[8]。與此同時，還要注意做好新老接替的工作，避免年齡斷層的問題出現(xiàn)，依據(jù)醫(yī)院的實際情況，及時引進(jìn)人才，并且采用老帶新的辦法，對于新入職的員工來說，這樣可以快速提高其工作技能，進(jìn)而提升大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理的質(zhì)量。
6結(jié)語
綜上所述，社會以及經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵動力就是醫(yī)療服務(wù)，并且在人們生活中也起著重要的作用。隨著我國醫(yī)療系統(tǒng)的不斷建設(shè)，醫(yī)院基建工程檔案的管理工作的結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生了變化，所以對于大型醫(yī)院來說，就需要對基建工程檔案管理的模式及技術(shù)等進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)大型醫(yī)院基建工程檔案科學(xué)信息化管理，重視發(fā)展中存在的問題，并及時解決，以保證管理的質(zhì)量，進(jìn)而提高醫(yī)院的服務(wù)水平，使大型醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王冰.大型醫(yī)院基建項目檔案管理中的問題和對策[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2012，13(7)：88-89.
[2]王亞琦.對醫(yī)院基建檔案信息化管理的幾點思考[J].蘭臺內(nèi)外，2019(13)：7-8.
[3]曲文，湯琦.基于BIM的醫(yī)院基建檔案信息化管理的思考與探討[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2020，21(6)：98-100.
[4]雷宏敏.淺析醫(yī)院基建檔案特點和管理[J].健康導(dǎo)報：理論周刊，2014(3)：30.
[5]康紅巖.醫(yī)院基建檔案科學(xué)化管理的幾點措施[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017(10)：68.
[6]鐘金順.淺談醫(yī)院基建檔案的管理[J].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2008，6(3)：44-46.
[7]陳雷.關(guān)于醫(yī)院基建檔案管理工作的思考[C]//決策論壇：經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會論文集.北京，2016：244.
【關(guān)鍵詞】高校基建；財務(wù)管理；存在的問題
近些年來，隨著各大高校的擴張不斷，我國的高等教育事業(yè)也被提上了高速軌道，為了可以最好的改善教學(xué)條件與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)校各方面的競爭力，各大高校紛紛在不同的程度上加大了對于基建的投入力度，舊的校舍翻新，在城市的郊區(qū)重新劃撥新校區(qū)。在如今全國的高校都在大規(guī)模的擴大基建力度的同時，如何做好基建工作中的會計管理也被有關(guān)方面注意到，采取什么樣的管理辦法來對于基建項目中的會計管理的風(fēng)險進(jìn)行控制，進(jìn)而最好的保持基本建設(shè)會計管理工作的規(guī)范性，已經(jīng)成為了高校的基本財務(wù)管理工作中的重點所在。
一、目前的高校基建中會計管理工作中存在的問題
1.基建的投資決策過程中存在缺陷
在目前的高校基礎(chǔ)建設(shè)項目建設(shè)的過程中，上馬的項目一般都是缺乏必要的論證與研究，而且在項目的管理中也存在著項目前期的準(zhǔn)備工作不足的情況，也沒有對于擬建的項目進(jìn)行必要的調(diào)查與分析，正是由于這些工作的缺失所以在很大的程度上也就使得最后出來的投資決策缺乏必要的預(yù)見性。而且在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高校的基建還存在著報小建大，超面積、超預(yù)算的情況，項目的建設(shè)過程也沒有遵守基本的建設(shè)程序，項目的隨意增加與減少的情況大量的存在，而且項目的資金用途也都在不停的變化，資金的浪費情況時有發(fā)生。
2.基建的會計管理中工作人員能力欠缺
高校的基礎(chǔ)建設(shè)會計與企事業(yè)單位的會計有所不一樣，有著其獨特性。一般的會計從業(yè)人員也都對于基礎(chǔ)建設(shè)會計方面了解的不夠多，對于建筑工程方面的知識更是了解的不夠，所以高等院校的基建工作中的會計工作也就不可避免的存在各方面的問題：比如說在處理一些基建的業(yè)務(wù)報銷的時候往往只不過是照章辦事，工作中也都是僅僅可以處理那些較為簡單的會計核算的項目，這樣的工作方法在實際中往往表現(xiàn)為工作思路不清楚、會計核算得不規(guī)范等情況時有發(fā)生，還有一些其他的問題諸如會計科目使用不規(guī)范，未能按單項工程來設(shè)立賬戶等情況。
3.基建工作中存在著信息的傳遞不暢的問題
由于高校的基建項目往往涉及到眾多的職能部門參與其中，是一個系統(tǒng)的工程，每一個環(huán)節(jié)上的職能部門需要做好自身的本職工作，部門之間也都缺少必要的溝通與交流工作，各方面的數(shù)據(jù)資料也都不能夠拿出來信息共享，而且在很多的工程項目前期和后期的工作中會計管理人員也都不會參加，所以工程款的審批工作也都去需要層層的進(jìn)行審批，過程比較漫長，這樣就造成信息的時效性不夠，不利于基建的會計人員開展自身的工作。
4.高校的內(nèi)部控制制度不健全
高校的基礎(chǔ)建設(shè)項目往往涉及的資金量特別大，但是與這些金額數(shù)額不符合的是各大高校的監(jiān)督力度卻有不夠。基建的會計管理工作也只是財務(wù)工作中的一個分支，使得很多的領(lǐng)導(dǎo)也都沒有把基建項目放到正確的位置上來進(jìn)行認(rèn)識。這些情況在現(xiàn)實中反映出來就是，基建的會計管理人員對于基建的項目的決策工作參與的不夠，完全談不上對于資金進(jìn)行監(jiān)督；在基建工作中，各個職能部門也都是各自為營，而且在工作中也都不能夠很好地進(jìn)行相互的監(jiān)督，對于其中的權(quán)利進(jìn)行有效地制約，所以這些情況也就導(dǎo)致了基建的成本控制不夠到位，項目的收益沒有人進(jìn)行監(jiān)督，一些基建工程還出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些表象的背后往往也都伴隨著腐敗的問題。很多高校的基建財務(wù)制度不健全，工程款的審批和復(fù)核流程不規(guī)范，雖然每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
二、對于完善高校基建會計管理工作的建議
1.嚴(yán)格的來執(zhí)行基建的項目預(yù)算
在基建項目落實的前期，高校的管理層就需要可以積極的來對于項目的可行性進(jìn)行研究，通過這種科學(xué)的論證來減少決策上的失誤，基建的會計管理人員也要對于項目的合法性進(jìn)行留意，親自掌握好項目的決策過程中的每一個審批的文件，把每一個文件背后的基建項目的投資計劃用來作為基建項目的財務(wù)籌資、資金的使用還有會計核算工作的依據(jù)。在會計的核算中也要堅決的關(guān)注項目概算的嚴(yán)肅性，把基建工程中的每一項責(zé)任落實到具體的個人，對于那些超出預(yù)算的支出也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
2.提高基建項目管理中會計工作人員的工作能力
在目前的高校的基建會計管理工作中，工作人員少，工作任務(wù)繁重也是不爭的事實，針對這種情況，在不影響到高校的其他工作的方面，調(diào)配更多的人手來參與到基建的會計管理中來也是非常的有必要的；與此同時也要加強對于從業(yè)人員的工作能力的培訓(xùn)工作，多多的創(chuàng)造機會來讓不同的高校基建會計從業(yè)人員有機會來進(jìn)行交流，可以相互的交流先進(jìn)的管理經(jīng)驗，基建財務(wù)人員不但能夠熟練掌握基本建設(shè)的一般程序和基本流程，而且還要熟悉基建財務(wù)相關(guān)的政策法規(guī)，以提高基建財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。
3.積極地創(chuàng)造條件來使得各個部門可以高效溝通
高校的基建項目本身具有項目建設(shè)時間長、涉及的面很廣，這就要求在具體地工作中各個不同的職能部門之間也都可以加強溝通與交流，積極地明確各自的責(zé)任范圍，建立起完善的工作的程序，盡可能地來防止在以后的工作中可能出現(xiàn)的責(zé)任不清的問題。基建的具體工程管理部門需要和高校的基建會計管理方面加強聯(lián)系，爭取在基建項目的申報、施工還有竣工的不同階段來加強工作中的合作， 在項目開工之前，基建部門應(yīng)向財務(wù)部門提交投標(biāo)函書、開工許可證及支付工程款的全部合同，以便作為日后辦理各項資金支付的依據(jù)，并定時報送基建項目工程進(jìn)度表，以便財務(wù)部門合理安排資金，保證工程備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款和物資采購款的及時到位。
4.對于完工的基建項目及時的進(jìn)行會計跟進(jìn)
在基建項目的完工之后，基建的會計管理人員也都需要可以及時的來督促相關(guān)的部門來對于工程的結(jié)算工作還有尾款的支付工作進(jìn)行完結(jié)，對于基建項目中的資金歸屬盡快的弄清楚。在一般的情況下，高校的基建項目在完工之后的三個月之內(nèi)需要完成這些組織的竣工驗收還有財務(wù)的竣工決算工作，竣工決算的報告也都是需要社會上有資質(zhì)的機構(gòu)來進(jìn)行審計的工作，根據(jù)那些基建項目的竣工之后的權(quán)限審批工作來向有關(guān)部門報告審批的工作，基建的會計管理部門需要建立起那種完整的會計核算的體系來，在高校的主管的支持下，高校的基建工程的部門、審計的部門還有資產(chǎn)管理的部門都需要共同的來商量出一套完整的已交付使用財產(chǎn)移交程序和規(guī)定，定期與相關(guān)部門溝通協(xié)商，編制已交付使用資產(chǎn)情況報表，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，進(jìn)行資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記，以減少高校賬外資產(chǎn)金額建使賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)相符。
三、結(jié)語
綜上所述，高校的基建會計管理中在不同的程度上存在著多方面的問題，對于這些問題我們需要正確的進(jìn)行面對來使得這些不完善的地方可以被避免掉，真的使得高校的基建會計管理工作可以發(fā)揮工作的效能，為高校的基建工作做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛冬英.高校基建財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2009
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；基建會計；問題探討
一、基建會計的定義
行政事業(yè)單位的基建會計對我國基本建設(shè)有著重要的影響和作用，哪么什么才是“基建會計”呢？基建會計是應(yīng)用于基本建設(shè)領(lǐng)域的一種專業(yè)會計,是會計的重要組成部份，主要包括基建會計核算、基建項目投資控制、概算執(zhí) 行控制、以及招投標(biāo)管理、合同談判、合同管理、工程量價審核、竣工結(jié)算以及財務(wù)決算等相關(guān)事項。它是以貨幣為主要計量單位,以黨和國家的方針、政策和財經(jīng)制度為依據(jù),運用專門的方法,對基本建設(shè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行連續(xù)的、完整的、系統(tǒng)的核算,提供全面的、真實的會計資料,并進(jìn)行分析和監(jiān)督,以便加強基本建設(shè)經(jīng)濟管理,促進(jìn)提高投資效益的一種管理活動，為了有計劃地進(jìn)行基本建設(shè)、合理運用基本建設(shè)資金,提高基本建設(shè)的投資效益和管理水平,就必須充分發(fā)揮基建會計在基本建設(shè)經(jīng)濟管理中的核算和監(jiān)督作用。
二、行政事業(yè)單位基建會計存在的問題
1.財務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟
在有些地方行政事業(yè)單位的主管財務(wù)人員對基建的業(yè)務(wù)核算比較陌生，沒有熟練掌握基建會計業(yè)務(wù)，不能很好的做好基本建設(shè)的核算工作，從而影響了地方的基本建設(shè)進(jìn)程。雖然“國有建設(shè)單位會計制度”和“基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定”及相關(guān)的規(guī)定的文件已轉(zhuǎn)發(fā)到各個基層部門，并且組織了相關(guān)的基建會計培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于基建業(yè)務(wù)對于大部分單位而言不是經(jīng)常性發(fā)生，因而沒有引起財務(wù)人員的足夠的重視，單位一旦發(fā)生基建業(yè)務(wù)，財務(wù)人員對會計核算工作便無從著手，更談不上對基建業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。
2.會計核算體系不夠完善
由于我國行政事業(yè)單位一般都是實行單一賬戶核算的，行政事業(yè)單位進(jìn)行基建業(yè)務(wù)核算時，一般只設(shè)置一套賬，即將基建賬并入到行政事業(yè)賬中，由此而產(chǎn)生了一個嚴(yán)重的問題，即容易把基建業(yè)務(wù)與行政事業(yè)單位的同類業(yè)務(wù)相混淆，如基建業(yè)務(wù)的費用支出有建設(shè)單位的管理費、人員招待費等，但在行政事業(yè)單位費用支出中也有人員招待費，因此，雙方產(chǎn)生的費用都可以記在對方的費用支出中，這就行政事業(yè)單位的費用核算帶來了很多沒有必要的麻煩，從而不利于經(jīng)費的核算，影響了基建業(yè)務(wù)的正常開展與進(jìn)行。因此，這種單一賬戶核算體系存在很大的弊端，不利于正常的會計核算。
3.資金管理不夠嚴(yán)格
我國的行政事業(yè)單位在資金管理上一般比較簡單，由于我國行政事業(yè)單位都是有國家財政撥款，行政事業(yè)單位只要按照規(guī)定取得適量的資金并在規(guī)定的期限內(nèi)合理使用就沒有什么大的問題，但基本建設(shè)的資金管理就沒有那么簡單了，由于基本建設(shè)的資金一部分是由國家財政撥款，還有一部分是銀行貸款，因此，對資金管理不嚴(yán)格的話，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，所以在基建的資金管理上需要制定嚴(yán)格的制度，做好資金管理工作，特別是做好銀行貸款的資金管理工作，由于行政事業(yè)會計人員與基建工作的脫節(jié)，對工程施工進(jìn)度和用款情況了解不夠，往往會造成資金的供應(yīng)和需求不能有效地配比，因而不僅影響了基建的進(jìn)程和質(zhì)量，還會產(chǎn)生很多沒有必要的利息費用。
三、對行政事業(yè)單位基建會計的建議
1.加強對基建會計人員的培訓(xùn)和教育，提高會計人員的素質(zhì)和水平
基建會計人員對基本建設(shè)工作的正常開展與進(jìn)行有著重要的影響，因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該加強對會計人員的培訓(xùn)與教育。這種培訓(xùn)與教育重要有兩個方面。一方面，加強對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基本建設(shè)事業(yè)也得到了相應(yīng)的快速發(fā)展，與基建會計相關(guān)的各種知識也在不斷更新，這就需要行政事業(yè)單位有目的組織會計人員進(jìn)行專項知識培訓(xùn)，使會計人員不僅具有過硬的基建會計知識，還掌握了與基建相關(guān)的各種法律法規(guī)和施工工程的基礎(chǔ)知識。另一方面，加強對會計人員的思想道德教育。會計人員掌握著單位的大量資金，單位的各項費用支出都需要經(jīng)過會計人員之手，這就需要加強對會計人員的思想道德教育，提高會計人員的思想覺悟，自覺抵制各種誘惑，保證單位資金的安全。
2.完善會計核算體系
針對行政事業(yè)單位單一賬戶的存在種種弊端，行政事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財政部相關(guān)法規(guī)對基建會計核算的要求，為每一個基建項目單獨設(shè)立賬套去核算，并為每一個基建賬套開立獨立銀行戶頭，把基建費用與單位日常費用開支相分離，把雙方費用支出記在不同賬戶的名下，這樣有利于對項目整體的清晰核算和管理。
3.加強對基建資金的管理，健全資金管理體系
做好基建會計核算工作應(yīng)該要重視對建設(shè)資金的管理。基本建設(shè)由于工程量較大，使用的資金量相應(yīng)的也比較大，所以，在基建資金管理中，要對項目資金進(jìn)行專項管理，實行專款專用，定期與開戶銀行進(jìn)行存貸款項核對，對未達(dá)賬項進(jìn)行核實，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和追查，保證各項資金可以落到實處，杜絕各種貪污和資金拆借行為，嚴(yán)禁私自挪用建設(shè)資金，從而不僅有利于對項目整體進(jìn)行全面清晰的分析核算，更有利保證資金安全，使每一分錢都可以用到實處。
四、總結(jié)
基本建設(shè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高都有著重要的影響和作用，行政事業(yè)單位應(yīng)該采取各種措施，創(chuàng)新工作思路，提高基建會計核算水平，保證基建會計工作可以順利開展與進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
題進(jìn)行了廣泛而深入的交流。
2011年3月11日，在臨安市技工學(xué)校校長滕朝暉的主持下，作為2011年的首次碰頭，杭州地區(qū)9所技工學(xué)校的校長們在杭州市蕭山區(qū)藍(lán)天賓館召開了校長聯(lián)誼會，就新學(xué)期工作思路和相關(guān)信息作了廣泛的交流。“突破難點、打造特點”，杭州地區(qū)技工學(xué)校的校長們將對職業(yè)教育的一腔熱情都匯聚到集思廣益之中。
開端良好：新思路開啟新格局
在平穩(wěn)度過開學(xué)季之后，關(guān)于新學(xué)期學(xué)校發(fā)展的新思路，各校校長顯然已經(jīng)了然于胸。不論是異地新遷還是硬件資源的拓展，每位校長的匯報中都以清晰的工作思路顯示出他們?yōu)閷W(xué)校發(fā)展所做的努力。
“基建工作的敲定給學(xué)校的全體教師吃了顆定心丸，大家的工作積極性更加高漲，學(xué)校的發(fā)展即將迎來一個新的紀(jì)元。”首先發(fā)言的余杭區(qū)技工學(xué)校校長李平難掩心中的喜悅，“囿于辦學(xué)規(guī)模的限制，學(xué)校的發(fā)展一時受到了諸多限制，而現(xiàn)如今，余杭區(qū)政府對我們技工學(xué)校的發(fā)展非常重視，區(qū)委、區(qū)政府將投資4.5億元用于學(xué)校的搬遷發(fā)展，未來，學(xué)校將搬遷至余杭的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，眼下首批5000萬元的啟動資金已經(jīng)保證了基建工作的順利開展。”
余杭區(qū)技工學(xué)校的異地重建是學(xué)校謀求發(fā)展的大手筆，無獨有偶，杭州輕工技校的楊國強校長也在為學(xué)校如何更好地“走出去”而煞費苦心。作為學(xué)校擴大發(fā)展的首要條件，硬件資源的做大做強是杭州地區(qū)技工學(xué)校面臨的普遍問題。“學(xué)校想要有大發(fā)展就勢必需要走出去，但是找不到合適的教育用地卻成為困擾學(xué)校發(fā)展的攔路虎”，在城市用地相對緊張的杭州市區(qū)，楊國強校長可沒有李平校長那般幸運，他所面臨的學(xué)校發(fā)展之路著實有些艱巨，尚待上下求索、踔厲奮發(fā)。
相比之下，建德市技工學(xué)校的日子似乎要“好過”得多。由于學(xué)校已經(jīng)發(fā)展成為建德市職業(yè)類院校中的排頭兵，加上當(dāng)?shù)厥形⑹姓畬夹５陌l(fā)展相當(dāng)重視，建德市技工學(xué)校的擴建工作也已經(jīng)提上了日程，更將朝著技師學(xué)院的目標(biāo)而闊步邁進(jìn)。剛剛結(jié)束的春季班招生更是以爆滿收場，贏得了不錯的社會效應(yīng)。
以往不少學(xué)校改善硬件設(shè)施的方法，不外乎等著專項經(jīng)費的下?lián)芑蛘蚁嚓P(guān)贊助等幾條傳統(tǒng)路子，然而在這次的杭州地區(qū)技工學(xué)校校長聯(lián)誼會上，我們卻聽到了另外一種巧妙路子：從服務(wù)中析出設(shè)備。余杭區(qū)技工學(xué)校、淳安縣技工學(xué)校分別承擔(dān)了各自地區(qū)的市民卡信息輸入工作，而相關(guān)政府部門為這項工作專門配備的那批性能良好的電腦，在完成信息輸入需要之后，即可以留作學(xué)校之用。這看似有點“狡猾的小伎倆”不但為在校學(xué)生爭取了一筆還算可觀的收入，還為學(xué)校解決了教學(xué)設(shè)備更新的問題，可謂一舉兩得。
轉(zhuǎn)型升級：從技工學(xué)校向技師學(xué)院邁進(jìn)
“十二五”開局之年，杭州地區(qū)的不少技工學(xué)校都制定了創(chuàng)國家級重點技工學(xué)校、爭技師學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)，誓言要在未來五年有大作為。作為本次校長聯(lián)誼會的東道主，蕭山區(qū)技工學(xué)校校長許紅平更是雄心勃勃，“為了爭創(chuàng)技師學(xué)院，我們學(xué)校的各項建設(shè)已經(jīng)是箭在弦上，作為職業(yè)教育發(fā)達(dá)地區(qū)，蕭山區(qū)技工學(xué)校爭創(chuàng)技師學(xué)院不但是大勢所趨，更是已經(jīng)迫在眉睫……”以“爭創(chuàng)國重、提升內(nèi)涵”為第一階段的主要目標(biāo)，蕭山區(qū)技工學(xué)校在新的一年里，將有許多新動作。
一是校企合作推向深度，從彼此合作走向深度融合，在師資、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等多維度開展多形式、多層次的深度融合；二是建立技師工作站，讓企業(yè)里的資深技師定期來校指導(dǎo)，甚至兼課；三是加強師資隊伍建設(shè)力度，擬將在全國范圍內(nèi)招聘理實一體化教師，打造蕭山區(qū)技工學(xué)校的人才新方陣；四是開設(shè)“高技能+高學(xué)歷”人才培養(yǎng)模式，首批與萬達(dá)集團(tuán)合作，承擔(dān)起蕭山區(qū)雙高型人才培養(yǎng)的重任……除了上述具體措施以外，業(yè)余企業(yè)班、企業(yè)家講壇、校友會等多種活動形式都將被引入到學(xué)校的日常工作中來。為了與日后爭創(chuàng)技師學(xué)院的工作有效銜接，許校長目前還在為新建占地面積達(dá)100畝的實訓(xùn)基地而奔波。
不僅僅是蕭山區(qū)技工學(xué)校，余杭區(qū)技工學(xué)校、建德市技工學(xué)校也都有上述打算，一時間，會場上共鳴者頗多，引起了會議的一輪小。
盡管朝技師學(xué)院邁進(jìn)是好事，但也要看到換牌子和真正轉(zhuǎn)型之間并不完全等同。浙江公路技師學(xué)院的姚為民院長一語中的：從技工學(xué)校要真正轉(zhuǎn)型為技師學(xué)院，實屬不易！2011年浙江公路技師學(xué)院的工作主線就是轉(zhuǎn)型發(fā)展，樹立特色、弘揚品牌。為了實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，浙江公路技師學(xué)院將啟動十大行動計劃，以內(nèi)涵促發(fā)展、以質(zhì)量推規(guī)模。開展任務(wù)引領(lǐng)型的課程改革、進(jìn)行畢業(yè)生跟蹤回訪、將職業(yè)生涯規(guī)劃與德育教育相結(jié)合、打造一支有層次的雙師型教師隊伍、建設(shè)四大實訓(xùn)中心、構(gòu)建信息化管理服務(wù)體系、打造一流的校園文化、制定檢測中心的跨越式發(fā)展計劃……雖然學(xué)校轉(zhuǎn)型升級過程中面臨的發(fā)展壓力很大，但是浙江公路技師學(xué)院已經(jīng)做好了充足準(zhǔn)備，以應(yīng)對學(xué)院發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問題。
專業(yè)拓展：從順應(yīng)市場到引領(lǐng)發(fā)展
技工學(xué)校的專業(yè)設(shè)置要適應(yīng)塊狀經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)特殊性，除了要順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展實際，更要契合國家追求綠色崛起的經(jīng)濟發(fā)展潮流。綠色經(jīng)濟的發(fā)展需要依靠大量具備高素質(zhì)、高技能的新一代產(chǎn)業(yè)工人，這除了要求技工學(xué)校加大教學(xué)力度、提高教學(xué)質(zhì)量之外，也對各技工學(xué)校的新專業(yè)開發(fā)提出了“綠色要求”。
隨著玉石雕刻產(chǎn)業(yè)的新近復(fù)蘇，余杭區(qū)技工學(xué)校與良渚文化博物院進(jìn)行了合作辦班，將于2011年秋季新開設(shè)以玉石雕刻為主的“珠寶首飾設(shè)計”專業(yè)，學(xué)制2～3年，屆時該專業(yè)將面向全省招生。值得一提的是，為了追求社會效益與經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一，該專業(yè)還將主動面向殘疾學(xué)生招生，為解決殘疾學(xué)生的就業(yè)貢獻(xiàn)一己之力。
為了與蕭山區(qū)其他職業(yè)類院校錯位發(fā)展，蕭山區(qū)技工學(xué)校結(jié)合蕭山建筑業(yè)發(fā)展的實際需要，將新增五年制建筑專業(yè)。該專業(yè)將采取企業(yè)冠名班的形式招生，成為蕭山區(qū)技工學(xué)校除數(shù)控專業(yè)的六年制預(yù)備技師班以外，又一個具有很大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d專業(yè)。
與上述兩所技工學(xué)校不同，淳安縣技工學(xué)校的錢夢笑校長介紹說，未來該校的工作重點將轉(zhuǎn)到技能培訓(xùn)上來，除了繼續(xù)搞好學(xué)校現(xiàn)有的常規(guī)學(xué)歷教育以外，學(xué)校將更多的重心傾斜到社會培訓(xùn)上來，致力于將學(xué)校打造成為淳安縣職工培訓(xùn)的主陣地。
亮點頻顯：抱團(tuán)發(fā)展之外的各自璀璨
思考杭州地區(qū)技工學(xué)校的未來發(fā)展，在整體思路相近的前提下，各校都有一些發(fā)展新亮點，在上午的校長聯(lián)誼會上，各位校長各抒己見，辦學(xué)思想得到了廣泛交流與激烈碰撞，各校也從其他學(xué)校的發(fā)展思路中得到了許多新的啟發(fā)。
扎實做好退伍士兵培訓(xùn)工作。建德市技工學(xué)校為退伍士兵召開專門的招聘會，讓企業(yè)先與退伍士兵達(dá)成錄用意向，學(xué)校與企業(yè)達(dá)成共識，只要這批退伍士兵在日后的培訓(xùn)過程中有連續(xù)三天不來上培訓(xùn)課的就要求企業(yè)解除聘用，這一措施保證了退伍士兵的培訓(xùn)出勤率，同時讓企業(yè)也直接參與到培訓(xùn)管理中來，取得了非常好的效果。
客觀對待正常的流生現(xiàn)象。新學(xué)期開會，技工學(xué)校免不了會遇到一個兩個流生，雖然流生現(xiàn)象對學(xué)校會有一定的負(fù)面影響，但是杭州輕工學(xué)校的楊國強校長卻提出了有一點點流生也是正常現(xiàn)象的觀點。“只要將一年級流生率控制在10%以內(nèi)，是可以被接受的。因為流生的產(chǎn)生是有其客觀原因的，如果學(xué)生確實不適應(yīng)專業(yè)學(xué)習(xí)，放手也是對他們的一種成全。當(dāng)然，這要控制在一個合理的、正常的量之內(nèi)。”正常比例的流生現(xiàn)象對于提高學(xué)校的教學(xué)效率是有正面影響的。
關(guān)鍵詞：基建 會計 問題 對策
一、基本建設(shè)單位會計核算工作中存在的問題
（一）招投標(biāo)中存在的問題
1.建設(shè)單位存在規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象。一些建設(shè)單位把達(dá)到法定強制招標(biāo)限額的項目，采取拆分等方式化整為零或分段實施，使之達(dá)不到法定招標(biāo)條件，或“小合同，大結(jié)算”，如：某學(xué)校，在建擋土墻工程時，與施工單位簽訂的合同價是39萬，結(jié)算時工程款竟達(dá)79萬多，超過了原合同價的一倍。一些建設(shè)單位以主體工程招標(biāo)為掩護(hù)，而附屬工程，配套工程私下物色施工企業(yè)。如主體工程招標(biāo)后，附屬工程、配套工程就不再招投標(biāo)，直接就給主體施工單位施工。一些建設(shè)單位和主管部門經(jīng)常以種種借口規(guī)避招標(biāo)。如有的片面強調(diào)工期緊、工藝特殊、項目技術(shù)復(fù)雜等來規(guī)避招標(biāo)等，造成“合理的不必招標(biāo)”的假象，以此來達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的。
2、施工單位存在掛靠投標(biāo)的現(xiàn)在。有的投標(biāo)人在某項投標(biāo)中資質(zhì)不夠，就私下掛靠到別的具有資質(zhì)的公司參與投標(biāo)。
（二）基本建設(shè)單位財務(wù)人員薄弱。一些基建單位在思想上不重視財務(wù)管理，只注重項目的建設(shè)與制度，在基建項目的前期、中期、結(jié)尾工作中，主要是以工程技術(shù)人員為主，財會人員沒有參與其中，只局限報賬。由于樂清重點基本建設(shè)都在會計核算中心集中做賬，一般的建設(shè)單位只設(shè)立報賬員，而報賬員很多只起到跑腿的做用，不懂財務(wù)，有的還甚至身兼數(shù)職，再加上領(lǐng)導(dǎo)也不重視等。多方面的原因造成建設(shè)單位報帳員對項目具體建設(shè)內(nèi)容和概算構(gòu)成以及單位的中長期規(guī)劃和項目儲備并不是很了解，這對我們的工作就有一定的壓力。在財務(wù)上就不能和建設(shè)單位很好的溝通和協(xié)調(diào)了。會計人員也只能局限于單純的會計業(yè)務(wù)，也不利于基本建設(shè)單位會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。
（三）建設(shè)單位管理費的問題
《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》第二十一條規(guī)定：建設(shè)單位管理費是指建設(shè)單位從項目開工之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)開支。包括：不在原單位發(fā)放工資人員的勞動報酬、基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、技術(shù)圖書資料費和業(yè)務(wù)招待費等16類開支。在本規(guī)定別之出，業(yè)務(wù)招待費支出不得超過建設(shè)單位管理費總額的10%。而在實際操作中存在著這樣那樣的現(xiàn)象：1、由于經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，建設(shè)單位沒有公車，或公車不夠用時，很少有辦事人員坐公交辦事，大多數(shù)人私車公用，增加了差旅費的支出。2、基本建設(shè)單位指揮部人員過多，增加了管理費用中人員工資的支出，有的單位工程項目均已完工，遲遲不進(jìn)行工程結(jié)算，或已進(jìn)行了各項目工程的結(jié)算，但拖延辦理竣工財務(wù)決算，存在閑置人員發(fā)放工資的現(xiàn)象，也增加了人員工資的支出。3、招待費用大，存在招待費超管理費10%的限額，某建設(shè)單位2010年財政撥入管理費用152萬元，而招待費達(dá)26.8萬元，大大的超過了10%的限額。
二、解決對策
（一）、規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)，加強宣傳教育，強化法律意識
招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，要重點抓住招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管這條主線。利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強招標(biāo)過程中的事前、事中、事后三個階段的備案、管理和規(guī)范，開展對招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的施工單位掛靠投標(biāo)和規(guī)避招標(biāo)等違法行為專項整治，不斷創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)方法，完善招標(biāo)投標(biāo)程序，根本上解決影響招標(biāo)投標(biāo)的問題。并且圍繞招標(biāo)投標(biāo)法、采購法、建筑法等法律法規(guī)的實施，結(jié)合本地實際，修改完善地方招投標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范招投標(biāo)市場，使之走上健康、有序的發(fā)展軌道。
（二）提高基本建設(shè)單位財務(wù)人員的素質(zhì)
基建單位應(yīng)在源頭上做起，選擇那些素質(zhì)高的、懂得基建會計的的財會人員；同時還應(yīng)加強在職人員的后續(xù)教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)并掌握一定的基本建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識，有利于有效的解決一些較為棘手的基本建設(shè)財會問題。除此之外，基建單位會計人員還應(yīng)提高自己的法律意識，熟悉基本建設(shè)財務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)制度，學(xué)懂制度辦法，提高對政策的執(zhí)行水平和依法辦事的能力，加強思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時基本建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)也要提高認(rèn)識，重識本單位的財務(wù)人員，讓財務(wù)人員參與基建項目的前期、中期、結(jié)尾工作中去，這也是有助于協(xié)助核算中心會計人員更加做好本單位基建會計工作的重要組成部分。
（三）進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)單位的管理費管理。為了規(guī)范財政性基本建設(shè)項目的資金管理，提高政府投資項目資金的使用效益，我們應(yīng)該對管理費進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，明確將項目開工日至辦理竣工財務(wù)決算日之間發(fā)生的管理性開支列為建設(shè)單位管理費。對完工項目及時做好工程結(jié)算和財務(wù)竣工結(jié)算，減少人員費用的開支。控制建設(shè)單位管理費總額，及業(yè)務(wù)招待費的總額，對私車公用報銷情況進(jìn)行再一次的探討，本人認(rèn)為沒有車的建設(shè)單位可以跟私人簽訂一輛或兩輛車協(xié)議，說明給予報銷的事項和不給予報銷的事項，并制定報銷的標(biāo)準(zhǔn)，不要所有的工作人員私車公用都拿來報銷。這樣也有助于工作的展開和減少費用的報銷。
三、小結(jié)
為改善基本建設(shè)單位會計工作中存在的問題，除了創(chuàng)新工作思路，提高基建單位會計人員的素質(zhì)，明確關(guān)于基建會計的制度和規(guī)定，規(guī)范會計核算，基本建設(shè)單位還應(yīng)總結(jié)評價正在實施或已經(jīng)完成的項目，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并預(yù)測未來前景，作為影響和指導(dǎo)未來的決策活動的依據(jù)。基本建設(shè)會計工作已成為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是提高投資效益的一項重要工作，因此，基建單位必須正視本單位會計工作中存在的問題，根據(jù)相關(guān)措施進(jìn)行糾正和解決。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳桂祥.關(guān)于國企基建財務(wù)管理的幾點體會[J].集團(tuán)經(jīng)濟研究，2007，（13）.
[2]吳臘春，周斌.公路基本建設(shè)會計核算中有關(guān)問題的探討[J].交通財會，2007，（4）.
[3]安茂勝.水利基建財務(wù)管理需要解決的幾個問題[J].河北水利，2006，（5）.
近年來，農(nóng)建小學(xué)以縣局精神為指導(dǎo)，以迎接省均衡教育工作為核心，立足自身實際，調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作形式，以打造特色學(xué)校建設(shè)為軸心，堅持“讓每一個人都健康、快樂地成長”為辦學(xué)思路，全體教師上下一心，扎實工作，實現(xiàn)了學(xué)校各項工作的跨越發(fā)展。
一、凝心聚力，舊貌換新顏，呈現(xiàn)靚麗校園
2013年度，學(xué)校在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)全校的共同努力，學(xué)校無論是硬件還是軟件都得到了進(jìn)一步的提升，極大地改善了辦學(xué)條件。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，強化落實。改善辦學(xué)條件是惠及學(xué)生，辦人民滿意教育的大事。學(xué)校多次召開領(lǐng)導(dǎo)會議，商榷改善辦學(xué)條件的工作思路，并廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及廣大教師的寶貴意見，在項目實施中領(lǐng)導(dǎo)成員更是親力親為，實地查看研究，為改善辦學(xué)條件奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.合理高效，分步實施。學(xué)校在實施工程中充分考慮實際情況，把我校改造計劃分階段實施。一是在暑期完成了校園的建設(shè)，包括運動場、校園廣場、校園大道、墻面粉刷、器械區(qū)域及校園大道的修繕；二是加強各項功能室的建設(shè)。學(xué)校嚴(yán)格按照局要求，多次反復(fù)地探討我校功能室的調(diào)整與配置。三是學(xué)生食堂的新建，本項目已在建設(shè)中，預(yù)計明年三月份竣工。四是更換辦公桌椅，將已破敗的桌椅全部更換。
3.全員上陣，節(jié)資開源。項目資金是有限的，學(xué)校要靚起來，僅憑幾項建設(shè)是不夠的。經(jīng)過校委會商榷以及教師大會通過，我們本著能自己動手的自己做的原則進(jìn)行改革，并得到了教師的理解與支持。本學(xué)期，教師義務(wù)刷墻、裝飾走廊等達(dá)到80多人次，累計加班時間人均20天。如今學(xué)校是舊貌換新顏，得到了家長、社會的認(rèn)可。
二、推陳出新，書聲溢藍(lán)天，營造書香校園
農(nóng)建小學(xué)緊緊圍繞“書香滿校園，讀書伴成長”的主題，力求師生通過讀書增加文化底蘊，讓書香伴隨師生成長。
1.營造濃郁的書香環(huán)境。我校面積并不大，但整潔優(yōu)美，處處體現(xiàn)育人氛圍。我校的讀書角、班級文化、好書推薦櫥窗，歷歷在目，讓學(xué)生在靜態(tài)的校園閱讀，得到美的啟迪。
2.培養(yǎng)濃厚的讀書情趣。為了讓讀書成為一個習(xí)慣，學(xué)校硬性規(guī)定，按時開放圖書室，要求學(xué)生每天閱讀半小時。
3.開展豐富的活動。活動是促進(jìn)行為的有效途徑，孩子們得到了良好的書香熏陶。
三、齊抓共管，安全重于泰山，創(chuàng)建平安校園
學(xué)校大力開展學(xué)校安全工作專項整治工作，徹底整治校園內(nèi)外的治安秩序和文化環(huán)境，狠抓落實，成效顯著。在全體師生的共同努力下，平安創(chuàng)建工作取得了一定的成效。
1.明確目標(biāo)、加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校始終把安全工作放在第一位，認(rèn)識到位，工作目標(biāo)明確，通過一系列有目的、有組織的安全教育活動，在全體師生中樹立安全第一的觀念。進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任，強化安全管理意識，建立健全各項安全制度，并狠抓落實，促進(jìn)規(guī)范管理，消除安全隱患，防止各類事故發(fā)生，全力打造一個和諧平安的校園。
2.積極發(fā)動，加強宣傳。校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，建立了以校長為第一責(zé)任人的學(xué)校安全責(zé)任制，層層簽訂了安全責(zé)任書，做到“有崗位就有安全責(zé)任”。
3.整治安全隱患。學(xué)校加強了值日教師職責(zé)，確保了學(xué)生在校期間的樓道安全及活動安全；設(shè)立了專人進(jìn)行夜間值班，強化校門管理，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。
四、克難奮進(jìn)，精心提素質(zhì)，力創(chuàng)特色校園
創(chuàng)建特色學(xué)校是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校品位的重要舉措。農(nóng)建小學(xué)在特色創(chuàng)建中，享受到了成長的快樂。
1.繼續(xù)深化“養(yǎng)花育人，惜花塑人”的教育活動。一是充分培養(yǎng)學(xué)生自己動手的能力，從而養(yǎng)成愛惜他人勞動成果的優(yōu)良品質(zhì)。二是通過活動，穩(wěn)步推進(jìn)。我們定期把學(xué)生的勞動予以展示，把優(yōu)秀成果專門請出來，讓學(xué)生談感受與體會。
2.繼續(xù)加強“六會”教育活動。“六會”即我會說、我會寫、我會唱、我會跳、我會畫、我會講。通過活動開展，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
五、與時俱進(jìn)，真誠融心田，打造和諧校園
校園的和諧是學(xué)校有效完成教育教學(xué)的有力保障，為此我們始終把辦人民滿意的教育放在首位，教學(xué)秩序井然有序。
1.加強民主管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與教師間的和諧。一是充分發(fā)揮校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組的作用，發(fā)動教師監(jiān)督，注重實效。二是由工會組織每年召開一次教師大會。三是推進(jìn)校務(wù)公開。學(xué)校利用公開欄，將每月的財務(wù)收支情況、學(xué)校基建工程、大額度資金使用以及各種收費都一一公示，還教師一個明白。
2.建立師生平等關(guān)系，促進(jìn)師生間的和諧。“沒有愛就沒有教育”，尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生，是建立新型的、和諧師生關(guān)系的前提。我們不斷加強師德教育和政治理論學(xué)習(xí)，開展“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的主題活動。
3.加強家校聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)校、教師與家長間的和諧。一是“請進(jìn)來”；二是“走出去”。為了每一個孩子的健康成長，我們要求教師們對有個性的學(xué)生或在一段時間表現(xiàn)異樣的學(xué)生及時與家長溝通――進(jìn)行家訪，適時要家長掌握孩子們在校的學(xué)習(xí)情況。
六、追求卓越，處處顯真情，經(jīng)營幸福校園
“幸福”二字意義深遠(yuǎn)，我們把學(xué)生在學(xué)校收獲成功視為學(xué)生的幸福；教師在學(xué)校促進(jìn)專業(yè)成長，走職業(yè)幸福之路，視為教師的幸福。圍繞這兩點，學(xué)校處心積慮，披荊斬棘，努力經(jīng)營。
公司各單位、本部各部門：
按照國家電網(wǎng)公司總體部署，省公司決定在公司系統(tǒng)深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動（確保不發(fā)生大面積停電事故，確保不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故），全面落實全國“安全生產(chǎn)年”和國家電網(wǎng)公司、省公司20xx年安全工作意見，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，提升公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電，全面完成安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產(chǎn)”、“電網(wǎng)穩(wěn)定促社會和諧”、“設(shè)備健康促電網(wǎng)堅強”活動主題，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全為根本出發(fā)點，以提升“三個水平”（安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、應(yīng)急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快實施風(fēng)險管控機制建設(shè)，全面增強電網(wǎng)運行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
二、工作目標(biāo)
通過“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，全面完成20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、組織機構(gòu)
****(略)
四、實施步驟
“三個不發(fā)生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內(nèi)容為：
（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統(tǒng)“三個不發(fā)生”動員部署會議，各單位按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。
（二）推進(jìn)實施階段（3月11日—5月31日）。重點結(jié)合春季檢修、預(yù)試和基建施工全面展開期間安全生產(chǎn)特點，加大“三個不發(fā)生”百日安全活動的督導(dǎo)，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設(shè)備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
（三）總結(jié)提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發(fā)生”百日安全活動總結(jié)會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經(jīng)驗，總結(jié)工作成果和不足，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作，研究深化“三個不發(fā)生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態(tài)工作機制。
五、總體要求
按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三個不發(fā)生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發(fā)生”目標(biāo)，周密部署，嚴(yán)格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。
（一）高度重視，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要深刻認(rèn)識到“三個不發(fā)生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產(chǎn)工作的始終。要認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標(biāo)、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責(zé)任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。
本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)。調(diào)通中心負(fù)責(zé)不發(fā)生大面積停電事故措施的落實，安監(jiān)部負(fù)責(zé)不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負(fù)責(zé)不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態(tài)、最高的工作標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)的工作要求，強化責(zé)任，扎扎實實做好此項工作。
（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。
各部門、各單位針對當(dāng)前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責(zé)任事故的高發(fā)期、高風(fēng)險期的實際情況，按照“三個不發(fā)生”工作要求，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控，大力開展反違章活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確保現(xiàn)場人身安全。
各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續(xù)高溫和大負(fù)荷等嚴(yán)峻考驗，要以電網(wǎng)安全和設(shè)備安全為重點，加強重要潮流斷面監(jiān)控監(jiān)視、加強核心樞紐設(shè)備巡視維護(hù)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和設(shè)備安全可靠。
各部門、各單位針對秋檢 預(yù)試和迎峰度冬期間，設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，現(xiàn)場啟動調(diào)試和工程集中投產(chǎn)多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發(fā)生頻繁，要全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)。
（三）周密計劃，有機融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的開展。
各單位要周密部署，在抓好安全基礎(chǔ)性工作的同時，把“三個不發(fā)生”百日安全活動與安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度、基建、營銷、農(nóng)電等各方面工作有機融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責(zé)任落實不缺位”活動，工作現(xiàn)場要開展“作業(yè)現(xiàn)場無違章、風(fēng)險控制無疏漏”活動，調(diào)度運行系統(tǒng)要開展“科學(xué)調(diào)度無盲區(qū)，百日操作無差錯”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)要開展“設(shè)備運行無隱患，電網(wǎng)運行無臨檢”活動，基建系統(tǒng)要開展“基建工地零傷亡，施工質(zhì)量零缺陷”活動，政工系統(tǒng)要建立一個“百日安全、爭創(chuàng)先鋒”活動專題網(wǎng)站。通過各專業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以責(zé)任落實、基礎(chǔ)管理、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急處置等為著力點，完善實施風(fēng)險管控機制建設(shè)，全面增強電網(wǎng)運行管控能力，著力提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、穩(wěn)步提高應(yīng)急工作水平，不斷深化細(xì)化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”。
（四）黨政工團(tuán)齊抓共管，積極營造濃厚安全氛圍。
提高審計工作的質(zhì)量有三大要點:一是確保審計報告的質(zhì)量;二是利用審計成果;三是加強審計管理工作。通過參加審計工作實踐體會到,要根據(jù)審計對象的類型、特點,運用恰當(dāng)手法,體現(xiàn)審計報告的 真、實、準(zhǔn) 。下面是小編整理的一些關(guān)于審計員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)，供您參考。
審計員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文一本人于今年調(diào)至分公司從事審計工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，緊緊圍繞各項工作目標(biāo)，堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作方針，履行好崗位職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將在分公司借調(diào)一年期間的工作情況小結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計工作的重要職能，加強學(xué)習(xí)，加強自身的思想道德建設(shè)，在實際工作中端正思想，進(jìn)一步堅定社會主義信念，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，做一個合格的審計人員。
二、強化技能，努力提高工作能力和水平
在日常工作中，我深切體會到，審計工作是一項專業(yè)性和實踐性很強的工作，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及審計環(huán)境的飛速變化，對審計工作的要求也愈加嚴(yán)格，加強理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務(wù)技能，提升審計工作能力和水平，提高審計工作質(zhì)量和效率。
三、履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)
在此從事審計工作以來，參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的物資專項審計，還實施了對分公司所屬電廠的資本性支出專項審計、井岡山電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、井岡山電廠熱值差專項審計及井岡山、瑞金電廠的廠內(nèi)費用及損耗專項審計，出具審計報告10篇，提出審計建議或意見40余條，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。除分公司系統(tǒng)內(nèi)的審計項目外，還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計、股份公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計和瑞金電廠績效審計，每一項審計工作，特別是隨股份公司去審計，不僅學(xué)到了不少知識，也積累了不少經(jīng)驗，對審計工作能力有了一定的提高。
通過審計工作，使我認(rèn)識到審計工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，在總結(jié)成績的同時，也認(rèn)識到自己存在的不足，如還不能充分運用中普審計平臺、電子商務(wù)平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計、不太了解生產(chǎn)方面的知識和流程等，造成審計工作的局限性，在今后的工作中，將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以便適應(yīng)更高層次審計監(jiān)督工作的需要，更好地為審計工作發(fā)揮作用。
審計員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文二我校審計工作在校黨委，校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展了各項審計業(yè)務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)匯報如下：
一，加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念
學(xué)校內(nèi)部審計工作肩負(fù)著對學(xué)校資金運作的監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，就要不斷的加強學(xué)習(xí)，更新審計觀念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進(jìn)全省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識到：教育內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢的需要。我們要積極探索內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型的途徑和方法，實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向管理+效益審計轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一變革，做了以下幾方面的工作：一是加大宣傳力度，使大家認(rèn)清形勢，自覺地成為審計工作轉(zhuǎn)型的實踐者。二是更新審計內(nèi)容，在年度工作中增加管理審計，效益審計的項目，使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求。
二，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新內(nèi)審工作
在新的形勢面前，審計工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本年度中對我校的基建工程項目：綜合教學(xué)樓，實驗樓進(jìn)行了全過程跟蹤審計。用招投標(biāo)的方式確定了中介機構(gòu);與中介機構(gòu)簽訂了委托合同;對內(nèi)審人員進(jìn)行了項目分工。在施工階段的跟蹤審計中，我們加大了全過程跟蹤審計的力度，參與了合同的咨詢;主要材料的比價采購審計;工程進(jìn)度款的審核;隱蔽工程的驗收;已完工程量的簽證驗收;工程變更的確認(rèn)等重要環(huán)節(jié)。通過基建工程跟蹤審計，將工程項目造價控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟效益。
三，審計工作開展情況
參與招投標(biāo)項目，物資采購驗收項目，維修工程驗收簽證項目160余項;監(jiān)督簽訂經(jīng)濟合同60余份;涉及資金近5000萬元。通過以上工作，充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能，使我校的內(nèi)審工作在維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。基建維修工程項目審計，全年共開展基建維修項目76項，其中：委托審計14項，自審項目62項。全年審計資金總額1939。83萬元，定案資金總額1832。16萬元，審減額107。67萬元。一年中，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，用用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金。科研工作是高校發(fā)展的一項重要工作，我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監(jiān)督，開展科研經(jīng)費審鑒7項，使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對我校50年校慶捐贈資金和學(xué)生突發(fā)事件的費用列支進(jìn)行了專項審計，依照財務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計準(zhǔn)則，實事求是，客觀公正的進(jìn)行分析，論證，提出了合理化的建議，寫出了全面詳細(xì)的設(shè)計報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。配合完成了年終班子及中層個人考核工作;干部競聘的監(jiān)督工作;人員招聘錄用工作;職稱評審監(jiān)督工作;學(xué)校新生的錄取工作;各種考試的監(jiān)督工作;各項評先樹優(yōu)的考評活動。通過以上工作的參與，規(guī)范了辦事程序，避免了不正之風(fēng)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，注重職業(yè)道德教育，不斷強化廉政意識，堅持審計業(yè)務(wù)公開透明，發(fā)揚和保持了審計人員的良好形象。強化審計業(yè)務(wù)，提高綜合審計工作能力。年中所有人員參加了會計和審計繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試，并取得了優(yōu)異成績，為實現(xiàn)審計工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
四，工作體會和努力方向
經(jīng)過實踐體會到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。在認(rèn)真做好常規(guī)工作的同時，對內(nèi)審工作的重要事項，都及時給領(lǐng)導(dǎo)匯報，以取得領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的重視和支持。另外，內(nèi)審工作要樹立服務(wù)意識，要在監(jiān)督中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中反饋監(jiān)督。總結(jié)一年的工作，成績是主要的，同時也存在一些不足之處，如審計業(yè)務(wù)開展的不夠全面，審計力度需進(jìn)一步加強。在今后的工作中，我們將理清思路，求真務(wù)實，使內(nèi)部審計工作再創(chuàng)新業(yè)績。
審計員轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)范文三016年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成__年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
一、20__年財務(wù)審計工作的簡要回顧
(一)財務(wù)方面的工作
1、增強財務(wù)服務(wù)意識
20__年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況，組織匯編了集團(tuán)的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)
一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司20__年及20__年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的20__年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好20__年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了__物流公司、__運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予__物流公司、__運輸公司減免20__年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20__年度__物流公司、__運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益。
4、切實加強財務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
6、加強資金管理的作用
為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從__年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟運行。
(二)審計方面的工作
1、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
(1)繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用更多的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20__年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。
(2)全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
(3)加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。
2、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局(公司)審計重點，我部門20__年12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F(tuán)公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(集團(tuán))公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
二、存在的問題
20__年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：
1、是需要加大制度建設(shè)的力度;
2、是加強對分、子公司的財務(wù)管理;
3、是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;
4、是財會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。
在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益，財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問題：財務(wù)審計制度有待進(jìn)一步完善，財務(wù)審計方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財務(wù)審計力度需要進(jìn)一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。
眼下，我區(qū)的職業(yè)教育跨入了一個新的階段，今年暑假，實現(xiàn)了具有里程碑意義的大合并，唐山工貿(mào)中專與古冶職教中心合并，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，這在教育管理、師資配備、教學(xué)資源的合理運用上具有重要意義，但是，新情況會有新問題，我們更需要依據(jù)現(xiàn)實情況，調(diào)查研究，鞏固成績，找出不足，提出方案，解決問題。
以往的職業(yè)教育，粗放型管理在職業(yè)學(xué)校中占有重要地位，分析原因是教育管理方式不科學(xué)，專業(yè)變化大，教師配備變化大，很難做到管理上的精細(xì)化。管理上的粗放，直接導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)技術(shù)不過細(xì)、不過硬。兩校合并后，專業(yè)更多，教師類型更多，如何做到精細(xì)化管理，是擺在我們面前的問題。
如何做到精細(xì)化管理，打造職業(yè)名校，創(chuàng)辦拳頭專業(yè)，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，我們曾進(jìn)行過深入的思考，解決問題的辦法只有從科學(xué)的角度去考慮，去分析，針對這一問題，我校確立了立校、強校的精細(xì)化管理方案，確立了總體管理思路，制定了“1、2、3、4工程”做為工作思路。“1、2、3、4工程”就是貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調(diào)四個建設(shè)。
貫徹一個體系：貫徹iso9001質(zhì)量管理體系，努力實現(xiàn)認(rèn)證。
突出兩條主線：一是招生就業(yè)工作；二是管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。
抓好三個重點：其一是安全問題要常抓不懈；其二是迎接省教育評估督導(dǎo)以及省教育質(zhì)量驗收；其三是焊接實訓(xùn)樓的基建工程。
強調(diào)四個建設(shè)：一是隊伍建設(shè)；二是專業(yè)建設(shè)；三是文化建設(shè)；四是功能建設(shè)。
隨著這一管理思路的深入實施，必將逐步規(guī)范我校的管理，使工作深化、細(xì)化、科學(xué)化。使教育教學(xué)管理工作在波瀾不驚中得到升華。
學(xué)以致用的問題，也是長年困擾職業(yè)教育的一個重要問題，在校所學(xué)技術(shù)知識，步入社會后無用武之地。學(xué)非所用，做為學(xué)校徒勞無功。做為社會技術(shù)人員匱乏。那么，職業(yè)學(xué)校服務(wù)社會的技術(shù)平臺作用就沒有充分發(fā)揮出來。這一問題是我們長期關(guān)注的問題，因為，它關(guān)系到我校的生死存亡，關(guān)系到我校的繁榮發(fā)展。
針對這一問題，根據(jù)對我區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展水平的考察調(diào)研，我們不斷調(diào)整專業(yè)設(shè)置，并開辟途徑、尋找渠道，開動腦經(jīng)想辦法，我們的具體做法是，以大企業(yè)作為依托，努力實現(xiàn)定向培養(yǎng)，以名校作為依托，努力實現(xiàn)聯(lián)合辦學(xué)，自XX年與首鋼技校聯(lián)合辦學(xué)以來，聯(lián)辦校已達(dá)5家。我們與山海關(guān)橋梁廠高級技工學(xué)校簽署了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府副區(qū)長王俊合同志曾親自到會并講話。我們主辦了聯(lián)辦學(xué)校研討會，使“聯(lián)合辦學(xué)互利雙贏”更具規(guī)范化、長效化，為我區(qū)學(xué)生就業(yè)開辟了新領(lǐng)域。
在教學(xué)上，學(xué)校組織骨干教師分別到南廠技校、機械技校和山海關(guān)橋梁廠高級技校進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。通過走出去使大家不僅找出了自己的差距，同時也發(fā)覺了自身的優(yōu)勢。在吸收消化的同時努力做到揚長避短，逐步縮短與名校的差距。從學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵老師進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校努力爭取名額派老師外出學(xué)習(xí)、交流，先后有教師到石家莊、天津、遼寧、寧夏、江蘇等地學(xué)習(xí)。我校王海棠老師09年9月到11月在德國進(jìn)行為期6周的學(xué)習(xí)交流，成為我市職業(yè)學(xué)校教師赴德學(xué)習(xí)第一人。還聘請了20余位企業(yè)高級技術(shù)人員來校做兼職教師，這樣，我校的師資隊伍得到進(jìn)一步優(yōu)化，我們的教學(xué)活動與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的無縫對接。
對于我校在學(xué)以致用方面所做的努力，已取得了很大成效，但與理想狀態(tài)還有距離，我們必將揚長避短，將學(xué)以致用做為教學(xué)的主體要求力爭達(dá)到完美境地。
摘 要 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家、社會對高校發(fā)展的財政支持力度越來越大，這就要求我們加強對高校資金使用的有效監(jiān)管，以使資金使用高效、安全，杜絕腐敗產(chǎn)生，特別是在高校進(jìn)一步加大基本建設(shè)的時期。但是當(dāng)前我國高校的資金使用監(jiān)管上普遍存在監(jiān)管乏力、定位模糊、手段落后等問題，筆者已多年工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，試圖探討創(chuàng)新高效的內(nèi)部審計工作，從而全面提高高校的內(nèi)部審計水平，確保高校資金使用的高效。
關(guān)鍵詞 高校 內(nèi)部審計 創(chuàng)新
國家教育體制改革的深入，高校的資金來源逐漸多樣化，使得高校有較大的資金使用量。高校資金自主使用權(quán)逐步擴大，適用范圍也在擴大，包括基本的教學(xué)科研經(jīng)費及基本建設(shè)資金，同時也有很多對外投資、合資、租賃、創(chuàng)辦校辦企業(yè)等經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動。高校資金使用數(shù)額的巨大、自的放松，卻沒有跟內(nèi)部審計制度的建立健全形成體系，內(nèi)部審計工作嚴(yán)重滯后。這就要求我們作為高校的審計工作者，完善高校的審計工作，切實有效的實施財務(wù)審計和工程建設(shè)結(jié)算審計，確保資金使用高效、安全。
一、中國高校內(nèi)部審計工作的定位局限性很大
傳統(tǒng)的高校審計工作主要集中在財務(wù)審計、遵循性審計以及舞弊的預(yù)防和經(jīng)濟責(zé)任的審計。但是中國高校的財務(wù)狀況、財務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，一些新的涉及到高校的重大財務(wù)活動卻不在傳統(tǒng)的審計工作范圍之內(nèi)，比如投資風(fēng)險審計、IT審計、環(huán)境審計等等。這些重大的財務(wù)活動審計的缺失，給我們高效的資金使用埋下了很大的風(fēng)險隱患。例如武漢大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受賄的金額至少有數(shù)百萬元，主要案情不僅包括武大的基建工程，還涉及武大和兩家私企投資近十億元合辦的武大東湖分校。
同時，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計偏重監(jiān)督職能，處于一種事后靜態(tài)監(jiān)督狀態(tài)，工作滯后，對審計評價、審計控制和審計咨詢職能有所忽視，起不到應(yīng)有的防范、警醒的作用。
二、創(chuàng)新高校內(nèi)部審計職能的有益探索
現(xiàn)代內(nèi)部審計工作的核心在于審計和評價其有效性。而我們傳統(tǒng)的審計只是局限于審查高效經(jīng)濟活動中的合規(guī)性和合法性，這就與我國高校的財務(wù)審計監(jiān)管工作的需求相去甚遠(yuǎn)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)。這就要求我們在高校的審計工作中堅持創(chuàng)新：
1．明確現(xiàn)代的審計理念，以適應(yīng)當(dāng)前的審計工作要求
我們需要新的審計理念來充實我們的審計工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面由審計的本質(zhì)是監(jiān)督檢查向內(nèi)部機制控制轉(zhuǎn)變；由審計的監(jiān)督職能向監(jiān)督與服務(wù)并舉轉(zhuǎn)變；由審計的查錯職稱向控制評價轉(zhuǎn)變；由審計工作的事后監(jiān)督向事前、中后全稱監(jiān)控轉(zhuǎn)變。理念的轉(zhuǎn)變使我們破除舊的審計
2．明確內(nèi)部審計宗旨、意義
創(chuàng)新高效的內(nèi)部審計工作關(guān)鍵在于明確高校審計工作的宗旨，現(xiàn)代的審計理念要求我們需要在原來傳統(tǒng)的審計理念加以創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的防弊轉(zhuǎn)向到提高高校的資金使用效率，這是審計職能的創(chuàng)新，也是新的形勢下對審計工作的要求，更是與國際接軌的必由之路。
3．建立健全高校內(nèi)部審計職能
高校審計職能的完善是我們審計工作取得良好效果的保障。我們當(dāng)前的審計職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面即監(jiān)督職能、評價職能、控制職能和咨詢服務(wù)職能。高校審計的職能建立健全，才能夠確保我們高效實施審計工作，從而實現(xiàn)審計工作的目標(biāo)。
三、創(chuàng)新高效審計工作的具體對策
傳統(tǒng)的高校審計工作的種種弊端，決定了我們要對高校的審計工作予以創(chuàng)新。審計工作的創(chuàng)新必須處理好以下幾個關(guān)系：
1．處理好服務(wù)、監(jiān)督的深層關(guān)系
高校的審計工作需要的高主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要主管領(lǐng)導(dǎo)的理解、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而為我們很好的完成審計工作目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。工作中我們高校內(nèi)審人員踐行實事求是、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，實現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)兩手抓，創(chuàng)新工作思路、完善工作手段，掌握審計領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和最新動態(tài)，以獨特的視角觀察問題并提出有效解決方法，增強內(nèi)部審計的服務(wù)功能。
2．很好地處理好審計團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作氛圍
審計工作需要細(xì)致、高強度的努力，需要集體智慧的發(fā)揮，這就需要我們關(guān)注每一個同事的積極性、創(chuàng)造性，才有可能的發(fā)揮每一個人的聰明才智，以期能共同取得最好的審計效果。
內(nèi)部協(xié)助氛圍的創(chuàng)造需要我們關(guān)心每一位審計人員的發(fā)展，積極幫助其成長，補充其在素質(zhì)上的不足。同時我們審計團(tuán)隊?wèi)?yīng)該加強交流學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷地提高業(yè)務(wù)能力。
3．很好的關(guān)注各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
在高校的行政體制下，我們的高校管理體制、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就要求我們的審計部門審時度勢，明確自身的目標(biāo)，找好自身的定位，積極支持高校管理層的審計目標(biāo)要求，實現(xiàn)審計目標(biāo)。同時我們應(yīng)該確認(rèn)自身的服務(wù)職能，擺正自身與各個部門之間的關(guān)系，很好的配合各個部門，確保審計工作的順利開展。
四、總結(jié)
筆者多年的審計工作實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的審計工作亟待創(chuàng)新。
即審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變、審計方法從事后監(jiān)督向全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。樹立“防范”勝于“糾正”、“監(jiān)督”寓于“服務(wù)”、“整改”優(yōu)于“查處”的理念。內(nèi)部審計是現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，失去監(jiān)督控制的機構(gòu)是一個機制不完善的機構(gòu)；缺乏自我監(jiān)督、自我約束機制的高校是一個沒有希望的高校。與此同時內(nèi)審工作光憑滿腔熱情不行，必須具有深厚扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員應(yīng)認(rèn)真研究新情況和新問題，總結(jié)經(jīng)驗，加強監(jiān)管，尋求改善管理、提高辦學(xué)效益的途徑，提升高校內(nèi)審地位，真正發(fā)揮內(nèi)審部門肩負(fù)的重要使命。
參考文獻(xiàn)：
間的學(xué)習(xí)體會頗深，現(xiàn)總結(jié)心得如下：
一、通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識，理解了開展“百問百查”活動的重要意義
這次“百問百查”活動的內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各個方面。通過問查活動，教育干部員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、長期性、艱巨性，充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的深刻內(nèi)涵。切實提高加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性、主動性，自覺學(xué)習(xí)安全知識和服務(wù)技能，提高工作能力和水平。
開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動是夯實安全工作基礎(chǔ)，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的保證。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)水平有了較大的提高，我們深刻認(rèn)識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都沒有絲毫的懈怠和麻痹大意，牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，端正思想態(tài)度、提高安全意識，將安全工作做實、做細(xì)、做好，確保了公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。開展“百問百查”活動，以問查的形式，對我們廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實情況，進(jìn)行督促檢查，有利于進(jìn)一步強化全員安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各種安全風(fēng)險。
開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，為提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)。電力建設(shè)與各行各業(yè)和廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活水平的提高，我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來越大。我們迫切需要采取扎實有效的措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，防范類似問題的再次發(fā)生。“百問百查”活動的開展，適應(yīng)了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)和內(nèi)質(zhì)外形的新形勢、新要求，必將推動公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階！
二、堅持問查結(jié)合的原則，是深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動有效方法
本著公司的安全工作思路，安監(jiān)部不僅將“百問百查”活動作為解決問題的幫手，更將問與查的過程作為一個學(xué)習(xí)提升的過程。除了落實好國網(wǎng)公司規(guī)定要問、要查的百項內(nèi)容外，更是結(jié)合實際，進(jìn)一步問、查思想意識，問、查責(zé)任心，問、查制度建設(shè)。問一問、查一查思想上是不是真正對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識充分了，安全生產(chǎn)責(zé)任制還有沒有落實不到位的情況，有沒有一些管理粗放和慣性思維在影響著安全管理水平的提升；問一問、查一查是不是都能根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)范》，明確各自的職責(zé)范圍，層層落實安全責(zé)任，人人都對所從事工作的安全負(fù)全責(zé)；問一問、查一查在制度建設(shè)上有無空白點，在執(zhí)行力上有沒有層層衰減的問題。問查后，將工作重點放在改上，通過問、查，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，落實整改，解決影響安全的關(guān)鍵問題，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制的建立。
三、下一步工作打算
圍繞“百問百查”活動，安監(jiān)部近期將重點抓好以下幾項工作。
一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管；要突出重點環(huán)節(jié)，特別要重視和解決可能引發(fā)電網(wǎng)大面積停電事故、重大人身傷亡事故和嚴(yán)重影響公司形象的惡性事故的各種潛在因素，邊查邊改，不走過場；要加強“問查”活動各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查、分步總結(jié)，對組織不力、措施不實的單位要及時督促整改，對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性的事件，要從嚴(yán)查處，且將活動的考評結(jié)果納入各單位的業(yè)績考核。
二是要通過“問查”、整改，提高整體執(zhí)行力，建立健全安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制。要通過開展問查、整改，進(jìn)一步增強廣大員工的法制觀念，強化責(zé)任意識，大局意識，團(tuán)隊意識，整體提升員工隊伍素質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強企業(yè)的強足聚力和向心力，加強紀(jì)律性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)肅各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，確保各項規(guī)章制度得嚴(yán)格，有效的執(zhí)行。通過開展活動，總結(jié)活動成果，完善有關(guān)規(guī)章制度。特別是本部門要以這些活動為契機，加快健全完善安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的機制，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強化服務(wù)措施，不斷提高公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平。
一年來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下廣大干部職工緊緊圍繞“爭創(chuàng)全省最佳生態(tài)園林衛(wèi)生縣城”目標(biāo)定位，以“三個代表”重要思想為指針，以服務(wù)“創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)業(yè)富民”為宗旨，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)管理工作朝著精細(xì)化、長效化方向發(fā)展。涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在這里，我代表局黨委向榮獲年度先進(jìn)榮譽稱號的單位和個人表示熱烈的祝賀，并通過大家向一年來為城管事業(yè)辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示崇高的敬意！下面就工作作如下報告：
（一）嚴(yán)格管理、力求長效，市容市貌環(huán)境在發(fā)展中改觀
一是市容市貌環(huán)境得到有效治理。采取集中整治和各中隊日常整治相結(jié)合的辦法，對城區(qū)主要街道，重點部位的亂擺亂放、亂拉亂掛以及占道經(jīng)營、流動攤點進(jìn)行了不間斷的清查清理，基本實現(xiàn)了無占道經(jīng)營、無亂拉亂掛等有礙市容觀瞻現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我們對校園周邊主要街道、重點部位有針對性地開展了兩次集中整治活動，以確保校園周邊市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，交通秩序井然。為遏制垃圾廣告、亂貼亂掛現(xiàn)象的蔓延，我們抽調(diào)了責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精干的隊員，采取夜間巡查，白天清洗的辦法，狠抓了城區(qū)垃圾廣告的整治工作，同時，我們還組織了全體城管隊員，對垃圾廣告進(jìn)行了三次大規(guī)模的涂刷和清理。開展了多次廣告專項整治行動，對未辦理審批手續(xù)和破舊不堪的廣告（店招）牌匾實施統(tǒng)一拆除，進(jìn)一步規(guī)范了我縣戶外廣告（店招）的管理、審批工作。一年來，共開展了市容市貌綜合集中整治27次，專項整治35次。二是縣城基建工地管理得到有效規(guī)范。為切實加強縣城各基建工地的管理工作，杜絕違章占道擺放建筑（垃圾）材料的行為，我們嚴(yán)格了建筑工地施工審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)，做到在建工地施工必須設(shè)置圍檔作業(yè)；與此同時，我們加大了建筑余土余渣的管理和處罰力度，對建筑余土余渣清運定路線、定地點，使其規(guī)范操作，全年處罰亂倒建筑垃圾行為11起。
（二）多方想法、精養(yǎng)細(xì)護(hù)，市政養(yǎng)管水平在鞏固中提高
1、環(huán)衛(wèi)保潔水平進(jìn)步提高。按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)“早晚二大掃、全天保清潔”工作要求，嚴(yán)把環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量考評關(guān)，加大了道路清掃保潔工作力度，環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作邁上了新臺價：一是改變了工作方式和管理機制。按照清掃要徹底，保潔要經(jīng)常，清運要及時的工作要求，推行了定人、定崗、定責(zé)任的全天候16小時清掃保潔制，確保了16小時內(nèi)都有人員在清掃保潔，消除管理作業(yè)上的“盲區(qū)”。同時，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，建立和健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查機制，形成每時流動檢查、每日小檢查、每周大檢查的工作考核監(jiān)督機制，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保清掃保潔質(zhì)量不斷提升。二是認(rèn)真做好了市市容局市容環(huán)衛(wèi)考核檢查工作。精心組織人員完善相關(guān)方案和制度，采取有力措施，不斷加大清掃保潔力度，有條件的地段還實行了精細(xì)化作業(yè)。由于狠抓了環(huán)衛(wèi)日常管理，在市市容局組織的半年市容環(huán)衛(wèi)目標(biāo)管理考核中取得了優(yōu)異的成績，得到了市市容局檢查組的高度評價。三是添置了木藝果殼箱。對文峰路、解放路、前進(jìn)路金日段加密設(shè)置了大理石材質(zhì)的果殼箱，對東門路、沿河西路、廣場以及濱河景觀帶設(shè)置了新型木質(zhì)果殼箱。四是舉辦了第二屆環(huán)衛(wèi)作業(yè)技能競賽活動。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步提升了環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)技能，在全縣環(huán)衛(wèi)工人中，形成了“人人爭先進(jìn)、個個創(chuàng)業(yè)績”的良好工作氛圍。
2、路燈亮化維護(hù)成效明顯。一年來，路燈所想方設(shè)法，克服重重困難，全力做好路燈安裝和維護(hù)工作，共搶修電纜7處，維修更換路燈部件200余件，特別是在對縣城迎賓大道郭家沙排洪港處和大宇學(xué)院處過橋電纜因發(fā)生短路而損毀搶修工作中，搶修人員不怕困難，加班加點，及時進(jìn)行了更換及修復(fù)，保證了迎賓大道亮燈。在11月份，按照縣委、縣政府工作部署，路燈所全體人員加班加點，對我縣17條小街小巷進(jìn)行了路燈安裝和改造，方便了全縣廣大市民的出行。此外，在春節(jié)前后還對縣城各主要街道路燈進(jìn)行了一次全面檢修維護(hù)工作。同時，堅持每天晚上路燈巡查制，對發(fā)現(xiàn)問題及市民反映的問題，在第一時間內(nèi)及時處理。
3、園林綠化管護(hù)成績顯著。一是完成了對冰凍損害樹木進(jìn)行了整枝、補植修剪和除草工作；二是全年對街道行道樹施藥防病蟲害三次，刷白一次，并定期對其他綠地進(jìn)行維護(hù)，對樹下花壇進(jìn)行了多次垃圾清除；三是參加了全市舉辦首屆“杜鵑花”和第六屆市花月季展覽，由于我縣園林部門工作人員精心組織，巧妙布局，辛勤養(yǎng)護(hù)，分別榮獲南昌市首屆杜鵑花展覽組織獎二等獎，室外景觀造型獎二等獎，布局藝術(shù)獎二等獎。
4、城區(qū)交通管理規(guī)范有序。狠抓了城區(qū)道路交通秩序的管理，大力實施“暢通工程”，每天堅持做到流動巡查，新增、補劃城區(qū)行車標(biāo)識標(biāo)線2.2公里和車輛停放泊位87處，先后開展綜合及專項整治活動50余次，共查處、糾正違章車輛213余起。全力做好春運期間交通維護(hù)工作，專門制定了《安義縣城管局春運期間環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序工作方案》，投入人力500余人次，加班加點確保春運期間縣城交通秩序良好和環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5、新區(qū)精細(xì)管理邁上新高。在精細(xì)管理基礎(chǔ)上,我們不斷深化管理方法和措施,對工作任務(wù)和責(zé)任落實到個人，對管護(hù)作業(yè)實行嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，要求對市政設(shè)施每天擦洗兩次、做到了垃圾不落地,路燈園林及時修復(fù),使新區(qū)精細(xì)管理朝著長效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，管理水平邁上了新高。同時，多次高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成了縣委、縣政府迎檢任務(wù)。
（三）強化效能、勇于所為，城管隊伍建設(shè)在規(guī)范中發(fā)展
1、進(jìn)一步加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是選派人員參加了三次市執(zhí)法局開展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)和城管論壇講座。二是定期組織全體隊員學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)管理的有關(guān)法律法規(guī)，提升了城管隊員“文明執(zhí)法，和諧執(zhí)法”的能力和水平。
2、進(jìn)一步完善了管理體制。完善了《目標(biāo)管理考核辦法》、《考勤制度》、《隊容風(fēng)紀(jì)制度》，規(guī)范了執(zhí)法隊員的著裝，強化了工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和上下班四次簽到制度，制定了行政處罰操作規(guī)程，嚴(yán)格了執(zhí)法秩序和 處罰標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕了亂收費、亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生。
3、進(jìn)一步優(yōu)化了執(zhí)勤機制。實行了錯時管理和彈性工作制，在8月份至12月份實行中隊輪流早中晚班執(zhí)勤制，減少了管理空檔，維護(hù)了市容環(huán)境。實行了城管交警機動車違章聯(lián)合處理機制，對機動車和非機動車進(jìn)行聯(lián)合整治，加大了處罰力度。
4、進(jìn)一步發(fā)揮了職能作用。一是完成了各項迎檢任務(wù)。一年來，我局積極履行縣委、縣政府交給各項迎檢任務(wù)，每次都周密細(xì)致安排部署，共完成各類迎檢任務(wù)70多次，在工作中，局領(lǐng)導(dǎo)親臨工作一線，全體城管隊員、城警隊員和環(huán)衛(wèi)工人忘我工作，不辭辛苦，保證了每次迎檢工作的圓滿完成。二是完成一系列重大極難檢重任務(wù)。在去年抗凍救災(zāi)工作中，我局系統(tǒng)廣大干部職工以“辛苦我一人、幸福千萬家”精神，日夜奮戰(zhàn)在抗凍救災(zāi)第一線，清除積雪，清運斷枝，疏導(dǎo)交通，搶修路燈，為我縣環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌整潔、交通秩序良好通行、園林良好生長和路燈照明付出了辛勤汗水，為我縣抗擊冰雪災(zāi)害勝利做出了貢獻(xiàn)，在去年3月份和今年2月份全縣重大森林撲火工作中，我局救火隊員發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)、敢于勝利城管精神，時刻戰(zhàn)斗在撲火一線，為我縣重大森林撲火勝利做出了貢獻(xiàn)，并且得到縣委、政府積極肯定和高度贊揚。
（四）措施有力，創(chuàng)新不斷，城管隊伍形象在持續(xù)中提升
一是開通了城管短信服務(wù)平臺，利用發(fā)送短信形式，把一些城鎮(zhèn)管理法律法規(guī)，整治工作告知發(fā)送給全縣廣大市民，提高市民參加城管工作熱情；二是啟動了“城管志愿者”活動，近期將舉行啟動儀式。三是完善了城管“110”和“城管網(wǎng)站”信息收集制度。對市民反映問題，做到了及時收集、及時反饋；四是加大了城管動態(tài)報送力度，由原來每月一期改為每半月一期，報送范圍擴大至縣委、縣政府每位領(lǐng)導(dǎo)。
（五）在平時工作中存在的問題
雖然我們在城鎮(zhèn)管理工作中取得了一定成績，但是我們更清醒地認(rèn)識到我們的工作與縣委、縣政府的要求還存在較大的差距，與廣大市民的期望還相距較遠(yuǎn)，分析存在的問題，主要有如下幾個方面：
一是城市管理辦法仍有欠缺。管理模式習(xí)慣于掃蕩式的集中整治、管理方法“堵”得多“疏”得少，城鎮(zhèn)精細(xì)化管理有待進(jìn)一步深入。二是市場化運作水平不高。由于我縣城管市場化運作處于初期階段，市場化運作條件還不夠成熟，要達(dá)到以城養(yǎng)城、以路養(yǎng)路的管理目標(biāo)仍存在一定的差距。三是城管投入嚴(yán)重不足。由于經(jīng)費緊缺，裝備設(shè)施差，養(yǎng)護(hù)設(shè)備嚴(yán)重缺乏等原因，導(dǎo)致許多市容環(huán)境管理工作難以到位，制約了我縣城鎮(zhèn)管理水平的進(jìn)一步提升。四是個別干部職工全局觀念差，工作大局觀念不強，為了小團(tuán)體和局部利益，工作推諉扯皮，損害整體利益。對所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡責(zé)地完成，對該自己解決的問題不認(rèn)真去解決，敷衍塞責(zé)，得過且過，甚至小問題搞成大問題、失職失察，上班不堅守崗位，不能正確對待組織和個人。五是創(chuàng)新意識不夠。工作因循守舊，標(biāo)準(zhǔn)低，同時，總覺得自我感覺良好，對與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流，缺乏新的思維方式。
（六）未來工作安排
在20__年的工作中，我局將化困難為力量，緊緊圍繞“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”目標(biāo)和“新城管、新理念、新形象”的總體要求，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)管理工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，強化工作舉措，狠抓工作落實,開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)管理朝著精細(xì)化、長效化方向發(fā)展。為此，20__年城鎮(zhèn)管理的工作目標(biāo)和總體思路是：”圍繞一個中心，狠抓兩項建設(shè)，力求三個突破，打造四大亮點，實施五項整治。”按照上述目標(biāo)和總體思路，20__年工作重點和主要任務(wù)是：
（一）圍繞一個中心，奮力推進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作展開
緊緊圍繞縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作部署，狠抓城鎮(zhèn)綜合管理，強化督查和激勵機制，變短期行為為長效管理，變突擊措施為長效制度，大力開展“創(chuàng)衛(wèi)”整治活動。著力在防反彈、求鞏固、突重點上下功夫，對執(zhí)法人員管理進(jìn)一步細(xì)化，確定人定崗、崗定責(zé)原則，做到每一條街、每一路段、都有專人管理。明確管理責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的管理網(wǎng)絡(luò)，把城管創(chuàng)衛(wèi)工作推向更高層次，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)衛(wèi)工作“責(zé)任鏈”，局黨委與中隊，下屬單位簽訂創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任狀，形成“級級有指標(biāo)、人人有壓力、上下聯(lián)動、條塊結(jié)合”的創(chuàng)衛(wèi)管理格局。
（二）狠抓兩項建設(shè)，盡力提高城管行政效能
一是狠抓規(guī)章制度落實建設(shè)，提高行政效能。以開展“機關(guān)效能建設(shè)年”為契機，大力開展機關(guān)效能建設(shè)活動，重點解決干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律上的相關(guān)問題，使我局辦事效率明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、履職能力明顯增強。完善各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制考核辦法，健全執(zhí)法責(zé)任體系，對局制定各項目標(biāo)管理辦法、規(guī)章制度嚴(yán)格落實執(zhí)行到位。
二是狠抓崗位責(zé)任建設(shè)，提高行政效能。在全縣全面開展“創(chuàng)衛(wèi)”活動大形勢下，我們的工作重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到精細(xì)化長效管理上來。各部門、各單位、所有同志都要用精心、求精細(xì)、出精品。引入競爭上崗激勵機制，完善定人定崗，定職責(zé)，定獎懲的工作機制，開展“崗位大練兵”活動。通過比技能、比管理、比貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，在干事創(chuàng)業(yè)中敢有作為，從而全面推進(jìn)我局機關(guān)效能建設(shè)。
（三）力求三個突破，大力提高城鎮(zhèn)管理水平
1、在市容環(huán)境綜合管理創(chuàng)新上求突破。一是開展城市清潔大行動。以“創(chuàng)衛(wèi)”工作為契機，以整潔有序為目標(biāo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展城市清潔行動。細(xì)化工作目標(biāo)，定時間，定任務(wù)，定進(jìn)度。建立通報制度，強化督查，保障市容環(huán)境百日綜合整治工作順利進(jìn)行。二是完善環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施建設(shè)，堅持“跨前一步，為民服務(wù)”，解決百姓身邊的困難,消除城區(qū)背街小巷垃圾保潔盲點。三是與縣“創(chuàng)衛(wèi)”辦共同抓好臨街單位、居民住戶維護(hù)市容環(huán)境秩序的簽訂工作，對單位爭取以縣政府名義簽訂。加大宣傳工作力度，營造濃厚的城管氛圍，引導(dǎo)市民正確認(rèn)識和理解城管工作，增強市民參與城鎮(zhèn)管理意識，努力形成全社會齊抓共管城鎮(zhèn)管理工作格局。
2、在市政設(shè)施管護(hù)水平上求突破。增加環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔次數(shù)，本文規(guī)范垃圾傾倒時限；完善、健全亮化工程管理制度，實施精細(xì)管理，做到重大維修72小時內(nèi)完成，日常維修24小時內(nèi)完成，保障全縣亮燈率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求；改變以往園林綠化養(yǎng)護(hù)工作方法，實施人員定片，包干管理的辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，落實到人。繼續(xù)完善市政設(shè)施損害反饋和應(yīng)急維護(hù)機制，提高反映能力和管理水平。
3、在推進(jìn)城市管理市場化上求突破。為了減輕我縣財政資金壓力，將采取市場化運作模式，進(jìn)一步拓展市場經(jīng)營道路。一是拓展居民區(qū)的管理方法。在住宅小區(qū)、居民區(qū)實行物業(yè)管理，洽談和引進(jìn)經(jīng)驗豐富的物業(yè) 公司對小區(qū)進(jìn)行先進(jìn)的管理，消除居民區(qū)的管理“盲區(qū)”。二是拓展戶外廣告的運作模式。對戶外廣告租賃進(jìn)行競爭投標(biāo)拍賣，延伸廣告的范圍。三是拓展市政養(yǎng)護(hù)市場化道路。采取市場化運作模式，將路燈安裝維修延伸至小街小巷、居民樓院，廣泛動員臨街住戶、小區(qū)居民集資開展路燈安裝工作，逐步實現(xiàn)城區(qū)路燈照明全覆蓋，此外，充分利用路燈線桿資源，出租廣告泊位，籌措路燈維護(hù)資金。積極探索環(huán)衛(wèi)保潔市場化路子，選擇城區(qū)1-2條街道開展環(huán)衛(wèi)清掃保潔承包試點，積累經(jīng)驗，待時機成熟后，將環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)推向市場。進(jìn)一步拓寬園林業(yè)務(wù)，積極開展有償服務(wù)。
（四）打造四大亮點，精心培育城鎮(zhèn)管理特色
1、打造戶外廣告管理亮點。拓寬戶外廣告載體，科學(xué)規(guī)劃戶外廣告泊位資源，合理布局戶外廣告設(shè)置，規(guī)范戶外廣告設(shè)置申報程序，市場運作戶外廣告資源。按照“一下一條線，前后一個面”要求，重點打造東門路、蔚藍(lán)嘉園步行街店招系統(tǒng)工程，今后對新審批戶外廣告，高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把審批設(shè)置關(guān)。
2、打造街道綜合管理亮點。按照縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作要求，會同縣工商部門，將現(xiàn)有各類經(jīng)營行業(yè)劃行歸市，形成建材、家俱、家電、汽車維修等“一條街的經(jīng)營特色，達(dá)到“一街一行業(yè)、一特色”的管理要求，規(guī)范各類行業(yè)經(jīng)營行為，切實落實門前“三包責(zé)任制”。
3、打造垃圾資源化處理亮點。積極與市市容局對接，將我縣垃圾運往市麥園垃圾處理場處理，取消我縣現(xiàn)有的露天垃圾填埋場。在縣委、縣政府的支持下，采取有效措施敦促房地產(chǎn)開發(fā)商加快樓盤垃圾中轉(zhuǎn)站等公建設(shè)施建設(shè)，彌補我縣垃圾中轉(zhuǎn)站的不足，降低垃圾清運成本。同時，加快縣城大型壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立和完善覆蓋全縣的垃圾處置管理網(wǎng)絡(luò)，力爭走出一條符合我縣實際的城鎮(zhèn)垃圾處置減量化、資源化、市場化的新路，并成為我縣推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作的亮點。
4、打造景區(qū)精細(xì)管理亮點。以全面接管“一河兩岸”景觀工程為契機，在新城區(qū)全面實施精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化景區(qū)管理各項措施，制定精細(xì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使景區(qū)管理成為我縣城鎮(zhèn)管理工作的一個樣板。
（五）實施五項整治，努力提升城鎮(zhèn)整體形象
一是實施市容專項整治。規(guī)范臨街店面經(jīng)營行為，取締、杜絕各類占道經(jīng)營、出店經(jīng)營以及流動攤點的違章行為，加大垃圾廣告源頭管理，切實落實“門前五包”責(zé)任制，做到門店無占道、經(jīng)營無違章。垃圾廣告得到根本性遏制，不斷提升城鎮(zhèn)整體形象。
二是實施廣告招牌專項整治。大力開展破舊廣告店招整治行動，全力維護(hù)縣城市容市貌整潔形象。
三是實施積存垃圾專項整治。在垃圾外運麥園基礎(chǔ)上，不斷加大垃圾清除清運力度，對縣城區(qū)重點地段、學(xué)校周邊環(huán)境存在積有垃圾進(jìn)行清理，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。
四是實施建筑垃圾專項整治。進(jìn)一步加大建筑垃圾巡查和處罰力度，對全縣城區(qū)所有在建工地進(jìn)行掌控，對建筑垃圾運輸明確定線路、定地點，杜絕亂倒建筑垃圾行為。
五是實施交通秩序?qū)ｍ椪巍＜哟筮`章車輛的查處力度，規(guī)范機動車、非機動車的停放，重點整治機動車的亂停亂放，摩托車、自行車的停放無序狀況，徹底改善城市交通秩序；合理設(shè)置出租車臨時停靠點。
